Стратсессия это: Проведение стратегических сессий: стратсессия для руководителей

Содержание

Проведение стратегических сессий: стратсессия для руководителей

Главная
Стратегические и командные сессии
Стратегическая сессия

Стратегическая сессия

Отправить заявку

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

Стратегическая сессия – это форма работы группы, где участниками в ходе спланированного процесса вырабатываются решения, имеющие стратегическое значение для компании. Стратсессии проводят для решения системных и долгосрочных задач, влияющих на деятельность компании, а также наиболее сложных проблемных вопросов. Таких, как создание корпоративной культуры и ценностей, оптимизация бизнес-процессов, долгосрочное планирование, грамотное распределение ресурсов, увеличение прибыли, разработка или корректировка стратегии.

КОГДА ПРОВОДЯТ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ?

Необходимо разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности
Нужно найти новые возможности для компании на рынке
Есть потребность в вовлечении руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения
Нужно скорректировать курс развития компании
Необходимо совместно найти решение текущих проблем
Необходимо принять стратегические для компании решения
Важно прийти к общему видению в конфликтной ситуации
Есть потребность в создании проектов трансформации для компании
Нужно создать дорожную карту скоординированного движения команды

КАКИЕ БЫВАЮТ СЕССИИ?

Разработка стратегического плана компании

На стратегической сессии рассматривается долгосрочная перспектива развития компании или на несколько лет вперед. Анализируются новые рынки для расширения бизнеса и ставятся цели для достижения эффективных результатов развития.

Планирование изменений в компании

Стратсессия проводится для решения проблемы низкого уровня взаимопонимания и высокого уровня сопротивления изменениям. А также для разработки шагов по внедрению изменений и выхода на новый уровень развития компании.

Тематическая стратегическая сессия

Стратегическая сессия направлена на разработку эффективного решения конкретной задачи (проблемы), актуальной для бизнеса компании. Сферы деятельности компании, с которыми успешно работают на тематических сессиях: человеческие ресурсы, продажи, маркетинг, бизнес-процессы, клиентский сервис.

Разработка бизнес-модели

Стратсессия проводится периодически внутри организации или проекта. В ходе нее глубоко анализируются факторы, влияющие на получение прибыли. Важной частью такой работы является построение новой или модификация существующей бизнес-модели, которая учитывает результаты проведенного анализа и воплощает в себе шаги по увеличению прибыльности бизнеса.

Креативная сессия

Сессия направлена на разработку новых продуктов, инновационных для компании подходов, использование технологий креативного мышления для того, чтобы при принятии решений участники могли выйти за рамки привычных для себя стратегий. Часто на креативной сессии используются нестандартные способы групповой работы.

Форсайт сессия

Форсайт сессия проводится для того, чтобы участники могли по определенной технологии вместе смоделировать образ будущего, отследить и обсудить грядущие тренды, договориться о том, как они видят изменение рынка, отрасли и работы своей компании. На основе этой работы составляется план действий и проекты на внедрение.

Какие проблемы решает стратегическая сессия

Нет эффективных решений по острым вопросам
Во время стратсессии будут приняты конкретные решения, необходимые бизнесу и готовые для внедрения в условиях неопределенности.
Разобщенность подразделений
Все ключевые люди компании внесут вклад в общее дело. Руководители смогут договориться по вопросам видения текущего положения компании: ее целей, стратегии и тактики развития, распределение ответственности.
Люди не умеют управлять изменениями
Совместные усилия дают нестандартные решения. Задействуется опыт, знания, компетенции десятков специалистов компании. Появляется эффект синергии. Люди начинают думать на качественно новом уровне.
Сопротивление принятию решений
В принятии решений каждый участвует наравне со всеми, поэтому решения не воспринимаются как навязанные сверху. Сотрудники не будут сопротивляться при внедрении таких решений, ведь они тоже их принимали.

ЧТО ДАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Общее видение, разделяемое всеми участниками

Участники сессии получат проработанное видение и дорожную карту с пониманием, куда двигаться, какие проекты реализовывать и кто несет за них ответственность. И каким образом принятые решения смогут повлиять на бизнес и будут способствовать повышению конкурентоспособности компании на рынке.

Вовлечение команды

Участники стратегической сессии научатся работать с сопротивлением. Сопротивление – естественная реакция людей на перемены и ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами выработали решение проблемы, они реализуют его с гораздо большим энтузиазмом. При этом, на сессии есть возможность определить амбассадоров изменений и саботажников. И разработать план по привлечению сомневающихся на сторону развития компании.

Осознание участниками необходимости изменений

Участники выявят проблемы, которые мешают текущему этапу развития компании. Осознают необходимость изменений и свою ответственность за их реализацию. Поймут, как аккумулировать энергию, необходимую для этого процесса. Разработают план действий для достижения стратегических целей компании

Развитие нестандартного мышления сотрудников

Участники стратсессии предложат новые идеи и альтернативные стратегии. Посмотрят на проблемы с разных, иногда, с нестандартных точек зрения, что повысит качество результатов и выведет развитие каждого сотрудника и команды в целом на новый профессиональный уровень.

Улучшение обстановки в коллективе

Участники сессии научатся конструктивно общаться друг с другом, проявлять эмпатию, слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу.

Это положительно повлияет на результаты бизнеса. Улучшатся условия работы, появится хорошее настроение, работа и жизнь сотрудников наполнятся смыслом.

КОМУ НЕОБХОДИМА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИЛИ ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ

Такое мероприятие необходимо руководителям для разработки миссии, видения, стратегических целей с горизонтом планирования 3-5-10 лет и составления детализированного плана достижения этих целей.

Руководителям всех уровней для преодоления разобщенности подразделений и выработки единых решений по существующим проблемам в компании

Специалистам отдела управления персоналом HR или отдела управления развитием персонала HRD для освоения навыков фасилитации и проведения стратегических сессий

Топ-менеджерам и ключевым сотрудникам, которые в дальнейшем будут выступать трансляторами и амбассадорами корпоративных изменений

Сотрудникам внутри одного департамента для составления общей карты проектов и траектории слаженного движения к целям.

В результате стратегической сессии участники:

Смогут сформировать единое видение ситуации и достигнуть общих договоренностей про стратегию компании/департамента и реперные точки движения.
Утвердят стратегические цели компании, разработают долгосрочный план на 1-3-5 лет.
Составят конкретный набор действий и выберут ответственных за каждый этап внедрения.
Внедрят новые идеи и подходы к развитию компании, рассмотрят проблемы с разных сторон и научатся использовать альтернативные стратегии.

Согласуют позиции по спорным вопросам, достигнут нового уровня заинтересованности в решении важных вопросов развития компании, предложат свои идеи в общую копилку идей по развитию бизнеса.
Повысят уровень вовлеченности и самомотивации, достигнут единого видения ситуации, укрепят сплоченность команды

ФОРМАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИЛИ ФАСИЛИТАЦИОННОЙ СЕССИИ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
- 1-2 рабочих дня (по 8 часов) с перерывами на обед и два кофе-брейка. Продолжительность определяется в зависимости от целей и удобства для участников и компании.
- Сессия может проводиться в онлайн или офлайн формате под количество участников — от 10 до нескольких сотен.
- Для наглядности принятых решений мы предлагаем сопровождение стратегической сессии скрайбингом. Все самые важные мысли останутся зафиксированными в ярком визуальном формате.
ПОСТТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
- Сопровождение реализации решений, принятых на сессии — иногда возникают потребности в доработке принятых решений. Для этого можно дополнительно провести мини-вариант стратсессии.
- Индивидуальная коучинговая работа с топ-менеджерами для помощи внедрения запланированных проектов изменений. Коуч дает поддержку, помогает клиенту увидеть в себе существующие ресурсы и актуализировать скрытые.
- Обеспечение промежуточного контроля принятых решений. В этом случае фасилитатор привлекается для проведения процесса презентации и обсуждения промежуточных результатов.
- Бизнес-трекинг, который ведет проектные команды или внутренние стартапы для достижения ими ключевых метрик проектов.
- Подготовка визуальных коммуникаций по итогам стратегической сессии: наглядный меморандум, презентации, плакаты с основными принятыми решениями, календари, рассылки для сотрудников.

Почему Insight Group?

Уже несколько сотен команд из крупнейших российских и международных компаний получили результаты, пройдя авторские командные и стратегические сессии в нашем исполнении

Уникальные сценарии

К каждой сессии наша команда профессиональных методологов готовит сценарий, полностью соответствующий ситуации и специфике вашей компании, а также учитывающий размер команды и уровень участников.

Опытные ведущие

Под каждую сессию мы подбираем ведущего с релевантным отраслевым опытом и экспертностью. Общий язык с участниками и конструктивный процесс — гарантированы!

Результативность и вовлеченность

Мы отлично понимаем, как обеспечить на сессии сочетание максимальной включенности участников и качества производимых интеллектуальных продуктов для групп любого размера — от 4 до 400 человек!

Прикладные результаты

Мы не бросаем участников после сессии, а поддерживаем их: высылаем профессионально упакованный меморандум со всеми результатами сессиями и дальнейшими рекомендациями, а также при необходимости осуществляем трекинг внедряемых изменений.

Клиенты

У нас обучались сотрудники компаний

Заказать сессию

Наши эксперты предложат тот формат стратегической сессии, который полностью будет соответствовать специфике вашей компании, учитывать размер команды и решать именно ваши задачи.

Ваше имя

Компания

+7 (___) ___-__-__

E-mail

Комментарий

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google Политика конфиденциальности и Применяются Условия использования

Статьи и новости

21.04.2022

Практики силы для лидера и команды

15.06.2021

Ваш осознанный месяц

30.06.2018

Скрайбинг с People Management Reforum

Метанавыки спешат на помощь: как и зачем развивать компетенции будущего

Ваша заявка успешно отправлена.

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

«Стратсессия» — полезный инструмент, а не потраченное время. Что делать, если у вас не так

Что такое стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это совещание высшего руководства и ключевых сотрудников, где принимаются важные для компании решения относительно рынков, клиентов, партнеров, направлений развития и бизнес-модели.

Цель стратегической сессии

Тут все индивидуально, у каждой компании она своя. Чаще всего цель — принятие решения о развитии организации. Это и вопросы, связанные с конкретными проблемами, и генерация идей на будущее, и выбор новых направлений развития.

Для своей стратегической сессии мы обозначили следующие цели как приоритетные:

сформулировать стратегию Студии на три года;
сформировать единое видение развития компании;
повысить вовлеченность, мотивацию и сплоченность участников сессии.

Признаки того, что пора провести сессию

Как правило, встречаются такие факторы:

Изменения внешней среды. Пандемия поменяла рыночные реалии.
Обновление команды. Мы, например, по сравнению с прошлым годом сильно выросли с точки зрения руководящего состава и линейных специалистов.
Необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития. Каждое подразделение занимается выполнением своих задач, но при этом должно стремиться к достижению общих целей.

Кто участвует

Заказчиком всегда выступает собственник компании. Обычно он и определяет состав участников. Важно, чтобы соблюдался принцип охвата всех стратегически важных направлений организации.

Кто, как правило, присутствует на сессии:

собственник;
исполнительный директор;
коммерческий директор;
HR-директор;
руководители бизнес-подразделений;
руководители внутри бизнес-подразделений;
в отдельных случаях — ключевые эксперты компании.

В нашем случае участвовали и топ-менеджеры, и middle-менеджмент. Последние постоянно контактируют с линейными специалистами, поэтому могут рассказать о положении дел, а сами мотивированы транслировать стратегические цели подчиненным и способствовать их реализации.

Кто должен вести стратегическую сессию

Для того чтобы сессия прошла эффективно, роль ведущего стоит доверить эксперту-фасилитатору, у которого есть опыт проведения таких мероприятий с компаниями, схожими по масштабу и запросу.

Это представитель третьей стороны, который не предлагает конкретные решения, а помогает участникам сессии выработать их самостоятельно в рамках отведенного времени. Отдать функцию фасилитатора собственнику или кому-то из остальных — идея провальная. Исполнять роль арбитра и при этом полноценно участвовать в обсуждении не получится.

На что мы обращали внимание при просмотре портфолио:

сертификация в области фасилитации, тренерской работы, коучинга команд;
опыт работы на управленческой позиции внутри бизнеса;
опыт проведения стратегических сессий для компаний численностью от 100 сотрудников.

Подготовка к стратегической сессии

Сначала фасилитатор задает вопрос собственнику: «Что вы хотите получить в результате сессии?» В нашем случае озвучили задачу по выработке стратегической цели на три года. Затем выделили три блока:

развитие новых направлений;
люди;
бизнес-процессы и их автоматизация.

Всем руководителям предложили проработать их для составления плана реализации стратегии. После этого фасилитатор провела анонимный онлайн-опрос участников предстоящей сессии, чтобы понять видение по поводу:

дальнейшего развития компании;
сильных сторон и зоны роста;
возможных действий для реализации стратегии.

После этого создали сценарий мероприятия, который финально согласовывался с Олегом.

Организационные вопросы

Чтобы сессия прошла комфортно и продуктивно, мы соблюдали несколько правил:

Дата. Не выбирайте рабочий день, чтобы не отвлекаться на ежедневные операционные задачи.
Место. Даже не рассматривайте вариант офиса, будете отвлекаться. Нужно сменить обстановку. Необходимо просторное светлое помещение, где есть весь необходимый реквизит: проектор, флипчарты, маркеры. Каждый фасилитатор готовит райдер материалов в соответствии со сценарием.
Возможность свободного перемещения между командами. Приятно во время перерывов выходить на свежий воздух.
Питание. Приготовьте большое количество воды, организуйте полноценные кофе-брейки и обед.
Отсутствие отвлекающих факторов. Не забудьте попросить всех выключить звук на своих смартфонах.

Что происходит на стратегической сессии

У нас мероприятие стартовало с выступления собственника, где он представил результаты работы компании за последние пять лет, рассказал о причинах проведения сессии и озвучил результаты, к которым необходимо прийти.

Работа поделилась на несколько этапов:

формулирование видения работы компании до 2023 года включительно;
SWOT-анализ;
генерация идей для реализации стратегии и их приоритизация;
постановка целей по SMART, составление планов их реализации с указанием сроков и ответственных лиц.

По этим этапам прорабатывались все три блока:

развитие новых направлений;
люди;
бизнес-процессы и их автоматизация.

Во время сессии команды перемещались и перемешивались. В итоге мы получили несколько исписанных флипчартов с идеями и проработанными планами их реализации по всем направлениям.

На что обращать внимание во время сессии

Следовать таймингу и инструкциям фасилитатора. Он держит ритм, следит за ходом обсуждения и вовремя подключается, чтобы дать следующее задание.
«Парковать» выявившиеся вопросы. Обычно фасилитатор фиксирует несрочные вопросы на доске, а участники затем ставят себе в план их решение за пределами сессии.
Не критиковать предложения участников. Важно, чтобы каждый мог спокойно высказать даже нестандартные идеи и при этом тут же не получить в ответ критическое замечание от остальных.
Ответственность за активность группы лежит на ее участниках. Фасилитатор готовит сценарий и контролирует его соблюдение, но не несет ответственности за личную включенность и заинтересованность команды.

Что происходит после сессии

После успешной сессии важно воплотить принятые решения в жизнь. Увы, часто происходит так, что команда снова погружается в операционные задачи, а дела стратегические откладываются на потом.

Мы уже начали реализовывать следующее:

презентация итогов стратегической сессии всем сотрудникам;
контроль реализации планов на ежеквартальной основе тем же составом участников и проведение корректирующих действий.

Основные выводы

Что мы отметили для себя по итогам:

Синергетический эффект в деле. Каждый понял, что лучшие решения находятся при работе в команде. Например, коллега из смежного подразделения видит картину со стороны, дополняет ее новыми решениями и подходами.
Достижение целостности видения. Все участники отвлеклись от текущих задач своего подразделения, переключились на общие цели и увидели, как результаты собственные и отдельно взятой команды влияют на деятельность всей компании.
Оценка навыков команды. Собственник видит, как мыслит каждый из руководителей, и благодаря этому понимает уровень управленческого потенциала всей команды. Поэтому после сессии часто проводятся соответствующие обучающие мероприятия. Например, HR-отдел совместно со Школой креативных навыков Chulakov School сейчас запускает курс по управленческим скилам для middle-менеджмента.
Сформированная стратегия развития компании. Определились с вектором движения до 2023 года включительно, разработали и уже реализуем план действий по всем приоритетным направлениям.
Ввод в курс дела остальных сотрудников. Провели презентацию стратегии для всей команды.

Как достичь максимума

Стратегическая сессия — это совещание высшего руководства и ключевых сотрудников, где принимаются важные для дальнейшего развития компании решения.
Причинами для проведения очередной сессии могут быть: изменения внешней среды, обновление команды, необходимость синхронизировать общее видение дальнейшего развития.
В мероприятии принимает участие собственник и руководители направлений. Стоит задуматься и о приглашении middle-менеджмента.
Обязательно наймите фасилитатора. Отдавать эту роль кому-то из своих не стоит, потому что вести сессию и полноценно участвовать в ней вряд ли получится.
Сценарий сессии прописывается конкретно под компанию.
Следуйте таймингу и инструкциям фасилитатора, придерживайте выявившиеся проблемы и вопросы, не спешите с критикой идей других участников, будьте активны.
Продолжайте работу и после завершения сессии: делитесь итогами с сотрудниками, контролируйте выполнение планов.

Фото на обложке: Shutterstock/Peshkova
Изображения в тексте предоставлены автором

веб-сервисов amazon — запуск сеанса AWS System Manager: произошла ошибка (TargetNotConnected) при вызове операции StartSession: не подключен

Проблема:

Когда я пытаюсь локально подключиться к работающему экземпляру EC2 с помощью системного сеанса AWS Команда CLI диспетчера: aws ssm start-session --target i-123456

Я получаю сообщение об ошибке:

 Произошла ошибка (TargetNotConnected) при вызове операции StartSession: i-123456 не подключен.

Справочная информация:

Экземпляр Linux 2, размещенный в частной подсети в пользовательском облаке VPC
конечных точек VPC, используемых для подключения System Manager к управляемым экземплярам без необходимости использования NAT GW или IGW.
Имена служб конечной точки:

 com.amazonaws.us-west-2.s3
com.amazonaws.us-west-2.ec2
com.amazonaws.us-west-2.ec2messages
com.amazonaws.us-west-2.ssm
com.amazonaws.us-west-2.ssmm сообщения

Интерфейс командной строки AWS == 2.0.40
Питон == 3.7.4
Пользовательский модуль Terraform для запуска экземпляра воздушного потока в одной из частных подсетей (см. модуль «airflow_aws_resources» ниже)
Единственным файлом .tf, имеющим отношение к этой проблеме, будет файл airflow.tf в модуле «airflow_aws_resources». Этот файл содержит группу безопасности и конфигурацию профиля экземпляра для экземпляра EC2, который подключается через SSM.

Воспроизведение с помощью Terraform:

 модуль "airflow_aws_resources" {
  источник = "github.com/marshall7m/tf_modules/airflow-aws-resources"
  resource_prefix = "тест"
  vpc_id = модуль.vpc.vpc_id
  env = "тестирование"
  private_bucket = "тестовое ведро"
  private_subnets_ids = module.vpc.private_subnets
  private_subnets_cidr_blocks = модуль.vpc.private_subnets_cidr_blocks
  create_airflow_instance = истина
  create_airflow_instance_sg = истина
  create_airflow_db = ложь
  create_airflow_db_sg = ложь
  воздушный поток_instance_ssm_access = правда
  airflow_instance_ssm_region = "США-запад-2"
  airflow_instance_ami = "ami-0841edc20334f9287 дюймов
  airflow_instance_type = "t2.micro"
}
ресурс "aws_security_group" "vpc_endpoints" {
  имя = "тест-vpc-конечная точка-sg"
  description = "Группа безопасности по умолчанию для конечных точек vpc"
  vpc_id = модуль.vpc.vpc_id
  
  вход {
    от_порт = 80
    to_port = 80
    протокол = "TCP"
    cidr_blocks = ["10. 0.0.32/28", "10.0.0.64/28"]
  }
  вход {
    от_порт = 443
    to_port = 443
    протокол = "TCP"
    Блоки cidr #частной подсети
    cidr_blocks = ["10.0.0.32/28", "10.0.0.64/28"]
  }
  выход {
    от_порт = 443
    to_port = 443
    протокол = "TCP"
    cidr_blocks = ["10.0.0.32/28", "10.0.0.64/28"]
  }
  выход {
    от_порт = 80
    to_port = 80
    протокол = "TCP"
    cidr_blocks = ["10.0.0.32/28", "10.0.0.64/28"]
  }
}
модуль "vpc" {
  source = "terraform-aws-modules/vpc/aws"
  версия = "2.44.0"
  имя = "тест-vpc"
  сидр = "10.0.0.0/24"
  azs = ["нас-запад-2а", "нас-запад-2b"]
  
  private_subnets = ["10.0.0.32/28", "10.0.0.64/28"]
  private_dedicated_network_acl = истина
  private_subnet_suffix = "частный"
  public_subnets = ["10.0.0.96/28", "10.0.0.128/28"]
  public_dedicated_network_acl = истина
  public_subnet_suffix = "общедоступный"
  enable_s3_endpoint = истина
  enable_ec2messages_endpoint = истина
  ec2messages_endpoint_security_group_ids = [aws_security_group.vpc_endpoints. id]
  enable_ec2_endpoint = истина
  ec2_endpoint_security_group_ids = [aws_security_group.vpc_endpoints.id]
  enable_ssm_endpoint = истина
  ssm_endpoint_security_group_ids = [aws_security_group.vpc_endpoints.id]
  enable_ssmmessages_endpoint = истина
  ssmmessages_endpoint_security_group_ids = [aws_security_group.vpc_endpoints.id]
  enable_nat_gateway = ложь
  single_nat_gateway = ложь
  enable_vpn_gateway = ложь
  create_database_subnet_route_table = ложь
  create_database_internet_gateway_route = ложь
  create_database_subnet_group = ложь
   
  manage_default_network_acl = ложь
  enable_dns_hostnames = правда
  enable_dns_support = истина
  
  private_inbound_acl_rules = [
    {
      "description": "Разрешает входящий https-трафик для запросов пакетов aws s3"
      "cidr_block": "0.0.0.0/0",
      "из_порта": 443,
      "к_порту": 443,
      "протокол": "tcp",
      "rule_action": "разрешить",
      "номер_правила": 101
    },
    {
      "description": "Разрешает входящий http-трафик для запросов пакетов aws s3"
      "cidr_block": "0. 0.0.0/0",
      "от_порта": 80,
      "к_порту": 80,
      "протокол": "tcp",
      "rule_action": "разрешить",
      "номер_правила": 102
    }
  ]
  private_outbound_acl_rules = [
    {
      "description": "Разрешает исходящий https-трафик для запросов пакетов aws s3"
      "cidr_block": "0.0.0.0/0",
      "из_порта": 443,
      "к_порту": 443,
      "протокол": "tcp",
      "rule_action": "разрешить",
      "номер_правила": 101
    },
    {
      "description": "Разрешает исходящий http-трафик для запросов пакетов aws s3"
      "cidr_block": "0.0.0.0/0",
      "от_порта": 80,
      "к_порту": 80,
      "протокол": "tcp",
      "rule_action": "разрешить",
      "номер_правила": 102
    }
  ]
  
  vpc_endpoint_tags = {
    тип = "конечная точка vpc"
  }
}

Попытки:

Я попробовал советы по устранению неполадок в SSM консоли EC2 (консоль AWS Ec2 >> instance-id >> Connect >> Session Manager):

9 SSM Агент уже предустановлен на типах инстансов AWS Linux. Хотя я дважды проверил, получив доступ к экземпляру через SSH и запустив sudo status amazon-ssm-agent , который вернул: amazon-ssm-agent start/running, process 1234

Представленный выше профиль экземпляра EC2 включает требуемую политику AmazonSSMManagedInstanceCore
.
Я выполнил предварительное требование диспетчера сеансов.

Присоединение AmazonSSMFullAccess к пользователю с помощью команды: aws ssm start-session --target i-123456

Та же ошибка при подключении экземпляра через SSM:

) при вызове операции StartSession: i-123456 не подключен.

Добавление входящего/исходящего трафика HTTPS из связанной частной подсети конечной точки VPC в группу безопасности экземпляра EC2 (см. airflow.tf)

Та же ошибка:

 Произошла ошибка (TargetNotConnected) при вызове StartSession операция: i-123456 не подключен.

В консоли System Manager я использовал параметр Quick Setup и настроил Quick Setup с профилем экземпляра, указанным в airflow.tf, и ролью System Manager с ролью по умолчанию. Экземпляр ec2 успешно зарегистрировал «Управляемые экземпляры» на странице быстрой настройки.

Та же ошибка:

 Произошла ошибка (TargetNotConnected) при вызове операции StartSession: i-123456 не подключен.

Учитывая, что это тестовый экземпляр VPC и EC2, я попытался разрешить все типы трафика из всех источников IPv4 (0.0.0.0/0) для следующих ресурсов:

Частные подсети NACL
Группа безопасности экземпляра EC2
Группа безопасности, связанная со следующими конечными точками интерфейса/шлюза:

 com.amazonaws.us-west-2.s3
com.amazonaws.us-west-2.ec2
com.amazonaws.us-west-2.ec2messages
com.amazonaws.us-west-2.ssm
com.amazonaws.us-west-2.ssmm сообщения

Та же ошибка при подключении экземпляра через SSM:

 Произошла ошибка (TargetNotConnected) при вызове операции StartSession: i-123456 не подключен.

Запуск сеанса

Функция startSession() запускает явный сеанс для отслеживания событий в SDK. Он должен быть связан с вызовом stopSession().

Явные сеансы разрешены, только если функция createConfig() была вызвана с параметром multiSessionEnabled = true. Когда включены явные сеансы, допустимый идентификатор сеанса становится обязательным параметром для API отслеживания событий, как описано в разделе Параметры.

startSession() может вызываться между startSDK() и stopSDK() и может вызываться ноль или более раз.

startSession() — это синхронная функция, возвращающаяся после завершения всех функций.

startSession()

RUIResult startSession(String sessionID)

Параметры

Функция startSession() имеет следующие параметры.

startSession() Параметры

идентификатор сеанса (строка)

Этот параметр должен содержать уникальный идентификатор, относящийся к запускаемому сеансу пользователя. Этот же идентификатор позже следует использовать для отслеживания событий. sessionID должен содержать не менее 10 символов и не более 64 символов.

Содержимое идентификатора сеанса обрабатывается и проверяется (после обработки) по следующим правилам:

•

Условие — удаляются все начальные пробелы.

•

Условие — удаляются все пробелы в конце.

•

Условие — все внутренние пробелы, кроме символов пробела (‘ ‘), удаляются.

•

Проверка — не может быть короче 10 символов UTF-8.

•

Проверка — не может быть длиннее 64 символов UTF-8.

Полученный в результате обусловленный и проверенный идентификатор сеанса должен быть уникальным (то есть еще не использоваться).

Примечание. С приведенным выше условием два идентификатора сеанса, которые отличаются только пробелом или после 64-го символа, не будут уникальными. Идентификатор сеанса не следует повторно использовать для разных сеансов.

Возвращает

Функция startSession() возвращает одну из следующих констант состояния возврата.

startSession() Возвращает

ОК	Функция выполнена успешно.
SDK_INTERNAL_ERROR_FATAL	Неисправимая внутренняя фатальная ошибка. Дальнейшие вызовы API выполняться не должны.
SDK_ABORTED	Требуемая новая регистрация не удалась, поэтому пакет SDK прерывается. stopSDK() возможен.
SDK_PERMANENTLY_DISABLED	Сервер дал команду на постоянное отключение.
SDK_SUSPENDED	Сервер дал указание на временную отсрочку.
SDK_OPTED_OUT	Экземпляр получил от приложения указание отказаться.
КОНФИГУРАЦИЯ_НЕ СОЗДАНА	Конфигурация не была успешно создана.
SDK_NOT_STARTED	SDK не был успешно запущен.
ФУНКЦИЯ_НЕДОСТУПНА	Функция недоступна.
SDK_ALREADY_STOPPED	SDK уже успешно остановлен.
INVALID_SESSION_ID_EXPECTED_NON_EMPTY	Ожидается, что sessionID будет непустым, но это не так.
INVALID_SESSION_ID_TOO_SHORT	Идентификатор сеанса превышает допустимую минимальную длину.
INVALID_SESSION_ID_TOO_LONG	Идентификатор сеанса превышает допустимую максимальную длину. Posted in Разное Навигация по записям Previous: Мидии в створках как готовить: Замороженные мидии в створках, подробное приготовление с фото Next: Мартини бьянко литраж: Мартини Бьянко Вермут 0.50л. купить в интернет-магазине Giftcstore.ru по цене 550 руб. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Найти: Рубрики Измена Как вести Первое свидание Поцелуй Разное С мужчиной Советы Техника 2024 © Все права защищены.