Мужчины и женщины на работе
Мужчины и женщины разные, но как эти различия проявляются в работе? И действительно ли они настолько значительны, что являются определяющими для карьеры? Как сделать так, чтобы превратить эти особенности в преимущества? Как отношения между мужчинами и женщинами отражаются на жизни коллектива? Обо всем этом поговорим в статье.
В феврале-марте мы традиционно отмечаем праздники, посвященные мужчинам и женщинам. Праздники напоминают о том, что женщины и мужчины хоть и существуют вместе, но отличаются друг от друга. Различия между лучшей и сильной половинами человечества оказывают свое влияние и на деловые отношения, несмотря на то, что бизнес-этикет предписывает «не замечать» межполовых отличий. Бессмысленно рассуждать о том, кто успешнее в бизнесе — мужчины или женщины, ведь это равносильно спору о том, что лучше — весна или осень. Но знать, как проявляется человеческая природа на работе, в коллективе, безусловно, нужно.
Психологи утверждают, что мужчины с детского возраста стремятся к независимости, пытаясь самоутвердиться среди сверстников — либо кулаками, либо другими достижениями, тогда как девочки больше ценят теплое, комфортное общение с подругами, пронизанное эмпатией.
Интересно отметить, что в деловой жизни термин «доверительные отношения» в чисто женском коллективе, скорее, неудачная шутка, нежели правда. Сами женщины чаще предпочитают работать в смешанном коллективе, аргументируя это тем, что отношения среди коллег своего пола в группе, состоящей только из представительниц прекрасной половины, скорее напоминают атмосферу серпентария, нежели дружеского чаепития. В то же время отметим, что это характерно именно для рабочих коллективов, а не для других сфер общественной жизни — в семье или среди подруг, где женщины ведут себя так, как описывает психолог.
Склонность идти за лидером, по всей видимости, у человечества заложена на генетическом уровне. Исследователи говорят о том, что в качестве своего руководителя и мужчины, и женщины чаще хотят видеть мужчину. Ученые провели такой эксперимент: студентам показывали групповые фотоснимки людей, сидящих за столом, где присутствовали представители обоих полов. Эти люди представлялись экспериментаторами как аспиранты, работающие над проектом. Испытуемым задавался вопрос, кто из представленных на фотографии вносит наибольший вклад в работу, при этом экспериментаторов интересовало просто ощущение, не подкрепленное никакими логическими доводами. В большинстве случаев в качестве самого «полезного и значительного» ученого испытуемые называли мужчину.
Да, стереотипные представления общества, скорее, не поддерживают женщину в роли руководителя. Может быть, женщины действительно обладают меньшими способностями к управлению? Все-таки мальчики издавна воспитывались как будущие воины, готовые приказывать и подчиняться, соблюдать иерархию, а девочкам прочили карьеру матерей и хранительниц домашнего очага.
Однако психологи Кентского университета (Великобритания) установили, что выбор лидера того или иного пола зависит от ситуации. Когда в коллективе обостряется внутригрупповая конкуренция, например, когда сотрудники одного подразделения сравниваются между собой, то лидером хотят видеть женщину. А когда группе людей противостоит другая группа людей (между двумя компаниями вспыхивает острая конкурентная борьба), то в роли руководителя чаще предпочитают мужчину. Однако такие выводы совсем не означают, что представительницы слабого пола лучше разрешают внутренние конфликты, а мужчины экспансивны и воинственны. В обществе просто существуют обобщенные и упрощенные представления друг о друге, и они порой так сильны, что формируют ожидаемое поведение. Люди, способные противостоять стереотипам, как правило, добиваются не меньших успехов, чем их коллеги противоположного пола.
Героини анекдотов — блондинки и секретарши — поражают своей неприспособленностью, нелогичностью и глупостью. Мужчины порой снисходительно относятся к умственным способностям коллег женского пола.
Но насколько это справедливо?
Пример 1
Руководитель отдела дал задание подчиненным составить отчет о проделанной работе за год согласно установленной форме. Одна из сотрудниц (единственная женщина в коллективе) отказалась писать отчет как все, объяснив свое нежелание тем, что она и так работала в течение этого года.
Со стороны данное действие может действительно показаться нелогичным, но если его проанализировать, то становится понятным, что поведение дамы вполне объяснимо: чтобы подчеркнуть свой вклад в дело компании, она попросту отказывается описывать результаты своего труда. Тем не менее такое поведение со стороны представительницы слабого пола чаще всего объясняется наличием женской логики, при этом подразумевается, что это такая особая разновидность мышления.
Пресловутая «женская логика» есть не что иное, как проявление поведения, непохожего на поведение окружающих, то ли для того, чтобы «не сравнивали» с другими, то ли для того, чтобы, наоборот, выделиться.
Различные стереотипные обобщения, такие, как «женская логика», «мужская прямота», «мужская агрессивность», «женская слабость», не более чем ярлыки, с помощью которых общество воспитывает своих членов, как бы показывая, что женщины должны быть нелогичными, слабыми и заботливыми, а мужчины — агрессивными и активными.
Традиционно такие области знания, как математика и технические науки, считаются «мужскими». Действительно, знаменитых ученых-женщин очень мало по сравнению с представителями сильного пола. Хотя это явление объясняется довольно просто.
Если бы не отношения мужчин и женщин, достижений литературы, живописи, скульптуры, музыки просто не существовало бы. Поэты веками воспевают влюбленность и преданность, композиторы под влиянием чувств создают свои лучшие произведения, а писатели черпают новые сюжеты. В рабочих коллективах, состоящих из мужчин и женщин, вспыхивают и гаснут разные отношения, потому что мы проводим на работе треть (а то и больше) своей жизни.
1. Привлекательность. Природа распорядилась таким образом, что нам нравятся лица противоположного пола, чья внешность говорит о том, что они могут произвести и воспитать здоровое потомство. Успехом у женщин пользуются высокие мужчины атлетического сложения с развитой мускулатурой, уверенной осанкой. Мужчинам в свою очередь нравятся женщины с женской фигурой, длинными ногами, правильными чертами лица.
Интересно, что шансов занять должности более высокого уровня больше у привлекательных людей. Женщина-начальник с большей готовностью составит протекцию своему подчиненному-мужчине и наоборот. Речь здесь идет не о чувстве любви, а о естественной симпатии, которую испытывают друг к другу люди противоположного пола. Поэтому сознательно или неосознанно мы стремимся выглядеть на работе по возможности привлекательно, и это даже добавляет комфорта во взаимоотношениях, потому что приятно каждый рабочий день начинать с симпатичными тебе людьми.
Впрочем, внешняя привлекательность помогает сделать карьеру в том случае, если в организации сотрудники примерно равны друг другу по квалификации. В ситуации, когда у всех равные возможности, шанс занять более выгодное положение появляется именно у привлекательных людей.
2. Служебные романы. Когда отношения перерастают в нечто большее, чем редкие взаимные комплименты, улыбки, могут возникнуть проблемы. Если сотрудники влюбляются друг в друга, возникают серьезные сложности в коллективе.
Пример 2
В одном из отделов оптовой торговой компании возник роман между двумя менеджерами — Василием и Еленой. После непродолжительных встреч любовь угасла, а через несколько месяцев Василию понравилась другая сотрудница — Катя. Елена (ставшая уже заместителем начальника отдела) ревниво наблюдала за разворачивающимся романом и принимала меры к тому, чтобы омрачить жизнь своему бывшему возлюбленному и его новой пассии. Катя и Василий получали самые сложные задания, их постоянно ругали на собраниях и снижали им премии.
Отдел раскололся на две половины. Одна часть защищала «влюбленных», другая их осуждала. Плюс ко всему в коллективе начались «повальные» любовные интриги.
Подобного рода события в коллективе значительно усложняют деловые отношения. Недаром психологи рекомендуют разделять личную жизнь и работу. Опытные эйчар-менеджеры и руководители отслеживают появление неформальных отношений и принимают меры. Как правило, достаточно поговорить с сотрудниками, чтобы их проявления взаимной симпатии не носили демонстративный характер. А в сложных случаях приходится «разводить» влюбленных по разным подразделениям.
Чтобы предотвратить появление неформальных отношений, в компаниях существует негласный запрет на флирт и заигрывания, но в то же время есть традиция корпоративных праздников, чтобы мужчины и женщины могли пообщаться именно как мужчины и женщины, а не как коллеги. В организации должен поддерживаться оптимальный уровень отношений, чтобы, с одной стороны, работа не превращалась в дом свиданий, а с другой — чтобы люди не становились бесчувственными роботами.
Специалисты кадровой службы должны учитывать специфику, связанную с различиями в поведении женщин и мужчин. Во-первых, следует обеспечивать поддержку женщинам, впервые назначаемым на руководящие должности в организации. С одной стороны, нужно научить нового руководителя правильно себя вести — сменить стиль в одежде на более строгий, посоветовать игнорировать снисходительное отношение со стороны подчиненных на первых порах вступления в должность. С другой, нужно показать окружающим, что новый начальник — такой же участник команды, менеджер. Независимо от пола его нужно приглашать на совещания, собрания.
Во-вторых, осознавая различия между мужчинами и женщинами, не надо превращать компанию в оплот феминизма или, наоборот, домостроя. Выделять группу «обделенных меньшинств», предоставлять им особые права тем более не нужно.
В-третьих, необходимо ограничивать проявления неформальных отношений между мужчинами и женщинами, не давая почвы для их развития, не обсуждать личную жизнь сотрудников в коллективе.
Но в то же время давать возможность пообщаться вне работы, например, на корпоративных мероприятиях.
В конечном счете роль сотрудника компании определяется не половой принадлежностью, а его личным вкладом, навыками и опытом. Мужчины и женщины, в отличие от представителей животного мира, обладают значительной поведенческой гибкостью, которая позволяет им осваивать самые разные виды деятельности, независимо от того, являются они традиционно женскими или мужскими, и в то же время оставаться самими собой, сохраняя присущие своему полу особенности.
Чем мужчины отличаются от женщин на работе
Сегодня можно говорить о том, что гендерный баланс в основной массе компаний достигнут: рабочие места распределяются между мужчинами и женщинами относительно равномерно. Однако это не означает, что у представителей разных полов сходятся взгляды на трудовое сотрудничество.
Интернет пестрит статьями с советами женщинам на тему «как общаться с мужчинами на работе».
Среди общепринятых рекомендаций: деловой стиль, минимум эмоций, минимализм в словах и побольше уверенности в себе. Если говорить кратко: женщинам рекомендуют быть понятными мужчинам, а для этого — стать такими же, как они. Консультант по проблемам коммуникации и соавтор книги «Смена кодов: Как надо говорить, чтобы мужчины слушали» Одри Нельсон считает, что женщинам не нужно имитировать стиль мужчин. Или наоборот. Зато и у тех, и у других есть чему поучиться друг у друга.
Перейти к сути или ходить вокруг да около
«Мужчины говорят более прямо, женщины обычно более уклончивы, — полагает Нельсон. — И у того, и у другого стиля есть свои плюсы и минусы». Например, поясняет Нельсон, если спросить у мужчины: «Как я справился с этим заданием?», он не станет подыскивать слова. Если он знает, что вы были не на высоте, он вам так и скажет. Хотя лаконичность помогает сэкономить время, некоторым женщинам такой подход кажется слишком «грубым, резким, бесчеловечным и нечутким».
«Мужчины на работе обычно прямолинейны, — говорит Майкл Кром, исполнительный вице-президент центра Dale Carnegie Training. — Было бы мило, если бы они иногда умели чуть подсластить пилюлю». Кром советует в случаях, когда вы не согласны с тем, что говорит кто-то из ваших коллег, не начинать предложение с «Нет, но..», а смягчить удар, сказав: «А еще возможна такая точка зрения:…»
Женщины же, напротив, большие мастерицы облечь неприятную новость в обертку посимпатичнее. По словам Нельсон, это бывает весьма уместно, когда вы выступаете с нелестным отзывом о чьей-то работе. «Уклончивость формулировок позволяет человеку сохранить лицо и бережет его чувства».
Однако и у стремления ходить вокруг до около есть минусы. Предположим, мужчина спрашивает у своей коллеги: «Вы сможете подготовить для меня эти цифры к пятнице?» При этом сотрудница знает, что ей нужно больше времени. Во многих случаях, говорит Нельсон, женщина начнет рассказывать целую историю. «Вы не представляете, что со мной случилось на прошлой неделе.
Двое в моем отделе свалились со свиным гриппом, три компьютера сломались…»
Если ее коллега-мужчина предпочитает разговаривать напрямик и хочет услышать просто «да» или «нет», то ее истории могут ей только навредить: вызовут раздражение или даже заставят его сомневаться в ее компетентности и усердии. Нельсон рекомендует отвечать на такие вопросы по принципу «пирамиды». Например: «Нет, я не смогу подготовить для вас эти данные к пятнице, и вот почему…».
Строить отношения или бежать к финишной ленте
Женщины склонны выстраивать отношения с коллегами и клиентами, уделяя этому время, считает Кристофер Флетт, автор книги «Чего мужчины не говорят женщинам о бизнесе: открытые страницы засекреченной книги альфа-самцов» (What Men Don´t Tell Women About Business: Opening Up the Heavily Guarded Alpha Male Playbook).
«Мужчины хотят, чтобы дело было сделано, а женщины — чтобы оно было сделано правильно», — говорит Флетт, который также является основателем международной консалтинговой компании Ghost CEO, специализирующейся на карьерном развитии женщин.
Обычно женщины видят весь проект в целом и держат в уме долгосрочные последствия принимаемых решений. «Женщины оценивают возникающие взаимоотношения во всей полноте. Мужчины просто хотят нажать курок. Как только контракт подписан, они теряют интерес».
Благодаря рецессии завязывание тесных альянсов между членами одной команды, руководителями, подчиненными, клиентами и поставщиками стало ключевым умением, говорит Флетт. «То, что женщинам всегда записывалось в минус — стремление выстраивать отношения — теперь приносит им преимущества». Разумеется, не стоит перебарщивать со сбором «обратной реакции» и попытками добиться, «чтобы всем было хорошо», говорит Флетт. Если слишком завязнуть в этом процессе, можно никогда не достичь цели, предостерегает он.
Дополнять друг друга
Вместо того, чтобы вынуждать мужчин и женщин становиться клонами друг друга, эксперты советуют отбросить стереотипы и пользоваться сильными сторонами и тех и других. Хорошая новость в том, что ни один из полов нельзя назвать более подходящим для рабочей коммуникации, чем другой.
В опросе Pew Research Center в 2008 году 69% опрошенных сказали, что мужчины и женщины могут одинаково хорошо быть лидерами, пишет Yahoo!Hotjobs.
«Когда я создаю команду, я ищу людей с разными коммуникационными и личностными силями, — говорит Кром. — Мне нужна доминирующая личность в роли лидера, мне нужен человек с аналитическим складом, а также человек, который сможет выступать с творческими идеями, вдохновляя других. Мне нужен человек с амбициями и реалист, который будет делать все в срок и обеспечивать выполнение проекта. Кроме того, мне нужен дипломат, который будет всех сплачивать и сохранять мир в команде. Все эти роли могут быть сыграны как мужчинами, так и женщинами.»
Что значит работа для мужчины
Много лет назад, во время старой доброй беседы за кружкой пива, один близкий друг рассказал мне, что значит для него его высокооплачиваемая и напряженная работа.
«Не поймите меня неправильно, я получаю удовольствие от своей работы.
Я занимаюсь ею уже почти 30 лет и очень благодарен за то, что она дает. Но это не моя настоящая страсть.»
Сначала я был удивлен. Это был опытный лидер и бизнесмен, пользующийся большим уважением как один из лучших в своей области, который поделился тем, что чувствует себя «хорошо» в своей работе.
Просто, хорошо? Ну давай же! Этот парень знал свое дело, знал людей, его уважали, он был трясущимся и двигался.
«Эта работа дает мне возможность вставать каждое утро рано, выходить из дома на пляж и заниматься серфингом. Она также позволяет мне ежегодно ездить в любую точку мира на серфинг с моим сыном «… Вот почему я так много работал так долго. Вот почему я честно делаю то, что делаю.
Он продолжал говорить, что на самом деле не имеет значения, какую работу он выполняет, лишь бы она позволяла ему делать то, что было для него самым важным. Это была просто работа, средство для достижения цели, и он пошел бы по любому пути, пока это позволяло бы ему заниматься тем, чем он был увлечен, а именно серфингом».
0003
Его комментарии запомнились мне на все эти годы. Это заставило меня осознать, что ассоциация того, чем вы зарабатываете на жизнь, — это то, кто вы есть и как это «делает вас», была совершенно неправильной. Его история предложила новый взгляд на альтернативные отношения, которые мужчины могут иметь со своей работой.
Ален де Боттон, британский философ и писатель швейцарского происхождения, описывает, что «мы проводим большую часть нашей бодрствующей жизни на работе, в занятиях, часто выбираемых нашими неопытными молодыми личностями». Он заявляет, что мы редко задаемся вопросом, как мы туда попали. или что на самом деле значит для нас наша работа и почему мы ею занимаемся 9.0003
В своей книге «Радости и печали труда» он исследует, почему люди выбирают те или иные профессии. Кроме того, он спрашивает, как развивалась наша карьера и действительно ли мы получаем удовольствие от того, что делаем по восемь-десять часов в день.
Как терапевт, работающий исключительно с мужчинами, я обнаружил, что многие мужчины не понимают, как сложилась их карьера.
Настоящая загвоздка в том, что большая часть их индивидуальности проистекает из того, что они делают, но при этом они несут огромное количество недовольства, несмотря на то, что появляются каждый день.
Они настаивают на том, чтобы тащиться вперед, никогда не задавая вопроса: «Насколько моя работа влияет на то, как я отношусь к себе?»
Задумайтесь об этом на мгновение. Какой первый вопрос вы часто задаете, когда встречаете кого-то в первый раз?
«Чем ты занимаешься…»?
Ответ на этот вопрос имеет очень много значений. Это вопрос, который имеет личную, социальную и культурную нагрузку. Почему это?
Потому что для многих мужчин их призвание представляет их способность создавать и поддерживать чувство идентичности. Мужчины традиционно получают значительную часть самооценки, смысла и взглядов на личную компетентность из своей работы, даже в большей степени, чем из других сред, таких как домашняя жизнь или социальные взаимодействия.
Профессия мужчины может существенно повлиять на его идентичность и его взгляды на гендерное построение больше, чем женщины.
Например, чувство собственного достоинства и уверенности мужчины проистекает из его восприятия себя «успешным» или «компетентным» на работе.
Еще одним важным конструктом для мужчин является то, что их занятие дает чувство принадлежности или включенности. Развитие значимых и взаимных отношений часто достигается за счет социализации и связи в рабочей среде.
Это очевидно для многих мужчин, которые описывают, что им трудно заводить друзей вне работы, даже когда им предоставляется возможность установить социальные связи.
Мужчинам, которым часто не хватает социальных отношений с другими мужчинами, легче сблизиться благодаря объединению, созданному стремлением к работе. Мужские профессии также важны для них, потому что это канал для их внешнего выражения своей мужественности.
В мире, который устанавливает широкий спектр социальных и культурных запретов на мужское самовыражение, например, непрекращающиеся дебаты об агрессии и насилии в спорте, призвание мужчины позволяет проявлять его мужские черты.
Эти черты включают поведенческие, физические, вербальные и эмоциональные.
Мужчины, которые посвящают себя занятиям на рабочем месте, которые требуют всей их «крови, пота и слез», чувствуют себя способными применять широкий спектр специфических мужских конструктов, таких как верность, приверженность, привлекательность, выносливость, мужественность и ценность.
Из-за всей важности и значения, которое мужчины получают от своей профессии, когда что-то идет не так, последствия могут быть катастрофическими. Мужчины могут испытывать настоящую потерю, когда теряют работу, и они часто горюют.
Что может в конечном итоге привести мужчин к терапии, так это стыд за неудачу или удовлетворение культурных мужских ожиданий, если они потеряют работу.
Тем не менее, больше всего беспокоит то, что многие мужчины, привязавшие себя к своей работе, — те, кто развил нерушимую идентичность из своего призвания, глубоко опасаются последствий потери себя.
Если вы испытываете недовольство работой и понимаете, что неуверенность и амбивалентность закрались в отношении направления вашей карьеры и того, что это значит для вас, свяжитесь со мной, чтобы назначить бесплатную 30-минутную консультацию по телефону.
Если вы еще не подписаны, обязательно подпишитесь на MANifest Mondays, мою бесплатную еженедельную электронную почту, предназначенную для того, чтобы предлагать больше инструментов и советов для улучшения психического здоровья и качества жизни.
Cheers,
Саймон Г. Ниблок, Массачусетс, LMFT, лицензированный психотерапевт, специализирующийся на психическом здоровье и благополучии мужчин. Он предоставляет специализированные психотерапевтические услуги и онлайн-программы для мужчин и является автором «Рабочей книги по тревоге для мужчин» «Упражнения для управления тревогой, депрессией и беспокойством, основанные на фактических данных».
Важное примечание. Содержание этой статьи предназначено только для информационных целей. Он никоим образом не заменяет непосредственную профессиональную психиатрическую помощь, лечение или профессиональную помощь. Обратитесь за помощью к врачу или другому квалифицированному медицинскому работнику, чтобы напрямую диагностировать и лечить любую проблему психического здоровья.
Контакт 911 или номер местной службы неотложной помощи, если у вас возникла неотложная ситуация с психическим здоровьем.8 Статистика романов на рабочем месте, которую нужно знать прямо сейчас
Сегодня День святого Валентина, и некоторые из ваших сотрудников празднуют его вместе (подмигнул, подмигнул). Вероятно.
Если вы много смотрели «Офис» (американскую версию), у вас может сложиться впечатление, что большинство людей находят любовь на работе. Однако в реальном мире не так много отношений, подобных Джиму и Пэм, как вы могли бы надеяться, и романы на работе часто становятся очень грязными. Вероятно, поэтому многие демонизируют отношения на рабочем месте.
Романы на работе случаются независимо от того, что делает HR, но есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы облегчить проблемы, связанные с романами на работе. Вот восемь HR-фактов о романах на работе, которые вам, вероятно, нужно знать прямо сейчас, потому что любовь не ждет, пока HR не упустит свои возможности, особенно в День святого Валентина.
1. Сотрудники открыты для служебных романов.
Согласно этой статистике служебных романов, 27 процентов сотрудников говорят, что они открыты для романтических отношений с коллегами. Я знаю, что вы хороши в математике, но стоит сказать вслух: это каждый четвертый сотрудник! И вы знаете, что они говорят о том, что где есть воля, там и способ.
2. Романы на работе случаются чаще, чем вы думаете.
Вы знаете статистику, которую я только что привел, о том, как много сотрудников открыты для рабочих отношений? Реальное число, вероятно, намного больше. Только подумайте: 22 процента супружеских пар в США познакомились на работе. Это означает, что либо невероятно высокий коэффициент конверсии среди тех сотрудников, которые говорят, что они открыты для романов, либо — что более вероятно — многие сотрудники более открыты для служебных романов, чем они думают (или признаются в этом).
3. Необходимо записать правила служебных романов.
Крайне важно иметь правила в письменной форме — возможно, что-то вроде правил о сексуальных домогательствах.
Проактивный подход не только поможет вашей организации избежать ряда ловушек, но и поможет избежать неловких обстоятельств, которые могут возникнуть. Например, установленные правила публичного проявления привязанности (PDA) не только не позволят сотрудникам целоваться в комнате отдыха, но и предотвратят впечатление, что вы установили правило в ответ на конкретный инцидент с PDA.
Романы на работе случаются независимо от того, хочет этого HR или нет. Так что будьте готовы.
Получите консультацию экспертов по кадрам о том, как разрешать конфликты на рабочем месте!
4. Романы на работе случаются вне зависимости от правил.
Какими бы строгими ни были ваши (письменные) правила, романы случаются. Независимо от того, решите ли вы воспрепятствовать служебным романам или нет (полностью ваш выбор), их полный запрет не предотвратит их возникновение; это просто заставит сотрудников нарушать правила и держать свои отношения в тайне. Вам будет гораздо лучше признать, что это произойдет, и поощрять сотрудников обсуждать отношения на рабочем месте с представителями отдела кадров и руководителями, особенно когда отношения становятся серьезными.
Чем более открытыми и откровенными будут сотрудники с власть имущими, тем легче будет избежать серьезных проблем. Например, когда сотрудники Bamboo раскрывают свои отношения нашему отделу кадров, наши представители обязательно объясняют, что пара будет рассматриваться как личность и что действия их партнера — и их отношения в целом — не повлияют на их собственную работу.
5. Руководители и подчиненные не должны заигрывать.
Хотя мы только что сказали, что запрет на романтические отношения контрпродуктивен, вероятно, есть одно исключение. Подавляющее большинство — почти все — компаний имеют строгие правила, запрещающие отношения между руководителями и непосредственными подчиненными. Очевидный конфликт интересов, возникающий в результате таких отношений, губителен для культуры. Но что еще более важно, эти отношения могут легко привести к судебным искам для менеджера и его работодателей.
Для подчиненных эти отношения часто являются проигрышной ситуацией.
Когда они получают награды и признание — заслуженные они или нет, — другие сотрудники будут обижаться на них (40% сотрудников жалуются на фаворитизм среди коллег в романтических отношениях). А если пара распадется, удержаться рядом подчиненному будет практически невозможно.
6. Романы на работе могут стать очень грязными.
Сплетни, обиды, неприятные расставания: список того, чем может стать неприятный роман на работе, можно продолжать и продолжать. И некоторые из этих способов могут быть просто катастрофическими. Подумайте, как легко испортившиеся рабочие романы могут превратиться в иски о сексуальных домогательствах; Достаточно одного глупого поступка отвергнутого любовника, чтобы в, казалось бы, невинной ситуации потребовались адвокаты вашей компании. Или учтите, что каждые шесть отношений на рабочем месте связаны с романом, в котором по крайней мере один из вовлеченных людей состоит в браке или в отношениях со «значимым другим», что добавляет целый ряд новых негативных последствий и обид.
Вся эта неразбериха может сделать отношения более увлекательными для любителей острых ощущений, но HR не может позволить себе наивно относиться к последствиям. Это еще одна причина, по которой полезно проявлять инициативу, когда дело доходит до романов на работе; убедитесь, что ваши люди знают, что им предстоит, прежде чем они начнут ладить со своими коллегами.
7. Женщины болеют чаще, чем мужчины.
Согласно исследованиям, женщинам в романтических отношениях на работе приходится сталкиваться с негативным восприятием больше, чем мужчинам, отчасти потому, что люди предполагают — несправедливо, мы могли бы добавить, — что женщины используют секс для продвижения своей карьеры, в то время как мужчины просто ищут общения. Этот двойной стандарт означает, что женщины чаще становятся жертвами сплетен. А сплетни — это не только источник обид; это также легкий путь к потере производительности, ущербу для репутации и возможным судебным искам. Не говоря уже об ущербе, который это наносит вашей культуре.