Как научиться верности? Советы психологов, консультации
Здравствуйте, Джей!
Должна признаться, ваше обращения вызывает больше вопросов, чем возможностей дать определенные рекомендации. Дело в том, что в сексуальной жизни нормы поведения зависят от множества различных факторов, таких как возраст, социальный статус, этнические и культурные особенности, религиозность, и темперамент. Так что вполне возможно что Вы к себе излишне строги, считая свой сексуальный аппетит нездоровым, и вполне возможно, что у вас нет оснований считать себя нимфоманкой. Среди современного поколения молодых (постольку, как я подозреваю, вы относитесь к этому поколению) сексуальные нормы поведения достаточно свободные. Ровно настолько, насколько они допускаемы обоими партнерами. Несмотря на то, что вы замечаете, что формально состоите в отношениях, похоже, что Ваш партнер не является постоянной величиной в вашей формуле жизни. То есть, можно допустить, что Вы еще не нашли того человека, ради которого Вам бы расхотелось тратить свое время на других.
Нет, в самом флирте ничего плохого нет, ведь частенько это игра, не затрагивающая глубинные струны души, и соответственно, в расчет приниматься не должна. С «переспать» дело обстоит сложнее. Но измена тогда и является изменой, когда Ваши отношения с постоянным партнером настолько глубоки, что эмоциональный контракт подразумевает такое поведение неприемлемым. Если же вы находитесь в более «открытых» отношениях, вопрос стоит лишь о предпочтениях и приоритетах, где вы сами выбираете рамки ваших отношений.
Скажем прямо, множество молодых (и, порой, не очень молодых) людей живет так как Вы и не задумывается о том что в их жизни что-то не в порядке. Таким образом, Ваш стиль жизни является проблемой в той степени, в которой Вы ее воспринимаете. Как вы правильно предположили, очевидно, существуют определенные психологические блоки в Вашей психологической матрице, которые не позволяют полностью раскрыться и допустить человека ближе «красной черты». Тут может срабатывать боязнь стать незащищенной перед другим человеком.
Или неуверенность в том, что этот именно тот, который Вам нужен (может, Вы ждете принца на белом коне?) Или наоборот, боязнь привязаться к тому партнеру, который рядом с Вами.
Опять же, очень точное замечание, что жизнь родителей могла серьезно повлиять на Ваше нынешнее отношение с Вашими партнерами. Это естественно, что модель семейной жизни, которую мы наблюдаем у наших родителей, становиться точкой отсчета для наших моделей существования в обществе. И неважно, решаем ли мы подсознательно следовать тем-же путем, либо наоборот, жить с точностью наоборот, точка отсчета от этого не меняется. Сколько искалеченный детских душ вышло из казалось бы благополучных семей, не говоря уже о явно неблагополучных.
В любом случае, это то, с чем можно и нужно работать. Я Вам настоятельно рекомендую обратиться к лицензированному психологу по месту жительства, который поможет Вам разобраться в себе, и прийти к душевному равновесию. У Вас хорошие предпосылки чтобы преуспеть на этом пути, так как Вы действительно хотите понять себя и не удовлетворены существующим положением дел.
Ничего не может заменить личного общения с психологом, однако, если Вы хотите попробовать поработать со мной через видео-конференцию Skype, пошлите мне сообщение с вашими координатами, и мы условимся о виртуальной консультации.
Всего Вам Наилучшего.
Таня Пеккер
Верность
Что такое верность
Верность — социально ратифицированное доверие конкретному человеку или принципу, которое выражается в преданности.
Словарь социальной психологии
Верность — преданность кому-либо, подчинение своего поведения чьим-либо интересам.
Википедия
- Верность — это выбор, свободный и осознанный.
- Верность – это готовность быть с человеком и в горе, и в радости.
- Верность – это готовность отстаивать свои убеждения.
- Верность — это ответственность перед другим человеком, залог его доверия к тебе.
- Верность – это одно из лучших моральных качеств мужчины-воина и женщины-хранительницы очага.
- Верность – это чистое чувство, лишенное экономической составляющей.
Преимущества верности
- Верность обеспечивает силу духа – противостоять всем искушениям.
- Верность обеспечивает опору – в жизни, любви и служении долгу.
- Верность дает свободу – от соблазнов.
- Верность предоставляет возможности – выполнять все взятые на себя обязательства.
- Верность дает толчок – личностному росту.
Проявления верности в повседневной жизни
- Принятие присяги. Воин, принимающий присягу, таким образом клянется в верности не воинскому командованию, но интересам своей страны. Президент, принимающий присягу, так же присягает интересам державы.
- Семейный союз. Верность в данном случае понимается как одно из проявлений любви и является залогом крепости моногамного семейного союза.
- Мученичество. Священники, погибшие за веру, но не предавшие её – символ верности.
- Система ценностей. Выработать свою собственную систему ценностей под силу лишь человеку, имеющему убеждения, и верному этим убеждениям.
Как научиться быть верным
- Верность – не столько качество, сколько поведение, следовательно, этому поведению можно научиться.
- Развитие. В развитии человек совершенствует все свои лучшие качества и обретает всё новые возможности. Это справедливо и по отношению к верности.
- Ответственность. Если человек добровольно взял на себя некое обязательство – выполняя его и преодолевая трудности он учится быть верным себе и своему слову.
- Семейный уклад. Быть хорошим примером для подрастающего поколения, для собственных детей можно, только если быть верным интересам семьи. Такое положение даёт сильный стимул для сохранения верности.
Золотая середина
Предательство | отсутствие верности и её антагонизм
Верность
Упорство в заблуждениях или пороках | извращённое понятие верности
Крылатые выражения о верности
- Неверного ты другом не зови. Изменчивый достоин ли любви?
- — Саади —
- Предательства совершаются чаще всего не по обдуманному намерению, а по слабости характера.
- — Ларошфуко —
- Кто в верности не клялся никогда, тот никогда её и не нарушит.
- — Платон —
- Верность друга нужна и в счастье; в беде же она совершенно необходима.
- — Сенека —
Что почитать?
- А. Б. Григорьев / Вера и Верность. Очерки из истории отношений Русской Православной Церкви и Российской армии
- Российская военная культура – это культура христианская. Книга о неразделимости Веры и Верности в истории Российской армии.
- Лебедько В. / Верность долгу
- Автобиография контр-адмирала Владимира Лебедько. Рассказ о трудной службе морского офицера на подводной лодке во время «холодной войны».
Работайте пусть немного, но каждый день, чтобы добродетели стали «привычками сердца».
Не стремитесь к абсолютному совершенству.
Никогда не сдавайтесь — помните: даже у великих случаются неудачи.
Доверяйте своей интуиции.
Избегайте крайностей. Стремитесь к золотой середине между недостатком и избытком добродетели.
Получайте удовольствие; работайте над выбранной программой с юмором и оптимизмом.
Итальянец с характером скверным
Никогда не был мужем примерным…
Получив пару раз
Сковородкою в глаз,
Стал надолго спокойным и верным.
We are judged not by the degree of our light but by fidelity to the light we have. William Ellery Channing
Обучение ведет к давней лояльности
«Ancora imparo».
Эта небольшая итальянская фраза переводится как «Я все еще учусь». Часто говорят, что ее произнес Микеланджело в возрасте 87 лет. конец его жизни является мощным.
Он также отражает стремление к непрерывному обучению, которое лежит в основе современной идеологии корпоративного обучения.
Корпоративное обучение — это постоянное путешествие.
Современные программы обучения на рабочем месте все меньше ориентируются на задачи (т. е. узнают, как создать один виджет) и все больше ориентируются на получение передаваемых знаний, которые можно применять для решения различных бизнес-задач. Например, когда кто-то узнает, как создать рабочий процесс адаптации, он может легко применить эти знания и применить их к другим проектам, основанным на рабочем процессе.
Бизнес-лидеры реагируют на этот сдвиг внедрением программ обучения, которые помогают сотрудникам приобретать навыки, применимые в различных областях бизнеса. И они пожинают плоды, выходящие далеко за рамки способности решать проблемы и вырабатывать решения.
Обучение равно лояльности
Сотрудники, имеющие доступ к программам, расширяющим их передаваемые знания, не только более эффективны, но и более мотивированы и лояльны.
Отчет LinkedIn об обучении за 2018 год показал, что 94% сотрудников заявили, что остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьерный рост.
Девяносто четыре процента! Тот же отчет LinkedIn также показал, что 87% миллениалов говорят, что развитие важно для работы, по сравнению с 69% не-миллениалов.
В бизнес-среде, определяемой длительными войнами за таланты, ни один бизнес не может игнорировать необходимость активной программы обучения на рабочем месте. Каждый лидер в организации должен понимать, что формирование лояльности посредством обучения — это не просто хорошая идея, это его работа. В конце концов, если вы не будете активно участвовать в обучении своих сотрудников, как вы сможете по-настоящему узнать — не говоря уже о том, чтобы задействовать — весь их потенциал?
Люди и цель
Поколение Z и миллениалы сейчас составляют 46% рабочей силы, и они подходят к трудоустройству совсем иначе, чем их предшественники.
Недавний опрос Гэллапа показал, что молодые работники хотят иметь работодателя, который заботится об их благополучии превыше всего. Комплексная программа обучения демонстрирует искренние инвестиции организации в карьеру своих сотрудников.
В то же время обучение дает сотрудникам возможность внести свой вклад в успех компании и способствовать его успеху, что, в свою очередь, углубляет их взаимодействие с организацией. Чтобы завершить этот виртуальный цикл, обучение предоставляет сотрудникам платформу для демонстрации их ценности, что, в свою очередь, более тесно связывает их с компанией.
При правильном подходе обучение действительно может стать соединительной тканью, объединяющей людей и цели организации.
Обучение может стать связующим звеном между вашей культурой и целями вашей компании.
gettyТочная настройка обучения
Руководители компаний, стремящиеся укрепить лояльность сотрудников и стимулировать мотивацию, могут начать с оценки своей программы обучения на рабочем месте. Но недостаточно просто предложить возможности обучения — программа должна оцениваться по той ценности, которую люди чувствуют, что они получают от нее.
При оценке программы обучения учитывайте как физические, так и социальные навыки, которые делают сотрудника успешным.
Как только вы определите эти типы поведения, станет легче определить, какие рычаги обучения и оценки использовать. Например, если я знаю, что мои лучшие сотрудники отлично разбираются в анализе данных, «сложным навыком» может быть эффективное использование Excel или Tableau. Менее очевидный — и более ценный и передаваемый — «мягкий» навык — это способность проводить критический анализ.
Хорошая программа обучения начинается с сосредоточения внимания на результате или передаваемых навыках, которые вы хотите измерить, а затем персонализирует опыт, гарантируя, что сотрудники могут достичь этого различными способами. Другими словами, если кто-то может продемонстрировать свои навыки критического анализа в ходе проектной работы, не заставляйте его проходить обучение, чтобы «посчитать» свои навыки. Точно так же, если они предпочитают пройти формальный курс в университете, чтобы получить эти навыки, сделайте это доступным и в равной степени относящимся к результатам, которые вы измеряете.
При разработке материала избегайте чрезмерной разработки чего-то, что эффективно в качестве контрольного списка, и не создавайте контрольный список для чего-то, что требует глубокой практики. Правильное сочетание и разнообразие поддержит интерес ваших сотрудников к обучению и позволит наилучшим образом использовать учебные ресурсы и время.
Микрообучение и микросертификация обеспечивают всплеск образования в ту минуту, когда сотрудник проявляет интерес. Поскольку затраты времени минимальны, и люди могут получить к ним немедленный доступ, эти микромоменты, которые бьют, пока железо горячо, невероятно эффективны и ценятся.
Для быстрой победы с большим эффектом рассмотрите возможность организации общеорганизационного учебного дня, когда команды будут уделять целый день только оттачиванию навыков, личных или профессиональных. Можно потратить целый день на выяснение того, как использовать low-code для решения командной проблемы. Это может быть обучение игре на укулеле.
Что бы это ни было, это показывает вашу приверженность поддержке людей, когда они улучшают себя так, как это важно для них.
5 важных уроков лояльности из 2018 года, прямо от экспертов
Поскольку год подходит к концу и многие смотрят в сторону 2019 года, мы вспомнили самые важные уроки лояльности из 2018 года. эксперты, чтобы узнать их самые большие выносы.
Вот пять важных уроков лояльности, которые они усвоили, и вы можете извлечь из них пользу в 2019 году. Ритейлеры пытались повысить лояльность с помощью баллов и скидок. Чтобы действительно завоевать лояльность, ритейлеры должны перейти к построению более прочных двусторонних отношений.
Доктор Чип Р. Белл, всемирно известный авторитет в области лояльности клиентов, рассказал Clarus Commerce о своих наблюдениях за лояльностью клиентов за этот год.
«Я наблюдаю переход от использования уловок и уловок для привлечения клиентов к сильному интересу организаций к построению более глубоких отношений, а не поверхностных», — объяснил Белл.
«Существует признание того, что инвестировать в опыт, который способствует адвокации, а не только в удержании, гораздо разумнее, чем полагаться исключительно на продажи и маркетинг для привлечения новых клиентов».
Белл отметил, что премиальная программа лояльности Prime, Harley Owners Group и Little Monsters Леди Гаги — это лишь несколько примеров, когда бренды помогают покупателям использовать продукты и услуги, которые становятся частью их идентичности «Я не могу жить без».
«Многие организации становятся все более настойчивыми, обращаясь к клиентам за помощью в расширении их охвата не только в качестве промоутера», — добавил Белл. «Думайте об этом как о бета-группах и группах летучих органических соединений на стероидах».
Генеральный директор Clarus Том Капорасо сказал: «Традиционные или основанные на транзакциях программы лояльности, направленные на предоставление скидок, просто учат участников ждать купонов и скидок. Эти поощрения не укрепляют лояльность к конкретному бренду, потому что эти типы программ в основном одинаковы везде».
2. Лояльность — это больше, чем баллы
Робби Келлман-Бакстер, эксперт по лояльности клиентов, является консультантом и докладчиком, который уже более 20 лет предоставляет стратегические бизнес-консультации компаниям Кремниевой долины. Она поделилась своими мыслями о том, как выглядят современные программы лояльности.
Она считает, что существует отход от программ лояльности, основанных на баллах и скидках, и переход к дифференцированным преимуществам, основанным на признании предпочтений и построении постоянных отношений.
Членские взносы за годовую программу имеют высокую стоимость.
«Розничные продавцы заново изобретают членство, а традиционные программы лояльности отходят на второй план», — пояснил Келлман-Бакстер.
Она отметила доминирование Prime в этой области и его потенциальное влияние на розничных торговцев во всем мире.
«При цене 119 долларов США в год (для членства Prime) это более 10 миллиардов долларов дохода до того, как будет куплена одна вещь — значительный бизнес сам по себе», — сказал Келлман-Бакстер.
«Prime заново изобретает программы лояльности. Здесь нет карт, баллов и уровней, и это не бесплатно — за членство взимается огромная плата. И все же более половины всех американских домохозяйств являются ее членами».
Традиционные программы, которые просто предлагают скидки и льготы в зависимости от частоты и количества покупок, больше не воспринимаются потребителями как уникальный фактор лояльности, отмечает Келлман-Бакстер.
«У меня так много членских карт для розничной торговли и гостиничного бизнеса, что мне нужен специальный держатель для карт в моем кошельке», — сказала она. «Речь идет не столько о лояльности, сколько о том, чтобы я получал скидки, которые зарабатываю».
RH (ранее Restoration Hardware), Wayfair и AMC Theaters предлагают платные программы лояльности, нацеленные на их наиболее частых клиентов.
Итак, как вы можете применить этот новый вид членской программы к своему бизнесу?
«Сделайте шаг назад и определите своих лучших клиентов», — сказал Келлман-Бакстер.
«Ваши лучшие клиенты — это, как правило, те, у кого высокая пожизненная потребительская ценность, но которые также используют ваши продукты и услуги таким образом, который, вероятно, воспроизведут многие другие (так что никаких исключений!). Что они ценят и как себя ведут? Вы хотите спроектировать свое членство так, чтобы более легкие клиенты подписывались и меняли свое поведение, чтобы больше походить на лучших клиентов».
Как конкурируют мелкие розничные торговцы?
«Я знаю бар, который резервирует заветные места у окна для своих посетителей, — сказал Келлман-Бакстер. «Маникюрные салоны, которые предлагают бесплатные ретуши постоянным клиентам. И рестораны, которые позволяют участникам хранить свои вина на территории, чтобы насладиться ими во время еды. Большие или маленькие компании имеют всевозможные возможности для налаживания отношений с людьми, которых они обслуживают, будь то путем предоставления подписки, преимуществ членства или цифровых сообществ, объединяющих единомышленников.
Хитрость заключается в том, чтобы определить, что действительно нужно вашим клиентам, и построить модель, которая навсегда удовлетворит эти потребности».
3. Покажите им, что вы их знаете
Это не просто указание чьего-либо имени в электронном письме. Речь идет о том, чтобы помочь вашим клиентам найти то, что им нужно, и предоставить им лучший опыт. Он основан на данных, которые они добровольно предоставили.
Али Раух, директор по маркетингу компании Chicken Salad Chick (которая имеет 100 ресторанов в 12 штатах на западе, включая Оклахому, Арканзас и Техас, а также в Северной Каролине, Теннесси и вплоть до Флориды), рассказал Кларусу об этом.
Она сказала, что в 2018 году персонализация приобрела большее значение для ритейлеров, и ее значение будет только расти.
«Когда я смотрю на тенденции лояльности клиентов в будущем, постоянная персонализация является ключевым фактором», — сказала она. «Люди хотят чувствовать, что вы говорите с ними напрямую в своем общении, предложениях, которые вы им делаете, и т.
д. Для нас, если гость ни разу не заказал «Buffalo Barclay», но постоянно переключается между нашими более фруктовыми вкусами и тогда мы только поразим его или ее нашим самым экономичным вкусом, который не соответствует его или ее вкусовым вкусам, они могут расстроиться и почувствовать, что цыпленок с куриным салатом не очень хорошо их знает. Мы не только хотим знать наших гостей, мы также хотим, чтобы они чувствовали, что мы знаем их и заботимся о них, потому что мы это делаем!»
Все это, как отметил Раух, начинается с наличия правильной технологии для понимания ваших гостей, а затем необходимых инструментов для проведения кампаний в соответствии с этими знаниями.
«Это захватывающее время, и сейчас это только начало!» — сказал Раух.
Джефф Пирсон, старший вице-президент по маркетингу и электронной коммерции, LIDS, рассказал Кларусу о важности индивидуальных сообщений для клиентов, которые содержат уникальные предложения и возможности розыгрыша.
«Они хотят получать неожиданные и приятные предложения, — сказал Пирсон.
«Они, безусловно, ожидают получить актуальное и стоящее сообщение о дне рождения. И поскольку клиенты демонстрируют большую лояльность, они ожидают лучшего вознаграждения. На 2019 год, мы будем работать над улучшением каждого из этих аспектов нашей программы лояльности под названием Access Pass».
Хорошая новость заключается в том, что теперь, как никогда раньше, клиенты знают об этом. Они понимают, что для того, чтобы компании могли адаптировать соответствующие сообщения и опыт, им необходимо делиться больше личными данными.
4. Баланс транзакций с Experiential
Тони Чивари, старший вице-президент по корпоративному маркетингу, 1-800-FLOWERS.COM, Inc., поговорил с Кларусом о двух выводах лояльности из 2018 года.
«Во-первых, все больше и больше брендов ищут способы создания незабываемых впечатлений, которые вовлекают своих клиентов различными и уникальными способами, — объясняет Чивари. «Эти иммерсивные впечатления предназначены для углубления отношений с клиентами и стимулирования двусторонних разговоров».
Чивари сказал, что 1-800-FLOWERS.COM недавно запустил «Ужин месяца Harry & David®» — серию продуманных местных мероприятий с индивидуальным меню, предоставляющих клиентам возможность познакомиться с изысканными блюдами бренда в новом и захватывающий способ.
«Во время этих мероприятий талантливые повара дополняют инновационные рецепты продуктами Harry & David, чтобы создать аутентичный обед из нескольких блюд в уединенной обстановке», — пояснил Чивари. «Благодаря этой программе мы смогли связаться с постоянными клиентами по всей стране, а также познакомить новых клиентов с брендом».
Более того, бренды должны продолжать предоставлять транзакционные преимущества, такие как программы бесплатной доставки.
«Мы знаем, что это очень важно для наших клиентов, — сказал Кивари. «Чтобы убедиться, что мы предоставляем уникальное предложение в этом отношении, мы ввели нашу программу лояльности Celebrations Passport®, которая предоставляет участникам бесплатную стандартную доставку и отсутствие платы за обслуживание в течение одного полного года при покупках, сделанных через наше семейство брендов.
Программа оказалась очень популярной среди покупателей, увеличив при этом частоту взаимодействия покупателей со всеми нашими брендами. Мы продолжим развивать программу, ища новые способы предоставления ценности и дифференцированных предложений для наших клиентов».
5. Обратите еще больше внимания на Amazon
Это кажется очевидным, но все глубже, чем некоторые могут подумать.
Несмотря на то, что Amazon действительно является гигантом, и не каждый ритейлер может конкурировать в таких вещах, как цена, из этого следует извлечь урок.
Поставьте своих клиентов в центр всего и сделайте свою программу лояльности незаменимой.
«Программа лояльности Amazon Prime помогла людям понять, что они будут платить за услуги премиум-класса, — объяснил Раух. «Кинотеатры AMC движутся в этом направлении, и хотя это не соответствует тому, что я считаю будущим ресторанного пространства, я вижу в этом будущее лояльности для сопоставимых компаний. Что касается ресторанов, то мы смотрим на премиальную лояльность как на вопрос «как вывести ее на новый уровень?» 9.
0005
Чтобы выйти на новый уровень, нужно прислушиваться к клиентам. Еще в 2005 году клиенты сказали Amazon, что стоимость доставки была их самой большой проблемой. В результате Amazon сняла эти расходы, запустив Prime. За годовую плату в размере 79 долларов США (сегодня 99 долларов США) клиенты получали бесплатную двухдневную доставку, а конкуренты изо всех сил пытались конкурировать.
Эффективное слушание Amazon привело к четкому пониманию того, что действительно находит отклик у ее клиентов. Программа осталась свежей и привлекательной с дополнительными преимуществами «следующего уровня», такими как неограниченная потоковая передача видео и музыки и многое другое.
Выход на новый уровень для сети ресторанов, добавил Раух, может означать создание более надежного магазина вознаграждений со значительно более высокой ценностью предметов или уникальных, единственных в своем роде экспериментальных вознаграждений, таких как «Обед с цыпочкой-основательницей».
Amazon взимает плату за членство в Prime, но Раух считает, что есть способы создать премиальную услугу лояльности, которая не требует единовременной платы от гостя.
«Нам нужно многое придумать, чтобы эта работа работала, например, новый способ получения этих наград вместо того, чтобы гости приходили за ними в ресторан, но мы считаем, что они стоят добавленной стоимости и инвестиций, чтобы действительно дать нашим гостям единственный в своем роде куриный опыт», — сказала она. «В Chicken Salad Chick наша программа лояльности действительно направлена на поощрение наших самых преданных гостей. Дополнительные преимущества в виде повторных посещений, более высоких продаж и т. д. — все это захватывающие преимущества!»
Современная программа лояльности для современного потребителя
Если 2018 год и научил нас чему-то, так это тому, что для формирования лояльности современных покупателей розничным торговцам нужны современные программы лояльности.
Традиционная розничная торговля ориентирована на розничного продавца, но теперь, когда мы живем в эпоху покупателя, мы перевернули парадигму.
Хватит думать только очками.