Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

«Мой мир — это мир кино»: не стало Владимира Наумова

https://ria.ru/20211129/naumov-1761279060.html

«Мой мир — это мир кино»: не стало Владимира Наумова

«Мой мир — это мир кино»: не стало Владимира Наумова — РИА Новости, 29.11.2021

«Мой мир — это мир кино»: не стало Владимира Наумова

Режиссер фильмов «Бег», «Легенда о Тиле», «Тегеран-43» и многих других, отмеченных призами международных кинофестивалей и ставших классикой, Владимир Наумов… РИА Новости, 29.11.2021

2021-11-29T17:01

2021-11-29T17:01

2021-11-29T17:14

культура

владимир наумов

новости культуры

михаил булгаков

наталья белохвостикова

ален делон

армен джигарханян

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/1d/1761286633_0:167:2048:1319_1920x0_80_0_0_8c470aee7dc6d4593d63abcf96eab169.jpg

МОСКВА, 29 ноя — РИА Новости. Режиссер фильмов «Бег», «Легенда о Тиле», «Тегеран-43» и многих других, отмеченных призами международных кинофестивалей и ставших классикой, Владимир Наумов скончался на 94-м году жизни. О том, как легендарный режиссер дружил с Тонино Гуэррой, снимал Алена Делона и получал призы мировых киносмотров, — в материале РИА Новости.

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/1d/1761286633_0:0:2048:1536_1920x0_80_0_0_43273b56f357e6bc7b25618e528c80fb.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

владимир наумов, новости культуры, фото, михаил булгаков, наталья белохвостикова, ален делон, армен джигарханян, федор достоевский, александр островский , евгений евстигнеев, сергей евстигнеев

ЖК «Мой мир» в Мурино от Полис групп

ЖК «Мой мир» — три 15-19-этажных дома от компании «Полис Групп» на Воронцовском бульваре в Мурино. Монолитно-каркасные здания возводят по проекту бюро Юкки Тикканена. Каждый корпус состоит из четырех секций.

Квартиры

В новостройке 3265 квартир. Планировки от студий до трехкомнатных, включая варианты евро-формата. Квадратные метры реализуют по эскроу-счетам.

Жилье сдают с предчистовой отделкой, но у застройщика можно заказать чистовую. Финишные работы включают оклейку стен виниловыми обоями, укладку ламината на полу, облицовку санузлов кафелем и монтаж сантехники.

Парадные и благоустройство

Секции оформят по дизайн-проекту. В холлах предусмотрена навигация, у почтовых ящиков установят урны для ненужной корреспонденции. При входе колясочные.

В жилом комплексе «Мой мир» запланировано открытие детского сада на 100 мест и поликлиники. Во дворе устроят игровые и спортивные площадки с тренажерами, будут высажены многолетние деревья.

Участок огородят по периметру. В квартале обеспечат условия для проживания людей с ограниченными возможностями. Бордюры будут понижены, номера домов и территория подсвечиваться. Кроме подземного паркинга, предусмотрены гостевые автостоянки и велопарковки.

Окружение

«Мой город» находится вдали от промышленных зон, но зелени в Мурино мало, а парков для прогулок вовсе нет. На автомобиле можно доехать до всесезонных курортов «Охта Парк» и «Северный склон» (16 и 25 км) или отправиться к лесам и озерам северного направления.

Район густонаселенный. Инфраструктура локации развивается, но пока обеспеченность социальными объектами недостаточна. В соседних кварталах работают два детских сада, муниципальная школа №2 и частная «Алгоритмика». Поблизости универсамы «Пятерочка», «Магнит» и «РеалЪ». До торгово-развлекательного комплекса «Мега Парнас» 15 минут автомобилем. В 5 км от комплекса расположены гипермаркеты «Икеа» и «Мега», куда можно доехать на автомобиле или маршрутке К-670.

Транспортная доступность обеспечивается Воронцовским бульваром. Для автомобилистов подспорьем послужит выезд на КАД в 5 км, правда, в пиковые часы выбраться из локации затруднительно из-за пробок. Ближайшая остановка на улице Графская в 800 метрах от новостройки. Выезд в северные районы Ленобласти возможен по Токсовскому шоссе и трассе «Сортавала».

Жилой комплекс строится на окраине Мурино, в 3 км от станции метро и железнодорожной платформы «Девяткино», там же расположен автовокзал «Северный». Пешком до метро не меньше получаса, так что жителям придется пользоваться маршрутками.

что мертво, умереть не может?. Читайте на Cossa.ru

По ощущениям, «Мой Мир» стар, как интернет в России. Но это не придаёт соцсети статусности. Наоборот, многие считают её немодной и бесполезной. Разбираемся, так ли это на самом деле. Мы заглянули в историю соцсети, подняли статистику и обсудили вопрос с маркетологами. Если коротко: жизнь в «Моём Мире» есть, но её там нужно найти.

К сожалению, в тексте нет комментариев представителей Mail.Ru Group. Мы просили их рассказать о потребительских особенностях аудитории, работе с брендами и блогерами, о рекламных лайфхаках, но ответа пока не получили.

Краткая история

Бета-тестирование соцсети началось в мае 2007 года (23 мая, если верить Web.archive.org). Проект должен был объединить разные платформы Mail.ru («Блоги», «Ответы», «Видео» и «Фото») в один интерфейс.

«Это некий профайл в интернете, где ты, во-первых, собираешь всё, что у тебя есть (и видео, и фото, и блоги), плюс смотришь всё, что есть у твоих друзей», —

объясняла концепцию проекта вице-президент Mail.Ru Group Анна Артамонова.

Одной из тогдашних фишек соцсети был поиск знакомых по месту учёбы или работы. Большой редизайн проекта провели в 2012 году. Затем были: подключение антивируса, интеграция приложений, развитие сервиса игр, борьба с пиратскими видео и музыкой.

Аудитория

По данным Brand Analitics за июль 2017 года, в «Моём Мире» 43,6 тысячи активных авторов. 53% из них — женщины.

Аудитория соцсети в июле 2017 года составила 9,3 млн россиян. За год она сократилась в 1,3 раза, следует из отчёта Mediascope Web Index.

Отдельного внимания заслуживает аффинити-индекс аудитории «Моего Мира» по отношению к интернет-аудитории (данные из того же июльского исследования Mediascope).

1. Материальное положение:
   • полный достаток — 172%;
   • хватает только на еду — 126%;
   • хватает на еду и одежду — 108%;
   • могут покупать дорогие вещи — 86%;
2. Род занятий:
   • неработающие — 130%;
   • рабочие — 119%;
   • руководители — 101%;
   • специалисты — 96%;
   • учащиеся — 94%;
   • служащие — 91%;
   • домохозяйки — 73%.

Группы

Возможность создавать группы (аналог «Сообществ» во «ВКонтакте») появилась в мае 2013 года. В интервью за 2014 год тогдашний руководитель «Моего Мира» Денис Алаев рассказывал, что администрация соцсети проверяла контент в группах на соответствие правилам. Если администраторы сообщества правила нарушали — группа улетала в бан. Как за три года изменилась работа соцсети в этой части, мы пока рассказать не можем, потому что не получили ответа Mail.ru.

А общие требования к контенту прописаны в FAQ по группам. Например, в «Моём Мире» нельзя рекламировать табачные изделия, алкоголь, взрывчатку (пиротехнику — можно), оружие (даже спортивное, для самообороны, охоты или сигнальные ракеты), азартные игры, другие соцсети, сервисы знакомств. Если вы собирались продавать через «Мой Мир» человеческие органы — это тоже не получится.

Продвижение

Рекламироваться в «Моём Мире» можно через MyTarget, взаимопиар и покупку постов напрямую у администраторов групп. Собственной биржи, как у «ВКонтакте», в «Моём Мире» нет. Ещё один способ — договориться о помощи менеджеров Mail.ru.

Косвенно привлекать подписчиков помогает каталог групп. В этом разделе пользователь видит сообщества, на которые уже подписан, и группы по интересам. «Предложка» формируется по совокупности факторов: чем чаще пользователи подписываются, лайкают и комментируют посты в группе и чем чаще администраторы посты выкладывают — тем выше позиция сообщества в «Рекомендованных».

Группы

На итоговое ранжирование также влияет возраст и интересы конкретного пользователя. Например, для женщин 40+ лет выше по рекомендациям будут группы про философию, а для женщин 25+ — о красоте и правильном питании.

Советы по ведению групп

Рекомендации для начинающих админов:

• контент должен быть качественным: если шутка — то смешная, если научпоп — то действительно научная информация;
• нельзя делать пост только из ссылки или обрывать текст на слове, отправляя пользователя дочитывать остальное по ссылке;
• в пост лучше включать разный контент: фото, видео, тест, музыку;
• лента ранжируется по времени добавления постов;
• кнопка «Нравится» или комментарий под постом — это взаимодействие. Каждый контакт перемещает пост в ленту друзей пользователя. Плюс, у каждого поста есть кнопка «Подписаться», что повышает шансы привлечь новых пользователей.

Так есть ли жизнь в «Моём Мире»?

Мы сделали выборку по официальным сообществам брендов и посмотрели, кто до сих пор работает в «Моём Мире». Вне таблицы укажем, пожалуй, главное: официальная группа «Мой мир@Mail.ru» мертва с ноября 2016 года. Да и в целом найти брендовые сообщества-«брошенки» оказалось гораздо проще.

Также мы поговорили с представителями агентств, которые работают с социальными медиа. Большинство опрошенных заявили: клиенты совсем не рассматривают «Мой Мир» в качестве интересной площадки для продвижения.

Мнение экспертов по продвижению в соцсетях

Алексей Третьяков Соучредитель агентства VIRUS

«Мой Мир» достаточно противоречив. В головах бренд-менеджеров и маркетологов утвердилась мысль: в работе с аудиторией «Моего Мира» мало перспектив. Поэтому PR-специалисты предпочитают сфокусировать бюджет и усилия на других площадках. Большая часть активной аудитории «Моего Мира» — россияне от 35 лет. Но они из провинции, поэтому их традиционно считают менее платёжеспособными, чем жителей Москвы и Санкт-Петербурга.

К нам, в Virus SMM, компании с просьбой поддержать бренд в «Моём Мире» практически не обращаются. Клиенты предпочитают более понятные и популярные «ВКонтакте», Facebook, Instagram. В большинстве случаев мы согласны с ними: инвестировать усилия и средства в увядающую социальную сеть не всегда оптимально.

Но! Большинству представителей среднего и малого бизнеса важно привлекать лиды. «Мой Мир» благодаря мощным рекламным возможностям MyTarget может стимулировать эти самые клиентские запросы. Широкий спектр сортировки аудитории, довольно точные критерии по интересам, поиск по «запросам» Mail.ru (по аналогии с контекстной рекламой!) позволяют выгодно привлекать переходы на посадочную страницу компании. И это на фоне практически пустого рынка, ведь конкуренты предпочитают «Мой Мир» игнорировать.

Павел Криштапович Лидер проектов Tigermilk

Мы ведём 12 сообществ в «Моём Мире». Тематики, аналогичные нашим special interest проектам на других платформах: кулинария, фитнес, воспитание детей. Наиболее лайковые и обсуждаемые темы: женская тематика (психология в том числе), мужские журналы, простые идеи для дома или дачи и юмор. Аудитория любит несложный, не заумный контент в привычных форматах: фото, картинка, мемас, гиф.

Если сравнивать с аналогичными сообществами на других платформах, то в «Моём Мире» основная аудитория — 35–44 года. Доля россиян редко превышает 50–60%. Существенная доля казахов. Аудитория не изысканная, простая, зачастую поверхностных взглядов.

В целом платформа действительно «отстающая». И не видно, чтобы владелец пытался что-то изменить. Всем всё равно. Возможно, это и логично. Такой аудитории сложно что-то предложить. Она уж очень консервативна. Те, кто захотел, уже ушёл оттуда на другие. Тем более что мигрировать, например на «Одноклассники», довольно легко.

Мы сотрудничаем с ведущими мировыми брендами, например: LEGO, Nestle, NIVEA, Efes, Sony, CocaCola, ADG group. К сожалению, нашему пулу клиентов — ни b2b-, ни b2c-компаниям — «Мой Мир» ни разу не был интересен. Они в основном выбирают Instagram, «ВКонтакте», Facebook, «Одноклассники».

Григорий Чтчян Автор Telegram-канала Digital BDSMM

Сложно ответить на вопрос, почему «Мой Мир» уже не интересен, потому что я не помню периода, когда он вообще был интересен. Эта социальная сеть не смогла хоть чем-то выделиться среди остальных. О юзабилити и визуальной составляющей всё понятно: не так изящно, как во «ВКонтакте», не так навороченно, как в Facebook, ещё более непонятно, чем в «Одноклассниках». К тому же, поисковик и электронная почта Mail.ru потеряли популярность на фоне «Яндекса» и Google, а значит, в целом часть аудитории перестала посещать Mail.ru.

Аудитория просто не пошла туда, где всё не очень удобно, некрасиво и где нет ничего нового. А компании, естественно, не идут туда, где нет аудитории. Я уже не говорю, что рекламные возможности «Моего Мира» почти равны нулю.

Но я уверен, что коллеги из Mail.ru вообще не обламываются, всё-таки в «Моём Мире» есть аудитория, через эту социальную сеть хорошо продвигаются мэйловские игры, плюс компании принадлежат «ВКонтакте» и «Одноклассники».

Георгиенко Федор Директор по маркетингу SMMplanner

Примерно раз в месяц нас просят добавить «Мой Мир» в SMMplanner. Мы думали заняться этим вопросом, но эффективнее было разрабатывать то, что пользователям действительно нужно, а не постинг в некую эфемерную социальную сеть.

Моё личное мнение: социальная сеть «Мой Мир» была создана просто путём добавления всех пользователей Mail.ru в некое сообщество, которое им было не нужно. А всё, что неестественно, рано или поздно отмирает.

Что, собственно, сделал «Мой Мир» для развития соцсети? SMM-щики — народ простой: если соцсеть даёт трафик, продажи и охват — с ней будут работать. Клиенты сами будут просить работать в этой среде. С «Моим Миром» этого не произошло.

«Амплифер» начал публиковать в «Мой Мир», потому что пользователи просили. Подключаться было сложно и необычно — кажется, мы были первым внешним инструментом для публикаций в их платформу, и половины методов в их API просто не было.

Обычно поддержка соцсети стоит дорого: соцсеть развивается, меняется её API, добавляются всякие Instant Articles. И нам приходится подстраиваться. С «Моим Миром» проще. Иногда бывают проблемы, но их обычно легко починить. Да и особых изменений за последние пару лет в соцсети не было.

Сейчас на «Мой Мир» приходится около 2,4% публикаций, которые отправляет «Амплифер». Это, конечно, меньше, чем в «ВКонтакте», Facebook, Twitter, «Одноклассниках» и Instagram, но и не ноль. Судя по всему, у «Моего Мира» нет критичных проблем с трафиком из соцсети или просмотрами. Но насколько он жив и какая у него там аудитория — непонятно.

Собираемся ли мы отказаться от поддержки «Моего Мира»? Чтобы решать, надо что-то выпиливать или нет, нужно посчитать деньги. Нам за эту соцсеть платят, и поддержка её стоит дёшево — выпиливать нет смысла. Нам тут на позапрошлой неделе написали из ICQ, предложили интегрировать публикацию в ICQ. Вот это интересно :–)

Денис Супрунов Директор по маркетингу «ДругМедиа»

Пока не представляю, что могло бы заставить нас предлагать «Мой Мир» нашим клиентам. Клиенты выбирают соцсети, которые популярны, в которых они сами сидят и которые им предлагаем мы.

Например, если клиенты хотят Facebook, то нам по силам их отговорить, если мы считаем, что они там не найдут пользу или эта польза будет слишком дорогой. Если же клиенты не хотят Facebook, а мы считаем, что он им необходим, будет полезен и выгоден, то нам также по силам обосновать это примерами и кейсами.

Для нас важна уверенность в пользе конкретной соцсети. В случае с «Моим Миром» мы её не видим.

Сергей Кузьменко Директор Web and Market

Мы работаем с «Моим Миром». Аудитория там достаточно обширна и активна. Это как бы младший брат «Одноклассников». Есть аналитика в группах, реклама через MyTarget. Сами пользователи ведут себя активно: ставят «Нравится», комментируют. В «Моём Мире» аудитория платёжеспособная. Есть и сообщества-миллионники.

Во многих странах СНГ эта соцсеть популярнее и Telegram, и Twitter. Но бренды туда идут неохотно, ибо их пиар-менеджеры обычно слишком пафосные, им просто не хочется сидеть в немодной сети. Это всё справедливо и для «Одноклассников»: кого-то воротит, а кто-то руками бомбит для женщин size + магазин и вручную на 5000 $ в сутки обрабатывает.

Андрей Коняев Главный редактор N+1, директор по медиа в «Пикчер»

В «Моём Мире» мы ведём группы «Лентач» и «Образовач». Созданы они года полтора назад. Трафик они дают. Процент варьируется, но иногда поток даже лучше, чем из «Одноклассников». А методы привлечения подписчиков те же, что и в «Одноклассниках»: надо работать с администрацией.

Читайте также: Та самая «аська»: как сегодня живет легендарная ICQ

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected]. А наши требования к ним — вот тут.

Жак-Энтони (Jacques Anthony) – Мой мир (Moi mir) Lyrics

[Хук]
Добавь тишины в эту пустоту
Прошу, не шуми, голова гудит и так грустно тут
Хочу остаться на миг один без вас
Хочу сберечь этот мир от лишних глаз

[Припев 1]
День за днем, прожигаю свое время день за днем
Каждый день за пару недель сойдет
Только бы успеть все, только бы успеть все, только бы успеть
Ведь время не ждет, снова дела
О каких делах идет речь опять?
Не пойму никак, столько бумаг
Почему нельзя просто лечь в кровать и закрыть глаза?
Сон о деньгах — это к деньгам или нет?
Я снова сажусь писать, времени нет
Или я просто трус? И я так боюсь отстать
Я не вижу причин для того, чтобы все еще делать и думать
Я хотел в одно время все бросить, но понял, что я не могу так
Тут работа, семья и попробуй найти время для приключений
Семья — это вроде бы все, что сегодня имеет значение
Я то ли кормлю в себе демонов, то ли кормлю в себе гения
Я то ли пру против систем тех, то ли плыву по течению

[Хук]
Добавь тишины в эту пустоту
Прошу, не шуми, голова гудит и так грустно тут
Хочу остаться на миг один без вас
Хочу сберечь этот мир от лишних глаз
По обе стороны мой мир, мой мир
Между небом и землей — немой мир
Я нарисую ветром цифру «восемь»
Знак бесконечность — пусть они запомнят
По обе стороны мой мир, мой мир
Между небом и землей — немой мир
Я нарисую ветром цифру «восемь»
Знак бесконечность — пусть они запомнят
Знак бесконечность — пусть они запомнят…

[Куплет 2]
Это суета — вата, время без виноватых
Перестань искать их, ты всего лишь у первой лунки
Есть время стать Тайгер Вудом
Вокруг меня дым и туман, я не вижу, не вижу их лиц, но
Я слышу их кости и предчувствую запах
Они подошли слишком близко
Надо остановиться, не то меня заберут
И я останусь с ними гнить тут
Ты ничего не добился, этот голос изнутри хочет убить меня — приступ
Торопят амбиции, черти хотят моей плоти, им нужен тот привкус:
Соленные слезы и кровь переполненная ядом адреналина
Время хочет забрать мою душу, но — это единственный стимул
Пишу для тебя, а ты слушай меня, придавая мне сил, брат
Пришел из ниоткуда, уйду отсюда с миром
Хочу тут оставить хоть что-то кроме запаха формалина

[Хук]
Добавь тишины в эту пустоту
Прошу, не шуми, голова гудит и так грустно тут
Хочу остаться на миг один без вас
Хочу сберечь этот мир от лишних глаз
По обе стороны мой мир, мой мир
Между небом и землей — немой мир
Я нарисую ветром цифру «восемь»
Знак бесконечность — пусть они запомнят
По обе стороны мой мир, мой мир
Между небом и землей — немой мир
Я нарисую ветром цифру «восемь»
Знак бесконечность — пусть они запомнят

[Аутро]
Знак бесконечность — пусть они запомнят….
Знак бесконечность — пусть они запомнят….
Жак-Энтони, Reigun Records

В Новосибирске прошла церемония открытия Международного творческого проекта «Мой мир»

23 апреля в Новосибирской областной детской библиотеке им. А. М. Горького состоялась церемония открытия Международного творческого проекта «Мой мир». 

Организаторами проекта «Мой мир» являются мультиязычная интернет платформа детских книг «Дерево жизни» (КНР), Столичная библиотека (г. Пекин, КНР), учебный центр Новосибирского государственного технического университета «Институт Конфуция» и Новосибирская областная детская библиотека им. А. М. Горького. Проект призван укрепить культурные связи между Россией и Китаем в детской и подростковой среде через совместное творчество и знакомство с художественными и литературными произведениями сверстников из другой страны. 

Почётными гостями церемонии в режиме телемоста стали генеральный консул Цуэй Шаочунь и консул по образованию Чжао Янь генерального консульства КНР в г. Екатеринбурге, председатель Международного совета по детской книге (IBBY) и основатель мультиязычной интернет-платформы детских книг «Дерево жизни» Чжан Минчжоу. Китайские партнёры подчеркнули, что этот проект – прекрасная возможность поддержать творческих детей во время  пандемии. «Творчество участников станет мостом дружбы между нашими странами», – заметил Чжан Минчжоу.

Коллег из Китая поприветствовали заместитель министра культуры Новосибирской области Милогулов Григорий Викторович и представитель организационного комитета с российской стороны, член Правления Российской библиотечной ассоциации Юрий Юрьевич Лесневский. От лица партнёров проекта с российской стороны дистанционно выступили управляющий вице-президент Российского книжного союза Леонид Леонидович Палько и ведущий специалист отдела культурных программ и проектной деятельности  Российской государственной детской библиотеки Анжела Эдуардовна Лебедева. 

 «Если дети смогут в столь юном возрасте выражать свои мысли и чувства, то, будучи взрослыми, они не допустят в мире проблем и недопонимания», – подчеркнул в своём приветствии заместитель министра культуры Новосибирской области Милогулов Григорий Викторович.

Взрослое жюри конкурса в России возглавили детский писатель Сергей Анатольевич Махотин и иллюстратор детских книг Евгений Абрамович Антоненков. Главой Детского жюри конкурса стала Волокитина Владислава, председатель Общественного совета детей и подростков по вопросам в сфере культуры Новосибирской области.

Проект предполагает проведение двух конкурсов: литературного и художественного. В них могут принять участие дети и подростки из России и Китая. 

За дополнительной информацией можно обращаться к координатору конкурса в России, заведующей сектором социального партнёрства Новосибирской областной детской библиотеки им. А. М. Горького Глушковой Юлии, +7 (383) 224-72-70, +7 (952) 946-64-77, [email protected] 

«Мой Мир» — войти на мою страницу почты без пароля и логина

Автор admin На чтение 10 мин Просмотров 556 Опубликовано 02.02.2019

Мой Мир – это одна из старейших социальных сетей, аккаунт в которой имело подавляющее большинство пользователей русскоязычного интернета. В сегодняшней пошаговой инструкции разберём, как быстро войти на страницу в Моём Мире, настроить автоматический вход, создать новый аккаунт и восстановить пароль при необходимости. В дополнение рассмотрим базовые возможности социальной сети и сформируем руководство по первоначальной настройке профиля.

Что нам доступно:

• Вход в социальную сеть и настройка автоматической авторизации.
• Регистрация нового аккаунта, в случае отсутствия профиля.
• Восстановление пароля на компьютере или телефоне.

Как войти на «мою страницу» в Мой Мир

Итак, разберём все существующие варианты входа на личную страницу некогда популярной социальной сети Мой Мир от Майл.ру.

С компьютера

Как и любая другая социальная сеть, пытающаяся привлечь как можно больше пользователей, Мой Мир успел обзавестись не только стандартной браузерной версией, но и мобильным приложением. В связи с этим рассмотрим процесс входа как с компьютера, так и со смартфона.

Регистрация аккаунта

Если вы ещё не успели обзавестись аккаунтом в Моём Мире, но при этом вам нужно срочно зайти на сайт, следует создать новую учётную запись. Ниже представлено пошаговое руководство. Если страничка уже создана, то пропустите этот пункт и сразу переходите к следующему.

Чтобы создать новую страницу, нужно выполнить следующую последовательность действий:

1. Переходим на официальный сайт сети, который расположен по адресу my.mail.ru, после чего нажимаем на кнопку «Зарегистрируйтесь сейчас».

Мой мир Mail.ru

2. Указываем имя и фамилию, дату рождения, пол, желаемый почтовый адрес (будет создана новая почта на @mail.ru), будущий пароль и телефон, через который можно будет восстановить доступ к аккаунту. Если телефон привязывать не хочется, то можно нажать на «У меня нет мобильного телефона» и указать дополнительный адрес электронной почты.

3. Браузер автоматически предложит сохранить данные для входа. Нажимаем на «Сохранить» для того, чтобы потом попадать на аккаунт в один клик.

4. Вводим код, который придёт на указанный номер телефона. Если вместо телефона указывали дополнительный электронный ящик, то код придёт на него. Если СМС не пришло, жмём на «Не пришло SMS» и дожидаемся повторной отправки.

5. Система предложит установить подпись для писем, которые будут отправляться с созданного почтового ящика на Mail.ru. Если вы создавали почту исключительно для того, чтобы зарегистрироваться на Моём Мире, то просто закройте это окно. В ином случае пройдите простую процедуру настройки – укажите подпись, поставьте фотографию (кликнуть на «Загрузить фото» и выбрать картинку в проводнике) и выберите удобный фон для сайта.

6. Остаётся лишь нажать на кнопку «Мой Мир» в правом верхнем углу, после чего кликнуть по «Присоединиться» в открывшемся окне.

Страница на Моём Мире успешно создана, можно переходить к её начальной настройке и использованию всех имеющихся возможностей. Учётная запись теперь привязана к новой почте и к номеру, который мы указали ранее (или к дополнительной почте), что обеспечивает повышенный уровень защиты.

Первоначальная настройка профиля

Перед тем, как начинать полноценно пользоваться социальной сетью, нужно выполнить ещё несколько простейших действий. Они заключаются в следующем:

1. При первом открытии аккаунта система предложит отметить, какие темы вам интересны. Это повлияет на рекомендации в ленте новостей. Просто отмечаем нужные и нажимаем на «Далее».

2. Система автоматически подпишет вас на самые популярные группы по выбранным интересам для того, чтобы новые записи из них отображались в новостной ленте. От ненужных групп можно отписаться нажатием на кнопку «Подписан» напротив названия. Завершив действия, нажимаем на «Перейти в Мой Мир».

3. Добавляем фотографию профиля. Для этого кликаем по кнопке «Загрузить фото». Можно сделать это сразу или потом.

4. Выбираем, откуда будет взято фото. Можно загрузить его с компьютера, из альбома (пока что не созданы), по ссылке или с веб-камеры. Самым удобным является первый вариант.

5. Ищем фото через проводник и открываем его.

6. Настраиваем миниатюру, которая будет отображена в профиле и в списке друзей. Нажимаем на «Сохранить фото».

7. Переходим к заполнению профиля. Для этого сначала нажимаем на собственные имя и фамилию, а затем на «Анкета» в ленте инструментов.

8. Жмём на «Редактировать личные данные».

9. Перемещаемся между вкладками и добавляем ту информацию, которой хотим поделиться. Впрочем, делать это вовсе не обязательно. Завершив настройку, сохраняем изменения.

10. Ещё один важный пункт – выполнить настройку ленты, выводимых уведомлений и чёрного списка можно в разделе «Настройки» (последний на скриншоте сверху). Там же можно удалить аккаунт при необходимости.

Всё готово. Мы выполнили регистрацию и первичную настройку страницы в социальной сети «Мои Мир». Впоследствии вы можете изменить любые данные, в том числе и ФИО с датой рождения.

Вход на сайт

Итак, у вас есть аккаунт в Моём Мире (создали только что или уже имели). Всё, что вам нужно – это войти в него. Сделать это просто – открываем сайт my.mail.ru и вводим логин и пароль, созданные ранее. В качестве логина используется адрес электронной почты на Mail.ru.

Чтобы автоматизировать вход на сайт, нужно сохранить данные в браузере. Рассмотрим это на примере Google Chrome (инструкции для других примерно похожи):

1. Открываем меню браузера в правом верхнем углу и переходим в «Настройки».

2. Ищем пункт «Пароли» в разделе «Автозаполнение» и переходим в него.

3. В разделе «Сайты, пароли для которых не сохраняются», находим Мой Мир и удаляем его из списка.

4. Снова входим на сайт соцсети и вводим данные для входа. Браузер сразу предложит сохранить сведения, что мы успешно и делаем.

Теперь при открытии сайта форма входа будет автоматически заполняться логином и паролем. Останется только нажать на кнопку «Войти».

Вот и всё – теперь вы можете входить на свою страницу в Мой Мир без каких-либо проблем. Остаётся лишь разобрать вопрос о том, как восстановить пароль в случае его утраты.

Восстановление доступа

Рассмотрим, что нужно делать, чтобы восстановить пароль от аккаунта в Моём Мире с десктопной версии социальной сети.

Чтобы вернуть доступ к учётной записи, выполняем следующую последовательность действий:

1. Открываем официальный сайт и под формой входа нажимаем на «Забыли пароль?».

2. Указываем адрес электронной почты, к которой была привязана учётка, и нажимаем на «Восстановить».

3. Указываем недостающие цифры номера, к которому мы привязывали аккаунт при регистрации. Если в качестве подстраховки использовался не номер, а дополнительная электронная почта, то придётся указать её. Вводим символы с картинки и жмём на «Получить код по SMS».

4. Если у вас в данный момент нет доступа к SIM-карте, то можно нажать на «У меня нет доступа к указанному номеру». Система предложит восстановить пароль через подробное указание сведений о вашем аккаунте. Если всё совпадёт, то останется дождаться инструкций на почте и следовать их указаниям.

5. Мы указали номер телефона и получили на него сообщение с секретным кодом. Вводим его в отведённое поле и жмём на «Готово». При необходимости код можно запросить повторно.

6. Придумываем новый пароль, повторяем его и нажимаем на кнопку входа в почту.

Ваш аккаунт откроется автоматически. Теперь для входа на страницу нужно использовать новый пароль. Браузер сразу предложит сохранить новый пароль, если вы делали это ранее. Доступ полностью восстановлен.

С телефона

Пришло время разобрать те же вопросы, но уже с использованием смартфона, поскольку мобильное приложение Мой Мир достаточно удобно в работе, да и большинство пользователей «сидят» в соцсетях именно с телефона.

Установка приложения

Открыть свой аккаунт на Моём Мире можно и через мобильный браузер, однако это не особо удобно. Гораздо приятнее работать через мобильное приложение, процесс установки которого расписан ниже:

1. Открываем Google Play, если используем смартфон на базе Android, или App Store, если в распоряжении iPhone.

2. Вбиваем в поисковую строку запрос «Мой Мир» и переходим по первому результату сразу на страницу приложения.

3. Нажимаем на кнопку «Установить».

4. Дожидаемся окончания установки и открываем приложение нажатием на кнопку «Открыть», если хотим перейти к регистрации немедленно.

Приложение установлено, можно переходить к процессу регистрации.

Регистрация

Чтобы зарегистрировать аккаунт в Моём Мире через мобильное приложение, выполняем следующий комплекс действий:

1. Открываем приложение тапом по иконке на рабочем столе (появится автоматически после установки).

2. Нажимаем на кнопку «Зарегистрироваться», чтобы создать новую чистую страницу. Можно начать и без регистрации, но это даст доступ лишь к интересующим новостям – создавать аккаунт придётся в любом случае.

3. Вводим имя и фамилию, дату рождения, пол, а также логин и пароль от будущего аккаунта. Требования к паролю стандартны – латинские символы и цифры. Принимаем условия пользовательского соглашения (ставим галочку) и нажимаем на «Зарегистрироваться».

4. Вводим номер мобильного телефона, на который придёт СМС с кодом подтверждения. Этот же номер в будущем можно использовать для восстановления доступа к страничке.

5. Вставляем полученный код в форму и нажимаем на «Готово».

6. Позволяем приложению найти первых друзей через телефонную книгу или пропускаем этот шаг нажатием на кнопку «Готово».

7. При успешном результате откроется пустой аккаунт.

Готово. Аккаунт зарегистрирован и подтверждён, можно переходить к работе.

Вход в учётную запись

Со входом в аккаунт с мобильного приложения всё максимально просто: нужно лишь открыть приложение и нажать на «Войти с аккаунтом Mail.ru». Дальше необходимо только ввести данные аккаунта.

В будущем данные вводить не придётся.

Стартовая настройка страницы

Не будем подробно останавливаться на настройке страницы, поскольку это было сделано на ПК-версии. Опишем лишь основные моменты:

1. Чтобы перейти в профиль, смахните вправо и кликните по ФИО. Здесь можно найти входящие сообщения, увидеть гостей и потенциальные знакомства, перейти в сообщества или к играм.

2. Для добавления фото нажмите на иконку аватарки, разрешите приложению доступ к галерее и выберите картинку. Чтобы указать дополнительные данные по профилю, нажмите на иконку записной книжки в правом верхнем углу.

3. В настройках доступна общая информация – всё как в стационарном варианте.

4. Для перехода к параметрам приложения снова смахните вправо и нажмите на «Настройки».

Разберём более важный вопрос – смену пароля при его утрате.

Восстановление доступа

Если вы вдруг забыли пароль от своей страницы, то выполните следующие действия:

1. Нажмите на «Забыли пароль?» в форме входа в мобильном приложении.

2. Вставьте логин от аккаунта и перейдите к восстановлению.

3. Пропишите код с картинки и нажмите на «Получить код по СМС». Код придёт на номер, который был указан ранее (система определит его автоматически). Как и в десктопной версии, восстановить пароль можно без телефона (перейти по ссылке под кнопкой скриншоте и указать все данные вручную).

4. Вставьте полученный код и нажмите на «Готово».

5. Придумайте новый пароль и подтвердите его, после чего нажмите на кнопку входа.

Пароль восстановлен, и теперь его можно использовать для входа на страницу.

Видеоинструкция

Если читать совсем не хочется, то можно посмотреть подробную видеоинструкцию.

Заключение

На этом завершаем. Вы получили подробное руководство к тому, как зарегистрироваться на Моём Мире с компьютера или с телефона, а также как настроить автоматический вход, заполнить профиль и восстановить пароль при его потере. По всем вопросам обращайтесь в комментарии – постараемся ответить каждому.

Мой Мир — ориджинал

Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».

Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.

Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.

Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.

Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.

Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.

Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке…

Нарушение в сносках работы

Если в работе задействованы персонажи, не достигшие возраста согласия, или она написана по мотивам недавних мировых трагедий, обратитесь в службу поддержки со ссылкой на текст и цитатой проблемного фрагмента.

MOI Global | Научно-исследовательская организация интеллектуальных инвесторов

Автором этой статьи является лондонский инструктор MOI Global Массимо Фуггетта, основатель, председатель и главный инвестиционный директор Bayes Investments, советник фонда «Сделано в Италии», взаимного фонда, ориентированного исключительно на итальянские акции малой капитализации.

Массимо является автором популярного байесовского блога, названного в честь пресвитерианского священника и математика Томаса Байеса, который в «Очерке решения проблемы в доктрине вероятностей» впервые сформулировал теорему, носящую его имя.

Лорд Дарлингтон. Какие вы, ребята, циники!

Сесил Грэм. Что такое циник? [Садится на спинку дивана.]

Лорд Дарлингтон. Человек, который всему знает цену и ничего не ценит.

Сесил Грэм. А сентименталист, мой дорогой Дарлингтон, — это человек, который во всем видит абсурдную ценность и не знает рыночной цены ни на одну вещь.

(веер леди Уиндермир, третий акт)

Стоимость актива — это дисконтированная сумма его будущих выплат.

Это определение по сути тавтологическое. Все, что он говорит, — это то, что дерево стоит плодов, которые оно приносит, и что яблоко точно сегодня стоит больше, чем яблоко, может быть, завтра. Для большинства финансовых активов выплаты производятся в денежной форме, поэтому мы говорим, что их стоимость — это дисконтированная сумма будущих денежных потоков, или DCF. Но выплаты могут быть неденежными: например, золото и произведения искусства возвращают владельцу безопасность или удовольствие. Жилая недвижимость избавляет своих владельцев от уплаты арендной платы. Я предоставляю вам определять выплаты биткойнов.

Выплаты не следует путать с выручкой от продажи актива. Продажа просто передает право на выплаты от продавца к покупателю. Это обмен по согласованной цене. Цена может быть выше или ниже той, которую продавец заплатил за приобретение актива. Но связанная с этим прибыль или убыток возникает от продажи, а не от актива. Кто бы купил бесплодное дерево, если не с намерением продать его большему глупцу, который также купил бы его с той же целью?

Инвесторы не имеют или не должны расходиться во мнениях относительно того, что такое стоимость.Но они действительно различаются в использовании концепции, и в частности в различии, которое они проводят между стоимостью и ценой. В связи с этим их можно разделить на три группы:

1. Grahamians. Они придают большое значение концепции стоимости в отличие от понятия цены. Они считают, что ценности могут и часто отличаются от цен.

2. Циники. Они не придают значения концепции ценности. Они считают, что нет ценностей, только цены.

3.Болваны. Им безразлично понятие ценности. Они считают, что, за исключением некоторых мимолетных аномалий, нет никакой разницы между ценностями и ценами.

Обратите внимание на сходство между Grahamians и Bogleheads: они оба верят, что существует магнитная сила, притягивающая цены к ценностям. Но сторонники Грэхэма считают эту силу слабой и изменчивой, что позволяет другим силам создавать разрывы между ценностями и ценами. В то время как Боглхеды считают его сильным и подавляющим, что в первую очередь предотвращает открытие каких-либо значительных брешей.

Циники, с другой стороны, считают, что ценности не существует. Они думают, что цены подвержены различным силам, но магнетизм ценностей не является одним из них. В этом смысле между циниками и болваном есть сходство: они оба игнорируют ценность. Циники видят в этом бессмысленную концепцию. Болваны думают, что чем бы это ни было, это неотделимо от цены.

Их невежество проявляется всякий раз, когда циники и болваны говорят о ценности. Наиболее распространенное заблуждение, которое их объединяет, — это смешение стоимости и оценки.Обычно это подтверждается их определением «ценностного актива» — например, акции компании — как акции, демонстрирующие низкое соотношение между ее рыночной ценой и некоторыми статьями баланса компании, такими как чистая прибыль и собственный капитал. «Ценные акции» — так они говорят — это акции с относительно низким соотношением цена / прибыль или цена / балансовая стоимость. Заметьте, они не в это верят: помните, циники думают, что ценности не существует, а болваны не делают различия между ценностью и ценой. Но это то, что, по их мнению, Грэхэмианцы считают «ценным запасом».То есть они считают, что сторонники Грэхэма думают, что стоимость может быть уменьшена до некоторой функции от E и BV, и, следовательно, низкий P / E или P / BV является подходящей мерой разрыва между стоимостью и ценой.

Очевидно, что это грубое искажение фактов. Любой уважающий себя Грэхемиан знает, что «вся идея основывать стоимость на текущих доходах по своей сути абсурдна». Стоимость актива — это дисконтированная сумма его будущих выплат, и поток выплат компании зависит от ее способности получать доход на собственный капитал сверх стоимости капитала, а также от увеличения стоимости собственного капитала в результате ее будущих инвестиций (здесь это набросок того, как я на это смотрю).Сказать, что стоимость компании может быть представлена ​​числом на ее балансе, все равно что сказать, что стоимость яблони можно оценить по внешнему виду одного из ее яблок.

Тем не менее, праздное представление о том, что акции с более низким P / E или P / BV являются «ценными акциями», широко распространено даже за пределами циников и болванов. И поэтому еще более глупо мнение, что более высоких акций P / E и P / BV являются «акциями роста». Хуже того, менеджеры активов, в портфелях которых есть акции с коэффициентами оценки ниже среднего, называются «управляющими стоимостью», а те, кто инвестирует в акции с коэффициентами выше среднего, отмечены как «управляющие ростом».

Серьезные приверженцы Грэхэма знают, что это ерунда. Ценностная акция — это такая акция, истинная стоимость которой значительно выше ее рыночной цены. Это не имеет ничего общего с более низкими коэффициентами оценки. Очевидно, что с учетом знаменателя более низкое соотношение означает более дешевую акцию — хотите верьте, хотите нет, но платить по более низкой цене лучше, чем платить по более высокой цене. Но у ценных бумаг может быть любой коэффициент оценки, включая отрицательный P / E, если компания в настоящее время убыточна, или высокий P / E, если прибыль временно снижается или если предполагается, что они будут расти быстрыми темпами в будущем. .И наоборот, акции с низким P / E или P / BV не обязательно являются ценными акциями, поскольку они могут быть ловушкой стоимости, то есть акцией, истинная стоимость которой даже ниже ее низкой цены.

Таким образом, соотношение стоимости и роста является ложной дихотомией, и последующая категоризация акций и управляющих активами на основе коэффициентов оценки является постоянным источником путаницы.

Беспорядок, связанный с ростом ценности, не только не является семантической тонкостью, но и имеет реальные последствия. Как это часто бывает, большая часть его работы вращается вокруг циничного дуэта Bogleheads par excellence , Юджина Фамы и Кеннета Френча.Под давлением лавины эмпирических провалов теории эффективных рынков и связанной с ней модели ценообразования капитальных активов в начале 1990-х годов дуэт разработал трехфакторную модель с целью « объяснить » поведение доходности акций при сохранении тотем рыночной эффективности. Одним из трех факторов в модели является HML, что означает соотношение между балансовой и рыночной стоимостью «высокое минус низкое». По их словам: «Доходность по акциям с высокой балансовой рыночной (стоимостью) больше зависит друг от друга, чем с доходностью по низкой балансовой (рыночной) стоимости (роста) акций» (Fama and French, JEP, 2004, p.38). Вот и все: низкий P / BV = стоимость акций, высокий P / BV = акции роста.

Другим краеугольным камнем модели является SMB, или малый минус большой: «Доходность акций малых фирм зависит друг от друга больше, чем доходность акций крупных фирм». В отличие от HML, SMB не несет смыслового багажа — малый и большой — это всего лишь разная рыночная капитализация. Но у них обоих один и тот же смысл: они являются факторами риска. Всегда послушные своей вере в ЕМТ, Фама и Френч не подразумевают, что инвесторы должны покупать акции с низкой «стоимостью» P / BV и акции с малой капитализацией: они говорят, что дополнительная доходность, которую они получат, «объясняется» обычная всеобъемлющая панацея ЕМТ: дополнительный риск.Тем не менее, с момента запуска Fama-French, поток постоянно растущих «многофакторных моделей» породил целую индустрию «факторного инвестирования». Их открытый призыв к инвесторам: мы обеспечим вам большую прибыль. Их скрытое послание — часто непонятное для самих «факторных» инвесторов: мы получим дополнительную прибыль, подвергая вас дополнительному риску.

Мантра «Чем выше доход всегда, тем выше риск» — это центральный столп ЕМТ. Факторные инвесторы втягиваются в это конструкцией: они более или менее самосознательные болваны.Циники циничны: они знают, что их сделки могут пойти не так, и соответственно хеджировать свои ставки. К тому же они знают, что чем больше они ставят, тем выше их выигрыш или проигрыш — и на этом все кончено. Но Грэхэмианцы обладают умом. Они спрашивают: что такое риск? И почему это должно быть положительно связано с ожидаемой доходностью? Их взгляд на эту тему сильно отличается от мантры ЕМТ. Они определяют риск как вероятность безвозвратной потери капитала и считают, что больший риск означает меньшую, а не более высокую ожидаемую доходность, взвешенную с учетом вероятности.С точки зрения Грахама, риск актива пропорционален разнице между его истинной стоимостью и его рыночной ценой. Чем шире разрыв, тем больше маржа безопасности инвестиций и тем ниже их риск. Большой запас прочности увеличивает магнитную силу, которая привлекает цену к стоимости. Конечно, ценность может меняться в положительную или отрицательную сторону, как и ее оценка. Следовательно, инвестиции остаются и остаются рискованными, несмотря на размер разрыва в стоимости. Но почему этот риск должен иметь какое-либо отношение к P / BV или рыночной капитализации?

Рассуждения Фамы и Френча о P / BV обезоруживают.По сути, они говорят: низкий коэффициент P / BV означает, что рынок оценивает относительно низкую стоимость капитала компании. Это должно быть связано с тем, что рынок считает компанию более рискованной. То есть: компания более рискованная, потому что так говорит рынок. Или: компания более рискованная, потому что у нее низкий P / BV, и низкий P / BV, потому что она более рискованная. Это не пройдет через Excel. Однако, каким бы окольным он ни был, аргумент P / BV имеет хоть какое-то отношение к цене и стоимости. А как насчет размера? Почему маленькая компания должна быть более рискованной, чем большая? Здесь аргумент повторяет неубедительную софизму, использованную для «объяснения» эффекта размера Рольфа Банца (1981): небольшие компании более рискованны, потому что они моложе и, следовательно, более хрупки, в то время как крупные компании безопаснее, потому что они существуют дольше и, следовательно, более устойчивы. .Независимо от их цены или стоимости. Так, например, небольшая капитализация в нашем фонде «Сделано в Италии» намного рискованнее, чем в Tesla. Ну что ж.

Подобно факторным инвесторам, Grahamians хотят получить лучшую прибыль — но с меньшим, а не большим риском. Это вызывает возмущение верных ЕМТ, для которых это предложение является анафемой. Лучше чем что? — спрашивают они с самодовольной уверенностью, что какой бы ответ ни был, он будет неправильным. Что ж, — говорят Грэхемцы, — лучше, чем средняя доходность управляющих активами, инвестирующих в ту же вселенную.Так, например, если мы инвестируем в акции США, наша цель — получить значительно более высокую доходность, чем у других американских менеджеров — не каждый квартал или даже год, но, безусловно, в течение 5-10 лет. Прежде чем вы это скажете, это включает в себя болванов пассивного инвестирования, которые, мы согласны с вами, являются сильными соперниками, поскольку они, как правило, получают более высокую, чем в среднем, окупаемость после затрат. И поскольку все, что делают Боглхеды, это имитирует состав какого-либо индекса — S & P500 в случае акций США, — мы также хотим превзойти индекс.И посмотрите на наш послужной список: это то, что мы сделали, — говорят успешные Grahamians (само собой разумеется, что недостаточно называть себя Grahamian, чтобы быть успешным инвестором).

А, а какой индекс? — это стандартная реплика. Повторяя трехфакторную модель, армия поставщиков индексов и аналитиков использует сложные сетки ящиков для размещения фондов и управляющих фондами по спектрам HML и SMB. Наиболее заметным из них является SPIVA — S&P Indices Versus Active. Для каждого фонда они спрашивают: это ценность, рост или ядро? Это Large Cap, Mid Cap, Small Cap или Multi Cap? Их сообщение: когда они помещены в правое поле (или «стиль», на их смехотворном языке), наиболее «активные» фонды уступают назначенному ими индексу.

Grahamians не обращают внимания на такую ​​классификацию. Они считают, что ценность по сравнению с ростом — неправильное определение, и они не рассматривают рыночную капитализацию в качестве важного критерия для оценки истинной стоимости инвестиций. Тем не менее, их средства помещаются в одну из ящиков, исходя из оценок HML и SMB их холдингов. И — подобно коренным американцам, протестующим против того, чтобы их называли индейцами, — грэхемцев, отвергающих эту чушь, просто игнорируют.

Этот беспорядочный вавилонский храм можно проследить до характеристики Грэмианцев одной из основных сил, которые, по их мнению, создают разрыв между истинными ценностями и рыночными ценами: склонность среднего инвестора увлекаться сантиментами.Как сказал Бенджамин Грэм: фондовый рынок — это скорее машина для голосования, чем машина для взвешивания. Это работает в обоих направлениях: негативные настроения могут подтолкнуть цены на акции ниже истинных значений, а позитивные настроения могут подтолкнуть их выше. Грэхемцев привлекают первые: в этом смысле они склонны рассматривать низкие коэффициенты оценки как признак чрезмерного пессимизма. Но только ленивый приверженец Грэхэма может ограничиться простым забрасыванием сети среди низких коэффициентов в надежде поймать как можно больше ценных бумаг. Серьезный гражданин Грэхэма, возможно, проверил бы низкие коэффициенты, но после этого узнал бы, что его работа, во всяком случае, только началась.Точно так же грэхемианцев отпугивают позитивные настроения, которые, как выразился ранее Грэм и Сесил, видят во всем абсурдную ценность и ничего не знают цены. Следовательно, они склонны рассматривать высокие коэффициенты оценки как признак излишнего оптимизма. Но, опять же, только ленивый Грэхемианец мог бы остановиться на этом и просто избегать акций с высокой оценкой стоимости. Серьезный приверженец Грэхэма заинтересуется ими и захочет проверить, оправданы ли высокие коэффициенты высокими истинными значениями, возможно, выше рыночных.

При этом он осознает, что излишний оптимизм — более крепкий орешек, чем излишний пессимизм. Когда из-за чрезмерного пессимизма цена акции становится ниже той, что, по мнению Грэма, является ее истинной стоимостью, все, что ему нужно сделать, — это купить акции и ждать, пока сработает магнетизм стоимости. Если этого не происходит, ему нужно решить, подождать еще немного или признать, что он поймал ловушку ценности, принять убыток и двигаться дальше — ошибка комиссии. Но когда чрезмерный оптимизм поднимает цену акции выше ее предполагаемой истинной стоимости, Грэмианец либо ничего не сделает, либо, если он так склонен, закроет акции, снова ожидая, пока магнетизм стоимости вступит в силу.Однако, если этого не происходит, быть коротким означает иметь дело с чувствительными ко времени, потенциально неопределенными и растущими потерями. И, если он не низкорослый, ему нужно иметь дело с растущим беспокойством из-за того, что он пропустил лодку — ошибка упущения, с которой многие грэхемцы, которым так и не удалось заставить себя купить Amazon, очень хорошо знакомы. Кроме того, в то время как ценность, которой чрезмерный пессимизм склонен пренебрегать, часто является твердой и ощутимой, заложенной в существующие активы, ценность, которую чрезмерный оптимизм имеет тенденцию преувеличивать, обычно представляет собой неопределенное, неосязаемое, нелинейное уплотнение будущих возможностей роста.Грэхемцы, естественно, более уверенно относятся к первому и более скептически относятся к второму: ловушки ценности уже достаточно плохи, но ловушки роста — когда человек сдается сентиментализму и покупает метеор только для того, чтобы увидеть, как он падает на землю, — могут иметь разрушительные последствия. Тем не менее, серьезный грэхемец знает, что ему нужно справиться с обоими рисками, и что его работа намного сложнее, чем ленивая уверенность в паре балансовых цифр.

Итак, вот оно: циничные болваны думают, что все грэхемцы столь же ленивы и бескорыстны в отношении ценностей, как и они сами.Это не так.

Эти соображения были основаны на трех публикациях Асвата Дамодарана о стоимостном инвестировании.

Как и многие, я регулярно читаю блог Дамодарана. Я считаю его сообщения интересными, острыми и заставляющими задуматься. Так были сообщения об инвестировании в стоимость. Я думал, однако, что они были омрачены некоторой неразберихой, о которой я хотел бы поговорить.

Первый пост представляет собой следующую картину, которую Дамодаран выдвигает как общий подход, охватывающий другие его классификации стоимостного инвестирования:

Стоимостное инвестирование определяется как поиск выгодных сделок, возникающих, когда рынок недооценивает существующие активы компании.Это контрастирует с инвестированием в рост, определяемым как поиск сделок, которые возникают, когда рынок недооценивает активы роста компании, то есть активы, которых в настоящее время нет, но которые, как ожидается, будут созданы в результате будущих инвестиций.

Как я уже сказал в своем посте, я думаю, что это ложная дихотомия. Как выразился сам Дамодаран: «Контраст между инвестициями в ценность и рост заключается не в том, что один заботится о ценности, а другой — нет». Инвесторы, которым небезразлична стоимость, являются приверженцами Грэхэма: они вкладывают средства в акции, где они видят значительный разрыв между истинной стоимостью и рыночной ценой, независимо от того, основаны ли эти ценности на текущих или будущих активах.

Grahamians полагают, что г-на Рынка могут увлечь сантименты — чрезмерный пессимизм, который ведет к снижению рыночных цен ниже истинных значений, и чрезмерный оптимизм, который ведет их выше. В зависимости от компании истинные ценности могут быть в основном встроены в существующие активы или в основном сконцентрированы в будущих активах — или их сочетание. Разница в том, что имеющиеся активы в определенной степени наблюдаемы и поддаются количественной оценке, тогда как будущие активы — нет. Но г-н Маркет может ошибаться в обоих направлениях.Он может недооценивать текущие активы, тем самым представляя сделку для специалиста по Грэхэму, который может правильно их количественно оценить; или же он может недооценивать будущие активы, тем самым предоставляя возможность инвестирования для Грэхэма, который способен предвидеть создание стоимости, которое будет вызвано будущими инвестициями. Первый — это более распространенный образ ценного инвестора. Но второй является таким же ценным инвестором, как и первый, и называть его инвестором роста — постоянный источник путаницы. Точно так же г-н Маркет может переоценить текущие активы, а также будущие активы, тем самым побуждая Грэхэма, который видит ошибку, держаться от них подальше или, если он так склонен, сократить их.Здесь общий образ — это образ ценного инвестора, который избегает сентиментализма пиндаровских фантазий, которые превозносят возможности будущего роста, игнорируя при этом гравитационные угрозы. Но избегание вложений в переоцененные оборотные активы — такая же черта опытного Грэхэма.

Наблюдаемость текущих активов объясняет, почему сторонникам Грэхэма удобнее иметь дело с ними, а не с неотъемлемой неосязаемостью активов роста. Стоимость оборотных активов можно измерить (балансовая стоимость является самым грубым приближением), в то время как активы роста — нет.Но, как мы знаем, «не все, что можно подсчитать, имеет значение, и не все, что имеет значение, можно подсчитать». Оценивать возможности роста сложнее, изобилует неопределенностями и, следовательно, более подвержено ошибкам. Но серьезные грэхемианцы принимают вызов — действительно, это то, что Дамодаран делает регулярно и профессионально в своем блоге и в других местах. Он сам является доказательством того, что ценность против роста — ложная дихотомия!

Таким образом, вызывает недоумение то, что он придерживается этой позиции в своем втором посте, где он приступает к исторической оценке их относительной эффективности на основе ошибочной классификации: низкий P / BV = стоимость акций, высокий P / BV = акции роста.Дамодаран признает, что P / BV — это просто показатель стоимости, и что «акции с низким PE и низким P / BV не будут рассматриваться большинством его сторонников как инвестиции с истинной стоимостью». В самом деле, в своем первом посте он определяет инвестирование с низкими мультипликаторами как « ленивое инвестирование в стоимость » — термин, который я позаимствовал в своем сообщении — в отличие от « церебрального инвестирования в ценность », где проверка на низкие мультипликаторы может быть отправной точкой, но окончательный выбор зависит от множество других критериев. Но затем во втором посте он использует данные SPIVA, чтобы показать, что большинство менеджеров паевых инвестиционных фондов, которые утверждают, что придерживаются стоимостного инвестирования, не могут превзойти свой индекс установленной стоимости.То есть: большинство Cerebral Value Investors уступают Lazy Value Investing. Обратите внимание, что с такой же пугающей простотой можно использовать ту же базу данных SPIVA, чтобы показать, что большинство менеджеров паевых инвестиционных фондов, утверждающих, что придерживаются Growth Investing, не могут превзойти свой собственный индекс. То есть: церебральные инвесторы роста уступают инвесторам ленивого роста (или сумасшедшим инвесторам роста — лучший термин для инвесторов, которые намеренно покупают акции с высокими мультипликаторами).

Такого эрудита Грахама, как профессор Дамодаран, не следует втягивать в эти бесплодные сравнения.Нет никаких ценностей против инвестиций в рост, нет ценностей против роста или цикла ценности / роста. Стоимость не «работает» в зависимости от того, превосходят ли акции с низкими мультипликаторами акции с высокими мультипликаторами. Стоимость всегда работает: это центральная концепция для инвестора по Грэму, который считает, что она может отличаться от рыночной цены и часто действительно отличается от нее. Основывается ли ценность компании в ее оборотных активах или в активах роста, зависит от компании, а не от инвестора.

Действительно, это центральный пункт третьего поста Дамодарана, где он призывает к «переосмыслению» стоимостного инвестирования.Однако мне кажется, что то, что он предлагает как «новую парадигму для стоимостного инвестирования», является не чем иным, как тем, чем было серьезное стоимостное инвестирование с самого начала, если взглянуть на него без искажающей линзы ложной оппозиции ценности / роста. Фактически, можно взять первое фото Дамодарана, с которого мы начали, и обозначить его «Инвестиции в стоимость», а не «Инвестиции в ценность против роста». Или — от имени Reinvention — назовите его Grahamian Investing, в честь его главного архитектора, который с оттенком снисходительности предпочел назвать это интеллектуальным инвестированием.

Grahamian Investing намного сложнее, чем беспечные ученые, которые без колебаний называют акции с низкими мультипликаторами «ценными акциями» и придумывают из них «фактор», — так утверждают. Им следует вернуться (или вернуться) и прочитать главу 1 «Анализ безопасности»: «Большая ошибка полагать, что внутренняя стоимость так же определена и поддается определению, как рыночная цена». Грэхемцы осознают, что стоимость — это неуловимое понятие, недоступное для точной оценки: «Не существует такой вещи, как« надлежащая стоимость »любой данной обыкновенной акции», и, следовательно, не существует легко поддающегося количественной оценке параметра стоимости — несмотря на ученых, поставщиков индексов и аналитики производительности делают вид, что это не так.Вот почему Grahamians придают такое большое значение концепции запаса прочности. Им не нужно знать точную стоимость актива, но они хотят быть уверены — насколько это возможно — в том, что такая стоимость значительно выше рыночной цены, то есть что существует достаточно большой разрыв между стоимостью и ценой. . Точно так же они хотят свести к минимуму вероятность того, что рыночная цена окажется правильной.

Grahamians рассматривают маржу безопасности как наиболее подходящую меру инвестиционного риска.Чем шире маржа безопасности, тем ниже вероятность безвозвратной потери капитала. В этом отношении Дамодаран справедливо отмечает, что «запас прочности вступает в игру только после того, как вы оценили компанию, а чтобы оценить компанию, вам нужна мера риска». Но для специалиста по Грэхэму должно быть очевидно, что ни один из общих критериев риска — стандартное отклонение, бета и все их коэффициенты, полученные из CAPM, — бесполезны. Это правильные меры риска только в мире болванов, где ценности совпадают с ценами, рынки эффективны, а более высокая доходность «объясняется» более высоким риском.В мире Грэма существует множество рисков, но они связаны с реальными вещами, такими как условия ведения бизнеса, конкурентные угрозы, точность бухгалтерского учета, целостность баланса, управленческие навыки и многие другие, ни один из которых не поддается точной количественной оценке. Вот почему запас прочности должен быть достаточно широким, чтобы вместить их.

Маржа безопасности определяет реальный компромисс между риском и прибылью, с которым сталкивается инвестор по Грэму. Если он устанавливает слишком узкое значение, он увеличивает риск покупки бесполезной ловушки — ловушки ценности или ловушки «роста» — таким образом, теряя капитал, время или и то, и другое.Если он устанавливает слишком широкий диапазон, он увеличивает риск удержания слишком большого количества денег и плохой работы. Компромисс изображен на следующем рисунке в третьем посте Дамодарана:

По сути, это та же картина, которую я представил (почти девять лет назад — страшно) в моем посте «Жемчуг и галька». Основная задача Grahamian — избежать ошибки I типа — ложноположительного результата. Это Правило № 1 Уоррена Баффета: никогда не теряйте деньги или, как я его назвал, принцип разумного инвестирования Блэкстоуна.Но это необходимо уравновесить второстепенной задачей: избежать ошибки типа II — ложноотрицательного результата. Мы можем назвать это Правилом № 2: Нет боли — нет выгоды.

Чтобы избежать ошибки типа I, предел надежности должен быть достаточно широким. Как выразился Уоррен Баффет: лучше десять ударов, чем один неверный удар. Но чтобы избежать ошибки типа II, запас прочности не может быть слишком широким: ни колебания, ни возврата. Первый — это ошибка комиссии — сделайте вложение, которое окажется неправильным. Второй — это ошибка упущения — отказаться от инвестиций, которые оказались правильными.Инвестору по Грэму необходимо найти правильный баланс между ними — решение гораздо более значимое, чем бесплодный и потенциально опасный компромисс между доходностью и волатильностью, предписанный «эффективными» границами.

Это только одно из многих аспектов, по которым инвесторы Грэхэма, которые часто ошибочно изображаются как однородная группа, отличаются друг от друга. На самом деле, мы бываем в разных формах и формах: разная направленность, интересы, темперамент, отношение к риску, правила построения портфеля и, конечно же, опыт, послужной список и успех.Но нас объединяет одно: мы придаем большое значение понятию стоимости, в отличие от понятия цены. Это отличает нас от циников, которые считают, что существуют только цены, и болванов, которые считают, что между ними нет разницы. Я считаю, что эта трехсторонняя классификация заполняет пространство взаимоисключающих «инвестиционных философий», и что все другие более тонкие различия можно проследить до одной из трех групп.

И последнее, в чем я полностью согласен с профессором Дамодараном.Хотя я, естественно, симпатизирую сообществу Value Investing, я разделяю его мнение о том, что оно имеет тенденцию становиться жестким, ритуальным и праведным.

1. Жесткий. Это то, что мы называем « ленивыми инвесторами в ценность », придерживающиеся упрощенных и ограничительных правил, основанных на текущих показателях бухгалтерского учета, неспособные рисковать каким-либо образом рассматривать активы будущего роста и, следовательно, достойные уничижительной карикатуры, которую делают ученые, циники и болваны. их.

2. Ритуалистический.Как и Дамодаран, я совершил паломничество в Омаху только один раз, чтобы удовлетворить свое любопытство. Я испытываю огромное восхищение и уважение к Уоррену Баффету, но гораздо меньше к его приверженцам, которые ловят каждое его слово и неспособны к какой-либо критике, даже когда оракул явно неправ.

3. Праведник. Каким бы смущающе это ни было очевидно, некоторым инвесторам необходимо напомнить, что называть себя ценным инвестором недостаточно, чтобы быть успешным. «Ценность всегда работает» не означает, что каждый инвестор в стоимость может или имеет право заставить ее работать.

Итак, вот мое предложение заново изобрести и оживить инвестирование в стоимость: назовем это инвестированием по Грэхэму.

скачать версию для печати

Об авторе:

Массимо Фуггетта — основатель, председатель и главный инвестиционный директор Bayes Investments.

Массимо начал свою карьеру инвестиционного менеджера в 1988 году в JP Morgan Investment Management в Лондоне, где он вырос до должности главы Global Balanced Group, ответственной за международные сбалансированные портфели.В 1999 году он покинул JPMIM и стал главным инвестиционным директором, генеральным директором, а затем генеральным директором Sanpaolo IMI Asset Management в Милане. Он покинул компанию в 2001 году, чтобы основать Horatius, инвестиционную консалтинговую компанию, основанную в 2004 году, которая в 2007 году стала компанией по управлению активами. Он покинул Горациус в 2012 году, чтобы вернуться в Лондон, где в 2014 году основал Bayes Investments.

Массимо имеет докторскую степень (DPhil, 1991) и степень магистра (MPhil, 1987) в области экономики Оксфордского университета.В 1984 году он окончил экономический факультет LUISS в Риме. В 2000–2002 годах он преподавал поведенческие финансы на магистерском курсе экономики в Университете Боккони в Милане и в то же время работал в редакционной коллегии журнала Financial Analysts Journal.

В 2012 году Массимо начал блог Байеса, который приобрел популярность в сообществе стоимостных инвесторов.

Свяжитесь с нами — Ближайший региональный офис

Свяжитесь с нами — Ближайший региональный офис — MOI Global

ЛОНДОН — СИНГАПУР — НЬЮ-ЙОРК — ДУБАЙ — МЮНХЕН — СИДНЕЙ

• Лондон

  Дом Ватерлоо, 40 Бейкер-стрит,
  Weybridge, KT13 8AR, Великобритания
  
  Башня Саутбэнк Сентрал Альто
  5 Hatfields, SE1 9PG, Лондон

• Дубай

  DMC Корпус 10, офис 133,
  Улица Аль Фалак, Дубай Медиа Сити
  Дубай, ОАЭ

• Мюнхен

  20 Oskar-von-Miller-Ring
  Мюнхен, BY 80333, Германия

• Нью-Йорк

  500 7-я авеню, 6-й этаж, офис 06-112
  Нью-Йорк, NY 10018

• Сингапур

  160 Робинсон Роуд, # 12-03 SBF Center
  Сингапур 068914

• Сидней

  Уровень 7, 71 Уокер-стрит,
  Северный Сидней, Новый Южный Уэльс 2060, Австралия

НРАВИТСЯ, ЧТО ВЫ ВИДИТЕ?

РАБОТА С НАМИ Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения вашего опыта.Мы предполагаем, что вы согласны с этим, но вы можете отказаться, если хотите.
Настройки файлов cookie ПРИНЯТЬ

Политика конфиденциальности и использования файлов cookie

Обзор управления, организации и инноваций (MOI)

Обзор управления, организации и инноваций (MOI) оценивает методы управления на 1800 производственных предприятиях с от 50 до 5000 сотрудников в 10 странах с переходной экономикой (Беларусь, Болгария, Казахстан, Литва, Польша, Румыния, Россия, Сербия, Украина и Узбекистан). как Германия и Индия.Опрос проводился в партнерстве со Всемирным банком с октября 2008 г. по ноябрь 2009 г. в сочетании с BEEPS IV. Он основан на работе Ника Блума и Джона Ван Ринена.

Набор данных обзора MOI

Фон

ЕБРР провел исследование управления, организации и инноваций (MOI) в партнерстве со Всемирным банком с октября 2008 года по ноябрь 2009 года в сочетании с BEEPS IV. Обзор MOI основан на работе Ника Блума и Джона Ван Ринена.Цель этого исследования — измерить и сравнить методы управления в разных странах, оценить ограничения для роста частного сектора и производительности предприятий, возникающие в результате методов управления, и стимулировать политический диалог о методах управления и инновациях.

Были опрошены почти 1800 производственных предприятий с 50-5000 сотрудников в 10 странах с переходной экономикой (Беларусь, Болгария, Казахстан, Литва, Польша, Румыния, Россия, Сербия, Украина и Узбекистан), Германии и Индии.Основа выборки была основана на базе данных Orbis Бюро Ван Дейка, если таковая имеется.

Несмотря на то, что опрос MOI проводился совместно с BEEPS IV, отдельные предприятия участвовали только в одном из этих двух опросов, то есть в опросе BEEPS IV или MOI, но не в обоих сразу.

Условия использования наборов данных MOI

Всех пользователей данных просят указать эти данные как «исследование, проведенное ЕБРР и Всемирным банком по вопросам управления, организации и инноваций (MOI)».По той же причине мы просим не распространять набор данных в дальнейшем, чтобы новые пользователи видели и читали этот экран.

Доступ и использование набора данных обследования MOI

Определения, используемые в вопросах обследования, а также их цель объяснены в руководстве по анкете. Методология выборки описана в небольшом примечании. Более подробную информацию можно найти в обширном отчете о методологии и наблюдениях.

Анкеты и инструкция:

Опросник (246 КБ — PDF)

Фирмы, состоящие из нескольких заведений: Анкета A (218 КБ — PDF)

Фирмы, основанные на одном предприятии: Анкета B (200 КБ — PDF)

Методология:

Примечание по методологии выборки (82 КБ — PDF)

Подробный отчет о методологии и наблюдениях (248 КБ — PDF)

Набор данных обследования MOI

Следующие наборы данных являются версиями по состоянию на 22 июля 2010 г.

1. Формат Stata 11 (3 МБ — DTA)
2. Формат Stata 10 (3 МБ — DTA)
3. Формат Stata 9 (3 МБ — DTA)
4. Формат Excel 2007 (844 КБ — XLSX)
5. Формат CSV (893 КБ — CSV)
6. Примечания, метки переменных и метки значений для набора данных MOI Survey 2009 (42 КБ — PDF) (полезно для форматов Excel 2007 и CSV)

Определения, используемые в вопросах обследования, а также их цель объяснены в руководстве по анкете.Методология выборки описана в небольшом примечании. Более подробную информацию можно найти в обширном отчете о методологии и наблюдениях.

Руководство по вопроснику (246 КБ — PDF)
Фирмы, состоящие из нескольких заведений: Анкета A (218 КБ — PDF)
Фирмы, состоящие из одного предприятия: Вопросник B (200 КБ — PDF)
Примечание по методологии выборки (82 КБ — PDF)
Подробный отчет о методологии и наблюдениях (248 КБ — PDF)
Примечания, метки переменных и метки значений для набора данных MOI Survey 2009 (42 КБ — PDF)

Опрос был нацелен на руководителей заводов, производства или операций, которые близки к повседневной деятельности фирмы, но в то же время достаточно высокопоставлены, чтобы иметь представление о методах управления.Интервью проводились лицом к лицу на родном языке менеджера интервьюерами, нанятыми компаниями по исследованию рынка, нанятыми для проведения опроса MOI.

Основа выборки была основана на базе данных Orbis Бюро Ван Дейка, если таковая имеется. Несмотря на то, что опрос MOI проводился совместно с BEEPS IV, отдельные предприятия участвовали только в одном из этих двух опросов, то есть в опросе BEEPS IV или MOI, но не в обоих сразу.

Если вы хотите узнать больше об исследовании, на котором основано исследование MOI, посетите, пожалуйста, Ника Блума и Джона Ван Ринена.

Если у вас есть какие-либо технические вопросы по поводу данных, свяжитесь с нами, заполнив эту форму.

Kokoro & Moi — МИРОВАЯ СТОЛИЦА ДИЗАЙНА

Визуальная идентичность Всемирной столицы дизайна Хельсинки 2012 была основана на идее открытости.

«Мировая столица дизайна» — это городской рекламный проект, посвященный достоинствам дизайна. Он проводится раз в два года и направлен на то, чтобы подчеркнуть достижения городов, которые действительно используют дизайн в качестве инструмента для улучшения своего социального, культурного и экономического климата в рамках годичной программы мероприятий, связанных с дизайном.

После успешной работы на этапе подачи заявки в 2009 году Kokoro & Moi продолжила работу с World Design Capital Helsinki 2012, разработав концепцию Open Identity, визуальную идентичность, коммуникационный дизайн, рекламу и несколько других дизайнерских проектов от продукта до пространственного и интерактивного дизайна.

Фирменный стиль бренда — это сотни графических интерпретаций основных тем, разработанных на семинарах людьми всех возрастов, национальностей и разного происхождения.

Визуальная идентичность Всемирной столицы дизайна Хельсинки 2012 была построена на идее открытости.Горожане были доставлены в центр дизайна и решения проблем для дальнейшей разработки идей и решений. Айдентика бренда включала сотни графических интерпретаций основных тем (Open Helsinki — внедрение дизайна в жизнь, глобальная ответственность и корни нового роста), разработанных на семинарах Open Identity людьми всех возрастов, национальностей и других слоев общества. Идентичность меняла свой внешний вид между медиа и событиями по мере добавления графики, представляющей идею с открытым исходным кодом в форме системы идентификации.

Инициатива World Design Capital Helsinki 2012 отметила открытость, поставив граждан в центр процесса визуальной идентичности и попросив их создать символ или изображение мировой столицы дизайна. Это было сделано через несколько семинаров, которые были открытыми площадками для экспериментов и участия всех людей. Параллельно с этим непрофессиональным подходом авторитетные дизайнеры были приглашены принять участие в создании официальных продуктов WDC Helsinki 2012.

Тот же бриф, который был представлен участникам семинаров Open Identity, был представлен группе финских дизайнеров, включая архитекторов, графических дизайнеров, промышленных дизайнеров и дизайнеров текстиля, таких как Вуокко Нурмесниеми, Кустаа Сакси, Оива Тойкка и Туомас Тойвонен.Коллекция товаров, начиная от одежды и заканчивая различными аксессуарами, представляла собой финальные работы участников группы. Наряду с этой «профессиональной коллекцией» была создана серия продуктов, посвященных работе широкой публики. Сюда входили различные предметы коллекционирования для дома — особенно для детских комнат.

Наряду с коллекцией продуктов, созданной финскими архитекторами, графическими дизайнерами, промышленными дизайнерами и дизайнерами по текстилю, была создана серия продуктов, посвященных работе широкой публики.

Paviljonki (Павильон) — это открытое для всех пространство между Музеем финской архитектуры и Музеем дизайна, посвященное Всемирной столице дизайна Хельсинки 2012 с ежедневными обсуждениями, семинарами и общением с едой, музыкой и фильмами.

Разработанный в рамках программы по дереву Университета Аалто, Paviljonki был демонстрацией финской устойчивой деревянной архитектуры и был реализован WDC Helsinki 2012 в сотрудничестве с Университетом Аалто, Музеем финской архитектуры, Музеем дизайна и UPM по программе, координируемой Демосом Хельсинки. .

Kokoro & Moi отвечает за идентичность Paviljonki, а также за художественное руководство рекламных кампаний, дизайн публикаций и печати, а также информационную графику. Фирменный стиль соответствует бренду WDC Helsinki 2012, в котором основное внимание уделяется яркой цветовой палитре и треугольным формам, видимым в архитектуре и планировке Paviljonki.

WDC Helsinki 2012 в цифрах: 580 программ, 2800 событий, 7000 статей в зарубежных СМИ, 1 миллион посетителей

, сделанное с помощью Lay Theme

MOI Global открывает стратегический центр в Нью-Йорке

Консультанты покупают креативные агентства, креативные агентства нанимают людей из консалтинговых агентств, продюсерские компании добавляют креативные услуги… сегодня кажется, что каждый хочет принять участие в действии.

В наш век конвергенции агентству нужно смелое видение, если оно хочет выделиться. Чтобы предоставить клиентам максимально возможную ценность, они должны выйти за рамки выполнения отдельных кампаний и занять более стратегическую роль.

Именно здесь MOI превращает свой новый североамериканский офис в Нью-Йорке в глобальный стратегический центр. Будучи географически ближе к глобальным, высокотехнологичным клиентам, агентство B2B стремится изменить свое положение, чтобы лучше облегчить общение на стратегическом уровне.

И стратегия должна развиваться быстро. MOI создала интегрированные команды, охватывающие от планирования, творчества и технологий до непосредственной работы со своими коллегами на стороне клиента. Будущая модель интегрированного агентства предполагает выполнение всех этих отдельных шагов и процессов и замыкание цикла, чтобы мы могли предоставлять 360-градусный цикл взаимодействия с клиентом, включающий различные заинтересованные стороны, платформы, через онлайн и офлайн каналы.

«Изменения — единственная константа», — говорит международный управляющий директор MOI Мэтт Стивенс.«По мере развития нашего глобального стратегического центра в Нью-Йорке мы будем проводить трансформирующие беседы с глобальными заинтересованными сторонами и пересматривать наше предложение для североамериканских рынков».

«Имея большее влияние на этапы планирования организации, мы можем взять то, что они хотят достичь — будь то изменение позиции или нацеленность на новый сегмент аудитории — и преобразовать это в маркетинговую деятельность», — говорит директор по глобальной стратегии MOI Алекс Сандовал. «Мы продолжим использовать стратегию, дизайн, данные и медиа для создания потрясающих решений, которые помогут решать бизнес-задачи и масштабно трансформировать бренды, но теперь на гораздо более глубоком уровне.Еще рано, но я сразу почувствовал свежую энергию, которую Нью-Йорк привносит в MOI, и я взволнован тем импульсом, который мы уже набираем ».

// Показано в этой статье

MOI Global

Имея офисы в Лондоне, Сан-Франциско, Сингапуре и Сиднее, мы помогаем нашим клиентам проводить рекламные кампании, ориентированные на международные и местные рынки.Наши услуги охватывают все аспекты многоканального мира покупателя, включая цифровые, социальные сети, мероприятия, прямую почтовую рассылку и телемаркетинг. В число клиентов входят Oracle, Genesys, Ciena, Juniper Networks, Google и DXC Technology.

Узнать больше

Обзор: новости развития, исследования, данные

По состоянию на 11 ноября 2021 года Банк предоставил Вьетнаму гранты, кредиты и льготные займы на сумму 25,27 млрд долларов США в рамках 212 операций.Существующий портфель Вьетнама состоит из 33 действующих проектов с общей суммой чистых обязательств в размере 6,69 млрд долларов США. Кроме того, Вьетнам извлекает выгоду из большого и разнообразного портфеля консультационных услуг и аналитики (ASA) с 27 активными задачами в настоящее время. Во многих проектах ASA используются партнерства на страновом уровне и целевые фонды партнеров по развитию.

Реагирование на COVID-19

С тех пор, как COVID-19 поразил Вьетнам в начале 2020 года, Группа Всемирного банка работала с Вьетнамом по нескольким направлениям национальной стратегии реагирования — от управления кризисами в области здравоохранения до содействия устойчивому восстановлению.Благодаря гранту Фонда финансирования чрезвычайных ситуаций в связи с пандемией Всемирный банк помог увеличить возможности тестирования для 84 лабораторий по всей стране, сократив время обработки с 24-48 часов до 4-6 часов. Основываясь на мировом опыте, Банк выпустил серию программных заметок о стратегиях защиты уязвимых групп от негативного воздействия COVID-19 и стимулирования широкого выздоровления.

Чистая энергия

Проект гидроэлектростанции Trung Son поддержал строительство подключенной к сети гидроэлектростанции мощностью 260 мегаватт в удаленной части центрального Вьетнама.Полностью функционирующая с 2017 года, электростанция ежегодно поставляет один миллиард киловатт-часов электроэнергии по удельной стоимости ниже, чем у других возобновляемых источников или угля. Гидроэлектростанция сократила выбросы парниковых газов примерно на один миллион тонн по сравнению с теплоэлектростанцией, обеспечивающей тот же объем электроэнергии. Проект увеличил местный доступ к электроэнергии с 30 процентов в 2015 году до 97 процентов в 2019 году, а также способствовал повышению качества электроэнергии. поставка в более широком регионе.

Проект развития возобновляемых источников энергии во Вьетнаме поддержал некоторые из первых крупномасштабных проектов по внедрению возобновляемых источников энергии в структуре электроэнергетики Вьетнама под руководством частного сектора.В рамках проекта были предоставлены инвестиции на ранней стадии и техническая поддержка для создания необходимого потенциала и стимулов для всех заинтересованных сторон для расширенного развития. Кроме того, было построено 19 новых малых гидроэлектростанций общей мощностью 320 МВт, которые поставляли годовой объем в 1260 ГВтч. Все эти предприятия следовали лучшим мировым практикам в области управления экологическими и социальными рисками, устанавливая новые отраслевые стандарты во Вьетнаме.

Окружающая среда и природные ресурсы

В рамках Проекта финансирования развития в области изменения климата и зеленого роста Всемирный банк внес значительный вклад в решение проблем изменения климата и зеленого роста.Проект помог улучшить межотраслевое прибрежное планирование и включить вопросы изменения климата в государственные инвестиции в ключевых секторах. Кроме того, политика, поддерживаемая этой программой, помогла продвинуть внедрение водосберегающих методов и технологий орошения и подтолкнула провинции к созданию защитных коридоров для основных источников воды. Реформы, проведенные в рамках этой программы, также способствовали повышению энергоэффективности бытовых приборов и увеличению инвестиций в возобновляемые источники энергии.

Проект прибрежных ресурсов для устойчивого развития представил властям и рыбакам восьми прибрежных провинций инструменты и методы для лучшего управления рыболовством.В период с 2012 по 2018 год в рамках проекта было оказано содействие 40 прибрежным районам и 257 прибрежным общинам в переходе от фрагментарного отраслевого планирования к интегрированному пространственному планированию для совместного управления рыболовством. В рамках проекта также было оказано содействие 13 000 рыболовных семей во внедрении передовых методов аквакультуры с внедрением новых экологически чистых технологий, а также в улучшении инфраструктуры биобезопасности, в которой они работали.

Городское развитие

В рамках проекта благоустройства городов в районе дельты Меконга низко расположенные районы с низким доходом превратились в более зеленые городские зоны в шести городах региона дельты Меконга.Проект помог улучшить условия жизни около 625 000 прямых бенефициаров за счет модернизации базовой инфраструктуры. Еще два миллиона человек косвенно воспользовались улучшением городской инфраструктуры и открытием новых социальных объектов. Общая поддающаяся количественной оценке выгода была оценена примерно в 724 миллиона долларов США с точки зрения экономии затрат на здравоохранение, продуктивного времени, ущерба от наводнений и увеличения стоимости земли.

Развитие сельских районов

Ориентированное на результаты сельское водоснабжение и санитария в рамках Национальной целевой программы помогло решить одну из самых серьезных проблем в сельских районах Вьетнама путем инвестирования в физическую инфраструктуру и улучшения правовой базы для устойчивого доступа к водоснабжению и санитарии Сервисы.В период с 2013 по 2019 год более миллиона человек подключили водоснабжение к устойчивым водным системам, при этом было построено 400000 новых действующих подключений к водопроводу. Кроме того, около 1,4 миллиона человек в 203 коммунах получили доступ к общегородской санитарии. Улучшенные санитарные туалеты были построены примерно в 142 000 домохозяйств и 1 500 школах.

Человеческий капитал

Образование

Вьетнам присоединился к проекту «Человеческий капитал» в 2019 году с целью улучшения питания и доступа к качественному образованию, а также повышения квалификации кадров в условиях меняющейся экономики.Всемирный банк поддержал Вьетнам в реформировании системы образования на всех уровнях. Например, Проект содействия готовности к школе помог расширить доступ к дошкольным учреждениям с полным учебным днем ​​до 84 процентов пятилетних детей в 2015 году с 66 процентов в 2011 году. Качество дошкольного обучения улучшилось за счет внедрения обучения, ориентированного на ребенка. подход для 250 000 учителей дошкольного образования. Банк также дает стратегические советы Вьетнаму о том, как подготовить своих сотрудников к будущей работе.

Здравоохранение

Всемирный банк поддерживает усилия Вьетнама по предоставлению качественных и доступных медицинских услуг для всех граждан. В северной части Вьетнама 13,7 миллиона человек, многие из которых проживают в отдаленных районах, имеют лучший доступ к качественной медицинской помощи. В рамках проекта поддержки системы здравоохранения в регионах Северо-Востока и дельты Красной реки улучшен лечебный потенциал 74 государственных больниц на районном и провинциальном уровнях за счет инвестиций в модернизацию медицинской инфраструктуры и обучение медицинских работников.Ключевые вмешательства в кардиологии, акушерстве / гинекологии, педиатрии, онкологии и травматологии теперь доступны в этих больницах, избавляя пациентов от необходимости обращаться за помощью в больницы вдали от дома.

Сокращение бедности

Вьетнам добился больших успехов в сокращении бедности и повышении качества жизни миллионов людей. Всемирный банк тесно сотрудничал с Вьетнамом, чтобы преодолеть последние мили в искоренении бедности, поскольку примерно восемь миллионов вьетнамцев по-прежнему живут менее чем на 3 доллара США.20 в день в 2018 году. Второй проект по сокращению бедности в северных горах, реализованный в шести горных провинциях беднейшего региона Вьетнама в 2010-2018 годах, служит примером этого партнерства. Проект помог повысить уровень жизни этнических меньшинств за счет улучшения их доступа к инфраструктуре, наращивания потенциала местных органов власти и сообществ, а также содействия рыночным связям и бизнес-инновациям. Проект, который принес пользу 192 000 домохозяйств и привел к увеличению доходов на 16 процентов, дал правительству хороший урок для пересмотра своей политики и подхода к сокращению бедности.

Реформы управления

Повышение эффективности и целостности государственного сектора является приоритетной задачей Всемирного банка во Вьетнаме. С 2018 года Всемирный банк поддерживает Управление правительства Вьетнама (OOG) в его усилиях по созданию цифрового правительства для повышения эффективности и прозрачности предоставления государственных услуг. В феврале 2019 года Банк и OOG провели оценку готовности для определения потенциала развития цифрового правительства, что привело к запуску Национального портала государственных услуг в декабре и электронного кабинета в июне 2019 года.В августе 2020 года был запущен Вьетнамский портал открытости бюджета, благодаря которому информация о бюджете для всех правительственных уровней стала доступной для общественности в одном месте.

Последнее обновление: 18 ноября 2021 г.

«Donnez-moi un break», — говорит Джонсон Франции во время ссоры с подводными лодками

.

Дата выдачи: 22.09.2021 — 18:23

Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон сказал Франции в среду «prenez un grip» (возьми себя в руки) в ответ на гнев Франции по поводу решения Австралии расторгнуть контракт 2016 года на французские дизельные подводные лодки в пользу сделки по атомной подводной лодке с США и США. Великобритания.

Комментарии Джонсона прозвучали, когда президент Франции Эммануэль Макрон разговаривал по телефону со своим американским коллегой Джо Байденом, пытаясь ослабить напряженность после отказа Австралии от сделки с французскими подводными лодками на сумму 66 миллиардов долларов (56 миллиардов евро).

Франция возмущена тем, что ее союзник Австралия вела тайные переговоры с другими членами НАТО, США и Великобританией, без уведомления Парижа.

Выступая перед журналистами в Вашингтоне на следующий день после встречи с Байденом, Джонсон отверг гнев Франции.

«Я просто думаю, что пора для некоторых из наших самых дорогих друзей по всему миру, чтобы узнать обо всем этом prenez un grip ».

Он добавил: « Donnez-moi un break , потому что это принципиально большой шаг вперед. для глобальной безопасности ».

Он переводил английские фразы« возьми себя в руки »и« дай мне передохнуть »буквально на французский.

« Он не пытается кого-то взвалить на плечи, это не враждебно по отношению к Китаю, Например, он призван укрепить связи и дружбу между тремя странами », — сказал он.

Париж на прошлой неделе отозвал своих послов из США и Австралии.

Министр иностранных дел Франции Жан-Ив Ле Дриан сказал, что Великобритания была «третьим колесом» в сделке, виновной в «постоянном оппортунизме».

«Возвращение к обязательству»

Комментарии прозвучали, когда бывший премьер-министр Австралии Кевин Радд резко раскритиковал действия премьер-министра Австралии Скотта Моррисона по проблеме подводных лодок в интервью FRANCE 24.

«Мы должны были уведомить французов. должным образом, мы должны были затем возобновить тендер на проект новой заменяющей атомной подводной лодки, и, в-третьих, есть только три страны, которые могут построить эти штуки — Франция, Великобритания и США — это должен был быть конкурсный тендер для них », — сказал Радд.

По словам дипломатических источников, шутки Джонсона, вероятно, еще больше разожмут гнев Пэрис.

«Похоже, что« Глобальная Британия »нацелена на то, чтобы распространить Британию по всему миру, в то же время маргинализируя Европу. Мы не можем с этим согласиться», — сказал Рейтер французский дипломатический источник, имея в виду лозунг, использованный Джонсоном для описания британской политики. амбиции после Брексита.

Роль Великобритании в продвижении нового партнерства, по-видимому, была больше, чем первоначально предполагалось, заявили официальные лица, поскольку сделка приняла форму во время саммита лидеров G7 в Корнуолле в июне, на котором также присутствовал Макрон.

«Это правда, что отказ от взятого на себя обязательства и слова, который он дал, — это то, что Борису Джонсону трудно понять, почему это может быть проблемой», — заявила в Твиттере Натали Луазо, бывший министр Европы и Европы во Франции.

«Однако в этом вся проблема, когда кто-то заявляет, что хочет международного порядка, основанного на правилах, и отношений, основанных на доверии».