Презентация к уроку «Лексические ошибки», 11 класс
#11 класс #Русский язык #Учебно-методические материалы #Презентация #Учитель-предметник #Школьное образование
Лексические ошибки Автор: учитель русского языка и литературы МБОУ СОШ с. Тополево Семенова Н. Н.
Найти ошибки, исправить. 1. Подытоживая эти выводы, хочу обратить ваше внимание на следующие моменты. 2. Я хотел бы выразить слова благодарности организаторам этой выставки. 3. Петр I ввел христианство, так как разноязыческая религия не давала единого сплочения. 4. Две школы разработали план совместного сотрудничества. 5. К недостаткам работы можно отнести недостаточное количество иллюстративного материала.
Виды лексических ошибок
Неразличение паронимов;
Лексическая несочетаемость;
Ошибочное употребление иноязычных слов;
Плеоназм;
Тавтология;
Ошибки, связанные с неполнотой высказывания;
Неуместное употребление стилистически сниженной лексики;
Употребление слова в несвойственном ему значении.
Неразличение паронимов Письмо отправили адресанту по почте. Человек ведет праздничную жизнь. Заглавный герой романа «12 стульев» никогда не терял чувства юмора. Этот человек был полный невежа в вопросах искусства. Как только предоставится возможность, я поеду на юг.
Лексическая несочетаемость Хороший руководитель должен во всем показывать образец своим подчиненным. Два единственных вопроса тревожили жителей города: вода и тепло. Внеклассная работа играет положительное значение в развитии детей. Подавляющее количество заданий было выполнено. В голове у него метнулась мысль о побеге.
Ошибочное употребление иноязычных слов
Девушка конфиденциально призналась подругам, что переменила имя Катя на Кармен, потому что последнее импонирует её внешности.
Презентация парфюма состоялась в прошлую пятницу.
Срок выполнения заказа может быть пролонгирован.
Нас попросили репрезентовать некоторые материалы.
Плеоназм Он крепко держит в своих руках штурвал руля. Все гости получили памятные сувениры. Эта девочка оставила о себе очень прекрасное впечатление. О моей автобиографии я уже рассказывал во вступительной статье. Больной был немедленно госпитализирован в больницу.
Тавтология Руководители предприятий настроены на деловой настрой. Пилот вынужден был совершить вынужденную посадку в проливе Ла-Манш. Но ведь вскрываются все новые факты беззаконных деяний различных деятелей. Активисты активно участвуют в работе с молодежью. В конце шестидесятых годов сложилась сложная ситуация.
Ошибки, связанные с неполнотой высказывания Достоинство Куприна в том, что ничего лишнего. Наши дворники обязаны были посыпать песком тротуары, мосты и другие, что в их ведении. На уроках ребята хорошо ведут. Необходимо повысить эффективность. Я уже чувствую после болезни хорошо
Неуместное употребление стилистически сниженной лексики
Эта история вполне тянет на сюжет для фильма-боевика.
Куприн – потрясающий писатель своего времени.
Есть большое желание заполучить очередное издание детектива.
Этот фильм оказался абсолютно плоским боевиком.
Хорошие ученики завсегда выполняют домашние задания
Употребление слова в несвойственном ему значении Костер все больше и больше распалялся, пылал. Любителям холодных коктейлей смешивают те же компаньоны, но в других пропорциях. Благодаря пожару, вспыхнувшему от костра, сгорел большой участок леса. Докладчики обычно фигурируют такими выражениями, как «имеет место», «оказывает помощь» и т.п. Перед началом учебы я обратно прочел рассказы А.П. Чехова.
Вместо точек вставьте слова, которые наиболее точно выражают мысль; мотивируйте свой выбор.
Человек … (изобрел, нашел, отыскал, придумал, создал) слова для всего, что обнаружено им … (в мире, во вселенной, на земле). Но этого мало. Он … (назвал, объяснил, определил, указал на) всякое действие и состояние. Он … (назвал, обозначил, объяснил, окрестил, определил) словами свойства и качества всего, что его окружает.
Словарь … (воспроизводит, определяет, отображает, отражает, фиксирует) все изменения, … (происходящие, совершающиеся, существующие) в мире. Он … (запечатлел, отразил, сохранил) опыт и мудрость веков и, не отставая, сопутствует жизни, … (движению, прогрессу, развитию) техники, науки, искусства. Он может … (выделить, назвать, обозначить, определить, указать на) любую вещь и располагает средствами для … (выражения, обозначения, объяснения, передачи, сообщения) самых отвлеченных и обобщенных идей и понятий
Проверьте себя Человек нашел слова для всего, что обнаружено им во вселенной. Но этого мало. Он назвал всякое действие и состояние. Он определил словами свойства и качества всего, что его окружает. Словарь отражает все изменения, происходящие в мире. Он запечатлел опыт и мудрость веков и, не отставая, сопутствует жизни, развитию техники, науки, искусства. Он может назвать любую вещь и располагает средствами для выражения самых отвлеченных и обобщенных идей и понятий.
Нарушения логики высказывания используются как стилистический приём создания комического эффекта.
1) Как только я выдержала экзамены, то сейчас же поехала с маменькой, мебелью и братом… на дачу. (А.П.Чехов) / Отсутствие логики/
2) Взять жену без состояния я в состоянии, но входить в долги из-за тряпок я не в состоянии. (А.С.Пушкин). / Каламбур, словесная шутка/
3) Вдруг какой – нибудь эдакой, можете себе представить себе, Невский проспект, или там, знаете, какая – нибудь Гороховая, чёрт возьми, или там эдакая какая – нибудь Литейная; там шпиц эдакой какой – нибудь в воздухе; мосты там висят эдаким чёртом… ( Н.В. Гоголь ). / Повтор слов, ругательные слова/.
Любил студентов засыпать он, видно, оттого, Что те любили засыпать на лекциях его (Марш.). Народ был, народ есть, народ будет есть. Защитник вольности и прав в сем случае совсем не прав (П.).
Ведь ваши принципы просты: Вы очень любите остроты. Но вы боитесь остроты (А. Безыменский. Эпиграмма «Многим журналам, издательствам, редакторам»).
Одно, брат, дело — огурцов посол.
Исправьте ошибки 1. Не стоит быть даже искушенным читателем, чтобы понять, насколько это произведение далеко от совершенства 2. Поэма, напечатанная вместе с «Мойдодыром» и «Тараканищем», стала одним из самых любимых произведений юных читателей 3. Писатель извлекает своих героев из самой действительности 4. Улицы в нашем городе протяженные, пешком ходить по ним трудно 5. У нас имеется несколько охотничьих заказников, которые обыкновенно относят к разряду особо охраняемых территорий. 6. Новый завод был богат новой техникой, требующей деликатного обращения 7. Этого успеха удалось достичь благодаря повышению применения средств авиации и повышению технического оснащения предприятий 8. Читая роман, мысленно окунаешься в жизнь патриархальной русской семьи
1. Не нужно даже быть слишком взыскательным читателем, чтобы понять, как далеко это произведение от подлинного искусства
2.
Матеріали до уроків російської мови «Мовленнєва розминка»
Языковая разминка
№1
1. Вставьте в слова пропущенные буквы. 
Расставьте в словах ударение. Мусоропровод, диспансер, феномен, вероисповедание, христианин. 3.Что означают данные слова в современном русском языке?
Перси, выя, рамена, шуйца, ланиты.
4.Исправьте ошибку в предложении. От длительного перехода я так устал, что был ни жив ни мёртв.
5. Укажите разницу между словами «масленый» и «масляный».
№2
1.
Вставьте пропущенные буквы и подберите проверочные слова. Ув…дать издали — ув…дать без влаги; скр…петь дверью — скр…пить печатью. 2. Вставьте в слова пропущенные буквы. Акац…я, ц…ган, синиц…н, ц…плёнок, ц…ркуль. 3. Расставьте в словах ударение. 
5. Укажите однозначные слова. Солнце, эпитет, канал, дубовый, палисадник.
№3
1. Расставьте в словах ударение. Ломота, некролог, танцовщица, завидно, шарфы.
2. Вставьте в слова пропущенные буквы. Ш…рох, ш…лк, крыж…вник, ш…в, ч…лка.
3. Найдите слово, которое соответствует следующему толкованию: «Вещь, свято хранимая как память о прошлом».
а) сувенир; б) талисман; в) реликвия; г) трофей.
4. Разберите по составу слово «пошёл».
5. Дайте современный вариант слов: десница, перст, ветрило, живот, денница.
№4
1. Назовите существительные женского рода. Рояль, тюль, мозоль, путь, брешь.
2.Назовите одушевлённое существительное. Молодёжь, народ, матрёшка, берёза, студенчество.
3. Расставьте в словах ударение. Свекла, много окон, торты, ракушка, симметрия.
4. Найдите глаголы ІІ спряжения. Строить, брить, видеть, стелить, иметь.
5. Вставьте пропущенные буквы. Сверч…к, девч…нка, зайч…нок, больш…го, береж…т.
№5
1. Раскройте скобки. Числа запишите словами.
(Оба, обе) сёстрами, (оба, обе) друзьями, (356)миллионный, (1,5) страницы, к 08.03.
2. Расставьте ударение. Сергий Радонежский, Сальвадор Дали, Пикассо, Кижи, Ставропольский край.
3. Исправьте речевые ошибки.
· Хороший руководитель должен во всём показывать образец своим подчинённым.
· они хочут;
· собакина конура;
· на лбе.
· Воины проявляли упорность и отвагу.
· Над ними разыграли шутку.
7 способов подавать личный пример (и почему это важно)
Вот семь способов подавать личный пример:
1. Оттачивать свои лидерские качества
Один из лучших способов подавать личный пример — научиться сделай это.
Это означает, что вы можете воспользоваться лучшим обучением лидерству, которое вы можете получить.
Обучение может помочь вам развить навыки, мышление и поведение, необходимые для работы на пике карьеры. Это не только поможет вам стать лучшим лидером, но и поможет создать более устойчивые команды.
2. Будьте конструктивны при разрешении конфликтов
Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут хорошо разрешать конфликты, если вы этого не сделаете. Это означает спокойное и продуктивное решение конфликта. Цель состоит в том, чтобы снять напряжение и найти решение.
Например, предположим, что ваш начальник допрашивает вас перед вашей командой. Его смущает, почему вы заказали больше инвентаря, чем обычно, и он расстроен высокой стоимостью.
Вместо того, чтобы защищать свое решение, сначала признайте его озабоченность. Затем — кратко и нейтрально — объясните свои рассуждения и предложите решение.
Например, можно сказать:
«Я вас слышу.
Я заказал больше, чем обычно, и я понимаю, почему вы беспокоитесь. Причина, по которой я заказал больше запасов, заключается в том, что в следующем месяце большой праздник, а у нас заканчиваются запасы. Я хотел быть уверен, что у нас будет достаточно запасов для наших клиентов.
В прошлом году мы распродали быстро, и наши клиенты были недовольны. Как насчет следующего раза, когда я смогу дать вам знать, прежде чем совершу крупную покупку? Это будет нормально?»
3. Общайтесь любезно
Помимо разрешения конфликтов, здоровый диалог важен для всех взаимодействий. Это показывает, что вы заботитесь о своей команде и клиентах.
Когда вы идете в офис или на телефонный разговор, приветствуйте свою команду улыбкой и теплым приветствием. Если сотрудник подходит к вам с вопросом, вежливо отвечайте на него.
Если клиент жалуется, уважайте его опасения и помогите найти решение.
4. Прийти в себя после неудачи
Неудача — естественная часть жизни и бизнеса.
Это может произойти в любое время, когда мы рискуем или принимаем решения.
Если мы чувствуем себя побежденными и стыдимся неудачи, это может помешать нам повторить попытку. Он также может распространяться на другие сферы нашей жизни, не позволяя нам полностью раскрыть свой потенциал.
Один из лучших способов вдохновить ваших сотрудников взбодриться и попробовать еще раз — показать им, как это сделать.
Вы руководили запуском нового продукта, который не привел к продажам? Расскажите своей команде, что вы узнали из своей ошибки. Вы слишком рано помогли масштабировать сестринскую компанию? Объясните, что пошло не так, и отправляйтесь на бизнес-тренинг.
Суть в том, чтобы отряхнуться и попробовать еще раз, поощряя своих сотрудников делать то же самое.
5. Практикуйте этичное лидерство
Этическое лидерство означает поведение в соответствии с набором строгих моральных принципов. Эти ценности включают целостность, справедливость, честность, уважение и прозрачность.
Этическое лидерство — это осознанный способ восприятия окружающего мира. Это помогает нам понять наши обстоятельства и реагировать на них здоровым образом.
Чтобы практиковать этичное лидерство, согласуйте свои цели и действия с сильными ценностями.
Вот несколько способов практиковать этичное лидерство:
- Сообщить о неэтичном поведении
- Поступать правильно, даже если никто не смотрит
- Признайте свои ошибки
- Быть надежным и надежным
- Справедливо относиться ко всем сотрудникам
- Ценить каждого члена команды
- Соблюдайте правила
- Установите стандарт совершенства
6. Поощряйте разнообразие
Подавать пример означает охват сотрудников из всех слоев общества.
Чтобы приветствовать разнообразие, будьте непреклонны в найме разнообразной команды сотрудников.
Вот еще несколько способов отметить многообразие:
- Разработайте политики и процедуры, в которых все люди будут чувствовать себя желанными.
- Будьте непредубежденными и поощряйте разные точки зрения.
- Слушайте и узнавайте членов команды.
- Убедитесь, что у каждого сотрудника равные шансы на профессиональную карьеру.
- Проводите мероприятия для сотрудников, посвященные разным культурам.
Создание рабочей силы, в которой все члены команды чувствуют себя равными, — один из самых важных способов подавать личный пример.
7. Позаботьтесь о себе
Забота о себе и уход за собой необходимы для вашего благополучия и благополучия вашей команды. В конце концов, трудно быть хорошим лидером, если вы плохо себя чувствуете.
Чтобы работать на оптимальном уровне, позаботьтесь о своем физическом, эмоциональном и психическом здоровье.
Пейте много воды, высыпайтесь и ешьте здоровую пищу каждый день.
Вам также понадобятся инструменты для преодоления стресса и эмоций.
УСПЕШНЫЕ ЛИДЕРЫ ВСЕГДА ПОДАЮТ ПРИМЕР!!!!
Перейти к основному содержанию
подать пример . Также, комплект хороший например . Вести себя так, как следует (или будет) подражать. хороший пример ведет себя позитивно. Вести свою жизнь в хороший способ создает сценарий, который другие скорее всего захотят скопировать. Для пример , когда родители демонстрируют лидерство, силу, руководство и ответственность, их дети будут поглощать хорошее поведение .
Один из лучших способов построить доверительные отношения с командой — подавать пример.
Вот семь способов показать пример и вдохновить свою команду.
Запачкать руки. Делай работу и знай свое дело. Вам не обязательно быть самым продвинутым техническим специалистом в команде, но вы должны иметь глубокое понимание своей отрасли и своего бизнеса. У руководителей много обязанностей, но важно работать вместе со своей командой. Это отличный способ завоевать доверие и продолжить развивать свои знания и навыки.
Следите за тем, что говорите. Действия говорят громче слов, но слова могут иметь прямое влияние на боевой дух. Лучше или хуже. Будьте внимательны к тому, что вы говорите, кому и кто слушает. Всегда демонстрируйте поддержку всем членам команды. Если кому-то нужно дополнительное руководство, предоставьте его за закрытыми дверями.
Соблюдайте субординацию. Один из самых быстрых способов вызвать структурный износ, вызвать замешательство и подорвать моральный дух — это обойти ваших непосредственных подчиненных.
Все члены команды должны уважать руководство на всех уровнях. Если высшее руководство не соблюдает цепочку подчинения, то зачем это кому-то еще?
Слушайте команду. Будучи лидерами, мы иногда настолько поглощены директивами, приказами и разговорами, что забываем остановиться и послушать. Если механизм найма и обучения работает хорошо, у вас должна быть целая команда экспертов, к которым можно обратиться за советом. Один из признаков хорошего лидера — это осознание того, что вы не знаете всего. Регулярно слушайте и получайте обратную связь от своей команды.
Возьмите на себя ответственность. Как говорится, наверху одиноко. Виноваты роли в гору. Великие лидеры знают, когда признать, что ошибки были допущены, и взять на себя ответственность за их исправление. Неважно, ошибся ли кто-то из членов вашей команды или вы. Если вы лидер, вы должны взять на себя ответственность.
Пусть команда занимается своим делом. Прекратить микроуправление.
Расскажите о миссии, видении, ценностях и целях. Затем сделайте шаг назад и позвольте команде вводить новшества. Подавая такой пример команде, вы побудите других ваших менеджеров сделать то же самое.
Берегите себя. Хорошее самочувствие и фитнес необходимы для хорошего лидерства. Чем больше вы заботитесь о себе, тем больше у вас будет энергии и тем лучше вы будете выполнять свою работу. Единственный способ создать культуру, ориентированную на фитнес, — это подавать личный пример. Приведите себя в форму и ведите впереди.
- Это только семь из множества способов подавать личный пример. Этот стиль лидерства должен постоянно практиковаться на рабочем месте и вне его, чтобы он был подлинным.
Хороший лидеры должны подавать пример. К ходьба ваша речь, вы становитесь человеком, за которым хотят следовать другие. Когда лидеров говорят одно, а делают другое, они подрывают доверие — важнейший элемент продуктивного лидерства..
.Как быть хорошим примером для других
Быть хорошим примером значит вести себя позитивно. Если вести свою жизнь по-хорошему, создается сценарий, который другие, скорее всего, захотят скопировать. Например, когда родители демонстрируют лидерство, силу, руководство и ответственность, их дети перенимают хорошее поведение.
Мне посчастливилось вырасти в хорошей семье. Мои родители научили меня тому, как важно делать добро и подавать хороший пример. Они верили, что этот уровень жизни поможет нам добиться успеха в наших будущих семьях, карьере и жизни. Мои родители верили, что образование, помощь тем, кому повезло меньше, уважение к мнению и идеям других людей, честность, лояльность и ответственность имеют первостепенное значение. Теперь, будучи зрелыми взрослыми, мы привили то, чему нас учили, в наших семьях; моя сестра практикует этот хороший пример со своими детьми, а я практикую его в своем браке.
Когда вы демонстрируете хорошее поведение, вы становитесь источником вдохновения для других.
Вы побуждаете других стремиться к лучшему и поднимать себя на более высокие уровни. Вы можете этого не осознавать, но хороший пример влияет на многих людей.
- Ниже приведены способы стать хорошим примером:
Будьте хорошей системой поддержки
- Если ваш супруг или другие члены семьи нуждаются, протяните им руку помощи. У вас может не быть именно того ресурса, в котором они нуждаются, но, по крайней мере, покажите им, что вы заботитесь о них, и они могут рассчитывать на вашу моральную поддержку.
Уважайте мнение других людей
- Независимо от того, согласны вы или не согласны с чьим-то мнением, всегда уважайте его. Каждый имеет право поделиться своим мнением. Вы можете быть удивлены тем, что вы можете узнать. Вы можете узнать что-то новое или увидеть конкретную ситуацию в другом восприятии.
Демонстрируйте профессионализм и зрелость
- Время от времени можно веселиться и вести себя как ребенок. Однако бывают случаи, когда вам нужно продемонстрировать зрелость. Серьезные ситуации, такие как семейные проблемы, соперничество коллег или проблемы в отношениях, должны решаться со зрелостью.
Однако бывают случаи, когда вам нужно продемонстрировать зрелость. Серьезные ситуации, такие как семейные проблемы, соперничество коллег или проблемы в отношениях, должны решаться со зрелостью.Будьте честны
- Будь то среди ваших детей, членов семьи, супруга или друзей, всегда будьте честны. Я знаю, что иногда мы не хотим ранить чьи-то чувства, раскрывая правду, но распространять ложь еще хуже. Вы не хотите, чтобы другие потеряли доверие к вам.
Никогда не распускайте сплетни или слухи
- Это может быть одним из худших поступков, которые только можно сделать. Если вы близки со своей семьей или у вас проблемы в браке, никогда не распространяйте слухи и не создавайте сплетен. Такое поведение только вызовет трудности и больше проблем, чем необходимо. Лучшее, что вы можете сделать, это держаться на расстоянии и сосредоточиться на позитивных вещах.
Демонстрируйте ответственность
- Для ваших детей важно видеть, как вы выполняете свои повседневные обязанности, приходите вовремя и несете ответственность за свои ошибки. Если вы подросток, держите родителей в курсе вашего местонахождения. Если они просят вас прийти домой в определенное время и вы предвидите опоздание, позвоните им. Это всего лишь телефонный звонок. Не заставляйте их ждать и волноваться.
- Жить хорошим примером — невероятное чувство. Семья и друзья привлекут позитивное отношение и начнут распространять добро среди других. Хороший пример заразителен.
- Возьмите на себя ответственность. Обвинения лишают вас авторитета, заставляют членов команды защищаться и, в конечном счете, саботируют реальный рост.
- Будьте правдивы. Неточное представление влияет на всех. Покажите, что честность действительно лучшая политика.
- Будь смелым. Сначала пройдите через огонь (кризис). Идите на просчитанный риск, демонстрирующий приверженность большей цели.
- Подтвердить ошибку. Это позволяет вашей команде делать то же самое и определяет неудачу как часть процесса становления выдающимся.
- Будьте настойчивы. Попробуйте, попробуйте еще раз. Пройдите через любые препятствия, под ними или вокруг них, чтобы показать, что препятствия не определяют вашу компанию или команду.
- Создание решений. Не зацикливайтесь на проблемах; вместо этого будьте первыми, кто предложит решения, а затем попросите свою команду о дополнительных.
- Слушай. Задавать вопросы. Стремитесь понять. Вы получите ценную информацию и зададите тон, способствующий здоровому диалогу.
- Свободно делегируйте полномочия. Поощряйте атмосферу, в которой люди могут сосредоточиться на своих основных сильных сторонах.
- Берегите себя. Занимайтесь спортом, не перенапрягайтесь, отдыхайте. Сбалансированная команда, умственно и физически, является успешной командой. Моделируйте это, поощряйте это, поддерживайте это!
- Засучите рукава. Подобно Александру Македонскому, ведущему своих людей в бой, вы будете вдохновлять свою компанию на величие.
Если вы подросток, держите родителей в курсе вашего местонахождения. Если они просят вас прийти домой в определенное время и вы предвидите опоздание, позвоните им. Это всего лишь телефонный звонок. Не заставляйте их ждать и волноваться.
Попробуйте, попробуйте еще раз. Пройдите через любые препятствия, под ними или вокруг них, чтобы показать, что препятствия не определяют вашу компанию или команду.Команда лидер — это тот, кто обеспечивает направление, инструкции и рекомендации группе лиц, которых также можно назвать командой, с целью достижения определенной цели.
Руководители команд обслуживают различные ролей в организации.Руководитель группы
Руководитель группы — это тот, кто дает указания, инструкции и указания группе лиц, которые также могут называться командой, для достижения определенной цели. Эффективный лидер будет знать сильные и слабые стороны членов своей команды и их мотивацию.
Роли
Руководители групп выполняют различные роли в организации. Их работа состоит в том, чтобы выполнять задачи, используя все доступные им ресурсы, включая других сотрудников или 9 сотрудников.0109 члены команды . Ниже приведен список некоторых важных ролей, которые часто должен брать на себя руководитель группы:
- Разработать стратегию, которую команда будет использовать для достижения своей цели
- Обеспечить любое обучение, которое необходимо членам команды
- Сообщать четкие инструкции членам команды
- Прислушивайтесь к отзывам членов команды
- Контролировать участие членов команды, чтобы убедиться, что предоставляемое им обучение применяется, а также узнать, не требуется ли какое-либо дополнительное обучение
- Управление потоком повседневных операций
- Создание отчетов для информирования компании о прогрессе команды
- Рассылка отчетов соответствующему персоналу
Обязанности
Руководитель группы отвечает за руководство группой сотрудников во время выполнения ими проекта.
Они несут ответственность за разработку и реализацию графика, который их команда будет использовать для достижения конечной цели. Некоторые из способов, с помощью которых лидеры групп обеспечивают достижение своих целей, — это делегирование задач своим членам, в том числе себе.
Как часто вы начинаете делать то, что хотите, чтобы делали другие? Как часто вы показываете пример того, как вы хотите, чтобы люди в вашей организации работали и вели себя? Как часто вы показываете членам своей команды, как они могут реализовать свое видение, подавая пример? Верить или не быть примером для других имеет значение. В этой статье я поделюсь с вами 5 причинами почему.
Вы наверняка слышали известную цитату Махатмы Ганди: «Будь тем изменением, которое хочешь увидеть в мире». Ганди был настоящим образцом для подражания, потому что он был истинным примером того, что он говорил. Он ничего не говорил и не утверждал, если не практиковал это сам. И именно поэтому он смог привести свою нацию к свободе.
Я всегда помню историю, которую слышал об образцовом лидерстве Ганди:
Однажды мать привела своего ребенка к Ганди и попросила его посоветовать своему ребенку не есть слишком много сахара, потому что это вредно для его здоровья. Ганди попросил мать и ребенка уйти и вернуться через 15 дней. Через пятнадцать дней они вернулись. На этот раз Ганди сказал ребенку: «Сын мой, пожалуйста, не ешь слишком много сахара. Это действительно вредно для здоровья». К ее удивлению, мать спросила Ганди: «Почему ты не сказал это заявление в прошлый раз, когда мы были здесь?» Ганди ответил: «Потому что я не мог сказать того, чего не сделал сам. Мне потребовалось 15 дней, чтобы употреблять меньше сахара и увидеть преимущества. Тогда я мог бы посоветовать вашему сыну не есть слишком много сахара». Вот что делает настоящий лидер, который подает пример.
Есть несколько причин, по которым важно подавать пример. Вот пять из них:
Людям нужен образец
Одно из различий между лидерами и последователями заключается в том, что последователям нужна модель или образец для сравнения.
Бенчмаркинг здесь означает сравнение своего образа действий и его качества с установленным стандартом или образцом. Как лидер, вы инициируете то, о чем проповедуете, и делаете первый шаг к ее выполнению, чтобы стать образцом или образцом для своих людей, чтобы они могли моделировать и сравнивать с ним. Без примера лидера может возникнуть путаница, и люди могут не последовать за ним.
Людям нужна уверенность
Многие организации предлагают изменения, которые необходимы для дальнейшего роста и успеха. Однако они не показывают путь на примерах. Когда что-то неясно, люди склонны бояться перемен. Они недостаточно уверены, чтобы принять это. Личный пример дает людям достаточную уверенность, чтобы полностью принять и применить изменения, следуя образцам для подражания.
Если вы этого не сделаете, это никогда не будет сделано
У многих из нас есть отличные и творческие идеи. Однако нам не удается реализовать их, делая первые несколько шагов, потому что мы думаем, что наша роль заключается в создании новых идей, а реализация наших идей — это работа других.
Но помните, что если вы не инициируете реализацию своих идей, шансы сделать это через других практически равны нулю. Есть старая поговорка, что если вы этого не сделаете, это никогда не будет сделано.
Если вы не начнете, вы не можете ожидать, что другие начнут
Многие руководители считают себя исключением. Они думают, что их работа — устанавливать правила и стандарты, а следование этим правилам и стандартам — работа их сотрудников. Это неправильное мышление. Как лидер, если вы не подаете пример и не начинаете применять установленные вами правила и стандарты, вы не можете ожидать, что другие тоже начнут применять эти правила и стандарты.
Я помню менеджера, который жаловался, что его сотрудники приходят на работу около 9 часов.утра, а не в 8 утра, обеденный перерыв после 13:00, а не 12:00, и уход домой после 18:00. Он решил решить эту проблему, попросив всех сотрудников приходить на работу не позднее 8:30, обедать с 12 до 13 часов и уходить домой не ранее 17:00 и не позднее 18:00.
Думаете, его план сработал? Нет почему? Потому что он не подавал пример. В качестве менеджера он продолжал приходить на работу после 9 часов утра, возвращаться с обеда около 14 часов и направляться домой иногда раньше 17 часов, а иногда и позже 18:30. Он был непоследователен и не мог сдержать своих слов.Сотрудники говорили об этом несколько дней. Они не восприняли его слова всерьез, потому что наблюдали за менеджером, который не внедрял свои собственные новые правила и стандарты. Как менеджер мог ожидать, что другие начнут выполнять его приказы, если он не хотел подавать пример?
Вы устанавливаете стандарт
Еще одна причина, по которой важно подавать пример, заключается в том, что, показывая пример и показывая путь, вы показываете людям, насколько хорошо вы хотите, чтобы они делали что-то. Другими словами, вы устанавливаете стандарт. Таким образом, вы можете ожидать, что они, по крайней мере, будут соответствовать установленному стандарту качества.
Вы даже можете поощрять их к превышению качества установленного стандарта.
Если вы не можете подавать пример, вы не лидер.
Подавать пример — необходимое качество лидера. Поэтому, если вы не можете сделать первые шаги, чтобы подать пример людям, чтобы они воодушевились и обрели уверенность в том, что вы следуете тому, что вы говорите, и оправдываете свои ожидания, вы не являетесь настоящим лидером, независимо от того, какой титул или должность у вас есть. За настоящими лидерами следуют другие, потому что они прокладывают новые пути, сами сначала выбирают непроторенный путь и становятся прожекторами, освещая путь другим. Как сказал Джон К. Максвелл: «Лидер — это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь».
Итак, теперь, когда вы знаете, почему важно быть примером, подавайте пример и станьте образцом для подражания для других посредством подлинного лидерства.
«Ты можешь контролировать свой гнев до того, как он возьмет верх над тобой, и ты победишь!!!»
26 марта 2019 г.
«Если мы живем в культуре издевательств, мы должны гораздо более усердно следить за тем, чтобы это не дошло до класса».
21 марта 2019 г.
CLASS ROOM — ВОРОТА В БУДУЩЕЕ!!!!
20 марта 2019 г.
Почему бы ИНДИИ НЕ ПРИВЛЕКАТЬ МИР С МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОГРАММОЙ ДЛЯ ШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ?
6 марта 2019 г.
Что вы можете сделать, когда учителя подрывают ваши лидерские усилия и угрожают реформам вашей школы?
5 марта 2019 г.
ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ СТРЕССА!!! НАЖМИТЕ НА СВОЮ ЦЕЛЬ!!!!
2 марта 2019 г.
Как быть хозяином своего мозга, а не позволять ему управлять вами!!!!
13 февраля 2019 г.
БУДЬТЕ ЗАВОЕВАТЕЛЕМ!!!
11 февраля 2019 г.
Сотрудники могут создать или разрушить ваш бизнес.
