Вопросы на ответственность на собеседовании: 7 вопросов об ответственности на собеседовании (с примерами ответов) • BUOM

Содержание

7 вопросов об ответственности на собеседовании (с примерами ответов) • BUOM

Автор: редакционная команда Indeed

19 августа 2021 г.

Ответственность — это основная ценность, которую важно подчеркнуть во время собеседования. Это качество, которое работодатели ищут на любой должности, потому что оно отражает вашу личную ответственность за свои обязанности. Понимание того, какие вопросы интервьюер может задать об ответственности, поможет вам придумать конкретные примеры, подчеркивающие ваши способности. В этой статье мы обсудим, что такое вопросы об ответственности на собеседовании, и рассмотрим семь примеров вопросов об ответственности с примерами ответов.

Какие вопросы интервью об ответственности?

Работодатели часто задают на собеседовании вопросы об ответственности, потому что это показывает, как вы справляетесь с задачами, обязанностями или стрессом на рабочем месте. Это может помочь им понять, как вы могли бы работать в их организации. Вопросы об ответственности также могут помочь потенциальным работодателям понять, насколько хорошо вы работаете индивидуально и как член команды.

Ответственные вопросы с примерами ответов

Убедитесь, что вы используете технику ответов STAR, чтобы полностью и эффективно отвечать на вопросы интервью. Вот семь вопросов интервью об ответственности с примерами ответов:

1. Насколько вы были лидером на прежних должностях?

Многие интервьюеры используют этот вопрос, чтобы помочь понять вашу готовность взять на себя дополнительную ответственность и помочь другим. Даже если вы не занимали руководящую должность на предыдущих местах работы, важно продемонстрировать, что у вас есть лидерские качества. Чтобы помочь вам эффективно ответить на этот вопрос, подумайте о примере, когда вы взяли на себя инициативу в отношении задачи или проекта, который подчеркивает вашу способность руководить.

Пример: «На моей предыдущей должности представителя службы поддержки отключился интернет. Это не позволяло нам совершать покупки клиентов с помощью кредитных или дебетовых карт. чтобы решить эту проблему. В итоге я сообщил о проблеме текущим клиентам и сообщил им, что мы все еще можем принимать наличные платежи. В тот день мы не потеряли ни одной продажи, и команда оставалась спокойной, пока интернет не вернулся в онлайн».

2. Опишите свой процесс принятия важных профессиональных решений.

Работодатели хотят понимать, как вы принимаете профессиональные решения, влияющие на компанию. Они хотят убедиться, что у вас есть установленный процесс, подтверждающий, что вы рассматриваете все возможности, прежде чем принимать решение. В своем ответе будьте конкретными и тщательными в своем мыслительном процессе.

Пример: «Сталкиваясь с несколькими вариантами, которые могут повлиять на компанию, я сначала делаю глубокий вдох, чтобы помочь себе сосредоточиться. Затем я составляю краткий список, в котором перечисляю положительные и отрицательные стороны каждого решения. Я могу быстро проанализировать варианты и определиться с вариантом, который принесет наибольшую пользу компании».

3. Как вы управляете задачами и сроками с разным уровнем важности?

Когда работодатели задают такой вопрос, они хотят понять, как вы расставляете задачи по приоритетам. Кроме того, они хотят убедиться, что вы понимаете важность тайм-менеджмента. Сосредоточение внимания на том, как вы эффективно расставляете приоритеты в задачах и обращаетесь за помощью по мере необходимости, может помочь вам эффективно ответить на этот тип вопросов.

Пример: «В моей предыдущей роли координатора проекта у меня были задачи и проекты с несколькими разными приоритетами. Чтобы помочь мне эффективно управлять каждым проектом, я составил электронную таблицу, в которой каждая задача была организована в соответствии с приоритетом и сроками. Это помогло мне отслеживать каждую задачу и реорганизовать их в зависимости от изменения уровня приоритета. Этот метод помог мне выполнить все мои проекты до каждого из соответствующих сроков».

4. Вы предпочитаете много надзора или самоуправление в своих повседневных задачах?

Компании хотят найти кандидатов, которые быстро учатся и адаптируются к своей работе. Кроме того, они хотят понять, насколько хорошо человек работает в одиночку и в команде. Просмотр описания работы может помочь вам понять, ожидает ли компания, что эта должность будет независимой или ориентированной на команду. Как только вы обнаружите это, вы сможете сосредоточиться на том, как эффективно работать независимо или в команде.

Пример: «После того, как я освоюсь с этой ролью, мне будет удобно справляться с задачами и проектами самостоятельно. Моя предыдущая роль в обслуживании клиентов помогла мне сбалансировать работу независимо и сотрудничество с командой, чтобы мы могли выполнять все ежедневные задачи каждую смену».

5. Можете ли вы описать некоторые обязанности на вашей предыдущей должности?

Работодатели задают этот вопрос, чтобы оценить ваши прежние обязанности и их отношение к новой должности. Чтобы помочь вам эффективно ответить на этот вопрос, вы должны конкретно указать свои прежние обязанности и связать их с новой должностью.

Пример: «На моей предыдущей должности я отвечал за просмотр, проверку и регистрацию всех записей о клиентах. Это включало использование программных систем для обеспечения правильности всей информации о каждом клиенте. Я также отвечал за уведомление своего руководителя в случае каких-либо расхождений. отмечено в записи клиента. Мое внимание к деталям помогло уменьшить расхождения в записях».

6. Если бы другой коллега не пришел на работу, как бы вы справлялись с его обязанностями помимо своих?

Этот тип вопросов может помочь работодателю понять, как делегировать обязанности и реагировать на возросшие обязанности. Это также может показать им ваши лидерские качества и признание важности всех обязанностей сотрудников. Сосредоточение внимания на положительных моментах ситуации и ваших действиях в отношении такого типа ситуаций может помочь вам эффективно ответить на этот вопрос и подчеркнуть вашу способность справляться с возросшими обязанностями.

Пример: «Во-первых, я бы попытался связаться с ними. Затем я добавил бы несколько их обязанностей к каждому работающему человеку. Это гарантировало бы, что каждый внесет свой вклад в выполнение дополнительных задач и что не будет одного человека, выполняющего все задачи. Это поможет поддерживать уровень производительности в течение дня и поможет избежать дополнительного стресса в команде».

7. Можете ли вы описать неудачу, с которой вы столкнулись, и как вы с ней справились?

Некоторые работодатели задают этот тип вопросов, чтобы понять, как вы принимаете на себя ответственность за ситуации. Кроме того, они хотят понять, как вы справлялись с неудачами в прошлом. Чтобы ответить на этот вопрос, сосредоточьтесь на том, как вы преодолели предыдущие неудачи в позитивном ключе.

Пример: «Когда я начинал свою предыдущую должность, я отвечал за создание новых учетных записей клиентов в компьютерной базе данных. Я еще не был знаком с системой и не просил помощи, чтобы открыть новую учетную запись клиента. открытие счета с несколькими ошибками, из-за которых клиент не может получить доступ к своему счету. Я быстро понял свою ошибку и обратился к своему руководителю за помощью, чтобы исправить ситуацию. Они устранили проблему, и я попросил разъяснить правильный процесс открытия клиента учетные записи. »

Советы по ответам на вопросы об ответственности

Чтобы помочь вам эффективно ответить на вопросы об ответственности, вот несколько советов:

Будьте конкретны: работодатели хотят полностью понять ваши возможности в отношении обязанностей, поэтому важно найти конкретные случаи, которые подчеркивают ваши навыки. Включение ситуаций и примеров ваших обязанностей может помочь работодателям понять, как вы могли бы работать в их организации.
Подумайте о примерах: Обнаружение примеров, которые подчеркивают ваши способности к ответственности, может помочь вам расширить пункты, выходящие за рамки вашего резюме. Кроме того, это может подчеркнуть вашу ответственность, коммуникабельность, критическое мышление и другие важные навыки, которые ищут работодатели.
Сосредоточьтесь на положительных моментах: выделение решений, результатов и достижений может помочь работодателям понять, как вы справляетесь с ситуациями и преодолеваете препятствия. Кроме того, сосредоточение внимания на своих действиях, а не на эмоциях, может продемонстрировать вашу эмоциональную осведомленность и контроль.

Как в кандидатах выявить ответственность

Опубликовано 2015-08-11 11:04 пользователем Что делать Консалт

Советы даёт Юлия Дудка, руководитель службы персонала компании «Что делать Консалт»

Ответственность – это личностное качество, измерить которое достаточно сложно. В нашей компании используется три основных метода: психологическое тестирование, личное интервью и ассессмент-центр.

Многие говорят, что ответственность надо проверять ещё до начала собеседования: проверить, во сколько пришёл кандидат, подготовился ли к интервью, почитал ли информацию о компании. Я отношу это скорее к обязательности, пунктуальности или глубокой заинтересованности в конкретном месте работы.

Психологическое тестирование – наименее точная (примерно 40 %) методика, поэтому его результаты мы используем только в качестве проверки того или иного предположения.

Тестовое задание, которое даётся человеку на дом, также может говорить об ответственности кандидата.

Но нужно также понимать, что кандидат, который, хочет получить работу в компании, скорее всего, выполнит тестовое задание. В этом случае важнее смотреть на то, как он его выполнил, насколько проработал материал, как структурировал и т. д.

Одним из основных элементов ассессмент-центра, используемым в нашей компании, является деловая игра. Метод считается одним из самых достоверных (примерно 70–80 %), потому что продемонстрировать в активной непредсказуемой деловой игре несвойственное поведение достаточно сложно.

Если человек легко выдерживает внимание аудитории, просто входит в контакт с людьми, то и в игре это проявится. Важно, что по итогам этого исследования мы можем кандидатам аргументированно объяснить, почему мы приняли то или иное решение, а также дать рекомендации по развитию тех или иных качеств.

Личное интервью – собеседование, по итогам которого можно делать выводы об ответственности кандидата с уверенностью до 99 % J. В этом случае качество результата зависит от вариативности рекрутера.

По своему опыту могу выделить некоторое количество вопросов, которые помогают надёжно оценить уровень ответственности кандидата.

Выявление ответственности я всегда начинаю с вопроса о том, что это за качество в понимании кандидата. Это помогает выровнять понятийный аппарат. Для меня ответственность – это готовность сделать всё для того, чтобы достичь нужного результата, готовность сделать больше или иначе, если тех действий, о которых попросил руководитель, оказалось недостаточно для достижения цели, способность действовать, осознавая последствия. И иногда уже на этом уровне можно сделать вывод о том, что нам, возможно, не по пути, так как кандидаты, говоря об ответственности, описывают индикаторы исполнительности или обязательности, либо по тому, как они говорят, понимаешь, что ответственность для них – явление обтекаемое или нежелательное.

Можно задать прямой вопрос: «А Вы ответственный?». Мало кто из кандидатов ответит «Нет», чаще говорят гораздо мягче, например, «Иногда могу быть безответственным». И конечно в таких случаях нужно попросить уточнить, объяснить, почему так происходит или почему он так считает.
Я считаю эффективными вопросы по методике STAR: «Приведите пример, когда Вы брали на себя ответственность». Идеальным будет, если в примере кандидат опишет какую-либо ситуацию, задачи, которые были поставлены, действия, которые он предпринял, и результат, которого удалось достичь. При этом, если из рассказа выпала хотя бы одна часть, то, возможно, этой ситуации в его опыте не было.
Также мне нравятся вопросы с небольшой провокацией. Например, если кандидат заявляет о своей высокой ответственности, то можно сказать следующее: «Не бывает на 100 % ответственных людей, приведите пример, когда Вы повели себя безответственно». И посмотрите на реакцию, возможно кандидат постарается Вас переубедить – это хороший знак, если задумается на время и скажет, что иногда забывает купить хлеб домой – тоже неплохо, а вот если сразу приведёт яркий пример безответственности – аккуратнее, перепроверьте дополнительными вопросами.
Вполне действенно задать и такой вопрос: «Если пятерых Ваших знакомых спросить о Ваших трёх самых сильных сторонах, сколько раз прозвучит ответственность?». Некоторые не стесняются и говорят «15», хотя максимальный результат «5». После этого обязательно стоит спросить, почему они так считают и сколько раз они действительно слышали от окружающих характеристику «ответственный». Или так: «А если мы спросим Вашего бывшего руководителя, что он про Вас скажет, назовёт ли Вас ответственным? У вас есть его номер телефона? Можно ему позвонить?» Как правило, после этого вопроса начинается самое интересное. Либо говорят «Да», и тогда можно пойти ва-банк и позвонить, либо начинают уходить от ответа: «Ну я не знаю», «Давайте не сейчас», «У меня нет номера» и т. д.

Также можно попросить рассказать про границы ответственности на прошлом месте работы. Если кандидат начинает рассказывать про свои должностные обязанности, то этот человек, возможно, только исполнитель, готовый делать то, что скажут и не сильно заинтересованный в том, чтобы брать на себя «лишнее». А если описывает какие-либо свои инициативы, проекты, в которых проявил себя, сложную ситуацию и то, как он из неё вышел, то кандидат, скорее всего, заинтересован и готов брать на себя ответственность.

Важно задавать и проективные вопросы, например «Как вы думаете, почему некоторые люди ответственные, а некоторые – нет?», «При каких обстоятельствах сотрудники работают эффективно?». Если кандидат называет внешние обстоятельства: ресурсы, руководитель, хорошая погода и т. д., то это можно расценить как склонность к перекладыванию ответственности. Хороший ответ кандидата связан с его личной эффективностью, например, «Насколько захочу быть успешным».
Об ответственности могут говорить и косвенные вопросы. Например, «Как вы выбирали вуз?». Если кандидат отвечает: «Мама посоветовала», «Пошёл заодно с другом», то, вероятнее всего, от него не стоит ожидать высокого уровня ответственности.

Конечно, задать один вопрос недостаточно, важно смотреть на кандидата в динамике. Эффективнее всего перепрыгивать с одной компетенции на другую, дать поговорить кандидату 3–5 минут об одном, а потом вернуть к предыдущим вопросам. Можно переформулировать его ответ, добавив то, чего он не говорил. И если он с этим согласится, то стоит задуматься: вероятно, в какой-то момент он слукавил.

В идеале нужно проверять качества, знания и навыки по большому количеству методик – чем больше подтверждений того или иного предположения, тем лучше.

Я не обязываю каждого рекрутера действовать согласно строгому плану и задавать только описанные выше вопросы. Каждый из них понимает, что ему нужно оценить, а что для этого делать, он решает сам, ведь у каждого рекрутера есть свой стиль, свои «эффективные» вопросы и методики. К тому же, естественность поведения рекрутера и его искренняя заинтересованность в кандидате очень важны для качества интервью – ни один кандидат не раскроется полностью на встрече, которая больше всего напоминает сухой допрос.

Рубрика:

Рекрутмент

Ключевые слова:

Что делать Консалт
ответственность
соискатель
Юлия Дудка
служба персонала
Собеседование
интервью

Оцените публикацию

Вопросы на собеседовании [и ответы, которые хотят услышать работодатели]

Как соискатели, так и менеджеры могут использовать этот список из восьми наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседованиях, чтобы подготовиться к успешным собеседованиям:

Расскажите нам о себе
Каковы ваши самые сильные стороны?
Каковы ваши слабости?
Расскажите нам о времени, когда вы…
Почему вам интересно работать у нас?
Почему вы хотите покинуть свою нынешнюю компанию?

Кем вы видите себя через 5–10 лет
Почему я должен вас нанять?

1.

Расскажите нам о себе

Подобно классическому вопросу «расскажите мне о своем резюме», интервьюеры часто используют «расскажите мне о себе», чтобы растопить лед и получить больше информации о вашем опыте работы. Но отвечайте осторожно, потому что некоторые интервьюеры используют это как вопрос с подвохом, чтобы заставить вас дать информацию о себе, которую вы не должны.

Например, если вы старший кандидат, вы можете ответить на этот вопрос, рассказав о своем супруге и детях, что может выдать ваш возраст или заставить рекрутеров поверить, что вы не сможете уделять столько времени компании как мог бы более молодой кандидат.

Так что же вам ответить? Вот несколько советов:

- Продолжайте говорить о работе и о том, почему вы в ней заинтересованы
- Расскажите о себе с точки зрения ваших навыков межличностного общения и общения
- Дайте им понять, что вы серьезный человек, который руководствуется целями и достижениями (приготовьте пример)

Вы также можете ответить на вопрос, используя формат настоящего, прошлого и будущего, показанный ниже.

@resumegenius Это один из САМЫХ задаваемых вопросов на собеседовании! #interviewquestions #interviewskills #interviewprep ♬ Где-то, где только мы знаем – Лили Аллен

2. Каковы ваши самые сильные стороны?

Выберите силу из приведенного ниже списка распространенных ответов. Затем подумайте о примерах из вашего соответствующего опыта работы и академических достижений, которые вы можете использовать для подтверждения своего ответа:

Совет

3. Каковы ваши слабые стороны?

Хотя это распространенный вопрос на собеседованиях, типичные ответы представляют собой клише и сильные стороны, замаскированные под слабые. Менеджеры по найму не хотят этого слышать.

Неверный ответ

«Я слишком много работаю». Интервьюеры закатывают глаза (по крайней мере, образно), когда слышат это клише.

Хороший ответ

«Раньше я боролся с [областью слабости], но с тех пор решил эту проблему с помощью [действий, которые вы предприняли]».

Вот два примера, которые помогут вам ответить на каверзный вопрос «Каковы ваши слабые стороны?»:

Пример 1 : Если вы раньше были неорганизованны, расскажите менеджеру по найму, какие шаги вы предприняли для создания новых привычек и процессов, чтобы сохранить их. себя организовал.

Пример 2 : Если раньше вы работали неэффективно, расскажите менеджеру по найму, как вы увеличили производительность труда, освоив новые навыки или обратившись за помощью к более опытным членам команды.

Если менеджер по найму настаивает на том, в чем вы в настоящее время слабы, расскажите о том, в чем вам не хватает знаний. Затем наметьте шаги, которые вы в настоящее время предпринимаете, чтобы привести себя в порядок.

Наконечник

Если вы чувствуете, что вам не хватает навыков и способностей, вы можете освоить новые навыки на сотнях бесплатных образовательных веб-сайтов.

4. Расскажите нам о случае, когда вы…

Скорее всего, интервьюер задаст вам вопросы о поведении, чтобы оценить ваши навыки решения проблем и посмотреть, как вы справляетесь со стрессом.

Эти вопросы также известны как вопросы для собеседования по методу STAR, потому что работодатели хотят, чтобы вы ответили, описав:

S ситуацию
Т спросить
А акция
R результат

Вот быстрый пародийное интервью для вас. Подумайте, как бы вы ответили на каждый вопрос, используя метод STAR (если вы написали резюме по методу STAR, расширьте примеры, о которых вы написали). Затем нажмите на вопросы, чтобы открыть примеры ответов, и посмотрите, насколько ваш ответ совпадает:

Ответ : «Когда меня впервые наняли на мою нынешнюю должность, я был единственным дизайнером в команде. Компания быстро расширялась, и вскоре возникло узкое место, так как мои коллеги ждали, пока я создам образы для их проектов ( ситуация ). Итак, я взял на себя решение вопроса ( задача ). Я предложил найти студентов местного колледжа, которым нужен опыт стажировки в области дизайна, и, когда я получил одобрение, нашел трех стажеров ( action ). Мне удалось утроить проектную производительность, что напрямую способствовало увеличению дохода на 25% в этом году ( результат )».

Ответ : «Когда я учился в аспирантуре, я работал начальником смены в ресторане быстрого питания ( ситуация ). Однажды ночью один из моих кассиров подрался с покупателем из-за того, что наша машина для мороженого была отключена для чистки, и я, как менеджер, обязан был вмешаться ( задача ). Сохраняя спокойствие, я сказал своему сотруднику сделать 15-минутный перерыв, чтобы остыть, а затем сообщил клиенту, что, если они не перестанут орать, я буду вынужден вызвать полицию. Когда он успокоился, я дала ему два купона на бесплатное мороженое, и он ушел ( действие ). Он вернулся на следующий день, извинился перед кассиршей и получил бесплатное мороженое к большому заказу еды (9).0067 результат )».

Ответ : «У меня была двойная специальность в колледже, поэтому я постоянно был на грани того, чтобы быть перегруженным смешением сроков выполнения проектов ( ситуация ). Чтобы не нервничать ( задача ), я делал доску Trello в начале каждого семестра и перечислял все свои проекты из каждой учебной программы, отмечал совпадения сроков и составлял рабочий график, чтобы избежать проволочек ( действие ). Следовательно, когда наступали промежуточные и финальные экзамены, мои одноклассники просиживали всю ночь и нервничали, в то время как я мог приходить на занятия полностью отдохнувшим — и, может быть, даже немного загорелым после нескольких неторопливых походов на пляж ( результат )».

Если вы недавний выпускник с небольшим опытом работы или вообще без него, работодатель может задать вам вопрос, основанный на сценарии, чтобы понять, как бы вы справились с ситуациями, в которых вы еще не были. Поэтому изучите тактику преодоления стресса, решения проблем и разрешения конфликтов, чтобы у вас был готовый отличный гипотетический ответ.

Вот отличный пример личного использования метода STAR на собеседовании:

tiktok.com/@resumegenius/video/7132514502511168770″ data-video-id=»7132514502511168770″> @resumegenius «Расскажите мне о случае, когда вы не согласились со своим менеджером». Ситуационный вопрос на собеседовании с использованием метода STAR #starmethod #workexperience #dreamjob #recruiter #jobtiktok #interviewanswer #interviewtips #interviewquestions #behavioralinterview ♬ Monkeys Spinning Monkeys – Kevin MacLeod & Kevin The Monkey

Наконечник

Вы также можете получить поведенческий вопрос о работе. Например, специалист по приему на работу может попросить вас рассказать о том, как вы совершили продажу.

5. Почему вам интересно работать у нас?

Вам необходимо изучить компанию, с которой вы проходите собеседование, чтобы ответить, когда работодатель спросит: «Почему вы хотите работать здесь?». Вы можете быть заинтересованы в работе в конкретной компании, потому что вы:

верите в их миссию
интересуются отраслью
как их бренд
обладают навыками, которые могут помочь компании добиться успеха

Все это хорошие ответы, потому что они показывают вашу приверженность целям компании, но будьте готовы объяснить, в какой аспект их миссии вы верите или что вам нравится в их бренде. Исследования являются ключом к ответам на такого рода вопросы.

С другой стороны, не отвечайте на этот вопрос с указанием причин, по которым компания может вам помочь.

Самостоятельный ответ

«Я заинтересован работать на вас, потому что вы платите больше, чем моя нынешняя компания».

Организационно-ориентированный ответ

«Я большой поклонник рекламных роликов, которые выпускает ваш отдел маркетинга, и я горжусь тем, что принимаю участие в этом производственном процессе».

6. Почему вы хотите покинуть свою нынешнюю компанию?

Другой вариант этого вопроса: «Что вам меньше всего нравится в вашей работе?»

Золотое правило вашего ответа здесь: не будьте негативными. Если вы будете негативно отзываться о своей компании или о своем начальнике, менеджер по найму подумает, что у вас негативное мнение, и может снизить моральный дух в своей компании, пожаловавшись на это вашим новым коллегам.

Итак, сформулируйте все позитивно.

Если вас уволили :

Не поддавайтесь желанию обвинить начальство и разгромить компанию. Объясните ситуацию как можно лучше и расскажите менеджеру по найму, как вы приняли решение близко к сердцу и в результате улучшите себя как сотрудника.

Если вас уволили :

Скажите, что вы понимаете мотивацию руководства, стоящую за решением об увольнении сотрудников. Хотя вы расстроены тем, что компания не может продолжать нанимать вас и других коллег, вы рады принять новые вызовы, изучить различные аспекты отрасли и добиться новых достижений.

Если вы ищете новую работу :

Скажите менеджеру по найму, что вы чувствуете, что пришло время взяться за более сложные задачи и освоить новые навыки, которых нет в вашей нынешней компании. Объясните, что вы не используете весь свой потенциал и хотели бы испытать себя в новой роли.

Наконечник

Хотите покинуть текущую должность? Напишите заявление об увольнении, которое поможет вам уйти на позитивной ноте и повысит ваши шансы на получение хорошей рекомендации от вашего руководителя.

7. Кем Вы себя видите через 5–10 лет?

Этот вопрос может показаться сложным, но на самом деле на него довольно просто ответить. Менеджер по найму задает этот вопрос, чтобы выяснить, собираетесь ли вы использовать компанию в качестве трамплина или можете остаться в ней надолго.

Итак, скажите, что вы:

надеетесь улучшить свои навыки и узнать больше об отрасли
планирует стать менеджером или взять на себя более специализированную роль

Но не говорите, что не знаете, где будете через 5–10 лет. Такой ответ может выставить вас безответственным и бесцельным — качества, которые работодатели определенно не ищут в потенциальных сотрудниках.

Вот пример ответа на вопрос интервьюера «Кем вы видите себя через 5 лет?»:

Этот ответ показывает работодателю, что вы амбициозны и трудолюбивы.

8. Почему я должен нанять вас?

Технически, вы отвечаете на этот вопрос все время, пока у вас берут интервью. Но если ваш интервьюер спросит: «Почему мы должны вас нанять?»:

расскажите им, как ваша история и опыт работы делают вас идеальным кандидатом
относятся к имеющимся у вас навыкам, способностям и знаниям, которые либо непосредственно применимы к работе, либо каким-либо образом могут быть переданы
скажите интервьюеру, что вы надеетесь облегчить его работу, взяв на себя как можно больше ответственности

Перед собеседованием узнайте, какую роль вы будете выполнять в компании . Затем подготовьте ответы, непосредственно отвечающие на этот вопрос. Если вам предстоит пройти несколько собеседований, отрепетируйте разные примеры ответов, чтобы понять, насколько вы подходите для этой работы.

Дополнительные материалы по практике собеседования

Вот дополнительные полезных ресурсов, которые помогут вам пройти собеседование:

Шесть основных советов для собеседования
Нужно ли приносить сопроводительное письмо на собеседование?
Должен ли я принести копию своего резюме на собеседование?
Печатаете ли вы резюме двусторонне?
В чем вы должны представить свое резюме?
Как представить печатное резюме?
24 вопроса, которые лучше всего задать на собеседовании
Как вести себя после собеседования

Написано Аарон Кейс, CPRW

Аарон Кейс — специалист по контенту и сертифицированный профессиональный составитель резюме (CPRW) в Resume Genius, где он любит писать резюме и советы по сопроводительному письму, которые дают работу. .. больше

4 типа вопросов на собеседовании, которые задают работодатели

По Роберт Халф 10 октября 2022 г., 16:30 \r\n\r\n

3. Гипотетические вопросы для собеседования

\r\n\r\n

Эти вопросы для собеседования предлагают кандидату решить воображаемую ситуацию или отреагировать на данную ситуацию. Посмотрите на эти примеры:

\r\n\r\n

\»Допустим, проект, которым вы руководили, не достиг поставленных вами целей. Как бы вы отреагировали?\»
\»Если бы вы заметили снижение морального духа сотрудников, что бы вы сделали, чтобы улучшить ситуацию?\»
\»Если бы вы были менеджером по найму в на эту должность, какие навыки вы ищете у кандидата?\»
\»Допустим, вам выделили щедрый бюджет на обучение сотрудников. На что бы вы его потратили?\»
\»Если бы вас попросили улучшить коммуникацию в вашей предыдущей/текущей компании, какие шаги вы бы предприняли?\»
\»Если бы у вас была возможность пересмотреть свой ранний путь карьеры, что бы вы сделали по-другому?\»
\»Если бы вы могли нашей отрасли в качестве наставника, кого бы вы выбрали и почему?» реальных рабочих ситуаций.
\r\n\r\n
Ловушка, которую следует избегать: Не придавайте слишком большого значения конкретным ответам кандидата на гипотетические ответы. На самом деле вам нужно взглянуть на подход интервьюируемого к решению проблем и преодолению препятствий.
\r\n\r\n
Прочтите 15 лучших вопросов на собеседовании, которые следует задать кандидатам на работу.
\r\n\r\n
4. Нестандартные вопросы на собеседовании
\r\n\r\n
На первый взгляд, эти вопросы на собеседовании могут показаться странными, но на самом деле они могут дать откровенные ответы. . Рассмотрим эти кривые запросы:
\r\n\r\n
\r\n\t
\»Из того, что вы узнали об этой должности, как бы вы описали ее шестилетнему ребенку?»
\r\n\t
\»Кто бы сыграл главную роль в фильме о вашей жизни?\»
\r\n\t
\»Что самое важное, чего люди не понимают в вас?\»
\r\n\t
\»Если бы вам дали какую-нибудь сверхспособность, какую бы вы выбирать?\»
\r\n\t
\»Как бы вы объяснили социальные сети тому, кто провел 30 лет на необитаемом острове?\»
\r\n\t
\»Если Вы могли бы совершить одно путешествие во времени, куда бы вы отправились?\»
\r\n\t
\»Какую самую сложную задачу вы когда-либо решали?\»
\r\n
\r\n\r\n
Когда их использовать: Работодатели использовали эти типы вопросов для собеседования, чтобы увидеть, может ли соискатель мыслить нестандартно. Но большинству менеджеров по найму следует подходить к ним с некоторой осторожностью. Вы можете получить представление о творческих способностях и мыслительных процессах кандидата. Но в то же время вы можете показаться непрофессионалом — если не немного странным, — если не будете тщательно отвечать на эти вопросы на собеседовании.
\r\n\r\n
Ловушка, которую следует избегать: Не злоупотребляйте этим подходом. Если вы решите задать такой вопрос на собеседовании, сделайте это только один раз. Серия кривых вопросов может заставить вашего кандидата карабкаться, чтобы закончить собеседование.
\r\n\r\n
Хотите узнать больше? Прочтите наши советы о том, как провести удаленное собеседование.
\r\n\r\n
Типы вопросов на собеседовании, которых следует избегать чтобы полностью избежать.
\r\n\r\n
Один из типов — это наводящих вопросов , которые задаются таким образом, чтобы ответ, который вы хотите получить, был очевиден. Если вы используете подобные вопросы на собеседовании, вряд ли вы получите честный ответ — только тот, который хотите услышать. Например:
\r\n\r\n
\r\n\t
\»Ты много знаешь о тимбилдинге, не так ли?\»
\r\n\t
\»Спорим, ты умеешь ставить долгосрочные цели. Верно?\»
\r\n\t
\»Эта работа тебя больше всего интересует?\»
\r\n
\r\n\r \n
Еще неуместных или незаконных вопросов. Вы можете с уверенностью предположить, что вопросы о расе, возрасте, инвалидности, медицинской информации, поле, сексуальной ориентации, семейном положении, гражданстве и религии должны быть запрещены в соответствии с законами штата и федеральными законами.
\r\n»,»keywords»:»малый бизнес, лидерство»,»articleSection»:»Как проводить собеседования с кандидатами»,»dateCreated»:»1665419400″,»headline»:»4 типа вопросов на собеседовании, которые помогут Вы копаете глубже»,»автор»:»Роберт Халф»,»datePublished»:»10.10.2022″,»издатель»:{«@type»:»Организация»,»имя»:»Роберт Халф»,» logo»:{«@type»:»ImageObject»,»url»:»https://www. roberthalf.com/themes/custom/rhalf/assets/images/ogImageFallback.jpg»}},»mainEntityOfPage»:» https://www.roberthalf.com/blog/how-to-interview-candidates/job-interview-questions-4-types-to-consider»,»dateModified»:»10.10.2022″}
Если вы хотите определить лучшего кандидата на работу, вы должны задавать правильные вопросы во время собеседования. А это требует подготовки.
Вам необходимо оценить не только навыки и опыт кандидата, но и то, как он думает. Это требует, чтобы вы задавали правильные типы вопросов для интервью, как закрытые вопросы , так и открытые вопросы.
Другие виды запросов могут предоставить еще более подробную информацию, которая поможет вам принять решение о найме. Вот четыре типа вопросов, которые задают работодатели на собеседовании, в том числе о том, когда их использовать, и о подводных камнях, которых следует избегать.
1. Закрытые вопросы для собеседования
Эта категория вопросов для собеседования требует простых информативных ответов. Часто они могут быть просто «да» или «нет», но вы должны дать кандидатам возможность объясниться. Эти вопросы могут помочь вам быстро получить основную информацию о соискателе.
Вот несколько примеров закрытых вопросов для собеседования:
«Сколько лет вы работали на своего последнего работодателя?»
«Вы когда-нибудь работали в другой отрасли?»
«Сколько времени вы проработали у любого работодателя?»
«Вам удобно работать удаленно или в гибридной среде?»
«Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?»
Когда их использовать: Закрытые вопросы для собеседования лучше всего подходят, если вы пытаетесь получить конкретную информацию или подготовить почву для более сложных вопросов.
Ловушка, которую следует избегать: Если задавать слишком много закрытых вопросов в быстрой последовательности, у интервьюируемых может возникнуть ощущение, что их допрашивают, особенно если вы не можете связать их обратно с критериями работы.
2. Открытые вопросы для собеседования
Открытые вопросы требуют обдумывания и обязывают соискателя высказать отношение или мнение. Например, вопрос о поведенческом собеседовании просит кандидата связать прошлый опыт работы с ситуациями, с которыми он, вероятно, снова столкнется на новой должности.
Вот примеры открытых вопросов, которые задают работодатели на собеседовании:
«Можете ли вы описать, как вы справляетесь со сжатыми сроками на работе?»
«Можете ли вы привести пример того, как вы повысили производительность на своем последнем месте работы?»
«Почему вы хотите работать в этой компании?»
«Какие у вас методы предотвращения ошибок?»
«Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?»
«С какой самой большой проблемой вы когда-либо сталкивались на любой работе?»
«В каком направлении вы видите свою карьеру через пять лет?»
«Как выглядит твоя идеальная работа?»
«Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы стать более успешной?»
Когда их использовать: Чаще задавайте эти вопросы на протяжении всего интервью, но чередуйте их с закрытыми вопросами.
Ловушка, которую следует избегать: Если вы недостаточно конкретны в формулировке вопроса, ответ заявителя может отклониться от темы, особенно если вы не вмешаетесь и не дадите разъяснений.
GET HIRING HELP
3. Гипотетические вопросы для собеседования
Эти вопросы для собеседования предлагают кандидату решить воображаемую ситуацию или отреагировать на данную ситуацию. Посмотрите на эти примеры:
«Допустим, проект, которым вы руководили, не достиг поставленных вами целей. Как бы вы отреагировали?»
«Если бы вы заметили снижение морального духа сотрудников, что бы вы сделали, чтобы улучшить ситуацию?»
«Если бы вы были менеджером по найму на эту должность, какие навыки вы бы искали в кандидате?»
«Допустим, вам выделили щедрый бюджет на обучение сотрудников. На что бы вы его потратили?»
«Если бы вас попросили улучшить коммуникацию в вашей предыдущей/текущей компании, какие шаги вы бы предприняли?»
«Если бы у вас была возможность изменить свой ранний путь карьеры, что бы вы сделали по-другому?»
«Если бы у вас был наставник в нашей отрасли, кого бы вы выбрали и почему?»
Когда их использовать: Такие вопросы наиболее полезны, когда они сформулированы в контексте реальных рабочих ситуаций.
Ловушка, которую следует избегать: Не придавайте слишком большого значения конкретным ответам кандидата на гипотетические ответы. На самом деле вам нужно взглянуть на подход интервьюируемого к решению проблем и преодолению препятствий.
Прочтите 15 основных вопросов, которые следует задать кандидатам на собеседовании.
4. Нестандартные вопросы для собеседования
На первый взгляд эти вопросы для собеседования могут показаться странными, но на самом деле они могут дать откровенные ответы. Рассмотрим эти кривые запросы:
«Из того, что вы узнали об этой должности, как бы вы описали ее шестилетнему ребенку?»
«Кто мог бы сыграть главную роль в фильме о вашей жизни?»
«Что самое важное люди не понимают в тебе?»
«Если бы тебе дали любую суперсилу, что бы ты выбрал?»
«Как бы вы объяснили социальные сети тому, кто провел 30 лет на необитаемом острове?»
«Если бы вы могли совершить одно путешествие во времени, куда бы вы отправились?»
«Какая самая сложная проблема, которую вы когда-либо решали?»
Когда их использовать: Работодатели использовали эти типы вопросов для собеседования, чтобы увидеть, может ли соискатель мыслить нестандартно. Но большинству менеджеров по найму следует подходить к ним с некоторой осторожностью. Вы можете получить представление о творческих способностях и мыслительных процессах кандидата. Но в то же время вы можете показаться непрофессионалом — если не немного странным, — если не будете тщательно отвечать на эти вопросы на собеседовании.
Ловушка, которую следует избегать: Не злоупотребляйте этим подходом. Если вы решите задать такой вопрос на собеседовании, сделайте это только один раз. Серия кривых вопросов может заставить вашего кандидата карабкаться, чтобы закончить собеседование.
Хотите узнать больше? Прочтите наши советы о том, как провести удаленное собеседование.
Типы вопросов на собеседовании, которых следует избегать
Последнее предостережение: есть и другие категории вопросов на собеседовании, которые задают работодатели, но их лучше полностью избегать.
Один тип — это наводящие вопросы , которые задаются таким образом, чтобы ответ, который вы хотите получить, был очевиден.
Posted in Разное

Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области