Вопросы кандидатам на собеседовании: 16 Главных Вопросов на Интервью с Кандидатом

Содержание

7 вопросов, которые стоит задать на собеседовании: советы разработчикам / Хабр

Может, всё так просто?

Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.

Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:

Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?
Расскажите о вашей корпоративной культуре.
Почему вам нравится работать в этой компании?

И так далее.

Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь. К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn.

Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.

Небольшое отступление: возможно, вас, как и меня, учили не задавать сложные вопросы, чтобы не отпугнуть работодателя. Традиционно считается, что это вы претендуете на вакансию в их компании, поэтому вы должны показать себя с лучшей стороны и следить за языком, чтобы получить вожделенный оффер. Мне потребовался не один год, чтобы избавиться от привычных установок и начать мыслить по-новому. Теперь я точно знаю, что нужно не бояться разговаривать с рекрутерами предметно — так вы сможете принимать более обоснованные решения.

Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России. Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.

Стремление к диалогу

Я всегда советую превратить собеседование в беседу. Встречи не должны проходить только в формате «вопрос—ответ», иначе общение будет поверхностным и однообразным. За свою карьеру я участвовал в сотнях собеседований веб-разработчиков (как со стороны соискателя, так и со стороны компании), и лучше всего мне запомнились живые и увлекательные разговоры.

Когда кандидат и HR общаются свободно и открыто, а в ходе беседы выясняют, подходят ли обе стороны друг другу, — это прекрасно. На таких собеседованиях обсуждают опыт работы, квалификацию, вознаграждение, особенности корпоративной культуры и другие важные вещи. А еще шутят, стремятся к взаимопониманию и вдумчиво оценивают друг друга.

Но как выстраивать такие беседы и какие темы затрагивать? Спасибо, что спросили.

Значимые вопросы

Несколько лет назад я составил для разработчиков список подсказок и советов для более содержательного проведения собеседований. Мы с коллегами успешно применяли эти идеи на практике. Затрагивая предлагаемые темы, вы сможете больше узнать о вакансии и заставить рекрутеров выйти за рамки стандартных ответов на шаблонные вопросы.

Заметьте: цель не в том, чтобы впечатлить менеджера по персоналу оригинальными вопросами, речь не о психологических уловках в духе Декстера. Ваша задача — получить наиболее полное представление о должности, на которой вам предстоит работать не один год.

Да, некоторые темы могут поначалу казаться неудобными. Но помните, что вы просто собираете информацию. Вежливо задавать непростые вопросы — это нормально.

Вот эти вопросы.

1. Роадмап для сотрудников

Нужно понимать, что в компании думают не только о бизнес-потребностях, но и о вашем развитии. Подобно тому, как компания составляет дорожную карту продукта или стратегию привлечения клиентов, она должна сформулировать свое видение вашего карьерного пути в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.

Примеры

В какую сторону развивается эта позиция и что она будет представлять собой через год, два года, пять лет и больше?
Как продвижение по роадмапу повлияет на мою должность, обязанности, оклад?

2. Культура терпимости к ошибкам

Давайте признаем: холодильники с забитыми полками, бесплатные обеды и столы для пинг-понга это, конечно, круто. Но на самом деле вам нужна комфортная атмосфера, где вы можете быть собой и добиваться успеха. Убедитесь, что компания помогает сотрудникам учиться на своих ошибках, а не угрожает увольнением за ~~непродуктивность~~ каждый недочёт.

Примеры

Расскажите, как в компании поддерживают атмосферу психологической безопасности?
Каким образом проводится работа над ошибками?
Как в компании относятся к культуре отказа от обвинений и как происходит анализ полученного опыта, чтобы каждый мог учиться на ошибках?

3.

Недавнее повышение

Поначалу бывает неясно, как продвигаться вверх по карьерной лестнице. На собеседовании у вас есть шанс это выяснить. Попросите о встрече с человеком, который занимал интересующую вас должность и ушёл на повышение. Вы сможете расспросить его обо всех деталях — от типичного рабочего дня до сроков и подробного алгоритма продвижения по службе.

Примеры

Вас повысили за вклад в дело. Как начальство его заметило?
Есть какие-то особенности у трудовой этики вашей компании?
С помощью каких систем вы и члены вашей команды можете отслеживать свои достижения?

4. Ответственность руководства

Лучшие руководители — те, кто умеют признавать свои ошибки. Для этого нужны способность к самокритике, скромность и уважение к сотрудникам. На собеседовании важно выяснить, насколько руководство готово открыто и честно признавать свои промахи.

Примеры

Расскажите, пожалуйста, о последнем случае, когда руководство признало свою ошибку.
Каким образом преподнесли эту информацию, как отреагировала команда, какие выводы были сделаны?
Как собирается обратная связь от сотрудников руководству компании?

5. Психологическое благополучие

Это важно и для сотрудников, и для компании. Нужно убедиться, что ваш будущий работодатель не только не игнорирует важность психического здоровья, но и задействует какие-то механизмы, чтобы обеспечить общее благополучие сотрудников. Помните, компания должна заботиться не только о вашей продуктивности, но и о душевном состоянии — все-таки в долгосрочной перспективе это неоценимо.

Примеры

Как в организации помогают сотрудникам поддерживать work-life balance?
Как команда помогает справляться со стрессом и выгоранием и какие ресурсы доступны работникам, испытывающим сложности?
Есть ли возможность работать удаленно, брать отгулы и устраивать дни психологической разгрузки?

6.

Менторство

Каждый, у кого был хороший ментор, подтвердит, что менторство положительно влияет на карьеру. Оно дает возможность учиться друг у друга, а это идет на пользу обеим сторонам. Очень важно затронуть этот вопрос на собеседовании.

Примеры

Какая модель менторства применяется в компании?
Чем подтверждается эффективность вашей программы менторства?
Как вы помогаете формировать отношения между менторами и менти в команде?

7. Культура непрерывного обучения

Мир ускоряется. Чтобы оставаться в рынке, нужно постоянно учиться и адаптироваться. Компания, с которой вы ведете переговоры, должна это понимать. Узнайте заранее, как отдел кадров помогает учиться и ставит цели.

Примеры

Как построена ваша система постановки и отслеживания профессиональных целей? Какую помощь я получу для повышении своей квалификации?
Каким образом команда вносит вклад в достижение интеллектуального лидерства компании в отрасли?
Какие качества, помимо выполнения должностных обязанностей, требуются для достижения карьерных целей?

Выводы

Мы проводим на работе треть суток и отдаем ей много сил и энергии. Удовлетворенность работой — важная составляющая нашего благополучия в целом, поэтому к выбору места работы нужно подходить ответственно.

Я рекомендую заранее обсудить с будущим работодателем важные для вас темы — особенно, если вам важно, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями компании. Если эти вопросы задавать неудобно, переформулируйте их или пошлите HR по почте после собеседования.

Помните, вы заслуживаете того, чтобы работа приносила радость, заслуживаете гордиться компанией, частью которой являетесь, и у вас есть долг перед самим собой — найти такое место, где вы раскроете свой потенциал и будете вносить свой вклад в общее дело.

Желаю вам веры в себя, успехов и, главное, удовлетворения от работы.

13 сложных и необычных вопросов, которые задают на собеседовании — Work.ua

Вы считаете большинство вопросов на собеседовании глупыми? Многим работодателям так не кажется. Изучайте, о чем вас могут спросить во время поиска работы. Быть готовыми ко всему — очень важно.

Успешные люди из разных сфер рассказали об их любимых вопросах для интервью и том, что они таким образом пытаются узнать о кандидатах. Work.ua публикует их и комментарии авторов о том, какой смысл они вкладывают в эти непростые вопросы. Велика вероятность, что и вам они встретятся в той или иной форме.

1. Почему вы поменяли X рабочих мест за Y лет?

«Этот вопрос помогает мне понять полную картину профессионального развития кандидата. Что его мотивирует? Почему при наличии мотивации он прыгает от одной работы к другой? Какая ключевая причина его увольнения?

Ответы показывают мне их лояльность и процесс рассуждений. Думают ли они, что их ограничивают боссы и менеджеры? Или им быстро становится скучно?

Нет ничего плохого в том, что человек меняет работу, имеет значение, почему он это делает», — Шама Кабани, основатель и директор The Marketing Zen Group.

2. Если бы мы сидели здесь через год, отмечая достижения компании, какой была бы ваша заслуга в этом? Чего мы достигли вместе?

«Для меня в интервью важно, что кандидат изучил нас. Мне необходимо знать, что он подготовился и на самом деле понимает компанию и свою роль в ней и действительно хочет именно этого.

У кандидата должно быть стратегическое видение, и он должен говорить не только о том, какой это был хороший год, но отвечать с прицелом на перспективу, видя общую картину развития компания и понимая, почему он хочет работать здесь», — Рэнди Гарутт, исполнительный директор Shake Shack.

3. Когда вы были наиболее удовлетворены в вашей жизни?

«За исключением специалистов начального уровня, я предполагаю у кандидатов сносные рабочие навыки и интеллект. Я предполагаю, что разумные люди с подходящим опытом быстро адаптируются и преуспеют в новых условиях, когда культура компании подходит им и вдохновляет их. Так что я концентрируюсь на их характере и том, насколько хорошо они впишутся в мою организацию.

Этот вопрос открывает двери к разговору, в ходе которого я могу увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, что нужно этому кандидату, чтобы проявить себя наилучшим образом. Сможет ли он быть лучшим в моей компании или где-то еще», — Дик Кросс, основатель и исполнительный директор Cross Partnership.

4. Если вы будете приняты на должность, и вас устроит и сама работа, и вы получите зарплату, которую запрашиваете, какие предложения от других компаний вас смогут заинтересовать?

«Я хочу выяснить, что движет кандидатом сильнее — привязанность к деньгам или рабочему месту. Можно ли его купить? Вы будете удивлены некоторым ответам», — Илья Позин, основатель Ciplex.

5. Кто ваш образец для подражания и почему?

«Вопрос может выявить, насколько кандидат склонен к самоанализу в личном и профессиональном развитии. Я считаю, что это качество тесно связано с успехом и амбициями. Кроме того, он может показать, к каким качествам и поступкам стремится кандидат», — Клара Ших, сооснователь и исполнительный директор Hearsay Social.

6. Чем вы не любите заниматься?

«Мы склонны считать, что сотрудники получают удовольствие от всех аспектов своей работы. Но я выяснил, что так бывает довольно редко. Однако чтобы получить честный ответ, требуется немалая настойчивость. Обычно я задаю этот вопрос несколько раз, разными способами, но ответ всегда стоит усилий. Например, мне довелось собеседовать менеджера по продажам, который сказал, что не любит знакомиться с новыми людьми. Но самое большое впечатление на меня произвел управляющий финансами, который сказал, что ему не нравится рутина и когда кто-то проверяет его работу. Следующий!», — Арт Папас, основатель и исполнительный директор Bullhorn.

7. Расскажите о проекте или достижении, которое вы считаете самым значительным в вашей карьере?

«Я считаю, что этот вопрос позволяет развить беседу и предоставляет возможность кандидату рассказать о себе с наилучшей стороны нестандартным образом. Кроме того, тут сами собой появляются другие вопросы: какую позицию вы занимали, когда достигли этого результата? Как это повлияло на рост компании? Кто еще в этом участвовал, и как это достижение повлияло на команду? Обсуждая только этот простой вопрос, можно получить много дополнительной информации о человеке, его рабочих привычках и о том, как он работает с другими людьми», — Дебора Свини, исполнительный директор MyCorporation.

8. Какое животное вы бы назвали своим тотемом, или что вас вдохновляет?

«Я спросила свою помощницу во время собеседования, какое ее любимое животное. Она сказала, что любит уток, потому что они невозмутимы на поверхности, но суетятся как сумасшедшие под водой, чтобы добиваться своего. Я считаю, это потрясающий ответ и прекрасное описание для должности, на которую она претендовала. Она работает у нас около года и проявляет себя замечательно», — Раян Холмс, исполнительный директор Hoot Suite.

9. Мы постоянно стараемся работать лучше, быстрее, умнее или с меньшими затратами. Мы используем технологии или улучшаем процессы. Другими словами, мы пытаемся делать больше и дешевле. Расскажите о проекте или проблеме, которую вы сделали лучше, быстрее, умнее, более эффективно или менее дорого?

«У хороших кандидатов окажется в запасе несколько ответов на это вопрос. Потрясающие — будут рассказывать о своих решениях увлеченно. За 13 лет мы только однажды повысили цены для наших клиентов. Не потому, что наши затраты снизились — совсем наоборот. Мы в состоянии поддерживать наши цены, потому что достигли лучшего в том, что делаем. Наша команда на всех уровнях держит нос по ветру, изыскивая решения для проблем. Каждый новый сотрудник должен делать то же самое», — Эдвард Виммер, сооснователь RoadID.

10. Расскажите о конкретных достижениях на вашей прошлой позиции, которые позволят вам добиться успеха и в нашей компании?

«Прошлые успехи, как правило, лучший индикатор будущих достижений. Если кандидат не может привести примеры удач в прошлом, вряд ли он добьется большего в нашей компании. И в любой другой тоже», — Дейв Лавинский, основатель Guiding Metrics.

11. Итак, в чем ваша история?

«Этот бессмысленный вопрос сразу ставит кандидата в оборонительную позицию, потому что тут нет правильного или неправильного ответа. Но то, как он себя держит — и есть ответ.

Этот вопрос предполагает творческий ответ. Это приглашение поиграть в игру и возможность увидеть, где кандидат играет, не боясь неправильного ответа. Манера ответа многое говорит о характере, воображении и изобретательности человека.

В современном мире истории помогают вызвать эмоции, с помощью которых продаются бренды — продукта или человека.

То, как он на меня смотрит, когда я задаю этот вопрос, тоже говорит мне кое-что о его способности производить впечатление. Если он занимает оборонительную позицию, выглядит зажатым и держит паузу дольше, чем несколько секунд, это может говорить о том, что претендент воспринимает все слишком буквально и не мыслит широко. В нашем бизнесе необходимо мыслить широко», — Ричард Фанесс, управляющий партнер Finn Partners.

12. Есть ли у вас вопросы ко мне?

«Я люблю задавать этот вопрос в начале собеседования. Это показывает, насколько быстро он соображает, и также позволяет оценить уровень подготовки и стратегического мышления. Я часто замечал, что вы можете больше узнать о кандидате по тому, какие вопросы он задает, чем по тому, какие ответы дает», — Скот Дорси, сооснователь и исполнительный директор Exact Target.

13. Расскажите нам о времени, когда события развивались не так, как вы хотели: ваши ожидания не оправдались или проект не удался.

«Этот простой вопрос может сказать о многом. Кандидаты могут долго рассказывать о том, как важно работать в команде, но это не значит, что они умеют это делать на практике. Нам нужны самостоятельные игроки, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.

Как правило, возможные ответы бывают трех видов:

обвинения;
самоуничижение;
возможности для роста.

Нашей компании нужны целеустремленные сотрудники, которые не боятся решать несколько задач одновременно и иногда выходить за рамки должностной инструкции. Так что я хотел бы нанять игроков в команду с правильным отношением и подходом. Если кандидат перекладывает ответственность, обвиняет, отзывается негативно о бывших коллегах, говорит с позиции права или представляет свою роль как индивидуума в противоположность партнерству, вряд ли он вольется в нашу команду.

Но если они берут на себя ответственность и страстно хотят применить те уроки, которые вынесли из прошлого опыта, они будут процветать в нашей меритократии», — Тони Кнопп, сооснователь и генеральный директор Spotlight Ticket Management.

Читайте нас в Telegram

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Главные вопросы стратегического собеседования, которые следует задать кандидатам (2022)

Вы готовитесь к собеседованию с некоторыми потенциальными кандидатами, но не знаете, какие вопросы задать. Конечно, вы хотели бы извлечь из этого максимальную пользу, задавая стратегические и острые вопросы. Какими могут быть некоторые из этих вопросов?

Стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам на собеседовании, включают сочетание поведенческих, ситуационных и карьерных вопросов. Поведенческие вопросы касаются поведения кандидата в прошлом, ситуационные вопросы касаются его текущих навыков решения проблем, а вопросы о развитии карьеры анализируют его будущие цели.

В этой статье приводятся некоторые общие советы, которые помогут вам получить максимальную отдачу от интервью. Затем он перейдет к некоторым стратегическим поведенческим, ситуационным вопросам и вопросам развития карьеры, которые вы можете задать своим кандидатам, чтобы получить всестороннее представление о том, как они будут работать в вашей компании.

Содержание

[Показать][Скрыть]

Общие советы по собеседованию
1. Задавайте конкретные вопросы, связанные с ролью
2. Задавайте одинаковые вопросы каждому кандидату
3. Выберите открытые вопросы
Поведенческие стратегические вопросы для интервью
1. Основные стратегические поведенческие стратегические вопросы, которые задают интервьюеры.
Ситуационные вопросы для собеседования
1. Основные стратегические ситуационные вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам.
Вопросы развития карьеры
1. Заключение

Общие советы по собеседованию

Хотя в этой статье рассматриваются некоторые общие стратегические вопросы, которые вы можете задать кандидатам на собеседовании, не бойтесь добавить некоторые более конкретные вопросы. поможет вам определить, подходят ли они для должности, на которую они проходят собеседование.
Например, если вам нужен человек с действительно хорошими навыками работы с людьми, потому что он проходит собеседование на высокопоставленную должность в отделе кадров, вы можете задавать вопросы, направленные на оценку его общения, того, как он работает с другими, разрешения конфликтов, и так далее.
Задавайте одни и те же вопросы каждому кандидату
Задавая одинаковые вопросы о стратегическом собеседовании каждому кандидату, вы сможете принять справедливое решение.
Если вы будете задавать кандидатам разные вопросы, у вас не будет одинаковой информации обо всех ваших кандидатах. Кроме того, некоторым кандидатам может быть легче ответить на одни вопросы, чем на другие, поэтому вы не получите беспристрастного мнения обо всех интервьюируемых.
Выбирайте открытые вопросы
Открытые вопросы ценнее закрытых. Вы узнаете больше о своих кандидатах в течение короткого времени, отведенного вам на собеседование. Они также дают вам гораздо лучшее представление о человеке.
Не забудьте сформулировать ваши стратегические вопросы для собеседования с кандидатами в открытой форме. Например, вместо вопроса «Вы когда-нибудь совершали ошибку на работе?» скажите что-то вроде: «Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Что случилось и как вы это решили?»
Поведенческие стратегические вопросы для собеседования
Поведенческие вопросы для собеседования — это вопросы, направленные на понимание поведения кандидата в прошлом.
Они помогают интервьюеру понять, как кандидат справляется с рабочими ситуациями, его стиль работы и его навыки принятия решений.
Анализируя их прошлый опыт, вы можете оценить, насколько хорошо они справятся с подобными ситуациями в своей новой роли.
Основные стратегические поведенческие стратегические вопросы, которые задают интервьюеры.
Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Как вы справились с ситуацией?
Это отличный вопрос для кандидатов, потому что все делают ошибки. Однако то, как люди справляются с этими ошибками, отличается от человека к человеку.
Внимательно выслушайте ответ кандидата. Обвиняют ли они кого-то другого в ошибке или признаются в этом? Они чему-нибудь научились на этой ошибке? Как они гарантировали, что это не повторится?
Вы захотите нанять кого-то, кто рассматривает свою ошибку как опыт, на котором они могут учиться, и кто реализует то, чему научился.
Опишите стрессовую ситуацию, с которой вы столкнулись на работе. Как вам удалось с этим справиться?
Мы все сталкиваемся со стрессом. Большинство профессий вызывают, по крайней мере, небольшой стресс, в то время как другие работы связаны с чрезвычайно высоким уровнем стресса (медсестры, нейрохирурги, полицейские, вы поняли).
Независимо от того, на какую работу претендует ваш кандидат, очень важно конструктивно справляться со стрессом. Вам нужен кандидат, способный справляться со сдвинутыми сроками или неукомплектованным офисом без полного ухудшения состояния под давлением.
Если вы проводите собеседование с кандидатами на работу с высоким уровнем стресса, то то, как они ответят на этот вопрос, имеет решающее значение. Вы хотите нанять кого-то, кто сможет выстоять, когда дела пойдут плохо. Обратите особое внимание, чтобы определить, есть ли у них какие-либо конкретные стратегии, которые они используют, чтобы помочь им пережить стрессовые времена.
Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой цель. Как вам удалось этого добиться?
Этот вопрос глубже раскрывает способность кандидата продвигать себя и достигать своих целей.
Ответ на этот вопрос может дать вам представление о том, насколько предан и амбициозен кандидат. Это также даст вам представление об их организаторских способностях, поскольку вам необходимо иметь установленный план для достижения большинства целей.
Хорошим кандидатом является тот, кто может ставить перед собой цели и достигать их с минимальным контролем, особенно если они проходят собеседование на руководящую должность.
Ситуационные вопросы для собеседования
Ситуационные вопросы помогут вам проанализировать навыки вашего кандидата в решении проблем. Вы спрашиваете кандидата, что бы он сделал в гипотетической ситуации, и смотрите, как он отреагирует.
Такого рода вопросы заставляют интервьюируемого думать на месте и дают вам возможность заглянуть внутрь его суждений и навыков принятия решений.
Основные стратегические ситуационные вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам.
Что бы вы сделали, если бы вы почти закончили проект, над которым вы так много работали, как вдруг цели или приоритеты изменились?
Ответ, который вы ищете на этот вопрос, зависит от должности, на которую кандидат проходит собеседование.
Например, если это должность более низкого уровня, вам в основном нужно, чтобы кандидат показал, что он гибкий и готов много работать, чтобы выполнить работу.
Если кандидат проходит собеседование на должность более высокого уровня, вы можете захотеть, чтобы кто-то, способный использовать свои навыки решения проблем, придумал способ, с помощью которого он сможет удовлетворить эти приоритеты, не переделывая весь проект.
Вам нужен человек, способный оправдать ожидания компании и в то же время находчивый.
Что бы вы сделали, если бы вам поручили работать с коллегой над проектом, но вы никак не могли договориться ни о чем?
Этот вопрос позволяет вам увидеть, как навыки разрешения конфликтов вашего кандидата работают в режиме реального времени.
Вам нужно нанять кого-то, кто попытается увидеть ситуацию с точки зрения своего коллеги и кто попытается сначала обсудить это с ними.
Открытое общение имеет ключевое значение, поэтому вы хотите, чтобы интервьюируемый продемонстрировал, что он сможет открыто обсуждать проблемы, ориентированные на решение, а не защищаться или проявлять эмоции.
Как бы вы поступили в случае получения критики от начальника?
Критика, которую часто трудно воспринимать, является важной частью обучения и помогает нам стать более компетентными личностями.
Вы хотите, чтобы ваш кандидат рассматривал критику как возможность учиться на своих ошибках.
Хороший кандидат признает свою ошибку, учится на критике и эффективно реализует обратную связь.
Остерегайтесь кандидатов, которые рассматривают критику как нападение на их характер или занимают оборонительную позицию.
Вопросы о развитии карьеры
Вопросы о развитии карьеры позволяют узнать, насколько амбициозен ваш кандидат, и подскажут, каким он видит себя в будущем.
Эти вопросы важны, потому что вам нужен человек, который проявляет инициативу и хочет продолжать расти, а не оставаться на месте.
Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?
Этот вопрос важен, потому что он дает представление о том, насколько амбициозен кандидат.
Хотя кандидат может упомянуть, что в конечном итоге он хочет стать менеджером или генеральным директором, он также должен рассказать вам о том, как он планирует постепенно приобретать больше ответственности в компании.
Вам нужен кто-то, кто знает, что получение более высокой должности требует тяжелой работы и самоотверженности.
Этот вопрос также позволяет узнать, сможет ли ваша компания предложить кандидату то, что он хочет в долгосрочной перспективе.
Вы хотите, чтобы их будущие цели хорошо совпадали с целями компании, чтобы они были счастливы оставаться в вашей компании в долгосрочной перспективе.
Приближается второе собеседование. Прочтите об этих вопросах второго собеседования, которые нужно задать кандидатам.
Заключение
Наиболее важные стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам, включают в себя смесь поведенческих, ситуационных и карьерно-ориентированных вопросов.
Эти вопросы, которые можно задать интервьюируемому, позволят вам взглянуть на различные стороны кандидата, чтобы вы получили всестороннее представление о том, что он делал в прошлом, его текущие навыки суждения и решения проблем, а также каковы его цели. для будущего.
Являясь одним из ведущих агентств по подбору персонала для инженеров, Apollo Technical набирает инженеров, дизайнеров и ИТ-специалистов. Свяжитесь с нами по поводу наших услуг по подбору инженеров или услуг по подбору ИТ-персонала для получения дополнительной информации.
50 лучших вопросов для собеседования, которые следует задать кандидатам в 2022 году
Обновлено: 6 апреля 2022 года
Вы нашли наш список лучших вопросов для собеседования , которые можно задать кандидатам.
Вопросы для собеседования — это вопросы, которые работодатели задают, чтобы определить наиболее подходящего кандидата на должность среди множества кандидатов. Поскольку у интервьюеров есть ограниченное количество времени для оценки кандидатов, рекрутеры выбирают вопросы, которые дают информативные и исчерпывающие ответы. Примеры наиболее распространенных вопросов на собеседовании включают «расскажи мне о себе» и «какое твое самое большое достижение?» но интервьюеры иногда задают более стратегические или уникальные вопросы, чтобы проверить навыки критического мышления и креативность кандидатов.

Эти вопросы также могут служить в качестве ледоколов или вопросов по формированию команды.
Эта статья содержит:
отличные вопросы для интервью
самых распространенных вопросов на собеседовании
уникальных вопросов интервью
стратегических вопросов на собеседовании
сложных вопросов на собеседовании
хороших вопросов для интервью
вопросов, которые нужно задать интервьюируемому
Итак, вот список!
Отличные вопросы для интервью
Почему мы должны вас нанять?
Что для вас важнее всего в роли или рабочей среде?
На что ты надеешься в своей следующей роли?

Что вы знаете о компании?
Кто самый умный человек, которого вы знаете лично? Почему?
Опишите ваши отношения с нынешними коллегами.
Что вы узнали в последнее время?
Чем вы больше всего гордитесь в своей профессиональной жизни?
Чем вам нравится заниматься помимо работы?
Как бы описали вас бывшие руководители и коллеги?
Наиболее распространенные вопросы на собеседовании
Расскажите мне о себе.
Почему вы хотите работать в этой компании?
Каковы ваши самые сильные стороны?
Какая твоя самая большая слабость?
Расскажите мне о проблеме или конфликте, который вы преодолели на работе.
Какое ваше самое впечатляющее достижение в работе?
Почему вы хотите работать в этой компании?
Почему вы хотите покинуть свою текущую должность или компанию?

Кем ты видишь себя через пять лет?
Каковы ваши ожидания по зарплате?
Уникальные вопросы для интервью
Если бы мы завтра наняли вас в качестве генерального директора этой компании, какое изменение вы бы сделали в первую очередь?
Если бы ваша полная противоположность вошла в этот офис после вас, какое бы интервью они дали?
Придя домой, вы понимаете, что выиграли многомиллионный джекпот. Что делать дальше?
Если бы вы могли работать из любого места на Земле, что бы вы выбрали?
Какой была бы ваша стратегия выживания во время зомби-апокалипсиса?
Какой факт вы воздерживаетесь от добавления в свое резюме, но хотели бы включить его?
Если бы вас попросили сделать импровизированную презентацию на любую тему, какую тему вы бы выбрали?
На какое животное вы больше всего похожи?
Каким непрофессиональным навыком вы больше всего хотели бы овладеть?

Если бы я сказал вам, что решение принимаете вы и еще один кандидат, что бы вы сказали, чтобы убедить меня нанять вас?
Стратегические вопросы для собеседования
Опишите случай, когда вы заранее выявили и решили проблему в своей компании.
Опишите случай, когда вам не удалось достичь своих целей, и вам пришлось использовать другой подход. Что случилось?
Опишите случай, когда вам нужно было измерить успех смены рабочего места или кампании. Каковы были ваши шаги и окончательные выводы?
Представьте, что вы получили 50 000 долларов и у вас есть один месяц на осуществление крупных организационных изменений. Какой проект вы выбираете и какой подход используете?
Вы просите 5000 долларов за решение проблемы, но высшее руководство выделяет на ваше решение только 1000 долларов. Каков ваш план атаки?

Опишите случай, когда вы потерпели неудачу и были вынуждены изменить курс и принять новый подход. Как вы поняли, что изменения необходимы? Какие действия вы предприняли? Каков был результат?
Расскажите мне о вашей системе тайм-менеджмента.
Что, по вашему мнению, является наиболее важным при принятии решения в нашей отрасли?
Представьте, что вам нужно внедрить новую систему, с которой у вас нет большого опыта. Какие шаги вы предпринимаете для сбора информации и обеспечения успешного выполнения?
Расскажите о случае, когда вы приняли решение, связанное с большим риском. Какова была ситуация, окончательный вердикт и результат?
Сложные вопросы на собеседовании
Какой самый трудный урок вам пришлось усвоить?
Какие критические отзывы вы получаете чаще всего?

Если бы вы могли изменить свою карьеру, что бы вы изменили?
Какой у вас был самый положительный и отрицательный опыт управления?
Расскажите мне о вашем подходе к конфликту на рабочем месте.
Расскажите о времени, когда вам приходилось работать с кем-то, чей характер сильно отличался от вашего.
Каковы самые дальние пределы вашей зоны комфорта, когда вы были на работе?
Приведите пример, когда вам приходилось быстро думать или реагировать в деликатной ситуации.
Как вы справляетесь с неудачей?
Расскажите мне о времени, когда вам пришлось приспосабливаться к серьезным изменениям в вашей организации.
Заключительные мысли
Интервью могут быть пугающими процессами, но задавание хороших вопросов кандидатам улучшает опыт как для интервьюеров, так и для интервьюируемых. Выбранное компанией сочетание стратегических и наиболее распространенных вопросов на собеседовании может выявить организационные приоритеты и корпоративную культуру, помогая кандидатам принимать обоснованные решения о предложениях.

Затем ознакомьтесь с нашим списком советов по проведению виртуальных собеседований и этой статьей о лучших системах отслеживания кандидатов.
FAQ: Вопросы для интервью
Здесь приведены ответы на наиболее распространенные вопросы об интервью.
Какие вопросы лучше всего задавать кандидатам на собеседовании?
Вопросы, которые лучше всего задавать кандидатам на собеседовании, зависят от роли и типа кандидата, которого вы надеетесь привлечь. Как минимум, вы должны задать наиболее распространенные вопросы интервью, такие как:
Расскажите о себе
Почему вы хотите работать в этой компании?
Каковы ваши самые сильные стороны?
Какая твоя самая большая слабость?
Почему мы должны нанять вас?
Дополнительные вопросы должны оценить, обладает ли кандидат хорошими навыками и культурой, подходящими для этой должности.
Не стесняйтесь адаптировать свои основные вопросы для интервью в соответствии с вашей организацией и отраслью.
Какие вопросы на собеседовании незаконны?
Запрещенные вопросы на собеседовании сосредоточены на неизменных или сугубо личных аспектах личности кандидата.
Незаконные вопросы на собеседовании включают вопросы, касающиеся:
Пола, гендерной идентичности или сексуальной ориентации
Раса, цвет кожи или национальность
Религия
Инвалидность
Возраст или генетическая информация
Гражданство
Семейное положение, количество детей, статус беременности или прогнозы планирования семьи
Если кандидат поднимает эти темы, рекомендуется перевести разговор на другие темы. Кандидат может спросить о разумных приспособлениях и инклюзивности вашей рабочей культуры, и в этот момент может быть уместно изложить преимущества вашей организации, усилия по разнообразию и готовность поддерживать недопредставленных сотрудников.
Однако, как правило, никогда не следует задавать на собеседовании вопросы, связанные с этими темами, и следует отложить эти обсуждения, если их инициирует кандидат.
Законность вопроса о криминальном прошлом во время интервью более сложна. В большинстве мест не является незаконным спрашивать кандидатов о судимостях, но работодатели не могут отказывать кандидатам исключительно на основании судимостей без проведения индивидуальной оценки. Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве предостерегает от размещения вопросов об осуждении в формах заявлений о приеме на работу. Большинство работодателей откладывают вопрос о судимости до последних стадий собеседования.
Что такое метод STAR при проведении интервью?
Метод STAR представляет собой метод интервью, при котором ответы на поведенческие вопросы организуются в структурированном формате ответа следующим образом:
Ситуация: Описывает конкретную ситуацию, относящуюся к вопросу. Уточните детали обстоятельств.
Задание: Объясните цель.
Действие: Проиллюстрируйте шаги и действия, предпринятые для достижения желаемой цели. Будьте как можно более подробными и сосредоточьтесь на отдельных вкладах.
Ответ: Передайте результат действия и оцените результаты.
Такая структура собеседования гарантирует, что интервьюер получит исчерпывающие ответы, дающие более полное представление о стиле работы кандидата. Хотя в идеале ситуации должны быть связаны с прошлыми местами работы, соискатели начального уровня или кандидаты, стремящиеся сменить карьеру, могут опираться на опыт школы, стажировок, волонтерской работы или других отраслей.
Какие хорошие вопросы кандидат может задать интервьюеру?
Большинство интервью заканчиваются вопросом: «Есть ли у вас какие-либо вопросы к нам?» Вот несколько вопросов, которые кандидат может задать интервьюеру:

Почему открыта эта вакансия?
Каковы в среднем ежедневные обязанности этой работы?
Как бы вы описали корпоративную культуру?
Каков ваш процесс обучения/адаптации?
Чего мне ожидать в первые 30/60/90 дней работы?
Как вы думаете, какие качества наиболее важны для того, чтобы преуспеть в этой роли?
Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?
Какие возможности развития предлагает организация?
Какие изменения вы ожидаете увидеть в компании в ближайшие год/пять лет?
Каковы следующие шаги в процессе собеседования?
Помните, что собеседование — это улица с двусторонним движением, на которой кандидат решает, стоит ли ему присоединиться к компании.
Posted in Разное