Организация и проведение спортивного тимбилдинга в Москве
Cпортивный тимбилдинг – это спортивное командное приключение, направленное на объединение коллектива фирмы. У спортивного тимбилдинга есть множество преимуществ.
- Во-первых, в условиях малоподвижного офисного образа жизни спортивные упражнения отлично поднимают физиологический тонус организма;
- Во-вторых – командная игра (а большинство активных тимбилдингов предполагают командное соперничество) дает мощный объединяющий эффект;
- В-третьих, активный тимбилдинг великолепно поднимает настроение участников.
| Тимбилдинг для мужчин | Тимбилдинг «Морозные игры» |
| Тимбилдинг «Олимпиада 80-х» | Тимбилдинг «Большие гонки» |
Больше программ
Спортивный тимбилдинг – это не только «футбол» или «пейнтбол».
На рынке достаточно много агентств и частных организаторов, которые предлагают организацию спортивного тимбилдинга под ключ. Ваш выбор должен основываться на различных факторах. Но определенные выводы все же стоит сделать для себя заранее. Например, согласовать примерный бюджет с коллегами или руководством, а также понять формат мероприятия. Предположим, в вашей компании развита культура корпоративного спорта, и уже существуют устоявшиеся традиции проведения активного тимбилдинга. Обязательно следует учитывать традиции корпоративного отдыха при проведении спортивного тимбилдинга, даже если вы решили попробовать нечто принципиально новое.
Летний корпоратив OMD
600 персон
Тимбилдинг X-MAN для компании Glow Byte
590 персон
Тимбилдинг квадробиатлон «Арсенал Успеха»
80 персон
Корпоративное мероприятие «Кинофестиваль» с участием сотрудников.
90 персон
Хочу больше
Подбирая агентство с целью проведения тимбилдинга и спортивного мероприятия, обратите внимание на портфолио компании, фотографии или видео. Вы можете даже запросить данную информацию у подрядчика и Вам вряд ли откажут. При организации активного тимбилдинга, агенты, как правило, берут на себя все организационные моменты. Большинство агентств выставляет бюджет за комплекс услуг и стоимость спортивного тимбилдинга зависит от количества активностей, которые Вы предпочтете. Следует обратить внимание на компании, у которых есть своя база реквизита, музыкального оборудования и аттракционов — так у вас меньше шансов нарваться на «новичков».
Сейчас рынок перенасыщен, и вы также можете требовать квалифицированной консультации по телефону и развернутого предложения с оригинальной концепцией.
Если агент настаивает на том, что оригинальный концепт и сценарий – это отдельная плата, смело ищите другую компанию по организации спортивного тимбилдинга. Немаловажным аспектом при подготовке активного тимбилдинга является возраст и спортивная подготовка участников. Ведь возрастной срез предполагаемой аудитории может быть очень широким. Ваш агент должен это учитывать, и подготовить программу тимбилдинга и спортивных мероприятий, подходящую для всех возрастов не только по интересу, но и по возможностям участников.
Любой активный тимбилдинг имеет определённую структуру – разбор на команды, соревнование, награждение. Важно не забывать про техническое оснащение и правильно подобранную площадку – безопасность, логистика, технологические мощности, персонал для координации, встречи.
На спортивном тимбилдинге могут присутствовать дети – и в этом нет абсолютно никаких сложностей. Вы можете превратить корпоративный спортивный праздник в настоящие семейные эстафеты, где родители будут вовлечены вместе со своими детьми.
Мы готовы ответить на все интересующие Вас вопросы по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону +7(499)340-82-32.
Заказать услугу
Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение
Что это такое?
Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.
Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг, или командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.
Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников. Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.
|
Команда |
Группа |
|
|
Таблица 1 – Отличие команды от группы
Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:
1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.
2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.
3. Непосредственно формирование команды:
Целесообразность
Зачем это нужно?
Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса.
Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.
Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто, существует тимбилдинг. Для сотрудников же – это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег. Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.
Кому это нужно?
Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении конечных целей предприятия.
Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.
Какой он бывает?
Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:
1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.
2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.
3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.
4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы. Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.
Как это работает?
Одним из ключевых моментов является подбор участников команды. Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом. И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее.
Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.
Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.
Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни».
Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.
Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).
Рисунок 1 – Проектирование команд
Рисунок 2 – Проектирование команд
Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).
Рисунок 3 – Диаграмма командных ролей
Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.
Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.
Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала», незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.
Кто организует?
Организация командообразующих мероприятий – дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих.
Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.
Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:
- развлечения не должны выматывать;
- люди не должны ходить голодными;
- должно быть обустроено место для отдыха;
- организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
- участники должны иметь свободу выбора во всем;
- делу время – потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.
Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.
Подводные камни
По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало.
Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.
Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии – свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока – перераспределить обязанности.
Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.
Кроме того, существует третий тип – атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат – собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.
Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное – уловить суть.
Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.
Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.
Результаты
Какие будут результаты?
Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.
Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.
Перспективы
Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.
Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.
Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?
Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.
Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач.
Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.
Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.
EFSOL
| * Фамилия, имя, отчество: Как к Вам обращаться? |
|
| Название организации: Нужно нашим специалистам |
|
| Ваш E-mail адрес: Необходим для обратной связи и оповещений |
|
| * Ваш номер телефона: Введите код и номер телефона |
|
* Антиробот: Введите ответ | |
|---|---|
Почему тимбилдинг в спорте так важен
*Обновлено в сентябре 2022 г.
В Team Tactics мы понимаем «тимбилдинг» как процессы, лежащие в основе команды людей, которые позволяют им более эффективно достигать своей общей цели. Возможно, что более важно, мы подчеркиваем необходимость « веселого взаимодействия между людьми» .
Готово, готово, вперед!
Создание команды на рабочем месте важно, если работодатель хочет получить максимальную отдачу от своей рабочей силы. Улучшение коммуникации между самими сотрудниками, а также между сотрудниками и высшим руководством может быть прямым результатом тимбилдинга на рабочем месте. Формирование команды также повышает моральный дух персонала и в значительной степени способствует мотивации сотрудников и укрепляет доверие между сотрудниками, обеспечивая более высокую производительность.
Командообразование в спорте
Поскольку командный вид спорта включает в себя любой вид спорта, в котором участвуют два или более игроков, работающих вместе для достижения общей цели, становится очевидным, насколько важным может быть командообразование в спорте .
Спортивная команда требует много времени и энергии для создания культуры, которая ведет к успеху. Команды, которые настроены негативно и имеют нездоровую конкуренцию, часто вызывают конфликты между членами команды и определенно могут мешать работе в лучшем виде.
Индийский крикет – играем вместе, остаемся вместе
Перед началом чемпионата мира по крикету 2019 года индийская команда по крикету играла в пейнтбол. Почему? Потому что руководство их команды считает, что команда, которая играет вместе, остается вместе.
Мероприятия по сплочению команды были тщательно спланированы для команды по крикету во время турнира, а членам команды был предоставлен еженедельный график занятий. Мероприятия были тщательно спланированы, от веселых игр до еды в небольших группах, часто с членами команды, с которыми они обычно не общались; возможно, из разных регионов страны и с разными основными языками.
Акцент делается на органическом, а не принудительном сплочении команды.
Игроков можно поощрять к естественному знакомству друг с другом, например, запланировав их на одно и то же место в тренажерном зале.
Построение отношений между товарищами по команде через сплочение команды уже некоторое время является особенностью индийского крикета. В 1970-х гг.; членам команды было предложено одеться и воспроизвести сцены из поп-культуры. Хотя с тех пор построение команды изменилось, оно по-прежнему связано с построением отношений и доверия между членами команды. Это было между серединой 90-х и начале 2000-х годов, когда тимбилдингу не уделялось должного внимания, индийская команда казалась разрозненной и недоверчивой между игроками.
Как звезды спорта используют тимбилдинг?
Уэйн Руни и сплочение команды
Известно, что Уэйн Руни расширял свои обязанности капитана за пределами поля на мероприятиях, которые были описаны как «сессии сплочения команды». Руни понимает важность интеграции новых игроков с особой потребностью в легионерах.
Его интерпретация тимбилдинга включала в себя несколько вечеров «сплочения команды» с их женами и подругами.
Руни считает, что для семей игроков важно взаимодействовать, и объясняет:
«Если они смогут это сделать, это, безусловно, поможет игрокам быстрее освоиться. Я чувствовал, что для команды и для ребят важно получать удовольствие».
Когда упражнения по построению команды идут не так, как надо:
Построение команды по регби и лошадям в Англии
Регби в Англии, возможно, продемонстрировало, как построение команды может пойти не так, если оно не реализовано должным образом. Команда начала свою кампанию на Кубке мира по регби в 2015 году с интересной и довольно причудливой концепции построения команды. В предтурнирных учениях по лидерству приняла участие закулисная команда бывшего главного тренера Стивена Ланкастера в упражнении с участием лошадей . Считается, что каждый человек должен был выбрать лошадь, чтобы объехать ряд препятствий и перепрыгнуть через воду.
Оценивалось то, как участники взаимодействовали с лошадью и завоёвывали ли у неё доверие, и завершалось угощением и шампанским для всех.
«Хватит баловаться!»
Эта эксцентричная разминка перед чемпионатом мира по регби 2015 вызвала еще большее смущение после того, как они не смогли пройти квалификацию из группы А в своей кампании Кубка мира. Мы предполагаем, что в разминочной кампании перед Six Nations было намного меньше ерунды. Урок, извлеченный в значение сплочения команды в спорте .
Истории успеха тимбилдинга:
ФК «Лестер Сити» — совместная работа ради чистых листов и пиццы
Питер Вудентоп, CC BY-SA 2.0, через Викисклад У Клаудио Раньери и его команды было просто – не допустить вылета.Команда блестяще стартовала, выиграв пять из первых девяти игр и вопреки прогнозам экспертов о том, что они будут бороться за победу в Премьер-лиге. Однако Раньери был обеспокоен игрой команды в обороне. Он написал в The Player’s Tribune:
«Первые девять игр мы выигрывали, но пропускали много голов.
Нам нужно было забивать по два-три мяча, чтобы победить в каждой игре. Меня это очень беспокоило.
Перепробовав множество мотивационных подходов, чтобы его команда не пропускала голы, Раньери сказал своим игрокам перед игрой с «Кристал Пэлас»:
«Давайте, ребята, давайте. Я предлагаю тебе пиццу, если ты получишь чистый лист».
Команда не забила, выиграв один ноль. Раньери был верен своему слову и привел команду в пиццерию Питера на Лестер-Сити-сквер; но с дополнительным сюрпризом. Когда мы приехали, он сказал игрокам:
«Ты должен работать для всего. Ты тоже работаешь на свою пиццу. Мы сделаем свое».
Команда сама приготовила пиццу с нуля, наслаждаясь временем на кухне и конечным результатом. Как и в большинстве хороших мероприятий по созданию команды, веселое и запоминающееся вознаграждение сочеталось с сплочением команды и совместной работой.
В том сезоне «Лестер Сити» добился гораздо большего количества «сухих» матчей, и, согласно прогнозам многих экспертов о вылете, он выиграл невероятный чемпионский титул, бросив вызов букмекерским коэффициентам 5000-1.
Был ли поход в пиццерию частью их успеха? Раньери убежден, что это стало ключевым фактором в улучшении их защиты:
«Теперь мы делаем много сухих матчей. На самом деле, дюжина чистых простыней после пиццы. Думаю, это не случайно».
Футбольный клуб «Челси» и тимбилдинг
Несмотря на то, что сезон премьер-лиги «Челси» 2015/2016 не планировался с увольнением Жозе Моуринью в декабре, их предыдущий сезон запомнился. «Челси» выиграл титул с тремя оставшимися играми и провел еще один успешный год на вершине таблицы высшей лиги. Еще одним успехом перед их спадом стал столичный кубок с волнующей победой со счетом 2: 0 над соперником «Тоттенхэм Хотспур».
Сообщалось, что бывший тренер Жозе Моуринью работал над рядом командных упражнений перед своей победой на стадионе Уэмбли в 2015 году. их учебный центр в Кобэме. Моуринью описал свою цель — привести свое новое поколение игроков в состояние, при котором игра на «Уэмбли» является «нормальной», чтобы не бояться соперников.
Возможно, в сезоне 2015/2016 команде нужно было гораздо больше таких так называемых «сплочений команды»!
Создание команды на пути к успеху Великобритании в Кубке Дэвиса
2015 год был удивительным для британского тенниса, выигравшего первый Кубок Дэвиса за 79 лет. Леон Смит был капитаном команды, стоящей за огромным успехом, и поделился некоторыми секретами создания и управления успешным командным подразделением.
Вот наши любимые:
- Принимайте сложные решения на основе фактов, а не эмоций
- Никогда не позволяйте вашей рабочей среде устаревать
- Поощряйте классические принципы упорного труда и вознаграждения
- Хорошие команды строятся на хорошей подготовке
- Команды не работают, если всем не весело
Мы поздравляем команду с огромным успехом и восхищаемся их пониманием важности командообразования в спорте !
Почему профессиональные команды занимаются тимбилдингом
Совместная работа на площадке и за ее пределами оказывает огромное влияние на эффективность команды.
Два года назад я провел тимбилдинг для Indiana Fever. Игроки отлично провели время, соревнуясь друг с другом способами, которые сильно отличались от того, как они обычно взаимодействовали на корте.
Эти мероприятия дали The Fever возможность еще больше укрепить доверие и сплоченность команды. Они сочли поездку настолько впечатляющей, что меня попросили вернуться и поработать с Indiana Pacers.
Пока я чувствовал себя польщенным и взволнованно рассказал своим друзьям, один из них задал стоящий вопрос. «Это действительно круто, но зачем профессиональной спортивной команде заниматься тимбилдингом?»
Трехсторонние тренеры и игроки получают выгоду от тимбилдинга
- Развивает командную работу — Упражнения по построению команды позволяют членам команды, которые обычно не работают вместе, получить возможность сотрудничать для достижения конкретной цели, что повышает их общую сплоченность.
- Способствует физическому и психологическому взаимодействию – Выведение команды из ее обычной обстановки и предоставление им возможности общаться разными способами усиливает их связь.
- Находит новых лидеров — Иногда прирожденные лидеры появляются, когда их меньше всего ожидают. Упражнения по построению команды позволяют тренерам выяснить, кто берет на себя инициативу, когда им бросают вызов.
В статье на SB Nation о построении команды говорится, что «невозможно оценить, насколько эти упражнения по сплочению команды приводят к успеху на поле, но это стратегии, используемые некоторыми из лучших тренеров НФЛ в некоторых из лучших команд НФЛ. ».
Похоже, многие тренеры и игроки согласны. Тренер Green Bay Packers Майк Маккарти сказал: «Речь идет о культуре. Речь идет о развитии связи между вашими игроками, тренерами и вспомогательным персоналом. Значит, это очень важно». В то время как защитник Steelers Уилл Аллен заявил: «Вы узнаете людей более глубоко. У вас есть несколько парней, которые тусуются вместе, теперь все тусуются вместе».
Именно по этим причинам «Индиана Пэйсерс» недавно обратилась к тимбилдингу.