Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

что это такое, виды, примеры и сценарии командообразования

Тимбилдинг — это не корпоратив, а мероприятие, которое помогает сотрудникам стать командой не на словах, а на деле. Сплоченность и доверительные отношения между коллегами в итоге помогают бизнесу зарабатывать больше: сотрудники быстрее справляются с задачами и без проблем делятся идеями с руководством.

В статье объясняем, какие задачи решает тимбилдинг и как самостоятельно организовать такое мероприятие, которое впишется в бюджет и поможет добиться поставленных целей.

Что такое тимбилдинг

В глобальном смысле тимбилдинг — это процесс, когда группа людей, которые работают в компании, становится командой. Вот чем разница между группой людей и командой.

Группа людей	Команда
Все преследуют свои цели, которые редко пересекаются с целью компании	У компании и сотрудников есть общая цель, они вместе ее преследуют
Сотрудники готовы спорить о пустяках, даже если это мешает работе	Все слушают друг друга, а не ждут очереди заговорить
Никто никому не доверяет	Можно открыто высказывать свое мнение и говорить о чувствах
Конфликты длятся долго, мешают работе и часто связаны с личной неприязнью	Конфликты есть, но возникают из-за идей и методов, а не личностей. Разрешаются быстро и не мешают работать
Отделы не помогают друг другу, даже если видят, что нужна помощь: «Не мои заботы»	Все готовы друг другу помочь

Чтобы сделать из группы людей команду, руководители обычно пользуются такими инструментами:

• общие KPI;
• корпоративная культура;
• обучение;
• планерки;
• встречи для обсуждения мнений и идей;
• корпоративный мерч;
• деловые игры;
• коучинг;
• новогодние корпоративы;
• внутрикорпоративные СМИ.

Это не исчерпывающий список — можно делать что угодно, чтобы группа людей превратилась в команду. О каждом инструменте можно написать по книге или статье. В этом тексте мы сфокусируемся на тимбилдинге в узком смысле слова.

Тимбилдинг — это мероприятие, которое помогает группе коллег стать командой. Есть четыре критерия, как отличить тимбилдинг от других мероприятий:

• у участников есть общая командная цель;
• они развивают навыки работы в команде;
• все пришли на мероприятие по своему желанию, а не по обязанности;
• мероприятия проводят регулярно.

Общая цель. Цель должна быть такой, чтобы достигнуть ее можно было только с помощью работы в команде.

❌ Нет командной цели	✅ Есть командная цель
Сотрудники сидят в офисе и слушают лекцию Джима Кемпа. В перерыве общаются, пишут посты о вдохновении и пьют чай из пластиковых стаканчиков	Сотрудники делятся на две команды: каждая создает из себя мини-конвейер по передаче шариков от пинг-понга друг другу. Побеждает та, кто сделает это быстрее

Участники развивают навыки работы в команде. Их еще называют софт-скиллы: эмоциональный интеллект, коммуникация, делегирование, переговоры.

❌ Все просто отдыхают	✅ Развивают взаимопонимание
Сотрудники собрались в баре и пьют пиво, поют в караоке песню из заставки «Чип и Дейла»	Два человека садятся спиной друг к другу: у одного лист бумаги, у другого — инструкция, как сложить журавлика. Тот, что с инструкцией, голосом объясняет другому, как складывать журавлика

Участники пришли на мероприятие по своему желанию.

Они понимают, зачем нужен тимбилдинг, и готовы в нем участвовать.

❌ Люди не готовы участвовать и не понимают смысла мероприятия	✅ Люди готовы участвовать и понимают, зачем им это
Руководители собирают всех сотрудников каждый рабочий день в девять утра в большом зале, где играет гимн компании, а на экране показывают портрет ее руководителя. Когда гимн кончается, сотрудники делятся на команды и участвуют в викторине. Если не прийти, можно получить выговор	Часть сотрудников пришла в пятницу вечером на пейнтбол по своей воле. Если бы они не пришли, никаких санкций бы не последовало

Тимбилдинги проходят регулярно. Когда тимбилдинги проводят раз в год, это не помогает сформировать команду: между ними проходит много времени — сотрудники не смогут отточить навыки работы в команде.

Другое дело, если тимбилдинг проходит каждую неделю или раз в месяц. Это помогает сформировать команду и научиться в ней взаимодействовать.

Когда нужен тимбилдинг

Тимбилдинг помогает в таких ситуациях:

• сотрудники незнакомы друг с другом, а им вместе работать над одним делом;
• сотрудники часто ссорятся по пустякам, и из-за этого растягивается работа;
• отделы замкнуты внутри себя: руководители подразделений не общаются друг с другом и не делятся кейсами;
• структура компании изменилась, и людям непонятно, как работать в новых условиях.

Сотрудники незнакомы друг с другом. Когда открыли новую компанию или филиал, сотрудники еще не знают друг друга. Чтобы они быстрее поладили между собой и стали конструктивно общаться, можно провести тимбилдинг в «комнате побега».

«Комната побега»: сотрудников помещают в закрытое помещение, им нужно сбежать оттуда за час. Для этого нужно понять, как открыть замок, найти потайной люк или решить загадку, чтобы получить подсказку.

Чтобы все успеть, сотрудникам придется довериться друг другу и делегировать задачи. В конце инструктор проводит разбор полетов.

«Комнаты побега» помогают медикам научится работать в команде

Ситуация. «Комнаты побега» изучали на кафедре неотложной медицинской помощи в университете Томаса Джефферсона в Филадельфии. Ученые хотели узнать, помогают ли такие комнаты медикам научиться работать в команде.

Метод. Для исследования они нашли «комнату побега» в городе и собрали ней в работников отделения неотложной помощи. Чтобы оценить эффективность такого тимбилдинга, ученые наблюдали за участниками и опросили их.

Результаты. Выяснилось, что такие тимбилдинги полезны для того, чтобы развивать командные навыки у медиков. Например, в работе над побегом из комнаты участники использовали те же навыки, что и в отделении неотложной помощи: переключение, делегирование, сбор данных, разработку плана.

Эксперимент: можно ли медикам научится работать в команде с помощью «комнат побега»?

Личностные конфликты у сотрудников. Конфликты — это нормально, когда они касаются решений в работе и не мешают делать все в срок. Плохо, когда конфликты касаются личностей сотрудников и мешают работать.

❌ Нездоровый конфликт	✅ Здоровый конфликт
Ваня постоянно сплетничает о коллегах в то время, когда Женя завалена задачами. Женя в ответ может накричать на Ваню, а Ваня обижается и перестает делать свою часть работы по совместным задачам с Женей вовремя. В итоге конфликт идет месяцами, задачи всегда выполняют с задержками, и компания теряет из-за этого деньги	Ваня считает, что нужно и дальше развивать только отдел продаж, — он приносит больше всего заявок. Женя считает, что это временное явление и нужно расширять каналы коммуникации: начать привлекать клиентов в соцсетях, например. В итоге Женя с Ваней нашли решение: протестировать соцсети в течение двух месяцев. Конфликт шел не больше недели, а компания ничего не потеряла из-за него

Чтобы сотрудники научились быстро решать личностные конфликты, можно провести тимбилдинг, который поможет научиться. Например, игровые переговоры.

«Игровые переговоры»: сотрудники делятся на команды по 2—3 человека, каждой команде дают сценарий. В нем описывается конфликт и роли каждого человека в команде. Когда все поняли свою роль, команды выходят на переговоры, чтобы разрешить конфликт, но достичь своей цели по сценарию. В конце судьи проводят разбор полетов.

Руководители подразделений не общаются друг с другом. Когда руководители разных отделов в одной компании знакомы друг с другом, но не общаются, они не обмениваются опытом и могут тратить время и деньги на неэффективные решения. В такой ситуации может помочь тимбилдинг, который подтолкнет их к общению и совместной работе. Например, провести корпоративную регату.

Корпоративная регата — это гонка между парусными яхтами. Руководителей делят на команды по 3—5 человек и сажают на спортивные яхты. Во главе команды инструктор: он говорит, что и в какой последовательности делать, чтобы работа участников приводила лодку в движение. У каждого своя роль в экипаже и свои задачи, но только синхронная работа позволяет обогнать другие яхты на дистанции и прийти первыми. Чья команда лучше скоординирована и синхронизирована в своих действиях, та и приходит быстрее всех.

На лодке все время надо согласовывать действия между собой и быстро реагировать на команды, чтобы яхта непрерывно двигалась вперед и не теряла скорости. Если собрать в одну команду руководителей, которые не общаются друг с другом, им придется начать общение и наладить контакт. Иначе они проиграют.

Структура компании сильно меняется. Например, небольшая компания сливается с корпорацией и три подразделения объединили в одно: кто-то друг друга не знает, бывшие руководители стали подчиненными, в команде появляются новые роли. В таком случае может помочь тимбилдинг, который поможет адаптировать сотрудников к новым условиями.

«Марш-бросок»: сотрудников учат воевать и дают попрактиковаться. Сначала проводят курс молодого бойца: учат стрелять из винтовки и ставить мины. Затем сотрудники делятся на команды и проводят спецоперацию против друг друга, как в онлайн-шутере Counter Strike: одна команда пытается взорвать бомбу, а другая должна помешать.

Чтобы такой тимбилдинг помог адаптировать команду к изменениям, нужно формировать команды такими, какими они стали в компании после изменений. Например, если раньше у разработчиков был руководитель Семен, а теперь вместо него Петр, надо сделать Петра командиром в пейнтболе. А если 10 дизайнеров раньше были в одном отделе, а теперь в разных, надо не давать им объединяться старым составом, а собрать команды из новых отделов.

Когда не нужен тимбилдинг

Тимбилдинг — хороший инструмент для работы с командой. Но если применить его не к месту, он ничем не поможет. Например, тимбилдинг не поможет, в таких ситуациях:

• в бизнесе нет задач для командной работы;
• сотрудники сильно устают;
• сотрудники работают посредственно и не хотят расти;
• в компании текучка.

Нет командной работы. В некоторых командах люди редко общаются друг с другом по работе, потому что они делают задачи в одиночку. В таких случаях тимбилдинг ничем не поможет — он не для одиночек.

Нет командной работы	Есть командная работа
Мерчандайзеры в основном работают одни: они выкладывают продукты в магазинах, проводят инвентаризацию на складе и следят за тем, чтобы товары не кончались на полках. Изредка они общаются с администрацией магазина, чтобы предупредить, что печенье кончается и надо бы его закупить. Мерчандайзерам почти не надо ни с кем взаимодействовать, чтобы справляться с работой	Врачи скорой помощи работают сообща: когда с пациентами что-то не так, один готовит обезболивающие, другой — дефибриллятор, третий следит за состоянием человека. Пациент может умереть, если врачи будут медлить. Таким врачам нужно постоянно взаимодействовать между собой, чтобы справляться с работой

Сотрудники сильно устают. Врачи, журналисты, руководители, кадровики часто испытывают стресс на работе и сильно устают. В итоге результат работы может не соответствовать ожиданиям руководства. Уставшая команда — это не повод проводить тимбилдинги: уставший человек хочет спать и восстанавливать силы, а не бегать по лабиринтам.

Уставшая команда — это повод задуматься, что не так в процессе. Может быть, руководители не дают точных сроков для задач и всегда говорят, что они срочные. В такой ситуации сотрудники могут переработать: не все задачи можно сделать быстро. Тогда можно сделать так, чтобы руководители договаривались с сотрудниками о точных сроках и грамотнее подходили к планированию нагрузки, а не сбрасывали на них все задачи с пометкой ASAP. Другой вариант — нанять еще людей, если задач стало так много, что команде уже просто не хватает рук.

Сотрудники работают посредственно. Представим, что в компании сотрудники решают задачи неохотно, выдают посредственные результаты и приходят, чтобы дождаться конца рабочего дня. Такую проблему решить одним тимбилдингом не получится.

Сначала нужно выяснить, почему сотрудники стали работать плохо. Для этого можно провести анонимный опрос, поговорить с руководителями и волнующими сотрудниками. Дальше все зависит от ситуации. Возможно, нужно где-то улучшить процессы, кого-то уволить, кому-то поднять зарплату, кому-то перестать давать задачи, которые он не должен решать. А уже затем, может быть, проводить тимбилдинги.

Увольнение по соглашению сторон: как оформить и что учесть

В компании текучка. Если из компании часто уходят сотрудники, а на их места приходят новые, говорят, что в компании высокая текучка. Это не повод проводить тимбилдинги чаще: вряд ли они помогут сделать так, чтобы никто не уходил.

Когда можно уволить сотрудника, даже если он против

У сотрудников могут быть тысячи причин для ухода. Сначала нужно провести исследование, из-за чего уходят люди. Им может не нравиться уровень зарплаты, добираться неудобно, задачи неинтересные, хотят другую позицию, руководитель слишком требовательный.

Дисциплинарные взыскания: за что и как можно наказать сотрудника

Один тимбилдинг вряд поможет сделать так, чтобы человеку вдруг стало удобно добираться до работы. Но он может помочь новым сотрудникам познакомится с коллегами и быстрее поладить, если проблема коллектива действительно в этом.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу

Тимбилдинг можно провести самому или делегировать это специалисту. Дальше поговорим о варианте со специалистом, а сейчас разберем, что нужно сделать, чтобы все устроить самостоятельно:

• определить цель и бюджет;
• узнать предпочтения сотрудников;
• выбрать формат;
• разработать сценарий;
• выбрать ведущего;
• выбрать подходящее время;
• организовать мероприятие;
• собрать обратную связь.

Определить цель и бюджет. Если бесцельно проводить тимбилдинги, это ни к чему не приведет. Другое дело, если у компании есть задача, которую могут решить тимбилдинги, например:

• познакомить сотрудников между собой;
• сделать так, чтобы сотрудники научились конструктивно общаться между собой;
• избавить компанию от личностных конфликтов;
• адаптировать сотрудников к большим изменениям в компании;
• помочь руководителям разных команд начать общение между собой.

Когда определите цели тимбилдинга, нужно решить, сколько компания готова тратить на него. Возможно, при подсчете нужно учесть, сколько денег компании уходит из-за проблем, которые вы собрались решать тимбилдингом. Например, можно рассчитать часовую ставку ссорящихся сотрудников и засечь, сколько часов уходит на личные конфликты, чтобы вообще понять целесообразность такого мероприятия.

От бюджета будет зависеть формат, сценарий и ведущий.

Узнать предпочтения сотрудников. Хороший тимбилдинг — это когда сценарий и формат вписываются в предпочтения сотрудников. Чтобы выбрать формат и разработать сценарий, нужно провести опрос среди сотрудников. Если не спросить, есть шанс проколоться.

❌ Кадровик Леша придумывал формат тимбилдинга для отдела бухгалтеров. Леша решил, что раз в отделе в основном женщины за 50, они не готовы играть в футбол, пейнтбол или перетягивать канат. В итоге он отправил их в «комнату побега», но там им было скучно. Когда Леша собирал обратную связь, он с удивлением узнал, что бухгалтеры хотели чего-то более активного.

❌ В другой день Леша придумал формат тимбилдинга для другого отдела. Решил, пусть будет формат «лабиринт с проводником». Отдел делится на команды и выбирает главаря. Главарь завязывает глаза своей команде и за руку ведет каждого по полосе препятствий из пункта «А» в пункт «Б». Кто быстрее переведет команду на другую сторону, тот и победил. Когда Леша собирал обратную связь, он с удивлением узнал, что многие сотрудники не любят, когда их трогают коллеги.

Чтобы опросить коллег, можно создать анонимный опрос в Google Формах, оставить там вопросы и отправить ссылку на него в чат коллег. Собрали главное, что нужно спросить:

Google Формы

• Как вы любите отдыхать по выходным?
• Как отнесетесь к мероприятию, где коллеге нужно трогать вас за руку или талию?
• Вы любите заниматься спортом? Каким?
• В какой день и время лучше всего проводить тимбилдинг?
• Вас бесят тимбилдинги? Что именно вам не нравится?

Сотрудники могут медлить с заполнением опроса, если в нем можно дать только открытые ответы. Чтобы ускорить процесс, можно добавить готовые варианты ответов для выбора галками. Например, перечислить популярные виды командного спорта в вопросе о нем.

Когда получите ответы, можно придумать несколько форматов тимбилдинга и попросить сотрудников проголосовать, какой им понравится больше.

Выбрать формат. Важно, чтобы формат подходит под предпочтения сотрудников. Иначе они не придут или тимбилдинг не решит своей задачи.

Виды тимбилдинга условно можно поделить на офисные и выездные

Виды тимбилдинга можно классифицировать и по-другому. Наверняка вы придумаете мероприятие, которое не впишется в нашу схему. Предлагаем использовать схему, чтобы оттолкнуться от нее и придумать что-то свое.

Формат «в офисе» подойдет, если бюджет сильно ограничен. В офисе не поиграешь футбол, но можно придумать свою «комнату побега», проводить игровые переговоры, делиться на команды и состязаться в викторине по профессиональным темам или придумывать логотипы на время.

Выездной формат подходит, когда важно сменить обстановку. За пределами офиса можно делать все что угодно: играть в баскетбол, устроить соревнования по лазертагу, организовать корпоративную регату на яхтах, пройти веревочный курс или сплавляться по местной речке.

Разработать сценарий. Сценарий должен вписываться в предпочтения сотрудников и помогать решать задачу тимбилдинга, которую вы поставили.

❌ Сценарий не решает задачу	✅ Сценарий решает задачу
Чтобы коллеги начали ладить друг с другом, мы разработали такой сценарий: каждому сотруднику за два часа нужно сверстать лендинг, написать к нему текст и разработать иллюстрации. Кто успеет сделать хороший лендинг, тот и победил	Чтобы коллеги начали ладить друг с другом, мы разработали такой сценарий: сотрудники делятся на команды по 3—5 человек, чтобы за два часа сверстать лендинг, написать к нему текст и разработать иллюстрации. Какая команда успеет сделать хороший лендинг, та и победила

Выбрать ведущего. Ведущий — это человек, который объясняет правила мероприятия и следит за тем, чтобы их не нарушали, но всем было весело. Если ведущего не будет, может начаться хаос.

❌ Никто не следит за тимбилдингом	✅ Ведущий следит
Сотрудники играют в футбол. Нападающий нечаянно задел мяч рукой прямо перед воротами соперника. Нападающий отрицает, что нарушил правила. Вратарь, который все видел, стоит на своем. Начинается конфликт	Сотрудники играют в футбол. Нападающий играет рукой прямо перед вратарем и отрицает это. Ведущий все видел и назначает штрафной в пользу команды вратаря

Если нет бюджета на ведущего, им может быть кто-то из сотрудников, например кадровик или маркетолог. Если бюджет есть, можно нанять специалиста по тимбилдингу.

Выбрать подходящее время. О времени и дате лучше узнавать у сотрудников во время опроса. Если не спросить, можно проколоться. Один коллектив может расстроиться, если тимбилдинг будет посреди рабочей недели, а другой коллектив этому только обрадуется.

Организовать мероприятие. Организация — ответственная часть тимбилдинга. Если компания проводит мероприятие на природе, важно накормить сотрудников как следует, позаботиться, чтобы на площадке была питьевая вода, не было слишком жарко или, наоборот, холодно.

Чтобы программа тимбилдинга прошла гладко, нужно все учесть заранее. Собрали вопросы, на которые нужно ответить перед тем, как начать организовывать тимбилдинг:

• Какие вещи вам понадобятся для тимбилдинга? Где это взять?
• Что попросить взять с собой сотрудников?
• Как будем общаться между собой до поездки, если мы куда-то едем?
• Где собираемся и во сколько?
• Если мы куда-то едем, сколько часов займет дорога? Как попасть туда? Как каждый из сотрудников туда доберется?
• Сколько будет человек?
• Нужно ли кормить людей? Сколько раз? Где возьмем еду и воду? Как ее будем хранить, если возьмем с собой? Как мы ее получим, если не возьмем с собой? Где ходить в туалет?
• Сколько часов будет длиться мероприятие? Больше трех часов? А если оно кончится поздно ночью, где сотрудники будут спать? Сидеть? Завтракать? Умываться?

Собрать обратную связь. Чтобы следующий тимбилдинг прошел гладко, спросите у сотрудников, как все прошло. Сотрудники не будут стесняться, если провести анонимный опрос в Google Формах. Вот что можно спросить:

• Что понравилось?
• Что не понравилось?
• Что можно улучшить в следующий раз?

Хорошо организовать тимбилдинг — большой труд. Если у вас нет времени на это, поручите это специалисту.

Как найти специалиста по тимбилдингу

Выездной тимбилдинг — большая задача. Кадровик может не справиться, если у него никогда не было такого опыта или он завален своими задачами. Если есть бюджет, лучше всего найти специалиста по тимбилдингу. Вот что он может уметь:

• разобраться, нужен ли вам вообще тимбилдинг, и поставить четкую цель;
• провести опрос среди сотрудников и придумать формат и сценарий тимбилдинга, который всем понравится и впишется в бюджет;
• организовать мероприятие, купить все нужное и четко следовать бюджету.

Можно начать поиски специалиста по тимбилдингу через знакомых или в интернете. Поспрашивайте знакомых, кто им проводит тимбилдинги и готовы ли они рекомендовать специалиста или компанию. Если никто не знает таких, вбейте в поисковик или соцсети «заказать тимбилдинг» и укажите название региона.

Изучите, насколько предложения, кейсы и отзывы специалиста или компании подходят под вашу задачу. Если специалист уже проводил тимбилдинги для компаний вашего типа и отзывы об этом положительные, значит, у него можно попробовать заказать то же самое. Если ничего под вашу задачу не подходит, поищите другого специалиста или компанию.

Если выбрали специалиста или компанию, созвонитесь и обратите внимание в разговоре, вникает ли кто-то на той стороне в вашу задачу или сразу спрашивает про детали.

Если специалист вникает в задачу, это значит, что он понимает нюансы и может предложить подходящее решение. Если не вникает, значит, он пока не знает, как предпочтения сотрудников и тип компании влияют на результат. Тогда есть риск, что его тимбилдинг никак компании не поможет.

Главное о тимбилдингах

1. Тимбилдинг помогает познакомить сотрудников друг с другом, научить их решать конфликты, подтолкнуть к общению и адаптировать к изменениям в компании.
2. Если в вашей компании нет командной работы, сотрудники сильно устают, работают посредственно и часто увольняются, это не повод проводить тимбилдинг.
3. Чтобы провести тимбилдинг, нужно определить цель, бюджет, предпочтения сотрудников, формат, сценарий, ведущего, подходящее время и в итоге организовать мероприятие.
4. Чтобы найти хорошего специалиста по тимбилдингу, посмотрите, вникает ли он в вашу задачу.

Loading…

цели, задачи, виды, идеи и советы по организации тимбилдинга для сотрудников

Когда тимбилдинг пришел в Россию, его проводили по западным методикам лишь в коммерческих компаниях, да и то сталкивались с противодействием персонала — люди не понимали, зачем это нужно, и не хотели участвовать в «пустых забавах». За годы такие мероприятия доказали свою пользу, и отношение к ним стало позитивным.

Тимбилдинг: что это такое простыми словами

Термин англоязычный, как и многие связанные с бизнесом. Если понимать это и немного знать английский, легко разделить «тимбилдинг» на два слова — team (команда) и building (строительство), а значит, можно догадаться, что это такое, и раскрыть значение термина простыми словами: построение команды.

Интересно, что в официальных словарях русского языка слово пока обозначает лишь процесс, поэтому не изменяется по числам (рекомендовано только единственное число). А вот в ивент-сфере термин уже рассматривается как полноправный синоним понятия «мероприятие» и потому используется также во множественном числе — тимбилдинги. Скорее всего, профессиональное применение через какое-то время закрепится, станет общеупотребительным.

Цели и задачи тимбилдинга

Главная цель корпоративного тимбилдинга — сплочение коллектива, формирование слаженной команды для достижения общего необходимого результата работы. Таковым может быть:

• итог реализации проекта, под воплощение которого создавался временный коллектив;
• долгосрочный эффект — работа постоянного персонала с максимальной отдачей, помогающая повысить прибыли компании.

Цель тимбилдинга как раз и отличает его от корпоративов, ведь от них требуется в основном отдых, развлечения для сотрудников, возможность ближе познакомиться и пообщаться в неформальной обстановке.

Нелишне понять, для чего нужен тимбилдинг в коллективе, который создан на определенный период, например, для какой-то отдельной разработки. Не будут ли в этом случае затраты на командообразование нерациональными расходами? Нет. Реализация крупного проекта может занять даже несколько лет, а если группа сформирована из штатных сотрудников компании, с огромной долей вероятности, они встретятся на других проектах и смогут не тратить время на сплочение.

Поможем вам точно определить цели тимбилдинга!

+7 495 721-54-22

Задачи всегда вытекают из цели и определяют, как ее достичь, в рамках тимбилдинга нужно:

• дать сотрудникам представление о профессиональной компетентности друг друга;
• выявить креативных людей, лидеров, добросовестных исполнителей;
• сформировать и укрепить доверие между коллегами, снять психологические барьеры;
• повысить лояльность рядовых сотрудников к руководителям;
• уменьшить эмоциональные нагрузки, связанные с интенсивностью труда;
• обнаружить проблемы и конфликты в коллективе, постепенно их устранить.

Мотивированная команда, в которой людям комфортно взаимодействовать в бизнес-процессе, и они осознают собственную роль в общей миссии, всегда более продуктивна, чем обычный рабочий коллектив (отдел, группа). Далее как раз и выясним, в чем…

Отличие команды от группы

Разница между просто группой сотрудников и командой принципиальна, прослеживается минимум по пяти позициям. Кратко перечислим отличия.

Иногда суть лучше уловить на примерах. Допустим, вы пригласили сделать ремонт офиса маляра, электрика и сантехника, пообещав оплатить работу каждого после завершения всех запланированных мероприятий. Конечно, мастера заинтересованы в результате, но наверняка будут винить друг друга, если что-то затянется, и не станут предлагать коллегам по бригаде помощь. Каждому важно лишь сделать свою работу и получить за нее деньги. Это группа. Если же бригада постоянная, а мастера готовы поддержать друг друга, предлагают решения, болеют за общее дело и стремятся работать так, чтобы получить вместе лучший результат, — это команда.

Кому и когда необходим тимбилдинг

Тимбилдинг необходим, прежде всего, для коммерческих компаний, которые только что открылись или расширяются и массово набирают новых сотрудников. Однако и давно существующий бизнес может нуждаться в командообразующих мероприятиях, если:

• наблюдается низкая мотивация персонала — люди работают лишь ради зарплаты и материальных поощрений, не стремятся к профессиональному росту и совместному с коллегами покорению новых вершин, держатся обособленно;
• проводится реорганизация — слияние или разделение отделов, перевод сотрудников в другие филиалы или подразделения, в результате чего люди ощущают себя чужими в коллективе, даже если долго работают в компании и были на хорошем счету;
• между сотрудниками из-за периодических конфликтов возникли напряженные отношения, которые негативно отражаются на общем психологическом климате и мешают работе.

Провести тимбилдинг можно не только в коммерческой компании, но и на государственном предприятии, в студенческой среде, любой общественной организации. Есть даже специальные детские программы для школьников. В общем, формат актуален везде, где люди хотят стать сплоченной командой. Тем более сейчас существует масса увлекательных видов полезного досуга.

Виды тимбилдинга

Абсолютно четко разграничить, какие бывают тимбилдинги по видам и форматам, практически невозможно, ведь мероприятия разных типов могут преследовать одинаковые цели, использовать аналогичные приемы и инструменты. Поэтому существуют разные классификации.

По опыту зная, какие виды событий и форматы дают наибольший эффект для достижения целей тимбилдинга, мы предлагаем свою классификацию. Но опять же подчеркнем, что она условная.

Творческий тимбилдинг

Практика показывает, что таким тимбилдингом остаются довольны буквально все, ведь творчество — понятие многогранное. На мастер-классах можно осваивать традиционные виды изобразительного искусства и рисовать необычными материалами, заниматься дизайном каких-то предметов, составлять букеты, делать бижутерию, изготавливать сувениры. Очень многим людям нравится пробовать себя в новых ролях, способных подарить небывалые ранее эмоции. Благодаря творчеству человек открывает неизвестные таланты в себе и окружающих.

Спортивный тимбилдинг

Известно, что тимбилдинг пришел в бизнес из спорта. Значит, можно без опасений проделать обратную работу — использовать для сплочения команды сотрудников спортивные соревнования, эстафеты, тренировки. Популярны традиционные варианты (веревочные курсы, велосипедные гонки, веселые старты, катание на коньках), игровые состязания (заезды на картонных болидах, гонки на необычных плавсредствах) и экстремальные (рафтинг и т. п.).

Игровой тимбилдинг

Сюда отнесем программы с подвижными играми и тематические квесты.

В зависимости от сезона, предпочтений и других причин проводить игровые мероприятия можно на природе, в спортивном зале, офисном холле или на другой площадке. Зачастую участникам требуется лишь достаточное пространство, комфортная одежда и нехитрый инвентарь.

Организовать увлекательный квест сложнее. Для него желательна локация с декорациями, создающими особую атмосферу, аниматоры в тематических костюмах, реквизит. Сценарий может базироваться на культовой телепередаче, приключенческой книге, фильме и т. п. Участники выполняют задания на смекалку, скорость, выносливость, силу. В результате совместное преодоление препятствий, решение загадок и пережитые эмоции сплачивают людей.

Отдельный формат — интеллектуальные игры. Они могут быть ориентированы на личное первенство (типа «Слабого звена») или командную победу (типа «Что? Где? Когда?»). Оба варианта не только выявляют степень эрудиции участников, но и психологические качества, например, стрессоустойчивость, скорость реакции и пр.

Психологический тимбилдинг

В задачи тимбилдинга этого типа входит активное обучение навыкам поведения и развития личности. Обычно такое мероприятие представляет собой занятие для группы из 5–20 человек, которые получают некий теоретический материал, участвуют в показательных экспериментах, проигрывают реальные или выдуманные ситуации.

Тренинг дает коллегам совместный коммуникативный опыт, необходимый для лучшего взаимопонимания.

Классно проводим любые тимбилдинги!

+7 495 721-54-22

Как организовать тимбилдинг

Так как организовать тимбилдинг даже для небольшой компании бывает сложно, перечислим основные этапы подготовки в помощь желающим провести ее самостоятельно.

1. Определение целей и задач. Важно понимать, чего вы хотите добиться. Например, познакомить людей, сгладить конфликты, выявить сотрудников с лидерскими качествами. В зависимости от этого нужно будет подбирать формат мероприятия.

2. Определение бюджета. Даже если планируете событие у себя в офисе, понадобятся деньги на инвентарь и пр. Также нелишне устроить хотя бы небольшой фуршет после тимбилдинга или в паузе, чтобы сотрудники не расценили его как сверхурочную работу. Тем более средства понадобятся на выездное мероприятие, квест и пр.

3. Выбор формата. Он зависит от целей, еще важны предпочтения и возраст сотрудников, размер выделенного бюджета. Идеально выбирать формат коллективно, тогда люди с большей охотой примут участие в событии. Чтобы голосование не затянулось, можно заранее отобрать несколько разных по характеру вариантов и предложить их.

4. Назначение времени и даты мероприятия. Логично, когда командообразование проходит в рабочие часы, ведь оно нацелено на интересы работодателя. Однако многое зависит от формата мероприятия и отношений в коллективе. Иногда целесообразно встретиться в выходной.

5. Разработка сценария. Справиться с этим самостоятельно смогут лишь люди, способные к такой деятельности и имеющие в ней немалый опыт. Поэтому лучше найти подходящий сценарий и адаптировать его к вашим условиям.

6. Формирование ивент-группы. Понадобится ведущий, несколько модераторов (в зависимости от числа участников), фотограф, видеооператор, звукооператор или диджей (для работы с музыкальным фоном). При серьезном подходе к организации тимбилдинга для сотрудников стоит ввести в эту группу психологов, которые смогут в гуще событий наблюдать за людьми и подготовят отчет для руководства, исходя из целей и задач мероприятия.

7. Решение организационных вопросов. Сюда входит составление списка участников, организация трансферов, закупка или аренда оборудования, поиск оптимальной площадки, подготовка инвентаря, приглашение специалистов, инструктажи, заказ кейтеринга и т. д. Тщательно продумать и организовать нужно каждый этап программы, чтобы ни один участник не испытывал физического или психологического дискомфорта.

Для успеха тимбилдинга имеют значение даже малейшие детали. Поэтому вряд ли стоит браться за организацию подобного события без достаточного ивент-опыта или компетентного консультанта.

Ошибки при проведении

Неудавшийся тимбилдинг означает, что допущены недочеты при его организации и проведении. Кратко опишем наиболее частые ошибки.

1. Принудительное участие в мероприятии. Людей нужно не заставлять, а заинтересовывать в событии. Возможно, первое мероприятие стоит провести в рабочее время. Если оно понравится, то и вечером или в выходные на следующие встречи сотрудники пойдут охотнее.

2. Неудачный сценарий. Например, для интеллектуальной игры выбрана тема, которая не интересует большинство участников. Или правила квеста оказались слишком запутанными. Или спортивные задания были рассчитаны на хорошо тренированных людей, а среди сотрудников таких нет либо мало. Кроме того, негативное впечатление дают известные всем упражнения и конкурсы. Также надо учитывать возраст сотрудников.

3. Неадекватный тайминг и чрезмерная насыщенность программы. Пространное описание целей, слишком интенсивный темп, множество заданий и долгие обсуждения утомляют людей. Досуговое мероприятие вместо отдыха становится тяжелой работой, вызывает только желание поскорее все закончить.

4. Бытовые неудобства. Организуя тимбилдинг, важно продумать, по каким помещениям разойдутся участники для переодевания, достаточно ли в локации санузлов, нужно ли время и место для перекуса и другие вопросы. Нелишне позаботиться о фуршете или кофе-брейке. Также надо учесть транспортную доступность и при необходимости организовать доставку людей на площадку мероприятия.

5. Плохая погода. Сильный ветер, холод, дождь, духота, жара — все это факторы, способные свести на нет ваши усилия по подготовке события и разочаровать сотрудников. Планируя выездное мероприятие на природе, нужно учитывать метеорологический прогноз. Если же он был благоприятным, но в день Х погода подвела, постарайтесь скорректировать сценарий, в большинстве случаев это удается сделать. Еще лучше заранее продумать два варианта (для проведения на свежем воздухе и в помещении) и использовать тот, что больше подходит с учетом погоды в назначенную дату.

6. Отстраненная позиция руководства. Командный дух — для всех, а значит, и в тимбилдинге должен участвовать весь коллектив: от начальников до работников на самых скромных должностях. Если весь отдел перетягивает канат, а руководитель смотрит со стороны и выкрикивает подбадривающие реплики, это воспринимается подчиненными негативно.

Но неудачное мероприятие не повод отказываться от следующих попыток. Простой способ все улучшить — анкетирование или устный опрос. Это поможет узнать, что не понравилось коллективу, и исключить ошибки в дальнейшем.

Идеи для тимбилдинга

Каждый вид тимбилдинга открывает организаторам огромные перспективы в смысле генерации идей — можно придумать массу упражнений-тренингов, творческих мастер-классов, драйвовых квестов, интеллектуальных игр, необычных спортивных состязаний. Предложим для примера три интересных варианта.

«Город мечты»

В мероприятии может участвовать от 30 до 300 человек. На 2–3 часа они становятся архитекторами, инженерами, ландшафтными дизайнерами, чтобы придумать и построить макет города с несколькими тематическими районами (например, по количеству отделов в компании).

Участники программы «Город мечты» получают схемы и инструкции, разнообразные материалы (в том числе необычные). Здесь важно оптимально распределить роли, чтобы за отведенный период «команда района» успела его создать и подготовить презентацию, в которой нужно интересно отразить уникальность своей части макета.

Таким образом, в игре с элементами конструирования и дизайна сотрудники учатся грамотно распределять ресурсы, прогнозировать затраты времени, придумывать и совместно воплощать креативные решения. Сделать все это невозможно без личной ответственности, внимательного отношения к предложениям коллег, взаимопомощи.

Экотимбилдинг

Хотите озеленить территорию, принадлежащую компании, или сделать красивее какой-то участок города? Тогда высадка деревьев — отличный вариант: и достижение социально значимой цели, и возможность сплотить коллектив.

Экотимбилдинг рассчитан на 20–200 участников. Они получают необходимую информацию и инструменты, затем под руководством модераторов создают собственную аллею из саженцев. А еще можно сделать стильные памятные таблички для каждого дерева или общую, посвященную компании.

Программа помогает повышать сознательность и ответственность, развивать умение рационально действовать при ограниченных ресурсах, укреплять эмоциональные связи в коллективе.

Киносъемка

Кинотимбилдинг отвечает желанию людей перевоплощаться, попробовать себя в других профессиях.

Участники могут выбрать жанр будущего фильма (детектив, комедия, классическое немое кино, мюзикл, боевик, видеоклип и пр.) и даже при желании сами написать сценарий. Будет интересная работа с режиссером, гримером, костюмерами и другими специалистами, задействованными в съемках. Обстановка как на настоящей киноплощадке: на натуре (например, в окружении красивых пейзажей) или в декорациях, световое и звуковое профессиональное оборудование, камера. После съемок монтажер обработает отснятый материал, превратив его в настоящий мини-фильм. Просмотр ленты наверняка произведет прекрасное впечатление на участников.

Кинотимбилдинг эффективен как средство обучения стресс- и тайм-менеджменту, умению распределять роли и задачи с учетом влияния выбора персоналий на результат.

Плюсы тимбилдинга для сотрудников

Из информации о целях и задачах командообразования понятно, для чего такие мероприятия проводят бизнесмены и руководители компаний, теперь разберемся, какие преимущества тимбилдинг дает сотрудникам. Благодаря ему можно:

• проявить собственные способности, которые не заметны коллегам при рутинной работе;
• обратить на себя позитивное внимание руководителей и продвинуться в карьере;
• лучше понять коллег, наладить отношения, даже если были предпосылки к конфликтам;
• подружиться с коллегами, рассчитывать затем на их поддержку и помощь в работе;
• хорошо отдохнуть, если мероприятие развлекательное.

Эти плюсы устраняют психологический дискомфорт, а в позитивной обстановке работать гораздо приятнее и легче.

Подготовим и проведем эффективный тимбилдинг!

+7 495 721-54-22

Тимбилдинг на корпоративе

Досуговый тимбилдинг можно провести даже на праздничном корпоративе, так сказать, совместить полезное с приятным. Но элементы командообразования нужно включить в программу органично, чтобы не нарушить праздничное настроение. Например, на Новый год можно устроить творческое соревнование живописцев из разных отделов — пусть они нарисуют общие картины. Или на юбилее фирмы провести интеллектуальную викторину с участием команд из разных подразделений, составив вопросы по истории компании.

Вариантов множество, и опытные специалисты сумеют подсказать вам нетривиальные решения по концепции и ее воплощению.

Еще проще — заказать корпоративный тимбилдинг у профессионалов. Например, компании в Москве или Санкт-Петербурге всегда могут обратиться в event-агентство AlexGrim, выбрать программу подходящей тематики и получить от мероприятия не только удовольствие, но и желаемый результат командообразования.

12 причин, почему тимбилдинг важен для вашей компании

13 сентября 2021 г.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг — это процесс создания команды, которая слаженно работает вместе для достижения общей цели. Важность и основная цель тимбилдинга — создать сильную команду за счет формирования связей и связей. Создание этих связей посредством тимбилдинга очень полезно для предприятий и организаций. Преимущества тимбилдинга включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и их совместной работы.

Увлекательные мероприятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке. Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.

Одной из самых важных причин для создания команды является получение результатов. С помощью серии запланированных тимбилдинговых мероприятий, которые являются веселыми и мотивационными, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Эти идеи тимбилдинга помогают способствовать долгосрочному тимбилдингу за счет установления подлинных связей, более глубоких дискуссий и обработки.

Сплоченный коллектив обеспечит продуктивность и хорошие условия труда. Вот 12 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сблизьте их даже на виртуальном рабочем месте!

1. Нетворкинг, общение и лучшее знакомство друг с другом
2. Командная работа и повышение эффективности команды
3. Право на соревнование и хвастовство
4. Праздник, командный дух, веселье и мотивация
5. Сотрудничество и содействие инновациям и творчеству
6. Коммуникация и совместная работа лучше
7. Повышение корпоративной культуры
8. Создать что-то, чего можно с нетерпением ждать
9. Выражайте признательность сотрудникам
10. Создание мостов между отделами
11. Раскрыть лидерский потенциал
12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Узнайте больше о 12 причинах начать планирование тимбилдинга в вашей компании ниже.

1. Нетворкинг, общение и знакомство друг с другом.

Общение и заведение друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только повышает моральный дух в офисе: это поможет вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, возникающие в связи с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, а может быть более сложным мероприятием, на планирование которого у каждого будет больше времени! В любом случае, у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы сделать его интересным. Примите участие в одном из наших виртуальных тимбилдинговых мероприятий, чтобы сблизить членов вашей команды и показать свою признательность.

---

2. Командная работа и повышение эффективности команды.

Мероприятия по формированию команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, которые предполагают командную работу, поскольку они помогают командам лучше понять друг друга. После совместного выполнения тимбилдинговых мероприятий сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга и интересы. Это понимание помогает им работать вместе еще лучше для будущего прогресса, жизненно важного для компании.

Когда каждый делает все возможное, это задает тон позитивной рабочей культуре. Каждая команда уникальна, и каждый может внести свой уникальный вклад. Как только вы сможете определить и поощрять каждого к раскрытию своего индивидуального потенциала, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.

---

3. Конкуренция и хвастовство.

Доказано, что конкуренция повышает производительность. Направляя эту повышенную производительность в веселую, инклюзивную деятельность по созданию команды, команды могут сблизиться более эффективно, чем с помощью других методов. Научиться хорошо работать вместе может занять некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут сплотиться, когда есть стимул к победе.

---

4. Праздник, командный дух, веселье и мотивация.

Любая спортивная команда после победы в крупном чемпионате празднует и веселится, что еще больше мотивирует их хотеть побеждать. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!

---

5. Сотрудничество и содействие инновациям и творчеству.

У людей, как правило, развито воображение, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные тимбилдинговые мероприятия не только сближают людей, но и способствуют более успешной и творческой работе. Ежедневное сотрудничество на рабочем месте является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые помогут в случае необходимости.

---

6. Общаться и работать лучше вместе.

Неудивительно, что совместная работа и общение — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружественная рабочая среда, где людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Одним из лучших результатов построения команды является то, что мероприятия действительно работают на улучшение коммуникации.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью работы над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области коммуникации, на которых можно сосредоточиться. Узнайте больше о важнейших факторах успеха тимбилдинга здесь.

---

7. Повышение корпоративной культуры

Корпоративная культура может быть объяснена как ценности, нормы, цели и отношения, существующие в вашей организации. Проще говоря, это определяет среду, в которой вы работаете, и формирует индивидуальность компании. По данным Indeed, соискатели высоко ценят культуру компании, и 46% тех, кто рассматривал возможность работы, но не откликался на нее, сказали, что в конечном итоге решили не делать этого, потому что не чувствовали, что это будет хорошо соответствовать корпоративной культуре.

Регулярные тимбилдинговые мероприятия могут улучшить культуру вашей компании и предоставить пространство для понимания желаний и потребностей ваших сотрудников. Иногда культура руководства не совпадает с культурой сотрудников, поэтому найти золотую середину — важный шаг в создании более позитивной среды. Мероприятия по построению команды помогают устранить токсичность и объединить всех во время совместной работы. Преимущества обязательно последуют за вами обратно в офис.

---

8. Создайте что-то, чего можно ожидать с нетерпением

Будь то раз в неделю или раз в несколько месяцев, планирование тимбилдинга даст вашим сотрудникам что-то, чего можно с нетерпением ждать, помимо сроков выполнения проекта. Никто не хочет смотреть в свой календарь, чтобы увидеть бесконечный список задач. Пусть ваши сотрудники будут в восторге от событий, не связанных с работой, в течение рабочей недели, а не только в выходные.

Также важно понимать, что эти мероприятия дают сотрудникам общую цель, не имеющую отношения к их работе. Этот столь необходимый перерыв полезен для психического здоровья сотрудников и связан с идеей создания более позитивной рабочей среды для людей, которые делают вашу компанию успешной.

---

9. Выражайте признательность сотрудникам

Подобным образом мероприятия по формированию команды позволяют сотрудникам почувствовать, что их тяжелая работа ценится. Много раз отличная работа может быть случайно заметена под ковер из-за того, что происходит море других вещей. Приоритизация этих мероприятий показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их усилия, вознаграждая их веселым занятием, которым команда может наслаждаться вместе.

---

10. Создавайте мосты между отделами

Связи между сотрудниками одного отдела — не единственное, что имеет значение, когда речь идет о создании более сильной команды. «Команда» не должна ограничиваться отделом продаж или отделом маркетинга. Это унифицированный набор всех рабочих групп, составляющих вашу организацию. Спросите себя: насколько хорошо вы знаете сотрудников других отделов? Если ответ «плохо» или «совсем нет», то тимбилдинг, несомненно, сблизит отделы и поощрит кросс-функциональное сотрудничество, которое принесет пользу вашей организации в целом.

Призывайте сотрудников знакомиться с людьми из других отделов, а не работать изолированно с членами своей непосредственной команды. Скорее всего, вы обнаружите, что эта практика поможет всем чувствовать себя более комфортно на рабочем месте и откроет двери для новых отношений. Преодоление этих разногласий позволяет формировать позитивные отношения, что ведет к более продуктивной компании.

---

11. Раскройте потенциал лидера

В более спокойной и творческой обстановке вы можете обнаружить, что у сотрудников есть скрытые навыки, которые не были обнаружены в офисе. Лидеры могут возникнуть в самых простых действиях и могут удивить вас. Регулярные тимбилдинговые мероприятия повышают уверенность сотрудников на рабочем месте. Вы можете обнаружить, что тихий новый сотрудник невероятно вдохновляет своих коллег, и с правильным наставником, возможностями развития и поддержкой может стать следующим восходящим лидером вашей компании.

Рассмотрите возможность создания программы наставничества или программы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам раскрыть свой потенциал. После каждого мероприятия по построению команды обращайтесь к руководителям групп и запрашивайте номинации для этих программ на основе коллег, которые отличились во время этого опыта.

---

12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Участие в регулярных мероприятиях по формированию команды может укрепить дух товарищества, вызвать у сотрудников больше энтузиазма при работе, больше энтузиазма в своей работе и более комфортное общение друг с другом. Это также может помочь сотрудникам чувствовать себя более мотивированными, чтобы отойти от своих рабочих мест и немного повеселиться, что, в свою очередь, поможет им вернуться к своей работе, чувствуя себя свежими и полными энергии.

Мероприятия по созданию команды дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, кроме работы. Они могут разрушить коммуникативные барьеры и помочь командам работать более эффективно. Самое главное, сотрудники могут использовать навыки, полученные на этих мероприятиях, и применять их в своих повседневных задачах, таких как креативность, стратегическое мышление, быстрая адаптация и совместная работа со своими коллегами.

---

Отзывы на веб-сайте TeamBonding подтвердят важность создания команды.

Успешный тимбилдинг, безусловно, означает более комфортную и успешную рабочую среду для любой компании, большой или маленькой. Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность и другие способности вашей команды?

Мы вас прикроем! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных в соответствии со структурой вашей компании.

Если вы все еще адаптируетесь к новым нормам и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была вовлечена, ознакомьтесь с нашими виртуальными и удаленными онлайн-тимбилдингами.

Если у вас гибридная корпоративная культура и вы хотите совместить удаленные команды с персоналом, ознакомьтесь с нашими мероприятиями по построению гибридной команды.

Если вы начинаете возвращаться в свои офисные помещения и возобновляете личную деятельность, ознакомьтесь с нашими личным тимбилдингом.

Аманда Дейратани

Участник группы

Подписаться

Подпишитесь на советы по созданию идеальной команды.

Категории

#MusicMondaysApplied ImprovCharitable Team BuildingCompany CultureDiversityDIY Team BuildingDownloadsEnhance Leadership SkillsEnhance ProductivityFeatured ProgramsFrom The FrontlineGeneralGiving BackGlobalImprove EngagementLatest News & EventsMeet the TeamNew and ImprovedOnline LearningOrientation TipsPlanning and PrepPreferred VenuesProblem SolvingPsychology of TeamworkQuotesRemote Team EngagementSuccess StoriesTeam Building PodcastTeam Building TipsTips to Avoid Workplace AnnoyancesTutorialsWordless Wednesday

Выбор персонала

• Ежемесячный обзор событий
• 8 Тимбилдинг ко Дню святого Валентина и идеи для работы

Подкаст

Получите идеи, вдохновение и лучшие практики со всего мира.

Стать гостем Blogger

Есть ли у вас какие-либо полезные советы, рекомендации, руководства или ценная информация о корпоративной культуре?

Узнать больше  

Командная работа и тимбилдинг: в чем разница?

В условиях сегодняшнего кризиса, вызванного пандемией, правильная командная работа и построение команды могут стать разницей между утоплением и плаванием. Итак, как каждый определяется?

Работа в команде — это «процесс совместной работы с группой людей для достижения цели».

И командообразование — это «способность определять и мотивировать отдельных сотрудников для формирования команды, которая остается вместе, работает вместе и достигает общих результатов».

Команда выбирает товарищей по команде по их индивидуальным навыкам и объединяет их для достижения общей цели.

Тимбилдинг включает первоначальное формирование групп для достижения указанной цели.

Построение команды — это клей, который способствует хорошей командной работе.

---

Формирование команды

Формирование команды основано на подборе подходящих людей для создания команды для достижения общей цели. Лидер команды должен выбирать сотрудников с разнообразным сочетанием талантов и опыта, чтобы можно было использовать разные точки зрения и опыт для решения задачи.

Ключом к процессу создания команды является развитие внутренних отношений. Здоровые и продуктивные отношения являются неотъемлемой частью высокоэффективных команд. Вот почему вы часто слышите об упражнениях по построению команды (или сами сталкиваетесь с ними). Они используются для развития отношений между членами команды. Они также поощряют команды работать как единое целое и создают больше доверия и понимания.

Ознакомьтесь с нашими 17 ледоколами, чтобы создать собственное командообразующее упражнение .

Обычно мероприятия по сплочению коллектива проводятся лично, например, охота за мусором или полоса препятствий. В нынешних условиях мы были вынуждены стать более креативными и придумать виртуальные тимбилдинги для постоянно растущего числа удаленных сотрудников.

---

В чем преимущества тимбилдинга?

1. Вовлеченность сотрудников

Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто обсуждать идеи и работать вместе над улучшением процессов с упорством и честностью, они становятся более заинтересованными в организации и ее людях. Они также разовьют большее чувство лояльности и станут более вовлеченными.

Это потому, что они чувствуют себя частью чего-то и видят, как их работа напрямую влияет не только на организацию, но и на людей, с которыми они работают. Это мотивирует команды работать настолько усердно, насколько это возможно.

2. Боевой дух

Создание команды повышает моральный дух и психологическую безопасность. Разделяя риск между членами команды, люди чувствуют себя более склонными к риску и предлагают потенциально рискованные идеи. Это потому, что ответственность распределяется между командой, а не ложится на плечи одного человека.

Это может побудить людей проявить себя, а также обрести уверенность в членах своей команды, поскольку они разделяют чувство цели.

3. Удержание сотрудников

Доказано, что сплочение коллектива увеличивает удержание сотрудников. Когда сотрудники мотивированы на работу, будь то повышение морального духа, обеспечиваемое сплочением команды, или большее чувство цели и связь с окружающими, они, как правило, получают больше удовольствия от работы. Это может сильно повлиять на общую корпоративную культуру, и во многих случаях деятельность по созданию команды является неотъемлемой частью корпоративной культуры.

---

Работа в команде

После того, как вы собрали нужных вам людей в команду и наладили их отношения с помощью искусства создания команды, они готовы к совместной работе. Как однажды сказал Майкл Джордан: «Талант выигрывает игры, а командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты».0044 1. Производительность

Каким бы умным ни был человек, делегирование ролей при выполнении задачи может значительно повысить как производительность, так и эффективность.

Задачи можно разделить между многими людьми. Если вы собрали команду, учитывающую опыт каждого сотрудника, вы обнаружите, что у вас есть люди, подходящие для конкретных задач и способные выполнить их в большей степени, чем если бы вы делали это индивидуально. Это экономит время, повышает индивидуальную производительность и повышает общую производительность команды.

2. Разнообразие идей

Наличие нескольких точек зрения и опыта в команде дает больше возможностей для решения проблем. Есть несколько способов, которыми может помочь подход множества людей к проблеме. Стратегия совместной работы над проблемами не только обеспечивает платформу для улучшения внутренней коммуникации, но также дает возможность для индивидуального роста, поскольку члены команды учатся у других в команде.

3. Сотрудничество

Работа над достижением общей цели намеренно или ненамеренно сближает людей. Командная работа направлена ​​на то, чтобы позволить сотрудникам освоить такие навыки, как доверие, общение и выполнить задачу, найдя точки соприкосновения. Эти навыки позволят членам команды открыться и сотрудничать для достижения наилучших результатов.

---

Создание команды и командная работа являются неотъемлемой частью успеха любой организации. Понимание различий и преимуществ того и другого может указать вам направление, на котором вам нужно сосредоточить свои усилия.