Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

45 игр для веселой компании ~ Lennox Lewis

16) Ведущий произносит: «Кто скажет слово или издаст какой-либо звук, тот будет платить штраф или исполнять желание ведущего». И все затихают. Можно общаться только жестами. Все молчат, пока ведущий не скажет «Стоп!». Если кто-нибудь издал звук во время молчанки — его приговаривают к штрафу.

17) Ведущий («любопытный») обращается ко всем играющим поочередно с вопросами: кто? с кем? зачем? откуда и т. д. Играющие должны давать ему ответы с любой заданной буквы. Например, объявлено, что надо отвечать только с буквы «П»: «Кто? — Путник. — Когда? — Позавчера. — С кем? — С попугаем. — Откуда? — С палубы». Тот, кто ответит на вопрос не с той буквы или замешкается, отдает свой фант.

18) ПОЖАЛУЙСТА Ведущий находится в середине комнаты, делает различные движения, обращаясь к играющим с просьбой повторять их. Играющие повторяют движения только в том случаи, если ведущий прибавляет к своей просьбе слово «пожалуйста». Например, ведущий говорит: «Пожалуйста, поднимите руки». И тот, кто ошибается и повторит движение, когда не произнесено слово «пожалуйста», отдает фант или выходит из игры.

19) НЕВПОПАД Ведущий обращается то к одному, то к другому из присутствующих с вопросами. Играющий, которому задан вопрос, должен ответить что-нибудь, не имеющее отношение к заданному вопросу. Например, ведущий спрашивает: «Вам нравится вечер отдыха?», а ему отвечают: «Я был в кино» и т.д. Тот, кто ответит на этот вопрос «да» или «нет», или «не нравится», отдает ведущему фант. Игра проводится в быстром темпе. Если ведущий не услышал ответа на счет «раз, два, три», он берет с проигравшего фант. Одному участнику игры нельзя задавать подряд больше трех вопросов. Ведущий старается запутать игроков. Например, он спрашивает у одного человека: «Вам нравится наша вечеринка?» Тот отвечает: «Погода плохая». Ведущий: «Плохая погода? Раз, два…» Играющий: «Да». Вот тут с него и берется фант.

20) Играющие становятся в круг (мальчик-девочка) и каждый по очереди называет часть тела, которая ему нравится у соседа, а потом ведущий объявляет, что кто что называл, тот туда и целует =)

21) Если нужно напоить народ: в стаканы, кроме одного, наливается вода, а в один водка. дают через трубочки играющим это выпить, а задача зрителей угадать у кого же была водка. самый прикол в том, что в конце водка вместо воды наливается всем, а играющие об этом не подозревают, думая что у соседей вода.

22) Апрельские шуточки
В компании объявляется, что сейчас все будут играть в одну очень смешную игру. Все должны встать в кружок, присесть на корточки, положить руки на пол и зацепиться с соседями справа и слева мизинчиками. Затем ведущий ласково обращается к соседу справа «Васенька, ты знаешь, как играть в игру «апрельские шуточки». На что сосед справа должен ответить: «Нет, Андрюшенька, я не знаю, как играть в игру «апрельские шуточки», после чего обратиться к своему соседу справа с аналогичным вопросом: «Машенька, ты знаешь, как играть в игру «апрельские шуточки»? Следует ответ и так по кругу. Когда все пройдет по кругу и вновь дойдет до ведущего, ведущий поднимается, (отряхивается), смотрит на всех сверху вниз и говорит: «Я-то знаю, как играть в игру «апрельские шуточки, а вы чего здесь как дураки расселись?!».

23) Отгадай сказочку
В компании выбирается жертва и отправляется за дверь (в смысле, из помещения). Далее всем объясняются правила. Жертва должна отгадать очень известную русскую сказку, которую якобы загадали друзья. Жертва обязана задавать наводящие вопросы, на которые можно ответить однозначно «да», «нет», «не знаю». Остальные отвечают «да», если вопрос заканчивается на гласную, «нет» — если на согласную, «не знаю» — для «Ъ», «Ь», «Ы», «Й». Таким образом, жертва, задавая вопросы по очереди каждому из играющих, совершенно приходит в тупик в своих логических догадках, именно тогда можно смилостивиться (если все уже вдоволь насмеялись) и сообщить о правилах жертве.

24) Мой сосед

Водящий заходит и начинает спрашивать по очереди всех присутствующих о том, кого они все загадали из присутствующих. Отвечать можно только да или нет. Прикол в том, что каждый отвечает про своего соседа справа.

25) Мотоцикл
Выбирается жертва. Ее заставляют поднять с пола коробок спичек с помощью двух спичек. После того как он это сумеет сделать, заставить топать по полу правой ногой. Если все получается, ведущий громогласно объявляет, что именно так в дурдоме мотоцикл и заводят.

26) Фараон
Выбирается девушка, и ей завязываются глаза. Подводите ее к столу, на котором кто-нибудь лежит. Берете ее руки и прикладываете к разным частям тела лежащего. При этом каждый раз говорите: «Вот нога фараона, вот живот фараона, вот …», а в конце руки опускаются в какой-нибудь салат, и вы произносите: «А вот мозги фараона». Результат непредсказуем.

27) Фильм ужасов
Вызываются пять желающих, которым предлагаются вытянуть из коробки кассеты яйцо. В кассете пять яиц, одно из них сырое, предупреждает ведущий. А остальные — вареные. Необходимо разбить яйцо об лоб. Кому попадется сырое, тот самый смелый. (Но вообще-то яйца все вареные, а приз получает просто последний участник — он осознанно шел на риск стать всеобщим посмешищем)

28) Египетский козел
Одного человека (водящего) отправляют куда-нибудь подальше, оставшиеся выбирают «египетского козла». После этого зовут водящего, который задает вопрос: «Кто египетский козел?». Все громко кричат: «Я!». Задача водящего — отгадать, кто же все-таки «египетский козел». Для этого дается три попытки.
После того, как водящий уходит, ведущий объясняет всем настоящие правила игры: когда водящий пытается угадать «козла» первый раз, человек, на которого он показал, говорит, что тот ошибся. Вторая попытка заканчивается тем же результатом. Зато на третьей попытке любой человек, на которого покажет водящий, должен сказать: «Да, действительно, ты угадал, я и есть тот самый египетский козел». После этого человек, которого «угадали», становится ведущим. Самое главное — предупредить всех, что во второй раз, когда бывший водящий будет уже стоять в кругу, на вопрос «Кто египетский козел?» все должны молчать.

Прикол заключается в том, что бывший водящий, не зная настоящих правил игры, во всю глотку заорет: «Я!»

29) Зоопарк
Каждому участнику игры называется какое-нибудь животное (очень тихо, так чтобы остальные не слышали). Все встают в круг и держатся за руки. Каждому объясняется, что, как только произнесется название его животного, то он должен очень быстро присесть на корточки. А его соседи по кругу не должны дать сделать это. Ведущий начинает рассказывать про свой поход в зоопарк. Сначала произносит любое животное, потом еще одно и еще, и постепенно доходит до названия нужного животного. Смысл розыгрыша в том, что каждому загадывается одно и то же животное. И весь круг дружно плюхается на пол.

30) Кенгуру
Выбирается человек, который с приколом этим не знаком, отводится, скажем, на кухню, где ведущий загадывает показать «кенгуру». Затем ведущий возвращается в комнату, где сидит вся остальная компания под предлогом дачи последних разъяснений и тихонько сообщает всем, что загадано было «кенгуру». Итак, разыгрываемый возвращается из кухни и начинает изображать «кенгуру». А все делают вид, что не понимают его и называют всяких «кузнечиков», «лягушек», «зайчиков», короче, только не «загаданное» слово. Так можно протомить разыгрываемого минут двадцать, попросить его попрыгать, продемонстрировать повадки и главное — все время не угадывать. Пока тот не озвереет от вашей «тупости».

Игры для большой компании

Встречи, вечеринки и дружеские посиделки в помещениях превращаются в скучные времяпровождения? Как весело провести время, хорошо отдохнуть, лучше узнать друг друга и отлично развеяться? Веселые и интересные игры для большой компании.

Праздник, выходной, день рождения, вечеринка или привычная встреча друзей. Мы собираемся вместе, чтобы повеселиться и отдохнуть. Но часто сложно придумать что-то интересное, кроме привычного алкоголя и обычной пьянки. Что придумать, чем занять гостей и как развлечь? Что делать большой компании, когда скучно? Что делать, когда закуски съедены, а напитки выпиты?

Вспомни детские дни рождения, когда вы играли в разные смешные и активные игры. Во взрослой жизни вы в такие глупости не играете? Существует множество игр для взрослых и для любой компании. В какие игры поиграть дома, в квартире, на пикнике или в другом месте? Как сделать вечеринку незабываемой и интересной, даже не выходя из дома?

Eric Nopanen , Unsplash

Игры для большой компании взрослых

1. Крокодил

Классическая детская игра, в которую мы любили резаться в юные годы. Один игрок задумывает каверзное слово, а второй пытается показать окружающим, не используя слова. Другие игроки отгадывают загаданное слово. Победитель загадывает следующее слово или показывает его. (см. Крокодил)

2. Правда или действие

Одна из самых веселых и популярных игр среди молодежи. Игрок выбирает «правду» или «действие». При выборе «правда» он обязан честно ответить на какой-то вопрос, заданный другим игроком. При выборе «действие» игрок выполняет любое придуманное и нелепое действие. (см. Правда или действие)

Phil Coffman , Unsplash

3. Я никогда не

Эта игра отлично подходит для большой компании. Игрок должен сказать, что он никогда не делал в жизни, но делали другие игроки. Кто это делал, получает штрафной балл. Часто в игре используют монетки или спички для подсчета баллов. Победителем игры будет тот, у кого меньше всего баллов. Можно играть на выпивку или желание. (см. Я никогда не)

4. Кто скорей всего

В этой игре придумывают что-то, а потом все отвечают, кто вероятней всего это будет. «Кто, скорей всего, лучше всех целуется?», «Кто, скорей всего, чаще бухает?», «Кто, скорей всего, полезет в драку?». На кого укажет большинство выполняет нелепое задание или выпивает рюмку. (см. Кто скорей всего)

5. Одно из двух

Игроку следует выбрать одно из двух, а затем пояснить совершенный выбор. «Иметь красивое лицо или тело?», «Путешествие или новый телефон?», «Драка с хулиганами или поцелуй бывшей девушки?». Игрок обязательно должен объяснить, почему он сделал такой выбор. (см. Одно из двух)

6. Два факта, одна ложь

Каждый игрок сообщает о себе два правдивых факта и один фальшивый. Другие игроки должны угадать то, что было неправдой. Угадавшие получают бал. Это игра поможет лучше узнать друг друга и повеселиться.

Analise Benevides , Unsplash

7. Кто я

Берутся стикеры и клеятся на лоб. Затем каждый игрок пишет, на стикере своего соседа, имя какого-то персонажа. Делать нужно так, чтобы игрок не знал, что у него на лбу. Это может быть персонаж из книги, киногерой или реальный человек. Каждый человек задает по одному вопросу, пытаясь отгадать имя персонажа у него на стикере. Кто последний угадал, тот проиграл.

8. Верите ли вы, что

Игроки по очереди рассказывают какую-то занятную историю из жизни. Задача других игроков понять врет ли ведущий, либо это чистая правда. Кто угадал, тот получает по одному баллу. Если не угадал, то очко ведущему. Дальше рассказывает следующий игрок.

9. Шляпа

Каждый игрок пишет 10-20 разных слов на бумажках. Затем все листики кидаются в шляпу. Игроки разбиваются на команды по два человека. Один человек вытаскивает бумажку из шляпы и пытается объяснить написанное слово, не произнося его самого. Времени дается минута. Побеждает парочка, которая угадает самое большое количество слов.

10. Мафия

Классическая игра для больших компаний с использованием карточной колоды. Все наугад вытягивают карты, где есть роли мафии, полицейского и мирных жителей. Ночью полицейские и мафия убивают по одному игроку. Днем мирные жители решают и обсуждают игру, а затем кого-то приговаривают к казни. Эта игра всегда интересна и весела.

11. Настольные игры

Существует множество настольных игр, которые помогают весело провести время. Игры «Монополия», «Имаджинариум», «Скраббл». Можно купить любую подобную игру в магазине, а затем коротать вечера, весело проводя время. Перед началом вечеринки обязательно подготовься.

12. Карточные игры

Одни из самых древних игр – это карточные. Есть много игр, которые вам понравятся. Тысяча, преферанс, уно, покер, дурак, пьяница. Можно играть на желания, алкоголь и даже раздевание. Карточных игр много, а играть можно в любом месте.

Ali Kazal , Unsplash

13. Делай как я

Включается музыка, под которую танцует один игрок, а другие игроки должны повторять за ним. Ведущий танцует так, как ему хочется. Довольно сложно повторять все движения, но очень весело. Эта игра для большой компании, где все любят танцевать и отрываться.

14. Караоке

Данное развлечение – это не совсем игра, но похоже. Поочередно исполняйте песни, демонстрируя свои вокальные данные. Можно исполнять не только дуэтом, но даже хором. Караоке – это всегда весело, душевно и шумно.

15. Прочие игры

Поиграть в приставку, твистер, прятки, догонялки, ноги и другие интересные вещи. Все ограничивается вашей фантазией и желанием поразвлечься.

Игры являются ключом к веселью, отличному настроению и интересному времяпровождению для любой большой компании. Игры создают непосредственную обстановку, сплачивают людей и дарят хорошее настроение. А в какие игры любите играть ваша компания?

17 самых смешных застольных игр для компании взрослых

Мы пробовали много раз — с настольными играми любая вечеринка становится веселее и радостнее: будь то юбилей бабушки или выпускной в классе. Можно подобрать игры и для компании взрослых, и для подростков, и для пенсионеров. За столом все здорово объединяются, а потом ещё весь вечер вспоминают, кто как показывал предметы или ронял деревянную башню. Мы собрали и те игры, для которых нужно расчистить за столом немного места между салатами, и те, которые заставляют встать и немного растрясти салаты внутри себя. Иногда просто нет лишнего пространства, а иногда как раз надо всех оттащить от разговоров о здоровье за бокалом шампанского. Кстати, отдельно мы сделали список смешных застольных игр с алкоголем — ну, вы понимаете, все же взрослые.

Можно не вставать из-за стола

Ку-ква-ре-му

Возраст: от 7 лет
Число игроков: от 3 до 8
Если планируете застолье с детьми, надёжный вариант, который понравится всем. Надо быстро выкладывать карточки, а при совпадении кричать голосом животных, которые совпали. Это очень смешно. Бе-е-е!

Тик Так Бумм Вечеринка

Возраст: от 12 лет
Число игроков: от 3 до 12
Тут надо подбирать слова с определёнными слогами, пока у вас в руках тикает игрушечная бомба. Просто и весело. Самое то для застолья!

Пятница

Возраст: от 10 лет
Число игроков: от 2 до 6
Отлично заходит всем, потому что правила простые: у вас на лбах карточки, вы должны спрашивать окружающих, кто вы, но они могут отвечать только да или нет.

Челюсти

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 2 до 4
Дичайший угар при простых правилах, потому что нужно объяснять слова с загубником, который растягивает губы и некоторым образом портит вашу дикцию. Перед игрой советуем сильно не наедаться, чтобы не надорвать живот от смеха.

Элиас Дамы против Джентельменов

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 2 до 4
Тоже игра на объяснение слов, но хитрость в том, что мужчины пытаются объяснить женские слова, и наоборот. Что такое отпариватель?

Эй, давайте подвигаемся

Когда в играх есть элемент пантомимы, конечно, нужно как минимум встать, а лучше выйти из-за стола. Вот смешные застольно-подвижные игры с объяснением слов жестами.

Крокодил Большая вечеринка

Возраст: от 12 лет
Число игроков: от 4 до 16
Классическая игра из СССР, доработанная современными игроками. Кроме пантомимы, тут надо ещё рисовать и объяснять словами, не используя однокоренных.

Бум

Возраст: от 14 лет
Число игроков: от 4 до 16
Объяснялка про известных личностей. Можно использовать только слова и жесты. Разорвёт от смеха любую компанию.

Экивоки

Возраст: от 10 лет
Число игроков: от 2 до 16
Это аж семь видов объяснения слов, в том числе лепка из пластилина и чтение слова наоборот.

Время Валеры

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 3 до 8
Отдельная история, потому что тут один способ объяснения, но в нём участвует большая надувная резиновая кукла! По имени Валера, конечно. Если вам сначала стеснительно, доставайте её после трёх рюмок.

Опята и Сенсация

Возраст: от 18 лет
Число игроков: от 3 до 7
Тоже с жестами, только лучше выделить для этого больше места, потому что пара друзей будут показывать суперзвезде или больному, что ему нужно отвечать журналисту или врачу — там одновременно несколько человек играют и меняются ролями, а остальные могут быть зрителями.

Дрова Вечеринка

Возраст: от 6 лет
Число игроков: от 1 до 16
Была бы застольная, но на каждом брусочке башни, которую вы строите, есть задание. А они бывают и подвижными.

Смешные игры от 18 лет для пьяной компании

Башня Алкогольная

Возраст: от 18 лет
Число игроков: от 2
Алкогольная потому, что на каждом брусочке, из которых её надо строить, а потом аккуратно разбирать и надстраивать, написано какое-то задание, связанное с алкоголем или чем-то смешным.

Ерш

Возраст: от 18 лет
Число игроков: от 4 до 9
Та же история, только задания более заковыристые, и написаны на карточках. Полноценная настольная игра, от штрафных рюмок которой можно уйти под стол к медведям.

Неспортивный дартс

Возраст: от 21 года
Число игроков: от 2
Продолжает традицию коварных алкогольных заданий — он совсем не застольный, надо встать и метать дротики. Они безопасные, как раз на случай перепоя.

Я никогда Не

Возраст: от 18 лет
Число игроков: от 2 до 17
В этой игре момент штрафного глотка в ваших руках, когда ведущий говорит, чего он никогда не делал, а вы пьёте, если делали. Например, не целовал медведя. Ну, мало ли. Подходит для огромной компании. Узнаете друг друга получше и посмеётесь.

Илито

Возраст: от 18 лет
Число игроков: от 3 до 17
Тоже здорово помогает большой тусовке узнать друг друга лучше. Там нужно выбирать решение или мнение, и максимально ярко его аргументировать. Лучше доставать её в начале пьянки, чтобы язык был уже развязан, но ещё не висел на плече.

Мы постарались составить список самых смешных игр за столом для взрослых. Все подобные игры есть в категории «Застольные». Нужна помощь? Звоните, наши операторы всегда посоветуют настолку, которая зайдёт именно в вашей компании, они ведь уже тоже взрослые.

современные развлечения для небольшой компании взрослых, лучшие игры за столом для молодежи, варианты для дома

С играми и развлечениями любая вечеринка или праздник пройдет весело и радостно. И это не зависит от компании, веселиться любят все: дети, молодежь, взрослые. Тут главное – правильно подобрать варианты развлечений. Дадим подсказки на разные случаи, рассмотрим подробнее игры и конкурсы для вечеринки.

Развлечения за столом

В зависимости от состава компании конкурсы могут быть только для подростков, взрослых, молодежной среды, пенсионеров либо только, к примеру, для мужчин, если они собрались в бане. А можно подобрать так задания, чтобы интересно было разношерстной компании. Далее подробно расскажем о вариантах развлечения гостей, которые можно устроить, не выходя из-за стола. Это особенно актуально, когда приглашенные на мероприятие поели, обсудили друг с другом все последние новости политики, рассказали про своих детей, и уже приготовились скучать, ведь домой как-то рано еще идти. Но не тут-то было, хозяева торжества приготовили не только вкусные угощения, но и забавные развлечения, чтобы сделать мероприятие для всех незабываемым. Вариантов может быть много, все зависит от фантазии и предпочтений ведущих, но есть и традиционные любимые всеми конкурсы.

«Поздравляю»

Этот конкурс подойдет для торжества по случаю дня рождения. Желающим участвовать в нем раздают стихотворение – это могут быть строки классиков или строки какой-нибудь песни, просто смешные стишки или еще что-то, что нужно будет пропеть под известную мелодию. В данном случае уместна песня крокодила Гены из всеми известного мультфильма про Чебурашку «Пусть бегут неуклюже» или петь под мелодию песни И. Николаева «Поздравляю». О музыкальном сопровождении надо позаботиться заранее.

Надо отметить, что это задание не из простых. Это только может показаться, что так легко с ним справиться, зато оно вызывает бурю эмоций как у исполнителей, так и у зрителей. Настроение поднимется точно у всех после такого исполнения. Это может стать хорошей основой для продолжения вечера в музыкальном духе – для караоке. Этот конкурс может иметь много вариаций, например, составить газетное поздравление – сочинить его, вырезая нужные слова из газеты. Лишь минимальное количество недостающих слов можно дописать ручкой.

Еще один вариант – заполнить поздравительный текст с пропусками и вставить подходящие слова от себя в адрес юбиляра.

«Кто ты?»

Самый простой вариант такой игры – предложить гостям принести с собой свои детские фотографии, разложить их на столе, а гости должны будут узнать друг друга или догадаться, кто на снимке. Другой вариант этой игры – когда ведущий дает участнику записку с названием, например, животного, которого нужно изобразить, и спрашивает: «Кто ты?». А он жестами и мимикой изображает указанное в задании существо, все остальные должны догадаться о ком идет речь. В другой игре под этим же названием на лоб участнику приклеивается стикер с названием животного либо фамилией известной персоны, неодушевленного предмета. Играющий, задавая вопросы, должен догадаться кто он. Ему отвечают только «да» или «нет».

«Оратор»

Довольно смешной конкурс, когда «оратору» предлагают с набитым ртом прочитать с интонацией стихотворение, а второй («стенографист») печатает за ним и затем читает то, что услышал. То есть одному участнику предлагают как хомяку или бурундуку запастись орешками (напихать их полный рот, можно взять дольки апельсина, яблока и так далее), а затем как можно внятнее с «защечными мешками» прочитать заготовленный ведущим отрывок. Второй вариант такой игры – это когда вызывают двоих или троих участников, каждому дают свою веселую тему. По команде все «ораторы» начинают одновременно громко и четко рассказывать, например, кто о куклах и пупсах, кто о том, как не смог вытащить самую большую рыбу и так далее. Проигрывает тот, кто сбивается или теряет нить в своем рассказе. За каждым ставят проверяющего.

«Подстава»

В качестве игры для вечеринок подойдет следующее развлечение: до начала застолья каждому под тарелку кладут индивидуальное задание. Оно сводится к тому, чтобы залаять в определенное время, засмеяться громко невпопад несколько раз, пьяным голосом признаться в любви другому, выпустить мыльные пузыри на произносящего тост и так далее. В процессе мероприятия каждый выполняет свое задание и отгадывает «подставу» другого.

«Перевоплощение»

Немного схоже задание с предыдущей игрой, только сценарий другой. Гостям предстоит, например, сказать тост голосом президента, другого известного лица либо с грузинским акцентом, в виде прочтения молитвы или с басом священнослужителя и так далее. А можно перевоплотиться для того, чтобы станцевать «цыганочку» с выходом или в индейца, чтобы разыграть индейскую сцену охоты на зверя. Всем будет интересно и весело наблюдать за таким «перевоплощением».

«Правда, правда, ложь»

Каждый рассказывает о себе две правды и одну ложную, а остальные должны отгадать ложный факт рассказчика. Если в компании много незнакомых людей, ложный факт выбирают голосованием.

«Найди крокодила»

Эту игру можно проводить как дополнительную в течение всей вечеринки, можно проделать этот трюк, когда захочется выпить. Суть развлечения заключается в том, чтобы прицепить «крокодильчика» (прищепку) на одежду другому гостю или забросить его в сумочку, карман пиджака к кому-нибудь и громко заявить, что крокодил сбежал. Все ищут, не к нему ли, а охотник считает до 10. Если за это время «крокодильчик» найдется, то пьет охотник, если нет, то рюмочку опрокидывает тот, кто не нашел «хищника». После этого все могут пригубить немного спиртного и продолжать веселиться или общаться.

«Вставлю свои пять копеек»

Разнообразит вечерние посиделки игра со вставкой необычных абсурдных фраз в общий разговор. Гостям раздают по фразе, которую нужно незаметно для остальных произнести в ходе общения и органично вставить в общую беседу. Если никто не догадался, что это ваши «пять копеек», вы выиграли. Если гости услышали абсурдность, это вызовет интерес и азарт к дальнейшей игре. Фразы могут быть примерно такими:

• Да вы что! Я просто оболванен!
• А моя бабушка в молодости вязала кружева дедушке на панталоны.
• С кем сегодня можно переспать?
• Мой компьютер после этого просто вырубился.
• А я в зоопарке видел кенгуру с хвостом.
• Никогда еще не ела такого сладкого огурца.
• Пойду и почищу зубы.
• Есть селедка, а где молоко?
• Со мной это произошло как-то в Англии…

Фразы могут быть самыми разными, главное, чтобы они вызывали интерес и смех в компании.

Игры для дома

С детьми можно дома разыграть сказку и будет интересно. Рассмотрим и для взрослых домашние развлечения, большинство из которых – командного типа, то есть вполне можно поиграть, когда в доме собирается достаточно народа.

«Угадай мелодию»

Это больше командная игра. Ее можно провести в двух вариантах.

• Легкий уровень предполагает участие двух команд, которым поочередно дают слушать отрывки (мелодия звучит до 20 секунд) из песен. Если команде не удалось угадать, какая прозвучала мелодия, правом ответить могут воспользоваться соперники, которые в случае положительного ответа заработают 1 балл. Победителем считается набравшая больше баллов команда.
• Сложный уровень предполагает угадывание мелодии не по музыкальному звучанию, а по воспроизведению ее одним их участником команды. Выбирается представитель команды, который подходит к ведущему и получает задание: напеть (насвистеть, промычать, настучать и так далее) мелодию известной песни так, чтобы члены команды догадались, о какой песне идет речь. Если они не справились, «мяч» переходит к другой команде. По наибольшему количеству балов определяется победитель.

Важно! Не делайте акцент в этом конкурсе на малоизвестные мелодии, лучшие варианты – общеизвестные современные песни, ведь цель этой игры не проверить музыкальную память, а просто развлечься и получить удовольствие.

«Фанты»

Участники складывают в шляпу, кастрюлю или пакет по предмету-фанту (помаду, носовой платок, ключи, ручку и так далее). Теперь одному из игроков надо стать спиной ко всем и слушать ведущего. Тот, вынимая по одной вещи, спрашивает, что выполнить этому фанту. Стоящий спиной участник придумывает задание: пропеть как петух по утрам, спеть голосом Льва Лещенка песню, попрыгать «зайчиком» вокруг стола, поцеловать рядом стоящего и так далее. Задания зависят от состава компании. Фанту предстоит выполнить полученное задание.

Другая интерпретация игры состоит в парном исполнении задания: один произносит, а другой показывает это, как сурдопереводчик. Например, надо продолжить пожелание для молодоженов: «Пусть у вас будет…», один произносит вслух, другой – сурдопереводом.

«Чепуха»

Варианты этой игры присутствуют и в других развлечениях, например, в «Фантах». Нужны две команды и по одному представителю от каждой группы. Ведущий дает им карточки с написанным словом. Задача каждого участника объяснить своей команде, что написано на карточке, но делать это практически беззвучно и только с помощью жестов и мимики. Победителем станет команда, набравшая, допустим, первая 8, 10, 12 очков.

Вначале слова должны быть легче для исполнения (животные, профессии, машины, природные явления), а постепенно их можно усложнить – поставить задачу изобразить отдых, любовь, нежность, верность, молекулу и так далее.

«Пигмалион»

Для этого конкурса понадобится цветная бумага, разноцветные воздушные шарики разной формы, ножницы, клей, скотч, маркеры и другие подручные предметы, исходя из задания. Интересно, когда организуется команда мужчин и команда женщин. Они соревнуются в изготовлении идеальной женской статуи и идеальной мужской статуи. Если команда разношерстная, то можно дать одинаковое задание по изготовлению скульптуры, допустим, «любимого» руководителя (если это единый коллектив), снеговика либо статуи любви.

«Пьяные шашки»

По сути, это настоящая игра в шашки, только на шашечную доску выставляются рюмки с крепким напитком (водка, коньяк) и красным вином. Напитки участники такого «турнира» выбирают сами. Если это конкурс для молодежи или непьющих людей, то стаканчики можно наполнить и более легкими напитками – соками, морсами, минеральной и сладкой водой. Игра проводится по всем правилам, только отыгранная «фигура» опустошается. Так можно проводить целые турниры.

Варианты для небольшой компании

Есть прикольные игры для дружеской компании, например, которая собралась на пивную вечеринку.

«Газета»

Чтобы не было скучно, а также поупражнять зрение, можно раздать жалеющим поиграть одинаковый газетный текст и, в зависимости от содержания, попросить подчеркнуть на этом листе, например, все слова «они». Выигрывает тот, кто быстрее всех справился с заданием, при этом не пропустил ни одно из указанных слов. Нет, для этого конкурса не нужно покупать много экземпляров газет, достаточно сделать качественный ксерокс одного фрагмента.

«Автограф»

Очень простое, но веселое задание: нужно как можно быстрее собрать наибольшее количество автографов у присутствующих на мероприятии. Участвовать могут одновременно 3–4 человека, которым ведущий дает по чистому листу и ручку. Одновременно по команде они приступают к указанному действию. Побеждает тот, кто за определенное время собрал больше всего росписей.

«Необычное знакомство»

Это парный конкурс, участвовать в нем могут от двух и более пар. Им дается одно и то же задание, которое они наиболее ярко должны разыграть. Например, «неожиданное знакомство в…» и даются варианты: в магазине женского белья, озере, стоматологическом кабинете, темном переулке, массажном кабинете и так далее. Жюри определит наиболее артистичную пару либо ее можно выбрать аплодисментами зрителей. Кому громче будут хлопать, чья инсценировка вызовет более бурную реакцию – тот и победитель.

«Морские волки»

«Бескозырка белая, в полоску воротник…» – эта песня вполне может стать музыкальным сопровождением для данного конкурса. Нужны две команды по 2 человека. Ведущий раздаст бескозырки и напомнит о том, что при шторме моряки завязывают их за ленточки под подбородком, чтобы их головные уборы не унесло сильным ветром. В конкурсе «морские волки» участники завязывают бескозырки парно, но каждый работает только одной рукой.

Другие активные развлечения

К активным развлечениям относят подвижные конкурсы и игры, которые приносят эмоции не только участникам, но и зрителям. Рассмотрим некоторые из них.

«Отжимание»

Это конкурс для мужчин. Им предлагают отжаться с завязанными глазами максимальное количество раз. После нескольких отжиманий ведущий под видом того, что пол недостаточно чистый и чтобы не испачкался участник, предлагает застелить поверхность бумагой. На самом деле подкладывает большой лист ватмана или кусок обоев с нарисованной обнаженной женщиной. Мужчина, не зная о проделках ведущего, продолжает, как ни в чем не бывало выполнять определенные действия. Однако публика уже «разогрета» и реагирует соответственно. Ведущий снимает повязку с глаз мужчины и тот видит, чем он «занимается» на публике.

«Дедка за репу»

Игра на огородную тематику для мужчин и женщин. К ведущему подходят пары, готовые участвовать в конкурсе. Мужчины выстраивают «грядки» – они садятся по-турецки, спрятав руки за спину. А дамы располагаются у мужчин между ног – они репки, только для более полного образа вытягивают руки словно «хвостики» у репы.

Дед-мичуринец (на первом этапе эту роль исполняет ведущий) ходит по своему «огороду» и рассуждает о полезности растущего овоща, рассказывая какую-нибудь интересную информацию – таким образом, отвлекает внимание «растений» и «грядок». Усыпив бдительность участников, «мичуринец» внезапно хватает одну из «реп» за «хвост» и тянет за собой, стараясь выдернуть ее из «грядки». Если мужчина не смог удержать свою «репу», становится дедом-мичуринцем. Далее он стремится выдернуть «репку» из чужой «грядки», а женщина идет в зал. Победителем считается та пара «грядки» с «репой», что смогли удержаться вместе.

«Конкурс капитанов»

Очень смешной для аудитории конкурс, но участникам следует быть осторожными в движениях. На импровизированную палубу приглашаются двое мужчин, их наряжают, как капитанов кораблей дальнего плавания. На них могут надеть очки для плавания, ласты, бескозырку, снабдить их надувными детскими кругами и спасательными жилетами. Затем «капитанов» усаживают в пластиковые тазы, дают им в руки «весла» (вантузы) и отправляют их в «плавание». Их задача «проплыть» быстрее соперника до финиша. По условиям конкурса, чтобы сдвинуться с места им разрешается отталкиваться и руками. Можно проветри этот конкурс и без тазиков, тогда «капитанам» в ластах просто надо преодолеть полосу препятствий.

К некоторым конкурсам нужно готовиться заранее. Это могут быть отдельные тематические крутые вечеринки, например, по теме супергероев, на цыганскую тематику с разнообразными танцами в костюмах, с представлениями в стиле Pin Up, французской эпохи или пионерской эры. Тут нужно будет поработать над сценарием, попросить гостей прийти в одежде соответствующей тематике или стиле, заняться изготовлением атрибутов и подобрать соответственно конкурсы. Как правило, над такими вечеринками работает целая группа.

Чтобы прошло все «без сучка и задоринки», организация должна быть на высоком уровне, зато результат такого отдыха порадует как организаторов, так и гостей.

Серпантин идей — Конкурсы и игры для тесной компании. // Подборка развлечений, которые можно устроить в теплой компании друзей

 

На корпоративных, молодежных и дружеских вечеринках, где собралась взрослая публика, готовая хорошо повеселиться и слегка пофлиртовать вполне уместны конкурсы и игры, где можно «поприкалываться», пообниматься и даже поцеловаться друг с другом, проявить симпатию и расположение к друзьям, подругам или коллегам.

Конкурсы и игры для тесной компании, собранные в этой коллекции, подойдут тем, для кого играть только в детские конкурсы – скучновато, а в «горячие» конкурсы — перебор.

 

1. Игра для тесной компании  «На чьих коленях?»

Для этого конкурса кружком ставятся стулья – на один меньше, чем участников. «Лишний» — голит, ему завязывают глаза, остальные садятся на стулья. Под веселую музыку «лишний» начинает ходить по кругу, но как только музыка обрывается, быстро садится на ближайшие колени. Тот, к кому он подсел, никак не должен выдать себя, ведь задача голящего – угадать, на чьих коленях он очутился. Если он угадывает, то голит уже тот, кого «рассекретили». Если не угадал — продолжает голить.

Можно немного упростить правила и позволить человеку с завязанными глазами задать три наводящих вопроса, на которые, конечно же, будет отвечать специально назначенный для этого ведущий. Допускаются вопросы следующего типа: «Мужчина или женщина?», «Старше тридцати?», «Шатенка?» и так далее.

 

2. Веселый конкурс  «Сколько у вас точек соприкосновения?»

На игру вызываются две – три пары. Из шляпы они тянут бумажки, на которых написаны разные части тела. Сначала вытягивает мужчина. Ему, например, выпадает «ухо», и он берется одной рукой за эту часть тела своей партнерши. Потом дама тянет из шляпы, ей достается «попа», и она, не стесняясь, берется рукой за попу партнера. Затем вновь достают по бумажке и прикасаются уже «новыми» частями тела, при этом отпускать предыдущие — запрещается.

В том случае, если поза достигнет невероятной конфигурации, паре можно предложить стулья, диван или кресла – пусть продолжают в полулежащем состоянии. Когда они уже не смогут лично вытягивать бумажки, им можно помочь. Выигрывают те мужчина с женщиной, у которых окажется больше точек соприкосновения.  

3. Конкурс с подвохом «Размер имеет значение!»

В этом веселом конкурсе  могут принять участие все присутствующие мужчины. Если проводить его на мужском празднике, то он может стать подводкой к вручению номинаций виновникам торжества.  

Первый этап. Объявляется конкурс на самый длинный комплимент присутствующим дамам.

Второй этап. Для интриги ведущий должен выйти с портновским сантиметром и объявить  конкурс на самое большое достоинство…затем предложить мужчинам улыбнуться и замерить длину улыбки каждого.

Третий этап. Кто на что готов ради победы? Под эротическую музыку предложить снять с себя несколько элементов одежды, которые затем выложить в одну линию и замерить ее длину.

По итогам присудить победу и раздать всем медали или дипломы с разными шуточными номинациями: «самый улыбчивый», «самый результативный», самый обаятельный», «самый красноречивый» и т.п.

 

4. «Заботливый султан».

 С помощью этого прикольного конкурса для тесной компании можно задействовать в игре достаточно большое количество гостей: ведущий выбирает троих – пятерых «султанов» и подбирает каждому «гарем», число которого должно быть не менее десяти женщин. Главное, чтобы во всех гаремах было абсолютно одинаковое число жен.

Правила игры: за три минуты под энергичную музыку женщины наряжают своего султана, во что смогут. Конечно, для этого девушкам придется снять с себя какие-либо аксессуары, украшения, шляпки или накидки.

Выигрывает тот гарем во главе с султаном, чьи обитательницы успеют нацепить на «повелителя» как можно больше предметов одежды и украшений.

 

5. «Хитрый мячик»

Играющих разбивают на пары и выдают им резиновые мячики небольших размеров. Эти предметы игроки зажимают своими телами на уровне животов, а потом, без помощи рук, исключительно за счет изворотливости и ловкости, они должны переместить мяч к подбородку того партнера, который ниже. Какая пара быстрее – та и выиграла.

 

6. «Любовный треугольник».

Развлечение достаточно «зрелищное», в нем участвует только три человека (двое мужчин и одна женщина), но выбирать в качестве игроков лучше людей компанейских, которые не засмущаются.  

Мужчинам завязывают глаза и одному из них выдают семь – десять ленточек для волос. Тот, который получает ленты  — вслепую завязывает их на даме (так чтобы прическу особо не испортить). Причем, место завязывания может быть самым неожиданным.

Как только он закончит, в игру вступает второй кавалер, только его задача – нащупать и развязать все то, что оставил на теле и одежде дамы его соперник.

Наградой всем участникам становятся бурные аплодисменты. После чего можно повторить «смертельный номер».

 

7. «Знакомство на ощупь».

Можно использовать эту игру для тесной компании, как повод стать еще ближе и  познакомиться друг с другом «на ощупь». Игрокам нужно встать в ряд и закрыть глаза. При этом подглядывать и разговаривать между собой категорически запрещено, но можно общаться посредством любых других звуков, а главное прикосновений.

Когда все выстроились, их задача перестроиться «вслепую»: ведущий подходит к каждому и столько раз прикасается к руке участника, каким по счету в очереди он должен будет встать. Смысл игры заключен в том, что ощупывая друг друга и пытаясь выяснить, сколько же человек стоит до него и после, каждый игрок ищет свое новое место в строю. 

 Чтобы усложнить игру, ведущий может дать двум игрокам одинаковые номера или вовсе пропустить один из номеров.  

 

8. «Недетская забава» со стульями.

11 самых интересных игр для компании взрослых

На вкус и цвет, как известно, товарищей нет, а вот игры найдутся. И если настолки ещё не стали неотъемлемой частью вашей жизни, эта статья поможет вам выбрать интересную настольную игру для компании взрослых друзей, в зависимости от того, что нравится участникам. Мы собрали для вас топ 10 популярных настольных игр — выбирайте, что по душе, и зовите свою компанию друзей!

Ответь за 5 секунд

Возраст: от 8 лет
Число игроков: от 3 до 6
Одна из лучших настольных игр в стиле быстрой викторины для компании эрудированных взрослых. Нужно за 5 секунд дать ответ на вопрос с карточки. Если не справились вы, эстафету и вашу карточку перехватит следующий игрок. Повторять предыдущие ответы нельзя, а вопросы заставят вас вспоминать 3 любимых фильма, 3 вокзала в Москве и 3 марки чая.

Время Валеры

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 3 до 8
Популярная игра для безбашенных и артистичных. Она придётся кстати к вашему застолью, потому что надувать резинового человека с невозмутимым видом просто невозможно. А уж показывать пантомиму с его помощью… Да, вы всё поняли правильно, это игра про объяснение слов, только ответственность с вами разделит надувной Валера.

Имаджинариум

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 4 до 7
Популярная настольная игра для взрослых и подростков, в которую лучше играть с компанией дома, в спокойной обстановке. С её помощью вы научитесь понимать, что творится в голове у ваших друзей (не говорите, что мы не предупреждали). Игра, где нужно угадывать чужие ассоциации к необычным картинкам и при этом ухитряться, чтобы твои ассоциации были очевидны не для всех.

Пятница

Возраст: от 10 лет
Число игроков: от 2 до 6
Игра для компании весёлых друзей, которые не боятся отметить праздник шумными посиделками. С помощью набора карточек и специальных обручей на голову каждый из вас превратится в какого-нибудь персонажа, или существо, или предмет. Главной целью будет с помощью вопросов друзьям отгадать, кто же вы теперь такой.

Экивоки

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 4 до 16
Интересная настольная игра, входит во все рейтинги для большой компании взрослых. В зависимости от того, сколько вас, можно играть индивидуально или командами. Нужно объяснять друг другу слова различными способами — многие из вас вспомнят жесты и ассоциации, но Экивоки пошли ещё дальше и включают в себя данетки, пение и в некоторых версиях даже лепку из пластилина.

Челюсти

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 2 до 4
Ещё одна известная игра с лёгкой ноткой безумия: здесь фишкой являются вставные челюсти, которые вы найдёте в наборе. Представляете, какие именно вещи очень сложно делать с такой штукой во рту? Именно этим придётся заниматься всю игру (готовьтесь делать фото) — называть слова, пить из стакана и исполнять песни Земфиры.

Дрова Вечеринка

Возраст: от 6 лет
Число игроков: от 1 до 16
Одна из самых популярных настольных игр на вечеринках, подходит для компании весельчаков, но ужаснёт компанию перфекционистов. Вначале из брусков вы складываете высокую и аккуратную башню. А потом каждый игрок одной рукой вытаскивает из башни брусок и кладет его сверху как попало. Проигрывает тот, кто развалит башню. А ещё на брусках есть задания!

500 злобных карт

Возраст: от 18 лет
Число игроков: от 3 до 8
Эту крутую игру одни считают жёсткой, а другие очень смешной, но на самом деле Карты сочетают в себе и простой грубоватый юмор, и тонкую злобную сатиру. Каждый ход один из игроков становится ведущим, берёт карточку из чёрной стопки и зачитывает вопрос. Остальные игроки, у которых в руках карточки из белой стопки, подбирают максимально смешной ответ и кладут на стол в закрытую. Очко получает тот, чей ответ будет признан самым смешным.

Крокодил Большая вечеринка

Возраст: от 12 лет
Число игроков: от 4 до 16
Известная всем и очень популярная у нас игра для больших и маленьких компаний — и скорее всего, вы с друзьями уже в неё играли. Здесь нужно выполнять задания: объяснять что-нибудь словами, показывать жестами или рисовать. Задания различаются по сложности (попробуйте объяснить слово «широкоформатный» или нарисовать что-то, двигая лист, а не карандаш).

Тик так бум вечеринка

Возраст: от 12 лет
Число игроков: от 3 до 12
Азартная и динамичная игра для компании друзей, готовых думать очень и очень быстро, пока не взорвалась бомба. В основном, в ней используется механика кроссворда — вы называете слова, содержащие слог, который выпал на карточке, и передаёте ход вместе с бомбой следующему игроку. Всё усложняется тем, что на ход даётся время, пока тикает механизм игрушечной бомбы. Вы никогда не знаете, у кого в руках она взорвётся.

Мёртвый сезон

Возраст: от 16 лет
Число игроков: от 2 до 5
Эта интересная командная игра с красивым и подробным оформлением позволит вам на себе узнать, что такое зомби-апокалипсис. Вы играете за выживших, и, несмотря на то, что бороться с зомби придётся сообща, у каждого будут личные секретные цели, которые также необходимо выполнить. Осторожно, в стане союзников могут быть предатели! Также к игре есть сюжетные дополнения, позволяющие увеличить количество игроков.

Все игры для компании есть в категории «В компанию». Нужны советы? Ищете, где купить понравившуюся игру? Позвоните нам, оператор расскажет про игры этого топа и про любые похожие, а заодно подскажет, где они продаются!

Конкурсы за столом для веселой компании

29 сентября 2017 7845

Смешные задания и игры помогут не только весело провести время, но и лучше узнать друг друга, что особенно важно в компании, где много новых персонажей. Конкурсы лучше подбирать заранее, учитывая состав компании и ее предпочтения. А уж выбирать есть из чего!

В первой части статьи мы предлагаем прикольные смешные конкурсы для веселой компании за столом. Смешные фанты, вопросы, игры – все это поможет растопить лед в незнакомой обстановке и провести весело и с пользой время. Конкурсы могут предполагать наличие дополнительного реквизита, поэтому этот вопрос лучше решить заранее.

«Зачем вы тут?»

Конкурс проводится в начале каждого мероприятия. Необходимо подготовить на нескольких бумажках шуточный ответ на вопрос «Зачем вы пришли на этот праздник?». Варианты таких ответов могут быть разные:

• бесплатно поесть;
• посмотреть на людей, да себя показать;
• негде ночевать;
• хозяин дома мне должен денег;
• было скучно дома;
• я боюсь дома оставаться один.

Все бумажки с ответами складываются в мешочек, и каждый гость по очереди достает записку и громко задает вопрос, а затем читает ответ.

«Пикассо»

Играть надо не выходя из-за стола и уже нетрезвыми, что придаст конкурсу особой пикантности. Заранее следует приготовить одинаковые рисунки, у которых есть неоконченные детали.

Можно сделать рисунки полностью одинаковыми и не дорисовать одинаковые части, а можно оставить незаконченными разные детали. Главное – чтобы идея рисунка была одинакова. Размножить листки с картинками заранее на принтере или вручную.

Задание гостей простое – закончить рисунки так, как они хотят, но использовать при этом только левую руку (правую, если человек – левша).

Победителя выбирает вся компания методом голосования.

«Журналист»

Этот конкурс создан для того, чтобы люди за столом могли лучше узнать друг друга, особенно если многие из них видят других в первый раз. Потребуется заранее приготовить коробку с листочками, на которые заранее написать вопросы.

Коробка передается по кругу, и каждый гость вытаскивает вопрос и отвечает на него максимально правдиво. Вопросы могут быть разные, главное не задавать слишком откровенные, чтобы человек не почувствовал себя неуютно:

• какой самый смешной случай случался с вами в детстве;
• какой у вас был самый запоминающийся отпуск;
• любой курьезный случай из жизни;
• какое желание вы загадали на падающую звезду, Новый год или День рождение, и оно исполнилось;
• какой у вас был неудачный отпуск;
• что вы купили самое неудачно в своей жизни;
• самое необычное знакомство;
• есть ли у вас питомец;
• расскажите забавный случай, который произошел осенью.

Вопросы можно придумать в большом количестве, смешные и серьезные, главное – создать непринужденную обстановку в компании.

Победителей тут нет, но голосованием можно выбрать самую интересную или смешную историю.

«Где я»

Заранее следует приготовить чистые листы бумаги и ручки по количеству гостей. На каждом листике каждый гость должен словами описать свою внешность: тонкие губы, красивые глазки, широкая улыбка, родимое пятно на щеке и т.д.

Потом все листики собираются и складываются в одну емкость. Ведущий достает листки по очереди и читает вслух описание человека, а вся компания должна его угадать. Но каждый гость может назвать только одного человека, а тот, кто угадает больше всего – побеждает и получает символический приз.

«Я»

Правила этой игры крайне просты: компания садится в круг так, чтобы все участники могли хорошо видеть глаза друг друга. Первый человек произносит слово «Я», а за ним все повторяют это же слово по очереди.

Изначально это просто, но главное правило – не смеяться и не пропускать свою очередь. Вначале все просто и не смешно, но можно произносить слово «Я» разными интонациями и репликами, чтобы насмешить компанию.

Когда кто-либо засмеется или пропустит свою очередь вся компания выбирает название этому игроку и тогда он произносит не только «Я», но и то слово, которое ему назначили. Теперь будет сложнее не смеяться, ведь когда рядом сидит взрослый мужчина и писклявым голосом говорит: «Я цветочек», очень сложно не смеются и постепенно все гости будут иметь смешные прозвища.

За смех и за забытое слово вновь назначается кличка.  Чем смешнее будут прозвища, тем быстрее все будут смеяться. Побеждает тот, кто закончит игру с самой маленькой кличкой.

«Ассоциации»

Все гости цепочкой рядом друг с другом. Первый игрок начинает и говорит соседу на ухо любое слово. Его сосед продолжает и на ухо своему соседу говорит свою ассоциацию с услышанным словом. И так все участники по кругу.

Пример: Первый говорит «яблоко», сосед передает дальше слово-ассоциацию «сок», далее могут быть «фрукты» – «сад» – «овощи» – «салат» – «миска» – «посуда» – «кухня» и далее. После того, как все участники сказали ассоциацию и круг вернулся к первому игроку – он говорит свою ассоциацию вслух.

Теперь главная задача гостей – это угадать тему и первоначальное слово, которое было в самом начале.

Каждый игрок может высказать свои мысли лишь единожды, но не сказать свое собственное слово.  Все игроки должны угадать каждое слово-ассоциацию, если они не смогли – игра просто начинается сначала, но уже с другого участника.

«Снайпер»

Вся компания садится в круг так, чтобы хорошо видеть глаза друг друга. Все игроки тянут жребий – это могут быть спички, монеты или записки.

Все жетоны для жребия одинаковы, кроме одного, который показывает, кто будет снайпером. Жребий надо тянуть так, чтобы игроки не видели, что и кому выпадает. Снайпер должен быть только один и он не должен выдавать себя.

Сидя в кругу снайпер заранее выбирает себе жертву, а потом аккуратно ей подмигивает. Жертва, заметив это, громко кричит «Убит(а)!» и выходит из игры, но при этом жертва не должна выдать снайпера.

Снайпер должен быть предельно осторожным, чтобы его подмигивание не заметил другой участник и не назвал его. Цель игроков – определить и обезвредить убийцу.

Однако, это должны сделать сразу два игрока, одновременно указывающих на снайпера. Для этой игры понадобится недюжинная выдержка и быстрота, а также сообразительность, чтобы вычислить врага и не быть убитым.

«Угадай приз»

Эта игра станет отличным вариантом для торжества в честь дня рождения, ведь в основу можно взять имя виновника торжества. На каждую букву в имени именинника в непрозрачный мешочек ложится приз, например, имя Виктор – в мешочке должно оказаться 6 разных мелких призов на каждую букву имени: вафля, игрушка, конфета, тюльпан, орешки, ремень.

Каждый приз гости должны отгадать. Тот, кто отгадывает и получает подарок. Если призы уж слишком замысловатые, то ведущий должен дать гостям подсказки.

Самая длинная улица в мире – о ней можно прочитать в нашей публикации на сайте.

О том, как сделать в домашних условиях пластилин, можно прочитать в этой статье.

Отсюда вы узнаете, как можно привлечь внимание понравившегося парня.

«Угадай слово»

Это очень легкий конкурс, который требует подготовки дополнительного реквизита – ручек и бумажек. Вначале вся компания разбивается на пары, это можно сделать в случайном порядке, с помощью жребия или по желанию.

Каждый получает по ручке и бумажке и пишет любые слова. Их может быть от 10 до 20 слов — реальные существительных, а не придуманные.

Все бумажки собираются и складываются в коробку, и начинается игра.

Первая пара получает коробку и один из участников тянет листок со словом. Он пытается объяснить партнеру это слово не называя его.

Когда тот угадывает слово, они приступают к следующему, на все задание у пары не более 30 секунд. После того, как время истечет – коробка переходит к следующей пары.

Побеждает тот, кто угадает как можно больше слов. Благодаря этой игре хорошее времяпрепровождение обеспечено!

«Пуговицы»

Следует заранее подготовить пару пуговиц – это весь необходимый реквизит. Как только ведущий дает команду первый участник кладет пуговицу на подушечку указательного пальца и пытается передать ее соседу.

Другими пальцами пользоваться нельзя и ронять тоже, поэтому передавать надо очень осторожно.

Пуговица должна обойти полный круг, а участники, которые уронят ее – выбывают. Побеждает тот, кто ни разу не уронил пуговицу.

Простые шуточные конкурсы для взрослой веселой компании за столом

За столом, когда все участники уже поели и выпили, играть веселее. Тем более, если есть парочку интересных и необычных конкурсов, которые развеселят даже самую скучную компанию.

«Тост»

Какое застолье обходится без тостов? Это важный атрибут любого застолья, поэтому их можно немного разнообразить или помочь тем, кто это дело не любит или не умеет произносить речи.

Поэтому ведущий заранее объявляет, что тосты будут необычными и говорить их надо, соблюдая условия. В мешочек заранее кладут написанные на бумажке условия: связать тост с едой (пусть будет жизнь вся в шоколаде), произнести речь в определенном стиле (блатную речь, в стиле «Хоббита», заикающемся и т.д.), связать поздравление с животными (порхать как бабочка, быть хрупкой как мотылек, любить преданно, как лебеди), сказать поздравление в стихах или на иностранном языке, сказать тост, где все слова начинаются на одну букву.

Список заданий можно увеличить до бесконечности, главное, чтобы хватило фантазии.

«У меня в штанах»

Это пикантная игра подойдет для той компании, где все хорошо знают друг друга и готовы повеселится. Ведущему нельзя раскрывать смысл игры заранее. Все гости рассаживаются, и каждый гость называет своему соседу на ухо название любого фильма.

Игрок запоминает и, в свою очередь, называет соседу другой фильм. Все игроки должны получить название. Ведущий, после этого, просит игроков сказать вслух «У меня в штанах…» и прибавить то самое название фильма. Очень весело становится, когда у кого-то в штанах оказывается «Король Лев» или «Обитель зла»!

Главное, чтобы компания была веселой, и никто не обижался на шутки!

«Нелогичная викторина»

Эта маленькая викторина прекрасно подойдет для любителей интеллектуального юмора. Ее хорошо проводить в самом начале празднества, пока гости могут трезво мыслить. Стоит заранее предупредите всех, что следует хорошо поразмыслить над вопросом, прежде чем давать ответ.

Игрокам можно раздать листочки бумаги и карандаши, чтобы они могли записать ответы или же просто задавать вопросы и сразу же вслух, после выслушанных ответов, называть правильный вариант. Вопросы следующие:

Сколько лет продолжалась столетняя война?

Из какой страны пришли панамы?

• Бразилия;
• Панама;
• Америка;
• Эквадор.

Когда празднуют Октябрьскую революцию?

• в январе;
• в сентябре;
• в октябре;
• в ноябре.

Как звали Георга Шестого?

• Альберт;
• Карл;
• Михаил.

Какому животному Канарские острова обязаны своим названием?

• тюлень;
• жаба;
• канарейка;
• мышь.

Несмотря на логичность некоторых ответов, правильные ответы такие:

• 116 лет;
• Эквадор;
• в ноябре.
• Альберт.
• от тюленя.

«Что я чувствую?»

Заранее следует приготовить бумажки, на которых будут написаны эмоции и чувства: ярость, любовь, тревога, симпатия, флирт, равнодушие, страх или пренебрежение. Все бумажки должны лежать в мешке или коробке.

Все игроки размещаются таким образом, чтобы их руки соприкасались и закрывают глаза. Первый в кругу или ряду участник открывает глаза и вытягивает из мешка бумажку с названием чувства.

Он должен передать это чувство соседу с помощью касания его руки определенным образом. Можно нежно погладить руку, изображая нежность, или ударить, изображая гнев.

Затем есть два варианта: либо сосед должен вслух угадать чувство и вытянуть следующую бумажку с чувством, либо же передать полученное чувство дальше. В ходе игры можно обсуждать эмоции или играть в полной тишине.

Этот конкурс дает возможность понять гостям друг друга лучше и настроиться на тесное общение.

«Где я?»

Из компании выбирают одного участника и садят его на стул в центр комнаты так, чтобы он был расположен спиной ко всем. На его спину с помощью скотча крепят табличку с надписями.

Они могут быть разными: «Ванная», «Магазин», «Вытрезвитель», «Родильный зал» и другие.

Остальные игроки должны задавать ему наводящие вопросы: как часто ты туда ходишь, зачем ты туда ходишь, на долго ли.

Главный игрок должен отвечать на эти вопросы и тем самым смешить компанию. Игроки на стуле могут меняться, главное, чтобы компании было весело!

«Плошки-поварешки»

Все игроки сидят в кругу. Ведущий заранее подготавливает коробку с фантами, на которых написаны разные кухонные приборы и атрибуты: вилки, ложки, кастрюли и прочее.

Каждый игрок по очереди должен достать один фант и прочитать его название. Его нельзя никому называть. После того как все игроки получат бумажки они садятся или становятся в круг.

Ведущий должен спрашивать игроков, а игроки должны давать тот ответ, который прочли на бумажке. Например, вопрос звучит «В чем сидишь?» ответ – «В сковороде». Вопросы могут быть разные, задача ведущего – рассмешить игрока и после дать ему задание.

«Лотерея»

Этот конкурс хорошо проводить в женской компании 8 марта, но он прекрасно подойдёт и для других мероприятий. Заранее заготавливаются маленькие приятные призы и нумеруются.

Их номера пишутся на бумажках и складываются в мешок. Все участники мероприятия должны вытаскивать бумажку и забирать приз. Однако это можно превратить в игру и ведущий должен задавать смешные вопросы игроку. В итоге, каждый гость уйдет с маленьким приятным призом.

«Жадина»

В центр стола ставится миска с маленькими монетками. У каждого игрока стоит его собственное блюдце. Ведущий раздает игрокам чайные ложечки или китайские палочки.

По сигналу все начинают выгребать монеты из миски и перетаскивать их к себе в тарелку. Ведущему следует заранее предупредить сколько времени будет у игроков на это задание и по истечению времени дать звуковой сигнал. После, ведущий пересчитывает монетки у каждого игрока на блюдце и выбирает победителя.

«Интуиция»

Эта игра проводится в пьющей компании, где люди не боятся опьянеть. Один доброволец уходит за дверь и не подсматривает. Компания ставит на стол 3-4 рюмки и наполняет их так, чтобы в одной была вoдка, а во всех остальных вода.

Приглашается доброволец. Он должен интуитивно выбрать стопку с вoдкой и выпить ее, запив водой. Удастся ли ему найти нужную стопку, зависит от его интуиции.

«Вилки»

На стол ставится тарелка и в нее ложится случайный предмет. Добровольцу завязывают глаза и дают в руки две вилки. Его подводят к столу и дают время, чтобы он смог вилками ощупать предмет и определить его.

Можно задавать вопросы, но на них должны давать ответы только «Да» или «Нет». Вопросы могут помочь игроку определить, съедобный ли это предмет, можно ли им мыть руки или чистить зубы, и прочее.

Ведущему стоит заранее заготовить две вилки, повязку на глаза и предметы: апельсин, конфету, зубную щетку, губку для мытья посуды, монету, резинку для волос, шкатулку для драгоценностей.

«Кто я?»

Это знаменитая игра, которая пришла из Америки. Для не понадобится скотч и листки, а также маркер.

Можно использовать липкие стикеры, но заранее проверить, будут ли они хорошо держатся на коже. Каждый участник пишет на листке любого человека или животное.

Это могут быть знаменитости, персонажи фильмов или книг, а также обычные люди. Все бумажки складываются в мешок и ведущий перемешивает их. Затем все участники садятся в круг и ведущий, проходя мимо каждого клеит ему на лоб бумажку с надписью.

Каждому участнику с помощью скотча на лоб клеится бумажка с надписью. Задача игроков – узнать, кто они, задавая по очереди наводящие вопросы: «Я знаменитость?», «Я мужчина?». Вопросы должны быть построены так, чтобы на них можно было ответить односложно. Выигрывает тот, кто раньше других отгадывает персонажа.

Вопросы и ответы на собеседовании по оценке (базовый уровень)

В наши дни вам необходимо иметь понимание оценки выше среднего. Забудьте о трех методологиях — вам нужно понять, как и почему они используются, какие из них дают самые высокие или самые низкие значения, а также иметь в виду некоторые исключения из каждого «правила».

1. Каковы 3 основные методологии оценки?

Сопоставимые компании, прецедентные операции и анализ дисконтированных денежных потоков.

2. Расположите 3 методики оценки в порядке убывания ожидаемого значения.

Вопрос с подвохом — нет рейтинга, который всегда держался бы. В целом, количество прецедентных сделок будет выше, чем у компаний-аналогов из-за контрольной премии, встроенной в приобретения.

Помимо этого, DCF может работать в любом направлении, и лучше всего сказать, что он более изменчив, чем другие методологии.Часто он дает наивысшее значение, но может дать и самое низкое значение в зависимости от ваших предположений.

3. Когда бы вы не использовали DCF при оценке?

Вы не используете DCF, если компания имеет нестабильные или непредсказуемые денежные потоки (технологический или биотехнологический стартап) или когда долг и оборотный капитал играют принципиально иную роль. Например, банки и финансовые учреждения не реинвестируют долги, а оборотный капитал составляет огромную часть их балансовых отчетов, поэтому вы не будете использовать DCF для таких компаний.

4. Какие еще существуют методики оценки?

Другие методологии включают:

• Ликвидационная оценка — оценка активов компании в предположении, что они продаются, а затем вычитание обязательств, чтобы определить, какой капитал, если таковой имеется, получают инвесторы в акции

• Стоимость замещения — оценка компании на основе стоимости замены ее активов

• Анализ LBO — Определение того, сколько PE-фирма может заплатить компании за достижение «целевой» IRR, обычно в диапазоне 20-25%

• Сумма частей — оценка каждого подразделения компании отдельно и сложение их вместе в конце

• Анализ премий M&A — анализ сделок M&A и определение премии, которую заплатил каждый покупатель, и ее использование для определения стоимости вашей компании

• Анализ будущей цены акций — прогнозирование цены акций компании на основе коэффициентов P / E сопоставимых компаний публичной компании с последующим ее дисконтированием до ее приведенной стоимости

5.Когда бы вы использовали ликвидационную оценку?

Это наиболее часто встречается в сценариях банкротства и используется, чтобы узнать, получат ли акционеры какой-либо капитал после выплаты долгов компании. Его часто используют, чтобы посоветовать предприятиям, испытывающим трудности, относительно того, лучше ли продать активы по отдельности или попытаться продать всю компанию.

6. Когда вы использовали бы «Сумма частей»?

Это чаще всего используется, когда у компании есть совершенно разные, не связанные между собой подразделения — например, такой конгломерат, как General Electric.

Если у вас есть подразделение по производству пластмасс, подразделение телевидения и развлечений, подразделение энергетики, подразделение потребительского финансирования и подразделение технологий, вам не следует использовать один и тот же набор Сопоставимых компаний и Прецедентных сделок для всей компании.

Вместо этого вы должны использовать разные наборы для каждого подразделения, оценивать каждый отдельно, а затем складывать их вместе, чтобы получить комбинированное значение.

7.Когда вы используете LBO-анализ как часть вашей оценки?

Очевидно, вы используете его всякий раз, когда смотрите на выкуп с использованием заемных средств, но он также используется для определения суммы, которую может заплатить частная инвестиционная компания, что обычно ниже, чем то, что заплатят компании.

Часто используется для определения «минимального уровня» возможной оценки компании, на которую вы смотрите.

8. Какие мультипликаторы чаще всего используются при оценке?

Наиболее распространенными мультипликаторами являются EV / Выручка, EV / EBITDA, EV / EBIT, P / E (цена акции / прибыль на акцию) и P / BV (цена акции / балансовая стоимость).

9. Каковы некоторые примеры отраслевых мультипликаторов?

Технологии (Интернет): EV / Уникальные посетители, EV / Просмотры страниц

Розничная торговля / Авиакомпании: EV / EBITDAR (прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации и аренды)

Энергия: P / MCFE, P / MCFE / D (MCFE = 1 миллион кубических футов, эквивалент MCFE / D = MCFE в день), P / NAV (цена акции / стоимость чистых активов)

Инвестиционные фонды в сфере недвижимости (REIT): Цена / FFO, Цена / AFFO (средства от операций, скорректированные средства от операций)

Технологии и энергия должны быть простыми — вы смотрите на трафик и запасы энергии как на движущие силы, а не на доход или прибыль.

Для розничной торговли / авиалиний вы часто удаляете «Аренда», потому что это большие расходы, которые значительно различаются между разными типами компаний.

Для REIT обычно используется показатель «Средства от операций», который добавляет обратно амортизацию и вычитает прибыль от продажи собственности. Амортизация — это неденежный, но чрезвычайно крупный расход в сфере недвижимости, и предполагается, что прибыль от продажи недвижимости является единовременной, поэтому FFO рассматривается как «нормализованная» картина денежного потока, генерируемого REIT.

10. Когда вы смотрите на отраслевые мультипликаторы, такие как EV / Ученые или EV / Подписчики, почему вы используете ценность предприятия, а не стоимость капитала?

Вы используете Enterprise Value, потому что эти ученые или подписчики «доступны» всем инвесторам (как долговым, так и акционерным) в компании. Однако одна и та же логика применима не ко всему — вам нужно продумать множественность и посмотреть, каким инвесторам «доступна» конкретная метрика.

11. Будет ли LBO или DCF давать более высокую оценку?

Технически это может быть любым путем, но в большинстве случаев LBO даст вам более низкую оценку.

Вот самый простой способ подумать об этом: с LBO вы не получаете никакой ценности от денежных потоков компании в период между 1 годом и последним годом — вы оцениваете ее только на основе ее конечной стоимости.

При использовании DCF, напротив, вы принимаете во внимание как промежуточные денежные потоки компании, так и ее конечную стоимость, поэтому значения обычно выше.

Примечание. В отличие от DCF, модель LBO сама по себе не дает конкретной оценки. Вместо этого вы устанавливаете желаемый IRR и определяете, сколько вы можете заплатить за компанию (оценку) на основе этого.

12. Как бы вы представили эти методики оценки компании или ее инвесторам?

Обычно вы используете диаграмму «футбольного поля», где показываете диапазон оценки, подразумеваемый каждой методологией.Вы всегда показываете диапазон, а не одно конкретное число.

В качестве примера см. Страницу 10 этого документа (Оценка, проведенная Credit Suisse для выкупа Sungard Data Systems с привлечением заемных средств в 2005 г.):

http: //edear.sec.eov/Archives/edear/data/789388/000119312505074184/dex99c2.htm

13. Как бы вы оценили яблоню?

Точно так же, как вы оцениваете компанию: глядя на то, сколько стоят сопоставимые яблони (относительная оценка) и стоимость денежных потоков яблони (внутренняя оценка).

Да, DCF можно сделать для чего угодно — даже для яблони.

14. Почему нельзя использовать в качестве мультипликатора стоимость капитала / EBITDA, а не стоимость предприятия / EBITDA?

EBITDA доступна всем инвесторам компании, а не только акционерам. Аналогичным образом, Enterprise Value также доступен всем акционерам, поэтому имеет смысл объединить их вместе.

Стоимость капитала / EBITDA, однако, сравнивает яблоки с апельсинами, потому что стоимость капитала не отражает всю структуру капитала компании — только часть, доступную инвесторам в акционерный капитал.

15. Когда ликвидационная оценка даст наибольшую ценность?

Это в высшей степени необычно, но это могло произойти, если компания имела значительные материальные активы, но рынок сильно недооценивал их по определенной причине (например, из-за отсутствия прибыли или цикличности).

В результате сопоставимые компании и прецедентные сделки компании, вероятно, также будут иметь более низкую стоимость — и если ее активы будут оценены достаточно высоко, ликвидационная оценка может дать более высокую стоимость, чем другие методологии.

16. Вернемся в 2004 год и посмотрим на Facebook, когда у него не было ни прибыли, ни дохода. Как бы вы это оценили?

Вы должны использовать «Сопоставимые компании» и «Прецедентные транзакции» и рассматривать более «креативные» мультипликаторы, такие как EV / Уникальные посетители и EV / Просмотры страниц, а не EV / Выручка или EV / EBITDA.

Вы не стали бы использовать DCF «далекого будущего», потому что вы не можете разумно предсказать денежные потоки для компании, которая еще даже не зарабатывает деньги.

Это очень распространенный неправильный ответ, который дают интервьюируемые. Если вы не можете предсказать денежный поток, используйте другие показатели — все равно не пытайтесь предсказать денежный поток!

17. Что бы вы использовали в сочетании с мультипликаторами свободного денежного потока — стоимость капитала или стоимость предприятия?

Вопрос с подвохом. Для безрычагового свободного денежного потока вы должны использовать стоимость предприятия, но для левереджа свободного денежного потока вы должны использовать стоимость собственного капитала.

Помните, что безрычажный свободный денежный поток не включает проценты и, таким образом, представляет собой деньги, доступные для всех инвесторов, тогда как левереджный уже включает проценты, и поэтому деньги доступны только инвесторам в акции.

Долговым инвесторам уже «выплачены» полученные процентные платежи.

18. Вы никогда не используете значение капитала / EBITDA, но есть ли случаи, когда вы можете использовать значение капитала / доход?

Никогда не говори никогда.Это очень редко можно увидеть, но иногда крупные финансовые учреждения с большими остатками денежных средств имеют отрицательные значения Enterprise Values, поэтому вместо этого вы можете использовать Equity Value / Revenue.

Вы можете увидеть стоимость собственного капитала / доход, если вы перечислили набор финансовых и нефинансовых компаний на слайде, вы показываете кратные выручки для нефинансовых компаний и хотите показать что-то подобное для финансовых показателей.

Обратите внимание, однако, что в большинстве случаев вы все равно будете использовать другие мультипликаторы, такие как P / E и P / BV с банками.

19. Как выбрать Сопоставимые компании / Прецедентные сделки?

3 основных способа выбора компаний и сделок:

1. Отраслевая классификация

2. Финансовые критерии (выручка, EBITDA и т. Д.)

3. География

Для прецедентных транзакций вы часто ограничиваете набор на основе даты и смотрите только транзакции за последние 1-2 года.

Наиболее важным фактором является отрасль — она ​​всегда используется для проверки компаний / транзакций, а остальные могут использоваться или не использоваться в зависимости от того, насколько конкретно вы хотите быть.

Вот несколько примеров:

Экран сопоставимых компаний: производителей нефти и газа с рыночной капитализацией более 5 миллиардов долларов

Экран сопоставимой компании: Цифровые медиа-компании с доходом более 100 миллионов долларов

Экран прецедентной транзакции: Сделки по слиянию и поглощению авиакомпаний за последние 2 года с участием продавцов с доходом более 1 миллиарда долларов

Экран прецедентной транзакции: Розничных сделок M&A за последний год

20.Как вы применяете 3 методики оценки, чтобы реально получить ценность для компании, на которую вы смотрите?

Иногда этот простой факт теряется при обсуждении методологий оценки. Вы берете медианное кратное для набора компаний или транзакций, а затем умножаете его на соответствующий показатель компании, которую вы оцениваете.

Пример. Если медианный мультипликатор EBITDA из вашего набора Прецедентных транзакций равен 8x, а EBITDA вашей компании составляет 500 миллионов долларов, подразумеваемая стоимость предприятия составит 4 миллиарда долларов.

Чтобы получить часто встречающийся график оценки «футбольного поля», вы смотрите на минимальный, максимальный, 25 ^-й процентиль и 75 ^-й процентиль в каждом наборе и создаете диапазон значений на основе каждой методологии.

21. Для чего вы на самом деле используете оценку?

Обычно вы используете его в презентациях и презентациях для клиентов, когда предоставляете обновления и сообщаете им, чего им следует ожидать от их собственной оценки.

Он также используется непосредственно перед закрытием сделки в Fairness Opinion, документе, который создает банк, который «доказывает», что стоимость, которую платит или получает их клиент, является «справедливой» с финансовой точки зрения.

Оценки

также могут использоваться в оборонном анализе, моделях слияний, моделях LBO, DCF (поскольку конечные мультипликаторы основаны на оценках) и почти во всем остальном в финансовой сфере.

22. Почему компания с таким же ростом и прибыльностью, что и сопоставимые компании, будет оцениваться с более высокой премией?

Это могло произойти по ряду причин:

• Компания только что сообщила о прибылях, значительно превышающих ожидания, и недавно цена ее акций выросла.

• У него есть конкурентное преимущество, не отраженное в его финансовых показателях, например, ключевой патент или другая интеллектуальная собственность.

• Он только что выиграл благоприятное решение по крупному иску.

• Это лидер рынка в отрасли, занимающий большую долю рынка, чем его конкуренты.

23. Каковы недостатки сопоставимых компаний с публичными компаниями?

• Ни одна компания не на 100% сопоставима с другой компанией.

• Фондовый рынок «эмоциональный» — ваши мультипликаторы могут быть значительно выше или ниже в определенные даты в зависимости от движений рынка.

• Цены на акции небольших компаний с плохо торгуемыми акциями могут не отражать их полную стоимость.

24. Как вы учитываете конкурентное преимущество компании при оценке?

1. Взгляните на процентиль 75 ^-го или выше для кратных, а не на медианы.

2. Добавьте премию к некоторым мультипликаторам.

3. Используйте более агрессивные прогнозы для компании.

На практике вы редко делаете все вышеперечисленное — это всего лишь возможности.

25. Вы ВСЕГДА используете медианный коэффициент для набора сопоставимых сделок публичных компаний или прецедентных сделок?

Нет «правила», по которому вы должны это делать, но в большинстве случаев вы это делаете, потому что хотите использовать значения из среднего диапазона набора.Но если компания, которую вы цените, находится в затруднительном положении, не работает или находится в невыгодном конкурентном положении, вы можете вместо этого использовать процентиль 25 ^-го или что-то в более низком диапазоне — и наоборот, если у нее все хорошо.

26. Вы упомянули, что Прецедентные транзакции обычно производят более высокую ценность, чем Сравнимые компании — можете ли вы представить ситуацию, когда это не так?

Иногда это случается, когда существует существенное несоответствие между рынком M&A и публичным рынком.Например, в последнее время не было приобретено ни одной публичной компании, но было приобретено много небольших частных компаний по чрезвычайно низкой цене.

По большей части это обобщение верно, но имейте в виду, что есть исключения почти из каждого «правила» в финансах.

27. Какие недостатки имеют прецедентные транзакции?

• Прошлые транзакции редко сопоставимы на 100% — структура транзакции, размер компании и настроения рынка — все это имеет огромное значение.

• Данные по прецедентным сделкам, как правило, труднее найти, чем по сопоставимым публичным компаниям, особенно по приобретениям небольших частных компаний.

28. Две компании имеют одинаковый финансовый профиль и покупаются одним и тем же покупателем, но коэффициент EBITDA для одной транзакции в два раза больше, чем для другой транзакции. Как это могло произойти?

Возможные причины:

1.Один процесс был более конкурентным, и гораздо больше компаний предлагали цену на поставку.

2. У одной компании недавно были плохие новости или низкая цена акций, поэтому она была приобретена со скидкой.

3. Они работали в отраслях с разными медианными мультипликаторами.

29. Почему Уоррен Баффет предпочитает мультипликаторы EBIT мультипликаторам EBITDA?

Уоррен Баффет однажды сказал знаменитую фразу: «Думает ли руководство, что зубная фея платит за капитальные затраты?»

Ему не нравится EBITDA, потому что она исключает зачастую значительные капитальные затраты, которые компании производят, и скрывает, сколько денег они фактически используют для финансирования своей деятельности.

В некоторых отраслях также существует большой разрыв между EBIT и EBITDA — например, все, что является очень капиталоемким, будет демонстрировать большую разницу.

30. Коэффициенты EV / EBIT, EV / EBITDA и P / E измеряют прибыльность компании. В чем разница между ними и когда вы их используете?

P / E зависит от структуры капитала компании, тогда как EV / EBIT и EV / EBITDA не зависят от структуры капитала.Поэтому вы используете P / E для банков, финансовых учреждений и других компаний, где процентные платежи / расходы имеют решающее значение.

EV / EBIT

включает износ и амортизацию, тогда как EV / EBITDA исключает их — вы с большей вероятностью будете использовать EV / EBIT в отраслях, где D&A велико и где важны капитальные затраты и основные фонды (например, производство), а EV / EBITDA — в отрасли, в которых основные фонды менее важны, а D&A сравнительно меньше (например,г. Интернет-компании).

31. Если бы вы покупали бизнес по продаже торговых автоматов, стали бы вы платить больше за бизнес, в котором вы владели автоматами, и они обычно амортизируются, или бизнес, в котором вы арендовали машины? Стоимость амортизации и аренды равна сумме в долларах, а все остальное остается неизменным.

Вы заплатите больше за тот, где вы арендуете машины. Стоимость предприятия будет одинаковой для обеих компаний, но в случае амортизации расходы не отражаются в EBITDA, поэтому EBITDA выше, а коэффициент EV / EBITDA в результате ниже.В случае аренды аренда будет отражена в SG&A, поэтому она будет отражена в EBITDA, что приведет к снижению EBITDA и увеличению мультипликатора EV / EBITDA.

32. Как вы оцениваете частную компанию?

Вы используете те же методологии, что и с публичными компаниями: сопоставимые публичные компании, прецедентные транзакции и DCF. Но есть и отличия:

• Вы можете применить скидку 10-15% (или более) к сопоставимым мультипликаторам публичной компании, потому что частная компания, которую вы оцениваете, не так «ликвидна», как публичная компания.

• Вы не можете использовать анализ премий или анализ будущей цены акций, потому что у частной компании нет цены акций.

• Ваша оценка показывает ценность предприятия для компании в отличие от подразумеваемой цены за акцию, как для публичных компаний.

• DCF становится сложным, потому что у частной компании нет рыночной капитализации или бета-версии — вы, вероятно, просто оцените WACC на основе WACC государственных компаний, а не пытаетесь его вычислить.

33. Допустим, мы оцениваем частную компанию. Почему мы можем дисконтировать сопоставимые мультипликаторы публичной компании, но не прецедентные мультипликаторы транзакций?

Скидки нет, потому что в случае прецедентных сделок вы приобретаете всю компанию, а после ее приобретения акции сразу становятся неликвидными.

Но акции — возможность покупать отдельные «части» компании, а не целую компанию — могут быть либо ликвидными (если они публичные), либо неликвидными (если они частные).

Поскольку акции публичных компаний всегда более ликвидны, вы бы не учитывали сопоставимые мультипликаторы публичных компаний.

34. Можете ли вы использовать частные компании в рамках своей оценки?

Только в контексте прецедентных транзакций — было бы бессмысленно включать их в сопоставимые акции публичных компаний или как часть расчета стоимости капитала / WACC в DCF, поскольку они не являются публичными и, следовательно, не имеют значений рыночной капитализации или бета-версии. .

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

.

1. Крупнейшие национальные компании

---

Подборка по базе: Основные национальные и религиозные праздники в Казахстане.docx, classer les bruits ruraux au patrimoine national.docx, Кыргызские национальные игры.docx

---

1 2 3 4 5 6
1.The крупнейшие национальные компании.
Крупнейшие национальные компании занимают высокие места в мире. Они крупные поставщики продукции. Крупнейшие национальные компании имеют большую сферу влияния. Например:

1YAHOO

Эта компания предоставляет множество различных Интернет-услуг, включая новости, покупки в Интернете и электронную почту.Большая часть продаж поступает от рекламы на веб-сайте. Головной офис находится в Саннивейле, Калифорния.

2MICHELIN

Эта компания производит модели для автомобилей и других транспортных средств. Она базируется во Франции, но в ней работает более 125 000 сотрудников по всему миру. Она также хорошо известна своими красными и зелеными путеводителями.

3 IKEA

Эта северноевропейская компания работает на рынке розничной торговли. Она специализируется на недорогих товарах, включая мебель, ванные комнаты и кухни.

4 AIRBUS

Это дочерняя компания European Aeronautic Defense and Space Company. Компания производит самолеты для рынка коммерческих самолетов, где ее основным конкурентом является Boeing

5.SAMSUNG

Эта компания производит множество различных электрических и электронных продуктов, таких как телевизоры, компьютеры и мобильные телефоны. Это крупнейшая компания Южной Кореи и экспортер.

Крупнейшие национальные компании.

Крупнейшие национальные компании занимают высокое место в мире.Они большие поставщики продукции. Крупнейших национальных компаний имеют большую сферу влияния. Например:

1YAHOO

Эта компания предоставляет множество различных интернет-услуг, в том числе новости, интернет-магазины и электронную почту. Большинство ее продаж приходится на ее веб-сайт. Саннивейл, штат Калифорния.

2MICHELIN

Эта компания предлагает типы автомобилей и других транспортных средств, основанная во Франции, но она имеет более 125 000 сотрудников по всему миру.Это также хорошо Известно своими красными и зелеными путеводителями.

3 ИКЕА

Эта северная европейская компания работает в сфере розничной торговли.

4 AIRBUS

Это дочерняя компания Европейским аэрокосмическим и оборонным концерном. Компания производит много устройств для электрического рынка самолета, таких как телевизоры, компьютеры и мобильные телефоны, Самсунг

.Это крупнейшая компания и экспортером в Южной Корее.

2. Важнейшие международные компании

ведущих транснациональных компаний ..

Royal Dutch Shell plc

В прошлом году Shell занимала первое место в списке Fortune Global 500 и стремилась к бурению в Арктике. В марте этого года правительство США заблокировало бурение компании до тех пор, пока она не представит более убедительный план исследования региона. Компания также приостановила еще одно рискованное предприятие — один из своих трубопроводов в Нигерии, который загорелся этим летом.Shell закрыла его и начала расследование причин пожара в конце июня.

Shell остается сильной стороной. Его прибыль за первый квартал 2013 года превзошла ожидания аналитиков. Несмотря на проблемы с некоторыми буровыми проектами, компания продолжает получать деньги от различных активов, одним из которых является прибыльный завод по производству газа в жидкость Pearl в Катаре.

Wal-Mart Stores, Inc.

Wal-Mart вернула себе первое место в списке Fortune 500 в этом году и поднялась на одну позицию в рейтинге Global 500 в этом году.Переориентация ритейлера на низкие цены продолжала привлекать экономных покупателей в магазины дискаунтера в США.

В 2012 финансовом году продажи в магазинах выросли на 5,9% до 443,9 млрд долларов. Несмотря на относительно высокие продажи, Wal-Mart должен удерживать своих покупателей в США, которые составляют 62% чистых продаж сети.

За пределами США Wal-Mart продолжает расследование утверждений о том, что руководители в Мексике заплатили взятки на сумму более 24 миллионов долларов, чтобы ускорить расширение розничной торговли там. Исследование распространилось на Бразилию, Индию и Китай.

Exxon Mobil Corporation

Некоторые аналитики считают нефтепереработку тормозом для прибыли, но крупнейший нефтеперерабатывающий завод в мире не согласился с этой логикой. Он сопротивлялся тенденции выделения нефтеперерабатывающих заводов, чтобы сосредоточиться на бурении нефтяных скважин.

В 2012 году Exxon Mobil показала вторую по величине годовую прибыль в истории США, превзойдя только собственный рекорд 2008 года. Чистая прибыль выросла до 44,8 млрд долларов, что на 9,3% больше, чем в предыдущем году и лишь немного ниже рекордных 45,22 млрд долларов в 2008 году.

В предстоящем году компания планирует сократить добычу нефти и природного газа на 1% и сосредоточиться на инвестициях в разработку труднодоступных месторождений.

Royal Dutch Shell PLC

В прошлом году Shell занимал первое место в Global 500 Список Фортуна и толкал, чтобы развернуть в Арктике. В марте этого года правительство США заблокировало компанию от бурения, пока он не может обеспечить более мощный план для изучения региона. Компания также остановилась другим рискованным предприятием — один из ее трубопроводов в Нигерии, что загорелся этим летом.Shell закрыть его и начал расследование причин пожара в конце июня.

Shell, однако, остается сильным. Выручка за первый квартал 2013 года избили ожидания аналитиков. Несмотря на проблемы с определенными проектами бурения, компания продолжает загребать деньги из различных активов, одним из которых является его прибыльный Перл газ-жидкость завод в Катаре.

Wal-Mart Stores, Inc

Wal-Mart вернула себе первое место в Fortune 500 в этом году, и она движется вверх на одну позицию в Global 500 в этом году.Переориентировать ритейлера на низких ценах продолжает привлекать скромный продавец в дискаунтера в американских магазинах.

Для 2012 финансового года продажа в магазине выросла на 5,9% до $ 443 900 000 000. Несмотря на достаточно высокий уровень продаж Wal-Mart удерживает его покупателей в США, которые составляют 62% от чистых продаж цепи в.

Помимо США, Wal-Mart продолжает расследовать утверждение, что руководство в Мексике платят больше, чем $ 24 млн. в виде взяток, чтобы ускорить экспансию ритейлера есть.Зонд расширился до Бразилии, Индии и Китая.

Exxon Mobil Corporation

Переработка был рассмотрен перетащить на заработки некоторыми аналитиками, но большая переплавлять в мире не покупал эту логику. Это сопротивление склонению от НПЗ, чтобы сосредоточиться на бурении нефтяных скважин.

В 2012 году Exxon Mobil опубликовал второй по величине годовой прибыли в истории США, уступая лишь собственной 2008 записи. Чистая прибыль компании выросла до $ 44800 млн, 9,3% скачок по сравнению с предыдущим годом и лишь немного ниже его рекордных $ 45220000000 за 2008 год.

В предстоящем году компания планирует сократить добычу нефти и природного газа на 1% и сосредоточиться на инвестициях в выстукивать в труднодоступных досягаемости полей.

3. компании и местные сообщества

Есть все виды способов, которыми компании могут помочь своим местным сообществам, самый большой — это просто ведение бизнеса в местном сообществе. Если вы собираетесь продавать свой продукт в определенном сообществе, в идеале вы также должны делать это там и нанимать местных жителей для работы в компании.Это лучшее, что может сделать компания, поскольку она обеспечивает рабочие места в окрестностях. Если компании необходимо обучить нанимаемых людей, это еще более полезно. Слишком много компаний производят свою продукцию за границей и привлекают работников из других областей, потому что они не хотят иметь дело с обучением персонала, такой подход делает компанию утечкой для местного сообщества.

Другой важный способ, которым компания может помочь местному сообществу, — это благотворительность, и, опять же, есть много способов, которыми это можно сделать.Самый очевидный и простой — просто пожертвовать деньги. И хотя благотворительные организации, которые получают деньги, безусловно, оценят их, существуют более эффективные способы поддержать благотворительность и помочь вашему местному сообществу.

Один из лучших вариантов — отдать свой продукт. Хорошим примером этого является политика Stanton Optical в отношении пожертвований продукции . Многие люди нуждаются в корректирующих линзах, но не могут себе их позволить. Предоставляя контактные линзы нуждающимся, компания помогает многим людям в своем собственном сообществе, позволяя им улучшить свое зрение, что помогает им как в учебе, так и в получении работы.От этого выигрывает не только сообщество, но и Stanton, поскольку их продукт связан с их благотворительным пожертвованием.

Еще лучший способ, чтобы компания могла участвовать в благотворительности и помогать местному сообществу, — это действительно приобщиться к сообществу и делать хорошую работу. Вместо того, чтобы просто жертвовать деньги, сократите персонал, чтобы построить новый парк или провести курсы для людей, которые в них нуждаются. Хотя это потребует от компании больших усилий, чем просто раздача денег или вашего продукта, это также даст наилучшие результаты.

В конечном итоге ключом к оказанию помощи вашему местному сообществу как бизнесу является ответственный корпоративный гражданин. Важно понимать, что ваша компания является частью сообщества и что вы должны принимать решения, которые будут способствовать большему благу, а не просто зарабатыванию денег. Конечно, вы должны быть уверены, что ваша компания прибыльна, но это не может быть единственной целью вашего бизнеса. Компании, которые сосредоточены исключительно на максимизации своей прибыли, обычно в конечном итоге терпят неудачу по той простой причине, что сильная местная экономика имеет решающее значение для их успеха, а это требует принятия решений, которые отвечают интересам местного сообщества.

Компании и местные сообщества

Есть все виды способов, которыми компании могут помочь своим местным сообществам, просто делать бизнес в местном сообществе. Вы собираетесь продавать свой продукт в определенном сообществе, чтобы работать в компании. Это самое лучшее, что компания может сделать, поскольку он обеспечивает рабочие места в районе. Если компания должна обеспечить подготовку к людям, что это нанимает это еще полезное.Слишком многие компании делают свою продукцию за рубежом, потому что они не хотят иметь дело с обучением персонала, этот подход делает компанию истощает местного сообщества.

Другой большой путь, что компания может помочь местное сообщество через благотворительность и снова есть много способов, это может быть сделано. Наиболее очевидный и самый простой, чтобы просто пожертвовать деньги. Получите, несомненно, оценят его лучшие средства поддержки благотворительности и помочь вашу местную общину.

Один из лучших вариантов, чтобы дать устройство вдали. Хорошим примером этого является политика Stanton Optical автора пожертвование товаров. Есть много людей, которые нуждаются в корректирующих линзы, но не могут позволить себе их. Давая контактные линзы нуждающимся компания помогает многим людям в своем собственном сообществе, позволяя им улучшить зрение, помогает им как академически, так и в получении работы. Мало того, что в пользу общества, но так же Стэнтон, поскольку они имеют свой продукт, связанные с их благотворительными пожертвования.

Еще один способ помочь компании выйти в благотворительную компанию. Вместо того чтобы просто жертвуя деньги взять посох, чтобы построить новый парк или преподавать курсы для людей, которые в них нуждаются. В то время как это потребует больше усилий со стороны компании, чем просто раздавать деньги.

В соответствии с указанием, руководящим сотрудником, должен быть ответственным корпоративным гражданином.Вы должны понимать, что ваша компания является частью сообщества, и что вы должны принимать решения, которые будут принимать решения большей пользы, а не просто зарабатывать деньги. Вы должны убедиться, что ваша компания является лучшей вашей компании. В долгосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе, что сильная местная экономика имеет решающее значение для их успеха, и это требует принятия решений в местных интересах, компании, которые используют исключительно на максимизации своих доходов, как правило, в конечном итоге, не в долгосрочной перспективе.

4. Сотрудник по связям с общественностью

1. В небольших компаниях может быть один постоянный сотрудник, занимающийся связями с общественностью, в то время как другие могут иметь целый отдел связей с общественностью. 2. Помимо компаний-представителей, офицеры по связям с общественностью могут также поддерживать связи с общественностью для физических лиц, таких как политики, знаменитости и другие видные люди, которые хотят поддержать хорошую репутацию в обществе. 3. Связи с общественностью — это тонкое искусство, которое требует высокой степени мастерства и опыта.4. Большинство офицеров по связям с общественностью, или связям с общественностью, а также опыт работы в связях с общественностью имеют степень бакалавра в области журналистики. 5. Одна из ваших обязанностей как сотрудника по связям с общественностью — налаживать отношения с журналистами. 6. Это связано с тем, что вы постоянно будете поддерживать отношения со СМИ для своего клиента. 7. Установленные отношения с людьми со связями в медиаиндустрии облегчают эту работу. 8. Также крайне важно, чтобы сотрудник по связям с общественностью мог выражать свои мысли с помощью письменных материалов.9. Одна из многих обязанностей сотрудника по связям с общественностью — написание пресс-релизов с описанием клиентов. 10. Эти пресс-релизы или комплекты рассылаются представителям СМИ, чтобы создать ажиотаж вокруг любой проблемы или лица, которого представляет PR. Многие сплетни о знаменитостях исходят от специалистов по связям с общественностью, которые хотят привлечь внимание клиентов. 12. Другой обязанностью сотрудника по связям с общественностью является организация мероприятий и программ, которые познакомят человека или организацию. 13. Эта часть работы заключается в том, чтобы ваши клиенты «открылись» перед публикой с помощью различных программ.14. Обязанности специалиста по связям с общественностью во многом зависят от типа организации, в которой вы работаете. 15. Если вы работаете в крупной PR-фирме, старший менеджер обычно курирует все аспекты работы, а другие задачи распределяются между сотрудниками по связям с общественностью. 16. В более мелкой фирме со всеми задачами, скорее всего, справится сотрудник по связям с общественностью.

4. Сотрудник отдела связей с общественностью

1. У небольших компаний может быть один регулярный сотрудник, который занят связями с общественностью, в то время как у других может быть целый отдел связей с общественностью.2. В дополнение к компаниим по представлению у офицеров связи с общественностью могут быть также связи с общественностью для физических лиц, таких как политика, знаменитости и другие выдающиеся люди, которые хотят поддержать хорошую репутацию с общественностью. 3. Связи с общественностью искусство, которое требует высокой степени умения и опыта. 4. Большинство чиновников на коммуникациях связаны с общественностью или связями с общественностью, имеют степень бакалавра в области журналистики.5. Как сотрудник отдела связей с общественностью одна из ваших обязанностей в том, чтобы построить отношения с журналистами. 6. Это вызвано тем, что вы будете постоянно обращаться со связями с прессой для своего клиента. 7. Установленные отношения с хорошо связанными людьми в медиаиндустрии делают эту работу легче. 8. Также обязательно, чтобы сотрудник отдела связей с общественностью мог выразить свои мысли через письменный материал. 9. Одна из обязанностей сотрудника отдела связей с общественностью пишет пресс-релизы, демонстрирующие клиентов.10. Эти пресс-релизы или комплекты атакуют СМИ, чтобы создать гул вокруг любого проблемы или человека, которого представляет 11 человек PR. Много сплетни знаменитости начато специалистом по связям с общественностью, который хочет создать рекламу для клиента. 12. Другая обязанность сотрудника отдела связей с общественностью в том, чтобы устроить события и программы, которые принесут людям или организации. 13. Эта часть работы включает получение «лица» ваших клиентов через множество различных программ.14. Обязанности сотрудника отдела связей с общественностью будут зависеть в большой степени от организации, на которую Вы работаете. 15. Вы будете работать в крупной фирме, связавшись с другими задачами, среди сотрудников отдела связей с общественностью. 16. В меньшей фирме сотрудник отдела связей с общественностью будет наиболее подходящей со всеми задачами.

5. Профессиональный психолог

Специалист, изучающий проявления, методы и формы психических явлений человека, оказывающего психологическую помощь, поддержку и сопровождение, называется психологом.Если вы испытываете какие-либо психологические трудности, люди обращаются за консультацией к специалисту. В то же время профессиональный консультант должен уметь найти способ, позволяющий каждому человеку разговаривать на языке клиента, оказывать реальную психологическую помощь, используя специальные знания и технологии.

В целом психолог может выполнять различные виды деятельности, такие как диагностика и коррекция, предоставлять экспертные знания и советы, проводить культурно-образовательную, научную и исследовательскую деятельность.Однако один из самых распространенных видов профессиональной работы психолога — это консультирование. Консультации адресованы непосредственно психически нормальным людям.

Психология консультирования предназначена для расширения границ самости человека, чтобы помочь ему научиться все больше воспринимать людей психического мира, чтобы видеть все большее количество вариантов поведения в данной ситуации. Это главное отличие психотерапевтического консультирования и психокоррекции от решения глубоких психологических проблем. Стоит отметить, что универсальные вожатые встречаются редко.Большинство из них имеют определенную специализацию, соответствующую сфере деятельности, в которой они практикуют. Это может быть психолог, консультант в сфере бизнеса, клинический психолог, детский психолог, спортивный психолог и другие направления. В соответствии с этим, помощь, оказываемая психологом-консультантом, может отличаться.

Профессиональное психолог.

Специалист, который изучает проявления, методы и формы психических явлений лица, которое в психологической помощи, поддержки и технического обслуживания, называемый психолог.Если у вас возникли какие-либо психологические трудности, люди обращаются его к специалисту за советом. В то же время профессиональный консультант должен быть в состоянии говорить с языком заказчика, обеспечить реальную психологическую помощь, используя специальные знания и технологии.
В общем, психолог может выполнять различные виды деятельности, такие как диагностики и коррекции, провести экспертизу и консультации, запрограммировать культурные и образовательные, научные и научно-исследовательской деятельности.Тем не менее, одним из самых распространенных видов профессиональной деятельности психолога консультирование. Консультирование адресованы непосредственно психически нормальных людей.
Консультативная психология расширяет собственное поведение человека, чтобы помочь себе воспринимать психический мир людей, чтобы увидеть большее число поведения в данной ситуации. Это главное отличие от консультирования и психотерапии психокоррекции для решения глубоких психологических проблем.Стоит отметить, что универсальные консультанты редки. Большинство из них имеют определенную специализацию, соответствующую сфере деятельности. Это может быть психолог, консультант в области бизнеса, клинический психолог, детский психолог, спортивный психолог и другие направления. В соответствии с этим, помощь, оказываемая консалтинг психолог может отличаться.

1 2 3 4 5 6.

Контрольная работа по английскому языку для студентов I курса (II семестр) специальности «Менеджмент»

I. Прочтите и переведите тексты.

Туроператор

Туроператор работает в туристической компании. Он разрабатывает туры, также известные как турпакеты. Турпакеты включают транспорт, проживание, питание, трансферы и другие услуги.

Для разработки туристического пакета туроператор работает с транспортными компаниями или перевозчиками, гостиницами, ресторанами, музеями и другими поставщиками.

Туроператор обычно продает туры. Он их рекламирует в СМИ или в брошюрах.

Туроператор — оптовый торговец. Он продает турпакеты турагентам оптом и платит им комиссионные. Иногда он продает турпакеты напрямую населению.

Туроператоры организуют туры, поэтому они являются основными производителями в туристической индустрии.

Туристический агент

Турагент работает в туристической компании.Турагент, как продавец, продает товары покупателям. Товары, которые он предлагает, — это туроператорские пакеты.

Турагент — это розничный торговец. Он продает турпакеты потребителям в розницу. Он получает комиссию от туроператора. Комиссия составляет от 5 до 10 процентов от стоимости тура.

Турагент также продает отдельные услуги. Это перелеты, гостиничные номера, экскурсии, аренда автомобилей, туристические страховки и так далее. Турагент работает напрямую с общественностью.

Турагенты продают туры, поэтому они являются основными продавцами в туристической индустрии.

Менеджер по туризму

Менеджер по туризму работает в туристической компании. Он занимается туристическим бизнесом. Он курирует все виды деятельности туристической компании. Он также курирует штат туристической компании.

Иногда туристический менеджер — это просто руководитель какого-то отдела в большой туристической компании: отдела продаж, отдела маркетинга или отдела по связям с общественностью.В этом случае он подчиняется генеральному директору.

Менеджер по туризму планирует туристический бизнес: операции, новые продукты, прибыль. Он контролирует результаты.

В туристической компании — туроператоре или туристическом агентстве — менеджер по туризму принимает решение о разработке и продвижении новых турпакетов, рекламе и продажах. Он также принимает решение о ценах и скидках.

Менеджер по туризму нанимает сотрудников. Он отбирает их и обучает.

Гид

Гид обслуживает туристические группы.Он показывает туристам город, достопримечательность или музей. Экскурсовод проводит обзорные экскурсии или туры по музеям и выставкам. Экскурсовода еще называют гидом.

Экскурсовод сопровождает туристов во время местной экскурсии или на протяжении всего путешествия. Он или она обслуживает потребности туристов. Во время путешествия гид решает всевозможные проблемы.

Экскурсовод прекрасно владеет языком туристов. Он или она хорошо устно или переводит с одного языка на другой.

Гид знаком с историей, географией, искусством и культурой. Он или она знает все достопримечательности места назначения. Экскурсовод отвечает на множество вопросов.

Гид — дружелюбный, покладистый и отзывчивый человек. Туристы всегда дают чаевые своим гидам, если они им нравятся.

II. Выполните задание к текстам:

1. Сопоставьте термины с определением:

2) туроператор а) сотрудник туристической компании, продающий услуги в розницу

3) турагент б) туристический специалист, который знакомит туристов с местом назначения

4) менеджер по туризму c) специалист по туризму, разрабатывающий турпакеты

5) гид-экскурсовод г) менеджер, который курирует штат аниматоров

6) аниматор д) туристический специалист, управляющий туристической компанией или отделом

7) социальный директор f) сотрудник туристической компании, который выдает и продает билеты

8) агент по бронированию ж) специалист по организации развлечений для гостей отеля

9) билетный агент h) сотрудник туристической компании, организующий бронирование билетов

1.Заполните пропуски:

Розничный торговец, комиссионный, аниматор, поставщики, социальный директор, перевозчики, туроператор, пункт назначения, менеджер по туризму, оптовый торговец, гид, турагент, экскурсии, развлечения, продвижение.

1.… контролирует все операции туристической компании и ее сотрудников.

2. … обслуживает туристические группы.

3. … продает туристические пакеты и отдельные услуги клиентам.

4. … развлекает отдыхающих.

5. … разрабатывает турпакеты.

6. Гид знает все достопримечательности…

7. Менеджер по туризму принимает решение о… рекламе новых туров.

8. Туроператор платит… турагентам.

9. Экскурсовод проводит… экскурсии.

10. Аниматор ставит и ведет… программы.

11. Турагент…

12. Туроператор…

13. Главный аниматор также называется…

14. Туроператор работает с… отелями, музеями и другими…

2. Перевести с русского на английский:

1. Менеджер туризма управляет туристической компанией.Он принимает решения о турах, ценах и скидках. Он управляет персоналом компании. Он не всегда находится в офисе. Он часто ездит по делам.

2. Я — гид-переводчик. Я не работаю в туристической компании. Я занимаюсь туристическими группами. Я провожу экскурсии. Я часто отвечаю на вопросы туристов. Я много перевожу с одного языка на другой.

3. Чем занимается туроператор? Где он работает? Туроператор — главный производитель в индустрии туризма.Он работает с поставщиками и разрабатывает пакеты туров. Он реализует пакеты туров оптом. Иногда туроператор продает туры в розницу.

4. Турагент не разрабатывает туры. Турагент продает пакеты туров клиентам в розницу. Турагент также предлагает отдельные услуги. — Какие услуги турагент? Турагент билеты, экскурсии, аренда автомобилей, страховки.

Читайте также:

Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

.

Задание 1. Прочтите и переведите следующий текст

Задание 1. Прочтите и переведите следующий текст

ДИРЕКТОРА И МЕНЕДЖЕР

Как правило, в частной компании только один директор. В публичной компании должно быть не менее двух директоров. Обычно не существует верхнего предела количества директоров, которое может иметь публичная компания. В заметке компании должны быть указаны все или ни одно из имен ее директоров.Общество с ограниченной ответственностью или корпорацию возглавляет совет директоров, избираемый акционерами. Директора назначают одного из своих членов на должность управляющего директора, который отвечает за повседневное управление компанией. В крупных организациях управляющему директору часто помогает генеральный директор. В некоторых компаниях также есть помощники генерального директора. У многих директоров есть заместители, которые называются заместителями директора. Директора не обязательно должны быть акционерами. Они несут ответственность за управление делами компании.На них не распространяются какие-либо ограничения по месту жительства или национальности. В крупных компаниях много менеджеров во главе отделов. Все они несут ответственность перед управляющим директором. Среди разновидностей руководителей отделов можно отметить:

• менеджер по продажам

• менеджер по персоналу

• главный менеджер

• районный управляющий

• менеджер по продажам и маркетингу

• руководитель производственного инжиниринга

и др.

Вот визитка бизнесмена:

Racal Acoustics Limited

Колин Тейлор

Менеджер по продажам и маркетингу

11, Hailsham Drive, Harrow, тел: 081-427-7727

Middlesex HA 1, England телекс: 92662 факс: 081-477-0320

Задание 2. Выучите следующие слова.

1.частный частный

2. публичный публичный

3. верхний верхний

верхний предел верхний предел

4. в список вносить в список

5. к головной планть

.

6. доска совет

совет директоров совет директоров

7. избрать выбирать

8. назначить назначать

9. быть ответственным за что-л. заведовать чем-либо, отвечать за что-либо

10.управлять компанией управлять компанией

11. В помощь помогать

12. помощник помощник

помощник менеджера помощник управляющего

13. заместитель заместителя

заместитель директора заместитель директора

заместитель министра заместитель министра

14. Дела дела

15. подлежать чему-л. подпадать под действие чего-либо

16. ограничение ограничение

17.ответственный

быть ответственным перед кем-л. быть ответственным перед

за что-л. кем-либо за что-либо

18. Продать (продана, продана) продавать

продажа продажа

продавец продавец

19. Персонал персонал

20. купить (купил, купил) купить

покупатель покупатель

21. визитная карточка визитная карточка

син .: карта

22.привод проезд

Задание 3. Найдите в тексте ответы на следующие вопросы:

1. Сколько директоров может быть в частной компании? А что насчет публичной компании?

2. Кто возглавляет общество с ограниченной ответственностью?

3. Как назначается управляющий директор? Каковы его обязанности?

4. Кто является генеральным директором?

5. Что такое помощник генерального директора?

6.Что такое заместитель руководителя?

7. Какой статус у директора?

8. Что обычно возглавляют менеджеры?

9. Какие менеджеры есть в компаниях?

10. Чья визитка была процитирована? Какую информацию он дал?

Задание 4. Перевести на русский язык:

1. В заметке компании должны быть указаны все или ни одно из имен ее директоров.2. Директора не обязательно должны быть акционерами.

3. Они несут ответственность за управление делами компании.

4. На них не распространяются ограничения по месту жительства или национальности.

Задание 5. Обобщите сказанное в тексте:

директора частных компаний

директора публичных компаний

директоров обществ с ограниченной ответственностью, их

помощники и заместители

менеджера

визитная карточка Mr.Тейлор.

Задание 6. Прочтите и переведите следующий текст.

СЕКРЕТАРИ

Есть два типа секретарей: секретари компании и личные секретари руководителей. В каждой компании, как в Великобритании, так и в США, по закону должен быть секретарь. В случае частных компаний директора могут назначить на эту должность любое подходящее лицо.Но в случае публичных компаний секретарь компании должен быть квалифицированным лицом, членом признанного института или ассоциации. Он или она может быть одним из директоров компании. Но если в компании только один директор, директор не может быть и секретарем. Секретарь компании является главным административным должностным лицом компании. Он или она обычно несет ответственность за компанию в соответствии с законодательством о компаниях. Переписка секретаря компании, в частности, касается собраний акционеров, заседаний совета директоров и различных форм, которые необходимо отправлять на улицу.Секретарь компании может также заниматься запросами информации о других фирмах, хотя бухгалтерия часто занимается этими вопросами. Административные вопросы входят в сферу компетенции секретаря компании по поручению совета директоров. Что касается личных секретарей, руководителей являются практически личными помощниками руководителей. Секретарь отвечает на телефонные звонки, принимает сообщения и звонит по телефону по указанию своего начальника. Секретарь также помогает в организации встреч и конференций, развлечений посещающих клиентов, поставщиков и других сотрудников фирмы.Также она занимается всей перепиской своего начальника. Секретари пишут письма о назначении встреч или организации поездки, рекомендательные письма, поздравления или соболезнования, приглашения и ответы на приглашения. Секретари используют различное офисное оборудование, например микрокомпьютеры, факсы, копировальные аппараты и другое.

Задача 11.

1. Расскажите, что вы знаете о работе секретарей в России.

2. Скажите, что вам нравится и что вам не нравится в работе секретарей в России.

3. Скажите, сколько им сейчас платят ежемесячно, насколько вы знаете.

Задание 12. Прочтите и переведите следующий текст.

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ

Самое главное правило для бизнесмена — держать слово и быть честным. Кроме того, пунктуальность очень важна для деловых и общественных встреч.Предпринимателю следует соблюдать различные правила. Есть правила, например, для приветствия людей. Самые распространенные приветствия: Доброе утро, Добрый день. Добрый вечер. Менее формальные приветствия: Привет, Привет. Существуют также различные уровни и типы прощания при прощании. Наиболее распространенные способы: До свидания, До свидания, До свидания, и До свидания. Если люди расстаются после первой встречи, они могут добавить что-то вроде этого:

• Было приятно вас видеть.

• Я надеюсь увидеть вас в ближайшее время.

Есть разные уровни знакомства. Например:

• Позвольте представить господина Брауна (самый формальный способ).

• Я хочу, чтобы вы познакомились с мистером Брауном (менее формальный способ).

• Это мистер Браун (наименее формальный способ).

Если вы представляете человека или себя, вы должны сказать несколько слов о человеке, например:

г.Смит, я хочу, чтобы вы познакомились с мистером Брауном. Он занимается химической промышленностью. Он вице-президент British Chemicals Ltd. Его офис находится недалеко от вашего, в Лондоне.

При представлении двух человек они обмениваются следующим:

— Как поживаете. — Как дела.

Они также могут добавить такую ​​фразу:

• Рад встрече.

• Рад встрече.

• Приятно познакомиться.

При представлении йоа внимательно слушайте каждое имя и используйте его позже в разговоре. Это поможет вам запомнить имя. Если вы забыли имя человека или не слышали его, не стесняйтесь сказать: Мне жаль, что я забыл ваше имя или Мне жаль, что я не слышал вашего имени. Во многих англоязычных странах рукопожатие является проявлением вежливости всякий раз, когда люди встречаются или представлены.Когда мужчины встречаются или представлены, они обычно обмениваются рукопожатием. Женщины реже обмениваются рукопожатием. Поцелуи распространены на вечеринках, когда люди встречаются. Иногда людям приходится знакомить аудиторию с другими в некоторых официальных случаях. Например:

Уважаемые дамы и господа! Для меня большая честь представить мистера Уоттса. Г-н Уоттс является признанным авторитетом в области менеджмента. Он является членом консультативного комитета по программе труда и менеджмента. Тема сегодняшнего вечера г-на Уоттса: как организовать эффективную деловую программу.Мистер Уоттс.

Задача 15.

1. Запишите следующие слова, которыми люди:

приветствовать друг друга

скажи до свидания

познакомьте людей

2. Запишите слова которые люди:

обмен при их введении

говорят, если они забывают имя человека, которому они

только что введены в продажу

3.Запишите слова, которыми мистер Уоттс был представлен аудитории.

Задача 16. Разыграйте несколько сцен:

1. Вы представлены мистеру Уоттсу.

2. Вы кому-то представляете мистера Уоттса.

3. Днем вы встречаетесь с мистером Уоттсом.

4. Вы прощаетесь с мистером Уоттсом.

Задание 1. Прочтите и переведите следующий текст

ДИРЕКТОРА И МЕНЕДЖЕР

Как правило, в частной компании только один директор.В публичной компании должно быть не менее двух директоров. Обычно не существует верхнего предела количества директоров, которое может иметь публичная компания. В заметке компании должны быть указаны все или ни одно из имен ее директоров. Общество с ограниченной ответственностью или корпорацию возглавляет совет директоров, избираемый акционерами. Директора назначают одного из своих членов на должность управляющего директора, который отвечает за повседневное управление компанией. В крупных организациях управляющему директору часто помогает генеральный директор.В некоторых компаниях также есть помощники генерального директора. У многих директоров есть заместители, которые называются заместителями директора. Директора не обязательно должны быть акционерами. Они несут ответственность за управление делами компании. На них не распространяются какие-либо ограничения по месту жительства или национальности. В крупных компаниях много менеджеров во главе отделов. Все они несут ответственность перед управляющим директором. Среди разновидностей руководителей отделов можно отметить:

• менеджер по продажам

• менеджер по персоналу

• главный менеджер

• районный управляющий

• менеджер по продажам и маркетингу

• руководитель производственного инжиниринга

и др.

Вот визитка бизнесмена:

Racal Acoustics Limited

Колин Тейлор

Менеджер по продажам и маркетингу

11, Hailsham Drive, Harrow, тел: 081-427-7727

Middlesex HA 1, England телекс: 92662 факс: 081-477-0320

.