самодур. Что делать, если он вас не слышит? — Карьера на vc.ru
Представьте ситуацию, когда вас не слышат и не хотят слушать.
602 просмотров
К примеру, вы пришли в салон красоты. Пытались все объяснить мастеру, но он вас прервал со словами «все понятно. Не надо слов — я тут главный«. Вместо «подровнять кончики» получили стрижку под «ноль» и стресс от своего нового отражения.
Вряд ли вы вернетесь в такое место.
На рабочее место нам приходится возвращаться каждый день. Вне зависимости от того, как нас там «подстриг» шеф — игнорировал ли он ваши доводы, прервал объяснения или раскритиковал прилюдно неплохую идею.
Если вы не можете уволиться, то вынуждены подстраиваться и коммуницировать с таким руководителем.
Что же делать, если шеф общается в режиме монолога и не способен воспринимать никаких доводов?
Принцип «я вас не слушаю» — это часть авторитарной модели управления коллективом. Начальство в такой модели решает все единолично, а коллективу раздаются директивы.
Такое жесткое управление может быть эффективно в критические периоды, когда ситуация требует мгновенных мер, а сотрудники не обладают достаточным уровнем подготовки, чтобы руководитель мог опираться на их мнение.
Когда режим чрезвычайных обстоятельств давно закончен, а руководитель продолжает давить, то это значительно снижает мотивацию команды.
Люди понимают, что не могут ни на что влиять. Справедливости и одобрения не будет. Амбициозные сотрудники покидают компанию, а оставшиеся находятся в состояние выученной беспомощности.
Почему он такой?
1. Не может делегировать
Нет системы делегирования, не понимает, как объяснять и контролировать процесс. «Если нужно объяснять, то не нужно объяснять».
2. Не доверяет
Руководитель не знает уровень навыков сотрудников, не готов обучать и развивать, имеет негативный опыт, когда его подвели сотрудники. Признает только отрицательную мотивацию.
3. Манипулятор
Человек не может управлять никакими методами, кроме манипуляций, подавления и внушения страха.
Это позиция неуверенного в себе руководителя, который боится показать свою некомпетентность.
4. Привычка
Стиль управления уже сложился и изменению не подлежит. Руководитель не гибкий, консервативный, плохой переговорщик, и его это устраивает.
Как же правильно взаимодействовать с таким боссом?
Вы не должны терпеть босса со тиранскими «особенностями» до последнего.
Если токсичность руководителя ставит под угрозу ваше здоровье — ментальное или физическое, то обновляйте резюме. Ставьте новые карьерные цели.
Ваш начальник живет в такой системе управления, сам до нее дошел, живет с таким характером. Не ваша задача его перевоспитывать. Позаботьтесь о себе.
В случае, когда он сохраняет хоть какую-то договороспособность, можно попробовать выстроить коммуникацию:
Если вы становитесь жертвой эмоциональной провокации со стороны начальника, нужно постараться четко отделить суть в поручении или замечании от подоплёки.
Идеально, если вы сможете вдохнуть-выдохнуть и уточнить, что вам нужно сделать или в чём суть претензии.
Например:
— Пожалуйста, повторите ещё раз, что от меня требуется?
— Правильно ли я понимаю, что мы говорим о том и том?
1. Обращайтесь к шефу с уточняющими вопросами, когда свою идею вы встраиваете в его приказы.
2. Конкретизируйте запросы
3. Предлагайте ему на выбор варианты решения
4. Берите на себя ответственность за результат
5. Не поддавайтесь на манипуляции и навязанное чувство вины
Как на интервью распознать начальника — самодура? — Карьера на vc.ru
9804 просмотров
В последнее время меня очень интересует тема, посвящённая мудакам вообще и корпоративным мудакам в частности, поскольку сталкиваться с ними приходится постоянно. В этой статье я расскажу о способах, как их можно идентифицировать еще на этапе интервью, т.е. до того, как вы начали с ними работать.
После начала работы в какой — либо организации вам хватит и недели чтобы понять, насколько комфортно вам там работать, насколько дружелюбны коллеги и адекватен ли Ваш начальник.
К сожалению, если все плохо, то ситуацию можно решить только увольнением. Процесс неприятный, иногда болезненный. Кроме того, стаж работы в неделю или две вызывает вопросы у будущих работодателей.
Поэтому лучше определить, является ли ваш потенциальный начальник самодуром и мудаком еще до того, как вы начали сотрудничать. Принять взвешенное решение, чтобы потом не заплатить слишком высокую цену за ошибку. Постоянная работа в атмосфере страха и недоверия, унижений и чувства вины способна разрушить вашу жизнь, настоящую и будущую.За много лет я убедился, что любая организация является отражением ее руководителя: его увлеченности или апатии, жизнелюбия или пессимизма, позитива или злобы. Поэтому очень важно уметь определить начальника – мудака еще на этапе интервью и отказаться от работы с ним.
3 сигнала на интервью, увидев которые нужно бежать из компании
Корпоративные ценности
Если на этапе интервью вам начинают задвигать про корпоративные ценности — у вас есть серьезный повод задуматься.
Безусловно, ценности важны. Они есть у каждого человека и у каждой группы независимо от ее размера. Эти ценности проявляются, в первую очередь, в конкретных действиях, в отношении к людям и между людьми. Например, встретили ли Вас на интервью, помогли ли найти место, предложили ли кресло и напиток. Вы также можете увидеть ценности в действии, наблюдая за поведением интервьюера по отношению к вам и к другим людям, присутствующим на интервью. Не всегда это очевидно, но иногда можно заметить позитивные или негативные моменты.
Но когда какие — либо ценности начинают декларировать прямо с порога, на этапе интервью, до него или после — это тревожный знак. Это не ценности, это — удавка, которую начали накидывать вам на шею. С помощью этой удавки вас собираются держать на привязи.
Имейте ввиду, эти ценности создавались и будут использоваться только для того, чтобы вызвать у вас чувство неполноценности, несостоятельности, чувство вины, т.
е. весь тот змеиный клубок негативных и разрушительных эмоций, которые пытаются вам навязать мудаки. Через декларирование ценностей это делать проще и удобнее. У некоторых есть даже целые списки этих ценностей. Представляете? Коллекция удавок на все случае жизни! BDSM головного мозга.
Еще недавно заслышав про ценности, я думал: «А вдруг? Вдруг у них действительно ценности для людей?». Но нет. В очередной раз я убедился – исключений не бывает.
Или наоборот. Бывают и продолжают неприятно удивлять. Я недавно столкнулся с тем, что потенциальный руководитель в разговоре со мной называл, обсуждал и осуждал бывших и настоящих коллег за несоответствие придуманным им ценностям, описывал их действия и характеризовал в негативном ключе. Он чуть ли не буквально говорил: «Со мной работают одни мудаки». Если вы услышите что-нибудь подобное, лучше бежать немедленно.
Если я слышу фразу вроде «Денег нет, зато есть много ценностей, которым вы обязаны соответствовать», то воспринимаю ее как «Ты работай, дурачок, мы дадим тебе значок».
Не стоит путать ценности компании с правилами и требованиями, расписанием и распорядком. Это и дресс-код, и часы работы, другие правила, регламентирующие работу. Ценностями они не являются.
На мой взгляд, настоящие ценности не декларируются и не навязываются. Их создают всем коллективом, о них заботятся и берегут, как уют в собственном доме, ими гордятся. Эти ценности проявляют и друг другу и к вам, а не требуют от вас. Их не используют как средство оценки и давления, а, тем более, унижения.
Как выглядят настоящие ценности?
Здорово, когда у компании, есть реальные ценности. Это означает, что команда или компания ценит тех, кто в ней работает. Я бы даже сказал, команда ценит Каждого, кто работает рядом, гордится своими людьми. В частности, за то, что они постоянно учатся, участвуют в конференциях, помогают новичкам и друг другу. И это здорово. Такие ценности вывешиваются на сайте, о них гордостью рассказывают эйчары, ими хвастаются.
Но все меняется, когда ценности используются как критерий оценки человека. Например, если человек прочел 2 книги за месяц, он соответствует ценностям или нет? А если ни одной, он плохой и не подходит? Мне кажется, ценности, это в первую очередь то, за что члены команды ценят друг друга, а не способ деления на свой – чужой, плохой — хороший. Их смысл — мы ценим тех, кто с нами работает. Если это критично, проверить кандидата легко просто задавая ему вопросы, а не пытаясь его вписать в свои стандарты насильно.
Все дело не в ценностях, а для чего они применяются. Например, такая: «Мы быстро признаем свои ошибки». Звучит очень разумно и правильно. Я с этим согласен. Но на практике оказалось, что ошибся ты или нет, и в чем именно твоя ошибка определяет начальство. И ценность сразу трансформируется в следующую: «мы не спорим с начальством.
Когда мне на интервью сказали, что во время следующей встречи мне расскажут о корпоративных ценностях и мы полтора часа будем обсуждать мое соответствие этим ценностям, я чуть со стула не упал.
Именно о таком использовании ценностей я писал. Когда ценности превращаться в прокрустово ложе, в которое тебя пытаются вбить и втоптать.
На мой взгляд, одна из самых важных ценностей — это личная свобода каждого, которая не мешает чужой личной свободе. Она не может быть основана на подавлении, только на свободном выборе.
И продуктивность никто не отменял, как и правила и требования компании. Важно, отличать из от реальных ценостей, чтобы ценности не стали инструментом манипулирования.
Поэтому если вдруг на этапе общения с рекрутером или нанимающим менеджером вы услышите что-то про ценности, которым вы обязаны соответствовать – не думайте, бегите. Скорее всего, перед вами мудак, переделать которого не удастся.
Реакция на ваши вопросы
До интервью или после уместно спросит эйчара о том, как прошло интервью. Можете задать вежливые вопросы про потенциального начальника. Это нормально. Можете также пообщаться с потенциальными коллегами, спросить о том, что вас интересует. Через соц. сети это сделать легко.
Очень полезно бывает поговорить с теми, кто работал до вас на вакансии, на которую вы претендуете. Как и с другими бывшими сотрудниками. В этом случае оценка будет более объективной и полной. Возможно, она будет даже негативной. Никто не идеален. В этом случае вы сможете заранее принять решение о том, сможете ли вы мириться с недостатками потенциального руководителя.
Беспокоится стоит тогда, когда реакции нет, либо, когда она вялая и невнятная.
Если вам не отвечают, уклоняются от прямых ответов или они слишком обтекаемые и невразумительные – что-то не так.
Дело в том, что большинство людей очень не любит говорить плохо о других, особенно за их спиной.
Это просто неприятно, поэтому они молчат. Если в ответ на вопрос о конкретном человеке вы слышите молчание, причем не от одного, а от всех коллег, значит, для него у них не нашлось ни одного хорошего слова.
И это очень печально, в первою очередь, для него самого.
Кроме того, самодуры и мудаки — начальники, да и просто токсичные сотрудники создают вокруг себя отвратительную атмосферу страха, неуверенности в себе, отвращения и вины. Эта атмосфера настолько тягостна, что о том, кто ее создает, тяжело и противно не только говорить, но даже думать.
Так что молчат не только о мертвых.
В первую очередь, молчат о мудаках и самодурах.
Да, вы можете возразить, что может существовать корпоративная этика, которая запрещает обсуждать начальников и даже коллег. Сморите пункт первый. Любой свод правил, устав, создан для обеспечения полного и беспрекословного подчинения. Если в армии и некоторых других структурах это оправдано, то в деловых компаниях это вызывает вопросы.
Я однажды был на интервью в крупной международной компании. После окончания очередного этапа я задал вопрос девушке — эйчару о компании, или о дальнейших шагах. Не помню уже. И в ее глазах увидел стену страха и смятения. И сразу понял, что в компании, которая основана не на уважении, а на страхе, я работать не хочу. Если вы увидите такой взгляд в ответ на ваши вопросы – бегите.
Реакция на Ваше мнение
Даже если ни один из вышеприведенных триггеров не сработал, это еще не гарантия успешной работы. Особенно, если вы привыкли работать творчески и самостоятельно принимать решения. В очень многих организациях к вам будут хорошо относится, уважительно с вами общаться. И вам, скорее всего, даже понравится.
Некоторые позиции просто не предусматривают принятие решений, а в некоторых творчество отсутствует напрочь. Иногда работодателю нужны просто «руки». Идей своих хватает. Если вас это устраивает, то почему нет?
Для многих важно самостоятельно принимать решения.
Более того, многие позиции, особенного управленческие, требуют самостоятельного принятия решений.
Тем не менее, мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда почти любая инициатива блокировалась вышестоящим руководителем. Принималось только одно мнение — мнение руководства. Весь офис играл, и, вероятно, до сих пор играет в увлекательную игру под названием «Угадай, что у начальства на уме». А если «начальство» еще не пришло к определенному мнению, то офис оказывался в тупике и зависал.
Я не буду обсуждать правильность или неправильность данной стратегии. Каждый собственник и руководитель сам вправе выбирать стиль руководства. Но и соискатель вправе решать, подходит ли ему такой стиль или нет. А для этого об этом нужно, как минимум, знать.
Есть один нюанс. Это касается только тех областей, в которых руководитель фирмы или подразделения разбираться сам. Или думает, что разбирается. Если это не так, он не будет вмешиваться, как бы ему этого ни хотелось.
На интервью довольно сложно определить, будут ли ценить ваше мнение.
Можно воспользоваться советами из предыдущих пунктов и поговорить с бывшими актуальными или сотрудниками. Возможно, вы сможете узнать о стиле руководства в компании и принять взвешенное решение.
Тем не менее, некоторые моменты можно прояснить.
Обратите внимание на то, как относятся к вашему мнению и вашим идеям. Вам наверняка будут задавать вопросы и слушать ваши ответы.
Просто наблюдайте: допускается ли в компании существование разных мнений или правильное мнение может быть только одно. Это выяснится сразу, как только вам это правильное мнение, отличное от вашего, озвучат.
Если во время диалога тему о свободе инициативы прояснить не удалось, задайте вопрос сами. Вероятно, когда вы изучали компанию, у вас возникали идеи, чтобы вы могли сделать по-другому. Расскажите о них. Спросите, как они относятся к вашей идее.
Большинству компаний, в которых стоит работать, будут только рады вашим мыслям и идеям, даже если они не несут никакой ценности.
Они просто будут рады вашей заинтересованности. Если же вы встретите волну холодного непонимания и негатива, у вас есть повод задуматься и прояснить ситуацию. Возможно, компании нужны просто «руки». А возможно, ваше мнение вообще никого не интересует в принципе.
Резюме
Если Вы не хотите попасть к начальнику – самодуру, потратить нервы и здоровье на работу, а затем и на увольнение, то вот 3 триггера, на которые стоит обратить внимание.
- Вам навязываю ценности и требуют их соблюдать
- Все молчат. О начальнике, о компании. Уклоняются от разговоров и испытывают страх.
- Вам озвучивают «правильное мнение» даже в той области, специалистом в которой вы являетесь.
Даже наличие одного из них – серьезный повод насторожиться. Впрочем, решать вам.
На Ютюбе много видео на эту тему. Вот одно из них.
Гораздо более интересная ситуация складывается, когда мудак – ты сам.
Впрочем, есть надежда, что осознав себя мудаком, осознав всю ущербность и деструктивность своего поведения, человек. перестает им быть. Кто знает? Очень на это надеюсь.
Приручите своего ужасного офисного тирана: как справиться с ребяческим поведением начальника и преуспеть на работе
Выбранный тип: Электронная книга
16,00 $
Линн Тейлор
ISBN: 978-0-470-49860-6 июнь 2009 г. 288 страниц
Электронная книга
Всего от 16 долларов США
Печать
Всего от 26,95 долл.
США
США Электронная книга 
</li></ul>» data-original-title=»» title=»»/>
16,00 $
Твердый переплет
26,95 $
Загрузить флаер продукта
Загрузить рекламный проспект
Загрузить флаер продукта для загрузки PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание.
Описание
Незаменимое руководство по преодолению проблемного, ребяческого поведения начальника и построению блестящей карьеры, со встроенным смехотворным юмором.
Основано на обширных интервью с рабочими, менеджерами и психологами, Приручите своего ужасного офисного тирана™ проводит забавные, но правдивые параллели между малышами и менеджерами. В состоянии стресса оба часто испытывают трудности с сдерживанием своей силы или теряют способность мыслить рационально. Общие черты включают в себя истерику, требовательность, упрямство, капризность, непостоянство, эгоцентризм, нуждающееся и плаксивое поведение. BADD (синдром дефицита внимания босса) обсуждается в рамках «Коротких промежутков внимания». Всего в главах 20 особенностей, разделенных на категории «Брэтти» и «Маленький потерянный ягненок», для удобства, включая реальные анекдоты и множество полезных советов.
Когда плохие боссы выходят из-под контроля в компаниях, никто не выигрывает. Эта книга показывает читателям, как строить позитивные отношения даже с самым неконтролируемым начальником и при этом преуспевать в своей работе. Ключ к успеху заключается в том, чтобы иметь дело с Ужасным Офисным Тираном (или TOT ™) так же, как родитель имеет дело с проблемным малышом.
С реальными историями и проверенными временем решениями, это идеальное руководство по управлению боссом, застрявшим в своих ужасных двойках. Тейлор берет вас за все властное буйство, чтобы вы могли сосредоточиться на продвижении вперед и достижении карьерного превосходства.
Сообразительное высшее руководство также поймет, что n или делать со своей командой. Они знают, что менеджеры Ужасного Офисного Тирана (ТОТ) могут быть не на виду (они не оставляют пятен от сока на ковре в прихожей!), Но они наносят ущерб итоговому результату. Специальный раздел помогает высшему руководству и отделам кадров смягчить поведение TOT для повышения продуктивности на рабочем месте.
Об авторе
Линн Тейлор — ведущий эксперт и представитель по вопросам карьеры, найма и рабочих мест, а также советник и консультант соискателей и руководителей. Она является основателем Lynn Taylor Consulting, где занимается вопросами трудоустройства, мотивации и связанными с ними вопросами управления, предлагая семинары и интерактивные мастер-классы по этим темам.
Для получения дополнительной информации посетите TameYourTOT.com.
Разрешения
Запросить разрешение на повторное использование контента с этого сайта
Содержание
Благодарности.
Введение.
Начало работы: советы для сотрудников.
Часть I. Своенравное поведение.
1. Хвастовство.
2. Запугивание.
3. Требовательный.
4. Игнорирование.
5. Импульсивность.
6. Ложь.
7. Эгоцентризм.
8. Упрямство.
9. Истерики.
10. Территориальность.
11. Нытье.
Часть II. Маленькие потерянные ягнята.
12. Бесконечные вопросы.
13. Мир фантазий.
14. Непостоянство.
15. Беспомощность.
16. Иррациональные страхи.
17. Забывчивость.
18. Перепады настроения.
19. Нужда.
20. Короткая продолжительность концентрации внимания.
Заключение.
Специальная секция: Советы для начальников — TOT Подтвердите свою компанию.
О Линн Тейлор.
Индекс.
Борьба с Мистером X, Боссом-тираном
Автор Спенсер Стилл
Mr. X — один из самых страшных аспектов Resident Evil 2 Remake. Прототип тирана — сложный босс, и это руководство научит вас, как победить.
Путешествуя по кишащему зомби Раккун-Сити в Resident Evil 2 Remake , игроки обязательно встретят ужасающего монстра-тирана и избегут его. Тиран, также известный как Мистер Икс, представляет собой огромное существо, которое мешает игроку продвигаться вперед на протяжении всей игры.
Существо, представленное ранее в разделе «Полицейское управление Ракун-Сити», появляется на протяжении всей игры, преследуя игрока и пытаясь причинить ему вред.
Связанный: Найдите дробовик Леона и гранатомет Клэр в Resident Evil 2 Remake
На протяжении всей игры становится очевидно, что Мистер Икс неуязвим для ваших атак. При выстреле в тело его плащ отражает пули, и единственный способ остановить его — своевременная пуля в голову. Даже получив выстрел в голову, мистер Икс оглушен всего на несколько секунд, прежде чем продолжить преследование. Таким образом, для игроков, достигших завершения Resident Evil 2 Remake , схватка с таким опасным злодеем может поначалу показаться пугающей. С некоторым руководством этот бой окажется не сложнее, чем испытания, ведущие к этому моменту в игре.
Подготовка к бою с мистером Икс в Resident Evil 2 Remake
Перед финальной частью игры игроки должны покинуть лабораторию, поскольку она начинает взрываться.
Важно запастись различными ключевыми предметами. Эти предметы имеют решающее значение для успеха, когда вы сталкиваетесь с тираном, которым является мистер X. Наиболее важные предметы, которые нужно взять с собой в битву с боссом против мистера X, — это различные лечебные предметы, избыток малых и тяжелых боеприпасов и несколько гранат. Эти предметы позволят вам с легкостью сразиться с мистером Икс и победить его.
Важным аспектом борьбы с гигантским тираном является широкий спектр лечебных предметов. У него есть множество мощных атак с участием его большой когтистой руки, которая, если ее не лечить, может убить игрока двумя или тремя твердыми ударами. Возможность оправиться от его яростного натиска атак — единственный способ выжить в битве с боссом против мистера X.
Наличие широкого ассортимента и большого количества боеприпасов является важным аспектом победы над Мистером X. Наиболее важными типами боеприпасов, которые следует накапливать, являются боеприпасы для пистолета и патроны для дробовика.
Это будет вашим основным методом работы со слабым местом мистера Икс. Наличие магазина или двух патронов магнум ценно для оглушения угрожающего мутанта.
Последний предмет, который обязательно нужно предъявить мистеру X, — это несколько ручных гранат. Эти бомбы — верный способ оглушить мистера Икс, поскольку они почти всегда оставляют его в анимационной шатающейся позе. Хранение их в вашем инвентаре может дать игрокам достаточно времени, чтобы освободить место от монстра или избежать почти смертельной атаки.
Битва с мистером Икс в Resident Evil 2 Remake
После побега из горящей лаборатории под Раккун-Сити игроки окажутся лицом к лицу с большим лифтом, совместным плагином, сундуком с инвентарем и несколькими патронами магнум. Лифт служит ареной для встречи с Мистером Икс и будет последней областью в игре. Прежде чем войти на платформу лифта, обязательно проверьте свой инвентарь на наличие трав, боеприпасов или любых предметов, которые могут быть полезны против существа.
После достаточной подготовки взаимодействуйте с панелью управления лифтом и вставьте соединительные заглушки.
После того, как вы вставите заглушки, Мистер X спрыгнет на платформу и начнет приближаться и атаковать игрока. Наиболее важным аспектом битвы с боссом Мистера Икс является запоминание его схемы атаки и избегание его мощных атак когтями. У мистера Икс есть три хода, между которыми он вращается. Атака когтями с тремя взмахами, атака когтями в прыжке, в которой он пытается пронзить игрока, и разрушительный удар, в котором он волочит свой коготь по земле. Из трех движений наиболее важно распознавать и избегать его сильного удара, когда он волочит когти по земле. Этот прием может лишить игрока половины здоровья при приземлении и является самой опасной техникой мистера Икс.
Во время битвы с Мистером X обязательно стреляйте в маленькое сердцевидное образование на его груди. Именно здесь он получает наибольший урон при ударе. Хорошая стратегия, чтобы победить Мистера X, состоит в том, чтобы использовать разброс и урон дробовика, чтобы нанести большой урон его сердцу.
Если игрок достаточно хорошо стреляет, пистолет и магнум могут нанести большой урон сердцу и быстро закончить бой. Независимо от того, какое оружие вы решите выбрать, очень важно, чтобы вы стремились повредить сердце мистера X, поскольку это его главная слабость.
При сражении с Мистером Х количество нанесенного ему урона будет отображаться двумя способами. Одним из них является увеличение количества камней, падающих с потолка арены, чем больше камней падает, тем ближе вы к победе над мистером X. Эти камни можно использовать в качестве укрытия для защиты от его рубящей атаки, поэтому обязательно используйте их. чтобы защитить себя от атак мистера X. По мере того, как вы продолжаете наносить ему урон, мистер Икс будет становиться все быстрее и агрессивнее. Это, наряду с его визуальным изменением цвета, будет ключевым фактором в определении того, что бой подходит к концу.
Прожив несколько минут с Мистером Икс в его повышенном агрессивном состоянии, произойдет кат-сцена, в которой игрок получит доступ к пусковой установке противотанковых ракет.