Карьерные статьи и советы
Как найти работу за границей
История успеха выпускницы Школы Changellenge >>
Хватит делать это с собой!
Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>
Как попасть в финансы без опыта
Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях
Карьера DevOps-инженера
Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.
Как ставить цели и достигать результатов, или OKR
На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.
Где и как сейчас искать стажировку
Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.
Займемся кейсом? Как победить на чемпионате
Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.Инсайты CEO с St. Gallen Symposium
Основатель Changellenge >> делится полезными наблюдениями с международного форума бизнес-лидеров.
Профессия аналитика данных
Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.
Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД
Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.
Данные рулят: что такое подход data-driven
Разобрались, как компании принимают решения в эпоху аналитики и IT.
Карьера в инвестбанкинге
Чем занимаются специалисты из этой сферы и насколько сложно в ней работать, поделился вице-президент по развитию бизнеса платформы ArieGuard.
Войти в аккаунт
Номер телефона:
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Пароль:
Запомнить меня
Восстановить пароль
Создать аккаунт
Адрес e-mail :
Телефон :
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Пароль :
Подтверждение пароля :
Получать рассылку Changellenge
Согласен с условиями обработки персональных данных
Карьерные статьи и советы
Как найти работу за границей
История успеха выпускницы Школы Changellenge >>
Хватит делать это с собой!
Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>
Как попасть в финансы без опыта
Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях
Карьера DevOps-инженера
Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.
Как ставить цели и достигать результатов, или OKR
На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.
Где и как сейчас искать стажировку
Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.
Займемся кейсом? Как победить на чемпионате
Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.
Инсайты CEO с St. Gallen Symposium
Основатель Changellenge >> делится полезными наблюдениями с международного форума бизнес-лидеров.
Профессия аналитика данных
Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.
Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД
Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.
Данные рулят: что такое подход data-driven
Карьера в инвестбанкинге
Чем занимаются специалисты из этой сферы и насколько сложно в ней работать, поделился вице-президент по развитию бизнеса платформы ArieGuard.
Войти в аккаунт
Номер телефона:
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Пароль:
Запомнить меня
Восстановить пароль
Создать аккаунт
Адрес e-mail :
Телефон :
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Фамилия :
Пароль :
Подтверждение пароля :
Получать рассылку Changellenge
Согласен с условиями обработки персональных данных
Что такое наставничество? | ATD
Наставничество — это взаимные и совместные добровольные отношения, которые чаще всего возникают между старшим и младшим сотрудником с целью роста, обучения и карьерного роста подопечного. Часто наставник и подопечный являются внутренними по отношению к организации, и акцент делается на целях организации, культуре, карьерных целях, советах по профессиональному развитию и балансе между работой и личной жизнью. Эффективные наставники часто выступают в качестве образцов для подражания и резонаторов для своих подопечных и дают рекомендации, помогающие им достичь своих целей.
Наставничество может быть формальным или неформальным. В неформальной обстановке подопечные ставят цели, но они обычно неизмеримы, а отношения неструктурированы. Для формальных отношений наставничества существуют действенные и измеримые цели, определенные и установленные с определенными требованиями.
Наставничество – это не коучинг и не консультирование. Отношения наставничества основаны на даче советов и указаний, а коучинг — нет. Консультирование — это платные отношения, в которых основные психические или психологические проблемы решаются с помощью решений, предлагаемых медицинским работником.
Дистанционное или электронное наставничество : С такими передовыми технологиями отношения наставничества больше не должны быть лицом к лицу. Используя онлайн-программное обеспечение или даже электронную почту, участники этого типа наставничества могут общаться виртуально, не теряя личного контакта.
Обратное наставничество : Эти отношения наставничества отличаются от традиционной модели. Вместо старшего специалиста, наставляющего младшего сотрудника, младший сотрудник наставляет более старшего специалиста. Эти отношения обычно предназначены для более молодого или младшего специалиста, чтобы научить навыкам, новому приложению или технологии более старшего.
Скоростное наставничество : Этот тип наставничества представляет собой игру на скоростных свиданиях и обычно проводится в рамках корпоративного мероприятия или конференции. У подопечного есть серия бесед один на один с несколькими разными наставниками, и обычно он переходит от одного наставника к другому после короткой встречи. Наставляемый должен прийти подготовленным с вопросами для совета от профессионалов старшего уровня.
Зарегистрироваться в программе наставничества : Если вы участвуете в официальной программе наставничества, вам подберут наставника. Это может быть ваша организация, социальная группа, сеть выпускников вашей альма-матер или организация профессионального развития, членом которой вы являетесь.
Обратитесь в отдел кадров : назначьте встречу с вашим менеджером по персоналу или директором и попросите их подобрать вам внутреннего старшего руководителя или директора. Заранее составьте список своих целей и необходимых вещей от наставника и передайте его своему менеджеру по персоналу.
Найдите специалиста(ов), которого вы уважаете : Создайте список из 5-10 человек, которыми вы восхищаетесь и с которыми вы связаны. Подумайте, что из их опыта вы уважаете и чем восхищаетесь больше всего. У вас может быть более одного наставника для разных наборов навыков, которые вы хотите развивать дальше. Например, может быть один человек, которым вы восхищаетесь и которого вы хотите стать наставником в публичных выступлениях, другой — в написании или публикации, а третий — в развитии лидерских качеств.
Спросите надежного друга или коллегу: Найдите кого-нибудь в сети вашего друга или коллеги. Предпочтительно, чтобы человек, который подходит вам, знал вас очень хорошо и мог передать ваши амбиции и цели вашему потенциальному наставнику. Также желательно иметь в виду кого-то или кого-то, кого вы ранее встречали или знаете в каком-либо качестве.
Примите участие в ATD Глава : Многие отделения имеют официальные программы наставничества, которые предлагаются в качестве преимущества членства. В общем, отделения — отличный способ построить свою сеть и установить местные карьерные связи, в том числе с наставниками. Используйте локатор отделений, чтобы определить ближайшее к вам отделение, и обратитесь к руководству отделения, чтобы узнать больше о вариантах наставничества, доступных в рамках отделения.
Остерегайтесь просить своего босса стать вашим наставником. Несмотря на то, что во многих случаях ваш начальник кажется естественным кандидатом, у того, чтобы он был вашим наставником, может быть много недостатков. Например, ваш начальник может не сказать вам честно, что уход из компании — ваш лучший вариант для карьерного роста, или он может не заставлять вас просить о повышении или продвижении по службе, опасаясь своего бюджета. Помните, что наставничество направлено на долгосрочный рост, а не на повседневную работу.
Не просите случайных незнакомцев в LinkedIn или на конференциях, которые вы посещаете, стать вашими наставниками. Убедитесь, что вы каким-то образом связаны с этим человеком, кроме слепого восхищения.
Дополнительные ресурсы для наставничества
Видео и подкасты для наставничества
Посмотрите наши видеоролики с наставничеством экспертов в предметной области, веб-трансляции и другие записи с прошлых сессий конференции ATD по наставничеству.
Вспомогательные материалы и инструменты для наставничества
Оценки, шаблоны, карты и контрольные списки, которые помогут вам выполнять различные задачи наставничества.
Insights
Ознакомьтесь с идеями и новыми взглядами экспертов в данной области на наставничество и программы наставничества на веб-сайте ATD.
Статьи журнала TD Magazine
Прочтите статьи о наставничестве в нашем журнале TD Magazine от некоторых лидеров в области наставничества.
Определение наставничества? — ИСКУССТВО НАСТАВНИКА
наставник: (существительное) опытный и надежный советник.
наставничество: (глагол) консультировать и обучать кого-либо.
В целом Оксфордский словарь предлагает адекватное определение наставничества. Но на практике австралийские организации используют широкий спектр подходов к наставничеству. На одном конце спектра находятся отношения наставничества, которые сосредоточены на обширном опыте наставника. Ожидается, что знания, сила и влияние наставника помогут подопечным в достижении их карьерных целей. Эти отношения часто носят долгосрочный характер и иногда их путают с ролями линейного руководства. На противоположном конце спектра внимание смещается на подопечного. Акцент делается на личном озарении и интеллектуальных задачах, которые можно получить благодаря взаимодействию с наставником. Ожидается, что подопечный будет руководить отношениями, приглашая наставника к своему внутреннему диалогу, чтобы помочь в проработке сложных карьерных решений. Эти типы отношений чаще всего поддерживаются с помощью формальных программ, которые, как правило, являются краткосрочными и предназначены для того, чтобы не запутываться в иерархических ролях.
НАСТАВНИЧЕСТВО ПО РАЗВИТИЮ
Наставничество по развитию, поддерживаемое такими консультантами, как Horizons Unlimited, имеет тенденцию к последнему концу спектра. Основное внимание уделяется личностному развитию подопечного. Иерархический статус наставника не так важен, как обучающий потенциал, который он или она может предложить. Этот подход открывает двери для новых форматов, таких как взаимное наставничество и обратное наставничество. Равное наставничество обычно имеет место между людьми на одном и том же иерархическом уровне, когда один человек (наставник) имеет опыт, которого нет у другого (наставляемого). В обратном наставничестве (восходящем наставничестве) наставник находится ниже в организационной иерархии, чем подопечный, но обладает опытом и знаниями, которых не хватает подопечному. Это может быть перспектива поколений или технологическая смекалка.
ЧЕМ НАСТАВНИЧЕСТВО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ КОУЧИНГА
Наставничество — это отношения обучения, обычно направленные на долгосрочное развитие карьеры. Основная цель — стимулировать личностный рост; формирование навыков, знаний и понимания. Наставники могут использовать навыки коучинга в своих беседах, но обычно роль наставника шире, чем у коуча, и может включать открытие дверей, установление связей и обмен опытом. Коучинг в бизнес-среде в первую очередь направлен на помощь людям в их текущей деятельности.