Ментор для бизнеса: зачем фаундеру наставник
Разобраться
Когда заходит речь о менторстве, возникает путаница в терминах и неверные ассоциации. За менторов принимают коучей, мотивационных тренеров или инфобизнесменов. Кажется, что подопечного будут заставлять прыгать под музыку и кричать «у меня получится!». Все это не имеет ничего общего с менторством.
Чем на самом деле занимается ментор и как он может облегчить жизнь фаундера, рассказывает Алексей Алексанов, сооснователь Cabra VC и ментор Alchemist & 500 Startups.
Кто такой ментор
Ментор — это опытный наставник. Институт наставничества был всегда и во всех сферах — в бизнесе, науке, искусстве.
Наставником выступает специалист, прошедший путь, который подопечный только начинает. Ментор на несколько шагов впереди, он обладает компетенциями, которых нет у подопечного. В контексте стартапов — это человек, который сам успешно запускал бизнесы и помогал с этим другим.
Сразу стоит обозначить важный момент: ментор не руководит бизнесом за фаундера, не дает категорических советов, не решает за него проблемы. Он дает направление и фреймворки — набор навыков, эффективные способы мышления и другие инструменты. Предприниматель всегда сам принимает решения.
Сотрудничество с ментором стабильное и длительное. Это не разовые консультации, а именно налаженные отношения, благодаря которым происходит рост. Обычно мотивация менторов обусловлена несколькими факторами. Ряд из них не ищет материальной выгоды, они работают из интереса к проекту и начинающим предпринимателям.
Какую пользу может принести ментор
— Даст экспертизу и взгляд со стороны. Ментор поможет посмотреть на проблемы под другим углом, избежать стандартных ошибок, которые совершают фаундеры на разных этапах. В отличие от фаундера, ментор не находится внутри бизнеса, его не затянула операционка, у него свежий взгляд.
Наставник может задавать вопросы, которые сам предприниматель себе никогда не задаст. Также ментор поможет в целом переоценить многие ситуации, понять, что некоторые вещи гораздо проще, чем кажутся начинающему предпринимателю. А какие-то, наоборот, серьезнее, на них нужно выделить больше времени и не упускать из виду.
— Поможет с нетворкингом.
Опытный ментор имеет широкую сеть профессиональных контактов, обычно не против ими поделиться. Начинающий предприниматель может потратить годы на самостоятельное выстраивание связей внутри новой для себя отрасли.
— Подскажет, как перейти от абстрактных идей к конкретным действиям. Мозг фаундера кипит от массы идей, он не знает, с чего начать и за что хвататься. Вместе с ментором можно провести их переоценку, составить конкретный план по реализации самых перспективных.
— Даст совет в тяжелой ситуации. Предприниматель часто остается один на один с проблемами — он не может пойти за бизнес-советом к сотрудникам, друзьям или семье. Нужен опытный человек со стороны, который понимает, через что проходит фаундер. Ментор поддержит или, наоборот, даст критический фидбек и честно укажет на слепые зоны.
— Поможет разобраться с внутренними проблемами. Ментор может работать не только на уровне бизнес-решений, но и помогать с личностными аспектами.
Например, если у фаундера есть внутренние страхи, блоки мышления, которые мешают ему развивать бизнес даже при наличии нужных навыков и ресурсов.
Кто подойдет на роль ментора
Ментор должен обладать опытом ведения бизнеса, для стартапов — лучше с самого нуля. Это необязательно человек из вашей отрасли, подойдет и просто сильный бизнесмен, который имеет вдохновляющие достижения и экспертизу.
Подбирайте кандидатов в менторы из людей, которые мотивируют, на которых вы хотите равняться. При этом лучше не вступать в менторские отношения со своим главным «кумиром» в профессии. Это не всегда эффективно — вы можете себя чувствовать зажато, приукрашивать результаты, не полностью открываться ментору.
Обязательное условие для ментора — умение доносить свой опыт другим людям. Даже выдающиеся бизнесмены часто не обладают таким талантом. Поэтому, кроме богатого личного опыта, у потенциального ментора должны быть еще и успешные кейсы помощи подопечным.
Не подойдет для менторства и человек, который навязывает свою модель мышления, пытается руководить компанией за ее основателя.
Ментор не должен слишком сильно углубляться в бизнес, иначе он начнет воспринимать его как свое дело. Задача наставника — показать фаундеру путь, который поможет ему самому разобраться с проблемами. За решение всегда отвечает фаундер, в том числе и своими деньгами. Ментор только направляет и советует.
Выбирайте ментора, который разделяет ваши ценности и взгляды на бизнес до такой степени, чтобы было комфортно с ним взаимодействовать. Но при этом не надо искать наставника, абсолютно во всем согласного со своим протеже. В этих отношениях важен честный фидбек, критические замечания (там, где они полезны), профессиональное мнение, а не полное согласие и единство мыслей. Ментор должен уметь указать на ошибки, при этом не принижая фаундера и не пытаясь показать ему, как делать правильно.
Где найти наставника для бизнеса
— Сеть контактов. Присмотритесь к сильным специалистам в окружении и к тем, с кем могут свести знакомые.
— Мероприятия для фаундеров. Познакомиться с будущим наставником можно внутри стартап-акселератора, на специальных мероприятиях и лекциях для начинающих предпринимателей.
— Информационное пространство. Если вам помогают советы, которыми делится эксперт в статьях, интервью, видео, то попробуйте выйти с ним на связь в офлайне или онлайне, например через Linkedin или Фейсбук.
— Определите для себя одного или нескольких кандидатов, обратитесь к ним с запросом. Вам нужно заинтересовать будущего ментора, чтобы у него была мотивация вовлекаться в общение и работу. По первым сообщениям или короткой беседе будет понятно, насколько он в целом открыт к перспективе наставничества.
— Не стоит сразу предлагать человеку стать ментором, сначала организуйте встречу или короткую беседу, расскажите о проекте, задайте вопросы. Обращайте внимание на то, насколько комфортно в общении, насколько вам полезно это взаимодействие, приятен ли человек в целом. Образ в СМИ отличается от личного впечатления, поэтому надо присматриваться.
Не стоит сразу же предлагать кандидату в менторы долю в компании. Сначала проведите несколько встреч, оцените, подходит ли вам этот человек, есть ли контакт, сможете ли вы расти в этом сотрудничестве.
Как найти бизнес-ментора/наставника? / Хабр
Как-то давно я прочитал фразу «Я не знаю того, что не знаю». Проиллюстрирую её на двух примерах:
1. Я, как обыватель, могу не знать как сделать реактивный двигатель самолета, но тем не менее я знаю о его существовании и о принципе работы. («Я знаю то, что знаю»)
2. Я эколог, долгое время бьюсь над проблемой загрязнения окружающей среды пластиком.
Но при этом я не знаю, что на другом конце света ученые уже нашли бактерии, которые его перерабатывают («Я не знаю того, что не знаю»).
В голове владельца бизнеса существуют такие же «пробелы» вне области знания. О них мы и поговорим.
Предприниматель — это комбайн
Возьмем любого современного предпринимателя. Кто этот человек? По большому счету — это комбайн, который должен знать множество вещей: бизнес-экономика, маркетинг, навыки общения и переговоров, навыки управления и построения команды, юриспруденция, бухгалтерия, дизайн. Этот набор можно продолжать бесконечно.
Тут встает резонный вопрос: «Не проще ли делегировать?».
Делегировать можно и нужно, но прежде каждому предпринимателю придется во многом разобраться самому. Где-то поверхностно, а где-то погружаться досконально.
Если не знать как развивать навыки переговоров, то бизнеса не построить.
Можно доверить маркетинг «молодым и амбициозным ребятам», которые через полгода скажут что они сделали все что смогли, но продажи практически не выросли.
После этого жить с картиной мира, что ваш товар никому не нужен и маркетинг не работает.
Ну, а если полностью отдать бухгалтерию на аутсорс и не вникать в вопросы, то можно однажды получить весточку из налоговой с солидным штрафом или даже увидеть маски-шоу в собственном офисе.
Чтобы закрывать такие «пробелы» предпринимателя и получить взгляд со стороны на свой бизнес на Западе давно существует модель бизнес-менторства. В России это направление только зарождается.
Менторство
Начнем с понятия бизнес-ментора, он же наставник. Что это за человек?
Бизнес-ментор — это опытный предприниматель, который смог построить свою прибыльную компанию и готов делиться своим опытом. Ментор к тому же — это еще связи и полезные контакты, которые нарабатываются годами работы в нише бизнеса.
Из определения выше следуют то, что настоящий бизнес-ментор — это не инфобизнесмен или тренер, который зарабатывает исключительно на продаже своих знаний через лендинги с обратным отсчетом.
Здесь акцент идет именно на живой опыт из бизнеса, который у ментора есть прямо сейчас.
Зачем предпринимателю становиться ментором?
Я тоже задавался таким вопросом. Если у владельца действующий бизнес, который приносит доход, зачем тратить время на помощь кому-либо?
Пообщавшись с ними напрямую услышал такие ответы:
— В свое время мне помогли другие люди, теперь я тоже хочу вернуть «долг».
— Летом (или осенью, зимой, весной) у меня не сезон в бизнесе, поэтому я готов в это время быть ментором.
— Отдавая — получаешь. Как бы банально это не звучало, некоторые отвечали фразами, которые сводились именно к такой формулировке.
— Мне это просто интересно.
Но были и те, кто отказывались стать ментором, ссылаясь на занятость.
Кому нужен ментор:
1) Начинающим предпринимателям для того чтобы быстро войти в рынок, совершив при этом меньшее число ошибок.
А ошибки в бизнесе — это всегда потеря денег. Купил не правильное оборудование, поставил точку общепита в неудачном месте, заказал маркетинг у дилетантов. Тут может быть уйма проблем.
2) Действующим предпринимателям. Общаясь с разными владельцами бизнеса, вижу что многие годами бьются головой об одни и те же ворота. Прибыль только падает, сотрудники работают плохо, маркетинговой стратегии никакой нет. Здесь просто не хватает взгляда со стороны опытного человека.
Совсем недавно познакомился с владельцем компании, который продает климатическое оборудование в крупном городе. Сайт человек не обновлял 5 лет! Он выглядит как поделка студента: каталога нет, никакие формы не работают, дизайн как из 2005 года. Говорит, что из-за появления конкурентов прибыль сильно упала. Ну неужели!
Кому не нужен ментор:
1) Если у вас есть друг, успешный предприниматель, не тот, который щебень через лендинг продает, а тот, который зарабатывает хорошие деньги и готов погружаться в ваш бизнес и давать ценные рекомендации*.
Этому можно только позавидовать.
2) Ваш бизнес цветет и растет в геометрической прогрессии.
* это может не сработать если друг продает фермерский сыр в Москве, а вы, к примеру, делайте стартап для американского рынка.
Как и где искать ментора?
1) Поспрашивайте своих друзей и знакомых, возможно, среди них найдется тот, кто захочет стать вам ментором.
2) Поищите в фейсбуке людей, создающих похожий (но не идентичный) товар или услугу.
3) Воспользоваться сервисами по поиску ментора. К примеру, United Mentors
Приготовьтесь что поиски могут занять некоторое время.
В обоих случаях не ищите «суперзвезд бизнеса», ментор необходим на 1-2 головы выше вас, не выше, иначе ему будет не интересно работать с вами.
Что предложить ментору?
Так что же предложить ментору взамен за его время?
1) С некоторыми менторами можно договориться бесплатно.
2) Установить фиксированную оплату раз в месяц.
3) Профессиональные менторы (те, которые преподают в разных технологических университетах) могут попросить долю в компании. Но на такое стоит идти только в случае с уже знакомым вам человеком. И заключать при этом договор.
Как работать с ментором?
Могу рассказать на своем опыте. Со своим ментором я созванивался каждую пятницу в одно и тоже время. Он спрашивал что я сделал за неделю, высказывал свое мнение, предлагал доработать какие-то моменты, задавал очень нужные вопросы, которые позволяли мне взглянуть на проблемы и новые грани в моем проекте. И так до следующей пятницы.
Кроме этого в течение недели я задавал срочные вопросы в мессенджере.
Если вас тоже интересует тема менторства, пишите вопросы в комментариях или ЛС.
Как найти бизнес-наставника
Начало » Стратегия
Бизнес-наставник может дать совет и поддержать начинающих предпринимателей.
Вот шесть способов найти бизнес-наставника.
По:
Джейми Джонсон , Автор Новые предприниматели часто слышат, что им следует найти бизнес-наставника, но часто это легче сказать, чем сделать. Вы можете начать с вашей текущей сети, а затем расшириться до организаций. — Getty Images/fizkesНачинающие предприниматели часто слышат, что им следует найти бизнес-наставника, но часто это легче сказать, чем сделать. Если вы ищете бизнес-наставника, вот шесть мест, где можно поискать.
Сначала начните с вашей текущей сети
Большинство людей не обращают внимания на соединения, которые у них уже есть. Если вы закончили колледж, участвовали в какой-либо программе стажировки или работали полный рабочий день, у вас, вероятно, больше профессиональных связей, чем вы думаете.
Начните с обращения к сети выпускников вашего колледжа. Возможно, они смогут связать вас с потенциальными наставниками. Или, если вы поддерживаете связь с кем-либо из своих профессоров, вы также можете связаться с ними.
Если вы давно не учились в колледже, вы можете обратиться к своим профессиональным знакомым и сообщить им, чем вы занимаетесь. Никогда не знаешь, с кем они могут тебя познакомить.
Найдите наставника через SCORE
Если вы хотите найти бесплатного бизнес-ментора, вам следует воспользоваться SCORE. Эта организация может связать вас с квалифицированным бизнес-наставником, который поможет вам ориентироваться на ранних этапах построения вашего бизнеса.
Ваш наставник SCORE может помочь вам:
- Создать бизнес-план.
- Определите, какие бизнес-идеи следует реализовать.
- Рекомендовать проверенные бизнес-инструменты.
- Дайте практический совет по бизнесу.
Для начала вы можете просмотреть профили наставников на веб-сайте SCORE.
Или вы можете ответить на несколько вопросов, и пусть SCORE подберет вам наставника.
[Подробнее: Что такое SCORE и как его использовать для открытия бизнеса?]
Обратитесь в местный центр развития малого бизнеса (SBDC)
Более 1000 центров развития малого бизнеса (SBDC) расположены в США и предоставляют предприятиям необходимую поддержку и инструменты. Эти центры обычно размещаются в университетах и частных организациях и финансируются Конгрессом в рамках партнерства с Управлением по делам малого бизнеса (SBA).
Для начала вы можете найти местный SBDC. Оттуда вы можете получить бесплатные бизнес-консультации и обучение.
[Подробнее: Что такое Центр развития малого бизнеса?]
Вы никогда не захотите начинать с того, чтобы попросить кого-то стать вашим наставником. Сосредоточьтесь на построении отношений и знакомстве с ними в первую очередь.
Посещение митапов и сетевых мероприятий
Посещение личных встреч и сетевых мероприятий сейчас сложно. К счастью, есть много возможностей, доступных в Интернете.
Twitter и LinkedIn — отличные ресурсы для связи с другими владельцами бизнеса и получения информации об онлайн-конференциях и мероприятиях. И вы можете присоединиться к группам LinkedIn и Facebook для профессионалов в вашей отрасли.
Будьте осторожны с любыми предложениями, которые вы получаете, потому что некоторые из них будут консультантами, предлагающими платные услуги. Но сетевое общение в Интернете — отличный способ познакомиться с другими предпринимателями и начать строить свою сеть.
[Подробнее: Как выйти в сеть из дома]
Присоединиться к инкубатору или акселератору
Присоединиться к инкубатору или акселератору — это отличный способ связаться с более опытными предпринимателями. Инкубатор обычно поддерживает стартапы на ранних стадиях построения их бизнеса.
Вы часто делите рабочее пространство с другими владельцами бизнеса на 12 месяцев и более. Вы получите наставничество и поможете создать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Прежде чем присоединиться к инкубатору, поговорите с другими участниками программы об их результатах.
Акселератор помогает более устоявшимся предприятиям ускорить свой рост. Чтобы присоединиться к этому типу программы, вам необходимо показать определенный уровень роста. Эти программы обычно длятся несколько месяцев и часто включают обучение и наставничество.
Вступите в профессиональную сетевую ассоциацию
Наконец, вы можете найти наставника, вступив в профессиональную сетевую ассоциацию. Например, специалисты по маркетингу могут вступить в Американскую ассоциацию маркетинга, чтобы общаться с другими маркетологами в своей области.
Вы также можете вступить в местную торговую палату или другие местные бизнес-группы. Как только вы вовлечетесь и начнете встречаться с людьми, найдите кого-то, кто достиг того, чего вы хотите достичь.
Однако никогда не стоит начинать с того, чтобы просить кого-то стать вашим наставником. Сосредоточьтесь на построении отношений и знакомстве с ними в первую очередь.
CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.
Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.
CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil
Экспертные бизнес-консультации, новости и тенденции, доставляемые еженедельно
Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO—
Политика конфиденциальности.
Вы можете отказаться в любое время.
Опубликовано
10 мест, где можно найти бизнес-наставника (2022)
В какой-то момент они оказались в том же положении, что и все, кто только начинал: не знали, как преодолеть препятствия, стоящие перед ними, ища кого-то, кто был там, где они хотели быть.
Эти люди, которые «были там и сделали это», предлагают один из самых недооцененных ресурсов, которыми могут воспользоваться предприниматели: наставничество .
Хороший наставник может помочь вам избежать распространенных ошибок на раннем этапе, решить неприятные проблемы, предложить ценные связи, обеспечить финансирование и дать совет, помогая вам полностью реализовать свой потенциал.
Что такое бизнес-наставник?
Наставник — это тот, у кого есть бесценный опыт, которого еще нет у вас, кто совершил все необходимые ошибки на пути к успеху, извлек из них уроки и готов передать эти уроки вам.
Сколько стоят бизнес-наставники?
Цена профессионального наставника варьируется. Вы можете найти его бесплатно через социальные сети. Или вы можете подписаться на программу наставничества, которая может взимать от 30 до 500 долларов в месяц.
Как найти бизнес-наставника: 10 мест, где можно найти
- Начните с изучения вашей личной сети
- Используйте холодную связь, чтобы найти наставника
- Знакомьтесь с опытными предпринимателями на митапах
- Позвоните по телефону Clairty
- Ищите на форумах и в интернет-сообществах
- Свяжитесь с потенциальными наставниками в LinkedIn
- Найти наставников в Твиттере
- Сформировать группу вдохновителей
- Найдите наставника-добровольца по SCORE
- Узнайте о местном Центре развития малого бизнеса (SBDC)
1. Начните с изучения вашей профессиональной сети
Начните поиск, связавшись с людьми, с которыми вы уже связаны.
Они видели вашу работу и лучше понимают, как вы можете ее улучшить.
Однако вам может понадобиться немного расширить свой кругозор, если у вас небольшая сеть. Рассмотрим кого угодно, от семейных связей до местного малого бизнеса. Попробуйте посещать местные сетевые мероприятия или начните более активно работать в своей нише на таких сайтах, как LinkedIn и Twitter. Это может помочь вам наладить отношения до того, как вы начнете работать с людьми.
2. Используйте холодную связь, чтобы найти наставника
Холодная электронная почта или обмен сообщениями — это хороший способ налаживания связей, создания партнерских отношений и развития вашего бизнеса. Но это также хороший способ получить совет от опытных незнакомцев.
Вот шаблон, который вы можете адаптировать, основанный на холодных электронных письмах, которые сработали как для меня (поиск совета по карьере), так и для меня (люди просят у меня совета по карьере).
Привет, [ИМЯ]!
Я наткнулся на ваш профиль на странице [ГДЕ ВЫ НАЙДИТЕ ИХ], пока изучал вопрос [ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ДЕЛАТЬ].
Мне очень понравилось [ОНИ СДЕЛАЛИ КРУТУЮ РАБОТУ].
Я смотрю на [ВАШИ ЦЕЛИ И ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ СЕЙЧАС ДЛЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ] и хотел бы узнать больше о том, как вы [ЧТО ОНИ СДЕЛАЛИ].
Если у вас будет немного времени на этой неделе, даже если это будет 15 минут в Zoom или по телефону, я буду рад встретиться с вами.
Хорошей недели!
В идеале вам нужно провести некоторое время с потенциальным наставником лично или через Zoom, чтобы установить с ним более тесную связь и показать ему, что вы серьезно относитесь к успеху.
Имейте в виду, что у этих людей из-за их собственного успеха, вероятно, есть почтовый ящик, полный людей, которые спрашивают их о чем-то. Поэтому постарайтесь быть максимально любезным.
Вот несколько советов по началу разговора с потенциальным наставником:
- Подготовьте список конкретных вопросов как об их истории, так и о вашем бизнесе.
- Начните с того, что расскажите им о себе, чтобы они имели представление о ваших занятиях и проблемах.
- Будьте внимательны к их времени и выражайте им свою благодарность (если вы встречаетесь с ними в автономном режиме, предложите заплатить за кофе, напитки или еду).
- Ближе к концу разговора спросите их, не против ли вы оставаться на связи или можете задавать им вопросы, если они у вас возникнут.
Но, прежде всего, почувствуйте, насколько вы можете быть самим собой рядом со своим потенциальным наставником. Хорошее, прочное наставничество строится на прочном фундаменте дружбы, открытости и взаимного интереса к определенной области.
3. Знакомьтесь с опытными предпринимателями на встречах
Интернет проделал огромную работу по привлечению страстных людей с общими интересами к онлайн- и офлайн-сетевым мероприятиям.
Вы можете найти эти мероприятия на таких сайтах, как Meetup или Eventbrite, и подписаться на те, которые вам интересны. Обязательно ознакомьтесь с этими советами по нетворкингу перед посещением.
4.
Позвоните в Clarity по телефонуХотя Clarity не является платформой для наставничества (за общение с этими наставниками нужно платить), она предлагает консультации по запросу с опытными профессионалами и предпринимателями.
Эксперты распределяются по конкретным областям бизнеса (развитие бизнеса или обращение к инвесторам) для целенаправленных телефонных звонков по цене от 1 до 10 долларов в минуту.
Также есть место, где вы можете задать свои вопросы и получить ответы от знающих предпринимателей, например Quora.
5. Поищите на форумах и онлайн-сообществах
Существует также множество онлайн-сообществ для опытных и начинающих предпринимателей, которые могут рассказать о своем бизнесе. Эти форумы — хорошее место для прямого поиска наставников, если ваш пост передает ваше обещание как предпринимателя, и вы ставите себя там в нужных местах.
Reddit является домом для всевозможных сабреддитов, где вы можете искать наставников, включая r/entrepreneur или r/smallbusiness.
Выполните поиск по слову «наставник» в этих сабреддитах, чтобы найти примеры того, как другие спрашивали о возможностях наставничества в прошлом.
Если вы являетесь владельцем магазина Shopify, вы также можете присоединиться к множеству групп Facebook, к которым вы можете обратиться, чтобы получить обратную связь или наставничество, в том числе:
- Shopify Предприниматели
- Эко-стратегия
- Неофициальный клуб инсайдеров Shopify Podcast
Будьте осторожны с любыми предложениями, которые вы найдете по этим каналам. Иногда это консультанты, которые хотят предложить вам только платные услуги. В других случаях они могут быть не такими опытными, как изображение, которое им нравится создавать.
Но я видел плодотворные отношения наставничества, которые складывались из вопросов или обратной связи в этих местах.
6. Общайтесь с потенциальными наставниками в LinkedIn
LinkedIn должен быть довольно очевидным каналом для связи с потенциальными наставниками.
С более чем 850 миллионами участников в более чем 200 странах и территориях вы обязательно найдете потенциального бизнес-наставника.
Профили LinkedIn позволяют вам искать конкретные навыки или опыт, которые вы хотели бы получить от наставника. Если вы найдете кого-то, кто вам нравится, вы можете обратиться к нему напрямую с запросом на подключение, даже если у вас нет его электронной почты.
Попробуйте поискать наставников по хэштегам, например:
- #OfferHelp
- #Карьерный совет
- #Наставничество
Эти хэштеги будут информировать вас о возможностях наставничества. Вы даже можете следить за хэштегом, чтобы быть в курсе последних сообщений и мотивационных цитат от групп и людей.
7. Найдите наставников в Twitter
Как и в LinkedIn, вы можете найти потенциальных наставников в Twitter. Платформа социальных сетей имеет вдвое меньше пользователей, чем LinkedIn, около 300 миллионов, но по-прежнему является отличным местом для начала разговоров с лидерами отрасли.
Если у вас уже есть профиль в Твиттере, сначала посмотрите на людей, на которых вы подписаны. Кто является для вас образцом для подражания? У кого вы хотите учиться? Отправьте прямое сообщение на их почтовый ящик и спросите, заинтересованы ли они в вашем наставничестве.
У вас еще нет профиля? Не беспокойся. Вы также можете просмотреть хэштеги, такие как #MentoringMonday, #mentors или #mentorshipmatters, чтобы найти возможности для наставничества.
Неважно, являетесь ли вы опытной мамой-предпринимателем или начинающим владельцем магазина, вы можете найти хорошего наставника в Твиттере.
8. Сформируйте группу вдохновителей
Предпринимательство может быть одиноким приключением, требующим обучения на протяжении всей жизни, но оно не обязательно должно осуществляться с группой вдохновителей.
Мастер-группа — это форма наставничества сверстников. Это постоянная группа поддержки, состоящая из единомышленников, работающих над собственными проектами, помогающих друг другу, делящихся реальным мировым опытом и талантами и помогающих друг другу идти в ногу с помощью регулярных встреч.
9. Найдите наставника-добровольца в SCORE
SCORE подберет вам опытного наставника для малого бизнеса, чтобы получить бесплатную консультацию лично или через Интернет. Многие наставники SCORE сами являются успешными предпринимателями и открыто делятся своим реальным бизнес-опытом и знаниями, чтобы помочь вам расти.
10. Найдите свой местный центр развития малого бизнеса (SBDC)
В США действует более 1000 центров развития малого бизнеса (SBDC). Конгресс финансирует эти центры через партнерство с Управлением по делам малого бизнеса США (SBA) в государственных и частных учреждениях.
Программы SBDC предоставляют предпринимателям бесплатные бизнес-консультации и обучение. Они также предлагают проверенные бизнес-инструменты для поддержки вашего стартапа или расширения вашего бизнеса.
Вы можете получить помощь по телефону:
- Составление бизнес-плана
- Получение финансирования бизнеса
- Понимание финансов
- Маркетинг и поддержка продаж
- Мотивация и инновации
- Советы и навыки публичных выступлений
Найдите местный SBDC, введя почтовый индекс своей компании.
Почему каждому предпринимателю нужен бизнес-наставник
Наставник не просто хорошо разбирается в конкретных знаниях, необходимых для достижения успеха, например, как создать лучшую рекламу в Facebook или как вывести продукт на рынок. Они также обладают интуицией, развитой в течение многих лет, делая то, что вы надеетесь сделать, и их знания могут помочь вам подтвердить, отказаться или сформировать некоторые из ваших собственных деловых инстинктов.
Опытный наставник поможет вам найти лучшее в себе быстрее, чем это позволяет время.
Наставничество встречается почти в каждой отрасли. Но в мире бизнеса особенно сложно найти историю успеха, в которой не участвовал бы доверенный консультант:
- Уоррен Баффет благодарит Бенджамина Грэма за то, что он помог ему стать опытным инвестором.
- Ричард Брэнсон говорит, что его дядя Джим научил его, как использовать свою эксцентричность в предпринимательских начинаниях.
- Опра Уинфри признает влияние, которое оказала на нее поэтесса Майя Энджелоу, не только через ее творчество, но и как друга и наставника.
На самом деле, согласно опросу более 180 владельцев бизнеса, проведенному UPS, 70% предпринимателей, прошедших наставничество, просуществовали пять или более лет.
Это в два раза больше, чем у предприятий, не имевших преимущества наставника. Согласно данным, собранным организацией «Национальный день наставничества», 55% предприятий также считают, что наставничество положительно влияет на их прибыль.
Пожалуй, важнее всего отметить, что наставник не является консультантом . Настоящий наставник не будет брать с вас плату за свои советы. Они также не будут делать работу за вас.
Наставник в идеальной ситуации становится ценным другом. Они видят в вас хорошее вложение своего времени , потому что ценят вас как личность, и наоборот.
Любой, кто добился определенного успеха в жизни, скорее всего, подумает о своем путешествии и пожалеет, что не знал тогда того, что знает сейчас.
И хотя путешествия во времени не обсуждаются, передача этого опыта и уроков следующему поколению является хорошей альтернативой.
Какими качествами должен обладать хороший наставник?
Наставничество формируется по-разному — единого метода нет.
Однако в идеале наставником должен быть человек, чьей работой или карьерой вы искренне восхищаетесь. В конце концов, отношения между наставником и подопечным должны строиться на взаимном уважении.
Опытные бизнес-наставники:
- Иметь видимый, поддающийся проверке послужной список успеха в области, в которой вы хотите развиваться
- Открыты, дружелюбны и ценят любопытство
- Увлечены своим делом и ремеслом (часто это выражается в желании преподавать)
- У вас отличный баланс между работой и личной жизнью, и вы можете уделить несколько минут регулярному общению с вами
- Вдумчивы и тактичны, не дают уверенных ответов на вопросы только для того, чтобы казаться знающим
- Были наставниками в прошлом и понимают, насколько ценным является наставничество для тех, кто только начинает
Многие отношения наставников складываются органично, начинаясь как друзья, коллеги или учителя.
Иногда наставник видит в подопечном потенциал и надежды и считает, что стоит развивать его, предлагая советы или выслушивая их идеи. Иногда наставляемому приходится активно искать опыт и совет наставника.
Но также можно наладить эти отношения с нуля с помощью нетворкинга и холодного контакта.
Советы по поиску подходящего наставника
1. Ищите подходящие качества
Когда вы ищете идеального наставника для своего стартапа или для достижения определенных карьерных целей, вам следует учитывать несколько качеств.
- Хороший слушатель. Доверенный советник должен уметь слушать. Было бы трудно направлять вас, не прислушиваясь к вашим предпринимательским проблемам. Хорошие наставники знают баланс между выслушиванием и правильным советом во время сеанса наставничества.
- Все вопросы. Мой наставник Стив постоянно бросал мне вызов, подвергая сомнению мои мысли и утверждения. Иногда это как-то раздражало. Но я и не подозревал, что он показывает мне правильный способ мыслить нестандартно и стать хорошим учеником.
- Готов поделиться навыками и опытом . Хорошие отношения наставничества должны быть честными и прозрачными. Ищите наставника, который рассматривает взаимодействие как улицу с двусторонним движением, когда вы оба делитесь знаниями, опытом и наборами навыков.
- Заинтересован в вашем профессиональном и личном развитии. Хорошему наставнику не обязательно знать все о вашей личной жизни, но он должен помочь вам поставить жизненные цели и связать их с вашей профессией.
Но я и не подозревал, что он показывает мне правильный способ мыслить нестандартно и стать хорошим учеником. «Каждый нуждается в наставнике в своей карьере, точно так же, как вам нужны друзья, которые вдохновляют и поддерживают вас в повседневной жизни», — говорит Трилс Джирон, предприниматель в области электронной коммерции. «Большинство людей думают, что вы должны следовать за наставником по их стопам, и это просто неправда. Ваш метод — ваш собственный.
«Найдите наставника, который постоянно присутствует в вашей жизни и может дать вам совет в том, в чем вы не разбираетесь», — добавляет она. «У меня плохо с бизнес-администрированием и финансами, поэтому я нашел наставника, который ведет меня по этим еженедельным темам».
Подробнее: Как стать предпринимателем: 7 шагов, которые необходимо предпринять на пути к предпринимательству
2. Поймите, почему вам нужен наставник
Прежде чем искать наставника, вам нужно понять, что вы надеетесь выйти из наставничества. Составьте список целей, которые вы ставите перед собой в отношениях с наставником, чтобы понять, кто может подойти лучше всего.
Вот несколько вещей, которые следует учитывать:
- Что вы надеетесь узнать
- Какие задачи вам сказали, что вы могли бы улучшить в
- В каких проектах вам может понадобиться помощь
После того, как вы узнаете, каковы ваши цели и с какими типами профессиональных задач или развития вы ищете помощи, у вас будет лучшее представление о том, кто может подойти вашему наставнику.
3. Составьте список потенциальных наставников
Как только вы определитесь, в каких профессиональных областях вы хотели бы заниматься наставничеством, составьте список людей, с которыми вы хотели бы сотрудничать. Включите несколько наставников мечты и реальных, с которыми вы уже связаны.
Поставьте их в приоритет от наиболее вероятного к наименее вероятному, что они согласятся стать вашим наставником. Оттуда вытащите несколько имен из верхней части списка, к которым вы можете начать обращаться.
4. Поддерживайте отношения со своим наставником
Одно из распространенных заблуждений о наставничестве состоит в том, что структура отношений наставника и подопечного аналогична структуре отношений учителя и ученика (вспомните Йоду и Люка Скайуокера или Бэтмена и Робина).
Но это возлагает ответственность на плечи учителя.
Вместо этого ищите возможности для наставничества, где дружба, честность и взаимное уважение могут сосуществовать с большим разрывом в опыте между вами и вашим наставником.
По словам Лоис Закари, автора книги «Руководство подопечного» :
«Мы прошли долгий путь от наставника до роли мудреца на сцене. Скорее, наставник — это проводник со стороны, который задает вопросы, ведущие людей к более глубоким познаниям. Это танец, это партнерство, и наставник не должен давать ответы, он должен задавать вопросы и должен помогать подопечным искать ответы на их собственные вопросы».
Не ожидайте, что ваш наставник что-то сделает для вас или даже покажет, как что-то делать (для этого есть Google). Вместо этого полагайтесь на своего наставника, который проверит вашу собственную интуицию, подтвердит вашу работу и научится думать о ваших проблемах.
Когда ты учишься, ты не должен хорошо выглядеть. Будьте уязвимы и любопытны. Наставничество заключается в том, чтобы задавать вопросы.
Часто самое глупое в так называемых «глупых вопросах» — это не задавать их.
Может быть трудно оценить, сколько обязательств вы получите от потенциального наставника.
Некоторые предложат вам более структурированные отношения, когда вы будете регулярно встречаться, чтобы узнать, как у вас обоих дела. Другие будут время от времени давать советы, когда вы попросите об этом, или помогут вам в чате Google, когда вы застряли.
В любом случае, отношения должны основываться на дружбе и общей страсти. Не требуйте от наставника слишком многого, но если вы хотите большей структурированности, попросите его тактично, уважая его время: «Я получаю большую пользу от этих разговоров. Что вы думаете о том, чтобы сделать это регулярным — может быть, раз в месяц?»
Возможность наблюдать за тем, как вы растете, развиваетсяе и реализуете свои амбиции, является главной причиной, по которой наставник будет уделять вам свое время. Но вы также должны попытаться предложить им что-то взамен — будь то вклад одного из ваших навыков в их проект или просто распространение информации об их последнем начинании. Даже открытка с благодарностью или электронное письмо — хороший знак признательности.
Подробнее: 32 лучшие книги для предпринимателей всех времен
Наставничество: цикл обучения и отдачи
Чтобы стать предпринимателем, не нужно срезать углы. Вам нужно погрузиться в свои проблемы и разобраться во всем по ходу дела. Но вы можете ускорить свой рост, найдя друга в наставнике, получив доступ к бесплатному опыту, который уже окупил себя временем и усилиями.
Вам также не нужно полагаться на одного наставника. Пока вы любопытны и проявляете себя, вы можете учиться у людей с другим опытом, которого у вас еще нет.
Те, кто получает пользу от наставничества, как правило, вынуждены отдавать. Я обнаружил, что это особенно верно в сообществе Shopify. Может быть, вы тоже. Таким образом, цикл продолжается: сегодняшние предприниматели помогают завтрашним увидеть их собственную версию успеха.
Иллюстрация Mikyung Lee
Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.
Часто задаваемые вопросы о бизнес-наставнике
Что предлагает бизнес-наставник?
Наставники предлагают рекомендации и поддержку владельцам малого бизнеса и предпринимателям, давая советы и рекомендации, которые они почерпнули из своего опыта. Бизнес-наставник может научить вас чему угодно, от тактики составления бюджета до повседневных операций, независимо от того, находитесь ли вы на ранних стадиях или создаете некоммерческую организацию.
Какие есть 4 типа наставников?
- Карьерный наставник
- Жизненный наставник
- Наставник
- Обратный наставник
Чего наставники не должны делать?
Наставники не должны возлагать на подопечных нереальные ожидания. С самого начала обе стороны должны определить обязательства и поставить цели. Бизнес-наставники также должны предоставлять конструктивную (не критическую) обратную связь и слушать подопечных, чтобы искренне понимать их проблемы и делиться ценными решениями.