Креативные это: КРЕАТИВНЫЙ — это… Что такое КРЕАТИВНЫЙ?

Содержание

Что такое креативность и почему это важно сейчас

Креативное мышление — это процесс, прежде всего процесс генерации идей. Поэтому компетенция «креативное мышление» = Умение генерировать идеи». Сама по себе генерация не является самоцелью любого бизнеса, поэтому креативное мышление существует также на стыке с другими компетенциями: критическое мышление (умение оценивать идеи), коллаборативность (умение придумывать в команде), образное мышление (умение визуализировать идеи) и т.д.

Креативность, как компетенция становиться все более востребованной по мере того как простой обыденный труд будет выполняться роботами. Человек уделяет больше времени сложным задачам по созданию новых технологий, продуктов, развлечений. Нестандартные ситуации, быстро меняющаяся окружающая среда требуют быстрых креативных решений. Клиенты ждут чего-то новенького, чем их удивят, поэтому успешные компании постоянно придумывают продукты и сервисы, которые не делают конкуренты.
Она уже не является критически важной компетенцией только для медийных компаний, дизайнерские студий и рекламные агентств. Развитие креативности – массовый тренд. Бизнесы хотят иметь такую компетенцию внутри себя, и запросы на развитие растут из разных секторов экономики начинают появляться.

Креативность – не врожденное качество, а навык который можно и нужно развивать.

Креативность – «дар» доступный каждому. Некоторые приписывают это качество особой «креативной породе» людей или творческим профессиям (маркетологам, писателям, режиссёрам, художникам), а по себя говорят: «Ну, я же не из творческих людей».

Ученые не смогли обнаружить какой-либо «ген креативности».Как и любой другой навык он просто требует практики. Без практики нельзя научиться водить автомобиль, кататься на лыжах, да даже читать и писать. То же самое применимо к креативности. Чем больше креативного присутствует в жизни человека, тем более креативным он становится.

Действительно, в определенных профессиях этой практики больше, но именно практики. Безусловно есть люди, которые более предрасположены креативу и творчеству, так сказать имеют талант. Им необходимо вдохновение, а личностям с техническим/логическим складом ума требуются способы развития креативности.

Так как же научиться мыслить нестандартно? Как развивать креативность?

Рисование, как самый простой способ подключить правое, творческое полушарие.


Зачастую, повседневная жизнь, работа, дом требуют принятия решений с участием логики, а это задействование левого полушария. Рисуя, вы активизируете работу правого полушария головного мозга, в нём создаются новые нейронные связи. То есть, включаются те зоны мозга, которые в повседневных делах мы не используем.
Кстати, многие выдающиеся люди повышали свою креативность с помощью рисования. Рисование активизирует определенные неврологические процессы и на человека может найти озарение, могут появиться удачные идеи.

Пресловутый выход из зоны комфорта.
Креативность убивают автоматизмы. Делать что-то новое, то что делал раньше, или не делаешь каждый день. Узнавать, что то новое, расширять границы своего познания и опыта. Новое не рождается на старом или пустом.

Ездить новыми путями на работу (здесь вы также прокачивается правое полушарие, так как оно задействовано в ориентировании на местности), заказывать новое блюдо на обед, говорить на новые темы.
Участники вечеринок Flash art часто говорят, что не умеют рисовать или не делали этого со школы, но они не всегда задумываются, что помимо самого навыка рисования она раскачивают свою «креативную мышцу». Согласитесь, полезный бонус к приятной и познавательной атмосфере вечеринок.

Создание правильной (комфортной, безопасной, благоприятной) атмосферы.


Мы все были творческими в детстве, не боялись почувствовать себя неловкое высказывая что-то необычное. Потом наши идеи и фантазии начали оценивать и мы стали прислушиваться к критике, начали понимать, что не всем нравятся наши безумные идеи.
И раз уж мы затронули тему атмосферы, то важно сказать, что в компаниях, которые ценят креативность, поддерживают безопасную комфортную среду для идей, сотрудники чувствуют себя комфортно предлагая решения и готовы к изменениям и экспериментам. Как создать такую среду, мы тоже рассказываем на мастер-классах.
На наших вечеринках мы также в первую очередь задумываемся о сервисе и комфорте участников, а следующими пунктами о содержание/экспертизе. Считаем, что так должны делать все компании работающие в сфере услуг.

Тренировками и упражнениями для раскачки нестандартного мышления, изучением алгоритмов генерации идеи.
На мастер-классах мы учим техникам и участники начинают использовать творческие способности в повседневной жизни.

Что такое креативность и как открыть ее в себе

Новые идеи берутся из отношений и общения. Недаром же придумали поговорку: «Воруй как художник». Это значит подражай, рождая новое, но не слепо копируй уже существующее. Многие креативные люди говорят о том, что им необходима работа с другими людьми над созданием чего-то нового.

7. Креативность многозадачна

Информационная загруженность способствует креативности. Голова креативного человека никогда не пустует. В ней всегда копятся и роятся мысли и идеи. Например, Филипп Старк, дизайнер, ведет одновременно 200 проектов. Он сравнивает этот процесс со слоями магмы, которые, наслаиваясь друг на друга, в конечном итоге приобретают конкретную затвердевшую форму.

8. 1+1=3

Креативность — это другой угол зрения. Когда собака что-то не видит, она нагибает голову и смотрит вбок. Креативность заключается в умении иначе смотреть на вещи. Фрейд говорил: пока не поставишь правду с ног на голову, не увидишь просвет истины.

Чтобы развить в себе креативность, важно научиться подвергать сомнению все то, что ты видишь и слышишь, научиться переворачивать даже очевидные вещи с ног на голову. Вытащить себя из раковины.

9. Креативность — это смелый выход за рамки

Мыслить, выходя за рамки предложенного. Делать то, на что не решаются другие. Креативность начинается за границами, которые вам очертили.

Но, позволив себе выйти за рамки, получаете новые ограничения. Те, которые устанавливаете себе сами, принимая полную ответственность за свою креативность. Что несет ваш креатив? Какую ценность? Мерлин Менсон сравнивает свою креативность с торнадо, которое он сам запускает и сам же потом сдерживает и управляет им, чтобы не дать разрастись до разрушительных размеров.

10. Креативность — это гипноз

Это следствие предыдущего пункта. Истинная креативность увлекает людей, массы, толпы. Гипнотическая составляющая креативности — это оружие революции. Креативность способна изменить сознание другого человека. А изменив сознание, не составит особого труда изменить реальность. Важно понимать, чему служит креативность, каким целям и каким ценностям, и осознанно брать за это ответственность.

11. Креативность как способ адаптации желаний

Один режиссер сказал: «Если бы я реализовал все 13 убийств из своих фильмов, меня бы уже давно поджарили на электрическом стуле».

Креативность позволяет нам создавать собственные миры, в которых мы обладаем абсолютной властью, сами устанавливаем правила и границы.

Креативные люди — это какие люди? В чем проявляется креативность человека?

Креативный человек имеет отличные навыки развития собственного воображения, он выходит за рамки стереотипов, раскрывая границы фантазии и придумывая совершенно новые идеи. Что такое креативность, зачем она нужна и кто такие креативные люди – вы узнаете совсем скоро.

Что такое креативность?

Давайте разберемся, что значит креативный человек. Креативность – это особое личностное качество, позволяющее эффективно заниматься творческой, созидательной, новаторской деятельностью.

Креативные люди – это те, кто способен находить новые и оптимальные пути решения поставленных задач. Они могут разглядеть проблему под разными углами, подчас увидеть ее так, как не видел раньше никто. Тем не менее креативность – это не только новаторство и творчество, это конструктивный способ мышления, приносящий практическую пользу в различных видах деятельности.

Чем отличается креативность от творчества?

Очень часто люди смешивают эти понятия или используют как синонимы, не задумываясь об истинных значениях слов. Творчество – это тоже способность создавать новое. Однако понятие творчество относится к искусству и созиданию эстетическому, а креативность – к области утилитарного, практического применения. Эти два свойства человеческой личности могут пересекаться, но не обязаны быть в сочетании и не проистекают одно из другого.

Для современных профессий, особенно связанных с новаторством, требуется именно креативность – способность на основе накопленного опыта и знаний генерировать новые идеи и способы, оптимизирующие рабочий процесс или создающие неповторимый продукт. В понятие креативность включены такие качества, как решительность, способность пойти на риск, сообразительность, находчивость, быстрота мысли. Также креативности всегда сопутствует широкий кругозор, ибо не имея такового, сложно придумать новое решение проблемы.

Профессии для креативных людей

Креативное мышление необходимо во многих сферах деятельности, в том числе в бизнесе, рекламе, науке, искусстве и политике. Сейчас во многих предложениях работы можно встретить сообщение, что работодателю требуются креативные люди на различные должности.

Креативность в бизнесе – это умение подстраиваться под новые стили управления, меняться в соответствии с изменяющимися условиями рынка. Бизнес, особенно малый или средний, не терпит консервативности. Сейчас развитие бизнес-технологий идет очень быстро, постоянно появляются новые курсы повышения квалификации, новые течения в управлении персоналом и так далее. Креативность в бизнесе нужна для мобильности, быстроты принятия решения и новаторства.

Креативность в рекламе – это способность преподнести продукт новым образом, под неожиданным углом. В современном мире человек получает в сутки зашкаливающее количество информации. Специалисты по рекламе уже не знают, как привлечь внимание потенциального потребителя и не вызвать раздражения слишком навязчивым или кричащим образом. Именно для решения таких проблем и нужны в рекламе креативные люди. Рекламное сообщение должно быть качественным, интересным и информативным.

Креативность в сфере услуг – способность поиска новых подходов в общении с людьми. Эта сфера применения креативности требует не только хорошего знания людей в бытовом смысле и развитой интуиции, но и накопленного багажа знаний в сфере психологии и социологии. Для сферы продаж важно суметь преподнести продукт так, чтобы потенциальный покупатель захотел его приобрести, в гостиничном бизнесе квеативным может быть оформление номеров или, например, особенности обслуживания гостей.

Креативность найдет себе место практически в любой профессии, если подчинить ее сугубо утилитарным целям и не путать с творчеством. Чаще всего креативные люди – это те, которые, помимо развитого воображения, имеют знания в области экономики, управления, технологии производства и так далее.

Способы развития креативности

Что означает слово креативный человек? Креативность не является врожденной способностью. Да, к ней должны быть предпосылки, но ее можно и нужно развивать. Существуют различные методики развития креативности у детей и взрослых. В детском возрасте внимание уделяется больше развитию творческих способностей и навыков, на основе которых в сочетании с приобретенным опытом и знанием впоследствии можно развить креативность.

Рассмотрим несколько упражнений для развития этой способности.

  • Обсуждение идеи в команде, где у каждого есть определенная роль: критика, мечтателя и реалиста. Рассмотрение проблемы с трех точек зрения позволяет увидеть ее новые грани и пути решения.
  • Создание дерева ассоциаций. На листе бумаге изображается проблема, от нее идут линии, где написаны связанные с ней идеи. В процессе создания дерева могут появиться идеи, которые сразу бы не пришли в голову.
  • Пойти путем от обратного. Представить, что надо сделать, чтобы наверняка не решить проблему, а затем заменить эти идеи на противоположные.
  • Рекомендуется расширять свой кругозор – интересоваться всем, что происходит вокруг. Ходите в театры, посещайте выставки, читайте газеты, публицистику и чаще общайтесь с кративными людьми, им есть, что рассказать.

Это далеко не полный список упражнений на развитие креативности, но все они связаны с расширением горизонтов мышления, развитием воображения и разрушением стереотипов.

Самые креативные люди

С возрастанием в последнее десятилетие интереса к термину «креативность» стали появляться печатные издания, связанные с этим понятием. Многие страны выпускают свои журналы о креативности. Редакторы издательств составляют списки самых креативных людей прошедшего года. В их число входят владельцы и основатели рекламных агентств, разработчики программного оборудования, режиссеры, дизайнеры, писатели, предприниматели, певцы и журналисты.

По версии журнала Creativity самый креативный человек – это Сачин Агарвал, основатель сайта Posterous. Также наряду с ним назван самым креативным человеком его коллега Джерри Тан.

Признаки креативного человека

И все же, что означает креативный человек? Как и все внутренние человеческие качества, креативность имеет внешнее проявление в поведении.

По каким признакам можно выделить из толпы такого человека?

  • Креативные люди – это смелые люди. Они не боятся пробовать новое.
  • Интуиция для них не менее важный инструмент принятия решений, чем логика.
  • У креативных людей отличное чувство юмора.
  • Креативные люди — это те, кто делится своими мыслями и идеями с другими.
  • Легко разбираются в самых запутанных переплетениях информации. Креативные люди подвергают полученную информацию критическому осмыслению, никогда не идут на поводу у толпы.
  • Им интересен сам процесс, а не только результат.
  • Любят узнавать новое, искать ответы на самые сложные вопросы. Чем труднее задача, тем охотнее за нее возьмется творческий, креативный человек.
  • Креативные люди всегда в поиске: решений, ответов, знаний и идей.
  • Креативные люди – прекрасные учителя. Они легко объясняют трудные для понимания вещи другим, прослеживают связь между имеющимся материалом и создают из него новое.
  • Креативный человек не терпит границ и рамок. Он постоянно расширяет свой кругозор, примеряет на себя новые точки зрения.
  • Креативные люди – новаторы. Они с интересом берутся за тестирование новых идей и оказываются в будущем конкурентоспособными.

Мода на креативность

В настоящее время в каждом втором резюме в графе «дополнительная информация» указано качество – креативность. Креативный человек — это какой, так ли важно быть креативным? Да, многие специальности требуют принятия новаторских решений, умения мыслить нестандартно и нетривиально преподносить себя или продукт. Но в то же время достаточно специальностей, не требующих креативного подхода. В повседневной жизни значение этой особенности еще более размыто. Ввиду моды на креативность многие люди хотят показаться творческими и изобретательными даже в общении со своими приятелями.

Не креативный человек – это не человек без фантазии, не способный мыслить дальше шаблонных построений. Креативность, скорее, неотъемлемое качество для некоторых областей профессиональной деятельности, нежели жизненно необходимое в быту. Человек вовсе не обязан быть креативным, а вот творческие способности развивать полезно в любом возрасте.

Что такое креативный класс и есть ли он в России

Креативным классом в странах Европы и в Америке принято называть людей, проектирующих и создающих новые идеи, образы, продукты. Это дизайнеры, специалисты по рекламе, маркетологи и так далее. Глобальная задача так называемого креативного класса – изменить мир, сделать его удобнее и приспособить под нужды населения. В менее глобальном смысле – придать привлекательный вид продукции, внедрить какие-либо новшества, связанные с бытовым комфортом, добавить функциональности в предметы обихода и технику. В России как такового креативного класса нет. Здесь эти люди в меньшинстве, поскольку общество на данный момент нуждается в креативных разработках меньше, чем европейское или американское. Это связано с особенностями культуры и менталитета. Однако можно точно сказать, что креативное направление деятельности в России развивается. Находятся и создаются новые ниши на рынке услуг, где требуются креативные специалисты. Трудно спрогнозировать, догонит ли в этом смысле Россия Европу, но можно не сомневаться, что креативный класс получит развитие и в России.

Для чего нужна креативность

Это качество в различных областях применяется для решения разных задач. В целом креативность нужна для оптимизации, улучшения, повышения эффективности, увеличения функциональности и производственной мощности. Одним словом – для качественного скачка вперед. В науке и производстве креативность нужна для изобретения нового оборудования, новой техники, даже самих технологий производства. Креативность делает нашу жизнь интереснее, красочнее и комфортнее. Переход от индустриального общества к постиндустриальному ознаменовался расширением сферы услуг. В настоящее время в этой сфере большую роль играет умение преподнести услугу или продукт потенциальному потребителю.

Красота, энергия и новизна в сочетании с практической пользой – вот та креативность, которая в практическом применении дает эстетическое удовольствие и бытовой комфорт.

Кто Такие Креативные Люди или Как Отвадить Ребенка От Творчества

Сейчас очень популярны слова «Креативность» и все его производные. Есть даже некая мода на то, чтобы быть креативным.

В описаниях вакансий, в требованиях к соискателям, работодатели все чаще требуют креативность как обязательное качество. И далеко не только в дизайнерских и рекламных фирмах, а и в больших, серьезных корпорациях.

Сейчас даже строителям надо быть креативными, дабы уметь придумывать новые идеи. Однако, несмотря на такую популярность этого слова, мало людей верно воспринимают и понимают, что значит быть креативным.

Mapuk: ненавижу слово «креатив»
Mapuk: «А вот это у нас в команде — креативщик!» И все начинают ждать чтобы ты как-нибудь поздоровался левой ногой или налил себе кофе в шапку. (с) bash.org.ru

В голове обывателей чаще всего креативные люди бывают двух видов.

Первые — это чудаки вроде Альберта Эйнштейна. Такие себе рассеянные гении. Они придумывают разные идеи, переворачивают сознание людей, но при этом полностью отрезаны от социального мира.

Вторые — это различные люди творческих профессий:

художники, дизайнеры, фотографы, модельеры, такая себе гламурная богема. Определить ее легко по вычурной одежде, странной манере говорить, пафосном взгляде и избранности окружения.

Креативные люди зачастую кажутся странными, необычными и оторванными от обычной мирской жизни. Поэтому некоторые даже считают, что креативность — это почти порок. Мол, дал тебе Бог талант креативить, вот и мучайся с ним всю жизнь.

До тех пор пока я не изучала тему креативности, мне тоже были близки какие-то подобные стереотипы восприятия. Но чем больше я углублялась в нее, тем яснее понимала, что всё обстоит совсем не так.

На самом деле, креативность — это не какая-то уникальная черта, не фантастический талант, и уж конечно, не порок.

Креативность — это просто умение создавать что-либо новое.

Причем в качестве нового необязательно выступают произведения искусства, изобретения для патентов, необычные изделия или идеи, этим новым может быть что угодно. Вы придумали новое блюдо для семьи — вы скреативили. Вы придумали, как красиво украсить стол — вы скреативили. Вы написала четверостишие для друга — вы скреативили.

Областей, где каждый из нас может творить и создавать, огромное количество.

А умение придумывать и создавать — это такой же навык как писать, читать, ездить на велосипеде и т.д, и его можно развить.

Кто-то от природы одарен больше, кто-то меньше, но при должном количестве практики, каждый может добиться хороших результатов.

Единственная разница между изначально креативными людьми и непроявленными креативными людьми в том, что первые таковыми себя считают. Они сами тянутся к творчеству и постоянно им занимаются. Но делают это не потому что надо, а потому что это просто зов души.

Люди, с пока еще непроявленной креативностью, обычно ограничиваются отговорками, что, мол, не дано и не просите, ни за какие коврижки не пойду рисовать/писать/танцевать/придумывать. Потому что для них творчество это пытка и наказание, но никак не удовольствие.

Почему же творчество воспринимается так страшно?

Причин для этого очень много, но почти все они идут из детства. Если коротко остановиться, то вот они:

  • У человека склонность, например, к рисованию, а его, например, заставляли играть на пианино. Мама, хотела видеть сына на сцене во фраке за роялем и поэтому 6 лет под крики и вопли отправляла на занятия. А в итоге бедный ребенок и рисовать не научился, и музыку во всех ее проявлениях ненавидит.

  • В жизни каждого из нас была какая-нибудь своя первая учительница Марьванна, которая все попытки самостоятельного творчества пресекала на корню: «Что же это ты, Вовочка, пейзаж маслом рисуешь. Вон, все детки кружочки в прописи раскрашивают, и ты будь такой же. Сиди и не выпендривайся». Для ребенка это стопор навсегда.

    Потому что творчество для детей — это необходимая потребность. Они всегда творят ради процесса, никогда не оценивают свои произведения, и точно не думают мерками взрослых «Вот нарисую я портрэт, и мне дадут пряник». Так и ломается творческая судьба в самом детстве.

  • Часто бывает, что родители хотят сделать своего ребенка великим и для этого требуют от него невозможного. Ждут только идеальных работ, а поэтому ругают даже за малейшие промахи.

    Если ребенок сделал что-то не очень хорошо, то его наказывают или говорят, что не будут любить, если он будет не успешен. Для ребенка потерять любовь равносильно смерти и поэтому он старается делать все, чтобы этого не допустить. Ему нужны только идеальные работы.

    Но поскольку настоящее творчество невозможно без ошибок и промахов, то ребенок решает совсем перестать творить, нежели допустить хоть малейшую оплошность. У такого ребенка будет навсегда искалечена не только творческая судьба, но и просто жизнь. Потому что он будет всегда себя оценивать по своим достижениям и очень сильно наказывать за ошибки.

Когда люди вырастают, они забывают всё это, но страхи никуда не уходят. Они просто прячутся в подсознании и незаметно контролируют творческую деятельность.

Детские творческие травмы навсегда оставляют следы и надо очень много работать над ними, чтобы позволить себе творить в полную силу.

Все это относится к любому другому виду творчества: писательству, дизайну, пению, танцам, актерской игре и т.д.

Многие трудности, с которыми встречаются люди на пути становления креативности, я ощутила на себе. Я искала способы справиться с ними, и, к моей радости, нашла.

Теперь я уверена, что творить может каждый!

Надо лишь поверить в это и начать делать первые шаги!

И в этом вам поможет мой сайт :).

Так что читайте, следите за обновлениями и развивайте свою креативность!

Креативный класс

Мы в МИФе считаем, что креативный класс создает будущее. А мы создаем книги для креативного класса. Мы даже придумали направление МИФ.Креатив и теперь издаем книги про дизайн, маркетинг, рекламу, искусство, кино, тексты и фотографию.

 

Кто такие креаторы

В целом это участники экономики, требующей наличия творческого мышления и способности к нешаблонному решению задач. Представители творческого класса — это журналисты, писатели, учёные, инженеры, артисты, художники, специалисты PR, бренд-дизайнеры и пр. Именно эти люди сегодня создают повестку дня, служат образцом для подражания и формируют общественное мнение.

За креативным классом будущее и не одни мы так думаем.

Пишущей братии книги помогут найти свой уникальный стиль, писать глубоко и живо. Научат быть профессионалом-мультифункционалом: снимать видео, делать крутые фото, уметь работать с диджитал инструментами, в общем, качественный контент — наше все. А ещё чувствовать фибрами души аудиторию и воспринимать актуальные тренды.

Чтобы быть успешным в мире маркетинга и рекламы нужно уметь делать все: от создания стратегии и майнд-карт, до продюсирования бренда. Книги помогут находить скрытые мотивы поведения людей, открывать инсайты, влиять на покупательское поведение.

Книги для фотографов помогут найти свой стиль и коммерциализировать свою деятельность. Книги помогут развить необходимые навыки — коммуникация, психология, нетворкинг, хороший вкус, чувство меры и гармонии.

Люди, связанные с миром кинематографа и искусства, закладывают культурный код и формируют жизненные ценности людей. Книги помогут оттачивать умения на каждой стадии процесса, искать новые подходы — от создания идеи до продюссирования.

Чтобы создавать красивые вау-проекты и создавать запоминающиеся креативы, следить за новыми тенденциями в искусстве и дизайне, нарабатывать экспертизу в UX, развивать дизайн-мышление. Книги — простой, быстрый и незатратный способ, чтобы помочь в этом. Расширяйте кругозор, следите за тем, что делают другие и делайте этот мир лучше через свои идеи.

1. Издательство, которое уже 13 лет выпускает книги, меняющие жизнь.

2. Следим за трендами, выпускаем книги для творческих профессионалов. Многие из книг уже стали бестселлерами.

3. Мы тщательно подходим к выбору книг и учитываем мнение креативных коллег по цеху. Мы постоянно в диалоге с читателями. Ищите нас по тегу #mifcreative.

4. У нас молодая креативная команда. Мы сами читаем книги (которые по правде для себя и издаем) для личного и профессионального развития.

5. Мы точно, знаем, что вы хотите, потому что мы проводили исследование и опрашивали более 2,5 тысяч респондентов.

   

 

Креативный класс в блоге

Поделиться

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

Креативные агентства | Индустрия рекламы

Креативные агентства (Creative Agencies) — это агентства, которые специализируются в области творческого создания рекламного продукта — разработке исходных творческих заданий, рекламных идей и концепций, их обоснований и самих творческих решений рекламы. Развитие таких агентств обусловлено двумя основными факторами: тем, что творческий процесс является наиболее важной частью рекламной деятельности, а также тем, что тенденция к большей специализации агентств привела к образованию многочисленных студий, работающих в различных направлениях рекламного творчества. Роль креативных агентств в рекламной индустрии чрезвычайно высока, так как от профессионализма и таланта их специалистов зависит эффективность воздействия создаваемой рекламы. Именно они осуществляют генерирование идей рекламного обращения и находят окончательные варианты средств их реализации.

Одна из главных причин успешной деятельности креативных агентств состоит в том, что многие рекламодатели не могут позволить себе обслуживание в полносервисных агентствах, но, тем не менее, нуждаются в творческих рекламных продуктах. В этом случае небольшие творческие коллективы, образовывающие креативные агентства, обходятся рекламодателю значительно дешевле при сопоставимом уровне креативных разработок. Иногда они успешно дополняют медийные агентства, создавая для рекламодателя своеобразный аналог полносервисного агентства. Такая форма работы подразумевает, что разработанный креативным агентством творческий рекламный продукт далее передается медийному агентству для размещения в средствах распространения рекламы. В случае совместного использования креативного и медийного агентств процедура разработки и проведения рекламных кампаний усложняется для рекламодателя, но иногда она может быть и дешевле, и быстрее.

Источник: Креативные агентства. Теория и практика рекламной деятельности. [Электронный ресурс] // Индустрия рекламы. URL: https://adindustry.ru/doc/1141

Ограничения: Настоящая публикация охраняется в соответствии с законодательством Российской Федерации об авторском праве и предназначена только для некоммерческого использования. Копирование, воспроизведение и распространение текстовых, графических и иных материалов, представленных на данной странице, не разрешено.

что это такое и как его развивать.

Согласно исследованию McKinsey, специалисты по подбору персонала считают, что кандидатам часто не хватает «мягких» навыков. В первую очередь речь идёт об умении решать проблемы, критическом мышлении и креативности. И если важность первых двух качеств у большинства людей не вызывает сомнений, с креативностью дела обстоят несколько иначе.

Мы склонны думать о креативных способностях как о чём-то, что нужно только людям творческих профессий: музыкантам, фотографам, дизайнерам и т. п. На самом же деле, в современном мире умение мыслить креативно является одним из важнейших навыков для каждого специалиста.

В этой статье мы поговорим о том, что такое креативное мышление, почему оно необходимо в любой отрасли и как развить свои творческие способности.

Что такое креативное мышление?

Креативное мышление — это умение смотреть на вещи с уникальной точки зрения, замечать неочевидные закономерности, подходить к решению проблем нетрадиционно и использовать воображение при выполнении задач. Такие навыки незаменимы независимо от того, пытаетесь ли вы создать произведение искусства или разработать маркетинговую стратегию. Ведь любая работа, на которой человеку нужно сделать что-то новое, требует навыков творческого мышления. И IT-профессии не исключение.

Несмотря на распространенное заблуждение, что в работе в сфере технологий нет места творчеству, это совсем не так. Написание кода для программного обеспечения, разработка инновационного продукта, поиск самых оптимальных для клиента технологических решений — всё это не что иное, как креативные действия. И конечно же, IT-компаниям нужны сотрудники, которые могут мыслить нестандартно и генерировать инновационные идеи.

К счастью, специалистам не приходится полагаться только на то, что на них снизойдёт вдохновение ровно в тот момент, когда нужно придумать что-то новое. Есть целый ряд методов, как стимулировать творческие способности. Как раз об этом и пойдёт речь в следующем разделе. 

Методы стимуляции креативного мышления.

Вот наиболее популярные способы, которые можно использовать, когда требуется быстро найти решение той или иной задачи. 

Брейнсторминг или мозговой штурм.

Мозговой штурм — это метод поиска решения проблемы, где все участники спонтанно высказывают свои идеи, даже если они кажутся не совсем подходящими или трудно выполнимыми. Цель мозгового штурма — разработать как можно больше вариантов в определённый отрезок времени. И количество идей в этом случает важнее, чем их качество.  

Рефрейминг.

Рефрейминг — это способ, при котором специалисты стараются рассмотреть ситуацию с разных, порой неожиданных углов, задавая себе вопросы: «Что еще это может значить?», «Какие возможности открываются для нас в этой ситуации?», «Какие выводы мы можем сделать?». Иногда достаточно посмотреть на проблему с другой стороны, чтобы найти её решение. 

Ментальные или ассоциативные карты.

Ментальные карты — простой и эффективный метод систематизации данных. Такие карты позволяют визуализировать связи между различными концепциями, видеть скрытые закономерности, преодолевать творческие блоки и генерировать новые идеи. Сделать их несложно. Напишите основной вопрос в центре пустой страницы, а вокруг пропишите подтемы, соединяя компоненты линиями. Также сегодня есть много удобных приложений, при помощи которых можно создавать ментальные карты на компьютере или смартфоне. Например, Mindomo, GitMind, Ayao или MindMup.

Озарение.

В контексте творческого мышления под озарением понимают ситуации, когда идея появляется будто из ниоткуда, без сознательных попыток найти решение проблемы. На самом деле, тому есть разумное объяснение. В определённых ситуациях нашему мозгу требуется дополнительное время, чтобы обработать всю имеющуюся информацию. И иногда, когда мы безуспешно пытаемся что-то придумать, достаточно небольшого перерыва в работе, чтобы наступил момент прозрения. 

Состояние творческого потока.

Творческий поток — это состояние гиперфокусировки, когда мы полностью поглощены своей работой, всё кажется ясным и понятным, а новые идеи генерируются без каких-либо особых усилий. Как правило оно возникает, когда нас ничего не отвлекает, а задачи не настолько просты, чтобы работа стала скучной, но и не настолько сложны, чтобы вызывать сомнения в наших способностях.

Теперь, когда вы знаете, что такое творческое мышление и какие есть методы его стимуляции, давайте обсудим, как можно усовершенствовать свои навыки в этой области.

Как усовершенствовать навыки творческого мышления?

Большинство людей склонны думать, что креативность — это дар, с которым некоторым счастливчикам повезло родиться. Но правда в том, что это никакой не врождённый талант, а навык. И как любой навык, его можно освоить и развивать. Вот несколько идей, как можно усовершенствовать своё умение мыслить креативно. 

Делайте что-то новое каждый день.

Привычки привносят порядок в нашу жизнь. Но они также вредят креативности. Возьмите за правило время от времени делать обычные действия иначе. Выберите альтернативный маршрут до офиса или приготовьте что-нибудь новое на ужин. Даже небольшие изменения тренируют ваш мозг, делая его более гибким.

Общайтесь с разными людьми.

Все мы склонны окружать себя людьми, похожими на нас: одного с нами поколения, работающих в той же сфере, с такими же взглядами на жизнь. Однако общение с людьми с разным жизненным опытом, разного возраста и образования учит нас быть более открытыми, избавляет от предубеждений и стимулирует творческие способности.  

Займитесь спортом.

Физические упражнения полезны по многим причинам. Одна из них — это улучшение способности мыслить креативно. Многочисленные исследования показали, что даже непродолжительная прогулка в спокойном темпе проясняет наш разум, снижает уровень стресса и значительно улучшает творческое мышление.

Пройдите курс.

На таких сайтах, как EdX, Coursera или Udemy отличный выбор онлайн-курсов, которые помогут вам улучшить креативное мышление. Такие программы направлены на то, чтобы обучить студентов простым упражнениям и эффективным инструментам, которые можно применять в любых ситуациях, где требуется умение мыслить творчески. 

Креативное мышление — ценный навык, который помогает как в выполнении повседневных задач, так и в достижении долгосрочных целей в работе и в личной жизни. Начните работать над усовершенствованием своих творческих способностей уже сегодня!

https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/five-fifty-soft-skills-for-a-hard-world 

https://www.mindomo.com/ 

https://gitmind.com/ 

https://www.ayoa.com/ 

https://www.mindmup.com/

https://www.coursera.org/search?query=creativity 

https://www.edx.org/search?q=creativity 

https://www.udemy.com/courses/search/?src=ukw&q=creative+thinking

Запись на курс Manual QA

О нас | Creative IT

Мы верим в то, что будучи больше, чем ИТ-ресурсом, ИТ-консьерж позволяет вашей организации выполнять свою работу наилучшим образом, быть более продуктивным и прибыльным.

Мы делаем это, будучи безумно отзывчивой, имея команду с обширными знаниями, невероятными инструментами для работы в соответствии с высочайшими стандартами и снимая ИТ-обязанности с ваших сотрудников, у которых, откровенно говоря, есть дела поважнее.

Мы считаем, что мы превосходим внутренние ИТ-подразделения за счет наличия большего пула ресурсов и набора инструментов, при этом не имея себе равных по стоимости по сравнению со всеми другими поставщиками ИТ-услуг, привлеченных на аутсорсинг.

Что такое консьерж-ИТ?

Если вы когда-либо звонили на стойку консьержа отеля, вы кое-что знаете.

  1. Отвечают сразу
  2. Они всегда указывают в правильном направлении
  3. Они не дают зря терять время
  4. У них всегда есть подходящие инструменты для работы (нужно больше подушек, нужен набор для шитья, забыли зубную щетку?).
  5. Если они не знают, они узнают и ВСЕГДА следят за обновлениями

Представьте, что ваш ИТ-ресурс был похож на консьержа отеля, именно в этом мы видим свою ответственность перед нашими клиентами.

Creative IT была основана специально для помощи компаниям, использующим технологии Apple и Microsoft. Основана Робертом Фелпсом, бывшим сотрудником Apple, который очень нуждался в помощи компаниям из Триады в получении поддержки Apple. После 5 лет оказания экспертной поддержки Apple команда нашла много компаний, которые использовали технологии Microsoft и Apple и испытывали проблемы с получением экспертной поддержки по обеим технологиям.

После нескольких лет разработки и инвестиций в технологии Microsoft, а также после присоединения команды Microsoft, была сформирована компания Creative IT.Компания Creative IT теперь имеет уникальные возможности предлагать поддержку не только компаниям, использующим одну технологию, но и компаниям, которые внедряют различные технологии через наши многочисленные группы поддержки.

Почему именно команды?

Технологии постоянно развиваются. Невозможно быть мастером на все руки. С самого начала мы решили нанять экспертов в соответствующих областях, чтобы предоставить нашим клиентам наиболее всестороннюю поддержку, которую только можно вообразить. Это мышление было верным с самого начала, позволяя нашим клиентам получать поддержку высочайшего уровня.

Преимущества Creative IT

Наши команды тесно сотрудничают, чтобы технологии Apple и Microsoft работали хорошо друг с другом. Наличие специальных групп поддержки для Apple и Microsoft дает вашей компании это уникальное преимущество.

Наши небольшие команды, посвященные каждому клиенту, дают нашим клиентам ощущение собственного ИТ-отдела без затрат и накладных расходов на штатный персонал. Наши инженеры специализируются на Apple, Windows, Business Security, а также на многочисленных инструментах (VMware, Meraki, Cisco, G-Suite, Office 365 и многих других).Обширный опыт, знания и ресурсы нашей группы помогают нашим клиентам работать более продуктивно и развивать свой бизнес.

Управляемые ИТ-услуги Кернерсвилль | ИТ-услуги

Ваш айтишник медленно реагирует?
Ваш айтишник создает больше проблем, чем решает?
Вы переросли своего ИТ-провайдера?
Ваши сотрудники постоянно беспокоят вас из-за технических проблем?

Если что-то из этого звучит знакомо, пора все это прекратить. Просто позвоните нам, и мы в кратчайшие сроки подготовим вас к работе.

Наша конкретная модель обслуживания — одно из лучших бизнес-решений, которые вы примете. Вам не придется беспокоиться о получении неизвестного счета за услуги, для которых вы не знаете, для чего они нужны, или, черт возьми, у вас нет бюджета. Все трудозатраты покрываются и остаются предсказуемыми с помощью простого ежемесячного плана с фиксированной ставкой. Таким образом, вы получаете все преимущества бюджета на штатного ИТ-консультанта без накладных расходов, отпусков, больничных и простоев. Наша чрезвычайно быстрая поддержка поможет вам начать работу и поможет вам в этом.

Готовы узнать больше, просто позвоните нам по телефону 336.310.0277 или заполните форму справа.

Введите свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы узнать больше о ваших бизнес-целях и о роли технологий.

Как владелец бизнеса вы просыпаетесь каждое утро, думая о том, как развивать свой бизнес. К тому времени, как вы доберетесь до офиса, вас ждет миллион вещей, которые сбивают вас с курса, и проблемы с компьютером не должны быть одной из них.

Управляемые ИТ-услуги

Creative IT позволяют вам обращать внимание на то, что важно, и устранять надоедливые ИТ-отвлекающие факторы. Наша дружелюбная, представительная и чрезвычайно отзывчивая команда ИТ-специалистов готова снять бремя с ваших сотрудников, чтобы они могли выполнять свою работу быстрее и эффективнее.

У нас есть несколько различных уровней ИТ-поддержки, что позволяет нам соответствовать потребностям вашего бизнеса и вашему бюджету. Независимо от того, ищете ли вы необходимую или полностью управляемую поддержку, наши команды всегда готовы помочь.

  • Полный ИТ-отдел
  • Контролируемое бюджетирование
  • Помощник быстрой поддержки
  • Повышенная производительность
  • Команды экспертов Apple и Microsoft
  • Упреждающий мониторинг и обслуживание
  • Снижает эксплуатационные расходы
  • Расширенная безопасность
  • Среднее время отклика 5 минут
  • Проактивная поддержка
  • Поддержка соответствия

Мы понимаем, что каждый бизнес индивидуален.У нас есть 3 основных уровня поддержки, которые мы предлагаем, а также индивидуальные, ориентированные на ваш бизнес.

Ищете что-то другое?
Мы постоянно создаем индивидуальные планы для наших клиентов.

Кибербезопасность — это постоянно растущая угроза вашему бизнесу. Мы очень серьезно относимся к безопасности вашего бизнеса, поэтому мы включаем безопасность корпоративного уровня во все наши управляемые ИТ-услуги.

Наш 24/7 SOC (центр безопасности) работает для мониторинга всех технологий вашей компании, чтобы обнаруживать, блокировать, помещать в карантин и защищать ваш бизнес.

Многие поставщики управляемых ИТ-услуг просто решают проблемы, мы смотрим на это так же, как и в медицине; «Унция профилактики стоит фунта лечения», — Бенджамин Франклин. Наша команда понимает ценность, которую представляют наши клиенты, и каждая непредвиденная проблема подрывает вашу способность представить своим клиентам все самое лучшее.

Наш 24/7 NOC (центр сетевых операций) контролирует все оборудование и программное обеспечение, чтобы выявлять проблемы еще до того, как вы их заметите. Более 50% работы, которую мы выполняем для наших клиентов, осуществляется за кулисами, предотвращая возникновение проблем.

Когда дело доходит до обновлений, наша команда отслеживает и тестирует обновления операционной системы, прежде чем выпустить их для вашего бизнеса. Таким образом, ваши сотрудники не столкнутся с непредвиденными проблемами с программным обеспечением.

Что все это значит для вас? Больше времени, больше доходов и меньше головной боли!

Предупреждение: вы пожалеете, что не наняли их !!

Наша компания не может жить без Creative IT, мы привыкли полагаться на них во всем. Я с удовольствием выписываю им чеки !!! Мы никогда не ждали более 3 минут, чтобы получить ответ от Creative IT по возникшей у нас проблеме, и они тут же готовы! Поскольку мы стали настолько полагаться на это великое…Подробнее

Барбара Хатчерсон
Строители Искусство и графика

Ремонт ноутбуков | Creative IT London Ремонт ноутбуков и обновление ноутбуков

Ремонт ноутбуков Лондон

Мы предоставляем профессиональные услуги по ремонту, обновлению и поддержке ноутбуков для домашних пользователей, а также малого и среднего бизнеса с 2004 года. Наша команда опытных технических специалистов предлагает услуги по ремонту компонентов на уровне экспертов. все марки и модели ноутбуков и ноутбуков. Мы предлагаем быстрые услуги по ремонту, обновлению и замене ноутбуков, и наши обычные услуги по ремонту, обновлению и замене ноутбуков составляют от 1-2 дней в зависимости от серьезности вашей проблемы.

Ремонт настольных компьютеров

Creative IT предлагает компетентные и экономичные услуги по ремонту и обновлению настольных ПК для всех основных брендов настольных компьютеров, таких как Acer , Lenovo , eMachines , Gateway , HP , Compaq , ASUS , Dell , Fujitsu , Packard Bell , Alienware и другие модели. Ваш аппаратный компонент неисправен, или у вас наблюдаются такие симптомы, как синий экран, регулярные зависания и частые перезагрузки, или ваш настольный компьютер заражен вирусом? Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вам с нашими услугами по ремонту и модернизации настольных компьютеров в Лондоне.

Ремонт Apple Mac

Creative IT специализируется на ремонте и обновлении Apple Mac в Лондоне для всех моделей настольных компьютеров и ноутбуков Apple Macintosh, включая MacBook , iBook , MacBook Pro , MacBook Air , iMac , PowerBook , Mac Pro и Mac mini . Предприятия и частные пользователи обязательно получат квалифицированные услуги по ремонту Apple Mac и профессиональную поддержку в нашем лондонском ремонтном центре Apple Mac.

Восстановление данных с жесткого диска компьютера

Creative IT предоставляет клиентам специализированные и экономичные услуги по восстановлению и извлечению данных с вышедших из строя жестких дисков настольных и портативных компьютеров и других носителей. Наша лондонская команда по восстановлению данных сможет эффективно справиться с любой ситуацией потери данных и предложить подходящие решения. Мы ориентируемся на восстановление данных с таких типов жестких дисков, как IDE , SATA , eSATA , USB , SCSI и RAID ( RAID 0 , RAID 1 , RAID 2 , RAID 3 , RAID 4 и RAID 5 ).

Ремонт и обновление ноутбуков в тот же день для всех брендов

Как ведущий лондонский центр по ремонту ноутбуков, мы можем диагностировать и устранять проблемы с экраном ноутбука или внешним монитором; Проблемы с приводом CD или DVD; проблемы с питанием ноутбука или аккумулятором; проблемы с клавиатурой, мышью или тачпадом; ошибки синего экрана; зависания и проблемы с программным обеспечением, проблемы с Интернетом и сетью; и проблемы с памятью и жестким диском Sony , Compaq , Dell , Toshiba , Apple , Asus , Acer , Alienware , Sager , Panasonic Packard7, , Siemens , HP , Gateway , Fujitsu , Lenovo , NEC , Advent , Ei System и eMachines моделей ноутбуков.

Чтобы связаться с Creative IT по вопросам ремонта и модернизации ноутбука, ремонта настольных ПК или восстановления данных в Лондоне, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] или позвоните нам по телефону 020 7237 6805 . Наш ремонтный центр в центральном Лондоне открыт с понедельника по субботу с 09:00 до 18:00.

Единственный технический партнер, который вам нужен для вашего бизнеса

Единственный технический партнер, который вам нужен для вашего бизнеса

Команда полного цикла и UI / UX Outsource, которая предоставляет комплексный веб-интерфейс приложения и ключевые результаты бизнеса

Напишите нам

Clutch Top B2B в Восточной Европе

«Способность CreativeIT своевременно предоставлять готовый продукт была очень впечатляющей.Кроме того, общение всегда было четким ».

Финансовый директор Audience Response System, США

«CreativeIT начала с того места, где остановился предыдущий поставщик. Они изучили существующий код и дизайн и разработали план, как двигаться дальше ».

Менеджер проектов в 2Shoes, США

«Они сочетают в себе широкий спектр навыков и исключительную оперативность. Очень сложно найти и то, и другое в одном месте, и CreativeIT делает это по конкурентоспособной цене ».

Профессор Гарвардской школы бизнеса, США

«Мы наняли CreativeIT, потому что нас не устраивала производительность нашего предыдущего разработчика.CreativeIT успешно завершил работу над приложением. «

Соучредитель, Deep English, США

» Команда, создающая впечатляющее веб-приложение, которое соответствует ее ожиданиям по качеству. У них есть необходимый опыт для выполнения проектов с высочайшим профессионализмом ».

Владелец, Learn Kraft Info Solutions LLP, Индия

Стек решений

Мы предоставляем широкий спектр различных услуг от разработки полного цикла до консультирования

От идеи to MVP


Мы фокусируемся на ключевых функциях для быстрого вывода продукта MVP на рынок, собираем отзывы первых пользователей и проверяем их вживую на рынке.

Миграция или редизайн

Мы улучшаем текущий продукт и выводим его на новый уровень с помощью передовых технологий и предсказуемых сроков.

Специализированная техническая группа

Если вам нужны дополнительные специалисты, мы можем легко сотрудничать и общаться с вашей командой.

Разработка веб-приложений

Мы разрабатываем интерфейсы, включая SaaS, финтех и решения для визуализации данных.

Разработка мобильных приложений

Мы используем React Native для однократного написания и запуска на iOS и Android.

UI / UX дизайн и аудит

Делаем веб и мобильный дизайн от идеи до создания прототипа.

Opensource Tranding Developers

За последние 2 года мы получили множество достижений и внесли свой вклад в сообщество разработчиков открытого исходного кода и дизайна.

Это фреймворк Angular, который может помочь вам создать пользовательский интерфейс, в котором вы можете просматривать и управлять данные, понять тенденции, отслеживать статистику продукта или вашего веб-сайта.

Product Hunt

с 441 голосом

GitHub

# 1 в категории TypeScript

GitHub

# 10 в Trending Developer

Material Design

в Addy Osmani

U Как мы создаем
Наш процесс разработки

Discovery

Мы углубляемся в бизнес, цели проекта и выявляем требования.

Прототипирование

Дизайнер создает полные каркасы и прототипы, чтобы увидеть все функции и почувствовать будущее приложения.

Разработка

Frontend и backend разработчики создают приложение, тестируют его.

Развертывание и поддержка

Мы доставляем рабочий продукт или MVP, чтобы проверить реакцию рынка и разработать план дальнейшего сотрудничества.

Мы команда

Мы Т-образные разработчики, которые сосредоточены на продукте, бизнес-целях и конечных пользователях

И ведущая компания

Поделитесь своим именем, рабочим адресом электронной почты и кратким описанием, чтобы понять, в чем заключается ваш проект about:

Спасибо за заполнение формы!
Мы рассмотрим ваше сообщение и вскоре свяжемся с вами

Ой! Все поля обязательны, проверьте правильность данных.

Эй, привет!

Легкий старт — ценность прежде всего! Мы ориентируемся на долгосрочное партнерство и помогаем растущему бизнесу, поэтому готовы предоставить вам в первую очередь ценность: технический или ux-аудит.

Раман Андриянов, генеральный директор

Creativity Under the Gun

Вкратце об идее

Ваши самые творческие сотрудники генерируют свои лучшие идеи в сжатые сроки, верно? Неправильный. Хотя нехватка времени может заставить людей чувствовать себя более креативными, обычно это мешает им на самом деле мыслить творчески — жонглировать новыми идеями до тех пор, пока они не столкнутся оригинальным и в конечном итоге выгодным образом.Когда творчество находится под прицелом, его обычно убивают.

Что делать менеджеру? Способность вашей компании разрабатывать продукты и услуги завтрашнего дня зависит от высочайшего уровня творчества. Но обычно правят нехватка времени и отвлекающие факторы. В дни наибольшего напряжения большинство людей на 45% меньше склонны мыслить творчески, чем в дни низкого давления.

Тем не менее, в некоторых организациях творчество процветает , несмотря на жестких сроков. Как? Менеджеры сводят к минимуму потери времени и используют его, чтобы вдохновить на новое мышление.Они позволяют людям оставаться погруженными в важную работу — без перерывов. И они ясно дают понять, что срочность законна.

Идея на практике

Защита творчества

Креативность может процветать или угасать под любым давлением времени. Вот в чем разница:

На миссии: Напряженные творческие дни наполнены целеустремленностью и значимой срочностью. Люди концентрируются на одном проекте большую часть дня, чувствуют себя вовлеченными в свою работу и понимают, почему их проект так важен.Если они сотрудничают, то обычно один на один.

На беговой дорожке: В дни с высоким давлением и низким уровнем творчества люди чувствуют, что бегут быстрее, но все больше отстают. Их тянут в разных направлениях, они чувствуют себя несосредоточенными, сбитыми с толку и захваченными групповыми собраниями.

В экспедиции: Дни низкого давления дают возможность для творчества, когда люди больше сосредотачиваются на изучении идей, чем на простом выявлении проблем, и когда они сотрудничают один на один, а не в группах.

На автопилоте: Дни низкого давления не создают творческого потенциала, когда люди выполняют свою работу без участия. Менеджеры мало поощряют мыслить по-новому, а сотрудники томятся на многочисленных встречах.

Катализатор творчества под давлением

Чтобы сотрудники чувствовали себя на задании или в экспедиции, а не на беговой дорожке или автопилоте:

  • Не поддавайтесь иллюзии, что давление стимулирует творчество. Обычно нет.Философия Bell Labs компании AT&T, согласно которой «большие идеи требуют времени», породила революционные инновации — транзисторы, лазерные лучи — и принесла исследователям семь Нобелевских премий.
  • В дни без нагрузки побуждайте людей играть с идеями и разрабатывать что-то новое. Компания 3M, как известно, поощряет ученых посвящать 15% рабочих недель творческим усилиям — даже тем, кто далек от своей работы.
  • Формулируйте реалистичные цели. Чтобы стимулировать творческие идеи, которые заставляют проект совершать скачок вперед к захватывающим решениям, разработайте осуществимые планы проекта, которые отражают реальные требования для достижения успеха.
  • Защитите творческих мыслителей, склонных к нехватке времени, от отвлекающих факторов и посторонних требований. В одном исследовании инженеры, которые давали друг другу непрерывное тихое время в определенные периоды каждого дня, добились большего и лучше себя чувствовали в своей работе.
  • Объясните, почему необходимы сжатые сроки. Сотрудники чувствуют свою миссию, когда понимают острую необходимость в своей работе. Они думают, что используют беговую дорожку , если подозревают, что вы установили произвольные дедлайны только для того, чтобы заставить их работать быстрее.
  • Поощряйте сотрудничество один на один. Слишком много обязательных групповых встреч порождает чувство раздробленности и напрасную трату времени.
  • Минимизация резких изменений расписания. Вы уменьшите неуверенность, помогая людям сосредоточиться на своей настоящей работе.

По-настоящему прорывные идеи редко появляются в одночасье. Возьмем, к примеру, теорию эволюции Чарльза Дарвина, у которой была собственная длительная эволюция. Дарвин провел десятилетия, читая научную литературу, совершая путешествия на HMS Beagle к Галапагосам и другим экзотическим местам, проводя кропотливо подробные наблюдения и создавая тысячи страниц заметок об этих наблюдениях и своих идеях для их объяснения. Невозможно представить, чтобы его прорыв произошел, если бы он попытался его поспешить.В бизнесе тоже есть поразительные примеры ценности относительно неструктурированного, неконтролируемого времени для создания и развития новых идей. Ученые, работающие в легендарной лаборатории Bell Labs компании AT&T, руководствуясь ее корпоративной философией, согласно которой большие идеи требуют времени, создали революционные инновации, в том числе транзисторы и лазерные лучи. Их изобретательность принесла исследователям несколько Нобелевских премий. У них, как и у Дарвина, было время подумать творчески.

Но мы все можем указать на примеры, в которых творчество, казалось, было вызвано нехваткой времени.В 1970 году во время полета Аполлона-13 на Луну на борту произошел разрушительный взрыв, повредивший систему фильтрации воздуха и приведший к опасному скоплению углекислого газа в кабине. Если бы систему нельзя было починить или заменить, астронавты были бы мертвы в течение нескольких часов. Вернувшись в центр управления полетами НАСА в Хьюстоне, практически все инженеры, ученые и техники сразу же сосредоточили свое внимание на проблеме. Работая с набором материалов, идентичных материалам на борту космического корабля, они отчаянно пытались создать систему фильтрации, которую астронавты могли бы воспроизвести.Были рассмотрены все мыслимые материалы, включая обложку руководства по схемам полетов. Не имея лишнего времени, они придумали что-то уродливое, неэлегантное и далеко не идеальное, но, похоже, это могло сработать. Инженеры быстро передали конструкцию с достаточной ясностью, чтобы астронавты с нарушениями когнитивных функций, почти невероятно, смогли построить фильтр. Это сработало, и три жизни были спасены.

Деловые примеры творчества под давлением явно менее драматичны, чем это, но они также многочисленны.Прославленная дизайнерская фирма Ideo внесла свой новаторский вклад в персональные компьютеры, медицинское оборудование, автомобильную электронику, игрушки и даже роботов-аниматроников, и многие из новых дизайнов этих продуктов были разработаны за три месяца или меньше. Если вы похожи на большинство менеджеров, вам почти наверняка приходилось работать с людьми, которые клянутся, что делают свою наиболее творческую работу в сжатые сроки. Вы можете использовать давление как метод управления, полагая, что оно побудит людей совершить большой скачок в понимании.Вы даже можете так управлять собой. Если да, то ты прав?

На основании нашего исследования короткий ответ — «нет». Когда творчество находится под прицелом, его обычно убивают. Хотя нехватка времени может побуждать людей работать больше и делать больше, и даже может заставить их чувствовать себя более креативными, на самом деле заставляет их мыслить менее творчески. Конечно, краткий ответ — это еще не все. Давайте посмотрим, что такое цейтнот, каково это, когда люди испытывают его на работе, и какие способы управления им можно использовать для повышения творческих способностей.

Борьба с часами

Мария была разработчиком программного обеспечения в команде, которой было поручено создать онлайн-систему, через которую медицинские работники могли получить доступ к важной информации об определенных пациентах из группы высокого риска. Было критически важно, чтобы новая система была защищенной от ошибок, поскольку целевыми пациентами были пожилые люди или люди с тяжелыми формами инвалидности; в опасных для жизни ситуациях точная информация о них должна передаваться немедленно. К сожалению, в первоначальном контракте на проект сильно недооценивалось время, необходимое для его разработки.В результате Мария и ее команда оказались в крайне ограниченном времени по мере приближения крайнего срока. (Личность Марии, как и все индивидуальные, проектные и корпоративные идентичности в этой статье, была замаскирована.)

Команда работала почти круглосуточно, хотя с каждым днем ​​становилось все яснее, что сложные технические проблемы, с которыми она столкнулась, просто не могут быть решены должным образом в первоначальные сроки. Тем не менее, высшее руководство, а также руководитель проекта требовали от команды уложиться в срок, несмотря ни на что.Мария записала свои переживания за это время в ежедневном дневнике:

«Сегодня в 7:30 утра руководитель моей группы спросил меня, каков мой план на день и могу ли я присутствовать на встрече по развертыванию. Я записал на флипчарте, что, по моему мнению, нужно сделать сегодня, посмотрел на список и сказал, что это два или три дня работы. Теперь, когда я выгорел и готовлюсь к отъезду на день, я смотрю на флипчарт и понимаю, что в лучшем случае 20% работы выполнено. Этот однодневный список на самом деле представляет собой четырех- или пятидневный список.Что больше всего запомнилось мне за весь день, так это этот проклятый флипчарт с таким маленьким перечеркнутым словом «.

Несколько дней спустя Мария казалась еще ближе к концу своей веревки:

«Я сказал своему руководителю, что часы, которые я работаю, совершенно неприемлемы и что я планирую покинуть компанию, если это будет по-прежнему нормой для проектов здесь. Выражение его лица было немного ошеломленным. Он действительно был шокирован? Может ли это быть сюрпризом? Весь день я чувствовал себя физически истощенным, как будто у меня низкий уровень сахара в крови.Прошлой ночью я очень плохо спал, несколько часов не спал посреди ночи. Сейчас я снова чувствую себя физически истощенным — отсутствие ясности ума, отсутствие мотивации в отношении проекта ».

Мария была не одна в том, что испытывала крайнюю нехватку времени, в которой работала группа. Ричард, еще один член команды, вел свой дневник в течение этого периода и сказал следующее:

«Руководитель группы объявил, что основные часы проекта — когда все должны быть в офисе и работать — были продлены:« Сейчас с 8 утра до 7 вечера, и мы не строим социальных планов на следующие три уик-энда ». , так как мы, скорее всего, будем работать.«Этот проект теперь официально стал для меня маршем смерти. Я не могу понять, сколько работы нам осталось, насколько сильно мы недооценили этот проект и насколько сложной стала эта собака. На каждом шагу мы обнаруживаем все больше нерешенных, незавершенных или намного более сложных вещей, чем мы когда-либо думали ».

Мы собрали более 9000 таких дневниковых записей в ходе недавнего исследования 177 сотрудников семи американских компаний. Наша цель состояла в том, чтобы глубоко взглянуть на то, как люди ежедневно испытывают дефицит времени, работая над проектами, требующими высокого уровня изобретательности, а также измерить их способность творчески мыслить под таким давлением.В частности, мы попросили каждого из участников, большинство из которых были высокообразованными специалистами в области информационных технологий, заполнить онлайн-дневник, в котором они оценили несколько аспектов своей работы и свою рабочую среду в тот день, включая то, сколько времени они чувствовали. В отдельном разделе формы мы также попросили их описать то, что им запомнилось в тот день, и мы тщательно проанализировали эти короткие записи на предмет свидетельства творческого мышления. (См. Врезку «Захват творчества в дикой природе» для подробного описания нашего метода исследования, включая конкретное определение «творческого мышления» в нашем исследовании.”)

То, что мы увидели в тех дневниковых записях, было одновременно захватывающим и отрезвляющим. Многие из участников нашего исследования рассказывали о переживаниях, подобных Марии: они часто чувствовали себя перегруженными работой, фрагментированными и выгорающими. Таким образом, на самом базовом уровне мы нашли подтверждение недавним наблюдениям в популярной прессе о том, что американцы ощущают нехватку времени на работе, создавая то, что репортер Newsweek назвал нацией «быстрых или смертельно усталых». Проблема была с нами в течение некоторого времени.Еще в 1995 году U.S. News & World Report описал общенациональный опрос, показавший, что более половины американцев хотели бы больше свободного времени, даже если это означало, что они зарабатывают меньше денег. А в 1996 году, согласно опросу Wall Street Journal — NBC News , 75% людей, зарабатывающих более 100 000 долларов в год, назвали управление своим временем более серьезной проблемой, чем управление своими деньгами.

Цейтнот для американских рабочих стал фактом жизни. В среднем за день участники нашего исследования сообщали о чувстве «умеренного» дефицита времени — и это был средний показатель.Многие рабочие дни участников характеризовались «чрезвычайно» высокой нехваткой времени. «Сегодня я понял, что времени для подготовки к предстоящим презентациям почти не осталось», — написал один из участников в довольно типичной записи. Другой сотрудник другой компании посетовал, что «в мгновение ока я должен был составить полностью подробный план на оставшуюся часть этапа разработки, чтобы сообщить нам, насколько мы отстаем».

Возможно, неудивительно, хотя наши участники говорили, что нехватка времени большую часть времени была довольно высокой, мы заметили тенденцию, при которой давление времени, казалось, нарастало по мере того, как рабочие проекты переходили с ранних стадий на более поздние; как и в случае с проектом Марии, по мере приближения крайних сроков люди все больше ощущали нехватку времени.Интересно, что мы также наблюдали небольшую тенденцию в изменении ценового давления в течение недели: временное давление начиналось относительно низким по понедельникам, увеличивалось в течение недели до пика в четверг и уменьшалось в пятницу. Это может быть связано с тем, что ожидания менеджеров в отношении производительности несколько ниже по понедельникам и пятницам. Или, возможно, дело в том, что в дни, ограничивающие выходные, люди уже (или все еще) настроены на выходные и менее подвержены ощущению существующего дефицита времени.Мы также обнаружили, что люди с большей вероятностью сообщали о высокой нехватке времени в дни, когда они путешествовали по работе или работали вне офиса. Возможно, в такие дни люди стараются уложить больше работы, чтобы свести к минимуму время, проводимое вне офиса. И, конечно же, многие неприятности, связанные с путешествием, несомненно, способствуют возникновению ощущения давления.

Энергия и разочарование

Как описано в дневниках, дни, когда участники нашего исследования чувствовали крайнюю нехватку времени, заметно отличались от дней, когда они чувствовали меньшую нехватку времени.Люди, как правило, работали больше часов и были вовлечены в большее количество видов деятельности, им приходилось чаще переключать передачи в дни с ограниченным временем. Это дает нам первый ключ к пониманию того, как нехватка времени может повлиять на творчество — ключ, к которому мы вернемся позже.

Люди испытали разные чувства по мере того, как цейтнот увеличился, но мы не можем просто сказать, что они чувствовали себя лучше или хуже. Это была неоднозначная картина. Сначала люди чувствовали себя более вовлеченными в свою работу и бросали ей вызов: «Я испытываю сильное давление, заставляя запускать производственное оборудование для нашего нового продукта на этой неделе… Я был действительно счастлив побежать в хозяйственные магазины за фитингами для шлангов и болтами. .Впервые я чувствую, что мы действительно добиваемся реального прогресса ». И, что удивительно контрастирует с реакцией Марии, когда она чувствовала себя истощенной, люди обычно чувствовали себя более энергичными под высоким давлением. Как сообщил один дневник: «Мы прошли три четверти пути! Мне действительно нравится видеть, как команда сплачивается ».

Но некоторые люди также испытали глубокое разочарование по мере увеличения нехватки времени: «Мне часто кажется, что я плыву вверх по течению в рамках этого проекта и всегда засыпан работой». В частности, они казались разочарованными постоянным отвлечением от других членов команды в дни с ограниченным временем.Один из участников нашего исследования рассказал особенно яркую историю о своем разочаровании в коллеге:

«У нас была встреча о том, что не так с программой фильтрации и как прийти к приемлемому уровню понимания и сбора информации. Как обычно, Пол, Эмилио, Сара и я ехали с головокружительной скоростью, пытаясь убедиться, что мы все вместе. Но Радж мог только неоднократно повторять: «Но какую часть моей работы вы не хотите, чтобы я выполнял, если вы ожидаете, что я это сделаю?» Он был аргументирован и отрицателен, и все, что я мог думать, было: «Прекратите!» Я мог контролировать себя и не кричать на него, но я был близок.”

Когда мы смотрим на всю картину того, как люди испытывали нехватку времени, кажется, что они много работали, проводили долгие часы на работе и иногда чувствовали себя в восторге от того, что они делали. Но в то же время было много разочарования — еще одна подсказка, которая поможет нам понять влияние нехватки времени на творчество.

Сифон

Наше исследование показывает, что чем больше люди испытывают нехватку времени в определенный день, тем менее вероятно, что они будут мыслить творчески.Удивительно, однако, что люди, похоже, в основном не подозревают об этом явлении. Ежедневно оценивая собственное творчество, участники нашего исследования в целом считали себя творческими на больше, чем на , когда цейтнот был высоким. К сожалению, их дневники опровергли эти самооценки. Очевидно, что по мере того, как цейтнот увеличивался, было явно все меньше и меньше творческого мышления.

Более того, падение творческого мышления было наиболее очевидным, когда цейтнот был наихудшим.В ежедневном дневнике участников просили оценить давление времени, которое они чувствовали, по шкале от одного до семи, причем семь — это самый высокий уровень давления. В дни с рейтингом семь у людей на 45% меньше шансов мыслить творчески, чем в любой из дней с меньшим давлением.

Руководители могут подумать, что случайный день без творчества — это просто плата за то, что работа выполняется по высокопроизводительному графику. Они могут возразить, что если ваши творческие соки замерзнут в особенно загруженный четверг, вы сможете вернуться к творчеству в пятницу, когда потребности немного утихнут.А может и нет. К нашему удивлению, больший дефицит времени в определенный день означал менее творческое мышление в этот день, на следующий день, и на следующий день. Другими словами, будь то из-за истощения или стойкого когнитивного паралича после стресса, участники нашего исследования, похоже, испытали «похмелье от давления», которое длилось как минимум пару дней.

Этот затяжной эффект давления времени проявлялся независимо от того, исследовали ли мы давление времени изо дня в день или за более длительные периоды. Чем выше общее ощущение нехватки времени, которое испытывали участники в течение первой недели своих проектов, тем ниже уровень творческого мышления, который мы наблюдали у них в течение первой половины их проектов (период, который варьировался от трех недель до четырех месяцев).И чем выше общее ощущение цейтнота в середине, тем ниже уровень творческого мышления во второй половине.

Почему нехватка времени так сдерживает творчество? Психологические исследования за последние 30 лет, а также теории о том, как происходит творчество, могут помочь объяснить. Психологи долгое время считали, что творчество возникает в результате формирования в сознании большого количества ассоциаций с последующим выбором ассоциаций, которые могут быть особенно интересными и полезными.В некотором смысле это как если бы разум бросал кучу шаров в когнитивное пространство, манипулируя ими, пока они не столкнулись интересным образом. В этом процессе есть определенная игра; Фактически, Эйнштейн однажды назвал творчество «комбинаторной игрой». Если возникают ассоциации между концепциями, которые редко комбинируются, то есть, если шары, которые обычно не подходят друг к другу, сталкиваются, окончательная новизна решения будет больше.

Обширные исследования, основанные на экспериментах и ​​наблюдениях за творческой деятельностью, подтверждают эту точку зрения на творческий процесс.И некоторые недавние исследования показывают, что успех комбинаторного процесса зависит как от наличия достаточного количества времени для создания шаров для жонглирования — изучения концепций и изучения вещей, которые могут быть каким-то образом полезны — так и от наличия достаточного времени, чтобы посвятить собственному жонглированию. Например, одно исследование, которое мы и наши коллеги провели, показало, что люди, которые уделяют больше времени исследовательскому поведению, выполняя задачу, производят работу, которая оценивается экспертами как более творческая. Другое исследование показало, что просто наличие нескольких минут на обдумывание задания — изучение материалов, игра с ними — может привести к большему творчеству, чем необходимость погружаться в задание.Так что у нас есть еще больше подсказок о том, как нахождение под прицелом может повлиять на творческий процесс.

Защита творчества

Несмотря на то, что нехватка времени, кажется, подрывает творческое мышление в целом, бывают поразительные исключения. Мы знаем из нашего собственного исследования и из анекдотических свидетельств, что люди могут придумывать гениальные решения в крайне короткие сроки, и они их действительно находят. В чем разница? Пришло время собрать улики воедино.

Когда мы сравнили дневниковые записи из дней с ограниченным временем, когда происходило творческое мышление, с записями из дней с ограниченным временем, когда творческого мышления не было, мы обнаружили, что творческие дни характеризовались особым — и довольно редким — набором условий работы. .Прежде всего, эти дни были отмечены чувством сосредоточенности. Люди могли сосредоточиться на одной работе в течение значительной части дня. Как радостно заявил один автор дневника: «Событием дня было то, что у меня не было выдающихся событий. Я мог без перерывов сконцентрироваться на текущем проекте ». Зачастую это было нелегко, поскольку отдельные лица или их менеджеры прилагали все усилия, чтобы защитить свою работу от перебоев и других неудобств: «Было так много перерывов для болтовни, что я не мог добиться достойной работы.В конце концов мне пришлось очень тихо пойти поработать в другой комнате, чтобы кое-что поработать ».

Действительно, это чувство сосредоточенности подразумевает некоторую степень изоляции. В те дни, когда царило время, когда мы все еще требовали творческого мышления, мы отмечали, что сотрудничество было ограниченным. Когда это происходило, скорее всего, это происходило концентрированно — например, работая с другим человеком, а не в группе: «У меня была возможность поговорить в конце дня со Сьюзен. Она помогла мне подтвердить правильность выбранного мной пути и разобраться в некоторых различиях в кодах.Ее помощь поддержит меня ».

Еще одним ключевым условием для достижения творческих способностей в тяжелые дни была интерпретация нехватки времени как значимой срочности. Люди понимали, почему решение проблемы или завершение работы имеют решающее значение, и они купились на эту срочность, чувствуя себя так, как будто они на миссии . (См. Выставку «Матрица давления времени / креативности», где приводится краткое изложение условий работы, в которых находились наши участники исследования.) Они были вовлечены в свою работу и чувствовали, что она бросает им вызов.Чувство срочности и способность сосредоточиться, вероятно, связаны по двум причинам. Если люди считают, что их работа жизненно важна, они могут быть более склонны и способны игнорировать различные отвлекающие факторы в свои рабочие дни. Между тем менеджеры, разделяющие это чувство безотлагательности, могут освободить людей от менее важных задач. Это явно имело место в миссии «Аполлон-13»: вся несущественная работа была оставлена ​​до тех пор, пока проблема с фильтрацией воздуха не была решена и астронавты не были благополучно возвращены домой.

Матрица давления времени / креативности Наше исследование показывает, что нехватка времени влияет на творчество по-разному в зависимости от того, позволяет ли окружающая среда людям сосредоточиться на своей работе, передает ощущение значимой срочности решения текущих задач или стимулирует или подрывает творческое мышление. другими способами.

Но когда этого защищенного фокуса не хватало в дни с ограниченным временем — а это было очень часто — люди больше чувствовали себя на беговой дорожке . В эти дни наши дневники сообщали о более экстремальном уровне нехватки времени, даже несмотря на то, что они не работали больше часов, и они чувствовали себя гораздо более отвлеченными.При записи количества выполненных ими различных действий они, вероятно, использовали такие слова, как «несколько», «много» и «слишком много, чтобы сосчитать». Их тянуло во многих направлениях, и они не могли сосредоточиться на одном деле в течение какого-либо значительного периода времени. Один автор дневника, перефразируя часто повторяемые причитания, сказал: «Чем быстрее я бегу, тем дальше я бегу».

Наша первая подсказка, что людям, возможно, придется чаще переключать передачи из-за нехватки времени, лежит в основе этого состояния беговой дорожки; многие вещи одновременно требуют внимания людей.Помните также, что чувство нехватки времени связано с разочарованием, особенно с разочарованием в отношении других членов команды. Мы подозреваем, что перерывы в работе только усугубляют разочарование. Другие свидетельства дополняют картину отвлеченной, взволнованной, сбивающей с толку обстановки в дни беговой дорожки. У людей было гораздо больше встреч и дискуссий с группами, а не с отдельными людьми. Более того, им часто приходилось сталкиваться с изменениями в расписании и планах в последнюю минуту. Во многих отношениях казалось, что они работают в условиях большей неопределенности: «На встрече мы обнаружили, что работа, которую мы проделали до настоящего времени, возможно, придется полностью переделать из-за решения, принятого высшим руководством, изменить способ, которым будет работать новая система. обрабатывать заказы клиентов.«В эти дни с низкой концентрацией внимания и ограниченным временем люди вряд ли увидят то, что они делают, как важное, или ощутят необходимость срочно завершить проект или задачу.

Гарантировало ли отсутствие ограничений по времени, что люди будут более творческими? Конечно нет. При любом уровне нехватки времени, низком или высоком, сообщения о творческом мышлении были относительно редки; они появлялись только в 5% из более чем 9 000 дневниковых отчетов. В условиях нехватки времени разница в том, проявилось творчество или нет, похоже, заключается в том, как люди проводят свои дни.Наиболее заметно то, что когда люди проявляли творческий подход в отсутствие ограничений по времени, они были больше ориентированы на изучение и создание новых идей, чем на определение проблем, которые нужно было решить. (Вспомните нашу подсказку из психологической литературы по комбинаторной игре.) Люди вели себя так, как если бы они были в экспедиции . Кроме того, если люди в этом состоянии работали с кем-то еще, они, как правило, проводили день (или его часть), сотрудничая только с одним другим человеком; сотрудничество со многими людьми было редкостью.Наличие единого координационного центра, от которого можно отразить новые идеи, может помочь людям оставаться ориентированными на работу в эти более расслабленные дни, в отличие от одновременного наличия множества «товарищей по играм».

Наконец, конечно, были дни, когда люди не чувствовали себя в дефиците времени и не проявляли никаких свидетельств творческого мышления. Казалось, что они выполняли свою работу, ставя одну ногу впереди другой, не слишком глубоко вникая в происходящее. Они вели себя так, как будто они на автопилоте .В эти дни уровень совместной работы был в целом низким, хотя встреч и дискуссий было больше, в которых участвовали группы, а не отдельные лица. И люди чувствовали наименьшее поощрение со стороны высшего руководства к творческой работе. Возможно, если бы творчество поощрялось больше, эти люди бы лучше использовали свои дни с относительно низким давлением.

Уроки управления и самоуправления

Наше исследование было сосредоточено на работниках умственного труда — людях, которые, по мнению исследователя Лесли Перлоу, с наибольшей вероятностью пострадают от «временного голода» в современных американских организациях.Это люди, от которых мы нуждаемся и ожидаем высочайшего уровня творчества; они разрабатывают продукты, услуги и организации завтрашнего дня. Они также являются людьми, которые больше всего страдают от недостатков в своем стремлении к творчеству.

Нет сомнений в том, что творческое мышление возможно в условиях жестких — даже экстремальных — временных ограничений. Но это кажется вероятным только в ситуации, которая, как показывают исследования, не является нормой для современных организаций: способность глубоко погрузиться в важную и неотложную проблему и оставаться глубоко погруженными в нее.Учитывая потребности большинства организаций в коммуникациях и проверках процессов, а также преобладание в значительной степени взаимозависимых рабочих ролей, защищенное время для творчества не возникает естественным образом. Что же в таком случае могут сделать менеджеры, чтобы минимизировать негативные последствия нехватки времени и надлежащим образом использовать его в интересах творчества? Что может сделать каждый из нас, чтобы сохранить свой творческий потенциал в сегодняшних организациях, испытывающих давление?

Наше первое предложение является очевидным: по возможности избегайте крайнего дефицита времени, особенно если вы ищете высокий уровень обучения, исследования, генерации идей и экспериментов с новыми концепциями.Не обманывайте себя, полагая, что нехватка времени сама по себе стимулирует творчество. Это сильная иллюзия, но тем не менее иллюзия. Сложная когнитивная обработка требует времени, а без некоторого разумного времени для этой обработки творчество практически невозможно.

Не обманывайте себя, полагая, что нехватка времени сама по себе стимулирует творчество. Это сильная иллюзия, но тем не менее иллюзия.

Конечно, было бы глупо думать, что идеал для творчества — это полное отсутствие временных ограничений на конкретный рабочий проект.Учитывая требования, которые современная жизнь предъявляет к людям, слишком вероятно, что другие вещи отвлекут внимание от проекта — срочное вытеснит важное — и ничего не будет достигнуто. Более того, людям было бы легко перейти в режим автопилота, если бы не было ощущения срочности. Наше исследование показывает, что нехватка времени не обязательно способствует творческому мышлению, но это может происходить, когда людей поощряют учиться, играть с идеями и разрабатывать что-то действительно новое.Подумайте о методах защиты творческих способностей в 3M. В течение многих лет этот центр инноваций имел традицию защищать 15% рабочей недели для творческих усилий. Все его ученые-исследователи посвящают это время изучению любых новых идей или любимых проектов, которые их больше всего заинтриговали, даже если эти идеи и проекты далеки от их назначенной работы.

Для большинства компаний лучший способ избежать неоправданной нехватки времени — сформулировать цели на всех уровнях организации, которые будут реалистичными и тщательно спланированными, избегая предвзятости оптимизма, от которой страдает большинство корпоративных планов.Объявление о том, что в наступающем году будет разработано определенное количество новых продуктов, без осознания осуществимости этой цели, вероятно, вызовет чрезвычайную нехватку времени, которая отразится на всей организации — вплоть до людей, которые действительно должны прийти. с идеями для этих продуктов. Подписание контракта, который обещает доставить товары клиенту к определенной дате, без тщательного определения того, что, вероятно, будет включать в себя проект, может привести к менталитету беговой дорожки, который мы видели в команде Марии.Люди могут продолжать продвигать работу, но у них не будет творческих идей, которые заставят проект совершить скачок вперед к действительно интересным решениям.

Подписание контракта, который обещает доставить товары клиенту к определенной дате, без тщательного определения того, что, вероятно, будет включать проект, может привести к менталитету беговой дорожки.

В ситуациях, когда невозможно избежать нехватки времени, менеджеры должны сосредоточиться на защите ограниченных во времени людей, которые должны заниматься творческой работой, от перерывов, отвлекающих факторов и посторонних требований в течение значительной части каждой рабочей недели.Эта концентрация на «реальной работе» может уменьшить фрагментацию времени, которую мы видели в ежедневных дневниках многих наших участников.

Исследование

Перлоу, проведенное в высокотехнологичной фирме, о котором сообщалось в ее книге Finding Time: How Corporation, Individual and Families Can For Roses from New Work Practices (Cornell University Press, 1997), показало, что инженеры, которые соглашались давать друг другу такое непрерывное тихое время в определенные периоды времени каждый день позволяло делать больше по своим проектам и чувствовать себя лучше в своих рабочих буднях.Ее исследование, к сожалению, также показало, что трудно выдержать такое серьезное изменение норм рабочего дня без глубоких культурных изменений в организации.

Креативность также может поддерживаться в условиях ограниченного времени, если менеджеры могут помочь людям понять, почему необходимы жесткие временные рамки. Намного легче почувствовать, что вы выполняете миссию, если вы признаете, что существует важная, срочная потребность в работе, которую вы выполняете, вместо того, чтобы чувствовать, что произвольный крайний срок был назначен просто для того, чтобы вы еще быстрее бежали по своей ступени. -мельница.Наше исследование показывает, что менеджеры также должны поощрять индивидуальное сотрудничество и обсуждения, избегая чрезмерного количества обязательных групповых встреч, которые могут способствовать ощущению раздробленности и потере времени. Наконец, люди могут лучше сосредоточиться на своей работе, если менеджеры минимизируют резкие изменения в запланированных действиях и планах. • • •

Короче говоря, ключом к защите творческой деятельности, в том числе вашей собственной, является нейтрализация последствий экстремального нехватки времени. Очевидный способ сделать это — уменьшить цейтнот.Но в тех случаях, когда это неизбежно, его негативные последствия можно несколько смягчить, заставив ваших людей и вас самих сформировать образ мыслей о выполнении миссии — разделяя понимание того, что работа жизненно важна, а срочность законна. Это также означает безжалостную охрану защищенных участков рабочей недели, защиту персонала от отвлекающих факторов и прерываний, которые являются нормальным условием жизни организации. Лучшая ситуация для творчества — не находиться под прицелом. Но если вам это не удается, по крайней мере, научитесь уворачиваться от пуль.

Версия этой статьи появилась в августовском выпуске Harvard Business Review за 2002 год.

Автоматизация не угрожает творчеству; это дает ему возможность. Вот почему.

Независимо от того, являетесь ли вы творческим профессионалом или просто работаете с ними, скорее всего, вы слишком хорошо знакомы с этими распространенными «творческими» запросами:

  • «Эй, не могли бы вы обновить этот баннер электронной почты с новым логотипом. .? »
  • «Можете ли вы воссоздать это рекламное объявление о запуске продукта для каждого из наших региональных рынков? Да, все 12 штук.»
  • » Вы знаете, что новая кампания бренда, которую мы будем проводить завтра? Что ж, Майк говорит, что ему нужно мгновенное видео для социальных сетей как часть плана запуска. Ему это нужно … вчера.

О, испытания и невзгоды современного креативного маркетолога … вы пользуетесь большим спросом, ваши коллеги подталкивают и тянут во всех направлениях, чтобы не отставать от постоянно растущей кучи запросов на контент — как больших, так и небольшой. В конце концов, вы являетесь создателем контента; возможно, у вас есть небольшая команда, чтобы поддерживать мельницу контента, но все это становится слишком много, не так ли?

Итак, я здесь не для того, чтобы отдать дань уважения повседневной работе современных творческих профессионалов — насколько бы они этого не заслужили.Скорее, он должен подчеркнуть растущую проблему в маркетинговых командах и собственных креативных агентствах, которые остро нуждаются в решении.

Итак, вот что: дизайнеры, видеооператоры и аналогичные творческие профессионалы участвуют в игре, чтобы поиграть своими творческими мускулами и создать соответствующий контент. Но на самом деле? Они тратят большую часть своего времени, отвечая на одни и те же старые запросы на создание более или менее одинаковых маркетинговых материалов и обновляя старые материалы с новым брендом — работа, которая является повторяющейся, малоценной и совсем не творческой.

Нельзя сказать, что в этой работе нет необходимости. Кто-то должен сделать грязную работу по обновлению старых материалов с новым логотипом; локализация видео для разных рынков; изменение даты на рекламных объявлениях вебинаров и другие мелкие изменения в дизайне.

Возникает вопрос: почему творческие профессионалы обладают монополией на , все создания контента и связанные с этим административные задачи, особенно когда работа является антитезой творчеству?

Чтобы дать более подробный контекст масштабов этой проблемы, London Research недавно провела исследование с участием 700+ профессионалов из различных брендов, агентств и поставщиков технологий, при этом 74% респондентов полагают, что они могут добавить «значительно больше». ценность »для своего бизнеса, если им не приходилось тратить так много времени на административные задачи, связанные с созданием контента.«Создатели» также потратили только 48% своего времени на планирование и создание контента.

Тратя больше времени на рутинную и повторяющуюся (хотя и необходимую) административную работу, связанную с контентом, сегодняшние креативщики тратят на меньше времени и ресурсов на то, для чего они были наняты, и в чем они хороши: продвижение новых идей, концептуальное мышление и добавляя столь необходимую творческую искру в контент и кампании своего бренда.

Итак, какое решение для сегодняшних перегруженных и испытывающих давление профессионалов в области творчества?

Повторяйте за мной: автоматизация — положительный момент для творчества на рабочем месте

Думайте об этом как о «творческой автоматизации», которая фокусируется на том, чтобы дать возможность творческим работникам масштабировать создание контента с помощью технологий.А теперь выслушайте меня: мы не говорим об автоматизации, о которой часто говорят на одном дыхании с фразой «технологии забирают нашу работу!» здесь. Как и большинство современных маркетинговых технологий, инструменты творческой автоматизации — если использовать общий маркетинговый ход — позволяют командам работать «быстрее, умнее, лучше», удовлетворяя растущие потребности современных брендов и маркетинговых команд.

Чтобы удовлетворить потребности жаждущих контента маркетологов и потребителей, креативщикам нужны инструменты творческой автоматизации, чтобы резко сократить административные задачи, связанные с контентом, чтобы они могли сосредоточиться на более ценной работе, а это на самом деле креативов.

Хорошо, а что на самом деле представляют собой инструменты творческой автоматизации?

По сути, инструменты творческой автоматизации — это технологии для масштабирования и автоматизации определенных аспектов жизненного цикла контента, позволяющие создавать большие объемы контента для массового спроса.

Это означает использование технических ярлыков, чтобы креативщикам не приходилось изобретать колесо каждый раз, когда им нужно создавать вариации одного и того же актива (например, заменять заголовок на баннере электронной почты; локализовать брошюру для клиентов), чтобы они могли тратить больше времени на важные прочее, я.е. творческая работа, требующая оригинальных, новаторских идей — то, что нельзя автоматизировать (по крайней мере, пока).

В качестве примера предположим, что у вас есть предстоящая кампания по продвижению нового продукта, который запускается на шести разных рынках. А на начальном этапе запуска каждой региональной кампании требуется три изображения в социальных сетях, два баннера по электронной почте, объявление для вебинара и рекламный видеоролик.

Все они требуют согласованных элементов бренда, чтобы соответствовать руководящим принципам бренда, но в то же время каждый актив должен быть настроен соответствующим образом для разных каналов, языков и аудиторий.В сумме это 49 активов, которые необходимо создать и одобрить бренд, чтобы соответствовать высоким качественным и последовательным стандартам, ожидаемым от бренда.

Вот где творческая автоматизация снимает нагрузку с креативщиков и автоматизирует создание множества вариантов более или менее одинаковых ресурсов. Шаблоны цифровых брендов и Video Brand Studio — ключевые инструменты творческой автоматизации Bynder для автоматизации и масштабирования создания изображений и видео соответственно.

Как это работает

Итак, перейдем к сути: как инструменты творческой автоматизации Bynder на самом деле решают проблемы удовлетворения потребностей в большом объеме контента при сохранении качества? Давайте разберемся с этим в зависимости от того, работаете ли вы с изображениями или видео.

Цифровые шаблоны брендов

Независимо от того, нужна ли вам реклама в социальных сетях или баннеры по электронной почте, шаблоны цифровых брендов позволяют всей вашей команде, а не только «творческим» типам, создавать высококачественные, согласованные с брендом изображения за считанные минуты без каких-либо специальных навыков.

Как следует из названия, дизайнеры могут создавать редактируемые, повторно используемые «основные» шаблоны с помощью своих любимых инструментов (Photoshop, Sketch и т. Д.), Чтобы определять, какие элементы бренда можно и нельзя настраивать.

Затем маркетологи, жаждущие контента, могут использовать эти готовые шаблоны для создания изображений для Facebook, Instagram и других цифровых каналов (или даже для печатных материалов), не полагаясь на творческие ресурсы. У них есть возможность выходить на рынок с контентом на своих условиях, в то время как дизайнеры уверены, что все опубликованные ресурсы одобрены брендом и соответствуют их руководящим принципам. Беспроигрышный вариант.

Когда я думаю о цифровых шаблонах, я думаю о том, что они сокращают время, затрачиваемое на административные действия, и увеличивают время для чего-то другого.Мне нравятся шаблоны, потому что это отличный способ масштабировать и создавать больше контента быстрее.
Элин Сван
Менеджер по международному маркетингу и руководитель Brand Studio в Klarna
Видео Бренд Студия

Какие слова приходят в голову, когда вы думаете о процессе производства видео? «Медленный», «утомительный» и «ресурсоемкий», без сомнения, являются приоритетными для многих из вас, особенно тех, кто более опытен в запросе видеоконтента, а не в его создании.

И все же это неотъемлемая часть современного маркетинга; видео никогда не было настолько мощным и популярным среди современных потребителей. Video Brand Studio от Bynder призвана удовлетворить потребность в выпуске видео большого объема, позволяя любому создавать, редактировать и локализовать наборы видео для каждого рынка, канала, аудитории и формата, не требуя навыков редактирования или дополнительных творческих ресурсов.

Интегрированное решение, особенно полезное для локализации, A / B-тестирования и омниканального маркетинга, предназначено для максимально эффективного масштабирования вывода видео.Одна итерация; безграничные вариации. Специалисты интернет-аукционов Catawiki красиво выразились …

Мы работаем на разных рынках, поэтому возможность легко перепрофилировать ресурсы нашей основной кампании для локализованного контента для каждого рынка, оставаясь при этом на бренде, помогла нам масштабировать создание нашего видео / маркетингового контента и легко тестировать, что лучше всего работает на разных платформах

Если вам интересно узнать немного больше о функциях и возможностях наших инструментов творческой автоматизации, ознакомьтесь с нашими короткими и интересными руководствами по шаблонам цифровых брендов и Video Brand Studio.

Подпишитесь на наш ежемесячный бюллетень Подписаться

Что такое творчество? (И почему это решающий фактор успеха в бизнесе?)

Творчество — это акт воплощения новых творческих идей в реальность. Творчество характеризуется способностью воспринимать мир по-новому, находить скрытые закономерности, устанавливать связи между кажущимися несвязанными явлениями и находить решения. Творчество включает в себя два процесса: мышление и производство.

Если у вас есть идеи, но вы не реализуете их, вы обладаете воображением, но не творческими.

«Творчество — это комбинаторная сила: это наша способность задействовать наш« внутренний »пул ресурсов — знания, понимание, информацию, вдохновение и все фрагменты, населяющие наши умы, — которые мы накопили за годы, просто будучи настоящего, живого и бодрствующего для мира, и объединить их необычайно новыми способами ». — Мария Попова, Brainpickings

«Творчество — это процесс создания чего-то нового.Творчество требует страсти и приверженности. Он раскрывает нам то, что раньше было скрыто, и указывает на новую жизнь. Это переживание повышенного сознания: экстаза ». — Ролло Мэй, Смелость творить

Возможно ли это в бизнесе? Я верю в это, но вы должны быть готовы рисковать и преодолевать дискомфорт, чтобы добраться до финиша.

«Продукт креативен, когда он (а) новаторский и (б) уместен. Новый продукт оригинален и непредсказуем.Чем масштабнее концепция и чем больше продукт стимулирует дальнейшую работу и идеи, тем больше он креативен ».
—Sternberg & Lubart, Бросая вызов толпе

Что такое инновации?

Инновация — это внедрение нового или значительно улучшенного продукта, услуги или процесса, которые создают ценность для бизнеса, правительства или общества.

Некоторые люди говорят, что творчество не имеет ничего общего с инновациями, что инновации — это дисциплина, подразумевая, что творчество — нет.Я не согласен. Творчество также является дисциплиной и важной частью инновационного уравнения. Там — это , без творчества нет инноваций. Ключевым показателем творчества и инноваций является создание ценности.

Почему творчество так важно?

Творчество и экономическое развитие:

Мы живем в эпоху творчества. Дэниел Пинк в своей книге Совершенно новый разум: почему правое полушарие будет править будущим (2006) определяет экономическое развитие как:
1.Эпоха сельского хозяйства (фермеры)
2. Индустриальная эпоха (фабричные рабочие)
3. Информационная эпоха (работники умственного труда)
4. Эпоха концептуального развития (творцы и сочувствующие)

Пинк утверждает, что левополушарное линейное, аналитическое компьютерное мышление имеет место. заменены эмпатией правого полушария, изобретательностью и пониманием как навыками, наиболее необходимыми для бизнеса. Другими словами, творческий подход дает вам конкурентное преимущество, повышая ценность ваших услуг или продуктов и выделяя ваш бизнес среди конкурентов.

Как сказал Сэм Палмизано, когда он был генеральным директором IBM (2004 г.), «Вы либо вводите инновации, либо попадаете в ад. Если вы делаете то, что делают все, у вас низкорентабельный бизнес. Это не то место, где мы хотим быть ». (1)

В 2012 году IBM начала заново изобретать себя, чтобы стать дизайнерской компанией, вложив 100 миллионов долларов в найм дизайнеров и обучение 100 000 сотрудников, чтобы они стали мыслителями дизайна. (2) IBM помогла расширить дизайн-мышление в организации за три года, чтобы охватить четверть всего портфеля, что дало 18 долларов.6M в увеличении прибыли. (3)

Креативность — важнейший фактор будущего успеха

Исследование IBM Global CEO Study (4) за 2010 год констатирует: творческий подход, творческий подход к взаимодействию с клиентами и планирование их операций с учетом скорости и гибкости, чтобы обеспечить успех своих организаций в XXI веке.

Будет ли восстание А. подвергнуть вас риску или сделать вас более конкурентоспособным?

Пробел в творчестве

Исследование Adobe 2012 года по творчеству показывает, что 8 из 10 человек считают, что раскрытие творческих способностей имеет решающее значение для экономического роста, и почти две трети респондентов считают, что творчество ценно для общества, но при этом поразительное меньшинство — только 1 из 4 люди — верят, что они реализуют собственный творческий потенциал.

Можно ли научиться творчеству?

Короткий ответ — да. Исследование Джорджа Лэнда показывает, что мы от природы креативны и по мере взросления учимся быть нетворческими. Креативность — это навык, который можно развивать, и процесс, которым можно управлять.

Семинары по творчеству и инновациям для вдохновения, вовлечения и расширения возможностей вашей команды

Как стать более креативным

Творчество начинается с основы знаний, изучения дисциплины и овладения способом мышления.Вы можете научиться творчеству, экспериментируя, исследуя, подвергая сомнению предположения, используя воображение и синтезируя информацию. Обучение творчеству сродни изучению спорта. Для развития правильных мышц и благоприятной среды для развития требуется практика.

Исследования Клейтона М. Кристенсена и его исследователей обнаружили ДНК новаторов: Ваша способность генерировать новаторские идеи — это не только функция разума, но и функция пяти ключевых моделей поведения, которые оптимизируют ваш мозг для открытий:

  1. Связывание: установление связей между вопросами, проблемами или идеями из несвязанных областей
  2. Опрос: постановка запросов, бросающих вызов здравому смыслу
  3. Наблюдение: изучение поведения клиентов, поставщиков и конкурентов для определения новых способов делать что-то
  4. Нетворкинг: встречаться с людьми с разными идеями и точками зрения
  5. Экспериментировать: создавать интерактивные переживания и провоцировать неортодоксальные реакции, чтобы увидеть, какие идеи возникают

Сэр Ричард Брэнсон имеет мантру, пронизывающую всю ДНК человека. Девственные компании.Мантра — A-B-C-D. (Всегда соединяйте точки). Творчество — это практика, и если вы будете практиковать использование этих пяти навыков открытия каждый день, вы разовьете свои навыки творчества и новаторства.

«Творчество — это способность видеть отношения там, где их нет».
— Томас Диш, автор, 334, (1974)

Например, вы можете сравнивать свою компанию с другими компаниями за пределами вашей отрасли. Вопросы, которые я задаю командам своих клиентов перед сессиями по творчеству и инновациям: какими компаниями вы больше всего восхищаетесь и почему? Что они делают, что вы могли бы перенять или адаптировать к своей собственной компании?

Это тоже может вас заинтересовать:

Генеративные исследования творчества

Генеративные исследования показывают, что творческие способности есть у каждого.Чем больше у вас обучения и чем разнообразнее обучение, тем выше потенциал для творческого результата. Исследования показали, что в творчестве количество равняется качеству. Чем длиннее список идей, тем выше качество финального решения. Довольно часто в конце списка оказываются идеи высочайшего качества.

Поведение генеративное; как поверхность быстро текущей реки, она по своей сути и постоянно нова… поведение течет, и оно никогда не перестает меняться. Новое поведение генерируется постоянно, но считается творческим только тогда, когда оно имеет особую ценность для сообщества… Генеративность — это основной процесс, который управляет всем поведением, которое мы называем креативным.”- Роберт Эпштейн, доктор философии, Психология сегодня июль / август 1996

Преодоление мифов о творчестве

Убеждение, что только особенные, талантливые люди обладают творческими способностями (а вы должны таким родиться), уменьшают нашу уверенность в наших творческих способностях. Согласно исследованию Университета Эксетера, представление о том, что такие гении, как Шекспир, Пикассо и Моцарт были «одаренными», является мифом. Исследователи изучили выдающиеся достижения в искусстве, математике и спорте, чтобы выяснить, существует ли «широко распространенное мнение, что для достижения высоких уровней способностей человек должен обладать врожденным потенциалом, называемым талантом.

В исследовании делается вывод, что совершенство определяется:

  • возможностями
  • поощрением
  • обучением
  • мотивацией и, прежде всего,
  • практикой.

«Немногие подали первые признаки обещания до поддержки родителей». Никто не достиг высокого уровня в своей области, не посвятив тысячи часов серьезной тренировке. Моцарт тренировался 16 лет, прежде чем создал признанный шедевр. Более того, многие выдающиеся исполнители сегодня достигают уровня мастерства, который соответствует возможностям Моцарта или золотого медалиста рубежа веков.”( The Vancouver Sun , 12 сентября 1998 г.)

Поощрение творчества на работе: правила гаража

Следуйте этим простым правилам, и вы будете способствовать развитию культуры творчества и инноваций: они были определены компанией HP, которая в по факту завелся в гараже.

Верьте, что вы можете изменить мир.
Работайте быстро, держите инструменты разблокированными, работайте когда угодно.
Знайте, когда работать одному, а когда работать вместе.
Поделиться — инструменты, идеи. Доверяйте своим коллегам.
Никакой политики.Никакой бюрократии. (В гараже это смешно.)
Заказчик определяет хорошо выполненную работу.
Радикальные идеи — неплохие идеи.
Изобретайте разные способы работы.
Делайте взнос каждый день. Если он не вносит вклад, он не покидает гараж.
Верьте, что вместе мы можем все.
Инвент.
-1999 Годовой отчет HP

Ссылки

(1) С. Лор, «Большая ставка Big Blue: меньше технологий, больше возможностей», NYT, 25 января 2004 г.

(2) Элизабет Стинсон, Wired (2016 г.) ): У IBM есть план по внедрению дизайнерского мышления в большой бизнес https: // www.wired.com/2016/01/ibms-got-a-plan-to-bring-design-thinking-to-big-business/

(3) Исследование Forrester (2018 г.) «Общее экономическое влияние ™ дизайнерского мышления IBM.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *