Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Лучшие позы для занятий любовью: как разнообразить интимную жизнь

Как заниматься сексом

Разнообразие в сексе – неотъемлемая составляющая гармоничных отношений. И мужчинам, и женщинам нужна яркая, полноценная и насыщенная интимная жизнь. Добавить новизны проще всего с помощью смены сексуальных позиций. Многие пары практикуют одну, максимум — три из них. Определенные положения тел помогают не только разнообразить секс, но и получить максимум удовольствия от процесса и испытать невероятно яркий оргазм.

1

Зачем менять позиции?

В начале отношений между мужчиной и женщиной вспыхивают чувства, но с течением времени они превращаются в скуку, рутину и обыденность. Смена сексуальных позиций – отличный способ разнообразия интимной жизни и превращения серых будней в яркие праздники. Кроме того, от смены поз зависит длительность и интенсивность оргазма.

Какие позы в сексе больше всего нравятся мужчинам и почему?

2

Самые удобные позы для занятий сексом

Основная задача сексуальных позиций – удобство. Партнерам вряд ли удастся расслабиться, заняв неудобное положение. Затекшие конечности и дискомфорт не дадут насладиться физическим контактом в полной мере. Безусловно, у каждой пары есть свой арсенал максимально комфортных для них позиций, но к самым удобным позам относятся следующие:

Название позиции	Описание
Миссионерская	Самая распространенная и лучшая для многих пар поза для занятий любовью. Женщина лежит на спине, мужчина располагается сверху. В таком положении представитель сильного пола контролирует процесс, глубину проникновения и темп. Позиция позволяет партнерам смотреть друг другу в глаза во время секса, ласкать друг друга и целовать
Женщина сверху (наездница)	Позиция нравится большинству мужчин. Представитель сильного пола лежит на спине, а его партнерша располагается сверху. Инициатива в таком положении больше принадлежит женщине, благодаря чему девушка может сама контролировать темп и быстрее прийти к оргазму
Ложки	Одна из самых удобных сексуальных позиций. В таком положении партнеры могут ласкать друг друга руками. Мужчина контролирует темп, а женщина может двигаться в совместном с ним ритме
Женщина лежит на животе, мужчина сверху	В таком положении инициатива принадлежит представителю сильного пола. Основная задача девушки – полностью расслабиться и наслаждаться процессом. Мужчинам же эта поза нравится по той причине, что они чувствуют полную власть

Вышеперечисленные позиции относятся к классическим вариантам и знакомы большинству пар. Кроме того, такие позы являются лучшими для полных партнеров и не причиняют дискомфорта во время занятий сексом.

Какие позы в сексе женщины любят больше всего?

3

Какие позиции предпочитают мужчины?

Секс в жизни мужчин имеет огромное значение. Парни обожают разнообразие и ценят партнерш, которые не боятся проявлять инициативу и ведут себя в постели раскованно. Скромности не место в кровати, ведь зажатость женщины мешает не только ей. Чтобы доставить удовольствие мужчине и получить оргазм, первое, что нужно сделать девушке – отбросить стеснение и полностью раскрепоститься.

Мужчины обожают разнообразие, новизну и оригинальность.

Большинство представителей сильного пола отдают предпочтение следующим позициям:

• девушка сверху — любая вариация позиции наездницы;
• ложки;
• на четвереньках — мужчина сзади;
• стоя.

Миссионерская позиция по популярности у представителей сильного пола стоит на последнем месте.

Как соблазнить мужа в домашних условиях: подробное руководство

4

Любимые положения женщин

Все люди разные, поэтому сказать точно, кто и какую позицию предпочитает в сексе, невозможно. Многим женщинам присуща стеснительность. Некоторым дамам очень сложно открыто говорить с партнером о деталях их интимной жизни. Мужчинам в этом случае не остается ничего другого, кроме как экспериментировать и внимательно следить за реакцией своей партнерши.

Сексологи провели исследования, в результате которого им удалось выявить наиболее предпочитаемые позиции женщин в сексе:

• миссионерская – самая простая позиция является более популярной у представительниц слабого пола;
• наездница – мужчина лежит на спине, женщина сверху; опросы показывают, что такая поза любима не только парнями, но и девушками;
• мужчина сзади, женщина на четвереньках — вопреки устоявшемуся мнению, многие дамы предпочитают находиться в полной власти у партнера и совсем не считают такое положение унизительным или пошлым;
• ложки – женщина лежит на боку, мужчина располагается сзади. Позу предпочитают нежные и утонченные женщины. Мужчина во время секса может ласкать тело партнерши и осыпать его поцелуями;
• замочек — женщина располагается на кровати, слегка согнув колени и приподняв стопы, мужчина находится перед ней в положении сидя на кровати. В таком положении половой орган партнера глубоко проникает во влагалище и стимулирует точку «G».

5

Позы, которые вознесут на вершину блаженства обоих партнеров

Сексопатологи считают, что среди многообразия поз для занятий любовью есть несколько определенных положений, которые доставляют наивысшее удовольствие обоим партнерам. К таким позициям относятся:

• мужчина сзади;
• наездница;
• 69 – в таком положении партнеры могут ласкать половые органы друг друга при помощи губ и языка;
• ложки;
• стоя – женщина стоит, опираясь руками на стену или другой устойчивый предмет, а мужчина входит в нее сзади;
• сидя лицом к лицу – мужчина сидит на кровати, вытянув ноги вперед, партнерша садится сверху на него.

Вышеперечисленные позиции представители обоих полов любят больше всего.

6

Самые необычные позиции для занятий любовью

Необычные позы для занятий любовью помогут не только разнообразить интимную жизнь, но и испытать приятные ощущения и достичь умопомрачительного оргазма. Чтобы страсть между партнерами не угасла, необходимо вносить неожиданность. Использование новых поз в интимной сфере пойдет на пользу обоим партнерам.

Список позиций, которые помогут получить максимальное удовольствие в сексе:

Название позы	Описание
Мостик	В таком положении происходит максимальная стимуляция точки «G», что доставит девушке неземное наслаждение. Женщина ложится на спину, мужчина располагается сверху и подтягивает бедра сексуальной партнерши на себя. Девушка дополнительно опирается на руки. Чтобы женщина не испытывала дискомфорта, под спину ближе к попе рекомендуется положить подушку. Ритм и глубину проникновения контролирует представитель сильного пола
Нестандартная поза наездницы	Мужчина лежит на спине в прямом положении, женщина садится сверху спиной к партнеру. Для полноты ощущений руки партнера можно приковать наручниками или связать. В такой позе вся инициатива принадлежит женщине: она контролирует процесс, в том числе скорость и глубину проникновения. Мужчина получает максимальное наслаждение от вида спины и ягодиц своей обнаженной и возбужденной партнерши
Сидя	Способ позволяет испытать нереальные ощущения. Многие мужчины получают яркий оргазм во время быстрого полового акта. Парень принимает сидячее положение на лестнице или на стуле, женщина садится к нему на колени, располагаясь спиной к лицу. Партнер контролирует глубину проникновения и ритм движений при помощи собственных рук. Позиция позволяет разнообразить интимную жизнь и получить новые ощущения
Будда	Парень сидит на кровати, девушка усаживается сверху на него, обнимая ногами. Партнер снизу должен дополнительно совершать медленные толчки: это доставит женщине наслаждение и ускорит приближение оргазма
Сзади в положении стоя	Поза отлично подходит для быстрого полового акта в необычном месте. Партнеры могут не снимать одежды: достаточно открыть половые органы. Женщина становится лицом к стене, мужчина располагается сзади и входит во влагалище партнерши. Секс вне дома в таком положении подарит массу новых эмоций. В стенах собственной квартиры для полноты ощущений можно встать напротив зеркала
Кухонный стол	Не многие пары знают, что кухонный стол предназначен не только для совместных трапез. Это идеальное место для необычного секса. Женщина ложится на стол и поднимает ноги вверх: таким образом, вход во влагалище максимально сужается, благодаря чему партнер во время проникновения испытает максимально приятные ощущения
На четвереньках перед зеркалом	Позиция пользуется огромной популярностью; в основном ее практикуют пары со стажем. Благодаря глубокому проникновению половой орган мужчины стимулирует точку «G» и девушка испытывает целый шквал эмоций и приятных ощущений. Занятие сексом в такой позиции перед зеркалом подарит еще больше удовольствия обоим партнерам

Использование необычных позиций на практике позволит не только разнообразить секс и найти самые лучшие позы для занятий любовью, но и научит доверять партнеру.

7

Глубокое проникновение

Большинство мужчин обожают во время секса глубокое проникновение. Доставить партнерам истинное наслаждение помогут следующие позиции:

Поза	Описание
С поднятыми ногами	Женщина ложится на спину и поднимает ноги вверх, соединив колени друг с другом. Мужчина становится на колени, слегка раздвигает ее бедра и входит в партнершу. Такое проникновение является максимально глубоким и при этом безопасным
Стоячая	Женщина садится на край кровати и раздвигает ноги, мужчина становится перед и вводит половой орган в партнершу
Стоя и нагнувшись	Эта позиция требует определенной выносливости со стороны партнерши, так как женщина наклоняется вперед и упирается руками в пол стоя, мужчина располагается сзади
Усовершенствованная наездница	Мужчина опускается на колени и слегка откидывается назад; девушка стоит спиной к любовнику (также на коленях) и совершает движения вперед-назад

Настоятельно рекомендуется использовать позиции для глубокого проникновения лишь при достаточном количестве смазки. Если из влагалища женщины выделения незначительны, лучше дополнительно применить специальные смазки. В противном случае оба партнера могут вместо приятных ощущений испытать весьма болезненные.

8

Секс в автомобиле

Многие пары, которые хотят разнообразить интимную жизнь, практикуют секс в автомобиле. К самым удобным позициям в салоне транспортного средства относятся следующие:

• Миссионерская поза – девушка откидывает пассажирское сиденье назад, а партнер располагается сверху. Для максимального комфорта под талию девушки можно положить подушку.
• Наездница сверху у руля – мужчина откидывает водительское сиденье назад, женщина садится сверху спиной к партнеру. Ритм и глубину проникновения контролирует она же.
• Лицом к лицу – парень сидит на водительском или пассажирском кресле впереди, девушка садится на него сверху лицом к лицу.
• Женщина сверху – мужчина ложится на заднее сидение, а женщина усаживается в позу наездницы.
• Мужчина сзади – на заднем сидении девушка встает на колени, опираясь руками на спинки сидений, партнер располагается сзади. Для максимального комфорта можно расположиться вдоль заднего сидения, опираясь на дверцу автомобиля.

Спонтанный или запланированный секс в машине – отличный способ внести новизну в отношения и подарить себе и партнеру новый опыт.

Какие позы в сексе нравятся мужчинам, почему они их любят

Как заниматься сексом

Мужчинам нравится экспериментировать во время секса, меняя позы. Среди огромного количества позиций в сексе женщине непросто выбрать ту, которая обязательно понравится мужу. Больше всего парней отдают предпочтение нескольким определенным позициям, которые являются любимыми: сидя, стоя, когда партнерша находится сверху, а также «улитка» и «догги-стайл». У каждой из них есть свои особенности, достоинства и недостатки.

1

Какие позы нравятся мужчинам?

У каждого мужчины есть свои предпочтения относительно позы во время секса. Чаще всего ее выбор происходит на интуитивном уровне. Но опросы показывают, что большинство парней выбирают следующие позиции:

• миссионерская;
• «догги-стайл»;
• «наездница»;
• «ложки»;
• «бабочка»;
• сидя;
• «улитка»;
• стоя.

Во время полового акта рекомендуется использовать несколько поз.

Какие позы в сексе женщины любят больше всего?

2

Миссионерская

Это классическая поза. Ее пробовали все, и чаще всего с нее начинают сексуальную жизнь. Мужчина лежит сверху на женщине, она может обхватить его ногами.

Плюсы: в момент полового акта партнер видит лицо женщины. Он способен наблюдать за ее эмоциями и определить, получает ли она удовольствие. В миссионерской позе ведущую роль играет мужчина.

Минус: эта поза быстро надоедает, желательно периодически пробовать другие.

Какие качества мужчины больше всего ценят женщины?

2.1

«Догги-стайл»

Эта позиция любима всеми мужчинами. Она является неким проявлением животного начала, заложенного в них природой.

Плюс: «догги-стайл» обеспечивает максимально глубокое проникновение, позволяющее быстрее достичь удовольствия как парню, так и девушке.

Минус: если у мужчины большой половой член, то у женщины могут возникнуть болевые ощущения.

Какие женщины нравятся мужчинам и привлекают их внимание?

2.2

«Наездница»

Прелесть этой позиции заключается в том, что активность проявляет женщина. Мужчина как будто находится в ее власти. В этой позиции парням нравится наблюдать за движениями партнерши.

Плюсы: девушка контролирует темп, глубину проникновения полового члена. Парень беспрепятственно способен ласкать грудь и интимные места женщины.

Минусы: при сильном наклоне или слишком быстрых движениях есть вероятность причинить мужчине боль.

Женщина способна разнообразить эту позу, повернувшись спиной к своему партнеру. Такая разновидность менее популярна, но не менее приятна.

2.3

«Ложки»

В этом варианте партнеры находятся в положении лежа на боку, женщина расположена спиной к своему любимому. Поза «ложки» позволяет установить максимально близкий контакт между мужчиной и женщиной и придать половому акту больше страсти.

Плюсы: парень способен во время близости беспрепятственно ласкать эрогенные зоны девушки.

Минусы: недостаточная глубина проникновения.

2.4

«Бабочка»

В такой позе женщина лежит на поверхности стола, а мужчина стоит. Ноги девушки должны лежать на плечах партнера. Во время секса мужчина приподнимает бедра партнерши.

Плюсы: ощущение новых впечатлений, достижение оргазма в более короткие сроки.

Минусы: для занятия сексом в такой позиции у мужчины должно быть достаточно сил и ловкости.

2.5

Сидя

Партнер садится на стул, а женщина располагается на его коленях, повернутая к нему спиной. Она совершает движения вверх-вниз. Партнерша сама регулирует угол наклона, интенсивность движений.

Плюсы: руки и мужчины, и женщины свободны и они могут стимулировать эрогенные зоны, что позволит получить максимум удовольствия от соития. К тому же во время секса в этой позиции партнер может целовать уши и шею своей партнерши, что приведет к усилению возбуждения.

Минусы: потребуется приложить достаточное количество усилий для того, что случайно не упасть со стула.

2.6

«Улитка»

Девушка ложится на спину, коленки прижимает к груди, ноги кладет на плечи мужчины. Партнер находится на коленях, чуть наклонившись вперед.

Плюс: глубокое проникновение позволяет получить максимальное удовольствие обоим партнерам.

Минус: если у партнера большой половой член, у женщины могут возникнуть болевые ощущения.

2.7

Стоя

Представители сильного пола любят эту позу за некую шаловливость. Спонтанный секс и эта поза — идеальное сочетание.

Плюсы: позиция стоя замечательно подходит для занятий любовью в местах, где отсутствует кровать.

Минус: в этой позе удобно заниматься сексом, если партнер и партнерша одного роста. Если женщина ниже мужчины, то она может встать на кресло или диван.

Постоянная смена поз во время секса позволяет супругам наслаждаться моментом полового акта в полной мере.

Какой размер любят женщины: какой нравтся, предпочитают. идеальный

Автор Юрий Заседа На чтение 9 мин. Просмотров 5k. Опубликовано

Синдром «МИКРОПЕНИС». Так ли он страшен, как его малюют.

Сильная сторона мужчин хотят доставлять удовольствие своей половинке во время полового акта. Поэтому каждого мучает вопрос, все ли в порядке с органом в плане длины. Сможет ли он понравиться девушке, какой размер вообще им нравится? На самом деле ответ на такой вопрос можно дать по-разному, так скажем смотря с какой стороны посмотреть.

Какой размер члена нравится девушкам?

Половой орган очень важный элемент в отношениях между мужчиной и женщиной. Со стороны женской половины даже один сантиметр может не устроить, а со стороны мужского населения это может стать предметом комплексов или наоборот гордости. Члены у мужчин разные и по размеру и по форме, у одних пенис толстый, у других худой и тд. Часто мужчины считают, что огромный член, да еще и с широким диаметром — это мечта любой девушки. Но на самом деле оказывается, что это не так. По статистике, большие органы хорошо стимулируют клиторную зону. Но есть обратная сторона медали и это причинение боли. Девушкам может доставлять постоянный дискомфорт при введении во влагалище. Конечно, что такое никому нравиться не будет, тем более при постоянном сексе. Но также существуем мнение, что случаная связь наоборот возбуждает, женщинам при виде больших членов буквально сносит голову. И, конечно, потом хочется рассказать всем о своем новом опыте и похвастаться сексу с жеребцом. Чем больше член, тем больше фантазий с ним происходит.

Ситуация у мужчин оправдывается еще тем, как он умеет воспользоваться своим “другом”. Умеет ли он правильно доставить удовольствие, войти без боли, не делая резких движений, совершить прелюдию. Все это влияет на качество полового акта и впоследствии на сам размер молодых людей. Никто из девушек не станет рассказывать о маленьком члене, если она получила восхитительный оргазм. По статистике, любая девушка скажет, что 20 сантиметров это идеально. Но на деле кажется совсем не так, все-таки это размер большой. Еще говоря о толщине пениса, многие открещиваются от таких. Слишком толстый пенис подойдет для роли в порнографическом фильме, а для жизни нужен средний размер.

Необходимо понять, что такое большой, а что такое маленький пенис:

• маленькие – до 13 см;
• средние – до 17 см;
• большие – от 17 см.

Когда у мужчин начинается эрекция, толщина и длина его члена увеличивается в разы. В такие моменты очень сложно проникать и придется использовать смазки. Большой диаметр также будет неудобен при анальном сексе. Надо будет уделить большое количество времени для ласк, но это вряд ли поможет для быстрого введения. Если любительницы больших органов, но скорее это исключения по некоторым признакам:

• размер влагалища;
• зрелость женщины;
• нетрадиционные вкусы и тд.

Если посмотреть внешне, к примеру на пляже парень стоит в плавках и у него выпирает член, то уже глаз не отведешь от причинного места. Весь отдых под солнцем можно лежать и думать, сколько же сантиметром сейчас у него в трусах?

Все женщины любят, когда в них проникают во всю длину, с большим половым членом это сделать достаточно тяжело, поэтому введение органа не на всю длину могут испортить всю картину близости, особенно, если это произошло первый  раз.

Оргазм будет испытываться чаще у девушек, если у мужчины длина около 12 сантиметров. Таким образом будут простимулированы все или большинство эрогенных зон влагалища женщины.

Опрос девушек: сколько должен быть см? 

Какой размер члена предпочитают женщины?

Проводилось немало опросов учеными на тему, каким должен быть нормальный размер члена для женщин. Очень важно для мужчин удовлетворить свою половинку. По опросам становится более понятно, какой член подходит женщинам и результаты получились неожиданными. Получилось так:

• Основная часть девушек, а это 90%, ответили, что пенис длинее 19 сантиметров может причинять дискомфорт и боли при половом акте;
• 10 сантиметров органа почти не ощущается при сексе, особенно, когда меняется поза;
• Оптимальный размер — это от 14 до 18 сантиметров;
• Нормальная толщина полового члена это от 5 до 6 сантиметров в диаметре, тогда влагалище будет наполнено органом и чувствительность к ощущениям будет большая;
• Внешне смотрится красиво половой член, напоминающий форму гриба, но не всегда на деле это удобно;
• Из всех опрашиваемых девушек никому не понравился тонкий член.

Конечно, что это личное дело каждой девушки и такая статистика не является путеводителем в жизнь. Но в любом случае, девушки хотят свой оптимальный половой орган, который будет удовлетворять ее во всех смыслах этого слова: внешне и внутренне. А еще, лучше всего, если каждый мужчина будет знать некоторые обычные вещи, которые не все соблюдают. Необходимо учитывать строение половых органов у девушки. Вагина при возбужденном состоянии может растягиваться с 10 сантиметров до 17, поэтому всегда перед сексом необходимы ласки. Если не подготовить влагалище к проникновению, то член не зайдет и дискомфорт будет обеспечен. И здесь нужно понимать, что любой член больше 17 сантиметров уже может причинить боль.

Если так получилось, что женщина встречает партнера с большим органом, то стоит придерживаться этих правил, если они не будут соблюдены, то пойдут нехорошие последствия: трещины, разрывы, боль, кровотечения, отеки. Эти последствия устраняются не за один день, и как минимум будут напоминать о себе еще неделю.

Так же большинство девушек отмечает, что порой размер не так имеет значение, а вообще взаимосвязь мужского и женского пола, искра, пробежавшая между ними, уровень возбуждения и тд. Одни женщины считают, что никакой размер не заменит ей любовь, другие напротив считают, что любовь между ней и партнером не вспыхнет без большого члена. При большой любви секс может является второстепенным фактором. На сегодняшний день разработано несколько методов по увеличению члена, поэтому при всем большом желании это всегда можно сделать. От самого простого, специальные гели по увеличению, то кардинального — это операция по увеличению детородного органа.

На одном из форумов, женщины выбирали для себя идеальный размер:

• 9-10 см 8,7%
• 11-12 см 4,35%
• 13-14 см 8,7%
• 15 см 13,04%
• 16-17 см 26,09%
• 18-19 см 13,04%
• 20 см 13,04%
• 22-24 см 13,04%
• 25-29 см 4,35%
• 30-32 см 4,35%
• 33-35 см 8,70%
• Воздержусь, я мужчина, любой и другое 56%

Получается, что самый популярный размер члена у девушек — 16-17 сантиметров.

Есть еще одна статистика для девушек разных возрастных и физиологических категорий. К таким относят:

• Молодые девушки предпочитают те, что побольше;
• Опытные женщины любят оптимальный размер в 16 сантиметров;.
• Женщинам крупных габаритов нравятся фаллосы те, что побольше;
• Женщины, которые рожали делятся на две категории. Первая это те, у кого были роды путем кесарево сечения и у которых эластичность кожи очень хорошая, для таких подойдет средний размер. Вторая предпочтут большой орг

«Полноценный анальный оргазм»: врач назвала «правильные» позы — новости

Используя правильные позиции и несколько полезных указателей, вы могли бы испытать оргазм. / Ivona. Bigmir

Оказывается, женщины могут получать удовольствие от анального секса также, как и мужчины. «Я встречала множество женщин, которые любят анальные игры», — говорит Джиджи Энгл, секс-тренер и сексолог. Анальный секс обеспечивает другой вид полноты и может быть действительно, по-настоящему интимным (особенно, если он первый для вас обоих). Еще одно важное преимущество?

Некоторые женщины даже испытывают полноценный анальный оргазм. Используя правильные позиции и несколько полезных указателей, вы могли бы стать одной из них.

Но если это ваш первый раз, вам следует помнить о нескольких вещах. «Не торопитесь, — говорит Джоанна Энкарнасьон, тренер по сексу и отношениям. Сначала поиграйте пальцами, двигаясь вверх от маленького к большему. Начните с края анального отверстия, прежде чем полностью погрузить в него пенис, страпон или фаллоимитатор. Помните: лубрикант — ваш лучший друг, и никогда не переключайтесь с попы на вагину.

Читайте такжеСекс-терапевты раскрыли преимущества тантрического секса

Есть несколько поз для анального секса, которые можно попробовать, когда будете готовы, сообщает Women`s Health.

Танец на коленях

Эта поза идеально подходит для людей, которые относительно плохо знакомы с анальным сексом, потому что ее легко осуществить. «Сначала используйте рки, чтобы расслабиться и увидеть, как эта позиция работает для вас, прежде чем проникнет пенис», — говорит Энкарнасьон. Как только вы решите, что это уместно, вы можете контролировать, насколько глубоко вы сядете на своего партнера, а это означает, что вы можете идти настолько глубоко или неглубоко, насколько захотите.

Пусть ваш партнер сядет на край кровати или стула. Повернувшись к ним спиной, скользите по нему.

Танец на коленях/EMILY SCHIFF-SLATER

Лежащая собачка

Лежащая собачка идеально подходит для неглубокого проникновения — вам обязательно стоит попробовать, если вы еще этого не сделали. Большинство нервов в анусе находятся в первых двух см от отверстия, так что это отличный способ получить такую ​​стимуляцию, даже если вы новичок в анальном сексе. Совет профессионала: поиграйте с поддразниванием в этой позе. «Это отлично подходит для новичков, потому что вам не нужно брать на себя все (буквально!)», — говорит Энкарнасьон. Но вы по-прежнему получаете стимуляцию. Если вы хотите большего, добавьте вибратор и используйте его на клиторе, лежа, — предлагает она.

Лягте на живот, пусть ваш партнер лежит прямо на вас, входя сзади. Попросите его балансировать на локтях для оптимального комфорта.

Лежащая собачка/EMILY SCHIFF-SLATER

Бэкдор миссионер

Позы для анального секса часто подразумевают встречу лицом друг к другу, но это позволяет вам и вашему партнеру смотреть в глаза во время секса. Это добавляет интимности. Вы также можете поднять настроение и успокоить нервы с помощью небольшого ощущения сосков от вашего партнера. «Это добавит новые сенсорные ощущения и снимет некоторую нагрузку на ваш разум в связи с происходящей анальной игрой», — говорит Энкарнасьон.

Пусть ваш партнер войдет в вас с миссионерской позиции. Держите колени прижатыми к его боку, чтобы контролировать, насколько глубоко они заходят, и положите руки ему на грудь для дополнительного сопротивления. Вы также можете подложить подушку под бедра, чтобы таз находился в идеальном месте для проникновения.

Миссионер/EMILY SCHIFF-SLATER

Но самое главное, не забывайте проверять себя и свое тело во время проникновения. «Нет ничего постыдного в том, чтобы отказаться и выйти из ситуации, пока вы не почувствуете себя немного более комфортно», — говорит Энкарнасьон.

Более глубокое проникновение: 4 сумасшедших позы для секса — новости

Эти четыре позы идеально подходят для таких экспериментов. / hochu.ua

Если вы хотите оживить свою сексуальную жизнь, то самый простой способ сделать это — попробовать новые позы. Кроме того, одним из способов может стать изменения в глубине проникновения, которое точно обеспечит новыми ощущениями.

Эти четыре позы идеально подходят для таких экспериментов, сообщает The Daily Star.

Кроме того, в большинстве из них один из партнеров оставляет руки свободными, поэтому вы можете использовать вибраторы и другие игрушки для улучшения впечатлений.

Читайте такжеНейробиолог назвала болезнь, которую можно «лечить» сексом

Маслобойка

Эта поза для секса рекомендована как такая, которая ведет к глубокому проникновению и обещает большое удовлетворение. Движения нацелены даже на точку G, что наверняка гарантирует потрясающий оргазм.

Возможно, будет хорошей идеей использовать диван или стул для поддержки вашей спины и вашего веса.

Эта поза для секса рекомендована как такая, которая ведет к глубокому проникновению/Ann Summers

Из этого положения партнер может контролировать глубину каждого толчка и нацеливаться на точку G.

Это также позволит им освободить руки для стимуляции других областей.

2. На миссии

Чтобы занять нужную позицию, просто лягте на кровать, диван, пол (или что угодно) и попросите вашего партнера забраться сверху.

Затем раздвиньте ноги, чтобы он мог проникнуть в вас.

Теперь, если вы хотите, чтобы он пошел глубже, поднимите ноги. Чем выше ноги, тем больше удовольствия.

Чем выше ноги, тем больше удовольствия/Ann Summers

3. Замок любовника

Хотя поначалу это может показаться немного озадачивающим, эта поза доставляет огромное удовольствие, и ее очень легко освоить со своей второй половинкой.

Лягте на спину и позвольте партнеру сесть на колени над вами, держите ногу под ним и между ног.

Затем ваш партнер должен поднять вашу правую ногу и перевернуть ею свое тело.

Ее очень легко освоить со своей второй половинкой/Ann Summers

Угол проникновения будет означать, что партнер может углубиться и нацелиться на точку G.

Кроме того, расположение над вами предоставит отличный доступ к вашей груди и соскам — конечно, для дополнительной стимуляции.

4. Осколок

Эта сексуальная поза предназначена для глубокого проникновения и поможет вам достичь головокружительного оргазма.

Чтобы занять положение, поднимите ноги высоко и положите лодыжки на плечи партнера.

Убедитесь, что вы держите бедра плотно вместе, а мышцы тазового дна задействованы.

Каждый толчок должен становиться все глубже/Ann Summers

В этой сексуальной позе каждый толчок должен становиться все глубже и интенсивнее, поскольку ваш партнер стимулирует вашу точку G до мощного кульминационного момента.

Как удивить девушку в постели

В желании понравиться своему партнеру мы часто задаемся вопросом о том, как показаться ему или ей красивее, умнее, интереснее, — одним словом, лучше всех кто был «‎до». Интимный вопрос — один из главных между партнерами. В нашей прошлой статье мы рассказали о самых популярных способах для девушек как можно внести в секс с любимым мужчиной новизны. Сегодня же мы переключим фокус внимания на женщин, так как искренне считаем, что в отношениях должно быть хорошо обоим партнерам. Женщины сами по себе более эмоциональны и чаще показывают это в социальном взаимодействии. Не зря говорят, что у женщин оргазм начинается с мыслей. Поэтому первое, о чем нужно думать в проблеме того «‎как удивить женщину в постели» — это ваша эмоциональная связь. Не многие из девушек могут действительно отключить все лишние мысли во время секса и думать только об ощущениях. Голова может быть переполнена вопросами о том, почему вы стали холоднее к ней, нравитесь ли вы ей, мыслями о последних ссорах и многом другом. Покажите вашей спутнице, что все ваше внимание окутано именно ей одной.

Взгляд и прикосновения — мощное оружие в этом вопросе. В «‎тот самый» момент подойдите к ней, нежно загляните в глаза и запустите руку в ее волосы. Поверьте, перед этим мало кто устоит.

После этого, переходите к прелюдии. Чередуйте нежные прикосновения со страстными, легкие поцелуи с прикусыванием губ. Если есть возможность создать вокруг нужную обстановку — обязательно сделайте это. Приглушенный свет, музыка, и бокал хорошего вина — стали уже незыблемыми основами расслабляющей атмосферы. Далее, можете переходить к выбору вашего сценария. 

 

Эротический массаж
Купите специальную массажную свечу, капли которой не обжигают, а превращаются в масло. Пока свеча плавится, медленно капайте ею на живот, грудь и ноги девушки. Далее, круговыми движениями втирайте теплое масло в тело. Эрогенные зоны у женщин — грудь, шея, уши, поясница и все, что находится ниже. Первую половину массажа дотрагивайтесь рядом с эрогенными зонами, чтобы взбудоражить нервные окончания и девушка уже сама хотела, чтобы вы скорее дотронулись до тех самых мест.

Использование зеркал
Видеть отражение процесса в зеркале — возбуждает многих девушек. Помимо этого, многим так гораздо проще раскрепоститься и расслабиться перед мужчиной. 

Ролевые игры 
Ролевые игры — это отличный способ внести свежих нот в ваш секс. Узнайте, в роли кого хочет побыть ваша любимая и устройте это в постели! Вам это тоже будет на пользу. Хотели секс со стюардессой или медсестрой? Пожалуйста! Возможно, так ваша девушка раскроется с совершенно новой для вас стороны.

Секс в непривычном месте привычной для вас обстановки
Где обычно происходит ваш секс? Наверное, в спальне. Включите фантазию и смелость! Пока девушка готовит вам ужин, подойдите и обхватите ее за талию, гладьте ее волосы, начните целовать в шею, разверните ее лицом к вам и дерзко посадите на стол. Дальше вы знаете, что делать.

 

Быстрый и немного жесткий секс
Как правило, самый яркий и запоминающийся секс — быстрый и жесткий. Просто вспомните фильмы с элементами эротики, как ведет себя мужчина в интимных сценах. Чтобы ни говорили на «‎50 оттенков серого» или «‎365 дней», а девушкам эти фильмы нравятся. Это тайные фантазии на которые мало кто решается и стесняется озвучить. Так что уберите скепсис и покажите девушке, что у вас может быть даже ярче, чем в подобных фильмах.

Новые позы 
Да, это именно то, что сразу ассоциируется с новизной в сексе. Как бы банально это не звучало, но расширение вашего запаса поз в сексе скажется благоприятно на интимной жизни. Найти вдохновение можно на страницах камасутры и порно. Можно также найти множество книг и календарей, в которых вам предложат новые позы практически на каждый день. Изучая тела друг друга — вы становитесь ближе и раскрепощеннее. К слову, новые варианты поз можно найти в играх. В секс-шопах есть специальные карточные игры, которые подсказывают вам, как удивить друг друга.

Оральные ласки 
Куннилингус — отличная часть прелюдии. По статистике, 7 из 10 женщин любят куннилингус. Однако перед этим рекомендуем вам поинтересоваться техниками, которые помогут доставить девушке максимальное удовольствие. Мягко раздвиньте большие половые губы, положите пальцы на бугорок сверху и нежно ласкайте вершину клитора. Можете приобрести сладкий лубрикант, чтобы делать это вам было еще приятнее.

Лед
Удовольствие от использования льда происходит за счет контрастности ощущений. По разгоряченному телу девушки аккуратно проведите кубиком льда. Начните с линий белья, вокруг груди, а затем проведите по шее, чтобы он тонко стекал вниз по животу к самым эрогенным зонам. Во время оральной ласки возьмите кубик льда в рот на несколько секунд, после чего попросите девушку немного его подержать. При этом сами спускайтесь по телу вниз с поцелуями.

 

Новое нижнее белье
Удивите девушку, подарив ей новый комплект нижнего белья. Советуем дополнить покупку портупеями и чулками. Портупеи — это кожаные или тканевые пояса вокруг тела, похожие на небольшие ремни. Смотрится очень сексуально. Если решитесь, то можете подарить съедобное нижнее белье. Его будет приятно стягивать с любимой женщины и добавит огня вашей прелюдии. 

Интимная стрижка 
Да, сделайте себе интимную стрижку. Во-первых, со стрижкой эстетичнее. Во-вторых, девушке будет приятно думать, что вы позаботились о том, чтобы понравиться ей. 

Женщины часто стесняются говорить о том, чего они действительно хотят в сексе. Женщину нужно чувствовать, чувствовать ее эмоции. Главные восторженные зрители эротических фильмов — девушки. И пока одни мужчины смеются друг с другом за бутылкой пива над такими сюжетами, другие не вылезают из постели с любимой женщиной. Не бойтесь разговаривать, говорить о своих желаниях и фантазиях, ведь именно так вы всегда сможете поддерживать свежесть вашей интимной жизни и никогда не заскучаете вместе. 

Какой размер пениса предпочитают женщины?

Когда группу мужчин спросили, какой размер пениса женщины предпочитают , большинство ответили, что у их женщины нет никаких предпочтений. Большинство мужчин сказали, что не для женщин. К сожалению, женщины ответили на тот же вопрос, сказав, что предпочли бы пенис, который немного больше среднего. Этот ответ был весьма сомнительным, поэтому их спросили, что они думают. Более 70% ответили, что 6 или 7 дюймов! Здравствуйте! И они хотели, чтобы мы немного переиграли.Это означает, что они хотят мужчину с размером члена 7 или 8 дюймов! Фактическая средняя эрекция составляет всего 5,5 дюйма в длину. Где остановиться? Вам нужно получить больший пенис, чтобы сохранить свой женский харру? Есть несколько фактов о достижении любого нового роста пениса и знать, средний размер пениса предпочитают женщины?

Никто не отвечает на этот вопрос, какой размер пениса предпочитают женщины? Конечно, есть женщины, которые предпочитают больший пенис, и есть женщины, которые вообще не считают размер пениса несущественным.Есть люди, которых интересуют, интересуют и даже интересуют, потому что они верят, что их пенис маленький. В большинстве случаев люди избегают сексуальных контактов, потому что они отстают от женщины, которая смотрит на них обнаженной. Они прогнозируют свою реакцию. Что, если они скажут ей, что у вас маленький пенис? Что делать, если она не может достичь организации из-за вашего небольшого сообщения? Что ее выключает из-за вашего маленького размера полового члена?

Размер пениса, который предпочитают женщины

Многие полагают, что размер полового члена является показателем умственных способностей.И они думают, что девушки любят большой пенис, и это правда. Но какой размер пениса предпочитают женщины? А насколько большой большой? Женщины хотят секса, и они хотят, чтобы их любили. Женщина может потерять контроль над своим телом, если у нее возникнет оргазм. Если вы меньше, чем ваш размер, то вы не сможете отремонтировать, даже если у вас большие доходы.

Но если вы сделаете все возможное, чтобы дать ей лучшее, что она когда-либо имела; это в том числе построено, внимание, которое уделяется ей, или обычное сообщение, особенное сообщение, рассказывающее, как вы выглядите и насколько она фантастическая.Постарайтесь полюбить ее как можно лучше и сделайте так, чтобы у нее был лучший секс в ее жизни. Когда вы сможете это сделать, она захочет повторить это, и размер ваших денег не является проблемой.

Информация — ключ ко всему. Сможете ли вы жить с тем, что у нее было больше? Сможете ли вы получить хороший результат, зная, что вы средний или очень низкий? Для многих парней быть где-то в районе среднего уровня недостаточно, потому что это не дает им никакой пользы.А если вы хотите увеличить свой пенис, вы можете сделать это с помощью упражнений для полового члена. Это то, что упражнения для полового члена предпочитают женщины. Для многих парней достаточно заработать денег или заработать, чтобы получить их уверенность и получить больше удовольствия.

Большой пенис может сильно вызвать вашу уверенность и самоуверенность, но он не обязательно сделает вас лучше в любви или в лучшем случае. Так что вам действительно нужно подумать о том, почему ваш размер пениса беспокоит вас, и если вы чувствуете, что больший пенис помогает вам, тогда не сдерживайтесь.

Женщины предпочитают большой пенис?

Конечно, многие женщины предпочитают большой пенис, но не массивный. И, может быть, девушка, с которой вы действительно хотели бы заниматься сексом, предпочитает большой пенис, и, возможно, вы просто параноик. Я действительно не знаю. Но получить незащищенность и тревогу очень часто, а когда дело доходит до травмы и сексуальной активности, то увеличение пениса часто бывает только одним способом.

Женщины могут не признать этого, но они любят большие деньги.Но что делать, на самом деле значит быть «большим». Для большинства женщин «большой» инструмент означает более семи дюймов в длину и пятидесяти в ширину. Небольшой инструмент обычно вызывает множество плодов у женщин, а также другие причины, такие как преждевременная эякуляция и заблуждение. Они могут даже помочь своим сторонам с другими проблемами в жизни, но они не могут помочь им, когда дело доходит до проблем, подобных тому, например. Обычно они маскируют свои мышцы под впечатлением «не от размера, а от того, как вы его используете.”

Но почему бы лучше выбрать большой инструмент. Просто потому, что большой выглядит лучше, чем маленький? Ответ большой нет. Мы предпочли бы более крупный инструмент, потому что он может изменить заметный эффект вокруг стен и исчезнуть в течение длительного периода времени. Человек может стимулировать женщину занятиями своими клиторами, но обычно это просто приводит к недолговечным организациям. Ничто не может сравниться с эффектом подавления оргазма, и хорошее возбуждение клитора может быть получено из-за большого пениса. Таким образом, вы можете подарить своей женщине оргазм, который будет более сильным и продолжительным.

Какой размер пениса предпочитают женщины?

Женщинам нравится большой пенис, потому что их уже видят. Большое количество женщин действительно получает выгоду еще до того, как начинается физический контакт. Это полезно при предоставлении женщинам многоцелевых организаций, потому что их тела почти всегда находятся в хорошем состоянии еще до того, как вы начали.

Исследование 2004 года показало, что 85% женщин составляют хор, что их партнерам возможно оценить размер своих инструментов.В этом опросе также было показано, что они не рассказали об этом своим партнерам, потому что, по их мнению, такое сообщение нанесет им боль. Это потому, что они думают, что у мужчины будет то, с чем он родился.

Что эти женщины не знают, так это то, что есть мужчины, которые фактически могут добавлять свои силы к своим инструментам, выполняя упражнения для пениса или выпивая пилюли для пениса, или и то, и другое. Выполняйте эту работу, создавая более тусклую одежду в тусклую форму, чтобы укрепить и расширить ткани.После изменения и расширения ткани полового члена укрепляются и растут все больше и больше.

Таблетки для пениса работают за счет кровотечения и заживления, которые были растянуты и расширены, что привело к уменьшению длины и ширины сантиметров. Принципы, лежащие в основе этих таблеток, очень похожи на те, что используются бодибилдерами, чтобы сделать свои мышцы сильнее. Как правило, мануфактура этих приемов предлагает упражнения, которые следует использовать вместе с упражнениями для максимального увеличения эффекта. То, что можно получить при обычном употреблении, обычно недолговечно.Если вас беспокоит ваша небольшая проблема, то пора искать таблетки для пениса и упражнения для пениса сейчас и удивляться тому, как это происходит, в конце концов, размер пениса: что думают женщины.

9 причин, почему женщины предпочитают больший пенис

Давайте представим, размер пениса женщины предпочитают . Есть много женщин, которые говорят, что им неважно, или что неважно, «как» вы это используете. Но часто случается, что женщины (даже хотя иногда и не допускают) предпочитают больший размер пениса.Если вы все еще не уверены в том, стоит ли вам даже подумать о повышении своего мужского достоинства, то эта статья для вас. В этой статье я собираюсь рассказать о 9 причинах, по которым женщины предпочитают больше, и я также собираюсь рассказать о том, какой подход я настоятельно рекомендую вам использовать, чтобы увеличить свой вклад.

Итак, вот 9 причин, по которым женщины предпочитают большую упаковку:

1. Vіsuаl Appeal — больше, мускулистые и мускулистые надежды превратят женщин в сумасшедших!
2. Suсkаblе — Большинство женщин, скорее всего, пойдут на вас, если ваш размер пениса больше.Это из-за п. 1 выше, а также из-за того, что большая прибыль более «всасываема» для нее.
3. 7-9 Затмевает его G-Spot Better — более длительная работа даст толчок и стимулирует ее G-точку более эффективно. Это просто начало неожиданного оргазма…
4. Thісkеr = Stіmulаtіon — Эта мера поможет начать более интенсивную трансформацию.
5. No One Minе Mаn — Если вы выберете правильный тип мужского улучшения, чтобы вырастить более крупную одаренность, вы не только сможете увеличить размер своего пениса, но и сможете определить длину своего полового члена. .Это еще одна причина, по которой мы предпочли мужчину побольше … и это потому, что мужчина с большим пенисом обычно длится большую часть времени в течение всего полугодия.
6. Фирма — это еще один плюс — Рокард повреждает женское влагалище.
7. через большой пенис дрочит ей круто! — Тренировка большого пениса вызывает интенсивные оргазмы для многих идей, так как это очень эротично, но одно из самых больших из-за того, что натягивание на средство представляет собой средство.
8. Миссионер и все? Имея больший размер пениса, вы можете выполнять разные позиции, не считая основных возможностей (например, большинства вариантов). Это то, что было БОЛЬШОЙ ценностью. И это для многих. По сути, большинство женщин очень гибкие и могут выполнять нестандартные должности. Если у вас нет сильной позиции, то у вас будет трудное время, чтобы сделать много из этих ужасных позиций! С другой стороны, если у вас есть более длительные возможности, то вам не нужно делать много движения, чтобы, в то же время, добиться отличных результатов.
9. Оргазм после оргазма после оргазма! — Когда у вас есть долгие, большие и тяжелые дела, вы, безусловно, можете помочь ей с НЕСКОЛЬКИМИ оргазмами. И я не говорю о типичной организации, когда она издает слабый звук, я говорю о ее появлении, нанесении царапин на спину, нанесении царапин на кожу или нанесении на нее мазка!

Какой размер пениса предпочитают женщины?

Хорошо, мне кажется, что после того, как я рассмотрел эти 9 удивительных вещей, почему женщины предпочитают больше, вы можете довольно серьезно подумать о том, какой подход вам следует принять, чтобы увеличить свой размер.

Frоm mу оwn реrѕоnаl еxреrіеnс, frоm rеѕеаrсh и frоm hеаrіng Аnd rеаdіng аbоut tое еxреrіеnсеѕ оф оthеrѕ, я tо соmй tо thе соnсluѕіоn что іf уоu trulу wаnt tо не juѕt grоw bіggеr реnіѕ, но и Dо так аѕ ѕаfй в роѕѕіbом, тогда вы должны делать это естественно.

5 причин, почему вы должны использовать естественные способы улучшения мужского пола

Если вам нравится большинство мужчин, то вы хотите получить больший размер пениса, чтобы вы могли удовлетворить свое мнение, а не другие? Я прав? Что ж, это очень и все … но есть еще одна крошечная проблема: большинство мужчин, которые хотят получить больший размер пениса, в конечном итоге выбирают методы увеличения, которые только вызывают у вас печаль и разочарование! Причина в том, что большинство мужчин не подозревают, что единственный способ увеличить свою фигуру — стать на 100% естественным с мужским усилением.Все остальное просто просит неприятностей. Одна из таких проблем — это не развитие того мнения, что очень высокий процент женщин предпочитает пенис самого… размера, который предпочитают женщины.

В конце, вот 5 причин, по которым естественный способ приведет к результатам с вашим пенисом, которые сделают ваш другой значительный дрель с сексуальным эффектом…

Причина №1 — Секс может возникать при использовании этого метода

Как иногда может показаться, женщины на самом деле любят секс … много.НО, если вы пойдете на такую ​​операцию, как хирургическая операция, у вас не будет возможности иметь стимуляцию в течение 8 недель после приема. Если вы выберете нестандартные и неэффективные инструменты, вмешательство будет болезненным, радостным и в некоторых случаях начнется. Например, если вы употребляете продукты, вы должны использовать эти отклонения, прежде чем сделать это!

Причина № 2 — Этот метод заставит банкноты выглядеть лучше

Нас, мужчины, об этом не задумываются, но атака возмездия играет большую роль в получении ее очереди.Странный пенис, который выглядит слабым, — это кое-что, чего не найти. С другой стороны, уверенный, энергичный и мускулистый вид ДЕЙСТВИТЕЛЬНО заставит ее и повернуться, чтобы узнать размер пениса, который предпочитают женщины!

Упражнения для пениса в первую очередь улучшат внешний вид вашего мужского достоинства в сочетании с этим. Это происходит из-за того, что ваш личный обмен усиливается, и увеличивается кровообращение, которое вызывают эти процедуры.

Причина № 3 — Этот способ улучшает вашу половую жизнь во многих отношениях.

Там, где многие мужчины делают ошибку, думают, что все они должны увеличить свой размер, и внезапно… БАМ… они теперь собираются получить больше, чем фильмы для взрослых.Это, конечно, не так. Как говорится … «женщины предпочитают не только его размер и размер».

Что хорошего может принести большую прибыль, если вы рискуете в течение нескольких минут? Что ж, это исправлено путем естественного увеличения вашего размера с помощью таких методов, как другие. Это делает ваш ПК особенно сильным. И благодаря этому вы сможете продержаться несколько дольше с сексом. Кроме того, это дает много других преимуществ.

Вариант №4 — Все мужское достоинство улучшено.

В отличие от инструментов и программ, все усилия улучшают ВСЕ ваши действия.Это означает длину, длину и надежность, насколько это заметно для вас. Это также включает увеличение размера вашего мужского достоинства, когда оно не возведено (например, ваше вялое вешание). И кстати, наличие большого вялого размера определенно может помочь ей… и это также то, о чем НЕОБХОДИМО позаботиться, чтобы они увидели, что ваше вялое перо будет больше и больше.

Причина № 5 — Все результаты естественные и постоянные.

Когда все сказано и сделано, ваши результаты должны быть естественными, а результаты — надежными.Естественные результаты дают лучший обзор и меньше вознаграждений … и это значит, что ваш второй человек будет ОЧЕНЬ радовать. Хорошие результаты означают, что многие другие люди будут ОЧЕНЬ увлечены размером пениса, который женщины предпочитают… обязательно.

Имеет ли значение размер пениса для женщины

Теперь, когда вы знаете, какой размер пениса предпочитают женщины; чего ты ждешь? Поскольку она предпочитает большие деньги, пора взять на себя ответственность.

Какой размер полового члена считается маленьким для женщины

Подробнее о том, какой размер пениса предпочитают женщины ? кликните здесь или на домашнюю страницу.Или ознакомьтесь с лучшими методами увеличения пениса ЗДЕСЬ. Надеюсь, что это поможет вам.

Почему женщинам нравятся только глупые придурки, которые относятся к ним как к дерьму?

Около

Почему женщинам нравятся только глупые придурки, которые обращаются с ними как с дерьмом? относится к веб-комиксу, созданному Humon Comics, в котором на первой панели изображен мальчик, смотрящий на привлекательную пару и спрашивающий, почему женщины влюбляются в парней, которые плохо с ними обращаются; на второй панели девушка, смотрящая на этого мальчика, спрашивает, почему мужчины влюбляются в «стервозных дураков, которые ходят по ним»; на третьей панели мужчина из привлекательной пары смотрит на девушку из второй панели и спрашивает: «Почему я не могу привлечь внимание ее ?» Комикс был превращен в эксплуатируемый, часто с третьей панелью, замененной на бессмысленную панель постинга.

Происхождение

Комикс, первоначально называвшийся «Только придурки и дурачки», был опубликован Humon Comics 28 марта 2012 года. Впервые он появился на Reddit 7 апреля того же года.

Распространение

5 февраля 2018 года комикс репостили на / r / notliketheothergirls, набрав более 200 баллов. В течение следующего года в комиксе начали появляться юмористические правки с изюминками shitpost, особенно с мемами с шиддингом и пердежом. 24 июня 2018 г. на странице мемов Tumblr появилось правка (см. Ниже, слева).5 августа на Imgur появилось еще одно изменение (показано ниже справа).

Кроме того, комикс стал мемом в Instagram в виде озвученных пародий на эксплойты. Первый был опубликован 26 ноября 2018 года пользователем yaomarso, который опубликовал редакцию об изнасиловании уха, набравшую более 42000 просмотров (показано ниже).

Комикс продолжал распространяться и в 2019 году. 29 января 2019 года Redditor DaRealWookie опубликовал мем-приквел на / r / PrequelMemes, набрав более 3200 лайков.3 февраля в / r / PewDiePieSubmissions появился пост с участием Джорджа Буша (показан ниже справа).

Различные примеры

Поисковый интерес

Недоступно

Внешние ссылки

женщин лишились стажировки в НАСА из-за твита

Женщина потеряла стажировку в НАСА из-за твита, в котором она неосознанно использовала ненормативную лексику, отвечая бывшему инженеру НАСА.

Женщина, возможно, потеряла стажировку в НАСА из-за нецензурной переписки в Твиттере с членом Национального космического совета.

В среду пользователь @NaomiH_official взволнованно объявила о своем новом предложении о работе.

Получайте push-уведомления с новостями, функциями и многим другим.

+ Подписаться

Подписан

Вы будете получать последние обновления по этой теме в уведомлениях вашего браузера.

«КАЖДЫЙ ЗАКРЫВАЕТСЯ, — написала Наоми Х. «Я ПРИНЯЛСЯ НА СТАЖИРОВКУ НАСА».

Ее важная новость привлекла внимание бывшего инженера НАСА Гомера Хикама, который прокомментировал «Язык» под ее твитом.

Затем Наоми ответила: «Сосать мой член, я работаю в НАСА». Именно тогда 75-летний Хикам раскрыл свою личность.

«И я являюсь членом Национального космического совета, который курирует НАСА», — написал Хикэм.

Хотя разговор Наоми Х и Хикама был удален, Хикэм позже сообщил, что Наоми Х потеряла стажировку, в сообщении в блоге, которое с тех пор было удалено, но ранее было получено Buzzfeed News.

Твиты Наоми Х и Гомера Хикама

| Кредит: Twitter

«Я не имел к этому никакого отношения и не мог, поскольку я не нанимаю и не увольняю агентство и не имею никакого права голоса по поводу трудоустройства», — пояснил Хикам в своем блоге.

«Как оказалось, это произошло из-за хэштега НАСА, который использовали ее друзья, который привлек внимание агентства еще долго после того, как мои комментарии исчезли», — сказал Хикэм, имея в виду друзей Наоми, которые раскритиковали его в Твиттере после их обмена.

Что касается того, почему Хикэм вообще ответил на твиты Наоми, он объяснил, что это было только для защиты ее будущего.

«Я ветеран Вьетнама и нисколько не обиделась на слово на букву F. Однако, когда я увидел НАСА и это слово, используемое вместе, мне пришло в голову, что у этого человека могут возникнуть проблемы, если НАСА увидит это », — сказал он.

«Итак, я написал ей в Твиттере одно слово:« Язык »и намеревался оставить все как есть».

После инцидента, Хикам сказал, что они с Наоми Х. конфиденциально говорили о ее будущем с НАСА.

«Она обратилась ко мне с ненужными извинениями, которые я с радостью принял и вернул свои», — написал Хикэм.«Поговорив с ней, я уверен, что она заслуживает место в аэрокосмической отрасли, и я делаю все, что в моих силах, чтобы обеспечить ей то, что будет лучше, чем она потеряла».

Хикам заключила: «Я также поговорила с людьми, имевшими отношение к ее стажировке, и убедилась, что в ее послужном списке не будет черной отметки».

Hickam отказался от дальнейших комментариев, когда к нему обратились ЛЮДИ.

Naomi H’s изменила свой профиль в Twitter на частный.

Ваш подход к найму неверен

Краткое содержание

Goldman Sachs — это бизнес, ориентированный на людей: каждый день наши сотрудники взаимодействуют с нашими клиентами, чтобы найти решения их проблем. Как следствие, наем выдающихся талантов жизненно важен для нашего успеха и никогда не может считаться само собой разумеющимся.После финансового кризиса 2008 года мы столкнулись с проблемой, которая, откровенно говоря, была относительно новой для нашей 150-летней фирмы. На протяжении десятилетий инвестиционный банкинг был одной из самых востребованных, захватывающих и быстрорастущих отраслей в мире. Это имело смысл — мы росли двузначными числами и имели высокую прибыль, а это означало, что возможности и вознаграждение были в большом количестве. Тем не менее, эта авария частично лишила нашу отрасль блеска; как рост, так и доходность умерены И одновременно усилилась битва за таланты — внутри и за пределами нашей отрасли.Многие из кандидатов, которых мы преследовали, направлялись в Кремниевую долину, в частный капитал или в стартапы. Более того, мы больше не искали в основном специалистов по бухгалтерскому учету, финансам и экономике: новые навыки, особенно программирование, пользовались огромным спросом в Goldman Sachs — и почти везде. Ветер переместился со спины на лицо, и нам нужно было ответить.

Не так давно компания полагалась на более узкий набор факторов для определения «лучших» студентов, таких как школа, средний академический балл, специальность, руководящие должности и соответствующий опыт — классические темы резюме.Больше никогда. Мы решили заменить нашу инструкцию по найму новыми передовыми методами оценки и найма, поэтому мы собрали целевую группу из старших руководителей бизнеса, докторов наук в области промышленной и организационной психологии, специалистов по данным и экспертов по подбору персонала. Некоторые люди спрашивали: «Зачем перестраивать процесс набора, который оказался таким успешным?» и «Разве у вас уже не намного больше квалифицированных кандидатов, чем имеющихся вакансий?» Это были разумные вопросы. Но зачастую для того, чтобы оставаться успешным, нужно учиться и меняться, а не придерживаться проверенного временем.

Каждый год мы нанимаем до 3000 летних стажеров и почти столько же новых аналитиков непосредственно из кампусов. На наш взгляд, это будущие руководители компании, поэтому было разумно сосредоточить на них наши первоначальные реформы. Они включали два основных дополнения к нашей стратегии набора в кампусе — видеоинтервью и структурированное интервью.

Асинхронное видео-интервью.

Традиционно мы отправляли рекрутеров и бизнес-профессионалов в университеты для проведения первых собеседований. Школы сообщат нам установленную дату и количество временных интервалов для встреч с учениками.Это определенно не масштабируемая модель. Это ограничило нас меньшим количеством кампусов и настолько большим количеством студентов, сколько мы могли втиснуть в ограниченный график. Это также означало, что мы стремились сосредоточиться на школах с самым высоким рейтингом. Сколько квалифицированных кандидатов было в школе, становилось важнее, чем самые талантливые ученики, независимо от их школы. Однако мы знали, что кандидатам не обязательно посещать Гарвард, Принстон или Оксфорд, чтобы преуспеть в Goldman Sachs — наши руководящие должности уже были богаты людьми из других школ.Более того, поскольку мы открыли офисы в новых городах и регионах, нам потребовалось набирать сотрудников в большее количество школ, расположенных в этих районах. Видео-интервью позволяют нам это делать.

В то время, когда компании только начинали экспериментировать с цифровым собеседованием, мы решили использовать «асинхронные» видеоинтервью, в которых кандидаты записывают свои ответы на вопросы собеседования, для всех взаимодействий с кандидатами в первом раунде. Наши рекрутеры записывают стандартные вопросы и отправляют их студентам, у которых есть три дня на то, чтобы прислать видео с ответами.Это можно сделать на компьютере или мобильном устройстве. Наши рекрутеры и бизнес-специалисты просматривают видеоролики, чтобы сузить круг кандидатов, а затем приглашают отобранных кандидатов в офис Goldman Sachs для окончательного личного собеседования. (Для создания видеоплатформы мы заключили партнерство с компанией и создали собственное цифровое решение на основе ее продукта.)

Этот подход имел два значимых эффекта. Во-первых, с ограниченными усилиями теперь мы можем тратить больше времени на знакомство с людьми, которые подают заявки на работу в Goldman Sachs.В 2015 году, за год до того, как мы запустили эту платформу, мы опросили менее 20% всех абитуриентов нашего кампуса; в 2018 году почти 40% студентов, обратившихся в фирму, прошли первое собеседование. Во-вторых, теперь мы сталкиваемся с талантами из тех мест, куда раньше не попадали. В 2015 году мы опросили учащихся из 798 школ по всему миру по сравнению с 1268 учащимися в нашем последнем поступившем классе. В Соединенных Штатах, где большинство наших учеников исторически приходилось из «целевых школ», сейчас верно обратное.Вершина нашей воронки рекрутинга шире, а результаты более разнообразны.

Поскольку мы ведем бизнес, ориентированный на людей, мы много работали, чтобы видеоинтервью не казались холодными и обезличенными. Они являются лишь одним из компонентов более широкого процесса набора персонала в Goldman Sachs. Мы по-прежнему регулярно отправляем профессионалов Goldman в университетские городки для непосредственного общения со студентами на информационных сессиях, «кофейных чатах» и других мероприятиях по набору персонала. Но теперь наша цель — гораздо больше поделиться информацией, чем оценивать кандидатов, потому что мы хотим, чтобы люди понимали фирму и то, что она предлагает, прежде чем они скажут нам, почему они хотят стажировку или работу.

Наши вопросы для структурированного интервью предназначены для оценки 10 основных компетенций.

Мы также хотим, чтобы они были как можно лучше подготовлены к нашему собеседованию. Наша цель — равные условия игры. Чтобы добиться этого, мы создали листы с советами и инструкции по подготовке к видеоинтервью. Поскольку платформа не позволяет редактировать видео после того, как они были записаны, мы предлагаем практический вопрос перед началом собеседования и обратный отсчет перед заданием вопросов.Мы также предоставляем студентам формальный канал для передачи проблем в случае возникновения технических проблем, хотя это случается редко.

Мы уверены, что такой подход повысил удобство работы новобранцев. В нем используется среда, на которой они выросли (видео), и, что наиболее важно, они могут проводить интервью, когда чувствуют себя свежими и в то время, которое соответствует их расписанию. (Наши данные показывают, что они предпочитают вечер четверга или воскресенья, тогда как раньше мы брали интервью в рабочее время.Мы подозревали, что, если бы процесс был отклонен для соискателей, мы бы увидели падение процента тех, кто согласился на наши интервью и наши предложения. Этого не произошло.

Структурированные вопросы и оценки.

Как создать процесс оценки, который не только помогает выбрать лучшие таланты, но и фокусируется на конкретных характеристиках, связанных с успехом? Определите его, структурируйте и не отклоняйтесь от него. Исследования показывают, что структурированные интервью эффективны при оценке кандидатов и помогают прогнозировать эффективность работы.Поэтому мы спрашиваем кандидатов об их конкретном опыте, который похож на ситуации, с которыми они могут столкнуться в Goldman Sachs («Расскажите мне о времени, когда вы работали над проектом с кем-то, кто не выполнял свои задачи») и позируем гипотетические сценарии, с которыми они могут столкнуться в будущем («В лифте вы подслушиваете конфиденциальную информацию о коллеге, который также является другом. Друг подходит к вам и спрашивает, слышали ли вы что-нибудь негативное о нем в последнее время. Что вы делаете?» ).

По сути, мы меньше сосредоточены на прошлых достижениях и больше на понимании того, обладает ли кандидат качествами, которые положительно повлияют на нашу фирму и нашу культуру. Наши структурированные вопросы собеседования предназначены для оценки кандидатов по 10 основным компетенциям, включая аналитическое мышление и честность, которые, как мы знаем, коррелируют с долгосрочным успехом в компании. В первом раунде они оцениваются по шести компетенциям; если они успеют, они будут оценены по оставшимся четырем во время личных собеседований.

У нас есть постоянно обновляемая библиотека вопросов по каждой компетенции, а также рубрика для интервьюеров, объясняющая, как оценивать ответы по пятибалльной шкале от «отлично» до «плохо». Мы также обучаем наших интервьюеров проводить структурированные интервью, предоставляем им материалы для подготовки непосредственно перед собеседованием с кандидатом и проводим подробные калибровочные встречи с использованием всех данных кандидата, которые мы собрали в процессе набора, чтобы убедиться, что некоторые интервьюеры не вводят оценки инфляция (или дефляция).Мы экспериментируем с оценочными тестами до приема на работу, которые будут сочетаться с этими собеседованиями; мы уже предлагаем экзамен по техническому кодированию и математике для поступающих в нашу инженерную организацию.

Мы решили не пилотировать эти изменения, а вместо этого внедряли их массово, потому что мы понимали, что заинтересованность будет исходить от возможности быстро показать результаты — и потому что мы знаем, что ни один процесс не идеален. На самом деле, что мне больше всего нравится в нашем новом подходе, так это то, что мы превратили наш кадровый отдел в лабораторию для непрерывного обучения и совершенствования.Имея более 50 000 видеозаписей кандидатов, мы теперь находимся в сокровищнице данных, которые помогут нам провести глубокий анализ и ответить на вопросы, необходимые для ведения нашего бизнеса: измеряем ли мы правильные компетенции? Должны ли одни иметь больший вес, чем другие? А как насчет биографии кандидатов? Какие интервьюеры наиболее эффективны? Является ли лучший ученик государственной школы более ценным для нас, чем средний ученик из Лиги плюща? У нас уже есть признаки того, что ученики, набранные из новых школ в нашем резерве, успевают так же хорошо, как ученики из наших традиционных школ, а в некоторых случаях с большей вероятностью остаются в фирме подольше.

Что дальше с нашими усилиями по набору персонала? Мы получаем почти 500 000 заявок каждый год. Из этого пула мы нанимаем примерно 3%. Мы считаем, что многие из остальных 97% могут быть очень успешными в Goldman Sachs. В результате выбор правильных 3% — это не столько человек, сколько подбор правильного человека на правильную роль. Этот матч может быть заключен прямо из колледжа или спустя годы. Мы экспериментируем с алгоритмами чтения резюме, которые помогут кандидатам определить бизнес-подразделения, наиболее соответствующие их навыкам и интересам.Мы изучаем, как виртуальная реальность может помочь нам лучше информировать студентов о работе в наших офисах и в нашей отрасли. И мы оцениваем различные инструменты и тесты, чтобы задействовать еще больше данных в процессе принятия решения о приеме на работу. Могу ли я представить себе будущее, в котором компании полагаются исключительно на машины и алгоритмы при оценке резюме и собеседований? Может быть, для некоторых. Но я не вижу, чтобы мы когда-либо устраняли человеческий фактор в Goldman Sachs; он слишком глубоко укоренился в нашей культуре, в той работе, которую мы делаем, и в том, что, по нашему мнению, определяет успех.

Мне не терпится увидеть, куда нас приведет это путешествие. Наш класс в кампусе 2019 года станет самым разнообразным за всю историю и полностью состоит из людей, отобранных путем тщательной и объективной оценки. В результате нам не станет лучше.

Коротко об идее

Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

Основные причины

Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

Решение

Вернуться к заполнению большинства должностей путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня.Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат. Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько за нее следует платить, особенно по сравнению с другими должностями.Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу. Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим.Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании — около 40%, согласно исследованию Korn Ferry — передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах.Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить. (Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются набором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе. Когда заявки приходят — всегда в электронном виде — программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом.Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения — все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма.Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось для развертывания и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше».

По данным последнего ежегодного исследования Conference Board, наем талантов остается главной заботой руководителей компаний; это также главная забота всего руководства. По данным опроса руководителей компаний PwC за 2017 год, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса.Работодатели также тратят огромные суммы на найм — в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, — а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. . Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то столь важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

Где начинается проблема

Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма.Объяснений этому может быть много, например, они стали очень требовательными к кандидатам, особенно в условиях вялого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий.Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании. Только 28% лидеров по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий — предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках.(Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте. Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу же внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина трудностей с наймом состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников.Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее частой причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

Деловая поговорка гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри — действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя.Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании. Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку.Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

Признать стоимость найма со стороны.

Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий, затрачиваемых на найм, внешний найм занимает три года, как и внутренний, на той же работе, в то время как внутренним наймам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам. Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте.Это подрывает культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) — попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться.Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» — одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом на работу или другими действиями по найму — сложный этический вопрос.С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников из возможных.Вот как следует изменить процесс:

Не публикуйте «фантомные вакансии».

Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру. Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто искать кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее.Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте. Поскольку эти фантомные рабочие места заставляют рынок труда выглядеть более напряженным, чем он есть на самом деле, они являются проблемой для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.

Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к работе и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму ‘ Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всеми этими квалификациями не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых агентств, которые имеют опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму — яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделай меня несчастным».

Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, — это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в разумной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой оплаты.

Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

Поймите пределы рефералов.

Самый популярный канал поиска новых сотрудников — это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. И исследования Эмилио Кастилья и его коллег говорят об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу — если он или она все еще там.

Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к формированию однородной рабочей силы, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

Измерьте результаты.

Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата — исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, для приема на работу в колледж он подсчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всех, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы найма и производительность сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

Уговорите меньше людей подавать заявки.

Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас крайне ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу — практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле — заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул кандидатов, чтобы повысить доходность. Вот почему: каждый соискатель стоит денег — особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, отказываясь от своих заявлений на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, поскольку компания имеет обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками. А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что очень многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма — отбор — чтобы отсеять их.Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов — потому что они хотят, чтобы их наняли, — а возможности работодателей узнать правду ограничены. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа. Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: соискатели видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию.Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре. Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла.Во время бума доткомов компания Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки. Если их оценки были недостаточно высоки, чтобы компания могла серьезно относиться к своим приложениям, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

Если цель состоит в том, чтобы получить более эффективных сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.

Проверить стандартные навыки кандидатов.

Как определить, каких кандидатов нанять — что предсказывает, кто из них будет хорошим сотрудником — тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны. Психологи по персоналу, исследовавшие это, многое узнали о прогнозировании хороших наймов, о которых современные организации с тех пор забыли, например поскольку ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предиктором, тогда как прошлые успехи — таковыми.

Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует очень мало консенсуса. Это главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, — лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее.Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже. Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ.Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.

Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.

В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного технологиям управления персоналом, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день — почти все они касаются найма — от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, приводит ли что-либо из этого к лучшему найму, потому что немногие из них подтверждаются фактическими показателями работы. Помимо этого, эти оценки вызвали противодействие со стороны поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (когда коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, особенно для ИТ и технических специалистов, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

Измените процесс собеседования.

Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но оно дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу — в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, — и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

Что еще важнее, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно предсказывает хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» — критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки — это рецепт плохого найма и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь еще больше менеджеров к процессу собеседования.

Распознавайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

Культурное соответствие — еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные от текущих сотрудников, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит неплохо, пока вы не задумаетесь; тогда он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

Модели машинного обучения действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто из них будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано множество факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (ныне входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

Путь вперед

Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество найма, не хватает одного из наиболее важных аспектов современного бизнеса.

Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи упоминались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний после того, как узнали, что особенности их практики субподряда не были проверены.

Менеджеры по подбору персонала отчаянно нуждаются в новых инструментах, потому что существующие — неструктурированные интервью, личностные тесты, личные рекомендации — не очень эффективны. Новейшая разработка в сфере найма, которая одновременно многообещающая и тревожная, — это появление алгоритмов, основанных на науке о данных, для поиска и оценки кандидатов на работу. По моим подсчетам, более 100 поставщиков создают и продают эти инструменты компаниям.К сожалению, наука о данных — которая все еще находится в зачаточном состоянии, когда дело касается набора и найма — еще не является панацеей, на которую надеются работодатели.

Поставщики этих новых инструментов обещают, что они помогут снизить роль социальных предубеждений при найме на работу. И алгоритмы действительно могут помочь определить хороших кандидатов на работу, которые ранее были бы исключены из-за отсутствия определенного образования или социального происхождения. Но эти инструменты могут также выявлять и способствовать использованию прогнозных переменных, которые вызывают (или должны вызывать) беспокойство.

Поскольку кажется, что большинство специалистов по обработке данных так мало знают о контексте занятости, их инструменты зачастую хуже, чем ничего. Например, удивительный процент строит свои модели, просто глядя на атрибуты «лучших исполнителей» на рабочих местах и ​​затем определяя, какие кандидаты на вакансию обладают такими же атрибутами. Они используют все, что легко измерить: выражение лица, выбор слов, комментарии в социальных сетях и т. Д. Но отсутствие реальной разницы между высокоэффективными и низкоэффективными сотрудниками по этим признакам ограничивает их полезность.Кроме того, сбор данных из социальных сетей или веб-сайтов, которые посещали люди, также поднимает важные вопросы о конфиденциальности. Правда, доступ к информации можно получить легально; но люди, создавшие публикации, не намеревались и не разрешали их использовать в таких целях. Более того, справедливо ли то, что то, что вы опубликовали в качестве старшекурсника, может в конечном итоге привести в действие ваш алгоритм найма через поколение?

Другая проблема, связанная с подходами к машинному обучению, заключается в том, что немногие работодатели собирают большие объемы данных — количество наймов, служебные аттестации и т. Д. — которые требуются алгоритмам для точного прогнозирования.Хотя поставщики теоретически могут преодолеть это препятствие, объединяя данные от многих работодателей, они на самом деле не знают, настолько ли различаются контексты отдельных компаний, что прогнозы, основанные на данных от многих, являются неточными для одного.

Еще одна проблема заключается в том, что все аналитические подходы к отбору кандидатов являются ретроспективными, в том смысле, что они основаны на результатах, которые уже произошли. (Алгоритмы особенно полагаются на прошлый опыт, отчасти потому, что для их построения требуется много-много наблюдений — данных о производительности труда за многие годы даже для крупного работодателя.) Как стало известно Amazon, прошлое может сильно отличаться от будущего, к которому вы стремитесь. Он обнаружил, что алгоритм найма, над которым он работал с 2014 года, давал более низкие оценки женщинам — даже по атрибутам, связанным с женщинами, таким как участие в программах обучения женщин, — потому что исторически лучшими сотрудниками в компании были мужчины. Итак, алгоритм искал таких же людей, как они. Не имея возможности решить эту проблему, компания прекратила использование алгоритма в 2017 году. Тем не менее, многие другие компании продвигаются вперед.

Основная проблема для специалистов по данным заключается в том, что прием на работу — это не то же самое, что пытаться предсказать, скажем, когда шариковый подшипник выйдет из строя — вопрос, для решения которого подойдет любой прогнозный показатель. Наем настолько важен, что регулируется не только правовыми рамками, но и фундаментальными понятиями справедливости. Тот факт, что какой-то критерий связан с хорошей работой, необходим, но недостаточен для его использования при приеме на работу.

Возьмем переменную, которая, по мнению специалистов по данным, имеет прогностическую ценность: расстояние до места работы.Согласно данным, люди с более длительными поездками на работу страдают от истощения. Однако расстояние до дома зависит от того, где вы живете, а это зависит от цен на жилье, дохода, а также расы. Выбор того, кого нанять на основе места проживания, скорее всего, окажет неблагоприятное воздействие на защищенные группы, такие как расовые меньшинства.

Если никакой другой критерий не дает прогнозов, по крайней мере, так же хорошо, как используемый — а это чрезвычайно сложно определить с помощью алгоритмов машинного обучения — компании нарушают закон, если они используют критерии найма, которые имеют неблагоприятные последствия.Даже в этом случае, чтобы оставаться на правильной стороне закона, они должны показать, почему критерий обеспечивает хорошую производительность. Это может быть возможно в случае переезда на работу, но — по крайней мере, на данный момент — это не касается мимики, публикаций в социальных сетях или других мер, значение которых компании не могут продемонстрировать.

В конце концов, недостатком использования алгоритмов является то, что мы пытаемся использовать их по дешевке: строим их, рассматривая только лучших исполнителей, а не всех исполнителей, используя только легко собираемые показатели и полагаясь на поставщиков. утверждает, что алгоритмы работают где-то еще, а не наблюдают за результатами с нашими собственными сотрудниками.Здесь не только нет бесплатного обеда, но, возможно, вам лучше вообще отказаться от дешевой еды.

Goldman Sachs — это бизнес, ориентированный на людей: каждый день наши сотрудники взаимодействуют с нашими клиентами, чтобы найти решения их проблем. Как следствие, наем выдающихся талантов жизненно важен для нашего успеха и никогда не может считаться само собой разумеющимся. После финансового кризиса 2008 года мы столкнулись с проблемой, которая, откровенно говоря, была относительно новой для нашей 150-летней фирмы. На протяжении десятилетий инвестиционный банкинг был одной из самых востребованных, захватывающих и быстрорастущих отраслей в мире.Это имело смысл — мы росли двузначными числами и имели высокую прибыль, а это означало, что возможности и вознаграждение были в большом количестве. Тем не менее, эта авария частично лишила нашу отрасль блеска; как рост, так и доходность умерены И одновременно усилилась битва за таланты — внутри и за пределами нашей отрасли. Многие из кандидатов, которых мы преследовали, направлялись в Кремниевую долину, в частный капитал или в стартапы. Более того, мы больше не искали в основном специалистов по бухгалтерскому учету, финансам и экономике: новые навыки, особенно программирование, пользовались огромным спросом в Goldman Sachs — и почти везде.Ветер переместился со спины на лицо, и нам нужно было ответить.

Не так давно компания полагалась на более узкий набор факторов для определения «лучших» студентов, таких как школа, средний академический балл, специальность, руководящие должности и соответствующий опыт — классические темы резюме. Больше никогда. Мы решили заменить нашу инструкцию по найму новыми передовыми методами оценки и найма, поэтому мы собрали целевую группу из старших руководителей бизнеса, докторов наук в области промышленной и организационной психологии, специалистов по данным и экспертов по подбору персонала.Некоторые люди спрашивали: «Зачем перестраивать процесс набора, который оказался таким успешным?» и «Разве у вас уже не намного больше квалифицированных кандидатов, чем имеющихся вакансий?» Это были разумные вопросы. Но зачастую для того, чтобы оставаться успешным, нужно учиться и меняться, а не придерживаться проверенного временем.

Каждый год мы нанимаем до 3000 летних стажеров и почти столько же новых аналитиков непосредственно из кампусов. На наш взгляд, это будущие руководители компании, поэтому было разумно сосредоточить на них наши первоначальные реформы.Они включали два основных дополнения к нашей стратегии набора в кампусе — видеоинтервью и структурированное интервью.

Асинхронное видео-интервью.

Традиционно мы отправляли рекрутеров и бизнес-профессионалов в университеты для проведения первых собеседований. Школы сообщат нам установленную дату и количество временных интервалов для встреч с учениками. Это определенно не масштабируемая модель. Это ограничило нас меньшим количеством кампусов и настолько большим количеством студентов, сколько мы могли втиснуть в ограниченный график.Это также означало, что мы стремились сосредоточиться на школах с самым высоким рейтингом. Сколько квалифицированных кандидатов было в школе, становилось важнее, чем самые талантливые ученики, независимо от их школы. Однако мы знали, что кандидатам не обязательно посещать Гарвард, Принстон или Оксфорд, чтобы преуспеть в Goldman Sachs — наши руководящие должности уже были богаты людьми из других школ. Более того, поскольку мы открыли офисы в новых городах и регионах, нам потребовалось набирать сотрудников в большее количество школ, расположенных в этих районах.Видео-интервью позволяют нам это делать.

В то время, когда компании только начинали экспериментировать с цифровым собеседованием, мы решили использовать «асинхронные» видеоинтервью, в которых кандидаты записывают свои ответы на вопросы собеседования, для всех взаимодействий с кандидатами в первом раунде. Наши рекрутеры записывают стандартные вопросы и отправляют их студентам, у которых есть три дня на то, чтобы прислать видео с ответами. Это можно сделать на компьютере или мобильном устройстве. Наши рекрутеры и бизнес-специалисты просматривают видеоролики, чтобы сузить круг кандидатов, а затем приглашают отобранных кандидатов в офис Goldman Sachs для окончательного личного собеседования.(Для создания видеоплатформы мы заключили партнерство с компанией и создали собственное цифровое решение на основе ее продукта.)

Этот подход имел два значимых эффекта. Во-первых, с ограниченными усилиями теперь мы можем тратить больше времени на знакомство с людьми, которые подают заявки на работу в Goldman Sachs. В 2015 году, за год до того, как мы запустили эту платформу, мы опросили менее 20% всех абитуриентов нашего кампуса; в 2018 году почти 40% студентов, обратившихся в фирму, прошли первое собеседование.Во-вторых, теперь мы сталкиваемся с талантами из тех мест, куда раньше не попадали. В 2015 году мы опросили учащихся из 798 школ по всему миру по сравнению с 1268 учащимися в нашем последнем поступившем классе. В Соединенных Штатах, где большинство наших учеников исторически приходилось из «целевых школ», сейчас верно обратное. Вершина нашей воронки рекрутинга шире, а результаты более разнообразны.

Поскольку мы ведем бизнес, ориентированный на людей, мы много работали, чтобы видеоинтервью не казались холодными и обезличенными.Они являются лишь одним из компонентов более широкого процесса набора персонала в Goldman Sachs. Мы по-прежнему регулярно отправляем профессионалов Goldman в университетские городки для непосредственного общения со студентами на информационных сессиях, «кофейных чатах» и других мероприятиях по набору персонала. Но теперь наша цель — гораздо больше поделиться информацией, чем оценивать кандидатов, потому что мы хотим, чтобы люди понимали фирму и то, что она предлагает, прежде чем они скажут нам, почему они хотят стажировку или работу.

Наши вопросы для структурированного интервью предназначены для оценки 10 основных компетенций.

Мы также хотим, чтобы они были как можно лучше подготовлены к нашему собеседованию. Наша цель — равные условия игры. Чтобы добиться этого, мы создали листы с советами и инструкции по подготовке к видеоинтервью. Поскольку платформа не позволяет редактировать видео после того, как они были записаны, мы предлагаем практический вопрос перед началом собеседования и обратный отсчет перед заданием вопросов. Мы также предоставляем студентам формальный канал для передачи проблем в случае возникновения технических проблем, хотя это случается редко.

Мы уверены, что такой подход повысил удобство работы новобранцев. В нем используется среда, на которой они выросли (видео), и, что наиболее важно, они могут проводить интервью, когда чувствуют себя свежими и в то время, которое соответствует их расписанию. (Наши данные показывают, что они предпочитают вечер четверга или воскресенья — тогда как раньше мы проводили собеседование в рабочее время.) Мы подозревали, что если бы этот процесс был отказом для соискателей, мы бы увидели падение процента тех, кто согласился на наши собеседования и наши предложения.Этого не произошло.

Структурированные вопросы и оценки.

Как создать процесс оценки, который не только помогает выбрать лучшие таланты, но и фокусируется на конкретных характеристиках, связанных с успехом? Определите его, структурируйте и не отклоняйтесь от него. Исследования показывают, что структурированные интервью эффективны при оценке кандидатов и помогают прогнозировать эффективность работы. Поэтому мы спрашиваем кандидатов об их конкретном опыте, который похож на ситуации, с которыми они могут столкнуться в Goldman Sachs («Расскажите мне о времени, когда вы работали над проектом с кем-то, кто не выполнял свои задачи») и позируем гипотетические сценарии, с которыми они могут столкнуться в будущем («В лифте вы подслушиваете конфиденциальную информацию о коллеге, который также является другом.К вам подходит друг и спрашивает, слышали ли вы в последнее время о нем что-нибудь плохое. Чем ты занимаешься?»).

По сути, мы меньше сосредоточены на прошлых достижениях и больше на понимании того, обладает ли кандидат качествами, которые положительно повлияют на нашу фирму и нашу культуру. Наши структурированные вопросы собеседования предназначены для оценки кандидатов по 10 основным компетенциям, включая аналитическое мышление и честность, которые, как мы знаем, коррелируют с долгосрочным успехом в компании. В первом раунде они оцениваются по шести компетенциям; если они успеют, они будут оценены по оставшимся четырем во время личных собеседований.

У нас есть постоянно обновляемая библиотека вопросов по каждой компетенции, а также рубрика для интервьюеров, объясняющая, как оценивать ответы по пятибалльной шкале от «отлично» до «плохо». Мы также обучаем наших интервьюеров проводить структурированные интервью, предоставляем им материалы для подготовки непосредственно перед собеседованием с кандидатом и проводим подробные калибровочные встречи с использованием всех данных кандидата, которые мы собрали в процессе набора, чтобы убедиться, что некоторые интервьюеры не вводят оценки инфляция (или дефляция).Мы экспериментируем с оценочными тестами до приема на работу, которые будут сочетаться с этими собеседованиями; мы уже предлагаем экзамен по техническому кодированию и математике для поступающих в нашу инженерную организацию.

Мы решили не пилотировать эти изменения, а вместо этого внедряли их массово, потому что мы понимали, что заинтересованность будет исходить от возможности быстро показать результаты — и потому что мы знаем, что ни один процесс не идеален. На самом деле, что мне больше всего нравится в нашем новом подходе, так это то, что мы превратили наш кадровый отдел в лабораторию для непрерывного обучения и совершенствования.Имея более 50 000 видеозаписей кандидатов, мы теперь находимся в сокровищнице данных, которые помогут нам провести глубокий анализ и ответить на вопросы, необходимые для ведения нашего бизнеса: измеряем ли мы правильные компетенции? Должны ли одни иметь больший вес, чем другие? А как насчет биографии кандидатов? Какие интервьюеры наиболее эффективны? Является ли лучший ученик государственной школы более ценным для нас, чем средний ученик из Лиги плюща? У нас уже есть признаки того, что ученики, набранные из новых школ в нашем резерве, успевают так же хорошо, как ученики из наших традиционных школ, а в некоторых случаях с большей вероятностью остаются в фирме подольше.

Что дальше с нашими усилиями по набору персонала? Мы получаем почти 500 000 заявок каждый год. Из этого пула мы нанимаем примерно 3%. Мы считаем, что многие из остальных 97% могут быть очень успешными в Goldman Sachs. В результате выбор правильных 3% — это не столько человек, сколько подбор правильного человека на правильную роль. Этот матч может быть заключен прямо из колледжа или спустя годы. Мы экспериментируем с алгоритмами чтения резюме, которые помогут кандидатам определить бизнес-подразделения, наиболее соответствующие их навыкам и интересам.Мы изучаем, как виртуальная реальность может помочь нам лучше информировать студентов о работе в наших офисах и в нашей отрасли. И мы оцениваем различные инструменты и тесты, чтобы задействовать еще больше данных в процессе принятия решения о приеме на работу. Могу ли я представить себе будущее, в котором компании полагаются исключительно на машины и алгоритмы при оценке резюме и собеседований? Может быть, для некоторых. Но я не вижу, чтобы мы когда-либо устраняли человеческий фактор в Goldman Sachs; он слишком глубоко укоренился в нашей культуре, в той работе, которую мы делаем, и в том, что, по нашему мнению, определяет успех.

Мне не терпится увидеть, куда нас приведет это путешествие. Наш класс в кампусе 2019 года станет самым разнообразным за всю историю и полностью состоит из людей, отобранных путем тщательной и объективной оценки. В результате нам не станет лучше.

Как стать более продуктивным: 18 полезных советов (не пропустите последний!)

Джош Спилкер

8 марта 2019 г.

Прежде чем читать еще одну статью о том, как стать более продуктивным, запомните следующее: будьте добры к себе и своим ошибкам.

Нельзя ожидать повышения продуктивности в одночасье.

Вы, вероятно, потратили годы на то, чтобы культивировать свои рабочие привычки — как хорошие, так и плохие, сознательно или подсознательно, — и они не изменятся немедленно.

Небольшие корректировки могут привести к более длительным изменениям, но они могут потребовать времени и дисциплины. Когда вы читаете подобную статью о продуктивности, это кажется действительно легким. Но это не так. Я пишу это не с точки зрения эксперта, а с точки зрения коллеги по борьбе с отвлечением.

Так что будьте терпеливы и добры, преодолевая неприятные участки и попробуйте еще раз. Хорошо, теперь мы готовы:

Как стать более продуктивным

1. Составьте разумный список дел.

Не перегружайте себя. Списки дел часто терпят неудачу, потому что мы делаем их слишком сложными или задачи не равны. Некоторые задачи займут много времени, другие вообще не займут времени. Это создает дисбаланс в том, как мы распределяем время. Тогда наш список дел становится инструментом прокрастинации.Да все верно. Потому что тогда мы делаем легкие вещи, а потом действительно отвлекаемся на сложные.

Не лги, ты уже делал это раньше. Тогда вам нужно…

2. Ставьте перед задачами небольшие цели.

С каждым новым проектом или заданием объем может показаться слишком большим. Но как только вы начнете разбирать его и осознать, чего можно достичь, вы заметите, как каждая часть опирается на другую.

Одна из самых простых и практичных вещей, которую вы можете сделать, — это разбить свой маркетинговый проект или результат на более мелкие цели.Какие части и активы необходимы? С кем вам нужно поговорить в первую очередь? Разделите эти части, прежде чем даже устанавливать сроки, а затем оцените, сколько времени у вас уйдет на выполнение. Понимание масштабов того, о чем спрашивают, принятие мер и оценка необходимого времени помогут вам понять, о чем спрашивают. Иногда то, что кажется большим проектом, совсем не займет много времени, или наоборот.

3. Сосредоточьтесь на одной цели за раз.

Как вы определяете, что важно? Как ваша организация определяет, что важно?

Через OKR? КПЭ? Осмос?

Что ж, независимо от приоритета вашей компании, это ваша работа.Один из способов сделать это — использовать правило 90-90-1. Это также работает, если вы управляете командой.

Вот что вы делаете: Посвятите первые 90 минут своего дня в течение 90 дней самой важной задаче. Предложенный HR-гуру Робином Шармой, он поможет сфокусировать ваши приоритеты еще до того, как день действительно начнется.

Также очень практично. Вы не тратите все свое время каждый день на что-то одно.

Вы также можете создавать проекты, чтобы сосредоточиться на этой единственной цели и убедиться, что она согласуется с общими целями вашей компании.

4. Отслеживайте свое время, чтобы определять закономерности.

Отслеживание своего времени, даже если никто вас об этом не спрашивает, может помочь вам понять свои рабочие привычки и время суток, когда вы наиболее успешно заканчиваете работу. Эффективное отслеживание своего времени, знание ваших технических привычек, от того, когда вы проверяете электронную почту до того, как часто вы проверяете свои любимые веб-сайты или социальные сети, может во многом повлиять на ваш рабочий день.

Переставив некоторые из этих вещей, вы, возможно, сможете сделать больше.Отслеживание своего времени в течение недели или двух поможет вам увидеть, где вы проводите время, и поможет вам лучше оценить свои цели из пункта №1 в следующий раз. В следующий раз, когда вас попросят повторить задание, вы лучше поймете, сколько времени вам нужно.

Вы также заметите проблемные области, в которых вы, как правило, менее продуктивны, или определите определенные особенности расписания, которые вы можете обойти, например, еженедельные собрания или встречи или даже когда этот коллега приходит поболтать на несколько минут.

Один из способов, который может помочь, — это пулевой журнал. Это мой любимый рассказ о том, как этого добиться, с символами!

5. Найдите метод делегирования полномочий и последующих действий.

Одно дело — дать команде задачи и проекты; Другое дело — убедиться, что они закончили работу и сделали ее. Затем передать его на утверждение — это еще один кусок пирога, который вам нужно решить. Поиск надежного метода отслеживания проектов вашей команды сделает вашу работу более эффективной.Инструменты для совместной работы и программное обеспечение для управления проектами определенно могут помочь в этом (подробнее об этом позже), но вы также должны взять на себя обязательство использовать подобные инструменты, чтобы не подвести коллег по работе. Но и здесь важна ваша индивидуальная роль. Чем больше вы будете обновлять и выполнять следующие шаги, это также поможет вашим коллегам не сбиться с пути.

6. Создайте проактивную информационную панель.

Я позаимствовал эту идею у Ноа Кагана, основателя AppSumo. По сути, это измеримый список задач.Если вы замечаете, что определенная задача оказывает большое влияние на наш бизнес или является необходимой задачей, которую вам нужно продолжать выполнять, то укажите, сколько раз вам нужно выполнять эту задачу каждую неделю. Цель здесь — записывать вводимые данные, а не только результаты.

Это особенно полезно для маркетологов. Если вы знаете, что вам нужно твитнуть или написать определенное количество сообщений в LinkedIn, вы можете перечислить их и убедиться, что вы делаете это количество в течение недели. Вот пример моей проактивной панели инструментов:

Посмотрите это видео от Ноя Кагана, чтобы получить собственный шаблон активной панели инструментов.

7. Определите свои 2 часа пик.

Некоторые из нас — жаворонки, некоторые — полуночники. Но современная бизнес-среда не всегда позволяет это сделать. Возможно, офис не работает до 9, но ваш пик приходится на 5-7 утра. Лично я нахожу высокий уровень энергии, когда большинство людей завершают свой день, примерно с 16:00 до 19:00, а затем после 20:00. Часто я намеренно отнимаю часть этого времени или планирую более менее стратегические задачи в часы, когда я не так занят.Предлагается выделить не менее 2 часов в день, чтобы погрузиться в более сложную стратегическую работу, а остальные часы оставить для встреч или менее срочных задач.

Вы также сможете определить закономерности и определить, когда вы могли бы заниматься «глубокой работой» или идеей сосредоточенной работы в течение более длительных периодов времени. Это концепция Джорджтаунского профессора Кэла Ньюпорта. Некоторые виды работы (например, ответы на электронные письма) являются поверхностными, в то время как другие (например, придумывание новых концепций кампании или интенсивное редактирование фотографий) могут потребовать более целенаправленного времени или «глубокой работы».”

8. Выберите одно задание и выполните его.

Это очень сложно, потому что иногда наши проекты не занимают 30 минут или час. Это может занять 8 часов или несколько дней. Каков тогда ответ? Разбейте его на одну задачу, а затем выполните ее до конца. Но как долго это должно быть? А что разумно? Я думаю, что большая часть наших дней разбита на часовые отрезки. Тогда это действительно от 45 до 50 минут. У нас бывают встречи, которые начинаются в час, мы берем обеденный перерыв или назначаем звонок на час.Последовательная работа в течение 45 минут над одним делом имеет смысл, но это очень сложно.

Техника Pomodoro предлагает 25-минутные блоки времени с короткими 5-минутными перерывами, за которыми позже следует более длительные перерывы.

Pomodoro помогает устранить прерывания и оценить, сколько времени у вас займет выполнение определенной задачи. Подробнее о технике Помидор читайте в этой статье.

9. Выбросьте вещи и уберите мусор.

Знаете ли вы, что ваша физическая среда влияет на вашу работу? И я не имею в виду, работаешь ты в «крутом» офисе или нет.В зависимости от вашей компании и вашей роли в компании это в значительной степени не зависит от вас. Но вы можете контролировать свое рабочее место. Это помогает вам работать более продуктивно, когда вам не нужно охотиться и клевать то, что вам не хватает. Вы сэкономите время, не сделав этого. Вы также получите больше ясности и сосредоточенности на своих задачах. Ознакомьтесь с другими советами здесь.

10. Найдите время для прогулки или занятий спортом.

Я работал в офисных парках, в деловых районах города и дома.И везде я стараюсь находить время, чтобы гулять хотя бы раз в день. Это может быть возле парковки, на улице или в парке, и это освежает больше, чем что-либо в социальных сетях.

Речь идет не о том, чтобы оставаться в форме или похудеть, не о том, что это плохо. Но упражнения могут помочь вам быть более продуктивными, потому что они повышают вашу бдительность. Поскольку это увеличивает ваш кровоток и здоровье сердечно-сосудистой системы, вы будете менее тревожными, более сосредоточенными и более способны справляться со стрессом.

11. Остановитесь и задумайтесь.

Когда вы отвечаете за реализацию нескольких проектов, вы должны сделать шаг назад и посмотреть, что работает, а что нет, что нужно расставить по приоритетам, а что нужно изменить. Своевременное рассмотрение не тратит время зря, а оптимизирует вашу работу в будущем. Чтобы узнать больше о постпроектном размышлении, прочтите этот пост.

12. Следуйте правилу двух пицц для встреч.

Встречи определенно могут замедлить темп, особенно когда t

12 Тактик, которые действительно работают

Здравствуйте, сейчас 2020 год, и вы здесь, потому что хотите получить больше просмотров на YouTube.

YouTube — второй по величине веб-сайт в мире. 2 миллиарда человек используют его ежемесячно. 73% взрослого населения США смотрят там видео. (Мы могли бы продолжить, но вы можете прочитать всю последнюю статистику YouTube в удобное для вас время.)

Мы составили это руководство, чтобы указать на все легкие победы, которые повысят популярность вашего бренда на YouTube, но мы также собираемся подробно рассказать о некоторых более продвинутых методах, которые используют профессионалы.

Перво-наперво: если вы начинаете с нуля, ознакомьтесь с нашим руководством о том, как создать канал YouTube.

Готовы? Давайте начнем.

Бонус: Загрузите бесплатный 30-дневный план для развития вашего YouTube после быстрого , ежедневной рабочей тетради, которая поможет вам ускорить рост вашего канала Youtube и отслеживать свой успех. Получите реальные результаты через месяц.

12 способов увеличить количество просмотров на YouTube

1. Убедитесь, что у вас есть навыки работы с YouTube.

Сначала идем, потом бежим. Взгляните на свои основы и убедитесь, что вы отметили все флажки.Прочтите наш список советов для начинающих по YouTube, а затем вернитесь к нашей продвинутой тактике.

Ваша основная уборка YouTube включает такие соображения, как:

• Единый визуальный стиль (значок вашего канала, оформление канала YouTube и т. Д.)
• Заполненный и информативный раздел «О нас» (если вы не такая яркая звезда YouTube, как Джоана Седдиа)
• Актуальная контактная информация (чтобы все ваши потенциальные клиенты и будущие партнеры по бренду могли связаться с вами)

2.Сосредоточьтесь на вашей конкретной нише (и вашей идеальной аудитории)

Поверьте, мы все делаем акцент на уловках, но успешные пользователи YouTube не пропускают этот шаг, как бы академично он ни звучал.

Если вы стремитесь оптимизировать свою маркетинговую стратегию на YouTube, вам нужно быть точным и беспощадно избирательным в отношении своих целей и контента, который поможет вам их достичь.

Потому что вы снимаете видео не для всех. Вы здесь для кого-то особенного: для вашей аудитории.

Быстрый пример: YouTuber White Winter Whispers уже несколько лет снимает видео ASMR.У нее есть множество стандартных видео ASMR: звуки скомканья, звуки щетки, несколько песен, которые шепчутся, и так далее. Все эти видео набирают около 60-70 000 просмотров, что, по большинству оценок, достаточно впечатляюще. Но она нашла свое потрясающее двухмиллионное видео с … финскими скороговорками.

Какой урок здесь? Самая сильная сторона вашего бренда YouTube — это его уникальный взгляд на вашу тему или отрасль. Здесь важна конкретность.

Совет от профессионала: Вы уже создали образы своей аудитории? Это что-то вроде персонажа из Dungeons & Dragons, за исключением того, что он делает бизнес.

3. Изучите и улучшите рейтинг своего видео в поиске.

Да, YouTube — это социальная платформа, но это еще и поисковая система. При прочих равных, одна из лучших стратегий для увеличения количества просмотров на YouTube — это оптимизация ваших видео для поиска.

Другими словами, когда ваш идеальный зритель вводит выбранные вами ключевые слова, вы хотите, чтобы рейтинг вашего видео находился в верхней части списка результатов YouTube. Это означает, что вам нужно знать, что ищет ваша аудитория — учебные пособия, вдохновение или развлечение.

Рейтинг в результатах поиска — лучший способ привлечь внимание к своим видео не только подписчикам и людям, которые уже интересуются вашим каналом (хотя мы поговорим о них позже).

Но это легче сказать, чем сделать. Итак, что вы можете сделать, чтобы повысить рейтинг своего видео в поиске на YouTube?

Исследования. Вам нужно будет использовать такой инструмент, как Планировщик ключевых слов Google (обратите внимание, что вам потребуется создать учетную запись Google Рекламы), чтобы сделать две вещи:

• Найдите вдохновение для своего следующего видео на основе того, что люди уже ищут (т.д., взгляните на шаблоны поиска и посмотрите, какие ключевые слова содержат много поисковых запросов, но мало видео, или низкая конкуренция)
• Возьмите эти релевантные ключевые слова и используйте их в своих метаданных (т. Е. Заголовке видео, тегах, тексте описания, субтитрах)

Совет для профессионалов: Если вы еще этого не сделали, сейчас самое время познакомиться с алгоритмом YouTube. Этот ИИ определяет не только результаты поиска, но и рекомендации для этой важной боковой панели «Что будет дальше».(См. №4 ниже.) Просто помните, что все возвращается к вашему идеальному зрителю: алгоритм не заботится о том, является ли ваше видео «хорошим», его волнует, хочет ли его посмотреть конкретный пользователь. При этом пользователи обычно хотят смотреть «хорошие» видео.

4. Используйте метаданные, чтобы вас рекомендовали после популярного видео.

Если ваша цель — получить больше просмотров на YouTube, ориентируйтесь на самые популярные видео в вашей нише.

Начните с просмотра самого популярного видео вашего главного конкурента.(Зайдите в их видеотеку и отсортируйте по «самым популярным».)

Основная цель YouTube — удерживать зрителей на платформе как можно дольше (чтобы они видели как можно больше рекламы). Таким образом, задача алгоритма — кормить зрителей одним невероятным видео за другим.

Конечно, «невероятное» в глазах смотрящего. Более подходящим словом может быть «релевантный» или «интересный».

Например, в этом научно-популярном видео об ультра-черном материале чуть больше двух.4 миллиона просмотров. Следующее видео алгоритма YouTube взято с того же канала, но оно о домашнем декоре 80-х, я думаю? Ниже размещена реклама. И вот тут алгоритм становится интересным.

Как YouTube считает, что человека, интересующегося, скажем, чистейшими выражениями цвета отчаяния, могут заинтересовать «ужасающе таинственные» озера? Или головокружительные океанские глубины?

Хорошо. YouTube заявил, что алгоритм рекомендует:

• Видео с того же канала
• Видео , которые нравятся многим людям , на основе вовлеченности, времени просмотра и просмотров
• Видео, которые могут понравиться конкретному человеку на основе его истории просмотров
• Видео с связанными или похожими метаданными (т.е., заголовки, теги и описания)

Единственная точка, которую вы можете здесь контролировать, — это четвертая точка.

Но прежде чем вы просто скопируете и вставите метаданные более популярного видео в свое подражание (как рекомендуют некоторые гуру YouTube, хотя мы не будем называть имен), подумайте о своей аудитории.

Они больше не захотят смотреть то же видео. Возможно, первое видео подняло новый вопрос, на который нужно ответить, или есть интересный момент, который нужно изучить.Как ваше видео может повысить ценность того, что они только что посмотрели, чтобы они захотели на него нажать?

Возьми мяч и беги с ним.

Совет для профессионалов: В отличие от других метаданных видео, таких как заголовки и описания, ключевые слова YouTube не отображаются в видимом списке. Чтобы увидеть их, щелкните правой кнопкой мыши на веб-странице и выберите «Просмотреть исходный код страницы». Затем CTRL-F «ключевые слова», пока не найдете список:

И еще один совет профессионала: Выбирая ключевые слова, думайте, как библиотекарь.Опишите тему вашего видео, опишите его общую категорию и придумайте другие слова, которые человек может использовать для поиска по этой теме.

Например, в видео со скороговоркой из # 2 могут быть следующие ключевые слова:

• Тема: Скороговорки финские
• Категория: АСМР, иностранные языки
• Синонимы: неразборчивый ASMR, сложные языки, успокаивающий ASMR, финский ASMR, Suomi ASMR

Дополнительные советы по эффективным описаниям и ключевым словам на YouTube можно найти здесь.

5. Увеличьте количество просмотров с помощью настраиваемых миниатюр

Когда ваши потенциальные зрители находятся в режиме обнаружения — бегло просматривая результаты поиска и рекомендации, — миниатюры являются важной частью того, как они решают, что смотреть.

К сожалению, многие советы — это кошмар графического дизайнера: кричащие шрифты, беспорядочная информация. Даже самозваные эксперты немного громкие:

Но мы здесь не для того, чтобы следить за тем, как люди злоупотребляют неоновым зеленым цветом.Итак, объективно говоря, каковы свойства эффективной миниатюры?

• Миниатюра четко и точно соответствует видео, которое она описывает (если ваша миниатюра вводит людей в заблуждение, YouTube узнает об этом, потому что время вашего просмотра уменьшится, когда зритель раздражается и перестанет смотреть. Алгоритму это не понравится).
• Миниатюра выделяется.
• Значок отображается вместе с названием видео.

«Выделиться» можно так же просто, как выбрать яркий цвет.Или убедитесь, что ваше гигантское лицо в высоком разрешении выглядит странно при хорошем освещении. Но столь же вероятно, что ваша ниша полна пронзительных, ярких визуальных эффектов, и лучший способ выделить ваш канал — это быть спокойным, минималистичным голосом разума.

В качестве альтернативы, вы всегда можете отказаться от производственных значений и пойти на полностью аутентичные вибрации без фильтров. Это не повредит количеству просмотров Джоаны Седдиа.

Источник: Joana Ceddia

6. Увеличивайте количество просмотров, создавая плейлисты

Организация и создание видео-плейлистов на YouTube — лучший способ минимизировать вероятность перехода зрителя на другой канал после просмотра вашего контента.

Почему? Потому что плейлисты подчиняются правилам Netflix: как только заканчивается одно видео, начинается следующее.

Поскольку вы уже проделали тяжелую работу, помогая зрителям найти ваше видео, щелкнуть по нему и просмотреть все целиком, имеет смысл направить их к тому контенту, который они захотят в следующий раз. (И внезапно, прежде чем они это осознают, они проглотили весь первый сезон «Только для ванн».)

7. Направляйте трафик на свои видео с помощью подсказок и конечных заставок

Помимо плейлистов, подсказки и конечные заставки — два единственных инструмента, которые пользователи YouTube могут использовать, чтобы обойти алгоритм и напрямую повлиять на следующий выбор нашей аудитории.

Карты — это интерактивные области, которые появляются во время просмотра видео. Это могут быть опросы, но в данном случае мы заинтересованы в увеличении количества просмотров, поэтому выберите карточку, которая ссылается на другое из ваших видео (или, что еще лучше, на плейлисты).

Карты — это всплывающие окна, поэтому очень важно, чтобы они повышали ценность. Вы не хотите, чтобы зрители чувствовали себя спамятыми. Видео или плейлисты, на которые вы ссылаетесь, должны быть актуальными в данный момент и содержать дополнительную информацию или развлечения.

Совет для профессионалов: Если у вас есть заметная проблема с удержанием аудитории, когда в определенный момент одного из ваших видео наблюдается значительный отток аудитории, попробуйте вставить карточку ссылки в этот момент.Вместо того, чтобы позволить вашим зрителям отправиться в Twitter, у вас есть приличный шанс соблазнить их посмотреть еще одно ваше видео.

Посмотрите, как это делают профессионалы YouTube (например, настоящие сотрудники YouTube), в этом видео ниже. При объяснении того, как работает алгоритм YouTube, появляется карточка со ссылкой на список воспроизведения с другими советами по теме.

Источник: YouTube Creators

Между тем, конечных заставок — это визуальные призывы к действию, которые вы можете добавить в конец вашего видео, чтобы побудить зрителей сделать следующий шаг.Они ценны, потому что вы знаете, что если человек дошел до конца вашего видео, он, вероятно, очень заинтересован в вашем контенте.

Использование конечных заставок, чтобы побудить зрителей подписаться на ваш канал или посетить ваш веб-сайт, является хорошим выбором. Но если вам нужно больше просмотров, используйте конечную заставку для продвижения других ваших видео. (Учтите, что для использования конечных заставок вам нужно будет добавить несколько дополнительных секунд в конце видео, когда вы его редактируете.)

Например, «Субботняя ночь в прямом эфире» идет полным ходом и предлагает четыре возможности на конечных экранах: они побуждают людей подписываться; перейти на их сайт; и вместо того, чтобы полагаться на алгоритм, они вручную выбирают свои собственные рекомендуемые видео.

Источник: SNL

Pro Совет: Предложите плейлист на конечной заставке, а не отдельное видео, и посмотрите, как долго вы можете удерживать зрителей на своем канале.

8. Не ограничивайтесь обучающими видеороликами (т. Е. Снимайте видеоролики, которые никто не снимает).

Скорее всего, когда вы исследуете свои ключевые слова (как мы это делали в пункте № 3), вы увидите множество поисковых запросов, содержащих фразу «как сделать». (Эта статья включена, кхм.) Это связано с большим объемом поиска обучающих видео.

Но хотя важно, чтобы вы работали над привлечением новых взглядов, вам также нужно найти время, чтобы проповедовать обращенным. На YouTube дополнительные функции вашего бренда представлены в виде контента, который важен для людей, которые уже являются вашими поклонниками.

В качестве доказательства того, что обучающие видео не являются панацеей, взгляните на канал Converse на YouTube. Ни одно из видеороликов в их серии практических рекомендаций — какими бы восхитительными и полезными они ни были — не набрало пятизначного числа просмотров.

Источник: Converse

Между тем 1 млн человек слушали, как Идрис Эльба говорит почти все в течение 60 секунд (конечно, в Converse).

Какой урок здесь? Будь Идрисом Эльбой. И если вы не Идрис Эльба, то не бойтесь отклоняться от «5 интересных типов видео, которые люди любят смотреть», которые делают все остальные.

9. Стройте отношения со своими зрителями

По данным YouTube, вовлеченность растет. В период с 2017 по 2018 год на 70% больше пользователей YouTube заявили, что они подписаны на автора YouTube и ежедневно взаимодействуют со своим каналом.

Вовлеченность аудитории — это еще один термин для построения отношений.Конечная цель здесь, конечно, на самом деле просто реалистичный, органичный и устойчивый путь к увеличению количества просмотров на YouTube.

То есть взаимодействие с другими пользователями YouTube (как создателями, так и комментаторами) увеличит вероятность того, что они будут заботиться о вашем бренде, что они подпишутся на ваш канал (см. № 12) и будут смотреть больше ваших видео в целом.

Идеи, как сломать четвертую стену и завязать двусторонний разговор, могут включать:

Например, ютубер Дэйв Кад, стремясь выучить финский язык, предоставил носителям языка Snapchat видеоролики о том, как правильно произносить финские скороговорки.

Совет для профессионалов: Это руководство о том, как привлечь внимание вашего сообщества на YouTube с помощью функций комментариев и публикации Hootsuite, сэкономит вам время по мере увеличения вашей аудитории.

10. Партнер вверх

Кроссоверы, гостевые выступления, мес-апы, каверы: люди любят этот приступ незнакомой близости. Найдите мужчину для She-Ra вашего бренда; и Билли Рэй Сайрус для вашего Lil Nas X.

Может быть, у вас ограниченный бюджет, и нанять автора, у которого есть собственные подписчики, — уже старая шляпа.И все же результаты продолжают радовать. Например, когда Brita (компания по производству фильтров для воды) наняла влиятельного короля Баха и дала ему творческую свободу делать все, что он хотел. (И, видимо, бюджет, чтобы нанять Стивена Карри.) Результат? Посредственная музыка, отличное развлечение, 3,6 миллиона просмотров и их количество растет.

Но если вы сами являетесь создателем или начинающим влиятельным лицом, увеличение количества просмотров — ваш первый шаг на пути к зарабатыванию денег на YouTube, а не их трате. В этом случае лучше всего сотрудничать с создателями-единомышленниками.

Например, когда школьный ютубер Джоана Седдиа обесцвечивала свои волосы бананово-желтыми волосами, а гуру волос YouTube Брэд Мондо пригласил ее в Нью-Йорк, чтобы он мог это исправить. (Читатель, я плакал.)

В идеале ваши потенциальные партнеры должны быть одинаковыми по ценностям, популярности и очарованию. И они тебе действительно нравятся. И вы вместе веселитесь, и это видно, и люди счастливы видеть вас счастливыми и так далее, и так далее и так далее. Легко, правда?

Совет от профессионала: Если вы делаете кроссовер, который включает в себя кучу разных видео — например, одно с точки зрения вашего партнера, чтобы жить на его канале, и одно от вас, чтобы жить на своем, и, возможно, некоторые вспомогательные отрывки, любой необходимый фон и т. Д. .- составьте плейлист, чтобы все заинтересованные зрители могли все это оценить.

11. Продвигайте свои видео на YouTube по всем каналам социальных сетей

Вы захотите использовать все возможности своих социальных сетей для продвижения своего канала YouTube.

Если вы хотите больше просмотров на YouTube, не делайте следующее:

• A: Зайдите в Facebook, Twitter или Instagram и разместите текст или изображение со ссылкой на ваше видео на YouTube
• B: загрузите все видео на эти платформы

Вариант A: Ссылка на YouTube имеет объективный смысл, но проблема в том, что социальные платформы хотят удерживать людей на своей платформе (как это делает YouTube).Таким образом, их алгоритмы не будут продвигать текстовый пост со ссылкой вне платформы. Другими словами, ваши впечатления и CTR будут низкими, как и ваши просмотры на YouTube.

Вариант B: Это то, чего хотят от вас Facebook, Instagram и Twitter (IGTV — прямой конкурент YouTube, не @ me). Публикация полного видео, вероятно, обеспечит вам большую вовлеченность и охват на этих платформах. Но органические просмотры видео на Facebook нельзя монетизировать, не так ли? И они не принесут вам просмотров на YouTube.

Итак, если вы хотите больше просмотров на YouTube, продвигайте свое видео следующим образом:

• Разместите короткое видео-тизер в своих социальных сетях как собственное видео; и добавьте ссылку на полный видеоролик обратно на YouTube.

Обратите внимание, что вы не захотите публиковать одно и то же в своих социальных сетях.

Совет для профессионалов: Если не считать найма помощника для управления вашими социальными сетями, инструмент планирования, такой как * кашляет * Hootsuite, — лучший способ создавать и планировать эти публикации для ваших подписчиков.

12. Попросите зрителей подписаться на ваш канал

Количество подписчиков описывает ваш органический охват на YouTube. Чем больше подписчиков у вашего канала, тем больше просмотров ваши видео получат сразу после того, как вы нажмете кнопку публикации.

Особенно, если у этих подписчиков включены уведомления.

Увеличение количества подписчиков — это отдельная задача со своей собственной тактикой, но она связана с увеличением ваших просмотров.По этой причине у нас есть полное руководство о том, как привлечь больше подписчиков YouTube.

Увеличивайте свою аудиторию на YouTube быстрее с помощью Hootsuite. Управлять и планировать видео на YouTube, а также быстро публиковать видео в Facebook, Instagram и Twitter легко — и все это с одной панели управления. Попробуйте бесплатно сегодня.

Начать

.