Как расположить к себе мужчину начальника: 5 хитростей, как расположить к себе начальника

Содержание

5 хитростей, как расположить к себе начальника

Идеи успеха / Секреты успеха

Придя на работу, ты не успеваешь даже закрыть за собой дверь, а босс уже тут и снова начинает требовать от тебя невозможного и ставить немыслимые задачи. Ты глубоко вздыхаешь, и в мыслях проносится: «Прекрасно! Еще один испорченный день. Я ненавижу своего шефа!». Звучит знакомо, не так ли?

Если из-за начальства у вас скачет давление и ваши взаимоотношения способны лишить вас последних сил, вы можете подумать, что это никогда не изменится, и ваши дни на работе сочтены! Но в ваших силах изменить высокомерный контроль и управление шефа на позитивное сотрудничество! Немного мужества и доброжелательности помогут вам избежать негатива и найти в себе силы и достаточное количество оптимизма для изменений к лучшему.

1. Откажитесь от пассивного подчинения

Вы и ваши коллеги можете считать своего начальника очень придирчивым и требовательным человеком (что может быть не так уж далеко от правды), но это не означает, что вы должны покорно действовать и думать так, как вам скажут.

Прислушивайтесь к своему боссу и приложите все усилия, чтобы ваши мысли внимательно следили за его рассуждениями и стремитесь понять его. Задавайте вопросы, которые будут избавлять вас от любых сомнений, и у вашего шефа будет создаваться впечатление, что вы отдаете работе все свои усилия, и вас волнует, что он думает о вашей работе.

Не опускайте взгляд, и смотрите начальнику прямо в глаза, говорите добрым, но твердым тоном. Будьте почтительным, но уверенным.

И улыбайтесь! Но только не вымученной или искусственной улыбкой, которая может быть воспринята как пренебрежительная насмешка – улыбайтесь естественно, как тот, кто любит свою работу и стремится сделать все возможное (что вы собственно и делаете, не так ли?).

2. Учитесь у вашего шефа и перенимайте его лучшие черты

Перестаньте думать о том, какой он плохой и ужасный человек. У вашего босса должны быть и некоторые положительные качества, даже больше чем вам может показаться!

Даже если он плох в управлении, есть что-то, в чем он должен быть хорош, и чему вы можете у него научиться. Понаблюдайте за своим начальником во время рабочего дня, прислушивайтесь к нему, примите к сведению те вещи, которые вас восхищают в нем, в конце концов. Затем включите их в список того, чему вам еще нужно поучиться, и если вам представится шанс во время перерыва, попросите у него совета в этой области. Без сомнения, он будет в восторге!

Здесь будет полезно привести наблюдение Майкла Мак-Кинни на LeadershipNow.com:
«Существует много вещей, которыми мы можем поставить себя в неудобное положение. Мы должны выучить свои уроки вовремя, или они будут навязаны нам, но уже не на наших условиях. И каждый раз, когда мы избегаем возможности расти, ставки становятся выше.»

3. Будьте полезным, когда ваш босс особенно нуждается в вашей помощи

Это не означает, что вы должны подлизываться к вашему начальнику или пытаться втереться к нему в доверие – вам просто нужно сделать жест доброты, когда возникает трудная ситуация. Например, если шеф чувствует тошноту или испытывает головную боль, и у вас есть нужная таблетка – предложите ему помощь! Или если вы знаете, что ваш босс переживает, ему тяжело эмоционально, помогите советом, если вам есть что сказать, чтобы помочь ему.

Ваш начальник такой же человек, как и вы, и каждый человек обязательно оценит искреннюю помощь и поддержку.

4. Будьте благодарным

Если ваш босс говорит вам, чтобы вы сделали что-либо определенным образом, а не как-то по-другому, и его способ оказался лучше вашего (даже если он не был совершенным), всегда говорите «спасибо» за добрый совет, который спас вашу работу.

Благодарность западает в душу даже обладателям самых сложных характеров.

5. Оставайтесь профессионалом несмотря ни на что

Не поддавайтесь гневу или жажде мести, когда ваш начальник обвиняет вас в чем-то, чего вы не делали, или публично стыдит вас. Оставайтесь профессионалом, независимо от того, в чем вас обвиняют, потому что таким образом вы покажете шефу, что обладаете чувством собственного достоинства, и в такой ситуации именно он выставляет себя дураком, так сказать.

Оставаться спокойным и собранным, столкнувшись с несправедливостью – это признак силы, а не слабости. Своим профессиональным подходом и добрым отношением вы показываете начальству, что ваша совесть чиста, и вы не умаляете своих достоинств и не оцениваете себя слишком скромно только потому, что кто-то другой так думает.

Кроме того, снятие с себя эмоционального напряжения в такой ситуации поможет держать стресс под контролем, а иногда и избежать его полностью.

А что вы делаете для того, чтобы улучшить свои отношения с начальством?

Обсудить статью

Как расположить к себе шефа, понравиться начальнику в общении

К сожалению, компетентность и профессионализм в своей области – ещё не гарантия закрепиться на новом месте работы. Далеко не всегда уровень образованности и опыт играют первостепенную роль. Если составить рейтинг самых частых причин увольнения, то на одном из первых мест будет стоять неумение расположить к себе шефа.

Часто бывает сложно принять сложный характер начальника и подстроиться под него. Профессионал в своём деле, который постоянно меняет место работы постепенно теряет веру в себя и становится неудачником, у которого всё чаще появляются проблемы с трудоустройством.

Психологи утверждают, что рано или поздно все подобные взаимоотношения заходят в тупик, приводят к конфликтным ситуациям. Значит, необходимо учиться их разрешать и находить компромиссы, не поддаваясь власти сильных эмоций. Всегда можно захлопнуть за собой дверь, и это самый простой путь. Существенно сложнее расположить к себе шефа, несмотря на его скверный характер и разногласия.

Изучаем своего босса

Обратите внимание на любимчиков начальника. Почему они ему нравятся? Присмотритесь, что они делают, чтобы добиться расположения. Используйте их приёмы, чтобы добиться успеха. Необязательно ориентироваться на подхалимов, есть и другие способы. Например, шеф-педант любит безупречность во всём, он ценит сотрудников, которые с особой скрупулёзностью относятся к его поручениям. Если вашей работой руководит молодой и не очень уверенный в себе менеджер, проявляйте инициативу и поддерживайте его. Высказывайте свою точку зрения и показывайте, что сможете поддержать в сложной ситуации. Станьте «правой рукой» шефа.

Какую цель он преследует? Постарайтесь понять намерения начальника, чтобы начать говорить с ним на его языке, вовремя делать перспективные предложения. Если же идеи начальника оставляют желать лучшего, не стоит перечить ему и говорить, что план не сработает. Скорее всего, начальник не прислушается к критике и примет её как личное оскорбление и сомнение в его компетентности.

Люди на руководящих должностях, которые добились всего тяжёлым трудом, вряд ли прислушаются к советам новичка. Если должность досталась легко и способности шефа действительно оставляют желать лучшего, то он с более высокой вероятностью будет стоять на своём. Вообще, рассказывать свои идеи и косвенно подталкивать к ним начальника, не задевая его самолюбие – это высочайшее искусство.

Уважение – способ понравиться начальнику

Вы не обязаны становиться другом или льстить боссу, если он вызывает у вас неприязнь. Вместо этого, задайтесь целью найти что-то хорошее в его личности. У каждого есть такие черты, рассмотреть которые можно со временем, даже если они зарыты слишком глубоко. Фальшивая похвала – не лучший вариант общения с начальником. Он срабатывает только с глупыми людьми, но такие встречаются довольно редко. Человек, который давно занимает руководящую должность, быстро распознает ложь во взаимоотношениях с подчинёнными.

Вы не обязаны проявлять симпатию к шефу, но уважать его необходимо. А добиться расположения поможет специальная техника, которую используют в своей практике и советуют многие известные психологи. Каждое утро, собираясь на работу перед зеркалом, представляйте, как видите выражение симпатии в мимике шефа, пожимаете руку и в хорошем настроении обсуждаете деловые планы. Подобную технологию описывал в своих книгах Дейл Карнеги.

Станьте дипломатом

Что делать, если начальник пытается поручить вам дело, которое не в ходит в ваши обязанности, или просто вам его не хочется выполнять? Старайтесь находить моменты общения, когда начальство находится в хорошем настроении. Когда никто не будет отвлекать боса, подойдите к нему и заведите искренний разговор. Будьте дипломатичны, и вместо того чтобы наотрез отказываться от задачи, которую на вас взвалили, сначала до конца выслушайте мнение начальника. Затем приведите свои аргументы, объясняя, почему это дело лучше поручить другому сотруднику. Важно говорить убедительно и самому верить в приводимые доводы.

Не показывайте свой страх

Страх перед начальником может вызывать его агрессию. Люди, боящиеся своего босса, чаще всего попадают под сокращение, даже если безупречно справляются с работой. Если страх одолевает вас, то, скорее всего, – это лишь отголоски прошлого неудачного опыта в подсознании. Он может возникать из-за болезненного увольнения с предыдущей работы. В любой критике вы видите шаги к неизбежному исключению вас из должности, и даже мелкие неудачи раздуваете до грандиозных масштабов. Начните работу над собой с принятия своих промахов и извлекайте из них ценные уроки. Осознайте тот факт, что начальник – это такой же человек, который часто ошибается и боится чего-то. Не наделяйте его демоническими качествами, которые вселяют в вас фобию общения с ним.

Психологи рекомендуют представлять шефа в каких-то смешных и нелепых ситуациях, например, оправдывающимся перед женой или в смешном маскарадном костюме.

Защищайтесь

Став объектом критики начальства, отличайте справедливые замечания от откровенно хамского, необоснованного поведения с его стороны. Не развивайте конфликт, особенно перед другими сотрудниками: чтобы не упасть в грязь лицом, босу придётся уволить неуправляемого специалиста, даже если он ценный профессионал. Спокойно и с достоинством отвечайте на любое повышение голоса, старайтесь услышать в словах не грубость, а рекомендации. Если вам есть, что обсудить после предъявленных обвинений, дождитесь, пока гнев отпустит начальника, и говорите с ним только наедине.

Если вас нагружают работой сверх меры, не нужно это терпеть. Лучше ответить, что дополнительные часы должны оплачиваться согласно законодательству. Часто такой отпор приводит не к увольнению, а к завоеванию уважения. Главное – не перегибать палку и сохранять спокойный тон.

10 советов начальникам-мужчинам, которые хотят помочь женщинам добиться успеха

Президент Обама недавно написал эссе о феминизме, в котором призвал мужчин помогать создавать равные отношения, говоря, что равенство выгодно всем нам. Нигде это не проявляется так ясно, как на средних ступенях корпоративной жизни, где слишком много ценных женщин увольняются с работы на пике своей продуктивности. Это происходит из-за многих факторов, включая отсутствие поддержки со стороны менеджеров и восприятие как минимум неравенства.

Часто то, что должен сделать менеджер-мужчина для подчиненной женщины, существенно не отличается от того, что он сделал бы для сотрудников-мужчин; различие в основном в стиле. Есть очень, практические ощутимые шаги, которые могут предпринять руководители-мужчины. Ниже приведены мои лучшие десять рекомендаций.

1. Дайте откровенный, действенный отзыв

В последних колонках я много писал об отзывах и о том, как давать откровенные отзывы. Я не могу переоценить важность понимания любым сотрудником того, что ему или ей нужно улучшить, чтобы сделать это.

Но часто начальники-мужчины боятся давать честную обратную связь сотрудницам по многим причинам — опасаясь ее реакции, опасаясь обвинений в дискриминации и т. д. Предоставьте откровенную обратную связь — убедитесь, что она знает о потребностях в развитии, понимает последствия и имеет представление, что делать по-другому.

Скажи прямо, она, вероятно, предпочитает такой стиль. Будьте конкретны — она, скорее всего, не будет знать, что делать, если вы не будете откровенны. Однако не говорите: «Делай, как я», потому что она не может делать то, что делаешь ты как мужчина.

2. Помогите ей развить свой бренд, сеть и сторонников

Представьте ее людям таким образом, чтобы она могла отслеживать и строить отношения. Продвигайте ее достаточно, чтобы она могла продолжить и создать свою собственную репутацию. Научите ее тому, как развивать прочные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами. Помогите ей определить ключевых влиятельных лиц и связующих звеньев в организации. Не думайте, что ее неформальная сеть достаточна, чтобы помочь ей сделать это самостоятельно. Помогите ей найти сторонников и спонсоров, а также наставников. Продвигайте ее таким образом, чтобы другие захотели познакомиться с ней, и спонсируйте ее для новых ролей.

3. Вовлекайте ее в беседы и взаимодействие с командой

Понимание рисков и проблем изоляции и уязвимости. Трудно быть единственной женщиной в команде или на ее уровне. Подумайте о временах, когда вы были единственным, и проявите сочувствие к стрессу, который это может вызвать.

Следите за тем, чтобы она не изолировалась от вас или от команды. Отслеживайте неформальные взаимодействия с вами и с командой. Убедитесь, что это не только в ситуациях или время от времени, которые ставят ее в невыгодное положение. Найдите новые формы, соответствующие ее стилю. Убедитесь, что она проводит с вами столько же неформального времени, сколько и другие члены команды. Убедитесь, что у нее есть неформальное время с командой. Если вы заметите на собрании команды, что она не говорила, спросите ее мнение. Если вы заметили, что другие говорят о ней, сделайте так, чтобы ее голос был услышан.

4. Помогите ей узнать, как думают и работают мужчины, и узнайте, как думают и работают женщины

Сосредоточьтесь на сходствах, а не на различиях. Помогите ей понять общий опыт и точки зрения, не предполагая, что мужчины и женщины одинаковы или что их опыт работы одинаков. Постарайтесь понять, как она воспринимает работу.

5. Не занимайтесь микроуправлением

Большинство женщин ненавидят микроуправление. Найдите баланс между тем, чтобы позволить ей делать это по-своему, и вашей потребностью знать, что делается. Объясните, какая информация вам нужна и почему. Слушайте, когда она хочет дать более длинное и подробное объяснение, чем вы предпочитаете. Научите ее, как лучше общаться с вами.

6. Убедитесь, что она получила основной опыт ведения бизнеса и известность. имеют ограниченный авторитет в высших эшелонах бизнеса. Этот предел в конечном итоге сократит ее карьеру. Следите за тенденцией ставить женщин только на вспомогательные роли.

7. Поощряйте ее передвижение

Помогайте ей передвигаться по организации, чтобы она наладила более широкую сеть контактов, больше знала о различных функциях и предприятиях и набралась опыта. Эти движения не должны быть слишком ранними или слишком частыми. Ей нужно утвердить свой опыт и репутацию, а затем переехать, пока не стало слишком поздно.

8. Покажите ей, как привлечь других на борт

Помогите ей научиться ориентироваться в организации — помогите ей развить дипломатические навыки. Она будет нуждаться в них особенно, когда она поднимается. Если она выполняет роль исполнителя, которая требует сотрудничества с другими людьми, которые не подчиняются ей, убедитесь, что у нее есть множество тактик для достижения сотрудничества. Не настаивайте только на том, чтобы она это сделала.

Дайте совет, как справляться с трудными ситуациями. Убедитесь, что она «подготовлена» для общения с высшими руководителями и даже с членами правления — что она может задавать важные вопросы высшим руководителям, что она производит правильное впечатление, что она знает, как общаться с высшими руководителями.

9. Следите за своими словами и словами других

Поймите, что некоторые фразы особенно раздражают женщин, например, если вам говорят, что она слишком агрессивна, слишком эмоциональна, нуждается в исполнительном присутствии или недостаточно видна. Большинство женщин считают, что эти слова несут в себе гендерные стереотипы.

Если она не соответствует гендерной «норме», она чувствует, что ее слишком критикуют. Точно так же следите за комментариями других людей, которые интерпретируются негативно. Например, шутки о том, что вы идете на другое «девчачье» мероприятие или «снова уходите раньше», даже если они задуманы как шутка, воспринимаются плохо.

10. Завоевать и сохранить ее доверие

Всегда быть честным и прямолинейным. Увидьте ее как целостную личность, понимая ее мотивы и проблемы. Слушай, не говори ей, что делать, пока она не спросит. Убедитесь, что она знает, что вы сделали, чтобы защитить ее интересы. Поймите, что ее доверие легко подорвать, особенно во времена перемен, продвижения по службе и когда информация не распространяется свободно. Когда вы принимаете трудное решение, немедленно скажите ей и объясните как можно больше.

Я уверен, вы уже замечали, что это признак отличного босса, будь то мужчина или женщина. Для женщин, однако, выполнение этих вещей может действительно иметь значение, помочь ей добиться успеха или увидеть, как талантливый профессионал покидает вашу компанию и уходит в другое место.

Как заставить вашего босса полюбить вас

Стратегия

Скачать приложение

В общем, ваш босс будет любить вас, если вы будете хорошо работать.
Но иногда полезно использовать проверенные временем приемы, чтобы выделить свою работу.
Эти уловки включают в себя просьбу совета, слова «спасибо» и взятие отпуска.
Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Все менеджеры и каждое рабочее место разные, но в целом лучший способ понравиться начальнику — хорошо выполнять свою работу.

Тем не менее, если вы действительно хотите поразить их — и, возможно, даже стать их любимым членом команды — есть несколько простых стратегий, которые вы можете использовать.

Business Insider изучил научные исследования и мнения экспертов и предложил 11 приемов, которые помогут вам удивить начальство.

Попробуйте решить проблемы самостоятельно

В своей книге 1948 года «Как перестать беспокоиться и начать жить» Дейл Карнеги приводит анекдот о Леоне Шимкине, который тогда был генеральным менеджером издательства «Саймон и Шустер».

Шимкин сказал Карнеги, что он придумал способ резко сократить время встреч: он сообщил своей команде, что они не могут ставить никаких проблем, если сначала не попытаются придумать решение.

Произведите впечатление на своего босса своими навыками решения проблем (и избавьте всех от того, чтобы слышать, как вы бубните) и привносите дилеммы на встречи только тогда, когда они оказались абсолютно неразрешимыми.

Всегда демонстрируйте свою ценность для компании

Вашему боссу не нужно слышать о том, что вы хотите повышения, потому что вы хотите получить более престижный титул.

Как ранее сказал Business Insider эксперт по контрразведке Робин Дрик, вы всегда хотите спросить себя: «Как я могу вдохновить их хотеть меня?» Иногда этого недостаточно, чтобы сделать звездную работу. Если вы хотите, чтобы ваш босс любил вас, вам придется продемонстрировать, насколько вы важны для его личного успеха — и компании.

Измените свой стиль общения, чтобы он соответствовал их

Как сказал профессор Майкл Уоткинс в интервью Harvard Business Review, вы должны заранее узнать, как ваш менеджер предпочитает общаться. Это Слэк? Эл. адрес? Разговоры лицом к лицу? И как часто нужно заходить?

Уоткинс также сказал, что если есть несоответствие между вашим стилем и стилем вашего босса — например, один из вас предпочитает чаще отмечаться — важно открыто поговорить об этом.

Спросите совета

Но исследования, проведенные Гарвардской школой бизнеса, показывают, что просьба о совете не выставляет вас глупым — она может сделать вас более компетентным, а именно таким вы, по-видимому, хотите, чтобы ваш босс видел вас.

В ходе одного эксперимента 170 студентов университета работали над рядом компьютерных задач, и им сказали, что им будет подобран партнер, который будет выполнять те же задачи. (Партнер на самом деле был компьютерной симуляцией.) Когда они выполняли задания, «партнер» либо говорил: «Надеюсь, все прошло хорошо», либо «Надеюсь, все прошло хорошо. У вас есть какой-нибудь совет?»

Как оказалось, студенты, у которых попросили совета, оценили своего «партнера» как более компетентного, чем те, у кого не просили совета.

Помните также: лучше спросить их совета, чем их мнения. Как ранее сказал Business Insider психолог Роберт Чалдини, обращение за советом создает партнерские отношения между вами и вашим начальником и побуждает их более активно поддерживать вашу идею.

С другой стороны, когда вы спрашиваете их мнение, они делают шаг назад и становятся более объективными оценщиками.

Приходить на работу пораньше

И неважно, что те, кто пришел позже , тоже останутся позже.

Если вы чувствуете, что продуктивнее работать, скажем, с 10 утра до 6 вечера. вместо 9:00–17:00 подумайте о том, чтобы объяснить ситуацию своему руководителю и открыто противостоять его потенциальному «утреннему предубеждению».

Управление

«Управление» — это термин, обозначающий изучение того, что действительно волнует вашего начальника, и уверенность в том, что вы выполняете это.

Как ранее сказал Business Insider Дэйв Керпен, основатель и генеральный директор компании-разработчика программного обеспечения Likable Local: «Речь идет о том, чтобы помочь вашему менеджеру хорошо выглядеть в глазах его или ее менеджера. И, в конечном итоге, делая это, вы лучше позиционируете себя для достижения успеха. »

Керпен ожидает, что его команда в Likeable Local справится с ним. Например, его не волнует, что его руководитель отдела маркетинга опаздывает почти каждый день — главное, чтобы она была вовремя в понедельник утром и выступала с отличным отчетом на общекорпоративном совещании.

Керпен рекомендует либо прямо спросить у начальника, что для него важно, либо попытаться выяснить это самостоятельно.

Ставьте перед собой цели

Консультационная компания по развитию лидерства Zenger/Folkman потратила более пяти лет на сбор более 50 000 комплексных оценок более 4 000 сотрудников.

Согласно их выводам, есть одно поведение, которое может выделить сотрудников (для их босса и остальных их коллег): постановка амбициозных целей.

Другими словами, как пишут руководители Zenger/Folkman в The Harvard Business Review, лучшие сотрудники «ставили — и выполняли — масштабные цели, выходящие за рамки того, что другие считали возможным».

Интересно, что большинство людей не понимали, насколько важны высокие цели, предполагая, что постановка амбициозных целей имеет смысл, потому что это не ожидается.

Обратите внимание на детали

Если вы считаете себя большим человеком, вам лучше начать уделять внимание и мелочам.

Райан Холмс, генеральный директор Hootsuite, написал в сообщении на LinkedIn, что в его компании «даже небольшой технический сбой может в конечном итоге повлиять на многих клиентов за короткий период времени. Сотрудник, которому можно доверять поймать такие маленькие ошибки действительно начинает выделяться среди толпы».

Скажи спасибо

Согласно исследованию, проведенному в 2011 году Университетом Южной Калифорнии, выражение благодарности за отзыв вашего начальника, даже если он отрицательный, может вызвать у него более теплые чувства по отношению к вам.

В ходе одного эксперимента примерно 200 старшекурсникам сказали, что им назначили напарника и что они должны просмотреть проект инструкций, написанных напарником, о том, как собирать части оборудования. (На самом деле партнера не было, а инструкцию написал экспериментатор.)

Некоторым участникам сказали, что они являются руководителями в этих отношениях; другим сказали, что они подчиненные. Кроме того, все участники прошли воображаемый тест своих способностей, и некоторым сказали, что они не настолько компетентны.

Когда экспериментатор вернул заметки от «партнеров», некоторые из них сказали: «Я просто хотел сообщить вам, что получил ваши отзывы о моем черновике». Другие сказали то же самое, добавив: «Большое вам спасибо! Я вам очень благодарен».

Как оказалось, участники на должности супервайзера, которым сказали, что они не очень компетентны, были лучше, когда их партнеры были благодарны.

Когда их партнеры не были благодарны, надзиратели, чья компетенция находилась под угрозой, с большей вероятностью отвечали клеветой на этих партнеров, говоря, что они неразумны, неспособны и некомпетентны. Можно сказать, что благодаря благодарности начальники, которым угрожали, не вели себя как придурки.

Взять отпуск

Согласно анализу, проведенному Oxford Economics для Project: Time Off, работники, которые берут весь свой отпуск, имеют на 6,5% больше шансов получить повышение или прибавку к зарплате, чем те, кто уходит по крайней мере на 11 дней оплачиваемого отпуска.

Конечно, это не означает, что взятие отпуска напрямую приводит к тому, что вы получаете повышение по службе — возможно, лучшие работники считают, что имеют больше права на отпуск.

Но, как пишет в The Harvard Business Review Шон Ачор, автор и генеральный директор GoodThink, Inc., эти данные свидетельствуют о том, что работа до смерти не обязательно ведет к успеху.

«Дополнительное личное время вам не поможет», — сказала The Boston Globe Кэти Денис, старший директор Project: Time Off. «Есть что-то и в этом «обновленном мышлении». Каникулы позволяют вам быть более творческими.»

Трудно представить, что ваш начальник не оценит вашу творческую активность после перерыва.

Говорите по телефону

Не скрывайте свое мнение от коллег.

Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области