Скрытые трюки: как манипулировать людьми
- Дэвид Робсон
- BBC Future
Автор фото, Getty
Всегда ли мы контролируем наши мысли? Как узнал корреспондент BBC Future Дэвид Робсон, манипулировать сознанием людей значительно легче, чем мы себе представляем.
Возможно, мы все просто марионетки в руках какого-то властного кукловода? Большинство людей уверены, что это не так. Они принимают независимые решения и творят свою судьбу.
Но они ошибаются. Как отмечает психолог Джей Олсон из Университета Макгилла в Квебеке, Канада, «многие решения, которые мы принимаем, зависят от внешних вещей, которых мы не осознаем, и мы вполне уверены, что идея принадлежат нам». Вопрос в том, можем ли мы научиться распознавать это влияние и успешно противостоять ему.
Джей Олсон посвятил жизнь исследованию средств воздействия на внимание людей.
А началось все с магии. «Я научился фокусам, когда мне было пять, а в семь я уже выступал на сцене», — рассказывает он.
Когда Джей начал изучать психологию, он был удивлен тем, насколько новые открытия ученых о внимании, памяти и психологических реакциях человека согласовывались с его собственным опытом фокусника.
Особенно его захватывал один трюк, во время которого фокусник предлагал участнику мысленно выбрать одну карту из колоды, которую потом, к удивлению зрителей, он безошибочно вытаскивал из кармана.
Автор фото, Thinkstock
Підпис до фото,Многие решения, которые мы принимаем, зависят от внешних вещей, которых мы не осознаем
Секрет в том, чтобы заставить участника выбрать именно ту карту из колоды, которую ты приготовил в кармане. (В нашем разговоре Олсон не открыл того, как ему удается это сделать, но другие специалисты рассказывают, что незаметно сгибание карты во время демонстрации колоды заставляет участника подсознательно заметить это).
Даже этих секунд достаточно для того, чтобы карта пришла в голову, когда участника заставляют сделать выбор.
Пропустити подкаст і продовжити
подкаст
Що це було
Головна історія тижня, яку пояснюють наші журналісти
Випуски
Кінець подкаст
Как ученый, Олсон первым делом решил проверить объективность успеха фокуса. И результат был потрясающий — 103 из 105 участников выбирали именно ту карту, которую он хотел.
Неудивительно, что эти результаты привлекли немало внимания прессы, но самой потрясающей, по мнению ученого, стала вторая часть исследования.
Опрос участников фокуса позже показал, что 92% из них были абсолютно уверены, что сделали самостоятельный выбор, что никакого манипулирования их сознанием не происходило.
Еще больше удивляет тот факт, что большинство из них называли причины своего выбора.
«Да, один человек рассказывал, что выбрал червонную десятку, потому что 10 — это наибольшее число, а масть он загадал еще до начала эксперимента», — рассказывает ученый.
Тип личности или цвет и размер карт, как выяснили дальнейшие эксперименты, также не играли никакой роли. Кажется, мы все одинаково склонны к такому манипулированию.
Выводы из этого эксперимента выходят за рамки искусства магии и заставляют пересмотреть представления о нас.
Несмотря на сильное чувство свободы, наша способность принимать независимые и самостоятельные решения может быть большой иллюзией. «Свобода выбора — это только чувство, она на самом деле не связана с процессом принятия решения», — объясняет Джей Олсон.
Меню с намеком
Не верите? Вспомните ваш последний поход в ресторан. Олсон утверждает, что вы в два раза более склонны выбрать блюдо из верхней или нижней части меню, так как именно эти части списка первыми обращают на себя внимание.
«Но если кто-то спросит вас, почему вы заказали лосося, вы уверенно ответите, что очень хотели его попробовать», — говорит исследователь. Иначе говоря, мы придумываем причины нашего выбора, несмотря на то, что он был спланированным администрацией ресторана.
Автор фото, Thinkstock
Підпис до фото,Прикосновение — один из приемов манипулирования человеком
А как насчет выбора вина в супермаркете? Дженнифер Маккендрик и ее коллеги из Лестерского университета обнаружили, что французская или немецкая музыка, которая играет в магазине, влияет на выбор покупателями вина из этих регионов — конечно, сугубо бессознательный.
Менее понятно, как эти данные соотносятся с другими формами манипулирования мыслями, которые являются предметом длительных дебатов. Во время президентских выборов в США в 2000 году сторонники демократа Эла Гора утверждали, что в видео, которое демонстрировали республиканцы, был 25 кадр с надписью «крысы».
Сторонники Гора были убеждены, что это подсознательное сообщение нанесло вред кандидату.
Эксперимент, проведенный в лаборатории при похожих условиях, подтвердил, что 25 кадр с надписью действительно негативно влияет на рейтинг политика.
Может ли такая стратегия иметь долгосрочный эффект — остается сомнительным. Но вполне вероятно, что другие виды манипулирования влияют на наше поведение без нашего осознания этого.
Один впечатляющий эксперимент показал, что демонстрация фотографии спортсмена-победителя заметно увеличивала эффективность телефонных продаж, несмотря на то, что большинство респондентов даже не помнили изображения.
Есть доказательства и того, что если кто-то напоит вас горячим чаем, вы будете воспринимать этого человека как более эмоционального. А неприятный запах может заставить судить людей более строго.
Как определить манипуляцию
Понятно, что эти знания могут попасть в «нечистые» руки. Поэтому стоит научиться определять, когда кто-то пытается подчинить вас своей воле без вашего ведома.
Автор фото, Thinkstock
Підпис до фото,Если в супермакете играет французская музыка, вы можете бессознательно купить французское вино
Ниже мы предлагаем четыре манипулятивных хода, к которым могут прибегнуть ваши коллеги или друзья в повседневной жизни. Итак, берегитесь!
1) Прикосновение может быть влиятельным
Похлопать кого-то по плечу и посмотреть ему в глаза — эффективный способ сделать человека более открытым к вашему предложению. Сам Джей Олсон использует этот прием во время своих фокусов. Он также очень распространен в повседневных ситуациях, например, когда кто-то пытается занять у вас деньги.
2) Скорость речи
Исследователь рассказывает, что фокусники всегда торопят добровольных участников трюка, чтобы те приняли первое решение, которое придет им в голову. Но как только они сделают свой выбор, темп речи заметно уменьшается.
3) Поле зрения
Автор фото, Thinkstock
Пытаясь привлечь внимание добровольца к определенной карте, фокусник Олсон делает ее более «заметной», чтобы участник фокуса подсознательно запомнил ее.
Есть много способов, как этого добиться. От размещения предмета на уровне глаз до подталкивания предмета к цели. По тем же причинам мы часто выбираем именно тот предмет, который нам предложили первым.
4) Вопрос
Например, «Почему вы думаете, что это будет хорошая идея?» или «Какие это будет иметь преимущества?» Это кажется очевидным, но если позволить кому-то убедить самого себя, человек будет более уверенным в в будущем, что это вообще была его идея.
Мы все при определенных условиях можем стать марионетками, но если вы осознаете, кто тянет за ниточки, вы можете хотя бы попытаться противостоять.
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке вы можете на сайте BBC Future.
Как управлять людьми, которые умнее вас
Как управлять людьми, которые умнее вас | Большие Идеи Управление персоналомСтатья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия» Ребекка Найт
Лучшие руководители подбирают себе умных сотрудников.
Что говорят эксперты
Получив повышение, вы получаете и ответственность, выходящую за рамки вашего опыта, и это может вызывать у вас страх. Сотрудники вот-вот начнут задавать вопросы, на которые у вас нет ответов. Более того, даже сами вопросы вы, возможно, не всегда поймете. «Технический специалист всегда ясно сознает свою ценность для компании, – рассуждает Ванда Уоллес, президент и гендиректор Leadership Forum, автор книги «Достичь вершины» (Reaching the Top). – Но человек, не обладающий конкретным или «лучшим в отрасли» опытом задается мучительным вопросом, какая от него польза». Для ответа на этот вопрос придется полностью перестроить мировоззрение.
«Отныне речь идет не о вашем индивидуальном вкладе в работу компании, – поясняет Линда Хилл, профессор Гарвардской школы бизнеса и соавтор книги «Трудно быть боссом» (Being the Boss).
– Теперь ваша задача – создавать условия для работы команды, в которой есть люди, превосходящие вас опытом, навыками и экспертизой». Поначалу такая задача может вызывать дискомфорт, но именно в этом – залог успешного профессионального будущего. «Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем чаще приходится принимать решения, не располагая для этого личным опытом и соответствующей квалификацией», – отмечает Роджер Шварц, психолог, автор книги «Умные лидеры, умнейшие команды» (Smart Leaders, Smarter Teams). Вот несколько советов, которые помогут вам.
Посмотрите в лицо своим страхам
Вполне естественно чувствовать страх или неуверенность, когда вам предстоит давать указания человеку, чей опыт или навыки превосходят ваши. «Бизнес эмоционален, – напоминает Уоллес, – и встать во главе группы, которая лучше вас разбирается в повседневных деталях работы, жутковато». По мнению Шварца, первый шаг, который следует сделать, – понять, имеет ли ваш страх реальную причину.
«Если никто прямо или намеком не указывал на вашу некомпетентность, нужно заглянуть глубже в себя и спросить, откуда этот страх», – соглашается Хилл и добавляет, что закрывать глаза на сомнения в себе опасно. Во-первых, окружающие почувствуют ваш страх, а во-вторых, если вам трудно управлять человеком, который обладает большим опытом, вы, скорее всего, начнете его избегать.
Обратитесь за советом
Вы можете поговорить с другими руководителями, которые, вероятно, прошли через похожие трудности. Обсуждая с коллегами, коучами и менторами свои чувства и страх показаться неадекватным, вы перестанете чувствовать себя изгоем и, возможно, получите немало полезных идей, говорит Уоллес. Шварц также считает полезным откровенный разговор с собственным начальником: «Поделитесь с ним своими опасениями, спросите, почему он выбрал на руководящую должность именно вас, чего он от вас ждет». Это вовсе не охота за комплиментами, уточняет эксперт: «Нет никакой ошибки в том, чтобы задать вопрос и перестраховаться».
Соберите информацию
Раньше руководитель был преподавателем, а подчиненные – смиренными учениками, выполнявшими то, что он требовал. Теперь обучение стало двусторонним процессом, говорит Шварц. Скажите подчиненными, что вы готовы учиться у них, а затем организуйте условия для такой учебы, советует он. «Вам необязательно превращаться в технического специалиста, однако следует разбираться в деле настолько, чтобы суметь выявить проблемы», – уточняет Уоллес. Она советует стать на день или на несколько часов «тенью» кого-то из членов команды и «задавать множество глупых вопросов». Выясните, что беспокоит ваших сотрудников, что мешает в работе, чьи отзывы и советы могли бы помочь. «Вникайте в работу подчиненных, – призывает Уоллес. – Это будет для них мощнейшим стимулом».
Не уклоняйтесь от проблем
Если члены команды сомневаются в вашей способности руководить, если до вас дойдут неприятные слухи и сплетни, необходимо сразу же взяться за решение проблемы.
Давайте и получайте обратную связь
«Довольно глупо делать замечания подчиненным в тех сферах, на которые вам не хватает технической квалификации», – говорит Уоллес. Следует сосредоточиться на областях, в которых вы обладаете авторитетом и правом судить. «Выявите наиболее релевантные проблемы и будьте максимально конкретны. Скажите: «Я хочу поговорить с вами о том, как вы общаетесь с командой по продажам».
Внесите свой вклад
Наверное, лучший для начальника способ завоевать доверие – продемонстрировать ценность, которую вы добавляете команде, рассуждает Уоллес. Она может заключаться в том, как вы сближаете людей, как используете свои связи для того, чтобы работа была сделана, как вы взаимодействуете со стейкхолдерами или обеспечиваете более широкую перспективу. По мнению Хилл, нужно также продемонстрировать желание способствовать развитию карьеры своих подчиненных. Она советует задавать им примерно такие вопросы – «Чего вы хотите достичь?», «Чему хотите научиться?», «Что бы вы хотели получить от меня?». Шварц добавляет: «Не обязательно превращаться в личного ментора своих сотрудников, но помочь им в развитии вы должны».
Предоставьте подчиненным достаточную свободу
Одна из главных обязанностей руководителя – создать среду, где таланты смогут раскрыться, говорит Хилл. Для этого вам нужно научиться вовремя отходить в сторону. «Вы не обязаны быть самым умным. Ваша роль – создавать свободное пространство», – говорит она. С ней согласна и Уоллес. «Отпустите руку, но будьте наготове, чтобы подхватить – действуйте так, как родители, которые учат малышей ходить, – говорит она. – Будьте рядом, но не держите все время за руку». Главный принцип – прозрачность. «Определитесь, что именно вам следует знать и с какой регулярностью получать отчеты», – добавляет Уоллес. Нужно предупредить команду о том, как часто вы будете отчитываться перед собственным начальством. Когда подчиненные понимают, зачем вы вникаете в детали, они готовы сотрудничать. Но если вопросы будут задаваться безо всяких объяснений, у сотрудников возникнет мысль, что вы попросту не доверяете им.
Излучайте уверенность, но не перестарайтесь
Даже если порой вы вязнете в новых проблемах с головой, необходимо демонстрировать достаточную уверенность в себе. Но во всем хороша мера, уточняет Уоллес. Если вы станете чересчур самонадеянным, вам не будут доверять и сочтут заносчивым. Точно так же подчиненные не смогут доверять и начальнику, который выглядит до смерти испуганным. Нужно культивировать в себе поведение топ-менеджера. Никаких секретных ингредиентов в нем нет. Сохраняйте спокойствие. Будьте вежливым. Воспринимайте себя и других людей всерьез. Отличайте необходимые детали от второстепенных. Когда команда убедится, что с другими руководителями вы держитесь наравне, подчиненные также проникнутся к вам доверием.
советуем прочитать
Инновации: люди или процедуры?
Андреа Ованс
6 упражнений йоги, которые можно проделать прямо за рабочим столом
Линда Стейнберг
Юмор – лучший информатор
Стюарт Томас
«Акционеры-активисты — это не всегда плохо»
Стивен Давидофф Соломон, Фрэнк Партной
Об авторе
Ребекка Найт Журналист из Бостона, пишет статьи для The New York Times, USA Today, The Financial Times и The Economist
советуем прочитать
«Акционеры-активисты — это не всегда плохо»
Стивен Давидофф Соломон, Фрэнк Партной
С люксом на шее
Анна Натитник
В чем проблемы?
Желание испытать себя везде и сразу — это нормально
Ирина Гусинская
Как часто полиция останавливает активных стрелков?
Источник: Центр ALERRT.
Длительная реакция полиции на стрельбу в школе в Увалде, штат Техас, и смерть вооруженного охранника в результате нападения на супермаркет Buffalo в прошлом месяце привлекли новое внимание к повторяющимся (и исключительно американским) дебатам: какую роль полиция и прохожие участвуют в активных атаках стрелков, и какое вмешательство лучше всего остановит насилие?
Дебаты переместились на Капитолийский холм, поскольку законодатели рассматривают закон о безопасности оружия, который может увеличить финансирование служб психического здоровья, школьной безопасности и других мер, направленных на то, чтобы оружие не попало в руки опасных людей. «Что останавливает вооруженных плохих парней, так это вооруженных хороших парней», — предположил сенатор Тед Круз после стрельбы в Увалде, вторя многим другим защитникам прав на оружие на протяжении многих лет.
Исследователи, изучающие активные стрельбы, говорят, что может быть трудно сделать общие политические выводы из отдельных эпизодов, но обзор данных за два десятилетия таких атак показывает закономерности того, как они разворачиваются, и насколько трудно их остановить после того, как они начались.
С 2000 по 2021 год в Соединенных Штатах было совершено не менее 433 активных нападений со стрелками, в ходе которых один или несколько стрелков убили или попытались убить нескольких не связанных между собой людей в населенном пункте. В 2021 году в стране происходило в среднем более одного нападения в неделю. один.
Активные атаки стрелка к году
2011
13
2012
21
2013
19
2014
20
2015
0002 202016
20
2017
31
2018
29
2019
30
2020
40
2021
61
Источник: Центр ALERRT.
Данные поступили из Учебного центра быстрого реагирования правоохранительных органов Техасского государственного университета, исследователи которого сотрудничают с ФБР. для каталогизации и изучения этих атак. В отличие от подсчетов массовых расстрелов, которые подсчитывают минимальное количество застреленных или убитых людей, данные об активных нападениях включают эпизоды с меньшим количеством жертв, но исследователи исключают стрельбу в семье и нападения, связанные с бандами.
Исследователи предупреждают, что в данных могут отсутствовать некоторые более ранние атаки, но они уверены в своей общей оценке, что стрельба увеличивается. Что менее ясно, так это то, как ограничить ущерб от этих атак, учитывая, как быстро они разворачиваются и насколько мощным может быть используемое оружие.
Большинство атак, зафиксированных в данных, были уже завершены до прибытия правоохранительных органов. Люди на месте происшествия вмешались, иногда стреляя в нападавших, но обычно усмиряя их физически. Но примерно в половине всех случаев нападавшие кончали жизнь самоубийством или просто прекращали стрельбу и скрылись.
«Это прямое, неоспоримое эмпирическое доказательство того, что распространенное утверждение о том, что «плохого парня с ружьем останавливает только хороший парень с ружьем», неверно», — сказал Адам Лэнкфорд, профессор Университета Алабамы. , изучавший массовые расстрелы более десяти лет. «Это заведомо ложно, потому что часто они останавливают себя».
Полицейские стреляют или физически обезвреживают стрелка менее чем в трети нападений.
Большинство событий заканчиваются до прибытия полиции, но именно полицейские обычно прекращают нападение, если они прибывают на место происшествия, пока оно продолжается.
Хантер Мартейндейл, директор по исследованиям в Центре ALERRT, сказал, что группа использовала данные для обучения правоохранительных органов: «Когда вы появитесь и это произойдет, вы будете тем, кто решит эту проблему».
Информация о времени реагирования полиции неполная, но, по имеющимся данным, правоохранительным органам в среднем требовалось три минуты, чтобы прибыть на место активной стрельбы.
Тем не менее, даже когда правоохранительные органы реагируют быстро — иногда в течение нескольких секунд — или если офицеры уже находятся на месте, когда начинается атака, активные стрелки все равно могут ранить и убить многих людей.
«Правоохранительные органы могут быть в одной минуте, и если этот человек хорошо владеет системой оружия, которую он использует, он может быстро израсходовать большое количество боеприпасов», — сказал г-н Мартиндейл.
«И если они владеют своей точностью, у вас может быть очень большое количество жертв».
В Дейтоне, штат Огайо, , в 2019 году злоумышленник застрелил 26 человек и убил девять возле бара в центре города за 32 секунды до того, как дежурный полицейский застрелил нападавшего. Неделей ранее, на Гилройском фестивале чеснока в Северной Калифорнии, ближайшие офицеры открыли огонь по нападавшему в течение минуты после того, как он открыл огонь, но после того, как 20 человек были застрелены. Трое пострадавших погибли, нападавший покончил жизнь самоубийством.
«Мало что можно сделать, чтобы остановить кого-то в первые секунды причинения вреда значительному количеству людей», — сказал г-н Лэнкфорд.
И, как и в случае с Увалде, правоохранительные органы не всегда доводят нападение до быстрого завершения. Когда боевик открыл огонь в ночном клубе Pulse в Орландо , Флорида, в 2016 году, детектив, выполнявший дополнительные обязанности, выстрелил в боевика снаружи клуба.
Другие полицейские начали прибывать менее чем через две минуты. Но полиция не входила в клуб в течение нескольких минут после того, как стрелок приостановил свое первоначальное нападение. Полицейские прекратили нападение, застрелив боевика через три часа после начала штурма. Погибли 49 человек, еще 53 получили ранения.
Некоторых нападавших останавливают прохожие, чаще с применением физической силы, чем с применением оружия.
После смертоносных перестрелок защитники прав на оружие часто призывают вооружать больше людей, приводя известные примеры, когда «хороший парень с ружьем» останавливал «плохого парня».
После того, как боевик застрелил 46 человек в церкви в Сазерленд-Спрингс, штат Техас, , в 2017 году на место происшествия прибыл вооруженный сосед и перестрелился с боевиком, ранив его, пока боевик не скрылся.
Но вооруженные прохожие, стреляющие в нападавших, в данных были нечасты — 22 случая из 433. В 10 из них «хорошим парнем» был охранник или дежурный полицейский.
«Фактические данные показывают, что некоторые из таких героических голливудских моментов, когда вооруженные граждане убивают активных стрелков, просто чрезвычайно редки», — сказал г-н Лэнкфорд.
На самом деле присутствие на месте происшествия более одного вооруженного человека, не являющегося сотрудником правоохранительных органов, может создать путаницу и нести серьезные риски. Вооруженный прохожий, застреливший нападавшего в 2021 году в Арвада, штат Колорадо , сам был застрелен полицией, принявшей его за преступника.
Прохожие в два раза чаще физически усмиряли нападавших, часто схватившись с ними или нанеся им удары. В 2014 году по адресу Seattle Pacific University студент-охранник распылил перцовый баллончик и напал на боевика, который перезаряжал свое оружие во время нападения, в результате которого один человек погиб и трое получили ранения. Охранник отобрал у нападавшего пистолет и удерживал нападавшего до прибытия правоохранителей.
Когда в 2019 году боевик вошел в класс Университета Северной Каролины по адресу Шарлотта , студент напал на него. Студент был застрелен, но начальник полиции сказал, что число погибших в нападении было бы намного больше, если бы студент не вмешался.
Один за четыре атаки стрелка заканчивается самоубийством.Более чем в четверти эпизодов нападавшие заканчивали перестрелку, направив на себя оружие.
Многие нападавшие покончили жизнь самоубийством до прибытия полиции. По адресу Бингемтон, Нью-Йорк . , центр иммиграционных услуг в 2009 году, нападавший застрелил 17 человек, убив 13, прежде чем направить пистолет на себя. Учащийся средней школы покончил жизнь самоубийством, застрелив двух однокурсников и учителя в Спаркс, Нев . , 2013 год. После стрельбы в 471 человека на фестивале урожая Route 91 в Лас-Вегасе из гостиничного номера с видом на фестиваль боевик покончил жизнь самоубийством до того, как полиция прибыла в его номер.
По словам г-на Лэнкфорда, доля нападавших, которые умирают в результате самоубийства, скорее всего, составляет долю тех, у кого есть суицидальные ожидания. Основываясь на доказательствах, которые злоумышленники оставляют перед нападениями, таких как сообщения в Интернете или предсмертные записки, больше людей говорят, что ожидают смерти. По словам Лэнкфорда, иногда они рассчитывают спровоцировать правоохранительные органы на их убийство.
В 2018 году полицейские перестреляли с стрелком, который застрелил 12 человек в баре по адресу Таузенд-Оукс, Калифорния, . , прежде чем он застрелился.
По адресу Virginia Tech в 2007 году боевик запер двери в здание, сначала задержав полицию, а затем напал на студентов и преподавателей, в конечном итоге застрелив 49 человек. Но как только правоохранительные органы смогли войти, нападавший застрелился при приближении полицейских.
Каждый четвертый нападавший покидает место происшествия (хотя большинство
позже пойманы ).
Около четверти перестрелок заканчивались тем, что нападавший или нападавшие останавливались по собственному желанию и покидали место происшествия, после чего были задержаны или покончили жизнь самоубийством в другом месте.
Многие атаки, которые заканчиваются бегством стрелка, носят спонтанный характер; например, это может быть следствием спора, который обостряется, когда одна из сторон достает пистолет.
В Сан-Антонио в 2019 году у мужчины возникли разногласия с сотрудниками транспортной компании, затем он открыл огонь по работникам компании, прежде чем сбежать. Полиция задержала его позже без происшествий. В прошлом году мужчина, которого выгнали из ночного клуба в Уичито, штат Канзас , после драки вернулся и застрелил шестерых человек, убив одного. Он скрылся с места происшествия, и через месяц полиция арестовала его в Фениксе.
По словам г-на Мартиндейла, поскольку такие атаки обычно не планируются, злоумышленники могут быть более склонны бежать в надежде уйти.
Но многие преднамеренные нападения также заканчивались, когда злоумышленник или злоумышленники покидали место происшествия. После того, как в 2018 году боевик застрелил 34 человека в средней школе Marjory Stoneman Douglas High School в Паркленде, штат Флорида, ., он бросил свое оружие и сбежал из школы вместе с другими учениками, минуя полицейских, которые прибыли на место происшествия, но еще не пытались вмешаться. . Сбежав, стрелок подошел к Walmart, купил выпивку в метро и остановился у McDonald’s, прежде чем его задержала полиция на жилой улице.
В Эль-Пасо боевик застрелил 45 человек, убив 23 человека, в магазине Walmart, после чего скрылся с места происшествия. Полиция арестовала его на дороге без происшествий.
Трудно понять, почему нападающие останавливаются сами, но у мистера Лэнкфорда, годами изучавшего стрелков, есть некоторые догадки. Во-первых, иногда стрелки планируют драматическую конфронтацию с полицией, которой не происходит.
Другая возможность, по его словам, заключается в том, что их действия становятся реальностью.
5 способов ведения боя в Cyberpunk 2077 (и какой из них выбрать) на каждом и что вы должны выбрать.
В Cyberpunk 2077 есть разные способы уничтожить группу врагов. Без сомнения, бой был одной из ожидаемых механик игры. Поскольку к вам прикреплены кибернетические части, вы можете взламывать системы тела других людей, отключать систему безопасности и многое другое. Но это еще не все. С правильными модами вы можете сделать опасный двуствольный дробовик несмертельным.
СВЯЗАННЫЕ: 10 киберпанк-мемов с Киану, которые заставят вас плакать и смеяться
У каждого свой стиль ведения боя в видеоиграх, основанный на том, что он больше всего ценит. Может быть, вы любите адреналин и сходите с ума, или, может быть, вы предпочитаете анализировать свои возможности и использовать свои способности в своих интересах. Есть варианты для всех!
БОЙ 10/10: скрытность убивает
Если ваш HUD предупредил вас о том, что текущая область является враждебной, вы можете присесть и использовать предметы, чтобы спрятаться, не спуская глаз с ваших целей.
Таким образом, вы можете подкрадываться к врагам по одному и хватать их. Их захват никого не уведомляет о вашем присутствии, если только они не идут вам навстречу из-за своего расписания. При захвате их у вас есть возможность убить их или подчинить. Если вы делаете это действие по отношению к определенным объектам, таким как мусорный контейнер, вы можете подчинить или убить их и бросить их все одним действием.
9/10 ВЫБЕРИТЕ: быстро и эффективно
Стелс вариант для тех, кто хочет, чтобы все было быстро и чисто. Таким образом, будет меньше хаоса, и вы сможете мирно ходить по территории, как только обо всех позаботятся. Это также для людей, которые просто не хотят ввязываться в крупные перестрелки из-за неуверенности в своих силах их победить. Если вы идете против врагов более высокого уровня с черепом над головой, скрытное убийство облегчит вам задачу.
8/10 БОЙ: Взлом
Вы можете полагаться только на свое оружие и ноги, или вы можете воспользоваться своей кибернетикой.
Эти кибернетические улучшения вашего тела позволяют вам контролировать поле боя. Вы можете отвлекать врагов, внезапно атаковать их, деактивировать турели и многое другое. Все, что вам нужно сделать, это войти в режим сканирования и сканировать выделенные объекты, чтобы увидеть, какие у вас есть варианты взлома. Загвоздка в том, что некоторые враги также могут взломать вашу систему.
7/10 ВЫБЕРИТЕ: Smart Plays
Хакерский подход предназначен для людей, которые любят возиться со своими врагами, прежде чем выйти на поле битвы. Вы не можете устранить всех путем взлома, но вы можете настроить себя на десятикратный успех.
СВЯЗАННЫЙ: Ведьмак 3: 10 вещей о бою, которые не имеют смысла
Эта способность позволяет вам выбирать цели. Чтобы избежать обнаружения, пока вы не доберетесь туда, куда хотите, и настройте свой план, прежде чем действовать. Взлом предполагает хорошо продуманный план и действия.
БОЙ 6/10: Пылающие пушки
Тогда всегда есть возможность просто сойти с ума.
Оборудуйте своего самого тяжелого нападающего и сбивайте их с ног. Вы можете найти и купить множество дробовиков и тяжелого оружия, которое уничтожит любого, кто решит вам угрожать. Стреляй сейчас, задавай вопросы потом.
5/10 ВЫБЕРИТЕ: Действие Готово
Пулеметный метод предназначен для людей, которым просто необходимо это действие. Может быть, вас больше волнует не история, а модернизация оружия и погружение в самую гущу событий. В этом нет ничего постыдного. Если геймплей и бой поначалу кажутся медленными, вы всегда можете что-то изменить и играть по своим правилам.
БОЙ 4/10: Только рукопашный бой
В игре можно получить красочные катаны. Нужно ли еще что-то говорить? Скорость бега V по умолчанию безумна, и вы получаете много выносливости, если не наносите тяжелые удары и не блокируете атаки. С такой скоростью и ловкостью вы можете разрезать врагов до того, как прохожие успеют даже моргнуть.
СВЯЗАННО: 10 экшн-игр с потрясающими боями (согласно Metacritic)
Есть разные забавы, разное оружие ближнего боя от ломов до оранжевых мечей.
Все, что вам нужно сделать, это нарезать и нарезать кубиками. Блокировка не является обязательной со скоростью, которую имеет V. Таким образом, враги могут легко застрелить вас, но лечение также является очень быстрым действием, которое можно спамить.
3/10 ВЫБЕРИТЕ: Прилив адреналина
Подход только для ближнего боя — это когда вас просто втягивает в этот прилив адреналина, который невозможно остановить. Возможно, вы адреналиновый наркоман, которому просто нравится получать удовольствие от падающих тел и добычи в ваших карманах всего за 30 секунд. Это менее серьезный путь к бою в Cyberpunk 2077, который определенно выполним.
2/10 БОЙ: несмертельный и стелс-взлом
Не убийство, а скрытность и взлом. Это выводит умную игру на совершенно другой уровень. Вы можете усмирять врагов, не убивая их, подкравшись сзади и задушив их, но есть и другой способ. В игре вы сталкиваетесь с различными модами оружия. Есть один, который вы можете получить, который после применения к оружию делает пистолет или оружие ближнего боя полностью нелетальным.