Идеальная компания в которой хотелось бы работать: Идеальная компания Конкурс «Компания моей мечты»

Содержание

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

  • выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
  • убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
  • узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
  • определить, что вас привлекло в вакансии;
  • проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

  • Чем вас привлекает наша компания?
  • Чем вас привлекает эта работа?
  • Почему вы выбрали нашу компанию?
  • Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

  • Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

  • Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

  • Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании.

Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали.

Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

  • имя, успех, величина компании;
  • направление ее деятельности, продукт или услуга;
  • ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
  • возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3.

Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.


Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

«Почему Вы хотите работать в нашей компании?»

В прошлый раз мы говорили о том, как грамотно выстроить свой ответ на вопрос: «Почему мы должны взять именно Вас?» Однако работодатели любят также спрашивать:  «Почему Вы хотите работать именно у нас?»   Р уководитель карьерных сервисов HeadHunter 

Марина Хадина расскажет, как подготовиться к этому вопросу .

 

Стратегия ответа заключается в том, чтобы предварительно Вы все-таки оценили, что отличает данное предложение от остальных (содержание задач, период развития компании, корпоративная политика, сложность поставленных задач, и др., в том числе месторасположение).

 

Вот несколько примеров ответа на такой вопрос:

 

1. У меня серьезное математическое образование, мне нравится реализовывать подобные исследования. У меня был похожий опыт в NN. Я с радостью вернусь к такой работе, но уже на новом уровне.

2. Эта работа — идеальное продолжение моей профессиональной карьеры. Здесь есть удачное сочетание разных областей деятельности (уточнить каких) , в которых у меня как раз есть опыт в разные периоды моей карьеры

(перечислить) . Это уникальная возможность использовать по максимуму то, что есть, и принести пользу компании.

3. Это не единственная возможность, которую я рассматриваю, однако ваша компания — единственное место, где моя квалификация полным образом будет востребована. В частности, я как менеджер по персоналу владею специальным знаниями в области массового подбора персонала, и именно в вашей компании это будет так востребовано. Помимо этого, задача подразумевает необходимость организации удаленного управления наймом. Это будет зоной роста для меня. Именно такой работы я буду ждать с нетерпением каждое утро.

4. Мне интересна именно данная вакансия, т.к. она в наибольшей степени соответствует моему опыту, сочетая в себе и продажи, и маркетинг. Как я уже упоминала, на прошлой работе я достигла увеличения продаж в новом для компании канале более чем на 25%. Помимо этого команда профессионалов, с которой предстоит работать, произвела на меня огромное впечатление.

5. У меня есть ясное понимание того, что ваша компания — это компания, где я смогу сделать много полезного именно сейчас.

Мы обсуждали планы на запуск новых направлений бизнеса в предстоящем году. Мне хочется быть частью команды в период такого роста.

6. Не скрою своего интереса к этой должности у вас (например, бухгалтер) , т.к. во-первых эта работа мне знакома на 99%, что позволит мне быстро вникнуть и начать работать, а во-вторых, я буду максимально мотивирован, т.к. офис компании находится недалеко от меня. Это большая удача — получить сочетание интересной работы и работы рядом с домом.

 

Важно знать, что современные рекрутеры наряду с профессиональными качествами сотрудников, очень ценят такую вещь, как лояльность.  При прочих равных условиях ваш искренний интерес к компании может сыграть в вашу пользу и выделить вас из череды остальных кандидатов. Специально для таких целей на HeadHunter работает сервис  «Хочу у вас работать» : с помощью него вы всегда можете дать о себе знать компании вашей мечты.  

 

Удачи на собеседованиях!

Главный архитектор Box о своём любимом вопросе для соискателей — Офтоп на vc.ru

«Собеседование и найм — гораздо более сложные задачи, чем может показаться», — пишет Закас. Стоимость найма неподходящего человека, отмечает он, довольно высока, но в интересах любой компании найти подходящего кандидата как можно скорее. Зачастую это приводит к тому, что должность занимает человек, который ей не соответствует. Закас считает, что урон, нанесённый таким человеком, может быть намного больше, чем цена работы в неполном составе — и поэтому предпочитает искать нужного человека столько, сколько нужно.

Чтобы найти нужного кандидата, Закас задаёт всем соискателям один и тот же вопрос. Он может быть сформулирован по-разному, но суть, говорит архитектор, всегда одна.

Предположим, вы могли бы выбрать себе работу мечты и приступить к ней с понедельника. В идеальной компании, на идеальной должности и с идеальной зарплатой. Всё, что вам нужно сделать, — это сказать руководству компании о том, что вы хотите занять эту должность. Что это будет за работа?

Вопрос, говорит Закас, выглядит простым, но скрывает в себе несколько важных деталей, которые помогают больше узнать о собеседнике.

«Приступить с понедельника»

Фраза «начиная с понедельника» помещает собеседника в определённые временной контекст. Речь не идёт о работе его далёкой мечты, или работе, которой на самом деле не существует — речь идёт о позиции, которую он сможет занять в следующий понедельник — и выполнять свои обязанности эффективно.

Идеальная компания, должность и заработная плата

Упоминание о том, что такая работа подразумевает идеального работодателя, должность и заработную плату, Николас Закас исключает возможное обсуждение этих трёх аспектов. «Я не хочу, чтобы соискатель заискивал передо мной, говоря, что компания, в которой я работаю — идеальная. Я не хочу знать, какая зарплата ему нужна, потому что решение об этом принимаю не я, а мой работодатель. И я не хочу впасть в дискуссию о названии должности — это абсолютно бессмысленно», — говорит он.

Обсуждение

Предполагается, что ответом на этот вопрос не станет одно или два слова. Соискатель начнёт рассуждать, а интервьюер сможет проследить ход его мыслей и выяснить, что движет этим человеком. Главное — направлять кандидата в нужное русло, задавая ему определённые вопросы.

Если собеседнику не определиться

Если кандидат ошеломлён открывшимися ему возможностями и никак не может определиться, чувствует, что он «застрял» и не знает, в какую сторону двигаться, интервьюер может ему помочь, задав наводящие вопросы. Николас Закас обычно спрашивает следующее:

  • Хотели бы вы весь день писать код? Если нет, чем ещё вы бы хотели заниматься?
  • Хотели бы вы работать в одиночку или в команде? Если в команде, то какую роль вы бы хотели в ней играть?
  • Есть ли у вас любимый язык программирования? Какой процент времени вы должны писать код на нём, чтобы чувствовать себя счастливым?
  • Давайте отталкиваться от противного: есть ли что-то, чем вы категорически не хотите заниматься?
  • Есть ли что-то такое, чему вы хотели бы научиться на новой работе?

Эти вопросы, говорит Закас, помогут кандидату сузить множество потенциальных вариантов — и он сможет продолжить рассуждения.

Реалистичность самооценки

«Первое, что я пытаюсь выяснить — соответствует ли описанная "работа мечты" квалификации потенциального сотрудника. Если 22-летний разработчик говорит мне, что хотел бы занять должность генерального директора Google, я уточняю, понял ли он мой вопрос и готов ли действительно выйти на эту работу в понедельник», — рассказывает главный архитектор Box.

Если он говорит «да», я, конечно, ещё некоторое время болтаю с ним о том, как бы он управлял компанией — но мысленно перехожу к следующему кандидату.

Линейный работник или менеджер

Очень важно понять, пишет Закас, какие обязанности на самом деле хотелось бы выполнять человеку, нравится ли ему руководить командой, или он предпочитает позицию линейного сотрудника. Если соискатель займёт место, которое ему не подходит, только потому, что интервьюер не смог это выяснить на собеседовании, работник будет несчастен. «А несчастные сотрудники создают проблемы».

Лидер против последователя

Выяснить, является человек лидером или ведомым, не так просто, как узнать, хочет ли он быть менеджером или линейным сотрудником, говорит Закас, — прямыми вопросами честного ответа, как правило, не добьёшься. Архитектор предлагает слушать, что говорит соискатель, и делать соответствующие выводы.

Сигналами о том, что перед интервьюером лидер, могут служить следующие фразы:

  • «Мне нравится помогать другим».
  • «У меня есть много опыта, которым я хотел бы поделиться».
  • «Я был бы не против (мне нравится) выступать в качестве наставника».

Цель, говорит архитектор, состоит в том, чтобы сопоставить кандидату верную роль в команде. Если этого не сделать, последствия могут быть разрушительными — как для самого соискателя, так и для компании.

Распределение времени

В какой-то момент интервью Николас Закас задаёт соискателю вопрос о том, как бы он хотел проводить своё время на работе. Хотел бы он поровну кодировать и управлять работой других сотрудников? Может быть, он хотел бы отвести 70% на кодирование, и только 30% — на решение управленческих задач? Или ему больше нравится заниматься управлением, а на программирование хотелось бы оставить не больше 10% времени? Всё это, говорит Закас, важно понять ещё на собеседовании.

Заключение

В конце собеседования Николас Закас обычно старается подвести итог всему сказанному соискателем:

Итак, если я правильно понимаю, на вашей идеальной работе вы бы тратили 75% своего времени на само кодирование (если это возможно, на JavaScript), а 25% — на решение задач, касающихся проектирования и обсуждения технологии. Вам бы хотелось работать в команде численностью около пяти человек, и, в идеале, вам бы хотелось иметь более опытного, чем вы, наставника. Всё правильно?

Если интервьюер в чём-то ошибается, кандидат должен его поправить. После этого Закас объясняет, что всё это ему нужно, чтобы подобрать должность для соискателя. Затем он рассказывает, что компания может предложить кандидату, сравнивает должность с желаемой, выделяет похожие и непохожие моменты, и заканчивает одним из трёх вопросов:

  1. Кажется, это совсем не то, что вы ищете. Верно?
  2. У того, что вы ищете, и того, что мы предлагаем, есть много общего. Вам так не кажется?
  3. Работа у нас — это именно то, что вы ищете. Вы согласны?

Как правило, кандидат понимает, что все вопросы на интервью были заданы не просто так, а чтобы понять, что нужно соискателю. И даже если выясняется, что должность им не подходят, кандидаты в основном благодарят Закаса за то, что он помог им сузить круг поисков.

10 компонентов офисного счастья, или создание «идеальной компании» - Лента новостей

«Кадры решают всё» — это выражение, приписываемое Иосифу Сталину, в наше время все более актуально. Профессиональный и мотивированный на результат сотрудник часто способен заменить множество равнодушных недоучек. Готовя этот материал, я постарался суммировать личный опыт работы в нескольких проектах, организовал небольшой опрос в своем блоге и провел с десяток бесед с коллегами — руководителями малых и средних бизнесов.

Предметом этого исследования стал вопрос о том, как относительно небольшими вложениями создать условия для того, чтобы знающие, энергичные и умные сотрудники охотно шли работать в компанию и оставались в ней неопределенно долго, сохраняя при этом интерес к работе.

Замечу, что рассматривались прежде всего компании, работающие в области Интернета и высоких технологий. Эта сфера мне ближе и понятнее. Кроме того, именно IT-фирмы по причине дефицита квалифицированных кадров и высокой «цены головы» толкового специалиста более других поднаторели в экспериментах по созданию физического и душевного комфорта своим сотрудникам.

Однако я полагаю, что полученные рекомендации во многом применимы и в других отраслях: от финансовых услуг до нефтегазовой промышленности. Ведь работа с кадрами, в конце концов, — это всегда взаимодействие уровня «человек-человек», а значит, работа с ожиданиями, надеждами, амбициями и желаниями людей.

И еще одно важное добавление. Общеизвестно, что многие крупные IT-компании, например, американская Google или российская «Яндекс», уже сегодня создали такие условия для работы, что их сотрудники нередко называют место своего трудоустройства «компанией мечты». Руководители небольших фирм, как правило, с уважением относятся к такой политике акул бизнеса, но сами считают, что одно дело корпорации с многомиллионными доходами, другое — их малый или средний бизнес. Мы, мол, маленькие. Денег, в сравнении с Google, кот наплакал. Выживаем, как можем.

Однако опыт внедрения в небольших организациях некоторых приемов из числа тех, которые можно назвать составными элементами «компании мечты», показал: во-первых, многие из них почти не требуют финансовых вложений, а во-вторых, грамотное их использование зримо повышает эффективность работы сотрудников и обеспечивает, таким образом, возврат инвестиций в людей.

***

Ниже — в порядке убывания значимости и эффективности — представлен список того, что, по моим представлениям, формирует образ «компании мечты» и мотивирует наемного работника результативно трудиться на благо родной организации. Кое-что из сказанного очевидно для всех, кое-что — в новинку, но в любом случае каждому руководителю будет полезно переосмыслить приведенные рекомендации еще раз.

1. Человеко-ориентированная корпоративная культура
Работнику должно быть психологически комфортно в окружении коллег — начальников и подчиненных. Корпоративная культура — это не только общие цели и задачи в конкурентной борьбе, но и дружный, позитивно настроенный коллектив, работающий в атмосфере доверия и открытости. За редким исключением, все это не возникает само собой.

Руководители всех уровней могут и должны влиять на формирование психологического климата и чутко следить за тем, чтобы в компании не развивались негативные процессы. Если возникают конфликты, то важно подавлять их в зародыше. Если появляются люди, которые несут карму пораженчества, часто злятся и конфликтуют, надо обращать на них особое внимание, перевоспитывать, либо своевременно с ними расставаться.

Каждый сотрудник должен ощущать психологический комфорт и стабильность. Твердая уверенность в завтрашнем дне формирует очень сильную привязанность к компании-работодателю.

2. Интересные профильные задачи. Условия для реализации
Вовлеченность работника и эффективность его работы тем выше, чем больше он заинтересован в решении стоящих перед ним задач. Эта очевидная вещь в рутине управления нередко задвигается на второй план. Однако первое после стабильности, что ищет человек в работе — это возможность реализоваться в интересной для себя сфере. Каждый стремится создать нечто полезное, то, что могло бы стать предметом гордости. Дайте ему такую возможность.

3. Комфортное рабочее пространство
Создайте уют и комфорт для своих людей, и они будут вам благодарны. Удобные рабочие кресла и столы, приятный интерьер — все это мощные плюсы в глазах сотрудников. Если же хотите заработать дополнительные баллы лояльности и готовы потратиться на квадратные метры, то большую радость, особенно молодому коллективу, доставит наличие игровых комнат с компьютерными и настольными играми, спортивными тренажерами, комнат с телевизорами для совместного просмотра спортивных событий и т.п.

Созданию чувства «на работе — как дома» способствует и наличие в офисе комнаты отдыха, куда можно поставить массажные кресла. Посмотрите, например, как устроены московские офисы «Яндекса» и Google.

4. Бесплатная еда
Это могут быть полностью или частично оплаченные компанией обеды. Кроме того, наличие в офисе чая, кофе, соков, напитков, печенья и тому подобных съедобных проявлений любви фирмы к сотрудникам, за редким исключением, рождают в них искреннюю благодарность. Кормите своих работников, пусть они будут сытыми за ваш счет. Это неизменно добавляет лояльности.

5. Условия для профессионального и личностного роста
Думающему человеку (а хороший специалист — это всегда думающий человек) свойственно стремиться к развитию. Как личностному, так и профессиональному. Помогите ему в этом. Поддерживайте в сотруднике желание расти в профессии и личностно. Внимательно прислушивайтесь к его пожеланиям принять участие в семинаре, тренинге, пойти на конференцию или выступить на ней. Моральная и финансовая поддержка в этом со стороны компании будет высоко оценена им.

6. Свободный график и возможность работать удаленно
По мнению многих психологов у человека есть три базовые ценности: свобода, любовь и реализация. О реализации мы уже поговорили. Любовь (по крайней мере, в том виде, который может обеспечить коллектив друзей и коллег) тоже затронули. Полная свобода каждого сотрудника в коммерческой структуре — это, конечно же, утопия. Но позволить людям чувствовать себя свободными в чем-то — полезная практика.

Если ваш бизнес-процесс позволяет не контролировать время прихода и ухода работников и их местонахождение в рабочие часы, а смотреть на результаты работы каждого из них по отдельности и коллектива в целом, то лучше так и поступить. Если же кто-то по причине отсутствия плётки над головой теряет эффективность и расхолаживается, то, может, это не тот человек, с которым стоит работать?

7. Командообразующие корпоративные мероприятия
Большинство российских компаний устраивают общие сборы на Новый год и день рождения компании. Бывает, что случаются еще две-три посиделки в году. Но, как правило, все сводится к еде и, конечно, к выпивке. Хорошо, если вы умеете проводить такие мероприятия с пользой для командообразования, без превращения их в банальную попойку. При этом важно не впасть в другую крайность и не устроить из праздника занудное собрание.

Помимо застолий эффективно сплачивают коллектив совместные выезды на природу, походы или даже туристические поездки (чуть дальше я приведу пример на этот счет). Делая то, что позволяет людям чувствовать себя единой командой, коллективом единомышленников, вы неизменно повышаете и привлекательность своей компании, как работодателя, и эффективность сотрудников.

8. Опционы на долю (акции) компании или бонусы, прямо привязанные к бизнес-показателям
Надо сказать, что опционы — пикантная тема. Они могут очень эффективно стимулировать сотрудника, но далеко не каждого. Наблюдения и опыт показывают, что возможность стать совладельцем компании, на самом деле, большинство работников никак не мотивирует. Если копнуть глубже, то правда в том, что многим людям вообще не нужны деньги за пределами той суммы, которая покрывает их самые насущные нужды. Они подсознательно боятся получить больше, поскольку не знают, что делать с этими деньгами.

В то же время амбициозных и умных менеджеров, которые, как говорится, «заточены на деньги», опцион или бонус, привязанный к бизнес-показателям компании, может сильно подстегнуть. Одним словом, я бы рекомендовал использовать этот инструмент осторожно. Нужно мягко контролировать, чтобы получаемые деньги не были избыточными для каждого конкретного сотрудника и, таким образом, не лишали его мотивации и не вгоняли в тоску.

9. Нефинансовое поощрение
Частью корпоративной культуры может быть система нефинансовых поощрений. Первая ее составляющая вообще не имеет отношения к деньгам — это почетные корпоративные звания, грамоты, дипломы. Если использовать эту самую составляющую не «по-старпёрски», а с легким оттенком юмора, который бы, однако, не умалял ее значимости, то работать она может вполне эффективно.

Также сильным инструментом может стать публичность достижений сотрудников. От старинной доски почета с фотографиями лучших и рассказами об их деяниях, до использования различных СМИ для уведомления широкой общественности об отличившемся работнике. Кстати, при тонком подходе такое поднятие «передовика производства» на пьедестал можно удачно совместить с PR-задачами компании.

Второй частью нефинансовых поощрений могут стать различные абонементы в спортзал, сертификаты на массаж, в салоны красоты и т. д. К примеру, в одной из наших компаний мы присовокупляем такие подарки к денежной премии. Это стоит относительно недорого, а эффект дает заметно больший, чем та же сумма, выданная наличными.

10. Зарплата выше среднерыночной
Я сознательно поставил этот пункт на последнее место. И, если откровенно, не уверен, что сотрудникам нужно платить больше рынка. Но все-таки деньги имеют значение. Поэтому если вы дадите своим людям зарплату хотя бы на 5−10 % выше средней для их специализации (выполнив перед этим большинство предыдущих рекомендаций), то они уйдут от вас только под дулом пистолета.

***

В качестве иллюстрации ко всему вышесказанному хочу привести конкретный кейс от моего хорошего знакомого Константина Калинова, компания которого развивает веб-сервис по продаже авиабилетов и ряд смежных проектов. У него небольшая фирма, где работает порядка полутора десятков человек. В этом году он за счет своей компании почти на полгода вывез ВСЕХ сотрудников с членами их семей в Таиланд, на остров Пхукет. Подальше от снежной питерской зимы (вот, кстати, видеоклип о их жизни там).

Процитирую его ответ на просьбу описать способы мотивации сотрудников:

У нас: бесплатные обеды, частичная компенсация аренды жилья, макбуки, которые можно забрать себе после увольнения, полная компенсация переезда к тёплым морям, более-менее свободный график. Люди от меня не уходят.

***

Прежде чем закончить, пара слов о возможном порядке внедрения элементов «компании мечты». Если вы решили действовать в этом направлении, то сперва я бы советовал проанализировать общую ситуацию в компании. Затем определиться, с чего начать, какие из описанных элементов будут наиболее эффективны в вашей фирме? Что можно сделать сейчас, а что стоит отложить? Какой бюджет вы можете выделить на планирующуюся внутреннюю модернизацию?

Можно дать пофантазировать самим сотрудникам. Например, в одном из случаев внедрения приведенных выше рекомендаций мы прямо предложили людям написать на внутреннем форуме компании: что, по их мнению, нужно, чтобы организация стала «компанией мечты». Было много шуток и приколов (это тоже, кстати, неплохо), но и немало конструктивного, принятого руководством к сведению.

Важно понимать, что на первых порах вам, как руководителю, многие происходящие изменения нужно будет курировать лично. Хотя, если бюджет позволяет, то можно взять себе помощника по этим вопросам. Того, кто станет, своего рода, «комиссаром компании мечты», заботящимся о том, чтобы она развивалась по описанным рекомендациям.

***

В финале хочу еще раз подчеркнуть, что «компания мечты» — это не только и не столько внешние атрибуты, сколько дух и культура взаимодействия членов команды, прививаемые руководством. И уже именно из этого будут органично вытекать внешние проявления и приятные мелочи, радующие ваших подчиненных.

В идеале, вы, как руководитель, должны стать примером в своем отношении к работе и к коллегам. Хорошо, если вам под силу взять на себя роль умного и справедливого «взрослого», роль «старшего» в команде — не по должности, а по степени человеческой зрелости. Именно это формирует авторитет и доверие.

Хорошо, если донесете до сотрудников мысль о том, что они проводят на рабочем месте большую часть своей жизни. И прежде всего для них самих важно сделать так, чтобы эта жизнь проходила осмысленно и плодотворно; чтобы деятельность, которой занят каждый из них, была созидательной, развивала и радовала их.

Дайте своим людям увидеть смысл в том, что они делают. Если более широко — помогите им достичь гармонии с собой. В результате у вас улучшится карма, а у компании — бизнес-показатели.

Максим Спиридонов

универсальный математический способ и готовая модель — Карьера на vc.ru

Я поработал в десятке проектов и получил около 100 предложений о работе. Это немного, но позволило получить опыт трудоустройства и общения с людьми. Статья — о способе выбора проекта, после которого не останется неприятного послевкусия.

{"id":126311,"url":"https:\/\/vc.ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model","title":"\u041a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b: \u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0430\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0438 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0430\u044f \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model&title=\u041a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b: \u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0430\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0438 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0430\u044f \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model&text=\u041a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b: \u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0430\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0438 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0430\u044f \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model&text=\u041a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b: \u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0430\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0438 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0430\u044f \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b: \u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0430\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0438 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0430\u044f \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c&body=https:\/\/vc. ru\/hr\/126311-kak-vybrat-rabotu-mechty-universalnyy-matematicheskiy-sposob-i-gotovaya-model","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

6189 просмотров

Лайфхак: даже если не ищете работу, то всё равно сможете проверить на совместимость текущего работодателя.

Что важно: здесь пишу не о том, как ходить на собеседования или откликаться на вакансии. Материал о том, как распознать — подойдёт работодатель или нет, стоит ли связывать с ним жизнь.

Когда я выступал в роли соискателя в последний раз, на руках с разницей в пару дней оказалось сразу пять предложений о работе. Каждое — в солидный проект с хорошими должностью, доходом и карьерными перспективами. Выбор был неочевиден, а риск ошибки велик.

Принимать решение наугад не хотелось. Поэтому я сформировал несложную модель по оценке работодателей, дополнил стоп-факторами и попытался найти ответ с помощью математики.

Получившийся результат подойдёт как для выбора между несколькими предложениями, так и для оценки единственного. Ведь даже в кризис крайне важно найти такую работу, где получится продержаться хотя бы три года, достойно зарабатывать и получать удовольствие.

Модель — способ всесторонне оцифровать ожидания от работодателя и принять взвешенное решение.

Для расчётов взяты пять факторов, которые влияют на выбор:

  1. Уровень дохода и компенсаций.

  2. Привлекательность компании-работодателя.
  3. Интересность коллектива.
  4. Профессиональный рост.
  5. Карьерные перспективы.

У каждого фактора пять-десять критериев, нуждающихся в оценке. Модель сама рассчитает значения, сложит цифры и выдаст итоговый результат. Я использовал шкалу от нуля до десяти. Вкратце о том, как получаются оценки:

  • Каждый фактор — среднее арифметическое сгруппированных по смыслу критериев. Суммарно в шаблоне их 35 штук. Можно больше — тогда решение будет точнее, но можно и меньше — так получится быстрее оценить.

  • Итоговая оценка — среднее арифметическое значение пяти факторов. Важность каждого для принятия решения может отличаться — этот параметр регулируют «веса» в итоговой сумме. Настроить на свой вкус их можно на вкладке «Расшифровка».

На первый взгляд звучит сложно, но стоит скачать шаблон — и всё станет понятно. В файле готовая модель с формулами, лист с расшифровкой методов выставления оценок и настраиваемый лист с «весами» факторов.

Лист «Сравнение офферов»

Я создавал документ для собственных нужд, поэтому он лучше подходит под ИТ и маркетинг и хуже для иных профессий. В частности некоторые критерии могут быть неуместны. В таком случае удалите лишнее — модель не потеряет корректности расчётов. Как пример: если ищете должность сварщика, будет некорректно выбирать компанию по приятному офису. Если хотите стать кассиром, то выступления и публикации также окажутся лишними.

Чтобы выставить корректные оценки, используйте всю доступную информацию о работодателе: письма, личные интервью, публикации и соцсети, отзывы уволенных и текущих сотрудников, впечатления клиентов и партнёров компании. Не стесняйтесь спрашивать и интересоваться важными для себя аспектами работы. По личному опыту — здоровый интерес повысит шансы получить желаемую должность.

Ниже привожу критерии из файла, которые я выбрал для себя.

Доход и компенсации

Расчёт фактора «Доход и компенсации»

Фактор отражает материальные и нематериальные выгоды, которые предоставляет работодатель. Критерии:

  • Стартовый гарантированный доход — оклад + бонус, который будет с первых дней работы.
  • Доход через год — оклад + бонус, который ждёт через год работы. Лучше договориться о сумме сразу при приёме на работу.
  • Щедрый и выполнимый KPI — просчитываемая самостоятельно возможность больше зарабатывать или получать иные бонусы вплоть до повышения в должности. Должна зависеть от того, как справляетесь с обязанностями и задачами.
  • Нематериальные бонусы — например, ДМС, оплачиваемые обучения, корпоративный спорт.
  • Белизна дохода — отсутствие ЗП в конверте, в том числе и в неявном виде вроде «квартальных премий» за счёт сниженной зарплаты.

Работодатель

Расчёт фактора «Работодатель»

Фактор отражает привлекательность работы в конкретной компании без учёта получаемой должности. Критерии:

  • Личность руководителя — субъективное восприятие, насколько комфортно будет работать с прямым руководителем. Если сходу не получается дать ответ «комфортно» — это стоп-фактор для выбора текущего места работы.
  • Интересная отрасль — восприятие продукта или услуги, которую продаёт работодатель. Если считаете её бесполезной, то с таким проектом не по пути.
  • Стабильность компании — финансовая устойчивость компании: поток клиентов стабилен, рынок растущий, у руководства существует понятный план развития.
  • Потенциал продукта и бренда — ваша оценка перспектив роста проекта в ближайшие пять лет. Желательно верить, что у проекта большое будущее.
  • Налаженность процессов в компании — наличие регламентов и документации по процессам, с которыми придётся столкнуться по работе.
  • Уровень бюрократии — баланс между организационной анархией и необходимостью согласовывать каждый чих.
  • Возможность менять среду под себя — уместная власть делать работу хорошо, но так, как самому кажется правильным. Из дома или офиса. Днём или ночью. На ПК или смартфоне. С помощью Excel или на самоклеящихся бумажках.
  • Приятный офис — характеристика рабочего места. Этот критерий про уровень комфорта от нахождения на работе.
  • Хороший район офиса — характеристика района города, где будет рабочее место. Оценивается в сравнении с иными вариантами.
  • Близость к дому — время, которое тратите на дорогу. Оценивается в сравнении с желаемым временем на дорогу до офиса.

Коллектив

Расчёт фактора «Коллектив»

Фактор отражает комфорт от работы и общения с будущими коллегами. Критерии:

  • Есть, у кого учиться — наличие в коллективе коллег с интересными знаниями, которые хотелось бы получить. Это могут быть любые знания, не только профессиональные.
  • Нет токсичных коллег — отсутствие в коллективе «сложных» людей, конфликтных типов и людей-манипуляторов.
  • Нет коллег по дружбе и родству — отсутствие и таких коллег тоже. По опыту, к таким людям руководство относится необъективно, а их присутствие на должностях топ-менеджмента может блокировать возможный карьерный рост.
  • Нет профнепригодных коллег — отсутствие в команде людей, влияющих на принятие решений по работе, но в то же время разбирающихся в ней на начальном уровне или не разбирающихся совсем.
  • Сумма экспертизы в вашей области — накопленная коллегами и доступная к изучению экспертиза о работе, на которую претендуете.

Профессиональный рост

Расчёт фактора «Профессиональный рост»

Фактор отражает перспективы и скорость приобретения профессиональных навыков по специальности. Критерии:

  • Смежные отрасли знаний — количество полезных знаний, которые реально получить не по прямой специальности, а по связанным работам и проектам. Тут важно не учитывать бесполезные знания.

  • Иностранный язык — возможность использовать в работе или учить хотя бы один распространённый иностранный язык.
  • Доступ к базам знаний — наличие и разрешение пользоваться базой корпоративных знаний: тренингами, записями выступлений, кейсами, книгами, другими практическими материалами.
  • Практика в профессиональных инструментах — необходимость использовать в работе интересные для собственного развития программы, оборудование, методологии.
  • Интересные задачи — сложные, но выполнимые задачи. Идеальная работа — вызывающая здоровый азарт и горящие глаза.

Карьера

Расчёт фактора «Карьера»

Фактор отражает возможные карьерные перспективы. Чем больше шансов достичь высот в профессиональной сфере, чем больше они будут цениться в отрасли. Чем быстрее можно будет добиться результата, тем лучше. Критерии:

  • Перспективы в должности — возможность каждые год-два претендовать на значимое повышение должности.
  • Перспективность для резюме — возможность использовать полученный в ходе работы опыт или указание на бренд компании как весомый аргумент для дальнейшего трудоустройства.
  • Риск рабочих конфликтов — шансы на то, что разругаетесь с коллегами или руководителями. Они могут помешать дальнейшей карьере или негативно повлиять на восприятие вас профессиональным сообществом.
  • Вера в длительность работы — уверенность в том, что сможете проработать над проектом хотя бы три года.
  • Командировки — необходимость иногда работать не из офиса, путешествовать и посещать новые для себя места. Важно: вам должна нравиться такая смена обстановки.
  • Шансы на профессиональное признание — вероятность, что коллеги будут считать вас авторитетом в профессиональной области. В идеале — шансы, что работа поможет сделать вас авторитетом в профессиональном сообществе.
  • Знакомства и нетворкинг — количество полезных связей, которое сможете завести на предполагаемом месте работы.
  • Публикации и выступления — частота публичных выступлений и публикации статей, а также признанность профессиональным сообществом площадок, которые будете для этого использовать.
  • Индивидуальный план развития — наличие в компании составленного специально под вас плана развития профессиональных компетенций.
  • Широта применения профессиональных знаний — количество знаний, которое необходимо применять, чтобы справиться с должностью. Чем больше из того, что умеете, требуется для работы, тем лучше.

Есть вещи, на которые вы не согласитесь ни на каких условиях. Это «красные флаги»

Может так получиться, что итоговая оценка устроит, но предложение о подобной работе всё равно не примете из-за одного критерия. Например, каждый фактор получит по десть баллов, это будет работа мечты, но… ездить нужно будет в одну сторону по пять часов. Такие критерии — это «красные флаги», блокирующие согласие на работу.

Я выделил для себя следующие причины стопроцентного отказа от предложения о работе:

Вместо заключения

Мы проводим на работе треть жизни. Чтобы тратить это время с пользой и удовольствием, нужно работать с приятными людьми в порядочной компании и решать важные задачи для развития полезного продукта. Только такая связка ведёт к гармонии с самим собой и непрерывному карьерно-материальному росту. Главное — распознать подходящий проект.

P. S. В следующем материале планирую рассказать, как оценить неочевидные факторы вроде токсичности и использовать их для получения предложений о работе. Обязательно напишите в комментариях, был ли материал полезен. Чего не хватило, о чем хотелось бы узнать подробнее? Или, может быть, автору пора завязывать?

Понравилась статья?

Бесполезная, только зря потратил время 🙁

В закладки! Пиши ещё!

Я мохнатенький кокос.

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

34 вопроса к HR: как понять, нужна ли вам эта работа

Мы все привыкли к тому, что на собеседованиях вопросы кандидатам задают HR-специалисты. Однако и вам как соискателю не менее важно самому задавать вопросы о компании и будущей работе. Это не только позволит понять, подходит ли вам работа и компания, но и покажет HR-специалисту серьезность ваших намерений.

Задавая вопросы, на первое место поставьте те, которые имеют для вас приоритетное значение. И помните, что как совсем не интересующийся будущим местом работы, так и чрезмерно любопытный кандидат может вызывать подозрения у HR-специалиста.

Итак, о чём же стоит спрашивать? Мы составили список из 34 вопросов и для удобства разбили их на несколько категорий.

Вопросы о позиции в компании

Кандидату следует убедиться, что это именно та работа, которой он хочет и собирается заниматься.

1. Что входит в обязанности специалиста на этой должности? Что именно придётся делать?

2. Расскажите о проектах, которыми нужно будет заняться в первую очередь?

3. Могу ли я где-то увидеть примеры проектов (узнать о проектах), над которыми буду работать?

4. Какие навыки и какой опыт вы хотели бы видеть у идеального для этой позиции кандидата?

5. С какими сложностями может столкнуться сотрудник на этой позиции?

6. Это новая позиция в компании? Если нет, то почему расстались с предыдущим специалистом?

7. Существует ли вероятность, что круг обязанностей для этой должности изменится в ближайшие полгода-год? Если да, то как?

8. Расскажите о графике работы на этой позиции: в котором часу начинается рабочий день, когда заканчивается, как обстоят дела с переработками?

9. Предполагает ли должность командировки (если да, то куда, как часто, какой продолжительности и как они оплачиваются)?

Профессиональное и карьерное развитие

Этот блок вопросов позволяет выяснить, как в компании обстоят дела с профессиональным развитием и обучением сотрудников. И, соответственно, на что можно рассчитывать в части карьерного роста.

10. Какие учебные программы доступны сотрудникам компании? На каких условиях в них можно участвовать? Кто их оплачивает?

11. Есть ли в компании реальные истории карьерного / профессионального успеха сотрудников, что им потребовалось для этого сделать?

12. Представляют ли ваши специалисты компанию на отраслевых конференциях? Как часто компания участвует в таких мероприятиях?

13. Предполагает ли эта должность дальнейший карьерный рост? Повышения до какой позиции можно ожидать? Существуют ли конкретные критерии, которых мне нужно будет достичь для повышения?

Оценка труда

Эти вопросы помогут понять, какие цели работодатель ставит перед вами и каким образом (по каким параметрам) ваша работа будет оцениваться.

14. Какова продолжительность испытательного срока? Каких результатов вы ожидаете от меня во время испытательного периода? А чего в первый год работы?

15. Расскажите про систему оценки эффективности работы сотрудников? Какая система будет применяться ко мне?

16. Влияет ли колебание курса валюты на ежемесячную сумму заработной платы? Есть ли вероятность получения премии, от чего она зависит?

Команда

Этот блок вопросов позволяет соискателю понять, в каком коллективе ему предстоит работать, и как будет выглядеть организационная структура команды.

17. Предполагает ли данная должность работу в команде? Сколько человек работает в этой команде? Как давно существует эта команда (или отдел) в компании?

18. Есть ли в команде специалисты с бОльшим профессиональным опытом в данной области? Готовы ли они будут делиться своими знаниями с начинающими специалистами?

19. С кем именно (какими отделами) я буду работать наиболее тесно?

20. Кому я буду непосредственно подчиняться?

21. Будет ли расширяться эта команда в ближайшее время?

22. Какими качествами обладает самый успешный сотрудник этого отдела? (Что отличает самого успешного сотрудника этого отдела?).

Личность интервьюера

Данный блок вопросов помогает установить контакт с HR-специалистом или тем, кто проводит собеседование. Это помогает лучше понять его и получить дополнительную информацию о компании. Такие вопросы нужно задавать с большой осторожностью, убедившись, что ваш собеседник расположен рассказывать о себе.

23. Как давно вы работаете в этой компании?

24. Что (или кто) больше всего повлияло на ваше решение работать именно в этой компании?

25. Что вам больше всего нравится в работе здесь? Что хотелось бы изменить?

Корпоративная культура

Вопросы, направленные на то, чтобы узнать подробнее о корпоративной культуре в компании, и о том, связывает ли сотрудников что-то кроме рабочих процессов. По возможности ещё до прихода в компанию на собеседование постарайтесь собрать информацию о её миссии и ценностях, возможных традициях. Часто эти данные есть на сайте компании. Вы сможете ссылаться на полученную информацию, задавая вопросы. Кроме того, это покажет HR-специалисту, что вы готовились к собеседованию и познакомились с компанией заранее.

26. Есть ли в компании корпоративная социальная программа? Какие корпоративные мероприятия проводятся? Какие наиболее важны и почему? Все ли сотрудники посещают эти мероприятия?

27. Есть ли в компании любимая неформальная традиция? Как она появилась? Какие официальные корпоративные традиции существуют?

28. Собираются ли сотрудники компании или отделов вне офиса? Как это обычно происходит?

29. Участвует ли компания в каких-либо социальных, общественных или благотворительных проектах? Если да, то почему именно в этих?

30. Есть ли в компании дресс-код или какие-то особенные требования к внешнему виду сотрудников?

Чего ждать?

Заключительные вопросы позволяют уточнить, получил ли интервьюер всю необходимую информации о вас, а также поможет вам понять, чего ждать дальше.

31. Насколько, по вашему мнению, моя квалификация соответствует данной должности?

32. Предполагаются ли ещё какие-то собеседования (с техническим специалистом, с командой или с вышестоящим руководством)?

33. Когда следует ждать окончательного решения по поводу моей кандидатуры? Как я о нём узнаю (звонок по телефону, письмо по электронной почте)?

34. Что ещё с моей стороны может понадобиться?

Ответы даже на небольшую часть этих вопросов дадут вам больше информации о работе и атмосфере в компании. А это, в свою очередь, поможет вам найти работу, наиболее соответствующую вашим профессиональным и личным ожиданиям.  

Как отвечать на вопросы, которых вам хотелось бы избежать на собеседовании?

На форуме dev.by как-то раз подняли тему «глупости» вопросов, которые задают на собеседованиях. Некоторым соискателям было непонятно, зачем на них отвечать и что это собственно даст работодателю. Мне, как менеджеру по персоналу, показалось, что будет полезным вникнуть в эту тему и со своей стороны показать, в чем назначение всех этих «бессмысленных» вопросов, что мы ищем, задавая их.

Итак, семь самых популярных «Почему?» в обзоре неравнодушного hr-специалиста

Исследование белорусской ИТ-индустрии 2020. Заполните анкету

1. Расскажите немного о себе…

Эта, казалось бы, простая просьба чаще всего застает врасплох приглашенного на интервью. Ведь не каждый день мы рассказываем о себе. Многие ограничиваются короткой фразой, заученной со школьных лет: «Зовут меня так-то, лет мне столько-то и живу я в городе N…» Но такой ответ вряд ли устроит интервьюера. Во-первых, потому что вопрос задавался для того, чтобы больше узнать о кандидате, а во-вторых, чтобы была возможность зацепиться за какую-то подробность и продолжить беседу. Например, почему вы выбрали этот вуз или работали в этой компании? Но в целом короткий рассказ кандидата о себе не будет решающим в принятии решения о найме, только если интересы собеседника будут явно конфликтовать с интересами и целями работодателя. К примеру, вы усердно учили английский и мечтаете через год переехать в США, но в компании пока даже в перспективе нет подобных вакансий. Скорее всего работодатель не станет нанимать вас в штат, понимая, что есть риск того, что вы проработаете всего год, а потом можете уехать или перейти в компанию, где есть возможность работать в другой стране. Но все же, если вы хорошо владеете иностранным языком, в компаниях, которые работают с зарубежными заказчиками, ваши знания окажутся большим плюсом. В таком случае прежде, чем рассказывать о себе, спросите интервьюера, на каком языке он желает услышать ответ. Возможно, вам будет проще продемонстрировать свой уровень владения иностранным языком, если придется говорить на бытовые темы, нежели на технические.

2. У вас семья есть… а планируете?

Вопросы личного характера особенно любят задавать девушкам. Могут спросить и про замужество, и про беременность. На Западе подобные расспросы не практикуют и считают дискриминацией по половому признаку. К этому можно по-разному относиться, но стоит понимать, что работодатель хочет оценить все свои риски. Более того, в моей практике не было случаев, когда молодой, но бездетной девушке, которая продемонстрировала хорошие знания на интервью, отказали. Когда же вопросы о семье и детях задают кандидатам мужского пола, то наличие вышеперечисленного играет только на руку: «семейных» сотрудников проще замотивировать деньгами, квартирами и соцпакетом. Поэтому в ваших же интересах рассказать на интервью, какие у вас цели и потребности. Откровенный разговор в таком ключе позволит построить доверительную и приятную беседу с работодателем. Если работодатель почувствует, что вы доверяете ему и отвечаете откровенно, это позволит ему столь же откровенно рассказать вам о вакансии и условиях, которые предоставляет компания.

3. На какую зарплату вы рассчитываете?

Удивительно, но многих этот вопрос ставит в тупик. Конечно, сложности с ответом могут быть у студентов, которые впервые ищут работу, но в этом случае помогут любые сайты с вакансиями, где указана заработная плата. А в целом хорошо бы заранее подготовиться к этому вопросу и знать, сколько вы хотите получать. Стоит сказать, что если вы сеньор, то могут быть серьезные разночтения как в оценке вашего уровня, так и в размере предлагаемой оплаты. И, конечно, чем выше компания предлагает заработную плату, тем больше будет требований к соискателю.

Регистрируйтесь и учитесь на Coursera: сертификаты в резюме и дипломные программы от лучших университетов и компаний мира.

4. В чем заключаются ваши достоинства и недостатки?

Сложно ожидать предельной откровенности от кандидата, когда просишь его рассказать о своих плюсах и минусах. Но те, кто все-таки решаются, всегда остаются в выигрыше. Если ваш недостаток — отсутствие пунктуальности, то это не так страшно для программиста. А если вы расскажете еще о каком-то недостатке, который у вас был, но потом вы его исправили, то это покажет вас только с выгодной стороны. Нужно помнить и о том, что почти любой свой недостаток можно превратить в достоинство, если найти ему правильное применение. Если же вы будете хвалиться и говорить, что слишком трудолюбивы, то это скорее всего выдаст вашу «начитанность» форумами, где пишут о том, как успешно пройти интервью. Также это говорит о том, что вы не можете полностью раскрыться и вести беседу «начистоту», а значит, и вам, и работодателю будет довольно сложно определить, насколько вы с этой работой подходите друг другу.

5. Расскажите о ваших неудачах…

Когда на интервью спрашивают о неудачах, то в первую очередь хотят узнать, как соискатель с ними справился и какие выводы сделал. Такая модель опроса на собеседовании называется PARLA (Problem/Action/Result/Learned/Applied) и позволяет определить, насколько ценен опыт кандидата: он ходит по одному и тому же кругу или делает из своих ошибок полезные выводы? Метод PARLA часто используют по нескольким причинам. Во-первых, в этом случае ведется предметный разговор о непосредственном профессиональном опыте соискателя. Во-вторых, с помощью этой методики можно довольно точно выявить личные качества кандидата.

Skyeng дарит новым ученикам 3 урока английского и месяц разговорных клубов по промокоду DEVBY2021 

6. Кем вы видите себя через 5 лет?

Цель этого вопроса — понять приоритеты и пристрастия соискателя. Работодателю необходимо соотнести то, что он может вам предложить, и то, чего вы хотите. В ответе также может проявиться ваша склонность к планированию либо его отсутствию. Если вопрос задан правильно (знаю, что некоторых кандидатов на вакансию смущает именно формулировка вопроса) и на него получен честный ответ, то впоследствии этот разговор можно использовать при оценке сотрудника как первоначальный ориентир в его целях.

7. Почему вы ушли с предыдущей работы?

Все работодатели хорошо знают, что люди уходят или по причине неудачных отношений с начальством, или из-за финансовых проблем, или если не справились со своими обязанностями. Во время собеседования важно разобраться, в чем именно причина ухода. Если дело в руководстве, то нам нужно понимать, что в предыдущем начальнике вас не устраивало и может ли это повториться в текущей компании. Если дело в деньгах, то важно знать, какие суммы и при каких условиях для вас критичны. Если это обязанности, то нужно обязательно рассказать, чем на самом деле вы хотели бы заниматься.

Резюмируя все сказанное, хочется отметить, что специалисты по набору персонала всегда отдают себе отчет в целях тех вопросов, которые они задают соискателю. Поэтому всем кандидатам я могу посоветовать расслабиться и честно ответить на все вопросы работодателя. Ведь честность — лучший способ вызвать ответную откровенность и симпатию. Кроме того, будучи «открытым», вы получите больше информации и поймете, насколько эта работа интересна в первую очередь вам.

Если так сложилось, что вы не прошли собеседование, то я могу посоветовать обратиться к рекрутеру, с которым вы общались, с просьбой рассказать, по какой причине вам отказали. Эти знания помогут вам поработать над недостатками и учесть их в следующий раз.

Хочу отметить, что в этом тексте я только частично коснулась непростой темы собеседования, о которой стоит еще много чего рассказать. В следующий раз объектом моего внимания станут проективные вопросы и методики, которые используют в некоторых белорусских ИТ-компаниях. Я расскажу, в чем их сакральный смысл и можно ли выйти сухим из воды.

Курсы, чтобы научиться программировать

Как ответить: «Опишите свою идеальную компанию для работы»

Как ответить:
«Можете ли вы описать свою идеальную компанию для работы?»

На этот вопрос может быть неудобно ответить. В настоящее время вы проводите собеседование для своей идеальной компании, будет ли это звучать глупо, если вы упомянете их в интервью? С другой стороны, если вы говорите о совершенно другом работодателе, рискуете ли вы обидеть интервьюера и вообще лишить вас шансов получить работу?

Не паникуйте.Мы придумали ответ и несколько важных советов, которые помогут вам найти идеальный баланс между властностью и незаинтересованностью.

Кто ваша идеальная компания?

Перед собеседованием хорошая практика при разработке ответа - не упоминать имена. Менеджер по найму не ищет конкретную компанию, но вместо этого он предпочел бы услышать ваши причины, по которым они являются идеальным работодателем. Некоторые аргументы могут включать в себя то, как их ценности и культура совпадают с вашими собственными.Следовательно, благодаря общим убеждениям, это создает потенциал для лучшего сотрудничества между работодателем и вами как сотрудником.

Это делает более важным упоминание аналогичных ценностей, которыми обладает компания, в которой вы проводите собеседование. Просто не забудьте включить это в свой ответ. Отрыжка веб-сайта компании иногда может показаться немного роботизированной и лукавой.

Что может предложить вам ваша идеальная компания?

Следующая часть вашего ответа должна быть о том, как компания может оправдать ваши ожидания.Кратко опишите интервьюеру свой идеальный стиль работы, рабочую среду и команду, которые позволят вам работать с максимальной отдачей.

Для этого изучите все, что нужно знать о текущей компании. Чтобы сравнить их повседневную трудовую жизнь и вашу трудовую этику. Например… Возможная роль, открытая рабочая среда? Большой! Здесь вы преуспеваете лучше всех, потому что это способствует общению и командной работе.

Пример ответа на интервью

«Моя идеальная компания - это место, где есть возможность учиться, расти и развиваться на основе имеющихся навыков.В среде, где мой вклад ценится, идеи признаются, и все это в месте, где я могу эффективно сотрудничать с окружающими для достижения общей цели.

Я подал заявку на эту роль не только потому, что я чувствовал, что могу уверенно брать на себя задачи и обязанности, но также из-за схожести ценностей и убеждений, которые я разделяю с этой компанией. Я естественным образом стремился к вашей фундаментальной ценности - постоянно совершенствоваться и вводить новшества, сохраняя при этом страсть в основе вашей компании.”

Удачи, со следующим интервью, и если у вас есть какие-либо вопросы, задавайте их в комментариях ниже или в Twitter @BubbleJobs

Вы также можете найти еще «как ответить» сообщений в блоге здесь.

Вопрос для собеседования: опишите свою идеальную компанию

«Магазин с напитками, кофе и бесплатное печенье с шоколадной крошкой».

Есть много вопросов на собеседовании, где снисходительность к компании может помочь вам заработать много очков.Это вроде как один из тех вопросов. Описание вашей идеальной компании не обязательно означает буквальное описание компании, с которой вы проводите собеседование, но речь идет о достижении следующего:

  • Все, что вы описываете, заставляет вас казаться отличным сотрудником.
  • Компания видит себя в словах, которые вы используете.

Например, если вы скажете, что ваша идеальная компания требует много тяжелой работы, интервьюер скажет: «Привет! Хороший! У нас много тяжелой работы! » и будьте довольны.Однако если вы скажете, что ваша идеальная компания предлагает вознаграждение трудолюбивым сотрудникам, интервьюер может подумать: «Гм… Мы не предлагаем никаких бонусов или корпоративных подарков за тяжелую работу, так что, возможно, это не мы». В идеале вы должны использовать этот вопрос, чтобы больше говорить о себе, чем о компании.

Плохой ответ

«Моя идеальная компания будет иметь достаточный объем работы для моей зарплаты и будет знать, что, если они хотят более тяжелую работу, они должны вознаградить меня большей оплатой. Еще я люблю пончики.”

Хороший ответ

«Для меня идеальная компания - это та, где я появляюсь каждый день и чувствую свой вклад, зная, что я играю роль в успехе компании. Моя идеальная компания зависит от меня, поэтому я мотивирован усердно работать и выполнять свои задачи. Кроме того, моя идеальная компания предлагает продукты и решения, в которые я верю, и у нее есть долгосрочный план успеха ».

Здесь вы соответствуете всем критериям. Вы не говорите компании ничего ложного.Вы действительно упоминаете расплывчатое заявление о том, что все компании думают о себе (имея долгосрочный план достижения успеха), и вы говорите, как отличный сотрудник, сосредоточившись на том, как вы можете внести свой вклад.

Советы при собеседовании

  • Не шутите.
  • Избегайте всего, что не относится к работе, на которую вы претендуете.
  • Сделайте из себя отличного сотрудника.

Какова ваша идеальная корпоративная культура? + Ответы

Когда интервьюер спрашивает вас об идеальной культуре вашей компании, важно, чтобы у вас был готов четкий ответ.Интервьюеру интересно узнать, соответствует ли ваша идеальная корпоративная культура рабочему месту их компании. Во время собеседований часто задают вопросы о том, на каком рабочем месте вы преуспеваете.

Лучший способ ответить на вопросы о корпоративной культуре - использовать опыт работы, чтобы продемонстрировать, в какой рабочей среде вы преуспеваете. Кроме того, это придает вашему ответу больший вес.

Вы можете столкнуться с этим конкретным вопросом при появлении на собеседовании при приеме на работу. Корпоративная культура - это среда компании, в которую вы претендуете на работу.Он включает их ценности, этику, миссии, ожидания и цели. Это важный вопрос собеседования, который может определить точку зрения как работника, так и работодателя о работе, поэтому обязательно ответьте на него внимательно.

В этом блоге мы обсуждаем, как вы можете объяснить свою идеальную корпоративную культуру и какие вопросы на собеседовании вы можете ожидать. Мы также обсуждаем, как вы можете использовать эти вопросы в своих интересах, чтобы произвести впечатление на интервьюера.

Также прочтите здесь больше о часто задаваемых вопросах собеседования и ознакомьтесь с нашим контрольным списком подготовки к собеседованию.Узнайте все, что вам нужно знать, чтобы получить эту работу!

Что такое культура компании?

Культуру компании можно определить как личность компании. Эта личность компании, в свою очередь, определяет среду, в которой работают сотрудники. Культура компании включает в себя несколько элементов, таких как миссия компании, ценности, этика, ожидания и (будущие) цели.

Например, в некоторых организациях используется более традиционный и формальный стиль управления, например структура сверху вниз.В других компаниях корпоративная культура больше основана на командной работе, где требуется участие. Технологические компании и стартапы обычно имеют более непринужденную рабочую среду.

Важность корпоративной культуры для сотрудников заключается в том, что они с большей вероятностью будут получать удовольствие от работы, когда они подходят и когда их потребности и ценности совпадают с потребностями и ценностями компании. Когда сотрудники в целом разделяют одни и те же ценности и цели, они, как правило, улучшают отношения со своими коллегами.Кроме того, они более продуктивны на рабочем месте.

Почему интервьюерам интересна культура вашей идеальной компании?

Цель интервьюера - оценить, есть ли соответствие должности и компании. Соответствие кандидата должности или корпоративной культуры - это больше, чем просто квалификация. Интервьюер хочет увидеть больше вашей личности, мотивации, потенциала и культурной совместимости.

Если у вас есть необходимая квалификация, но вы не вписываетесь в существующую корпоративную культуру, вы, вероятно, будете получать меньше удовольствия от своей повседневной работы.Например, если вы человек, который преуспевает в командной среде, но должность требует от вас большей части работы независимо, велика вероятность того, что вы будете менее счастливы, продуктивны и эффективны в своей работе.

Это все причины, по которым интервьюеры должны оценить вашу культурную пригодность. И кандидату, и работодателю важно понять, подходит ли он. Они знают, что вы не будете ни счастливы, ни продуктивны в рабочей среде, которая вам не подходит.

Примеры вопросов о Cultural Fit

Во время собеседования ваши интервьюеры могут исследовать различные области, чтобы получить информацию, необходимую им, чтобы понять, соответствуете ли вы культуре компании. Прочтите больше об этих областях и найдите больше примеров вопросов здесь.

Ниже мы обсудим различные области и другие способы, которыми интервьюер может задать вам вопрос об идеальной культуре вашей компании в этих конкретных областях.

  1. Личность

Личностные вопросы о корпоративной культуре позволяют интервьюеру лучше понять ваши качества и предпочтения в отношении корпоративной культуры.Примеры таких вопросов:

  • Какие рабочие среды вы считаете стрессовыми? Как вы с этим справляетесь?
  • Вы предпочитаете делегировать задачи или предпочитаете, чтобы они были делегированы вам? Вы можете объяснить почему?
  • Не могли бы вы описать мне работу своей мечты?
  1. Опыт работы

Вопросы об опыте работы могут помочь интервьюеру определить, в какой среде вы преуспеваете. Обычно их интересует ваше мнение о корпоративной культуре, частью которой вы были.Примеры таких вопросов:

  1. Предпочтения в отношении корпоративной культуры

Вопросы на собеседовании о предпочтениях в отношении корпоративной культуры задаются, чтобы раскрыть ваши личные ценности и отношение к работе. Примеры таких вопросов:

  • Что, по вашему мнению, работодатели могут сделать для повышения морального духа сотрудников?
  • Можете ли вы описать вашу идеальную корпоративную культуру?
  • В какой рабочей среде вы предпочитаете работать?
  • Как вы определяете успех?
  1. Работа в команде vs.Индивидуальная рабочая среда

Командная работа или индивидуальная рабочая среда Вопросы интервью помогут интервьюеру определить, предпочитаете ли вы работать в одиночку или в команде. Примеры таких вопросов:

  1. Стремление, амбиции и карьерные цели

Целеустремленные и амбициозные работодатели ценны для компаний, потому что производственная культура может существовать только в том случае, если люди, которые в ней работают, любят свое дело. Эти вопросы используются для оценки вашей будущей работы.Примеры таких вопросов:

Советы по ответам на вопросы о вашей идеальной корпоративной культуре

Все начинается с искреннего ответа на вопрос: « Какова ваша идеальная корпоративная культура? «Искренность в данном случае означает, что вы должны быть в состоянии объяснить, что вы знаете, чего хотите. Конечно, чтобы увеличить свои шансы на работу, вы должны согласовать свой ответ с корпоративной культурой компании, в которую вы претендуете.

Изучите корпоративную культуру

Чтобы убедиться, что вы можете дать такой ответ, вам нужно выполнить домашнее задание.Изучите компанию и описание должности, чтобы убедиться, что вы понимаете, что такое корпоративная культура. Кроме того, вам необходимо выяснить и подумать о том, как выглядит для вас идеальная корпоративная культура.

Подходит ли вам корпоративная культура?

Затем вы можете начать думать об ответе, чтобы произвести впечатление на интервьюера и продемонстрировать, что вы подходите для этой работы. Проанализируйте культуру компании, в которой вы проходите собеседование при приеме на работу, и оцените, разделяете ли вы те же ценности.Также, если возможно, попытайтесь получить некоторую внутреннюю информацию от кого-то в вашей сети, который уже работает там или работал там в прошлом.

Кроме того, выясните, предлагает ли компания возможности, которые соответствуют вашим карьерным целям, чтобы увидеть, сделает ли должность, на которую вы претендуете, вас как сотрудника «счастливым».

Важно понимать, что не существует такой вещи, как « правильный » или « неправильный » корпоративная культура. Некоторые корпоративные культуры подходят вам лучше, чем другие.Ваша задача - выяснить, в какой рабочей среде вы преуспеваете. В идеале культура компании должна делать вас идеальным сотрудником.

Сосредоточьте свой ответ на том, что вы можете предложить компании

Как только вы узнаете больше о культуре компании, в которой вы проводите собеседование, и в какой среде вы преуспеваете, вы можете начать готовить свой ответ. Сосредоточьте свой ответ на том, что вы можете предложить компании.

Если вы правильно провели исследование, вы знаете, что компания может вам предложить.Однако ваш ответ должен касаться не только преимуществ компании, но и того, что вы можете внести.

Ваш ответ должен продемонстрировать, что вы провели исследование компании и проблем, с которыми она сталкивается. В идеальной ситуации вы могли бы объяснить, как вы участвуете в решении этих проблем. Это именно то, что интервьюер ищет в вашем ответе.

Примеры ответов на вопросы о вашей идеальной корпоративной культуре

Ниже мы обсудим несколько примеров ответов, чтобы обсудить вашу идеальную корпоративную культуру.Однако это общих примера . Убедитесь, что вы разрабатываете собственные ответы, соответствующие культуре компании, в которой вы проводите собеседование. Продемонстрируйте, что вы провели свое исследование, что вы знаете, что они могут сделать для вас, но также подчеркните, что вы можете сделать для них.

Пример ответа 1: «Какова ваша идеальная корпоративная культура?»

«Это была бы корпоративная культура, которая поставила бы правильные задачи, которые позволили бы мне использовать свои навыки и опыт, а также продолжать развивать себя как профессионал. .

Я считаю, что эта компания может предоставить именно это, и я вижу, как мой опыт и навыки могут быть использованы на этой должности, чтобы помочь команде и компании двигаться вперед ».

Пример ответа 2:« Какая ваша идеальная компания? Культура? »

« Для меня идеальная корпоративная культура - это та, которая дает мне возможность учиться и развиваться как профессионал и развивать свои текущие навыки.

Это будет рабочая среда, в которой будут цениться мой вклад и мнения, признаваться идеи, и все это в рамках места, где я могу эффективно сотрудничать с окружающими меня коллегами для достижения общей цели.

Пример ответа 3: «Какова ваша идеальная корпоративная культура?»

«Я подал заявку на эту должность по нескольким причинам. Во-первых, потому что я чувствую, что могу уверенно брать на себя повседневные задачи и обязанности.

Вторая и, возможно, самая важная причина заключается в сходстве убеждений и ценностей, которые я разделяю с вашей организацией. Положение компании как лидера рынка и ваше стремление к совершенствованию и инновациям - это то, к чему я, естественно, стремился, когда столкнулся с такой возможностью.’

Темы собеседований - общие вопросы и ответы на собеседовании

Ниже вы можете найти список распространенных тем собеседований. Каждая ссылка направит вас к статье о конкретных темах, в которых обсуждаются часто задаваемые вопросы на собеседовании. Кроме того, в каждой статье рассказывается, почему интервьюер задает эти вопросы и как вы на них отвечаете!

  1. Достижения
  2. Адаптивность
  3. Прием
  4. Поведенческие
  5. Смена карьеры
  6. Карьерные цели
  7. Общение
  8. Компетентность
  9. Разрешение конфликтов
  10. Креативное мышление
  11. Культурное соответствие
  12. Опыт
  13. Обслуживание клиентов
  14. Прямая связь 900
  15. Правительство
  16. Выпускник
  17. Потенциал роста
  18. Честность и порядочность
  19. Незаконно
  20. Несоответствующее
  21. Удовлетворенность работой
  22. Лидерство
  23. Менеджмент
  24. Начальный уровень и отсутствие опыта
  25. На основе результатов
  26. Личные
  27. Приоритезация и Тайм-менеджмент
  28. Решение проблем
  29. Заработная плата
  30. Ситуационная и сценарная
  31. Управление стрессом
  32. Работа в команде
  33. Телефонное собеседование
  34. Жесткое
  35. Неуютно
  36. Рабочая этика 9 0050

Какой была бы ваша идеальная корпоративная культура?

Прежде чем вы начнете формулировать ответ на вопрос собеседования о корпоративной культуре, в которой вам было бы больше всего интересно работать, найдите время, чтобы провести мозговой штурм о культуре компании в целом и о том, что это значит для вас.Это важный вопрос как для вас, так и для вашего потенциального работодателя.

Как отвечать на вопросы интервью о вашей идеальной организационной культуре

Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, когда вы рассматриваете корпоративную культуру организации:

  • Участвуют ли сотрудники всех уровней в принятии решений?
  • Есть ли у организации четкая миссия и стратегический план, и четко ли они доведены до сведения персонала?
  • Ценится ли командная работа и сотрудничество?
  • Вознаграждение сотрудников основано на заслугах или политический фаворитизм играет более важную роль?
  • Поощряет ли организация инновации и предпринимательство?
  • Есть ли схема продвижения изнутри?
  • Делает ли компания крупные инвестиции в обучение и повышение квалификации?
  • Поощряются ли руководители и ветеранов наставничества?
  • Есть ли элемент развлечения для сотрудников, которые там работают?
  • Предоставляется ли сотрудникам возможность гибко учитывать внешние потребности и интересы?

Как подготовить ответ на вопрос

Запишите ответы на поставленные выше вопросы.Теперь, когда вы помните об этих аспектах, вы можете подготовиться к этому вопросу, разбив процесс на три части.

  • Создайте профиль своей идеальной организационной культуры .
    Что именно вы ищете в корпоративной культуре?
  • Изучите культуру своего целевого работодателя .
    Зайдите на их сайт. Разделы «О нас» и «Карьера» должны дать некоторые подсказки относительно того, на что похожа наша культура. Также проверьте их страницы в социальных сетях.Вы даже можете получить представление о вопросах о корпоративной культуре прямо перед собеседованием. Попросите сотрудников, с которыми вы встречаетесь в начале собеседования, охарактеризовать для вас культуру организации.
  • Выполните поиск в Google по запросу «(название компании) reviews»
    , чтобы создать список сайтов с отзывами об организации от нынешних или бывших сотрудников. Получают ли они хорошие отзывы? Что они говорят об условиях и культуре на рабочем месте?

Один из лучших способов получить объективное представление о корпоративной культуре изнутри - это пообщаться с нынешними или бывшими сотрудниками.Возможно, вы знаете сотрудника, который работает в компании, или кого-то, кто знает кого-то еще, кто там работает.

Найдите в LinkedIn, есть ли у вас какие-либо контакты в организации или связаны ли ваши основные контакты с какими-либо сотрудниками, и попросите их описать культуру. Когда вы получите представление о культуре компании, решите, какие части вашего идеального профиля включить в свой ответ.

Покажите работодателю, как вы увеличите ценность

Хотя вам нужно внимательно оценить, насколько культура вашей целевой организации соответствует вашим критериям, чтобы принять правильное решение о работе, обычно стратегически нецелесообразно делиться всем своим списком предпочтений.Некоторые из этих критериев можно оставить при себе.

Вместо этого сосредоточьтесь на областях, в которых ваши предпочтения совпадают с аспектами реальной культуры компании. В конце концов, никакая корпоративная культура не будет точно соответствовать вашим критериям. Итак, если организация ценит инновации, вы можете подчеркнуть свой интерес к организации, которая поддерживает инициативу персонала.

Кроме того, сделайте больший акцент на факторах, которые могут показать, как вы увеличите ценность, в отличие от аспектов культуры, которые удовлетворят ваши личные потребности.Вы можете меньше сосредотачиваться на таких элементах, как развлечения и гибкость, чем на таких факторах, как возможности для обучения и профессионального развития или награды за высокий уровень производительности.

Это правильная корпоративная культура для вас?

Важно тщательно оценить корпоративную культуру, чтобы определить, подходит ли она вам. Если информация, которую вы обнаруживаете во время исследования, заставляет вас думать, что вы, возможно, не хотите там работать, нет смысла пытаться убедить работодателя, что вы подойдете для этой работы.

Подумайте, подходит ли вам это положение, прежде чем переходить к процессу подачи заявки. Если вы решили, что все в порядке, пора готовиться к собеседованию.

Дополнительные советы при собеседовании

Интервьюер задаст больше вопросов, чтобы увидеть, как вы можете вписаться в культуру компании, и определить, подходите ли вы ей. Кроме того, интервьюер также задаст конкретные вопросы о вас.

Опишите свою идеальную рабочую среду

Что означает идеальная рабочая среда ? Как вы должны реагировать, когда интервьюер просит вас описать вашу идеальную рабочую среду? Рабочая среда относится как к физическому, так и к социальному контексту рабочего места.На собеседовании рекрутера интересуют не только ваш потенциал и навыки. Они хотят знать, что вы можете выжить в их рабочей среде; что вы с радостью построите карьеру в их компании, принося пользу. Они также хотят понять вашу личность. Будете ли вы преуспевать на их рабочем месте? Вы подходите для этой должности в компании? Как быстро вы приспособитесь к рабочей среде? Будет ли это мотивировать вас на достижение наилучших результатов?

Интервьюер хочет быть уверенным, что, наняв вас, вы быстро приспособитесь, освоитесь и повысите ценность компании.Работодатель будет искать кого-то, кто сможет преуспеть в своей рабочей среде. У неудобного сотрудника не будет мотивации, он не получит удовлетворения от работы, будет недоволен и будет плохо работать. Они также будут искать работу в других местах, распространяя свое негативное отношение к другим сотрудникам.

Содержание

1. Что составляет хорошую рабочую среду?
2. Как вы определяете идеальную рабочую среду?
3. Подсказки, которые помогут вам ответить на вопрос «Что создает идеальную рабочую среду?»
4.Ошибок, которых следует избегать при ответе на вопрос «что создает идеальную рабочую среду?»
5. Примеры ответов

Что делает хорошую рабочую среду?

Позитивная рабочая среда - это совместная, новаторская, организованная и позитивная рабочая культура. Для этого работодатели должны стремиться обеспечить:

1. Эффективное общение
Работодатели и сотрудники эффективно общаются в своем стремлении достичь целей компании. Лидеры четко излагают цели, стратегии, культуру, цели компании и то, как каждый сотрудник способствует достижению цели.Они делают это, подавая хороший пример сотрудникам.

Сотрудники должны быть прозрачными и открытыми в общении с руководителями. Эффективное общение создает атмосферу доверия. Он предлагает сотрудникам открытую платформу для выражения мнений и участия в принятии решений. Поощрение эффективного общения ведет к двустороннему диалогу, который способствует сотрудничеству и быстрому решению проблем. Обратная связь также должна поощряться как сотрудниками, так и сотрудниками, поскольку она помогает строить здоровые отношения в компании.

2. Баланс между работой и личной жизнью
Работодатель уравновешивает жизнь работника, предоставляя ему ежегодный отпуск и выходные дни. Выходные на работе создают баланс между личной и рабочей жизнью сотрудников. У них есть возможность преследовать другие интересы, включая семью, отдых, духовные потребности и хобби.

3. Награды и признание
Признание усилий сотрудников ведет к повышению и повышению производительности. Признание и вознаграждение побудят сотрудников выполнять задачи вовремя, работать в сверхурочные часы и хотеть делать больше.Вознаграждения не обязательно должны быть денежными. Они могут быть на пути словесного признания от босса, трофея, который выставляют на своем столе, или организованного обеда, на котором лучший исполнитель становится почетным гостем.

4. Конкурентоспособная заработная плата и льготы
Повышение по службе также должно основываться на результатах работы, а не только на сроках пребывания в должности. Конкурентоспособные зарплаты побуждают даже младших сотрудников усердно работать на своей работе.

5. Обучение и развитие талантов
Должность должна быть сложной для привлечения и удержания лучших талантов.Работодатели должны предлагать программы обучения и повышения квалификации, которые улучшают навыки сотрудников. Оснащение сотрудников навыками, соответствующими меняющейся технологической среде, будет мотивировать их и улучшать производительность. Другие программы обучения могут включать в себя навыки межличностного общения, которые улучшают отношения и взаимодействие между сотрудниками. К ним относятся построение команды, разрешение конфликтов, навыки межличностного общения и общение.

6. Гибкие графики
Сегодняшняя рабочая среда допускает гибкость при работе.Сотрудники ценят время и хотят знать, что вы используете свое рабочее время для достижения целей компании. Технологии позволяют сотрудникам работать удаленно и оставаться на связи с деятельностью компании, не находясь за столом в офисе.

7. Обеспечивает творческий подход и инновации
Хорошая рабочая среда позволит сотрудникам мыслить нестандартно без страха. Не существует установленных правил, препятствующих инновациям и творчеству. Сотрудники могут свободно придумывать решения проблем при условии, что используемые методы не являются незаконными, никто никоим образом не пострадает и их действия не создают юридических проблем для компании.

Как вы определяете идеальную рабочую среду?

Прежде чем войти в комнату для интервью, не забудьте провести предыдущую ночь, исследуя компанию и ее культуру. Это готовит вас к вопросу. Чтобы определить, какая рабочая среда вам больше всего подходит, подумайте:

1. Ваша личность
Вы интроверт или экстраверт? Вам нравится шумная или тихая обстановка? Вам нравится работать самостоятельно или в команде?

2.Ваш опыт
На каком рабочем месте вы работали более продуктивно? Где вам было весело работать и почему?

3. В какой рабочей среде вы преуспеваете?
Вы предпочитаете динамичную среду? Вы преуспеваете на маленьком или большом рабочем месте? Вы предпочитаете формальную или неформальную обстановку? Вы хотите гибкости в том, что вы не всегда отчитываетесь за своим столом, но можете работать из другого места? Вы предпочитаете сотрудничество и командную работу?

Советы, которые помогут вам ответить на вопрос «что делает рабочую среду идеальной?»

Ответ, который вы дадите во время собеседования, должен соответствовать вашим личным предпочтениям и отражать культуру компании.Вот почему посещение веб-сайта компании необходимо. Это дает вам возможность изучить их культуру и существующую рабочую среду.

  1. Ваш ответ должен продемонстрировать вашу уверенность в себе. Например: «Я инновационный человек, который адаптируется к любой среде».
  2. Используйте положительные качества только для того, чтобы повысить свои шансы получить работу. Избегайте негативных или унизительных комментариев.
  3. Включите в свой ответ корпоративную культуру. Просмотрите различные страницы на их веб-сайте, включая «О нас», «Команда», «Услуги», «Часто задаваемые вопросы», «Карьера» и т. Д.Узнайте больше о компании из отзывов и контактов, которые могут быть у вас в компании. Например, являются ли они строгими по графику работы компании или гибкими? Рабочая среда формальная или неформальная? Разрешают ли они сотрудникам работать удаленно? Поощряют ли они сотрудников работать индивидуально без присмотра?
  4. Расскажите о своих планах. Идеальные кандидаты страстны, трудолюбивы и работают над достижением определенной цели, которая улучшает их будущее. Ваш ответ должен включать ваши будущие устремления как на работе, так и в профессии.
  5. Можете ли вы хорошо работать с другими? Вы не будете единственным сотрудником в компании, и, скорее всего, от вас потребуются совместные проекты. Работа в команде показывает, что вы можете хорошо работать с разными людьми, не влияя на качество своей работы.
  6. Узнайте о видении и миссии компании на их веб-сайте. Что ценит компания и чего она хочет достичь? Убедитесь, что это отражено в вашем ответе.
  7. Совместите видение компании со своим стилем работы.
  8. Покажите, что вам нужна компания, которая использует навыки и качества, которые у вас есть, но также развивает их.
  9. Настройте свой ответ так, чтобы он отражал рабочую среду компании, но не казался слишком очевидным.

Ошибок, которых следует избегать при ответе на вопрос «Что создает идеальную рабочую среду?»

Ваш ответ может испортить ваши шансы на работу в выбранной вами компании. Поэтому важно тщательно избегать ошибок, например:

  1. Неспособность согласовать ваш ответ с текущей рабочей средой компании.
  2. Обсуждаем часы работы. Используйте эту возможность, чтобы показать, насколько вы привержены работе и готовы работать на них. Не начинайте спрашивать, предлагают ли они удаленную работу или гибкий график работы. На вашем идеальном рабочем месте не должно быть много отпускных дней!
  3. Приведите ваш ответ в соответствие с ценностями и целями компании. Ваш ответ должен показать ценность, которую вы приносите компании. Дело не в том, что компания может сделать для вас, а в том, что вы можете сделать для нее. Что вы можете им предложить и насколько ваше видение соответствует их ценностям?
  4. Обсуждение условий работы, которые вам не нравятся.Все интервью посвящено позитиву.
  5. Проявите изобретательность после посещения веб-сайта компании. Повторение того, что вы читаете на их странице «О нас», не приведет вас к следующему этапу собеседования.

Примеры ответов на вопрос «что создает идеальную рабочую среду»

  • «Моя идеальная рабочая среда - это среда, которая способствует сотрудничеству и командной работе. Я хорошо себя чувствую, работая как физическое лицо, и в Dumka Folders я в одиночку возглавлял большинство кампаний компании.Однако я считаю, что сотрудничество приводит к более быстрому принятию решений и разнообразным способам решения проблем. Ваше желание развить навыки вашего сотрудника произвело на меня впечатление, поскольку я лучше всего работаю в среде, расширяющей возможности, которая позволяет мне совершенствоваться и, следовательно, увеличивать мой вклад в компанию ».
  • «Моя идеальная рабочая среда предлагает гибкость и доверие. Как продавец в Kamil Pharmaceuticals, я процветал благодаря их гибкой среде. Мой босс знал, что, когда меня нет в офисе, я встречаюсь с клиентами.Я также преуспеваю в среде с высокой производительностью, которая поощряет приверженность работе. Я считаю, что преданность делу, будь то в непринужденной или быстро меняющейся обстановке, способствует успеху компании ».
  • «Моя идеальная рабочая среда - это признание результатов и производительности во время продвижения по службе. Это убеждает меня в том, что когда я много работаю, я могу превзойти даже менеджера, проработавшего в компании более пяти лет. Признание достижений, а не то, сколько времени человек проработал в компании, влияет на производительность.Ваша компания известна тем, что у нее самые молодые менеджеры в отрасли, и это делает меня подходящим для вашей компании.

Вопрос собеседования: Какая ваша идеальная компания?

Вопрос собеседования: какова ваша идеальная компания?

Это может показаться ответом на вопрос: «Какая ваша идеальная компания?» все о тебе. Но если вы ответите на него правильно, этот вопрос может предоставить вашему потенциальному работодателю прекрасную возможность подтвердить или опровергнуть, является ли он идеальной компанией для вас.

Вот трехэтапный подход к этому вопросу, который поможет вам узнать больше о своем потенциальном работодателе.

Размышляйте о своем опыте

Прежде чем ответить на этот вопрос в интервью, подумайте, что вы на самом деле чувствуете. Что вам нравится и не нравится в компаниях, в которых вы работали в прошлом? Это может относиться к размеру компании (большая или малая), цели (для получения прибыли, правительство или некоммерческая организация) или отрасли (обслуживание определенного типа клиентов).

Имейте в виду, что нет ничего хорошего в том, чтобы искажать правду или по умолчанию отдавать предпочтение какой-либо компании, в которой вы проводите собеседование - вы можете получить работу, которая вам не нравится, и вам придется начните процесс собеседования заново.

Расскажите подробнее о преимуществах

После того, как вы поразмышляете о своем опыте, используйте любые детали, которые бросаются в глаза, чтобы вернуть разговор к этой работе и к этому работодателю.

Не останавливайтесь на одном слове: «Мне нравится работать в крупных компаниях.«Погрузитесь глубже в то, что, по вашему мнению, является преимуществом работы в крупной компании, чтобы интервьюер имел возможность обсудить эквивалентные преимущества своей компании. Если вы предпочитаете крупные компании, укажите конкретно, что вы цените, например повышение стабильности ваших повседневных функций или широкую сеть партнеров.

Перейти в минус

Если вы не можете придумать ничего, что привлекало бы вас в компании определенного типа, подумайте о плохом опыте, который у вас был с организацией, и используйте это как отправную точку.

Например, если в прошлом у вас был негативный опыт значительных перемен в руководстве, вы можете сказать, что хотели бы работать в компании со стабильным руководством или советом директоров. Это позволит интервьюеру рассказать, скоро ли в компании произойдут перемены, или подчеркнет стабильность компании за последние несколько лет.

Когда интервьюер спрашивает вас, что вы ищете от работодателя, он действительно задается вопросом, будете ли вы довольны этой компанией в долгосрочной перспективе.Не отбрасывайте этот вопрос как поверхностный способ похвалить вашего потенциального работодателя. Используйте это как возможность узнать больше о том, подходит ли вам компания.

Выбор идеальной компании для работы | Люди

Если бы вам нужно было описать вашу идеальную компанию, какие особенности вы бы заметили? Все мы стремимся развивать нашу карьеру в конкурентной и веселой среде. Мы проводим так много часов на работе, что очень хотим чувствовать себя в офисе так же довольными, как дома.Но как выбрать профессиональную среду, отвечающую этим высоким ожиданиям?

Десять черт идеальной компании

Следующий список может дать несколько подсказок, которые помогут понять, подходит ли ваша будущая компания. Баллы позволяют справедливо оценить уровень удовлетворенности сотрудников компании. Вот десять ключевых характеристик, на которые стоит обратить внимание:

  1. Активная, высококачественная внутренняя коммуникация , которая поддерживается такими ресурсами, как рабочие встречи, анкеты для оценки удовлетворенности рабочей средой, или менеджеры, которые доступны и мотивированы в своем стиле руководства.
  2. Человек как ключевой элемент компании . Бизнес состоит из людей. Это означает, что для того, чтобы рабочая среда была действительно удовлетворительной, необходимо принимать во внимание и заботиться о сотруднике. Этический кодекс, наряду с глубокой чувствительностью, должен быть краеугольным камнем, на котором зиждется производственный совет и корпоративная культура.
  3. Социальная акция. Организация, которая вносит вклад в общее благо, которая участвует в социально ориентированных проектах, организует мероприятия по сбору средств и поддерживает культурные и образовательные проекты, является привлекательным местом для работы.
  4. Корпоративная философия. В успешной компании сотрудники становятся послами бренда. Они идентифицируют себя с корпоративными ценностями и становятся лучшими представителями компании, считая ее идеальным местом работы с прекрасным качеством жизни.
  5. Оптимальная рабочая среда , способствующая эмоциональному благополучию сотрудника. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят в организации, когда они получают сообщения с положительным подкреплением и не чувствуют себя просто числами, они находят удовлетворение в своей работе. Ключевым фактором здесь является обеспечение беспрепятственного общения, при котором каждый член организации чувствует, что его слушают.
  6. Схемы обучения своих рабочих. Идеальная компания вкладывает ресурсы в их обеспечение, что позволит сотрудникам приобрести новые навыки, которые, в свою очередь, позволят им брать на себя повышенную ответственность. Таким образом, ответственные лица могут делегировать больше задач другим членам команды.
  7. Возможность профессионального роста внутри организации.Сотрудники чувствуют мотивацию, когда они понимают, что их можно продвигать в компании, будь то на местном или международном уровне, в своем собственном отделе или в другом.
  8. Работа в команде . Сотрудники чувствуют себя счастливее, когда они работают в среде, которая способствует истинному сотрудничеству, чем когда они чувствуют себя пойманными в ловушку индивидуализма конкурентной среды. Компания, чье мировоззрение основано на разделении успеха и едином сожалении о неудачах, также является идеальным местом для работы.
  9. Гигиена труда. Этому способствуют программы предотвращения и контроля рисков, которые заботятся о благополучии сотрудников, предоставляя им ресурсы, необходимые для улучшения эргономики офиса.
  10. Повышение уровня цифровизации . С учетом экологической устойчивости цифровизация способствует развитию экологической культуры на рабочем месте, когда потребление бумаги сокращается.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *