Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

история, цели, задачи и вдохновляющие примеры. Строим команду мечты!

• О компании
• Услуги
• Проекты
• Клиенты
• Новости
• Контакты

Напечатать

14 Апреля 2021

Любая компания нуждается в сплоченном коллективе, ведь дружная команда – это залог успеха организации в целом. В статье разберемся, что же такое тимбилдинг, зачем организовывать его для персонала и руководителей. Расскажем, в чем секрет успешного тимбилдинга, а также поделимся вдохновляющими идеями.

Чтобы иметь полное представление об этом инструменте, вернемся на сто лет назад. В 20-е годы прошлого века в Чикаго на базе завода Western Electric проводились многочисленные эксперименты, направленные на изучения поведения сотрудников. Известный ученый Элтон Мейо пытался выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на производительность труда рабочих. В те времена текучка кадров могла составлять 60-70% и это считалось нормальным. Считалось, что на продуктивность влияют лишь физические условия труда: качество рабочего места, температура воздуха, освещение. Элтон Мейо, американский психолог, социолог и исследователь, первым выдвинул гипотезу о зависимости общения между сотрудниками и удовлетворенностью условиями труда.

После многочисленных опросов, наблюдений, ученый выявил, что наибольшее влияние оказывают три фактора:

• чувство принадлежности к определенной группе;
• ощущение социального одобрения, поддержки;
• сплоченность коллектива.

До его исследований владельцы заводов и фабрик не уделяли никакого внимания этим вопросам, задумываясь лишь о производительности своих сотрудников.

Сто лет назад впервые стали использовать такое понятие как «командная работа» в управлении бизнеса. Изначально командообразующие мероприятия проводились только среди работников заводов, фабрик. Именно рабочий класс наглядно показал преимущество сплоченного коллектива.

Позже, оценив эффективность метода, владельцы компаний стали привлекать еще и топ-менеджеров.

Сейчас уже невозможно представить успешную компанию без корпоративных мероприятий, сближающих коллектив.

Что такое тимбилдинг?

«Тимбилдинг» дословно с английского переводится как «построение команды», где «team» – команда, а «building» – строительство. В русском языке используется термин «командообразование».

С теоретической точки зрения, тимбилдинг – это комплекс мероприятий, направленных на превращение отдельных работников компании в сплоченную команду, способную использовать взаимосвязи для достижения лучших результатов.

На практике тимбилдинг чаще всего реализуется в формате тренингов, организуемых либо сторонними специалистами, либо отделом кадров. Чаще всего тимбилдинг проводится вне офиса или того рабочего пространства, где коллектив проводит большую часть времени. Задачи такого тренинга – сплотить команду, улучшить понимание, разрешить конфликты, обговорить недосказанности и, как итог, сформировать доброжелательную атмосферу в коллективе. Решение данных задач в будущем должно положительно повлиять на продуктивность работников.

Тимбилдинг нельзя рассматривать как дополнительные расходы. Это инвестиции в человеческий капитал компании, позволяющие достигать новых вершин, повышать эффективность работы, улучшать качество обслуживания. Человеческий ресурс – незаменимый актив любого предприятия.

Какие преимущества дает тимбилдинг?

• Усиление взаимосвязей между работниками;
• поднятие морального духа персонала;
• формирование коммуникативных, лидерских навыков;
• снятие барьеров, мешающих 100% реализации потенциала сотрудников;
• выстраивание связей между отделами и подразделениями;
• выявление сильных сторон каждого члена команды;
• получение новых способов решения проблем.

Тимбилдинг позволяет избежать ситуаций, когда каждый делает свою работу хорошо, а результат выходит, как на картинке:

Результат не очень слаженной работы сотрудников

Цели и задачи метода

Основная цель тимбилдинга – формирование сплоченного коллектива. Из отдельных профессионалов требуется построить команду, способную совместно решать задачи, принимать решения и достигать целей. Люди должны не просто выполнять свою работу, но и понимать, как в целом их работа отражается на других сотрудниках и проектах.

Важно помнить, что сплочение отдельных единиц дает возможность получить результат намного больший, чем просто их сумма. Выстроив крепкие взаимосвязи между специалистами, вы получите эффективный рабочий механизм.

Ведущие специалисты по управлению кадрами выделяют следующие задачи тимбилдинга:

• формирование понимания каждым отдельным специалистом своей ценности, значимости и роли для компании;
• создание эффективного механизма принятия решений внутри коллектива;
• построение дружеских связей между сотрудниками;
• определение сильных, слабых сторон у персонала и команды;
• выявление неформального лидера;
• раскрытие творческого потенциала работников;
• получение навыка решать нестандартные задачи.

Виды тимбилдинга

На данный момент выделяют четыре основных вида тимбилдинга. Каждый вид направлен на один из ключевых аспектов командного взаимодействия.

1. На основе личности

   Данный вид помогает сотрудникам узнать друг друга как личностей, индивидуальностей, людей. Обычно рабочие отношение предполагают общение из позиций «функции», здесь же упор делается на внерабочие интересы, увлечения, хобби, а также мировоззрение каждого из работников. Каждый сотрудник может рассказать о своем любимом занятии и, возможно, найти соратников и единомышленников из своих коллег.

   1. Результат: формируются более дружеские отношения внутри коллектива. Создаются предпосылки для построения собственной корпоративной культуры.
   2. Инструменты: анкетирование, опросы, интервью, тесты.
2. На основе активной деятельности, спорта

   Данный вид учит разрозненный коллектив принимать эффективные решения в экстремальных условиях. Основывается на активной физической деятельности сотрудников. Командные виды спорта отлично демонстрируют, кто хороший лидер, кто отличный исполнитель, а кто может выстраивать долгоиграющие стратегии.

   1. Результат: формирование навыка принятия командных решений и улучшение взаимодействия. Также помогает выявить скрытые лидерские качества.
   2. Инструменты: подъем на горную вершину, соревнования между отделами, борьба со стихией (например, спуск по горной реке) и т.д.
3. На основе умений

   Этот вид помогает развить те или иные навыки, умения у сотрудников. Упражнения могут быть подобраны как на развитие творческих умений, так и узкоспециализированных навыков.

   1. Результат: формирование новых умений.
   2. Инструменты: игры, моделирование ситуаций, обучение сотрудниками друг друга.
4. На основе поиска решений

   Тимбилдинг этого вида направлен на сплочение команды для поиска решения какой-либо проблемы.

   Важно, чтобы найти решение можно было только объединив усилия.
   1. Результат: сплочение коллектива, развитие коммуникативных навыков, формирование доверия.
   2. Инструменты: игровые формы, экстремальные задания, квесты.

Чаще всего для одного командообразующего мероприятия выбирают 2-3 вида заданий. Перед проведением необходимо выявить актуальное направление работы, а затем подобрать оптимальную комбинацию заданий для раскрытия потенциала сотрудников.

Как организовать тимбилдинг самостоятельно: 9 шагов к цели

Чтобы организовать успешный тимбилдинг для своего коллектива самостоятельно, важно действовать последовательно. Рекомендуем следовать плану из 9 шагов.

1. Цели и средства

   Выделите одну ключевую цель. Что является самым важным для вашего бизнеса, коллектива и текущей ситуации: вознаграждение сотрудников за хорошую работу, выход из кризисной ситуации или сплочение команды? Цель определяет формат мероприятия и инструменты.

   Подумайте, сколько денег вы готовы потратить на достижение этой цели.

2. Дата и время

   Главная ошибка, которую совершают владельцы компаний, организуя тимбилдинг, – проведение мероприятия в нерабочее время. Необходимость идти на работу в свой выходной редко у кого вызывает чувство радости. Поэтому важно подобрать такой день и время, когда коллектив сможет безболезненно отложить текущие дела и заняться построением команды.

   Важно, чтобы тимбилдинг не привел к переработкам или дополнительным сменам для кого-либо из персонала.

3. Помощь профессионала

   Найдите способ получить консультацию у профессионального тренера по развитию персонала. Разовая консультация однозначно обойдется дешевле, чем привлечение тренера к организации мероприятия. В крайнем случае, поищите блоги, советы, видео-уроки в интернете.

4. Затраты времени

   Продумайте мероприятие так, чтобы никому из сотрудников не пришлось задерживаться. Проводить лишние часы на работе не любит никто. Также важно позаботиться о транспорте, если речь идет о выездном тимбилдинге.

5. Сценарий

   Одно из важнейших условий успеха – увлекательный и оригинальный сценарий мероприятия. Если тимбилдинг будет организован идеально, но не вызовет ничего, кроме скуки, сотрудники будут разочарованы. Конечно, обсуждение промахов руководителя сплотит коллектив, но не думаем, что это вас устроит.

   Табу: лекции, как в университете, заезженные презентации, взывающие к совести речи.
6. Еда и напитки

   Позаботьтесь о том, чтобы сотрудники были сыты и имели доступ к питьевой воде. Особенно, если мероприятие рассчитано на несколько часов. Вкусные, сытные закуски сделают работников добрее, помогут сконцентрироваться на задаче, дадут силы для поиска решений. Кроме того, совместные трапезы отлично сплочают коллектив.

7. Забудьте о должностях

   Тимбилдинг пройдет успешнее, если каждый работник будет чувствовать себя полноценным членом команды. Забудьте об иерархии, должностях и официозе. Создайте атмосферу равенства и уважения. Такой подход позволит не только открыть новые таланты работников, но и поможет сформировать открытые, дружественные отношения.

8. Вызов

   Люди объединяются, когда им нужно решить общую проблему. Создайте такую ситуацию, в которой работникам проще будет объединиться, чем искать решение поодиночке. Важно, чтобы брошенный вами вызов не оставил сотрудников равнодушными. Придумайте приз на случай победы и шуточное наказание на случай поражения. Но не используйте оскорбительные или денежные штрафы.

9. Обратная связь

   Соберите отзывы работников после тимбилдинга. Такая обратная связь поможет в следующий раз провести мероприятие лучше. Оптимальный вариант – анонимные отзывы. Кроме отзывов используйте наблюдение: оцените, улучшились ли отношения в коллективе.

Вдохновляющие идеи тимбилдинга

Готовим вместе

Сотрудники компании собираются вместе и готовят необычное блюдо под руководством приглашенного шеф-повара. А потом вместе поедают результаты своих трудов. Можно разбить коллектив на две команды и добавить соревновательный элемент.

Некоторые организации используют такой формат не только для тимбилдинга, но и для корпоративов.

Тимбилдинг на кухне

Веревочный тренинг

Пожалуй, самый известный вариант тимбилдинга. Организовывается в специализированных парках. Сотрудники вместе преодолевают различные препятствия.

Связанные одной нитью

Музыкальный тренинг

Музыкальные коллективы отличаются невероятной слаженностью действий. Такой формат тимбилдинга научит сотрудников слышать друг друга, координировать свои действия, помнить о главной цели команды. Кроме того, музыкальные репетиции подарят положительные эмоции: это весело, красиво и оригинально.

А потом организуйте тур по России

Военные игрища

С одной стороны, игры в войнушку позволяют выплеснуть накопившийся негатив. С другой — способствуют формированию дисциплины, соблюдению субординации, развитию лидерских качеств. Попробуйте назначить главнокомандующим человека, который до этого никогда не руководил командой.

Например, пейнтбол

На свежем воздухе

Отличный вариант для того, чтобы раскрыть новые стороны личности коллег. Тимбилдинг на свежем воздухе также поможет разгрузить нервную систему работников, сменить обстановку, восполнить физические силы.

Приятно и полезно

Экстрим

Яркие и удивительные впечатления как ничто другое сплачивают людей. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно. Как в песне у Высоцкого:

«…Если сразу не разберешь,
Плох он или хорош,-
Парня в горы тяни — рискни!…»

Парашюты, рафтинг, банджи-джампинг и т.д.

Тимбилдинг позволяет сплотить команду, а значит, повысить продуктивность каждого отдельного работника. Дружный коллектив быстрее справляется с поставленными задачами, мотивирует работать лучше и снижает текучку кадров. Попробуйте сами!

Посмотрите этот забавный ролик об офисной работе от команды «Уральских пельменей». Надеемся, у вас в компании все не так 🙂

С уважением, коллектив event agency Антреприза.

Что такое тимбилдинг? Цели и задачи командообразования

В условиях современного бизнеса создание и реализация сложных и необычных проектов на высоком уровне во многом зависит от правильно подобранной и сплочённой команды. Сплочённый коллектив профессионалов должен работать как совершенный механизм. Для увеличения продуктивности, возможности полной реализации потенциала и слаженной работы команд многие компании и корпорации прибегают к тимбилдингу (командообразованию).

Тимбилдинг (team building) это понятие которое включает в себя разнообразные тренинги основанные на психологических методиках. Используя эти тренинги вы можете моделировать необходимый вам настрой команды и обучать членов команд продуктивной совместной деятельности.

Необходимость организации тимбилдинга будет ясна любому здравомыслящему руководителю, который понимает насколько важно располагать правильно сформированной и верно подобранной командой профессионалов.

Задачи тимбилдинга (цели командообразования), которые возможно реализовать в любой команде:

• создание лёгкой атмосферы непринуждённого неформального общения;
• построение самой команды, такой как она должна быть;
• выработка истинного командного духа и формирование навыков продуктивной командной работы;
• определение тех или иных лидерских качеств у различных членов команды;
• высокое сплочение членов команды и формирование командного «мы»;
• повышение стрессоустойчивости коллектива и обучение методикам и механизмам психологической разгрузки.

На сегодняшний момент компаниям и корпорациям доступны как офисные, так и выездные виды тимбилдинга (командообразования).

Офисные виды командообразования удобны тем, что доступны вам в течение всего года в независимости от погодных условий. Но выездные виды тимбилдинга лучше и продуктивней за счёт того, что команда покидает привычную окружающую их офисную обстановку и погружается в непривычные и необычные для них условия. В таком случае очень быстро и продуктивно при минимальных затратах времени можно выявить неформальных лидеров коллектива. Скрытые конфликты между членами команды всплывают в самые короткие сроки. Так же быстро выявляются и взаимные симпатии в человеческом и профессиональном планах. Это даёт возможность тренерам в самые сжатые сроки понять какая программа тимбилдинга (командообразования) будет наиболее полезна и какие методы командообразования будет наиболее правильно применить именно к этой конкретной команде.

Результаты командообразования всегда сразу же проявляются в любой команде. Благодаря прохождению различных программ тимбилдинга (командообразования) во много раз повышается результативность и эффективность команд. Повышение командного духа позволяет выдерживать большие психологические нагрузки не снижая при этом темпы работы над проектами. Благодаря тренингам по командообразованию в коллективе происходит понимание и осознание своего места в команде каждым её членом. Так же профессиональное сплочение команды позволяет разрабатывать различные варианты антикризисных мероприятий.

Менеджерам высшего звена будут понятны наиболее приемлемые системы стимулирующих поощрений как для команды, так и для каждого участника этой команды. Так же результатами командообразования является понимание сотрудниками целей компании и её задач.

Для руководителей результатами тимбилдинга (командообразования) станет понимание реальных возможностей и способностей всех его сотрудников. Благодаря этому руководители могут наиболее правильно и оптимально использовать умения, творческие способности, преобладающие навыки и накопленный опыт каждого из своих сотрудников. Так же после прохождения некоторых программ тимбилдинга становится возможным построение команд с «плавающим» знаменем лидера. Когда при ведении сложного проекта лидерство будет переходить в определённый момент к тому сотруднику, который сможет решить возникший вопрос максимально эффективно и профессионально. При этом в коллективе не будут возникать всевозможные негативные ситуации и будет сохраняться здоровый командный дух.

Оцените все преимущества разнообразных программ по тимбилдингу (командообразованию). Постройте эффективную команду профессионалов способную реализовывать проекты любых уровней сложности именно так, как это необходимо вам. Получите в полном объёме знания о возможностях своих сотрудников. Укрепите их как команду, сплотите и настройте на позитивный лад. Оградите себя и свою команду от различных негативных моментов и получайте удовольствие от вашей работы и работы вашей команды. Не упускайте возможность получить больше возможностей для реализации своего потенциала как руководителя.

9 июня 2014 года

Цели и задачи тимбилдинга: Основное руководство

Это наше руководство по целям и задачам тимбилдинга .

Цели тимбилдинга — это более широкие результаты, которых лидеры надеются достичь, реализуя программу тимбилдинга, и обычно они применяются на организационном уровне, в то время как цели тимбилдинга — это непосредственные результаты, ожидаемые от этих действий, и обычно специфичные для команды. Примеры целей командной деятельности включают воспитание лояльности и объединение виртуальной рабочей силы. Примеры целей командной деятельности включают поощрение творчества и развитие отношений.

Эти концепции связаны с лучшими практиками построения команды, причинами создания команды и стратегиями построения команды.

В частности, этот пост включает в себя:

• цели тимбилдинга
• целей тимбилдинга
• Цель тимбилдинга и важность тимбилдинга

Итак, вот руководство!

Список целей тимбилдинга

От разрешения и предотвращения конфликтов до окупаемости инвестиций и общения — вот список наиболее важных целей тимбилдинга.

1. Верность породе

Благотворительные организации отправляют небольшие знаки внимания, такие как адресные этикетки или украшения, с просьбами о пожертвовании, потому что люди, которые получают подарок, чувствуют себя более обязанными выразить какие-то чувства взамен. Ученые называют это явление законом взаимности. Как объясняется в этой статье Forbes, эта практика очень эффективна; небольшие подарки привели к увеличению пожертвований на 75%. Вы также можете применить эту концепцию к сотрудникам и процессу формирования команды.

Мероприятия по формированию команды — это не только возможность для развития навыков и взаимоотношений, но и возможность для сотрудников выразить признательность работникам. Такие факторы, как еда, развлечения и призы, помогают представить упражнения как угощение, а не обязательство. Эти мероприятия приятны, расслабляют и предлагают альтернативу стандартной рабочей рутине.

Хотя товарищи по команде могут сознательно не прилагать больше усилий после мероприятий по формированию команды, эти жесты вдохновляют сотрудников работать усерднее и дольше оставаться в компании. Взяв на себя обязательство перед сотрудниками посредством обогащающей деятельности, компании поощряют работников возвращать такой же уровень самоотверженности.

Конечно, одних тимбилдинговых игр недостаточно для создания и поддержания лояльности сотрудников, если существуют другие основные организационные проблемы, такие как отсутствие мобильности, несоответствие заработной платы или постоянные кризисы. Тем не менее, в сочетании с другими передовыми методами управления, построение команды может стать мощным инструментом для обеспечения взаимного уважения и поощрения преданности сотрудников.

2. Доля корпоративной культуры

Если вы зашли в ресторан Chick-fil-A, а ворчливый сотрудник приветствовал вас ругательствами или просто проигнорировал вас, то вы можете быть очень сбиты с толку и расстроены. Претензия Chick-fil-A на известность, помимо восхитительного жареного цыпленка, является исключительным обслуживанием клиентов. Независимо от того, какое место вы посещаете, вы можете ожидать увидеть улыбки и услышать фразу «с удовольствием», потому что компания делает упор на представительный и положительный опыт для каждого клиента.

Корпоративная культура важна. Ценности, миссии и приоритеты сообщают покупателям, чего ожидать от бренда как покупателям, а работникам — чего ожидать от организации как наемным работникам. Вы хотите добиться согласованности во всей вашей компании. Один удаленный сотрудник или менеджер может намеренно или ненамеренно подорвать цели компании. Инициируя действия по построению команды, вы сообщаете о типах команд, которые хотите создать.

Например, если вы цените изобретательность и инновации, вы можете организовать мероприятие, подобное хакатону, на котором группам предлагается изобретать новые продукты. Если одной из ваших целей является гостеприимство, вы можете побаловать персонал первоклассным спа-обслуживанием в качестве примера отличного проживания. Если знания и постоянный рост являются востребованными организационными активами, вы можете выбрать персонализированную экскурсию по музею или образовательную, но веселую лекцию.

Упражнения по построению команды позволяют легко создать сильную корпоративную культуру и поделиться ею, чтобы каждый сотрудник понимал и воплощал ценности компании.

3. Экономьте деньги

Есть причина, по которой компании платят за командные обеды, групповые билеты на спортивные мероприятия, корпоративные ретриты, квест-комнаты и мотивационных спикеров. Такое образование и развлечения недешевы, однако эти мероприятия приносят долгосрочные выгоды, которые перевешивают первоначальные затраты.

Корпорации продолжают инвестировать в создание команды, потому что эти усилия могут обеспечить солидную отдачу от инвестиций. Организации с сильными командами имеют большую удовлетворенность сотрудников и, следовательно, меньшую текучесть кадров. Компании не только экономят деньги на найме и обучении новых сотрудников, но и создают у этих организаций положительную репутацию, которая помогает привлекать и удерживать таланты.

Кроме того, сотрудники, которые используют эффективную командную работу путем общения, делегирования полномочий и саморегулирования конфликтов, быстрее добиваются лучших результатов, сохраняя организационные ресурсы и улучшая итоговую прибыль компании.

4. Облигации приемных работников

Исследование Института Гэллапа показало, что сотрудники, которые имеют тесные, позитивные связи с коллегами, более вовлечены и вовлечены в работу, работают более качественно и достигают более высокого уровня удовлетворенности работой. Фактически, сотрудники, которые утверждают, что у них есть «лучший друг по работе», в семь раз чаще проявляют энтузиазм и высокую производительность на рабочем месте.

Сотрудники, тесно связанные с коллективом, счастливее, добросовестнее и продуктивнее. Тимбилдинг побуждает сотрудников заботиться о благополучии коллег и, соответственно, о здоровье компании в целом. Упражнения по построению команды помогают развивать доверие, сострадание и уважение, помогая коллегам формировать более прочные отношения, которые вдохновляют на интенсивную приверженность.

Вот список идей для сплочения команды.

5. Поощряйте общение

Даже если у коллег хорошие намерения, помощь может пойти не так, если коллеги не смогут общаться. Долгосрочные сотрудники могут начать ожидать, что товарищи по команде будут читать мысли и угадывать правильный курс действий без четких инструкций, а это означает, что даже хорошо сплоченные группы могут извлечь пользу из курса повышения квалификации по общению.

Командообразующие игры заставляют сотрудников обсуждать, инструктировать, разъяснять, слушать и идти на компромисс в условиях ограниченного времени. Мероприятия по построению команды также представляют и знакомят коллег, чтобы коллеги чувствовали себя более комфортно, инициируя беседу.

Вот список способов улучшить общение на работе.

6. Навыки сборки

Просмотр резюме в процессе найма дает менеджерам возможность оценить технические навыки кандидата. На протяжении всего процесса собеседования интервьюер может измерить навыки работы с людьми у интервьюируемого. Однако настоящие навыки командной работы сотрудник продемонстрирует только на рабочем месте.

Упражнения по построению команды

предлагают лидерам возможность оценить и улучшить навыки совместной работы коллег. Эти действия предотвращают ситуации, требующие от участников таких навыков, как слушание, убеждение и делегирование полномочий.

Навыки командной работы могут варьироваться от человека к человеку и от группы к группе, но сознательный процесс создания команды позволяет участникам оттачивать методы командной работы. Даже если работник преуспевает в таких компетенциях, как надежность, влияние и лидерство, его товарищу по команде может потребоваться практиковать сотрудничество в контексте конкретной динамики команды. Мероприятия по построению команды позволяют сотрудникам сосредоточиться на командной работе и овладеть навыками, обеспечивающими беспрепятственное сотрудничество.

7. Обучение предотвращению и разрешению конфликтов

Лучшие команды разнообразны, состоят из разных комбинаций возрастов, опыта, наборов навыков, подходов к решению проблем и точек зрения. Различные черты позволяют увеличить творческий потенциал, всесторонний анализ и потенциальные решения. Такие различия дают командам преимущество перед конкурентами, но также могут привести к конфликту. Чтобы работать эффективно, команды должны научиться предотвращать или разрешать такие конфликты.

Командообразующие игры учат команды работать эффективно. Чтобы достичь групповых целей, сотрудники должны слушать, идти на компромисс и общаться. Мероприятия по построению команды укрепляют связи и отношения между членами команды, что также способствует укреплению мира. Однако даже в самых сплоченных группах время от времени возникают разногласия. Цель групповой гармонии состоит не в том, чтобы полностью избежать столкновений, а в том, чтобы уважительно не соглашаться и достигать спокойного консенсуса. Тимбилдинг обучает таким приемам, как умение вести переговоры, и таким качествам, как эмпатия, которые помогают членам команды справляться с конфликтами таким образом, чтобы не наносить ущерб командной динамике или групповой продуктивности.

Вот список мероприятий по разрешению конфликтов на работе и руководство по созданию команды.

8. Объедините виртуальную рабочую силу

По мере того, как деловой мир все больше смещается в сторону модели удаленной работы, руководители ищут способы объединить и задействовать цифровую рабочую силу. Работая дома, вы можете никогда не встречаться с коллегами, пока не станете партнером по проекту, и даже тогда вы можете переписываться только в серии электронных писем. Мероприятия по созданию команды, виртуальные или личные, очеловечивают удаленных товарищей по команде и помогают бороться с чувством разъединения и изоляции.

В виртуальных офисах отсутствуют общие пространства, которые обеспечивают возможности для естественного обсуждения, что ослабляет рабочие отношения и способствует возникновению чувства одиночества. Командообразующие онлайн-мероприятия, такие как цифровые «счастливые часы», онлайн-загадки убийств и виртуальные свидания за кофе, помогают удаленным коллегам общаться и укрепляют чувство принадлежности. Онлайн-мероприятия по тимбилдингу могут помочь сотрудникам почувствовать себя более сплоченными. Однако вам не нужно ограничивать взаимодействие ваших виртуальных команд цифровыми командными мероприятиями. Хотя онлайн-собрания легче планировать и проводить, вы также можете координировать личные мероприятия, если позволяют время и бюджет. Ежегодные ретриты по тимбилдингу — отличный способ объединить разрозненную рабочую силу и установить более тесные связи.

Вот список идей для виртуального тимбилдинга.

Список целей тимбилдинга

Цели — это задачи, которые лидеры надеются достичь с помощью построения команды. Вот некоторые из наиболее распространенных целей.

1. Повышение производительности

Отсутствие сопричастности, отсутствие признания, избыток совещаний и токсичные отношения с коллегами — все это может привести к низкой производительности на рабочем месте. Сильный тимбилдинг может помочь смягчить все эти факторы.

Когда товарищи по команде доверяют друг другу выполнение работы, сотрудники чувствуют наличие системы поддержки и страховки, а стресс снижается. Работники, которые идентифицируют себя как ценные члены команды, испытывают сильное чувство принадлежности. Добрые, уважительные коллеги создают здоровую и позитивную рабочую атмосферу. Товарищи по команде могут призывать друг друга к отличной работе, даже если начальство слишком занято, чтобы признавать достижения. Когда у коллег развиваются взаимопонимание и взаимопонимание, сотрудники тратят меньше времени на объяснение мотивов на встречах.

Повышение производительности принесет пользу всем командам. Даже команды, которые хорошо работают вместе, могут повысить эффективность, согласовывая цели, легко соглашаясь, больше общаясь и доверяя друг другу. Сильная команда работает быстрее и тише, как хорошо смазанная машина. Тимбилдинг помогает командам работать более эффективно, что приводит к более высокой производительности.

2. Увеличение связи

Люди изобрели несколько интересных форм связи: наскальные рисунки, дымовые сигналы, закодированные радиосигналы, почтовых голубей. Сегодня у нас больше способов общения, чем когда-либо в истории человечества: текстовые сообщения, электронная почта, телефонный факс, чат, онлайн-комментарии, социальные сети, приложения для обмена сообщениями и многое другое. Тем не менее, несмотря на все варианты, иногда мы не более эффективно доносим сообщение, чем наши пещерные хрюкающие предки. Независимо от того, сколько разговорных инструментов мы можем иметь в своем распоряжении, общение по-прежнему является навыком, который нам нужно освоить и практиковать, чтобы преуспеть.

Занятия по построению команды учат команды разговаривать друг с другом. Товарищи по команде могут обсудить возможные решения сложных командных задач, таких как строительство башни из спагетти, обсудить стратегию во время командных игр, таких как «Удивительная гонка», или непринужденно поболтать с помощью ледоколов во время командных счастливых часов. В любом случае тимбилдинг побуждает товарищей по команде к общению, что побуждает сотрудников начинать разговор вне этих упражнений.

Эффективное общение означает меньше недопонимания и разочарования, меньше ошибок и конфликтов, а также более счастливых, дружелюбных, быстрых и продуктивных сотрудников. Общение абсолютно необходимо для сотрудничества. Пока мы не научимся читать мысли, нам нужно уметь излагать свои мысли кратко и ясно. Мероприятия по построению команды дают сотрудникам инструменты для обучения и информирования других товарищей по команде.

3. Способствовать творчеству

Мы представляем себе одинокого художника или изобретателя в мастерской, рисующего прототип или рисующего шедевр. Мы часто рассматриваем инновации как индивидуальное действие. Однако творчество всегда было коллективным процессом. Даже мечтатели-одиночки черпают влияние у других творцов. Не говоря уже о том, что когда приходит время редактировать и пересматривать, аудитория помогает композитору отделить хорошие идеи от плохих и внести улучшения.

Творчество — это совместная работа и на рабочем месте. Самые передовые и динамичные идеи — это не детища одного работника, а усилия поддерживающей команды. Команды выступают в качестве доски для обсуждения идей и расширяют концепции, добавляя понимание и различные точки зрения. Создание команды может помочь создать среду, способствующую изобретательскому мышлению. В своей книге Creativity Inc. Эд Кэтмелл, соучредитель Pixar Studios, пишет: «Найти правильных людей и правильную химию важнее, чем найти правильную идею».

Рабочие должны чувствовать себя комфортно рядом с коллегами, чтобы предлагать новые и рискованные идеи. Мероприятия по построению команды помогают товарищам по команде проявить уязвимость и установить доверие. Командная связь также создает тесные отношения, побуждающие коллег изящно высказывать и принимать критику. Усилия по построению команды позволяют членам группы чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы представлять необычные концепции, не опасаясь последствий.

Вот список книг по творчеству.

4. Завоевать доверие

Командная работа требует доверия. Товарищи по команде разделяют обязанности и рассчитывают на то, что каждый участник выполнит свою долю, но все члены группы несут ответственность за окончательные результаты. Чтобы члены команды работали счастливо и эффективно, коллеги должны верить в сотрудников.

Исследование, проведенное в Google, показало, что двумя основными показателями эффективности команды являются психологическая безопасность и надежность. Члены группы должны чувствовать, что товарищи по команде не будут упрекать или дразнить друг друга за обмен идеями. Члены команды также должны чувствовать, что товарищи по команде выполнят качественные задачи вовремя.

Команды, которым доверяют, быстро принимают решения и предлагают более смелые идеи. Эти группы тратят меньше времени на проверку работы друг друга и более эффективно делегируют задачи. Члены группы, которые уверены в мастерстве и надежности товарищей по команде, без колебаний передают управление коллеге.

Тимбилдинг укрепляет такое доверие между группами. Знакомство помогает укрепить доверие. Например, как показывает эта статья из Guardian, мы с большей вероятностью будем доверять незнакомцу, который выглядит как знакомый. Точно так же мы с большей вероятностью будем доверять коллеге, которого знаем на личном уровне. Упражнения по построению команды помогают нам лучше узнать коллег, что помогает нам ослабить нашу бдительность.

Командообразующие мероприятия очеловечивают коллег, заставляя команды попадать в глупые, сложные или уязвимые ситуации. В результате мы рассматриваем членов команды как людей, которые могут ошибаться, и более склонны идти на риск перед этими людьми. Кроме того, деятельность по созданию команды требует от нас совместной работы для достижения целей, что заставляет нас полагаться на других.

Вот список упражнений по укреплению доверия.

5. Развивайте отношения

Исследование Cigna показало, что более шестидесяти процентов взрослых американцев сообщили, что чувствуют себя одинокими. Эти чувства влияют на производительность труда. По крайней мере, одна десятая часть одиноких сотрудников сообщила о неудовлетворительной работе. Эксперты определили, что отключенные работники используют больше больничных дней и чаще рассматривают возможность увольнения, чем более социально удовлетворенные коллеги.

Поскольку мы тратим на работу более одной трети времени бодрствования в неделю, многие из нас чаще общаются с коллегами, чем с друзьями или родственниками. Рабочие отношения составляют значительную часть общей социальной жизни взрослого человека. Командообразующие мероприятия дают возможность построить хорошие отношения с коллегами.

Установление взаимопонимания помогает товарищам по команде ценить других товарищей по команде и чувствовать, что коллеги ценят их на разных уровнях. Создание команды помогает нам узнать в нашей коллеге Люсинде опытного жонглера с огнем и любителя выдр, а не просто коллегу, которого мы посещаем, когда у нас есть кредиторская задолженность. Сотрудники чувствуют, что их ценят за все личности и таланты, а не только за должности. Забота о здоровье и благополучии наших коллег побуждает их заботиться о нас в той же мере и вдохновляет всех членов команды заботиться об общем благополучии компании. Кроме того, наличие друзей делает каждый день более приятным, а рабочие дни проходят быстрее.

Ознакомьтесь с этим списком действий по построению отношений.

6. Повышение боевого духа

Повышение морального духа — одна из самых значимых целей построения команды. Удовлетворенность сотрудников создает более позитивную и благополучную рабочую среду. Счастливые сотрудники достигают большего и задерживаются дольше. Мероприятия по построению команды — отличный способ поднять моральный дух сотрудников и восстановить энергию на рабочем месте.

Упражнения по построению команды не только обучающие, но и приятные. Хотя обучение навыкам работы в команде, таким как разрешение конфликтов, принятие решений и решение проблем, имеет решающее значение, предоставление сотрудникам возможности расслабиться и поиграть не менее важно. Веселье не легкомысленное. Отдых и развлечения позволяют сотрудникам перезарядиться, переориентироваться и зарядиться энергией, помогая им решать предстоящие задачи быстро и с энтузиазмом. Переутомление может привести к выгоранию и апатии. Бизнес требует сочетания труда и отдыха. Как сказал персонаж Джека Николсона в «Сиянии»: «Полная работа и отсутствие развлечений делают Джека скучным мальчиком».

Тимбилдинг не только развлекает, но и укрепляет командный дух. Этот опыт укрепляет дух товарищества среди групп и помогает укрепить чувство принадлежности. Команды отмечают общие достижения и поддерживают других товарищей по команде. Эффект повышения морального духа от тимбилдинга длится долго. Когда товарищи по команде привыкают благодарить коллег, каждый день на работе превращается в мини-собрание воодушевления.

Вот список идей для поднятия боевого духа.

7. Повышение вовлеченности

Гэллап подсчитал, что невовлеченные сотрудники составляют ошеломляющую половину рабочей силы США. Отсутствие мотивации сотрудников приводит к невыходу сотрудников на работу, потере времени компанией, ошибкам на работе, снижению удовлетворенности клиентов и текучести кадров, что влияет на итоговую прибыль компании.

Отстраненные сотрудники приходят на работу, чтобы получить зарплату; вовлеченные сотрудники работают круглосуточно, чтобы изменить ситуацию. Профессионалы жаждут осмысленной работы. Коллеги стремятся внести свой вклад в достойное дело. Формирование команды помогает переосмыслить индивидуальную производительность как часть более масштабных усилий. Этот командный опыт превращает участников из пассивных последователей порядка в активных участников.

Усилия по созданию команды могут иметь неприятные последствия, если сотрудничество исключает определенных членов команды. Чтобы формирование команды было эффективным, меры должны активно вовлекать всех товарищей по команде; в противном случае предприятие может еще больше оттолкнуть и разобщить уже изолированных членов команды.

Чтобы по-настоящему пожинать плоды сплоченности команды, вы должны вовлекать всех товарищей по команде в деятельность и давать каждому члену возможность поделиться. Вы можете достичь этой цели, выбирая взаимодополняющих партнеров в проектах, назначая обязанности, которые побуждают сдержанных товарищей по команде играть более активную роль, и запрашивая мнения у более застенчивых или более тихих членов команды. Вы также можете способствовать культуре признания среди сотрудников, поощряя товарищей по команде хвалить друг друга и кричать об отличной работе. Заставляя каждого члена чувствовать себя услышанным и увиденным, вы гарантируете, что каждый член команды чувствует себя незаменимым, а не заменяемым, что побуждает ваших сотрудников участвовать в работе.

Вот список лучших практик вовлечения сотрудников.

Цель создания команды и важность создания команды

Разница между целью создания команды и важностью создания команды заключается в том, что важность объясняет, почему создание команды имеет значение, а цель описывает причины для создания команды. Цель сосредоточена вокруг конкретных целей построения команды, а важность относится к значимости общей концепции. Цель тимбилдинга обеспечивает контекст мотивов организации для реализации тимбилдинга.

Заключение

Помнить цели и задачи — важная часть процесса построения команды. Выполнение случайных действий может развлекать и приносить пользу сотрудникам, однако руководители могут извлечь максимальную пользу из действий по построению команды, только зная, чего они надеются достичь. Цели и задачи создают ориентиры для планирования командных собраний, а также способы измерения

.

Теперь ознакомьтесь со списками книг по построению команды и лидерству.

У нас также есть руководство по дням тимбилдинга и список мероприятий для постановки организационных целей.

Часто задаваемые вопросы: цели тимбилдинга

Здесь приведены ответы на некоторые из наиболее распространенных вопросов о целях и задачах тимбилдинга.

Каковы цели тимбилдинга?

Цели командообразования — это положительные результаты деятельности по сплочению команды и причины, по которым компании инвестируют в командообразование. Цели построения команды включают такие факторы, как развитие лояльности, обмен корпоративной культурой и развитие навыков. Эти результаты также известны как «цели построения команды».

Какова цель создания команды?

Целью создания команды является развитие навыков работы в команде, таких как общение, компромисс и коллективное мышление. Эти упражнения переосмысливают успех с точки зрения групповых результатов и побуждают товарищей по команде принять командное мышление даже после окончания деятельности.

В чем важность командной работы?

Компании состоят из отдельных работников, работающих вместе для достижения общей цели. Если сотрудникам не удается скоординировать цели и усилия, группа может подорвать попытки друг друга и не достичь желаемых результатов. Чтобы достичь успеха, команды должны действовать как единое целое, согласовывая каждое действие и намерение с общим благом группы.

Каковы причины создания команды?

Есть несколько причин для создания команды. Конечно, преимущества тимбилдинга являются убедительными аргументами в пользу этой практики. Тем не менее, есть также определенные обстоятельства, которые могут служить основанием для действия.

Вот некоторые конкретные причины для создания команды:

• Рождение или возрождение компании
• Приток новых сотрудников в организацию
• Реструктуризация компании или переназначение команды
• Формирование удаленной команды или рабочей силы
• Заметные задержки связи
• Значительная текучесть кадров или прогулы
• Значительный межличностный конфликт
• Намерение мотивировать сотрудников или повысить моральный дух
• Желание развивать навыки сотрудников
• Командный выезд или другое объединяющее мероприятие компании

Обратите внимание, что, хотя эти ситуации могут способствовать сплочению команды, сплочение команды ни в коем случае не является немедленным или разовым решением. В идеале формирование команды должно быть непрерывным процессом и регулярной частью развития рабочей силы. Точно так же, как поход в спортзал раз в год не превратит вас в бодибилдера, так и случайное выполнение одного командообразующего упражнения не сформирует супергруппу.

Тем не менее, пункты в приведенном выше списке указывают на ситуации, когда меры по созданию команды могут быть наиболее подходящими или полезными.

Каковы результаты тимбилдинга?

Результаты сплочения команды — это результат ваших усилий по сплочению команды. Некоторые из положительных результатов построения команды включают:

• улучшение коммуникации
• повышенная инновация
• совместное мышление
• укрепление корпоративной культуры
• большая вовлеченность сотрудников
• более уверенных сотрудников
• надежные отношения
• повышенная производительность
• сокращение расходов на человеческие ресурсы

Конечно, вы не всегда можете гарантировать эти результаты, но если вы будете следовать передовым методам построения команды и подготовите значимые мероприятия, то, скорее всего, вы создадите взаимопонимание и уважение среди членов вашей команды и добьетесь благоприятных результатов для компании в целом.

5 целей тимбилдинга: как объединить сотрудников

Вам кажется, что ваши сотрудники только делают вид, что работают?

Имейте в виду, что рабочая среда и культура во многом влияют на решение сотрудника остаться или уйти с работы. Среди главных причин этого — их отношения с начальником или коллегами. Другой вопрос, чувствует ли сотрудник, что его вклад в команду стоит того, или чувствует ли он себя вовлеченным вообще.

Хорошее решение этой проблемы — понять, что лидеры и сотрудники — это люди. Они больше, чем название и описание работы. Что может быть лучше, чем узнать о них через тимбилдинг?

Эти веселые занятия помогут наладить связи и даже выявить скрытые чувства. Вот несколько причин, по которым вам следует организовать их:

1. Знакомство и установление связей

Знакомство друг с другом на рабочем месте — одна из целей создания команды. Это отправная точка, где вы и ваши сотрудники получаете возможность познакомиться друг с другом вне работы.

Для многих людей работа занимает большую часть их времени. Вы можете проводить больше времени в офисе, чем дома.

В лучшем случае сотрудники связаны со своими отделами и ролями, которые они выполняют при исполнении служебных обязанностей. Задумывались ли вы, как они будут выглядеть в нерабочее время?

Помните, что многие сотрудники любят ходить на работу, потому что они могут быть с людьми, которые им нравятся, и людьми, с которыми они общаются. Построение связей и отношений как внутри, так и за пределами офиса может способствовать повышению эффективности работы отделов.

2. Поощряйте общение и работу в команде

Важность создания команды заключается в поощрении совместной работы среди сотрудников путем создания связей и связей между коллегами. Вы также упрощаете общение между отделами и командами.

Таким образом, культура в офисе становится комфортной и приятной. Вы позволяете повысить производительность и сплоченность, особенно в командных проектах.

3. Повышение морального духа и вовлеченности

В духе командной работы тимбилдинг направлен на повышение морального духа участников. Благодаря своей деятельности они не только развивают командную работу, но и получают от этого удовольствие.

Еще одна причина важности построения команды заключается в том, что она помогает лидерам и сотрудникам найти общий язык. Руководители узнают, как заботиться о своих сотрудниках, создавая среду, в которой люди хотят работать. Что касается сотрудников, то они видят более широкую картину, поскольку берут на себя ответственность за видение и миссию.

4. Поощряйте инновации и творчество

Не душите своих сотрудников. Не заставляйте их жить, дышать и питаться своей работой. Вместо этого поощряйте стремление к инновациям и творчеству посредством тимбилдинга.

Формирование команды поощряет и поддерживает эту среду, в которой креативность процветает среди счастливых и желающих работать сотрудников, а также руководителей. В благоприятной среде вы можете увидеть таланты, обнаруженные у неожиданных людей.

С тимбилдингом вы также чувствуете себя обновленным, когда вы выходите из сурового офисного рабочего дня, что дает вам передышку и помогает вам обрести свежий взгляд.

5. Укрепляйте доверие и сплачивайте команду

Важным фактором, на который следует обратить внимание, является доверие. Все хорошие предприятия считают доверие краеугольным камнем, который держит все на месте.

Вы видите руководителей высшего звена в новом свете, раскрывая их индивидуальность, скрывающуюся за их титулами. С ними становится легче общаться.

В командах сотрудников вам необходимо доверие между коллегами, поскольку они рассчитывают друг на друга, чтобы выполнить работу.

Командообразующие мероприятия проливают свет на укрепление доверия и командных связей. Лидеры узнают и понимают сотрудников на личном уровне, рассматривая их как людей. То же самое относится и к коллегам, рассматривая их как людей, а не как имена в электронном письме.