Три типа сложных женщин-начальниц ᐈ zakon.kz
Три типа сложных женщин-начальниц ᐈ zakon.kz- Главная
- Все новости
Zakon.kz
Дамы по природе своей намного более эмоциональны, импульсивны и нелогичны, чем сильная половина человечества.
Начальник – в принципе, человек сложный и не всегда приятный. И редко какой сотрудник скажет, что работает с боссом, что называется, душа в душу. Однако, если вами руководит женщина, ситуация еще более усложняется. А все потому, что дамы по природе своей намного более эмоциональны, импульсивны и нелогичны, чем сильная половина человечества.
«Истеричка»
Это, наверное, самый тяжелый тип начальника. В душе она – словно маленькая девочка – всегда ярко и даже несколько вычурно одета, накрашена, и очень эмоциональна. Такой босс легко впадает в гнев и так же легко успокаивается, слезы быстро сменяются смехом, а смех – недовольным визгом. В любом случае, по ее внешнему виду всегда понятно, в каком она настроении и как к кому относится. Этот руководитель очень любит мужское внимание и комплименты. Она, в принципе, гораздо лояльней относится к сотрудникам мужского пола. А вот девушек, особенно ярких и красивых, истеричка недолюбливает.
В любом случае, внимание и лесть – главное оружие во взаимодействии с таким боссом. Старайтесь всегда делать ей комплименты и подчеркивать ее значимость. И избегайте любой конкуренции – этого начальница вам не простит. Все ваши идеи старайтесь обсуждать вместе с ней, а потом преподносить их так, как будто именно она их придумала.
«Фаллическая мамочка»
Термин «фаллическая мамочка» пришел к нам в обиход из психоанализа и обозначает сильную, волевую женщину. Такой руководитель также часто может срываться на крик и поступать нелогично, но главное, что его отличает – стремление обо всех заботиться, опекать. Соответственно, наиболее простой способ наладить отношения с таким начальником – начать играть роль опекаемого ею ребенка. Старайтесь больше общаться с ней в доверительном ключе, жалуйтесь на проблемы, просите о помощи. В работе старайтесь сделать ее своим наставникам – чаще просите совета, апеллируйте к ее опыту, мудрости.
«Отличница»
Эта женщина отличается болезненным педантизмом и постоянным стремлением все делать идеально. Она наверняка была отличницей в школе, институте и сейчас на своей должности постоянно стремится брать все новые и новые высоты. Однако, несмотря на кажущуюся идеальность и уверенность в себе, эта руководительница внутренне крайне невротична и закомплексована. Втайне «отличница» постоянно боится сделать ошибку, опасается, что ее подсидят.
Взаимодействовать с таким начальником надо очень аккуратно и осторожно. Во-первых, не выходите в общении с ней за рабочие рамки. Не позволяйте себе лишних эмоций и неосторожных высказываний – вам это могут припомнить даже много лет спустя. Показывайте боссу свою дисциплинированность, предупредительность и высокие морально-нравственные принципы – такой руководитель очень ценит эти качества.
Читайте также
На учениях ОДКБ ликвидирована условная вспышка особо опасной инфекции
Главный гараж страны: считаем деньги, открываем тайны
Исповедь боевика: как начать жизнь с чистого листа
Поделиться
Подпишитесь на наши уведомления!
Нажмите на иконку колокольчика, чтобы включить уведомления
Конфликт на работе с начальницей.
Конфликт на работе с …
8 ответов
Последний — Перейти
#1
#2
Гость
А в чем заключался конфликт? Вы спровоцивали, в чем причина? Ни один начальник просто так не будет к вам негативно относиться, и потом, смысл ей заниматься такой фигней, она руководит, ане сплетни разводит.
#3
Гость
А в чем заключался конфликт? Вы спровоцивали, в чем причина? Ни один начальник просто так не будет к вам негативно относиться, и потом, смысл ей заниматься такой фигней, она руководит, ане сплетни разводит. Уверены, что не коллеги по работе?
#4
Гость
Ни один начальник просто так не будет к вам негативно относиться, —— да что вы? Уверены? вы еще не знаете какие бывают эти начальники. Просто вам наверно не попадались такие, вот пишите чего не зная.
#5
Анастасия Строганова
Конфликт заключается в том что весь коллектив пляшет под её дудку, а я нет. За глаза её все ненавидят и гадости говорят, а в глаза мило улыбаются.
А я не подумав о последствиях и высказала ей что о ней думаю. Вот с тех пор она мне покоя не дает.
#6
Гость
Ни один начальник просто так не будет к вам негативно относиться, —— да что вы? Уверены? вы еще не знаете какие бывают эти начальники. Просто вам наверно не попадались такие, вот пишите чего не зная.
#7
Анастасия Строганова
Конфликт заключается в том что весь коллектив пляшет под её дудку, а я нет. За глаза её все ненавидят и гадости говорят, а в глаза мило улыбаются. А я не подумав о последствиях и высказала ей что о ней думаю. Вот с тех пор она мне покоя не дает.
#8
Гость
Какая злопамятная, однако.
. Может вам стоит с ней поговорить напрямую, без свидетелей?
Новые темы за сутки:
На работе прессует родственник директора
2 ответа
Что делать с напарницей
6 ответов
несправедливое увольнение или дар небес
5 ответов
Мужчина может не работать
8 ответов
Какие напутствия можно пожелать знакомой вышедшей из декрета ?
17 ответов
стоит ли переходить в админы?
4 ответа
Администратор или официант?
4 ответа
Вайлдберриз. Тяжело ли работать?
3 ответа
Нужна помощь людей с креативным мышлением
42 ответа
Профессия переводчик скоро отомрёт?
8 ответов
Популярные темы за сутки:
Нужна помощь людей с креативным мышлением
42 ответа
Какие напутствия можно пожелать знакомой вышедшей из декрета ?
17 ответов
Профессия переводчик скоро отомрёт?
8 ответов
Мужчина может не работать
8 ответов
Что делать с напарницей
6 ответов
несправедливое увольнение или дар небес
5 ответов
стоит ли переходить в админы?
4 ответа
Администратор или официант?
4 ответа
Вайлдберриз.
Тяжело ли работать?3 ответа
На работе прессует родственник директора
2 ответа
Тяжело ли работать?Следующая тема
Стоит писать жалобу в трудовую инспекцию?
9 ответов
Предыдущая тема
Как защититься от работодателей-мошенников?
5 ответов
Руководство для мстительных боссов
Сначала я попытался его урезонить. Я поделился большей картиной. Я воззвал к его чувству лояльности. Когда это не сработало, я закрыл дверь и предупредил его, чтобы он держал рот на замке. И что он сделал? Он пошел в отдел кадров и рассказал своим коллегам. Теперь мой босс допрашивает меня по этому поводу. И я не из тех, кто любит, когда мне задают вопросы.
Только представьте, если бы один из ваших отчетов смутил вас, разоблачив то, что вы хотели скрыть. Ваш босс может посоветовать понять и простить, но это личный .
Вы бы чувствовали то же, что и я: этот парень предатель. Хуже того, теперь он представляет угрозу. Я едва могу смотреть на него.
В древние времена короли могли заставить инакомыслящих исчезнуть. Их оставшиеся подданные не посмеют больше говорить о них. Во многих компаниях сохранялось это божественное право королей. Такие менеджеры, как я, могут безнаказанно оказывать влияние. Но времена меняются. Теперь сотрудники требуют прозрачности, общения и совместной работы, как будто 401 тыс., свободного времени и распределения прибыли недостаточно! Они публикуют ваше грязное белье в своих блогах, чтобы их мог прочитать весь мир. И не заводите меня на адвокатов; в период рецессии они всегда голоднее и злее. Как в таких условиях менеджер может отсеять недовольных, не подвергнувшись судебному преследованию и не потеряв работу?
Я расскажу как. Вы делаете жизнь своего проблемного ребенка несчастной и переживете его. Когда вы нацеливаетесь на сотрудника, вы не можете оставить пресловутую лошадиную голову в его кабине.
Это должно быть скрытно, трудно отследить, всегда с отрицанием. Ваша задача — сломить его дух. Тем самым вы преподаете ему урок и делаете его примером для всех остальных. Эксперты, вероятно, называют это возмездием. Я предпочитаю думать об этом в великих традициях пограничного правосудия, в корпоративном стиле.
Вы, наверное, думаете, что я не замечаю, кто я. Что ж, ты меня недооцениваешь. Чем неумелее и коррумпированнее человек, тем упорнее он будет бороться за то, что у него есть. Это история в двух словах. Эта работа — отличная работа, и за этими дверями для меня мало что есть. Так что, если это касается его или меня, я не собираюсь ничего запрещать. В этой битве воль у меня есть все оружие: власть, репутация и связи. И я буду крутить каждого, чтобы побить, сломать и закопать его. Хотите знать, как? Вот некоторые из темных искусств, которыми я овладел:
1) Задержите его: Это долгий и дорогой процесс, чтобы выгнать кого-то из компании.
Но у меня есть терпение. И мне будет приятно смотреть, как он страдает. Он думает, что может делать мою работу? Ни шанса! Я контролирую, когда и когда мои сотрудники сияют. И я могу убедиться, что любые возможности обходят его стороной. Мои возможности безграничны. Я могу отвергать и игнорировать его идеи; держите его подальше от комитетов, собраний и проектов; и заставлю его ждать, пока я остановлюсь, подниму барьеры, усложню и забуду. Да, он будет работать по моему графику. И я смею его обойти меня! Это идеальное наказание: он никуда не денется, останется гнить на той же работе, никогда не продвинется. Я притуплю его навыки, испорчу его отношение и заставлю его сомневаться в себе. Другими словами, я сделаю его средним.
2) Повышайте ожидания от него: С другой стороны, ответом может быть возложение на него еще ответственности. Я могу подтасовать его роль, чтобы он провалился. Я поставлю высокие цели, которых никто не может достичь.
Затем я отпущу его, зная, что он просто врежется в землю, пытаясь сделать невозможное. Неизбежно, что-то пойдет не так, и клиенты выставят ультиматумы. И у меня будет мой козел отпущения.
Если это не сработает, у меня все еще есть обзоры производительности. Я могу усомниться в его способности выполнять работу и ладить с другими. И это будет сопровождать его годами. Чтобы подлить масла в огонь, я могу обременить его планом повышения производительности, чтобы отслеживать его «прогресс». Да, он будет взвешивать, нанимать ли адвоката из-за «враждебной рабочей среды», но он не болван. Он понимает, насколько уродливым может быть зал суда. И никто не наймет его, как только его жалобы попадут в газеты. В этой организации я судья и присяжные. Здесь я применяю закон джунглей, а не правила людей.
3) Изолировать его: Ваши взгляды меняются, когда вы переходите на руководящую должность. Он бы не понял. Вам нужны люди, которым вы можете доверять. Когда они начинают высказывать опасения, вы должны действовать.
Прямо сейчас он не знает, насколько он одинок на самом деле. Он перешел мне дорогу, своему боссу. Это делает его радиоактивным. Неужели он действительно думает, что его сверстники поддержат его? Да, они ворчат и говорят жестко. Когда придет время действовать, они найдут оправдания и укроются. Они поймут намек. У них есть семьи, которые нужно кормить, и они будут подчиняться требованиям. Я не виню их. Это не их бой — по крайней мере, пока. И никто не хочет оказаться на стороне проигравших.
Так куда ему еще деться? Другие менеджеры, говорите? Они могут сочувствовать ему. Но они нуждаются во мне. Некоторые должны мне много времени. И у всех у них есть повстанцы в своих командах. Они будут смотреть в другую сторону. И это подводит меня к отделу кадров. Вот сюрприз: их работа — защищать интересы компании. И это обычно определяется как интересы руководства — моих интересов. HR прислушается к нему, конечно. Потом они доложат обо всем, что он мне сказал. Они тоже в моем кармане.
Видите, куда это идет? Палуба складывается. Если он давит, команда дистанцируется от него. Он станет изгоем, который просто больше не вписывается. И никто не может прожить так очень долго.
4) Очернить его: Он никогда этого не услышит. Он даже не узнает, что это произошло. Видите ли, я предпочитаю маневрировать за кулисами. Я провожу свои дни, работая с людьми из всех уровней и отделов. Я был здесь много лет; все меня знают. Я боролся за их интересы и покупал попкорн для их детей. Я им нравлюсь. Они доверяют мне. А мне говорят все . Здесь нет ничего частного. Это место кишит стукачами. Они играют за обе стороны — и обычно это люди, которых вы меньше всего подозреваете.
Мне нужно сделать всего один звонок, чтобы сорвать боковое движение моего перебежчика. Я могу сделать небрежное замечание, которое отражает взгляды руководства на его будущее. И я могу оклеветать его самым громоздким словом в корпоративном лексиконе: осведомитель. Так что пусть поносит меня перед своими сверстниками.
Я просто улыбаюсь, представляя, как комок подступает к его горлу, когда он пишет мое имя в графе «Руководитель» в заявлении о приеме на работу. Да, он, наверное, забыл, что я опора нашей индустрии и сообщества. Они все знают, кто я, и я им тоже нравлюсь.
Я с любовью называю это своей стратегией M&M: злословить и маргинализировать. Видите ли, управление — это братский порядок; мы храним секреты друг друга. Так что пусть он попытается выстрелить в меня. Мои сверстники заклеймят его как слабого и жалобщика, прежде чем занести в черный список. Тогда они пожалеют меня за то, что я оседлал кого-то вроде него. Это неписаное правило корпоративной жизни: если вы защищаете себя, вы просто защищаетесь. Правила, применяемые ко мне, сильно отличаются от правил, которыми руководствуются он. И эти двойные стандарты служат мне хорошо.
В шоке? Не будь. Ты не святой. Под давлением вы вели бы себя так же.
5) Разбавьте его роль: Я признаю это. Иногда я мечтаю о реструктуризации его работы.
Но это было бы слишком просто. Вместо этого я могу напомнить ему о его месте и о том, кто на самом деле главный. И я начну с уменьшения его роли и влияния. Как? Рад, что вы спросили! Как менеджер, я контролирую задания, рабочий процесс, кадровое обеспечение и бюджеты. И это сложный баланс, который делает всех счастливыми и обеспечивает бесперебойную работу. Может быть, пришло время поручать ему больше отупляющих задач. Кто сказал, что мне нужно постоянно держать его в курсе? Я могу так же легко утаить информацию и обойти его… конечно, чтобы убедиться, что задачи выполняются правильно. И какой закон требует, чтобы я делил ресурсы поровну? Это бизнес, и некоторые проекты и аккаунты заслуживают больше инвестиций, чем другие — по моему скромному мнению.
Иногда он вытягивает короткую соломинку, а я просто говорю, что это в интересах компании (или напоминаю ему о его слабостях). Я притворюсь, что ничего не замечаю, и медленно уберу вещи. Эти маленькие пренебрежения складываются, поверьте мне.
Я буду смотреть, как он набирает вес и разрушает свой брак из-за стресса. Он не может сдерживать разочарование вечно. Никто не может. В конце концов, он будет сопротивляться. Так всегда лучше. Когда он взорвется, я только надеюсь, что это будет в письменной форме или при свидетелях. Я уже веду на него специальное дело, чтобы заложить основу. Я могу отобрать небольшие инциденты, вырвать их из контекста и раскрутить, чтобы установить закономерность и построить свой кейс. Конечно, неподчинение все в глазах смотрящего. Но система настроена в мою пользу.
6) Устроить ему засаду: Я не могу ему угрожать. Но я точно могу унизить его. Нет, вы не услышите от меня язвительных замечаний или перехода на личности. Я слишком умен для этого. Я лучше поставлю его на место; разбирать свои рассуждения перед сверстниками; и использовать его слова против него. Его намерения не будут иметь значения. Ошибка есть ошибка, и я повешу ее ему на шею. И все это я сделаю под видом «поучительного момента» — новой атаки ad hominem.
7) Настроить команду против него: Вы когда-нибудь видели, как военные справляются с нарушителями спокойствия? Если один парень выходит из строя, начальство наказывает весь отряд. Довольно умно: зачем делать грязную работу самому, если можно положиться на давление сверстников? Так что в следующий раз, когда он разожжет конфликт, я просто обусловлю реакцию команды, добавив что-то неприятное или убрав что-то приятное. Они могут обвинить меня, но они накажут его. Они не хотят слышать его оправданий. Они просто хотят вернуть свою жизнь прежней. И они будут сторониться его или объединятся с ним, чтобы это произошло. Да, все дело в причине и следствии. Я просто должен дергать за правильные ниточки. Б. Ф. Скиннер был бы так горд.
8) Микроуправление им: Мы больше не разговариваем. Я чувствую себя такой нежеланной, и он кажется таким неудобным рядом со мной. Это трагедия, правда. Но это скоро изменится. Видите ли, я считаю, что вы рассеиваете конфликт, делая его более открытым для других.
И мне сказали, что хороший менеджер проявляет личный интерес к своим отчетам. И это то, что я собираюсь сделать. Мы собираемся проводить больше времени вместе. Мы узнаем друг друга по-настоящему хорошо.
Я люблю детали. И именно поэтому мне потребуются дополнительные отчеты о состоянии. Я хочу задокументировать все . Я буду следить за его приездами и отъездами, обеденными перерывами, посещениями сверстников, перерывами в ванной и использованием интернета на случай, если он пропустит сроки или квоту. У нас будут регулярные встречи, на которых я смогу поделиться своей мудростью и убедиться, что политика и процесс соблюдаются буквально. Конечно, мне нужны регулярные брифинги, чтобы ничего не упустить.
Конечно, я пытаюсь его вытолкнуть. Он тоже это знает. Но для всех остальных я просто делаю свою работу. Я просто менеджер.
Примечание автора: Не волнуйтесь, я не разделяю эти чувства. Но эта статья была вдохновлена кем-то, кто, казалось бы, так и сделал.
Давайте начнем обсуждение. Какие методы плаща и кинжала использовали против вас менеджеры?
Связано с Forbes:
Галерея: 12 наиболее распространенных тактик возмездия на рабочем месте
13 изображений
Посмотреть галерею
Вот что делать, если ваш токсичный босс делает работу (и жизнь) невыносимой
Все мы хотя бы раз сталкивались с этим: вы начинаете новую работу, вам это нравится, и вы рады, что преуспели в этой роли. Но потом, через какое-то время, ты понимаешь, что у тебя не самый идеальный начальник.
Причин может быть бесконечное множество, но в худшем случае они просто обладают некоторыми (или всеми) чертами токсичного босса: упрямым, ненадежным, недоступным, импульсивным, требовательным, мстительным и так далее.
Застрять с ужасным боссом может быть очень неприятно.
Это может даже положить конец карьере человека. За годы работы менеджером по персоналу я видел слишком много сотрудников, которые теряли работу из-за того, что вели себя слишком «трудно» или «бескомпромиссно».
Верно, вне зависимости от того, что происходит на самом деле, даже сотрудника можно обвинить в том, что он виновен исключительно, особенно если у начальника больше организационной власти. Хуже того, многие компании осознают, что им не хватает управленческой подготовки. Недавнее исследование Гэллапа показало, что 60 процентов государственных служащих несчастны из-за плохого руководства.
Если вы когда-нибудь окажетесь в ситуации, когда вы чувствуете, что ваш начальник не прав и поэтому делает работу (и жизнь) невыносимой, важно решить эту проблему. Вот как это сделать:
1. Дождитесь подходящего момента
Никогда не входите в офис своего начальника без предупреждения и не высказывайте ему свое мнение. Подождите, пока вы не столкнетесь со следующей трудной ситуацией, и используйте это как возможность решить проблему.
Сотрудница старшего уровня — назовем ее Кэти — недавно обратилась ко мне с дилеммой. Ее начальник только что вызвал ее на встречу с важным клиентом по поводу проекта, который уже отставал от графика. На встрече начальник Кэти заверил своих клиентов, что Кэти сможет закрыть пробел в проекте за два дня. Однако, по расчетам Кэти, это было бы невозможно, даже если бы она работала сверхурочно следующие два часа.0005 недель .
Никогда не входите в офис своего начальника без предупреждения и не высказывайте ему свое мнение.
Дж.Т. О’Доннелл
основатель и генеральный директор Work It Daily
Кэти хотела что-то сказать, но ей не хотелось выглядеть неуважительно по отношению к своему боссу перед клиентами.
Именно тогда я сказал Кэти немедленно разобраться с ситуацией, пока она свежа, а затем объяснил метод «Спроси, не говори».
2. «Спрашивай, не говори»
Цель метода «Спрашивай, а не говори» состоит в том, чтобы придумать стратегическую линию вопросов, которые приведут вашего начальника к осознанию проблемы самостоятельно.
Имейте в виду, что это не то, что вы можете просто сказать — найдите время, чтобы вдумчиво спланировать правильные вопросы.
В случае с Кэти я рекомендовал ей начинать свои вопросы со слов:
- «Можете ли вы помочь мне понять…»
- «Не могли бы вы провести меня через….»
- «Можете ли вы поделиться своими мыслями о…»
- «Объясните мне, как…»
3. Подойдите к своему боссу дипломатично
После того, как вы подготовили правильные вопросы, пришло время обратиться к вашему боссу. Избегайте делать это таким образом, чтобы ваш босс почувствовал себя обвиненным в неправоте.
Я предложил Кэти сказать своему боссу:
«Я хотел оправдать ваши ожидания в отношении проекта. Для меня большая честь, что вы выбрали меня для работы над этим аккаунтом, и я не хочу вас подводить . Вот почему меня беспокоит двухдневный оборот. Я пытался составить план самостоятельно, и мне все еще трудно понять, как я могу сделать это в такие сжатые сроки ».
Теперь, когда Кэти начала беседу, она может задавать вопросы «Спрашивай, но не говори».
4. Обсудите это
Когда эти двое работали над вопросами Кэти, они смогли найти способ выполнить работу за пять дней (половина того, что Кэти изначально считала возможным). Начальник Кэти также смог увидеть ненужные шаги, которые были добавлены в проект.
Задавая правильные вопросы, Кэти не только решила свою проблему, но и совместными усилиями завоевала доверие и уважение своего босса. Она даже получила премию, когда проект был сделан, за активизацию во время кризиса.
Если ваш босс говорит: «Мне все равно, просто сделайте это…»
Кэти повезло, что у нее был понимающий менеджер.
Если у вас есть начальник, который, скорее всего, посоветует вам «разобраться», может помочь обращение за помощью к коллегам. Возможно, они смогут дать несколько советов о том, как более эффективно общаться с начальником.
Если бы у Кэти был менее разумный начальник, и она считала бы своих коллег бесполезными, я бы посоветовал ей пойти под запись и отправить своему боссу электронное письмо.
В электронном письме она объясняла, почему ей казалось, что она не сможет завершить проект на условиях своего босса. Всегда разумно иметь документальный след на случай, если ситуация обострится, и начальство захочет увидеть ответственность.
Наконец, если ни одно другое решение не сработало, возможно, пришло время начать поиск новой работы. Боссы, которые говорят: «Мне все равно, просто сделайте это», как правило, управляют недовольными и менее успешными отделами. Управление путем запугивания ушло в 90-е годы. Инвестирование в рабочую среду, в которой руководство понимает и использует эмоциональный интеллект, жизненно важно для долгосрочного успеха вашей карьеры.
Дж.Т. О’Доннелл является основателем и генеральным директором Work It Daily 9.0006 , онлайн-платформа, предназначенная для помощи людям в решении их самых серьезных карьерных проблем. Имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере HR, рекрутинга и карьерного коучинга. Подпишитесь на нее в Твиттере @jtodonnell .