Взаимные отношения: Взаимные отношения

Содержание

Взаимные отношения

Какие перспективы открывает сотрудничество правительства Югры с нефтяными компаниями

Югра отметила, пожалуй, главный праздник региона – День нефтяной и газовой промышленности. Как верно подметила губернатор: «Для нас этот праздник сродни Новому году. Отмечаем еще неделю после». И тут не поспоришь. Экономика региона, его развитие, привлекательность и благополучие сегодня во многом обязаны черному золоту Югры. На территории ХМАО добычу нефти и газа ведут более 50 предприятий. Из них – девять крупнейших нефтяных компаний России. В тройку лидеров входят Сургутнефтегаз, Роснефть и Лукойл. Правительство региона и компании-гиганты находятся в партнерских отношениях, ежегодно заключаются договора о сотрудничестве. И прописаны они далеко не нефтью единой. Недропользователи вкладывают огромные суммы в социальную сферу – это спортивные, культурные, образовательные, туристические. .. проекты. За конкретными примерами успешного многолетнего сотрудничества далеко ездить не надо, достаточно побывать в Когалыме.

Привлекательная галактика
Когда-то мы уже говорили, что Когалым дней сегодняшних с любого ракурса больше напоминает красивую заставку для рабочего стола на компьютере. «В России, а тем более за тысячи километров от центра страны, где-то в Западной Сибири, так не живут», – удивляются туристы. Для жителей молодого города, который недавно отметил свое 35-летие, это уже норма. Когда-то вахтовый поселок с бараками и деревянными общежитиями для рабочих – сегодня современный культурный центр Югры. И это народная оценка.
За последние десять лет количество туристов, которые организованно посещают Югру увеличилось на 75 процентов. В Когалыме этот показатель за три последних года значительно вырос. И это не только притяжение «Галактикой» [развлекательный комплекс с одним из крупнейших океанариумом в Европе]. Теперь здесь есть единственный за пределами Москвы филиал Малого театра, а накануне открылся культурно–выставочный центр Русского музея.

Из развлекательного – спортивные центры, мультимедийный музейный центр и просто неприличное для небольшого города обилие малых архитектурных форм, прогулочных зон, игровых площадок. Через год в Когалыме откроют гостиничный комплекс. Модернизировано здание ж/д вокзала. И все это удалось реализовать благодаря мощной поддержке ПАО «Лукойл». Нефтяники не просто делают комфортной жизнь одного города Югры, но и способствуют развитию туристической отрасли региона, а это уже вложения в экономику. То есть в наши с вами бюджетные средства. Вот такой круговорот инвестиций в природе.
– Все, что связано с инфраструктурой, благоустройством, появлением таких вот интересных знаковых мест в Когалыме – это то, что притягивает интерес к городу, развивает туристическую культуру. Еще несколько лет назад туристы приезжали в город на один день. Сейчас запрос на двух-трехдневный тур. Туризм – это экономика, я в этом абсолютно уверена. Когда есть туристические предложения, вокруг них активизируется малый и средний бизнес.

Не случайно в соглашении между правительством автономного округа и компанией «Лукойл» отдельным блоком идет ряд вопросов, которые влияют на экономику развития предприятия, – считает губернатор Югры Наталья Комарова.

Вагит Алекперов, президент ПАО «Лукойл»:
«Многие говорят: «Вот это лукойловские города [Лагепас, Урай, Когалым]. Это не лукойловские города, это города, где отношение между крупнейшим работодателем и жителями строится на взаимной ответственности, уважении и поддержке»

Всегда в движении
Притягивает Когалым и федеральных министров. 9 сентября там работали министр науки и высшего образования России Валерий Фальков и первый заместитель министра культуры России Сергей Обрывалин. Вместе с губернатором Югры Натальей Комаровой и президентом ПАО «Лукойл» Вагитом Алекперовым представители федеральной власти провели ряд важных переговоров с практической пользой.
Минобрнауки, Лукойл, правительство Югры и Пермского края подписали соглашение о сотрудничестве по созданию образовательного центра в Когалыме.

В 2023 году в округе появится свой центр подготовки специалистов для нефтегазовой отрасли. Первые студенты уже зачислены, пока они будут проходить обучение в Перми.
– 21 июля 2020 года президентом Российской Федерации подписан указ о национальных целях развития до 2030 года. В этом документе обозначено пять стратегических целей на ближайшее десятилетие. Одной из них является создание условия для самореализации и развития талантов, чтобы в каждом регионе нашей страны можно было получить качественное высшее образование и стать востребованным специалистом. Достижение этой цели предполагает объединение усилий органов власти, государства и крупных компаний. Сегодня мы участвуем в создании нового образовательного центра, который в том числе позволит достичь этой цели гораздо раньше, – считает глава Минобрнауки России Валерий Фальков.
Практика будет проходить на производственных площадках группы «Лукойл» в Когалыме. Студенты получат доступ к лабораториям компании.
– Сегодня воплощается мечта, о которой говорили в Когалыме на протяжении трех десятилетий.

Создание образовательного центра для будущих специалистов-нефтяников позволит нашему подрастающему поколению здесь же, не выезжая из региона, получить востребованное высшее образование. У ребят будет возможность сразу с первых курсов учиться и включаться в работу на действующих месторождениях, – сказал президент президент ПАО «Лукойл» Вагит Алекперов.

– Необходимо, чтобы у молодых людей была возможность выбора. Именно для предоставления такой возможности каждому югорчанину, начиная с детского возраста, заканчивая взрослым, был задуман этот центр, – поддержала Наталья Комарова.

Не благотворительность…
… часть бизнеса! Так позиционирует вклад в социальное развитие городов-пребывания Вагит Алекперов.
– Для нас очень важно, что города нашего присутствия развиваются. Для нас важно отношение федеральных и региональных властей к той работе, которую мы делаем. Невозможно создавать социальные условия, не имея доходной части, не имея возможности развивать наши проекты.

Участие в социальных проектах для «Лукойла» – это никакая не благотворительность, это часть нашего бизнеса. Мы никогда не забудем, хотя и работаем в 50 странах мира, что название компании – это Лангепас, Урай, Когалым. Это основа нашего создания, это основа нашей деятельности, и мы будем всегда благодарны югорской земле и этим городам, где мы начинали свою деятельность. Я уверен, что в ближайшие годы мы порадуем жителей этих городов новыми проектами, которые совместно с губернатором сейчас обсуждаем.
Когда-то на этапе становления «Лукойла» теперь уже классик нефтяной отрасли сказал: «Те, кто здесь живет, должны быть полноценными хозяевами города…».
– Я еще там добавлял, что благополучие города зиждится на тех людях, которые связывают свою судьбу с Когалымом. Моя судьба связана с Когалымом, Западной Сибирью, Югрой. Поэтому мы получаем удовольствие, инвестируя в эту территорию, особенно социальные проекты, которые радуют жителей, – добавил Вагит Алекперов.

Вот простой пример того, как работает на практике сотрудничество Югры с нефтяными компаниями.

Все это на благо людей. Такие же взаимные отношения сегодня у Сургута с Сургутнефтегазом, у Нефтеюганска – с Роснефтью… Недропользователи Югры благодаря политике региона сегодня отчетливо понимают, что заботиться о людях и экологии края, большого, сложного и богатого, прежде всего, на трудяг, их прямая обязанность, но никак не благотворительность.

Чехия готова к разблокировке отношений с Россией

https://ria.ru/20200311/1568459237.html

Чехия готова к разблокировке отношений с Россией

Чехия готова к переговорам с РФ с целью разблокировать взаимные отношения и заинтересована в скором прагматичном и взвешенном решении проблемных тем, говорится… РИА Новости, 11.03.2020

2020-03-11T21:27

россия

томаш петршичек

ян гамачек

андрей бабиш

милош земан

чехия

в мире

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21. img.ria.ru/images/155155/96/1551559603_0:0:3076:1731_1920x0_80_0_0_2070c3b82347181346cfaa1a52a0f252.jpg

ПРАГА, 11 мар – РИА Новости. Чехия готова к переговорам с РФ с целью разблокировать взаимные отношения и заинтересована в скором прагматичном и взвешенном решении проблемных тем, говорится в заявлении высшего государственного руководства Чехии после совещания в среду.В совещании приняли участие президент республики Милош Земан, глава верхней палаты парламента, сената, Милош Выстрчил, спикер нижней палаты парламента Радек Вондрачек, премьер Андрей Бабиш, глава МИД Томаш Петршичек, глава минобороны Лубомир Метнар и глава МВД Ян Гамачек.»Высшие государственные деятели республики подтвердили готовность к осмысленному и конструктивному диалогу с Россией в соответствии с позициями ЕС и НАТО. Причем с точки зрения взаимоотношений ключевым является достижение прогресса в имплементации Минских договоренностей со стороны РФ. Они констатировали, что двусторонние отношения в настоящее время обременены рядом технических, административных и исторических тем», — говорится в заявлении чешских властей. Там отмечается, что чешско-российская программа остается политизированной и ограниченной в том, что касается содержания и коммуникационных каналов.»Поэтому Чехия готова к переговорам с целью разблокирования взаимных отношений и заинтересована в скором, прагматичном и взвешенном решении этих тем, чему могла бы способствовать, кроме прочего, встреча президентов (Чехии и РФ) в мае этого года (на праздновании дня Победы в Москве)», — говорится в заявлении.При этом предполагается, что интерес к устранению «негативного содержания взаимоотношений является совместным и двусторонним», добавляется в заявлении.

https://ria.ru/20191219/1562615139.html

https://ria.ru/20200305/1568193914.html

россия

чехия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/155155/96/1551559603_196:0:2925:2047_1920x0_80_0_0_644f38ef9ea68a249afe593a0b07cd0e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, томаш петршичек, ян гамачек, андрей бабиш, милош земан, чехия, в мире

Славяне. Их взаимные отношения (Первольф, И. И.)

Первольф, И. И.

В настоящее издание входит классическая работа О. О. Первольфа «Славяне, их взаимные отношения и связи», в которой автор, известный историк-славист, на значительном фактическом материале исследует взаимоотношения славянских народов, связи между ними, а также их быт, культурные особенности и традиции.

Полная информация о книге

Вид товара:Книги
Рубрика:Всемирная история
Целевое назначение:Исследования
ISBN:978-5-98426-153-1, 978-5-8291-2038-2
Серия:Технологии культуры
Издательство: Гаудеамус
Год издания:2017
Количество страниц:639
Тираж:1000
Формат:60х90/16
УДК:94; 39

Штрихкод:9785984261531
Переплет:в пер.
Сведения об ответственности:Иосиф Первольф
Код товара:961790

Соглашение о взаимоотношениях между Организацией Объединенных Наций и Организацией по запрещению химического оружия — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Соглашение о взаимоотношениях между Организацией Объединенных Наций и Организацией по запрещению химического оружия

Принято резолюцией 55/283 Генеральной Ассамблеи от 7 сентября 2001 года

Организация Объединенных Наций и Организация по запрещению химического оружия,

принимая во внимание соответствующие положения Устава Организации Объединенных Наций (ниже именуемого «Устав») и Конвенции о запрещении разработки, производства, накопления и применения химического оружия и о его уничтожении (ниже именуемой «Конвенция»),

напоминая, что согласно Уставу Организация Объединенных Наций является основной организацией по решению вопросов, касающихся поддержания международного мира и безопасности, и центром для согласования действий наций в достижении целей, указанных в Уставе,

учитывая, что Организация по запрещению химического оружия (ниже именуемая «ОЗХО») разделяет цели и принципы Устава и что ее деятельность, осуществляемая в соответствии с положениями Конвенции, способствует реализации целей и принципов, воплощенных в Уставе,

стремясь обеспечить взаимовыгодные взаимоотношения, благодаря которым можно было бы облегчить выполнение соответствующих функций обеих организаций, избегая ненужного дублирования их деятельности и услуг,

отмечая, что в резолюции 51/230 Генеральной Ассамблеи от 22 мая 1997 года и в соответствующем решении Конференции государств-участников на ее четвертой сессии (C-IV/DEC. 4 от 2 июля 1999 года) предусматривается заключение соглашения о регулировании взаимоотношений между Организацией Объединенных Наций и ОЗХО,

договорились о нижеследующем:

Статья I

Общие положения

1. Организация Объединенных Наций признает ОЗХО в качестве организации, поддерживающей отношения с Организацией Объединенных Наций, как это определено настоящим Соглашением, ответственной за деятельность, направленную на достижение всеобъемлющего запрещения химического оружия в соответствии с Конвенцией.

2. Организация Объединенных Наций признает, что ОЗХО в силу положений Конвенции действует в качестве независимой автономной международной организации, поддерживающей рабочие отношения с Организацией Объединенных Наций, как это определено настоящим Соглашением.

3. ОЗХО признает обязанности Организации Объединенных Наций по Уставу, в частности в областях поддержания международного мира и безопасности и экономического, социального, культурного и гуманитарного развития, защиты и охраны окружающей среды и мирного урегулирования споров.

4. ОЗХО обязуется осуществлять свою деятельность в соответствии с целями и принципами, воплощенными в Уставе в интересах содействия миру, разоружению и международному сотрудничеству и с должным учетом политики Организации Объединенных Наций, способствующей достижению всеобщего разоружения при соблюдении гарантий.

Статья II

Сотрудничество

1. Организация Объединенных Наций и ОЗХО, признавая необходимость совместной работы для достижения общих целей и стремясь способствовать эффективному осуществлению своих функций, договариваются о тесном сотрудничестве в рамках их соответствующих мандатов и проведении консультаций по вопросам, представляющим взаимный интерес и вызывающим озабоченность. С этой целью Организация Объединенных Наций и ОЗХО сотрудничают между собой согласно положениям их соответствующих уставных документов.

2. Сотрудничество между Организацией Объединенных Наций и ОЗХО, в частности, предусматривает, что:

a) особо серьезные и экстренные случаи в соответствии с пунктом 36 статьи VIII Конвенции, включая соответствующую информацию и выводы, доводятся Исполнительным советом через Генерального секретаря непосредственно до сведения Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности в соответствии с действующими процедурами Организации Объединенных Наций;

b) особо серьезные случаи в соответствии с пунктом 4 статьи XII Конвенции, включая соответствующую информацию и выводы, доводятся Конференцией государств-участников через Генерального секретаря до сведения Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности в соответствии с действующими процедурами Организации Объединенных Наций;

c) ОЗХО в соответствии с пунктом 27 части XI Приложения по проверке тесно сотрудничает с Генеральным секретарем в случаях предполагаемого применения химического оружия, к которому причастно государство, не являющееся участником Конвенции, или на территории, не контролируемой государством-участником, и по соответствующей просьбе в таких случаях предоставляет свои ресурсы в распоряжение Генерального секретаря;

d) ОЗХО и Организация Объединенных Наций в рамках их соответствующих мандатов изучают возможности сотрудничества в деле предоставления помощи заинтересованным государствам в случаях применения или серьезной угрозы применения химического оружия, как это предусмотрено в пункте 10 статьи X Конвенции;

e) ОЗХО и Организация Объединенных Наций в рамках их соответствующих мандатов и в контексте экономического и технического развития их государств-членов сотрудничают в вопросах расширения международного сотрудничества в мирных целях в области химической деятельности и содействуют обмену химическими веществами, оборудованием и научно-технической информацией, относящейся к развитию и применению химии для целей, не запрещенных в Конвенции; и

f) Организация Объединенных Наций и ОЗХО сотрудничают по любым другим вопросам, которые могут подпадать под цели и задачи Конвенции или которые могут возникнуть в связи с ее осуществлением.

3. ОЗХО в рамках своей компетенции и в соответствии с положениями Конвенции сотрудничает с Генеральной Ассамблеей и Советом Безопасности путем предоставления им по их просьбе такой информации и помощи, которые могут потребоваться при осуществлении их соответствующих функций по Уставу Организации Объединенных Наций.

4. Организация Объединенных Наций и ОЗХО сотрудничают в области общественной информации и в ответ на просьбы договариваются об обмене информацией, публикациями и докладами, представляющими взаимный интерес, и о подготовке специальных докладов и исследований и информации.

5. Секретариат Организации Объединенных Наций и технический секретариат ОЗХО поддерживают тесные рабочие взаимоотношения в соответствии с такими соглашениями, которые могут быть заключены между Генеральным секретарем и Генеральным директором.

Статья III

Координация

Организация Объединенных Наций и ОЗХО признают необходимость достижения, когда это приемлемо, эффективной координации деятельности и услуг ОЗХО и Организации Объединенных Наций и избежания ненужного дублирования их деятельности и услуг.

Статья IV

Отчетность

1. Генеральный директор будет информировать Организацию Объединенных Наций о повседневной деятельности ОЗХО и будет на регулярной основе, когда это необходимо и когда это будет надлежащим образом санкционировано Исполнительным советом, представлять через Генерального секретаря отчеты Генеральной Ассамблее и Совету Безопасности.

2. Если Исполнительный совет примет решение о предоставлении в соответствии со статьей X Конвенции дополнительной помощи государству — участнику Конвенции, обращающемуся с просьбой о такой помощи в связи с применением или угрозой применения химического оружия, Генеральный директор (представляющий ОЗХО, как указано в данном Соглашении) препровождает Генеральному секретарю, представляющему Организацию Объединенных Наций (как указано в настоящем Соглашении), вышеупомянутое решение Исполнительного совета наряду с отчетом о расследовании, подготовленном техническим секретариатом в связи с просьбой о такой помощи.

3. Во всех случаях, когда решение принимается Конференцией государств-участников в соответствии со статьей XII Конвенции о мерах, включая коллективные меры, рекомендованные государствами-участниками для обеспечения соблюдения Конвенции и для исправления и корректировки любого положения, противоречащего положениям Конвенции, Генеральный директор по поручению Конференции через Генерального секретаря информирует об этом Генеральную Ассамблею и Совет Безопасности, соответственно.

4. Когда Генеральный секретарь представляет Организации Объединенных Наций доклады о совместных мероприятиях Организации Объединенных Наций и ОЗХО или о развитии взаимоотношений между ними, любой такой доклад оперативно препровождается Генеральным секретарем ОЗХО.

5. Когда Генеральный директор представляет ОЗХО доклады о совместных мероприятиях ОЗХО и Организации Объединенных Наций или о развитии взаимоотношений между ними, любой такой доклад оперативно препровождается Генеральным директором Организации Объединенных Наций.

Статья V

Взаимное представительство

1. Генеральный секретарь имеет право посещать сессии Конференции государств-участников и сессии Исполнительного совета ОЗХО и участвовать в их работе без права голоса и с учетом соответствующих правил процедуры при рассмотрении вопросов, представляющих взаимный интерес. Генеральный секретарь также приглашается, когда это необходимо, посещать такие и другие заседания, которые может созвать ОЗХО и на которых рассматриваются вопросы, представляющие интерес для Организации Объединенных Наций, и участвовать в их работе без права голоса. Генеральный секретарь может, для целей настоящего пункта, назначать любое лицо своим представителем.

2. Генеральный директор имеет право посещать пленарные заседания Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций для целей консультаций. Генеральный директор имеет право посещать заседания комитетов Генеральной Ассамблеи и заседания Экономического и Социального Совета и, когда это целесообразно, их любых вспомогательных органов и Генеральной Ассамблеи и принимать в них участие без права голоса. Генеральный директор может по приглашению Совета Безопасности посещать его заседания для представления Совету, когда это надлежащим образом санкционировано Исполнительным советом, информации или оказывать другое содействие в связи с вопросами, подпадающими под компетенцию ОЗХО. Генеральный директор может, для целей настоящего пункта, назначать любое лицо своим представителем.

3. Письменные заявления, представляемые Организацией Объединенных Наций ОЗХО для распространения, препровождаются техническим секретариатом ОЗХО всем членам соответствующего органа (органов) или вспомогательного органа (органов) ОЗХО. Письменные заявления, представляемые ОЗХО Организации Объединенных Наций для распространения, препровождаются Секретариатом Организации Объединенных Наций всем членам соответствующего органа (органов) или вспомогательного органа (органов) Организации Объединенных Наций.

Статья VI

Пункты повестки дня

1. Организация Объединенных Наций может вносить пункты повестки дня на рассмотрение ОЗХО. В таких случаях Организация Объединенных Наций уведомляет Генерального директора о соответствующем пункте или пунктах повестки дня, а Генеральный директор, согласно своим полномочиям и соответствующим правилам процедуры, доводит любой такой пункт или пункты повестки дня до сведения Конференции государств-участников, Исполнительного совета или такого другого органа (органов) ОЗХО, как может быть целесообразно.

2. ОЗХО может вносить пункты повестки дня на рассмотрение Организации Объединенных Наций. В таких случаях ОЗХО уведомляет Генерального секретаря о соответствующем пункте или пунктах повестки дня, а Генеральный секретарь, согласно своим полномочиям, доводит любой такой пункт или пункты до сведения Генеральной Ассамблеи, Совета Безопасности, Экономического и Социального Совета или такого другого органа (органов) Организации Объединенных Наций, как может быть целесообразно.

Статья VII

Международный Суд

1. Организация Объединенных Наций принимает к сведению пункт 5 статьи XIV Конвенции, в соответствии с которым Конференция государств-участников или Исполнительный совет ОЗХО наделяются правом, с разрешения Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций, просить Международный Суд дать консультативное заключение по любому возникающему правовому вопросу (правовым вопросам) в рамках деятельности ОЗХО, за исключением любого вопроса (вопросов), касающихся взаимоотношений между ОЗХО и Организацией Объединенных Наций.

2. Организация Объединенных Наций и ОЗХО соглашаются, что каждая такая просьба о консультативном заключении вначале препровождается Генеральной Ассамблее, которая принимает решение относительно данной просьбы в соответствии со статьей 96 Устава.

3. В случае поступления просьбы о консультативном заключении, о котором говорится в пункте 1 настоящей статьи, ОЗХО соглашается предоставить, в соответствии с приложением по конфиденциальности к Конвенции и политикой ОЗХО в области конфиденциальности, любую такую информацию, которая может быть запрошена Международным Судом в соответствии со Статутом Международного Суда.

Статья VIII

Резолюции Организации Объединенных Наций

Генеральный секретарь препровождает Генеральному директору резолюции Генеральной Ассамблеи или Совета Безопасности, касающиеся вопросов, имеющих отношение к Конвенции. После их получения Генеральный директор доводит соответствующие резолюции до сведения соответствующих органов ОЗХО и, когда это необходимо, направляет Генеральному секретарю отчет о любых мерах, принятых ОЗХО.

Статья IX

Пропуска Организации Объединенных Наций

Должностные лица ОЗХО имеют право в соответствии с такими административными соглашениями, которые могут быть заключены между Генеральным секретарем и Генеральным директором, пользоваться пропуском Организации Объединенных Наций в качестве действительного проездного документа, когда такое его использование признается государствами-участниками в применимых документах, определяющих привилегии и иммунитеты ОЗХО и ее должностных лиц. В административных соглашениях по мере возможности учитываются специальные потребности ОЗХО, вытекающие из ее деятельности по контролю в соответствии с Конвенцией.

Статья X

Кадровые вопросы

1. Организация Объединенных Наций и ОЗХО соглашаются консультироваться, когда это необходимо, по представляющим общий интерес вопросам, касающимся положений и условий использования персонала.

2. Организация Объединенных Наций и ОЗХО соглашаются сотрудничать в вопросах обмена персоналом с учетом национальной принадлежности с государствами — членами ОЗХО и определять условия такого сотрудничества в дополнительных соглашениях, которые будут заключаться с этой целью в соответствии со статьей XIV настоящего Соглашения.

Статья XI

Бюджетные и финансовые вопросы

1. ОЗХО признает целесообразность налаживания с Организацией Объединенных Наций сотрудничества по бюджетно-финансовым вопросам, с тем чтобы ОЗХО могла воспользоваться опытом, накопленным Организацией Объединенных Наций в этой области, и обеспечивать, когда это практически возможно, согласованность административного функционирования обеих организаций в данной области.

2. Организация Объединенных Наций может организовывать проведение исследований по бюджетно-финансовым вопросам, представляющим интерес для ОЗХО, в целях обеспечения, когда это практически возможно, координации и согласованности в решении таких вопросов.

3. ОЗХО соглашается придерживаться, когда это практически возможно, стандартной бюджетной и финансовой практики и форм, применяемых в Организации Объединенных Наций.

Статья XII

Расходы

Расходы в связи с любым сотрудничеством или предоставлением услуг в соответствии с настоящим Соглашением регулируются отдельными соглашениями между ОЗХО и Организацией Объединенных Наций.

Статья XIII

Защита конфиденциальности

1. При условии соблюдения пунктов 1 и 3 статьи II ничто в настоящем Соглашении не может толковаться как требующее либо от Организации Объединенных Наций либо от ОЗХО представлять любые материалы, данные и информацию, направление которых могло бы, по их мнению, потребовать от них нарушения своих обязательств, согласно их учредительным документам или политике в области конфиденциальности, по защите такой информации.

2. Организация Объединенных Наций и ОЗХО обеспечивают соответствующую защиту, согласно их учредительным документам и политике в области конфиденциальности, в отношении такой информации.

Статья XIV

Осуществление Соглашения

Генеральный секретарь и Генеральный директор могут заключать такие дополнительные соглашения и разрабатывать такие практические меры по осуществлению настоящего Соглашения, которые они сочтут целесообразными.

Статья XV

Поправки

В настоящее Соглашение могут вноситься поправки по взаимному согласию между Организацией Объединенных Наций и ОЗХО. Любая такая поправка, как только она согласована, вступает в силу с даты, когда Организация Объединенных Наций и ОЗХО осуществят обмен письменными уведомлениями о том, что были удовлетворены их внутренние требования, касающиеся вступления в силу.

Статья XVI

Вступление в силу

1. Настоящее Соглашение вступает в силу с даты, когда Организация Объединенных Наций и ОЗХО осуществят обмен письменными уведомлениями о том, что были удовлетворены их внутренние требования, касающиеся вступления в силу.

2. По подписании Соглашение применяется Организацией Объединенных Наций и ОЗХО на временной основе.

В УДОСТОВЕРЕНИЕ ЧЕГО нижеподписавшиеся, должным образом уполномоченные на то представители Организации Объединенных Наций и ОЗХО, подписали настоящее соглашение.

СОВЕРШЕНО в Нью-Йорке 17 октября 2000 года в двух подлинных экземплярах на английском языке.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ
(Подпись) Луиза ФРЕШЕТ
Первый заместитель
Генерального секретаря

ОРГАНИЗАЦИЯ ПО ЗАПРЕЩЕНИЮ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ
(Подпись) Жозе М. БУСТАНИ
Генеральный директор

Встреча на Кубе призвана улучить взаимные отношения

КИЕВ – Встреча на Кубе – предстоятелей Русской Православной и Католической Церквей – патриарха Кирилла и папы Франциска призваны улучшить отношения между двумя конфессиями. Об этом 9 февраля в комментарии Радио Ватикана заявил председатель Конференции Римско-католических епископов Украины митрополит Мечислав Мокшицкий.

«Это очень важная встреча для церкви. Она была долго ожидаемой при папе Иоанне Втором и Бенедикте ХVI. Эта встреча принесет добрые и щедрые плоды также и для Украины, где большинство верных является православными Московского патриархата, но и добрые последствия и сотрудничество и, наверное, это еще улучшит наши взаимные отношения», –сказал архиепископ-митрополит Львовский Мечислав Мокшицкий.

Как сообщает Радио Ватикана, патриарх Кирилл прибудет на Кубу 11 февраля в рамках своего первого официального визита в Латинскую Америку, включающего Кубу, Парагвай и Бразилию. В тот же день туда прибудет кардинал Курт Кох, президент Папского совета по содействию единству христиан.

«Личная встреча, как предполагается, продлится примерно два часа в присутствии двух переводчиков, кардинала Коха и митрополита Иллариона, который возглавляет Отдел внешних отношений РПЦ», – отмечает Радио Ватикан.

Во время минувшей воскресной встречи с верующими на площади Святого Петра папа Франциск приветствовал священников из римской Мексиканской коллегии: «Спасибо вам за обещание молитвенно сопровождать меня во время апостольской поездки в Мексику, которая состоится через несколько дней, а также встречи в Гаване с моим дорогим братом Кириллом».

Украинское мнение: цели и задачи встречи

Украинский политолог Тарас Возняк считает, что «природа диалога» папы Франциска и патриарха Кирилла 12 февраля на Кубе будет по-разному трактоваться представителями Католической и Православной церквей.

«К сожалению, эта встреча подиктована не «актом» духа и единения двух церковных организаций, а, скорее всего, выглядит, как попытка выстраивания первого контакта. Для Ватикана эта встреча, в большей мере, имеет духовную подоплеку, а для Российской православной церкви, думаю, – это политический ход, тесно связанный с нынешним достаточно критическим положением России в мире», – говорит Тарас Возняк Русской службе «Голоса Америки».

Тарас Возняк считает, что официальная Москва, обустраивая визит российского патриарха на Кубу, пытается применять «разные инструменты», в том числе и экстраординарные.

«Не думаю, что во время разговора двух предстоятелей будут подниматься частные вопросы, такие, как существование около двадцати конфессий верующих восточного обряда внутри Католической церкви. Это не основная проблема, например, для России. Кремль и режим Путина довел Россию до такого состояния, что нужно использовать любые инструменты для получения хоть какой-то поддержки вне страны», – подчеркивает Тарас Возняк.

Встреча, как начало устойчивого диалога

Руководитель информационного департамента Украинской Греко-католической церкви, священник Игорь Яцив называет «важным событием и фактом для греко-католиков» встречу Папы Франциска с Патриархом Русской православной церкви Кириллом на Кубе.

«Но нужно говорить не только о греко-католиках Украины, есть еще греко-католики в России, у которых также есть ожидания по поводу встречи двух церковных предстоятелей, но которые не имеют возможности свободно развиваться и регистрировать свои общины в России. Сам факт встречи для нас очень важен – мы рады, что наконец-то то это происходит, ведь без встреч невозможно вести переговоры. Можно долго обмениваться обвинениями или поздравительными открытками, но для решения задач нужны личные встречи, нужен устойчивый диалог», – говорит Игорь Яцив Русской службе «Голоса Америки».

Игорь Яцив считает, что эта первая встреча за многие десятки лет представителей двух христианских церквей – восточного и западного обрядов не принесет моментальных результатов. Они могут быть только в развитии диалога, и этот «диалог начинается», – отмечает Игорь Яцив.

«В течение десятилетий украинскую Греко-Католическую церковь обвиняли в том, что она является преградой для диалога РПЦ с Апостольской Римско-католической церковью. Однако, мы сохраняем византийские традиции восток и сопричастны западной вселенской церковной традиции. Мы – мост для диалога, а не преграда», – подчеркивает Игорь Яцив.

Священник говорит, что одной из задач предстоящей встречи на Кубе будет попытка заложить фундамент одного из самых глобальных вопросов для существования западной и восточной Церквей – их объединения.

«Если мы скажем, что этого никогда не произойдет, мы перестанем быть учениками Христа и его последователями. Потому, что Христос основал одну Церковь, а не несколько церквей и дал нам задание быть едиными. Разделение церквей на западный и восточный обряды в 1054 году – это последствия человеческого греха. Поэтому, мы точно ждем единства Церквей», – отметил Игорь Яцив.

В качестве примера экуменистического единства он назвал действующий в Украине Всеукраинский совет церквей и религиозных организаций, который объединяет традиционные церкви и протестантов, мусульман и иудеев в одну организацию.

«Это уникальный случай, когда одна организация подобного рода принимает общие документы и инициирует послания, обращения, демонстрирует законодательные инициативы. В Украине такой пример единения мы демонстрируем в социальном служении, военном капеланстве, в котором служат священники разных конфессий: греко-католики, киевского патриархата, автокефальной церкви», – утверждает Игорь Яцив.

Возможные тезисы для переговоров

Как сообщает 8 февраля Религиозно-информационная служба Украины, Институт Восточно-христианских исследований им. митрополита Андрея Шептицкого в Университете Святого Павла в Оттаве (Канада) выступил с обращением к запланированной встрече Патриарха Кирилла с Папой Франциском на Кубе.

В обращении предлагаются пять тезисов, которые могли бы обговорить духовные лидеры двух церквей.

«Мы считаем, что Московский патриархат как христианская организация обязан выступить против насильственных действий российского правительства в Украине: действий, которые привели к смерти тысяч невинных гражданских лиц», – отмечается в первом пункте.

Дальше следуют два тезиса о «Продвижении Московским патриархатом идеи «русского мира»» и о том, что «Московский патриархат продолжает неверно интерпретировать церковные события в Украине».

«Чаще всего свободное и законное желание христиан в Украине выбирать, к какой церкви им принадлежать, изображается Московским патриархатом, как захват его приходов «незаконными» или даже «насильственными» способами. В Украине не существует государственной церкви или религии. Украинское законодательство в этой сфере полностью плюралистично. Так что попытки со стороны Московского патриархата в Украине добиться привилегированного статуса противоречат отделению государства от церкви в Украине», – отмечается в обращении.

Журнал «Современная Европа». Contemporary Europe

Учредители журнала: Российская академия наук, Институт Европы РАН

Включен в Перечень ВАК РФ

Индексируется в РИНЦ (Russian Science Index)

Входит в Scopus и Emerging Sources Citation Index на платформе Web of Science

ISSN 0201-7083, Свидетельство о регистрации в Министерстве по делам печати РФ №77-1582 от 10 февраля 2000 года

Подписной индекс 79701. Каталог «Пресса России» — индекс 14492

Рейтинг журнала “Современная Европа” в РИНЦ (2018)

Место в общем рейтинге SCIENCE INDEX	362
Тематика «Комплексное изучение отдельных стран и регионов»	3
Тематика “Политика. Политические науки”	10
Тематика “Экономика. Экономические науки”	59
Импакт-фактор 1,327

Шеф-редактор

Алексей Анатольевич Громыко,

член-корреспондент РАН, профессор РАН, д.полит.н., директор Института Европы РАН, президент Ассоциации европейских исследований России (АЕВИС), член Бюро Отделения глобальных проблем и международных отношений РАН.

SPIN-код: 3199-8015, AuthorID: 250282
https://orcid.org/0000-0003-4228-1552,
Профиль автора в Scopus ,
Профиль автора в ResearcherID

_____________________

Главный редактор

Роман Николаевич Лункин,

д. полит.н., заместитель директора Института Европы РАН,

руководитель Центра по изучению проблем религии и общества Института Европы РАН.

SPIN-код: 5644-2596, AuthorID: 371428,
https://orcid.org/0000-0002-4312-4228 ,
Профиль автора в ResearcherID,
Профиль автора в Scopus

_____________________

К сведению авторов

Стандарты оформления статей в журнале «Современная Европа»

_____________________

Журнал общественно-политических исследований «Современная Европа» публикует материалы по экономике, социологии, политологии, международным отношениям, истории.

Журнал знакомит читателей с политикой, экономикой, социальными проблемами, культурой и религиозной жизнью европейских стран. У журнала широкий круг российских и зарубежных авторов: государственных и политических деятелей, видных ученых, дипломатов, военных экспертов, журналистов. Журнал публикует важнейшие международные документы современной Европы, результаты исследований в сфере экономической, социальной, политической и духовной жизни общества как в России, так и за рубежом; библиографические обзоры и рецензии, а также информацию о научных конференциях.

Точка зрения авторов публикуемых материалов может не совпадать с мнением редколлегии журнала.
Адрес: 125993 Москва, ул.Моховая, 11-3, тел.: 8 (495) 692-27-20. E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

DOI: http://dx.doi.org/10.15211/soveurope

_____________________

CONTEMPORARY EUROPE-SOVREMENNAYA EVROPA

Отношения между Чешской Республикой и Азербайджаном в политической области

Дипломатические отношения между самостоятельной Чешской Республикой и независимым Азербайджаном были установлены в 1993 году. Нужно отметить, что взаимные отношения между двумя странами в последующем периоде (1993-2006) не отличались очевидной динамикой.

Летом 2007 года открылось Посольство Азербайджана в Праге. Чешская Республика, на основе взаимности и с учетом экономического и стратегического потенциала Азербайджана, решила назначить Чрезвычайного и Полномочного Посла для Азербайджанской Республики с резиденцией в Праге. Посол Радек Матула вручил верительные грамоты Президенту Илхаму Алиеву в июле 2008 года. Полноценное Посольство Чешской Республики в Баку начало работать в декабре 2009 г.

Открытие посольства Азербайджана в Праге, назначение посла Чехии в Азербайджане и последующее открытие чешского посольства в Баку несомненно способствовали развитию и углублению двустороннего сотрудничества, расширению контактов между странами на уровне бизнесменов, студентов и их преподавателей, деятелей культуры и искусства и др. Последние пять лет отличались необыкновенной, причем не только по сравнению с предыдущим периодом, интенсивностью двусторонних контактов. Удалось значительно пополнить договорно-правовую базу наших отношений, что очень важно с точки зрения создания необходимых условий для налаживания или расширения контактов между представителями двух стран во всех областях – в том числе экономической и культурной.

Атмосфера чешско-азербайджанских отношений очень хороша. Существуют все предпосылки для того, чтобы и в ближайшем будущем сохранить существующую позитивную динамику всех процессов двусторонних связей, кульминацией которых стали официальные визиты двух президентов – Вацлава Клауса в Азербайджан в мае 2011 и Ильхама Алиева в Чехию в апреле 2012 года.

Перечень двухсторонних визитов:

2008, июль	Министр иностранных дел К. Шварценберг в Баку
2008, сентябрь	Первый заместитель министра окружающей среды Й. Дусик в Баку
2008, декабрь	Министр иностранных дел Э. Мамедьяров в Праге
2009, февраль	Премьер-министр М. Тополанек в Баку (исторически первый визит Председателя Европейского Совета в Азербайджане)
2009, февраль	Министр финансов С. Шарифов в Чехии
2009, май	Президент И. Алиев в Праге (саммиты Восточное Партнерство и Южный Коридор; встреча с Президентом В. Клаусом)
2009, июль	Министр финансов Э. Янота в Баку
2009, сентябрь	Спикер Сената Парламента Чехии П. Соботка в Баку
2009, октябрь	Заместитель Премьер-министра и министр обороны М. Бартак в Баку
2010, май	Заместитель Премьер-министра и министр иностранных дел Я. Кохоут в Баку (торжественное открытие Посольства ЧР в Баку)
2011, январь	Министр оборонной промышленности Й. Джамалов в Праге
2011, апрель	Министр культуры Й. Бессер в Баку (Всемирный форум межкультурного диалога; встреча с Министром культуры и туризма А. Гараевым)
2011, май	Президент В. Клаус в Азербайджане
2012, март	Министр иностранных дел Э. Мамедьяров в Праге (совещание министров Вишеградская четверка-Восточное Партнерство)
2012, апрель	Президент И. Алиев в Праге
2013, май	Министр культуры А. Ханакова в Баку (Всемирный форум межкультурного диалога; встреча с Министром культуры и туризма А. Гараевым)

Двухсторонние договоры:

1. Договор между Правительством Чешской Республики и Правительством Азербайджанской Республики об избежании двойного налогообложения в отношении налогов на доходы и имущество и предотвращении уклонения от налогообложения, Прага, 24.11.2005, № 74/2005 Сб.

2. Соглашение между Министерством финансов Чешской Республики и Министерством налогов Азербайджанской Республики о сотрудничестве в области управления налогами, 11.09.2007, № 76/2008 Сб.

3. Меморандум о взаимопонимании по сотрудничестве между Министерством окружающей среды Чешской Республики и Министерством экологии и природных ресурсов Азербайджанской Республики, Баку, 25.09.2008, № 38/2009 Сб.

4. Соглашение между Министерством обороны Чешской Республики и Министерством обороны Азербайджанской Республики о сотрудничестве в области обороны, Баку, 01.10.2009, № 20/2010 Сб.

5. Соглашение между Правительством Чешской Республики и Правительством Азербайджанской Республики об экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве, Баку, 31.10.2009, № 46/2010 Сб.

6. Соглашение между Правительством Чешской Республики и Правительством Азербайджанской Республики о воздушном сообщении, Баку, 15.05.2010, № 42/2011 Сб.

7. Соглашение между Чешской Республикой и Азербайджанской Республикой о поощрении и взаимной защите инвестиций, Баку, 17.05.2011

8. Соглашение между Правительством Чешской Республики и Правительством Азербайджанской Республики об обмене и взаимной защите секретной информации, Баку, 17.05.2011

9. Соглашение о сотрудничестве в области туризма между Министерством регионального развития Чешской Республики и Министерством культуры и туризма Азербайджанской Республики, Прага, 05. 04.2012

10. Соглашение о сотрудничестве в области культуры между Министерством культуры Чешской Республики Министерством культуры и туризма Азербайджанской Республики, Прага, 05.04.2012

Использование

слов — Как ссылаться на людей, не состоящих в отношениях, основанных на точке зрения

Мне трудно ссылаться на людей с двух сторон не взаимных отношений, основанных на точке зрения.

Например, рассмотрим двух людей в экстремальном сценарии: человек A и человек B. По неизвестным причинам человек A видит человека B как своего друга. Однако человек B считает человека A врагом.

Если я хочу классифицировать участников отношений, мне нужен способ объяснить, как Человек А думает о Человеке Б, не приписывая им обоим одну и ту же точку зрения.В этом примере было бы неправильно говорить, что они друзья, так же как было бы неправильно говорить, что они враги. Вместо этого я хочу установить отношения с точки зрения того, как человек А смотрит на человека Б, и наоборот.

Мой вопрос: каков термин для описания человека, с точки зрения которого наблюдаются отношения?

Лучший аналогичный пример, который я могу придумать, касается занятости. У вас есть работодатель и сотрудник. Вы знаете, что работодатель — это тот, кто планирует трудоустройство для сотрудника.Есть ли способ описать это с точки зрения отношений?

Работодатель предполагает использование строительства на Работнике.

_______ проецирует отношения дружбы на _______.

Редактировать: Это довольно абстрактно … возможно, это можно было бы использовать в книге об отношениях. Часть может выглядеть примерно так:

«Перспектива в отношениях имеет решающее значение для понимания личных движущих сил и мотивов._______ отношений должен понимать, что ________ не всегда соглашается с условиями отношений ».

Несколько идей с лучшими словами, которые я мог придумать:

Проектор проецирует отношения дружбы на получателя .

«Проектор» идеален на основе определения того, что что-то проецирует. Но это звучит неловко. Синонимы вроде не лучше.

Подстрекатель проецирует скептицизм на получателя .

«Instigator» не идеален, потому что содержит намерение, но это еще одна попытка. В идеале это слово было бы без намека на намерение и могло бы использоваться в любых отношениях.

Я поискал антонимы для «получателя» (который оказался подходящим получателем для взаимоотношений), но ничего не подходило для «проектора».

Спасибо за любую помощь в этом!

РЕДАКТИРОВАТЬ:

Прочитав это немного подробнее, я, возможно, нашел более подходящее словосочетание… Было бы правильно или приемлемо использовать термины «исполнительный механизм» и «приемник»?

Итак, мой пример использования будет следующим:

«Перспектива во взаимоотношениях имеет решающее значение для понимания личных движущих сил и мотивов. Привод отношений должен понимать, что приемник не всегда согласен с условиями взаимоотношений».

Привод

Имеют ли смысл в этом контексте привод и приемник ? Теперь магнитола кажется неуместной.

15 способов, которыми менеджеры могут способствовать установлению доверительных отношений с сотрудниками

Доверие — краеугольный камень успешной иерархии. В корпоративной среде сотрудник должен иметь возможность полностью доверять своему лидеру и наоборот. Для возникновения подобной ситуации лидер должен стремиться установить позитивные двусторонние отношения между собой и сотрудником.

Когда менеджеры и сотрудники могут доверять друг другу, это открывает большие возможности для инноваций, производительности и здоровой культуры на рабочем месте, необходимой для процветания всех предприятий.Вопрос в том, как менеджеры могут работать, чтобы поддержать это доверие? Здесь 15 участников Совета тренеров Forbes исследуют, как менеджеры могут поощрять двустороннее доверие для улучшения своих профессиональных отношений и почему эти методы работают.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.
1. Обеспечение психологической безопасности
Создавайте рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя достаточно комфортно, чтобы делиться своими мыслями или конфиденциальной информацией и не соглашаться на собраниях.Работа в команде — это открытие разных точек зрения. Так что, если ваши сотрудники не разделяют то, что они на самом деле думают, вы упускаете весь смысл командной работы. Один из способов сделать это — еженедельно проводить встречи «надежды и страхи». — Литал Маром, UNFOLD Media Group
2. Научитесь слушать
Одна из самых больших ошибок менеджеров состоит в том, что они думают, что должны знать ответы на все вопросы. Это создает одностороннюю коммуникацию, когда менеджеры «говорят» сотрудникам, что им делать. Ничто так не вызывает у сотрудников чувства недоверия, как то, что их идеи и взгляды не слышат и не принимают во внимание.Это особенно верно, когда это влияет на удовлетворенность работой, эффективность и результативность конкретного сотрудника. — Сьюзан К. Верли, BIZremedies
.
3. Сначала спросите их об обратной связи
Как менеджер, очень важно спрашивать своих непосредственных подчиненных о вашем поведении и производительности. Спросите: «Что мне делать дальше? Начать? Прекратить?» Узнайте, что им нужно от вас, как от их начальника, и затем учтите эту обратную связь. Это значительно упрощает обратную связь с вашими сотрудниками, потому что вы показали, что действительно заботитесь об их точке зрения, и вы были отличным образцом для подражания.- Кристин Аллен, доктор философии, Insight Business Works
4. График регулярных проверок
Сотрудники хотят знать, как у них дела. Когда руководители планируют регулярные «проверки» с сотрудниками, это дает сотрудникам возможность почувствовать себя услышанными и оцененными, а также получить ценную обратную связь для повышения производительности в любых необходимых областях. — Джули Фишер, ваш цифровой хранитель
5. Задавайте дополнительные вопросы
Лучший способ установить двусторонние отношения — задавать больше вопросов и больше слушать.Узнайте, как дела у каждого члена команды, что им нравится больше всего и почему, что им нравится меньше всего, почему и как вы можете им помочь. Понять их мотивы и проблемы. Будьте открыты для отзывов и действуйте в соответствии с услышанными идеями. Когда вы проявляете к ним интерес, они проявляют больший интерес к вам и компании. — Дженнифер Уилсон, ConvergenceCoaching, LLC
6. Будьте прозрачны и скромны
Менеджеры делают ошибки и не знают всего, но тратят много времени на то, чтобы заставить своих сотрудников думать обратное.Открыто говорите о своих ошибках и том, чего вы не знаете, и это значительно улучшит отношения и уровень доверия в вашей команде. — Шейн Грин, SGEi
7. Используйте язык оценки
Доверие создается небольшими моментами в течение определенного периода времени — быстрого старта нет. Определите язык признательности вашего сотрудника. Это слова подтверждения, качественное время, акты служения, осязаемые подарки или физическое прикосновение (помните, как выглядит физическое прикосновение на рабочем месте).Затем намеренно проявите признательность и тем самым укрепите доверие и взаимное уважение. — Фрэнсис Макинтош, Intentional Coaching LLC
8. Дайте им полное внимание
Хотите завоевать доверие своих сотрудников? При общении уделяйте им все свое внимание и сосредоточьтесь. Мы вступили в век отвлечения внимания. Наше внимание становится все короче! Общаясь с сотрудниками, поделитесь ожиданиями относительно продолжительности разговора, положите телефон, отвернитесь от компьютера и слушайте.Когда сотрудники чувствуют себя услышанными, за ними следует взаимное доверие и уважение. — Дебора Гольдштейн, DRIVEN Professionals
9. Понять их приоритеты
У каждого из нас разные предпочтения и приоритеты на рабочем месте. В то время как некоторые из нас могут сосредоточиться на точности, другие отдают приоритет сотрудничеству или результатам. Использование оценки личности или стиля может помочь лучше понять наши сходства и различия в стилях работы. Пока вы используете эти инструменты оценки, чтобы добиться понимания, а не навешивать ярлыки на другие, они могут быть очень полезными.- Кирстен Менегелло, ООО «Коучинг по освещению»
10. Поддержите их рост
Вы вызовете доверие, активно продемонстрировав свою заинтересованность в профессиональном росте своих сотрудников. Сотрудничайте с ними, чтобы составить план роста, и поддержите их в достижении этого плана посредством регулярных индивидуальных встреч по вопросам ответственности за развитие. Они не основаны на результатах и ориентированы исключительно на их профессиональное развитие. Направляйте, а не направляйте — позвольте сотруднику стимулировать их рост.- Эрин Урбан, UPPSolutions, LLC
11. Обуздай свое эго
Ничто так не убивает двустороннее доверие между руководителями и сотрудниками, как неконтролируемое эго первых. Используя простое математическое выражение: доверие обратно пропорционально степени эго в игре. Итак, дорогой менеджер, если вы хотите улучшить отношения со своей командой сотрудников, обуздайте это эго. Слушайте, учитесь, задавайте вопросы и старайтесь понять, прежде чем предлагать свои советы и мнения. — Гаурав Бхалла, Knowledge Kinetics
.
12.Вдохновить любопытство
Менеджеры могут строить отношения, развивая любопытство. Для этого они должны распознавать то, что удерживает их от любопытства, включая страх, предположения (голос в наших головах), технологии и всех, кто находится в нашем окружении. Как только лидеры проявят любопытство и покажут, что не боятся задавать вопросы или быть уязвимыми, сотрудникам будет легче сделать то же самое. — Д-р Дайан Гамильтон, Тонерра
13. Сделайте себя уязвимым
Иногда динамика власти может мешать искреннему доверию.Если ты начальник, у тебя всегда больше власти, чем у меня. Сделав себя уязвимым, поделившись чем-то личным, чем-то, с чем вы боретесь, или личной неудачей, можно сделать этот дисбаланс сил менее важным и открыть дверь для значимых доверительных отношений между двумя несовершенными людьми. — Кэти Бернхард, KFB Leadership Solutions
14. Учимся вместе
Я обнаружил, что в лучших отношениях между менеджером и сотрудником в основе лежит обучение. Чтобы менеджеры могли быть эффективными тренерами своей команды, они должны проявлять любопытство, открывать сильные стороны команды и моделировать совместное решение проблем, которое они хотят видеть в своих подчиненных.Сотрудники могут использовать свое любопытство, чтобы задавать вопросы, предлагать решения и оптимизировать обратную связь от коучинга, чтобы улучшить свои навыки. — Трейси Кинг, InspirEd
15. Общение через общие интересы
Укрепление доверия может произойти, когда менеджер проявляет интерес к жизни своего сотрудника вне работы. Спрашивать, как прошли их выходные или как прошел футбольный матч их ребенка, — безопасное место для знакомства друг с другом. Обнаружение общих интересов превращает отношения в великую связь, которая создает доверие.С этим фундаментом можно улучшить производительность труда. — Мелинда Фаутс, доктор философии, Успех начинается с тебя
Фаза взаимного удовлетворения общественных отношений
Фаза взаимного удовлетворения общественных отношений
Фаза взаимного удовлетворения связей с общественностью побуждает организации и их общественность идти на компромисс и вносить дополнительные коррективы друг в друга, чтобы обе стороны получали выгоду от своих отношений. Он так же озабочен получением и интерпретацией входящих сообщений, которые он использует для консультирования руководства, так и разработкой исходящих сообщений.
Практики на этапе взаимного удовлетворения рассматривают связи с общественностью как:
двустороннее взаимодействие между организацией и ее общественностью;
что-то сделано с кем-то, а не что-то сделано с ними;
переговоры, компромисс и взаимное примирение;
общаться различными способами, от межличностных разговоров один на один до общения с массовой аудиторией через основные средства массовой информации; и
применение схемных и / или транзакционных теорий коммуникации.
Эту эволюцию стимулировала эффективность двусторонней связи.
Связи с общественностью не развивались дальше манипулятивных объяснений, пока практикующие не поняли, что наиболее значимые и длительные отношения строятся на двустороннем взаимном согласии, а не на одностороннем убеждении.
Объяснительные подходы к связям с общественностью могут и все еще могут решить множество проблем и погасить множество огорчений, но их опора на одностороннюю коммуникацию, в конечном счете, является очень эгоистичным подходом для организации. Практикующий Дик Тарбро очень точно описал это в «откровенной речи» репортера PR (2 апреля 2002 г.) как мышление, действующее «наизнанку». Группа по связям с общественностью работает в тесном сотрудничестве с высшим руководством и другими лицами внутри организации, чтобы придумать объяснение, которое соответствует их целям и звучит правильно для них, а затем они распространяют его среди всех. Они просто предполагают, что «если это имеет смысл для них, то ipso facto должно иметь смысл для общественности». Все, что вам нужно сделать, это сказать им.Но в реальной жизни так не всегда получается.
Объяснительные подходы к связям с общественностью могут и часто работают, но только до определенной степени. Они похожи на плавную и убедительную линию встречи, которая может привести к приятной связи на одну ночь, но редко к успешному браку. И точно так же, как серьезно настроенные соискатели супруга повзрослели, опытные специалисты по связям с общественностью вышли за рамки объяснительных подходов после того, как осознали, что односторонние связи с общественностью могут приводить к случайным рекламным ударам, но редко приводят к долгосрочным отношениям.
Так же, как браки и долгосрочные дружеские отношения успешны, потому что партнеры уважают друг друга и охотно приспосабливаются к потребностям друг друга, практики узнали, что связи с общественностью могут более эффективно строить долгосрочные отношения, когда они интерактивны и помогают организациям и их публика приспосабливается к желаниям друг друга. По словам PRSA:
Связи с общественностью помогают организации и ее общественности взаимно адаптироваться друг к другу.
Ассамблея Общества по связям с общественностью Америки

Чтобы достичь этой точки, потребовалось более 100 лет.
Хотя некоторые практикующие придерживались таких взглядов еще в 1960-х годах, это было больше разговором, чем действием. Идея о том, что организации и их общественность должны пытаться взаимно понять друг друга и быть готовыми приспосабливаться друг к другу, не принимала до конца 1980-х годов.
На протяжении 1990-х годов эти идеи становились все более очевидными в повседневных профессиональных дискуссиях, на семинарах и конференциях, спонсируемых PRSA, Международной ассоциацией деловых коммуникаторов (IABC) и другими организациями, а также в бесчисленных статьях профессиональных журналов.
Большая часть этого внимания была результатом исследования IABC Excellence Study , направленного и впоследствии опубликованного доктором Джеймсом Грунигом. Это был крупный, рассчитанный на несколько лет исследовательский проект, который обошелся почти в полмиллиона долларов и включал анкетирование и интервью с тысячами специалистов по связям с общественностью и руководителями предприятий по всему миру. В нем было рассмотрено, как предприятия и другие организации общаются друг с другом и с их общественностью, и были попытки определить характеристики, которые отличают отличные операции по связям с общественностью от обычных.
Почти все без исключения подразделения по связям с общественностью, будь то независимые консалтинговые фирмы или внутренние отделы крупных корпораций, которые были признаны «превосходными» из-за их профессиональной репутации и / или их результатов, измеренных с финансовой и статистической точки зрения, практикуют двустороннюю интерактивную публикацию отношения вместо того, чтобы полагаться на одностороннюю рекламу или объяснительные подходы.
Интерактивная взаимная адаптация интерпретируется множеством способов.
Как и на всех остальных этапах развития, связи с общественностью на этапе взаимного удовлетворения интерпретировались и объяснялись бесчисленными способами со стороны специалистов-практиков.Некоторые из них просты и по делу; другие педантичны. А некоторые, как наблюдения Питера Джеффа, одновременно умны и восхитительно проницательны.
Связи с общественностью — это особая функция управления, которая помогает установить и поддерживать взаимные линии связи, понимания, принятия и сотрудничества между организацией и ее общественностью.
Д-р Рекс Харлоу, директор
Фонд исследований и образования в области связей с общественностью
Практика по связям с общественностью — это искусство и социальная наука по анализу тенденций, прогнозированию их последствий, консультированию лидеров организаций и реализации запланированных программ действий, которые служат интересам как организации, так и общества.
Всемирная ассамблея по связям с общественностью
Конференция в Мехико
Связи с общественностью — это организационные программы, которые способствуют обмену влиянием и взаимопониманию между составными частями организации и общественностью.
Отис Баскин и Крейг Аронофф
Связи с общественностью: профессия и практика
Специалист по связям с общественностью — это строитель мостов.. . построение долгосрочных отношений между компанией или организацией и ее общественностью на основе двустороннего взаимодействия.
Питер Джефф, практикующий
Гранд-Рапидс, Мичиган
Насколько важен компромисс и самонастройка?
Некоторые из предварительных отчетов о незавершенном на тот момент исследовании превосходства предполагали, что чем больше организация была готова скорректировать свою деятельность для удовлетворения потребностей своей общественности, тем лучше была ее репутация и тем более высоко ценились ее специалисты по связям с общественностью. Груниг, который ранее отстаивал такие подходы в книге « Управление связями с общественностью » 1984 года, которую он написал в соавторстве с Тоддом Хантом, в многочисленных статьях и презентациях подчеркнул эти первые открытия и призвал практиков попытаться изменить поведение своих клиентов. Но дальнейшее изучение показало, что эта ранняя оценка не подтвердилась и не была включена в окончательный отчет исследования совершенства. Используя жаргон Грунига, недостаточно доказательств, подтверждающих мнение о том, что двусторонние симметричные связи с общественностью более эффективны, чем двусторонние асимметричные связи с общественностью.
Тем не менее, из Исследования совершенства, многочисленных тематических исследований и бесчисленных анекдотических наблюдений кажется очевидным, что наилучшие и наиболее эффективные подходы к связям с общественностью сегодня — это те, которые рассматривают их как двусторонний интерактивный процесс, который строится и поддерживается долгое время. — временные компромиссные отношения, а не упор на одностороннее общение.
Некоторые из ведущих мировых корпораций, включая MCI, Lexus, Kodak, Campbell Soup и Ford, приняли эту точку зрения.Форд, в частности, был ярым сторонником этого подхода. Годовой отчет Ford Motor Company за 2000 год подчеркивает «процесс создания прочных и прочных связей между нашей компанией и клиентами, поставщиками, дилерами, обществом, инвесторами и нашими сотрудниками — каждой из наших основных групп заинтересованных сторон». В следующей статье в журнале PR Reporter (07.05.01) цитируется тогдашний генеральный директор Ford Жак Насер, который сказал, что он хотел, чтобы Ford «перешел от менталитета транзакций к гарнитуре отношений — от простой продажи средство для обеспечения непрерывного потока продуктов и услуг, связанных с автомобилем, которые удовлетворяют потребности клиентов на протяжении всей жизни.«
30 ноя 10
взаимных отношений | Биология для майоров II
Результаты обучения
Определить мутуалистические отношения грибов с другими организмами
Симбиоз — это экологическое взаимодействие двух организмов, живущих вместе. Определение не описывает качество взаимодействия. Когда выигрывают оба члена ассоциации, симбиотические отношения называются мутуалистическими.Грибы образуют мутуалистические ассоциации со многими типами организмов, включая цианобактерии, водоросли, растения и животных.
Мутуализм грибов и растений
Одной из самых замечательных ассоциаций между грибами и растениями является установление микориз . Микориза, происходящая от греческих слов myco , означающих гриб, и rhizo , означающих корень, относится к грибовому партнеру мутуалистической ассоциации между корнями сосудистых растений и их симбиотическими грибами.Почти 90 процентов всех видов сосудистых растений имеют микоризных партнеров. В микоризной ассоциации грибной мицелий использует свою обширную сеть гиф и большую площадь поверхности в контакте с почвой, чтобы направлять воду и минералы из почвы в растения. Взамен растение поставляет продукты фотосинтеза, которые подпитывают метаболизм гриба.
Существует несколько основных типов микоризы. Эктомикориза («внешняя» микориза) зависит от грибов, окружающих корни влагалищем (называемым мантией).Гифы растут из мантии в корень и охватывают внешние слои клеток корня сетью гиф, называемой сетью Хартига (рис. 1).
Рис. 1. Эктомикориза (а) и арбускулярная микориза (б) имеют разные механизмы взаимодействия с корнями растений. (кредит b: М.С. Турмель, Университет Манитобы, факультет растениеводства)
Грибковый партнер может принадлежать к Ascomycota, Basidiomycota или Zygomycota. Эндомикориза («внутренняя» микориза), также называемая арбускулярной микоризой , образуется, когда грибы растут внутри корня в разветвленной структуре, называемой арбускулой (от латинского «маленькие деревья»).Все грибковые партнеры эндомикоризных ассоциатов принадлежат к Glomeromycota. Грибковые арбускулы проникают в клетки корня между клеточной стенкой и плазматической мембраной и являются местом метаболического обмена между грибком и растением-хозяином (рис. 1b и рис. 2b). Орхидеи полагаются на третий тип микоризы. Орхидеи — это эпифиты, которые обычно производят очень маленькие семена, переносимые воздухом, без достаточного хранения для поддержания прорастания и роста. Их семена не прорастут без микоризного партнера (обычно базидиомицета).После того, как в семенах истощаются питательные вещества, грибковые симбионты поддерживают рост орхидеи, обеспечивая необходимые углеводы и минералы. Некоторые орхидеи продолжают оставаться микоризными на протяжении всего жизненного цикла.
Рис. 2. (а) заражение корней Pinus radiata (сосна монтерейская) гифами Amanita muscaria (мухомор мухомор) приводит к образованию на сосне множества мелких разветвленных корешков. Гифы Amanita покрывают эти маленькие корни белой мантией. (b) Споры (круглые тела) и гифы (нитевидные структуры) видны на этой световой микрофотографии арбускулярной микоризы между грибком и корнем кукурузы.(кредит а: модификация работы Рэнди Молины, USDA; кредит b: модификация работы Сары Райт, USDA-ARS; данные шкалы от Мэтта Рассела)
Практический вопрос
Если симбиотические грибы отсутствуют в почве, как вы думаете, какое влияние это окажет на рост растений?
Показать ответ
Без микоризы растения не могут усваивать достаточное количество питательных веществ, что замедляет их рост. Добавление спор грибов в стерильную почву может облегчить эту проблему.
Другие примеры мутуализма между грибами и растениями включают эндофиты: грибы, которые живут внутри ткани, не повреждая растение-хозяин.Эндофиты выделяют токсины, которые отпугивают травоядных животных или придают устойчивость к стрессовым факторам окружающей среды, таким как заражение микроорганизмами, засуха или тяжелые металлы в почве.
Коэволюция наземных растений и микоризы
Как мы видели, микоризы являются грибковыми партнерами взаимовыгодной симбиотической ассоциации, которая одновременно развивалась между корнями сосудистых растений и грибов. Хорошо обоснованная теория предполагает, что грибы сыграли важную роль в эволюции корневой системы растений и внесли свой вклад в успех покрытосеменных растений.У мохообразных (мхи и печеночники), которые считаются наиболее древними растениями и первыми выжили и приспособились на суше, есть простые подземные ризоиды, а не настоящая корневая система, и поэтому они не могут выжить в засушливых районах. Однако некоторые мохообразные имеют арбускулярную микоризу, а некоторые нет.
Истинные корни впервые появились у предковых сосудистых растений: сосудистые растения, которые развили систему тонких отростков от своих корней, имели бы избирательное преимущество перед несосудистыми растениями, потому что они имели большую площадь поверхности контакта с грибковыми партнерами, чем ризоиды мхи и печеночники.Первые настоящие корни позволили бы сосудистым растениям получать больше воды и питательных веществ из почвы.
Летописи окаменелостей показывают, что грибы действительно предшествовали вторжению пресноводных растений на сушу. Первая ассоциация между грибами и фотосинтезирующими организмами на суше была связана с мохоподобными растениями и эндофитами. Эти ранние ассоциации возникли до того, как у растений появились корни. Постепенно преимущества взаимодействия эндофитов и ризоидов для обоих партнеров привели к появлению современной микоризы: около 90 процентов современных сосудистых растений имеют ассоциации с грибами в своей ризосфере.
Грибы, участвующие в микоризах, обладают многими характеристиками предковых грибов; они производят простые споры, мало разнообразны, не имеют полового репродуктивного цикла и не могут жить вне микоризной ассоциации. Растения выиграли от ассоциации, потому что микоризы позволили им переехать в новые места обитания и увеличили потребление питательных веществ, что дало им огромное селективное преимущество перед растениями, которые не установили симбиотических отношений.
Лишайники
Лишайники обладают разными цветами и текстурами (рис. 3) и могут выжить в самых необычных и враждебных средах обитания. Они покрывают камни, надгробия, кору деревьев и землю в тундре, куда не могут проникнуть корни растений. Лишайники могут пережить длительные периоды засухи, когда они полностью высыхают, а затем быстро становятся активными, когда вода снова становится доступной.
Рис. 3. Лишайники имеют много форм. Они могут быть (а) корковидными, (б) волосковыми или (в) листовыми. (кредит а: модификация работы Джо Нейлор; кредит b: модификация работы «djpmapleferryman» / Flickr; кредит c: модификация работы Кори Занкера)
Изучите мир лишайников с помощью этого сайта Университета штата Орегон.
Рис. 4. На этом поперечном срезе слоевища лишайника показаны (а) верхняя кора грибковых гиф, обеспечивающая защиту; (б) зона водорослей, где происходит фотосинтез, (в) мозговое вещество гиф грибов и (г) нижняя кора головного мозга, которая также обеспечивает защиту и может иметь (д) ризины для прикрепления слоевища к субстрату.
Важно отметить, что лишайники — это не один организм, а, скорее, еще один замечательный пример мутуализма, в котором гриб (обычно член Ascomycota или Basidiomycota) находится в физических и физиологических отношениях с фотосинтетическим организмом. (эукариотическая водоросль или прокариотическая цианобактерия) (Рисунок 4). Как правило, ни грибок, ни фотосинтезирующий организм не могут выжить в одиночку вне симбиотических отношений. Тело лишайника, называемое слоевищем, состоит из гиф, обернутых вокруг фотосинтетического партнера.Фотосинтезирующий организм обеспечивает углерод и энергию в виде углеводов. Некоторые цианобактерии дополнительно фиксируют азот из атмосферы, внося в ассоциацию азотистые соединения. В свою очередь, гриб обеспечивает минералы и защиту от сухости и чрезмерного света, заключая водоросли в свой мицелий. Грибок также прикрепляет лишайник к своему субстрату.
Слоевище лишайников растет очень медленно, увеличивая свой диаметр на несколько миллиметров в год. И гриб, и водоросль участвуют в образовании единиц распространения, называемых соредиями — скоплений клеток водорослей, окруженных мицелием.Соредии разносятся ветром и водой и образуют новые лишайники.
Лишайники чрезвычайно чувствительны к загрязнению воздуха, особенно к аномальным уровням азотистых и сернистых соединений. Лесная служба США и Служба национальных парков могут контролировать качество воздуха, измеряя относительную численность и состояние популяции лишайников в определенной области. Лишайники выполняют множество экологических функций. Карибу и северный олень поедают лишайники и служат укрытием для мелких беспозвоночных, которые прячутся в мицелии.При производстве тканей ткачи использовали лишайники для окрашивания шерсти на протяжении многих веков, вплоть до появления синтетических красителей. Пигменты, используемые в лакмусовой бумаге, также извлекаются из лишайников.
Лишайники используются для контроля качества воздуха. Подробнее читайте на этом сайте Лесной службы США.
Мутуализм грибов и животных
Рис. 5. Муравей-листорез переносит лист, который будет кормить выращиваемый гриб. (кредит: Скотт Бауэр, USDA-ARS)
Грибы развили взаимные отношения с многочисленными насекомыми типа членистоногих: суставноногие беспозвоночные с хитиновым экзоскелетом.Членистоногие зависят от грибка для защиты от хищников и патогенов, в то время как гриб получает питательные вещества и способ распространения спор в новую среду. Одним из примеров является ассоциация между видами Basidiomycota и щитовками. Грибной мицелий покрывает и защищает колонии насекомых. Щитовки способствуют поступлению питательных веществ от зараженного растения к грибку.
Во втором примере муравьи-листорезы Центральной и Южной Америки буквально выращивают грибы.Они срезают листья растений и складывают их в подземных садах (рис. 5). В этих дисковых садах выращивают грибы, которые переваривают целлюлозу в листьях, которую муравьи не могут разрушить. Когда более мелкие молекулы сахара производятся и потребляются грибами, они, в свою очередь, становятся пищей для муравьев. Насекомые также патрулируют свой сад, охотясь на конкурирующие грибы. От этой мутуалистической ассоциации выигрывают и муравьи, и грибы. Гриб получает постоянный запас листьев и свободу от конкуренции, в то время как муравьи питаются грибами, которые они выращивают.
Внесите свой вклад!
У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.
Улучшить эту страницуПодробнее
Взаимосвязь между соматической тревогой и бессонницей в поддержании остаточных симптомов депрессии
Abstract
Была предложена связь между соматической тревогой (СА) и бессонницей в когнитивной модели хронической бессонницы. В этом поперечном исследовании изучали, связана ли возможная связь между симптомами бессонницы и СА с повышенной дозировкой снотворных / анксиолитиков и плохим клиническим исходом при остаточном большом депрессивном расстройстве (БДР).Мы изучили 72 амбулаторных пациента с БДР в состоянии частичной или полной ремиссии, включенных в программу реабилитации. Дополнительные подшкалы шкалы оценки депрессии Гамильтона для остаточных симптомов были определены с помощью анализа главных компонентов. Неблагоприятные эффекты взаимодействия СА × бессонница на ГАМКергическую фармакотерапию и вероятность ремиссии оценивались с помощью анализа умеренности. Пациенты с симптомами бессонницы (43%) реже достигли ремиссии, чем пациенты без нее. Остаточные симптомы составляли первый компонент, а только симптомы бессонницы составляли второй компонент ( R ² X =.33, Q ² = 0,09). Наличие симптомов бессонницы было связано с увеличением СА ( p = 0,048), но не с основной депрессией или соматическими симптомами. Взаимодействие СА × бессонница было связано не только с повышенными дозировками снотворных ( b = –2,30, p = 0,014) и анксиолитических ( b = 9,78, p = 0,002), но и с меньшей вероятностью. ремиссии ( b = 1,18, p = 0,037). Эти результаты предполагают взаимное пагубное взаимодействие между СА и симптомами бессонницы для поддержания остаточного БДР.Устранение связи между СА и симптомами бессонницы может иметь важное значение для эффективного лечения БДР.
Ключевые слова
Соматическая тревога
Бессонница
Остаточные симптомы
Большое депрессивное расстройство
Аббревиатуры
MDD
Большое депрессивное расстройство
HRSD-17
17-пунктовая шкала оценки депрессии по шкале Гамильтона
DBeck2D-
Шкала оценки депрессии по шкале Гамильтона II 9000. II
SASS
Шкала самооценки социальной адаптации
ANOVA
Дисперсионный анализ
BZRA
Агонист бензодиазепиновых рецепторов
Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)
© 2020 Française de Therapie Comportementale et Cognitive. Опубликовано Elsevier Masson SAS. Все права защищены.
Рекомендуемые статьи
Цитирование статей
Почему слова «взаимовыгодные» ведут к улучшению деловых отношений
Слова «взаимовыгодный» — одни из самых важных слов, которые вы можете использовать при построении деловых отношений. Они открывают вам двери. Или, по крайней мере, они не дают им захлопнуться! Эта фраза — или похожие на нее — многое говорит о вас и о том, как вы подходите к отношениям.Давайте поговорим о том, почему слова «взаимовыгодные» улучшают деловые отношения.
Суть взаимовыгодного сотрудничества состоит в том, что обе стороны что-то получают от этого. Разве это не значит, что это привлекло бы больше внимания? В конце концов, вы уже знаете, что хотите получить от разговора, но другой человек должен знать то же самое для себя, прежде чем он решит, стоит ли ваш подход их времени.
Суть всего взаимовыгодного в том, что обе стороны что-то получают от этого.# бизнес # малый бизнес # переговоры Нажмите, чтобы твитнуть
Если использование таких слов, как взаимовыгодное, кажется вам неестественным или корпоративным, родственная фраза поможет. «Давайте посмотрим, как мы можем помочь друг другу». «Давайте сотрудничать». «Давайте найдем беспроигрышное решение». Есть много способов выразить идею. Дело в том, чтобы выразить это.
Приближение к переговорам или просьбе со словами, которые заставляют вас взять, взять, взять, поставит другого человека в положение, когда ему придется сразу же определять свои границы.«Выбери свой мозг» — одна из фраз, которые могут иметь немедленный отрицательный эффект по этой причине. Это сигнал о том, что динамика будет односторонней. Более того, это может быть оскорбительным для человека, который уже оценил ценность знаний, о которых вы просите!
Дать кому-то знать, что вы приближаетесь к ним ради взаимовыгодной цели, на самом деле просто показывает, что вы хотите сотрудничать. Вы хотите отдавать и брать. Осознание того, что на кону взаимная выгода, помогает смягчить границы.И прелесть этого в том, что вам не обязательно получать одно и то же. Пока каждый из вас получает что-то значимое, все это того стоит.
Осознание того, что на кону взаимная выгода, помогает смягчить границы. #business #smallbusiness #smallbiz #smb Нажмите, чтобы твитнуть
Конечно, мы знаем, что в бизнесе бывают моменты, когда динамика бывает однобокой. Иногда сила или знания накапливаются. Мы всегда взвешиваем, для каких разговоров хотим освободить место, и решаем, когда есть будущее среди приливов и отливов.Легче проявить снисходительность, когда мы видим потенциал для более долгосрочных отношений.
Когда вы знаете, что собираетесь брать больше, чем отдавать, намеренная благодарность и деление того, что вы можете, будет иметь большое значение. Дайте другому человеку выход. Дайте им понять, что вы цените то, что они вам предлагают. И когда вас просят дать больше, осознавайте, как делается просьба, и будьте терпеливы, если кажется, что она исходит из нужного места.
бонусных балла вам, если вы можете предсказать, чего хочет другой человек, и начать с этого. Ничто так не разбивает лед, как когда вы говорите: «Если бы я был на вашем месте, я бы, вероятно, захотел _____» или «Я понимаю, что вы ищете _______». Если вы смогли правильно определить, чего хотел другой человек, и вы руководите этим, то предполагается, что вам действительно есть что предложить, чтобы удовлетворить эту потребность.
Построение взаимовыгодных деловых отношений может иметь огромное влияние на ваш бизнес.Чем больше у вас их будет, тем безопаснее будет ваш бизнес. И то, как мы начинаем разговор, может иметь решающее значение в том, как развиваются отношения — или будут ли они расти.
В следующий раз, когда вы собираетесь попросить кого-то о чем-то, запомните этот совет! Как вы можете научить себя языку, который заставит другого человека слушать и наклоняться, чтобы вы действительно могли понять, как сделать его взаимовыгодным?
И ознакомьтесь с «4 секретами успешного ведения переговоров», если вы хотите узнать уловки, которые помогут вам продвигаться вперед в переговорах!
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.
Настройка вашего браузера для приема файлов cookie
Есть много причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:
В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или уточнить у системного администратора.
Почему этому сайту требуются файлы cookie?
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.
Что сохраняется в файле cookie?
Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.
Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его.
Posted in Разное