Вопросы главному энергетику на собеседовании: Оценка главного энергетика

Содержание

Оценка главного энергетика

Здравствуйте! Может кто уже составлял вопросник для оценки главного энергетика. Буду очень рада за любую помощь!

Комментарии

а ответник Вас не интересует? сами будте правильность ответов оценивать или это помощник младшего энергетика сделает?.. что за бред… скоро тесты для хирургов начнут спрашивать.. типа, а покажите-ка, милейший, на нашем дворнике, как Вы апендицит удалять будете..и штоб прямо на столе менпопера это показал…а то ведь иначе квалификацию и не проверить…

rote Grutze

лучче прям на самом менпопере)

Ираника

Интересно.

.. 19 — это возраст???

Ираника

Вы слишком добры.

Ираника

Это уже вопрос??)))

конечьно.

..гл.энергетик в ЖЭКе и АЭС немножко разными компетенциями должны обладать

Ираника

Не, не, не…

Это вопрос — вопрос на собеседовании.
Приходит потенциальный сотрудник, энергетик, а ему в лоб вопрос — «Энергетик чего?» Типа, ты не знаешь, куда ты приперси, любезный?

вот у гл. энергетика основное это договорная и подрядная работа, организационная работа техническй уровень скорее что бы общее представление имел

Ираника

Один вопрос могу подкинуть — как называется прибор для измерения напряжения?

я!я! язнаю!.

. меня уже возьмут в энергетики? я еще и паять могу…и розетку собрать))

В чем измеряетса сила тока, а амперах????
варианты ответа:
1 Да
2. Есть
3. Так точно

эти кадровики идиоты!!!!!!!5% от ВВП его эффективность тут все просто, сейчас всё у нас от ВВП плящет, ну или 80$ за барель, но здесь уже 7,5% его эффективности.

единственный критерий опыт работы в аналогичных должностях ранее не менее 3 лет, вышка техническая

Оценка деятельности Главного энергетика на любом предприятии, в любой отрасли, является его способности по выполнению обязанностей, отраженных в его Должностной инструкции.

Это только при одном условии: Должностная инструкция должна быть по-возможности более точной и отражать обязанности подробно.

Увы, должностная инструкция 1998 года с общими фразами. Я уже нашла несколько вопросов, в основном по безопасности. К сожалению приходиться заниматься и такими делами.

Главный энергетик

Лена, возьмите ПТЭЭП, так как на предприятиях энергетики я главных энергетиков не встречал.

Там описано все. А в основном надо организовать работу персонала, что б соответствовали своим должностям по морально-деловым качествам и водку не пили, боялись тебя. Организовать ведение документации, описанной там же. Соблюдать ТБ и ОТ, что б не посадили при несчастном случае. В прокуратуре такие вопросы могут задавать… У меня были всякие случаи, и мне за это ничего не было. Потому что люди расписались во всех журналах и бумагах перед работой, и эти бумаги были. Это основное.

Dumkopff

Однозначно — восстановление устаревшей, создание новой документации. И контроль порядка в электрохозяйстве.

То о чем Вы спросили, это вопрос бабушке: Бабушка как оценить работу дедушки? Извините конечно, наверняк: Вы хотели не то спросить.

Если Вы без технического образования то никак не оцените (((
если только Ваш технический директор напишет вопросы и варианты ответов)))

…с 1 декабря назначен главным энергетиком…вникаю….позвони к новому году…проконсультирую:))

На мой взгляд здесь нет ничего трудного!!!
Во-первых: Берём ПУЭ (Правила Устройства Электроустановок), ПТЭЭП (Правила Технической Эксплуатации Электроустановок Потребителя) и начинаем методично читать и вникать хотя бы пару глав.

Подкрепившись такими знаниями можно попробовать. Так как эти книги как библия для энергетика.
Во-вторых: прежде чем утвердить на должность он обязательно должен пройти экзамены в аттестационной комиссии.

По рекомендации Макса666666 (извиняюсь за русскую раскладку, влом переключать) Вам Елена 19 надо еще прочитать теплотехнику, электротехнику, правила эксплуатации теплоустановок, пару трудов великих по холодоснабжению, вентиляции, сосуды под давлением, промбезопасность, ну и пару страничек про лифты и котельное оборудование, если подбор не для отрасли большой энергетики то возможно хватит, если вникать в то, что читаешь:))
А вообще для таких мероприятий приглашается главный инженер/технический директор и совместно с HR проводит собеседование.

Короче Елена если у Вас нет технического образования и опыта по профилю, никогда не получится объективная оценка, и выбор падет на того, что посимпатячнее! Даже если соискатель туп как пробка, и навыки у него в торговле вантузами.

Кстати, хочу сменить место работы- как раз ищу тихое местечко гл. энергетика…

Тут один энергеник на сдаче экзамена в госэнергонадзоре не смог сдать экзамен на группу, завалился на вопросе: «Закон Ома», уж не знаю для участка цепи или для полной цепи, но это уже наверное вопрос для доктора наук.

…

Dumkopff

Какой вопросник! Штудируйте ПУЭ, ПЭЭП, межотраслевые правила ОТ и выучите (хоть не много) основные аббревиатуры и термины.

Энергетик: вопросы работодателю

Собеседование — это всегда стресс для потенциального работника: необходимость отвечать на неудобные для себя вопросы, выполнение тестовых заданий в незнакомой обстановке и в отведенные сроки, мысли: «Возьмут или нет?». Все это не лучшим образом может сказаться на итоговом результате встречи и помешать специалисту продемонстрировать все свои способности и имеющийся опыт. Именно поэтому готовиться к собеседованию необходимо заранее.

Однако, если к вопросам об опыте и достижениях многие и так готовы, то собственные вопросы для HR-специалиста большинство потенциальных работников просто не считает нужным составлять. А зря! Именно специалист по подбору персонала, работая внутри предприятия, может рассказать о компании значительно больше, чем интернет-сайт или любые СМИ. Поэтому на встрече необходимо узнать о своем потенциальном работодателе как можно больше.

Ваше желание получить как можно больше информации, позволит оценить вас как специалиста с самых разных сторон.

1) Какие конкретно обязанности предстоит выполнять?

Даже если вы обсудили все вопросы, связанные с вашими должностными обязанностями, по телефону с HR-специалистом и вам все понятно относительно будущей должности, задать этот вопрос следует в первую очередь. За то время, что вы согласовывали с представителем компании встречу, могло что-то поменяться: у руководителя появились новые направления работы, собственник компании решил диверсифицировать бизнес, были приняты новые поправки к законам и тд. Не бойтесь быть настойчивым, ведь на этой должности работать именно вам, и вы, как ответственный специалист, уже на стадии собеседования стараетесь вникнуть во все тонкости работы. Конечно, вряд ли HR-специалист раскроет вам все особенности работы энергетика — он этого может просто и не знать. Однако ваше желание получить как можно больше информации, позволит оценить вас как специалиста с самых разных сторон. К тому же узнав, какие обязанности будет выполнять работник в этой должности, сможете оценить свои силы и понять, насколько ваши профессиональные знания и умения соответствуют данной должности.

2) Есть ли испытательный срок, и какие задачи на этот период вам будут поставлены?

Работодатель может варьировать длительность испытательного срока до трех месяцев.

Работодатель может варьировать длительность испытательного срока до трех месяцев. В зависимости от этого перед потенциальным работником ставят определенные задачи. Узнав, какие именно задачи и планы будут перед вами поставлены в этот период, вы можете оценить свои силы. Так как по итогам решения поставленных вам задач будут делаться выводы о дальнейшем сотрудничестве.

3) Возможны ли командировки и как часто?

Зачастую вопрос командировок не обсуждается на собеседованиях. Однако, к данной теме необходимо подойти ответственно. Например, многие энергетические и, в особенности, электросетевые компании имеют широкую филиальную сеть, и специалистам для выполнения обязанностей будет просто необходимо выезжать в командировки, смотреть за работой оборудования, инспектировать персонал. Главное — заранее уточнить у HR-специалиста,насколько частыми могут быть такие поездки и как долго предполагается находиться вне основного рабочего места. Эти вопросы помогут понять, насколько приемлимы такие условия работы и подходит ли эта работа именно вам.

4) Существует ли в компании соцпакет, и что в него входит? Какие действуют программы мотивации работников (премии, бонусы, обучение и пр. )?

Зачастую HR-специалисты могут сами рассказать об условиях работы в компании. Главное — дать им такую возможность. Как правило, большинство энергетических компаний предлагают свои сотрудникам очень хорошие мотивационные программы, соцпакеты и зарплату, которая немного выше рынка. Однако потенциальному работнику следует помнить: задавая вопрос про соцпакет и бонусы, необходимо показать работодателю свою заинтересованность в предлагаемой вакансии и попытаться привести весомые аргументы, что перед работодателем именно тот человек, который им нужен.

Существуют и другие вопросы, которые следует задать на встрече. Например,

«Где будет располагаться мое рабочее место?»,
«Кто является непосредственным руководителем»,
«Какая корпоративная культура компании?»,
«Принят ли в компании дресс-код?»,
«Каковы правила поведения в коллективе?»,
«Проводятся ли корпоративные мероприятия?»
и др.

Однако, скорее всего, HR-специалист самостоятельно расскажет вам об этом, ведь его работа и состоит в том, чтобы заинтересовать кандидата. Особенно, если потенциальный работник, по мнению рекрутера, подходит компании.

Задавая вопрос про соцпакет и бонусы, необходимо показать работодателю свою заинтересованность в вакансии и попытаться привести весомые аргументы, что перед работодателем именно тот человек, который им нужен.

Наряду с вопросами, которые необходимо задать во время собеседования, существует список вопросов, которые лучше не задавать вовсе. Прежде всего, это вопрос «Чем конкретно занимается ваша компания?». Если вас пригласили на встречу и вы откликнулись, то, скорее всего, собрали информацию о предприятии, проектах, собственниках. Да, вы можете не знать каких-то узкопрофильных моментов, однако направление бизнеса компании необходимо изучить заранее. Равно как и познакомиться с ключевыми руководителями, их биографией.

Другой вопрос, который также лучше не обсуждать на первой встрече — «Как часто мне придется задерживаться на работе?». Если все же задавать такой вопрос, то перефразировав его «Каков режим работы компании и/или в данной должности?». Конечно, существует трудовой кодекс, трудовой договор, которые четко регламентируют порядок работы. Однако задержки всегда лучше обсуждать со своим потенциальным руководителем уже во время работы. Энергетика характеризуется постоянным напряжением — это и возможные перебои в снабжении из-за непогоды, и необходимость замены оборудования (которое, к слову, может выйти из строя именно тогда, когда меньше всего это ожидается), и расчистки территории. Поэтому задержки и переработки для энергетиков — не редкость. Если же на первой встречи вы будете показывать, что такой режим вас вряд ли устроит, будьте готовы к тому, что на следующие встречи вас не пригласят.

20 вопросов, которые задают на собеседовании

Что говорить на собеседовании

1. Расскажите немного о себе.

При ответе кандидата на вопрос обратите внимание на следующее: — формально излагает биографические данные или сразу выкладывает «козыри», подчеркивая свое желание и возможность занять эту должность; — излагает только главное, то есть говорит о своей квалификации, опыте, ответственности, заинтересованности, трудолюбии и порядочности, или приводит не относящиеся к делу факты; — говорит кратко, точно, ясно или долго мямлит и плохо выражает свои мысли; — держится или говорит спокойно, уверенно или неуверен в себе.

2. Как смотрите на жизнь: какие видите в ней сложности и как с ними справляетесь?

Одни люди высказываются в том смысле, что жизнь трудна, очень много проблем, большинство из которых неразрешимы, что люди злы и недоброжелательны, что в жизни мало радостей и все решает судьба, случай или другие люди, но не он сам. Значит, перед вами человек пассивный, неуверенный в себе, не доверяющий другим, пессимистично настроенный и несчастливый (неудачник). Другие люди высказываются о жизни позитивно: жизни без проблем не бывает, трудности преодолимы, судьба и карьера человека в его руках, люди доброжелательны и готовы к сотрудничеству, человек сам кузнец своего счастья. Так говорит человек, занимающий активную жизненную позицию, нацеленный на успех, готовый взять на себя ответственность, успешно взаимодействующий с людьми и умеющий радоваться жизни.

3. Чем Вас привлекает работа у нас в данной должности?

Плохо, если отвечают расхожими фразами: «Меня привлекают перспективы роста, интересная работа, солидная фирма…». Должен привести серьезные и конкретные доводы: желание применить свою квалификацию и опыт там, где они могут дать наибольшую отдачу и будут по достоинству оценены, привлекательность работы в сильной команде профессионалов.

4. Почему Вы считаете себя достойным занять эту должность? В чем Ваши преимущества перед другими кандидатами?

Это наилучший вопрос для кандидата, чтобы без ложной скромности назвать свои главные преимущества перед другими претендентами. При этом он должен продемонстрировать свое умение убеждать, подчеркивая свои преимущества. Плохо, если кандидат и на этот вопрос отвечает слабыми аргументами и приводит свои формально-биографические характеристики.

5. Каковы Ваши сильные стороны?

Кандидат должен подчеркнуть в первую очередь те качества, которые требуются для данной работы, и привести убедительные подтверждения на конкретных фактах. Hо вы можете услышать штампы, повторяющиеся тысячи раз: «Я общительный, аккуратный, исполнительный» и т.п. Попросите уточнить, в чем проявляется его общительность, аккуратность, исполнительность, какова его манера выслушивать клиента, чего он достиг, благодаря своим сильным качествам.

6. Каковы Ваши слабые стороны?

От умного кандидата вы вряд ли услышите покаяние в грехах и длинный перечень его недостатков. Он постарается повернуть ответ так, чтобы еще больше повысить свои шансы. Hапример, скажет: «Многие считают меня трудоголиком» или «Hе умею отдыхать, хорошо чувствую себя только когда работаю» или «Слишком требователен к себе и другим». Если кандидат слишком расхвастается и вам захочется вывести его на откровенное признание своих недостатков, можете рассказать ему такую шутку. В подобной ситуации кандидат характеризует себя: «Добросовестный, трудолюбивый, не пью, не курю…» Тогда его удивленно спрашивают: «У вас нет ни одного недостатка?». «Один есть — признается кандидат — люблю приврать».

7. Почему Вы ушли с предыдущей работы?

Плохо, если причиной ухода был конфликт, если кандидат ругает бывшие там порядки и своего бывшего руководителя. Уход с работы из-за конфликта является бегством от трудностей, признанием собственного поражения, накладывающим отпечаток на самооценку личности. Hегативное отношение к людям, привычка конфликтовать с сотрудниками, а особенно с руководством, является устойчивой характеристикой личности и обязательно проявится в той или иной форме на новой работе. Хороший кандидат подчеркнет то позитивное, что было в его предыдущей работе и взаимоотношениях с людьми, и назовет такие достойные причины как желание более интересной (высокооплачиваемой, дающей возможности профессионального роста) работы и стремление наиболее полно реализовать свои возможности.

8. Почему Вы решили переменить место работы?

Этот вопрос задают тому, кто на момент собеседования работает. Как и при ответе на предыдущий вопрос, не с лучшей стороны охарактеризует кандидата рассказ о конфликте. Тогда как стремление к профессиональному росту, расширению сферы применения своих знаний и умений, повышению зарплаты уважается и приветствуется во всех развитых странах.

9. Получали ли Вы другие предложения работы?

Авторитет кандидата повысится, если он расскажет о других приглашениях на работу, но отметит особую заинтересованность именно в этой. Хорошо, если выскажет желанием получить максимальное удовлетворение от своей работы. Его настроение не только влияет на его здоровье и моральный климат в коллективе, но и является важнейшим необходимым условием высокой результативности труда, надежнейшей гарантией от ошибок, халатности и брака, а в конечном итоге главным залогом процветания фирмы.

10.

Hасколько успешно Вы прошли собеседование в других местах?

Важно узнать, по каким причинам не прошел собеседование в одних местах и успешно прошел в других. Если убедит, что заинтересовал ваших конкурентов, то и вы постарайтесь его удержать.

11. Hе помешает ли Ваша личная жизнь данной работе, связанной с дополнительными нагрузками (ненормированный рабочий день, длительные или дальние командировки, постоянные разъезды)?

Этот вопрос часто задают женщинам. В некоторых фирмах, пытаясь обойти закон, ставят жесткие условия, такие как не заводить детей определенное время, не оформлять больничные листы по уходу за ребенком, не оформлять отпусков без сохранения содержания и т.д.

12. Как Вы представляете свое положение через пять (десять) лет?

Многие безынициативные люди, не планирующие свою карьеру и жизнь, отвечают, что не представляют себе таких дальних перспектив. А человек, нацеленный на личный успех, с готовностью расскажет о своем планируемом профессиональном росте, а, возможно, и личных целях. Макс Эггерт в своей книге «Блестящая карьера» рассказал о значении планирования карьеры. В одной знаменитой школе бизнеса в первый день занятий у студентов спросили, кто письменно сформулировал этапы и цели личной карьеры. Только 3% из них подняли руки. Через 10 лет именно эти 3% добились финансовых успехов больше, чем все остальные, вместе взятые.

13. Какие изменения Вы бы произвели на новой работе?

Хорошо, если покажет свою инициативность, знакомство с ситуацией нововведений и реорганизации. Однако это допустимо только при глубоком знании проблем на фирме. Плохо, если состояние дел знает не слишком хорошо, но стремиться все переделать по своему.

14. К кому можно обратиться за отзывом о Вашей работе?

Должен с готовностью предоставить телефоны и адреса бывших сослуживцев и руководителей. Утаивание подобной информации сразу обнаружит отсутствие положительных рекомендаций или неопытность соискателя.

15.

Hа какую зарплату Вы рассчитываете?

Русская пословица гласит: «Кто себе цены не знает, тот всегда продешевит». Хороший специалист всегда знает себе цену рассчитывает на высокую зарплату. Пусть лучше кандидат завысит ожидаемую оплату своего труда, чем занизит ее. Если предлагаемая зарплата, не забудьте «увеличить пирог» и перечислить имеющиеся в организации льготы: премии, медицинские страховки, детские дошкольные учреждения, бесплатный проезд и питание, бесплатное повышщение квалификации и другое проявление заботы о персонале. […] Если кандидат явно блефует, можно «выбить его из роли», охладить его пыл резким занижением прелагаемой зарплаты и льгот. Помните подобную шутку? Высокомерный молодой артист требовательным тоном выдвигает главному режиссеру театра свои условия при устройстве на работу: «Оклад 500 долларов, главные роли, 8 спектаклей в месяц и предоставление отдельной квартиры». Hа что главреж спокойно выдвигает свои: «50 долларов, ежедневные спектакли, массовки и комната в общежитии». — «Согласен».

К числу основных можно добавить еще 5 вопросов.

16. Что Вы можете рассказать о своих профессиональных связях, которые могли бы использовать на новой работе?

17. Как Вы повышаете свою профессиональную квалификацию?

18. Чем Вы любите заниматься в свободное время?

19. В какие сроки могли бы приступить к новой работе?

20. Какие вопросы есть у Вас?

В. Поляков
отрывок из книги «Технология карьеры»

12 типичных вопросов и ответы

Что отвечать на вопросы на собеседовании? Этот вопрос интересует каждого, кто отправил резюме на желаемую вакансию и получил приглашение на интервью. Ведь хорошее СV и мотивационное письмо — лишь первый шаг к трудоустройству.

Собеседование — это важнейший этап при приеме на работу, возможность произвести первое впечатление на рекрутера и узнать больше о компании и условиях работы. Для работодателя это тоже своеобразное испытание. Ведь ему необходимо за короткий срок узнать, сможете ли вы справиться с задачами компании.

General Electric (GE): как пройти тесты и собеседование

General Electric (GE, Дженерал Электрик) – один из крупнейших международных конгломератов по производству различного технического и электрического оборудования. По количеству сотрудников GE входит в топ-5 крупнейших корпораций в мире.

На начало 2020 года в компании работают более 330 тысяч человек на заводах и офисах в 132 странах мира. Головной офис и ее правление находятся в Бостоне, США.

Основателем Дженерал Электрик, которая изначально называлась Edison General Electric, был известный изобретатель и предприниматель Томас Эдисон.

За всю историю существования GE было осуществлено немало многомиллиардных сделок по покупке и продаже фирм — составных частей гигантского конгломерата. В результате на начало 2020 года компания включает 8 подразделений (энергетика, возобновляемая энергетика, авиация, нефтегазовое, здравоохранение, транспорт, освещение, финансы) с годовым оборотом в каждом из них от нескольких миллиардов до нескольких десятков миллиардов долларов.

General Electric в России и СНГ

В Россию GE впервые пришла в 1920-х годах по приглашению большевиков для электрификации всей страны. В современной России и СНГ Дженерал Электрик ведет проекты в следующих отраслях:

электроэнергетика
нефтегазовая промышленность
производство электро-локомотивов
здравоохранение
техническая экспертиза и образование

Головной офис GE по СНГ находится в Москве, региональные представительства — в следующих городах: Аксай, Алматы, Ашхабад, Астана, Баку, Екатеринбург, Калуга, Казань, Киев, Краснодар, Рыбинск, Санкт-Петербург, Ташкент, Владивосток, Южно-Сахалинск.

По состоянию на март 2020 года в подразделениях GE в России работают около 1100 человек, около 300 – в Казахстане и до 200 в других странах СНГ. В России вы всегда найдете открытые вакансии GE в сфере электроэнергетики, управления, продаж и обслуживания.

Трудоустройство в Дженерал Электрик

GE это огромная корпорация, состоящая из различных структур и отделов. Это ведет к тому, что процесс отбора кандидатов на вакансии General Electric может отличаться в разных странах и подразделениях.

В большинстве стран и отделов для устройства в компанию GE вам потребуется пройти следующие этапы:

отправка анкеты на вакансию GE
телефонное собеседование
онлайн тест GE
техническое собеседование
HR собеседование

Длительность процесса трудоустройства может варьироваться в зависимости от отдела и конкретной вакансии. Например, для вакансий Дженерал Электрик в продажах или управлении этап технического собеседования обычно не применяется, но может применяться более расширенное собеседование с участием не только HR отдела, но отдельных руководителей отделов.

В среднем весь процесс трудоустройства занимает около 3-х недель. Рассмотрим все этапы и, особенно, тесты GE, более детально.

Отправка анкеты на вакансию GE

Для того, чтобы заявить о своем желании получить работу на конкретной вакансии компании, вы должны заполнить анкету на официальном сайте Дженерал Электрик или на сайте рекрутингового агентства. Мы рекомендуем использовать напрямую официальный сайт компании GE.com – таким образом вы повысите шансы, что ваша анкета будет быстрее замечена и обработана.

Читайте наши специальные статьи о секретах грамотного резюме Как правильно искать работу в сети Интернет

6 деталей успешного резюме

Телефонное собеседование

После изучения вашей анкеты вам поступит емейл или звонок от представителя компании и вам будет назначено время для первичного собеседования по телефону.

Это собеседование представляет собой телефонный разговор на 10-15 минут, в течение которого вас попросят ответить на ряд вопросов по вашей анкете. Вопросы также могут касаться вашего образования, имеющегося опыта, мотивации по работе в GE, планов на будущее и ваших пожеланий.

После этого собеседования вам пришлют ссылку на прохождения онлайн-теста Дженерал Электрик.

Онлайн-тест GE

Тест General Electric используется для первичной оценки интеллектуальных способностей и технической грамотности кандидатов. Соответственно, он состоит из двух разделов: тестов на интеллект и технических тестов.

Обычно онлайн-тест GE включает в себя следующие типы и количество вопросов:

Области тестирования	Количество вопросов
Интеллект	50
Технические знания	10
Общее количество	60

Раздел тестов на интеллектуальные способности включает числовые тесты (вопросы из числовых рядов, соотношений и пропорций, процентов, временных понятий), вербальные тесты (тесты на вербальный анализ) и абстрактно-логические тесты (логические ряды, лишний элемент).

Числовые тесты GE

Как мы писали, в разных странах и отделах компании Дженерал Электрик могут использоваться разные тесты, в том числе разные виды числовых тестов. В России и СНГ компания использует 2 типа этих тестов:

простые расчетные задания
числовые тесты SHL

Простые расчетные задания могут представлять собой несложные уравнения, задачи на расчет в 1-2 действия и простейшие расчетные задания на логику.

Примеры таких заданий:

Лодке требуется одинаковое время, чтобы преодолеть 2 км против течения или 6 км по течению. Какова скорость лодки в стоячей воде?

4 км/ч
2 км/ч
8 км/ч

Ответ: 1

Количество плесени увеличивается вдвое каждые 5 минут. В 15 часов ее количество было 120. К какому времени ее количество будет 960?

Ответ: 15:15

Если 2x=7y=14z, опишите Z в отношении к X и Y

(X-y)/xy
(x+y)/ xy
(y-x)/xy
хy /. (x+y)

Ответ: 4

Данные простые расчетные задания применяются для оценки интеллектуальных способностей кандидатов на вакансии GE в производстве и обслуживании.

Для кандидатов на вакансии Дженерал Электрик в продажи, управление и маркетинг используются более сложные тесты от разработчика тестов SHL. Это задания в 3-4 действия и анализ довольно сложных таблиц, графиков и диаграмм.

Пример числового теста SHL

Правильный ответ и объяснение данного теста вы найдете в конце страницы. Постарайтесь сначала решить данный числовой тест самостоятельно. На это дается 60 секунд.

Вербальные тесты GE

Вербальные тесты в Дженерал Электрик применяются для оценки того, как быстро и качественно будущие сотрудники способны понимать текстовые инструкции, заметки и объявления. Это довольно сложные тесты с несколькими вариантами ответа. Пример такого вербального теста вы найдете ниже.

Правильный ответ и объяснение данного вербального теста вы найдете в конце страницы. Постарайтесь сначала найти верный ответ самостоятельно. На это дается 60 секунд.

Логические тесты GE

В General Electric обычно применяются логические тесты на определение лишнего элемента или следующей фигуры, продолжающей последовательность. Примеры обоих типов таких тестов вы найдете ниже.

Лишний элемент

Логическая последовательность

Правильные ответы и объяснение этих тестов вы найдете в конце страницы. Постарайтесь сначала решить данные логические тесты самостоятельно. На каждый отводится по 60 секунд.

Технический тест GE

Технический раздел онлайн-теста состоит из вопросов по темам общей электрики, компьютеров, азов программирования, знания по базам банных и операционным системам. Кроме того, для конкретной вакансии могут использоваться специфические для данной области вопросы, такие как теплопередача, теплопроводность, прочность материалов и т. д.

Примеры вопросов технического теста GE

Что из перечисленного ниже является программами, которые используются для выявления возможных неисправностей и их причин?

Расширения операционной системы
Куки
Диагностическое программное обеспечение
Загрузочные дискеты

Ответ: С

Пиксель это —

Компьютерная программа, которая рисует картину
Картинка хранится во вторичной памяти
Наименьшая разрешаемая часть картинки
Ни один из них

Ответ: С

Какой из следующих классов защищен доступом и отдельными участками другого класса?

Дружественный класс
Виртуальный класс
Главный класс
Ни один из них

Ответ: А

Какова область действия локальной переменной?

межпрограммный
местный
внутри главного ()
Ни один из них

Ответ: В

Для типичной программы на С ввод осуществляется с помощью.

sсаnF
CIN
Командная строка
Ни один из упомянутых

Ответ: D

Кандидаты, успешно сдавшие письменный экзамен, допускаются к следующему туру – серии собеседований. По статистике некоторых заводов GE, этап тестов НЕ является ключевым для отбора специалистов технического направления – даже при результате в 60% верных ответов они получают приглашение на следующее собеседование. Но для специальностей в продажах, маркетинге и управлении на результаты тестов обращают более пристальное внимание и проходным является порог в 70-75% верных ответов. Кандидатов с более низкими показателями отсеивают.

Обращаем ваше внимание, что некоторые отделы GE используют психологические тесты при приеме на работу. Особенно часто они используются для оценки кандидатов на управленческие позиции. Если вам сообщили, что вы также должны пройти такие тесты, то вы сможете подготовиться к ним на HRLider.ru

Читайте больше об этом типе тестов в наших отдельных статьях:

Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления

Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению

Собеседование в General Electric

Техническое собеседование GE

Это основной отборочный раунд для специалистов-техников. Обычно техническое собеседование длится 40-50 минут. Вопросы могут касаться общих областей электротехники, защиты энергосистем, машин, работы и управления энергосистемой, силовой электроники и приводов. Отвечайте на все вопросы с большой уверенностью. Покажите себя профессионалом. Обычно представители GE очень дружелюбны и помогают в ответах, а не «топят». Попробуйте ответить на все вопросы. Как только вы пройдете этот раунд, они попросят вас остаться на следующий раунд.

HR собеседование

Если вы хорошо прошли техническое собеседование, то HR интервью для вас — это уже не отборочный раунд, а оценка вас как человека вообще. Здесь представители GE проверяют ваши навыки общения и вашу способность решать проблемы. Само собеседование может длиться от 20 минут до часа и более.

Обычно задаются довольно общие вопросы, такие как

Расскажите о себе.
Ваши хобби и интересы.
Области интересов.
Расскажите, что вы знаете о GE.
Кроме GE, где бы вы еще хотели работать?
Какие у вас профессиональные планы?
Кем вы видите себя через 5 лет? А через 15?
Расскажите пример из вашей профессиональной или учебной деятельности, когда вы успешно решили сложную задачу.
Как вы ладите с людьми?
Расскажите о конфликте на работе или учебе, в котором вам приходилось участвовать.

Для кандидатов на вакансии GE в офисе, продажах или менеджменте может быть задан целый ряд профессиональных вопросов. Особенно это может быть актуально, если вы хотите работать управленцем любого уровня. Для кандидатов на управленческие позиции могут быть заданы следующие вопросы:

Что для вас значит понятие «лидерство»?
Расскажите о способах мотивирования сотрудников.
Расскажите, как вы решали конфликтные ситуации с вашими подчиненными?

Чтобы произвести хорошее впечатление на ваших собеседников на собеседовании мы рекомендуем вам прочитать наши статьи о правильных тактиках собеседования 10 простых советов для успешного собеседования и Как отвечать на вопрос: «Почему вы хотите эту работу?»

Мы уверены, что секрет успеха – в подготовке. Уделите 3-4 дня качественной подготовки к тестам и собеседованию, и вы получите работу вашей мечты.

Пройти примеры тестов

Начать подготовку

Ответы и решение примерных тестов

Числовой тест

Вербальный тест

Логический тест (лишний элемент)

Логический тест (логическая последовательность)

Начать подготовку

9 самых коварных вопросов на собеседовании » Пермская газета «Ступени Карьеры»

Мы всегда себе рисуем событие, которое ждет нас в будущем. Но жизнь, к сожалению, никогда не считается с нашим воображением и на деле получается, как в том выражении – хотел как лучше, получилось, как всегда. Жизненный опыт подталкивает нас к решению проблемы на месте. Как говаривал один мудрец, во всем нужна импровизация, но всякая импровизация должна быть подготовлена! В процессе собеседования вам могут задать такие вопросы, которые введут вас в ступор. Пожалуй, популярнейший: «Расскажите о себе?» Вместо эффектного ответа многие соискатели бормочут в ответ избитые фразы.

Становится неловко, собеседование испорчено. Занявшись этой проблемой, специалисты кадровых агентств, выделили 9 самых коварных, по мнению соискателей, вопросов на собеседовании, и выяснили, зачем их задают и что отвечать.

В ЧАСТНОСТИ
— Пригласили на собеседование в одну известную фармацевтическую сеть. Прошел все этапы собеседований (пять встреч, включая гендира, акционеров и службу безопасности). На финальной встрече с акционером вопрос: «Ваш знак зодиака?». Говорю. Мне: «Нет, спасибо, мы в вас не нуждаемся».

Будь готов
Вопрос о знаке зодиака из разряда экзотических, и если ответ на него является в компании главным критерием подбора персонала, то лучше сразу вежливо раскланяться. Потому что это мракобесие какое-то, а не бизнес. Но пример показательный. На собеседовании спрашивают странные вещи. И некоторые из них, к несчастью ранимых кандидатов, вполне обоснованы.

Вопросы, названные «коварными», не носят оскорбительного оттенка и имеют практический смысл. В отличие от безобидных — об образовании, опыте работы, месте жительства — коварные скрывают в себе подвох. Их задают, чтобы посмотреть на реакцию кандидата в неожиданной для него ситуации, проверить на сообразительность, находчивость, владение речью. Считайте, что это тестовые задачки, на которые не стоит обижаться — их надо решать.

Вопросы
1. Расскажите о себе?
Это самый «неудобный» вопрос. Считается, что с его помощью можно узнать о приоритетах кандидата в жизни: люди в первую очередь говорят о том, что их больше волнует. Работодателя прежде всего интересует ваше образование и опыт работы и ему неинтересно слушать о хобби. Можно такой вопрос конкретизировать: уточните, о чем именно рассказать, о своем профессиональном опыте или о чем-то личном.
Если это ваша первая встреча с работодателем, вопросы о личной жизни желательно свести к минимуму. Неизвестно, как отнесется рекрутер к откровениям о разведении конопли, бойцовых хомячков и о прочих скелетах в вашем шкафу.
2. Назовите свои недостатки?
Вопрос на сообразительность и чувство меры. Не пытайтесь остроумничать, браво заявляя, что вы лентяй или склонны к служебным романам. Лучше умеренно отшутиться, например: «Я, бывает, так зарабатываюсь, что перестаю ощущать ход времени». Или ответить нейтрально: «У меня есть, конечно, недостатки, но они никак не влияют на работу». А настоящие недостатки лучше не выдавать ни под каким предлогом.
3. Почему ушли с прежнего места работы?
Работодатель хочет знать, что не устраивало вас на прежней работе и чего вы ждете от новой. Главное: никогда не отзывайтесь плохо о бывшем начальнике или коллегах — это сомнительно и некрасиво. Скажите: «Не предвиделось карьерного роста». Можно сослаться на одни и те же обязанности и рутину на старом месте, на то, что территориально неудобно, график не устраивал — и лучше, если все это правда. Только учтите: выбирая один из этих ответов, надо быть уверенным, что с карьерным ростом, обязанностями и пр. в новой компании все в порядке. О желании получать больше лучше говорить в последнюю очередь, как бы, между прочим, мол, деньги — не единственная причина моего трудоустройства. Многие работодатели почему-то любят думать, что все хорошие сотрудники работают скорее за идею.
4. Назовите желаемый минимум и максимум зарплаты?
Другими словами, может ли компания вас купить и удерживать какое-то время у себя. Смело называйте сумму, которая на 10—15% выше прежней зарплаты. Максимум — 30%.
5. Как долго планируете у нас работать?
То есть, какие у вас цели-мотивы и насколько вы искренни. Чтобы ответить на вопрос, скажите, что должны поработать немного и понять, нравится ли коллектив, интересные ли задачи приходится решать, близка ли вам атмосфера в коллективе. Если все понравится, то сотрудничество будет долгим и взаимовыгодным.
6. Расскажите о своих достижениях?
Проверка самооценки и благоразумия. Расскажите о том, что вы увеличили продажи, удачно реализовали проект, повысили квалификацию, получили золотой кубок. Главное — не переборщить. Конечно, не все могут похвастаться сверхдостижениями. Если выше написанное не про вас, скажите, что на предыдущем месте вы освоили новую компьютерную программу, повысили уровень знания иностранного языка, а может, установили мир и спокойствие в буйном офисе — это тоже неплохо.
7. Как вы переносите колоссальные производственные нагрузки?
Ага, скорее всего вас готовят к переработкам. Задайте встречный вопрос: «А что, возможны переработки? По сколько часов? Сколько раз в месяц»? Если вас все устроит, уверенно говорите, что к «колоссальным производственным нагрузкам» готовы.
8. Что вы знаете о нашей компании?
Вопрос коварен только для ленивых. Какой-то минимум о компании нужно знать кровь из носу. Хотя бы ознакомьтесь с ее сайтом. А чтобы не спутать одну компанию с другой, не ходите больше чем на 2 собеседования в день.
9. Почему хотите работать у нас?
Обычно это продолжение вопроса «о нашей компании» — попытка окончательно сбить кандидата с толку и вытянуть из него какую-то тайную причину трудоустройства. О деньгах сначала лучше промолчать. Начните издалека — польстите немного: компания много лет на рынке, а это говорит о стабильности (вам именно это и нужно), компания — революционер на рынке (вам именно это и нужно), интересно поработать в такой-то сфере, устраивает должность, обязанности, расположение офиса удобное и тому подобное.

В ЦЕЛОМ
Напоследок подсластим пилюлю начинающим соискателям. Большинство собеседований проводят линейные менеджеры, ваши будущие начальники. «И рекрутеры из них часто никакие. Задают какой-нибудь хитрый вопрос, а потом, не дослушав ответа, переходят к другой теме. Такие менеджеры просто «плавают», потому что считают: надо что-то такое спросить умное, а что именно и как анализировать ответ — не знают. Поэтому на собеседовании иногда важнее не содержание ответа на коварный вопрос, а его подача. Да, пустите пыль в глаза. Будьте спокойны, отвечайте уверенно, произносите слова четко, задавайте встречные вопросы. Бояться нечего, вы — лучший, а это очередная встреча с человеком, обычным человеком.

РАБОТА.RU

Главный инженер = инженер-профессионал + управленец

Главный инженер предприятия — это прежде всего руководитель, способный при определении технической политики и направлений технического развития предприятия ориентироваться не на личные интересы, а на интересы коллектива, специалист, имеющий высшее профессиональное (техническое) образование, стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет и большой управленческий опыт.

Любой руководитель, не только главный инженер, должен обладать определенными личностными качествами. При обеспечении необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянного роста, повышении эффективности производства и производительности труда, сокращении издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональном использовании производственных ресурсов руководитель в своей работе в первую очередь должен умело сочетать интересы производства и работников, руководить «без чинов и регалий». Многое зависит от интеллекта руководителя, его ответственности, надежности, порядочности, доброжелательности, активности и социальной позиции. Если главный инженер не будет обладать всеми указанными качествами, он не сможет решать поставленные перед ним и его коллективом задачи в полном объеме.

Без глубоких технических знаний главный инженер не сможет выполнять свои обязанности в полном объеме, а без наличия управленческих навыков — быть полноценным руководителем, что наглядно иллюстрируют примеры.

Пример 1.

НАЛИЧИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

Реализация

Главный инженер, получивший кредит доверия, начал с оптимизации технической службы предприятия. Все было хорошо в теории, на бумаге: он разработал новую структуру и составил штатное расписание, документы были согласованы с соответствующими структурными подразделениями и утверждены руководителем предприятия. Когда принятые решения начали реализовывать на практике, то оказалось, что не все так просто.
В результате оптимизации сократилась численность работников технической службы. Оставшиеся работники, работающие в этом структурном подразделении не один год, не могли понять, что от них хотят, чем они должны заниматься, за что их могут поощрить премией или привлечь к ответственности.
Не были четко установлены границы ответственности структурных подразделений и определены задачи, которые должно решать каждое подразделение . Это сказалось на работе всего предприятия — увеличилось количество нештатных ситуаций. Руководители структурных подразделений пытались получить от главного инженера разъяснения по имеющимся вопросам, но его ответ не содержал информации, необходимой для полного понимания сложившейся ситуации. Главный инженер не смог объяснить подчиненным, где заканчивается зона ответственности одного руководителя и начинается зона ответственности другого, так как сам не разбирался в технических вопросах, поскольку был управленцем, а не инженером.
Подписав очередной контракт, предприятие получило заказ. Был составлен график производства работ и определены сроки их выполнения. На определенном этапе производства работ по разработанной и утвержденной технологии выполнения заказа было необходимо использовать мостовой кран. Все шло хорошо, пока в самый неподходящий момент кран перестал работать, поскольку сломался.
Техническое обслуживание оборудования крана не было проведено. Руководитель технической службы цеха считал, что работы будет проводить подрядчик по договору, который должен заключить отдел главного механика. Начальник отдел главного механика понадеялся, что техническая служба цеха проведет эти работы своими силами, и не заключил договор с подрядчиком. Причиной принятия такого решения было отсутствие в отделе главного механика денег на заключение такого договора, поскольку главный инженер оптимизировал его бюджет.
Главный инженер не знал, что оборудование крана должно проходить техническое обслуживание, поэтому не было и вопросов о том, кто и когда будет выполнять работы по техническому обслуживанию оборудования крана.

Риски

Предприятие могло сорвать сроки выполнения контракта, за что последовали бы большие штрафные санкции. Во избежание такой ситуации было необходимо в кратчайшие сроки восстановить работоспособность крана. На совещании у главного инженера руководитель структурных подразделений предложили несколько вариантов ремонта мостового крана.
Одни предлагали провести быстрый и поверхностный ремонт крана, а после выполнения работ по контракту выполнить ремонтные работы согласно порядку, указанному в его паспорте. Этот вариант позволял провести ремонтные работы в кратчайшие сроки, но не гарантировал безопасную и долгосрочную эксплуатацию оборудования.

Другие считали, что ремонт необходимо провести согласно штатному регламенту, что займет значительное время, однако будет гарантирована долгосрочная и безопасная эксплуатацию мостового крана.
Каждый вариант имел свои плюсы и минусы, необходимо было быстро выбрать оптимальный.

Решение

Главный инженер, приняв во внимание высказанные мнения, должен был принять решение и нести за него ответственность. Он стоял перед дилеммой: сорвать сроки выполнения заказа или обеспечить безопасную работу мостового крана. Не понимая сути предложенных вариантов ремонта и будучи неуверенным в себе, главный инженер решил посоветоваться со знакомыми и предложил перенести совещание на следующий день.
На утреннем совещании он выбрал вариант, который позволял завершить работы по контракту, не нарушая договорных сроков, то есть предложил оптимальный с точки зрения управленца вариант. Работники быстро выполнили ремонтные работы, поскольку понимали, что от их работы зависит выполнение контракта, следовательно, и заработная плата.
Инструменты и необходимые материалы были подготовлены заранее, и кран начал работать. Теперь можно было не беспокоиться за выполнение контракта. Однако мостовой кран работал только половину смены и остановился. Теперь был необходим более серьезный ремонт, чудом удалось избежать несчастного случая.
В итоге через три дня мостовой кран отремонтировали, но сроки выполнения контракта были сорваны, предприятие понесло значительные убытки.

ВАЖНО!
Выбор главного инженера оказался неверным, у него не было технической подготовки и соответствующих знаний.

Собственник предприятия потребовал у главного инженера объяснительную записку о причинах произошедшей аварии и недопустимо больших сроках ее ликвидации. Главный инженер в служебной записке возложил всю вину на главного механика, который предложил неверный вариант, и настаивал на его увольнении. При этом главный инженер скромно умолчал о своей роли в этом, ведь он сам выбрал неправильный вариант и дал распоряжение на производство ремонтных работ таким способом.
Многие скажут, что это справедливое предложение, поскольку виновный должен понести заслуженное наказание, ведь именно главный механик предложил неверное решение.
Однако с таким мнением нельзя согласиться. Главный механик предложил один из вариантов ремонта, а главный инженер должен был выбрать оптимальный, что он и сделал по своему усмотрению. В конечном итоге именно главный инженер должен определить способ ликвидации аварии и нести всю полноту ответственности за принятое решение, а не главный механик. Хорошо, что все обошлось без травматизма, иначе и главный инженер, и собственник были бы привлечены к ответственности.
В итоге виновный за причиненный материальный ущерб был быстро определен и наказан. Собственник расторгнул трудовой договор с главным механиком, что не прибавило авторитета главному инженеру.
Проще назначить виновного, чем разобраться в сложившейся ситуации, определить причины аварии и по результатам расследования установить, кто виноват в остановке мостового крана. Такой подход является порочным и может привести к печальным последствиям, нет гарантии, что авария не повториться. И речь уже может пойти о жизни и здоровье работников, а не только о причиненных предприятию убытках. Причины аварии не установлены, выводы не сделаны, мероприятия по устранению ее причин не определены. В случае повторения аварии снова можно назначить виновного, это нетрудно сделать. Главный инженер, имеющий высшее профессиональное (техническое) образование, подобного бы не допустил.

ВНИМАНИЕ!
Подобный стиль управления причиняет не только большой материальный ущерб предприятию, но и наносит значительный моральный вред всему коллективу. Впредь работники технической службы сто раз подумают, прежде чем выступить с инициативой, внести рационализаторское предложение, позволяющее сэкономить деньги или время. Коллектив становится разобщенным, каждый «сам за себя», работники думают не о производстве и перспективах развития предприятия, а о том, как не потерять свое рабочее место, живут одним днем.

Главный инженер остался на своей должности, несмотря на фактический срыв сроков выполнения контракта и причинение значительного материального ущерба предприятию. Он пользуется у собственника доверием и авторитетом.
После увольнения главного механика предприятие осталось без специалиста, который возглавлял отдел главного механика и был одним из заместителей главного инженера. Кем его заменить, кто будет выполнять работу главного механика, пока не найдут нового специалиста? Кто и как будет его искать? На все эти вопросы грамотный руководитель должен ответить еще до увольнения подчиненного.

Проблемы

Руководитель предприятия временно в приказном порядке распределяет должностные обязанности уволенного специалиста между работниками технической службы, не спрашивая их согласия. При этом заработная плата работников не увеличена. Обычно так поступают руководители, не имеющие достаточной квалификации и до конца не понимающие суть работы технической службы.
Искать технического специалиста, а тем более одного из руководителей, сложно и занимает много времени. Кандидата на вакантную должность руководителя (главного механика) подбирает руководитель кадровой службы, но собеседование должен проводить главный инженер. Как главный инженер, не имеющий специального (технического) образования, будет подбирать себе заместителя — специалиста, который должен решать технические вопросы, руководить технической службой? На собеседовании главный инженер должен убедится в технической грамотности и профессиональной пригодности кандидата, что невозможно сделать управленцу. Маловероятно, что принятый таким образом на работу специалист сможет лучше организовать работу технической службы, чем это сделал уволенный главный механик.
При определении требований к кандидату можно указать, что необходим стаж работы на должности главного механика не менее 5 лет на аналогичном предприятии и наличие рекомендаций его руководства. Однако такой способ, часто практикуемый в последнее время, тоже не гарантирует, что принятый специалист будет хорошо выполнять свои обязанности. Не существует двух совершенно одинаковых предприятий, с одинаковой структурой и штатным расписанием. Некоторые предприятия, подбирающие таким способом кандидатов на вакантные должности, вынуждены раз в три–четыре месяца снова начинают поиск одного и того же специалиста.

Результат

Если на предприятии часто меняются работники технической службы, это пагубно сказывается на состоянии оборудования, за безаварийную работу которого они отвечают. Можно привести примеры, когда после частой смены специалистов инженерные системы вообще переставали нормально работать и выдавать необходимые параметры.
В городе Санкт-Петербург работает амбициозная сеть бизнес-центров класса «А», в которую входит около тридцати объектов. Вопросами технической эксплуатации инженерных систем всей сети занимается управляющая компания. Директор управляющей компании (экономист-аналитик) принял решение оптимизировать работу технической службы и в приказном порядке, под угрозой увольнения, заставил руководителя технической службы ее провести. Директор решил показать собственнику, что на этом можно сэкономить деньги в такое непростое время перманентного экономического кризиса.
Еще одной немаловажной причиной принятия такого решения было то, что величина заработной платы директора зависела от сэкономленных средств.
В результате отсутствия у директора соответствующего опыта работы и технического образования после неоднократных (с ноября по март) замен работников технической службы, обслуживающих системы вентиляции и холодоснабжения, в мае эти системы перестали работать в штатном режиме. Летом, которое порадовало большим количеством жарких дней, днем температура в офисах поднималась выше 35 ºС, работники падали в обморок на рабочем месте, арендаторы начали расторгать договоры аренды.
Для восстановления работы систем вентиляции и холодоснабжения требовался ремонт, который дорого стоил и выполнялся в течение длительного времени, на что была потрачена сумма, превышающая сумму, полученную собственником от оптимизации технической службы. Кто от этого выиграл? Собственник — нет, техническая служба — тоже нет.
Директор управляющей компании доложил собственнику о сэкономленных деньгах, а на вопрос о причинах неисправности систем вентиляции и холодоснабжения ответил, что в технических вопросах он ничего не понимает, ответственность за это несет руководитель технической службы. Руководитель технической службы написал заявление о расторжении трудового договора по собственному желанию.
И подобных случаев, когда руководитель-временщик ради своей небольшой сиюминутной выгоды причиняет значительный ущерб предприятию, много.

ВАЖНО!
Подобрать на вакантные должности грамотных специалистов, имеющих техническое образование и соответствующий опыт работы, а также сформировать техническую службу, которая будет выполнять поставленные задачи, может только технически грамотный профессионалу, имеющий подобный опыт работы. Подбор персонала осуществляется не за один день. Недопустимо постоянно менять руководителя технической службы, это плохо отражается на работе предприятия.

Пример 2.

НАЛИЧИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ И ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ