Какие вопросы задать на собеседовании: что узнать у рекрутера?
Bubble
Bubble поговорил с главой HR-службы в gamedev компании и рассказывает, какие вопросы нужно обязательно задать рекрутеру на собеседовании, чтобы выделиться из толпы кандидатов и понять, что желаемая позиция действительно подходит.
Специалист, который претендует на вакансию, всегда старается создать о себе приятное впечатление: рассказать про уникальный опыт, проекты, скилы, образование, хобби и профессиональные планы. Но, кроме этого, важно и самому задать вопросы, которые помогут понять, действительно ли вам подходит компания, в которую вы хотите попасть.
— Я люблю, когда кандидат задает вопросы. Это показывает, что он заинтересован в компании, а компании нужны мотивированные сотрудники, — говорит HR-директор геймдев студии Red Rift Алена Помахо. — Если кандидат активно задает вопросы, я буду быстрее назначу собеседование, отправлю тестовое или приму решение о найме.
ресерч до собеседования
Если ваше резюме понравилось рекрутеру и он пригласил вас на собеседование — поищите больше информации о компании.
Почитайте, что написано о компании в интернете, как давно она появилась. Если информации очень мало, или, наоборот, компании один-два года, а негативных отзывов очень много, то стоит опасаться. Информацию можно проверить в специальных сервисах Glassdoor, Dream Job и IQBuzz или поискать самим в соцсетях по ключевым словам. Но не опирайтесь только на отзывы — их могут заказать конкуренты.
Посмотрите сайт. Хорошая компания обычно вкладывается в сайт. Если его нет или он криво сделан, спросите у рекрутера, почему. Возможно, его над ним работают именно сейчас.
Проверьте соцсети компании
. Там бывают фотографии с корпоративов или посты сотрудников.
Стесняешься задавать вопросы? Самое время прокачивать soft skills — выбираем выгодные учебные программы на dev.ИТ-курсы
Какие вопросы задать рекрутеру на собеседовании
Если вам все понравилось и вы пришли на собеседование, обязательно задавайте вопросы. Можно заранее отдельно выписать важные для вас пункты, чтобы не забыть о них во время беседы.
Что включает в себя процесс найма, какие есть этапы, почему вас выбрали. Так вы будете знать, на что обратил внимание рекрутер и что вас ждет впереди.
Кто входит в команду, кто ей руководит. Попросите рекрутера описать этого человека. Спросите, какой у компании топ-менеджмент, как и насколько часто с ним взаимодействуют рядовые сотрудники. Попросите привести пример, когда решение топ-менеджера помогло компании справиться с трудностью.
Какая в компании корпоративная культура. Вне зависимости от того, будете вы работать в офисе или удаленно, спросите, как команда общается между собой, какие есть правила.
Просите привести примеры: если вам говорят «У нас дружный коллектив», спросите, как именно и в чем это проявляется. Если в командене не принято общаться, можете особо не рассчитывать на помощь и поддержку.
Как часто приходится овертаймить. Самый главный вопрос.
Как долго существует проект. С какими проблемами сталиквались, как их решали, включалось ли в это руководство компании.
Как контролируется рабочий процесс и какие KPI используют для оценки работы.
Вовремя ли платят и как часто пересматривают зарплаты. Вопросы о деньгах лучше задавать ближе к концу, они не так важны, как все остальное. Зарплата — это важный, но не главный аспект. Не стоит выполнять задачи, которые вы ненавидите.
Спросите о том, что важно для вас. Самый смешной вопрос из моей практики: «Нет ли у вас массажиста?».
Кроме этого, попросите рекрутера помочь пообщаться с сотрудниками компании.
Спросите у них, почему они там работают, что им нравится, а что нет, что бы они хотели улучшить и почему этого до сих пор не произошло. Поспрашивайте, как бы они описали атмосферу в коллективе и команду проекта.
Jobs-бот найдет работу: подключайте бота в Telegram и получайте подходящие предложения
ЧТо спросить об удаленке: 5 важных пунктов
Если позиция предполагает удаленную работу, обязательно спросите:
- на какой часовой пояс ориентируется компания;
- оплачивает ли компания лицензию на нужное для работы ПО;
- есть ли у компании своя платежная система или она пользуется сторонними;
- кто платит налоги в стране, где живет работник: сам сотрудник или компания;
- предоставляет ли компания компьютер и другую технику для работы.
На еще что обратить внимание
Составить впечатление о компании, на позицию в которой вы претендуете, помогут не только расспросы рекрутера и членов команды. Обратите внимание на несколько сопутствующих факторов:
- дистанция между вами и рекрутером.
Так вы поймете, какой стиль общения принят в компании. - дают ли вам всю нужную информацию или избегают ответов и кормят абстракциями.
- ментальный метч. Конечно, собеседование — это стресс. Но если вы чувствуете себя комфортно — это хороший знак.
- психологическое состояние сотрудников. Бывают разные ситуации, но если усталость потенциальных коллег бросается в глаза, обязательно спросите про овертаймы.
Так вы поймете, какой стиль общения принят в компании.«Главная ошибка собеса — подгонять ответы». Рекрутеры рассказали о найме в IT
Откуда берутся IT-рекрутеры, с какими трудностями они сталкиваются в попытках закрыть позиции и какие ошибки сами совершают на интервью — полезно знать перед тем, как искать работу.
«О чем вы мечтаете?» и другие «интересные» вопросы на собеседовании
«О чем вы мечтаете?» и другие «интересные» вопросы на собеседовании | Большие Идеи Личные качества и навыки Мария Макарушкина hbr.
orgМного лет назад, когда я пришла на собеседование в компанию, где потом проработала не один год, мне задали множество типовых и тоскливых вопросов — и только один-единственный, который я хорошо запомнила. В конце разговора специалист по подбору персонала вдруг спросила: «А на какой вопрос вам самой было бы интересно отвечать?» Я сразу взбодрилась. Не уверена, что мой ответ сильно впечатлил интервьюера, но диалог сразу перешел в совершенно другую плоскость — глубокую и личную.
Тема «интересных» вопросов не нова, об этом много и часто пишут и говорят. Однако, присутствуя время от времени по просьбе своих клиентов (руководителей бизнеса) на интервью с кандидатами на значимые позиции, я часто слышу унылые, стандартные истории: про достижения, сильные качества, неудержимое желание развиваться и разные веские причины перехода из одной компании в другую. Гладкие ответы «отлетают от языка» кандидатов, они ведь приходят подготовленными. В итоге вопрос — приглашать на работу нового человека или нет — остается открытым, потому что интервью дает мало полезной информации.
Часто после таких скучных и малоинформативных интервью руководитель просит поделиться вопросами, которых обычно кандидат не ожидает и ответы на которые позволяют сделать тот или иной ценный вывод о человеке. Что могут выявить такие необычные вопросы? Во-первых, сбить привычный ход беседы, заставить человека отказаться от отшлифованных ответов, погрузить его в ситуацию внезапности. Во-вторых, показать, насколько наш кандидат находчив, креативен, искренен, умеет держать удар, способен анализировать свои поступки и себя самого. В-третьих, они помогают почувствовать ценности кандидата и его умение реализовывать их на практике, а не только деловито рассуждать о них.
Приведу здесь в качестве примеров несколько вопросов, которые можно задавать на собеседовании и в разговорах с глазу на глаз руководителям среднего и высшего звена.
«Расскажите кратко о себе, отложив в сторону резюме».
В ходе ответа прислушайтесь к себе. Вы хотите продолжать разговор с этим человеком? Ему удалось вас зацепить? Иногда любопытный факт биографии или необычные убеждения вашего визави вызывают желание продолжать общение.«О чем вы мечтаете?» Этот вопрос всегда заставляет задуматься. Мечта — это не цель. Это нечто более глобальное и более личное. Ответ позволяет оценить масштаб личности, общую адекватность человека, дает представление об уровне его кругозора, амбиций. Конечно, к этому вопросу тоже можно подготовиться: если глаза вашего собеседника остаются холодными, когда он упоминает о своей мечте — значит, это лишь очередная заготовка, не более.
«На что вам нелегко решиться?» Этот вопрос высвечивает, насколько человек рефлексивен и понимает особенности собственной личности, склонен ли к анализу событий своей жизни, как умеет справляться с трудностями и каковы эти трудности.
«Расскажите о случаях, когда вам было сложно общаться с конкретным человеком или аудиторией».
Конечно, коммуникативные навыки человека в процессе разговора говорят сами за себя в прямом и переносном смысле. Однако ответы на этот вопрос позволяют узнать некоторые немаловажные детали. Если собеседник ответит «Мне бывает сложно терпеливо слушать нудных людей» или «Мне сложно быть спонтанным, находить общие темы в общении с новыми людьми, разбивать лед», это даст много информации о нем, его личностных особенностях, достоинствах, несовершенстве, умении преодолевать собственные страхи.
«Какие полезные знания и навыки вы приобрели за последнее время? Как используете их?» Сейчас модно говорить про непрерывное обучение, открытость новому. Однако далеко не все менеджеры, провозглашая значимость развития, действительно делают на этом пути конкретные шаги. В лучшем случае в ответ на этот вопрос следует перечисление корпоративных тренингов или короткий список популярных книжек по лидерству. Тем не менее, встречаются люди, которые действительно нацелены на развитие.
Они прикладывают серьезные усилия к тому, чтобы завтра стать опытнее и профессиональнее, чем вчера и сегодня. К примеру, один руководитель коммерческого блока международной компании поразил меня внушительным планом по саморазвитию. План помимо чтения книг, изучения очередного иностранного языка и других стандартных форматов включал необычные пункты. Например, ежедневную письменную рефлексию на тему «Чему меня научил прошедший день?» или серию креативных коммуникативных заданий (например, встать в людном месте и прочитать короткий импровизированный спич о пользе вегетарианства). Так он развлекался и развивался. Кстати, в последние годы этот человек курировал коммерческий блок компании не только в России, но и в странах Восточной Европы и СНГ и часто выступал на бизнес-форумах. Смею предположить, что эти интенсивные выступления — тоже часть его личного плана развития.
«Что вас заставит с азартом трудиться в субботний вечер, когда ваши друзья веселятся на дне рождения однокурсника, куда вы тоже приглашены?» Этот вопрос позволяет задуматься всерьез о своей рабочей мотивации, высвечивает привычные установки и внутренние монологи.
Помню такие ответы: «Ничего не заставит, я в выходные принципиально никогда не работаю» или «Для меня это не дилемма — я терпеть не могу шумные компании, мне приятнее побыть в тишине — например, поработать», «Надо принять неизбежное и найти плюсы работы в выходные. Я знаю, что они есть», «В следующий выходной, например, устроить у себя праздник для однокурсников».
«Расскажите смешной эпизод из вашей жизни» — такое неожиданное предложение дает возможность человеку проявить находчивость, быстроту ума, личностную зрелость, чувство юмора.
«Как бы муж/жена описал(-а) вас? Какие ваши черты ей/ему нравятся и не нравятся?» Ответ позволяет понять, насколько человек знает свой характер, как видит себя глазами других, восприимчив ли к внешним сигналам и обратной связи, чувствует ли, как его слова и поступки влияют на окружающих. Все эти признаки — составляющие эмоционального интеллекта.
«В каких жизненных ситуациях вы лучше всего себя узнали?» Ответ дает шанс оценить способность человека к рефлексии, включает осознанность.
И еще хороший вопрос на прояснение мотивации — «Какое изменение в текущей работе может заставить вас подумать о смене компании?»
Список таких вопросов можно было бы продолжить. Хотите домашнее задание? Ответьте на предложенные вопросы и придумайте новые — так, чтобы на них было бы интересно отвечать. И тогда слушать ответы тоже станет интересно.
советуем прочитать
Как сделать видео вирусным
Лидеров-то у нас достаточно, но хороши ли они?
Джанпьеро Петрильери
Среда успеха: как создать эффективную культуру в организации
Алексей Суханов
Какие навыки работы с данными нужны вашей компании
Крис Литтлвуд
Об авторе
Мария Макарушкина — партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг», руководитель практики «VIP-консультирование».
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Результаты конкурса «Бизнес-практика»
Бегство в цивилизованный бизнес
Дикушин Андрей, Пейль Дмитрий
Интегрированные города экономически здоровее
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова
Принц Гарри рассказывает, что принц Уильям думает о своей книге Spare
Принц Гарри только что сел на одно из своих двух (2) воскресных вечерних интервью, чтобы прорекламировать свои новые мемуары Spare , которые, лол, неловко просочились почти за неделю до этого дата его публикации.
В любом случае, многое из того, о чем Гарри болтал во время своего интервью с Томом Брэдби из ITV, обсуждалось в утечках из его книги, которые бомбардировали Интернет на прошлой неделе. Но! Брэдби спросил принца Гарри, что его брат принц Уильям (которого он обвиняет в физическом насилии) подумает о его книге. И все это было довольно неловко.
Запасной
Запасной
Теперь скидка 38% на
22 доллара на Amazon
Вот как Брэдби подошел к вопросу (из стенограммы из обсуждения в Daily Mail):
7
7
, вы только что выложили огромное количество личных разговоров в открытый доступ, и разве ваш брат не сказал бы вам: «Гарри, как ты мог сделать это со мной, после всего, через что мы прошли?» Разве не так он сказал бы?»
В ответ Гарри сказал: «Вероятно, он сказал бы всякие разные вещи. Но вы знаете, за последние сколько угодно лет давайте просто сосредоточимся на последних шести годах, уровне насаждений и утечек от других членов семьи».
означает, что они, на мой взгляд, написали бесчисленное количество книг, миллионы слов были посвящены попыткам разгромить мою жену и меня до такой степени, что мне пришлось покинуть свою страну Искаженное повествование состоит в том, что мы хотели уехать, чтобы уйти и знаете, зарабатывать деньги».
Он продолжил, сказав: «Мы были посвящены жизни служения, что подтверждается всем, что мы делаем сейчас с работой, которую мы делаем. не справиться с этой ситуацией, и мы собираемся поставить свое психическое здоровье на первое место, мы попросили помощи и поддержки. происходило с моей женой, и единственная группа людей, которая могла бы помочь или предотвратить это, были те самые люди, которые были… которые поощряли это».
Посмотреть полный пост на Youtube
Затем Гарри объяснил: «Сейчас я сижу перед вами и прошу о семье. Не о учреждении. Я хочу семью. отделить их друг от друга, но для меня все, что я видел и испытал за эти годы, должно быть разделено».
Брэдби немного оттолкнул Гарри, сказав: «Ты всю свою жизнь протестовал против вторжений в твою частную жизнь, обвинение будет в том, что ты вторгаешься в частную жизнь своих самых близких и дорогих без разрешения, это будет обвинение, да?»
Посмотреть полный пост на Youtube
Но Гарри настаивал на том, что «это будет обвинение от людей, которые не понимают, или не понимают — или не хотят верить, что моя семья основательно информировала прессу». уже более десяти лет. Так что мне жаль, что то, что я владею своей историей и могу рассказать свою собственную историю, расстраивает некоторых людей».
Он добавил: «Но я должен полагаться на правду, и я сделал все, что в человеческих силах, чтобы она не дошла до этой стадии, но теперь я должен рассказать свою историю, и, как я уже сказал, Том, никто из это намеренно причиняет вред кому-либо из моей семьи. Но я определенно чувствую, что мы ш.
.. мы — что нам никогда не нужно было быть здесь».
Затем Том отодвинул дальше , заявив, что портрет Уильяма, сделанный Гарри, был «вредным для него», и сказал, что у Уильяма, по-видимому, тоже есть сторона в споре. В ответ Гарри обвинил Брэдби в том, что он делает «предположения», и Брэдби парировал: «Ну, я просто… нет, нет, я просто говорю, что думаю, что это было бы контрнарративом с другой стороны, что это не правда ли, что правда более нюансирована и все такое прочее. Верно? Это было бы защитой.
Переход к Гарри, который сказал, что правда в том, что «в каждой истории есть две стороны» и что он проделал большую работу, чтобы справиться со своей собственной травмой, и что «другие люди в моей семье тоже могли бы получить эту поддержку». .»
История по теме
- Принц Гарри рассказывает о потере девственности
Как ответить на вопрос «У вас есть ко мне вопросы?» часть интервью
ferrantraite/Getty Images Собеседование может быть одним из самых трудоемких и напряженных 45-60 минут в вашей жизни.
Как только вы успешно представили свой питч «расскажите мне о себе» и изящно ответили на вопросы, относящиеся к вашей роли, власть переходит к вам, когда интервьюер спрашивает: «У вас есть вопросы ко мне?»
Также: Как идеально ответить на вопрос интервью «Расскажите мне о себе»
Я часто задавался вопросом, есть ли на этот вопрос окончательный ответ (или, в данном случае, вопрос). Какие запросы являются продуктивным использованием времени как интервьюера, так и интервьюируемого? Приглашение — это просто формальность? И каких вопросов мне следует избегать, чтобы у интервьюера не сложилось обо мне плохое впечатление?
Я обратился к специалистам по кадрам, чтобы узнать больше о том, как лучше всего ответить на этот классический вопрос в конце собеседования, и теперь я представляю вам пять золотых вопросов, которые вы должны задать любому менеджеру по найму, и три, которые вы, возможно, захотите избежать .
Почему ваши вопросы на собеседовании имеют значение
Прежде чем мы перейдем к тому, какие вопросы задавать, важно понять, почему так важно их задавать.
Как бы банально это ни звучало, собеседование при приеме на работу — это двусторонний процесс, в который и вы, и компания решили инвестировать. Итак, воспользуйтесь возможностью, чтобы задать хотя бы один вопрос, который поможет вам определить, подходит ли компания для ваших целей. ты.
Также: Как проводить информационные интервью, не выглядя назойливыми
«[Собеседование] — это когда компания пытается определить, является ли кандидат подходящим кандидатом для этой работы, но кандидат также должен убедиться, что он сможет добиться успеха в этой компании», — говорит доктор. Джанет Ленаган, декан Школы бизнеса Фрэнка Г. Зарба Университета Хофстра.
Пять вопросов, которые вы должны задать на собеседовании
Три вопроса, которые вы не должны задавать на собеседовании
Хотя у вас всегда должен быть один или два вопроса в конце, следующие вопросы считаются «не рекомендованными» специалистами по персоналу — по крайней мере, на ранних этапах интервью.
1. Во сколько мне выходить?
Несмотря на то, что это может быть животрепещущим вопросом, его не стоит задавать, особенно если это раннее собеседование или предварительный звонок.
«Я всегда думаю, что это немного тревожный сигнал, когда вы спрашиваете о таких вещах, как отпуск, а у вас даже нет работы», — говорит Ректор. Однако важно убедиться, что вы не будете переутомляться. Поэтому вместо этого спросите: «Как выглядит баланс между работой и личной жизнью?» Этот вопрос не только лучше сформулирован, но и дает возможность больше узнать о культуре компании.
2. Все, что можно легко найти на веб-сайте компании
Если вы спросите что-либо, что можно легко найти на веб-сайте компании, у интервьюера может сложиться впечатление, что вы несерьезно относитесь к компании или что вы не готовы.
«Убедитесь, что ваши вопросы — те, на которые вы не смогли бы ответить, проведя собственное исследование», — говорит Ленаган.
Если на веб-сайте компании есть, например, заявление о миссии, не спрашивайте, за что компания выступает или что она больше всего ценит.
Вместо этого вы можете спросить, как компания придерживается своих ценностей, упомянув при этом конкретные, чтобы показать, что вы провели исследование и хотите узнать больше.
3. Для первичных просмотров: Какова моя компенсация?
Будь то на своем веб-сайте, в первоначальном списке вакансий или при обсуждении в ходе более позднего собеседования, большинство компаний приложат усилия, чтобы раскрыть размер заработной платы и льгот — сейчас больше, чем когда-либо.
Хотя спрашивать о ставках и льготах важно и справедливо, на самом деле есть «лучшее время», чтобы узнать об этом еще немного. Однако на первом просмотре сосредоточьтесь на вопросах, которые показывают, что вы увлечены этой ролью, а не только из-за денег.
Подробнее: Прозрачность платежей приближается. Вот что это значит для вас
«Мы действительно хотим сосредоточиться на том, что такое роль, а не обязательно компенсация и PTO, по крайней мере, при встрече», — говорит Ректор.