Процесс — Телеканал «Звезда»
Программы 16:48 19.09.2016 Ток-шоу посвящено важнейшим событиям в России и мире Фото: ТРК ВС РФ «ЗВЕЗДА» «Процесс» — еженедельное общественно-политическое ток-шоу. Оно посвящено обсуждению важнейших событий в России и мире, которые напрямую влияют на всех россиян. Главная цель дебатов в студии – определение того вектора, по которому должна идти Россия, чтобы обеспечить достойную и безопасную жизнь всем гражданам страны. Ведущая программы – известный политолог Надана Фридрихсон, формулируя главные провокационные вопросы для полемики, сталкивает в студии мнения политиков, экономистов, общественных деятелей, историков, ученых, журналистов. Кроме них, в программе будут принимать участие очевидцы и непосредственные участники обсуждаемых событий. Участники программы обсуждают сюжеты, приводят доказательства своих позиций: неизвестные архивные фото- и видеоматериалы, личные воспоминания о ключевых событиях в стране и мире.
ВСЕ ВЫПУСКИ Главные новости 09.12.2022, 12:51 Шойгу: министры обороны стран ШОС и СНГ подписали коммюнике, отражающее подходы к решению общих проблем безопасности 04.12.2022, 17:03 Новак: Россия будет поставлять нефть только в работающие на рыночных условиях страны 15.11.2022, 11:12 Леонид Слуцкий покинул пост главного тренера казанского футбольного клуба «Рубин» 14.11.2022, 14:01 Собирают словно пазл: как поисковики ищут фрагменты рухнувшего в годы ВОВ самолета в Тверской области 06. Ядерный удар сразу 16 ракетами: на что способна АПЛ «Князь Владимир» Экспертное мнение и аналитика | Картина дня 00:10 Спорт Франция обыграла Англию со счетом 2:1 и вышла в полуфинал 18:06 В стране и мире Лавров заявил, что в идее создания газового союза нет геополитической игры 16:57 Армия Герой-десантник рассказал, как получил орден Мужества за сбитый самолет противника 15:29 В стране и мире МИД РФ предпринял демарш по факту сжигания флага России в Финляндии 20:54 В стране и мире Здание планетария в Донецке разрушено в результате обстрела со стороны Украины События дня Популярное Опубликованы кадры обмена Виктора Бута на американку Грайнер Космический карнавал: одновременное противостояние Марса и его покрытие полной Луной показали на видео Путин заявил, что россияне гордятся теми, кто сейчас отстаивает право на независимость страны «В тени вулкана»: заслуженный летчик РФ рассказал о самом опасном полете в жизни Автор «Бандитского Петербурга» назвал «Кресты» развалившимся замком Люцифера Эксперт объяснил, как связаны заговорщики из ФРГ и российский газ |
11.2022, 03:30Предлагаем посмотреть эту страницу на версии сайта для мобильных устройств.
«Процесс упрощения без потери смысла» – ведущая программы «Вести» Татьяна Ремезова о специфике деловой тележурналистики
В НИУ ВШЭ 21 ноября в рамках Клуба деловой журналистики прошел мастер-класс «Все о деловой тележурналистике» с экономическим обозревателем и ведущей программы «Вести» на телеканале «Россия-1» Татьяной Ремезовой.
Фотограф Владислав Николаенко
Среди слушателей были не только студенты Вышки: на встречу пришли и школьники, которые учатся в медиаклассе. Татьяна Ремезова с интересом отвечала на вопросы гостей.
Первой была поднята тема образования: Ремезова получила высшее образование по специальности «Мировая экономика», а позже отучилась в магистратуре на программе «Международные отношения». Именно экономическое образование определило ее карьеру: сложный тест в РБК она прошла благодаря ему. В дальнейшем, полученные в ВУЗе знания пригодились ей при подготовке экономических материалов: ведущая правильно могла оценить события и понятно о них рассказать.
По ее словам, для делового журналиста, экономическое образование важнее журналистского, но она советует получить оба.
По мнению Ремезовой, образование не должно определять профессию. «Вы должны поймать ощущение, что вас это заводит», – посоветовала журналистка слушателям. Работать надо идти, куда душа лежит, а место учебы выбирать прагматично.
Настоящий новостник должен уметь не только зачитывать новости с телесуфлера. В идеале он и сам должен готовить новости, выезжать на съемки, делать сюжеты, брать интервью. «Хоть весь часовой выпуск сам не сделаешь, шпигель должен сделать сам ведущий», – делится ведущая. Желательно и подводки к материалам писать самому: это добавляет уверенности к своей работе.
Несмотря на то, что с опытом приходит понимание, как работать в казусных ситуациях, не всегда получается избежать неприятных и стрессовых моментов. Иногда главные новости могут быть не готовы к началу выпуска или может сесть голос прямо во время эфира.
В таких ситуациях важно оставаться профессионалом, носить материал и на бумажке и не бояться просить коллег помочь.
Чтобы грамотно упростить экономический текст, гостья советует представлять маму или бабушку, для которых эфир и делается. Татьяна Ремезова также советует посмотреть интервью главы Банка России Эльвиры Набиуллиной разным изданиям. Например, профильному РБК и массовому «Россия-1», чтобы понаблюдать, как она адаптирует свою речь и рассказывает одно и то же разным языком. Второй способ – графически иллюстрировать материал.
«Россия-1» имеет огромную корреспондентскую сеть по всей стране и миру. В первую очередь СМИ является источником новостей. Помимо экономических и политических новостей, выпуск наполняется новостями культуры, регионов, ЧП, а иногда просто красивыми кадрами из мира животных. Благодаря балансу в новостях, у зрителя складывается картина разнообразия происходящего.
«Я думаю, оно просто перейдет на другие платформы», – ответила журналистка на вопрос о будущем телевидения.
Да, охваты и популярность падают, однако потребность в аудиовизуальном высококачественном контенте остается, поэтому сам телевизионный продукт никуда не денется. Хоронить телевидение рано: во-первых, для огромного пласта населения оно остается главным источником информации, во-вторых, есть места, где нет интернета, а вот эфирное телевидение антенны ловят.
Завершилась встреча вопросом о смене направления в журналистике. Татьяна Ремезова рассказала о своем опыте освещения Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи. По ее словам, менять свой профиль в работе не сложно, но только при условии личной заинтересованности в теме. Также ведущая «Вестей» посоветовала ни в коем случае не враждовать с коллегами, а наоборот дружить с ними. Ведь эта дружба может выручить в трудную минуту.
Иван Соболев, Арина Ткаченко
Что такое процесс лидерства? (с картинками)
`;
Бизнес
Факт проверен
Шери КипрПроцесс лидерства — это постоянные отношения между лидерами и последователями для достижения целей компании. Лидерство — это, по сути, влияние лидера на достижение общих целей через последователей. Процесс совместной работы лидеров и последователей различен для каждого бизнеса.
Некоторые компании ценят и включают программы развития лидерства в корпоративную культуру. Они воспитывают лидерство на всех уровнях, проводя такие мероприятия, как семинары по построению команды. Концепция команды чрезвычайно важна в процессе лидерства, поскольку в центре внимания должны быть как последователи, так и лидер. Корпоративная или организационная культура может рассматриваться как рабочая среда, сформированная ее лидерами и воплощенная ее последователями.
Последователи становятся частью процесса лидерства с момента их найма.
Насколько последователь удовлетворен лидером, часто зависит от того, насколько хорошо он или она мотивированы на достижение успеха в компании и для нее. Тем не менее, оценка лидером последователя определяет его или ее будущее в фирме.
Во многих компаниях существует система оценки эффективности сотрудников. Лидер может давать подчиненному оценку производительности каждые несколько месяцев или ежегодно, в зависимости от политики компании в отношении этой части процесса лидерства. Как правило, письменный обзор готовит лидер, который затем обсуждает его на личной встрече с последователем.
Оценка лидеров компании часто проводится как формально, так и неформально высшим руководством. Президент или главный исполнительный директор (CEO) оценивает лидеров компании, по крайней мере частично, по тому, насколько хорошо процесс лидерства мотивировал сотрудников на достижение поставленных целей, таких как увеличение продаж или успешная разработка нового продукта.
Некоторые распространенные и эффективные методы лидерства для вдохновения и мотивации сотрудников включают подачу личного примера и поощрение инициатив. Быть примером означает, что лидеры устанавливают эффективные руководящие принципы, действуя так, как они ожидают от своих последователей; этот тип лидерства часто вызывает уважение, а также вдохновляет на мотивацию. Поощрение инициативы сотрудников может означать преуменьшение ошибок в процессе руководства, но уделение внимания достижениям.
Вам также может понравиться
Рекомендуется
КАК ПОКАЗАНО НА:
Процесс лидерства
Роль лидера часто существенно меняется в высокоэффективной организации. Это справедливо как для руководителей, так и для руководителей. Слишком часто лидеры рассматривают изменения в Высокой производительности как метод или программу, которую должны внедрить другие, но не понимают, до какой степени они должны быть лично вовлечены и измениться сами.
Поскольку высокая эффективность — это способ мышления и управления бизнесом, процесс преобразования начинается с помощи высшему руководству в определении не только того, что им следует делать в организации, но и того, как они должны это делать.
Процесс лидерства включает пять основных этапов:
Шаг № 1: Ориентация на лидерство и приверженность
Ориентация на лидерство и приверженность обычно представляет собой одно-двухдневное ознакомительное занятие, на котором ключевые руководители организации узнают о высокой эффективности. На этом занятии участники проходят организационную симуляцию, чтобы почувствовать разницу между традиционной и высокопроизводительной системами работы. По мере изучения и обсуждения принципов высокой эффективности они узнают о процессе трансформации, изучат уровень доверия внутри организации и определят потребности в изменениях, которые движут их организацией.
Шаг № 2: Оценка бизнеса и организации
Целью этого шага является проведение комплексной оценки организации, создание общего понимания текущего состояния бизнеса.
Ключевое руководство с участием представителей организации анализирует бизнес-кейс, чтобы узнать, как использовать модель трансформации в качестве основы для анализа организации. Затем, применяя модель трансформации к собственной организации, они систематически анализируют семь ключевых элементов: текущие результаты; деловая среда; текущая стратегия; текущие основные процессы, текущая структура; и системы координации и развития.
После проведенного анализа они обобщают ключевые вопросы для решения и определения сильных и слабых сторон организации, а также проблем согласования. Вооружившись исчерпывающими данными оценки, они могут разработать список инициатив по изменению для улучшения организации и перехода к высокой эффективности. Процесс оценки может быть разделен на сеансы продолжительностью полдня, растянутые на период от девяти до десяти недель, или его можно выполнить быстрее за один трехдневный сеанс. Этот шаг часто выявляет серьезные проблемы внутри организации, создавая ощущение направления и импульса для необходимых изменений.
Каждый участник уйдет с этой динамичной сессии с большим чувством ответственности, ноу-хау и энтузиазмом в достижении успеха в бизнесе.
Этап №3: Разработка стратегии и видения
На третьем этапе ключевые руководители разрабатывают и/или корректируют бизнес-стратегию и направление деятельности организации. В ходе этого процесса они пересматривают свою стратегию и видение на основе текущих реалий бизнеса, переориентируя и переопределяя свою стратегию, чтобы она соответствовала требованиям рынка и конкуренции. В частности, в ходе этого процесса они будут выполнять следующие задачи:- Понимать требования текущей бизнес-среды;
- Прогноз будущей деловой ситуации
- Прояснить миссию, которая мотивирует и вдохновляет
- Определите принципы, по которым люди будут вести себя
- Определите будущих клиентов и то, как они будут приносить им пользу
- Определите основные компетенции, необходимые для достижения успеха в долгосрочной перспективе
- Создайте долгосрочную ориентацию бизнеса и определите якоря, которые отличают их от конкурентов
- Установить краткосрочные цели производительности
- Определите инициативы по повышению эффективности и разработайте генеральный план для реализации стратегии
Процесс разработки стратегии часто требует нескольких углубленных исследований и обсуждений, которые могут длиться недели или месяцы, в зависимости от размера, мотивации и сложности организации.
Очевидно, что этот процесс должен быть приспособлен к индивидуальным потребностям каждой организации. Мы уверены, что после сессий по разработке стратегии высшее руководство станет очень ясным в отношении своей стратегии и будет единодушным в своем стремлении реализовать ее во всей организации.
Этап № 4: Учреждение процесса изменений
На этом этапе высшее руководство определяет необходимость реструктуризации организации для устранения слабых сторон организации и проблем согласования, выявленных во время оценки. Они создают проектную хартию, в которой описываются ожидаемые результаты, объем и параметры процесса редизайна. Они распределяют ресурсы, устанавливают временные рамки и определяют проектную группу для участия и руководства углубленным анализом процессов и перепроектированием организации по мере необходимости. Они также определяют объем процесса развития, определяя обучение лидерству, ориентацию сотрудников, развитие команды, развитие технических навыков, развитие навыков межличностного общения и другие предполагаемые потребности в обучении и развитии.
Эти планы учитываются со стратегическими инициативами и возможностями изменений, выявленными в ходе разработки и оценки стратегии, для создания общего плана изменений. Затем устав передается сотрудникам, чтобы сообщить о необходимости изменений и объяснить, как процесс преобразования будет работать во всей организации.
Шаг № 5: Интегрированное управление эффективностью бизнеса.
Управление эффективностью бизнеса, особенно в современной сложной и быстро меняющейся среде, может быть чрезвычайно сложной задачей. Следовательно, управленческое поведение может быть краткосрочным и кризисно-ориентированным. Как менеджеры, так и супервайзеры часто реагируют на требования, которые кажутся срочными, но могут быть лишь симптомами более глубоких причин, связанных с несовершенными процессами или системами. Еще одна проблема заключается в том, что работа может быть разделена на функциональные области, что способствует плохому общению, битвам за сферы влияния, отсутствию ответственности за проблемы и общей неэффективности.