Вдохновить это: ВДОХНОВИТЬ | это… Что такое ВДОХНОВИТЬ?

Posted on by alexxlab

Содержание

Что значит вдохновлять — Значения слов

Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков

вдохновлять

вдохновляю, вдохновляешь (книжн.). Несов. к вдохновить.

Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова.

вдохновлять

несов. перех.

  1. Вызывать вдохновение, приводить в состояние творческого подъема; воодушевлять.

  2. Побуждать к каким-л. действиям, поступкам.

Примеры употребления слова вдохновлять в литературе.

Это кастрация через адсорбцию, некий поверхностный феномен: подобный, например, поверхностным ядам — ядам туники и кожи, которые сожгли Геркулеса, или ядам на образах, которые можно только созерцать, как ядовитые покровы на зеркале или на живописном полотне, так вдохновлявшие Елизаветинский театр.

С детства лепившиеся рядом с отцами на тракторных и комбайновых сиденьях, в школьные еще годы обучившиеся нелегкому машинному делу, привыкшие чинить и вдохновлять на непосильный труд аховую колхозную технику, парни вдыхали жизнь в остывшие железные груди машин, и, кроме них, никто не верил, что этакое может сотвориться, что поседелые от пыли и снега, унылые машины могут согреться и начать работать.

Ныне, уже в свой черед стареющему, ему захотелось, чтобы молодые биофизики обрели в начале пути тот же вдохновляющий опыт, какой некогда стал его достоянием на галерее копенгагенского Риксдага.

Все это, разумеется, ничуть не умаляет воспламенительных способностей того, кто вдохновлял свою авиньонскую голубку на подобные подвиги.

А так как вдохновляющей общество программы у дагестанского правительства нет, то пассивна и дезориентирована и милиция.

В свою очередь гвардейцев, теснивших гитлеровцев в северной части малой излучины Дона, вдохновляла мысль о том, что своими ударами по врагу они в какой-то мере помогали тем, кто противостоял главным силам противника.

Так, например, чтение обзорного философского анализа мистических переживаний состояния единства со всей вселенной может быть интеллектуально весьма вдохновляющим, но маловероятно, что оно придаст новый смысл всей вашей жизни, подобно тому, как это, вероятно, произошло с теми людьми, которые имели непосредственное переживание единства с вселенной.

Похвальное слово Горгия и Исократа Елене свидетельствует о необыкновенной притягательной силе этого образа, вдохновлявшего живописцев, поэтов и музыкантов на протяжении многих веков.

Вдохновляющим образцом здесь, несомненно, служила живая еще в ту пору иудаистская традиция, согласно которой Моисей объявил на горе Синай свои законы на семидесяти языках, чтобы они дошли до всех народов мира.

Тассо и Кардано часто намекали на то, что их вдохновляет сам Бог, а Магомет высказывал это открыто, вследствие чего малейшую критику своих мнений они считали чуть не преступлением.

В сопровождении собак, нагруженные коллекторским снаряжением, включая мешочки, сети, бутылочки и пробирки, мы отправлялись исследовать остров, и наш энтузиазм немногим уступал азарту, который вдохновлял путешественников прошлого столетия, вторгавшихся в дебри Африки.

Карамзина, который был занят корнесловием, столь раздражавшим дядю Василья Львовича, столь его вдохновлявшим.

Писать и редактировать статьи мы вольны по своему усмотрению, Кубышкин же будет только направлять и вдохновлять нас.

Вдохновляемый мыслью, что скоро станет единственным шефом Центра, а также тем, что вокруг него собралось дюжины две представителей эмиграции, перед которыми стоит блеснуть, Младенов воздает хвалу молодой и надежной гвардии борцов, к которой принадлежал и покойный, говорит о подвиге, героизме и самопожертвовании, как будто Тони пал на поле брани, а не от руки своего ревнивого шефа из-за дурацкой постельной истории.

Греческие Мойры, осуществляющие законы, и греческие Музы, вдохновляющие всякое творческое начинание, естественно, женщины.

Источник: библиотека Максима Мошкова

Как вдохновлять людей | Cokoloco

Не так уж и важно, на какое именно свершение вы пытаетесь вдохновить человека — на отказ от алкоголя, на помощь бездомным или же (в случае своих подчиненных по работе) на то, чтобы выкладываться на все 100% в рабочий день — для всего этого есть несколько надежных способов добиться своего, о которых мы вам сейчас и расскажем.

Общие методы

1. Будьте реальны. Если ваш вид не будет вызывать доверия, кто за вами пойдет? Никто. Пусть люди думают, что, вы и сами верите в то, о чем говорите. Потому что уж если вы сами не верите, то вам точно никто не поверит, так уж мы, люди, устроены. Поэтому больше огня в глазах! Покажите, что вам не все равно! Больше энтузиазма!

2. Не делайте акцент на личной славе. Вдохновлять и воодушевлять людей собственным примером — это не совсем то, что нужно, так как при таком подходе будет казаться, что делаете все ради того, что показаться круче. Вместо того, чтобы хвалиться и хвастать, лучше одной фразой признать, что вы с этим сталкивались/делали, а затем немедленно начать говорить о людях, которых вы пытаетесь вдохновить на аналогичное действие.

3. Следите за эмоциями. Люди, которых вы пытаетесь вдохновить, не должны видеть вас кипящим от злости или по-настоящему грустным. Понятно? Люди, сталкиваясь с серьезными заданиями, нервничают, поэтому им крайне важно знать, что где-то там есть человек, который все контролирует. А если вы не сможете все контролировать и справиться с давлением ситуации, то как смогут они, а?

4. Ожидайте лучшего. Не занижайте планку! Не надо демонстрировать неуважение, всем своим видом показывания, что эти люди ничего не добьются. Уважайте, демонстрируйте уважение — и вы с ними горы свернете!

  • С другой стороны, важно и не завышать планку. Ставьте ровно те цели, которых люди в силах добиться.

5. Признавайте существование проблем. Есть проблемы? Не игнорируйте их. Поймите, в чем суть проблемы, и тогда вы поймете, как можно ее решить. Помните, вы готовы к решению проблем! А если вы готовы, то и люди, идущие за вами, готовы!

6. Чуть-чуть преуменьшайте проблемы. Вы признали существование проблемы? Хорошо. Теперь сделайте так, чтобы эта проблема на казалась проблемой века. Преуменьшите ее! Сравните ее с уже решенными проблемами или даже попробуйте представить, почему эта проблема-то и не проблема вовсе, а так, пустяк.

7. Делайте отсылки к общеизвестным примерам. Одним из лучших способов вдохновить людей на что угодно является… приведение примера из истории или культуры. Вдохновляющие фильмы? Хорошо. Цитаты? Отлично. Реальные исторические личности? Вообще замечательно. Даже собственный опыт тех самых людей сгодится!

8. Дайте людям надежду. Надежда — вот что важнее всего в деле вдохновения людей. Вы должны, вы обязаны дать им надежду. Они должны думать, что у них есть цель, свет в конце туннеля, награда за все труды и проблемы. Тут уж вам все карты в руки, важно одно — чтобы надежда была.

Вдохновляем людей на усердный труд

1. Вдохновляйте собственным примером. Лучший способ воодушевить подчиненных на более усердную и продуктивную работу — показать им, что вы и сами будете так работать. Берите больше, несите дальше, как говорится! Есть все шансы, что после такого люди будут тянуться к вашему уровню. Руководитель, работающий активно, а не просто протирающий штаны за столом, это очень вдохновляет, знаете ли.

2. Заботьтесь о них. Убедитесь, что все нужды ваших сотрудников не остались без ответа. Покажите, что вы заботитесь о них. Когда ваш сотрудник добивается результатов, по-настоящему заслуживающих признания — признайте это. Да что уж там, не скупитесь на повышения — но только если то заслуженно. Все это даст вашим сотрудникам силы работать активнее, ведь они будут видеть, что их труды не пропадают втуне.

3. Заставьте их гордиться. Пусть они будут реально вовлечены в свою работу. Пусть они гордятся тем, что производят или предоставляют. Если они будут гордиться своей работой, то будут стараться сделать ее как можно лучше.

4. Держите свои обещания. Уж если вы кому-то что-то пообещаете, то кровь из носу, хоть об землю разбейтесь — но сделайте. Зачем такие крайности? А затем, что если вы однажды подведете людей, то потом вам уже никто не поверит. Логично? Вполне.

Вдохновляем на помощь ближним

1. Придумайте историю. Сказку, легенду, байку — не важно. Важно, чтобы там рассказывалось о проблеме, которую нужно решить (голод, нищета и т.д.), как о драконе, которого надо во что бы то ни стало убить. И пусть все будет эпичнее эпичного!

2. Затрагивайте эго других людей. Как ни крути, а придуманной вами истории нужен герой. Скажите людям, что лишь они в силах справиться с этой ужасной бедой. Пусть они чувствуют, что это не просто важно, а… жизненно важно! Более того, пусть почувствуют, что лишь они и в силах справиться с проблемой. Люди очень редко представляют себя в виде героя, способного победить зло. Дайте им такой шанс.

3. Не забывайте про эмоции. Используйте эмоции, чтобы показать людям, что их помощь важна, необходима, обязательна. Создайте соответствующий эмоциональный настрой! Описывайте ситуацию, не скупясь на краски — чем легче представить, тем проще захотеть помочь.

4. Показывайте награды. Доброе дело — это, конечно, да. Но награда в честь выполнения доброго дела — это таки даже еще лучше! Дайте людям четко понять, что удовольствие от помощи ближним — это не единственное, что они получат за труды. Сделайте акцент на чем-то более… материальном.

Вдохновляем на помощь самим себе

1. Прислушивайтесь к ним. Если у кого-то серьезные проблемы, то эти люди, скорее всего, уже весьма строги к себе. Они могут это показывать, могут держать в себе — но это так. Все, что вы можете сказать им, уже могло быть обдумано на десять раз. Поэтому закройте на минутку рот — пришла пора слушать. Дайте им выговориться. Возможно, они сами подпишутся на то, но что хотели воодушевить их вы.

2. Сочувствуйте им. Покажите, что вам не все равно. Не судите, не стыдите — сочувствуйте! Дайте людям понять, что вы понимаете их. Люди должны думать, что вы находитесь на их стороне, даже если эта сторона — это вообще не то, чего они для себя хотят.

3. Помогите их самооценке. Люди, постоянно принимающие плохие решения, рано или поздно начинают думать о себе… плохо. Впрочем, если вы и сами через это проходили, то вам такое знакомо. Но иногда ситуация доходит до такого, что плохие решения становятся причиной плохого мнения о себе, а плохое мнение о себе начинает выступать как причина… очередных плохих решений. Разорвите замкнутый круг, протянув руку помощи самооценке тех людей! Дайте им понять, что они способы на невероятное, что они могут сами со всем справиться!

4. Помогите им справиться с неудачами. Некоторые думают, будто бы не смогут ни с чем справиться из-за постоянных неудач. Таким людям надо дать понять, что неудачи случаются у всех, и что все могут с этим справиться. Напомните этим людям, что перфекционизм подчас лишь мешает — важен сам факт попытки решить проблему.

Советы

  • Ведите себя так, словно вы очень верите в людей. Когда ждешь от людей хорошего, они это замечают и воодушевляются, вера помогает им раскрыться.
  • Вспомните, как вдохновлялись в свое время вы. Учитесь на собственном опыте и делайте выводы.
  • Выкладывайтесь на все сто. Позитив и благие намерения — вот что быть с вами ныне и присно. При таком подходе вас, что весьма вероятно, начнут ценить за целеустремленность, вами начнут восхищаться. Проиграли в футбол? Улыбнитесь и сделайте лучше в следующий раз. Не вините себя, не вините других, ибо это не вдохновляет. Это нам. между прочим, даже здравый смысл подсказывает!
  • Слова — это, конечно, да, но самих по себе слов не хватит. Дело — вот что должно неизменно следовать за словами!

Предупреждения

  • Уверенность в себе — хорошо. Самоуверенность — уже не очень. Люди не любят, когда с ними ведут себя заносчиво и с ноткой превосходства. Верьте в людей.
  • Иногда сделать что-то и в самом деле нельзя — не из-за настроя, а из-за объективных физических факторов. Порой людям лучше обратиться к врачу, чтобы справиться с проблемами.
  • Не ведите себя с людьми так, будто бы единственная проблема на сто километров вокруг — это они, убыточные. Люди обычно думают, что у них все в порядке — да, некоторые в этом время от времени сомневаются, но общая тенденция такая. Если же у них есть проблема, о которой они знают и которую признают, то ваше поведение лишь все ухудшит. Если люди не будут считать, что виноваты в сложившейся ситуации, то ваше поведение их обидит, а не поможет им. Так что ведите себя так, будто бы все люди равны. В конце концов, это так и есть — ну, как минимум по части проблем, которые есть у всех.

4 совета для руководителей, которые помогут сформировать общее видение

Увеличьте вовлеченность, создав общее видение для вашей команды

самые популярные блоги!

Создание сплоченности и вдохновение других важнее для лидеров, чем когда-либо прежде. Одна из ключевых областей практики, которую демонстрируют эффективные лидеры, — это вдохновлять на общее видение.

Вдохновение на общее видение помогает сотрудникам увидеть более глубокий смысл своей повседневной работы, вместо того, чтобы думать, что они выполняют рутинные задачи, которые не вносят вклад в общую картину.

В книге The Leadership Challenge авторы Джим Кузес и Барри Познер показали, как лидеры могут практиковать лидерское поведение, чтобы добиться большего успеха, повысить вовлеченность сотрудников и повысить финансовые показатели своей организации. За более чем 35 лет исследований Кузес и Познер пришли к выводу, что взгляд в прошлое важен, чтобы помочь нам понять, почему мы заботимся об определенных вещах, и понять, почему улучшение вещей в будущем жизненно важно для успеха.

Изучая и понимая прошлое, мы можем лучше представлять будущее и вдохновлять других на то, чтобы найти свою роль в создании этого будущего.

Два основных аспекта того, как лидеры могут вдохновлять общее видение:

  • Определите свое видение будущего: Добейтесь ясности в отношении своего идеального будущего, чтобы вы могли лучше объяснить его другим
  • Привлекайте других, работая над общим видением: Понимайте стремления других людей к будущему и то, как участие в вашем видении может помочь им реализовать эти стремления

4 совета, как вдохновить на общее видение

Примите во внимание эти советы, а также цитаты Кузеса и Познера, которые помогут вам направить свое видение:

  1. Как и многие другие, вы, возможно, перешли на работу из дома или виртуально. Выделите время для себя, чтобы подумать о прошлом и настоящем и о том, как они влияют на будущее, которое вы надеетесь увидеть для своей организации: «Лидеры предвидят будущее, воображая захватывающие и облагораживающие возможности. Вы должны ценить прошлое и четкое представление о том, как должны выглядеть результаты, еще до начала любого проекта, подобно тому, как архитектор рисует план или инженер строит модель…»*
  2. Во время следующей личной или онлайн-встречи спросите других об их стремлениях и целях на будущее и о том, как они вписываются в общую организационную картину. Как это изменилось для них с тех пор, как они стали виртуальными? (Или, возможно, член семьи или ребенок сейчас работают виртуально, но они являются важным или личным членом команды.): «Инновации приходят больше от слушания, чем от рассказов, и от постоянного поиска вне себя и своей организации новых и инновационные продукты, процессы и услуги. Вам нужно искать возможности, перехватывая инициативу и ища инновационные способы улучшения . «*
  3. Покажите другим, как общее видение команды может помочь им в достижении их долгосрочных устремлений: «Вы не можете требовать приверженности; вы должны вдохновлять ее. .»*
  4. Регулярно проверяйте и говорите с другими о прогрессе в направлении видения будущего команды: «Называйте это как хотите — видение, цель, миссия, наследие, мечта, устремление, призвание или личные планы — цель одна и та же. Если вы собираетесь быть образцовым лидером, вы должны уметь представлять себе позитивное будущее…»*

Чтобы понять, как часто и насколько хорошо вы вдохновляете общее видение, также важно регулярно размышлять.

Вопросы, которые следует задать себе при совершенствовании Inspire a Shared Vision:

  • Где я вижу себя через 10 лет?
  • Как мне рассказать о своем видении будущего?
  • Какие общие цели я вижу для команды в будущем?
  • Показываю ли я другим, как они вписываются в это видение будущего?
  • Делаю ли я других частью этого общего будущего?
  • Достаточно ли часто я думаю о будущем?

Вдохновляя общее видение, лидеры должны быть вдумчивыми провидцами, которые вовлекают других в создание общего будущего. Лидеры должны практиковаться в привлечении своих команд, прислушиваясь к их целям и задачам и находя общие цели, которых команда хочет достичь.

Управление эффективностью сотрудников и решения OKR

Реализация стратегии с OKR и целями

Повышение производительности, удержания и вовлеченности

Создание культуры победы с помощью прикладного развития лидерства

Узнать больше

Реализация стратегии с OKR и целями

Повышение производительности, удержания и вовлеченности

Создание культуры победы с помощью прикладного развития лидерства

Узнать больше

Выполнение стратегии с OKR и целями

Повышение производительности, удержания и вовлеченности

Создание культуры успеха с прикладным развитием лидерства

Узнать больше

ПОСМОТРЕТЬ НАШ ПОСЛЕДНИЙ ВЕБИНАР HCI

Не только вовлеченность — как вызвать энтузиазм в работе в вашей организации

Смотреть сейчас