Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Кто такой творческий человек и почему ему непросто выжить в современном мире — Психология

На эти вопросы WomanHit.ru ответил доктор психологии Константин Лебедянский — специалист в области раскрытия индивидуальных особенностей человека, победитель конкурса инновационных психологических методик в 2013 года, член российской психотерапевтической лиги

Константин Лебедянский

19 декабря 2018 16:16

Творческому человеку непросто выжить в современном мире

Фото: Pixabay.com/ru

Часто, когда мы пытаемся определить, что такое творчество, фантазия ограничивает нас весьма традиционными определениями. Творчество — это музыка, песни, танцы, живопись. На самом деле это не так. Мой опыт показывает, что у многих огромный творческий потенциал скрыт внутри. Люди с глубоко скрытым творческим потенциалом живут обычной жизнью, стараются делать карьеру. Но в какой-то момент у них наступает жесткий психологический кризис, так как их внутреннее «я» не может найти выхода.

С детства мы слышим от родителей и старших родственников о важности «настоящей» профессии. Раз за разом ребенок слышит о том, что будучи юристом, или экономистом, или инженером он заработает себе на хлеб. А песни и танцы — удел фриков, художника узнают только после смерти, и вообще любой творческий человек обречен, как правило, на жалкий удел при жизни. Сформировавшаяся установка приводит к тому, что люди боятся себя реализовать как-то по-другому

Свою особенность такие люди чувствуют весьма остро, отмечая, что внешняя среда не способна принять их. Для окружающих такие люди считаются неустойчивыми эмоционально. Их проблема в том, что они другие, и, играя по неудобным и травмирующим правилам, «скрыто» творческие люди не развивают в себе свой потенциал.

Стигма, наложенная в детстве, приводит к тому, что глубоко в подсознании закладывается стереотип о неуспешности творческого человека.

Я скажу «нет», творческий человек совсем не всегда не реализован, скорее наоборот. Да, его проблемы не совсем понятны, с ним сложно коммуницировать.

Человек творческий обладает обостренными чувствами, которые формируют богатый внутренний мир, не всегда имея возможность уравновесить внутренне и внешнее. В итоге такой человек начинает постоянно входить в конфликт с обществом или близкими. Если своевременно не изменить ситуацию, то такому человеку светит одиночество и всеобщее непонимание.

Мои исследования, связанные с анализом причин неудовлетворенности личности, которую социум считает эмоционально неустойчивой и подспудно отвергает, говорит о том, что основная причина состоит в том, что не реализована личная уникальность

У каждого индивида есть свое предназначение, назначенное ему еще до его рождения. Раньше предназначение понималось просто и однозначно, как социальное предназначение, как жизненный путь, который предписан тебе семьей и окружением. Сегодня понятие предназначения серьезно меняется.

Для человека творческого понять, в чем именно его предназначение, и является основным правилом выживания и установления паритетных отношений с окружающими. Творческий человек в своей болезненной неуверенности, затравленный обществом, не знает с чего начать. Некоторые становятся своего рода «тренинговыми наркоманами». Проблема такой зависимости состоит в том, что развиваться людям мешает незнание того, куда, зачем и как развиваться, размытые и нереалистичные планы. Тренинг заканчивается, и после того как за тренером закрывается дверь, развеивается и позитивный эффект такого мероприятия.

Безусловно, тренинг может быть полезен, но только тогда, когда может показать, как реализовать свое предназначение.

Приведу один из кейсов: один мой знакомый, закончив консерваторию, понял, что не сможет достаточно зарабатывать музыкой. Он долго искал себя, некоторое время работал в продажах. Неудовлетворенность, невозможность заниматься творчеством привела к серьезным внутренним противоречиям.

После анализа причин его терзаний, нам удалось найти выход. Сегодня его школа вокала является действующим и успешным делом, помогающим ему реализовывать свой потенциал и обеспечивать свою семью всем необходимым.

Таким образом, подводя итог, можно отметить, что формула выживания творческого человека состоит в раскрытии его потенциала. И задача психолога — вовремя посодействовать тому, чтобы придать человеку уверенности в том, что его предназначение не всегда связано с теми социальными ролями, которые он исполняет в обществе.

Построение и развитие личного бренда является единственным адекватным решением, которое поможет творческому человеку для того, чтобы сохранить свою индивидуальность, устоять перед теми вызовами, которые дает ему окружающий социум.

что это такое и кто такая творческая личность?

Творчество – неотъемлемый компонент человека. Кто-то выбирает творческий труд за основу своей жизни, другие применяют его время от времени. Что же такое творчество? Как обнаружить и развить в себе творческие способности? Чем отличается творческая личность от обычного человека? Можно ли говорить, что существует психология творчества, выходящая за рамки привычного восприятия? Попытаемся разобраться в этих вопросах вместе.

Что такое творчество?

Творчество — это процесс создания чего-то нового, ранее не встречавшегося в мире. Речь идет не только о произведениях искусства либо архитектурных шедеврах. Это однозначно творчество, но определение данного понятия намного шире. Ведь даже пара написанных строчек в блоге школьницы уже является чем-то новым для этого мира.

Творчество можно рассматривать как в глобальном плане, так и на бытовом уровне.

Бывают следующие виды творчества:

• Художественное – визуализирует внутренние переживания человека;
• Декоративно-прикладное – преображает окружающий мир;
• Музыкальное – позволяет чувствовать ритм и воспроизводить красивые звуки;
• Научно-техническое – совершает научные открытия и неожиданные изобретения;
• Философское – сопутствует поискам мыслителей и мудрецов;
• Социальное – совершенствует правовые, культурные и прочие взаимоотношения в обществе;
• Предпринимательское – помогает в успешном развитии бизнеса;
• Духовное – дает идеологические основы общества;
• Повседневно-бытовое – увеличивает способности человека приспосабливаться к возникающим обстоятельствам;
• Спортивно-игровое – связано с нестандартным выполнением необходимых тактико-технических элементов.

Есть похожее понятие креативности. Многие считают ее и творчество синонимами. Поскольку эти два слова существуют в русском языке, то правильнее было бы выделить каждому из них свою экологическую нишу. Пытаясь разделить креативность и творчество, определение последнего звучит, как процесс создания чего-то нового. А креативность – это способность человека создавать новое. В первом случае, мы говорим о действии, во втором – о свойстве.

Можно встретить и такую классификацию, где творчество – это более широкое понятие, а креативность рассматривается в качестве направленного творчества, то есть в ответ на определенную потребность.

Например, если девушку бросил молодой человек, и она, рыдая в подушку, пишет стихи – это и будет акт творчества. Если же креативщику рекламного агентства поручат придумать новую зубную щетку, то слезы и стихи ему не пригодятся. Это должен быть готовый продукт, в чем и поможет креативность.

Пройти тест на полушария мозга

Кто такая творческая личность?

Творческая личность — это человек-творец, создающий что-то новое.

Причем под «новым» подразумевается не только созидание, но и разрушение, ведь творческий труд порой связан с уничтожением имеющихся форм.

Например, игра в боулинг, когда спортсмен при помощи шара должен разрушить выстроенные кегли, но сам подход к игре может быть очень даже творческим.

Задатки к определенным видам деятельности возникают еще на этапе эмбрионального развития человека, но непосредственно творческие способности появляются уже после рождения. Желательно обеспечить ребенку гармоничное развитие, в том числе и творческий труд. Рисование, танцы, декоративно-прикладное искусство и т.п. Чем многограннее будет развиваться человек, тем ему проще будет адаптироваться во взрослой жизни.

Творчество в психологии занимает особое место, ведь благодаря ему можно исправлять целый ряд психосоматических расстройств. Существует даже такое направление, как арт-терапия – применение элементов творчества в лечебных целях. Это в очередной раз подчеркивает важность данной темы.

Но как понять, что человек имеет творческие способности? Существуют ли признаки, по которым можно определить творческую личность?

Признаки творческого человека.

Распознать, что перед нами находится творческая личность можно, как минимум, по семи отличительным признакам:

1. Возможность видеть больше, чем другие;
2. Стремление к прекрасному;
3. Свободное выражение своих эмоций и чувств;
4. Умение фантазировать;
5. Склонность к риску и необдуманным поступкам;
6. Трепетное отношение к своим произведениям;
7. Следование за своей мечтой.

Творческая личность не поставит материальные блага выше своих фантазий и целей. Многие авторы тратят годы жизни на создание своих произведений, даже не понимая, в конечном счете, смогут ли на них заработать. Психология творчества скорее основана на удовлетворенности результатом либо самим творческим процессом, чем на возможности разбогатеть.

Хотя, не стоит думать, что творческая личность будет ходить без гроша за душой. Талантливые люди могут добиться признания среди своих современников. А занимаясь любимым делом и заработать получится.

Важным свойством, определяющим творчество, является умение видеть то, что скрыто от других людей. Ведь, для того, чтобы создать новое, надо это представить, увидеть в своих фантазиях. Одни смотрят на небо и видят облака, а другие – белогривых лошадок. Все слышат шум мотора, а кто-то распознает в нем начало своей новой музыкальной композиции.

Умение и желание фантазировать определяет творчество во всех его видах и проявлениях. Прежде, чем мастер создаст очередную скульптуру, она должна возникнуть в его голове. И даже новый оригинальный борцовский прием, зачастую, проводится мысленно, а уже потом выполняется и на ковре.

Как развить творческие способности?

Как и любые другие умения, творческие задатки также можно усиливать и развивать. Во-первых, следует понять свои умения и интересы. Во-вторых, больше упражняться в этой деятельности. Например, глупо ходить на танцы, если хочется научиться рисовать или наоборот. В-третьих, никогда не останавливаться на достигнутом и все время совершенствоваться. В-четвертых, окружать себя такими же увлеченными людьми. В-пятых, верить в свои силы и свой талант.

Если следовать этим простым рекомендациям, можно легко развить свои творческие способности и добиться большего в выбранном виде деятельности.

Творчество помогает людям лучше реализоваться, эффективнее справляться с ежедневными заданиями и отличаться от других. Творческая личность всегда добьется успеха, какой бы род деятельности она не выбрала. Именно поэтому стоит всегда развивать свои творческие способности, не пренебрегая ними в пользу других жизненных приоритетов. Человек должен развиваться гармонично и творчество – важная часть этого процесса.

Пройти тест на тип личности

Творческий человек — кто это? | Советы художникам

Творческий человек — это…?

Да, на этот вопрос очень сложно ответить, ведь для каждого творческий человек это довольно загадочный субъект, который будто бы умеет все и сразу. Но так ли это?

К творческим людям относятся дизайнеры, художники, фотографы, архитекторы, писатели, поэты и музыканты. Но почему же они творческие, а математики, физики или химики нет? На самом деле, любой человек так или иначе творческая личность. Но не каждый день, например, физик-ядерщик пишет стихи, или рисует портреты раз в месяц или полгода, а художник каждый день что-то творит, музыкант играет или пишет песни, а фотограф не может прожить и дня, не сделав фотографию даже на телефон.

Творческая личность просто не может сидеть без дела, так как это слишком скучно. Эти люди попробуют всё — рисование, пение, игру на музыкальных инструментах, вышивание, фотографию и так далее по списку. Они могут остановиться на чем-то одном и развиваться только в одном направлении, а могут выбрать несколько и двигаться в разных, но, правда, от этого страдает качество их работ.

Творческие люди разносторонни и с ними очень приятно общаться, порой они знают намного больше, просто потому что им была интересна эта тема и они изучили ее досконально. Кстати, есть небольшая общая особенность всех творческих — 95% таких людей совы, их мозг активно начинает работать ближе к ночи или позднему вечеру, а днем даже не стоит пытаться их просить активно поработать. Кстати, фотографы входят в 5 процентов тех, кто работать может в любое время суток, но поверьте за обработку фотографий эти люди также обычно садятся ближе к вечеру.

Итак, давайте подведем небольшой итог, кто же такие эти творческие люди?

Человек такого склада впитывает информацию вокруг себя словно губка и впоследствии использует себе во благо, стараясь ухватиться за любую возможность развития. Но будьте готовы к тому, что эти люди будут всеми возможными способами избегать любой рутины, искать вдохновение даже там, где вам и не снилось, а также творческие люди очень любопытные, стойкие и просто приятные, с ними всегда найдется о чем поговорить и интересно провести время.

А вы творческий человек?

🎨ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, если вы любите рисовать и хотите делать это еще лучше! Ставьте свой красочный лайк💚 и оставляйте комментарии, нам будет приятно!

Творческие люди действительно видят мир по-иному

Что представляет собой творческая работа – написанная художником картина или музыкальное произведение, вызывающие в нас чувство восхищения и вдохновения? Это все от простого желания показать нам нечто новое, нечто иное, или же это тяга человека к выражению того, что увидел сам художник и не смогли увидеть другие люди? Как однажды сказал Пабло Пикассо: «Одни видят, что есть, и спрашивают почему. Я вижу, что могло бы быть, и спрашиваю „почему нет?“». Основная мысль этого высказывания заключается в том, что некоторые люди видят в окружающих их вещах больше возможностей, чем другие. И именно это является центральным звеном концепта творчества.

Творческая личность видит мир совсем иначе

Как проверить творческие способности

При проверке творческих способностей психологи часто прибегают к тестам на дивергентное мышление. Например, человеку говорят придумать как можно больше способов использования для самых простых вещей, вроде обычного кирпича. Если человек способен придумать множество вариантов и комбинаций использования обычного кирпича (вплоть до создания из него крышки гроба для куклы Барби), то тест покажет, что у такого человека будет существенно сильнее развито дивергентное мышление, чем у того, кто считает, что кирпичи можно использовать только для решения обычных задач вроде строительства стен и зданий.

Согласно тем же исследованиям, открытость переживаниям или просто открытость новому опыту является тем аспектом нашей личности, который и стимулирует наше творчество. Среди пяти основных черт личности человека (экстраверсии-интроверсии, доброжелательности, добросовестности, нейротизма и открытости опыту) именно открытость способна лучше всех предсказать нашу эффективность в выполнении задач на дивергентное мышление.

Как указывают американские психологи Скотт Барри Кауфман и Кэролин Грегуар в своей книге «Wired to Create», стремление к творчеству у людей «исходит от желания когнитивного исследования своего собственного мира и мира вокруг». Любопытство всестороннего изучения тех или иных вещей может привести к повышению уровня открытости человека видеть окружающий его мир иным по сравнению со среднестатистическими людьми. Или, как говорят другие исследователи этого вопроса, «способности видеть комплекс возможностей, лежащих незамеченными в так называемой устоявшейся «знакомой среде» для других людей».

Как отличить творческого человека

В исследовании, результаты которого были опубликованы в научном журнале Journal of Research in Personality, говорится о том, что открытые люди не просто стараются увидеть вещи с их иных сторон и выразить таким образом свою точку зрения, такие люди на самом деле действительно видят окружающий их мир иначе, по сравнению с обычными людьми.

Специалисты хотели выяснить, есть ли между открытостью и таким явлением, как бинакулярное соревнование, какая-нибудь связь. Это явление происходит, когда для каждого глаза одновременно представлены два разных изображения, например, карточка красного цвета и карточка зеленого цвета. При просмотре обоих изображений наблюдателем для последнего будет создаваться зрительный эффект, при котором карточка, показываемая для одного глаза, будет как бы переходить в другой глаз и наоборот. То есть в какой-то момент будет казаться, что оба глаза видят то зеленый, то красный фон.

Как отличить творческую личность

Что интересно, для некоторых участников подобного эксперимента может казаться, что оба фона либо сливаются, либо один накладывается на другой, создавая некое структурированное изображение, как это можно видеть на центральной картинке выше. И вот такие моменты бинакулярного подавления, когда оба изображения становятся зримыми одновременно, могут объясняться как попытка сознания найти «творческое» решение проблемы, представленной в виде совершенно разных визуальных раздражителей (карточками с разным цветом фона в данном случае).

В рамках экспериментов исследователи обнаружили, что открытые люди способны видеть сливающиеся или пересекающиеся изображения в течение более продолжительного периода времени, по сравнению со среднестатистическими людьми. Более того, эффект продолжается еще дольше, если у человека в этот момент отмечается хорошее настроение, которое, согласно более ранним исследованиям, тоже играет немаловажную роль для творческого потенциала. Исходя из этих наблюдений, исследователи сделали вывод, что творческие способности открытых людей распространяются вплоть до базового визуального восприятия. И такие открытые люди способны испытывать фундаментально иной зрительный опыт, по сравнению со среднестатистическим человеком.

Что такое слепота невнимания

Еще один известный феномен восприятия называется слепотой невнимания. Люди могут его испытывать, когда сосредоточены на чем-то настолько сильно, что в буквальном смысле перестают замечать иные вещи прямо перед своими глазами.

Отличным примером этого сбоя восприятия является эксперимент, в котором людей просят посмотреть короткое видео. На нем несколько человек перекидывают друг другу баскетбольный мяч. Перед наблюдателем ставится задача посчитать количество пасов между игроками, одетых в белое.

Перед тем как читать дальше, можете самостоятельно проверить свое восприятие.

В какой-то момент прямо в центре кадра появляется человек в костюме гориллы, а затем уходит. Вы его заметили? Если нет, то не переживайте, вы в этом не одиноки. Примерно половина из 192 участников оригинального исследования тоже не заметили человека в костюме гориллы. Но почему одни люди испытывают слепоту невнимания, а другие нет?

Ответ на этот вопрос появился лишь благодаря недавним исследованиям, результаты которых показывают, что восприимчивость к слепоте невнимания зависит от вашей индивидуальности. И открытые люди более вероятно заметят гориллу в кадре. Опять же, из этого можно сделать вывод, что больше визуальной информации проникает в процесс осознанного восприятия окружающего мира у людей более открытых – они способны видеть то, что не замечают другие.

Как стать творческой личностью

Может показаться, что у открытых людей имеется больше возможностей, чем у остальных. Но могут ли люди, изначально обладающие не творческими особенностями личности, расширить эти возможности? И так ли это нужно?

Существуют убедительные доказательства того, что личность можно выстроить, слепить как глину и сделать такой, какой хочется. Повышение открытости восприятия наблюдается, например, после специализированных когнитивных тренировок с применением вещества псилоцибина (химическое соединение, присутствующее в некоторых галлюциногенных грибах). Если говорить о менее радикальных примерах, то повышение уровня открытости нередко наблюдается у студентов, обучающихся за границей, что лишь очередной раз подтверждает мнение о том, что путешествия помогают расширить ваше сознание.

Но на самом деле в «открытости сознания» не все так радужно, как может показаться на первый взгляд. Психологи нередко связывают открытость с некоторыми аспектами психических заболеваний, в частности с повышенной склонностью к галлюцинациям. Между способностью видеть больше и возможностью видеть то, чего нет, присутствует очень тонкая грань. В общем, наличие многообразия личностей — это хорошо. Важно помнить: точка зрения одного человека необязательно будет лучше точки зрения другого.

Творчество — Психологос

Творчество Ксении Симоновой. Композиция из песка — Не опоздайте.
скачать видео

Творчество (творческая деятельность) — создание чего-то нового: новые, нестандартные решения в житейских ситуациях, создавать что-то новое: тексты, рисунки и пр. Синоним слова творчество — креативность (от англ. слова creative — творческий).

Антоним творчества — шаблонность: действие в заданных рамках, по принятым стандартам.

Важное место в творческой деятельности занимает комбинирование, варьирование уже имеющихся знаний, известных способов действий. Потребность побуждающая к деятельности, может быть источником воображения, фантазии, т. е отражения в сознании человека явлений действительности в новых, необычных, неожиданных сочетаниях и связях. Важнейшим механизмом творчества является интуиция — знание, условия получения которого не осознаются. Творческие люди любят вдохновение — правильно, вдохновение полезно, особенно когда можно его самому себе создавать.

Что необходимо для творчества и где искать творческое озарение

• Развитая первая позиция восприятия: смелость выходить за рамки шаблона, формировать свои взгляды, действовать по-своему.
• Богатый жизненный опыт: побывав в различных жизненных ситуациях, и беря удачные решение за основу для новых придумывать что-то новое оказывается проще.
• Умение и привычка работать и жить с удовольствием: творчество появляется там, где есть интерес к жизни. Без интереса — нет творчества.

А где искать творческое озарение, при чем здесь душ, сад и витрины — см.→

Особенности творческой личности

Тщательный анализ жизненного пути многих изобретателей позволяет выделить шесть качеств творческой личности – минимально необходимый «творческий комплекс». Это — достойная жизненная цель, работа по плану, высокая работоспособность, хорошая техника решения задач, способность отстаивать свои идеи и — результативность. См.→

Психотерапевтический тренинг, самостоятельность и творчество

Встретилось мнение:

«Задача психотерапевтического тренинга — в первую очередь вернуть человеку способность справляться с жизненными ситуациями самостоятельно. Убрать мешающий повторяющийся способ действовать, приводящий к проблеме. Вернуть способность к творчеству, чтобы человек смог сам самостоятельно справиться со своими проблемами. Естественно, способ справляться будет у каждого — свой».

Это неверно. Подробнее см.→

И.Метшин: «Для творческих людей самоизоляция – непростое время, но на вдохновение это не должно влиять» — Новости

Фото: Марат Мугинов

(Город Казань KZN. RU, 30 апреля, Алина Бережная). Казанский татарский государственный театр юного зрителя имени Габдуллы Кариева готовится представить зрителям онлайн-спектакль «Колорадские страсти», премьера которого должна была состояться в мае. Из-за распространения коронавирусной инфекции театр, как и многие другие культурные учреждения города, в середине марта закрылся для зрителей. С работой театра в период режима самоизоляции накануне ознакомился Мэр Казани Ильсур Метшин: глава города побывал за кулисами театра, увидел, как идет подготовка к спектаклям и пообщался с артистами труппы.

Экскурсию по театру им.Г.Кариева для Мэра Казани провела директор культурного учреждения Гузель Сагитова. По ее словам, спектакли на сцене театра из-за распространения коронавирусной инфекции перестали показывать с 19 марта. Однако свою деятельность театр не остановил, а перевел в онлайн-пространство. «Сначала было непривычно, думали даже, что это невозможно, ведь главная изюминка театра – это контакт между артистом и зрителем, но, как оказалось, такой формат работы имеет место быть и нашел положительный отклик», — рассказала Г. Сагитова.

К новым условиям татарский ТЮЗ приспособился быстро – поклонники театра теперь могут смотреть любимые постановки в режиме онлайн. В открытом доступе представлены видеозаписи постановок текущего репертуара. Среди них «Необыкновенные ичиги», «Умник» и одна из последних премьер, обладатель премии «Тантана» в номинации «Лучший спектакль для детей» – «Сказки Хикмета». Мэр Казани поинтересовался стоимостью просмотра этих спектаклей. «Записи постановок доступны по подписке, а их стоимость соразмерна стоимости билета в театр», — ответила Г.Сагитова. По ее словам, все онлайн-постановки сопровождаются субтитрами на русском языке. С начала апреля на такие спектакли распродано около 100 билетов. В ближайшее время состоится онлайн-трансляция спектакля Фанавиля Галиева «Колорадские страсти», премьера которого должна была состояться в мае на сцене театра. Кроме того, архивные видеозаписи спектаклей можно посмотреть бесплатно.

Несмотря на то, что театр перешел на нестандартный формат работы, творческая жизнь в нем продолжает кипеть. Так, во время визита Мэра Казани на малой сцене артистка театра Фирюза Зинатуллина читала сказку для проекта «Тылсым» – зрители могут посмотреть сказки на Youtube-канале или послушать в формате аудио в социальной сети «Вконтакте».

Ильсур Метшин также осмотрел зал, где располагается основная сцена. «В обычное время в каждом уголке театра что-то происходит – репетиции, танцевальные и вокальные занятия, читки», — рассказала Г.Сагитова. В период режима самоизоляции здесь в режиме онлайн проходят планерки творческого объединения «Калеб», в него входят молодые театралы, поэты, музыканты, художники и режиссеры Татарстана. 1 октября у творческого объединения запланирован большой концерт «Наша песня», поэтому репетиции и обсуждения программы проходят регулярно.

Ильсур Метшин присоединился к обсуждению концерта и поинтересовался у артистов, как в режиме самоизоляции им удается заниматься творчеством. Композитор Эльмир Низамов рассказал, что сейчас работает над мюзиклом «Алтын Казан». «Появилось много свободного времени, которое можно использовать для творчества, но все равно хочется поскорее встретиться с коллегами и выйти на сцену», — сказал Э.Низамов.

«Для творческих людей самоизоляция – непростое время, но на вдохновение это не должно влиять», — отметил И.Метшин.

Артисты театра также продемонстрировали главе города отрывок из собственного фильма, посвященного 100-летию образования ТАССР. В нем рассказывается история становления республики. Мэр города высоко оценил работу, а также выразил надежду, что в скором времени на сцене театра будут представлены премьеры. «Ничто не заменит живого общения со зрителем, энергетика и аура любого театра – это когда зрители и артисты смотрят глаза в глаза. Хочется, чтобы на сцену поскорее вышли артисты, а в зрительном зале была благодарная публика», — сказал И.Метшин.

Казанский татарский государственный театр юного зрителя имени Габдуллы Кариева также посетили министр культуры РТ Ирада Аюпова и начальник Управления культуры Казани Азат Абзалов.

Напомним, обновленное здание Казанского татарского государственного театра юного зрителя им. Г.Кариева открылось в апреле прошлого года. Театр располагается в реконструированном кинотеатре «Победа», известном также как Дом офицеров.

На период самоизоляции в интернет-пространство перешли и другие культурные учреждения Казани. Например, Татарская государственная филармония им.Г.Тукая реализует серию онлайн-концертов на YouTube-канале. Оркестр La Primavera собрал на своем канале в YouTube плей-листы с лучшими номерами фестиваля L’arte del arco, «Абязов-фестиваля», проекта «Звезды из Завтра». Отдельная подборка была сделана для детей из программ детского абонемента, а также проекта на татарском языке с участием актеров Камаловского театра. Государственный симфонический оркестр РТ собрал видеозаписи архивных концертов, актуальные обновления доступны на официальном YouTube-канале коллектива, а также на сайте Московской филармонии.

Татарский государственный академический театр им. Г.Камала реализует показ «золотой» коллекции спектаклей на официальном YouTube-канале театра, а трансляцию премьерных спектаклей можно посмотреть офлайн по цене билета. Татарский государственный театр драмы и комедии им. К.Тинчурина транслирует рубрику «Из золотого фонда театра». Посмотреть постановки можно на YouTube-канале театра. Казанский Театр юного зрителя на время карантина транслирует свои архивные спектакли на сайте театра и на площадке YouTube.

Творческие блокноты

Создавайте шедевры круглый год

Креативный человек всегда должен поддерживать внутренний огонь творчества. Главное правило всех гениев: ни дня без строчки, наброска, зарисовки, скетча. Лучше всего в этом вам помогут творческие блокноты. Создавайте маленькие шедевры каждый день.

1. Кради как художник. Творческий дневник

Остин Клеон порадовал всех приверженцев крадикакхудожниковой философии блокнотом! «Дневник творческого клептомана» — следующий этап пути в творчестве. Здесь множество идей, заданий, цитат и упражнений. По сути, это ежедневный курс по развитию творческих способностей.

Автор фото — @dadimartiin

2. Я, ты, мы

Творческий блокнот, который нужно заполнять вдвоем.

Этот блокнот — возможность для совместного творчества с друзьями или любимыми.

Можно заполнять страницы с разными друзьями, а можно с кем-то одним. Предложите знакомым, коллегам, родственникам, одноклассникам или всей семье присоединиться к вам. Стоит вам найти этого человека — и «Я, ты, мы» станет для вас чудесной «машиной времени». Всегда можно будет оглянуться назад и полюбоваться сокровищем: временем, проведенным вместе.

3. 1 страница в день

Этот творческий блокнот предлагает интересные идеи, которые помогут вам креативить круглый год. Он предложит написать пресс-релиз, анонсирующий ваше грандиозное достижение, вспомнить, как вы познакомились со своим близким другом и составить чек-лист на случай внезапного свидания. Каждая новая страница — шанс создать что-то новое. Пишите, делайте скетчи, заметки, размышляйте и делитесь идеями с друзьями.

Источник фото — @marie_vienn

4. 642 идеи, о чем написать

Перед вами не просто блокнот, это настоящий творческий тренажер, который поможет отточить свое мастерство. На его страницах 642 истории, точнее зачинов историй — остроумных, жизнеутверждающих, фантастических и — странных. Истории нужно закончить.

Если каждый день заполнять по 1-2 страницы, то к концу года вы напишете свой маленький сборник рассказов или зарисовок.

5. Книга гениальных идей

Must-have в рюкзаках всех творческих натур. Интерактивная книга от братьев Маклеод, лауреатов премии BAFTA (Британская академия кино и телевизионных искусств). Со множеством упражнений — от придумывания названий для новых изобретений до создания карты воображаемой местности и рисования комиксов.

Вы узнаете о техниках генерирования идей, о том, как заткнуть внутреннего критика и преодолеть инерцию мышления, а также получите мощный заряд вдохновения.

Автор фото — @larelli

6. Скетчбук, который научит вас рисовать

Специально для тех, кому «поздно учиться рисовать», и тех, у кого «нет таланта». Это не просто учебник по рисованию, это настоящий наставник для всех, кто хочет быстро и задорно научиться рисовать. Вы научитесь рисовать и выражать на бумаге образы, которые сидят у вас внутри. Начните творить уже сейчас!

7. Жил-был я…

Этот красивый блокнот с ярким и оригинальным дизайном поможет вам создать свою автобиографию — с рисунками, списками и воспоминаниями. Лучшие моменты вашей жизни! Если вы всегда мечтали вести дневник и сохранять память о самых лучших мгновениях, но не хотели доверять её скучным блокнотам и тетрадям — обратите внимание на этот красивый дневник. Ответы и разговоры, на которые он воодушевляет, оживят вашу жизнь.

8. Мои 5 лет

Этот дневник поможет сохранить все самые яркие моменты, детали и мелочи, из которых и состоит наша жизнь. Чего вы хотите достичь? Что вам поднимает настроение? Кто вас окружает? Записывайте свои мысли, впечатления, ощущения. Сравнивайте, как менялся ваш внутренний мир год от года.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Другие подборки

О нас | Creative IT

Creative IT была основана специально для помощи компаниям, использующим технологии Apple и Microsoft. Основана Робертом Фелпсом, бывшим сотрудником Apple, который очень нуждался в помощи компаниям из Триады в получении поддержки Apple. После 5 лет оказания экспертной поддержки Apple команда нашла много компаний, которые использовали технологии Microsoft и Apple и испытывали проблемы с получением экспертной поддержки для обеих технологий.

После многих лет разработки и инвестиций в технологии Microsoft, а также после присоединения команды Microsoft, была сформирована компания Creative IT.Компания Creative IT теперь имеет уникальные возможности предлагать поддержку не только компаниям, использующим одну технологию, но и компаниям, которые развертывают различные технологии через наши многочисленные группы поддержки.

Почему именно команды?

Технологии постоянно развиваются. Невозможно быть мастером на все руки. Мы заранее решили нанять экспертов в соответствующих областях, чтобы предоставить нашим клиентам наиболее полную поддержку, которую только можно представить. Этот образ мышления был верен с самого начала, позволяя нашим клиентам получать поддержку высочайшего уровня.

Creative IT Advantage

Наши команды работают в тесном сотрудничестве, чтобы технологии Apple и Microsoft работали хорошо друг с другом. Наличие специальных групп поддержки для Apple и Microsoft дает вашей компании это уникальное преимущество.

Наши небольшие команды, посвященные каждому клиенту, дают нашим клиентам ощущение собственного ИТ-отдела без затрат и накладных расходов на штатный персонал. Наши инженеры специализируются на Apple, Windows, Business Security, а также на многочисленных инструментах (VMware, Meraki, Cisco, G-Suite, Office 365 и многих других).Обширный опыт, знания и ресурсы нашей группы помогают нашим клиентам работать более продуктивно и развивать свой бизнес.

Роберт Фелпс
Президент

Роберт проработал в Apple 5 лет техником и тренером. Обнаружив, что у многих компаний возникают проблемы с получением поддержки для своих сред Apple, он решил покинуть Apple, чтобы создать ведущего поставщика ИТ-поддержки для Триады. Создание Creative IT для оказания реальной поддержки компаниям, использующим технологии Apple и Microsoft.

ИТ-услуг Кернерсвилль | Creative IT

Ваш айтишник медленно отвечает?
Ваш айтишник создает больше проблем, чем решает?
Вы переросли своего ИТ-провайдера?
Ваши сотрудники постоянно беспокоят вас из-за технических проблем?

Если что-то из этого звучит знакомо, пора все это остановить. Просто позвоните нам, и мы в кратчайшие сроки подготовим вас к работе.

Наша конкретная модель обслуживания — одно из лучших бизнес-решений, которые вы примете.Вам не придется беспокоиться о получении неизвестного счета за услуги, для которых вы не знаете, для чего они нужны, или, черт возьми, у вас нет бюджета. Все трудозатраты покрываются и остаются предсказуемыми с помощью простого ежемесячного плана с фиксированной ставкой. Таким образом, вы получите все преимущества бюджета, связанного с штатным ИТ-консультантом, без накладных расходов, отпусков, болезни и простоев. Наша чрезвычайно быстрая поддержка поможет вам начать работу и поможет вам в этом.

Готовы узнать больше, просто позвоните нам по телефону 336.310.0277 или заполните форму справа.

Введите свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы узнать больше о ваших бизнес-целях и о роли технологий.

Как владелец бизнеса вы просыпаетесь каждое утро, думая о том, как развивать свой бизнес. К тому времени, как вы доберетесь до офиса, вас ждет миллион вещей, которые сбивают вас с курса, и проблемы с компьютером не должны быть одной из них.

Управляемые ИТ-услуги

Creative IT позволяют уделять внимание важному и устранять надоедливые ИТ-отвлекающие факторы.Наша дружелюбная, представительная и чрезвычайно отзывчивая команда ИТ-специалистов готова снять бремя с ваших сотрудников, чтобы они могли выполнять свою работу быстрее и эффективнее.

У нас есть несколько различных уровней ИТ-поддержки, позволяющих удовлетворить потребности вашего бизнеса и ваш бюджет. Независимо от того, ищете ли вы необходимую или полностью управляемую поддержку, наши команды всегда готовы помочь.

• Полный ИТ-отдел
• Контролируемое бюджетирование
• Ассистент быстрой поддержки
• Повышенная производительность
• Команды экспертов Apple и Microsoft
• Профилактический мониторинг и обслуживание
• Снижает эксплуатационные расходы
• Расширенная безопасность
• Среднее время отклика 5 минут
• Проактивная поддержка
• Поддержка соответствия

Мы понимаем, что каждый бизнес индивидуален. У нас есть 3 основных уровня поддержки, которые мы предлагаем, а также индивидуальные, ориентированные на ваш бизнес.

Ищете что-то другое?
Мы постоянно создаем индивидуальные планы для наших клиентов.

Кибербезопасность — это постоянно растущая угроза для вашего бизнеса. Мы очень серьезно относимся к безопасности вашего бизнеса, поэтому мы включаем безопасность корпоративного уровня во всю нашу управляемую ИТ-поддержку.

Наш 24/7 SOC (центр безопасности) работает для мониторинга всех технологий вашей компании, чтобы обнаруживать, блокировать, помещать в карантин и защищать ваш бизнес.

Многие поставщики управляемых услуг просто решают проблемы, мы смотрим на это так же, как и в медицине; «Унция профилактики стоит фунта лечения» — Бенджамин Франклин. Наша команда понимает ценность, которую представляют наши клиенты, и каждая непредвиденная проблема подрывает вашу способность представить своим клиентам лучшее.

Наш круглосуточный центр управления сетью (NOC), работающий без выходных, контролирует все оборудование и программное обеспечение, чтобы выявлять проблемы еще до того, как вы их заметите. Более 50% работы, которую мы выполняем для наших клиентов, осуществляется за кулисами, предотвращая возникновение проблем.

Когда дело доходит до обновлений, наша команда отслеживает и тестирует обновления операционной системы, прежде чем выпустить их для вашего бизнеса. Таким образом, ваши сотрудники не столкнутся с непредвиденными проблемами программного обеспечения.

Что все это значит для вас? Больше времени, больше доходов и меньше головной боли!

Предупреждение: пожалеете, что не наняли их !!

Наша компания не может жить без Creative IT, мы во всем полагаемся на них. С удовольствием выписываю им чеки !!! Мы никогда не ждали более 3 минут, чтобы получить ответ от Creative IT по возникшей у нас проблеме, и они тут же готовы! Поскольку мы стали настолько полагаться на это великое…Прочитайте больше

Барбара Хатчерсон
Строители Искусство и графика

Единственный технический партнер, который вам нужен для вашего бизнеса

Единственный технический партнер, который вам нужен для вашего бизнеса

Аутсорсинговая команда Full Stack & UI / UX, которая предоставляет сложные веб-приложения и ключевые бизнес-результаты

Напишите нам сообщение

Clutch Top B2B в Восточная Европа

«Способность CreativeIT своевременно предоставлять готовый продукт была очень впечатляющей. К тому же общение всегда было четким.

Финансовый директор Audience Response System, США

«CreativeIT продолжила работу с того места, где остановился предыдущий поставщик. Они изучили существующий код и дизайн и создали план, как двигаться дальше ».

Менеджер проектов в 2Shoes, США

«Они сочетают в себе широкий спектр навыков и исключительную оперативность. Очень сложно найти и то, и другое в одном месте, и CreativeIT делает это по конкурентоспособной цене ».

Профессор Гарвардской школы бизнеса, США

«Мы наняли CreativeIT, потому что нас не устраивала производительность нашего предыдущего разработчика.CreativeIT успешно завершил работу над приложением. «

Соучредитель, Deep English, США

» Команда, создающая впечатляющее веб-приложение, которое соответствует ее ожиданиям по качеству. У них есть необходимый опыт для выполнения проектов с высочайшим профессионализмом ».

Владелец, Learn Kraft Info Solutions LLP, Индия

Стек решений

Мы предоставляем широкий спектр различных услуг от разработки полного цикла до консультирования

От идеи to MVP

Мы фокусируемся на ключевых функциях для быстрого вывода продукта MVP на рынок, собираем отзывы первых пользователей и проверяем их вживую на рынке.

Миграция или редизайн

Мы улучшаем текущий продукт и выводим его на новый уровень с помощью передовых технологий и предсказуемых сроков.

Специализированная техническая группа

Если вам нужны дополнительные специалисты, мы можем легко сотрудничать и общаться с вашей командой.

Разработка веб-приложений

Мы разрабатываем интерфейсы, включая SaaS, финтех и решения для визуализации данных.

Разработка мобильных приложений

Мы используем React Native для написания и запуска на iOS и Android.

UI / UX дизайн и аудит

Мы делаем веб и мобильный дизайн от идеи до создания прототипа.

Opensource Tranding Developers

За последние 2 года мы получили множество достижений и внесли свой вклад в сообщество разработчиков открытого исходного кода и дизайна. данные, понять тенденции, отслеживать статистику продукта или вашего веб-сайта.

Product Hunt

с 441 голосом

GitHub

# 1 в категории TypeScript

GitHub

# 10 в Trending Developer

Material Design

в Интернете от Addy Osmani

UD Как мы создаем
Наш процесс разработки

Discovery

Мы углубляемся в бизнес, цели проекта и выявляем требования.

Prototyping

Designer создает полные каркасы и прототипы, чтобы увидеть все функции и почувствовать будущее приложения.

Разработка

Frontend и backend разработчики создают приложение, тестируют его.

Развертывание и поддержка

Мы доставляем рабочий продукт или MVP, чтобы проверить реакцию рынка и разработать план дальнейшего сотрудничества.

Мы команда

Мы Т-образные разработчики, которые сосредоточены на продукте, бизнес-целях и конечных пользователях

Поделитесь своим именем, рабочим адресом электронной почты и кратким описанием, чтобы понять, о чем ваш проект:

Спасибо за заполните нашу форму!
Мы рассмотрим ваше сообщение и вскоре свяжемся с вами

Ой! Все поля обязательны, проверьте правильность данных.

Эй, привет!

Легкий старт — ценность прежде всего! Мы ориентируемся на долгосрочное партнерство и помогаем растущему бизнесу, поэтому готовы предоставить вам ценность в первую очередь: технический xor ux аудит.

— Раман Андриянов, генеральный директор

Creativity Under the Gun

Вкратце об идее

Ваши самые творческие сотрудники генерируют свои лучшие идеи в сжатые сроки, верно? Неправильный. Несмотря на то, что нехватка времени может заставить людей чувствовать себя более креативными, обычно это мешает им на самом деле мыслить творчески — жонглировать новыми идеями до тех пор, пока они не встретятся оригинальным и в конечном итоге выгодным образом.Когда творчество находится под прицелом, его обычно убивают.

Что делать менеджеру? Способность вашей компании разрабатывать продукты и услуги завтрашнего дня зависит от высочайшего уровня творчества. Но обычно правят нехватка времени и отвлекающие факторы. В дни наибольшего напряжения большинство людей на 45% меньше склонны мыслить творчески, чем в дни низкого давления.

Тем не менее, в некоторых организациях творчество процветает , несмотря на жестких сроков. Как? Менеджеры сводят к минимуму потери времени и используют его, чтобы вдохновить на новое мышление.Они позволяют людям оставаться погруженными в важную работу — без перерывов. И они совершенно ясно дают понять, что срочность законна.

Идея на практике

Защита творчества

Креативность может процветать или угасать под любым давлением времени. Вот в чем разница:

На миссии: Напряженные творческие дни наполнены целеустремленностью и важностью. Люди сосредоточены на одном проекте большую часть дня, чувствуют себя вовлеченными в свою работу и понимают, почему их проект так важен.Если они сотрудничают, то обычно один на один.

На беговой дорожке: В дни с высоким давлением и низким уровнем творчества люди чувствуют, что бегут быстрее, но все больше отстают. Их тянут в разных направлениях, они чувствуют себя не сосредоточенными, сбитыми с толку и захваченными групповыми собраниями.

В экспедиции: Дни низкого давления дают возможность для творчества, когда люди больше сосредотачиваются на изучении идей, чем на простом выявлении проблем, и когда они сотрудничают один на один, а не в группах.

На автопилоте: Дни низкого давления не создают творческого потенциала, когда люди выполняют свою работу без участия. Менеджеры мало поощряют думать по-новому, а сотрудники томятся на многочисленных встречах.

Катализатор творчества под давлением

Чтобы сотрудники почувствовали, что они на задании или в экспедиции, а не на беговой дорожке или автопилоте:

• Не поддавайтесь иллюзии, что давление стимулирует творчество. Обычно нет.Философия Bell Labs компании AT&T, согласно которой «большие идеи требуют времени», породила революционные инновации — транзисторы, лазерные лучи — и принесла исследователям семь Нобелевских премий.

• В дни без нагрузки побуждайте людей играть с идеями и разрабатывать что-то новое. Компания 3M, как известно, поощряет ученых посвящать 15% рабочих недель творческой деятельности — даже тем, кто находится далеко от своей работы.

• Формулируйте реалистичные цели. Чтобы стимулировать творческие идеи, которые заставляют проект стремиться к захватывающим решениям, разработайте реалистичные планы проекта, которые отражают реальные требования для достижения успеха.

• Защитите творческих мыслителей, склонных к нехватке времени, от отвлекающих факторов и посторонних требований. В одном исследовании инженеры, которые давали друг другу непрерывную тишину в определенные периоды каждого дня, добились большего и лучше себя чувствовали в своей работе.

• Объясните, почему необходимы сжатые сроки. Сотрудники испытывают чувство миссии, когда понимают острую необходимость в своей работе. Они думают, что используют беговую дорожку , если подозревают, что вы установили произвольные сроки, чтобы заставить их работать быстрее.

• Поощряйте сотрудничество один на один. Слишком много обязательных групповых собраний порождает чувство раздробленности и потраченное время.

• Минимизация резких изменений расписания. Вы уменьшите неуверенность, помогая людям сосредоточиться на своей настоящей работе.

По-настоящему прорывные идеи редко возникают в одночасье. Возьмем, к примеру, теорию эволюции Чарльза Дарвина, у которой была собственная длительная эволюция. Дарвин десятилетиями читал научную литературу, совершал путешествия на HMS Beagle к Галапагосам и другим экзотическим местам, проводя кропотливо подробные наблюдения и создавая тысячи страниц заметок об этих наблюдениях и своих идеях по их объяснению. Немыслимо, чтобы его прорыв произошел, если бы он попытался его поспешить.В бизнесе тоже есть поразительные примеры ценности относительно неструктурированного, неконтролируемого времени для создания и развития новых идей. Ученые, работающие в легендарной лаборатории Bell Labs компании AT&T, руководствуясь ее корпоративной философией, согласно которой большие идеи требуют времени, создали революционные инновации, в том числе транзисторы и лазерные лучи. Их изобретательность принесла исследователям несколько Нобелевских премий. У них, как и у Дарвина, было время подумать творчески.

Но мы все можем указать на примеры, в которых творчество, казалось, было вызвано нехваткой времени.В 1970 году во время полета Аполлона-13 на Луну на борту произошел разрушительный взрыв, повредивший систему фильтрации воздуха и приведший к опасному скоплению углекислого газа в кабине. Если бы систему нельзя было починить или заменить, астронавты были бы мертвы в течение нескольких часов. Вернувшись в центр управления полетами НАСА в Хьюстоне, практически все инженеры, ученые и техники сразу же сосредоточили свое внимание на проблеме. Работая с набором материалов, идентичных материалам на борту космического корабля, они отчаянно пытались создать систему фильтрации, которую астронавты могли бы воспроизвести.Были рассмотрены все мыслимые материалы, включая обложку руководства по схемам полетов. Имея мало свободного времени, они придумали что-то уродливое, неэлегантное и далекое от совершенства, но, похоже, это могло сработать. Инженеры быстро передали конструкцию с достаточной ясностью, чтобы астронавты с нарушениями когнитивных функций, почти невероятно, смогли построить фильтр. Это сработало, и три жизни были спасены.

Деловые примеры творчества под давлением явно менее драматичны, но они также многочисленны.Прославленная дизайнерская фирма Ideo внесла свой новаторский вклад в персональные компьютеры, медицинское оборудование, автомобильную электронику, игрушки и даже роботов-аниматроников, и многие из новых дизайнов этих продуктов были созданы за три месяца или меньше. Если вы похожи на большинство менеджеров, вам почти наверняка приходилось работать с людьми, которые клянутся, что делают свою наиболее творческую работу в сжатые сроки. Вы можете использовать давление как метод управления, полагая, что оно побудит людей совершить большой скачок в понимании.Вы даже можете управлять собой таким образом. Если да, то ты прав?

На основании нашего исследования короткий ответ — «нет». Когда творчество находится под прицелом, его обычно убивают. Хотя нехватка времени может подтолкнуть людей к тому, чтобы работать больше и делать больше, и даже может заставить их чувствовать себя более креативными, на самом деле это заставляет их в целом мыслить менее творчески. Конечно, краткий ответ — это еще не все. Давайте посмотрим, что такое цейтнот, каково это, когда люди испытывают его на работе, и какие способы управления этим можно использовать для повышения творческих способностей.

Борьба с часами

Мария была разработчиком программного обеспечения в команде, которой было поручено создать онлайн-систему, с помощью которой медицинские работники могли получить доступ к важной информации об определенных пациентах из группы высокого риска. Было критически важно, чтобы новая система была защищенной от ошибок, поскольку целевыми пациентами были пожилые люди или люди с тяжелыми формами инвалидности; в опасных для жизни ситуациях точная информация о них должна передаваться немедленно. К сожалению, в первоначальном контракте на проект сильно занижалось время, необходимое для его разработки. В результате Мария и ее команда оказались в крайне ограниченном времени по мере приближения крайнего срока. (Личность Марии, как и все индивидуальные, проектные и корпоративные идентичности в этой статье, была замаскирована.)

Команда работала почти круглосуточно, хотя с каждым днем ​​становилось все яснее, что сложные технические проблемы, с которыми она столкнулась, просто не могут быть решены адекватно в первоначальные сроки. Тем не менее, высшее руководство, а также руководитель проекта требовали от команды уложиться в срок, несмотря ни на что.Мария записала свои переживания за это время в ежедневном дневнике:

«Сегодня в 7:30 утра руководитель моей группы спросил меня, каков мой план на день и могу ли я присутствовать на встрече по развертыванию. Я записал на флипчарте, что, по моему мнению, нужно сделать сегодня, просмотрел список и сказал ему, что это два или три дня работы. Теперь, когда я выгорел и готовлюсь к отъезду на день, я смотрю на флипчарт и понимаю, что в лучшем случае 20% работы выполнено. Этот однодневный список на самом деле представляет собой четырех- или пятидневный список.Что больше всего запомнилось мне за весь день, так это проклятый флипчарт с таким маленьким перечеркнутым словом «.

Несколько дней спустя Мария казалась еще ближе к концу своей веревки:

«Я сказал своему руководителю, что часы, которые я работаю, совершенно неприемлемы и что я планирую покинуть компанию, если это будет оставаться нормой для проектов здесь. Выражение его лица было немного ошеломленным. Он действительно был шокирован? Неужели это сюрприз? Весь день я чувствовал себя физически истощенным, как будто у меня низкий уровень сахара в крови.Прошлой ночью я очень плохо спал, несколько часов не спал посреди ночи. Сейчас я снова чувствую себя физически истощенным — отсутствие ясности ума, отсутствие мотивации в отношении проекта ».

Мария была не одна в том, что испытывала крайнее давление времени, в котором работала группа. Ричард, еще один член команды, вел свой дневник в этот период и сказал следующее:

«Руководитель группы объявил, что основные часы проекта — когда все должны быть в офисе и работать — были продлены:« Сейчас с 8 утра до 7 вечера, и мы не строим социальных планов на следующие три выходных. , так как мы, скорее всего, будем работать.«Этот проект теперь официально стал для меня маршем смерти. Я не могу понять, сколько работы нам осталось, насколько сильно мы недооценили этот проект и насколько сложной стала эта собака. На каждом шагу мы обнаруживаем все больше нерешенных, незавершенных или намного более сложных, чем мы когда-либо думали ».

Мы собрали более 9000 таких дневниковых записей в ходе недавнего исследования 177 сотрудников семи американских компаний. Наша цель состояла в том, чтобы глубоко взглянуть на то, как люди ежедневно испытывают дефицит времени, когда они работают над проектами, требующими высокого уровня изобретательности, а также измерить их способность творчески мыслить под таким давлением.В частности, мы попросили каждого из участников, большинство из которых были высокообразованными специалистами в области умственного труда, заполнить онлайн-дневник, в котором они оценили несколько аспектов своей работы и своей рабочей среды в тот день, в том числе, сколько времени они чувствовали. В отдельном разделе формы мы также попросили их описать то, что им запомнилось в тот день, и мы тщательно проанализировали эти короткие записи на предмет свидетельств творческого мышления. (См. Врезку «Захват творчества в дикой природе» для подробного описания нашего метода исследования, включая конкретное определение «творческого мышления» в нашем исследовании.”)

То, что мы увидели в тех дневниковых записях, было одновременно захватывающим и отрезвляющим. Многие из участников нашего исследования рассказали об опыте, аналогичном Марии: они часто чувствовали себя перегруженными работой, фрагментированными и выгорающими. Таким образом, на самом базовом уровне мы нашли подтверждение недавним наблюдениям в популярной прессе о том, что американцы ощущают нехватку времени на работе, создавая то, что репортер Newsweek назвал нацией «быстрых или смертельно усталых». Проблема была с нами некоторое время.Еще в 1995 году U.S. News & World Report описал общенациональный опрос, показавший, что более половины американцев хотели бы больше свободного времени, даже если это означало, что они зарабатывают меньше денег. А в 1996 году, согласно опросу Wall Street Journal — NBC News , 75% людей, зарабатывающих более 100 000 долларов в год, назвали управление своим временем более серьезной проблемой, чем управление своими деньгами.

Цейтнот для американских рабочих стал реальностью. В среднем за день участники нашего исследования сообщали, что чувствовали «умеренную» нехватку времени — и это было в среднем.Многие рабочие дни участников характеризовались «чрезвычайно» высокой нехваткой времени. «Сегодня я понял, что времени на подготовку к предстоящим презентациям почти не осталось», — написал один участник в довольно типичной записи. Другой сотрудник другой компании посетовал, что «в мгновение ока я должен был составить полностью подробный план на оставшуюся часть этапа разработки, чтобы сообщить нам, насколько мы отстали».

Возможно, это неудивительно, хотя наши участники говорили, что нехватка времени большую часть времени была довольно высокой, мы заметили тенденцию, при которой давление времени, казалось, нарастало по мере того, как рабочие проекты переходили с ранних стадий на более поздние; как и в случае с проектом Марии, по мере приближения крайних сроков люди все больше ощущали нехватку времени. Интересно, что мы также наблюдали небольшую тенденцию в изменении ценового давления в течение недели: временное давление начиналось относительно низким по понедельникам, увеличивалось в течение недели до пика в четверг по дням и уменьшалось в пятницу. Это может быть связано с тем, что ожидания менеджеров относительно производительности несколько ниже по понедельникам и пятницам. Или, возможно, дело в том, что в дни, ограничивающие выходные, люди уже (или все еще) настроены на выходные и менее подвержены ощущению существующего дефицита времени.Мы также обнаружили, что люди с большей вероятностью сообщали о высокой нехватке времени в дни, когда они путешествовали по работе или работали вне офиса. Возможно, в такие дни люди стараются уложить больше работы, чтобы свести к минимуму время, проводимое вне офиса. И, конечно же, многие неприятности, связанные с путешествием, несомненно, способствуют возникновению ощущения давления.

Энергия и разочарование

Как описано в дневниках, дни, когда участники нашего исследования чувствовали крайнюю нехватку времени, заметно отличались от дней, когда они чувствовали меньшую нехватку времени. Люди, как правило, работали больше часов и были вовлечены в большее количество видов деятельности, им приходилось чаще переключать передачи в дни с ограниченным временем. Это дает нам первый ключ к разгадке того, как нехватка времени может повлиять на творчество — ключ, к которому мы вернемся позже.

Люди испытали разные чувства по мере того, как цейтнот увеличился, но мы не можем просто сказать, что они чувствовали себя лучше или хуже. Это была смешанная картина. Сначала люди чувствовали себя более вовлеченными в свою работу и бросали ей вызов: «Я испытываю сильное давление, заставляя запускать производственное оборудование для нашего нового продукта на этой неделе… Я был действительно счастлив побежать в хозяйственные магазины за фитингами и болтами для шлангов .Впервые я чувствую, что мы действительно добиваемся реального прогресса ». И, что удивительно контрастирует с реакцией Марии, когда она чувствовала себя истощенной, люди обычно чувствовали себя более энергичными под высоким давлением. Как сообщил один автор дневника: «Мы прошли три четверти пути! Мне действительно нравится видеть, как команда сплачивается ».

Но некоторые люди также испытали глубокое разочарование по мере увеличения нехватки времени: «Я часто чувствую, что плыву вверх по течению в рамках этого проекта и всегда занят работой». В частности, они казались разочарованными постоянным отвлечением от других членов команды в дни с ограниченным временем.Один из участников нашего исследования рассказал особенно яркую историю о своем разочаровании в коллеге:

«У нас была встреча о том, что не так с программой фильтрации и как прийти к приемлемому уровню понимания и сбора информации. Как обычно, Пол, Эмилио, Сара и я ехали с головокружительной скоростью, пытаясь убедиться, что мы все держимся вместе. Но Радж мог только неоднократно говорить: «Но какую часть моей работы вы не хотите, чтобы я выполнял, если вы ожидаете, что я это сделаю?» Он был аргументирован и отрицал, и все, что я мог думать, было: «Прекратите!» Я мог контролировать себя и не кричать на него, но я был близок. ”

Когда мы смотрим на всю картину того, как люди испытывали нехватку времени, кажется, что они много работали, проводили долгие часы на работе и иногда чувствовали себя взволнованными тем, что они делали. Но в то же время было много разочарования — еще одна подсказка, которая поможет нам понять влияние нехватки времени на творчество.

Сифон

Наше исследование показывает, что чем больше люди испытывают нехватку времени в определенный день, тем меньше у них шансов мыслить творчески.Удивительно, однако, что люди, похоже, в основном не подозревают об этом явлении. Ежедневно оценивая свое творчество, участники нашего исследования в целом считали себя креативными на больше, чем на , когда цейтнот был высоким. К сожалению, их дневники опровергли эти самооценки. Очевидно, что по мере того, как цейтнот увеличивался, становилось все меньше и меньше творческого мышления.

Более того, падение творческого мышления было наиболее очевидным, когда цейтнот был наихудшим. В ежедневном дневнике участников просили оценить давление времени, которое они чувствовали, по шкале от одного до семи, причем семь — это самый высокий уровень давления. В дни с рейтингом семь у людей на 45% меньше шансов мыслить творчески, чем в любой из дней с меньшим давлением.

Руководители могут подумать, что случайный день без творчества — это просто цена, уплачиваемая за выполнение высокопроизводительного графика работы. Они могут возразить, что если ваши творческие способности замерзнут в особенно загруженный четверг, вы сможете вернуться к творчеству в пятницу, когда потребности немного утихнут.А может и нет. К нашему удивлению, больший дефицит времени в определенный день означал менее творческое мышление в этот день, на следующий день, и на следующий день. Другими словами, будь то из-за истощения или когнитивного паралича после перенесенного стресса, участники нашего исследования, похоже, испытали «похмелье от давления», которое длилось как минимум пару дней.

Этот затяжной эффект давления времени проявлялся независимо от того, исследовали ли мы давление времени изо дня в день или за более длительные периоды. Чем выше общее ощущение нехватки времени, которое испытывали участники в течение первой недели своих проектов, тем ниже уровень творческого мышления, который мы наблюдали у них в течение первой половины их проектов (период, который варьировался от трех недель до четырех месяцев).И чем выше общее ощущение цейтнота в середине, тем ниже уровень творческого мышления во второй половине.

Почему нехватка времени так сдерживает творчество? Психологические исследования за последние 30 лет, а также теории о том, как происходит творчество, могут помочь объяснить. Психологи долгое время считали, что творчество возникает в результате формирования в уме большого количества ассоциаций, за которыми следует выбор ассоциаций, которые могут быть особенно интересными и полезными.В некотором смысле это как если бы разум бросал кучу шаров в когнитивное пространство, жонглируя ими до тех пор, пока они не столкнутся интересным образом. В этом процессе есть определенная игра; Фактически, Эйнштейн однажды назвал творчество «комбинаторной игрой». Если возникают ассоциации между концепциями, которые редко комбинируются, то есть, если шары, которые обычно не подходят друг к другу, сталкиваются, окончательная новизна решения будет больше.

Обширные исследования, основанные на экспериментах и ​​наблюдениях за творческой деятельностью, подтверждают эту точку зрения на творческий процесс.И некоторые недавние исследования показывают, что успех комбинаторного процесса зависит как от наличия достаточного времени для создания шаров для жонглирования — изучения концепций и изучения вещей, которые могут быть как-то полезны, — так и от наличия достаточного количества времени, которое можно посвятить самому жонглированию. Например, одно исследование, проведенное нами и нашими коллегами, показало, что люди, которые уделяют больше времени исследовательскому поведению при выполнении задачи, производят работу, которая оценивается экспертами как более творческая. Другое исследование показало, что просто наличие нескольких минут на обдумывание задания — изучение материалов, игра с ними — может привести к большему творчеству, чем необходимость погружаться в задание.Так что у нас есть еще больше подсказок о том, как нахождение под прицелом может повлиять на творческий процесс.

Защита творчества

Несмотря на то, что нехватка времени, кажется, подрывает творческое мышление в целом, бывают поразительные исключения. Мы знаем из нашего собственного исследования и из анекдотических свидетельств, что люди могут и действительно придумывают гениальные решения в крайне короткие сроки. В чем разница? Пришло время собрать улики воедино.

Когда мы сравнили дневниковые записи из дней с ограниченным временем, когда происходило творческое мышление, с записями из дней с ограниченным временем, когда творческого мышления не было, мы обнаружили, что творческие дни характеризовались особым — и довольно редким — набором условий работы. .Прежде всего, эти дни были отмечены чувством сосредоточенности. Люди могли сосредоточиться на одной работе в течение значительной части дня. Как радостно заявил один автор дневника: «Событием дня было то, что у меня не было выдающихся событий. Я мог без перерывов сосредоточиться на текущем проекте ». Зачастую это было нелегко, поскольку отдельные лица или их менеджеры прилагали все усилия, чтобы защитить свою работу от перебоев и других неудобств: «Было так много перерывов для болтовни, что я не мог добиться достойной работы.В конце концов мне пришлось очень тихо пойти поработать в другой комнате, чтобы кое-что сделать ».

Действительно, это чувство сосредоточенности подразумевает некоторую степень изоляции. В те дни, когда царило время, когда мы все еще требовали творческого мышления, мы отмечали, что сотрудничество было ограниченным. Когда это происходило, скорее всего, это происходило концентрированно — например, работая с другим человеком, а не в группе: «У меня была возможность поговорить в конце дня со Сьюзен. Она помогла мне подтвердить правильность избранного мной пути и выяснить некоторые различия в кодах. Ее помощь поддержит меня ».

Еще одним ключевым условием для достижения творческих способностей в дни высокого давления была интерпретация нехватки времени как значимой срочности. Люди понимали, почему решение проблемы или выполнение работы имеют решающее значение, и они соглашались на эту срочность, чувствуя себя так, как будто они на миссии . (См. Выставку «Матрица давления времени / творчества», где приводится краткое изложение условий работы, в которых находились наши участники исследования.) Они были вовлечены в свою работу и чувствовали, что это положительно влияет на их работу.Чувство срочности и способность сосредоточиться, вероятно, связаны по двум причинам. Если люди считают, что их работа жизненно важна, они могут с большей готовностью игнорировать различные отвлекающие факторы в свои рабочие дни. Между тем менеджеры, разделяющие это чувство безотлагательности, могут освободить людей от менее важных задач. Это явно имело место в миссии «Аполлон-13»: вся несущественная работа была прекращена до тех пор, пока проблема с фильтрацией воздуха не была решена и астронавты не были благополучно возвращены домой.

Матрица давления времени / креативности Наше исследование показывает, что нехватка времени влияет на творчество по-разному в зависимости от того, позволяет ли окружающая среда людям сосредоточиться на своей работе, передает ощущение значимой срочности решения текущих задач или стимулирует или подрывает творческое мышление. другими способами.

Но когда этого защищенного фокуса не хватало в дни с ограниченным временем — а это было очень часто — люди больше чувствовали себя на беговой дорожке . В эти дни наши дневники сообщали о более экстремальном уровне нехватки времени, несмотря на то, что они не работали больше часов, и чувствовали себя гораздо более отвлеченными.Регистрируя количество выполненных ими различных действий, они, скорее всего, использовали такие слова, как «несколько», «много» и «слишком много, чтобы сосчитать». Их тянуло во многих направлениях, и они не могли сосредоточиться на одном деле в течение какого-либо значительного периода времени. Один автор дневника, перефразируя часто повторяемые причитания, сказал: «Чем быстрее я бегу, тем ближе я буду».

Наша первая подсказка о том, что людям, возможно, придется чаще переключать передачи из-за нехватки времени, лежит в основе этого состояния беговой дорожки; многие вещи одновременно требуют внимания людей.Помните также, что наше ощущение нехватки времени связано с разочарованием, особенно с разочарованием другими членами команды. Мы подозреваем, что перебои способствуют этому разочарованию. Другие свидетельства дополняют картину рассеянной, обеспокоенной, сбивающей с толку обстановки в дни беговой дорожки. У людей было гораздо больше встреч и дискуссий с группами, а не с отдельными людьми. Более того, им часто приходилось сталкиваться с изменениями в расписании и планах в последнюю минуту. Во многих отношениях казалось, что они действуют в условиях большей неопределенности: «На встрече мы обнаружили, что работа, которую мы проделали до настоящего времени, возможно, придется полностью переделать из-за решения, принятого высшим руководством, изменить способ, которым будет работать новая система. обрабатывать заказы клиентов.«В эти дни с низкой концентрацией внимания и ограниченным временем люди вряд ли увидят то, что они делают, как важные, или почувствуют необходимость срочно завершить проект или задачу.

Гарантировало ли отсутствие цейтнота, что люди будут более творческими? Конечно нет. При любом уровне нехватки времени, низком или высоком, сообщения о творческом мышлении были относительно редки; они появлялись только в 5% из более чем 9 000 дневниковых отчетов. В условиях нехватки времени разница в том, проявилось творчество или нет, похоже, заключается в том, как люди проводят свои дни.Наиболее заметно то, что когда люди проявляли творческий подход в отсутствие ограничений по времени, они были больше ориентированы на изучение и создание новых идей, чем на определение проблем, которые нужно было решить. (Вспомните нашу подсказку из психологической литературы по комбинаторной игре.) Люди вели себя так, как если бы они были в экспедиции . Кроме того, если люди в этом состоянии работали с кем-то еще, они, как правило, проводили день (или его часть), сотрудничая только с одним другим человеком; сотрудничество со многими людьми было редкостью. Наличие единого координационного центра, от которого можно отразить новые идеи, может помочь людям оставаться ориентированными на работу в эти более расслабленные дни, в отличие от одновременного наличия множества «товарищей по играм».

Наконец, конечно, были дни, когда люди не чувствовали большого дефицита времени и не проявляли никаких свидетельств творческого мышления. Казалось, что они выполняли свою работу, ставя одну ногу впереди другой, не слишком глубоко вникая в происходящее. Они вели себя так, как будто они на автопилоте .В эти дни уровень совместной работы был в целом низким, хотя встреч и дискуссий было больше, в которых участвовали группы, а не отдельные лица. И люди чувствовали наименьшее поощрение со стороны высшего руководства к творческой работе. Возможно, если бы творчество поощрялось больше, эти люди лучше использовали бы дни, когда они были относительно спокойными.

Уроки управления и самоуправления

Наше исследование было сосредоточено на работниках умственного труда — людях, которые, по мнению исследователя Лесли Перлоу, с большей вероятностью страдают от «временного голода» в современных американских организациях. Это люди, от которых мы нуждаемся и ожидаем высочайшего уровня творчества; они разрабатывают продукты, услуги и организации завтрашнего дня. Они также являются людьми, которым больше всего не хватает творческих способностей.

Нет сомнений в том, что творческое мышление возможно в условиях жестких — даже экстремальных — временных ограничений. Но это кажется вероятным только в ситуации, которая, как показывают исследования, не является нормой для современных организаций: способность глубоко погрузиться в важную и неотложную проблему и оставаться глубоко погруженными в нее.Учитывая потребности большинства организаций в общении и проверках процессов, а также преобладание в значительной степени взаимозависимых рабочих ролей, защищенное время для творчества не возникает естественным образом. Что же в таком случае могут сделать менеджеры, чтобы минимизировать негативные последствия нехватки времени и надлежащим образом использовать их в интересах творчества? Что может сделать каждый из нас, чтобы сохранить свой творческий потенциал в сегодняшних организациях, испытывающих давление?

Наше первое предложение является очевидным: по возможности избегайте крайнего дефицита времени, особенно если вы ищете высокий уровень обучения, исследования, генерации идей и экспериментов с новыми концепциями. Не обманывайте себя, полагая, что нехватка времени сама по себе стимулирует творчество. Это сильная иллюзия, но тем не менее иллюзия. Сложная когнитивная обработка требует времени, а без разумного времени для этой обработки творчество практически невозможно.

Не обманывайте себя, полагая, что нехватка времени сама по себе стимулирует творчество. Это сильная иллюзия, но тем не менее иллюзия.

Конечно, было бы глупо думать, что идеал для творчества — это полное отсутствие временных ограничений на конкретный рабочий проект.Учитывая требования, которые современная жизнь предъявляет к людям, слишком вероятно, что другие вещи отвлекут внимание от проекта — срочное вытеснит важное — и ничего не будет достигнуто. Более того, людям было бы легко перейти в режим автопилота, если бы не было ощущения срочности. Наше исследование показывает, что нехватка времени не обязательно способствует творческому мышлению — но это может происходить, когда людей поощряют учиться, играть с идеями и разрабатывать что-то действительно новое.Подумайте о методах защиты творческих способностей в 3M. В течение многих лет этот центр инноваций имел традицию защищать 15% рабочей недели для творческих усилий. Все его ученые-исследователи посвящают это время изучению любых новых идей или любимых проектов, которые их больше всего заинтриговали, даже если эти идеи и проекты далеки от их работы.

Для большинства компаний лучший способ избежать неоправданной нехватки времени — сформулировать цели на всех уровнях организации, которые будут реалистичными и тщательно спланированными, избегая предвзятости оптимизма, которая мешает корпоративному планированию.Объявление о том, что в наступающем году будет разработано определенное количество новых продуктов, без осознания осуществимости этой цели, вероятно, вызовет чрезвычайную нехватку времени, которая отразится на всей организации — вплоть до людей, которые на самом деле должны прийти с идеями для этих продуктов. Подписание контракта, который обещает доставить товары клиенту к определенной дате, без тщательного определения того, что, вероятно, будет включать в себя проект, может привести к менталитету беговой дорожки, который мы видели в команде Марии.Люди могут продолжать продвигать работу, но у них не будет творческой идеи, которая заставит проект совершить скачок вперед к действительно интересным решениям.

Подписание контракта, который обещает доставить товары клиенту к определенной дате, без тщательного определения того, что, вероятно, будет включать проект, может привести к менталитету беговой дорожки.

В ситуациях, когда невозможно избежать нехватки времени, менеджеры должны сосредоточиться на защите людей с ограниченным временем, которые должны заниматься творческой работой, от перерывов, отвлекающих факторов и посторонних требований в течение значительной части каждой рабочей недели.Эта концентрация на «реальной работе» может уменьшить фрагментацию времени, которую мы видели в ежедневных дневниках многих наших участников.

Исследование

Перлоу, проведенное в высокотехнологичной фирме, о котором сообщалось в ее книге Finding Time: How Corporation, Individual and Families Can For Roses from New Work Practices (Cornell University Press, 1997), показало, что инженеры, которые соглашались давать друг другу такое непрерывное тихое время в определенные периоды каждый день позволяло делать больше по своим проектам и чувствовать себя лучше в своих рабочих днях.Ее исследование также показало, к сожалению, что трудно выдержать такое серьезное изменение норм рабочего дня без глубоких культурных изменений в организации.

Креативность также может поддерживаться в условиях ограниченного времени, если менеджеры могут помочь людям понять, почему необходимы жесткие временные рамки. Намного легче почувствовать, что вы выполняете миссию, если вы признаете, что существует важная, срочная потребность в работе, которую вы выполняете, вместо того, чтобы чувствовать, что произвольный крайний срок был назначен просто для того, чтобы вы еще быстрее бежали по своей ступени. -мельница.Наше исследование показывает, что менеджеры также должны поощрять индивидуальное сотрудничество и дискуссии, избегая чрезмерного количества обязательных групповых встреч, которые могут способствовать ощущению раздробленности и потере времени. Наконец, люди могут лучше сконцентрироваться на своей работе, если менеджеры минимизируют резкие изменения в запланированных действиях и планах. • • •

Короче говоря, ключом к защите творческой деятельности, в том числе вашей собственной, является нейтрализация последствий экстремального нехватки времени. Очевидный способ сделать это — уменьшить цейтнот.Но в случаях, когда это неизбежно, его негативные последствия можно несколько смягчить, настроив ваших людей и себя на то, что они выполняют миссию, — разделяя ощущение того, что работа жизненно важна, а срочность законна. Это также означает безжалостную охрану защищенных участков рабочей недели, защиту персонала от отвлекающих факторов и прерываний, которые являются нормальным условием жизни организации. Лучшая ситуация для творчества — не находиться под прицелом. Но если у вас не получается, по крайней мере, научитесь уворачиваться от пуль.

Версия этой статьи появилась в августовском выпуске Harvard Business Review за 2002 год.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6256ea755d327597.

Make IT — Креатив в информационных технологиях

С социальной точки зрения мы слишком часто смотрим на информационные технологии и развитие ИТ как на просто последовательность кода: кажущиеся нетворческими винтики в машине.На самом деле, дисциплина в целом требует огромного творческого интеллекта, новых подходов к работе с данными и новаторских способов взглянуть на то, что нам нужно, зачем нам это нужно и как мы должны это использовать. Креативность в информационных технологиях является центральной движущей силой в том, как мы вводим новшества и разрабатываем новые системы, а также учимся более прогрессивно использовать уже существующие.

Инновационное прогнозирование

Творчество в информационных технологиях можно найти в прогнозировании: смотреть в будущее, чтобы понять, как и почему системы могут создавать новые возможности в сфере технологий и как они могут повлиять на общество.Чтобы максимально эффективно использовать прогнозирование, необходимы сосредоточенность, амбиции и острая наблюдательность. Для этого требуется опыт развития информационных технологий, а также четкое понимание исторических событий и того, как они помогли создать устоявшиеся системы.

Креативность в информационных технологиях способствует общему технологическому прогрессу как с локальной, так и с глобальной точки зрения. Имея в своем арсенале эффективное прогнозирование, вы лучше понимаете технологические потребности проекта.Это позволяет получать результаты, которые более эффективно выдерживают испытание временем и могут послужить основой для дальнейших инноваций в области информационных технологий в будущем.

Новые способы использования уже существующих систем

Креативность в информационных технологиях не всегда означает создание совершенно новых и ранее не известных продуктов и услуг. Он также продвигает новые способы использования старых технологий: способы, которые дополняют перспективные технологии, деловые и социальные потребности. Поскольку не всегда речь идет о создании полностью «новых» вещей, творческая методология требует наличия связи с тем, как работает множество другого программного обеспечения, приложений и других цифровых систем.

Это слияние нового и старого может создать почти безграничные возможности для дальнейшего развития. Это означает, что у разработчиков, аналитиков и инженеров есть много шансов использовать свой творческий потенциал, чтобы соединить точки. По мере расширения ИТ-индустрии появляется возможность использовать творческий потенциал в бизнесе и активах информационных технологий.

Открытия творческого процесса

Большинство проектов начинаются с конкретных руководящих принципов, в которых излагаются сроки, даты выпуска, основы стратегических исследований и перечисленные результаты.Хотя на бумаге все это может показаться относительно скучным, но может оставить много места, чтобы раскрыть то, о чем вы, возможно, не думали в начале проекта. Креативность в значительной степени помогает найти новый потенциал между каждой итерацией и на каждом этапе разработки.

Творческий интеллект позволяет традиционной архитектуре управления проектами и фазам информировать разработки, которые изначально не проявлялись. Хотя сроки и крайние сроки являются важными факторами почти для каждого проекта, критическое отношение к потенциальным достижениям, которые вы обнаружите, может иметь значение между работой, выполняемой в соответствии с целями миссии, и выходом за рамки служебного долга.Он не только позволяет профессионалам в области информационных технологий использовать свои творческие возможности, но и может создавать более прогрессивные и более широкие результаты, чем ожидалось изначально.

Вниз по ИТ-червоточине

Не смотря на то, что информационные технологии были или будут продолжать развиваться, творчество можно найти практически в любом уголке вашего опыта: секрет в знании того, где искать. Каждый процесс, которым вы овладеваете, каждый язык программирования, который вы изучаете, и каждый продукт, ориентированный на пользователя, который вы понимаете, могут добавить вам творческого преимущества.Специализация в вашей области работы важна, но также необходимо взаимодействовать с другими сотрудниками факультета информационных технологий, если вы хотите использовать творческий потенциал в своей работе.

Заинтересованы в работе с нами?

Если вы хотите обсудить, как партнерство с Make IT может улучшить ваш продукт или бизнес, свяжитесь с нами сейчас или узнайте больше

20 Креативная карьера в области компьютерных наук / IT-специальностей

Если вы одарены редким сочетанием превосходных технических навыков и безумного творчества, вам может наскучить обычная компьютерная / ИТ-работа.Возможно, вы даже подумали о том, чтобы полностью отказаться от получения степени в области компьютерных и информационных технологий и вместо этого взять кисть. Хотя в этом нет ничего постыдного, вам не нужно быть голодным художником, если у вас есть технические навыки. Ниже приведены 20 самых полезных профессий в области ИТ для специалистов по информатике с творческой жилкой. Мы перечислили эти карьерные пути в алфавитном порядке.

3-D Animator

В области искусства и дизайна быть аниматором — это самое близкое к небесам, что вы найдете в 9-5.Вы даже можете почувствовать себя богом, оживляя персонажей и иллюстрации с помощью высокотехнологичного программного обеспечения для анимации. Если вы творческий человек, но вам нужна «настоящая работа», то профессия 3D-аниматора может стать реальностью.

Перспективы работы для 3D-аниматоров тоже многообещающие. Не все аниматоры создают анимацию для фильмов, хотя это может быть первое приложение, которое приходит на ум. Аниматоры могут работать в рекламных компаниях, фирмах по разработке веб-сайтов, разработчиках мобильных приложений, компаниях по производству игр и т. Д.

Получение степени бакалавра компьютерных и информационных технологий — лучший способ войти в область трехмерной анимации. Если возможно, вам следует сконцентрироваться на анимации или графическом дизайне. Профессиональный портфель работ также является требованием для многих работодателей.

Как трехмерный аниматор, вы не только получите удовольствие от работы, но и будете получать справедливую заработную плату. По данным PayScale, эти ИТ-специалисты приносят около 55 000 долларов в год.

Специалист по искусственному интеллекту

Если вы хотите использовать свою творческую хватку и технические навыки, чтобы вдохнуть жизнь в неодушевленные предметы, то профессия специалиста по искусственному интеллекту может стать вашим идеальным карьерным ростом.Эти профессионалы в области ИТ программируют роботов и другие устройства для обработки информации и реагирования на команды во многом так же, как это делают люди.

Область искусственного интеллекта находится на переднем крае новых технологий. Это означает, что степень бакалавра компьютерных и информационных наук, вероятно, станет первым шагом к карьере в области ИИ. Большинство специалистов по искусственному интеллекту имеют степень магистра информационных технологий; у некоторых есть докторская степень.

Специалисты в области искусственного интеллекта не только получают удовольствие от вознаграждения и интеллектуального стимулирования, но и получают очень хорошо оплачиваемую работу.PayScale сообщает, что такие ИТ-специалисты зарабатывают в среднем более 122 000 долларов в год.

Back-end разработчик

Back-end разработчик — это определенный тип веб-разработчика, который работает над скрытыми аспектами веб-сайта. В отличие от интерфейсных разработчиков, которые работают над визуальным представлением веб-сайта, серверные разработчики больше сосредотачиваются на внутренней работе сайта. Это требует особого творческого подхода, поскольку разработчики серверной части должны писать сложные инструкции или код, чтобы указать веб-сайту выполнять определенные задачи.

Backend-разработчики могут извлечь выгоду из академической подготовки в области веб-разработки. Часто это означает, что они имеют степень бакалавра компьютерных наук, компьютерного программирования или веб-дизайна. Некоторые работодатели могут также потребовать от успешных кандидатов прохождения профессиональных сертификатов, подтверждающих свободное владение определенными языками программирования.

Back-end разработчики получают приличную зарплату. PayScale сообщает, что их средняя зарплата составляет почти 55 000 долларов.

Разработчик программного обеспечения для биоинформатики

Для людей, не работающих в этой области, профессия разработчика программного обеспечения для биоинформатики может показаться неземной.По крайней мере, вы можете заподозрить, что это похоже на что-то из научно-фантастического фильма, а не на настоящую работу. Тем не менее, эта передовая область растет, и потребность в творческих технических специалистах, выполняющих роли этих специальных типов разработчиков программного обеспечения, достигает небывалого уровня.

Разработчики программного обеспечения для биоинформатики проектируют и разрабатывают программное обеспечение, которое хранит, систематизирует и анализирует биологическую информацию человека, включая данные на клеточном уровне. Поскольку это новая технология, разработчики программного обеспечения для биоинформатики должны использовать творческие навыки решения проблем в сочетании со знаниями компьютерных и информационных технологий для эффективного выполнения своих обязанностей.

Для должностей начального уровня в области разработки программного обеспечения для биоинформатики рекомендуется степень бакалавра компьютеров и информационных технологий. Некоторые школы также предлагают соответствующие специализации в таких областях, как биоинформатика или биоинформатика.

Вы можете рассчитывать на довольно хорошую оплату как разработчик программного обеспечения для биоинформатики. PayScale указывает, что средняя годовая заработная плата разработчиков такого типа составляет около 78 000 долларов.

Профессор информатики

На первый взгляд, должность профессора информатики может показаться не самой творческой позицией в сфере информационных технологий.Если вы внимательно посмотрите на обязанности этих преподавателей высшей школы, вы увидите, что есть место (и даже спрос) для творческих навыков высокого уровня. Профессора информатики должны использовать эти навыки для разработки увлекательной и эффективной учебной программы, которая облегчит обучение студентов. Более того, преподаватели этих колледжей и университетов часто принимают активное участие в научных исследованиях в своих областях. Это означает, что в дополнение к преподаванию профессора информатики делают открытия и разрабатывают инновации в области информационных технологий.

Чтобы стать профессором информатики, вам потребуется не только степень бакалавра в области компьютерных и информационных технологий, но и степень бакалавра. Если вы хотите преподавать на дневном отделении или в общественном колледже, вам будет достаточно степени магистра информационных технологий. Штатным профессорам колледжей и университетов потребуется степень доктора ИТ.

Должности профессоров информатики хорошо оплачиваются. Бюро статистики труда (BLS) сообщает, что средняя годовая зарплата этих ИТ-специалистов составляет чуть более 85 000 долларов.

Data Scientist

Думаете, работа специалиста по данным кажется такой же увлекательной, как наблюдение за высыханием краски? Подумай еще раз! Специалисты по обработке данных — творческие профессионалы в области ИТ, которые способны обнаруживать закономерности и анализировать большие объемы данных. Это дает им возможность достичь понимания и решить проблемы для различных отраслей и работодателей. В результате компании и организации могут принимать более обоснованные решения и предлагать потребителям более качественные продукты и услуги.

Хотя для некоторых должностей начального уровня в области науки о данных может быть достаточно степени бакалавра компьютерных и информационных технологий, большинству работодателей потребуется ученая степень, например, степень магистра в области науки о данных или смежной области.

Область науки о данных потенциально прибыльна. Согласно PayScale, специалисты по обработке данных, работающие в области информационных технологий, зарабатывают более 86 000 долларов в год.

Цифровой копирайтер

Писатели широко известны как одни из самых творческих профессионалов в рабочей силе, но цифровым копирайтерам нужно больше, чем просто склонность к прозе.Эти типы писателей также должны обладать опытом в области компьютерных и информационных технологий.

Диплом в области компьютерных наук или связанных с ИТ области может быть полезен для цифровых копирайтеров, поскольку они создают контент для отдельных веб-сайтов и крупных ИТ-компаний. Этот тренинг предоставит им базовые знания, необходимые для обучения потребителей и других посетителей веб-сайта, поскольку они узнают о концепциях и продуктах в нише ИТ.

Цифровые копирайтеры — не самые высокооплачиваемые ИТ-специалисты, но они получают справедливую заработную плату.PayScale сообщает, что средняя годовая зарплата копирайтеров такого типа составляет около 52 500 долларов.

Цифровой маркетолог

Маркетинг — это область, широко известная благодаря своим творческим приложениям. Цифровой маркетинг — это подраздел маркетинга, который сочетает в себе как творческие, так и технические навыки в компьютерной и ИТ-сфере. Цифровые маркетологи помогают компаниям в достижении целей интернет-маркетинга, например, используя свои знания о поисковых системах, алгоритмах и контент-маркетинге.Эти профессионалы могут быть индивидуальными предпринимателями или работать в стартапах или крупных корпорациях.

Степень бакалавра является предпочтительной академической подготовкой для должности цифрового маркетолога. Хотя существуют некоторые программы на получение степени в специализированной области цифрового или интернет-маркетинга, также может быть достаточно квалификации в области компьютерных наук или маркетинга.

Цифровые маркетологи обычно являются высокооплачиваемыми профессионалами в области информационных технологий. PayScale указывает, что средняя годовая заработная плата специалистов по цифровому / веб-маркетингу составляет около 70 000 долларов.

Ethical Hacker

Этичные хакеры используют свои компьютерные и информационные технологии в сочетании с их способностью к творческому мышлению, чтобы выявить уязвимости компании для кибератак. Этичные хакеры, которых также называют хакерами в белой шляпе, должны мыслить как плохие парни, которые хотят проникнуть или повредить личные данные компании или организации.

Диплом бакалавра компьютерных наук или информационных технологий — хорошее начало, если вы хотите продолжить карьеру этичного хакера.Работодатели обычно также хотят иметь некоторый опыт в этой области, желательно в роли информационной безопасности. Профессиональная лицензия Certified Ethical Hacker (CEH) также даст вам преимущество перед конкурентами.

Этическим хакерам хорошо платят. PayScale сообщает, что средняя годовая заработная плата этих творческих ИТ-специалистов составляет чуть более 80 000 долларов.

Front-End Developer

Front-end разработчик — это особый тип веб-разработчиков, который занимается визуальным представлением веб-сайта.В отличие от back-end-разработчиков, front-end-разработчики заботятся об элементах веб-сайта, которые посетитель может увидеть, перейдя на сайт. Это включает, например, макет, текст, графику и навигацию.

Квалификация интерфейсного разработчика аналогична квалификации любого другого типа веб-разработчика. То есть предпочтительнее получить степень в области информатики, программирования или веб-дизайна. Однако некоторые компании предпочитают, чтобы их фронтенд-разработчики также прошли обучение графическому дизайну.

Front-end разработчики — высокооплачиваемые ИТ-специалисты. Согласно PayScale, эти типы веб-разработчиков зарабатывают чуть менее 74 000 долларов в год.

Разработчик полного стека

Пожалуй, один из самых опытных и творческих профессионалов в области компьютерных и информационных технологий — разработчик полного стека. Судя по названию, эти профессионалы делают все, по крайней мере, с точки зрения веб-разработки. То есть они работают как над внешним, так и с внутренним интерфейсом веб-сайта.Как и фронтенд-разработчики, разработчикам полного стека также необходимы навыки графического дизайна, поскольку они работают над пользовательским аспектом сайта. Однако при работе с серверной частью веб-сайта они также полагаются на высокотехнологичные навыки компьютерного программирования.

Разработчикам полного стека даже в большей степени, чем интерфейсным разработчикам, требуется серьезная академическая подготовка в области информатики или смежной области, такой как разработка программного обеспечения или компьютерное программирование. Многие работодатели также запрашивают портфолио успешной работы перед наймом соискателя.

Поскольку они несут такую ​​большую ответственность, разработчики полного стека получают щедрое вознаграждение за свою работу. PayScale сообщает, что средняя зарплата этих творческих ИТ-специалистов составляет чуть более 75 000 долларов.

Game Designer

Некоторые из самых творческих профессионалов в области ИТ могут не зарабатывать на жизнь играми, но их обязанности не за горами. Гейм-дизайнеры работают вместе с разработчиками и другими специалистами в области информационных технологий над созданием игр для консолей, компьютеров и мобильных устройств.У них может быть много разных обязанностей в процессе разработки игры, включая разработку персонажей, написание сценариев, анимацию, управление проектами и многое другое.

Степень бакалавра в области информатики или другой обширной области, связанной с ИТ, была стандартной образовательной подготовкой для геймдизайнера, но сейчас ситуация меняется. По мере роста области многие колледжи и университеты предлагают программы на получение степени, специфичные для ниши игрового дизайна.

Гейм-дизайнеры занимают не только завидные позиции; им также прилично платят.По данным PayScale, эти чрезвычайно креативные компьютерные и ИТ-специалисты зарабатывают чуть более 65 000 долларов в год.

Графический дизайнер

Очевидный выбор для творческой работы в области компьютерных / информационных технологий, профессия графического дизайнера требует как технических ноу-хау, так и чутья в изобразительном искусстве. Эти профессионалы полагаются на передовое программное обеспечение для редактирования и макета фотографий для создания дизайнов и изображений, используемых в различных контекстах, например, на веб-сайтах, обложках журналов, обложках книг и товарах.

Программа бакалавриата является рекомендуемой образовательной подготовкой для карьеры в области графического искусства. Как правило, предпочтение отдается программе, посвященной графическому дизайну. Некоторые работодатели будут уделять особое внимание выпускникам программ, аккредитованных Национальной ассоциацией школ искусства и дизайна.

Хотя карьера в области информационных технологий не самая прибыльная, работа в графическом дизайне обычно связана с достойной заработной платой. По данным Бюро статистики труда (BLS), профессиональные графические дизайнеры зарабатывали в среднем чуть более 52000 долларов в год в 2019 году.

Консультант по информационным технологиям

Хотя это может быть не первая должность, которая приходит на ум, когда вы размышляете о творческой карьере для получения степени в области информатики и информационных технологий, работа консультанта по информационным технологиям отвечает всем требованиям. Эти ИТ-специалисты должны полагаться на свои знания в области информатики, а также на свою способность мыслить нестандартно, чтобы разрабатывать творческие решения и стратегии для своих корпоративных клиентов. Прежде всего, ИТ-консультанты должны найти или создать способы обеспечения процветания бизнеса, используя инновационные технические концепции и подходы.Поскольку технологии постоянно меняются, консультанты по информационным технологиям постоянно учатся и развивают свои навыки, чтобы оставаться актуальными в своей области.

Консультантам по информационным технологиям требуется степень бакалавра компьютерных наук / информационных технологий, чтобы практиковаться в этой области. Также часто требуется некоторый опыт в этой области. В качестве ИТ-консультанта у вас будет возможность работать на себя в качестве независимого подрядчика или подписать контракт с компанией, нуждающейся в консультациях по информационным технологиям.

ИТ-консультанты — одни из самых высокооплачиваемых специалистов по компьютерным и информационным технологиям со степенью бакалавра в данной области. По данным PayScale, средняя зарплата консультантов в сфере ИТ составляет более 83 500 долларов.

Менеджер проектов информационных технологий

Руководители проектов информационных технологий должны обладать отличными творческими навыками решения проблем, чтобы управлять крупномасштабными ИТ-проектами. Часто эти высокопоставленные специалисты руководят командами из различных ИТ-отделов, чтобы вести проект от концепции до реализации.Это требует всестороннего планирования, а также способности предвидеть любые потенциальные препятствия, которые могут задержать или сорвать проект.

Чтобы получить работу менеджера ИТ-проекта, вам потребуется степень бакалавра в области компьютеров / ИТ, но этого может быть недостаточно для некоторых работодателей. Чтобы повысить свои шансы на надежную работу в этой области, вы можете пройти дополнительные курсы по менеджменту. Иногда предпочтение отдается руководящему опыту в роли ИТ.

Руководители проектов в области информационных технологий несут большую ответственность на повседневной основе, но им хорошо платят за выполнение этого бремени.PayScale сообщает, что средняя годовая зарплата менеджеров ИТ-проектов составляет около 89 000 долларов.

Разработчик мобильных приложений

Это правда — в наши дни есть приложение для всего, но не обошлось бы без определенных профессионалов в области компьютеров и информационных технологий, которых называют разработчиками мобильных приложений. Эти творческие технические специалисты обладают как творческим видением, так и навыками разработки программного обеспечения высокого уровня для разработки различных приложений для мобильных устройств, таких как смартфоны и планшеты.Эти мобильные приложения могут разрабатываться для развлечения или служить важным целям во всех отраслях промышленности, включая правительство, образование, электронную коммерцию и даже здравоохранение.

Степень бакалавра в области компьютеров и информационных технологий обеспечивает хорошую основу для успешной карьеры в области разработки мобильных приложений. Некоторые работодатели могут также требовать или предпочитать профессиональные лицензии или сертификаты, например, на определенных языках программирования.

По данным Бюро статистики труда, разработка программного обеспечения — быстрорастущая отрасль, поэтому перспективы для разработчиков мобильных приложений в ближайшие годы должны быть многообещающими.Эти творческие ИТ-специалисты тоже хорошо оплачиваются; PayScale сообщает, что их средняя зарплата составляет чуть более 73 000 долларов.

Специалист по поисковой оптимизации (SEO)

Специалисты по поисковой оптимизации, или SEO, играют узкоспециализированную роль в области информационных технологий. Цель этих ИТ-специалистов — помочь компаниям позиционировать свои веб-сайты для максимальной видимости среди потребителей, использующих поисковые системы. Творческий аспект этой роли заключается в открытии и реализации инновационных стратегий для повышения рейтинга веб-сайтов на страницах результатов поисковых систем.

Академическая подготовка специалиста по SEO может включать обучение как в области информатики / информационных технологий, так и в области маркетинга. Некоторые высшие школы предлагают специальные программы на получение степени в области цифрового маркетинга и / или поисковой оптимизации.

Хотя специалисты по поисковой оптимизации и не являются самыми высокооплачиваемыми ИТ-специалистами в нашем списке, они получают довольно приличную заработную плату. PayScale сообщает, что их средняя годовая зарплата составляет около 55 500 долларов.

Разработчик программного обеспечения

Как творческие ИТ-профессионалы, разработчики программного обеспечения предвидят потребности потребителей и разрабатывают компьютерные программы, отвечающие этим потребностям.В их многочисленные задачи входит разработка программных приложений, устранение неполадок программного обеспечения и предоставление инструкций для программистов, которые пишут код для программного обеспечения.

Чтобы стать разработчиком программного обеспечения, вам потребуется степень в области информационных технологий, например информатики или разработки программного обеспечения. Некоторым работодателям также может потребоваться или предпочтительнее иметь опыт компьютерного программирования, а также определенных языков программирования.

Разработчикам программного обеспечения очень хорошо платят за свою работу в индустрии информационных технологий.По данным PayScale, эти профессионалы зарабатывают более 105 000 долларов в год.

Дизайнер программных продуктов

Дизайнеры продуктов работают во многих различных отраслях. В сфере технологий этих творческих профессионалов часто называют дизайнерами программных продуктов. В их обязанности входит разработка и улучшение визуального дизайна программного продукта, чтобы потребители находили его достаточно привлекательным для покупки. Разработчики программного продукта также могут участвовать в разработке фактического программного продукта или внесении улучшений в конечный продукт.

Хотя успешным дизайнерам программных продуктов необходим опыт графического дизайна для качественного выполнения своей работы, им также необходим академический опыт в области компьютерных и информационных технологий. Это обучение предоставит им базовые знания для точного представления технического программного обеспечения и внесения необходимых улучшений.

Разработка программных продуктов — прибыльная сфера ИТ. Профессионалы на этой должности зарабатывают более 82 000 долларов в год по шкале PayScale.

User Experience Designer

Если вы когда-нибудь с трудом находили то, что вам нужно в приложении электронной коммерции, или у вас был неприятный привкус во рту после посещения веб-сайта компании, то вы знаете, что нужен хороший дизайнер пользовательского опыта.Дизайнер пользовательского опыта — это творческий профессионал, который играет важную роль в области информационных технологий. Эти ИТ-специалисты, которых иногда называют UX-дизайнерами, несут ответственность за то, чтобы потребители получали положительный и интуитивный опыт при навигации по веб-сайту компании или мобильному приложению.