Специфическая цель — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Cтраница 1
Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях. Среди специфических целей центральное место занимают следующие. [1]
Специфические цели разрабатываются в контурах общих целей по основным направлениям деятельности организации и по ее подразделениям или дочерним организациям. Они носят характер подцелей и формируют системную взаимосвязь общей цели и внутренних элементов организации: цели — задачи — кадры — технология — организационная структура, а также взаимосвязь организации и внешней среды; цели — вводимые ресурсы — результаты деятельности — научно-технический прогресс — социокультурное воздействие — конкуренция о законодательство и политическое воздействие. Цели также разделяются по времени их достижения на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях. Среди специфических целей центральное место занимают следующие. [3]
Специфические цели подразделений могут соответствовать общим целям организации, но одновременно и противоречить им. В связи с этим возникает необходимость их координации и согласования. [4]
Специфические цели библиотечного плаката обусловили некоторые его особенности: это рекомендация книг как цель оформления и наличие значительного количества текстов, что связано с необходимостью раскрытия содержания рекомендуемой литературы. [5]
Специфическими целями патентного поиска для установления прав патентообладателя, является установление предшествующих патентов, а также патентов, утративших силу ( или аннулированных), выявление блока патентов-аналогов.
[6]
Специфической целью данного вида ответственности является компенсация причиненного экологическим правонарушением вреда. [7]
Для отдельных специфических целей в свое время предложены были и другие фунгисиды, часть которых сейчас применяется на практике, а часть пока только испытывается. Упоминания заслуживает фенотиазин, рассмотренный в гл. [8]
Для каких специфических целей выпускаются гамма-дефектоскопы. [9]
В чем заключается специфическая цель обязательной сертификации. [10]
В чем заключается
В чем заключается специфическая цель обязательной сертификации. [12]
В чем заключается специфическая цель добровольной сертификации. [13]
Ваша компания должна поставить более специфические цели и показатели для различных маркетинговых областей.
[14]
Эффективный сеанс JAD имеет некоторые специфические цели и задачи. Он не должен использоваться для общей разработки приложения. Сеансы JAD очень дороги и часто неэффективны. [15]
Страницы: 1 2 3 4
Цели организации
Лекции по менеджменту — Ситуационный менеджмент — Цели организации
Организация по определению – это группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить то, что они не могут выполнить индивидуально.
Цели – это конечные состояния системы (в данном случае организации и ее элементов), которое стремиться добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.
У организации могут быть разнообразные цели; особенно это касается организаций различных типов. Например, организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены главным образом на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений – по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и производительность. Государственные органы, некоммерческие учебные и научные учреждения, больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений. Однако лежащие в их основе этические понятия в сочетании с острым чувством социальной ответственности зачастую являются скорее философией конкретных организаций, чем их природы как коммерческих или некоммерческих организаций.
Это разнообразие направлений деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей.
Для того, чтобы получить, например, прибыль, предприятие должно сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность, – то есть в каждой функциональной области, о которой говорилось выше. Некоммерческие организации также имеют разнообразные цели, но они, вероятно будут уделять большее внимание социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.
Таким образом, любая организация ставит перед собой множество целей, разных по значимости, срокам их достижения и охвату персонала, занятого их достижением. Одни цели устанавливаются для всей организации в целом и на их достижение затрачиваются практически все имеющиеся ресурсы. Другие же определяются только для какой-то функциональной области, третьи – для конкретного человека или определенной группы людей.
Поэтому все многообразие целей, как правило, разделяют на четыре категории по степени охвата целью персонала организации и горизонту, на который эти цели определяются.
К первой категории относится только одна цель, называемая миссией организации. Миссия – это основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Все остальные цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат критериями для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у нее не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.
Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решения только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство целей, имеющее существенное значение для успеха организации. Неудивительно, что такие исключительно преуспевающие организации, как IBM, Ford, Delta Air Lines, McDonalds, Sony Corporation, Kodak и Гарвардский университет, имеют формально выраженную, ясно изложенную формулировку миссии.
В качестве примера можно привести формулировку миссии одного из крупнейших финансовых учреждений США – компании Son Banks: «Миссия компании Son Banks заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании».
Миссия известной японской фирмы Sony Corporation заключается в том, чтобы посредством высокотехнологичных разработок, инновационной деятельности в сфере производства и организации сплоченного трудового коллектива удовлетворить потребности покупателей в мировом масштабе.
Рассматривая миссию фирмы с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создает клиентов для поддержания организации в будущем.
Если предприятие берет на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если конечно, исключить плохое управление при осуществлении этой миссии. Аналогичным образом, если некоммерческая или общественная организация последовательно работает над удовлетворением потребностей своего круга потребителей, она обязательно должна получить поддержку, которая ей необходима для продолжения своей деятельности.
Итак, как уже было сказано, миссия – это основная общая цель организации. Для ее осуществления, собственно, и существует сама организация. Деятельность каждого члена организации направлена в первую очередь на реализацию ее миссии.
Другие общие цели, за исключением миссии, образуют вторую категорию целей. В отличие от миссии, цели этой категории, хотя и разрабатываются для организации в целом, имеют ярко выраженную функциональную направленность. Так же, как и миссия, они разрабатываются на длительную перспективу, но, вместе с тем, они обязательно увязываются с имеющимися ресурсами и имеют четкую ориентацию во времени, горизонт прогнозирования (то есть для каждой цели должно быть определено, к какому периоду времени, к какой дате эта цель должна быть достигнута).
Общие цели устанавливаются для каждой функциональной области, однако, перечень таких функциональных областей может быть различным. Поэтому в каждой конкретной организации формируется собственный набор общих целей. Он разрабатываются для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является важным и выполнение которого она захочет наблюдать и измерять.
Например, общими целями в области маркетинга могут быть увеличение доли рынка до определенного процента в течение определенного периода, обеспечение продажи какого-либо объема товара, завоевание какой-то определенной потребительской аудитории (опять-таки, за четко обозначенный период времени) и т.д. Общие цели в управлении персоналом могут выражаться в таких количественных показателях, как число невыходов на работу, опозданий, количество часов профессионального обучения, размер заработной платы и т.д.
Третью категорию целей образуют специфические цели, которые разрабатываются по основным видам и направлениям деятельности в рамках общих целей для каждой функциональной области.
Между общими и специфическими целями существует ряд различий прикладного характера, что и обусловило их выделение в отдельную категорию. Во-первых, специфические цели разрабатываются, как правило, на более короткий срок, чем общие. Во-вторых, в рамках каждой общей цели разрабатывается несколько специфических, и если общие цели устанавливаются для каждой функциональной области в целом, а нередко их достижением занимается несколько функциональных областей, то реализацией специфических целей занимаются отдельные подразделения в рамках одной функциональной области. Достижение специфических целей всеми функциональными подразделениями обеспечивает и достижение общей цели.
Специфические цели могут быть двух типов. Одни являются детализацией общих целей (или других специфических целей более высокого уровня), а другие представляют собой эквиваленты критериев достижения этих целей. Например, в рамках такой общей цели, как увеличение доли предприятия на рынке косметической продукции Украины к началу следующего года, могут быть разработаны следующие специфические цели: «Увеличение доли предприятия на рынке косметической продукции Луганской области на 8% к 1 октября нынешнего года» и Увеличение времени трансляции рекламы продукции предприятия на украинском национальном телевидении на 20% до 1 сентября текущего года».
В первом случае специфическая цель представляет собой детализацию общей цели, а во втором – является одним из критериев ее достижения.
Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Например, цели отдела маркетинга корпорации Sony будут ближе к целям такого же отдела компании Proctor & Gamble, чем к целям производственного отдела самой Sony, и могут заключаться, скажем, в увеличении потребительской аудитории на 15% в следующем году.
Из-за различий в специфических целях подразделений руководство должно принимать усилия по их координации. Основными направляющим моментом при этом следует считать общие цели организации. Цели подразделений должны внести конкретный вклад в достижение целей всей организации, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.
Четвертая, последняя категория целей – это задачи.
Задача – это краткосрочная цель, строго ограниченная во времени и других ресурсах и выполняемая одним или несколькими определенными членами организации заранее определенным способом. Возникновение задач связано с углублением разделения труда в организации и появлением специализации отдельных работников в рамках одного подразделения. С исторической точки зрения, изменения в характере и содержании задач были тесно связаны с эволюцией специализации. Специализация задач повышает прибыль, потому что увеличение производительности снижает затраты на производство. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. В соответствии с принятой структурой организации каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации (подробнее об этом будет сказано ниже).
Все задачи организации направлены на работу с ресурсами и в соответствии с этим делятся на несколько категорий. Это работа с людьми (человеческими ресурсами), капиталом (финансовыми ресурсами), предметами (материальными ресурсами) и информацией (информационными ресурсами).
Например, на обычном заводском конвейере работа людей состоим из работы с предметами. Задачи же мастера – это, в основном, работа с людьми.
Чтобы лучше понять различия между миссией, общими, специфическими целями и задачами, в таблице 2 приведены их основные особенности.
Таблица 1 Характеристики целей организации
| ХАРАКТЕРИСТИКА | МИССИЯ | ОБЩИЕ ЦЕЛИ | СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ | ЗАДАЧИ |
| 1. По уровням управления | ||||
| 1. Организация в целом | Единая миссия на неопределенный срок | Несколько целей на длительную перспективу |
|
|
| 2. Функциональная область | Единая общая цель или частичное достижение нескольких целей | Несколько целей в средне- и краткосрочном аспекте | ||
3. Подразделение |
Одна или несколько целей, как правило краткосрочных | Несколько задач для отдельных работников или групп | ||
| 4. Работник или малая группа | Одна или несколько взаимосвязанных задач | |||
| 2. По элементам характеристики | ||||
| 1. Горизонт определения цели | Не определен | Долгосрочный и среднесрочный | Среднесрочный и краткосрочный | Краткосрочный |
| 2. Уровень обеспечения реализации | Организация в целом | Одна или несколько функциональных областей | Одно или несколько подразделений | Отдельный работник или малая группа |
3. Количество устанавливаемых целей в определенный момент времени |
Одна для всей организации | Одна для функциональной области или несколько для нескольких областей | Одна для подразделения или несколько для нескольких подразделений | Одна для работника или несколько для малой группы |
| 4. Число уровней целей | Один для всей организации | Несколько для организации и один для функциональной области | Несколько для функциональной области и один для подразделения | Несколько для подразделения или малой группы и один для конкретного работника |
15 Примеры конкретных целей (SMART Framework)
Конкретные цели — это цели, которые имеют четкие и четко определенные задачи.
Исследования показывают [1] , что конкретизация ваших целей повышает вероятность их достижения в три раза.
Это даже более высокий показатель успеха, чем внутренняя мотивация.
Чтобы ваши цели были более конкретными, запишите, как они будут выглядеть, когда вы их достигнете. Вы можете записать такие функции, как:
- Как выглядит Цель, когда она достигнет
- , когда он будет достигнут
- , где вы достигнете его
- Как вы доберетесь до
- Why 9004.
Аналогичным образом, в упомянутом выше исследовании [1] участников исследования попросили написать:
«В течение следующей недели я буду заниматься энергичными упражнениями не менее 20 минут в [ДЕНЬ] в [ВРЕМЯ]. ] на месте].»
Конкретные цели и система SMART Framework
Конкретизация является центральным элементом системы целей SMART. Это первый из пяти ключевых моментов, которые вам необходимо сформулировать, чтобы конкретизировать свою цель. Пять пунктов в аббревиатуре SMART: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени.
Почему важно, чтобы цели были конкретными?
Цели должны быть конкретными, чтобы помочь нам увидеть, каким будет путь к ним.
Слишком часто нашей целью является общее утверждение, такое как «стать более мотивированным», «оставаться устойчивым» и «стремиться к совершенству».
Когда мы записываем особенности наших целей, мы можем выйти за рамки обобщенного утверждения о наших желаниях. Вместо этого мы сможем записывать осязаемые вещи, которые покажут, как будет выглядеть успех.
Конкретные цели Примеры
1. Подать заявку на 5 вакансий в течение 10 дней
Цель: «Я подам заявку на 5 вакансий в течение 20 дней».
Почему это конкретно: Эта цель добавляет конкретные детали, такие как сколько вакансий вы будете подавать заявки и период времени , в течение которого это будет достигнуто. Чтобы быть более конкретным, укажите точно, что это за 5 рабочих мест. Например, можно сказать: «Я подам заявление о приеме на работу в Costco в среду в 16:00, в Target в пятницу в 16:00, в Walmart в воскресенье в 16:00, в Safeway во вторник в 16:00 и в Trader Joe’s в следующий четверг в 16:00».
| Конкретный | Я подам заявку на 5 вакансий в течение 10 дней. Я подам заявку на работу в Costco в среду в 16:00, в Target в пятницу в 16:00, в Walmart в воскресенье в 16:00, в Safeway во вторник в 16:00 и в Trader Joe’s в следующий четверг в 16:00. |
| Измеряемый | В 16:00 каждого дня, указанного выше, я смогу проверить, подал ли я заявление или нет. |
| Достижимо | У меня есть резюме, поэтому я знаю, что могу его принять. Все, что мне нужно сделать, это составить сопроводительные письма и найти правильный адрес электронной почты для отправки заявки. |
| Релевантный | Получение работы поможет мне оплатить счета и получить высшее образование. |
| Срок | Я выполню эту цель в течение 10 дней. Окончательный срок – четверг в 16:00 на следующей неделе. |
2.
Получить оценку 80% или выше на экзаменеЦель: «Я буду стремиться получить оценку 80% или выше на экзамене по психологии, который я буду сдавать 25 мая. ».
Почему именно: Цель точно указывает, какую оценку вы хотите получить на каком именно экзамене. Чтобы быть более конкретным, вы могли бы объяснить, как вы будете учиться, чтобы достичь цели.
| Конкретный | Я стремлюсь получить оценку 80% или выше на экзамене по психологии, который я буду сдавать 25 мая. Для достижения этой цели я буду использовать карточки для запоминания важных моментов для экзамена каждый день с 17:30 до 18:00. |
| Измеримый | Критерием успеха на экзамене является 80%. |
| Достижимо | Я набрал 77% на предыдущем экзамене по психологии. Я близок к 80%, и этот толчок дополнительных усилий поможет мне достичь этого. |
| Релевантно | Достижение 80% поможет мне сохранить мой средний балл, чтобы я мог лучше подготовиться, чтобы получить высшее образование и получить работу в области психологии. |
| Ограничение по времени | Моя цель должна быть достигнута к 25 мая, когда я буду сдавать экзамен. |
3. Пробежать городской марафон в июле менее чем за 5 с половиной часов
Цель: «Я пробегу городской марафон, который состоится в июле, менее чем за 5 с половиной часов».
Почему это конкретно: Эта цель указывает, какой марафон вы пробежите, дату, когда вы его пробежите, и целевое время, которое нужно побить. Чтобы быть более конкретным, вы могли бы объяснить, как вы будете тренироваться, чтобы достичь цели.
| Конкретный | Я пробегу городской марафон, который состоится в июле, менее чем за 5 с половиной часов. Для достижения этой цели я буду пробегать 15 км каждую среду, четверг, субботу и воскресение днем. |
| Измеримый | Критерием успеха является прохождение марафона менее чем за 5 с половиной часов. |
| Достижимо | Свой последний марафон я пробежал за 5 часов 45 минут. Это постепенный шаг вверх. |
| Актуально | Пробег марафона менее чем за 5 с половиной часов — это кульминация 18 месяцев тренировок по фитнесу. |
| Временные | Городской марафон состоится 15 июля. |
4. Заполните презентацию из 15 слайдов о стратегиях постановки целей
Цель: «15 числа этого месяца я закончу презентацию из 15 слайдов о стратегиях постановки целей для моей рабочей группы. ”
Почему именно: Цель определяет, сколько слайдов будет в презентации, о чем она будет и когда она будет представлена.
| Конкретный | 15 числа этого месяца я закончу презентацию из 15 слайдов о стратегиях постановки целей для моей рабочей группы. Стратегии, обсуждаемые в презентации, представляют собой структуру целей SMART и основу анализа SWOT. |
| Измеримый | Критерии успеха включают: презентацию длиной 15 слайдов, представление презентации в соответствии с требованиями моего начальника и возможность ответить на все вопросы после презентации. |
| Достижимо | У меня хорошие навыки публичных выступлений, поэтому я могу это сделать. |
| Релевантный | Презентация поможет мне продемонстрировать свои навыки в моей работе и может помочь мне получить продвижение по службе. |
| Временные | Презентация состоится 15-го числа этого месяца. |
5. Заучить 50 языковых карточек за 7 дней
Цель: «Я выучу 50 языковых карточек за 7 дней. Слова на карточках будут 50 лучшими глаголами испанского языка».
Почему именно: Цель указывает, сколько карточек нужно запомнить и какие слова будут на карточках.
| Конкретный | Я выучу 50 языковых карточек за 7 дней. Слова на карточках будут 50 лучшими глаголами в испанском языке. |
| Измеримый | Я могу попросить друга проверить меня в конце 7 дней, чтобы измерить мой балл из 50. день, который я считаю достижимым. |
| Актуально | Изучение этих глаголов необходимо для сдачи экзаменов по испанскому языку. |
| Ограниченный по времени | Цель будет достигнута через 7 дней. |
6. Развивать свой бизнес, чтобы зарабатывать 10 000 долларов в месяц к декабрю
Цель: «Я буду развивать свой бизнес, чтобы к декабрю этого года зарабатывать 10 000 долларов в месяц».
Почему конкретно: Я нашел конкретную денежную цель и конкретную дату. Тем не менее, я мог бы быть более конкретным, указав, как именно я туда доберусь.
| Конкретный | Я буду развивать свой бизнес и к декабрю этого года буду зарабатывать 10 000 долларов в месяц. Я сделаю это, работая позже во второй половине дня, чтобы я мог брать еще 5 клиентов в месяц. |
| Измеримый | Я могу измерить это, посмотрев на свой доход в декабре месяце. |
| Достижимо | Поскольку я добавил больше часов к своей рабочей неделе, я думаю, что смогу добиться этого. |
| Актуально | Зарабатывание большего количества денег может помочь мне и моей семье жить более комфортно. |
| Временные | Цель будет достигнута к 31 декабря. |
7. Пишите по 700 слов в день в моих мемуарах
Цель: «Я буду писать по 700 слов в день в своих мемуарах в течение 100 дней, чтобы увеличить их объем до 70 000 слов для первого варианта».
Почему именно:
| Конкретный | Я специально указал точное количество слов, которые нужно писать в день. |
| Измеримый | Я могу использовать счетчик работы в Документах Google для измерения количества слов. |
| Достижимо | 700 слов обычно занимает у меня 1 час, чтобы написать, и я освобождаю час между 8 вечера и 9 вечера, чтобы писать эти слова ежедневно. |
| Актуально | Я хочу, чтобы мои мемуары были закончены к концу года, и это поможет мне достичь этой более широкой цели. |
| Ограниченное временем | Цель будет достигнута ровно через 100 дней. |
8. Читать одну книгу в месяц в течение 12 месяцев
Цель: «Я буду читать одну книгу в месяц в течение 12 месяцев».
Почему конкретно: Я дал точное количество книг для чтения.
Чтобы быть более конкретным, я мог бы назвать, какую книгу я буду читать каждый месяц.
| Конкретный | Я буду читать одну книгу в месяц в течение 12 месяцев. Первыми семью книгами будут книги из серии «Гарри Поттер» по порядку, за ними следуют три книги «Властелин колец», затем «Хоббит», а в последний месяц я прочитаю первую книгу из серии «Голодные игры». |
| Измеримый | В конце каждого месяца я могу оценить свой прогресс. |
| Достижимый | Мне нужно будет читать в среднем 15 страниц в день. Я мог бы читать их за 20 минут каждый вечер перед сном, что достижимо. |
| Актуально | Чтение этих книг поможет мне улучшить свои навыки чтения, что было моей долгосрочной целью. |
| Ограниченное временем | Цель будет достигнута ровно через 12 месяцев. |
9.
Делайте 30 отжиманий в день в течение 30 днейЦель: «Я буду делать 30 отжиманий в день в течение 30 дней».
Почему конкретно: Я точно отметил, что буду делать и как долго. Я мог бы уточнить, когда я буду делать их каждый день.
| Конкретный | Я буду делать 30 отжиманий в день в течение 30 дней. Я буду делать отжимания в 8 утра сразу после того, как выпью свой утренний смузи. |
| Измеримый | Я могу измерять свой успех каждый день, а также по истечении 30 дней. |
| Достижимо | У меня есть время, чтобы сделать это, и сила духа, с которой я могу начать. |
| Релевантно | Это поможет мне развить больше силы, которая будет соответствовать моей цели тренировки. |
| Ограниченное временем | Цель будет достигнута ровно через 30 дней. |
10. Сэкономьте 5000 долларов за 8 месяцев
Цель: «Я сэкономлю 5000 долларов за 8 месяцев».
Почему он специфичен: Он имеет точную сумму денег и точные сроки. Я могу разбить это до 625 долларов в месяц, что может быть достигнуто, если я буду откладывать 20% своего ежемесячного дохода.
| Конкретный | Я сэкономлю 5000 долларов за 8 месяцев, каждый месяц откладывая 20% своего месячного дохода. |
| Измеримый | Я могу отслеживать прогресс ежемесячно (в долларах), а также в конце 8-месячного периода. |
| Достижимый | Это требует от меня откладывать 20% моего дохода. Посмотрев на свои расходы, я считаю, что могу это сделать. |
| Релевантно | Сэкономив эти деньги, я смогу оплачивать счета за колледж. |
| Ограниченный по времени | Ограничение по времени составляет 8 месяцев. |
11. Покрасить стены моей спальни в нежно-голубой цвет за 12 часов
Цель: «Я покрашу стены моей спальни в нежно-голубой цвет за 12 часов».
Почему именно: Эта цель точно определяет, что я буду делать, какой цвет буду использовать, какую комнату и временные рамки.
| Конкретный | Я покрашу стены своей спальни в нежно-голубой цвет в течение 12 часов. |
| Измеримый | Я могу отслеживать прогресс час за часом, глядя на то, как далеко я прошел по комнате. |
| Достижимо | У меня есть краска, валик и кисти, и я уже очистил комнату, чтобы начать. |
| Актуально | Покраску комнаты нужно сделать до рождения ребенка. |
| Временные | Цель будет достигнута к концу дня. |
12.
Ходить 10 000 шагов в деньЦель: «Я буду ходить 10 000 шагов в день в течение следующих 30 дней».
Почему именно: Здесь указано, сколько шагов я пройду, чтобы измерить успех. Я также должен указать, как я это сделаю.
| Конкретный | Я буду проходить 10 000 шагов в день в течение следующих 30 дней. Для достижения этой цели я добавлю 1 час ходьбы от работы до дома вместо того, чтобы сесть на автобус. |
| Измеримый | Я буду использовать счетчик шагов для подсчета количества шагов, которые я делаю. |
| Достижимый | Если я каждый день хожу пешком с работы, я должен дойти до этого. |
| Актуально | Это поможет улучшить мою общую физическую форму, что является целью, которую поставил мне врач. |
| Ограниченный по времени | Цель будет оценена ровно через 30 дней с сегодняшнего дня. |
13. Просыпаться в 5 утра с понедельника по пятницу
Цель: «Я буду просыпаться в 5 утра с понедельника по пятницу весь январь».
Почему именно: У меня есть точное время и дни, когда мне нужно просыпаться.
| Конкретный номер | Весь январь я буду просыпаться в 5 утра с понедельника по пятницу. |
| Измеримый | Я могу измерить это, проверяя да/нет каждое утро. |
| Достижимо | У меня есть будильник, который поможет мне в этом. |
| Актуально | Раннее пробуждение даст мне больше времени на учебу, что мне и нужно. |
| Ограниченный по времени | Цель будет завершена и будет оцениваться как успех или провал 31 января. |
14. Я буду писать 3 поста в неделю в течение 12 недель
Цель: «Я буду писать 3 поста в неделю в течение 12 недель, чтобы увеличить посещаемость моего блога».
Почему конкретно: Я точно сказал, сколько сообщений в блоге я напишу. Я мог бы улучшить это, создав календарь контента, чтобы точно знать, что я буду писать каждую неделю.
| Конкретный | Я буду писать 3 сообщения в неделю в течение 12 недель, чтобы увеличить посещаемость моего блога. Я буду писать сообщения в блоге в понедельник, среду и субботу, и каждое сообщение будет состоять из 1500 слов. |
| Измеримый | Я могу измерить успех в понедельник, среду и субботу, просматривая количество выполненных работ и нажимая ли я кнопку «Опубликовать». |
| Достижимый | Я выделил время в понедельник, среду и субботу во второй половине дня для достижения этой цели. |
| Актуально | Мне нужно сделать это, чтобы расширить свой блог. |
| Ограниченный по времени | Эта цель будет достигнута через 12 недель (36 сообщений в блоге). |
15. Я пройду 7 гор до конца лета
Цель: «Я пройду семь гор к концу лета, по одной на гору каждую субботу».
Почему именно: Я указал, сколько гор я пройду пешком и в какие дни я буду это делать, и когда это будет завершено. Тем не менее, я мог бы назвать походы, чтобы добавить больше конкретики.
| Конкретный | К концу лета я пройдусь по семи горам, каждую субботу поднимаясь на одну гору. |
| Измеримый | Я могу сбросить эти горы одну за другой. |
| Достижимо | У меня есть базовая физическая форма и все необходимое снаряжение для походов. Я также могу подъехать к подножию каждой горы на своем полноприводном автомобиле. |
| Актуально | Это соответствует моему новогоднему решению наслаждаться летом! |
| Временные | Цель будет достигнута в субботу через 7 недель. |
Заключение
Исследования показывают, что конкретные цели повышают вероятность их достижения в 3 раза. Конкретные цели также являются центральной особенностью системы SMART Goals. На самом деле, следующие показатели (измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени) просто добавьте больше деталей к своей SMART-цели!
Ссылки
[1] Милн С., Орбелл С. и Ширан П. (2002). Сочетание мотивационных и волевых вмешательств для поощрения участия в упражнениях: теория мотивации защиты и намерения реализации, British Journal of Health Psychology, 7 (2): 163–184. Дой: https://doi.org/10.1348/1352169420
Крис Дрю (доктор философии)
Веб-сайт | + сообщения
Доктор Крис Дрю является основателем Helpful Professor. Он имеет докторскую степень в области образования и опубликовал более 20 статей в научных журналах.
Он бывший редактор журнала «Развитие обучения в высшем образовании».
10 примеров умных целей на всю жизнь
Перейти к разделу
Что такое УМНЫЕ цели?
Откуда берутся цели SMART?
10 примеров SMART-целей
Как использовать SMART-цели для улучшения своей карьеры
8 дополнительных советов по использованию SMART-целей
На будущее: Должны ли все цели быть измеримыми?
Я виновен в том, что ставлю плохие цели. Либо они слишком амбициозны, либо я не подготовился к успеху. Я всегда задавался вопросом, почему я никогда не достигал целей, которые ставил перед собой, но потом я увидел несколько примеров SMART-целей, и все это обрело смысл.
Постановка целей — это не то, что мы должны делать случайно или без плана действий. Возьми это у того, кто знает! Постановка целей требует много размышлений и целеустремленности.
Вот тут-то и пригодится SMART-метод постановки целей. Это помогает нам заложить основу для достижения наших личных и деловых целей или помогает нашему профессиональному развитию.
В то время как метод цели SMART требует усилий, эта структура поможет вам достичь ваших целей. Узнайте, как писать цели SMART, посмотрите примеры и узнайте, откуда взялся этот метод.
Что такое цели SMART?
Цели SMART следуют определенной структуре для достижения целей. Вы можете использовать этот метод для любых целей — личных, профессиональных, финансовых и т. д. Вы также можете использовать структуру целей SMART для краткосрочных и долгосрочных целей.
SMART — это аббревиатура, которая расшифровывается как:
- Конкретная: Цель, которую вы ставите, должна быть конкретной, и вы не должны ошибаться или путать ее
- Измеримый: Цель должна позволять отслеживать ваш прогресс
- Достижимо: Цель должна быть реалистичной
- Релевантно: Релевантная цель связана с вашими ценностями, мечтами и амбициями
- Ограничение по времени: Должна быть указана дата завершения, например, четыре месяца или один год
Сложите это вместе, и у вас останется подробный план постановки целей, который поможет вам сосредоточиться и двигаться в правильном направлении.
Использование схемы целей SMART помогает направить ваши действия так, чтобы все они способствовали достижению ваших целей. По мере внедрения этой структуры она может указывать на то, где вы можете столкнуться с проблемами. Это позволяет вам планировать и намечать подробный маршрут, подготовленный к препятствиям.
Разработка подходящего для вас плана действий может оказаться сложной задачей. В BetterUp наши тренеры могут помочь вам в процессе постановки целей и поставить цели, которые принесут наибольшую пользу вашему будущему.
Откуда берутся цели SMART?
Теории и исследования постановки целей существуют уже довольно давно.
Но мы должны поблагодарить Джорджа Т. Дорана за систему целей SMART. Основываясь на существующей теории постановки целей, он опубликовал свои выводы в 1981 году. С тех пор они изучались и применялись. Первоначально Доран говорил о целях SMART с точки зрения бизнеса.
Когда он придумал эту схему, многие американские компании не ставили перед собой цели.
Они также не создавали успешный процесс планирования. Доран использовал свою структуру для обсуждения бизнес-целей, таких как увеличение продаж и установление контрольных показателей.
Доран написал свою структуру, чтобы убедиться, что у менеджеров есть надежный шаблон для создания значимых и подробных задач для достижения своих целей.
Перенесемся в настоящее, и обычно используется метод постановки целей SMART для достижения самых разных жизненных целей.
10 примеров SMART-целей
Вам может быть интересно, что представляют собой примеры SMART-целей, поэтому давайте посмотрим, как эти типы целей выглядят на бумаге. Имейте в виду, что вы можете использовать этот метод для профессиональных и личных целей. Обратите внимание на следующие примеры рабочих целей, целей SMART для лидерства и личного развития:
1. SMART-цель для марафона
- Конкретно: Я хочу начать тренироваться каждый день, чтобы пробежать марафон.
- Измеримый: Я буду использовать свои Apple Watch для отслеживания прогресса в тренировках по мере увеличения пробега.
- Достижимо: В этом году я уже пробежал полумарафон, так что у меня хороший базовый уровень физической подготовки.
- Релевантно: Я ценю свое здоровье и благополучие, и эта цель поможет мне поддерживать это.
- Ограничение по времени: До марафона еще год, так что к тому времени я должен быть готов.
2. УМНАЯ цель для написания книги
- Конкретно: Я хочу написать роман.
- Измеримый: Я хочу писать не менее 2000 слов в день в течение трех месяцев.
- Достижимо: Сейчас я на пенсии, поэтому у меня есть больше времени, чтобы посвятить этому проекту.
- Релевантно: Чтение и письмо всегда были моей страстью.
- Срок: Я начну писать в первую неделю июля и закончу свой первый черновик к декабрю.
3. УМНАЯ цель для улучшения отношений
- Конкретно: Я хочу улучшить отношения с отцом.
- Измеримый: Я буду разговаривать с ним по телефону два раза в неделю и встречаться за завтраком по воскресеньям.
- Достижимо: Мы живем недалеко друг от друга, и недавно я наладил баланс между работой и личной жизнью.
- Релевантно: Я хочу укрепить нашу связь и лучше понять членов моей семьи, начиная с него.
- Ограничение по времени: Я реализую этот план до конца месяца, а затем поставлю новые цели на конец года.
4. Пример SMART-цели для работы
- Конкретно: Я начну дополнительный бизнес по продаже цветов.
- Измеримый: Я буду тратить не менее двух часов в день на планирование и маркетинг своего бизнеса.
- Достижимо: Раньше я продавал овощи со своего огорода, так что теперь я использую свой опыт, чтобы переключиться на цветы.
- Релевантно: Я люблю выращивать цветы и делиться ими с другими людьми, и это принесет мне дополнительные деньги.
- Срок: Я начну работать над маркетинговыми планами и выращивать цветы, чтобы к 1 июля они были готовы к продаже.
5. Пример цели SMART для увеличения продаж
- Конкретно: Я изучу новые методы продаж, чтобы увеличить продажи на работе.
- Измеримо: Моя цель — удвоить объем продаж за четыре месяца.
- Достижимо: Я работаю продавцом уже два года. Я знаю основы, и я готов учиться дальше.
- Актуально: Я хочу чувствовать себя увереннее на работе и осваивать новые навыки.
- Ограничение по времени: Завтра я начну проводить обучающий курс LinkedIn по тактике продаж и внедряю их в понедельник на работе. У меня есть четыре месяца, чтобы увидеть результаты.
6. Цель SMART, чтобы стать лучшим руководителем на работе
- Конкретно: Я позабочусь о том, чтобы члены моей команды могли рассчитывать на меня как на сильного лидера.
- Измеримо: Моя цель — опросить членов моей команды сейчас и через три месяца, чтобы узнать, насколько они чувствуют поддержку.
- Достижимый: Я работаю в этой должности уже шесть месяцев, и у меня есть предыдущий управленческий опыт на прежней работе.
- Релевантно: По мере роста нашей компании я хочу убедиться, что поддерживаю свою команду, чтобы они тоже могли учиться и расти.
- Ограничение по времени: Я стану лучшим руководителем к концу этого квартала, прежде чем компания возьмется за новые проекты и наймет больше сотрудников.
7. Цель SMART для улучшения коммуникации на работе
- Конкретно: Я помогу моей команде почувствовать, что они могут эффективно и свободно общаться, поскольку мы работаем виртуально.
- Измеримый: Я буду использовать больше каналов Slack для общения с членами команды, чтобы стимулировать общение и посмотреть, как часто они их используют.
- Достижимо: Все мы разбираемся в технологиях и понимаем, что навыки общения важны для команды, поэтому я хотел бы усилить эти способности.
- Релевантно: Мне только что сказали, что наша работа в будущем останется виртуальной, поэтому нам нужно научиться общаться друг с другом полностью онлайн.
- Ограничено по времени: Завтра утром я разошлю всем приглашения в Slack, а через месяц спрошу у всех, как они относятся к своим коммуникативным способностям на нашей встрече.
8. Цель SMART по улучшению эмоциональной регуляции
- Конкретно: Я обрету лучший контроль над своими эмоциями и почувствую себя спокойнее.
- Измеримый: Каждый вечер я буду делать записи в своем дневнике, а каждую пятницу я буду анализировать свои чувства и мысли за неделю.
- Достижимо: У меня всегда было хорошее самосознание, но теперь я хочу лучше контролировать свои эмоции.
- Актуально: Я начал посещать терапевта, и у меня есть другие цели, связанные с моим самочувствием, так что это одна из них.
- Ограничение по времени: К тому времени, когда я снова пойду в школу в сентябре, то есть через три месяца, я хочу чувствовать контроль над своими эмоциями.
9. УМНАЯ цель просыпаться раньше
- Конкретно: Каждое утро я хочу просыпаться раньше, чтобы иметь больше времени для утренней рутины.
- Измеримый: Я начну ставить будильник на 7:30 на этой неделе и каждую неделю устанавливаю его на 30 минут раньше. Кроме того, я запишу в свой календарь время, когда я действительно проснулся, чтобы измерить прогресс.
- Достижимо: Мой график позволяет мне ложиться спать в приличное время каждую ночь, поэтому раннее пробуждение не потребует много часов отдыха.
- Релевантно: Мои утренние будни заполнены социальными сетями, и я каждый день тороплюсь, пытаясь попасть на работу, поэтому ранний подъем поможет мне чувствовать себя спокойнее.
- Ограничение по времени: Через четыре недели я хочу проснуться на два часа раньше, чем обычно.
10. УМНАЯ цель изучения французского языка
- Конкретно: Я хочу научиться разговаривать на французском языке, чтобы лучше общаться со своими родственниками.
- Измеримый: Я буду использовать такие приложения, как Duolingo, которые возьмут на себя ответственность за ежедневную работу над моим французским языком и отслеживание моего прогресса.
- Достижимо: Теперь я говорю на трех языках, поэтому я всегда чувствовал себя уверенно, изучая новые.
- Релевантно: Я чувствую, что сейчас не могу хорошо общаться со своими родственниками, так как они говорят только по-французски, и я хотел бы укрепить наши отношения.
- Ограничение по времени: Я хочу иметь возможность вести беседу на французском языке через шесть месяцев, когда в следующий раз ко мне приедут мои родственники.
Как использовать SMART-цели для карьерного роста
Постановка соответствующих SMART-целей может способствовать развитию вашей карьеры. Когда вы научитесь ставить цели и работать над их достижением, вы вкладываете время и усилия в нашу карьеру. Цели SMART помогут вам справиться со своими должностными обязанностями.
Они могут касаться улучшения, расширения, развития или сокращения того, что вы делаете на работе. Ставя такие цели, вы показываете, что заботитесь о том, чтобы найти цель в своей работе, и тратите на это время и энергию.
Постановка целей SMART — эффективный инструмент для постановки краткосрочных и долгосрочных целей. Совместите свои цели с целевым направлением карьеры. Допустим, вы начинаете работать в компании в качестве сотрудника начального уровня.
Если у вас есть цель однажды стать частью руководства, вам нужно поставить перед собой подробные цели, чтобы достичь этого. Вам нужно будет узнать все о необходимых лидерских качествах, о том, что дает продвижение по службе и сколько ступеней в карьерной лестнице.
Цели, которые помогут вам четко представить себе, где вы хотите быть, помогут вам достичь этого, особенно когда вы не знаете, как начать работать над их достижением. Конкретные цели намечают достойный план действий. Ваши SMART-цели покажут, какая тяжелая работа и усилия вам потребуются для достижения ваших целей.
8 дополнительных советов по использованию SMART-целей
Некоторым людям трудно ставить разумные цели, и это нормально. Успокойтесь, зная, что это навык, который вы можете развивать. Первая цель, которую вы ставите, может быть недостаточно детализирована или ее нелегко измерить. Даже цель, которая не соответствует всем критериям цели SMART, все равно является возможностью для обучения.
Каждый раз, когда вы ставите перед собой цель, вы будете знать, какие приемы сработали для вас лучше всего, а каких следует избегать.
Вот восемь советов по использованию системы постановки целей SMART:
- Если ваши профессиональные цели слишком велики, разбейте их на более мелкие, краткосрочные, достижимые цели, чтобы двигаться вперед
- Включайте награды по мере достижения вех для любой цели
- Приветствуйте другой подход к различным целям, таким как рабочие цели, личные цели или цели в отношении здоровья
- Всегда начинайте с вопроса «почему?», например: «Почему вы ставите перед собой эту цель?»
- Будьте реалистичны в постановке целей и убедитесь, что они соответствуют вашим способностям и ценностям
- Ведите календарь, виртуальный или физический, для отслеживания времени и измерения прогресса
- Не бойтесь корректировать или сбрасывать свой план действий, если вы обнаружите, что что-то не получается
- Признавайте неудачи, но не зацикливайтесь на них
На будущее: Должны ли все цели быть измеримыми?
Теперь вы понимаете происхождение шаблона цели SMART и почему эта структура так полезна.