Слово делегировать что означает: Что-то пошло не так (404)

Содержание

Что означает слово делегировать полномочия?

Содержание

  • — Что значит делегировать простыми словами?
  • — Откуда произошло слово делегировать?
  • — Что значит не делегированы?
  • — Для чего нужно делегировать полномочия?
  • — Что Озночает слово Делегируй?
  • — Что значит делегируют?
  • — Что нельзя делегировать в процессе управления?
  • — Можно ли делегировать полномочия?
  • — Что руководитель может делегировать?
  • — Что значит не делегирован домен?
  • — Что такое полномочия простыми словами?
  • — В чем сущность и для чего необходимо делегирование полномочий?
  • — Как правильно делегировать полномочия?
  • — Когда нужно делегировать?

Что значит делегировать простыми словами?

Делегировать (ударение на «и») означает «передавать», «поручать» или «доверять». Это слово употребляется особенно часто, когда речь идёт о делегировании задач, полномочий или прав.

… Вы узнали, откуда произошло слово Делегировать, его объяснение простыми словами, перевод, происхождение и смысл.

Откуда произошло слово делегировать?

Происходит от гл. делегировать, из франц. déléguer «передавать, поручать, вверять, доверять», далее из лат. dēlēgāre «выделить, передать» из лат. de- «приставка, выражающая отделение» + лат.

Что значит не делегированы?

делегированэто когда DNS сервера у домена указаны, а не делегирован — когда DNS серверов нет. Так же домен снимается с делегирования Регистратором, когда владелец домена что-то нарушил. В таком случае DNS сервера у домена указаны, но домен не делегирован.

Для чего нужно делегировать полномочия?

Основная цель делегирования — разгрузить руководителя, освободить его время. Чем выше руководитель, тем дороже для компании его время, потому что важнее его функции как руководителя.

Что Озночает слово Делегируй?

делегировать — направлять, передавать, послать, откомандировывать, поручать, посылать, снаряжать, наряжать, отряжать, командировать, откомандировать, поручить, направить, уполномочивать Словарь русских синонимов. делегировать см. послать ( … … ДЕЛЕГИРОВАТЬ — ДЕЛЕГИРОВАТЬ, делегирую, делегируешь, совер.

Что значит делегируют?

Делегаторы (то есть те, кто делегируют) способны так распланировать задания и организовать рабочий процесс, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и качественно. Вы не только передаете ответственность за задание, но и ответственность за то, что оно будет выполнено согласно определенным стандартам.

Что нельзя делегировать в процессе управления?

Что нельзя делегировать:

задачи высокой степени риска; необычные, исключительные дела; актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки; задачи строго доверительного характера.

Можно ли делегировать полномочия?

Делегирование полномочий — это передача какой-либо задачи, права или обязанности от руководителя другому сотруднику компании. Как правило, ответственность за выполнение тоже перекладывается на него. … Обычно делегирование происходит по принципу «сверху-вниз».

Что руководитель может делегировать?

Делегирование — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить

руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.

Что значит не делегирован домен?

Домен делегирован: что это значит

Домен не делегирован, когда для него не указаны DNS-серверы/указана некорректная пара. В таком случае при вводе домена в браузере вы увидите ошибку (Не удается получить доступ к сайту). Также домен могут снять с делегирования.

Что такое полномочия простыми словами?

Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).

В чем сущность и для чего необходимо делегирование полномочий?

В основе делегирования полномочий лежат следующие преимущества: Для руководителя, это: Освобождение от менее важных дел и высвобождение времени для руководящей деятельности. Возможность заниматься главным – эффективно управлять командой.

Как правильно делегировать полномочия?

Делегируйте полномочия, подключая подчиненных к обсуждениям. Между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы существует прямая зависимость. Делегируйте задачи соразмерно уровню ответственности. При масштабной задаче расскажите сотрудникам, к кому в случае необходимости они могут обратиться за помощью.

Когда нужно делегировать?

Делегировать нужно все, что занимает у вас больше часа рабочего времени. Как только вы понимаете, что эта работа больше часа займет, сразу думайте, кому ее поручить. Все, что отнимает меньше времени, можно выполнять самим, особенно если это одноразово.

Интересные материалы:

Какая икона для усопших?
Какая икона для выздоровления?
Какая икона должна быть на кухне?
Какая икона должна быть на венчании?
Какая икона хранит семейный очаг?
Какая икона отвечает за учебу?
Какая икона в дорогу?
Какая характеристика у Овна?
Какая кислота содержится в кефире молочная?
Какая книга была написана раньше Библия или Коран?

Как правильно делегировать полномочия, принципы делегирования полномочий

Термин «делегирование» происходит от латинского слова delegare, которое означает «передача», «перекладывание». То есть делегирование полномочий – это процесс передачи функций или обязанностей руководителя другому управляющему или сотруднику.

Передавая часть дел подчиненным, руководитель освобождает свое время и силы для выполнения более важных задач: планирования развития фирмы, анализа отчетов, ведения переговоров с новыми партнерами. При помощи делегирования можно снизить риск срыва дедлайнов и повысить эффективность работы компании в целом.

Чем полезно делегирование полномочий

Порой физических и временных ресурсов руководителя может не хватать на выполнение ежедневного объема работы. Если управляющий поручит некоторые рутинные дела и задания нижестоящим сотрудникам, он снимет с себя лишнюю нагрузку, сможет сделать намного больший объем работы и освободить свое время для решения более глобальных вопросов. Таким образом, руководитель высвобождает ресурсы для тех задач, где заменить его сложно или невозможно.

Выигрывает от передачи полномочий не только делегирующее лицо, но и делегат, то есть сотрудник, который берет на себя обязанность выполнять часть функций руководителя. Ответственные дела способствуют развитию работников, поднимают их на качественно новый уровень, помогая в профессиональном росте, повышении квалификации.

Делегирование обязанностей прекрасно мотивирует сотрудников. У них появляется возможность поучаствовать в новой деятельности с расширенными полномочиями, такой опыт стимулирует их активность и повышает заинтересованность в результативности труда. Расширение зоны ответственности позволяет подчиненным научиться чему-то новому, получить дополнительные навыки.

Делегирование ответственности помогает руководству узнать возможности сотрудников компании, оценить их профессионализм и понять, каковы их потенциальные возможности.

Комьюнити теперь в Телеграм

Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Подписаться

Какие задачи можно делегировать

Делегирование ответственности может быть эффективным в следующих случаях:

  • На другой уровень управления имеет смысл передавать рутинные и текущие обязанности, которые не связаны с планированием. К этой категории можно отнести административную, бухгалтерскую работу: регистрацию на различные мероприятия, бронирование билетов и жилья для командировочных, составление отчетов, проверку показателей.
  • Подготовительные процессы, такие как сбор данных для нового проекта, проведение анализа конкурентов или создание базы для обзвона тоже лучше поручить подчиненным.
  • Руководителю не стоит самому заниматься делами, которым легко научить. Вместо этого достаточно показать сотруднику, как происходит заполнение каталога в интернет-магазине или как вводятся накладные в бухгалтерскую базу данных, а после только контролировать процесс, который прекрасно может идти без вмешательства собственника бизнеса.
  • Делегировать стоит и регулярно повторяющиеся задачи, например, создание email-рассылки или публикацию материалов в соцсетях.
  • Узкоспециализированную работу, требующую обучения или получения новой квалификации, тоже имеет смысл поручить кому-то другому. Скажем, руководитель может сам закончить курсы по разработке сайтов, однако, если он наймет соответствующего специалиста, это позволит сэкономить как время, так и финансовые средства.
  • Также имеет смысл переложить на сотрудников выполнение разовых задач, которые не требуют стратегического влияния, таких как организация корпоратива, проведение маркетинговых исследований.
  • Делегирование полномочий оправдано и при проведении подготовительно-исследовательской работы: сборе материала для проекта, анализе информации по конкурентам и пр.

Какие полномочия делегировать не стоит

Перечислим ключевые вопросы бизнеса, которыми должен заниматься руководитель лично:

  • Никто, кроме владельца бизнеса, не может решать вопросы, касающиеся стратегического планирования и дальнейшего развития компании.
  • Не стоит перекладывать на подчиненных и различные рисковые проекты и процессы. Например, руководитель должен сам определять места открытия новых торговых точек или вести переговоры с партнерами.
  • Если в крупных компаниях кадровыми вопросами обычно занимается специальный отдел, в небольшой фирме именно владелец бизнеса решает, кого следует взять на работу, а кого нужно уволить.
  • Чтобы повысить мотивацию работников, руководителю стоит самому подписывать и лично вручать грамоты, награждения и благодарности за вклад в работу отличившимся сотрудникам. Не стоит делегировать и решение вопросов премий и поощрений.
  • Во встречах на уровне топ-менеджмента либо собственников бизнеса руководитель тоже должен участвовать сам, а не отправлять на нее одного из рядовых сотрудников.
  • Чтобы получить правдивые и непредвзятые результаты, руководителю следует самому осуществлять контроль за работой отделов и подразделений в организации и проводить оценку их деятельности, так как простой сотрудник, которому поручена такая задача, не всегда может быть объективным.
  • Не рекомендуется передавать подчиненным срочные задачи, если времени на перепроверку недостаточно.
  • Также не стоит передавать исключительные функции, конфиденциальные полномочия, в особенности если речь идет об информации, доступ к которой имеется у ограниченного круга лиц.

Принципы делегирования полномочий

Чтобы добиться положительных результатов при делегировании полномочий, следует придерживаться следующих правил и принципов:

  • Делегировать функции должен только непосредственный руководитель. Передача заданий сотруднику из другого подразделения возможна исключительно при согласовании с его начальником.
  • Задачи, передаваемые руководителем, должны быть выполнимыми для подчиненного. Если есть опасения, что работник может не справиться по причине занятости или нехватки профессиональных навыков, делегировать ему полномочия не стоит.
  • Необходимо соблюдать права и обязанности сотрудника. Убедитесь, что доверенные функции соответствуют должностным инструкциям специалиста. Недопустимо загружать подчиненных сверхурочно или заставлять делать то, что не зафиксировано в трудовом договоре.
  • Передача задач и полученные результаты являются ответственностью руководителя. Если сотрудник не справился с возложенными на него обязанностями, вина лежит и на делегирующем лице. Возможно, управленец недостаточно подробно объяснил задачу, дал слишком сложное задание или выбрал не того делегата.
  • Важным аспектом делегирования является мотивация работника. Не стоит ждать положительных результатов, если новая задача будет восприниматься сотрудником как лишняя, ненужная или неинтересная.

Этапы делегирования

  1. Выберите задачу, которую будете передавать подчиненному. Начните делегирование с рутинных дел, выполнению которых легко обучить.
  2. Следующий шаг – выбор исполнителя. Определитесь, будет ли выполнять делегируемые функции кто-то из имеющихся сотрудников или лучше взять нового специалиста на этот фронт работ. Ориентируйтесь на производительность исполнителя, скорость его работы, а также на степень его загруженности и компетентности. Давайте подчиненным задачи, которые превосходят по сложности уже выполняемые ими ранее. Это поспособствует обучению персонала в процессе работы и поможет вырастить сильную команду. Проведите совещание и спросите, не готов ли кто-то взять на себя обязанности добровольно.
  3. Предоставьте сотруднику все необходимые инструкции – как можно более понятно объясните, что и когда нужно сделать. Рекомендации и правила лучше подготовить и распечатать заранее. Подробная и понятная инструкция сократит число вопросов у исполнителя до минимума.
  4. Затем установите сроки выполнения делегируемой задачи. Если подчиненный сотрудник знает точное время дедлайна, он не станет отвлекаться от главного и сможет глубже погрузиться в процесс. Если проект сложный, можно установить промежуточные сроки, это поможет выполнить работу качественно и вовремя. Старайтесь оставить буфер времени для маневра, к примеру, если вы хотите получить результат через неделю, дайте исполнителю пять дней.
  5. Наделите исполнителя возможностью проявлять инициативу в рамках текущего задания, предоставьте ему достаточно свободы для выполнения поручения. Это позволит сотруднику показать свою компетентность и самостоятельность.
  6. Проинформируйте коллектив о наделении сотрудника новыми полномочиями, поясните, что по данным вопросам теперь нужно обращаться к нему. Сделать это можно с помощью рассылки по корпоративной почте.
  7. Не отказывайте исполнителю в консультации по делегированной задаче, окажите необходимую помощь, предоставьте возможность обратной связи по сделанному. Если вы делегировали какие-то дела, это не значит, что теперь вы можете полностью отгородиться от них и переложить всю ответственность на сотрудника.
  8. Также стоит защитить себя от возврата поручения. Чтобы этого не случилось, вам следует правильно замотивировать исполнителя, дать ему адекватную задачу и заранее обсудить вопрос оплаты труда.
  9. На завершающем этапе проконтролируйте выполнение поручения. Причем лучше проводить контроль на каждом из этапов, нежели разбираться в конечном результате. Чтобы требование отчитаться не застало подчиненного врасплох, подготовьте форму для отчета, разъясните, как ее заполнить и когда ее следует отправлять.

Заключение

Мы рассмотрели, что значит делегировать полномочия, каковы принципы правильной передачи части своих функций подчиненным и из каких этапов состоит этот процесс. Для достижения наилучших результатов учитывайте квалификацию сотрудника, позаботьтесь о его мотивации, позвольте исполнителю выполнить задание самостоятельно, не забывая при этом контролировать его деятельность.

Некоторую работу сотрудники могут выполнять лучше, чем руководитель, поэтому не стоит пренебрегать возможностью отказаться от рутины в пользу более важных задач и выйти на более высокий уровень управления, переложив часть полномочий на подчиненных.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ — Что такое ДЕЛЕГИРОВАНИЕ?

Слово состоит из 13 букв: первая д, вторая е, третья л, четвёртая е, пятая г, шестая и, седьмая р, восьмая о, девятая в, десятая а, одиннадцатая н, двенадцатая и, последняя е,

Слово делегирование английскими буквами(транслитом) — delegirovanie

  • Буква д встречается 1 раз. Слова с 1 буквой д
  • Буква е встречается 3 раза. Слова с 3 буквами е
  • Буква л встречается 1 раз. Слова с 1 буквой л
  • Буква г встречается 1 раз. Слова с 1 буквой г
  • Буква и встречается 2 раза. Слова с 2 буквами и
  • Буква р встречается 1 раз. Слова с 1 буквой р
  • Буква о встречается 1 раз. Слова с 1 буквой о
  • Буква в встречается 1 раз. Слова с 1 буквой в
  • Буква а встречается 1 раз. Слова с 1 буквой а
  • Буква н встречается 1 раз. Слова с 1 буквой н

Делегирование власти

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ВЛАСТИ — обусловленное суверенитетом народа его право наделять органы государственной власти и местного самоуправления полномочиями осуществлять эту власть.

Конституционное право РФ. — 2002

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ВЛАСТИ — передача власти от одного ее субъекта другому, один из основных способов ее функционирования и фундаментальный политический институт.

Политический глоссарий

Делегирование власти передача власти от одного субъекта к другому, один из способов ее функционирования. Политическая наука: Словарь-справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И. 2010.

Политика: толковый словарь. — М., 2001

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КРЕДИТОВ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КРЕДИТОВ — реше ние, принятое лицом, обладающим государственной властью и являющимся распорядителем кредитов, в пользу подчиненного ему чиновника с целью передачи последнему полномочий принятия решений…

Внешне-экономический толковый словарь

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КРЕДИТОВ — передача полномочий обладающим властью лицом, которому открыт кредит, в пользу подчиненного ему лица, чиновника с целью предоставления ему возможности принятия решений, касающихся использования определенной части кредита.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КРЕДИТОВ — решение, принятое обладающим властью лицом, которому открыт кредит, в пользу подчиненного ему лица, чиновника с целью передачи ему полномочий принятия решений, касающихся использования определенной части кредита.

Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Современный экономический словарь

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — то же, что и делегация полномочий (см.: Делегация). Проблема Д. п. приобрела остроту в особенности в ряде зарубежных стран в связи с передачей парламентами разрешения многих важных вопросов правительствам.

Энциклопедический словарь конституционного права «Норма». — 2000

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя.

ru.wikipedia.org

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

Делегирование полномочий — передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

glossary.ru

Делегирование полномочий (devolution), передача законодат. или руководящих функций региональным властям. При этом функции принятия решений распределяются между властью с возросшими полномочиями и центром…

Народы и культуры . — 2002

Делегирование (программирование)

В объектно-ориентированном программировании существуют два смежных понятия делегирования. В современном понимании это означает свойство языка программирования использовать правила поиска метода для диспетчеризации так называемых self-calls…

ru.wikipedia.org

Делегирование проблемы подсознанию

Делегирование проблемы подсознанию — отказ на некоторое время от сознательного обдумывания проблемы, радикальное переключение внимания на что-то другое.

Архангельский Г. Глоссарий терминов тайм-менеджмента

Делегирование отдельных государственных полномочий

Делегирование отдельных государственных полномочий — предоставление государственным органом принадлежащего ему права решения какого-либо вопроса органам местного самоуправления на один раз, определенный срок или бессрочно.

Большой юридический словарь. — М., 2009

Шаблон делегирования

Делегирование (англ. Delegation) — основной шаблон проектирования, в котором объект внешне выражает некоторое поведение, но в реальности передаёт ответственность за выполнение этого поведения связанному объекту.

ru.wikipedia.org

Ошибочное делегирование прав доступа

Ошибочное делегирование прав доступа — происходит тогда, когда какая-либо программа использует свои полномочия неправильно, будучи введённой в заблуждение третьей стороной. Один из способов повышения привилегий процесса в системе.

ru.wikipedia.org

Русский язык

Делеги́рование, -я.

Орфографический словарь. — 2004

Делег/и́р/ова/ни/е [й/э].

Морфемно-орфографический словарь. — 2002

  • Слова из слова «делегирование»
  • Слова на букву «д»
  • Слова, начинающиеся на «де»
  • Слова c буквой «е» на конце
  • Слова c «ие» на конце
  • Слова, начинающиеся на «дел»
  • Слова, начинающиеся на «деле»
  • Слова, оканчивающиеся на «ние»
  • Слова, заканчивающиеся на «ание»
  1. делегат
  2. делегация
  3. делегировавший
  4. делегирование
  5. делегированный
  6. делегироваться
  7. делегировать

Делегировать – это… Значение понятия :: SYL.ru

Каблук и платформа. Что актуально для трендовых моделей обуви 2022 года

«Гусар» снова одинок: Гарик Харламов расстался с Катериной Ковальчук

Куртка-оверсайз: как выглядеть стильно, когда у нас нестабильный вес

Как вписать в осенний образ самые трендовые брюки сезона — карго: стильные фишки

Лохматые омолаживающие стрижки: трендовые модели для женщин от 50 на осень

Сделать каре, оставив при этом длину: как носить стрижку «медуза» — хит осени

Можно смело экспериментировать: преимущества «размазанной» подводки для глаз

Любовь к семье и мелочам жизни: 18 признаков того, что у человека старая душа

«Подольше побыть красивой»: певица Слава объяснила любовь к пластике

Его любила не только королева: шоколадный торт на основе печенья без выпечки

Автор

В мире существует большое количество слов, не совсем понятных обычному человеку. Мы рассмотрим термин, нередко ставящий в тупик, – «делегировать». Это слово часто встречается в разговорной и литературной речи, но откуда оно пришло и что оно означает?

Происхождение

Слово «делегировать» ведет свое происхождение из старинной латыни. Глагол delegare означал «посылать», «назначать». От него происходит существительное «делегат», что значит «наделенный полномочиями». В современном русском языке также встречается слово «делегировать». Синоним этого глагола – «передавать полномочия», «поручать».

Применение термина

«Делегировать» – это распространенное понятие в менеджменте, юриспруденции, политике. Политики применяют этот термин как факт передачи полномочий избранному лицу. Не случайно в СССР было так много делегатов – выборные местные органы поручали своим доверенным лицам представлять интересы в высших органах власти.

В юриспруденции также применяется понятие «делегировать». Это значит поручить выполнение, в особых случаях – доверить. Как правило, делегирование осуществляется на основе договора или соглашения. Чаще всего делегируют права или какие-либо особые полномочия.

Делегировать в менеджменте

В науке управления термин «делегировать» означает наделять большими полномочиями подчиненных или передавать свои участки работы коллегам. Есть несколько интересных правил делегирования, с которыми важно познакомиться:

  • Нужно делегировать решение проблемы с ориентацией на конечный результат. Например, если нужно написать отчет, лучше всего указать цели и сроки этого задания. Не следует акцентировать внимание на самом процессе написания.
  • Бонусы за выполненную работу стоит делегировать, штрафы и выговоры опытный руководитель оставляет себе. Поощрение – замечательный стимул выполнять работу качественно, а бесконечная критика с переходом на личности приведет к тому, что сотрудник просто уйдет на другую работу.
  • Делегировать – это понимать ответственность. В данном случае конечный результат неправильного решения может дорого обойтись компании. Поэтому при делегировании полномочий не лишним будет напомнить сотрудникам об ответственности. Также нужно объяснить сотрудникам шкалу приоритетов и добиться четкого выполнения сроков поставленных задач.

Как можно видеть, делегирование – это сложный процесс, затрагивающий различные сферы деятельности. А правильно ли были предоставлены дополнительные права и полномочия, покажет время.


Похожие статьи

  • Должностные инструкции директора. Должностные обязанности
  • Групповые политики Active Directory: настройки
  • Валидация — что это простыми словами? Валидация в системе менеджмента качества
  • Деликтоспособность — это… Определение и параметры признания
  • Помощник руководителя: обязанности и требования
  • Электорат – это объект или субъект?
  • Что такое организация? Понятие, классификация и виды организаций

Также читайте

Делегирование — Elena Vlasova на vc.

ru

147 просмотров

В переводе с латыни «делегирование» означает перекладывание своих обязанностей на других людей. Как правило, речь идет о передаче части полномочий руководителя на сотрудников с возложением на них ответственности за результат.

Перепоручение текущих задач подчиненным – вертикальное делегирование, коллегам – горизонтальное. Важное условие – передавать только те дела, которые можно и нужно делегировать. Руководить командой непросто, особенно если речь идет об удаленной работе.

Принципы делегирования

В вопросах делегирования руководитель должен следовать следующим принципам:

  • Конкретно представлять результат. При перекладывании задачи и ответственности за ее выполнение нужно ясно представлять, что вы хотите получить в итоге. Перепоручая дело другому лицу, крайне важно понимать его цель и степень важности. При этом ожидаемый результат не должен противоречить интересам исполнителя. Должна быть учтена и его личная выгода.
  • Всегда устанавливать правила, ресурсы и нормативы. При перекладывании задачи нужно устанавливать пределы, которыми будут ограничены возможности сотрудника. Руководитель должен четко объяснять, чего он ждет, дополняя слова графиками, точными сроками.

Также необходимо устанавливать границы инициативы исполнителя. Есть несколько уровней ее проявления, различных по объемам выполнения и степени контроля.

Исполнитель может:

  • ждать конкретных указаний и следовать составленному плану действий;
  • узнавать, что делать, и иметь определенную долю свободы при выполнении дела;
  • получить рекомендацию и выполнять задание;
  • решать задачу самостоятельно и отчитываться про результат;
  • выполнять задание и докладывать согласно плану.

Руководитель должен четко понимать, сколько инициативы может предоставить. Как только задача делегирована, и исполнитель получил права и ответственность на ее выполнение, нужно сразу отказаться от контроля. Важно понимать, что суть делегирования состоит в том, чтобы задание было выполнено без вашего участия.

Недопустимо использовать методы, которые могут задеть интересы исполнителя или противоречат нормам предприятия. В делегировании важно сосредоточиться на результатах работы, а не на процессе его достижения.

Пошаговый алгоритм делегирования задач

Передача полномочий происходит в 4 этапа:

  • Определяется, что надо делегировать.
  • Выбирается сотрудник, которому перепоручается задача.
  • Объясняется суть, цель, объем и устанавливаются сроки.
  • Контролируется выполнение.

Для формулировки задачи рекомендуется использовать одну из самых популярных моделей SMART. То есть давать поручение четко, конкретно и понятным для исполнителя языком. Чем меньше опыта у сотрудника, тем детальнее нужно прояснять ему задачу. Также важно внятно обозначить, чем измеряется результат. Речь идет либо о качестве, либо о количестве.

Допустим, задача будет сделанной, когда 10 клиентов принесут фирме больше тысячи долларов (количество). Задание будет выполнено, если 75% отметят работу исполнителя как хорошую (качество). Перепорученное дело должно быть реально выполнимо в том объеме и в тех сроках, что установил руководитель. Например, приступить к задаче нужно в понедельник и закончить ее выполнение в четверг к концу рабочего дня.

Один из важных пунктов русской ментальности является результат. Работники обычно сконцентрированы на процессе, а не на результате. Например, не просто продавать, а завершить 10 сделок. Не просто обзвонить базу клиентов, а совершить 100 звонков. При передаче полномочий обязательно нужно задавать сроки, когда приступать к выполнению задачи и когда она должна быть закончена.

Выбор исполнителя

На этапе выбора исполнителя самое главное – выяснить, способен ли сотрудник справиться с заданием. Неправильно выбранный объект для делегирования не облегчит нагрузку на руководителя, а наоборот, добавит сложностей и проблем. Перепоручать важно не тому, кто свободен и имеет желание, а тому, кто способен справиться, имеет достаточный опыт и навыки.

Задача передаются в письменном виде или устной форме. Желательно, чтобы устное обращение было зафиксировано сотрудником письменно.

Контроль и результаты делегирования

Контроль позволяет выявлять проблемы в процессе выполнения задачи и дает возможность поощрять. Есть такие виды контроля:

  • по итогам: преимущество – свободное время, недостаток – рискованно;
  • предварительный: плюс – минимум рисков, что задание будет сделано некачественно, минус – тратится время на проверку;
  • пошаговый: плюс – можно быстро выявить проблемные моменты, минус – большие временные затраты;
  • периодический: плюс – контроль происходит в определенное время, минус – можно подгонять результаты к этому моменту;
  • выборочный: положительная сторона – удобство для руководителя, отрицательная – создается ощущение недоверия, что может демотивировать персонал.

Ошибки руководителей в делегировании

При делегировании полномочий руководители допускают такие ошибки, как:

  • Фиктивная передача. В этом случае перепоручаются те дела и полномочия, которые входят в обязанности подчиненных. Чтобы не допускать такой ошибки, руководитель должен хорошо знать, за что отвечает та или иная должность. В коллективе важна налаженная организация труда.
  • Ошибочный выбор объекта делегирования. Такая ситуация возникает, если начальник ориентируется в выборе на личность, а не на задачу. Такой промах присущ даже опытным специалистам, но, придерживаясь правил делегирования, ошибки можно избежать.

Некоторые руководители боятся выглядеть некомпетентными, передавая полномочия другому лицу. Но каждый работник должен отвечать за свою часть, здесь не идет речь об авторитете. Если у начальника не хватает знаний в определенной области, лучше передать это дело специалисту.

Самая грубая ошибка делегирования – перепоручение сотрудникам объединяющей функции руководителя. Кто бы ни выполнял работу, отслеживать состояние переданных дел должен управленец. Он же при необходимости должен вносить корректировки в результаты подчиненного и быть основным координатором деятельности.

Делегирование и политический фетишизм – Гуманитарный портал

Аристократы интеллигенции полагают, что есть истины, о которых не следует говорить народу. Я же, социалист революционер, заклятый враг всяческой аристократии и опеки, думаю, напротив, что с народом нужно говорить обо всём. Другого средства дать ему полную свободу — нет.

М. Бакунин.

Делегирование, посредством которого одно лицо, как говорят, даёт власть другому лицу, перенос власти, когда доверитель разрешает доверенному лицу подписываться, действовать или говорить вместо себя, давая тому доверенность, то есть plena potentia agendi (полную власть действовать за него), — это сложный акт, заслуживающий осмысления. Полновластный представитель, министр, доверенное лицо, делегат, депутат, парламентарий, официальное лицо — это те, кто имеет мандат, поручение или доверенность представлять (слово чрезвычайно полисемичное), то есть заставлять видеть и ценить интересы какого-либо лица или группы. Но если верно, что делегировать — значит поручить кому-либо отвечать за некую функцию, миссию, передавая ему свою власть, то мы должны спросить себя: как же получается, что доверенное лицо может иметь власть над тем, кто ему эту власть дал?

Когда действие делегирования осуществляется одним лицом в пользу другого, всё более или менее ясно. Но когда одно-единственное лицо является носителем полномочий целой группы лиц, оно наделяется властью, которая может быть трансцендентной по отношению к каждому из этих доверителей. Тем самым оно становится как бы воплощением того, что последователи Дюркгейма нередко называли трансцендентностью социального. Однако это не все. Отношение делегирования рискует скрыть суть отношения представительства и парадокс ситуации, когда некая группа может существовать только посредством делегирования частному лицу: генеральному директору, Папе и тому подобным, которое может действовать в качестве юридического лица, замещая группу. Во всех этих случаях, в соответствии с формулой юристов канонического права «Церковь — это Папа», кажется, что группа производит человека, говорящего вместо неё и от её имени, если мы думаем в терминах делегирования, но в действительности почти так же правильно будет сказать, что это официальный представитель производит группу. Представляемая и символизируемая группа существует именно потому, что существует представитель и обратно, именно существование группы даёт возможность агенту существовать в качестве её представителя. В этом круговом отношении можно видеть основание иллюзии, когда до определённого предела представитель может казаться другим и самому себе как causa sui, поскольку он является причиной того, что порождает его власть, и поскольку группа, сотворившая его как уполномоченное лицо, не существовала бы по меньшей мере, не существовала бы в полном объёме как представительная группа), если бы не было лица, её воплощающего.

Такой изначально круговой характер представительства не всегда понимался: его подменяли множеством вопросов, из которых самым распространённым был вопрос о сознательности. Неясным оставался также вопрос о политическом фетишизме и о том процессе, в ходе которого индивиды составляют группу (или составляются в группу) и при этом теряют контроль над группой, в которой Делегирование и политический фетишизм 1или с помощью которой они сформировались. Политическому присуща своего рода антиномия, состоящая в том, что индивиды не могут (причем тем в большей степени, чем более они обделены) конституироваться или быть конституированными в группу, то есть в силу, способную заставить слушать себя, говорить и быть услышанной иначе, как отказавшись от своих прав в пользу официального представителя. Нужно постоянно идти на риск политического отчуждения для того, чтобы его избежать. (На самом деле, эта антиномия действительно существует только для тех, кто находится в подчинённом положении. Упрощая, можно было бы сказать, что доминирующие существуют всегда, в то время как подчинённые — только мобилизуясь и получая инструменты представительства. Может быть, только за исключением периодов реставрации, наступающих после больших кризисов, доминирующие заинтересованы в свободе действий, в независимых и изолированных стратегиях агентов, от которых требуется только быть разумными, чтобы оставаться рациональными и воспроизводить установленный порядок.)

Именно делегирование, забытое и игнорируемое, является началом политического отчуждения. Доверенные лица и министры, служители государства или культа, согласно формулировке Маркса по поводу фетишизма, есть «продукты человеческого мозга, которые представляются самостоятельными существами, одарёнными собственной жизнью» 2. Политические фетиши суть люди, вещи, сущности, которые, кажется, обязаны своим существованием только самим себе, в то время как они получили его от социальных агентов. Доверители обожают собственные творения. Политическое идолопоклонничество заключается как раз в том, что ценность, придаваемая политическому персонажу, этому продукту человеческого мозга, кажется чудесным объективным свойством личности, её шармом или харизмой. Ministetium проявляется как mysterium. Здесь можно было бы ещё раз процитировать Маркса, конечно, cumgrano salis, (С крупинкой соли [лат.] — то есть с солью остроумия, иронически или критически, с некоторой поправкой, с известной оговоркой. — Прим. перев.) поскольку очевидно, что его рассуждения о фетишизме не относились к политическому фетишизму. В том же знаменитом отрывке Маркс говорит: «У стоимости не написано на лбу, что она такое» 3. Это и есть определение харизмы, в веберовском понимании, то есть такая власть, которая имеет основание в себе самой, дар, манна и тому подобное.

Таким образом, делегирование — это акт, с помощью которого группа создаёт саму себя, обретая совокупность признаков, собственно делающих её группой, а именно: постоянное помещение, освобождённых работников, бюро, понимаемое в различных смыслах и прежде всего в смысле бюрократической формы организации с печатью, штампами, подписями, передачей права подписи и так далее. Группа существует, когда располагает постоянным представительным органом, наделённым plena роtentia agendi и sigillum authenticum, (Доказательство подлинности, аутентичности — [лат.] — Прим. перев.) а следовательно, способным замещать (говорить за кого-то — значит говорить вместо) серийные группы, состоящие из разобщённых и изолированных индивидов, постоянно обновляющихся, способных действовать и говорить только от своего имени. Другое действие делегирования, в значительно большей мере скрытое, к нему ещё нужно будет вернуться, — это акт, посредством которого уже конституированная социальная реальность: партия, Церковь — даёт мандат некоему индивиду. Я употребляю намеренно бюрократа ческое слово «мандат». Оно применимо и к секретарю («бюро» очень хорошо сочетается с «секретарём»), и к министру, и к Генеральному секретарю, и к другим позициям. И уже не доверитель назначает своего делегата, а бюро вверяет мандат уполномоченному представителю.

Я сейчас постараюсь объяснить суть этого «чёрного ящика»: во-первых, это означает переход от атомизированных субъектов к бюро, во-вторых, — переход от бюро к секретарю. При анализе этих двух механизмов воспользуемся моделью Церкви. Церковь, а через неё и каждый из её членов, располагает «монополией на легитимное манипулирование средствами спасения». В этих условиях делегирование является актом, с помощью которого Церковь (а не просто верующие) наделяет священнослужителя полномочием действовать от своего имени. В чём же состоит таинство богослужения. В том, что доверенное лицо оказывается способным действовать в качестве субститута группы своих доверителей, благодаря неосознанному делегированию (я говорил о нём, как о вполне осознанном, исключительно в целях ясности изложения, как принято говорить о таком артефакте, как идея общественного договора). Иначе говоря, доверенное лицо находится с группой в своего рода отношении метонимии: оно является частью группы, способной функционировать как знак вместо целой группы. Это доверенное лицо может действовать как пассивный, объективный знак, который в качестве представителя и в качестве группы in effigie (В воображении — [лат. ] — Прим. перев.) обозначает, показывает существование своих доверителей (сказать, что ВКТ была принята в Елисейском дворце, значит сказать, что вместо означаемой вещи был принят знак). Более того, этот знак говорит и, будучи официальным представителем, может сказать, чем он является, что он делает и что представляет, и как он представляет себе, что такое представительство. И когда говорят, что «ВКТ была принята в Елисейском дворце», то хотят сказать, что все члены организации были представлены там двумя способами: самим фактом демонстрации и в виде присутствия представителя а, при необходимости — в речи представителя.

Становится очевидным, что уже в самом акте делегирования заложена возможность для злоупотреблений. В той мере, в какой при делегировании доверители всё чаще и чаще «подписывают незаполненный чек» на имя своего доверенного (так как часто не представляют, на какие вопросы тому придётся отвечать), они сдаются на его милость. В средневековой традиции такая вера доверителей, которые вверяли себя в руки институции, называлась fides implidta (Всеобщая конфедерация труда Франции.  — Прим. перев.). Эта замечательная формулировка очень легко переносится на политику. Чем более люди обделены (особенно в культурном отношении), тем более они вынуждены и склонны вверять себя доверенным лицам, чтобы получить возможность заявить о себе в политике. В самом деле, у индивидов в изолированном состоянии, молчащих и не имеющих слова, нет ни способности, ни возможности заставить слушать себя и быть услышанными. Они стоят перед выбором: либо умолкнуть, либо позволить говорить за себя. В предельном случае групп, находящихся в подчинённом положении, акт символизации, благодаря которому определяются их официальные представители, то есть конституируется «движение», совпадает с актом конституировать группы. Здесь знак создаёт означаемое явление, означающее идентифицируется с означаемым, которое не существовало бы без него, которое сводится к нему. Обозначающий — это не только тот, кто выражает и представляет означаемую группу, но и тот, благодаря кому группа узнает, что она существует и кто имеет возможность обеспечить ей видимое существование с помощью мобилизации. Это тот, кто при определённых условиях, благодаря власти, данной ему делегированием, может мобилизовать группу, например, на демонстрацию. Когда он говорит: «Я продемонстрирую свою способность представлять, представив людей, которых я представляю» (отсюда и вечные споры о числе манифестантов), то демонстрируя тех, кто его делегировал, официальный представитель доказывает свою легитимность. Однако он обладает властью демонстрировать демонстрантов, потому что он некоторым образом есть группа, которую демонстрирует.

Иначе говоря, можно показать, что и кадрам (как это сделал Люк Болтански), и пролетариату, и преподавателям для выхода из серийного, как говорил Сартр, существования и перехода к коллективному существованию необходимо — другого пути нет — прибегнуть к услугам представителя. Именно объективация в «движении», в «организации», посредством типичной для социальной магии fictio juris (Юридической фикции — [лат.] — Прим. перев.), позволяет простому collectio personarum plurium (Собранию многих лиц — [лат. ] — Прим. перев.) существовать в качестве юридического лица, в качестве социального агента.

Я хочу привести пример, заимствованный из самой повседневной, самой обычной политической жизни, той, что ежедневно проходит у нас перед глазами. Сделаю это только, чтобы быть понятым, однако рискуя быть слишком легко понятым тем самым обычным полупониманией, что является основным препятствием на пути к истинному пониманию. Самое трудное в социологии — это научиться удивляться и недоумевать относительно вещей, которые давно считаются понятыми. Вот почему порой, чтобы действительно понять самое простое, начинать следует с самого трудного. Например, во время майских событий 1968 года неожиданно возник некий господин Бэйе, который на протяжении всех этих «дней» непрестанно выступал за интересы агреже, как президент «Общества агреже», хотя в то время это общество практически не имело социальной базы. Мы видим здесь типичный пример узурпаторства: некто пытается убедить (кого? — спросите вы.  — По меньшей мере прессу, обычно признающую только представителей и только с ними имеющую дело, обрекая других на «свободный обмен мнениями»), что «за ним» стоит определённая группа, раз он может говорить от её имени в качестве юридического лица, не будучи никем уличён во лжи. Здесь мы оказываемся перед парадоксом: узурпатор тем надёжнее защищён от риска быть уличённым во лжи, чем меньше у него сторонников, а отсутствие разоблачений на деле может указывать на их полное отсутствие. Что можно противопоставить такому человеку? Можно публично протестовать, можно начать собирать подписи под петицией.

Так, когда члены коммунистической партии пытаются избавиться от бюро, они возвращаются к серийному состоянию, то есть к положению изолированных индивидов, и вынуждены заново обзаводиться своим официальным представителем, бюро, группой для того, чтобы избавиться от представителя, бюро, группы, то есть они обращаются к тому, против чего постоянно выступает большинство движений, особенно социалистических, — к «фракционизму». Иначе говоря, как можно бороться против узурпации власти уполномоченными представителями? Конечно же, существуют индивидуальные ответы на любые формы подавления коллективом — exit and voice, как выражается Альбер Хершман: либо уход, либо протест. А можно ещё создать новое общество, И если вы обратитесь к газетам того времени, то узнаете, что к 20 мая 1968 года возникло ещё одно «Общество агреже» со своим Генеральным секретарём, печатью, бюро и так далее. И так без конца.

Следовательно, основополагающий, в философском и политическом смысле, акт конструирования, каким представляется делегирование, есть магический акт, который позволяет простому собранию множества лиц, рядоположенным индивидам, существовать в форме фиктивного лица, corporatio, корпуса, мистического тела, ставшего социальным телом, которое само трансцендентно по отношению к составляющим его отдельным биологическим телам («corpus corporarwn in corpore corporate»).

Самоосвящение доверенных лиц

Показав, как узурпация потенциально содержится в делегировании, а факт говорить за кого-то, то есть в его пользу и от его имени, влечёт естественную склонность говорить вместо него, я хотел бы теперь остановиться на тех распространённых стратегиях, с помощью которых доверенное лицо стремится к самоосвящению. Чтобы иметь возможность отождествить себя с группой и сказать: «Я есть группа», «Я существую, следовательно, группа существует», доверенное лицо должно в некотором роде раствориться в группе, отказаться от своей личности в пользу группы, громогласно и торжественно заявить о себе: «Я существую только благодаря группе». Узурпация, осуществляемая доверенным лицом, по необходимости скромна и предполагает скромность. Без сомнения, именно поэтому все аппаратчики имеют фамильное сходство. Можно говорить о своего рода лицемерии, структурно присущем доверенному лицу, которое, чтобы присвоить себе авторитет группы, должно идентифицировать себя с ней, свести себя к группе, дающей ему свой авторитет. Мне хотелось бы процитировать Канта, отмечавшего в «Религии в пределах только разума», что если бы Церковь основывалась на безусловной, а не на рациональней вере, то у неё были бы не «служители» (ministri), а «высокопоставленные функционеры» (officiates), которые посвящают в сан и которые, даже когда они не выступают во всём «иерархическом блеске», как, например, в протестантской церкви, и «на словах восстают против подобных претензий, тем не менее, желают, чтобы их рассматривали как единственных уполномоченных толкователей Священного Писания». Они превращают тем самым «служение» (mimsterium) Церкви в господство (imperiwn) над её членами, хотя, для того чтобы скрыть факт узурпации, пользуются скромным званием служителей». Таинство служения возможно только при условии, что служитель скрывает свою узурпацию и imperium (господство), которое она ему обеспечивает, представляясь простым и смиренным служителем. Ибо использование в личных интересах преимуществ своего положения возможно лишь в той мере, в какой агент от себя это скрывает. Это входит в само определение символической власти. Символическая власть есть власть, которая предполагает признание, то есть не знание о факте творимого ей насилия. Следовательно, символическое насилие служителя может осуществляться лишь при условии некоторого соучастия со стороны тех, кто испытывает на себе это насилие.

Ницше очень хорошо говорит об этом в «Антихристе», в котором следует видеть критику не столько христианства, сколько доверенных лиц и делегатов, поскольку служители католического культа суть воплощение доверенного лица. Вот почему он яростно нападает на священников и их святейшее лицемерие, а также на стратегии, с помощью которых доверенные лица возводят себя в абсолют и самоосвящаются. Первый приём, которым может воспользоваться священнослужитель, состоит в том, чтобы показать свою необходимость. Кант уже упоминал о ссылках на необходимость толкования текстов и их законного прочтения. Под этим полностью подписывается и Ницше: «При чтении этих Евангелий нужно быть как можно более осторожным: за каждым словом встречается затруднение» 4. Этим Ницше хочет сказать, что для самоосвящения в качестве необходимого толкователя посредник должен создать потребность в своём продукте, а для этого ему нужно указать на трудности, с которыми только он один в состоянии справиться. Доверенное лицо производит, таким образом, — я снова цитирую Ницше — «обращение самого себя в святого». Для доказательства своей необходимости доверенное лицо прибегает также к стратегии «безличного долга». «Ничто не разрушает так глубоко, так захватывающе, как всякий «безличный долг», всякая жертва молоху абстракции» 5. Доверенное лицо — это тот, кто ставит перед собой священные задачи: «Принимая во внимание, что почти у всех народов философ есть только дальнейшее развитие жреческого типа, нечего удивляться его жульничеству перед самим собой, этому наследию жреца. Если имеешь священные задачи вроде исправления, спасения, искупления человечества… сам, освящённый подобной задачей, изображаешь тип высшего порядка!» 6. (У Ж.-П. Сартра — это установка сознания, скрывающего от самого себя истину, самообман. — Прим. перев.)

Все эти стратегии священнослужителей имеют в своей основе лицемерие (mauvaise foi) в сартровском смысле слова, то есть самообман, «святую ложь», с помощью которой священнослужитель, определяя ценность вещей, объявляет абсолютно хорошими именно те вещи, которые хороши для него. Священнослужитель, считает Ницше, — это тот, кто осмеливается «назвать «Богом» свою собственную волю» 7. (Мы могли бы также сказать: политик называет народом, общественным мнением, нацией свою волю.) Я вновь ссылаюсь на Ницше: «Закон», «воля Божья», «священная книга», «боговдохновение» — все это только слова для обозначения условий, при которых жрец идёт к власти, которыми он поддерживает свою власть, — эти понятия лежат в основе всех жреческих организаций, всех жреческих и жреческо-философских проявлений господства» 8. Этим Ницше хочет сказать, что выборные представители приспосабливают к своим нуждам всеобщие ценности, присваивают их, «конфискуют мораль» 9 и завладевают таким образом понятиями Бог, Истина, Мудрость, Народ, Свобода и так далее, превращая их в синонимы. В синонимы чего? — Самих себя: «Я есть Истина». Они выдают себя за святых, освящают себя и одновременно проводят границу между собой и простыми смертными, становясь тем самым, по словам Ницше, «мерой всех вещей».

Лучше всего функция священнического смирения проявляется в том, что я назвал бы эффектом оракула, благодаря которому официальный представитель заставляет говорить группу, от чьего имени он выступает, говоря со всем авторитетом этого неуловимого отсутствующего: самоуничтожаясь полностью во благо Бога или Народа, священнослужитель превращает себя в Бога и Народ. Именно тогда, когда Я становлюсь Ничем, — потому что Я способен превратиться в Ничто, раствориться, забыть себя, пожертвовать собой, посвятить себя, — Я становлюсь Всем. Я только доверенное лицо Бога или Народа, но то, от имени чего Я выступаю, является Всем, и потому Я — Все. Эффект оракула — это, по существу, раздвоение личности: индивидуальная личность, «Я» самоуничтожается в пользу трансцендентного юридического лица («Я жертвую собой ради Франции»). Условием доступа к духовной власти является настоящая метанойя (metaпопа), или превращение: обычный индивид должен умереть, чтобы вновь явиться в виде юридического лица. Умри — и стань институтом (именно это происходит при обрядах посвящения). Парадоксальным образом те, кто сделался Ничем, чтобы стать Всем, могут перевернуть это отношение и начать упрекать тех, кто остаются самими собой и выступают только от своего имени, в том, что они и фактически, и юридически являются Ничем (поскольку неспособны на Самоотречение и тому подобное). Именно такое право выносить выговора и обвинять других является одной из привилегий положения активистов.

Короче говоря, эффект оракула есть один из феноменов, которые нам кажутся очень понятными — все мы слышали о Пифии, о жрецах, трактующих высказывания оракула, — но мы не научились распознавать этот эффект в ряде ситуаций, когда кто-то говорит от имени чегото такого, что он взывает к жизни самим фактом своей речи. Целая серия символических эффектов, обычных для политической жизни, покоится на такого рода узурпаторском чревовещании, состоящем в том, чтобы заставить говорить тех, от чьего имени говоришь и имеешь право говорить, заставить говорить народ, от чьего имени тебе позволено говорить. Очень редко политик, произносящий слова «народ, классы, народные массы», не прибегает к эффекту оракула, то есть к приёму, смысл которого заключается в том, чтобы производить сообщение и одновременно расшифровывать его, чтобы заставить поверить, что «я — это другой», что официальный представитель, этот простой символический субститут народа, есть действительно народ, в том смысле, что всё сказанное им — это правда и жизнь народа.

Узурпация, заключающаяся в факте самоутверждения своей способности говорить «от имени кого-то», — это то, что позволяет перейти от изъявительного наклонения к повелительному. Если я, Пьер Бурдьё, единичный социальный атом, находящийся в изолированном состоянии и выступающий только от своего имени, говорю: «Нужно сделать то-то и то-то… свергнуть правительство… отказаться от ракет типа «Першинг», то вряд ли меня станут слушать. Но если я в ситуации, определённой моим официальным положением, могу выступать «от имени народных масс» или тем более «от имени народных масс, науки и научного социализма», то всё меняется. Переход от изъявительного наклонения к повелительному (и последователи Дюркгейма, пытавшиеся основать мораль на науке о нравах, хорошо это чувствовали) предполагает переход от индивидуального к коллективному как основанию всякого признанного или могущего быть признанным принуждения.

Эффект оракула, являя собой крайнюю форму успешности, есть то, что позволяет уполномоченному представителю, опираясь на авторитет уполномочившей его группы, применять по отношению к каждому из её членов легитимное принуждение, символическое насилие. Если я — человек, ставший коллективом, человек, ставший группой, и если эта группа есть группа, частью которой вы являетесь и которая вас определяет и даёт вам идентичность, что, собственно, и делает вас преподавателем, протестантом, католиком и тому подобное, то остаётся только повиноваться. Эффект оракула — это эксплуатация трансцендентности группы по отношению к индивиду, осуществляемая одним из индивидов, действительно являющимся в определённом смысле группой. Возможно, это происходит потому, что никто не может встать и сказать: «Ты — не группа», иначе, как создав другую группу и добившись признания себя в качестве её доверенного лица.

Такой парадокс монополизации коллективной истины лежит в основе любого эффекта символического принуждения: я являюсь группой, то есть коллективным принуждением, принуждением коллектива по отношению к каждому его члену, я— человек, ставший коллективом, и одновременно я тот, кто манипулирует группой от имени самой этой группы; я ссылаюсь на группу, которая разрешает мне осуществлять по отношению к ней принуждение. (Насилие, заключённое в эффекте оракула, нигде так сильно не ощущается, как в ситуациях собраний — в ситуациях типично экклезиастических, когда уполномоченные в обычном порядке представители, а в кризисных ситуациях сами себя уполномочившие профессиональные представители, — получают возможность говорить от имени всей собравшейся группы. Это насилие проявляется в почти физической невозможности диссидентских, расходящихся с другими выступлений против принудительного единодушия, обеспечиваемого монополией на выступления, и такими техническими приёмами достижения единогласия, как голосование поднятием руки или манипулирование резолюциями. )

Следовало бы провести лингвистический анализ такой двойной игры и риторических стратегий, с помощью которых находит своё выражение структурное лицемерие официальных представителей, в частности, постоянный переход от «мы» к «я». В области символического силовые приёмы переводятся в формальные приёмы. При условии, что мы знаем это, лингвистический анализ может стать инструментом политической критики, а риторика — наукой о символической власти. Когда аппаратчик хочет применить символический силовой приём, то он с «я» переходит на «мы». Он не говорит: «Я считаю, что вы, социологи, должны изучать рабочих», но: «Мы считаем, что вы должны…» или: «Социальный заказ диктует…». Следовательно, «я» доверенного лица, его частный интерес должен прятаться за интересом, исповедуемым группой, и доверенное лицо должно «универсализировать свой частный интерес», как говорил Маркс, для того чтобы представить его как групповой. В более общем виде, использование абстрактного языка, характерных для политической риторики громких абстрактных слов, пустословие абстрактной доблести, которые, как это хорошо подметил ещё Гегель, порождают фанатизм и терроризм якобинского толка (достаточно почитать переписку Робеспьера с её ужасной фразеологией), — все это характерно для логики двойной игры, лежащей в основе— с субъективной и объективной точек зрения — легитимной узурпации, совершаемой доверенными лицами.

Возьмём в качестве примера споры вокруг народного творчества. (Меня немного беспокоит, насколько понятно то, о чём я говорю, что, очевидно, отражается на изложении.) Вы знаете о бесконечных спорах о народном и пролетарском искусстве, о социалистическом реализме, народной культуре и так далее — спорах типично теологических, в которые социология не может включиться, не попав в ловушку. Почему? Да потому, что это исключительно благодатная почва для только что описанного мной эффекта оракула. Например, то, что называют социалистическим реализмом, в действительности является продуктом типичной подмены, когда частное «я» политических доверенных лиц, «я» второразрядного мелкобуржуазного интеллигента, добивающегося порядка во всём и прежде всего в том, что касается высоких интеллектуалов, универсализирует себя, «самоучреждаясь» в народ.

Простейший анализ социалистического реализма мог бы показать: нет ничего народного в том, что в действительности является лишь формализмом или даже академизмом, основанным на весьма абстрактных аллегорических иллюстрациях, например, «трудящегося» и так далее (даже если это искусство, по-видимому, и отвечало — хотя и очень поверхностно — потребности народа в реализме). Если это формалистское и мелкобуржуазное искусство, будучи весьма далёким от народа и содержащим его отрицание (изображая его обнажённым по пояс, мускулистым, загорелым, устремлённым в будущее и так далее), и выражало что-либо, то это была социальная философия и бессознательный мелкобуржуазный идеал аппаратчиков, скрывавший их реальный страх перед реальным народом, идентифицируя его с идеализированным народом с факелом в руке, светочем человечества… То же самое можно было бы продемонстрировать на примере «народной культуры». Всё это — типичные случаи подмены субъекта. Духовная власть — именно это хотел показать Ницше— священнослужители, Церковь, а также аппаратчики всех стран подменяют видение мира той группы, выразителями которой они себя считают, собственным мировоззрением (деформированным под воздействием их libido dominandi). Сегодня народом пользуются так же, как в былые времена пользовались Богом для сведения счетов между духовными лицами.

Гомология и эффекты непризнания

Однако необходимо также задаться вопросом, почему несмотря ни на что удаются все эти стратегии двойной игры? Как получается, что эта игра доверенных лиц остаётся незамеченной? Здесь необходимо понять то, что составляет суть таинства служения, то есть «легитимное самозванство». Речь идёт не о том, чтобы, отказавшись от наивного представления о преданном доверенном лице, бескорыстном деятеле, преисполненном чувства самоотречения руководителе, впасть в другую крайность — принять представление о доверенном лице как о сознательном и целеустремлённом узурпаторе. Такое видение священнослужителя, характерное для XVIII века (Гельвеция и Гольбаха, например), весьма наивно при всей его кажущейся ясности. Ибо легитимное самозванство только потому и оказывается успешным, что узурпатор — не расчётливый циник, сознательно обманывающий народ, а человек, совершенно искренне принимающий себя за не что другое, чем он есть.

Один из механизмов, с помощью которого узурпация и двойная игра осуществляются в полной невинности, если можно так выразиться, и совершенно искренне, заключается в том, что интересы доверителей и доверенного лица в большинстве случаев в существенной мере совпадают. В силу этого доверенное лицо может верить и убеждать других, что у него нет иных интересов, кроме интересов своих доверителей. Чтобы это объяснить, я вынужден несколько отклониться в сторону и заняться более сложным анализом. Существует политическое поле (так же, как существуют, например, пространство религии, искусства и другие), то есть автономный универсум, пространство игры, в котором играют по своим особым правилам, и люди, включённые в эту игру, имеют, соответственно, специфические интересы, определённые не самими доверителями, а логикой игры. Такое политическое пространство имеет, так сказать, правую и левую стороны, доминирующих и доминируемых. Более общее социальное пространство также имеет своих доминирующих и доминируемых, то есть богатых и бедных. Оба эти пространства соотносятся друг с другом. Между ними существует гомология. Это означает, что grosso modo тот, кто занимает в одной игре позицию слева — «а», находится по отношению к тому, кто занимает позицию справа «Ь», в таком же положении, в каком тот, кто занимает в другой игре позицию слева «А», находится по отношению к тому, кто занимает позицию справа— «В». Когда у «а» появляется желание напасть на «Ь», чтобы свести с ним специфические счёты, он действует в своих интересах, определённых особой логикой конкуренции внутри политического поля, но вместе с тем он оказывает услугу «А». Это структурное совпадение специфических интересов доверенных лиц и доверителей лежит в самой основе таинства искреннего и успешного служения. Люди, которые хорошо служат интересам своих доверителей, тем самым хорошо служат и себе.

Если я говорю об интересах, то потому, что данное понятие выполняет функцию разрыва: оно позволяет разДелегирование и политический фетишизм 173 рушить идеологию незаинтересованности — эту профессиональную идеологию служителей всякого рода. У людей, участвующих в религиозных, интеллектуальных или политических играх, есть свои специфические интересы, которые являются общезначимыми (как бы ни отличались, например, интересы генеральных директоров, ведущих свою игру в экономическом поле, от интересов других агентов). Все эти интересы символического характера — не потерять лица, не лишиться избирательного округа, заставить замолчать соперника, одержать верх над враждебным «течением», получить пост председателя и так далее — таковы, что, служа и подчиняясь им, исполнители, как нередко оказывается, служат и своим доверителям (разумеется, бывают и исключения, когда интересы доверенных лиц вступают в конфликт с интересами доверителей). Тем не менее, гораздо чаще, чем можно было бы ожидать, будь все случайным или зависящим от чисто статистических законов агрегации индивидуальных интересов, случается так, что в силу гомологии исполнители, подчиняясь тому, что от них требует их позиция в игре, служат и людям, которым они призваны служить. Эффект метонимии позволяет универсализировать частные интересы аппаратчиков и отождествить интересы доверенных лиц с интересами доверителей, которых первые призваны представлять. Главная заслуга этой модели состоит в показе того, что доверенные лица не являются циниками (или, во всяком случае, в гораздо меньшей степени и значительно реже, чем можно было бы ожидать), а сами искренне вовлечены в игру и действительно верят в то, что делают.

Часто доверители и доверенные лица, клиенты и производители находятся в отношениях структурной гомологии. Это относится и к интеллектуальному полю, и к полю журналистики. Так, например, в силу того, что журналист из «Нувель обсерватер» находится в таком же отношении к журналисту из «Фигаро», в каком читатель «Нувель обсерватер» находится по отношению к читателю «Фигаро», то когда этот журналист не отказывает себе в удовольствии свести счёты с журналистом из «Фигаро», он доставляет удовольствие и читателю «Нувель обсерватер», не стремясь при этом ему угодить. Это очень простой механизм, но им опровергается обычное представление об идеологической деятельности как о заинтересованном служении и раболепии, как о корыстном подчинении одной функции: журналист из «Фигаро» не является платным писакой на службе у епископата или лакеем капитализма и так далее. Он прежде всего журналист, который, в зависимости от конкретного момента, отдаёт предпочтение то «Нувель обсерватер», то «Либерасьон».

Уполномоченные лица аппарата

До сих пор я делал упор на отношениях между доверителями и доверенными лицами. Теперь мне необходимо рассмотреть отношения между корпусом доверенных лиц, или аппаратом, имеющим собственные интересы и, как говорил Вебер, «собственные тенденции», в частности, тенденцию к самовоспроизводству, и отдельными доверенными лицами. Когда корпус доверенных лиц, корпус священнослужителей, партия и так далее отстаивают собственные тенденции, то интересы аппарата превалируют над интересами отдельных доверенных лиц, которые в силу этого перестают быть ответственными перед лицом своих доверителей и становятся ответственными перед аппаратом. С этого момента без знания аппарата уже невозможно понять особенности доверенных лиц и их практику.

Основополагающий закон деятельности бюрократического аппарата гласит: аппарат даёт все (в том числе и власть над самим аппаратом) тем, кто также отдаёт ему все и ждёт от него всего, потому что вне аппарата такие люди не имеют ничего или почти ничего. Выражаясь более грубым языком, аппарат дорожит больше всего теми, кто больше всего дорожит им, потому что именно они больше всего от него зависят. Зиновьев, хорошо понявший это, что неудивительно, но всё же остававшийся в плену ценностных суждений, писал: «Основа успеха Сталина заключается в том, что он был исключительной посредственностью». Здесь он едва не сформулировал закон. Имея в виду аппаратчиков, он в другом месте говорит об их «исключительно незначительной, но оттого и непобедимой силе». Всё это — очень красивые, но отчасти ошибочные формулировки, потому что полемический настрой, составляющий их прелесть, мешает рассматривать действительность такой, какая она есть (что вовсе не означает принятие ее). Именно моральное возмущение мешает понять, почему успехов в аппарате добиваются те, кто, с точки зрения харизматической интуиции, воспринимаются как наиболее глупые и заурядные, не представляющие сами по себе никакой ценности. На самом деле они добиваются успеха вовсе не потому, что заурядны, а потому, что у них вне аппарата нет ничего, что им позволило бы решиться на какие-либо вольности в отношении этого аппарат, пойти на какие-либо уловки.

Таким образом, существует определённая и отнюдь не случайная структурная общность между аппаратом и некоторой категорией людей, характеризующихся главным образом негативно, как совершенно лишённые особенностей, обладание которыми могло бы вызвать интерес в какой-то момент времени в определённом поле. Выражаясь более нейтрально, аппарат обычно признает людей надёжных. Почему? Потому что у них нет ничего, что они могли бы противопоставить аппарату.

Так, во французской компартии в 1950-е годы и в Китае времён «культурной революции» молодёжь часто служила символическими церберами или сторожевыми псами. Следовательно, молодые — это не только энтузиазм, наивность, убеждённость, — всё то, что обычно связывают с молодостью. С моей точки зрения, молодёжь — это прежде всего те, у кого ничего нет. Это — новички, которые входят в поле, не имея капитала. И в глазах аппарата они являются пушечным мясом в борьбе со старыми кадрами, которые, постепенно обзаведясь капиталом, — либо с помощью партии, либо самостоятельно, используют его против партии. Тот же, у кого ничего нет, беспрекословен. Он тем меньше склонен к оппозиции, чем больше даёт ему аппарат, в зависимости от его сговорчивости и безвестности. Именно благодаря этому в 1950-е годы какой-нибудь двадцатипятилетний интеллигент, являясь уполномоченным аппарата, мог иметь ex officia такую читательскую аудиторию, на какую смели рассчитывать разве только самые именитые интеллектуалы, да и то, так сказать, за авторский счёт.

Такого рода железный закон аппаратной жизни тесно связан с другим важным процессом, о котором я хотел бы упомянуть. Это так называемый эффект бюро. Сошлюсь на анализ процесса большевизации, проведённый Марком Ферро. В начале русской революции в местных советах, заводских комитетах, то есть в спонтанно складывавшихся группах, могли участвовать все, и все могли свободно говорить и так далее. Но потом, с назначением освобождённых работников, люди стали приходить всё реже. Институционализация (советов), воплощённая в таких работниках и в бюро, всё перевернула: бюро стали стремиться монополизировать власть, число участников собраний стало сокращаться. Бюро созывали собрания, а участвующие использовались, во-первых, для того чтобы продемонстрировать представительность своих представителей и, во-вторых, чтобы утвердить их решения. Освобождённые работники начали упрекать рядовых членов за то, что они недостаточно часто посещали собрания, где им отводилась такая роль.

Такой процесс концентрации власти в руках доверенных лиц есть в некотором роде историческое осуществление того, что описывается теоретической моделью процесса делегирования. Люди собираются, разговаривают. Потом появляются освобождённые работники, и люди начинают приходить реже. Потом появляется бюро, с их особой компетенцией и специфическим языком. (Здесь можно указать на бюрократизацию научно-исследовательской деятельности: есть научные сотрудники и есть научные администраторы, призванные обслуживать научных сотрудников. Исследователи не понимают бюрократического языка: «исследовательский пакет», «приоритет», так же как им непонятен современный технократически-демократический язык «социального заказа». В один прекрасный момент исследователи перестают приходить на разного рода встречи, и тогда администраторы возмущаются их отсутствием. Остаются лишь те, у кого есть свободное время. И последствия этого можно наблюдать. Постоянный (или освобождённый) работник, как видно из самого названия, — это тот, кто посвящает всё своё время тому, что для других является побочной или, по крайней мере, временной деятельностью. А у него есть время, ему некуда спешить. Он способен растворить в медленно текущем бюрократическом времени, в повторах, пожирающих время и энергию, любые пророческие, то есть прерывные устремления. Именно так доверенные лица накапливают власть, развивают специфическую идеологию, основанную на парадоксальном переворачивании отношений с доверителями, которые обвиняются в абсентеизме, некомпетентности, безразличии к коллективным интересам, не видя, что все это является продуктом концентрации власти в руках постоянных работников. Мечтой всех освобождённых работников является аппарат без социальной базы, без верных сторонников, без активистов… У них есть постоянство, противостоящее сбоям непрерывности, у них есть специфическая компетентность, собственный язык, свойственная им особая культура — культура аппаратчиков, основанная на собственной истории, истории их «малых дел». (Грамши говорил об этом как-то: «Мы ведем византийские споры, у нас конфликты тенденций, течений, в которых никто ничего не понимает».) Наряду с этим существует специфическая социальная технология: эти люди становятся профессионалами манипулирования одной-единственной ситуацией, которая может доставить им неприятности, а именно ситуацией конфронтации со своими доверителями. Они умеют манипулировать генеральными ассамблеями, трансформировать голосование в бурные овации и тому подобное. При этом в их пользу работает сама социальная логика, поскольку (нужно много времени, чтобы объяснить все это) им достаточно ничего не делать, чтобы все шло в соответствии с их интересами, и власть их часто заключается в непроизвольном выборе ничего не предпринимать и ничего не выбирать.

Становится понятным, что главное здесь — это такая переоценка ценностей, которая, в пределе, позволяет превратить оппортунизм в самоотверженность активиста. Существуют посты, привилегии, люди, получающие их. Совершенно не чувствуя себя виноватыми за преследование собственных интересов, они говорят, что заняли эти посты не для себя, а для Партии или Дела. Желая сохранить эти посты за собой, они ссылаются на общее правило, согласно которому завоеванные должности не покидают. Они называют капитулянтством и преступным диссидентством любые проявления этической щепетильности в вопросе о власти.

Итак, можно говорить о своего рода самоосвящении, или традиции, аппарата. Он всегда прав (и самокритика индивидов является последним средством против постановки под вопрос самого аппарата). Переоценка ценностей с якобинской экзальтацией как всего политического, так и политического служения, приводит к тому, что политическое отчуждение, о котором я говорил вначале, перестаёт восприниматься и, наоборот, священническое видение политики навязывается до такой степени, что начинает вызывать ощущение вины у тех, кто не занимается политическими играми. Иначе говоря, нас заставили так глубоко усвоить представление, согласно которому не быть активистом, не участвовать в политике — значит быть несколько неполноценным, что нам остаётся только вечно искупать свою вину. Поэтому последнюю политическую революцию — революцию против сословия политиков и против потенциально содержащейся в акте делегирования узурпации — ещё только предстоит совершить.

Делегат Определение и значение | Dictionary.

com
  • Основные определения
  • Синонимы
  • Тест
  • Связанный контент
  • Примеры
  • Британский

Показывает уровень сложности слова.

[ существительное дель-и-гит, -гейт; глагол дел-и-гейт]

/ существительное ˈdɛl ɪ gɪt, -ˌgeɪt; глагол ˈdɛl ɪˌgeɪt /

Сохранить это слово!

См. синонимы для: делегировать / делегировать / делегировать / делегировать на Thesaurus.com

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.


сущ.

лицо, назначенное действовать от имени или представлять другого или других лиц; заместитель; представителя, как на политическом съезде.

(ранее) представитель территории в Палате представителей США.

член нижней палаты законодательного собрания штата Мэриленд, Вирджиния или Западная Вирджиния.

глагол (используется с дополнением), дел·е·гат·ед, дел·е·гат·инг.

направить или назначить (лицо) заместителем или представителем.

передавать (полномочия, функции и т. д.) другому лицу в качестве агента или заместителя.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ делегата

5 доверять, назначать, передавать.

См. синонимы слова «делегат» на Thesaurus.com

ВИКТОРИНА

Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

Должны ли вы пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

Вопрос 1 из 6

Какая форма используется для указания обязательства или обязанности кого-либо?

Происхождение делегата

Впервые записано в 1350–1400 гг.; Среднеанглийское (причастие прошедшего времени) делегат, от средневековой латыни dēlēgātus, существительное, использующее причастие прошедшего времени от dēlēgāre «назначать», эквивалентно dē- de- + lēgātus «заместитель»; см. legate

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ делегата

del·e·ga·tee [дел-и-гух-ти], /ˌdɛl ɪ gəˈti/, noundel·e·ga·tor [дел-и-гей-тер], /ˈdɛl ɪˌgeɪ tər/, существительноеnon·del·e·ворота, существительноеpre·del·e·ворота, существительное, глагол, pre·del·e·gat·ed, pre·del·e·gat·ing.

re·del·e·gate, глагол (используется с дополнением), re·del·e·gat·ed, re·del·e·gat·ing.sub·del·e·gate, существительноеsub·del·e ·ворота, глагол (используется с объектом), sub·del·e·gat·ed, sub·del·e·gat·ing.un·del·e·gat·ed, прилагательное

Слова рядом с делегатом

наслаждение, Деледда, делегируемый, делегирующий, делегировать, делегировать, делегировать, делегировать, делегитимизировать, де Лессепс, удалить

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022

Слова, относящиеся к делегату

комиссар, заместитель, посланник, член, министр, кандидат, сенатор, аккредитовать, назначать, уполномочивать, назначать, избирать, доверять, передавать, передавать, делегировать, агент, заместитель, посол, назначенец

Как использовать делегат в предложении

  • Я думаю, что не каждый ребенок может делегировать чтение своего домашнего задания или делегировать заучивание таблицы умножения.

    Я тебе надоел? (Ретрансляция эпизода 225)|Стивен Дж. Дубнер|25 февраля 2021 г.|Фрикономика

  • Руководящий совет Республиканской партии штата проголосовал поздно вечером во вторник за проведение своего съезда на парковках, разбросанных по всему кампусу, с тысячами делегатов, сидящих в своих автомобилях, и выступлениями кандидатов, возможно, транслируемыми по автомобильным радиоприемникам.

    Университет Либерти удивлен планами Республиканской партии штата Вирджиния провести выездную конференцию в кампусе|Лаура Воззелла|24 февраля 2021 г.|Вашингтон пост или кто-то еще.

    Политический отчет: грядут внеочередные выборы|Эндрю Киттс|13 февраля 2021 г.|Голос Сан-Диего

  • Я получил список делегатов, сделал звонки, и многие люди не ответили или не перезвонили мне.

    Политический отчет: грядут внеочередные выборы|Эндрю Киттс|13 февраля 2021 г.|Голос Сан-Диего

  • Местный законопроект о пересмотре дисциплинарной практики был отложен, поскольку делегаты в Аннаполисе обсуждают более широкие изменения по всему штату.

    В крупнейшем пригороде Мэриленда амбициозная полицейская реформа сталкивается с блокпостами|Ребекка Тан, Дэн Морс|4 февраля 2021 г.|Washington Post

  • «Добро пожаловать, добро пожаловать в Бруклин», — пел сенатор, когда каждый делегат выходил из автобуса.

    Охотники за DINO мечтают Хипстерские мечты о DNC в Бруклине|David Freedlander|12 августа 2014|DAILY BEAST

  • Stalwarts надеялись заполонить съезд и бросить вызов списку делегатов.

    Последний кризис идентичности Республиканской партии переделал американскую политику|Майкл Вольрейх|24 июля 2014|DAILY BEAST

  • Шоу встал прямо в очередь и потратил минуту, чтобы пожать руку и поприветствовать каждого делегата.

    The Bizarro World Of Iowa’s GOP Convention|Бен Джейкобс|23 июня 2014|DAILY BEAST

  • При советском режиме люди предпочитали делегировать власть и принятие решений другим — Сталину, например.

    Внутри «Майдана»: Сергей Лозница о своем документе об украинском восстании и «фашистском» режиме Путина|Ричард Портон|24 мая 2014 г. |DAILY BEAST

  • Делегат штата Вирджиния Барбара Комсток является республиканцем.

    Неудобное голосование кандидата в конгресс от Республиканской партии Обамы|Бен Джейкобс|17 апреля 2014 г.|DAILY BEAST

  • Один делегат сказал, что он обнаружил, что треть мужчин в его подопечных исповедуют христианство.

    Мальчики 61-го | Гроб Чарльза Карлтона.

  • Делегат Христианской комиссии сел писать за него письмо его жене, которое должно было быть отправлено под мирным флагом.

    Мальчики 61-го | Гроб Чарльза Карлтона.

  • Самого высокого делегата ловко призвали к порядку; он восстал, но, когда ему пригрозили сержантом, утих под насмешки.

    A Hoosier Chronicle|Meredith Nicholson

  • Делегат из Марион, как и загадочный человек из Пуласки, не был знаком с государственными съездами.

    A Hoosier Chronicle|Meredith Nicholson

  • На следующее утро изгнанный делегат отплыл в Лондон, но вскоре отправился в Париж, где помогал формировать радикальные группы.

    Comrade Kropotkin|Victor Robinson

Определение делегата в Британском словаре

делегат


встреча

Правительство США представитель территории в Палате представителей США

глагол (ˈdɛlɪˌɡeɪt)

давать или передавать (обязанности, полномочия и т.д.) другому лицу в качестве агента или представителя; заместитель

(tr) направить, уполномочить или избрать (лицо) в качестве агента или представителя

(tr) в основном США уступить (лицо, имеющее долг самому себе) своему кредитору вместо себя

Производные формы делегата

делегируемый (ˈdɛlɪɡəbəl), прилагательное

Происхождение слова для делегата

C14: от латинского dēlēgāre посылать с поручением, от lēgāre отправлять, замещать; см. Legate

Английский словарь Коллинза — полное и полное цифровое издание 2012 г. © William Collins Sons & Co. Ltd. 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

делегат — Англо-русский словарь на WordReference.

com
    • См. также:
      • Делькассе
      • или
      • удаление
      • восхитительный
      • Делектат
      • наслаждение
      • Деледда
      • делегируемый
      • делегация
      • делегализовать
      • делегат
      • делегация
      • делегативный
      • делегат
      • делегитимация
      • делегитимизировать
      • делегитимизировать
      • удалить
      • вредный
      • удаление
      • Делфт
    • Последние поиски:
    • Посмотреть все

Слушание:

Великобритания: * Великобритания и, возможно, другие произношения и, возможно, другие произношения Существительное :/ˈdɛlɪgət/, глагол :/ˈdɛlɪgtɪt/

usaISA -usaIAISA: usaIAISA: USASAIAISA: USASAIAISA: USA -IPIAISA. ˈdɛlɪgɪt; v. -ˌgeɪt/

США: США произношение: respellingUSA произношение: respelling( сущ. дел i git, -gāt′; v. del i gāt′)

соответствие искомому запросу

на испанском | на французском | английские синонимы | английские словосочетания | Английский Использование | Конъюгатор | в контексте | картинки Приложения WR: Android и iPhone Слово дня


Inflections of ‘ delegate ‘ (v): (⇒ conjugate)
delegates
v 3rd person singular
delegating
v pres p
делегировано
v прошлое
делегировано
v прошлое p

Словарь американского английского для учащихся WordReference Random House © 2022

del•e•gate   / n. ˈdɛlɪgɪt; v. -ˌgeɪt/США произношение п., в., -г•ед, -г•инг.  
с. [исчисляемый]

  1. Правительстволицо, уполномоченное действовать от имени другого лица; агент
    ;
    представитель: делегаты от профсоюза.

с.

  1. [ ~ + obj (+ to + глагол)] отправить или назначить (кого-то) в качестве представителя: Мы делегировали ее представлять наш город.
  2. [ + obj (+ to + obj)] передать (полномочия) другому как агенту: Он делегировал свои полномочия мне.

См. -ноги-.

WordReference Random House Unabridged Dictionary of American English © 2022

del•e•gate (н. дель и git, -gāt′; v. дель и гат’), произношение США н., v., -gat•ed, -gat•ing.  
с.

  1. Правительстволицо, назначенное действовать от имени другого или других лиц или представлять их;
    заместитель; Представитель
    , как на политическом съезде.
  2. Правительство (ранее) представитель территории в Палате представителей США.
  3. Правительственный член нижней палаты законодательного собрания штата Мэриленд, Вирджиния или Западная Вирджиния.

в.т.

  1. для направления или назначения (лица) заместителем или представителем.
  2. передать (полномочия, функции и т. д.) другому лицу в качестве агента или заместителя.
  • Средневековая латынь dēlēgātus, существительное, номинальное использование латыни: причастие прошедшего времени от dēlēgāre присваивать, эквивалент. к де- де- + легат дедепутат; см. legate
  • Среднеанглийский (существительное, номинальное) 1350–1400
del•e•ga•tee ( del’i gə tē ), произношение США n. дел•э•га•тор (del i gā′tər), произношение США n.
    • 5. См. соответствующую запись в Полном тексте доверить, присвоить, передать.

Collins Concise English Dictionary © HarperCollins Publishers::

делегат n /ˈdɛlɪˌɡeɪt; -ɡɪt/

  1. лицо, выбранное или избранное, чтобы действовать от имени или представлять другого или других лиц, особенно на конференции или собрании

vb /ˈdɛlɪˌɡeɪt/

  1. для передачи или передачи (обязанностей, полномочий и т. д.) другому как агент или представитель; заместитель
  2. (переходный) послать, уполномочить или выбрать (человека) в качестве агента или представителя

Этимология: 14 век: от латинского dēlēgāre послать с миссией, от lēgāre послать, заместить; см. Legate

delegable /ˈdɛlɪɡəb ə l/ adj

делегат ‘ также встречается в этих статьях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

Рузвельт — Стивенсон — апостольский делегат — атрибуция — заблокировать голосование — соглашение о посредничестве — карточное голосование — согласие — конгрессмен — дель — дел. — делегирование — делегация — делегативный — заместитель — передать — диспенсация — посольство — эмиссар — уполномочивать — посланник — большой — легат — мандат — нунций — наблюдатель — признание — понижение — представлять — мягкий — суперделегат — ходячий делегат


Найдите слово «делегат» в Merriam-Webster
Найдите слово «делегат» в словаре.com

На других языках: Испанский | французский | итальянский | португальский | румынский | немецкий | голландский | Шведский | русский | польский | чешский | Греческий | турецкий | китайский | японский | Корейский | Арабский

Ссылки: ⚙️Настройки | Сокращения | Прон. Символы | Поддержка WR | Политика конфиденциальности | Условия обслуживания | Форумы | Предложения

Реклама
Реклама
Сообщить о неприемлемом объявлении.
Станьте сторонником WordReference, чтобы просматривать сайт без рекламы.

ДЕЛЕГАТ Синонимов: 78 синонимов и антонимов для ДЕЛЕГАТА

См. определение делегата на Dictionary.com

  • существительное представитель, часто правительственный 0004
  • глагол дать полномочия; empower
  • verb assign responsibility

synonyms for delegate

  • commissioner
  • deputy
  • envoy
  • member
  • minister
  • nominee
  • senator
  • agent
  • alternate
  • ambassador
  • назначенец
  • консул
  • эмиссар
  • фактор
  • front
  • legate
  • mouthpiece
  • plenipotentiary
  • proxy
  • regent
  • rep
  • replacement
  • spokesperson
  • stand-in
  • substitute
  • surrogate
  • vicar
  • viceroy
  • catchpole
  • member Конгресса
  • народный выбор
  • нападающий

См. также синонимы: делегированный / делегаты / делегирующий

  • accredit
  • assign
  • authorize
  • designate
  • elect
  • appoint
  • cast
  • charge
  • choose
  • commission
  • constitute
  • depute
  • deputize
  • invest
  • license
  • mandate
  • имя
  • назначить
  • назначить
  • выбрать
  • ордер
  • дать согласие
  • довериться
  • swear in
  • authorize
  • entrust
  • hand over
  • pass on
  • relegate
  • consign
  • devolve
  • give
  • shunt
  • transfer
  • hold responsible for
  • parcel out
  • send с поручением
  • отправить с заданием

Тезаурус 21 века Роже, третье издание Copyright © 2013, Philip Lief Group.

ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ делегата

Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.

Символы: 0/140

ВИКТОРИНА

Расслабьтесь в шезлонге и пройдите викторину «Слово дня»!

НАЧАТЬ ВИКТОРИНУ

Как использовать делегирование в предложении

Я думаю, не каждый ребенок может делегировать чтение домашнего задания или заучивание таблицы умножения.

Я ТЕБЕ СКУЧЕН? (РЕТРАНСЛЯЦИЯ ЭП. 225) СТИВЕН Дж. ДУБНЕРФЕВРАЛЬ 25, 2021FREAKONOMICS

Руководящий совет Республиканской партии штата проголосовал поздно вечером во вторник за проведение своего съезда на парковках, разбросанных по территории кампуса, с тысячами делегатов, сидящими в своих автомобилях, и выступлениями кандидатов, возможно, транслируемыми по автомобильным радиоприемникам.

УНИВЕРСИТЕТ ЛИБЕРТИ УДИВЛЕН ПЛАНАМИ ВИРДЖИНСКОЙ РЕСПУБЛИКАНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АВТОМОБИЛЬНОЙ КОНВЕНЦИИ В КАМПУСЛАУРЕ ВОЦЦЕЛЛА ФЕВРАЛЯ 24, 2021WASHINGTON POST

Для меня это четкое отражение того, что эти делегаты ранее общались с кандидатом или кем-то еще.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ: ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ВЫБОРЫ ПРОВОДЯТ В США ЭНДРЮ КИТТС13 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОЛОС САН-ДИЕГО

Я получил список делегатов, сделал звонки, и многие люди не ответили или не перезвонили мне.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ: ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ВЫБОРЫ ЗА УСЭНДРЮ КИТТС13 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОЛОС САН-ДИЕГО

Местный законопроект о пересмотре дисциплинарной практики был отложен, поскольку делегаты в Аннаполисе обсуждают более широкие изменения по всему штату.

В САМОМ БОЛЬШОМ ПРИГОРОНЕ МЭРИЛЕНДА АМБИЦИОЗНАЯ ПОЛИЦИЯ СТОИТ СТОЛКНУТЬСЯ С БЛОКИРОВКАМИ НА ДОРОГЕРЕБЕККА ТАН, ДЭН МОРСЕФЕВРАЛЬ 4, 2021WASHINGTON POST

Один делегат сказал, что он обнаружил, что треть мужчин в его приходе исповедуют христианство.

МАЛЬЧИКИ ’61ЧАРЛЬЗ КАРЛТОН Гроб.

Делегат Христианской комиссии сел писать за него письмо его жене, которое должно было быть отправлено под мирным флагом.

МАЛЬЧИКИ ’61ЧАРЛЬЗ КАРЛТОН Гроб.

Самого высокого делегата призвали к порядку; он восстал, но, когда ему пригрозили сержантом, утих под насмешки.

HOOSIER CHRONICLEMEREDIT NICOLSON

Делегат из Марион, как и загадочный человек из Пуласки, был чужд государственных съездов.

БОЛЬШАЯ ХРОНИКА МЕРЕДИТ НИКОЛСОН

На следующее утро изгнанный делегат отплыл в Лондон, но вскоре отправился в Париж, где помогал формировать радикальные группы.

ТОВАРИЩ КРОПОТКИНВИКТОР РОБИНСОН.0084 assignee

  • assistant
  • attorney
  • broker
  • commissioner
  • delegate
  • deputy
  • doer
  • emissary
  • envoy
  • executor
  • factor
  • factotum
  • functionary
  • go-between
  • handler
  • посредник
  • адвокат
  • посредник
  • посредник
  • министр
  • грузчик
  • negotiator
  • officer
  • operative
  • operator
  • principal
  • proctor
  • promoter
  • proxy
  • representative
  • salesperson
  • servant
  • steward
  • substitute
  • surrogate
  • ten percenter
  • worker
    • аккредитация
    • выделение
    • назначение
    • выбор
    • команда
    • commission
    • decree
    • delegate
    • designate
    • determine
    • direct
    • elect
    • enjoin
    • establish
    • finger
    • fix
    • install
    • name
    • nominate
    • ordain
    • select
    • set
    • поселиться
    • кран
    • делегат
    • должностное лицо
    • представитель
    • appointee
    • assignment
    • berth
    • candidate
    • delegate
    • employment
    • nominee
    • office
    • officeholder
    • place
    • post
    • representative
    • situation
    • station
    • work
    • addition
    • прибывший
    • вызывающий
    • грузовой
    • прибывший
    • прибывший
    • делегат
    • delivery
    • entrant
    • envoy
    • freight
    • guest
    • mail
    • newcomer
    • package
    • parcel
    • passenger
    • representative
    • shipment
    • tourist
    • traveler
    • visitant
    • visitor
    • аккредитовать
    • разрешить
    • назначить
    • присвоить
    • прикрепить
    • атрибут
    • authorize
    • cast
    • charge
    • choice
    • commission
    • commit
    • credit
    • delegate
    • deputize
    • designate
    • downlink
    • download
    • draft
    • elect
    • empower
    • enroll
    • доверить
    • повесить
    • нанять
    • привлечь к ответственности
    • вменить
    • имя
    • назначить
    • Орден
    • PIN -код на
    • См.
    • Ссылка
    • SELECT
    • Слот
    • TAB
    • TAG

    ROGET’S 21 -й век TheSaurus, Third Edition CopyRight © 2013 By Philip Lief.

    Поговорим о слове на букву «Д» — делегирование полномочий

    В какой-то момент своей карьеры вы, как менеджер, вероятно, получали от своего начальника следующую обратную связь: «У вас все отлично, но вам нужно делегировать больше! ” Звучит знакомо? Если вы ответили «да», ваш внутренний диалог в то время, вероятно, говорил что-то вроде этого: «Круто. Делегируйте больше. Ага. Понятно. Я могу это сделать. Это просто. я просто делегировать еще — очевидно!»

    Общая проблема, однако, заключается в том, что после получения этого отзыва большинство из нас не перестают долго и тщательно думать о том, что на самом деле означает . Что значит делегировать? Как правильно делегировать? Если вы делегируете, вы выполняете? Когда вы следите? Какие вещи вы должны делегировать? Возможно ли чрезмерное делегирование?

    • Что такое Делегация ?
    • Учимся делегировать: личный пример
    • Как эффективно делегировать полномочия
    • Заключение

    Прежде чем мы углубимся в это, давайте убедимся, что все мы исходим из одного определения и понимания того, что значит делегировать.

    Что такое

    Делегация ?

    Оксфордский словарь определяет слово делегата как: передать часть своей работы, власти или полномочий кому-то, кто занимает более низкое положение, чем вы. Несколько забавно, что их пример использования слова делегат в предложении таков: Некоторым менеджерам трудно делегировать полномочия. Вы не говорите?

    Учимся делегировать полномочия: личный пример

    Моя личная история делегирования произошла несколько лет назад, когда я был относительно новым руководителем небольшой высокофункциональной команды специалистов по коммуникациям и публикациям в некоммерческой организации. В любой момент времени у нас было около 20 проектов в работе, но мы были хорошо смазанной машиной, и каждый был занят работой над отдельными частями головоломки, а затем собирался вместе в команду, чтобы сделать все это потрясающее всего за 9 минут.0353 случилось – по крайней мере я так думал!

    Однажды во время нашего цикла оценки эффективности я получил личную обратную связь от каждого из моих непосредственных подчиненных. Да, вы правильно прочитали. Мои сотрудники также оценивали мою работу и давали мне отзывы о моей работе — обратная связь и обсуждения эффективности не являются односторонними!

    Как бы то ни было, в этот конкретный день один из моих сотрудников сидел передо мной и рассказывал о некоторых проектах, которые, по его мнению, в том году прошли под моим руководством хорошо, а о некоторых из них были проблемы. Я опустила голову и делала заметки, а затем он сделал паузу, и я поднял глаза. Он посмотрел мне прямо в глаза и сказал:

    «Знаешь, Сэм, ты отличный босс, но ты не можешь делать все . Ну, я имею в виду, что вы можете , если хотите, но вы сгорите. Вам нужно использовать нас больше . Мы можем справиться с большим. Вам не нужно делать все самому».

    Я был поражен. До этого момента я действительно считал себя хорошим делегатом! Я думал, что хорошо использую свою команду, раздаю задачи и продвигаю все вперед. Но, по мнению моей команды, было место для улучшения.

    С того момента, как я получил этот отзыв, я начал анализировать свой стиль управления и свои навыки делегирования полномочий (или их отсутствие) и пытался понять свои действия и то, как они помогали или вредили моей команде. Вот что я узнал в двух словах:

    Вопреки тому, что вы могли бы подумать, и словарному определению в этом отношении, делегирование — это не просто поручение определенных действий или задач вашим непосредственным подчиненным, которые они заканчивают, а затем возвращают вам на рассмотрение. или одобрение – это гораздо больше, чем . Хорошо делегировать — значит хорошо управлять, и требуется особый подход — тот, который уравновешивает распределение задач, автономию, отслеживание рабочей нагрузки, ясность в отношении задачи, последующие действия и коучинг.

    Чтобы быть успешным, баланс должен быть в самый раз, , так что, естественно, я назвал этот подход подходом Златовласки . Хорошо, это немного неоригинально, но я обещаю вам, что это работает, и это легко запомнить.

    Как эффективно делегировать полномочия: 5 советов руководителям

    Златовласка Подход к делегированию полномочий именно такой, каким вы его представляете: не слишком много и не слишком мало, а правильное сочетание. Вот как это выглядит на практике с помощью мнемоники (Видите? Легко запомнить!).

    1 G = Дайте четкое направление, причину и крайний срок

    Когда вы думаете о делегировании задачи прямому подчиненному, очень важно сначала подумать о том, как эта задача будет воспринята. Поймет ли непосредственный подчиненный задание? Могут ли у них быть вопросы? Вероятно ли, что они подумают, что это проект для работы, или они поймут, как эта задача вписывается в общую работу команды?

    Исследования показывают, что сотрудники более вовлечены, когда понимают общие цели компании и то, как их работа связана с этими целями.

    Поэтому при делегировании задачи важно убедиться, что вы объяснили общую цель задачи и четко указали, что вы ожидаете от ее выполнения. Установление срока также имеет ключевое значение.

    • Не делайте этого: «Эй, вы можете повторно запустить аналитику по этим данным? Спасибо.»
    • Вместо этого сделайте следующее: «Эй, вы можете повторно запустить аналитику этих данных? У меня запланировано собрание менеджеров завтра днем, и есть один вице-президент, который всегда копается в данных. Я особенно хочу убедиться, что мы извлекли всю информацию, связанную с недавним запуском проекта, на случай, если у меня возникнут вопросы по этому поводу. Есть ли шанс, что ты сможешь закончить это к завтрашнему утру?

    2 O = Приоритетным может быть только одно дело, поэтому проверьте рабочую нагрузку

    Слово приоритет можно примерно определить как «что-то, что считается более важным, чем что-то другое». В бизнесе мы часто говорим о «нескольких приоритетах» и нашем «списке приоритетов», но на самом деле только одна вещь может быть приоритетной в любой момент времени. Чтобы ваши непосредственные подчиненные не были перегружены множеством задач или не запутались в том, какую задачу выполнить в первую очередь, ваша работа как менеджера заключается в том, чтобы дать небольшое руководство и изучить их рабочую нагрузку.

    • Не делайте этого: «Эй, можешь добавить это в свой список задач? Это один из ключевых приоритетов на этот квартал. Я не собираюсь доходить до этого, и я думаю, что это будет отличный проект для вас!»
    • Вместо этого сделайте следующее: «Эй, на нашей сегодняшней встрече мы можем поговорить о новом проекте? Я думаю, вы будете в восторге от этого, но я хочу взглянуть на вашу рабочую нагрузку и текущие проекты, чтобы увидеть, как мы можем вписаться в это».

    В качестве менеджера вы также можете рассмотреть возможность создания командной культуры, в которой вы поощряете своих непосредственных подчиненных задавать уточняющие вопросы об их рабочей нагрузке, например: «Я бы хотел поработать над этим заданием. Я также работаю над запуском проекта и кампанией в социальных сетях на следующей неделе. Если я возьмусь за это новое задание, можем ли мы поговорить о том, как оно вписывается?»

    Вам также может быть интересно узнать, как контролировать рабочую нагрузку ваших сотрудников и как точно узнать, когда они могут справиться с большей или меньшей потребностью? По моему опыту, еженедельные встречи команды являются обязательными.

    Pro Tip

    Используйте функцию действий Fellow, чтобы назначать задачи и отслеживать рабочую нагрузку вашей команды!

    Узнать больше

    Попробуйте бесплатно

    3 L = Правильно пометьте задачу

    Эта часть на самом деле довольно проста и часто упускается из виду, но думать о типе задачи или о том, как бы вы «обозначили» задачу важная начальная проверка для менеджеров до они делегируют задачу.

    Большинство людей согласны с тем, что все рабочие задачи или, по крайней мере, значительная их часть должны быть каким-то образом связаны с общим видением, миссией и стратегическими целями компании. Тем не менее, также определенно бывают моменты, когда нужно гоняться за этими блестящими предметами, неожиданными возможностями и идеями, которые у вас появились в душе. Итак, когда вы делегируете полномочия, важно подумать о том, соответствует ли задача, которую вы отдаете, целям команды, или это творческий побочный проект, у которого может не быть опоры.

    Я совершал эту ошибку не раз в своей карьере, и я могу сказать вам, что это ужасное чувство, когда член вашей команды вкладывает все свое сердце и душу в творческий побочный проект, думая, что это ключевая цель компании, которая изменит жизнь, только чтобы их работа была отложена и умирала медленной мучительной смертью. Итак, при делегировании четко определите, как вы маркируете или определяете задачу для своего непосредственного подчиненного.

    • Не делайте этого: «Эй, у меня на днях появилась эта идея, и я подумал, что может быть упущен какой-то элемент для запуска нашего нового проекта. Если я прав, он может быть огромным! Не могли бы вы изучить его для меня?»
    • Вместо этого сделайте следующее: «Эй, у меня на днях возникла эта идея, и я подумал, что может быть упущен какой-то элемент для запуска нашего нового проекта. Если я прав, это может быть огромным, но если я ошибаюсь, это могут быть несколько часов нашей жизни, которые мы никогда не вернем. Я думаю, это определенно стоит изучить, но давайте договоримся, что вы потратите на это всего около 3 часов, прежде чем сообщить мне, чтобы мы могли посмотреть, стоит ли продолжать, хорошо?»

    4 D = Последующие действия

    Хм, что сказать о продолжении? Как насчет этого: всегда следите.

    Если говорить более серьезно, если вы делегировали задание или действие и не выполняете его, вероятно одно из трех событий:

    1. Ваш непосредственный подчиненный либо забыл о задании, либо перенес его дно кучи, пока вы не упомянете об этом, после чего они начнут яростно работать над этим.
    2. Ваш непосредственный подчиненный тратит так много времени и усилий на эту делегированную задачу, что то, что вы собираетесь получить, вероятно, намного больше, чем вы просили — в плохом смысле.
    3. Ваш непосредственный подчиненный проделывает потрясающую работу.

    Вместо того, чтобы скрестить пальцы и надеяться на номер 3, продолжайте. Встречи один на один и регулярные встречи команды — хорошее время, чтобы проверить, как все идет. Если это более крупный или длительный проект, попросите, чтобы контактные встречи были запланированы после того, как у них будет возможность покопаться, примерно на полпути, а затем снова ближе к завершению.

    5 Я = Я отвечаю за проверку, обучение и поддержку только

    Итак, это очень важные вещи, и, по крайней мере, поначалу, я ужасно с этим справлялся. Когда вы что-то делегируете, это перестает быть вашим — вы буквально отдаете задачу и автономию кому-то другому. Тем не менее, и это большое однако, как менеджер вы все равно в конечном итоге несете ответственность как за задачу, так и за своего сотрудника — это тонкая грань. Итак, с годами, чтобы напомнить себе, что мне нужно стать лучше в этом, моя мантра стала обзор, поддержка, тренер .

    Проверка

    Как менеджер вы проверяете работу и вносите свой вклад. Вы не берете работу обратно.

    Инструктор

    Когда вы просматриваете работу, вы также должны давать конкретные и прямые отзывы, объясняя предлагаемые вами изменения или дополнения, чтобы помочь вашему непосредственному подчиненному учиться и совершенствоваться с течением времени. Помните, что делегирование — это не только получение чего-то от вас, но и возможность для других учиться у вас, чтобы в будущем они могли взять еще больше от вас.

    Служба поддержки

    Будучи менеджером, как только вы что-то делегируете, важно поддерживать своего сотрудника и поддерживать его до тех пор, пока эта задача или деятельность не будут завершены. В качестве примера предположим, что ваш сотрудник принял решение, связанное с делегированной задачей, которое вы, вероятно, не приняли бы сами. На публике очень важно поддерживать своего сотрудника и его решение. Наедине вполне приемлемо поговорить с вашим сотрудником о том, что вы могли бы сделать по-другому, чтобы он мог исправиться в следующий раз. Суть в том, что ваш сотрудник всегда должен чувствовать, что он имеет полную автономию и власть над деятельностью после того, как она была делегирована.

    Заключение

    Сейчас некоторые из вас могут подумать – Ух ты, сколько работы! Да. Делегирование — это часть управления, а управление людьми — это тяжелая работа!

    Другие могут подумать — Почему она остановилась на мне? А как насчет L-O-C-K-S? По правде говоря, иногда меньше значит лучше 😉 


    В заключение помните: ваша работа как менеджера заключается не в том, чтобы отдавать приказы, командовать комнатой и заставлять людей делать то, что вы ненавидите. Ваша основная задача в качестве менеджера — помогать своим людям расти и работать хорошо, чтобы ваша компания также могла расти и работать хорошо. Итак, в следующий раз, когда вы делегируете задачу или действие, остановитесь на мгновение, немного подумайте и убедитесь, что ваш подход в самый раз.

    Советы для высокоэффективных руководителей

    • Электронная почта*

    Делегирование определено… и применено — SmartBrief

    Нафтали Хофф

    (Изображение предоставлено Pixabay)

    Делегирование обычно определяется как передача полномочий и ответственности за определенные функции, задачи или решения от одного человека (обычно лидера или менеджера) другому. Хотя это, вероятно, наиболее распространенное понимание термина, есть и те, кто определяет его более узко.

    Но прежде чем мы поговорим о том, что другие говорят, что делегирование — это , давайте проясним, чем оно не является.

    • Делегирование не является отказом от личной ответственности. Скорее, речь идет о том, чтобы распространить его таким образом, чтобы наилучшим образом способствовать краткосрочным и/или долгосрочным целям организации. «Делегирование работы работает при условии, что тот, кто делегирует, тоже работает». Роберт Халф
    • Делегирование не включает указание людям, что делать. Скорее, это включает в себя объяснение результатов и результатов, которых они ожидают достичь. Затем ожидается, что они разработают «как» и необходимые шаги.
    • Делегирование — это , а не распределение задач, как бы просто передача дел из личного списка дел лидера (также называемое отречением руководства). Для надлежащего выполнения большинства делегированных задач требуется некоторое время, планирование и усилия.
    • Делегация не выглядит одинаково в каждой ситуации. Многие факторы влияют на определение того, что делегировать, когда это делать, кому и как будут выглядеть отношения лидер-подчиненный на протяжении всего проекта.
    • Делегирование — это не для того, чтобы избавиться от ваших слабостей. Как лидер, вы не сможете выполнять каждый проект до мельчайших деталей, даже если это говорит о ваших сильных сторонах и увлечениях. Конечно, будут вещи, которые вы делаете не так хорошо или не получаете от них столько удовольствия, как другие (просто убедитесь, что речь не идет о фиксированном мышлении!). Но по большей части делегирование следует рассматривать как способ опираясь на имеющиеся сильные стороны и добиваясь более быстрого и полного выполнения задач.
    • Делегирование не означает , что вы не можете сделать все сами. Наоборот, это означает, что вы достаточно сильный лидер, чтобы определять проекты, которые будут полезны другим членам вашей команды.

    Более узкое определение делегирования возникло в результате работы экспертов по лидерству Кена Бланшара и Пола Херси. Бланшар и Херси придумали термин «ситуационное лидерство», чтобы описать, как разные ситуации требуют различных типов взаимодействия между лидерами и их людьми. Они предлагают четыре сценария в зависимости от опыта и знаний сотрудников.

    1. Режиссура. Этот подход предназначен для подчиненных, которые наименее опытны в выполнении желаемой задачи и могут страдать от низкой уверенности в себе. Руководителям в таких ситуациях необходимо активно руководить, например, внимательно следить за проектами и предлагать регулярные инструкции, чтобы гарантировать, что член команды четко понимает, что должно произойти и каким образом. Лидер также должен помочь подчиненным справиться с любым дефицитом уверенности в себе или другими препятствиями на пути к успеху.
    2. Коучинг. Коучинг, который включает в себя вопросы для повышения осведомленности и личной ответственности, подходит для подчиненных, которые немного более продвинуты, но все еще нуждаются в большом руководстве. С помощью коучинга руководитель больше вовлекает подчиненного в определение того, как что-то делать, и помогает продвигать дела вперед, когда первоначальный энтузиазм подчиненного по отношению к проекту неизменно начинает ослабевать. На этом этапе решение все же принимает руководитель.
    3. Поддерживающий. Со временем подчиненный чувствует себя более комфортно и берет на себя дополнительную ответственность и лидерство. Роль лидера в этом мудреце состоит в том, чтобы продолжать поддерживать подчиненного в разговоре, но позволять подчиненному увеличивать полномочия в принятии решений.
    4. Делегирование. На этом четвертом и заключительном этапе подчиненный «владеет» проектом и в основном остается один для достижения необходимого результата после обсуждения контекста задачи и цели.

    Обратите внимание, что в этой модели делегирование полномочий происходит только после того, как подчиненный был направлен и/или поддержан, часто глубоко, в течение определенного периода времени.

    Эта модель подчеркивает фундаментальную разницу между постановкой задач и делегированием полномочий. Вы даете задание, когда говорите ученикам: «Подмети пол в классе». Вы делегируете полномочия, когда говорите: «Содержите класс в чистоте», а затем предоставляете ресурсы для выполнения работы. Только после того, как кто-то продемонстрирует компетентность, инициативу и доведение до конца, можно делегировать полномочия.

    Джеймс — окружной суперинтендант. Недавно у него было две ключевые должности, которые ему нужно было заполнить. После тщательного рассмотрения внутренних и внешних кандидатов он нанял одного лидера из округа и одного извне. Внутренний кандидат занимал совсем другую должность в округе и требовал особого руководства. Внешний кандидат прибыл с богатым опытом работы на новой работе, что позволило Джеймсу более свободно делегировать полномочия.

    Вместо того, чтобы обращаться к обоим лидерам одинаково, Джеймс понял, что каждый лидер требует от него чего-то своего. Он проводил большую часть своего времени, поддерживая лидера, продвигаемого внутри компании, и с лидером, нанятым извне, выискивая в своем мозгу идеи, которых у него не было. Он описал этот процесс как опускание одной руки для поддержки и подтягивания лидера, в то время как он держит одну руку поднятой, чтобы учиться у другой.

    Делегирование в своей основе

    Независимо от того, насколько широко или узко определяется этот термин, делегирование — это решение лидера:

    1. Ведите , предоставляя видение и направление.
    2. Доверяйте другим и давайте им возможность оправдать это доверие.
    3. Развивайтесь за пределами личных возможностей лидера , используя уникальные способности и мнения других.
    4. Наращивание потенциала в других через обучение и новый опыт.
    5. Замените себя другими, которые могут выполнять ту же работу, освободив их для участия в других делах.

    благоприятные (и не очень) ситуации для делегирования

    Модель ситуационного лидерства учитывает не только опыт и знания подчиненного. Окружающая среда также играет роль в определении того, должен ли руководитель руководить, сотрудничать или делегировать полномочия подчиненному. Давайте проанализируем их по континууму от кризиса до стабильной среды.

    1. Кризис. Лидеры, которые имеют дело с кризисами, не имеют ни времени, ни возможностей для работы с подчиненными с помощью процесса, описанного выше. В большинстве случаев лидер должен взять на себя авторитарную или директивную роль в мобилизации других для достижения желаемых результатов. При работе с очень опытными подчиненными-экспертами рекомендуется более активный подход.
    2. Изменчивый/Высокорастущий. В изменчивой среде, которая активна, но не охвачена кризисом, лидеры должны стремиться использовать более совместный подход, если подчиненный обладает хотя бы средним уровнем способностей и ноу-хау.
    3. Стабильный. Это тип среды, в которой делегирование наиболее эффективно.

    Нафтали Хофф, PsyD, (@impactfulcoach) является президентом Impactful Coaching & Consulting. Прочтите его книгу о лидерстве «Стать новым боссом». Прочтите его блог и послушайте его подкаст о лидерстве. Скачайте бесплатно его новую электронную книгу «An E.P.I.C. Решение проблемы нехватки кадров».

    Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на бесплатную электронную рассылку SmartBrief о лидерстве и развитии карьеры среди более чем 200 отраслевых информационных бюллетеней SmartBrief.

    делегат — определение и значение

    • Определение
    • Связать
    • Список
    • Обсудить
    • См.
    • Услышать
    • и Любовь

    Определения

    из Словаря английского языка American Heritage®, 5-е издание.

    • сущ. Лицо, уполномоченное действовать в качестве представителя другого; депутат или агент.
    • сущ. Представитель на конференции или съезде.
    • сущ. Член палаты делегатов, нижней палаты законодательного собрания Мэриленда, Вирджинии или Западной Вирджинии.
    • сущ. Избранный или назначенный представитель территории США в Палате представителей, который имеет право говорить, но не голосовать.
    • переходный глагол Уполномочивать и посылать (другое лицо) в качестве своего представителя.
    • переходный глагол Поручить или доверить другому.

    из словаря века.

    • Заместителю; соответственно, направить с полномочиями вести дела в качестве представителя: как. он был делегирован на съезд.
    • Вверить; совершить; передавать на попечение и управление другого: например, делегировать власть или полномочия представителю.
    • Заместитель; поручено или направлено действовать от имени другого лица или представлять его.
    • сущ. Лицо, назначенное и посланное другим или другими лицами с полномочиями вести дела в качестве его или их представителя; депутат; комиссар; адвокат.
    • сущ. Конкретно В Соединенных Штатах: Лицо, избранное или назначенное представлять территорию в Конгрессе, в отличие от представителей штатов.
    • сущ. Лицо, посланное с представительными полномочиями на съезд, конференцию или другое собрание для выдвижения должностных лиц, составления проекта или изменения конституции или для ведения дел организации, которую такие лица коллективно представляют.
    • сущ. В Великобритании: Уполномоченный, ранее назначаемый короной под большой печатью для рассмотрения и рассмотрения апелляций церковных судов.
    • сущ. Один из комитетов, выбранных палатой созывов в Оксфордском университете, с правом действовать.
    • сущ. Мирянин, назначенный присутствовать на церковном соборе.
    • сущ. Нижняя палата Общего собрания протестантской епископальной церкви (полностью Палата делегатов клерикалов и мирян ).

    из версии GNU Collaborative International Dictionary of English.

    • сущ. Любой посланный и уполномоченный действовать от имени другого; один уполномоченный представлять; избранный депутат; представитель; комиссар; викарий.
    • сущ. США, США Один из избранных населением территории, чтобы представлять их в Конгрессе, где он имеет право участвовать в дебатах, но не голосовать.
    • сущ. США Один из избирательных округов, направленный в качестве его представителя на съезде.
    • сущ. [англ.] ранее большой апелляционный суд архиепископских судов, а также адмиралтейский суд. Теперь он упразднен, и тайный совет является непосредственным апелляционным судом в таких случаях.
    • прилагательное Направлен, чтобы действовать от имени или представлять другого; назначенный.
    • переходный глагол Послать своим представителем; наделить полномочиями посла; послать с властью для заключения сделок; вводить в эксплуатацию; замещать; разрешить.
    • переходный глагол Поручать заботу или управление другому; перевести; назначить; совершать.

    из Викисловаря, Creative Commons Attribution/Share-Alike License.

    • сущ. лицо, уполномоченное действовать в качестве представителя другого лица; депутат
    • сущ. представитель на конференции и т. д.
    • существительное США назначенный представитель в некоторых законодательных органах
    • существительное вычисления тип переменной, хранящей ссылку на метод с определенной сигнатурой, аналогично указателю на функцию
    • глагол уполномочить кого-либо быть делегатом
    • глагол поручить задание кому-либо, особенно подчиненному
    • глагол вычисления (Интернет) (субдомена) передать полномочия над субдоменом; чтобы позволить кому-то другому создавать суб-поддомены вашего поддомена

    из WordNet 3.0 Copyright 2006 Принстонского университета. Все права защищены.

    • глагол дать поручение (человеку) на должность или поручить (человеку) задание
    • глагол передавать власть кому-то
    • сущ. лицо, назначенное или избранное представлять других

    Etymologies

    из словаря American Heritage® об английском языке, 4-е издание

    [Средний английский Делегат , от средневекового латинского Dēlēgātus , от прошлого участия dēlēgātus , от прошлого участия dēlēgātus , от прошлого участия Dēlēgātus , от прошлого участия Dēlēgātus , от прошлого участия Dēlēgātus , от прошлого участия Dēlēgātus , от прошлого. , de- + Latin lēgāre , отправить; см. leg- в индоевропейских корнях.]

    Служба поддержки

    Помогите поддержать Wordnik (и освободите эту страницу от рекламы), приняв слово делегат.

    Примеры

    • В среду лагерь Клинтона начал активно продвигать идею о том, что делегат является делегатом, и если им нужно собрать суперделегатов, чтобы сокрушить преимущество Обамы с избранными делегатами, пусть будет так.

      Подробнее о переходе Джона Льюиса на сторону Обамы

    • Согласно Правилам отбора делегатов, делегата просят «с чистой совестью отражать чувства тех, кто его избрал».

      Залоговые делегаты против. «Связанные» делегаты — Болото — TIME.com

    • В среду лагерь Клинтона начал активно продвигать идею о том, что делегат является делегатом, и если им нужно собрать суперделегатов, чтобы сокрушить преимущество Обамы с избранными делегатами, пусть будет так.

      Подробнее о переходе Джона Льюиса на сторону Обамы

    • Если мы посмотрим на… то, что мы называем эквивалентом делегатов в штате Вашингтон на стороне республиканцев, вы увидите, насколько это близко.

      Стенограмма CNN от 9 февраля 2008 г.

    • Нелегко это сделать, потому что в некоторых штатах, где есть кокусы, они не публикуют всенародное голосование, они просто публикуют то, что они называют делегат эквивалент .

      Стенограмма CNN от 22 апреля 2008 г.

    • Это то, что они называют эквивалентами делегатов , в отличие от жесткого числа входящих избирателей, от 9870 за Барака Обаму до 4661.

      Стенограмма CNN от 9 февраля 2008 г.

    • План Лиги арабских государств призывает г-на Асада делегировать свои обязанности своему вице-президенту, поэтому дебаты в Совете развернулись вокруг того, действительно ли использование слова «делегат» представляет собой требование, чтобы г-н Асад ушел в отставку, согласно присутствующий дипломат, говорящий на условиях анонимности из-за деликатности темы.

      Нью-Йорк Таймс > Глобальный дом

    • План Лиги арабских государств призывает г-на Асада делегировать свои обязанности своему вице-президенту, поэтому дебаты в Совете развернулись вокруг того, действительно ли использование слова «делегат» представляет собой требование, чтобы г-н Асад ушел в отставку, согласно присутствующий дипломат, говорящий на условиях анонимности из-за деликатности темы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.