Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Устойчивое развитие — Основные темы — Председатель 65-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН

Устойчивое развитие

Концепция устойчивого развития, определенного как «развитие, обеспечивающее удовлетворение потребностей нынешнего поколения и не подрывающее при этом возможности удовлетворения потребностей будущих поколений» (Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию, 1987), стала руководящим принципом для долгосрочного глобального развития. Устойчивое развитие предполагает достижение трех основополагающих целей: экономического и социального прогресса и охраны окружающей среды

В 1992 году представители международного сообщества собрались в Рио-де-Жанейро, Бразилия, чтобы обсудить методы практической реализации концепции устойчивого развития. Во время Встречи на высшем уровне «Планета Земля» мировые лидеры приняли Повестку на XXI век с конкретными планами действий для достижения устойчивого развития на национальном, региональном и международном уровнях. Вслед за этим в 2002 году состоялась Всемирная встреча на высшем уровне по устойчивому развитию, на которой был принят Йоханнесбургский план выполнения решений. План выполнения построен на достигнутом прогрессе и уроках, извлеченных после Встречи на высшем уровне «Планета Земля», и предполагает более целенаправленный подход с конкретными шагами и количественной оценкой и сроками для целей и задач.

В 2012 году, через двадцать лет после исторической Встречи на высшем уровне «Планета Земля», мировые лидеры вновь соберутся в Рио-де-Жанейро, чтобы: 1) обеспечить возобновление политической приверженности концепции устойчивого развития; 2) оценить прогресс и выявить пробелы в выполнении уже принятых обязательств, и 3) решить новые и возникающие проблемы. Конференция ООН на высшем уровне по вопросам окружающей среды и устойчивого развития «Рио+20» будет сосредоточена на двух темах: 1) зеленой экономике в контексте устойчивого развития и искоренении нищеты и 2) институциональной основе для устойчивого развития.

Канцелярия Председателя Генеральной Ассамблеи будет продолжать поиск путей поддержки текущих межправительственных усилий по устойчивому развитию, включая процесс подготовки Встречи на высшем уровне по вопросам окружающей среды и устойчивого развития «Рио+20» и осуществление Маврикийской стратегии по дальнейшему осуществлению Программы действий по обеспечению устойчивого развития малых островных развивающихся государств.

Контактная информация

• Канцелярия Председателя Генеральной Ассамблеи: г-жа Сена Хен <[email protected]>, советник по экологическим вопросам

Ключевые документы

Дополнительные ссылки

«Понятие надо было переводить как ответственность бизнеса перед обществом» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

С точки зрения науки, определение корпоративной социальной ответственности (КСО) появилось во второй половине XX века, в России преподавать аналогичные курсы начали в «нулевых». О разнице между западным и российским подходом к КСО, трансформации термина и отечественной практике применения в интервью изданию рассказала директор структурного подразделения Санкт-Петербургского государственного экономического университета «Высшая экономическая школа», доктор экономических наук, доцент Яна Клементовичус.

— Когда в России начали преподавать программы КСО?

— Я думаю, что с начала 2000-х годов. На самом деле, не сразу это называлось КСО — сначала были курсы, связанные с социальным развитием, социальной ответственностью. Вообще понятие КСО в России появилось в начале — середине 1990-х. И, наверное, справедливо использовать слово «калька», говоря о том, что многие понятия и определения были скопированы из иностранной литературы. Большой разницы в преподавании КСО в России и на Западе сейчас нет. Но есть те идеи, которые уже оформились для западных компаний, стали абсолютно понятными, но пока неприменимы в России, невостребованны. Компании ориентируются на общественный запрос, поэтому развитие КСО в России напрямую зависит от эволюции общества и бизнеса.

— Как давно преподают КСО на Западе?

— Понятие социальной ответственности бизнеса появилось в США уже в пятидесятых-шестидесятых годах, когда вопросы этики корпоративного управления стали обсуждаться в разрезе требований общественности.

— Что послужило стимулом для этого в пятидесятые-шестидесятые годы?

— Думаю, это был диалог общества с бизнесом. В шестидесятые годы в условиях широкого распространения информации начинают активно развиваться институты гражданского общества. В обществе накапливается ожидание того, что бизнес должен вести этично: предприниматели должны работать не только ради зарабатывания сверхприбылей, а проявлять заботу и участие в развитии общества. Я связываю это с публикацией в 1953 году книги Говарда Боуэна (экономист из Университета Айова.— “Ъ”) «Социальная ответственность бизнесмена». По сути, она стала разъяснением того, почему менеджмент должен меняться, почему менеджмент должен задумываться о последствиях ведения бизнеса. Это восприняла более прогрессивная группа руководителей, которые согласились с идеями экономиста. В семидесятые важным этапом в совершенствовании идей устойчивого развития стали решения и инициативы со стороны ООН. Конечно, это скорее были декларации, которые устанавливали некие рамки, предлагали модели взаимодействия и развития общества, государства и бизнеса. Но эти вещи стали находить отражение в практике ведения бизнеса.

— А зачем бизнесу что-то дополнительно делать, если он и так платит налоги государству и делегирует ему решение социальных вопросов?

— К сожалению, в России очень неправильно перевели термина social responsibility — он свелся к «социальному» в прямом понимании этого слова. На самом деле надо было бы переводить как «ответственность бизнеса перед обществом». Понятие намного более емкое, его нельзя ограничивать сугубо вопросами реализации проектов социальной направленности. Когда в России говорят о КСО, то часто сужают программу до меценатства. Но это один из самых базовых путей участия бизнеса. Это проявление готовности бизнеса, топ-менеджмента и работников воспринимать роль компании, в которой они работают, в том числе ее роль для общества. В определенной степени это система ценностей. Нельзя просто повесить на стену свод правил. Один из основополагающих документов в теме устойчивого развития — «10 принципов ответственного ведения бизнеса».

Благотворительность и меценатство — это часть КСО, но существует пирамида зрелости. Первое, с чего начинает действовать компания,— это уплата налогов, потом реализует благотворительные программы, а дальше — системная забота о персонале и постепенное участие в развитии общества. На проблему надо смотреть глубже. Все-таки инвесторы часто приходят в новые регионы, а налоги уходят в федеральный бюджет. Правительство управляет всей денежной массой сообразно своим приоритетам и своим представлениям о времени наступления тех или иных событий. Многие компании вкладывают средства в развитие персонала, это тоже КСО. Руководство хочет видеть в команде более мобильных, проактивных менеджеров.

На уровне государства инициированы нацпроекты по здравоохранению, безопасности и многим другим отраслям. Предполагается, что каждый работодатель должен провести системную работу внутри себя и, даже располагая самыми скромными ресурсами, отстроить ту модель, которая бы позволяла достигать улучшения показателей здоровья, труда, безопасности, комфортности условий, развития сотрудников. Это не вопрос мегаденег, а вопрос менеджмента. Сейчас государство больше работает на опережение, инициируя идеи, но если говорить честно, то не всегда региональные власти готовы их воспринимать. Это вопрос либо технократического пути управления, когда спустили-подписали-отчитались, либо активная модель.

— Рассчитывает ли бизнес на льготы, ведя политику КСО?

— Я бы сказала, что бизнес имеет право и намерения ожидать создания благополучных условий для своего бизнеса, но думаю, что неправильно воспринимать эту идею буквально. Если посмотреть с другой стороны, то, когда новый инвестор входит в новый регион, его никто не знает. И компании надо понять, от чего будет зависеть успешное развитие бизнеса. Ей надо войти в сообщество. Это значит — показать, что репутация компании надежна, что предприятие готово соучаствовать в тех проблемах, с которыми сталкивается регион. Есть примеры реконструкции системы водоснабжения в городах, когда компания понимала, что вопрос качества воды важен, потому что ее же сотрудники будут пить эту воду. Да, крупный инвестор приходит к федеральным и региональным властям, власти обещают помогать, но говорят: «И вы нам помогите». Это вопрос взаимной зрелости. Если уровень властей достаточно зрелый, то это не вопрос только денег — это вопрос создания механизма, который позволяет инвестору реально участвовать в развитии местного сообщества, осознавать, почему те или иные программы находятся в приоритете. Приятно удивляет, когда проводишь интервью с муниципалитетами ЯНАО, а у них системно прописаны стейкхолдеры, выстроены приоритеты, сформированы запросы к бизнесу. Если, например, необходимо развивать школы, почему бы не участвовать в развитии социальной инфраструктуры. В то же время, если наблюдаются проблемы с рынком труда — а это особенно важно для северных, малонаселенных регионов,— то инициативы бизнеса направляются туда. Чем более четко сформулированы задачи, тем быстрее они превращаются в социальные целевые программы, которые понятны и для бизнеса, и для региона. Некоторые компании идут дальше. Они говорят о том, что должны дотягивать до своего уровня подрядчиков, заботиться о них, способствовать их развитию, принятию новых, современных методов управления. Это вопросы, которые сейчас в России начинают обсуждать и продвигать прогрессивные компании.

— Какие документы устанавливают основы КСО?

— В 2011 году на уровне комиссии ЕС получила закрепление Стратегия по корпоративной социальной ответственности, а в 2014 году была принята Директива по раскрытию нефинансовой отчетности. В России в 2018 году выпущена правительственная Рекомендация по публикации нефинансовой отчетности, действует комитет по социальной ответственности, инициативы поддерживает РСПП. Нефинансовые отчеты в мире публикуют порядка 10 тыс. компаний, в России —150–200 организаций. Традиционно это отрасли, которые зависимы от инвестиций. В России КСО-инициативами занимаются компании сырьевого сектора, транспорта, телекома и ритейла.

На развитие КСО на Западе повлияли компании, которые котируются на бирже. Биржи и инвестиционный сектор выставили очень четкие требования, запросы на предоставление информации нефинансового толка. Это стало импульсом: компании должны понимать, принимая то или иное решение, что в отношении любого нового проекта проделана аналитическая работа, которая позволит нивелировать риски, в том числе нанесения вреда окружающей среде и обществу.

— Какие примеры КСО-программ вы запомнили?

— У нас был интересный опыт: мы работали с немецкой компанией, и когда вышла Директива 2014 года, для них важно было понять, на каком уровне они находятся относительно других. Конечно, они работают в России, но руководствуются Директивой ЕС. Компания работает совместно с одной из крупнейших газовых корпораций России, они хотели понять, могут ли они на таком же уровне поддерживать и реализовать социальные проекты. Мы выезжали в регион, анализировали, каким образом они могут реализовать социальные проекты. Просто задача была — систематизировать тот опыт, который накапливался в компании много лет, осознать важность этих проектов не только для самих компаний, но и для конечных получателей.

— Как вы считаете, на законодательном уровне стоит ввести обязательство публиковать нефинансовую отчетность?

— Это уже почти становится обязательным. То, что приносится «сверху»,— это рамка, а дальше все зависит от того, как развивается общество, правовая система. Какие-то компании начнут задумываться о реальных условиях персонала, а кто-то дождется, что придет трудовая инспекция и выпишет кучу штрафов — и только с этого момента руководитель задумается о том, что работать надо по-новому. К сожалению, второй вариант работает чаще.

— Какой запрос у российского общества к бизнесу?

— Запросы, по-моему, невысокие и разные. По работе мне часто приходится ездить в регионы, бывать в небольших городах. В некоторых областях присутствуют сильные корпорации, которые профессионально ведут тему социальной ответственности бизнеса, и качество жизни повышается быстро. Не просто обеспечивается комфорт среды, а происходит именно взаимное участие общества и бизнеса в развитии социума: жители осознают, что развитие конкретной компании в регионе определяет качество школ, дорог, социальной инфраструктуры. Перемещаясь чуть дальше от этого конкретного региона, мы видим совершенно другие условия. В большом городе трудно понять значение таких корпораций для области: в столицах много компаний, хороший уровень развития инфраструктуры и качество жизни иное.

— Если мое предприятие с 2020 года планирует развивать программы КСО, что надо сделать, какие документы изучить?

— Есть стандарты ISO и ГОСТы, которые дают рамку того, что мы называем КСО. Можно ознакомиться с руководством по социальной ответственности, со стандартом ГОСТ, по которому компания может сама оценить по профилям своей деятельности степень участия в социальной ответственности, таким образом проведя у себя аудит. Иногда оказывается, что компания и не знает, что она многое делает для развития общества. Но, конечно, не бывает, что вчера компания решила опубликовать нефинансовый отчет, а завтра он уже вышел.

Развитие КСО — это не только об объемах финансирования или о примерах каких-то ярких проектов. Я отмечаю, что российские компании стали закладывать показатели нефинансового толка в KPI — это становится сигналом для менеджмента и запускаются поведенческие практики. Теперь ясно, что необходимо думать не только о том, чтобы нарастить объемы или решить производственные задачи, но и о том, какие последствия для общества будут у каждого из решений руководства. Компания задумывается о своих стейкхолдерах. В общем, любая деятельность любой бизнес-структуры несет риски нанесения вреда окружающей среде.

— Как вам кажется, куда будут двигаться программы КСО в перспективе 5–10 лет?

— Важным может стать развитие корпоративного управления применительно к практике КСО. В 2019 году ВЭШ совместно с Ассоциацией независимых директоров запустила новую программу по подготовке профессиональных членов совета директоров. Институты независимых директоров способствуют повышению качества менеджмента и распространяют современные стандарты корпораций. Работа независимых директоров в том числе заключается в том, что они должны рассматривать любые принимаемые решения с точки зрения требований социальной ответственности. Первый набор — 20 человек, в основном это мужчины. Среди них три категории: это собственники бизнеса, которые либо заинтересованы создать у себя совет директоров, либо уже его создали и надеются настроить его работу; вторая группа стремится войти в реестр Росимущества и получать предложения по участию в совете директоров; третья группа — это продвинутые топ-менеджеры и собственники, которые видят необходимость развивать свое мировоззрение и компетенции. Инициативы, которые транслируются федеральной властью, подтверждают, что рынок должен быть более цивилизованным. Оценочная потребность независимых директоров для Петербурга достигает 1 тыс. человек.

Беседовала Яна Войцеховская

Понятие и цели ГЧП | Комитет по экономическому развитию и инвестиционной политике Псковской области

Сотрудничество на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП) — один из способов развития общественной инфраструктуры, основанный на долгосрочном взаимодействии государства и бизнеса, при котором частная сторона участвует не только в проектировании, финансировании, строительстве или реконструкции объекта инфраструктуры, но и в его последующей эксплуатации (предоставление услуг на созданном объекте) и (или) техническом обслуживании.

Целью ГЧП с экономической точки зрения является стимулирование привлечения частных инвестиций в производство услуг, работ и потребительских товаров, которые должны быть обеспечены публично-правовыми образованиями за счет средств соответствующих бюджетов, а также сокращение участия государства в экономическом обороте, когда те же задачи могут быть эффективнее выполнены бизнесом.

Нормативное определение сотрудничества на принципах государственно-частного партнерства содержится в Федеральном законе от 13.07.2015 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» и Федеральном законе от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях».

Соглашение о государственно-частном партнерстве  (СГЧП) и концессионное соглашение (КС) являются самостоятельными правовыми институтами, рассмотрение, заключение и реализация которых регулируется отдельными федеральными законами. Вместе с тем концессионная соглашения – это одна из форм (моделей) государственно-частного партнерства.

Способом заключения СГЧП или КС является проведение торгов в форме конкурса на право заключения соглашения. Также в федеральных законах отдельно обозначены случаи, когда заключение соглашения возможно без конкурса. Механизм ГЧП является популярной и быстроразвивающейся формой взаимодействия частных инвесторов и государства, потому что предполагает полное разделение рисков между ними.

Основное отличие реализации СГЧП и КС — возникновение права собственности.

Основные модели ГЧП:

1. Концессионная модель, предусматривающая право государственной (муниципальной) собственности на объект соглашения (в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» (далее – Закон о КС)

2. Модель государственно-частного партнерства, при которой объект соглашения будет находится в частной собственности при условии соблюдения требований, предусмотренных Федеральным законом от 13.07.2015 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – Закон о ГЧП), соглашением о ГЧП и иными общими положениями законодательства РФ

«Доверие – ключевое понятие в развитии местной филантропии»: выводы исследования БФ «КАФ»

БФ «КАФ» опубликовал новое исследование о роли фондов местных сообществ в развитии местной филантропии. Авторы исследования — Барри Найт, директор Центра исследований и инноваций в области социальной политики и практики CENTRIS, и Лариса Аврорина, руководитель программ благотворительного фонда «КАФ» — проанализировали роль фондов местных сообществ в развитии филантропии и показали, как можно измерить результаты их работы.

В исследовании БФ «КАФ» приняли участие четыре фонда: из Ангарска, Перми, Пряжи и Пскова. Они представляют собой разные регионы и разные сообщества, от городских до сельских. В течение двух лет (2017–2019) фонды регулярно анализировали и описывали свою работу. Необходимо было обращать внимание как на свои достижения, так и на трудности.

«Проведенная работа дала возможность фондам не только оценить приобретенный за годы деятельности багаж знаний и практик по развитию своей организации, увидеть глазами самого сообщества свою роль, но и понять, как можно добиться доверия этого сообщества», — объясняет Лариса Аврорина, руководитель программ благотворительного фонда «КАФ».

Главные выводы и итоги нового исследования — в обзоре «Филантропа».

О фондах местных сообществ

С 1997 года БФ «КАФ» поддерживает развитие фондов местных сообществ (ФМС)
в россии. «КАФ» функционирует как ресурс, который предлагает ФМС финансовую поддержку, актуальную информацию, обучение и консультации, развивает их сетевое взаимодействие и анализирует их деятельность.

Фонды местных сообществ — это некоммерческие организации, которые объединяют ресурсы сообщества, привлекают к взаимодействию бизнес, власть и общественные организации для развития сообщества и общественной инициативы. Первые фонды местных сообществ в россии появились в Тольятти (1998) и Тюмени (1999), в малом городе Чайковский Пермского края (1999), которые впоследствии стали экспериментальными площадками по развитию местной филантропии.

В настоящее время в России насчитывается около 80 ФМС, и их количество существенно увеличилось с тех пор, как первый фонд был зарегистрирован в 1998 году.

В последние годы в России все больше людей участвует в общественной деятельности местных сообществ. Они помогают уязвимым группам, привлекают денежные ресурсы, мобилизуют граждан, проводят благотворительные мероприятия и находят способы взаимодействия с местными властями и бизнесом.

Что же формируется в результате такой деятельности? Как она влияет на местные сообщества?  Как измерить ценность результатов этой работы? Чтобы ответить на эти вопросы БФ «КАФ» предложил заинтересованным фондам оценить себя с помощью новой модели ACT (Assets-Capacity-Trust – «Активы-Потенциал-Доверие»).

Активы, потенциал, доверие: как это работает?

Такая модель анализа собственной деятельности — новая для российской практики. Ее разработал Глобальный фонд поддержки Фондов местных сообществ (ФМС), опираясь на десятилетний опыт изучения местной филантропии в разных странах.

АСТ — это гибкий инструмент, который можно адаптировать под себя: в нем нет списка фиксированных индикаторов и строгого образца заполнения. Скорее, это рамка, на основании которой фонды могут анализировать и планировать свою работу.

Для оценки используются три показателя: активы, потенциал и доверие.  Активы — это все виды доступных в вашем сообществе ресурсов, материальных и человеческих. Потенциал — способность
к действиям, понимание того, что местные жители могут делать сами для помощи сообществу. Доверие – это отношения внутри сообщества, это социальный «клей», который объединяет людей, чтобы они совместно достигали необходимых изменений в сообществе.

Исходя из особенностей своей деятельности, каждый ФМС разрабатывает для себя систему индикаторов для каждого из трех компонентов модели. После чего составляется матрица, где каждый компонент предлагается оценить в текущей и в желаемой ситуации. При регулярном мониторинге собственной работы, у фонда складывается четкая картинка о его проблемах и достижениях, а также об эффективности предпринимаемых действий.

Круг благотворителей, с. Ведлозеро, Пряжинский район

Результаты применения модели АСТ

Оценка позволила каждому ФМС проанализировать и описать свою работу, обратив внимание на достижения и трудности за последние два года.

Пряжа

В Пряже флагманский проект по возрождению и развитию хоккея на льду повлиял на жизнь всех участников. Эта работа, в свою очередь, способствовала развитию других активностей: обновился дизайн сайта фонда, а в рамках программы «Добрая кухня» стали печь пироги на продажу в пользу фонда. Это часть «позитивной динамики в развитии сообщества за последние 5 лет».

Псков

Фонд «Добрый город» проводит заметные массовые мероприятия, в том числе фестивали, и, таким образом, можно утверждать, что он стал неотъемлемой частью местного сообщества и достигает своих целей в области благотворительности. Это не значит, что в его работе совсем нет проблем, потому что порой сложно мотивировать волонтеров и у фонда отсутствует их пул, но фонд смог адаптироваться к работе в условиях местного сообщества с учетом его особенностей и тестирует новые инструменты взаимодействия с ним. Наиболее яркие примеры таких технологий – «Круг благотворителей», интерактивная карта благотворительных организаций и мероприятий и проект «Моя история».

Ангарск

В Ангарске ФМС успешно смог перезапуститься в последние два года, начиная
с 2017 года фонд «Новый Ангарск» постоянно занимается развитием потенциала местных НКО.

Пермь

В Перми фонд «Содействие» пережил трансформацию, став региональным ресурсным центром по развитию социальных инициатив. он консолидировал свой опыт работы с ветеранскими НКО и использует системный подход для развития социальной активности пожилых людей в регионе.

Места силы: как помогают в новых условиях фонды местных сообществ

Главные выводы: 

— Доверие — важный индикатор ценности ФМС

Данные, собранные в рамках исследования, показали, что доверие – самый важный индикатор, определяющий создаваемую ФМС ценность. Фонду практически невозможно работать, если оно отсутствует.

Доверие нематериально, но крайне важно, поскольку именно оно связывает людей в совместной деятельности.

Для успешной деятельности ФМС решающими оказались два типа отношений:

• участие людей в работе фонда,
• работа фонда по развитию местных организаций гражданского общества, чтобы реализовывать проекты и программы.

Измерить доверие всегда сложно. Это может быть рост числа сторонников, партнеров, новых предложений о сотрудничестве. Рост числа подписчиков страницы фонда в социальной сети, результаты опроса населения, увеличившееся количество частных жертвователей, спрос на услуги фонда, совместные мероприятия с местным бизнесом – это тоже показатели роста доверия.

Доверие может падать из-за частой смены руководства, узкой специализации в проектной деятельности и ее низкой эффективности.

Активная работа по позиционированию, выстраивание отношений с местной властью, НКО, бизнесом и активными гражданами, регулярный обмен опытом – все это вызывает рост доверия внутри сообщества и готовность людей доверить фонду свои деньги.

При этом 18 из 19 опрошенных ФМС назвали формирование доверия самым важным направлением работы.

«И строить, и жить»: как песни и благотворительные шоу помогают малым территориям на Алтае

— Построение местных сообществ развивает гражданскую активность

Исследование показало, что, как бы не отличались друг от друга фонды, их работу можно описать как построение местных сообществ через развитие гражданской активности. Самые распространенные технологии работы с сообществом: #ЩедрыйВторник и Круг благотворителей. Они играют ключевую роль в трансформации пассивных благополучателей в активных агентов социальных изменений.

Люди хотят самостоятельно контролировать свою жизнь, принимать важные решения и играть ведущую роль в своих сообществах. Активное вовлечение граждан в работу ФМС делает сообщества сильнее.

Конечно, рост доверия и гражданской активности не только развивает потенциал, но и приносит конкретные финансовые результаты.

— Развитие ФМС уменьшает зависимость благополучателей

Согласно исследованию, хорошо вовлекаются в работу фондов не только молодые и активные граждане. Возможность самостоятельно менять свою жизнь привлекает тех, кто обычно относился исключительно к категории благополучателей. Например, есть примеры, когда люди старшего возраста перестали выступать в качестве просителей: у них появились знания по социальному проектированию, и они могут сами успешно привлекать ресурсы.

Социальный акселератор в селе: как в Пряже создают общественную резиденцию

— Оценка роли ФМС по модели ACT — новый шаг к пониманию ценностей местной филантропии.

ФМС, которые использовали модель АСТ, оценивают ее положительно, считают такую работу полезной для дальнейшего развития организации, для лучшего понимания своей роли и возможностей в сообществе. Причем анализ и оценку своей работы можно проводить и самостоятельно. Анализ работы фонда по модели ACT — это не единообразная форма с фиксированными индикаторами, а настраиваемый инструмент, который можно адаптировать под себя. Оценочный анализ можно проводить внутренними силами организации без дополнительных расходов и сложностей, которые могут быть связаны с привлечением внешних консультантов.

Модель АСТ — как рамка, на основании которой фонды могут анализировать и планировать свою работу. Это не форма с закрытым перечнем четких индикаторов, которую всем необходимо заполнять по установленному образцу.

Это инструмент, который разные организации смогут настроить под себя и который будет для них полезен, потому что позволит оценить проделанную работу, построить планы на будущее и донести результаты до людей в сообществах, где они работают, в России и в мире.

Оценка по модели АСТ позволяет сделать новый шаг к пониманию ценностей местной филантропии, особенно в том, что касается форм и методов работы с сообществом. ФМС — движущая сила гражданского активизма, они стали частью своих сообществ, признанными центрами их всестороннего развития, а не просто источниками ресурсов для поддержки определенных целевых групп.

ФМС сегодня более четко оценивают потребности сообществ и уровень доверия в них, что, в свою очередь, влияет на устойчивость самих ФМС.

Все исследования о фондах местных сообществ

Личностное развитие| Российское движение школьников

Творческое развитие:

• Организация творческих событий — фестивалей и конкурсов, акций и флешмобов;
• Поддержка детских творческих проектов и продвижение детских коллективов;
• Реализация культурно-образовательных программ — интерактивных игр, семинаров, мастер-классов, открытых лекториев, встреч с интересными людьми; организация киноклубов;
• Проведение культурно-досуговых программ — посещение музеев, театров, концертов; организация экскурсий;
• Проведение образовательных программ по повышению квалификации инструкторского и педагогического состава, а также руководителей общественных организаций.

Популяризация ЗОЖ среди школьников:

• Организация профильных событий — фестивалей, конкурсов, соревнований, акций и флешмобов;
• Организация туристических походов и слетов;
• Организация мероприятий, направленных на популяризацию комплекса ГТО;
• Поддержка работы школьных спортивных секций;
• Проведение образовательных программ – интерактивных игр, семинаров, мастер-классов, открытых лекториев, встреч с интересными людьми;
• Проведение образовательных программ по повышению квалификации инструкторского и педагогического состава, а также руководителей общественных организаций.

Популяризация профессий:

• Проведение образовательных мероприятий и программ, направленных на определение будущей профессии — интерактивных игр, семинаров, мастер-классов, открытых лекториев, встреч с интересными людьми;
• Популяризация научно-изобретательской деятельности;
• Поддержка и развитие детских проектов;
• Организация профильных событий — фестивалей, конкурсов, олимпиад, акций, флешмобов. Проведение образовательных программ по повышению квалификации инструкторского и педагогического состава, а также руководителей общественных организаций.

Пороки развития

\n

\n
• развития и укрепления систем регистрации и эпиднадзора;
\n
• накопления опыта и создания потенциала;
\n
• укрепления научных исследований и научных работ в области этиологии, диагностики и профилактики;
\n
• укрепления международного сотрудничества.
\n

\n

Определение

\n

\nВрожденные пороки развития именуются также врожденными пороками, врожденными нарушениями или врожденными деформациями. Врожденные пороки развития можно определить как структурные или функциональные отклонения от нормы (например, метаболические расстройства), которые проявляются в период внутриутробного развития и могут быть выявлены до рождения, во время рождения или на более поздних этапах жизни.

\n

Причины и факторы риска

\n

\nПримерно 50% всех пороков развития нельзя связать с какой-либо конкретной причиной, однако некоторые причины или факторы риска известны.

\n

Социально-экономические факторы

\n

\nНесмотря на то, что низкий доход может оказаться косвенной детерминантой, пороки развития чаще проявляются в семьях и странах с недостаточными ресурсами. Согласно подсчетам, примерно 94% тяжелых пороков развития наблюдаются в странах со средним и низким уровнем дохода, где женщины зачастую не имеют доступа к достаточному количеству и достаточно хорошей пище и могут подвергаться воздействию какого-либо агента или фактора, например, инфекции или алкоголь, который провоцирует или усиливает отклонения от нормы в предродовом развитии. Более того, материнство в зрелом возрасте повышает риск хромосомных аномалий, включая синдром Дауна, в то время как материнство в молодом возрасте повышает риск некоторых врожденных пороков развития.

\n

Генетические факторы

\n

\nКровосмешение (кровное родство) повышает распространенность редких генетических врожденных пороков и почти удваивает риск неонатальной и детской смертности, умственной отсталости и тяжелых врожденных пороков у детей, рожденных парами, являющимися двоюродными родственниками. У некоторых этнических групп, например у евреев-ашкенази и у финнов, наблюдается сравнительно высокая распространенность редких генетических мутаций, приводящих к повышенному риску пороков развития.\n

\n

Инфекции

\n

\nПрисутствие у матерей таких инфекций, как сифилис или корь, является распространенной причиной врожденных пороков в странах с низким и средним уровнем дохода.

\n

Питание матери

\n

\nДефицит йода, солей фолиевой кислоты, ожирение или такие состояния, как сахарный диабет, связаны с некоторыми пороками развития. Например, дефицит фолиевой кислоты повышает риск рождения ребенка с дефектом нервной трубки. Кроме того, повышенное потребление витамина А может повлиять на нормальное развитие эмбриона или плода.

\n

Экологические факторы

\n

\nВоздействие на материнский организм некоторых пестицидов и других химических веществ, а также некоторых лекарственных средств, алкоголя, табака, психоактивных веществ или радиоактивного излучения во время беременности может повышать риск развития у плода или новорожденного ребенка врожденных пороков. Работа или проживание вблизи или непосредственно в месте расположения мусорных свалок, металлургических предприятий или шахт также может быть фактором риска, особенно при воздействии на организм матери других экологических факторов риска или при недостаточности питания.

\n

Профилактика

\n

\nПрофилактические медико-санитарные меры, принимаемые в период подготовки к беременности и в период зачатия, а также дородовое медицинское обслуживание снижают частоту появления некоторых врожденных пороков развития. Первичная профилактика пороков развития включает следующие меры:

\n

\n
• Улучшение питания женщин на протяжении репродуктивного периода посредством обеспечения надлежащего потребления витаминов и минералов, в особенности фолиевой кислоты, в результате ежедневного перорального приема пищевых добавок или обогащения основных продуктов питания, таких как пшеничная или кукурузная мука.
\n
• Наблюдение за тем, чтобы беременная женщина не употребляла или употребляла в ограниченном количестве вредные для здоровья продукты, в особенности, алкоголь.
\n
• Предупреждение диабета в период подготовки к беременности и во время беременности при помощи консультирования, борьбы с излишним весом, правильного питания и, в необходимых случаях, введения инсулина.
\n
• Предупреждение во время беременности воздействия содержащихся в окружающей среде опасных веществ (например, тяжелых металлов, пестицидов, некоторых лекарственных препаратов).
\n
• Контроль за тем, чтобы любое воздействие на организм беременной женщины лекарственных средств или облучения в медицинских целях (например, рентгеновскими лучами) было оправданным и было основано на тщательном анализе рисков и пользы для здоровья.
\n
• Расширение охвата вакцинацией женщин и детей, особенно против вируса краснухи. Эту болезнь можно предотвратить путем вакцинации детей. Вакцина против краснухи может также вводиться по меньшей мере за один месяц до наступления беременности женщинам, не получившим вакцины или не переболевшим краснухой в детстве.
\n
• Расширение охвата вакцинацией женщин и детей, особенно против вируса краснухи. Эту болезнь можно предотвратить путем вакцинации детей. Вакцина против краснухи может также вводиться женщинам, не имеющим иммунитета против этой болезни, по меньшей мере, за один месяц до наступления беременности.
\n
• Расширение масштабов и усиление учебной работы с медработниками и другими сотрудниками, причастными к укреплению профилактики пороков развития.
\n

\n

Выявление

\n

\nМедицинская помощь до зачатия (в предзачаточный период) и около времени зачатия (в околозачаточный период) включает основные меры по охране репродуктивного здоровья, а также медицинский генетический скрининг и консультирование. Скрининг можно проводить в течение трех периодов, перечисленных ниже.

\n

\n
• Скрининг в период подготовки к беременности предназначен для выявления людей, подверженных риску появления определенных нарушений здоровья или риску передачи каких-либо нарушений здоровья своим детям. Скрининг включает изучение медицинской истории семьи и скрининг на выявление переносчика инфекции. Скрининг особенно важен в странах, где широко распространены кровосмесительные браки.
\n
• Скрининг в предзачаточный период: особенности материнского организма могут повышать риск, и результаты скрининга следует использовать для предоставления надлежащей медицинской помощи в зависимости от риска. В этот период можно проводить скрининг матерей молодого и зрелого возраста, а также скрининг на употребление алкоголя, табака и других психоактивных веществ. Для выявления синдрома Дауна в течение первого триместра беременности и тяжелых пороков развития плода в течение второго триместра можно использовать ультразвуковые методы исследования. Проведение дополнительных тестов и амниоцентеза помогает выявлять дефекты формирования нервной трубки и хромосомные нарушения в течение первого и второго триместров беременности.
\n
• Скрининг новорожденных предусматривает проведение клинического обследования, а также скрининга на гематологические, метаболические и гормональные нарушения. Проверка на глухоту и пороки сердца, а также своевременное выявление врожденных пороков может способствовать лечению, направленному на спасение жизни, и предотвратить прогрессирование порока, который может привести к какой-либо форме физической или умственной инвалидности или к инвалидности, связанной со зрением или слухом. В некоторых странах все новорожденные дети перед выпиской из родильного отделения проходят скрининг на выявление патологий щитовидной железы и надпочечников.
\n

\n

Лечение и медицинская помощь

\n

\nВ странах с надлежащими службами здравоохранения структурные врожденные пороки можно корректировать при помощи педиатрической хирургии и обеспечивать своевременное лечение детей с функциональными проблемами, такими как талассемия (наследуемое по рециссивному типу заболевание крови), серповидно-клеточные нарушения и врожденный гипотиреоз.

\n

Деятельность ВОЗ

\n

\nВ 2010 году Всемирная ассамблея здравоохранения опубликовала доклад о врожденных пороках. В докладе излагаются основные компоненты создания национальных программ по профилактике и медицинской помощи в случае врожденных пороков, осуществляемых до и после рождения. В докладе также рекомендованы первоочередные действия для международного сообщества по оказанию помощи в создании и укреплении таких национальных программ.

\n

\nГлобальная стратегия охраны здоровья женщин и детей, объявленная в сентябре 2010 года Организацией Объединенных Наций в сотрудничестве с руководящими деятелями правительств и другими организациями, такими как ВОЗ и ЮНИСЕФ, играет решающую роль в осуществлении результативных и эффективных с экономической точки зрения действий по укреплению здоровья новорожденных и детей.\n

\n

\nВОЗ работает также с Национальным центром по врожденным порокам и проблемам развития, входящим в состав Центров США по борьбе с болезнями и профилактике болезней (ЦББ), и другими партнерами по выработке глобальной политики, направленной на обогащение пищевых продуктов солями фолиевой кислоты на уровне стран. Кроме того, ВОЗ работает с партнерами над предоставлением необходимого технического опыта для проведения эпиднадзора в отношении дефектов нервной трубки, мониторинга усилий по обогащению пищевых продуктов солями фолиевой кислоты и по укреплению лабораторного потенциала для оценки рисков в отношении врожденных пороков, предупреждаемых с помощью солей фолиевой кислоты.

\n

\nМеждународный справочно-информационный центр по эпиднадзору и исследованиям в области врожденных пороков является добровольной некоммерческой международной организацией, состоящей в официальных отношениях с ВОЗ. Эта организация собирает данные эпиднадзора в отношении врожденных пороков и программ исследований, проводимых во всем мире, с тем чтобы изучать и предупреждать врожденные пороки, а также смягчать их последствия.

\n

\nДепартаменты ВОЗ по репродуктивному здоровью и научным исследованиям и по питанию для здоровья и развития в сотрудничестве с Международным справочно-информационным центром по эпиднадзору и исследованиям в области врожденных пороков и Национальным центром CDC по врожденным порокам и проблемам развития организуют ежегодные семинары по эпиднадзору и предупреждению врожденных пороков и преждевременных родов. Департамент ВОЗ по ВИЧ/СПИДу сотрудничает с этими партнерами в целях усиления эпиднадзора за пороками развития среди женщин, получающих антиретровирусные препараты во время беременности, в качестве неотъемлемой части мониторинга и оценки национальных программ по борьбе с ВИЧ.

\n

\nАльянс ГАВИ, в число партнеров которого входит ВОЗ, оказывает помощь развивающимся странам в активизации борьбы и ликвидации краснухи и синдрома врожденной краснухи путем иммунизации.

\n

\nВОЗ разрабатывает нормативные инструменты, в том числе руководящие принципы и глобальный план действий по укреплению служб медицинской помощи и реабилитации в поддержку осуществления Конвенции о правах инвалидов. Аналогичным образом ВОЗ оказывает помощь странам в деле включения служб медицинской помощи и реабилитации в общую систему первичной медико-санитарной помощи, поддерживает разработку программ реабилитации на уровне отдельных сообществ и способствует укреплению специализированных центров реабилитации, а также их связей с центрами реабилитации на уровне отдельных сообществ.

\n

Конвенция ООН о правах инвалидов

\n

\nДепартамент ВОЗ по общественному здравоохранению и окружающей среде ведет работу по целому ряду направлений деятельности и разрабатывает меры вмешательства для решения вопросов, связанных с экологическими и социальными детерминантами развития детей. В их число входят: свойственная только детям уязвимость к загрязнению воздуха внутри и вне помещений, загрязнению воды, отсутствию элементарной гигиены, токсичным соединениям, тяжелым металлам, компонентам отходов и радиационному излучению; смешанное воздействие факторов, связанных с социальной средой, профессиональной деятельностью и питанием, а также условия проживания детей (дом, школа).

\n

 

«,»datePublished»:»2020-12-01T22:52:00.0000000+00:00″,»image»:»https://www.who.int/images/default-source/imported/preterm-birth-mother-jpg.jpg?sfvrsn=c5c1adf1_0″,»publisher»:{«@type»:»Organization»,»name»:»World Health Organization: WHO»,»logo»:{«@type»:»ImageObject»,»url»:»https://www.who.int/Images/SchemaOrg/schemaOrgLogo.jpg»,»width»:250,»height»:60}},»dateModified»:»2020-12-01T22:52:00.0000000+00:00″,»mainEntityOfPage»:»https://www.who.int/ru/news-room/fact-sheets/detail/congenital-anomalies»,»@context»:»http://schema.org»,»@type»:»Article»};

Разработка концепции | Корпорация MITRE

Определение: Разработка концепции — это набор действий, которые выполняются на ранних этапах жизненного цикла системного инжиниринга для сбора и определения приоритетов операционных потребностей и проблем, разработки альтернативных концепций для удовлетворения потребностей и выбора предпочтительной из них. основа для последующего развития и внедрения системы или возможностей.

Ключевые слова: анализ, концепция, определение, разработка, разведка, требования, системная инженерия

MITRE SE Роли и ожидания: Ожидается, что системные инженеры (SE) MITER разработают и согласятся рабочее описание и видение того, как системы или возможности, которые будут разработаны, будут использоваться, как они будут работать в ожидаемых средах, что требования высшего уровня, которые они будут удовлетворять, и каков будет их концептуальный дизайн высокого уровня.Ожидается, что MITER SE смогут использовать различные подходы для выявления потребностей пользователей, а также изучать и оценивать альтернативные концепции для их удовлетворения, включая прототипы (см. Статью «Конкурентное прототипирование» в разделе «Системное проектирование SEG») и эксперименты, в которых участвуют пользователи и разработчики. , и интеграторы.

Контекст

Разработка концепции происходит на ранних этапах жизненного цикла системного проектирования. Успех последующего развития системы или возможностей может в решающей степени зависеть от прочности фундамента, который закладывается на этапе разработки концепции.В своих определениях концепции развития Kossiakoff et al. [1] описывают разработку концепции как состоящую из анализа потребностей (обоснованная потребность и практический подход), исследования концепции (производительность для удовлетворения потребности, осуществимый рентабельный подход) и определения концепции (ключевые характеристики, которые уравновешивают возможности, срок эксплуатации и стоимость. ).

Статьи в этой тематической области описывают разработку концепции с точки зрения четырех действий, которые определяют и характеризуют потребности пользователей:

• Оценка эксплуатационных потребностей —— Применение эксплуатационного опыта для выявления и характеристики пробелов в существующих возможностях, которые существенно препятствуют достижению целей области миссии.
• Концепция операций —— Описание предлагаемой характеристики системы с точки зрения потребностей, которые она будет удовлетворять с точки зрения пользователя.
• Операционные требования —— Заявления, которые формально, недвусмысленно и максимально полно определяют основные возможности и связанные с ними показатели производительности.
• Концептуальное определение высокого уровня – — Четкое описание или модель характеристик или атрибутов, необходимых для удовлетворения определенного набора требований или возможностей.

MITER SE должны понимать, что, как и среда, операционные потребности и требования не могут рассматриваться как статичные. Изменения нужны пользователям, меняются их приоритеты и технологии, позволяющие им измениться. Это означает, что требования нельзя рассматривать как отлитые в бетон с последующим согласованием системного проектирования с жесткой базовой линией. Анализ компромиссов может требоваться более или менее непрерывно, чтобы гарантировать, что эффективные возможности предоставляются для удовлетворения текущих и развивающихся потребностей пользователей.

Для разработки концепции доступно множество процессов, методов и инструментов. Решающее значение имеют начальные вопросы, на которые необходимо ответить как можно раньше, чтобы выявление требований было выполнено правильно. Эти вопросы актуальны независимо от того, разрабатываете ли вы продукт (систему, возможности или услугу) или операционную структуру для использования продукта. MITER SE должны спрашивать больше, чем «кто, что, где, когда, почему и как». Они должны разработать конкретные вопросы для решения более широких проблем, например:

• Каковы текущие недостатки и пробелы?
• Каковы внешние ограничения?
• Каковы реальные драйверы производительности?
• Каковы концепции эксплуатации, безопасности и поддержки?
• Осуществимо ли это технически, экономически и своевременно?
• Каковы связанные внешние и сопряженные действия?
• Что произойдет, если ни на один из этих вопросов невозможно ответить?

Понимание, полученное в результате таких вопросов, вероятно, приведет к предпочтительной концепции, которая удовлетворит потребности конечных пользователей и обеспечит прочную основу для разработки.Компаниям MITER SE следует обращаться за рекомендациями по элементам и подходам, ориентированным на конкретного клиента (например, по разработке и исследованию концепции ВВС [2]).

Передовой опыт и извлеченные уроки

Вопросы, которые нужно задать (адаптировано из [1]):

Были ли разработаны и оценены как минимум две альтернативные концепции для удовлетворения потребностей? Цель альтернатив — стимулировать мышление для поиска более простых, быстрых или дешевых решений.

От каких технологий зависит каждая концепция? Были ли они подвергнуты критической оценке на предмет зрелости? Могут ли другие более зрелые технологии поддержать эти концепции? Несколько правительственных исследований на высоком уровне пришли к выводу, что разработка рискованных новых технологий для поддержки крупной программы приобретения является ведущим фактором перерасхода средств и сроков, а также невыполнения обязательств.Государственные департаменты и агентства все чаще требуют зрелых технологий, прежде чем позволить программе закупок идти по контракту.

Является ли предлагаемое решение оптимальным с экономической точки зрения? Будет ли поставка 80% решения на раннем этапе более важной для успешного выполнения миссии? Остерегайтесь попыток удовлетворить это последнее, единственное требование, прежде чем предоставлять возможности пользователям.

Были ли определены и рассмотрены концепции внешнего интерфейса, требования и сложности, включая зависимости от других программ? Есть ли одна или несколько конкретных альтернативных вариантов, которые позволят обсудить или реализовать концепцию, особенно когда концепция полагается на возможности, предоставляемые сторонними программами, на которые ваша программа не имеет контроля или мало влияет? Сложные, плохо определенные внешние требования и интерфейсы могут быть основным источником нестабильности требований на этапе разработки.Это может быть важно, когда система должна работать в системной среде.

Связаны ли концепции и требования с успехом эксплуатации и выполнения миссии с предпочтениями отдельных пользователей / организаций? Достижение возможностей или демонстрация критически важных подсистем, которые выходят за рамки индивидуальных перспектив при соблюдении сроков эксплуатации, важно для быстрого и экономичного оказания услуг и для начала процесса постепенных улучшений на основе эксплуатационного опыта, потребностей и развития возможностей.

Ссылки и ресурсы

1. Kossiakoff, A., W. Sweet, S. Seymour и S. Biemer, май 2011 г., Системная инженерия: принципы и практика , 2 ^nd Ed., Hoboken, NJ, John Wiley & Sons, Inc.
2. Директива о политике ВВС 10-28, 17 апреля 2012 г., Разработка концепции ВВС т и эксперименты.

Дополнительные ссылки и ресурсы

Отдел исследований военно-воздушных сил по инженерным и физическим наукам, 2008 г., Предварительный этап A и разработка систем на ранних этапах: ретроспективный обзор и преимущества для будущего приобретения систем ВВС .

Международная организация по стандартизации, 2015, «ISO / IEC / IEEE 15288: 2015 Системная и программная инженерия — процессы жизненного цикла системы».

Майер М. и Э. Рехтин, 2009, Искусство системного проектирования , 3, ^{, ред.} , CRC Press.

Стивенс Р., П. Брук, К. Джексон и С. Арнольд, 1998, Системная инженерия: справляться со сложностями, Прентис Холл.

Корпорация MITER, 1 сентября 2007 г., «Определение концепции», Модель компетенций в области системного проектирования MITER, раздел 2.1.

Значение и концепция развития

Развитие означает «улучшение экономических и социальных условий в стране». В частности, это относится к улучшениям в способах управления природными и человеческими ресурсами области. Чтобы создать богатство и улучшить жизнь людей.

Дадли Сирс, уточняя значение развития, предполагает, что, хотя могут существовать оценочные суждения о том, что является развитием, а что нет, универсально приемлемой целью развития должно быть создание условий, ведущих к реализации потенциала человека. личность.

Видящие обозначили несколько условий, которые могут способствовать достижению этой цели:

и. Способность получать предметы первой необходимости, особенно пищу;

ii. Работа (не обязательно оплачиваемая), но включая учебу, работу на семейной ферме или ведение домашнего хозяйства;

iii. Равенство, которое следует рассматривать как самостоятельную цель;

iv. Участие в правительстве;

v. Принадлежность к нации, которая действительно независима как в экономическом, так и в политическом отношении; и

vi.Достаточный уровень образования (особенно грамотность).

Люди считаются основными действующими лицами в человеческом развитии. Уважение к разнообразию людей, а также к автономии пространств, в которых они должны действовать, превращает нынешнего объектного человека в субъектного человека в человеческом масштабе развития. Развитие разнообразия, которое мы испытали, в значительной степени было нисходящим подходом, когда существует небольшая возможность участия населения и принятия решений.

Человеческое развитие требует прямой и основанной на широком участии демократии, когда государство отказывается от своей традиционной патерналистской и благотворительной роли в пользу посредника в принятии и консолидации решений людей, исходящих снизу.«Расширение прав и возможностей» людей ставит развитие намного выше, чем просто борьбу с бедностью или ее сокращение. В этом смысле развитие направлено на восстановление или усиление основных человеческих возможностей и свобод и позволяет людям быть движущей силой своего собственного развития.

В процессе капиталистического развития и продвижения национальной экономики к интеграции с иностранными рынками даже политически демократические государства склонны эффективно исключать огромные массы из процесса принятия политических и экономических решений.Само государство превращается в национальную олигархию, огражденную авторитарными и бюрократическими структурами и механизмами, которые препятствуют социальному участию и действиям населения.

Ограниченный доступ большинства к социальным благам и ограниченный характер участия масс часто не могут быть удовлетворительно компенсированы неудачной и слабой политикой правительства в области перераспределения. Сильные группы экономических интересов определяют национальную повестку дня развития, часто не отражающую неоднородный и разнообразный характер нашего гражданского общества, стремясь к консолидации и концентрации власти и ресурсов в руках немногих.

Кроме того, ориентация на людей и массы подразумевает, что может быть много разных путей к развитию и самообеспечению. Лозунги «развитие в центре внимания человека», «развитие людей», «комплексное развитие» — все они призывают к более инклюзивному и чуткому подходу к фундаментальным социальным, экономическим и политическим изменениям, связанным с развитием, таким образом, чтобы все аспекты жизни людей, их коллективность, их собственная история и сознание, а также их отношения с другими людьми способствуют сбалансированному развитию.

Принятие подхода, основанного на основных потребностях, с концепцией эндогенного развития делает повестку дня в области развития универсально применимой, в то же время позволяя должным образом учитывать специфические особенности страны.

Задача человеческого развития состоит в том, чтобы поддерживать разнообразие, а не подвергать его угрозе, развивать процессы политической и экономической децентрализации, укреплять демократические традиции и институты коренных народов и поощрять, а не подавлять возникающие социальные движения, которые отражают потребность людей в автономия и пространство.

Плоды экономического развития могут распределяться более справедливо, если локальные пространства защищены, микроорганизации будут поддерживаться, а различные коллективные идентичности, составляющие социальное тело, будут признаны и представлены. Необходим больший контроль народных масс над окружающей средой. Фактически, эта концепция развития направлена ​​на то, чтобы гражданское общество, а не государство, взяло на себя ответственность за развитие и взрастило его, чтобы усилить роль социальных субъектов.

Социальное и человеческое развитие, следовательно, обязательно требует единого подхода, интегрирующего экономические и социальные компоненты в планы, политику и программы, направленные на улучшение положения людей.Задача состоит в том, чтобы одновременно интегрировать межотраслевые и региональные потребности развития, а также обеспечить совместное развитие. Вопросы окружающей среды, загрязнения, женщин, среды обитания, голода и занятости вышли на первый план один за другим и продолжают требовать общественного и институционального внимания наряду с распределением ресурсов. Две основные современные проблемы, требующие особого внимания в любой инициативе в области развития, — это безопасность и устойчивость человека.

Нам необходимо обеспечить, чтобы развитие не означало социальных потрясений, насилия и войн, и чтобы мы удовлетворяли «потребности нынешнего поколения, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.”

Каждая из этих проблем сложным образом взаимосвязана и требует единого подхода. Целью развития должно быть развитие человека, а не заканчиваться развитием вещей. Удовлетворение основных потребностей человечества должно быть истинной целью развития, и достижения, которые либо не способствуют достижению этой цели, либо даже нарушают это основное требование, не должны преследоваться как цель развития.

Загрузите и поделитесь своей статьей:

Смысл развития | SpringerLink

Abstract

D Развитие — это, по сути, экономическая концепция, имеющая положительный оттенок; он включает в себя применение определенных экономических и технических мер для использования имеющихся ресурсов для стимулирования экономического роста и улучшения качества жизни людей.В 1950-х и 1960-х годах развитие в основном называлось экономическим ростом, что означало количественное, а не качественное изменение экономических показателей. Следовательно, теории развития были разработаны, чтобы активизировать и ускорить процесс экономического роста и продвинуть развивающиеся страны по пути, намеченному промышленными странами Запада, от опоры в основном на сельскохозяйственную деятельность к опоре в первую очередь на промышленное производство и торговлю. Однако стоит упомянуть, что с тех пор, как я был аспирантом, я утверждал, что концепция «экономического развития» была неверно понята с самого начала.Никакой план или денежная сумма не могут развить экономику, если не учитывать культуру, которая определяет отношения и образ мышления людей, которые будут управлять предлагаемыми стратегиями и программами развития.

Ключевые слова

Социальное доверие Традиционное общество Социальное развитие Мировая концепция Социокультурная среда

Эти ключевые слова были добавлены машиной, а не авторами. Это экспериментальный процесс, и ключевые слова могут обновляться по мере улучшения алгоритма обучения.

Это предварительный просмотр содержимого подписки,

войдите в

, чтобы проверить доступ.

Предварительный просмотр

Невозможно отобразить предварительный просмотр. Скачать превью PDF.

Примечания

1. 1.

   Джозеф Э. Стиглиц,

   Как заставить глобализацию работать

   (W. W. Norton, 2006).

   Google Scholar

2. 2.

   Майкл Эдвардс, «Неактуальность исследований в области развития»,

   Third World Quarterly

   (январь 1989 г.): 120.

   Google Scholar

3. 3.

   Francis Fukuyama,

   Trust: Социальные добродетели и создание процветания

   (The Free Press, 1995), 84.

   Google Scholar

4. 4.

   Thomas Sowell,

   Race and Culture

   (Basic Books, 1994), 252.

   Google Scholar

5. 6.

   Роберт Каттнер, «Корпорация в Америке»,

   Dissent

   1 (1993): 40.

   Google Ученый

6. 7.

   Джей Р. Мандл, «Марксистский анализ и капиталистическое развитие в третьем мире»,

   Тбеори и общество

   9, вып. 6 (1980): 865–76.

   Google Scholar

Информация об авторских правах

Авторы и аффилированные лица

Нет данных о присоединении

Формула из шести обязательных шагов для успешной разработки концепции

Одним из самых захватывающих шагов в процессе разработки продукта является разработка концепции.Как и на всех этапах разработки продукта, мы следуем процессу, который оказался успешным в нашей организации. Этот процесс включает в себя создание файла истории проектирования, обзор спецификации продукта, создание, оценку и представление концепций, а также подготовку к следующим этапам разработки.

1. Изучите спецификацию разработки продукта

Первым шагом является просмотр спецификации разработки продукта, которая была создана в определении продукта или на первом этапе.Причина в том, чтобы обосновать команду в том, что необходимо создать, и в любых нюансах, которые необходимо решить. Если спецификации разработки продукта не существует, команда может создать ее на этом этапе, чтобы дать правильное определение, гарантируя, что усилия по созданию концепции направлены на правильную цель. Если вы не знаете, что такое спецификация разработки продукта и ее значение в процессе проектирования, ознакомьтесь с 5 основными вещами, которые вам нужно знать о проектировании и разработке на этапе 1.

2. Создание файла истории проектирования

Файл истории проектирования, если он еще не создан на этапе 1, создается в это время и становится самым важным файлом для всего проекта.В конце концов, он покажет, как дизайн перешел от белого листа бумаги к области представления нового продукта и к полностью проверенному произведенному продукту. На этом раннем этапе он просто записывает, какие идеи были созданы, как они были оценены и какие меры по снижению рисков были применены для обеспечения надежной конструкции. В конце концов, в нем будет размещено все, от сложных проектных моделей САПР и анализа рисков до еженедельных совещаний и качественной документации.

3. Начать создание концепций

Фактическое создание концепций выполняется с использованием нескольких методов.Порядок использования этих методов может меняться на протяжении всего проекта, поскольку разработка концепции — это плавный процесс. Здесь мы представляем три наиболее распространенных метода, которые мы используем.

Мозговой штурм — это процесс, при котором несколько человек собираются вместе на бесплатную и открытую встречу для генерации идей. Обычно руководитель проекта назначает встречу и описывает цель создания концепции, а также определяет контекст. Например, в ходе мозгового штурма можно было бы генерировать несколько идей более детально, а не создавать большое количество очень разных идей.Как правило, идея состоит в том, чтобы создать большой объем идей на этом этапе, так как некоторые идеи не попадают в список на этапе оценки.

Есть два ключа к хорошему мозговому штурму. Во-первых, подумайте о проблеме широко. Например, цель устройства для доставки лекарств — ввести лекарство через кожу. Во время мозгового штурма мы намеренно оставили объект шире и заявили, что цель — «переместить жидкость из резервуара через мембрану» (кожу). Как еще это можно сделать? Это привело к большему количеству идей, чем просто игла для подкожных инъекций.

Второй ключ к хорошему мозговому штурму — это то, что он объединяет опыт с разных точек зрения. В наших офисах мы имеем опыт практически во всех областях инженерии, включая литье, промышленный дизайн, архитектуру, автомобилестроение, материалы, механику, электронику, аэрокосмическую промышленность, горнодобывающую промышленность, высокоскоростную автоматизацию, производство электроэнергии и дизайн игрушек. Как правило, результатом этих занятий являются очень грубые наброски, которые действуют как графические заметки о встречах. Если вы новичок в мозговом штурме, не забудьте прочитать о 4 распространенных ловушках мозгового штурма, которых следует избегать.

Исследование — еще один метод создания концепций. Как другие решили эту или подобные проблемы? Типичные места для исследования — это патенты, конкуренты или поиск решений в природе или других отраслях. Например, если нам нужна муфта поворотного привода, которая была герметизирована для жидкостей в портативном медицинском устройстве, при исследовании магнитной муфты, используемой в технологии бурения нефтяных скважин, мы можем обнаружить муфту, которая решает ту же проблему, что и мы, хотя и с гораздо большей шкала.Понимание магнитной связи даже в таком большом масштабе приводит нас к решению, которое не рассматривалось. Узнайте больше о патентах и ​​о том, как их исследовать, в нашем руководстве по патентам для начинающих.

Бенчмаркинг — это процесс, при котором мы более пристально смотрим на конкурентов и задаемся вопросом, какая часть или части их решения могут быть применены в нашем проекте? Была ли концепция реализована успешно? Как другие решили ту же проблему? Это может означать получение этого устройства или идеи и разборку их, чтобы выяснить, «что в них движет».

4. Обзор концепций дизайна

После всей этой оценки мы оглядываемся на цель и рассматриваем, достигаем ли мы целей, поставленных в начале. Может быть, нужно больше или нужны другие концепции? Было выбито слишком много идей? Проблемы интеллектуальной собственности выглядят слишком пугающими? Иногда нам кажется, что концепции слишком производны друг от друга, и нужен другой подход. На этом этапе мы также учитываем, насколько это правильно интерпретирует потребности клиента.Они хотят видеть в концепциях больше глубины, а не просто больше идей или супер-уникальных идей. Естественно, после этого будет оценка вновь созданных концепций.

5. Ранжирование проектов с использованием матрицы концепций

С этого момента жизнеспособные концепции были созданы и оценены. Последний шаг — это сортировка идей с использованием матрицы концепций ранжирования сил, чтобы дать четкое представление о том, как концепции соответствуют критериям, изложенным в начале этапа.Хороший метод в команде — согласовать критерии ранжирования, а также важность или вес каждой категории ранжирования. Это могут быть такие категории, как сложность конструкции, стоимость производства, безопасность и т. Д. Затем концепции сравниваются друг с другом и с критериями ранжирования, создавая матрицу, которая генерирует числовой результат. Результат — прямое и беспристрастное сравнение. Во многом этот рейтинг зависит от того, обсуждает ли опытная команда, почему определенная концепция должна быть лучше или хуже в определенной категории.

6. Завершите презентацию концепции дизайна

Как правило, последний шаг — это представление концепции клиенту. Традиционно это происходит в формате PowerPoint. Презентация включает эскизы, анализ, макеты, модели, предварительные испытания и другие примеры или аналогичные технологии. Результатом этого являются правильно сгенерированные, проверенные и отобранные концепции. Следующими шагами будет принятие коллективного решения о том, какую концепцию или гибрид концепций следует развивать для дальнейшего развития.

В конце фазы разработки концепции у клиента на выбор должно быть от двух до трех надежных концепций проекта, а также взвешенная шкала для их оценки. Оттуда клиент может выбрать, какую концепцию он хочет реализовать с помощью прототипирования и доработки дизайна на этапе 3.

---

О компании Synectic Product Development : Synectic Product Development — это полномасштабная компания по разработке продуктов, сертифицированная по стандарту ISO 13485. Вертикально интегрированные в Mack Group, наши возможности позволяют нам воплощать ваш дизайн от концепции до производства.Обладая более чем 40-летним опытом проектирования, разработки и производства, мы стремимся к изобретательности, рентабельности и эстетике в наших проектах. Узнайте больше о наших услугах по дизайну продуктов и узнайте, чем мы можем помочь вашему следующему проекту.

Определение развития Merriam-Webster

развитие | \ ди-ˈve-ləp-mənt , dē- \ 1 : акт, процесс или результат разработки разработка новых идей интересная разработка по делу

2 : в стадии разработки проект в разработке

3 : участок земли, который был предоставлен или использован : развитый участок земли особенно : один с построенными на нем домами

Разработка концепции — определение, значение и 6 этапов

Разработка концепции — один из важнейших и критических этапов разработки нового продукта.После того, как идея сформирована и она проверена на ее качество, следует этап разработки концепции. Разработка концепции осуществляется с учетом потребностей клиентов, а также характера продукта. Разработка концепции важна, потому что она помогает покупателям воспринимать ваш продукт на рынке.

Каждая компания следует процессу разработки нового продукта всякий раз, когда она намеревается выпустить на рынок последний продукт, вариант или новую услугу.Компания может оценивать несколько концепций из разных источников. Важно отсеять нежелательные и найти тех, которые похожи на клиентов и удовлетворяют их потребности. Важно то, что концепция должна быть простой для понимания, четко определенной и иметь предсказуемый результат. Он должен быть достаточно хорошим, чтобы убедить клиентов купить товар.

Разработка концепции должна быть синхронизирована с маркетинговыми целями, а также с видением и миссией организации.Например, если видение и миссия организации — быть лучшим, самым надежным и ценным поставщиком электронных гаджетов в отрасли, тогда не имеет смысла разрабатывать концепцию инновационного и здорового суперпродукта.

Вся цель разработки продукта состоит в том, чтобы ответить на вопрос, почему покупатель купит этот продукт по сравнению с продуктами конкурентов. Концепция продукта — это то, что компания хочет, чтобы покупатели думали об их бренде или продукте.Например, бытует мнение, что Apple производит самые инновационные продукты и устройства на рынке.

Слоган гласит: «Думай иначе», что создает впечатление, что продукты «разные» и креативные. Это также, кажется, призывает клиентов мыслить нестандартно, и вместо того, чтобы покупать обычные устройства Android, они должны покупать устройства Apple.

6 этапов разработки концепции

Разработка концепции может варьироваться в зависимости от продукта и характера отрасли.В зависимости от компании и ожидаемого результата может быть несколько шагов, которые можно добавить или уменьшить.

Однако есть несколько типичных этапов, которые присутствуют в каждой разработке концепции, независимо от продукта и отрасли. После нескольких этапов разработки концепции:

1. Ориентация на потребности клиентов | Разработка концепции

Начальный этап разработки концепции. Начинается с ориентации на потребности заказчика. Подробное описание проекта, включая его идею, его преимущества и преимущества для заказчиков, его осуществимость с экономической точки зрения для организации и его возврат инвестиций для организации, следует записать мелом.Следует подготовить основной список препятствий, с которыми вы можете столкнуться.

Наряду с этими препятствиями следует упомянуть возможные решения, которые могут быть реализованы, чтобы избавиться от этих проблем. Вся идея разработки концепции вращается только вокруг потребностей клиентов. Важно правильно понять потребности клиентов, чтобы продукт, который вы собираетесь разрабатывать, имел прочную основу.

Клиент будет составлять основу вашей концепции, потому что для удовлетворения этих потребностей будет разработано решение, продукт или услуга.

2. Знайте своих клиентов

Когда вы закончите анализировать потребности клиентов, вы должны понять их профиль. Важно помнить о клиентах на протяжении всего процесса разработки концепции. Подробный профиль заказчика должен быть известен до начала разработки концепции. Потенциальный покупатель также оказывает влияние на решения многих других.

В продукт могут быть внесены изменения, которые необходимо внести исключительно на основании профиля клиента.Важно получить правильное представление о различных типах клиентов, если они являются целевой аудиторией. Продукт должен быть изготовлен таким образом, чтобы соответствовать всем профилям клиентов, а если это невозможно, то продукт должен быть разработан таким образом, чтобы его можно было настроить в соответствии с потребностями всех клиентов с минимальными изменениями. Например, Apple разработала iPhone, которые широко распространены и могут использоваться в любой части мира.

Функции, оборудование и программное обеспечение одинаковы для всех iPhone.Разница только в модели телефона. Таким образом, Apple смогла разработать стандарт продукта для всех клиентов, который удовлетворяет потребности каждого. С другой стороны, компания McDonald’s, известная своими гамбургерами, смогла разработать индивидуальные гамбургеры для всех частей мира.

Например, в Америке есть гамбургеры, но в таких странах, как Индия, в своих гамбургерах нет говяжьей лепешки. Вместо них используются заменители овощей. В то время как в странах Ближнего Востока вместо свинины разрешены гамбургеры из говядины.Таким образом, с небольшими изменениями McDonald’s смогла удовлетворить потребности всех категорий клиентов.

3. Анализ конкуренции | Разработка концепции

Следующим шагом в разработке концепции является понимание ваших конкурентов. Иногда могут быть случаи, когда продукт является первым в своем роде и на рынке нет конкуренции, но чаще всего конкуренция присутствует всегда.

Важно понимать своих конкурентов лучше, чем это оценивают ваши клиенты.На рынке могут быть некоторые неудовлетворенные потребности, которые не удовлетворяются за счет конкуренции, и важно знать эти потребности и разработать продукт, который удовлетворяет их наряду с другими требованиями.

Для понимания того, как вы можете действовать на рынке, необходим подробный поэтапный анализ конкуренции. Первым шагом в анализе конкурентов является разделение ваших конкурентов на различные категории, такие как первичные, вторичные и так далее. Эта классификация может быть основана на прямой угрозе, присутствии на рынке или цене.

При запуске продукта на местном уровне важно учитывать только местную конкуренцию, а не глобальную конкуренцию. Используйте ресурсы для анализа конкурентов, например, для изучения веб-сайтов конкурентов, опроса текущих клиентов, использующих их продукты. Свободно доступные материалы о конкуренции, такие как бесплатный контент, маркетинговые материалы, рекламная стратегия, должны быть тщательно изучены и проанализированы, чтобы понять степень их маркетингового потенциала. Затем следует провести подробное изучение их услуг и каналов распространения, которые они используют.

Этот анализ поможет понять управление цепочкой поставок у конкурентов. Далее следует определить области возможностей, которые присутствуют на рынке. Понимание конкуренции так же важно, как и понимание ваших клиентов.

4. Составление основного элемента

Одним из важнейших элементов вашего продукта и вашего бизнеса является ценностное предложение. Ценностное предложение должно объяснять преимущества продукта, который доставляется клиентам, и то, как он отвечает их потребностям.Различные инструменты, такие как холст для ценностного предложения, могут помочь вам определить препятствия, с которыми сталкиваются клиенты, и план создания продукта.

Важно сосредоточиться на преимуществах, которые предлагает ваш продукт, и преобразовать их в преимущества, чтобы клиенты могли это понять. Покупателя обратят на преимущества продукта, а не на преимущества. Например, сильная сторона Domino’s Pizza состоит в том, что она доступна в течение 30 минут, но для покупателя нет никакой пользы, кроме сверхбыстрого утоления голода.Это не привлечет клиентов, заботящихся о своем здоровье. Вот почему сосредоточение внимания на преимуществах важнее, чем их продвижение.

Еще один такой пример — iPhone. Хотя у телефона есть то преимущество, что он выглядит премиум-класса, цена на продукт очень высока для обычного человека. Вот почему так важно иметь уникальное торговое предложение или ценностное предложение вашего продукта, которое понравится покупателям.

Например, ваш продукт должен быть в состоянии сделать жизнь клиентов более комфортной, разбив текущий многоэтапный процесс на один шаг, или он должен иметь возможность экономить время и добавлять удобство в их распорядок.

5. Удобные для инвесторов и покупатели материалы | Разработка концепции

Следующее, что нужно сделать, это визуализировать вашу концепцию как законченную бизнес-модель и показать ее команде или потенциальным клиентам. Его также можно представить потенциальным инвесторам, потому что они имеют огромную долю в вашем бизнесе. Вы получите инвестиции только в том случае, если инвесторы сочтут вашу идею приятной и конкретный план по ее реализации и реализации. Другое дело — иметь отличную концепцию, а разбивать ее на достижимые этапы для создания бизнеса — совсем другое дело.

Наличие различных инструментов, таких как целевая страница, веб-сайт или виртуальное изображение вашего продукта, — вот некоторые из вещей, которые вы можете создать для инвесторов и потенциальных клиентов. Целевая страница веб-сайта должна быть удобной для загрузки, быть удобной для работы в Интернете и для мобильных устройств, содержать всю необходимую информацию о продукте в понятном и понятном виде, иметь анимацию продукта или простые учебные пособия для понимания использования продукт и контактные данные компании.

Если у продукта будут прорывные цены, то целевая страница может также иметь информацию о ценах или предложениях или скидках, выделенных жирным шрифтом. С помощью современной компьютерной анимации и графики можно разработать весь рабочий процесс продукта, начиная с его появления на рынке и заканчивая его оптимальным использованием, включая использование клиентами. Эта концепция разработки анимированной версии вашего продукта также важна в случаях краудфандинга.

Инвесторы должны видеть преимущества вашего продукта, и они должны быть в состоянии соотноситься с потребностями покупателя на рынке, что даст им возможность реализовать полный бизнес-потенциал.Только после этого можно будет принимать решения о финансировании и инвестировании. Для потенциальных клиентов они должны удовлетворять не только неудовлетворенные потребности, но и текущие потребности, которые, вероятно, конкуренты решают с помощью их продуктов.

Ваш продукт должен удовлетворять эти потребности, а также неудовлетворенные потребности, потому что это единственное, что поможет им превзойти конкурентов.

6. Создание прототипа и чертеж

Blueprinting или Wireframing продукта — это создание четко определенных этапов навигации по продукту, чтобы показать его вашим потенциальным клиентам или инвесторам.Вайрфрейминг необходим для разработки приложений и цифровых продуктов.

Каждый компонент приложения или веб-сайта может быть другим с помощью каркаса, и вы можете изменить его цвет, размер, расположение или любую другую вещь, которую вам нужно изменить. Предложения инвесторов также могут быть реализованы немедленно и виден результат. В случае физического продукта прототип продукта должен быть разработан для тестирования.

Это тестирование может проводиться с избранными клиентами или инвесторами.Важнейшим шагом здесь является сбор отзывов после использования продукта или услуги, посещения веб-сайта или цифрового продукта. Отзывы первых пользователей — это то, что улучшит продукт и изменит продукт, чтобы повысить его приемлемость на рынке. Для первого использования важно использовать разнообразную аудиторию.

У разнообразной аудитории будут разные идеи и отзывы, которые не будут однообразными, потому что они будут мыслиться под разными углами и с точки зрения разных людей.Если продукт будет запускаться глобально, то иметь в качестве тестовой аудитории людей из разных стран — хорошая идея.

Если он будет запускаться на местном уровне, тогда должны быть включены люди из разных возрастных групп, пола и этнической принадлежности, чтобы продукт получил отличную обратную связь и мог использоваться для устранения возможных недостатков продукта,

Что такое разработка продукта? Определение и примеры

Разработка продукта обычно относится ко всем этапам, связанным с продвижением продукта от концепции или идеи до выпуска на рынок и далее.Другими словами, разработка продукта включает в себя весь путь продукта.

Этот процесс состоит из множества этапов, и это не один и тот же путь для каждой организации, но это наиболее распространенные этапы, через которые обычно продвигаются продукты:

• Определение потребности рынка —Продукты решают проблемы. Это путешествие должно начаться с выявления проблемы, которую необходимо решить (или лучшего способа решения). Разговоры с потенциальными клиентами, опросы и другие исследования пользователей могут помочь в этом шаге.
• Количественная оценка возможностей —Не каждая проблема является достаточно проблематичной, чтобы гарантировать решение на основе продукта. Боль, которую она причиняет, и количество людей или организаций, на которые она влияет, могут определить, стоит ли решать эту проблему и готовы ли люди платить за решение (будь то деньгами или своими данными).
• Создание концепции продукта —Некоторые решения могут быть очевидными, а другие — менее интуитивно понятными. Вот где команда прилагает усилия и применяет свое творчество для разработки того, как продукт может удовлетворить ее потребности.
• Проверка решения — Прежде чем тратить слишком много времени на создание прототипа и проектирование, следует проверить жизнеспособность предлагаемого решения. Это все еще может происходить на концептуальном уровне. Тем не менее, это ранний тест, позволяющий увидеть, стоит ли развивать конкретную идею продукта, будет ли она отклонена или лишь незначительно принята целевым пользователем.
• Построение дорожной карты продукта — Имея в руках законную концепцию продукта, руководство продукта может составить дорожную карту продукта, определяя, какие темы и цели являются центральными для разработки в первую очередь для решения наиболее значительных проблем и стимулирования принятия.
• Разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP) — Эта начальная версия продукта требует достаточного количества функциональных возможностей для использования клиентами.
• Предоставление MVP пользователям —Можно проводить эксперименты, чтобы определить интерес, определить приоритеты маркетинговых каналов и сообщений, а также начать тестирование чувствительности к цене и упаковки. Он также запускает цикл обратной связи, чтобы вносить идеи, жалобы и предложения в процесс приоритезации и заполнять бэклог продукта.
• Текущая итерация, основанная на отзывах пользователей и стратегических целях. — При появлении продукта на рынке улучшения, расширения и изменения будут определяться отзывами пользователей, собираемыми по различным каналам. Со временем дорожная карта продукта будет развиваться на основе этого обучения и целей, которые компания ставит перед этим продуктом. Эта работа никогда не заканчивается, пока, наконец, не придет время прекратить использование продукта в конце его жизненного цикла.
  

Разработка продукта не означает управление продуктом

Когда вы понимаете разработку продукта таким образом, вы можете видеть, что это не является синонимом управления продуктом, хотя многие люди ошибочно используют эти термины как синонимы.Действительно, разработка продукта вообще не относится к какой-то одной роли.

В некоторых организациях «разработка продукта» может быть сокращением для группы внедрения, состоящей в основном из разработчиков, инженеров и, возможно, специалистов по обеспечению качества.

Но, когда дело доходит до персонала компании, вместо этого следует рассматривать его как более общий процесс или метод вывода продуктов на рынок, в котором участвует множество команд в компании, в том числе:

• Управление продуктом
• Продукт маркетинг
• Управление проектами
• Agile-менеджмент (Scrum-мастера, владельцы продуктов и т. д.)
• Архитектура
• Дизайн
• UI / UX
• Разработка / проектирование
• Производство
• Тестирование или контроль качества
• Отгрузка / распространение

По сути, он охватывает всех участников от генерации идеи до доставки клиентам. Каждая из этих групп играет важную роль в процессе определения, проектирования, создания, тестирования или доставки продукта.

Как создать план разработки продукта

Не путать с планом проекта: план разработки продукта включает в себя всеобъемлющий путь от идеи до рынка.Он должен включать и вовлекать как можно больше заинтересованных сторон для обеспечения того, чтобы все их конкретные потребности, требования и проблемы были учтены (если не решены).

Все начинается с видения продукта, которое объединяет всех вокруг общей цели этого продукта. Далее следует миссия продукта — конечная цель продукта, для кого он предназначен и что он для них делает. Он устанавливает некоторые руководящие принципы для будущей работы.

Имея в руках видение продукта и формулировку миссии, можно установить основные цели продукта.Они могут быть немного более расплывчатыми на ранних этапах, например, при поиске соответствия продукта рынку, но они могут быстро превратиться в измеримые KPI или OKR. Эти измеримые цели помогают определить, какие функции, улучшения и возможности необходимы продукту для их достижения.

Предполагая, что исследование и проверка клиентов уже проведены, группа разработчиков продукта может разработать дорожную карту продукта, расставив приоритеты по важным темам, которые необходимо решить (далее мы более подробно рассмотрим дорожные карты продукта). Могут быть установлены вехи и цели на основе дат, но при этом должно быть минимальное внимание к датам и максимальное внимание, уделяемое созданию ценности и адаптации к целям продукта и производительности по ключевым показателям.

Как только дорожная карта продукта согласована, пора начинать работу. Команды внедрения могут создавать расписания, разбивать важные темы на спринты и начинать создание итераций продукта. Это создает цикл обратной связи от клиентов, отдела продаж и службы поддержки, выявляя новые возможности, указывая на недостатки и проливая свет на области, которые необходимо отточить, улучшить и расширить.

Отсюда следует цикл анализа данных, обобщения отзывов и постоянного обновления дорожной карты продукта, а также обработки невыполненной работы по продукту, чтобы гарантировать, что каждый цикл разработки используется с максимальной отдачей.

Как дорожная карта продукта вписывается в процесс разработки продукта

Когда вы начнете процесс разработки продукта — независимо от того, начинаете ли вы его концептуализацию или сначала пытаетесь определить и подтвердить потребность рынка — вы захотите иметь систему для определения приоритетов , резюмируя и фиксируя ключевые цели и важные темы вашего продукта.

Идеальный инструмент для этого раннего планирования — это дорожная карта продукта, которая предпочтительно предназначена для стратегического и визуального представления вашего продукта высокого уровня.Почему важно визуально строить дорожную карту? Для этого есть несколько причин, но вот два основных преимущества:

1. С визуальной дорожной картой продукта вам и вашей команде будет легче вернуться к стратегии продукта, о которой вы договорились, и быстро заново познакомиться с теми, цели уровня, чтобы убедиться, что вы все еще на правильном пути.

Сравните эту визуальную, легко просматриваемую дорожную карту с типичной дорожной картой на основе электронных таблиц, загруженной функциями и задачами, расположенными в произвольном порядке, и вы поймете, почему специальное программное обеспечение для дорожных карт имеет большое значение.

2. Визуально привлекательная дорожная карта также может помочь менеджеру по продукту более убедительно представить свои стратегические цели и планы руководству компании и другим ключевым заинтересованным сторонам.

Заработать на этом участии часто необходимо для получения одобрения организации для продолжения разработки нового продукта, поэтому имеет смысл дать дорожной карте продукта все возможные преимущества, прежде чем представлять ее заинтересованным сторонам.

Что такое гибкая разработка продукта?

Гибкая разработка продукта — еще один термин, который можно часто слышать.Это просто относится к знакомой концепции разработки продукта, которую мы описали во введении, — все этапы, связанные с доставкой продукта на рынок, но включая принципы гибкой разработки программного обеспечения, такие как быстрая итерация на основе отзывов пользователей.

Преимущество гибкой структуры заключается в том, что она позволяет организации сократить цикл от мозгового штурма до фактического запуска продукта, потому что продуктовая группа намеренно выталкивает версии продукта (начиная с его ранней стадии MVP) намного больше быстро и с гораздо меньшим количеством обновлений и улучшений в каждом выпуске.Это позволяет команде привлекать отзывы реальных пользователей, чтобы постепенно улучшать продукт.

Второе (и более буквальное) определение разработки продукта

Наконец, вы можете также встретить гораздо более узкое определение разработки продукта, описывающее фактическую разработку продукта: это будет этап кодирования в программном обеспечении или производство физического продукта. ).

Когда дело доходит до программного обеспечения, группы разработчиков могут создавать и поддерживать свои дорожные карты разработки продукта, чтобы расставлять приоритеты, обобщать и сообщать о своих планах по созданию и, в конечном итоге, выпуску продукта.Например, ниже представлен шаблон дорожной карты разработки продукта, который ваша команда может использовать, чтобы не сбиться с пути во время фактического процесса разработки.

Где происходит волшебство

Разработка продукта — это сложная часть. Здесь яркие идеи сталкиваются с реальностью. Именно здесь утопические представления о будущем сталкиваются с ограничениями технологий и численности персонала. Это то, что отличает мечтателей от деятелей.

Чтобы перспективное видение продукта не пошатнулось перед лицом сложной работы и трудностей, стратегии дорожной карты должны быть тесно связаны с гибким планированием для оптимизации выполняемой работы.Чтобы узнать больше о том, как быстрая итерация может соответствовать долгосрочным целям, посетите этот веб-семинар.