App Store: Поиск работы на rabota.by
Описание
Мобильное приложение rabota.by — это ваш карманный карьерный помощник. С его помощью вы можете с комфортом искать новую работу, отслеживать динамику зарплат по вашей специальности и делиться классными вакансиями с близкими. А самое главное — все это можно сделать буквально в пару касаний.
Все главные функции приложения вынесены в удобное нижнее меню:
— «Поиск». Наш умный поиск покажет подходящие вашим запросам вакансии, на которые сразу же сможете откликнуться. Можно даже искать работу рядом с домом.
— «Избранное». Помечайте вакансии, с которыми позже хотели бы ознакомиться подробнее. И возвращайтесь к ним в любое удобное время.
— «Автопоиск». Чтобы не тратить время на поиск новых вакансий, вы можете подписаться на поисковый запрос и отслеживать новые предложения от работодателей. Подписки будут сохраняться в разделе «Автопоиск» в блоке «Мои события» .
— «Резюме». В одном месте хранятся все ваши резюме.
Вам не нужно специально регистрироваться, чтобы смотреть вакансии или следить за зарплатами в вашем регионе. А если захотите откликнуться на предложение, то простую регистрацию можно пройти с помощью социальных сетей.
Успехов!
Версия 6.92
Пора обновляться!
Исправили технические ошибки и постарались слегка ускорить приложение. А еще добавили карточку про Рейтинг работодателей – вы сможете выбрать лучшие компании 2022 года и поделиться своим мнением.
Оценки и отзывы
Оценок: 2,6 тыс.Екатерина
Приложение очень удобное
Блокировка
Уважаемые модераторы что вы творите? Если человек сменил направление в профессии и не желает что бы в нём были указаны бывшие места в опыте зачем вы блокируете? Это же желание соискателя! А как тогда вы поступаете с теми у кого всего 1-2 месяца или вообще нет опыта? Не годные кандидаты? Или такие же не опытные модераторы сидят по ту сторону?
Ребята сделайте что бы можно оставлять комментарии о работе
Ребята сделайте что бы можно оставлять комментарии о компании.а то я смотрю на моей работе НЕМНОЖКО приукрасили))А так в целом приложение хорошое)
Разработчик HeadHunter указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.
Данные, используемые для отслеживания информации
Следующие данные могут использоваться для отслеживания информации о пользователе в приложениях и на сайтах, принадлежащих другим компаниям:
- Геопозиция
- Идентификаторы
- Данные об использовании
Связанные с пользователем данные
Может вестись сбор следующих данных, которые связаны с личностью пользователя:
- Геопозиция
- Контактные данные
- Пользовательский контент
- Идентификаторы
- Данные об использовании
- Диагностика
Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее
Информация
- Провайдер
- HeadHunter LLC
- Размер
- 137,6 МБ
- Категория
- Бизнес
- Возраст
- 4+
- Copyright
- © 2022 HeadHunter
- Цена
- Бесплатно
- Сайт разработчика
- Поддержка приложения
- Политика конфиденциальности
Другие приложения этого разработчика
Вам может понравиться
5 пунктов резюме, после которых работа мечты — в кармане |
Составить резюме, может быть, и не сложно, а вот составить резюме так, чтобы тебя взяли на ту работу, которая интересна тебе, с той зарплатой, которая, по твоим оценкам, тебе нужна — это уже задача.
Вызов принят! Составляем резюме.1. Фотография
Составляя резюме при помощи разнообразных рекрутинговых сайтов, пожалуйста, не забудь прикрепить фотографию. Ни в коем случае не крепи фотку с какой-нибудь вечеринки (лицо у тебя там вряд ли будет интеллигентным) или полностью отфотошопленную так, что реальность и фотография даже близко несопоставимы. Да, и о фотке с паспорта тоже лучше забыть. Сделай селфи, не слишком тупое (без губ «уточкой» или фильтров), но и не слишком формальное (улыбаться можно, но интеллигентно). Встречают по одёжке — это для собеседования. А вот резюме встречают по фотографии.
1 / 1
Селфи из магазина? Серьёзно? Нет… Такую фотку к резюме лучше не крепить…
1 / 1
А вот это, кстати, разумный баланс между формальностью/неформальностью фотки.
2. Образование
Спишите из диплома. Так будет точнее.
3. Опыт работы
Места работы и должности пишутся в обратном порядке, то есть в начале должно быть либо твоё нынешнее место работы, либо последнее (если ты сейчас не работаешь). Помни, что хорошим опытом работы считается тот, когда ты за 5 лет сменил не более трёх компаний, и когда за 15 лет ты хотя бы пару раз менял место работы. Опыт работы в одном коллективе, в одной организации, конечно, говорит о тебе как о стабильном человеке, однако, какова вероятность того, что ты сможешь адаптироваться в новых условиях? И почему тебе вдруг захотелось работу поменять? Видишь? Ты уже вызываешь слишком много вопросов.
И ещё один момент: пиши о том опыте работы, который соотносится с будущим местом работы. Если ты хочешь быть бухгалтером, не нужно указывать, что ты фрилансил как переводчик — пиши о тех местах, где ты работал именно как бухгалтер!
4. О себе
Этот раздел должен быть самым креативным, показывающим, какой ты человек.
5. Рекомендации и портфолио
У тебя хорошие отношения с бывшим начальством? Супер! Пусть напишут рекомендательное письмо или хотя бы будут готовы ответить на звонок от другой организации и рассказать о тебе как о профессионале.
У тебя есть портфолио собственных работ? Отлично! Твоё портфолио может рассказать о тебе больше, чем твоё резюме. Тогда слова будут бессильны.
Желаем успехов!
Способ №1 найти работу своей мечты
Работники и менеджеры обычно не ожидают результатов аттестации. Но это неотъемлемая часть бизнеса — обсуждать производительность и давать отзывы с намерением помочь сотруднику и компании в целом. Если вы проводите оценку производительности, как вы можете обеспечить продуктивную беседу?
Недавно мы спросили наших руководителей, что им следует делать, а что нельзя делать при оценке эффективности.
Вот их ответы…
Джон Шембари, Старший руководитель отдела образования
Сделайте процесс оценивания как можно более основанным на доказательствах из практики/эмпирических наблюдений. Использование критериев эффективности, которые определяют и объясняют различные уровни квалификации, может помочь гарантировать, что качество работы оценивается, а не личность.
Если есть несколько человек, оценивающих сотрудников в схожих ролях или функциях, убедитесь, что между оценщиками существует надежность и, следовательно, справедливость в том, как измеряется производительность. Определите общее определение качественной работы и успеха во всей организации. В обзоре выделите как методы, которые сотрудник должен продолжать использовать, так и те, которые следует усовершенствовать. Если возможно, дайте сотруднику возможность обсудить как свои успехи, так и определить, как они будут решать проблемы, которые необходимо улучшить, а также результаты/сроки выполнения.
Не ждите следующей проверки, чтобы связаться с сотрудником. Предоставляйте ресурсы, которые касаются областей роста, и регулярно проверяйте их.
Джон Шембари в настоящее время работает учителем/руководителем школы K-12, тренером по академическому совершенствованию, а также бывшим администратором школьного здания и округа. Он любит рисовать, путешествовать, танцевать свинг и читать научную литературу.
Ана Смит, архитектор талантов и специалист по глобальной стратегии обучения
Изображение с Bigstock
Максимальная производительность — это то, как организации растут, развиваются и соревнуются. То же самое касается сотрудников всех уровней. Тем не менее, одним из ключевых компонентов является предоставление обратной связи по результатам работы, что для менеджеров и руководителей может показаться довольно сложным и наполненным стрессом. И все это в дополнение к текущей инфляции, выгоранию и горячему рынку талантов, на котором сотрудники массово увольняются.
Из обширных исследований обратной связи мы знаем, что если вы не даете жесткой, здоровой обратной связи — если вы просто позволяете людям «скользить мимо», — это оказывает демотивирующее воздействие на сильных исполнителей и командных игроков.
Одной из важных тенденций, проявившихся за последнее десятилетие или около того, стал отказ от проверок на конец года. Обоснование годовых обзоров состоит в том, чтобы понять и измерить достижения и качество работы из года в год.
Сосредоточение внимания в течение года на хороших, качественных коучинговых беседах с определенной частотой — вот что имеет значение. При таком подходе для подавляющего большинства людей годовой обзор становится просто еще одним хорошим разговором о производительности — подведением итогов того, о чем вы говорили в течение года.
Ана Смит помогает людям и организациям полностью реализовать свой потенциал талантов, разрабатывая и совместно создавая кадровые стратегии и индивидуальные решения и превращая их в эффективные результаты и отношения сотрудничества, используя коучинг как «красную нить».
Майкл Уиллис, руководитель отдела спортивного бизнеса
Изображение с сайта Bigstock
Аттестация — это оценка эффективности работы сотрудника за определенный период времени. Это эквивалент табеля успеваемости сотрудника и того, как его руководитель оценивал его работу за предыдущий год.
Оценка эффективности должна мотивировать сотрудника к повышению производительности, помогая ему понять, почему ему нужно отойти от низкой производительности или перейти к важным целям.
360 Оценка обратной связи
Мне нравится форма оценки 360 градусов, когда сотрудники оцениваются коллегами, клиентами, подчиненными и другими связанными менеджерами. Обратная связь 360 позволяет сотрудникам увидеть, как другие оценивают их работу в различных отношениях, имеющих решающее значение для работы.
Я думаю, что работа и оценка каждого из них должны быть согласованы с 3 факторами:
- Миссия компании
- Цели компании
- Сотрудники компании
Эта оценка должна факторной фактор в конкурентах компании:
Майкл Уиллис имеет более чем 18-летний опыт работы с бухгалтерскими и спортивными организациями и управлял прибылями и убытками в размере от 10 до 125 миллионов долларов США при бюджетах от 3 до 50 миллионов долларов США. Он проработал в НФЛ 22,5 года, в основном с игровыми чиновниками, занимающимися финансовой/бухгалтерской стороной бизнеса.
Мелоди Терк, руководитель отдела обучения
Изображение с сайта Bigstock
Не делайте неожиданных отзывов во время оценки эффективности.
Обобщите все достижения и работу по улучшению, проделанную в течение года.
Много лет назад у меня был начальник, который назначал ежеквартальные встречи по развитию с каждым сотрудником. Мы оба должны были ответить на два вопроса о себе и о боссе. Они были такими: «Что я делаю хорошо? Что я мог бы улучшить?» и «Что у вас получается хорошо? Что вы могли бы улучшить?»
Это схема, которую я продолжаю использовать, чтобы открыть диалог с обеих сторон для конструктивной обратной связи, которая работает в обоих направлениях. Полезная беседа плюс частота позволили очень легко подготовиться к годовому обзору эффективности — и никаких сюрпризов.
Мелоди Терк — менеджер по обучению с уникальным опытом в области обучения и развития, а также управления изменениями. Она увлечена внесением изменений на рабочем месте — изменений, которые имеют смысл и которые будут длиться долго.
Дон Шульц, старший исполнительный директор по операциям и коммерческой недвижимости
Изображение с сайта Bigstock
По моему опыту руководства людьми и командами, ключом к оценке эффективности является непрерывный процесс. Они должны быть не моментальными событиями, а более регулярным явлением, интегрированным в нормальный ритм бизнеса. Это обеспечивает прозрачность и гарантирует отсутствие неожиданностей. Используйте регулярные встречи один на один в качестве основного форума для обсуждения. Обратная связь должна проходить в обоих направлениях между сотрудником и менеджером, если это необходимо.
Также стоит отметить актуальность этого вопроса. Я только что вернулся с национального благотворительного мероприятия для ветеранов во Флориде, где в разговоре с некоторыми ветеранами поднималась именно эта тема. Хотя ни один из них не выразил ни малейшей радости по поводу административных аспектов завершения оценки эффективности, все они выразили одно общее убеждение: важность регулярной, непрерывной, непрерывной обратной связи и то, насколько это важно для поддержания высокоэффективных команд, эффективного согласования , и коллективное внимание к миссии.
Несмотря на то, что уровень критичности в вооруженных силах отличается от уровня гражданской работы, принципы по-прежнему применяются — люди остаются более правильно ориентированными на коллективные цели организации, проявляют большую вовлеченность и добиваются лучших результатов благодаря регулярной обратной связи и более прозрачному пониманию. их индивидуального вклада, как положительного, так и отрицательного.
Дон Шульц более 25 лет занимается коммерческой недвижимостью и главным операционным директором. В личном плане он любит кататься на лыжах , ходит в походы, играет в гольф и бегает, иногда занимается домашним пивоварением.
Кэтлин Даффи, основатель, генеральный директор и президент Duffy Group
Изображение с сайта Bigstock
Обзоры эффективности должны стать для сотрудника временем саморефлексии и возможностью поставить профессиональные цели на предстоящий год. Мы смотрим на KPI каждый месяц и обнаруживаем, что когда сотрудники смотрят на них через призму своих целей, обсуждения приобретают тон постоянного улучшения.
Вот несколько примеров вопросов, которые мы задаем:
- На какой одной или двух областях навыков вы собираетесь сосредоточиться или продолжите работать, чтобы стать лидером?
- Каков будет эффект для вас, если вы улучшите этот навык?
- Как повлияет на компанию в целом, если вы улучшите этот навык?
- На чем вам нужно сосредоточиться, делать/не делать, чувствовать/не чувствовать, чтобы стать лучшим лидером в 202X?
- Чем я могу вам помочь?
Я не хочу создавать впечатление, что мы избегаем жестких разговоров. Мы получаем их в режиме реального времени и не дожидаемся проверки производительности.
Кэтлин Даффи — основатель, генеральный директор и президент Duffy Group. Видение компании состоит в том, чтобы поднять исследования по найму как альтернативу условному и постоянному поиску. С момента своего основания Duffy Group была удаленным рабочим местом и культурой гармонии между работой и личной жизнью.
Стэн Хаммонд, IT Cyber Executive
Изображение с сайта Bigstock
Оценка производительности является официальной и проводится HR. Очень важно относиться к своим сотрудникам с уважением и достоинством. Два правила и/или идеи:
1. Никогда не поднимайте тему (особенно негативную) во время официальной аттестации, которую вы не представляли и не обсуждали неофициально до собрания.
2. Используйте этот процесс, чтобы лучше узнать своих сотрудников и укрепить дух товарищества. Спросите о чем-то, чего они достигли за последний год, о чем вы, возможно, не знаете. Поделитесь положительными отзывами, которые вы получили от других лидеров/членов команды. (Это может потребовать активной работы с вашей стороны, чтобы подготовиться к обзору.)
Стэн Хаммонд (Stan Hammond) — руководитель отдела информационных технологий, обладающий многолетним опытом руководства корпорациями и государственными учреждениями с оборотом в миллиарды долларов, включая ServiceNow, Государственный департамент, Управление по делам ветеранов, Charter, GKN, Baxter, Caremark и Pfizer, с использованием передовых технологий.
Лиза Перри, руководитель отдела глобального маркетинга
Изображение с сайта Bigstock
Согласно опросу, проведенному Officevibe, 69% сотрудников говорят, что работали бы усерднее, если бы чувствовали, что их усилия получают более широкое признание. Правда в том, что разница заключается в мелочах, которые вы делаете в течение года для своих сотрудников, которые могут оказать влияние; от отслеживания развития вашего сотрудника, оказания поддержки до настройки их на успех.
Вот пять правил и запретов в обзорах производительности.
- Определите цели и ожидания: Не забудьте определить свои цели и ожидания. Я использовал цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, ориентированные на результат и ограниченные по времени) цели в течение многих лет. Но я только сейчас начал использовать OKR (цели и ключевые результаты), методологию совместной постановки целей, используемую командами и отдельными сотрудниками для постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами.
- Оставляйте частые отзывы: Не оставляйте отзывы раз в год. Проводите коучинговые беседы, которые люди приветствуют на регулярной основе. Это поможет вашим сотрудникам оставаться сосредоточенными, достигать своих целей и расти профессионально.
- Двустороннее обсуждение: Не делайте процесс обзора односторонним, сверху вниз и сфокусированным на поведении. Сосредоточьте обзор производительности на результатах и сделайте его обзором на 360 градусов, насколько это возможно. Сотрудники должны чувствовать, что их слышат и ценят. Включите оценку начальника, самооценку сотрудников и коллегиальные оценки на встречу, на которой обе стороны могут поделиться своими наблюдениями, точками зрения и комментариями о производительности труда.
- Предоставьте факты: Не давайте расплывчатых отзывов. Предоставляйте хорошо документированные факты как для хороших, так и для не очень хороших результатов. Все должно быть подкреплено фактами.
- План действий: После анализа производительности не вырабатывается план действий. Разработайте план действий с поставленными целями, обозначенными областями для улучшения, подробной поддержкой и сроками для оценки прогресса. Пусть это будет просто и позитивно, и выразите свою уверенность в их способности стать лучше.
Благодаря этим советам ваши обзорные обсуждения с вашими сотрудниками станут естественным продолжением коучинга, который они получают. Помните, вашу команду нужно поддерживать и слушать. Будьте также открыты для обратной связи.
Лиза Перри помогает компаниям создавать лидирующие бренды, привлекая лояльных клиентов и обеспечивая прибыль. Она делает это с помощью процесса, который создает бренды, которые нравятся потребителям. Ее цель — помогать компаниям развивать, монетизировать и развивать свои бренды.
Что еще можно и чего нельзя делать при проверке производительности? Присоединяйтесь к обсуждению в программе для руководителей Work It Daily.
ПодробнееПоказать меньше
Как использовать закон притяжения, чтобы найти работу своей мечты
ОТ КЭТРИН ХЕРСТ
Многие, кто начинает работать с Законом Притяжения, делают это из-за стремления к процветанию или удовлетворению своей работой.
Хотя продвижение по карьерной лестнице, конечно же, требует дополнительных практических шагов, таких как улучшение вашего резюме, вы также можете применить эти шесть эффективных упражнений по закону притяжения, чтобы максимизировать свои шансы найти работу своей мечты, о которой вы всегда мечтали.
1. Визуализируйте работу своей мечты
Всем, кто стремится использовать Закон притяжения в поисках лучшей жизни, рекомендуется практиковать творческую визуализацию на ежедневной основе.
Эта простая, но невероятно мощная техника включает в себя постоянное детальное представление вашей цели.
Для начала найдите спокойное место, где вас никто не побеспокоит, затем закройте глаза и сосредоточьтесь на замедлении и углублении дыхания.
Как только ваше тело расслабится, начните создавать яркую мысленную картину о том, каково это быть на работе своей мечты.
Представьте себе, как будет выглядеть окружающая среда, представьте, как ваши друзья и семья отреагируют на новости, и почувствуйте волнение, связанное с вдохновляющими новыми возможностями.
Попробуйте повторять это упражнение по визуализации хотя бы раз в день в течение 10-15 минут.
2. Позитивное общение
Независимо от того, в какой области вы работаете, получение работы вашей мечты, вероятно, потребует приверженности общению с людьми, которые могут предоставить вам отличные рекомендации и многообещающие контакты.
Когда вы общаетесь, помните ключевое утверждение закона притяжения о том, что подобное притягивает подобное.
Излучайте позитив, говорите уверенно, и пусть ваше счастье и энтузиазм заражают всех, кого вы встречаете.
3. Бросьте вызов своему внутреннему критику
Большинство людей обнаруживают, что когда они действительно чего-то хотят, в глубине их сознания раздается тихий голос, говорящий, что они на самом деле этого не заслуживают.
Однако говорят, что эти негативные мысли и чувства блокируют эффективное использование Закона Притяжения, поэтому вам нужно бросить вызов своему внутреннему критику, если вы хотите найти работу своей мечты.
Одно полезное упражнение включает в себя «остановку мыслей». Всякий раз, когда вы ловите себя на том, что думаете о своей ценности негативно, скажите «Нет!» вслух или визуализируйте знак остановки.
В качестве альтернативы вы можете начать вести дневник, посвященный только позитивным мыслям и убеждениям, связанным с вашей карьерой.
Например, вы можете записывать каждый полученный вами комплимент о ваших навыках и каждый раз, когда вы помните , что гордитесь своей работой.
4. Практикуйте соответствующие аффирмации
Подобно творческим визуализациям, утверждение является краеугольным камнем применения Закона Притяжения в процессе личного роста.
Некоторые люди предпочитают произносить аффирмации вслух, в то время как другие считают более действенным многократно записывать аффирмации или прикреплять их к стене.
Комбинация этих тактик, возможно, даже более эффективна.
Независимо от того, как вы практикуете свои аффирмации, убедитесь, что вы адаптируете их к своей цели — получить работу своей мечты.
Например, можно сказать: «Я успешен, уверен в себе и заслуживаю любимой работы» или «Каждый день — это еще один шаг к работе, о которой я всегда мечтал».
5. Связь с камнем или кристаллом
Использование некоторых базовых знаний о целебных камнях и кристаллах также может укрепить вашу связь с вашей решимостью улучшить свою карьеру.
Когда дело доходит до постепенного достижения карьерных целей, одним из лучших вариантов является агат — ярко-синий камень, олицетворяющий силу и решимость перед лицом трудностей.
Кроме того, цитрин традиционно ассоциируется с богатством и финансовой выгодой, что делает его очень полезным, если вы особенно сосредоточены на впечатляющей зарплате, которая может быть связана с вашей идеальной работой.
Между тем, септарианец – это идеальный камень, который можно носить в кармане во время интервью или сетевого мероприятия, так как некоторые говорят, что он улучшает ваши коммуникативные способности.
Все эти камни и кристаллы достаточно малы, чтобы носить их с собой в течение дня, а также их можно держать на ладони во время ежедневных визуализаций или аффирмаций.
6. Действуйте так, как будто у вас уже есть работа вашей мечты
Наконец, используйте любую возможность, чтобы жить, думать и чувствовать так, как будто вы гарантированно получите работу своей мечты.