Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Планирование на основе приоритетов — Supply Chain Management | Dynamics 365

• Статья
• 02/07/2023
• Чтение занимает 12 мин

В этой статье описывается функция планирования с учетом приоритета в Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management. Эта функция добавляет поддержку для планирования на основе спроса, которая является одним из этапов планирования потребностей в материальных ресурсах на основе спроса (DDMRP). Планирование на основе приоритетов позволяет системе для создания спланированных заказов, которые определяются приоритетами планирования вместо дат потребности.

Планирование на основе приоритетов позволяет назначить приоритеты заказам на пополнение, чтобы гарантировать, что срочное требование имеет приоритет по отношению к менее важному спросу.

Например, заказ на пополнение отсутствующих запасов получает приоритет относительно стандартного заказа на пополнение запасов. Система может автоматически разбивать крупные заказы на отдельные более мелкие заказы, в которых строки заказа группируются по приоритету. Затем она может обработать сначала все заказы с высоким приоритетом.

Чтобы получить краткий обзор этой функции, см. следующую видеозапись: Поддержка оптимизации планирования для планирования на основе приоритетов в Dynamics 365 Supply Chain Management.

Включение планирования на основе приоритетов в вашей системе

Прежде чем использовать эту функцию, ее необходимо включить для системы. Администраторы могут использовать параметры управления компонентами для проверки статуса функции и ее включения. В рабочей области Управление функциями эта функция перечисляется следующими способами:

• Модуль:Сводное планирование
• Название функции: Поддержка MRP на базе приоритетов для оптимизации планирования

Сведения о приоритете планирования для поставок и спроса являются основой планирования на основе приоритетов. Приоритет планирования определяет важность спроса или строки поставок. Сводное планирование использует его, когда в поле Код покрытия задано значение Приоритет.

Приоритет планирования обычно является числом от 0 (нуля) до 100, где 0 соответствует наивысшей важности. Он отображается и устанавливается в поле Приоритет планирования. Это поле можно найти на следующих страницах: Строки прогноза спроса, Сведения по заказам на продажу, Сведения о заказе на покупку, Сведения о заказе на перемещение

и Сведения о спланированном заказе.

Когда для поля Код покрытия для соответствующей номенклатуры или группы покрытия выбрано значение Приоритет, сводное планирование сводит поставки со спросом, с использованием подхода на основе спроса, так как в нем рассчитывается приоритет планирования и для каждого выпущенного продукта учитываются значения, установленные для полей Минимум, Точка повторного заказа и Максимум на странице Покрытие номенклатуры.

Примечание

Значение Приоритет доступно для поля Код покрытия, только если активирована оптимизация планирования.

Соответствующие модели приоритета планирования управляют приоритетом планирования и разбивают спланированные заказы по диапазону приоритета. Они также позволяют задавать значения приоритета планирования по умолчанию для каждого типа поставки или спроса и определять метод расчета приоритета.

Типы методов расчета приоритета

Каждая модель приоритета планирования имеет настройку Метод расчета приоритета, которая управляет тем, как сводное планирование применяет приоритет к спланированным заказам. Доступными значениями являются Процент от максимального количества запасов и Диапазоны приоритетов. Диапазоны приоритетов представляют собой более расширенную версию метода Процент от максимального количества запасов.

Процент от максимального количества запасов

В методе расчета Процент от максимального количества запасов для расчета приоритета поставок находит текущее общее доступное количество запасов (чистый поток) в виде процента от значения Максимальное количество запасов, которое задано для номенклатуры. После этого для номенклатуры и поставщика создается один спланированный заказ (если только максимальное количество заказа не используется для принудительного разбиения). Приоритет планирования заказа рассчитывается как процент от максимума.

Используется следующая формула:

Процент от максимального значения = (Чистая текущая позиция × 100) ÷ Максимальное значение количества запасов из покрытия номенклатуры

В этой формуле Чистая текущая позиция рассчитывается следующим образом:

Чистая текущая позиция = В наличии + По заказу — Квалифицированный спрос

• По заказу — это ожидаемая поставка.
• Квалифицированный спрос представляет чистые потребности, которые имеют дату потребности в временных границах планирования.

При выполнении сводного планирования создаются новые спланированные заказы, когда чистая текущая позиция меньше количества в точке повторного заказа для номенклатуры. Количество по спланированному заказу — это разница между значением Максимальное количество запасов, которое задается на уровне номенклатуры, и чистой текущей позицией. Приоритет спланированного заказа рассчитывается как процент чистой текущей позиции

от значения Максимальное количество запасов.

Примечание

Рассчитанный приоритет не может быть отрицательным, даже если спрос превышает общее количество поставок. Если спрос превышает общее количество поставок, расчетный приоритет устанавливается равным 0 (нулю).

Диапазоны приоритетов

Метод расчета Диапазоны приоритетов является более расширенным, чем метод Процент от максимального количества запасов, и настраивается на уровне модели приоритета планирования. Несколько новых спланированных заказов на поставку можно создать для удовлетворения спроса по номенклатуре. Приоритеты запланированных поставок следуют значениям, определенным в сетке Диапазоны приоритетов планирования на странице Модели приоритета планирования.

Следующие дополнительные правила вступают в силу, когда в поле

Метод расчета приоритета установлено значение Диапазоны приоритетов:

• Если параметр Учитывать приоритет спроса для модели приоритета планирования установлен в значение Да, приоритет, установленный для каждой строки спроса, ограничит пределы сегмента диапазона приоритетов. Приоритет любого нового спланированного заказа на поставку будет не ниже приоритета спроса. Верхнее значение диапазона считается порогом, с которым сравнивается значение приоритета спроса. Если приоритет спроса точно расположен в средней части между верхними пороговыми значениями двух диапазонов, будет выбран диапазон с наивысшим приоритетом (то есть, с самым низким значением приоритета).
• Если для поля Создание спланированного заказа для модели спланированного приоритета задано значение Одна поставка с самым важным приоритетом, только одна поставка будет создана для полного пополнения до максимального значения.
  Приоритет будет установлен равным приоритету первого диапазона, который будет вызывать поставку.
• Если нет запасов в наличии, нет поставок и нет спроса, будет использоваться строка в сетке Диапазоны приоритетов планирования, в которой в поле От количества задано значение Ноль.
• Если есть спрос, но нет запасов в наличии или ожидаемой поставки, будет использоваться строка в сетке Диапазоны приоритетов планирования, в которой в поле От количества задано значение Ноль или менее.
• При оценке диапазона, частью которого является спрос, значение параметра Учитывать приоритет спроса все равно будет иметь эффект.

Различия между обычными расчетами временной шкалы и планированием на основе приоритетов

Планирование на основе приоритетов отличается от традиционных вычислений временной шкалы следующим образом:

• Все регулярные процессоры предварительного планирования все еще действуют. Эти предварительные процессоры включают сопоставление утвержденных спланированных заказов со спросом на продажу, сопоставление заявок на закупку и логику резервирования. Обрабатываются только требования, которые не выполняются этими предварительными процессорами.
• Во время определения источника потребности все поставки учитывается, независимо от их приоритета. Эта поставка включает в себя запасы в наличии, выпущенные поставки и нефиксированную часть утвержденных спланированных заказов.
• Спрос «отрицательных дней» не может быть привязан к поставкам в течение всего времени покрытия.
• Когда поставка привязана к требованию, первым используется поставка с наивысшим приоритетом (то есть, с самым низким значением приоритета). В запасах в наличии предполагается, что значение приоритета равно 0 (нулю). Поэтому он будет потреблен в качестве самого первого источника.
• Новые строки плановых поставок будут создаваться в соответствии с обычными правилами для минимального размера заказа, максимального размера заказа, кратного количества и так далее.

Модели приоритетов планирования

Модели приоритетов планирования назначаются группам покрытия и управляют приоритетом планирования для спланированных заказов. Они определяют логику, которая определяет порядок расчета значения приоритета планирования для каждого спланированного заказа и порядок назначения приоритета спланированным заказам, строкам поставок и строкам спроса.

Для работы с моделями приоритетов планирования перейдите в раздел Сводное планирование > Настройка > Модели приоритета планирования. Как обсуждалось ранее, одной из важнейших настроек модели является значение Метод расчета приоритета. Этот параметр управляет методом расчета, который используется, когда сводное планирование назначает значение приоритета спланированным заказам.

Примечание

Модели приоритетов планирования применяются в масштабе всей организации по всем юридическим лицам.

Группа покрытия

Настройте новую группу покрытия, которую планируется использовать для планирования на основе приоритетов, как описано в разделе Определение правил покрытия для номенклатур. После создания группы покрытия настройте следующие дополнительные поля:

• Код покрытия — выберите Приоритет, если группа покрытия будет использовать планирование на основе приоритетов.
• Модель приоритета планирования — выберите любую модель приоритета планирования в масштабе всей организации.

Покрытие номенклатуры

Настройка параметров покрытия номенклатуры, как указано в параметрах покрытия. По умолчанию значение Код покрытия, выбранное для группы покрытия, копируется в параметры покрытия номенклатуры. Однако если требуется, значение по умолчанию можно переопределить. В некоторых случаях в поле Код покрытия для записи покрытия номенклатуры задано значение Планирование, но модель приоритета планирования не определена для соответствующей группы покрытия. В этих случаях любая модель, в которой для поля Метод расчета приоритета указано значение Процент от максимального количества запасов, а в поле Создание спланированного заказа задано значение Одна поставка с самым важным приоритетом, будет применяться по умолчанию.

Установите для поля Код покрытия значение Приоритет, чтобы сделать поле Точка повторного заказа доступным в параметрах покрытия номенклатуры. В этом поле введите количество в точке повторного заказа, которое система должна использовать при определении того, когда необходимо разместить спланированные заказы, имеющие для параметра Код покрытия значение Приоритет.

Количество в точке повторного заказа часто рассчитывается как спрос в течение времени ожидания плюс минимальное значение (резервный запас). Оно должно быть значением между значениями Минимум и Максимум.

Например, можно настроить поля следующим образом:

• Минимум:10
• Точка повторного заказа:45
• Максимум:60

В данном примере количество в точке повторного заказа базируется на времени выполнения семь дней и среднем ежедневном использовании, равном 5. Следовательно, спрос во время ожидания составляет 35. Для получения точки повторного заказа 45 затем добавляется минимальное значение 10 (резервный запас). Когда используется эта настройка, поставка будет предложена, когда предполагаемый уровень запасов меньше 45. Приоритет заказа будет основываться на настройке приоритета планирования.

Управление моделями приоритетов планирования

Для работы с вашими моделями приоритетов планирования. выполните следующие действия.

1. Перейдите в раздел Сводное планирование > Настройка > Модели приоритетов планирования.

2. Выберите существующую модель в области списка или выберите Создать на панели операций, чтобы создать новую модель.

3. В заголовке записи задайте следующие поля:

   • Имя — введите имя для модели. Имя должно быть уникальным для всех юридических лиц в организации.

   • Описание — введите описание модели.

   • Метод расчета приоритета — выберите одно из следующих значений:

     • Диапазоны приоритетов — при выборе этого значения сетка Диапазоны приоритетов планирования становится доступной. Для определения значения приоритета планирования необходимо установить несколько диапазонов приоритета.
     • Процент от максимального количества запасов — расчет значения приоритета планирования в виде процента на основе прогнозируемого уровня запасов по максимальному количеству запасов.

   • Создание спланированного заказа — это поле доступно, если в поле Метод расчета приоритета установлено значение Диапазон приоритетов. Выберите одно из следующих значений:

     • Одна поставка с самым важным приоритетом — не разделять спланированные заказы на основе диапазона приоритетов. Приоритет планирования для спланированного заказа основан на самом важном диапазоне приоритета (то есть, самом низком значении приоритета планирования).
     • Разделить в соответствии с диапазонами приоритетов — разделение спроса на несколько спланированных заказов на основе диапазонов приоритетов планирования. Приоритет планирования для отдельных спланированных заказов определяется приоритетом планирования соответствующего диапазона приоритетов планирования.

   • Учитывать приоритет спроса — установите для этого параметра значение Да, чтобы ограничить приоритет нового спланированного заказа, созданного для поставки. (Приоритет не будет ниже, чем приоритет соответствующего требования.) Если для этого параметра установить значение Нет, приоритет заказа на спрос не будет учитываться при расчете приоритета заказа на поставку.

4. Если для поля Метод расчета приоритета задано значение Диапазон приоритетов, используйте кнопки Добавить и Удалить на панели инструментов экспресс-вкладки Диапазоны приоритетов планирования, чтобы добавить или удалить строки диапазонов приоритетов по мере необходимости. Если имеется несколько строк, при вставке новой строки приоритет планирования будет автоматически установлен равным среднему значению выбранной строки и строки, расположенной над ней. Для каждой строки заполните следующие поля:

   • Приоритет планирования — введите любое значение между 0,00 и 100,00. Это значение представляет приоритет планирования, используемый для строки. Самое низкое значение приоритета представляет самый высокий приоритет. Значение по умолчанию назначается, но вы можете изменить его, как вам требуется. Одно и то же значение Приоритет планирования нельзя использовать для более чем одного диапазона приоритетов планирования в одной и той же модели приоритета планирования.

   • Описание — введите описание диапазона приоритетов планирования (например, Точка повторного заказа до максимума).

   • Количество «От» — нижний предел диапазона приоритета планирования. Это значение доступно только для чтения и базируется на значениях Количество «До» и Процент от количества «До» для предыдущего диапазона приоритета планирования.

   • Количество «До» — выберите поле из покрытия номенклатуры, которое должно использоваться для определения верхнего предела диапазона. Поддерживаются следующие значения, которые могут повлиять на значение Количество «От» следующего диапазона:

     • Ноль — это значение соответствует диапазону от отрицательных значений до нуля (от Ноль или меньше до Ноль). Для строк, в которых выбрано это значение, поле Процент от количества «До» доступно только для чтения и всегда устанавливается равным 100 процентам.
     • Минимальное количество запасов — это значение представляет значение Минимум для номенклатуры на странице Покрытие номенклатуры. Для строк, в которых выбрано это значение, поле Процент от количества «До» является редактируемым и используется для задания значения Количество «До» в следующем диапазоне (например, до 80% от минимального количества запасов).
     • Точка повторного заказа — это значение представляет значение Точка повторного заказа для номенклатуры на странице Покрытие номенклатуры. Для строк, в которых выбрано это значение, поле Процент от количества «До» является редактируемым и используется для задания значения Количество «До» для следующего диапазона (например, до 80% от точки повторного заказа).
     • Максимальное количество запасов — это значение представляет значение Максимум для номенклатуры на странице Покрытие номенклатуры. Для строк, в которых выбрано это значение, поле Процент от количества «До» является редактируемым и используется для задания значения Количество «До» в следующем диапазоне (например, до 80% от минимального количества запасов).
     • Бесконечно — это значение соответствует бесконечному верхнему уровню диапазона (от Бесконечно или меньше до Бесконечно). Для строк, в которых выбрано это значение, поле Процент от количества «До» доступно только для чтения и всегда устанавливается равным 100 процентам.

   • Процент от количества «До» — введите процентное значение, которое используется для расчета верхнего предела диапазона приоритета планирования на основе значения, выбранного в поле Количество «До». Например, если в поле Количество «До» указано значение Минимальное количество запасов, а в поле Процент от количества «До» указано значение 50, верхний предел будет 50 процентов от минимального количества запасов из соответствующего покрытия номенклатуры.

5. На экспресс-вкладке Значения по умолчанию приоритета планирования задайте поля, как необходимо для определения приоритетов планирования по умолчанию для каждого типа поставки или строки спроса (заказ на продажу, заказ на покупку, заказ на перемещение или прогноз спроса). Могут быть введены только положительные значения.

Просмотр и ведение приоритета планирования

Приоритет планирования отображается и определяется в поле Приоритет планирования. Это поле можно найти на страницах, перечисленных в следующей таблице. Приоритет обычно задается числом от 0 (нуля) до 100, где 0 соответствует наивысшей важности.

Страница	Расположение поля	Источник значения
Строки прогноза спроса	Вкладка Номенклатура (Выберите строку в верхнем разделе, а затем выберите вкладку Номенклатура.)	Значение по умолчанию или значение, заданное вручную
Сведения по Заказам на Продажу	Вкладка Поставка на экспресс-вкладке Сведения строки (Выберите строку на экспресс-вкладке Строки заказа на продажу, а затем на экспресс-вкладке Сведения по строке выберите вкладку Поставка. )	Значение по умолчанию, внутрихолдинговое значение или значение, заданное вручную
Сведения о заказе на покупку	Вкладка Поставка на экспресс-вкладке Сведения строки (Выберите строку на экспресс-вкладке Строки заказа на покупку, а затем на экспресс-вкладке Сведения по строке выберите вкладку Поставка.)	Значение, которое задается при утверждении из спланированных заказов, значение внутрихолдинговых расчетов или значение, которое задается вручную
Сведения о заказе на перемещение	Вкладка Поставка на экспресс-вкладке Сведения строки (Выберите строку на экспресс-вкладке Строки заказа на перемещение, а затем на экспресс-вкладке Сведения по строке выберите вкладку Поставка.)	Значение, которое задается при утверждении из спланированных заказов или значение, которое задается вручную
Сведения по Спланированным Производственным Заказам	Экспресс-вкладка Общее	Значение, которое рассчитывается при сводном планировании или значение, заданное вручную

Внутрихолдинговая торговля

Значение Приоритет планирования для строк внутрихолдинговых поставок и спроса совместно используется между связанными сущностями. Изменение по одной стороне будет отражено в связанной строке заказа.

Далее приводятся некоторые примеры.

• Пользователь изменяет приоритет планирования для строки внутрихолдингового заказа на продажу с 20 на 30. Это изменение отражается в строке связанного внутрихолдингового заказа на покупку.
• Пользователь изменяет приоритет планирования для строки внутрихолдингового заказа на покупку с 40 на 50. Это изменение отражается в строке связанного внутрихолдингового заказа на продажу.

Планирование на предприятии. Учебник для вузов (Раис Бурганов)

2 514 ₽

+ до 377 баллов

Бонусная программа

Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Купить

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

В наличии 2 шт

В наличии в 1 магазине. Смотреть на карте

2

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

В учебнике содержится системное и ситуационное рассмотрение вопросов, касающихся процесса планирования и разработки планов на уровне предприятия в современных условиях.
Предназначен для студентов-бакалавров, обучающихся по направлению «Экономика всех профилей»; направлению «Теплоэнергетика и теплотехника» профиля «Экономика и управление на предприятии теплоэнергетики» с учетом требований ВГОС ВО 3++.
Также учебник может быть использован магистрантами, аспирантами, слушателями системы подготовки и повышения квалификации, сотрудниками планово-экономических отделов фирм, а также на курсах подготовки предпринимателей.

Описание

Характеристики

В учебнике содержится системное и ситуационное рассмотрение вопросов, касающихся процесса планирования и разработки планов на уровне предприятия в современных условиях.
Предназначен для студентов-бакалавров, обучающихся по направлению «Экономика всех профилей»; направлению «Теплоэнергетика и теплотехника» профиля «Экономика и управление на предприятии теплоэнергетики» с учетом требований ВГОС ВО 3++.
Также учебник может быть использован магистрантами, аспирантами, слушателями системы подготовки и повышения квалификации, сотрудниками планово-экономических отделов фирм, а также на курсах подготовки предпринимателей.

Лань

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

1

Сделайте заказ в интернет-магазине

2

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

3

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Планирование на предприятии. Учебник для вузов » есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Раис Бурганов «Планирование на предприятии. Учебник для вузов » и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Планирование жизни в пожилом возрасте — Планирование жизни в пожилом возрасте

URL фонового изображения

//s3.amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/img_Couple-Bike-Riding-Happy_AdobeStock_186757832_526783877.jpeg

Понимание вариантов, поиск ресурсов и принятие решений часто ошеломляют. Планирование жизни пожилых людей упрощает для пожилых людей и тех, кто ухаживает за их семьями, оценку их текущей жизненной ситуации и будущих потребностей благодаря сети проверенных профессиональных членов, которые предлагают широкий спектр услуг, включая финансовые, медицинские, жилищные, юридические и образ жизни. Планирование жизни пожилых людей готово помочь пожилым людям и их семьям сделать лучший выбор для своих личных ситуаций.

Многие из нас на собственном опыте испытали на себе эмоциональное и физическое напряжение, связанное с заботой о стареющем близком человеке для семьи. Каждый член сети Planning for Senior Life является как экспертом в своей отрасли, так и опытным, увлеченным и заботливым профессионалом, вкладывающим средства в обеспечение высочайшего уровня обслуживания для пожилых людей и клиентов.

Planning for Senior Life обучает, расширяет возможности и обслуживает своих клиентов.  Мы предоставляем помощь, поддержку и опыт, чтобы помочь им снять огромный груз с плеч, чтобы они могли чувствовать меньше стресса и обрести душевное спокойствие.

Sbox #	URL-адрес изображения	URL конечной точки
Коробка 1	//s3. amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/edited_shutterstock_341061041_1913068621.jpg	https://psl.clubexpress.com/content.aspx?page_id=22&club_id=565939&module_id=411078&actr=4
Коробка 2	//s3.amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/img_Man-Yoga_AdobeStock_300324023_212466470.jpeg	https://psl.clubexpress.com/content.aspx?page_id=22&club_id=565939&module_id=408410&actr=4
Ячейка 3	//s3.amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/img_Couple-Moving-Into-New_AdobeStock_315056612_1369369947.jpeg	https://psl.clubexpress.com/content.aspx?page_id=22&club_id=565939&module_id=409068&actr=4
Ячейка 4	//s3.amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/img_Legal-Signing-with-Lady_AdobeStock_268324365_216137027. jpeg	https://psl.clubexpress.com/content.aspx?page_id=22&club_id=565939&module_id=410986&actr=4
Ячейка 5	//s3.amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/img_2_Couple-Sparklers-Beach_AdobeStock_220114985_1601592519.jpeg	https://psl.clubexpress.com/content.aspx?page_id=22&club_id=565939&module_id=411158&actr=4
Ячейка 6	//s3.amazonaws.com/ClubExpressClubFiles/565939/graphics/shutterstock_234523105_1040551450.jpg	https://planningforseniorlife.com/content.aspx?page_id=2507&club_id=565939&item_id=3744

Нажмите здесь для финансовых экспертов

Нажмите здесь для экспертов в области здравоохранения

Щелкните здесь для экспертов по жилищному строительству

Нажмите здесь для юридических экспертов

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о наших экспертах по стилю жизни

Нажмите здесь, чтобы ознакомиться с историями из жизни наших экспертов  

Свяжитесь с нами сегодня, если вы. ..

Покинуть дом и переехать в сообщество престарелых

Помощь члену семьи по мере старения дома

Стремление сохранить финансовую независимость в старости

Стремление к душевному спокойствию путем приведения в порядок своих юридических документов

Столкновение с физическими проблемами старения и желание стареть энергично

Пожалуйста, сообщите нам, что

будет для вас самой большой помощью прямо сейчас.

Добавьте меня в свой список рассылки

Нажмите на монету для
Скидки и предложения

Последние статьи

объявления

Facebook Feed

PlanningForsEniorLife

Контактный адрес электронной почты

в качестве партнера. Ее команда по недвижимости Building Bridges Partners специализируется на работе с клиентами, готовящимися к выходу на пенсию, или с семьями, у которых есть стареющие родители, которым необходимо сократить штат и переехать в новый дом.

 

Работая с более чем 55 клиентами, она определила, что существует множество других потребностей помимо жилья, которые должны быть включены в команду. Лори основала отдельную компанию Planning for Senior Life, которая является надежной, проверенной ресурсной группой, у которой есть деловые партнеры в следующих категориях: юридическая, финансовая, жилищная, здравоохранение и образ жизни.

Контактный адрес электронной почты

Алонсо является одним из трех партнеров-основателей процветающего супер-экономного магазина B-Thrifty в Манассасе, а также системы переработки одежды и обуви под названием Project B-Green. В последние годы Алонсо работал со своим сыном над созданием компании White Glove Solution Construction and Moving Company и теперь сотрудничает с Building Bridges Partners Real Estate, чтобы предлагать «полный цикл» переходных услуг для пожилых людей.

Страсть Алонсо к обслуживанию пожилых людей проистекает из его глубоких семейных ценностей и искреннего желания обслуживать пожилых клиентов с достоинством и грацией, которых они заслуживают. Алонсо помогает пожилым людям максимизировать отдачу от их инвестиций, сократить количество вещей и переехать в новый дом с минимальным стрессом.

Контактный адрес электронной почты

Делорес Ати, директор по стратегическому партнерству с медсестер Capital City, является профессионалом в области здравоохранения, искренне любящим отстаивать свои интересы. До прихода в сферу услуг для пожилых Долорес потратила 19лет, работая в роли защиты интересов молодежи, помогая малообеспеченным сообществам преодолеть разрыв между домом и школой. После того, как личная семья боролась с деменцией, она захотела помочь другим людям, сталкивающимся с аналогичными проблемами ухода за пожилыми людьми.

Ее страсть — по-настоящему информировать своих клиентов о ресурсах, услугах и стратегиях, позволяющих справляться и преодолевать трудности в уходе за больными, которые она приводила в действие в течение нескольких лет, консультируя бесчисленное количество семей в области ухода на дому и проживания пожилых людей. Делорес руководит программой Continuum of Care для столичных медсестер, охватывающей Вирджинию, Мэриленд, округ Колумбия и Делавэр.

Контактный адрес электронной почты

Родом из Маягуэса, Пуэрто-Рико, Виктор начал свою карьеру в качестве летчика ВВС в качестве сетевого администратора в сети офисов Эндрюс. Затем он перешел на работу старшим сетевым администратором в государственных подрядчиках, в сфере разработки программного обеспечения, в строительстве и в некоммерческой организации. Его карьера консультанта началась с создания поставщика управляемых услуг, который специализировался на поддержке малых и средних компаний, управляя их ИТ-функциями. Его обязанности позволяли ему обучать техников, назначать контракты, обрабатывать счета и поддерживать отношения с клиентами и потенциальными клиентами с целью расширения практики ИТ-услуг. Его работа включала планирование, составление бюджета, управление поставщиками и ИТ-отделом.

Теперь Виктор работает с клиентами, чтобы убедиться, что их культура соответствует их целям и ценностям. Эта работа включает в себя стратегическое картирование, проведение семинаров по силе поведения, ретриты по картированию целей и развертывание кампаний по формированию идей. Виктор имеет сертификаты по ITIL, Talent Optimization и свободно говорит на испанском и английском языках.

Руководства по планированию | FEMA.gov

Подробные руководства

Вопросы планирования

Молитвенные дома и школы

Предаварийное восстановление

Другие ресурсы

Новости

При правильном выполнении планирование обеспечивает методичный способ вовлечения всего сообщества в обдумывание жизненного цикла потенциального кризиса, определение необходимых возможностей и создание структуры для ролей и обязанностей. Он формирует то, как сообщество представляет и разделяет желаемый результат, выбирает эффективные способы его достижения и сообщает об ожидаемых результатах.

Совместное сообщество по планированию повышает вероятность интеграции и синхронизации, делает циклы планирования более эффективными и действенными и упрощает обслуживание плана.

У нас есть ресурсы, чтобы указать путь.

Есть вопросы? Пишите в Национальный интеграционный центр.

Частно-государственные партнерства

Руководство по государственно-частным партнерствам (P3) и дополнительные документы предоставляют юрисдикциям передовой опыт по созданию и поддержанию государственно-частных партнерств, помогающих координировать меры по смягчению последствий, реагированию и восстановлению, планированию и обеспечению готовности, а также расширению сообщества устойчивость.

Графика

• Резюме
• Руководство P3 | View in Spanish
• Restoration and Recovery Guide
• Fact Sheets:
  • P3s Support Equitable Outcomes for Risk Reduction
  • P3s Support Reducing Risks and Building Resilience

Comprehensive Preparedness Guides (CPG)

Comprehensive Preparedness Guide 101 : Разработка и ведение планов действий в чрезвычайных ситуациях

CPG 101 содержит рекомендации по разработке планов действий в чрезвычайных ситуациях и способствует общему пониманию основ планирования и принятия решений с учетом рисков на уровне местных сообществ, чтобы помочь специалистам по планированию изучить угрозы или опасности и разработать интегрированные, согласованные и синхронизированные планы.

CPG 201: Руководство по выявлению угроз и опасностей и оценке рисков (THIRA) и анализу готовности заинтересованных сторон (SPR) ).

CPG 502: Координация центров синтеза и аварийных операций

CPG 502 описывает роли центров синтеза и центров аварийных операций в обмене информацией, а также определяет вопросы планирования и координации для каждой организации.

Вопросы планирования

Графика

Руководство для местных выборных и назначенных должностных лиц

Этот документ и связанное с ним краткое справочное руководство и контрольные списки представляют собой вводную информацию для руководителей на уровне руководства о концепциях и принципах управления в чрезвычайных ситуациях для местных старших должностных лиц и определяют роли и обязанности местных старших должностных лиц в управлении чрезвычайными ситуациями до, во время и после стихийных бедствий. Загрузите Краткое справочное руководство и контрольный список. Посмотрите короткое видео о потенциальных ролях, которые могут играть избранные и назначенные местные должностные лица до, во время и после стихийных бедствий.

Эвакуация и укрытие на месте

Определяет соответствующие концепции, соображения и принципы, которые могут использоваться юрисдикциями при планировании эвакуации и/или защитных мер по укрытию на месте. В исследовательском отчете «Улучшение обмена публичными сообщениями об эвакуации и убежище на месте» и сопроводительной библиотеке слайдов представлены результаты рецензируемого исследования и представлены рекомендации по информированию членов сообщества о рисках и предоставлению эффективных предупреждений.

Пиктограмма «Укрытие на месте» содержит четкие рекомендации по мерам защиты для населения в отношении 10 опасностей и трех типов зданий. Руководство включает рекомендуемые внутренние места в зависимости от опасности, дополнительных защитных мер и продолжительности. Доступны версии для социальных сетей, которые предоставляют четкие рекомендации по защитным действиям независимо от платформы.

Комплексные скоординированные террористические атаки

Определяет концепции и принципы, относящиеся к разработке соответствующих планов и завершению THIRA.

Взаимодействие с религиозными и общественными организациями

Предоставляет методологию для менеджеров по чрезвычайным ситуациям по установлению партнерских отношений с религиозными и общественными организациями в целях повышения устойчивости.

Руководство по финансовому управлению при стихийных бедствиях

Определяет возможности и действия, необходимые для подготовки и успешного осуществления финансового управления при стихийных бедствиях при сохранении финансовой ответственности во время операций реагирования и восстановления.

Планы управления распределением

Планы управления распределением позволяют партнерам SLTT усилить свои возможности до стихийного бедствия, чтобы расширить возможности по распределению ресурсов среди выживших после стихийного бедствия. ФЕМА. Начиная с 2019 года, все получатели Гранта на эффективность управления в чрезвычайных ситуациях (EMPG) должны разработать и поддерживать План управления распределением в качестве приложения к своему Плану действий в чрезвычайных ситуациях.

• Просмотр часто задаваемых вопросов

Жилье в случае стихийных бедствий

Руководство по национальным жилищным приоритетам, типам жилья, ключевым соображениям и рекомендациям по планированию жилья, которые юрисдикции могут применять при разработке или улучшении жилищных планов. (на испанском языке)

Руководство по обеспечению устойчивости цепочки поставок

Содержит рекомендации и передовые методы анализа местных цепочек поставок и работы с частным сектором для повышения устойчивости цепочки поставок с использованием пятиэтапного подхода.

Дополнение COVID-19 к вопросам планирования: эвакуация и убежище на месте

Содержит вопросы, связанные с COVID-19, к ключевым принципам и критическим соображениям из документа «Соображения по планированию: эвакуация и укрытие на месте».

Инциденты с опасными материалами

Предоставляет должностным лицам информацию и ресурсы об опасных материалах, подготовке к инцидентам и реагированию на них, а также методы повышения устойчивости сообщества к таким инцидентам.

Медицинские учреждения и перебои в подаче электроэнергии

Предоставляет юрисдикциям, владельцам/операторам коммунальных служб и медицинским учреждениям информацию и ресурсы для повышения устойчивости к перебоям в подаче электроэнергии, интеграции планов и определения приоритетности помощи во время перебоев.

План действий в чрезвычайных ситуациях – Молитвенные дома и школы

Молитвенные дома

Руководство по планированию действий в чрезвычайных ситуациях, в котором обсуждаются действия, которые могут быть предприняты до, во время и после происшествия для уменьшения воздействия на имущество и гибели людей. Он призывает молитвенные дома разработать план действий в чрезвычайных ситуациях.

Высшие учебные заведения

В этом руководстве излагаются принципы планирования действий в чрезвычайных ситуациях для высших учебных заведений, приводится процесс разработки планов действий в чрезвычайных ситуациях и описывается содержание этих планов.

Школы K-12

В этом руководстве представлены рекомендации по разработке планов не только реагирования на чрезвычайную ситуацию, но также и описание того, как школы (K-12) могут планировать предотвращение, защиту от, смягчение воздействия и выход из этих чрезвычайных ситуаций.

Руководства по планированию восстановления до стихийного бедствия

Правительства племен

Это руководство готовит правительства племен к усилиям по восстановлению после будущих стихийных бедствий путем взаимодействия со всем сообществом и планирования комплексных и долгосрочных восстановительных мероприятий.

Местные органы власти

Это руководство предназначено для того, чтобы помочь местным органам власти подготовиться к восстановлению после будущих стихийных бедствий, предлагая инструменты для участия общественности, восстановления всего сообщества, выявления существующих ресурсов восстановления и выявления внешних партнерств, которые могут помочь местным органам власти повысить устойчивость .

Правительства штатов

Это руководство помогает штатам и территориям подготовиться к восстановлению путем разработки планов восстановления до стихийного бедствия, которые следуют процессу вовлечения членов всего сообщества, развития возможностей восстановления среди государственных и неправительственных партнеров и создания организационной основы для комплексные восстановительные мероприятия.

Прочие ресурсы

Внедрение общественных линий жизнеобеспечения

Линии жизнеобеспечения обеспечивают непрерывную работу важнейших государственных и коммерческих функций и необходимы для здоровья и безопасности людей или экономической безопасности.

Информационный бюллетень по идентификации ресурсов для аварийных ситуаций

В этом информационном бюллетене представлены рекомендации и ресурсы для юрисдикций по идентификации ресурсов для аварийных ситуаций, включая ресурсы для восстановления, руководство по поиску ресурсов для аварийного восстановления и рекомендации по управлению ресурсами для аварийных ситуаций.