Как наука объясняет гомосексуальность — Лайфхакер
12 ноябряОтношения
Выясняем, есть ли у человека выбор.
Ия Зорина
Автор Лайфхакера, атлет, КМС
Поделиться
0Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст:
Влечение к людям своего пола встречается у 1–3% женщин и у 2–6% мужчин. Женщины также часто бывают бисексуальны (их тянет к представителям обоих полов). Среди мужчин такое встречается редко — как правило, их влечёт либо к одному, либо к другому полу.
Критиковать за врождённые особенности несправедливо, но сексуальная ориентация кажется личным выбором человека, поэтому осуждается с особой силой. Ниже мы попробуем разобраться, выбирает ли человек свою ориентацию и какие факторы могут на неё повлиять.
Что определяет сексуальную ориентацию
Точно не известно. Однако среди возможных причин гомосексуальности учёные выделяют психологические и биологические.
Разберём их по очереди.
Психологические причины
Много лет психологи пытались найти причину гомосексуальности. Фрейд думал, что всё дело в слабом отце или его отсутствии. Другие психоаналитики винили детские эротические переживания, психологические травмы после инцеста или страх перед людьми другого пола.
Теорий было много, а вот доказательств — нет.
Иногда ориентацию связывают с воспитанием, но эта теория не выдерживает проверки. Дети, растущие в однополых семьях, становятся гомосексуальными не чаще, чем воспитанные в традиционных. Более того, ориентация часто отличается у братьев или сестёр, растущих в одной семье.
Ещё один факт в поддержку биологических причин — гомосексуальность у животных. Например, 8–10% домашних баранов плевать хотели на овец. Они забираются для спаривания только на других самцов. Может быть, эти бараны испытывали проблемы с отцом в детстве, но это вряд ли.
В книге «Мы — это наш мозг. От матки до Альцгеймера» Дик Свааб рассказывает, что гомосексуальное поведение наблюдают у 1 500 видов животных — от насекомых до млекопитающих.
Известны случаи однополых связей у пингвинов, слонов, крыс, альбатросов. Обезьяны бонобо вообще полностью бисексуальны — они используют половой акт, чтобы помириться или объединиться для защиты от врагов.
Можно сделать вывод, что психология имеет мало отношения к сексуальной ориентации человека и настоящую причину надо искать в другом.
Биологические причины
Сравнивая людей с разной ориентацией, учёные обнаружили некоторые различия в структуре их мозга.
У геев одно из ядер гипоталамуса меньше, чем у мужчин с традиционной ориентацией. Причём у женщин и мужчин это ядро отличается и по количеству клеток, и по их объёму. У геев же количество клеток такое же, как у всех мужчин, а вот объём — меньше, примерно как у женщин. Также у них отличаются структуры мозга, ответственные за обоняние и циркадные ритмы.
Мозг гомосексуальных женщин в некоторых аспектах больше напоминает мужской: у них крепче связь между полушариями мозга (латерализация) и меньше серого вещества в некоторых областях коры и мозжечка.
Также у людей с разной ориентацией отличается обработка запахов. У гетеросексуальных мужчин и женщин информация о феромонах противоположного пола обрабатывается в гипоталамусе, а все другие запахи — в обонятельных сетях. У гомосексуальных людей реакция похожа, только гипоталамус активируется в ответ на феромоны своего пола.
Различия в структурах мозга доказывают, что у сексуальной ориентации биологические причины.
Можно возразить, что мозг пластичен и меняется в ответ на опыт, особенно в раннем детстве. И психотравма, например, может изменить структуры мозга и сексуальную ориентацию.
Однако, как мы упоминали выше, ни одна психологическая причина гомосексуальности не была доказана исследованием, а два столетия попыток «лечить» гомосексуализм ни к чему не привели. Учёные склоняются к тому, что особенности всё-таки врождённые, а не приобретённые. И у науки есть несколько теорий, что может вызывать такие изменения.
Почему люди рождаются с определённой ориентацией
Учёные предполагают, что у обоих полов сексуальное влечение определяет один и тот же нейронный путь.
А вот в какую сторону он повернётся и кто будет привлекать человека — мужчины или женщины — зависит от многих биологических причин, связанных с гормонами и генетикой.
Уровень гормонов во время беременности
Учёные заметили, что женщины с врождённой гиперплазией коры надпочечников (ВГКН) чаще становятся лесбиянками. ВГКН приводит к повышенной чувствительности женского плода к тестостерону — мужскому половому гормону.
Влияние андрогенов на эмбрион может отразиться на сексуальной ориентации девочки.
Также обнаружили, что если во время беременности мать принимала гормональный препарат диэтилстилбестрол, шанс рождения гомосексуальных девочек сильно увеличивался.
Иммунный ответ матери
Существует интересная закономерность: каждый старший брат увеличивает шансы на гомосексуальность следующего. Притом количество старших сестёр значения не имеет.
Предполагают, что это связано с иммунным ответом матери. Каждая последующая беременность увеличивает материнский иммунитет на специфические для мужчин антигены плода.
Вместе с тем увеличивается влияние материнских антител на следующий мужской плод.
Генетические изменения
Х-хромосома производит гены, влияющие на пол, репродукцию и познавательные способности. Поэтому гены, ответственные за сексуальную ориентацию, искали именно в ней. И не зря.
В одном эксперименте обнаружили связь мужской сексуальности с генетическим маркером X-хромосомы Xq28. Он совпадает у 64% гомосексуальных братьев.
Ещё одну причину обнаружили в особенностях X-хромосом матери. Поскольку у женщин две таких хромосомы, одна из них случайным образом инактивируется, а гены экспрессируются со второй. Но у некоторых женщин одна X-хромосома преобладает в 90% клеток.
У матерей с гетеросексуальными сыновьями такое бывает в 4% случаев, у женщин с одним сыном-геем — в 13%, а с двумя — в 23% случаев. Это доказывает, что сексуальная ориентация передаётся по материнской линии.
Можно ли изменить сексуальную ориентацию
Поскольку раньше врачи думали, что гомосексуальность — это последствие детского опыта, его пытались лечить.
Пробовали убивать влечение с помощью электрошока, препаратов, которые вызывают тошноту, ударов и стыда. Более мягкие способы включали гипноз, перенаправление мыслей и другие способы психотерапии. Толку было мало.
Из 75 исследований, опубликованных с 1960 по 1985 годы, только шесть действительно могли показать, работает терапия или нет. И она не работала. Участники не меняли своё поведение вне лаборатории, их не привлекали люди противоположного пола. У некоторых вообще пропадало влечение к любому полу.
Анализ восьми более современных научных работ (с 1986 по 2009 годы) вообще не выявил ни одного качественного исследования, которое могло бы доказать эффективность и безопасность методики.
Лечение не работает. Более того, подавление влечения и страх наказания, наоборот, могут привести к неадекватному сексуальному поведению и вызвать проблемы со здоровьем.
На данный момент не существует доказательств того, что сексуальную ориентацию можно каким-то образом изменить.
Научные данные подтверждают, что люди не выбирают сексуальную ориентацию. Единственное, что они могут выбрать, — принимать её или отрицать, рискуя заработать психические проблемы.
Читайте также 🧐
- Кто такие агендеры и что ещё о них нужно знать
- Как менялось отношение к сексуальности от Средневековья до наших дней
- 5 способов понять, что вам нравится в сексе
Именно эти черты лица говорят о нетрадиционной ориентации человека
Комсомольская правда
ЗДОРОВЬЕНовости медицины
Олег КОЛЕСОВ
9 сентября 2017 12:59
Специальная программа определяет с точностью до 80% — гей перед вами или гетеросексуал
Так программа оценивает человека.
Фото: Стэнфордского университета
Для того, чтобы определить ориентацию человека — гетеросексуал он или относится к людям с нетрадиционной ориентацией – вовсе не обязательно устраивать ему допрос с пристрастием, копаться в грязном белье или отслеживать его похождения. Достаточно просто посмотреть на его фотографию.
Оказывается, геи и лесбиянки отличаются особым строением и выражением лица.
Так, по крайней мере, считают ученые из Стэнфордского университета Михал Косински (Michal Kosinski ) и Илун Ван (Yilun Wang).
А чтобы доказать свою теорию, они создали специальную программу, которая способна всего по одной фотографии оценивать глубокие нейронные сети, а затем по особой математической системе высчитывать сексуальную ориентацию человека.
С точностью до 80 процентов!
КАК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ОРИЕНТАЦИЯ
В разработанной учеными программе были заложены основные визуальные оценочные параметры, именно они делают человека узнаваемым.
Ключевыми в этом вопросе специалисты посчитали форму носа, челюсти, лоб и даже такие «временные» параметры, как, например, растительность на лице.
После чего проверили на примере добровольцев — белых мужчин и женщин обеих ориентаций, используя их фото с международного сайта знакомств.
Просканировав 130 741 изображений 36 630 мужчин и 170 360 изображений 38 593 женщин, компьютерный алгоритм вынес вердикт: из всех рассматриваемых людей 35 тысяч
оказались людьми нетрадиционной ориентации.После этого результаты программы сверили с реальными показателями.
Так программа оценивает человека. Фото: Стэнфордского университета
Оказалось, что они были верными с точностью в 81% в случае с мужчинами и 74% при оценке женщин.
Причем если для одного и того же человека в программе запустить не одну, а сразу нескольким фотографий, то точность оценки увеличивается до 91% для мужчин и 83% для женщин (более низкий показатель точности оценки для женщин также может подтверждать идею о том, что сексуальная ориентация женщин более размыта).
«В широком смысле это говорит о том, что лица содержат гораздо больше информации о сексуальной ориентации того или иного индивида, чем считалось ранее, и эти данные интерпретируются человеческим мозгом», — пишут авторы в резюме своего исследования.
Исследование показало, что гомосексуальные мужчины и женщины отличаются особым строением и выражением лица, имеют нетипичные для своего пола черты, а также растительность на лице.
А в целом геи и лесбиянки склонны к «гендерно-атипичным» чертам: то есть, мужчины-гомосексуалисты, как правило, выглядят более женственными, а женщины наоборот.
К примеру, такие мужчины чаще имеют длинный нос, высокий лоб и узкие челюсти, а женщины — более широкие челюсти и низкие лбы.
И более того, об ориентации человека иногда можно судить даже по его характеру и поведению, так, веселые мужчины, как правило, чаще оказываются «женственными».
В целом же ученые заметили, что программа уделяет наибольшее внимание носу, глазам, бровям, щекам, волосам и подбородку для определения мужской сексуальности
. А нос, уголки рта, волосы и разрез глаз были более важными для женщин.Результаты исследования опубликованы в журнале Journal of Personality and Social Psychology.
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ ОРИЕНТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА
Авторы исследования утверждают, что созданная технология доказывает, что причиной ориентации человека является не воспитание, не психологическая травма в детстве и уж тем более это не дело личного выбора или моды.
Ориентация человека формируется ещё до его рождения, в утробе матери, и связана с нехваткой или, наоборот, переизбытком тех или иных гормонов.
Другими словами, если ориентацию можно настолько точно определить по лицу, то можно говорить однозначно: геями не становятся, ими рождаются.
Для определения женской ориентации программа уделяет наибольшее внимание носу, уголкам рта, волосам и разрезу глаз.
В Стэнфордском исследовании также отметили, что искусственный интеллект можно использовать для изучения связей между чертами лица и рядом других явлений, таких как политические взгляды, психологические состояния или личность. Один из авторов данного исследования, д-р Косински, еще ранее изобрел психометрическую программу с использованием данных Facebook, которые полагаются на информацию о профиле человека и тем самым помогают моделировать его личность.
Подобная система была использована компанией Трампа во время прошлогодней президентской кампании, нацеленной на избирателей.
Возвращаясь к исследованию, хочется напомнить, что ранее ученые предполагали, что ориентацию человека можно определить по его пальцам. Тех мужчин, у которых указательные пальцы гораздо длиннее безымянных (определять это надо не на глаз, а только после измерения — ведь пальцы расположены полукругом и точно соотнести их размеры с первого взгляда невозможно), ученые записывают в геи или в сочувствующих им.
А ученые из Северо-Западного университета Чикаго обследовали более 400 мужчин нетрадиционной сексуальной ориентации, имеющих «нормальных» братьев, и пришли к выводу, что существуют гены, которые могли сыграть существенную роль в том, что они стали гомосексуалистами. «Наши исследования доказывают, что в этом в значительной мере могут быть виноваты гены. Мы нашли доказательства, что принадлежность мужчины к гетеро- или гомосексуалистам зависит от двух наборов генов». уверен руководитель исследования Майкл Бейли (подробнее об исследовании)
Возрастная категория сайта 18+
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
И.О. ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
И.О. шеф-редактора сайта — Канский Виктор Федорович
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без
предварительного редактирования.
Редакция оставляет за собой
право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные
сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой
массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]
Параметры культурных различий и их влияние
Результаты обучения
- Объясните аспекты культурных различий.
- Определите влияние культурных различий на глобальный бизнес.
Культурные различия и глобальный бизнес
При рассмотрении вопроса о том, чтобы заняться международным бизнесом, менеджеры должны понимать, что условия, которые они считают само собой разумеющимися, могут отличаться в других странах. Например, первая международная экспансия Wal-Mart была в Мексике. Он смоделировал магазины Wal-Mart в Мексике по образцу своих магазинов в Соединенных Штатах, с отдельным магазином, окруженным большими автостоянками. Но вскоре понял, что это проблема. Многие покупатели добирались до магазина на автобусах. Это означало, что покупатели должны были пройти через парковку, чтобы добраться до магазина, и могли купить только то, что они могли унести обратно в автобус. Чтобы решить эту проблему, Wal-Mart добавила маршрутные автобусы, которые доставляли покупателей в магазин и обратно.
Трудности, подобные тем, с которыми столкнулся Wal-Mart, легко выявить и часто легко устранить. Культурные различия , однако, также касаются глубоко укоренившихся верований, ценностей и обычаев, которые труднее идентифицировать.
Понимание культурных различий особенно важно для менеджеров, потому что менеджеры должны понимать своих сотрудников, чтобы мотивировать их и вести за собой. Герт Хофстеде, голландский исследователь в области менеджмента, провел многолетнее многострановое исследование, чтобы определить способы описания различий в национальных культурах. Его исследование включало более 100 000 сотрудников глобальной корпорации в 40 странах. В более позднем исследовании, названном проектом GLOBE, приняли участие 170 000 менеджеров из 162 стран. Эти исследования выявили девять измерений, описывающих различия в национальных культурах.
Этими измерениями являются дистанция власти, избегание неопределенности, ориентация на результат, напористость, ориентация на будущее, ориентация на гуманность, институциональный коллективизм, внутригрупповой коллективизм и гендерный эгалитаризм. Давайте рассмотрим каждый более подробно.
- Дистанция мощности. Дистанция власти — это степень, в которой люди принимают неравное распределение власти и статусных привилегий. В странах с высокой дистанцированностью от власти уважают возраст и звания, ожидается, что люди будут следовать правилам, и существует большая терпимость к концентрации власти. Индия, Мексика и Филиппины имеют большую дистанцию власти. Соединенные Штаты, Австралия и Израиль имеют низкую дистанцию мощности.
- Избегание неопределенности. Степень, в которой люди чувствуют себя некомфортно из-за риска, перемен и двусмысленности, называется избеганием неопределенности. В странах с высоким уровнем избегания неопределенности больше внимания уделяется правилам, структуре, порядку и предсказуемости. Франция, Япония и Коста-Рика, например, являются странами с высоким уровнем избегания неопределенности. США, Индия и Швеция имеют низкий уровень избегания неопределенности.
- Ориентация на производительность. Ориентация на эффективность — это степень, в которой инновации, высокие стандарты и отличные результаты поощряются и вознаграждаются. Страны с ориентацией на высокую производительность ценят материализм и конкурентоспособность и рассчитывают инвестировать в обучение, чтобы способствовать повышению производительности. Соединенные Штаты и европейские страны ориентированы на высокую производительность; Аргентина, Россия и Греция имеют низкую ориентацию на производительность.
- Уверенность. Напористость — это степень силы, конфронтации и агрессии людей, в отличие от склонности к сотрудничеству и сострадания. В странах с высоким уровнем самоутверждения, таких как США, Германия и Мексика, общение является прямым и недвусмысленным. Индивидуальная инициатива поощряется, и отношения, вероятно, будут конкурентными. Страны с низким рейтингом напористости — Швейцария и Новая Зеландия. Менеджеры в этих странах чаще стремятся к консенсусу и совместному принятию решений.
- Ориентация на будущее. Степень, в которой отсроченное удовлетворение и планы на будущее ценятся выше сиюминутных выгод, называется ориентацией на будущее. Страны с высокой ориентацией на будущее поощряют инвестиции для будущих выплат, а не для немедленного потребления. Это похоже на способность людей откладывать удовлетворение. Канада, Швейцария и Малайзия имеют высокую ориентацию на будущее; Польша, Аргентина и Россия имеют низкую ориентацию на будущее.
- Гуманная направленность. Степень, в которой поощряются и ценятся справедливость, альтруизм, великодушие и доброта, является мерой гуманистической направленности страны. В странах с высокой гуманистической ориентацией люди несут ответственность за обеспечение благополучия других, в отличие от государства, обеспечивающего социальную и экономическую поддержку. Филиппины, Ирландия и Египет имеют высокую гуманистическую направленность; Франция, Германия и Сингапур имеют низкую гуманистическую направленность.
- Институциональный коллективизм. Институциональный коллективизм — это степень, в которой организационные и социальные институты поощряют интеграцию людей в группы и организации. В странах с высоким уровнем институционального коллективизма поощряется коллективное распределение ресурсов и коллективные действия. Групповая лояльность поощряется, даже если это подрывает достижение индивидуальных целей. Швеция, Япония и Сингапур являются примерами стран с высоким уровнем институционального коллективизма; В Германии, Аргентине и Италии низкий уровень институционального коллективизма. В Соединенных Штатах низкий уровень институционального коллективизма привел к спорам о надлежащем балансе между работой и личной жизнью.
- Внутригрупповой коллективизм. Внутригрупповой коллективизм — это степень, в которой люди выражают гордость, лояльность и сплоченность в своих организациях или семьях. В странах с высоким уровнем институционального коллективизма люди отождествляют себя со своими семьями или организациями, а обязанности и обязанности определяют поведение. Проводится четкое различие между людьми, которые входят в группу, и теми, кто не входит в нее. Индия, Египет и Китай являются примерами стран с высоким уровнем институционального коллективизма; Швеция, Новая Зеландия и Финляндия имеют низкий уровень институционального коллективизма.
- Гендерный эгалитаризм. Степень, в которой реализуется равенство мужчин и женщин, называется гендерным эгалитаризмом. Страны с высоким гендерным эгалитаризмом предоставляют больше возможностей для женщин и имеют больше женщин на руководящих должностях. В Швеции, Польше и Коста-Рике высокий уровень гендерного эгалитаризма. В Японии, Италии и Египте низкий уровень гендерного эгалитаризма. В этих странах женщины обычно имеют более низкий статус на работе и в культуре.
В странах с высокой дистанцированностью от власти уважают возраст и звания, ожидается, что люди будут следовать правилам, и существует большая терпимость к концентрации власти. Индия, Мексика и Филиппины имеют большую дистанцию власти. Соединенные Штаты, Австралия и Израиль имеют низкую дистанцию мощности.
Страны с ориентацией на высокую производительность ценят материализм и конкурентоспособность и рассчитывают инвестировать в обучение, чтобы способствовать повышению производительности. Соединенные Штаты и европейские страны ориентированы на высокую производительность; Аргентина, Россия и Греция имеют низкую ориентацию на производительность.
Страны с высокой ориентацией на будущее поощряют инвестиции для будущих выплат, а не для немедленного потребления. Это похоже на способность людей откладывать удовлетворение. Канада, Швейцария и Малайзия имеют высокую ориентацию на будущее; Польша, Аргентина и Россия имеют низкую ориентацию на будущее.
В странах с высоким уровнем институционального коллективизма поощряется коллективное распределение ресурсов и коллективные действия. Групповая лояльность поощряется, даже если это подрывает достижение индивидуальных целей. Швеция, Япония и Сингапур являются примерами стран с высоким уровнем институционального коллективизма; В Германии, Аргентине и Италии низкий уровень институционального коллективизма. В Соединенных Штатах низкий уровень институционального коллективизма привел к спорам о надлежащем балансе между работой и личной жизнью.
Индия, Египет и Китай являются примерами стран с высоким уровнем институционального коллективизма; Швеция, Новая Зеландия и Финляндия имеют низкий уровень институционального коллективизма.На следующей диаграмме Германия и Польша схожи по своим культурным характеристикам.
Сравнение культурных особенностей Германии и Польши с использованием данных исследования GLOBE 2004
Практический вопрос
Влияние культурных различий на глобальный бизнес
Когда компании решают расширяться на международном уровне, они должны помнить о культурных различиях.
Чтобы быть эффективными, менеджеры должны быть настроены на свое культурное окружение. Было много примеров рекламы, которая включала изображения или фразы, которые были культурно оскорбительными. Например, Pepsi уступила свою доминирующую долю рынка Coca-Cola в Юго-Восточной Азии, когда Pepsi изменила цвет своих торговых автоматов на светло-голубой «Ice». Компании не удалось понять, что светло-голубой цвет ассоциируется со смертью и трауром в этом регионе.
Руководители также должны учитывать различные способы коммуникации. В некоторых странах прямая обратная связь считается невежливой, и менеджеры должны уметь читать тонкий язык тела, чтобы определить, понял ли получатель и принял ли сообщение. Например, во многих культурах говорить начальнику о том, что он совершил ошибку, считается неуважением.
Различные культуры также имеют разные представления о времени. В Соединенных Штатах встреча — это время, когда кто-то должен прибыть. В некоторых странах назначение — это самое раннее время, когда ожидается прибытие человека, но он может прибыть намного позже.
Глобальные менеджеры должны ценить и учитывать эти культурные различия.
Эксперт по менеджменту Питер Друкер
А как насчет влияния культурных различий на основные функции управления? Существуют ли универсальные теории, применимые к любой культуре? Ответ да, и нет. Питер Друкер, известный эксперт по менеджменту, заметил:
«Менеджмент глубоко укоренен в культуре. То, что делают менеджеры в Германии, Великобритании, США, Японии или Бразилии, совершенно одинаково. То, как они это делают, может быть совершенно другим». [1]
Другими словами, функции управления везде одинаковы, но в разных странах они выполняются по-разному.
Мы определили четыре основные функции управления как планирование, организацию, руководство и контроль. Подумайте, как культурные аспекты GLOBE могут повлиять на эти основные функции управления.
- Планирование. Ориентация на будущее и избегание неопределенности оказывают значительное влияние на то, как бизнес планирует. В культурах с высокой ориентацией на будущее оцениваются текущие условия организации, а планирование основывается на изменениях, необходимых для достижения будущих целей. В культуре с низкой ориентацией на будущее рассматривается история организации, а планирование основано на сохранении традиций при движении вперед. В странах с высоким уровнем избегания неопределенности планирование будет очень обдуманным, и будут рассматриваться только планы с низким риском неудачи и высокой степенью уверенности в результатах. В странах с низким уровнем избегания неопределенности планирование будет гораздо более гибким. Планы признают, что будущее непредсказуемо, и предполагают, что проблемы будут решаться по мере их возникновения.
- Организация. Ориентация на производительность и институциональный коллективизм влияют на то, как организованы фирмы. В странах с высоким уровнем институционального коллективизма организации, основанные на командах и групповых усилиях, скорее всего, будут наиболее эффективными. В странах с низким уровнем институционального коллективизма более иерархические структуры с четким распределением полномочий и четко определенными обязанностями, вероятно, будут работать лучше всего. В культурах, ориентированных на высокую производительность, организации будут основываться на индивидуальных достижениях. Будут установлены индивидуальные цели, и производительность будет основываться не на достижении фиксированных целей, а на ранжировании по сравнению с другими. В странах с низкой ориентацией на эффективность особое внимание будет уделяться сотрудничеству и взаимодействию. Цели, основанные на организационных результатах, были бы более эффективными.
- Ведущий. Дистанция власти и человеческая ориентация являются важными соображениями для руководителей. В странах с высокой дистанцированностью от власти люди ожидали бы, что лидеры будут более директивными, и они ожидали бы, что правила и процедуры будут четко определены. В странах с малой дистанцией власти руководство должно быть более склонным к сотрудничеству, и люди будут подвергать сомнению правила и процедуры, с которыми они не согласны. Гуманная ориентация повлияла бы на мотивацию. В культурах с высокой гуманной ориентацией ожидается, что лидеры будут воспитывать и наделять полномочиями. Люди будут мотивированы вкладом, который они вносят в организацию и других в организации. В культурах с низкой гуманной ориентацией ожидается, что лидеры будут ясны в своих ожиданиях. Люди будут мотивированы своей заработной платой и льготами и будут бросать вызов всему, что угрожает их благополучию. Гендерный эгалитаризм также может быть фактором. В странах с низким гендерным эгалитаризмом женское лидерство не признавалось автоматически, и женщинам приходилось отстаивать свою власть.
- Контроль. Настойчивость и дистанция власти влияют на то, как можно эффективно контролировать организации. В странах с высоким уровнем напористости менеджеры будут директивными и авторитарными. Они будут осуществлять контроль посредством пристального наблюдения и наказания. В стране с низким уровнем уверенности в себе ожидается, что менеджеры будут более терпимыми и будут осуществлять контроль посредством поощрения и исправления. В странах с высокой дистанцированностью власти авторитарные и директивные менеджеры, вероятно, будут более эффективными, чем менеджеры с участием.
В культурах с высокой ориентацией на будущее оцениваются текущие условия организации, а планирование основывается на изменениях, необходимых для достижения будущих целей. В культуре с низкой ориентацией на будущее рассматривается история организации, а планирование основано на сохранении традиций при движении вперед. В странах с высоким уровнем избегания неопределенности планирование будет очень обдуманным, и будут рассматриваться только планы с низким риском неудачи и высокой степенью уверенности в результатах. В странах с низким уровнем избегания неопределенности планирование будет гораздо более гибким. Планы признают, что будущее непредсказуемо, и предполагают, что проблемы будут решаться по мере их возникновения.
В странах с низким уровнем институционального коллективизма более иерархические структуры с четким распределением полномочий и четко определенными обязанностями, вероятно, будут работать лучше всего. В культурах, ориентированных на высокую производительность, организации будут основываться на индивидуальных достижениях. Будут установлены индивидуальные цели, и производительность будет основываться не на достижении фиксированных целей, а на ранжировании по сравнению с другими. В странах с низкой ориентацией на эффективность особое внимание будет уделяться сотрудничеству и взаимодействию. Цели, основанные на организационных результатах, были бы более эффективными.
Гуманная ориентация повлияла бы на мотивацию. В культурах с высокой гуманной ориентацией ожидается, что лидеры будут воспитывать и наделять полномочиями. Люди будут мотивированы вкладом, который они вносят в организацию и других в организации. В культурах с низкой гуманной ориентацией ожидается, что лидеры будут ясны в своих ожиданиях. Люди будут мотивированы своей заработной платой и льготами и будут бросать вызов всему, что угрожает их благополучию. Гендерный эгалитаризм также может быть фактором. В странах с низким гендерным эгалитаризмом женское лидерство не признавалось автоматически, и женщинам приходилось отстаивать свою власть.
В странах с высокой дистанцированностью власти авторитарные и директивные менеджеры, вероятно, будут более эффективными, чем менеджеры с участием.Практический вопрос
Ключевые моменты
Решение заняться глобальным бизнесом подвергает компании рискам и опасностям. Однако, когда компании изучают условия, планируют и готовятся к культурным различиям, они могут извлечь выгоду из преимуществ глобализации. В следующем разделе мы рассмотрим стратегии, которые менеджеры могут использовать для реагирования на культурные различия.
Поддержите!
У вас есть идеи по улучшению этого контента? Мы будем признательны за ваш вклад.
Улучшить эту страницуПодробнее
- Питер Друкер, The Essential Drucker, New York: HarperCollins, 2001. ↵
Имеет ли значение гуманная ориентация? Кросс-культурное исследование характеристик работы, потребностей, предложений, соответствия/несоответствия и аффективной организационной приверженности
Чтобы прочитать полную версию этого контента, выберите один из вариантов ниже:
Си Хён Ким (Менеджмент и лидерство, Университет Ла Верн, Ла Верн, Калифорния, США)
М.
Фернанда Вагстафф
(Маркетинг и менеджмент, Техасский университет в Эль-Пасо, Эль-Пасо, Техас, США)
Джакомо Лаффранчини (Менеджмент и лидерство, Университет Ла Верн, Ла Верн, Калифорния, США)
Межкультурный и стратегический менеджмент
ISSN : 2059-5794
Дата публикации статьи: 18 февраля 2021 г.
Дата публикации выпуска: 1 июля 2021 г.
Загрузки
Аннотация
Цель
Опираясь на теорию рабочих характеристик и теорию соответствия человека и окружающей среды, авторы исследуют взаимосвязь между потребностями рабочих характеристик, соответствием/несоответствием и аффективной организационной приверженностью в разных странах, а также то, как гуманная ориентация смягчает эту взаимосвязь.
Дизайн/методология/подход
Для проверки гипотез авторов авторы провели ряд многоуровневых полиномиальных регрессий с трехмерным поверхностным анализом на выборке из 19 049 сотрудников из 24 стран, выбранных из Международной программы социальных исследований (ISSP) 2005 г.
Выводы
Результаты показывают, что соответствие рабочих характеристик потребностям и ресурсам положительно связано с аффективной организационной приверженностью, в то время как несоответствие рабочих характеристик потребностям и ресурсам отрицательно связано с аффективными организационными обязательствами. Кроме того, результаты показывают, что гуманная ориентация имеет отношение к повышению аффективной организационной приверженности, когда потребности в характеристиках работы во внешнем вознаграждении выше, чем обеспечиваемые характеристики работы во внешнем вознаграждении.
Оригинальность/ценность
Эти результаты ослабляют универсальность характеристик работы и призывают к отходу от универсального подхода к человеческим ресурсам.