Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Допустим, вы сидите в метро рядом с симпатичным парнем, который вам нравится, и внезапно мерцает свет, ребенок выходит из-под контроля, закатывая истерику, или происходит что-то случайное и странное.

Истории по теме YourTango:

10 способов заполучить парня (даже если вы очень застенчивы)

5 социальных навыков, которые дети должны практиковать, прежде чем вернуться в школу

Почему вам нужно перестать думать и сделать Первый ход

Это прекрасная возможность сказать забавный наблюдательный комментарий, который может привести к разговору. Вы оба знаете, что происходит (если только он не приклеен к своему телефону, и в этом случае забудьте о нем), и это шанс начать с ним разговор, не будучи совершенно очевидным.

6. Не принимай близко к сердцу.

Это очень важно. Для застенчивых девушек выставлять себя напоказ может быть настолько устрашающе, что, когда мы не видим положительных результатов, мы сразу же возвращаемся в режим отшельника. Если вы бросите себе вызов попробовать некоторые из этих сдержанных методов флирта, а он, похоже, не заинтересован, ничего страшного! Он тебе не парень. Скорее всего, вы и раньше отказывали другим парням, так что не принимайте это на свой счет. Он может быть даже не одинок!

Несмотря ни на что, важно не позволять другим определять вашу ценность. Продолжайте работать над собой, и кто знает, может быть, когда-нибудь вы станете смелым, флиртующим супергероем.

СВЯЗАННЫЕ: Если вы хотите серьезной глубокой любви, следуйте 5 принципам прочных отношений

Больше для вас на YourTango:

Джилл Зваренстейн — писатель, освещающий актуальные темы, поп-культуру и астрологию. Когда она не пишет для YourTango, она также является блоггером-путешественником и актрисой.

Подпишитесь на бесплатную рассылку новостей YourTango!

52 вопроса, которые сблизят вас

Когда в последний раз у вас был содержательный разговор? Или углубили ваши отношения с вашим другом или партнером? Научиться вести глубокий разговор непросто. Тем не менее, погружение в глубокие темы, а не пустая светская беседа, имеет решающее значение для поддержания интимной связи.

В ходе эксперимента социальный психолог Артур Арон обнаружил, что пары, которые обсуждали «глубокие вопросы», с гораздо большей вероятностью поддерживали уровень общения, чем те, кто придерживался светской беседы.

Поскольку отношения, несомненно, являются одним из самых важных аспектов нашей жизни, Lemonade решила изучить несколько психологических исследований и выяснить, какие темы разговоров способствуют близости.

На основе этого мы составили список из 52 вопросов, которые с научной точки зрения могут укрепить близость между вами и вашим партнером, соседом по комнате или другом — по одному на каждую неделю в году!

Ритуализируйте глубокую беседу

Ищете глубокие темы для разговора со своей второй половинкой? Вам повезло.

Мы предлагаем создать еженедельный ритуал задавания этих вопросов – попробуйте его в пятницу вечером, чтобы подвести итоги недели. Вы можете перейти к другим темам, но суть в том, чтобы начать настоящий разговор и узнать больше о своем партнере.

И не забудьте спросить: Лимонад покрывает все то, что мне небезразлично?

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Так что добавьте эту страницу в закладки, возьмите своего партнера или друга и начните восстанавливать беседу!

52 вопроса для развития (или поддержания) близости и близости

1. Чего тебе не хватает в детстве?

2. Если бы кто-то дал вам достаточно денег, чтобы начать бизнес – никаких условий – какой бизнес вы бы хотели начать и почему?

3. Расскажите мне о своей проблеме в отношениях и попросите совета, как ее решить.

4. Если бы вы могли вернуться в прошлое, какой один совет вы дали бы себе в молодости?

5. Что бы вы хотели сделать в следующем году, чего никогда не делали раньше?

6. Назовите мне три вещи, произошедшие за последнюю неделю, за которые вы благодарны.

7. Какое ваше любимое воспоминание, которое мы разделили вместе? Дайте мне как можно больше подробностей.

8. Что делает тебя счастливым?

9. Кто или что изменило вашу жизнь?

10. Как вам лучше всего общаться с другими?

11. Вы дающий, берущий или совпадающий? Есть ли области в вашей жизни, где вы ведете себя как один тип, и другие области, где вы ведете себя как другой? [Вот тест дающего/берущего]

12. Какие пять самых важных вещей в вашем списке дел?

13. Что для вас важнее всего?

Вот вопрос: знаете ли вы, что Lemonade предлагает страховку для ваших вещей, вашего питомца и вашей машины?

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

14. Какой лучший совет вы когда-либо получали?

15. Каковы ваши идеальные выходные?

16. Если бы у вас была возможность взять годичный оплачиваемый творческий отпуск, что бы вы сделали?

17. Кому вы доверяете?

18. За какие пять вещей вы сейчас благодарны?

19. Если бы джин прямо сейчас исполнил три желания, что бы вы загадали?

20. Какой самый безумный поступок вы когда-либо делали и сделали бы вы это снова?

21. Какая ваша любимая семейная традиция?

22. Если бы вы могли войти в машину времени, в какой период времени вы бы отправились?

23. Какая ваша любимая цитата?

24. Что вы больше всего цените в дружбе?

25. Расскажите мне историю своей жизни за четыре минуты, используя как можно больше деталей.

26. Что я сделал для вас, за что вы благодарны?

27. Каким вы хотите видеть свое наследие?

28. Давайте поочередно делимся тремя положительными характеристиками друг друга.

29. Каковы ваши главные цели на этот год? Как вы будете работать для их достижения?

30. Куда вы больше всего любили ходить в детстве и почему вам это нравилось?

31. Расскажите мне о проблеме, с которой вы столкнулись на работе или в школе, и попросите совета, что с этим делать.

32. Что вы купили на свои деньги в первую очередь?

Спросите себя: есть ли у вас покрытие для вещей, которые важны для вас?

ПОЛУЧИТЕ ЛИМОНАД

33. Что вас интересует?

34. Каковы три ваших главных преимущества? Какие сильные стороны вы ищете в друге или партнере? [Пройди тест VIA Strengths]

35. Назови четыре вещи, которые нас объединяют.

36. Какие три темы вам больше всего нравятся?

37. Какое ваше самое раннее воспоминание?

38. Как вы выражаете благодарность другим? Приведите пример.

39. Каковы три основных способа выразить свою любовь в дружбе и отношениях? (Вот тест «Языки любви»)

40. В каких ситуациях вы чувствуете себя наиболее комфортно, делясь своей точкой зрения?

41. Кем вы действительно восхищаетесь?

42. Как вам нравится, когда вас утешают, когда вы расстроены?

43. Что бы вы сделали в свой «идеальный» день?

44. Как бы вы описали свою жизнь через 10 лет?

45. Если бы у вас было 100 000 долларов, которые вы могли бы пожертвовать на какое-либо дело, какое дело вы бы выбрали и почему?

46. Какие три места в первую очередь вы хотите посетить и почему?

47. Если бы вы могли получить любую работу, которую хотели бы, что бы это было?

48. Расскажите мне о дне, который вы никогда не забудете.

49. Если бы в сутках было 26 часов, чем бы вы занимались больше?

50. Есть ли что-то, чем вы давно мечтали заняться? Почему вы еще этого не сделали?

51. Какие моменты или события в вашем детстве сформировали то, кем вы являетесь сейчас?

52. О чем ты больше всего думаешь?

Эти вопросы помогут вам и вашему близкому человеку погрузиться в глубокие и важные темы, которые, как доказано, укрепляют близость. Но научно доказано, какие темы сближают вас с другим человеком?

Вот 6 основных идей, лежащих в основе наших 52 вопросов, и то, почему эти темы сближают нас:

Благодарность
По словам психолога Роберта Эммонса, благодарность полезна для нашего тела, разума и отношений. Обсуждаете ли вы, за что вы благодарны, или выражаете признательность за добрые дела вашего партнера, благодарность углубляет наши отношения с другими. Почему? Благодарность делает несколько вещей: она устанавливает доверие и близость, повышает удовлетворенность отношениями и побуждает вас и вашего любимого человека давать еще больше.

Вот как это работает: когда вы делаете что-то, за что ваш партнер благодарен, это создает норму взаимности и вдохновляет вашего партнера сделать что-то хорошее в ответ. Благодаря этой цепной реакции вы и ваш любимый человек почувствуете еще большую благодарность друг к другу, что сделает ваши отношения еще крепче.

Ностальгия
Говоря о благодарности, воспоминания о прошлых событиях — верный способ вызвать чувство признательности. Исследование, проведенное психологом Клеем Рутледжем, показало, что пересказ совместных моментов между вами и вашим любимым человеком усиливает чувство социальной связи и даже делает вас более благосклонными и внимательными друг к другу.

Чтобы погрузиться в ностальгию еще глубже, мы предлагаем рассказать о своем опыте взросления.

«Обсуждение детства друг друга действительно может создать тесную связь между партнерами. Выражение того, что вы чувствовали в детстве, и то, что причиняло вам боль, когда вы были молоды, дает вашему партнеру реальное представление о том, что сформировало вас во взрослом возрасте», — сказал гуру отношений Роб Алекс.

«Понимание того, что вы чувствовали в хорошие и плохие времена в детстве, действительно позволяет вашему партнеру увидеть ваши уязвимые места и может вызвать глубокие чувства и связь друг с другом».

Давать советы (и просить о них)
По словам профессора Джулии Глейзер, давать советы — одна из самых действенных форм взаимодействия между двумя людьми. Когда вы советуете близкому человеку проблему, с которой он сталкивается, это означает, что вы готовы быть с ним честным и заботитесь о нем. Вместе эти два сигнала сообщают о чрезвычайно высоком уровне доверия, что создает более глубокий уровень близости (и, поверьте нам, доверие окупается). (Психология сегодня)

С другой стороны, просьба о совете и демонстрация уязвимости также способствуют сближению. «Одним из ключевых паттернов, связанных с развитием близких отношений, является устойчивое, обостряющееся, взаимное, личное самораскрытие», — пишет психолог Артур Арон в своем исследовании «Экспериментальное поколение межличностной близости».

Делиться
Когда вы делитесь чем-то со своим партнером — будь то глубокий секрет, мечта или стремление — в вашем мозгу происходит что-то сумасшедшее. Ваши центры удовольствия загораются, как рождественская елка, и высвобождается гормон под названием окситоцин. Другое название окситоцина? «Гормон любви», потому что он играет огромную роль в формировании связей между двумя людьми.

Несколько новых исследований показывают, что выброс окситоцина делает нас более сочувствующими, поддерживающими и открытыми в своих чувствах. Фактически, исследование, проведенное парным терапевтом Беатой Дитцен, показало, что выброс окситоцина помогает близким более эффективно справляться с конфликтами; когда он высвобождается, у женщин снижается уровень социального гормона стресса, в то время как мужчины лучше общаются, больше смотрят в глаза и становятся более открытыми в своих чувствах — все это необходимое поведение для мирного разрешения конфликта.

Изучение предпочтений друг друга
Если мы будем знать, что нравится и не нравится нашим близким, мы лучше поймем, как быть для них хорошим компаньоном. Это может показаться очевидным, однако многие из нас не задают вопрос нашим партнерам об их предпочтениях. Спрашивая, какие занятия им нравятся больше всего, где и как они хотят жить, и что они ценят в своей дружбе с другими, понимание их точки зрения поможет нам стать лучшими партнерами.

Точно так же полезно узнать, как ваш любимый человек любит, когда его утешают в трудные времена. «Единственный разговор, который могут вести пары, чтобы построить близость, — это спросить: как я могу помочь вам, когда вы страдаете? Или как бы ты хотел, чтобы я реагировал, когда тебе больно?» говорит клинический гипнотерапевт Рэйчел Астарте.

Общие черты
Неслучайно сайты знакомств связывают людей на основании того, что у них есть общего — социальные науки говорят нам, что общие черты делают отношения крепкими.

По словам психолога Донна Бирна, мы чувствуем себя более связанными с людьми, которые придерживаются тех же взглядов, что и мы. Фактически, обзор 313 исследований с более чем 35 000 участников показал, что сходство является очень сильным предиктором привлекательности и связи в отношениях. Почему? Потому что, когда два человека имеют одинаковое гравитационное притяжение, между ними возникает меньше разногласий и меньше суждений.

Если вы узнаете, что общего у вас и вашего любимого человека — будь то мнение, привычка или любимая еда, — это сблизит вас и напомнит о вашей дружбе. Кроме того, размышления о вашем общем опыте вызовут благодарность (верните ее!) за отношения, которые у вас есть, и воспоминания, которыми вы делитесь.

– – –

Спасибо за внимание! Чтобы узнать больше о научно обоснованных лайфхаках, загляните в блог Lemonade. Чтобы воспользоваться страховкой арендатора Lemonade или страховкой домовладельца, ознакомьтесь с нашими ценами в 90 секунд.

Томлин на Леви, обвиняющий, «заблокированный»

В. Что такое оскорбительная идентичность, и отличается ли она от предсказуемости правонарушения?
A. Вы знаете, идентичность связана с массовыми вещами. Места, где вы вешаете свою шляпу, ваши базовые пробежки, соответствующие пасы игровых действий, вещи, которые вы обычно делаете в ситуационных обстоятельствах. Таким образом, это всегда объемные вещи, и обычно они сосредоточены на критических игроках и их талантах, а также на вещах, которые подчеркивают эти наборы навыков. Вот что вы имеете в виду, когда говорите об идентичности, будь то наступательная или защитная идентичность. Мы команда 3-4 (защита). Мы ценим игру полузащитников вне игры. Наш основной блиц — это как внешние полузащитники, так и возвращающиеся к Кевину Грину и Грегу Ллойду.

В. Обязательно ли для совершения преступления иметь личность?
A. Очевидно, что в этом есть и положительные стороны. У вас есть хорошие игроки и то, что они обычно делают. Чем больше вы это делаете, чем больше вы это понимаете, тем более последовательным это становится. Забудьте о брызгах, я говорю о полу. Вы избавляетесь от негатива. Есть также преимущества раскрытия вашей личности, будь то новые игроки или новый персонал, так что вы менее предсказуемы. Вы больше похожи на открытую книгу с точки зрения вещей, которые люди должны свести к минимуму. Таким образом, очевидно, что есть некоторые положительные преимущества наличия идентичности. Есть также, вероятно, некоторые невидимые преимущества для разработки в этой области.

В. Одной из проблем в игре против «Браунс» была их способность реализовывать на третьих даунов, особенно во втором тайме, и вы описали эти ситуации как «третьи и управляемые». Что должна сделать защита, чтобы предотвратить постоянное нападение противника в третьем и управляемом положении?
A. Вы должны выиграть первую и вторую попытки, и, в частности, я думаю, что для нас областью, на которой мы сосредоточились, является вторая и 7 плюс или «вторая и длинная». Слишком много раз в таких случаях они возвращались к третьему и управляемому, и когда у вас есть люди за цепями, вам нужно много работать, чтобы удержать их за цепями. Много внимания уделяется первому и десятому падениям, а третьему дауну — много внимания. Часто ваше место в этих третьих попытках или ваша позиция в этих третьих попытках зависит от качества вашей игры во время второй попытки. Итак, на этой неделе мы уделили большое внимание этому даусу, чтобы лучше позиционировать себя, чтобы выигрывать дауны с владением мячом.

В. Когда-то работа носового захвата заключалась в том, чтобы занимать блокираторы, занимать место и затруднять движение. Для «Стилерс» лучшими ребятами были Кейси Хэмптон, а до него Джоэл Стид. Какова работа носовой снасти в наши дни?
A. Вы знаете, они должны быть более универсальными. Они должны быть более способными к спешке. У них меньше возможностей повлиять на игру, поэтому, когда у них есть набор навыков, выходящий за рамки того, что вы описали, это повышает ценность их дела и нашего дела. Если вы говорите о сегодняшнем защитнике носа, он должен обладать универсальным набором навыков, чтобы быть более полезным, потому что у него просто меньше возможностей. Но то же самое можно сказать и о сегодняшнем атакующем защитнике. Двадцать лет назад у них была определенная должностная инструкция, и мы все знали, что это такое. Ну, нынешний атакующий защитник должен быть основным игроком специальных команд, способным захватчиком и тому подобными вещами, потому что у них меньше возможностей повлиять на игру. Итак, говорите ли вы о защите носа или о защитнике, это действительно очень похожее обсуждение с точки зрения того, как развивается сегодняшняя игра. И их роли, их роли в повседневной работе сокращаются, и они должны иметь дополнительные наборы навыков, чтобы повысить ценность своего дела и дела команды.

В. Как носовой захват, съедающий пространство, затрудняет управление мячом?
A. Вы знаете, когда-то у каждого был крайний защитник, и они запускали мяч 35 или 45 раз за игру, так что у этого парня были возможности. Дело не в том, что происходит что-то другое, просто громкость или отсутствие громкости в этих обстоятельствах. Двойные пробежки, когда я пришел в эту лигу, вы, вероятно, получали от 20 до 25 таких за выходные. В сегодняшней игре у вас меньше пяти. У многих команд, таких как команда, с которой мы играем в эти выходные, даже нет защитника в составе. В этом заключается способность защиты носа влиять на игру с точки зрения традиционных вещей, о которых вы говорите, когда говорите о позиции. Вот почему они должны иметь другие наборы навыков и быть жизнеспособными в других компонентах игры.

В. Ахкелло Уизерспун был исключен из сегодняшней игры, и один из парней, который заменит его, — Леви Уоллес. Что вас привлекло в нем в период неограниченной свободы действий в прошедшее межсезонье?
А. То же самое, что привлекло меня в нем в черновике. Вот как мы играем в свободное агентство. Мы команда, которая строит нашу организацию в первую очередь за счет драфта. Там мы проводим исследования, будь то измерение материальных качеств игроков или их нематериальных качеств. Когда он уехал из Алабамы, в нем было много действительно привлекательных вещей. Очевидно, мы были в Таскалусе и смотрели на Минку Фицпатрик и других, поэтому мы были с ним хорошо знакомы. Итак, это своего рода короткая встреча, когда он стал свободным агентом. Мы довольно много играли с Баффало, когда он был там, так что мы могли отслеживать и следить за его ростом и развитием. Действительно очень быстрое обсуждение и изучение из-за фона, который мы заложили при подготовке проекта.

В. А что вам нравилось в Уоллесе еще во время подготовки к драфту?
A. Отличная игра выше шеи. Отличный коммуникатор. У него действительно хорошие нематериальные качества. Хорошо играет с мячом. Он длинный. Подумайте об этом — он шел в Алабаме. Я имею в виду, вы знаете, как тяжело ходить пешком в такой среде? Этот парень был новичком, который стал стартовым игроком и играл перед пятизвездочными новобранцами в Алабаме. Этого просто не бывает. Я не могу вспомнить другого прохожего из Алабамы, который бы так поднялся. Теперь он, очевидно, не твой обычный приятель. Он играет в Национальной футбольной лиге. Но чувак, ты говоришь о трудностях плавания. Быть участником такой программы? Вы попадаете в ситуацию лагеря, где у вас, вероятно, есть 125 парней. Вы, наверное, на четвертом тренировочном поле. Вы, вероятно, так далеки от значительных повторений, что вам нужно иметь потрясающее мышление, чтобы как бы проталкивать эти вещи. И я думаю, что это то, что сделало его привлекательным не только для нас, но и для всех, кто делал свою домашнюю работу.

В. Перед сегодняшней игрой команда ведет счет 1-2 и имеет серию из двух поражений. Как вы думаете, почему эта группа не прибегла к обвинению или пассивно-агрессивному стилю критики своих товарищей по команде и, возможно, даже тренеров?
A. Я не тратил много времени на беспокойство об этом компоненте. Я не тренирую с этой точки зрения. Я говорю о том, что мы должны делать, о подходах, которые мы должны использовать. Вы можете встать перед группой и сказать: «Не делай этого, не делай того» и говорить в том же духе. Я стараюсь инструктировать, учить и рассказывать о лучших способах справляться с невзгодами индивидуально и коллективно. Я указываю качественные примеры того, что мы ценим. Я прошу парней, которые были здесь, прожить это и показать новичкам, что мы имеем в виду, потому что это не столько о том, что мы говорим, сколько о том, что мы делаем или как мы себя ведем. Итак, я знаю, что новые игроки, молодые игроки, они наблюдают за такими парнями, как я, они наблюдают за такими парнями, как Кэм Хейворд, и парнями, которые были здесь. Итак, важно, чтобы мы говорили правильные вещи и представляли правильную точку зрения, а иногда это просто говорит определенным образом, говоря о том, что делать, а не чего не делать. И это то, что я делаю намеренно. Мы должны жить тем, что исходит из наших уст. Мы не тратим много времени на беспокойство и разговоры об этом. Мы тратим наше время и энергию, сосредотачиваясь на выполнении работы, и эта работа приносит пользу. Но мы понимаем, что подход к работе важен в определенных вещах профессионализма с точки зрения культуры, которую мы ценим. Мы должны обучать новичков, и от этого мы тоже не убегаем.

В. Но тот факт, что новички хотят учиться, должен говорить о них что-то хорошее, верно?
A. Я не знаю, даем ли мы им выбор. У нас есть хорошие лидеры, такие как Кэм, которые временами лидируют с сильной рукой, и это уместно. Многие из этих новых парней — молодые парни, и поэтому мы здесь не обязательно для того, чтобы предлагать варианты. Мы здесь, чтобы инструктировать, учить, а их работа — учиться и учиться быстро. И мы действительно прозрачны в этом.

В. Однажды после игры, и это была победа, Чака Нолла спросили, почему он произвел внутриигровую замену персонала вдоль линии защиты, и Нолл ответил: «Потому что его блокировали». Как защищающийся игрок защищает себя от «блокировки»?
А. Кстати, мне это нравится. Я люблю наггетсы Coach Noll. Это как мой школьный тренер сказал: «Каждый мужчина получает одного человека, а каждый хороший человек получает двух», и он имел в виду, что если один парень блокирует вас, сбросьте этот блок и сделайте подкат в нужном вам пространстве. Качественных защитников не может заблокировать один человек. А если вас блокируют двое, то вы стоите на месте и понимаете, что вокруг вас происходят какие-то качественные вещи. Я просто думаю, что в этой игре есть определенные компоненты, которые очень просты, и часто мы слишком усложняем их, и я стараюсь этого не делать. Я помню уроки таких парней, как тренер Нолл и человек, который тренировал меня в старшей школе, потому что они находят отклик, они вне времени. Если тебя блокирует один парень, ты отрываешься от этого блока и делаешь соответствующие захваты. Это футбол. Если тебя заблокирует один парень, ты не будешь долго находиться на поле, или ты не будешь хорошим защитником. И это только футбол. И не только на уровне Национальной футбольной лиги, а на любом уровне.

В. Так акт отсутствия блокировки больше связан с физическим явлением или с мышлением?
А. Оба. Очевидно, что физический талант является его составной частью. Способность создавать пространство и разделение при контакте, чтобы оттолкнуть людей от себя, иметь сильные руки, чтобы сбрасывать блоки, иметь видение и понимание с точки зрения местоположения мяча и тому подобных вещей. Но это также просто какое-то неосязаемое качество. Это дух. Это образ мышления. И ты узнаешь это, когда увидишь.

В. Когда вас спросили о нападении, использующем все области поля, вы сказали: «Мне нравится думать, что мы делаем это с точки зрения намерения, но это не всегда так по множеству причин. .» Каковы некоторые из множества причин?
A. Некоторые вещи определяются нами; некоторые вещи определяются игровыми обстоятельствами; некоторые вещи определяются схемами, которыми пользуются наши оппоненты. Если вы смотрите на двухуровневую защиту или зонтичную защиту — а в этой защите, которую мы используем сегодня, много таких моментов в пасовых обстоятельствах — тогда будет очень сложно перебросить мяч через них, и это просто реальность этого. Схемы играют в этом роль. Обстоятельства с точки зрения вещей, которые вы цените, играют в этом роль. Ключевым моментом является то, что вы постоянно играете в нападении, на мой взгляд, следя за тем, чтобы защита защищала вертикальные компоненты поля и горизонтальные компоненты поля и уважала их. Пока это происходит, вы можете делать все, что захотите. Просто когда защитный юнит не уважает вертикальное поле и играет в чулане или не уважает горизонтальное поле и играет в чулане, вам лучше сделать что-то, чтобы заставить их уважать это пространство, чтобы предоставить больше места для игры, для индивидуального один на один. -те и так далее. Часто защитник может выиграть у незаблокированного защитника в лунке, но второй защитник, который находится рядом, делает это не фактором. Когда вы распределяете людей и создаете больше пространства и делаете вещи, которые создают больше пространства, это выделяет некоторые из этих индивидуальных матчей в поле из 22 человек, и поэтому, на мой взгляд, это важно.

В. «Джетс» выбрали Соуса Гарднера четвертым номером на драфте НФЛ 2022 года. Какие качества нужны корнербеку, чтобы быть выбранным на драфте НФЛ?
A. Есть набор физических навыков, и он у него есть. Он длинный. Он быстрый. У него хорошие инстинкты, а также контроль рук, глаз и тела. Но есть и неосязаемое качество, или дух. Он может сделать отношение. Когда мяч находится в воздухе, он думает, что он принадлежит ему, и его естественная склонность состоит в том, чтобы поймать его, а не сбить с ног. И обычно это то, что приходит с этими первоклассными парнями – ментальная составляющая наряду с физическими чертами.

Выступление президента Байдена в ратуше CNN с Андерсоном Купером EDT

МР. КУПЕР: На этом я хочу поприветствовать 46-го президента Соединенных Штатов, президента Джо Байдена. (Аплодисменты.)

Итак, нам предстоит многое обсудить сегодня вечером, и мы получили много замечательных вопросов от нашей аудитории. Мы хотим вникнуть в детали того, что вы называете планом «Восстановить лучше».

Прежде чем мы углубимся в это, я просто хочу знать — за кулисами велось много переговоров, и я уверен, что вы очень вовлечены в них. Вы близки к заключенной сделке?

ПРЕЗИДЕНТ: Нет проблем. Все сделано. (Смех.)

Нет, послушай, Андерсон, мы… я провел, наверное, ну, больше 100 часов. Это — это большое дело. У нас обоих есть — у нас есть два плана: один — план инфраструктуры — дороги, шоссе, мосты, автобусы, поезда и так далее — а другой — то, что я называю «экономикой ухода». У него много денег на восстановление окружающей среды, а также на уход за больными. Например, вы знаете, мы хотим, чтобы экономика двигалась, но миллионы женщин не могут ходить на работу, потому что у них нет ухода за детьми. Что-то в этом роде.

Итак, там много осколков. Есть много того, что люди не понимают. И, кстати, все это оплачено — до копейки. Это не принесет ни единого цента (неразборчиво).

МР. КУПЕР: Мы собираемся углубиться во многие детали. Просто, однако, вы близки к сделке?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, да. Знаете, смотрите, я был сенатором 370 лет. (Смех.) А я никогда им не был — я был относительно хорош в заключении сделок.

МР. КУПЕР: Это самая сложная сделка, над которой вам приходилось работать?

ПРЕЗИДЕНТ:  Нет.  Нет.  Я думаю, что запрет штурмового оружия был самой трудной сделкой, над которой я работал, и добился успеха. (Аплодисменты.)

МР. КУПЕР: Вы летите — я думаю, вы летите в Европу через восемь дней.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

МР. КУПЕР: Как вы думаете, вы заключите сделку к тому времени, когда через восемь дней сядете на борт Air Force One?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, знаете, я как будто спрашиваю вас: «Вы уверены, что ваше следующее шоу будет успешным?» Верно? Тебе известно.

МР. КУПЕР: Да. (Смех.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, вы более уверены в себе, чем я. Слушай — эй, слушай, все дело в компромиссе. Вы знаете, «компромисс» стал ругательным словом, но это — двухпартийность и компромисс все еще должны быть возможны.

Когда я баллотировался в президенты, я сказал, что баллотируюсь по трем причинам: во-первых, восстановить душу и порядочность в стране; во-вторых, сделать средний класс и рабочий класс такими, какими они были — мы строим из середины; и три, чтобы фактически объединить страну. И все говорили: «Ну, это безумие. Вы не можете этого сделать». Если мы не сможем в конечном итоге объединить эту страну, у нас большие проблемы.

МР. КУПЕР: Итог: как вы думаете, вы заключите сделку?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я думаю, что я заключу сделку.

МР. КУПЕР: Хорошо, давайте возьмем — пойдем к аудитории. Это Николас Вот. Он координатор программы прикладных гуманитарных исследований в Государственном университете Моргана. Он демократ.

Николай, ваш вопрос.

ПРЕЗИДЕНТ: Морган Стейт.

Q    Морган Стейт.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо, дружище. (Аплодисменты.) Я выступал там.

В    Итак, у нас с женой двое маленьких сыновей, Артур и Тедди. Однако стоимость ухода за детьми почти вдвое превышает нашу ипотеку. Мы хотим иметь больше детей, но, несмотря на то, что сейчас мы хорошо зарабатываем, уход за детьми обходится очень дорого. Так как же этот новый инфраструктурный план поможет семьям среднего класса оплачивать уход за детьми?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Хорошо, позвольте мне спросить вас: у вас есть… сколько лет вашим детям?

Q    Три с половиной и шесть месяцев.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас. (Смех.)

Ну, смотри, там две штуки. Есть уход за детьми — когда кто-то присматривает за вашим ребенком, пока вы работаете, пока вы и ваша жена работаете. Согласно этому предложению, которое у меня есть, никто не должен будет платить — если вы не зарабатываете больше, чем — индивидуально, каждый из вас — зарабатывает более 300 штук — 150 000 долларов за штуку.

В    Мы педагоги.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, Боже. (Смех.) И, кстати, я женат на одном: на докторе Байдене — вот здесь. (Аплодисменты.)

Таким образом, вам не придется платить более 7 процентов от вашего дохода на уход за детьми — 7 процентов. И способ, которым мы это делаем, заключается в том, что мы обеспечиваем возможность финансирования центров по уходу за детьми. Деньги даже не пойдут — вы не — не — подсчитываете свой доход; вы получаете 7 процентов от общей стоимости.

Но есть еще одна деталь: теперь вы имеете право на получение налоговой льготы на ребенка. Раньше было так, что когда у вас — вы знаете, когда у вас — если были — было достаточно денег, чтобы платить значительные налоги, вы могли списать по 2000 баксов за каждого ребенка, который у вас был, и вычесть это из ваших налогов. Но если вы зарабатывали 60 000 баксов в год и вам не нужно было столько списывать, вы ничего не получали.

Ну, я называю это налоговыми льготами для людей среднего класса. Если вы сейчас зарабатываете в диапазоне 150 000 долларов, вы находитесь в ситуации, когда вы можете получить, если у вас есть ребенок младше 7 лет, 350 долларов; если у вас есть ребенок старше 7 лет, от 7 до 17 лет, вы можете получить 300 долларов. И вы получаете прямой платеж. Вы — IRS отправляет вам деньги.

МР. КУПЕР:  Джо Мэнчин хочет, чтобы вы требовали от вас работы с увеличенным налоговым вычетом для детей. Это то, что вы бы поддержали?

ПРЕЗИДЕНТ: Нет. Вот в чем дело: все эти люди все равно работают. (Аплодисменты.)

И, кстати, вы знаете, почему кто-то, кто не работает и зарабатывает, имеет трастовый фонд в миллион долларов, почему они должны получать пособие, а кто-то зарабатывает 60 тысяч и не работает, но оставаясь дома, почему они ничего не получат? Я этого не понимаю.

МР. КУПЕР: Вы также впервые предлагаете федеральный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. И — (аплодисменты) —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. Это другая проблема. Ага.

МР. КУПЕР: Верно. Другая проблема. Верно. Но это — но это есть в вашем предложении. Сколько выходных на самом деле получат родители по вашему предложению? Потому что в какой-то момент вы говорили о 12 неделях. Теперь есть сообщения, что это может быть до четырех недель.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, осталось четыре недели. И причина, по которой срок сократился до 4 недель, в том, что я не могу получить 12 недель. (Смех.)

И — но, смотрите, вот в чем дело, ребята: Сколько людей вы знаете — не шутка — или, может быть, вы сами — попадали в ситуацию, когда вы работаете как черт, вы делаете 7 баксов в час, 15 баксов в час или 20 баксов в час, и у вас дома заболел ребенок — или у вас есть мать или отец, муж и жена, сын или дочь, и вам нужно оставаться дома, чтобы помочь их?

Мы — одна из немногих промышленно развитых стран в мире, где нет оплачиваемого отпуска, поэтому, когда вы остаетесь дома, чтобы помогать этому человеку, заботиться о нем, вы все равно получаете свою зарплату. И это совсем не вредит бизнесу. Бизнес не платит за это; федеральное правительство платит за это. Как я уже сказал, это немного похоже на снижение налогов для людей, которые иначе не могут заботиться о своих семьях.

И, посмотрите, я смотрю сюда, и многие из вас принадлежат к этому поколению бутербродов: у вас есть маленькие дети и у вас стареющие родители. И одна из вещей, которые показывают все данные опросов, Андерсон, это то, что люди больше заботятся о пожилых людях, потому что они не знают, что делать, чем даже о своих детях.

МР. КУПЕР: Я хочу поговорить об этом. Я хочу познакомить вас с Ванессой Антрам из Боуи, штат Мэриленд. Она на пенсии. Она ухаживает за своими престарелыми родителями.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас.

МР. КУПЕР: Она демократ.

Ванесса, ваш вопрос.

В    Да. Господин Президент, мои родители женаты уже 73 года, и оба торгуют — (аплодисменты) — да. Оба имеют дело с деменцией. Мой отец, бывший ветеран, полностью прикован к постели, а у мамы проблемы с ходьбой.

Мне очень тяжело ухаживать за ними дома. Они работали всю свою жизнь только для того, чтобы я испытал много волокиты, чтобы обеспечить поддержку —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бинго.

Q    — в любящей домашней обстановке. Что делается для поддержки пожилых людей, особенно для семьи среднего класса, такой как моя?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, прежде всего — (аплодисменты) — если бы моя мама была здесь, она бы сказала, что вы хорошая дочь, во-первых.

В    Да. Спасибо.

ПРЕЗИДЕНТ: Во-вторых, я был в такой же ситуации, как и вы, когда я зарабатывал больше денег — в то время я зарабатывал 42 000 долларов в год в качестве сенатора, хотя я числился самым бедным человеком в Сенате в течение 36 лет, но — (смех) — я по-прежнему зарабатывал больше, чем большинство людей, потому что зарплаты в Сенате продолжали расти.

То, что случилось, было моим — мой папа заболел, и он был в хосписе, поэтому Джилл и я забрали моего отца домой, и мы заботились о нем в нашем доме. Но нам повезло, потому что у нас была возможность: у меня есть сестра-ангел и брат, замечательный парень, и мы все по очереди заботились о них в нашем доме.

Но вот в чем дело: прямо сейчас, по программе Medicaid, 860 000 человек — кажется, 860— не держите меня в точном числе, но это более 800 000 — которые имеют право на домашнюю медицинскую помощь для своих родителей, но есть нет там денег. Там нет денег.

Итак, что мы делаем, так это финансируем программу Medicaid, чтобы вы могли — если у ваших родителей был свой дом — оставить их в своем доме, если хотите, или получить помощь на дому с уходом на дому от специалистов, предоставляющих — помогать вам заботиться о них — помогать вам заботиться о них.

И во многих случаях, когда вы не заботитесь о них в своем собственном доме, а они остаются — и они остаются в своем доме, у вас будет возможность пригласить кого-нибудь войти и приготовить для них еду. Они не должны быть там 24/7.

Итак, мы много чем занимаемся. В дополнение к процессу мы сможем обучить тех работников по уходу на дому, которые обычно являются женщинами из числа меньшинств, цветными женщинами, а также иммигрантами. И у них есть возможность узнать больше по мере продвижения, чтобы перейти к точке, где они могут стать практическими медсестрами и тому подобное.

Итак, это имеет большой смысл, и это дешевле — дешевле, чем не делать этого.

МР. КУПЕР: Еще одна вещь, которую хотят сделать демократы, — это расширить программу Medicare, включив в нее услуги стоматологии, зрения и слуха. Учитывая все переговоры, которые продолжаются, будут ли все три из них по-прежнему покрыты?

ПРЕЗИДЕНТ: Досягаемость. И причина, по которой это охват — это не так — я думаю, что это хорошая идея, и это не так дорого в относительном выражении, особенно если мы позволим Medicare вести переговоры о ценах на лекарства.

Но вот в чем дело: мистер Мэнчин — против этого, как и — я думаю, что сенатор Синема тоже.

МР. КУПЕР: Против всех?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Против всех трех. Потому что они не хотят — он говорит, что не хочет еще больше обременять Medicare — потому что она исчерпает свою способность поддерживать себя через X лет. Есть способы это исправить, но его это тоже не интересует. (Смех.)

Но, послушайте, Джо — Джо неплохой парень. Он друг. И он всегда, в конце дня, приходит и голосует за это.

Но — но вот в чем дело: сейчас мы находимся в ситуации, когда, если вы находитесь в обстоятельствах, которые вы не в состоянии обеспечить — позвольте мне перейти к сути; Я слишком долго. (Смех.)

Одна из вещей, которую мы смогли сделать за это время, — самая дорогая из этих вещей — зубная. Хорошо? Теперь мы обсуждаем — и я еще не заключил с этим сделку — возможно, получение ваучера на 800 долларов от Medicare на стоматологические услуги, которые вам могут понадобиться.

И слух очень важен, потому что, как указывает Кирстен Синема, которая поддерживает это, слух напрямую связан с деменцией. Когда вы не слышите, у вас есть проблема, и это влияет на деменцию.

Итак, мы можем, я — и дешевле уметь заботиться о слухе. Но я думаю, что смог позаботиться об этом, не меняя Medicare, потому что теперь у вас есть эти компании по производству слуховых аппаратов; вам больше не придется идти к врачу, тратить пять тысяч и покупать приложение — вы можете купить в Walgreens слуховые аппараты, отпускаемые без рецепта. (Аплодисменты.) 

Итак, что сложнее, так это то, что мы еще не пришли к единому мнению о том, что делать со зрением, очками. И — но это — так что «это еще не сделано» — вот ответ.

МР. КУПЕР: Хорошо. Я хочу задать еще один вопрос. Это Бен Фредерик. Бен — риелтор, пожизненный житель Балтимора. Он независимый. Служит в Ассоциации многоквартирных домов Мэриленда.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, Бен, все Байдены родом из Балтимора, начиная с 1850 года.  (Смех.) Я не знаю, какого черта они меня выгнали, но я… (смех).

МИСТЕР КУПЕР: Бен, какой у вас вопрос?

Q    Данные IRS показывают, что 5% самых богатых людей платят 60% подоходного налога в этой стране. Я слышал, вы постоянно говорите, что богатые не платят свою справедливую долю подоходного налога. Какой процент дохода вы считаете справедливым?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я думаю, что справедливо то, что — в этом налоговом кодексе самая высокая ставка налога составляет 35 процентов, первое. Хорошо?

Во-вторых, вы находитесь в ситуации, когда корпоративная Америка не платит свою справедливую долю. И я родом из корпоративного государства мира: Делавэр. Больше корпораций в Делавэре, чем в любом другом штате Союза вместе взятых. Хорошо?

Но вот в чем дело: у вас есть 55 корпораций, например, в Соединенных Штатах Америки с доходом более 40 миллиардов долларов, которые не платят ни цента. Ни единого красного цента.

Мне все равно — я капиталист. Я надеюсь, что вы можете стать миллионером или миллиардером. Я — не проблема. Но, по крайней мере, заплатите свою справедливую долю. Чип в немного.

И так —

МР. КУПЕР: Хорошо, позвольте мне — позвольте мне продолжить, потому что Кирстен Синема, которую вы упомянули, — сенатор Синема выступает против любого повышения налоговых ставок для корпораций и для высокооплачиваемых. Спикер Пелоси предположила, что сегодня она может принять это.

Вопрос: А, согласны ли вы с тем, что — без повышения ставок — повышение налогов для корпораций или высокооплачиваемых лиц? И если да, то как бы вы оплачивали этот план в противном случае?

ПРЕЗИДЕНТ: Потому что у вас нет — смотрите, вот в чем дело: налоговая ставка — ставка корпоративного налога составляла 35 пунктов, некоторые — 37 процентов. Мы с Бараком думали, что он должен спуститься. Мы думали, что она должна снизиться до 28 процентов.

В процессе она снизилась до 21 процента при Трампе, что даже корпоративные лидеры — а вы знаете, если вы занимаетесь недвижимостью — являются крупными объектами недвижимости. Спроси их. Они знают, что должны платить чуть больше 21 процента. Потому что идея о том, что если вы школьный учитель и пожарный, вы платите налог по более высокой ставке, чем они, в виде процента от ваших налогов.

Но вот в чем дело: я считаю, что мы можем сделать — мы можем заплатить за все это — у меня это написано здесь на карточке, но я не буду утомлять вас подробностями. Но, например, если вы на самом деле убедились, что заплатили минимум 15 процентов — минимум 15 процентов — если вы ничего не платите — минимум 15 — это почти — это более почти 400 миллиардов долларов за 10 лет.

МР. КУПЕР: Значит, вы готовы согласиться с тем, что сенатор Синема и, похоже, спикер Пелоси готовы рассмотреть: не повышать налоги для корпораций или высокооплачиваемых людей?

ПРЕЗИДЕНТ:  Вот что я готов сделать: я хочу убедиться, что мы платим за все, чтобы никто, зарабатывающий меньше 400 000 долларов, не платил ни цента больше налогов. Это моя цель.

Итак, есть способы сделать это. Например — вы освещали это в своем шоу — минимальный международный налог в размере 15 процентов.

МР. КУПЕР: Но никакой ставки — фактическое повышение ставки?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Нет. Я не думаю, что мы сможем проголосовать. Послушайте (смеется) — когда вы находитесь в Сенате Соединенных Штатов и являетесь президентом Соединенных Штатов, и у вас есть 50 демократов, каждый из них является президентом. (Смех.) Все до единого. Итак, вам нужно разобраться с делами.

Но где я, сейчас слышу — включу новости и услышу, что «Байден прогнулся на таком-то и…»

Смотри, у Байдена есть простое предложение. Байден получит — все элементы этих двух законопроектов имеют глубокое влияние на экономический рост; уменьшить, а не увеличить инфляцию; не добавляйте к долгу ни копейки; а также развивать экономику. Согласно — мне недавно 17 нобелевских лауреатов по экономике прислали мне письмо, в котором говорилось, что мои предложения действительно снизят инфляцию, уменьшат (неразборчиво).

Но вот в чем дело. Суть всего этого в том, что я готов — я не могу думать ни о чем, что имело бы последствия и изменило бы обстоятельства для среднего класса и рабочего класса в Америке, что произошло в результате одного законодательного акта.

У меня в кабинете есть портрет Рузвельта. Хорошо? Социальное обеспечение совсем не такое, как сегодня, когда он его проходил. Он развивался. Оно двигалось. Он вырос.

Так что я готов сделать то, что можно сделать сейчас, что может изменить жизнь простых американцев, чтобы дать им шанс на борьбу, вернуться и попытаться заполучить других позже.

МР. КУПЕР: Давайте поговорим еще об одной из этих вещей. Это Сондра Гуттман, профессор английского языка в — (аплодисменты) — в Университете Лойолы — тоже демократ.

Сондра, какой у тебя вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И, кстати, у вас есть еще один профессор английского языка, который преподает здесь письмо. (Смех.)

В    Спасибо, что ответили на мой вопрос, господин Президент. Мы слышали в новостях, что предложение о двухлетнем бесплатном колледже может быть исключено из вашего экономического пакета. Образованные граждане абсолютно необходимы для решения сложных проблем, таких как изменение климата — (аплодисменты) — и систематического неравенства в этой стране. Мы надеемся, что это не исключено из пакета, но если это так, что вы можете сделать, чтобы все американцы могли получить образование, необходимое им для решения этих проблем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, во-первых, профессор, вы высказали очень важное замечание, и я не. .. я не саркастичен, а именно — и Джилл использует немного другую фразу: «Любая страна, -обучает нас, превзойдет нас в конкуренции». Любая страна, которая превосходит в образовании, превосходит нас.

В подавляющем большинстве — из 37 крупнейших кор- — стран мира — экономик — мы занимаем 35-е место по нашим инвестициям в образование. Мы находимся в ситуации, когда вы — если подумать, когда мы — что заставило нас двигаться вперед и доминировать в 20-м веке: в конце 19-го века00-х — в начале 1900-х, конце 1890-х придумали — говорили, 12 лет бесплатного образования. В то время это было революционно. Я имею в виду, серьезно.

Теперь, если бы мы сели сегодня и сказали: «О, мы должны создать систему образования», поднимите руку, если кто-нибудь считает, что 12 лет достаточно, чтобы конкурировать в 21 веке?

Вот почему я предлагаю: бесплатный ребенок — бесплатная школа — бесплатная школа для каждого трех- и четырехлетнего ребенка в Америке, независимо от его происхождения.

Все данные показывают, что вне зависимости от того, из какой они семьи, их шансы на успех увеличиваются в геометрической прогрессии в течение 12 лет обучения в школе. Вы знаете — вы знаете всю статистику.

По статистике, если ты выходишь из дома, где нет книг и есть мать-одиночка или отец-одиночка, они не… они плохо образованы, они мало говорят, ребенок из среднего класса — средний дом среднего класса по сравнению с этим домом пойдет в школу, услышав на 1 миллион сказанных слов больше, чем ребенок, который этого не сделал. Гигантский недостаток.

МР. КУПЕР: Г-н Председатель, вопрос был о… о общественных колледжах —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я знаю. Я —

МР. КУПЕР: — что — это было большое предвыборное обещание, которое вы дали. Вы много говорили об этом на —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, я —

МИСТЕР. КУПЕР:  — предвыборная кампания.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, и я собираюсь это сделать. (Аплодисменты.) А если я этого не сделаю, то долго буду спать один. (Смех.)

Но вот в чем дело: до сих пор мистер Мэнчин и еще один человек заявили, что не будут поддерживать бесплатные местные колледжи. Итак, что я думаю, что мы можем сделать, так это значительно увеличить сумму денег на 500 баксов для оплаты грантов Пелла. Доступны гранты Пелла, и они могут подать заявку на получение до 30 процентов стоимости обучения в местном колледже и / или — и / или помощи в колледже.

Значит, нам туда не добраться. Это не даст нам всего, но это начало.

Я убежден — абсолютно, абсолютно убежден, что мы сможем — и, между прочим, у нас есть в законе — в законодательстве — деньги для общественных колледжей, которые занимаются — вопросами ученичества, с обучением людей определенным навыкам, которые они не получают, не даст вам двухгодичной степени, но научит вас этому навыку.

Итак, я думаю, мы сможем сделать все это на этот раз.

Но я обещаю вам — я гарантирую вам, что в ближайшие несколько лет мы получим бесплатный общественный колледж, причем по всем направлениям. (Аплодисменты.)

МР. КУПЕР: О чем был тот разговор, когда вы поняли, что не сможете — не сможете включить это в этот счет в это время, и вы ужинали с доктором Байденом в тот вечер, на что был похож этот разговор? (Смех.) Как вы сообщили эту новость?

ПРЕЗИДЕНТ: Ну, в Белом доме много спален. (Смех.) И она пошла вот так. (Показывает.) (Смех.) «Вниз по коридору».

МР. КУПЕР: Хорошо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, послушайте, это действительно имеет огромное значение. И подумайте об этом: в мире больше стран, в которых есть колледжи, я имею в виду, которые предоставляют профессиональное образование после 12 лет. Мы занимаем такое положение, я думаю, что это — не держите меня за число — я думаю, что это 16 или 17 в мире — Соединенные Штаты Америки, ради бога.

МР. КУПЕР: Я хочу —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Речь идет о том, чтобы ввести нас в игру.

МР. КУПЕР: Это Джон Мече. Он докторант в Государственном университете Моргана и независимый. Джон, добро пожаловать. Каков твой вопрос? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Где — где вы?

МР. КУПЕР: Morgan State.

Q    Морган Стейт.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я знаю всех этих людей Моргана, чувак. (Аплодисменты.) 

Я выступал там пару раз. И, кстати, парень, который руководит моей операцией, — во всяком случае — (смех) — я — я продолжаю говорить о штате Делавэр, но они продолжают говорить о штате Морган, понимаете?

Q    Морган Стейт.

Президент Байден, я так верил в вашу победу на выборах, но, судя по истории, двухпартийные усилия Демократической партии оказались в заложниках у умеренных мошенников и республиканцев. Почему бы не поступить так же, как республиканцы, и не провести демократическую повестку дня? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, две причины. Если вы заметили, республиканцы не приняли ни одной единственной вещи. Нуль. Итак, продвигая свою повестку дня — их повестка дня прямо сейчас — просто «остановить Байдена». Хотя, я не должен делать это настолько личным. «Остановите мою администрацию» — такова повестка дня. Гораздо легче что-то остановить, чем что-то начать.

И посмотрите, что мы сделали, когда я написал — я собираюсь сделать резервную копию всего на секунду. Я прошу прощения. Я написал — я лично — во время кампании, до того, как меня избрали, я написал законопроект об инфраструктуре, касающийся того, что мы делаем с автомагистралями и всем подобным. Жесткие — жесткие данные. И я написал — как они это называют — то, что сейчас называют «экономикой ухода», и в ней также есть гигантская часть статей об окружающей среде.

И я пошел на совместное заседание Конгресса, и я изложил именно то, за что я был. И так, я ясно дал понять, для чего я был. Сначала произошло то, что я не получил никакой поддержки от наших друзей-республиканцев. А потом они сказали: «Может быть, мы сможем выработать двухпартийную сделку по инфраструктуре». И мы сделали. Мы работали над этим. Это не дало мне всего, что я хотел. У него не было столько денег на охрану окружающей среды, хотя там были десятки миллиардов долларов, но не было того, что я хотел. Но мы заключили двухпартийную сделку.

Сейчас происходит это примирение — они называют это модным словом — для других вещей, в которых есть части для ухода за детьми, есть экономия, связанная с тем, чтобы позволить людям — женщинам вернуться к работе. У него есть около 450 миллиардов долларов на восстановление окружающей среды и так далее.

И это то, что является проблемой.

МР. КУПЕР: Ну, позвольте мне — позвольте мне спросить вас — только что перейти к — его вопросу: вы — мы много говорили о сенаторе Манчине и сенаторе Синеме. Вы кажетесь относительно уверенным, что сможете привлечь сенатора Мэнчина на борт.

В Палате представителей и Сенате есть много демократов, которые не понимают, какую позицию занимает сенатор Синема. (Аплодисменты.) И я знаю, что она вела переговоры напрямую с вами и Белым домом. Что вы читаете о ней?

А я — очевидно, вам нужно, чтобы она оставалась уверенной в вашем направлении, так что я не знаю, что вы собираетесь сказать. (Смех.) Но на чем вы читаете —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: — Нет —

МИСТЕР. КУПЕР: Ты знаешь, где она стоит?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Во-первых, она чертовски умна. Во-вторых, она очень поддерживает экологическую повестку дня в моем законодательстве — очень поддерживает.

Она поддерживает все — почти все, что я упомянул, касающееся всего, от заботы о семье до всего — всех этих вопросов.

В чем она не поддерживает, так это в том, что она говорит, что не поднимет ни копейки налогов с корпоративной стороны и/или с богатых людей. Период.

Итак, вот где он как бы ломается, и есть несколько других вопросов, из-за которых он ломается. Но то, что мы пытаемся сделать, это достичь момента, когда я смогу представить Сенату — они могут проголосовать — и Палате представителей — серьезный, серьезный законодательный акт, который изменит динамику работы… люди из класса в Америке и люди из среднего класса, и начинают иметь очень богатых, и корпорации только начинают платить свою справедливую долю — не так много.

Как мы туда доберемся — у нас осталось четыре или пять вопросов, которые я не собираюсь обсуждать на национальном телевидении, как вы могли догадаться.

МР. КУПЕР: Нам было бы интересно —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет.

МР. КУПЕР: — выслушав их, если хотите. (Смех.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет. Я знаю. Но, шутки в сторону, я думаю, мы сможем туда добраться.

МР. КУПЕР: Вы говорили об экологии. Вы сказали, что сенатор Синема согласен с этим. Конечно, сенатор Мэнчин — нет. Это переходит к нашему следующему вопросу.

Это от Коби Хонга. Он родом из Анахайма, Калифорния. Он президент второкурсника Университета Джона Хопкинса, демократ. (Аплодисменты.)

Коби, какой у вас вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Господин Председатель.

В    Одной из самых серьезных проблем, серьезность которых люди не могут осознать, является изменение климата. Многие законодатели и политики сегодня проявляют снисходительность, поскольку им не придется мириться с будущими последствиями. Без законодательной поддержки климатических аспектов вашего бюджетного предложения и без того, чтобы Земля быстро приближалась к пределу Парижского соглашения в 1,5 градуса, какие еще запасные планы у вас есть, чтобы обеспечить будущее для следующих поколений?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это — (аплодисменты). Господин Президент, вы правильно поняли. Экзистенциальной угрозой для человечества является изменение климата. И когда президент Трамп вышел из Парижского соглашения, по которому, когда я работал в администрации Обамы, мы помогали вести переговоры, соглашение заключалось в том, что мы не можем, если мы превысим 1,5 градуса по Цельсию повышения температуры, нас не будет. Не шутка. Не шутка.

И так, решили что — он вытащил. Первое, что я обязался сделать, это присоединиться к этому соглашению, номер один. (Аплодисменты.)

Но номер два — номер два: вам нужно посмотреть на то, что существует множество способов борьбы с климатом. Я еду на COP26 в Шотландию, и… не знаю, думаю, это две недели или неделя. Я — я теряю счет времени.

И — и я обещаю миру, что мы действительно добьемся нулевого уровня выбросов при производстве электроэнергии к 2035 году и нулевых выбросов по всем направлениям к 2050 году или раньше. Но нам нужно сделать так много до 2030 года, чтобы продемонстрировать, что мы собираемся делать — что мы собираемся делать.

Итак, приведу пару примеров.

МР. КУПЕР: Позвольте мне очень быстро продолжить тему, потому что — ключевое положение о климате, которое было в плане «Восстановить лучше, чем было», как вы его называете — Программа повышения эффективности производства чистой электроэнергии — теперь исключено из этого законопроекта о расходах. . Сообщено —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, не было.

МР. КУПЕР: Нет?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, это ха- — смотрите —

МР. КУПЕР: Но сенатор Мэнчин против этого.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он против. Но вот в чем дело: это только одна из значительно более чем триллион долларов расходов на изменение климата. Это 150 миллиардов долларов. Это важно.

И в нем говорится, что если на самом деле коммунальное предприятие не отступит и не продолжит сокращать количество углерода, которое они допускают, то в конечном итоге они заплатят штраф. А значит, есть штраф.

Аргумент Джо Мэнчина таков: смотрите, у нас в моем штате все еще есть уголь. Вы собираетесь устранить это в конце концов. Мы знаем, что это уходит. Мы знаем, что это исчезнет. Но не торопись так быстро, чтобы моим людям нечего было делать.

Я думаю, что это не то, что мы должны делать, но дело в том, что мы можем взять эти 150 миллиардов долларов, добавить их к 320 миллиардам долларов, которые находятся в — в законе теперь, когда он готов поддержать налоговые льготы — налог стимулы для того, чтобы люди действовали таким образом, чтобы они могли делать то, что необходимо делать из —

Например, если вы — если вы — если у вас есть окна, которые, вы знаете, , дует ветер, вы получаете стимул поставить в доме новые окна. Вы получаете — вы — помогаете получать оплату.

Мы значительно снизим сумму — стоимость солнечных батарей на вашей крыше. Мы будем постоянно — и, например, появляются новые технологии аккумуляторов — я выезжал в Силиконовую долину; есть батарея примерно такой ширины и такой толщины. Если у вас есть солнечная энергия, вы помещаете ее в свой подвал, и солнце не светит семь дней, у вас все еще есть вся необходимая энергия.

МР. КУПЕР: Но уступка была согласована для сенатора Манчина —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет.

МР. КУПЕР: — об угле в его штате —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет —

МИСТЕР. КУПЕР: Это правда?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Формально ничего не согласовано. Уступка была — переговоры таковы: я говорил Джо: «Послушай, я возьму — если мы не сделаем этого с точки зрения — части электросети, что мы сделаем, так это — отдадим мне эти 150 миллиардов долларов. Я собираюсь добавить его, чтобы иметь возможность делать другие вещи, которые позволяют мне делать вещи, которые напрямую не влияют на электросеть в том смысле, что есть штраф, но позволяют мне тратить деньги на внедрение новых технологий. ».

Например, мы можем сэкономить значительные средства и, как следствие этого, значительные объемы энергии, если действительно сможем проложить высоковольтные провода под землей. Это стоит чертовски больше, чтобы сделать это. Это создает действительно хорошие рабочие места; это создает чертовски много больше, чтобы сделать это. Но, на самом деле, это многое сделало бы для того, чтобы предотвратить опасные вещи. Половина лесных пожаров на западе — это рушащиеся башни, поджигающие и так далее.

Итак, есть много вещей, которые Джо открыт для меня, чтобы убедить его, что я могу использовать это для улучшения окружающей среды, не являясь конкретной сделкой.

МР. КУПЕР: У нас небольшой перерыв. Когда мы вернемся, у нас будет еще много вопросов к президенту Байдену. (Аплодисменты.)

(Рекламная пауза.)

МР. КУПЕР: И с возвращением. Мы в прямом эфире на мероприятии CNN Town Hall в Балтиморе, штат Мэриленд, с президентом Джо Байденом.

Итак, прежде чем мы перейдем к нашему следующему вопросу, я хочу затронуть текущую нехватку рабочей силы. Миллионы рабочих мест не заполнены, предприятия с трудом удовлетворяют спрос. Есть ли что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы побудить людей вернуться к работе или сделать работу более привлекательной, чтобы они захотели вернуться на работу?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, так что сначала —

МР. КУПЕР: Есть ли роль федерального правительства?

ПРЕЗИДЕНТ: Во-первых, за первые восемь месяцев моего правления мы создали больше рабочих мест, чем любой президент в истории Америки — общее количество созданных рабочих мест.

Но проблема для людей, которые не возвращаются к работе, двоякая. Во-первых, они не хотят возвращаться к работе, потому что боятся COVID — многие из них. Таким образом, они не хотят возвращаться и не хотят подвергаться воздействию клиентов, потому что им не нужно носить маски или делать прививки, или они не хотят возвращаться, потому что они не уверены в людях, которые их обслуживают, а они — за столом, или в людях, которые подходят на продовольственный рынок. Так что во многом это связано с COVID. Номер один.

Номер два — и именно поэтому, вы знаете, мы смогли перейти от — когда меня впервые избрали — когда меня впервые избрали, в Соединенных Штатах Америки было всего 2 миллиона человек, получивших прививки от COVID — вакцина. Теперь мы получили 190 миллионов, потому что я пошел и купил все, что мог сделать — и купить в поле зрения, и это сработало. (Аплодисменты.)

Но вот в чем дело: во-вторых, во-вторых, Андерсон, произошло то, что люди теперь используют это как возможность сказать: «Погоди-ка, хочу ли я вернуться к тому Работа за 7 долларов в час?»

Не буду называть конкретную сеть ресторанов, но они узнали, когда… они не могли никого нанять. Когда узнали, стали платить по 20 баксов в час, все хотели вернуться на работу. Не шутка.

Итак, вы видите, что зарплаты тех, кто работает, фактически выросли, потому что впервые за долгое время сотрудники могут торговаться. «Ты босс? Вы хотите, чтобы я работал на вас? Что ты собираешься мне заплатить? Как ты собираешься это сделать?» Я не шучу.

В-третьих, существуют обстоятельства, при которых люди действительно беспокоятся о том, что они собираются делать — я имею в виду, как — как я могу это сказать?

Сколько людей вы знаете — и, может быть, некоторых из этой аудитории — которые из-за того, через что вы прошли — потеря мужа, жены, брата, матери, отца, сына, кого угодно — или вы пережили что-то, что действительно повлияло на вас с COVID, что вы действительно чувствуете себя подавленным? Я имею в виду только вниз. И так, есть много людей, которые просто вниз. Они не знают, как вернуться в игру. Они не уверены, хотят ли они вернуться в игру.

Подумайте об этом: если вы выпускаетесь из Университета Моргана, хорошо? (Аплодисменты.) Верно? Ну, угадайте что? У вас не было тех замечательных танцев за последние четыре года, которые были до того, как вы отправились в Морган. Нет, я не шучу. Вы закончили среднюю школу, у вас нет выпускного вечера, у вас нет выпускного, у вас нет вещи — всего того, что важно для людей, которые идут на то, чего они с нетерпением ждут. Итак, во многом это связано с тем, что мы снова встаем на ноги и снова встаем на ноги с точки зрения нашего отношения к тому, как выглядит будущее для нас.

МР. КУПЕР: Что вы говорите тем, кто упал? Потому что —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что я говорю —

МР. КУПЕР: — сегодня вечером на нас смотрит много людей.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, есть. И вот что я вам скажу: помощи много. Послушайте, быть подавленным, иметь какую-то проблему с точки зрения потребности в каком-то совете — если у вас сломлен дух, это ничем не отличается от сломанной руки. Вы не должны стыдиться этого. Вам следует обратиться за помощью. Есть много людей, которые могут помочь. (Аплодисменты.)

И… но я серьезно.

МР. КУПЕР: Да.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я — я не — я не говорю, что это вся проблема, но я говорю, что это элемент отношения к людям — чего они хотят.

Послушайте, как часто мне задают вопрос: «Какое будет Рождество? Как насчет Дня Благодарения? Все будет хорошо? Я имею в виду, что произойдет? Я имею в виду, как я смогу покупать подарки для своих детей?» Как — у людей много беспокойства.

МР. КУПЕР: Да. Я хочу задать вопрос, касающийся Рождества, праздников и цепочки поставок.

Здесь Анна Хирш, студентка Университета Лойолы, родом из Коннектикута. Она демократ. Анна, какой вопрос? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Здравствуйте, Анна.

В    Президент Байден, выросший в маленьком городке, меня окружали владельцы малого бизнеса, включая мою маму, которая владеет собственным бизнесом по дизайну интерьеров. В условиях нынешнего кризиса цепочки поставок малые предприятия рискуют не иметь возможности получать продукты, в которых они нуждаются —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

Q    — потому что приоритет отдается крупному бизнесу. Есть ли у вашей администрации какие-либо политики или планы по устранению текущей проблемы с цепочкой поставок и/или по оказанию помощи малым предприятиям, затронутым этой проблемой?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да на обоих. (Аплодисменты.) Здесь — но вы — но у вас это совершенно правильно.

У нас серьезные проблемы с цепочкой поставок. В администрации Обамы-Байдена все американские дела — и это имело смысл — были как раз вовремя. Вы хотели убедиться, что не тратите впустую деньги и/или время между созданием того, что вы производите, и его выполнением. Вы не сделали — так вы сэкономили деньги. Вы не купили материал за шесть месяцев до срока, а затем держите его в своем инвентаре, а затем перемещаете. Это было вовремя.

Вот это большая проблема. Вы не можете — люди не могут этого сделать. Они хотят выйти вперед. То, что я недавно сделал — и люди говорили — сомнительно, что мы сможем это сделать. Я смог зайти в частный порт — 40 процентов всех товаров, поступающих в Соединенные Штаты Америки на Западном побережье, проходят через Лос-Анджелес и — и — о, что я здесь делаю?

МР. КУПЕР: Это Лонг-Бич или —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Лонг-Бич. Спасибо.

И я знаю обоих мэров. Я подошел к ним и сказал: «Что мы можем сделать?» Итак, я встретился с — и они частные, эти порты — с этими двумя. Так я встретился с деловыми людьми. Я встречался со всеми их основными клиентами — Walmart со всего мира и со всеми остальными. Около 70 кораблей ждут там и не могут разгрузиться.

Итак, я — и потому что — не всегда — портовые грузчики не всегда ладят с местными бизнесменами. У меня есть — у меня с ними отношения. Я собрал их вместе и сказал: «Вы должны быть открыты 24/7». Ни один порт там не был открыт tw- — открыт пять дней в неделю, 40 часов в неделю. 24/7 — все согласились. Они согласились на это.

МР. КУПЕР: Считаете ли вы, что Национальная гвардия поможет с проблемой цепочки поставок?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, безусловно, я бы так и сделал. Но вдобавок к этому, что вам нужно сделать, так это погрузить и разгрузить эти корабли.

И еще один пункт в моем — моем плане инфраструктуры: на расширение порта выделено 16 миллиардов долларов. Мы должны быть в состоянии двигаться дальше. Потому что происходит то, что мы — продукт, который может понадобиться вашей маме для дизайна интерьера, с точки зрения драпировки, цвета или чего-то еще, который импортируется откуда-то еще. Ну, угадайте что? Многие из этих мест, особенно в Южной Азии, закрываются из-за COVID. Предприятия просто закрываются. Они —

МР. КУПЕР: Итак, не могли бы вы использовать Национальную гвардию для грузоперевозок? Ибо — потому что проблем много —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

МР. КУПЕР: — сейчас не хватает водителей грузовиков.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. Но вот — и именно поэтому мы сейчас делаем —

MR. КУПЕР: У вас есть расписание?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, у меня был график — прежде всего, я хочу наладить и запустить порты, и подготовить железные дороги, железнодорожные головки и грузовики в порту, готовые к движению. Потому что у меня есть Walmart и другие, которые говорят: «Мы собираемся перевезти вещи из порта на наши склады». Который (неразборчиво).

МР. КУПЕР: Итак, вы — но вы на самом деле говорите о том, чтобы иметь мужчин и женщин Национальной гвардии —

ПРЕЗИДЕНТ: Ответ —

МИСТЕР. КУПЕР: — водить грузовики?

ПРЕЗИДЕНТ: Ответ: Да, если мы не можем переехать — увеличьте количество дальнобойщиков, что мы и делаем.

МР. КУПЕР: Хорошо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Если бы мы это сделали в данный момент, то нет, но суть в том, что мы должны заполучить и малый бизнес, потому что большие парни в беде. И многое из того, что делает ваша мать, то, что она делает — вещи, которые она делает в своем здании по дизайну интерьера, материалы, которые она покупает у больших нарядов. я предполагаю; Я этого не знаю.

Я — я — но суть в том, что малому бизнесу очень нужна помощь. Малые предприятия составляют 60 процентов всех доходов от бизнеса.

МР. КУПЕР: Я хочу пригласить Линду Харрис. Она из Элкриджа, штат Мэриленд. Она менеджер проекта по программному обеспечению, демократ. Линда, какой у тебя вопрос?

Q    Привет, президент Байден.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Эй.

В    Моя семья из четырех человек, принадлежащая к среднему классу, живет на довольно скудный бюджет. Мы с мужем оба работаем полный рабочий день на хорошо оплачиваемых работах, но все еще несколько месяцев с трудом сводим концы с концами. С ростом цен на газ, коммунальных услуг и продуктов мы чувствуем, что наш дискреционный доход сокращается. Какие планы у администрации, чтобы помочь облегчить этот текущий кризис, который мы ощущаем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, кое-что уже сделано. И это тяжело — и люди не думают об этом — Американский план спасения предусмотрел очень много — 1,9 миллиарда долларов, которые мы передали прямо — сразу после того, как меня избрали.

Итак, что вы получили, так это то, что вы получили этот чек на 1400 долларов по почте, и вы получили много вещей, которые помогают уменьшить некоторые проблемы и расходы, потому что мы знали, на что идем. Мы знали, что унаследовали ветер, и все станет еще хуже, прежде чем станет лучше.

Но с точки зрения возможности иметь, как говорил мой отец, «небольшую передышку», лишь немного — мой — мой отец сломал себе шею. У него не было хорошо оплачиваемой работы. Мой отец был начитанным парнем со средним образованием, который считал своим самым большим грехом то, что не смог поступить в колледж.

И… но мой отец был одним из тех парней, которые работали как черти, приходили домой к обеду, а потом возвращались, заканчивали работу и закрывали магазин. Он — и — и весь смысл в том, что все, что мы хотим дать, — все, о чем он говорил, это: «Джоуи, все, что мне нужно, это немного передышки, немного пространства — немного пространства».

МР. КУПЕР: Позвольте мне — позвольте мне спросить вас об этом, просто с точки зрения инфляции, потому что вы сказали нам в ратуше, я думаю, это было в июле, что — это была краткосрочная инфляция. The Wall Street Journal недавно побеседовал с примерно 67 финансовыми экспертами, которые сказали, что видят высокую инфляцию на всем протяжении — или глубоко в 2022 году. Как вы думаете, это продлится какое-то время?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я… я так не думаю. Я не думаю, что это продлится долго, если — в зависимости от того, что мы делаем. Если мы останемся там, где мы есть, то да. Если мы не будем делать эти инвестиции, да.

МР. КУПЕР: А как насчет цен на бензин? Потому что в некоторых штатах —

ПРЕЗИДЕНТ: Газовая при- —

МР. КУПЕР: — видят —

ПРЕЗИДЕНТ: Цены на газ относятся к внешнеполитической инициативе, которая касается чего-то, что выходит за рамки стоимости газа. И сейчас в большинстве мест мы стоим около 3,30 доллара за галлон, когда он вырос по сравнению с тем, когда он был ниже, выражаясь однозначными числами. Я имею в виду — один ди- — доллар плюс. И — и это из-за того, что ОПЕК задерживает поставки.

Итак, есть много переговоров, которые — там — есть много людей с Ближнего Востока, которые хотят поговорить со мной.

МР. КУПЕР: Мм-хм.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я не уверен, что буду с ними разговаривать. Но дело в том, что речь идет о добыче газа. Тем не менее, мы можем кое-что сделать.

МР. КУПЕР:  Как вы думаете, есть ли у вас график цен на газ, когда, по вашему мнению, они могут начать снижаться?

ПРЕЗИДНЕТ: Я предполагаю, что вы начнете видеть, как цены на газ будут снижаться по мере того, как мы приближаемся к зиме — я имею в виду, извините, в следующем году, в 2022 году.   Я не вижу ничего, что могло бы произойдет в то же время, что собирается значительно снизить цены на газ.

Но, например, для обогрева ваших домов природным газом в преддверии зимы нужно многое, чего люди не осознают: мы вкладываем миллиарды долларов в то, что они называют «LIHEAP». LIHEAP — это положение, благодаря которому вы можете получить финансирование от федерального правительства в зависимости от вашей потребности в обогреве вашего дома, и оно в значительной степени субсидируется. И есть миллиарды долларов, которые мы передали в закон, который я принял — в марте этого года, потому что мы ожидали, что это тоже будет проблемой.

Но в конечном итоге ответ таков — «в конечном счете» означает следующие три или четыре года — это инвестиции в возобновляемые источники энергии. То, что я смог сделать — (аплодисменты) — нет, я — и, кстати, я действительно — я не — я не являюсь — я имею в виду, я буквально говорю это: что я Когда я баллотировался, мне это удалось — и ты помнишь, Андерсон, потому что я пару раз участвовал в твоем шоу, и вопрос был в том, смогу ли я когда-нибудь убедить профсоюзы поддержать мои экологические программы.

И я вышел, и я пошел к ИБЭВ и, также, к автомастерам, и я изложил свой план. Они полностью восприняли это. Почему? Потому что — и я провел время в «Дженерал Моторс» и других компаниях, и я получил «Дженерал Моторс» — я не получил их — «Дженерал Моторс» решил после долгих разговоров со мной — они судятся с Калифорнией, потому что у них более высокие стандарты. — пробег стандартный. Они отказались от иска и договорились, что к 2030 году — к 2030 году они будут на 50 % электромобилями.  (Аплодисменты). И теперь все три — все три основных производителя говорят одно и то же.

Итак, что будет… произойдет следующее: Вы увидите резкое падение — резкое падение цен на газ в ближайшие два-три года. Даже если мы не сможем сломать монопольную цену — они ее держат, потому что — все равно.

Итак, есть — есть — но я не — должен вам сказать, у меня нет ближайшего ответа. Есть две вещи, которые я мог бы сделать: я мог бы пойти в нефтяной резерв и взять и, возможно, отказаться [так в оригинале] — снизить цену на газ, может быть, на 18 центов или около того за галлон. Это все еще будет выше трех баксов.

И одна из вещей, от которых я отказываюсь, потому что я не хотел никого, — я взял на себя обязательство: если вы пройдете то, о чем я говорю, не — ни один пенни налогов не пойдет против кого-либо зарабатывая менее 400 тысяч.

Итак, если вы заметили, это — эти счета за дорогу не оплачиваются налогом на газ. Они оплачиваются прямыми расходами в других областях. Таким образом, обычному человеку не нужно платить больше.

Но это будет трудно. Это будет тяжело. Есть возможность его сбить. Зависит от — немного от Саудовской Аравии и некоторых других вещей, которые не за горами.

МР. КУПЕР: Позвольте мне сделать небольшой перерыв. У нас будет больше от президента Джо Байдена. (Аплодисменты.)

(Рекламная пауза.)

МР. КУПЕР: И добро пожаловать в нашу ратушу CNN с президентом Джо Байденом. (Аплодисменты.) Есть еще много вопросов.

Хочу представить Нейму Доннер, профессора и социального работника Мэрилендского университета в Балтиморе. Она независимая и мать двух маленьких мальчиков. Мы будем говорить о COVID.

Нейма, какой у тебя вопрос?

В    Спасибо, что ответили на мой вопрос, президент. Когда будут готовы вакцины для детей раннего возраста? И насколько они будут доступны после выпуска?

ПРЕЗИДЕНТ: Я считаю — и хочу прояснить: в отличие от прошлых администраций, наука будет диктовать это. Я никому не говорю в — (аплодисменты) — нет, я серьезно. (Аплодисменты.)

Но я спрашиваю свою команду по COVID, каковы ожидания. Ожидается, что он будет готов в ближайшее время — то есть недели, а не месяцы и месяцы. Хорошо? Это номер один.

Во-вторых, в настоящее время в Америке существует более 800 000 мест, где можно получить вакцину. И вы сможете делать это со своими детьми, в частности — мы постараемся разобраться с детскими садами — сделать это доступным там — а также с вашими педиатрами и — вы знаете, и документы — и найти места, где вы можете это сделать. Кое-где говорят о том, чтобы выступать в… знаете, в церквях по выходным и тому подобное.

Так что будет много мест, где можно будет получить вакцину, когда она будет одобрена.

И, скорее всего, его одобрят. Я потратил много времени с командой на эти вещи. И это, вероятно, будет одобрено, и что — будь то Moderna, будь то Pfizer или J&J, это будет одобрено. И это будет гораздо меньшая доза — в основном та же доза, но меньшая доза. И они делают много тестов на нем прямо сейчас.

И — и те из вас, у кого есть дети или братья или сестры, находящиеся между — вы знаете, кто находится в этой возрастной категории старше 12 лет, — сделайте для них вакцину. Получите вакцину. (Аплодисменты.) Получите это сейчас.

МР. КУПЕР: Позвольте спросить вас — господин президент — господин президент —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, в этой аудитории есть два знаменитых парня. Я только что заметил. (Смех.) Бен Кардин — (аплодисменты) — и Крис Ван Холлен. (Аплодисменты.) И мэр! Святая скумбрия.

МР. КУПЕР: Мистер —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это праздник для вас, ребята, раз вы приехали сюда. (Смех.) Но спасибо.

МР. КУПЕР: Господин Президент, позвольте мне задать вам дополнительный вопрос по этому поводу. Каждый третий сотрудник службы экстренной помощи в некоторых городах, таких как Чикаго, Лос-Анджелес, прямо здесь, в Балтиморе, отказывается выполнять городские предписания по вакцинации.

Мне интересно, как ты относишься к этому. Должны ли сотрудники полиции и аварийно-спасательных служб получать прививки? А если нет, то должны ли они быть — оставаться дома или отпустить?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да и да. (Аплодисменты.)

И, кстати — кстати, я ждал до июля, чтобы поговорить о мандате, потому что перепробовал все, что можно. Мандаты работают. Вся эта чушь о людях, которые уезжают, и о том, что люди прибывают — у вас есть — у вас есть все, от United Airlines до Spirit — все эти авиакомпании. Они — мы не собираемся получать все — 96, 97 процентов людей получили вакцину.

Все эти разговоры обо всех этих людях, которые уйдут из армии, если им предложат — неправда. У вас примерно 90-процентный уровень вакцинации.

Я имею в виду, что есть… идея в том, что… смотрите, меня беспокоят две вещи: во-первых, это те, кто просто пытался сделать это политическим вопросом. «Свобода. У меня есть свобода убить тебя своим COVID». (Смех.) Нет, я имею в виду, давайте. «Свобода.» (Смех.) Номер один.

Во-вторых, во-вторых, это, знаете ли, вопиющая дезинформация. Как то, что они говорят о моем приятеле Колине Пауэлле — (аплодисменты) — и он был моим другом — который скончался. «Колин Пауэлл был вакцинирован, и он все равно умер». Ну, он знал, что у него серьезные сопутствующие заболевания. И это было бы трудно — он явно ушел бы раньше, если бы ему не сделали вакцину, если бы ему не сделали — прививки.

Но моя общая мысль такова: слишком много дезинформации.

И знаете, что я нахожу захватывающим? Я включаю Fox, чтобы узнать, насколько я популярен. (Смех.) Ну, я —

МР. КУПЕР: Как ты там?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У меня все хорошо. (Смех.) Я думаю, что у меня 3 процента положительного ответа. Но — (смех) —

Но шутки в сторону, одна вещь, которую я нахожу: вы понимаете, что они требуют прививок?

МР. КУПЕР: В штаб-квартире Fox.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. (Аплодисменты.) Я нахожу это несколько увлекательным.

МР. КУПЕР: Вы находите это немного увлекательным?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Слегка увлекательно.

МР. КУПЕР: Я хочу привести — (смех) — Таддеуса Прайса из — (аплодисменты). Это Таддеус Прайс из Рэндаллстауна, штат Мэриленд. Он координатор программы в Государственном университете Моргана и демократ. (Аплодисменты.)

Фаддей, добро пожаловать.

Q    Добрый вечер, господин президент. Вы получили огромную поддержку со стороны черного сообщества, и это правильно. (Аплодисменты.) Это правильно. Но сейчас многие из нас впали в уныние —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ага.

В    — пока мы наблюдаем, как Конгресс не поддерживает реформу полиции. Мы наблюдаем, как наши права голоса исчезают на наших глазах. (Аплодисменты.) 

Господин Президент, у меня такой вопрос: что вы будете делать в течение следующих трех лет, чтобы исправить эти злодеяния, укрепить нашу демократию и гарантировать свободы и свободы, на которые должны иметь право все американцы? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Прежде всего, на мой взгляд, вы правильно изложили предложение. Я получил огромную поддержку от афроамериканского сообщества. Только люди в Мэриленде понимают, что Делавэр является восьмым по величине чернокожим населением в Америке в процентах от населения. Это был источник моей поддержки. Единственные люди, которые помогли мне больше, чем чернокожие мужчины, это чернокожие женщины. (Аплодисменты.)

И — и я скажу вам, о чем я больше всего сожалею: я больше всего сожалею о том, что у меня есть эти — если бы эти три важных законодательных акта изменили обстоятельства для рабочего класса и афроамериканцев, что я ломал себе шею, пытаясь пройти. Но то, что это сделало, помешало мне глубоко вникнуть в мои уши — что я собираюсь сделать, когда это будет сделано — в отношении жестокости полиции, в целом: что мы будем делать с избирательными правами? Это величайшее нападение на избирательные права в истории Соединенных Штатов — по-настоящему — со времен Гражданской войны.

В    Да. Да сэр.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И, знаете, например: когда я был председателем… когда я был председателем судебного комитета, я думал, что сделал что-то действительно важное. И мне удалось добиться принятия и продления Закона об избирательных правах на 25 лет и заставить всех в этом комитете, включая южан — сенатора от Южной Каролины и других, проголосовать за него. Я думал, что мы переехали.

Я хочу сказать вот что: сейчас мы находимся в ужасном месте. Итак, когда это будет сделано — а пока вот что я сделал: у меня есть полномочия иметь дело с федеральными правоохранительными органами.

Итак, федеральные правоохранительные органы, я… мы выдали предписания: никаких удушающих приемов, номер один; удостовериться, что мы сможем это сделать — не иметь ордеров на запрет стука; в положении, когда мы сможем проследить за тем, чтобы мы могли посмотреть — и мы делаем это прямо сейчас в четырех городах — образцы злоупотреблений и неправомерных действий полицейских управлений; убедиться, что у нас есть доступ к полицейским записям о том, что происходит в —

Так что, по сути, я мог многое сделать по распоряжению исполнительной власти.

МР. КУПЕР: Позвольте мне спросить вас о праве голоса: если это так важно для вас, как вы говорите, я думаю, что есть много демократов, которые смотрят на флибустьеров и хотели бы, чтобы это изменилось, даже если это было только на этом. кейс. (Аплодисменты.) Почему вы против этого?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, я думаю, что они делают очень хорошее замечание.

Вот в чем дело: если, на самом деле, в этот момент я влезу в дебаты о флибустьере, я потеряю три — по крайней мере три голоса прямо сейчас, чтобы получить то, что я должен сделать с экономической стороны дела. уравнение — внешнеполитическая сторона уравнения.

Итак, то, что я сказал — ты качаешь головой, нет, но позволь мне сказать тебе кое-что, Джек: это правда. (Смех.) Номер один.

Номер два. Во-вторых, то, что я предложил, это то, что раньше это был флибустьер. Как это работало — а у нас в 10 раз больше — больше — раз флибустьер применялся с 1978 года. Раньше нужно было стоять на полу и выматывать все, что у тебя было, а ты — когда — и когда вы уступили слово, и кто-то еще попросил слова, они должны были говорить, пока не закончат. Вы имеете право сделать это только во второй раз. После этого все кончено; вы голосуете — кто-то выдвигается на голосование. Я предлагаю вернуть это сейчас, немедленно. (Аплодисменты.)

Но я также думаю, что нам придется двигаться к тому моменту, когда мы коренным образом изменим флибустьера. Идея о том, что, например, мои друзья-республиканцы говорят, что мы собираемся объявить дефолт по государственному долгу, потому что они собираются его обструктировать, и нам нужно 10 республиканцев, чтобы поддержать нас, — самая странная вещь, которую я когда-либо слышал.

Я думаю, вы увидите, как… если их снова вытащат, я думаю, вы увидите очень много демократов, готовых сказать: «Не я. Я не делаю этого снова. Мы покончим с флибустьером».

Но покончить с флибустьером по-прежнему сложно, тем более. Это еще одна проблема. Но —

МР. КУПЕР: Но — но вы говорите, что как только вы получите эту текущую повестку дня по расходам и социальным программам, вы будете открыты для фундаментального изменения обструкции или —

ПРЕЗИДЕНТ: Я готов —

МИСТЕР. КУПЕР: — покончить с этим?

ПРЕЗИДЕНТ: — принципиальное изменение —

МР. КУПЕР: Или покончить с этим?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это еще предстоит выяснить, что именно это означает с точки зрения «фундаментального изменения» его, покончим ли мы просто с флибустьером.

Есть определенные вещи, которые являются просто священными правами. Это священное обязательство, что мы никогда не собираемся отказываться от долга. Мы единственная нация в мире — мы никогда, никогда не отказывались от уплаты хотя бы одного долга.

МР. КУПЕР: Но когда дело доходит до права голоса, вы…

ПРЕЗИДЕНТ: Право голоса так же важно.

МР. КУПЕР: Когда дело доходит до права голоса — просто для ясности, — вы бы согласились с идеей покончить с флибустьером только в этом вопросе? Это правильно?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: А может и больше.

МР. КУПЕР: А может быть, другие вопросы? (Аплодисменты.)

Хорошо, давайте — совсем недавно вся Палата представителей проголосовала за — обвинить бывшего союзника Трампа Стива Бэннона — также и нынешнего союзника Трампа — (смех) — в преступном неуважении к Конгрессу.

Неделю назад вы сказали, что Министерство юстиции должно преследовать в судебном порядке тех, кто не повинуется повестке Комитета 6 января. Это было уместно для вас, чтобы взвесить?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, то, как я сказал, было неуместно. Я сказал — они спросили меня, считаю ли я — думаю ли я, что его — их следует привлечь к уголовной ответственности за отрицание — за неявку в комитет. И я сказал: «Да».

Теперь, когда я взял на себя обязательство, плюс, одно из того, что я должен был сделать, когда баллотировался, это восстановить репутацию и добросовестность Министерства юстиции. Он стал самым — он был испорчен при прошлой администрации.

Я должен был более разумно подбирать слова. Я не брал, не брал и не буду брать трубку, звонить Генеральному прокурору и говорить ему, что он должен или не должен делать в отношении того, кого он должен преследовать в судебном порядке. (Аплодисменты.)

Но я честно ответил на вопрос. И я думаю, что — любой, кто не отвечает на такого рода вопросы — от — от — законного комитета в Палате представителей или Сенате Соединенных Штатов, должен быть привлечен к ответственности.

Вот и все, что я могу сказать, не придя и не выглядя так, будто я говорю — мне еще предстоит поговорить с генеральным прокурором ни о чем (неразборчиво) —

MR. КУПЕР: Генеральный прокурор выступил с заявлением, в котором говорится, что они примут решение самостоятельно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И будут.

МР. КУПЕР: Да.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я гарантирую это.

МР. КУПЕР: Вы решили не использовать полномочия исполнительной власти, чтобы защитить бывшего президента в расследовании Палаты представителей 6 января. Почему? Кем ты был —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, опять же, я оставляю это им, чтобы они сказали мне, что — и я не говорил — это не одеяло «я не буду разглашать информацию». Я прошу их взглянуть на то, что является законным — что будет законным в том случае, если авторитет будущих президентов будет скомпрометирован этим, и что является. Я не думаю, что есть большая законность в требовании.

Итак, это рассматривается прямо сейчас.

МР. КУПЕР: Мы собираемся сделать еще один небольшой перерыв. У нас будет больше с президентом Джо Байденом. (Аплодисменты.)

(Рекламная пауза.)

МР. КУПЕР: И добро пожаловать в нашу ратушу CNN с президентом Джо Байденом. Мы отвечаем на вопросы зрителей по разным темам.

Я хочу пригласить Меган Кроуфорд из Таусона, штат Мэриленд. Она студентка юридического факультета Балтиморского университета и республиканец.

Меган, добро пожаловать. (Аплодисменты.)

В    На протяжении всей вашей кампании вы критиковали бывшего президента Трампа за его обращение с нелегальными иммигрантами и южной границей. Учитывая, что в вашей кампании прошел почти год, почему вы не были на южной границе нашей страны? И почему ваша позиция по разрешению иммигрантов внезапно вернулась к политике эпохи Трампа?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, (аплодисменты) — это законные вопросы. Во-первых, политика пребывания в Мексике, против которой я выступаю, суд сказал, что я должен ее поддерживать. Итак, мы отменяем его. Это одна из причин, почему мы не изменили его.

Мы произвели гигантское изменение — более 5000 детей — детей — в — под стражей пограничной службы. Сейчас их 504. Мы делаем больше, чем вы думаете.

И у нас есть обстоятельства, при которых одна из вещей, которая, как мне кажется, принесет свои плоды, заключается в следующем: я составил программу, когда был сенатором, и вице-президент помогает — помогает инициировать ее сейчас, когда мы предоставляем для финансирования изменения ситуации на местах в странах Центральной Америки.

Например, вы находитесь в ситуации, когда, вы знаете, люди не могут просто сесть за свой — свой ручной стол и сказать: «У меня есть отличная идея: давайте продадим все, что у нас есть, отдадим койоту». , пусть нас перевезут через границу, бросят в пустыне — там, где мы им не нужны. Разве это не будет весело?»

Люди делают это, потому что они в отчаянии. Они в отчаянии. И то, что я пытался сделать — и я пытаюсь сделать в этом законодательстве, — это получить финансирование, чтобы у нас было финансирование для сотрудников иммиграционной службы, чтобы иметь возможность немедленно рассматривать дела о том, оправдывают ли они предоставление убежища. им.

МР. КУПЕР: Господин Президент —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У нас этого нет.

МР. КУПЕР: Вы остались на месте, в соответствии с Управлением общественного здравоохранения, известным как Раздел 42 —

. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

МР. КУПЕР: — это политика эпохи Трампа, которая позволяет немедленно или очень быстро возвращать людей, пересекших границу, на основании протоколов COVID.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. И это — мы утверждали, что из-за масштабов — продолжающегося распространения COVID в тех странах, из которых прибывают люди. Это очень, очень высоко. Итак, мы сохранили политику.

Мы… мы не отправляем обратно детей. Мы отправляем взрослых, и мы отправляем обратно фа- — многодетные семьи. Но мы не отправляем детей обратно в таком случае.

Вот почему у меня есть предложение предоставить более миллиарда доз вакцины против COVID для остального мира, в том числе значительную часть для Латинской и Центральной Америки.

МР. КУПЕР: Планируете ли вы посетить южную границу?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я был там раньше, и я не был — я имею в виду, я хорошо это знаю. Я думаю, я должен пойти вниз. Но… но весь смысл в том, что у меня не было чертовски много времени, чтобы спуститься. Я провожу время, разглядывая 9-долларовую монету.00 миллиардов долларов ущерба, нанесенного — ураганами и наводнениями, — и погодой, и путешествиями по миру.

Но я планирую… моя жена Джилл слегла. Она была по обе стороны реки. Она видела обстоятельства там. Она заглянула в эти места. Вы замечаете, что не видите много фотографий детей, лежащих друг на друге с — вы знаете, с — с бла — с, вы знаете, похожими на брезент поверх них.

Мы смогли справиться с этим — мы смогли значительно увеличить финансирование через HHS — Health and Human Services — для предоставления приюта этим детям и людям. Но многое еще предстоит сделать.

И — и я понимаю — я — я думаю, что это — то, что беспокоит меня больше всего, когда я могу получить контроль над этим. Потому что я должен, во-первых, получить достаточно средств, чтобы обеспечить немедленное определение того, действительно ли кто-то, кто на самом деле, законно претендует на право остаться в стране из-за законных опасений. И чисто из экономических соображений встать в очередь, но не попасть в страну.

Итак, что мы делаем, так это привозим много людей, которые приходят и делают браслеты на щиколотках вместо того, чтобы отправлять людей обратно, в зависимости от того, законны ли их претензии.

МР. КУПЕР: Позвольте мне задать вам еще два вопроса в новостях. Менее чем через две недели избиратели Миннеаполиса решат, заменять ли полицейское управление в Миннеаполисе тем, что они назвали бы «Департаментом общественной безопасности». Что вы думаете об этом?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это зависит от того, что они подразумевают под этим. Слушай, я — я — я вырос в районе —

МР. КУПЕР: Они сказали, что Департамент общественной безопасности будет — иметь более комплексный подход к общественному здравоохранению для выполнения функций общественной безопасности и может включать в себя лицензированных блюстителей порядка — полицейских.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, может. Я думаю, вам нужны полицейские. Я думаю, нам нужны полицейские, чтобы защитить нас. Я думаю, что они должны быть при определенных изменившихся обстоятельствах. Но я думаю, что мы должны предоставить им больше возможностей — я призываю полицию выделять больше денег на охрану общественного порядка, а также на дополнительную помощь психологам и другим людям, работающим с полицейскими управлениями.

МР. КУПЕР: Вы никогда не были сторонником прекращения финансирования полиции.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, не видел. Я никогда не поддерживал. Но я был поклонником — (аплодисменты) — контроля над полицией и обеспечения того, чтобы они несли ответственность. Это — это две разные проблемы.

И еще один момент — смотрите, когда у нас была общественная полиция, первоначально в конце 90-х, количество насильственных преступлений значительно снизилось — значительно. И причина этого в том, что у нас было значительное количество полиции. Что я сделал: я отменил финансирование LEAA — Закон о помощи правоохранительным органам — (аплодисменты) — и внес предложение, которое требовало охраны общественного порядка.

Это означало следующее: если бы вы были всем — это займет секунду, но это важно. (Смех.) Если бы вы — что — что это значило, если бы ваш город санкционировал полицию из 100 человек, вы не могли бы взять деньги на охрану общественного порядка, уволить 50 человек и повторно нанять 50, так что теперь мне просто платит федеральное правительство. за половину, и вы не увеличили количество полиции.

Вам пришлось увеличить количество полицейских за пределами вашего ч- — что угодно. Итак, я помню, что мой сын Бо был главным офицером правоохранительных органов штата Делавэр в качестве генерального прокурора штата Делавэр. И он делал то же, что и я.

Он пошел бы на восточную сторону, где можно найти лучший баскетбол в графстве — в — в городе. Знаешь, в каждом… в каждом городе есть такие… такие места. И он сидел там на скамейке с моим сыном — моим внуком Хантером, которому сейчас 16, а тогда было 5, сидел на скамейке, и он знакомился с этими ребятами.

И он подходил и стучал в окно полицейской машины, которая там стояла — полицейский не вылезал из машины — и говорил: «Вылезай к черту из машины и познакомься с этими людьми. ” «Нет.»

Приведу один пример: изначально нам требовалось, чтобы каждый полицейский — каждый участковый полицейский — было назначено два — они были назначены группами по двое — они должны были знать район.

Я помню, как мне позвонили, так как вы были в Делавэре; вы идете по этой дороге, направляясь к (неразборчиво) станции — бульвар Мартина Лютера Кинга. Была женщина, которая жила в одной из тех квартир на втором этаже, у которых были выходы на поверхность — в викторианском стиле — это было двухэтажное здание.

И что — но копы убедились, что у них есть — у нее был их номер телефона. Итак, когда срывается сделка с наркотиками, она берет трубку и говорит тому полицейскому с мобильным телефоном, что сделка с наркотиками срывается, зная, что ее никогда не обнюхают, зная, что ее никогда не поймают. тот сказал, что это произошло. Итак, преступность начала падать.

Они должны были знать, кому принадлежит местный винный магазин. Они должны были знать, войти и пожать руку местному служителю. Они должны были знать — это общественная полиция.

МР. КУПЕР: Позвольте мне задать еще пару вопросов —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Извините.

МР. КУПЕР: — от нашей аудитории.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ:  Спросите простых.

МР. КУПЕР: Но прежде чем мы это сделаем, еще один короткий новостной вопрос: город Нью-Йорк убирает статую Томаса Джефферсона из своей законодательной палаты из-за истории Джефферсона как раба — рабовладельца. Вы поддерживаете это решение?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я думаю, что местные жители должны решить, что они хотят с этим делать. Послушайте, есть — есть много — есть много людей, которые исторически не имеют никакой социальной ценности. И есть другие, которые допустили серьезные ошибки в том, что существует сейчас, в смысле того, о чем мы должны говорить, но сделали ужасно много.

И так, самое то — например, я только что выступал на посвящении Мартина Лютера Кинга. И я указал, что мы прямо напротив Мемориала Линкольна. Ну, вы знаете, и — и вы говорили о — и — а потом Мемориал Джефферсона. И что — что мы делаем? Я говорил о том, как они говорили: «Мы уникальны во всем мире как нация. Мы единственная нация, основанная на идее. Мы считаем эти истины самоочевидными, что все мужчины и женщины созданы равными, наделены…»

Ни одна нация никогда не основывалась на идее. Дожили ли мы до этого? №

МР. КУПЕР: Позвольте мне бр- —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Но это довольно большая идея, что кто-то записал это и заставил остальную часть страны с этим согласиться. Так что это зависит. Это зависит. А это —

МР. КУПЕР: Позвольте мне привести — позвольте мне привести Гленна Нибло, студента Университета Лойолы, родом из Коннектикута. Он республиканец. Гленн, добро пожаловать. (Аплодисменты.)

Q    Привет.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Откуда вы в Коннектикуте?

Q    Гринвич.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Отлично.

Q    Китай только что испытал гиперзвуковую ракету. Что вы будете делать, чтобы не отставать от них в военном отношении? И можете ли вы поклясться защищать Тайвань?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да и да. Мы — в военном отношении Китай, Россия и остальной мир знают, что у нас самые сильные вооруженные силы в истории мира. Не беспокойтесь о том, собираемся ли мы — они будут более мощными. Что вам действительно нужно беспокоиться, так это то, собираются ли они участвовать в деятельности, которая поставит их в положение, в котором они могут совершить серьезную ошибку.

Итак, я говорил и проводил с Си Цзиньпином больше времени, чем любой другой мировой лидер. Вот почему вы знаете, вы слышите, как люди говорят: «Байден хочет начать новую холодную войну с Китаем». Я не хочу холодной войны с Китаем. Я просто хочу, чтобы Китай понял, что мы не собираемся отступать. Мы не собираемся менять ни одно из наших мнений.

МР. КУПЕР: Итак, вы говорите, что Соединенные Штаты встанут на защиту Тайваня, если —

ПРЕЗИДЕНТ: Да.

МР. КУПЕР: — Китай напал?

ПРЕЗИДЕНТ: Да, у нас есть обязательство сделать это.

МР. КУПЕР: Хорошо. Мы собираемся — мы собираемся — мы собираемся сделать еще один небольшой перерыв. Мы получили больше вопросов от аудитории. Мы сейчас вернемся. (Аплодисменты.)

(Рекламная пауза.)

МР. КУПЕР: И с возвращением. Мы в прямом эфире с президентом Джо Байденом здесь, в городе Балтимор.

Всего за несколько минут, которые мы оставили: Страна проиграла — и я знаю, что вы потеряли кого-то, кого вы считали близким другом, генерала Колина Пауэлла. Что в нем такого, чего люди не знали?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У него была огромная честность; они это знали. Но он один из немногих серьезных, серьезных игроков, с которыми я имел дело за эти годы, которые, когда совершают ошибку, признают ее. Он сказал: «Я признаю, что ошибался».

МР. КУПЕР: В наши дни это редкость. (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, редко. Это было редко — редкость в человеческой природе, чтобы кто-то, находящийся во власти, говорил, что он не прав. Они не правы. «Я допустил ошибку.» Это трудно сделать. И за последнее время мне приходилось делать это примерно полдюжины раз. (Смех. ) Но — но без шуток —

А во-вторых, у него было много серьезного — у него было настоящее сострадание. Вы знаете, его — ну, я вам потом скажу, но — потому что у нас всего несколько минут.

Мы с ним пошли на ипподром Секретной службы. У него был новенький Corvette, который купила его семья, купили его дети. А у меня 67 года 327/350, и мы погонялись. Мы мчались. (Смех и аплодисменты.)

И знаете — знаете, единственная причина — нет, я серьезно. Это было в «Джее Лено». Проверьте это. «Джей Лено в прямом эфире». Он — он чертовски парень.

МР. КУПЕР: Кто победил?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я выиграл только потому, что он боялся, что я врежусь в него. (Смех.) Потому что у меня нет позиционной тяги, поэтому я всю дорогу жёг резину и видел, как он воскликнул: «Вау». (Смех.)

МР. КУПЕР: Хорошо. Так что просто — мой последний вопрос: вы классно — на церемонии подписания, я думаю, это было, для Obamacare, вы классно наклонились к тогдашнему президенту, и — я не собираюсь говорить прямую цитату, но — ( смех) — без микрофона вы сказали: «Это большое [чертовски] дело». (Смех.)

И мне интересно: план «Восстановить лучше, чем было» — это что-то большее, чем это? (Смех и аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Шестьдесят секунд. Мы сели в машину, чтобы поехать в… Департамент образования после того, как сделали это.

МР. КУПЕР: О, я думал, вы все еще говорите о дрэг-рейсинге.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет. Он сел в машину и хохотал, как ад. Я сказал: «Что такого чертовски смешного?» И он сказал мне.

Я прошептал ему на ухо — сюда. Я посмотрел, чтобы увидеть, где это было. Я сказал: «Я собираюсь — и это большое дело». И я не понимал, что парень позади меня действительно читает по губам. Вы можете это увидеть. (Смех.) Нет, я серьезно.

Ответ: Да, это больше. Нет, он больше, потому что — нет — не потому, что то, что он сделал, не было огромным. Он сломал лед. Громадный.

Но часть того, что у меня есть здесь, это то, что мы также расширили доступ к Закону о доступном медицинском обслуживании и снизили цену в среднем на 60 долларов в месяц для всех, кто подпадает под действие Закона о доступном медицинском обслуживании. Кроме того, у нас есть еще 300 миллиардов долларов на здравоохранение — в нем.

Итак, я бы сказал, что это чертовски большая сделка. (Аплодисменты.)

МР. КУПЕР: Господин Президент, большое спасибо. Цените свое время.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Большое спасибо.

21:29 EDT

Три правила, которым нужно следовать, отправляя текстовые сообщения парню

Итак, вы, наконец, получили номер парня, который вам нравится. Вы чувствуете прилив волнения и хотите сразу же начать писать ему сообщения. Тем не менее, вы все еще хотите, чтобы он любил вас и хотел поговорить с вами.

Это означает, что вам нужно попрактиковаться в некоторых правилах, прежде чем отправлять текстовые сообщения. В конце концов, вы же не хотите просто написать ему что-нибудь. Вы хотите писать ему правильные сообщения, чтобы заставить его больше думать о вас. Это сделает фазу разговора более захватывающей для вас обоих и может привести к личной встрече.

Три правила, которым вы должны следовать, отправляя текстовые сообщения парню

Чтобы помочь вам произвести правильное первое впечатление – и поддерживать его интерес – вот три правила, которым вы должны следовать, отправляя текстовые сообщения парню, который вам нравится. Если обычные текстовые сообщения не подходят или вам интересно, как сломать лед, вам могут пригодиться некоторые советы о том, как начать разговор в WhatsApp с парнем.

1) Напишите ему сообщение о его усилиях

Когда мы начинаем разговаривать с кем-то, кто вам нравится, легко переборщить. Вы часто будете делать больше, чем другой человек. Может быть, вы спросите, как прошел их день, или отправите сообщения с добрым утром и спокойной ночи. Но слишком много односторонних сообщений не является хорошим признаком и может оттолкнуть, если он еще не в том же месте, что и вы.

Мы не говорим, что вы не должны писать ему, но просто убедитесь, что он тоже прилагает такие же усилия. Поэтому, если он не пишет вам регулярно в течение дня, не желает вам доброго утра и т. д., не пишите ему. Если он не пишет вам, не пишите ему.

Точно так же, если он отвечает вам одним словом или почти не разговаривает, не пишите ему эссе о своих чувствах или подробностях вашего дня. Какой смысл спрашивать его о чем-то только для того, чтобы он либо проигнорировал вас, либо не проявил интереса? Дайте ему то, что он дает вам.

Тем не менее, не попадайтесь в ловушку, притворяясь крутым ради самого себя. Вам не нужно делать вид, что вы заняты или недоступны, и часами ждать, чтобы ответить ему, если он не отвечает на ваши сообщения быстро. Если ему потребуется несколько часов, чтобы ответить, и это определенно достойно разговора, вы можете ответить сразу. Вы не хотите отвечать в течение нескольких секунд, но несколько минут — это нормально.

Если вы ответите ему слишком поздно, он может подумать, что вы не заинтересованы или просто слишком заняты для потенциальных отношений. С другой стороны, вы не хотите отвечать в течение нескольких минут, если на все его сообщения требуются часы для ответа. Быть занятым естественно, но если он слишком отдаляет разговоры, он не проявляет должного усилия со своей стороны (если только он не на работе или на мероприятии).

2) Вам не всегда нужно говорить

Вам не нужно постоянное общение друг с другом, когда вы впервые начинаете писать парню. Совершенно нормально прожить день или даже три дня, не разговаривая друг с другом.

Постоянное общение не гарантирует, что вы станете более связанными. На самом деле, это может сделать наоборот и заставить его думать, что вы слишком нуждаетесь или прилипчивы. Вы должны быть достаточно в безопасности, чтобы чувствовать себя хорошо, если он не отвечает сразу. Точно так же он должен оказывать вам такое же уважение.

Разумеется, это правило может меняться в зависимости от стадии ваших отношений. Если вы встречаетесь какое-то время, может быть ненормально долгое время не общаться. Это может даже вызвать опасения, что с вашим партнером что-то случилось или он вдруг струсил.

Впрочем, если вы недавно заговорили, то беспокоиться не о чем. Разговоры то приливы, то отливы. В некоторые дни вам может быть не о чем говорить, и наоборот.

На той же ноте, знайте, когда закончить разговор. Да, возможно, вам захочется продолжать разговаривать с парнем как можно дольше, но вполне нормально закончить разговор на несколько часов или даже на день, чтобы заняться своими делами. Если вы чувствуете, что разговор становится пресным или сухим, завершите его. Простое «Привет! У меня есть работа/обязанности. Напишу тебе позже или завтра!» будет работать и не покажется грубым. Молчание не всегда означает, что что-то не так.

3) Держите беседу беззаботной и веселой

Никто не хочет говорить о серьезных вещах в сообщениях, особенно в начале отношений. Это может убить разговор и настроение, если оно слишком серьезное. Также легко неверно истолковать то, что кто-то говорит, потому что тексту не хватает тона; мы не можем видеть лицо другого человека, чтобы оценить его выражение, чтобы ответить.

Вы, возможно, захотите помнить об этом, когда пишете текстовые сообщения парню. Вы хотите, чтобы разговор заинтересовал его и заставил его хотеть продолжать говорить с вами. Скорее всего, его пока не волнуют ваши рабочие драмы или семейные проблемы.

Главное, чтобы беседа шла гладко, чтобы вы были счастливы и оптимистичны. Вы можете делиться мемами, играть в игры или даже рассказывать неловкие истории. Когда отношения перерастут во встречи друг с другом, вы можете приступить к более серьезным вещам.

При этом, пожалуйста, следите за своими смайликами. Все любят хорошие смайлики, однако, если ваша основная форма общения — это предложения, полные смайликов, вам нужно их сократить. Используйте их соответствующим образом, чтобы показать сарказм или когда вы рассказываете шутку.

Когда люди видят текст, состоящий в основном из смайликов, это сильно отталкивает. Может показаться, что вы не знаете, как на самом деле общаться, или что вы ведете себя по-детски. Не ограничивайте это только парнем, который вам нравится. Делайте это для большинства, если не для всех ваших сообщений, если это не то, что вы делаете с друзьями или семьей.

Следуйте этим правилам текстовых сообщений, но адаптируйте их для себя

Знакомства, какими мы их знали, изменились. Когда вам кто-то нравился, вы брали трубку и звонили ему. Вы можете даже попросить их пообщаться прямо сейчас. Теперь вы проходите фазу разговора, где вы сначала узнаете человека по тексту.

Однако это не телефонный разговор, где можно говорить обо всем и обо всем. Существуют правила текстовых сообщений, которым вы должны следовать, иначе шансы на личную встречу невелики. К счастью, правила достаточно гибкие, и вам не нужно строго им следовать. Всегда есть место для маневра, потому что не все парни одинаковы!

Последнее обновление: Ханна Мартин, 29 июля 2022 г.0037

ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ

30 сентября 2022 г.

ВВ: Я говорил об этом в среду, но у меня была возможность показать команде некоторых из великих игроков Packer, тренеров, [Курли] Ламбо, так что мы все знаем, кто такой Ламбо. является. Увидел его на обочине. [Кларк] Хинкль, [Сесил] Исбелл, [Дон] Хатсон, отлично. Некоторые из великих игроков там. Просто немного соединяю точки. Там много традиций, много традиций уходит в Lambeau. Видеть эти имена на стадионе. Но наше внимание сегодня сосредоточено на завершении подготовки, ситуативном футболе, третьем дауне, красной зоне, двухминутках, увязывании таких вещей. Линия ворот, короткий ярд в конце недели. Готов пойти туда и сыграть в нашу лучшую футбольную игру. Это хорошая футбольная команда, очень хорошая ситуационная команда. Я не думаю, что кто-то лучше Аарона Роджерса на протяжении многих лет. Конец игры, две минуты, четыре минуты, четыре минуты впереди, две минуты позади, все эти ситуации. Ситуации одного игрового типа, ритм. Он просто поднимает ситуационный футбол на гораздо более высокий уровень. Мы всегда изучаем их и, конечно же, сталкиваемся с ними. Мы имеем дело со всеми вещами, которые мы изучали и наблюдали за ним и Packers, начиная с того времени, когда Майк [Маккарти?] был там. Конечно, теперь с тренером [Мэттом] Лафлером, но он продолжает впечатлять. Большая игра для них в обороне в конце игры с двухочковой остановкой, обыграла «Тампу» на прошлой неделе. Хорошие игроки, хороший кикер, клатч-кикер. Нам нужно хорошо играть все 60 минут. Вы не можете хорошо играть за 59с половиной против них. Этого будет недостаточно.

В: Билл, позволяете ли вы себе хотя бы минутку, когда входите, осмотритесь и почувствуйте, прежде чем перейти к делу?

ББ: Ну, опять же, когда ты смотришь фильм, а они играют дома, что они и сделали против Медведей, верно? Но есть много других игр, которые стоит посмотреть. Каждый раз, когда они показывают табло, появляется [Дон] Хатсон, верно? Это [Винс] Ломбарди. Вот [Кудрявый] Ламбо. Вы видите имена буквально после каждого спектакля, вернее, перед каждым спектаклем. Перед каждой игрой на табло стреляли. Ты не можешь помочь, но ты знаешь. Вы немного знаете, некоторые из наших игроков, честно говоря, они не знают, кто такие эти люди. Я имею в виду, это было 80 лет назад или больше. Я имею в виду, Ламбо начал в каком, 1921? Около 100 лет ему. Теперь ему там сколько, 25 лет? Середина 40-х? Я забыл, каким был его последний год, но где-то там. Но, я просто говорю, это просто, ты видишь много имен, ты видишь их на стадионе, видишь, как все о них говорят. Его именем назван стадион. Кто он? Кто такой [Дон] Хатсон? Беар Брайант, [Дон] Хатсон, [Керли] Ламбо, [Кнут] Рокн, Нотр-Дам. Я думаю, что эти игроки и тренеры, я тоже говорил об этом с тренерами, знаете, «я слышал об этом, где все это как-то связано?» Все как-то интересно. И, конечно же, Ламбо, который взял ложу Нотр-Дама, что было очень, сдвигом в задней части поля, в силовом футболе никто никогда не делился, игра в большинстве, после игры в большинстве, после игры в большинстве. Вот что это было, а потом он получил [Дона] Хатсона. Затем он получил [Сесила] Исбелла, затем он получил [Кларка] Хинкля, а затем очень быстро стал «Эйр Ламбо». Разделите [Дона] Хатсона, вы никогда этого не видели. Так что у них на самом деле был разделенный приемник, фактически использовались схемы проходов, маршруты проходов. [Сесил] Исбелл, как и все они, был квотербеком, но он умел бросать. Я имею в виду, что этот парень был потрясающим распасовщиком, и связь между [Сесилом] Исбеллом и [Доном] Хатсоном была хорошей, очень хорошей. Я имею в виду, лучший в футболе. Затем у них появился [Кларк] Хинкль, а [Кларк] Хинкль был отличным бегуном. Не то чтобы [Сесил] Исбелл не мог бегать, но не так, как [Кларк] Хинкль. Потом стало как-то так, что [Сесил] Исбелл мог бросать, [Кларк] Хинкль мог бегать, так что это была буква Т от однокрылого, верно? Вместо передачи мяча из Т-формы они передавали его из однофланговой формации. [Сесил] Исбелл иногда бежал, но большую часть времени это был [Кларк] Хинкль, а затем, когда они хотели бросить, [Сесил] Исбелл бросал в основном [Дону] Хатсону, но кому угодно. А потом весь [Дон] Хатсон и история с черновиком, как будто это еще одна потрясающая история. Весь драфт НФЛ на самом деле является результатом ситуации [Дона] Хатсона. Что, конечно же, все эти ребята были призваны или участвовали в драфте, каждый из них. Зачем нам черновик? [Дон] Хатсон. Поэтому у нас есть черновик. У нас есть почтовая марка, почтовые марки и письма. Он Великан? Он Пакер? Он Великан? Он Пакер? Хорошо, он Пакер. Ставить на него, наверное, стоило. Величайший принимающий в истории футбола и уж точно в ту эпоху. Я уверен, что он по-прежнему играет довольно важную роль во всей статистике истории НФЛ. Всегда приятно оглянуться на это.

В: Вы помните, как впервые побывали на поле Ламбо?

ББ: Да, предсезонная игра. Нет, на самом деле это было в Милуоки, когда я был в «Лайонс». Я действительно пошел туда и разведал их. Так было две игры в Милуоки. Если я не ошибаюсь, это были две игры в Милуоки и шесть игр в Грин-Бей, или пять игр в Грин-Бее в сезоне из 14 игр. Что-то такое. В Милуоки, конечно, обе команды были в центре поля. Вся бейсбольная установка. Что было довольно распространено в те времена. Теперь у вас были другие бейсбольные стадионы, такие как Мемориальный стадион в Балтиморе или Муниципальный стадион Кливленда, где команды были на противоположных сторонах. Но как здесь, в Фенуэе, Миннесоте и Милуоки. У нас были обе команды на одной боковой линии. Опять же, это была еще одна вещь, которую мы видели сегодня. Это был взгляд на это, на самом деле это была игра в Детройте. Но почему обе команды на одной стороне поля? Но это были бейсбольные стадионы. Но это довольно, честно говоря, это настоящая сцена. В целом, сообщество, это вроде в жилом районе. Затем внезапно стадион словно выскочил из ниоткуда, и вот вы здесь. Это Грин Бэй. Но тот факт, что они сыграли две игры вдали от Грин-Бея, сколько бы лет они ни делали это, в Милуоки их было довольно много. Это действительно государственная команда. Посмотреть все сырные головы. Это великолепно.

В: Я знаю, что вы собираетесь немного потренироваться. Вы ожидаете, что Мак [Джонс] сегодня будет тренироваться?

ВВ: Ну, посмотрим. Посмотрим. Я уверен, что мы оба будем очень внимательно следить. Посмотри, не там ли он. О, ты не можешь это сделать?

В: Мне нужно поговорить с нашим человеком [Скоттом] Зо [Золаком].

ВВ: Понял. Эй, он мужчина. Я понимаю. Ну слушайте, я уверен, что мы получим отчет об этом. Я уверен, что будет упомянуто, что там происходит. Посмотрим. Я не знаю. Посмотрим.

В: На днях вы упомянули, что ему стало лучше по сравнению со вчерашним днем.

ББ: Да, конечно.

В: Насколько он улучшился со времени нашего последнего разговора с вами?

ВВ: Посмотрим.

В: Что вам нужно увидеть от Мака [Джонса], чтобы определить его физическую готовность играть в воскресенье?

ББ: В конечном счете, это будет решение, принятое медиками, конечно же, после консультации с Маком [Джонсом]. Как и с любым игроком. Он ничем не отличается от любого другого игрока. Я имею в виду, что да, но я просто говорю, что процесс такой же. Медицинское освидетельствование, поговорите с игроком, и как тренер вы, в любой момент, получите информацию, которую получите, и примете решение, если оно будет принято. Если нет решения, которое будет принято с медицинской точки зрения, тогда я выхожу из игры. Но если нужно принять решение, если игрок набрал x процентов, он может это сделать. Игроку кажется, что он может это сделать. Он готов играть. Тогда я приму решение. Хочу ли я этого игрока на x процентов? Или кто-то еще на, скажем так, 100 процентов? Но очень часто до этого не доходит. Иногда это так. Если да, то это становится моим решением после консультации с игроком и, как правило, с его тренером или персоналом.

В: Есть ли что-нибудь на тренировке, которое вам нужно было бы увидеть от него, чтобы чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы позволить ему играть, если он будет очищен в воскресенье?

ВВ: Опять же, я не знаю. Придется — посмотрим. Посмотрим. Ситуации бывают разные. Так что я думаю, нам просто нужно посмотреть, как все пойдет. Я не пытаюсь запустить вас, ребята, вокруг квартала. Это просто правда. Посмотрим.

В: Как он поживает?

ВВ: Отлично. Я имею в виду, кроме того, что он в тренировочном зале. Но много ребят в тренировочном зале. Он в порядке.

Q: На днях вы назвали это своего рода повседневной ситуацией…

BB: Это слово я использовал? Точно не помню, как описал. Ага. Хорошо. Я думаю ты прав. Я думаю ты прав. Я побил рекорд в этом, или?

Вопрос: 12 раз.

ВВ: Так и было? Хорошо, хорошо. Я не пытался этого сделать. Просто когда вы задаете тот же вопрос, я даю тот же ответ. Извиняюсь.

В: Означает ли это, что это может быть не многонедельная травма?

ББ: Фил [Перри] Не знаю. Мы просто примем это как есть. Слушай, если у тебя есть травма, у тебя были травмы. Если у тебя травма, ты выходишь и что-то делаешь. Если вы в порядке, то вы делаете больше. Если вы не в порядке, тогда вы отступаете и делаете немного меньше. Затем вы делаете больше. Тогда вы в порядке, тогда вы делаете больше. Как вы будете себя чувствовать на следующий день после того, как вы что-то сделаете? Ну, ты не узнаешь до следующего дня. Затем вы принимаете решение на следующий день. Это не сломанная кость. Это не перелом, с которым вы имеете дело. Это другой тип травмы, который… я имею в виду, ребята, вы правильно поняли историю [Тая] Монтгомери? У нас он пропал на год. Мы отсутствовали у него восемь недель. Он никогда не собирался снова играть, и все такое. Он играл в первом матче против Майами. Так что я не знаю. Что это было? У кого-то другого может быть такая же травма, она могла бы зажить с другой скоростью. Мы все разные. Каждая травма немного отличается. Итак, еще раз, я не собираюсь сидеть здесь и притворяться, будто у меня есть волшебная палочка, хрустальный шар и я точно знаю, что произойдет. Никто не знает. Я не знаю. Он не знает. Врачи не знают. Примите это как есть и посмотрите, что произойдет. То же самое со всеми ними. У нас бывает четыре, пять, шесть таких парней каждую неделю, в разной степени. Это два дня? Три дня? Четыре дня? Неделя? Это восемь дней, десять дней? Трудно сказать. До тех пор, пока вы на самом деле не выйдете и не выступите на уровне, сравнимом с тем, что должен делать профессиональный футболист. Так что ходить, ходить в продуктовый магазин и заправляться бензином — это одно. Выходить и соревноваться на футбольном поле с другими элитными профессиональными спортсменами — это другое. Так что лечит нормально? Что в порядке? Что приемлемо для конкуренции? Опять же, вы говорите о хорошо подготовленных спортсменах, которые, вообще говоря, быстро восстанавливаются. Я имею в виду кости есть кости. Но парни, которые тренируются, парни в хорошей форме, здоровые, возвращаются быстрее, чем другие из нас, скажем так.

В: Видео, которое ходит вокруг, — это возвращение Дэна Коннолли. Меня интересуют ваши воспоминания об этой пьесе.

BB: Очень неожиданно. Хотя это забавно. Мы просто случайно говорили об этом за неделю до этого. Итак, скажем, у вас есть семь стартов на неделю, скажем так. Итак, у вас есть пара, может быть, четыре в понедельник, среду, четверг, а затем вы делаете пару в пятницу. Итак, у вас есть шесть или семь в неделю. В большинстве из них вы думаете, что ваш противник собирается ударить по мячу в ответ. Может быть, у вас есть два возврата, три возврата, что угодно. Назовем это двумя возвратами. Итак, вы запускаете пару туда, пару туда. Затем вы можете запускать случайную игру каждую неделю. Так что, как сюрприз onside удар. Затем вы наносите удар ногой, это удар ногой. Затем вы бросаете удар пиропатрона. Затем вы вбрасываете начальный удар после безопасности. Затем вы запускаете начальный удар с 50-ярдовой линии, где они пытаются сократить его примерно до … Вы не можете работать над всеми 10 такими ситуациями каждую неделю, верно? Итак, вы делаете один на этой неделе. Затем вы делаете еще один на следующей неделе. Затем вы делаете еще один на следующей неделе. В совокупности, теперь, через шесть недель, вы вернулись к началу. Так вот как вы остаетесь острыми на этом. Теперь это может быть что-то, над чем вы работаете каждую неделю. А вот неожиданный удар ногой – это другое. Некоторые парни это кипятят. Некоторые парни отказываются от него. Какие-то парни это забивают. Так что есть разные вещи, над которыми вы работаете. Но в совокупности вы видите эти вещи в течение определенного периода времени. Так что один был мы squibbed его. Я не помню, было ли это на той или позапрошлой неделе. Но это было недавно. Тогда это действительно произошло в игре. Но весь смысл в том, чтобы парень ловил удар пиропатрона, справился с этим. Остальные ребята становятся перед ним. Не стоять там и смотреть, как он играет с мячом. Они становятся перед ним. Затем парни позади него подходят на тот случай, если он заглушит или это пройдет мимо него. Затем возвращаются глубинные и защищают его. Тогда они обычно быстрее, чем парень, который получает мяч. Поэтому, как только Дэн [Коннолли] поднял его, они смогли пробежать перед ним и создать небольшое трение между освещением. Дэн просто попал в шов и покатился с ним. Но было интересно, как эта пьеса на самом деле проявилась на практике. Но это своего рода то, как вы практикуете эти вещи. Если только вы не знаете наверняка, например, что это команда пиропатрона, например, они собираются бить пиропатроном в конце тайма, или если у них есть преимущество, или что-то в этом роде. Конечно, тогда было по-другому, потому что сейчас проще тачбэк. Но да, случайным образом эта пьеса всплывала ранее. Затем это появилось в игре, и я рад, что мы это практиковали. Остались хорошие воспоминания. Тогда есть воспоминания о том, что это было в 2002 году? Где у них была вся их вторичная там. У них было около четырех игроков в резерве для травм, и двое из их парней были ранены, и они подошли сюда, и [мы] не могли сдвинуть мяч. [Мы] не смогли получить первый даун.