Начальница наказала сотрудника: D0bdd0b0d187d0b0d0bbd18cd0bdd0b8d186d0b0d0bdd0b0d0bad0b0d0b7d0b0d0bbd0b0d181d0bed182d180d183d0b4d0bdd0b8d0bad0b0 порно видео. Смотреть бесплатно d0bdd0b0d187d0b0d0bbd18cd0bdd0b8d186d0b0d0bdd0b0d0bad0b0d0b7d0b0d0bbd0b0d181d0bed182d180d183d0b4d0bdd0b8d0bad0b0 на erkiss6.com

Содержание

Наказала сотрудника очень красивый трах

Your browser must support iframes to play this video.

В просторном кабинете грозная женщина не стала сильно ругать своего подчиненного, а взяла. Зрелая начальница сидела в своем кабинете, когда к ней пришел русский сотрудник, которого. Поистине очаровательная женщина в возрасте наказала сотрудника сексом, когда тот пришел к. Застав наглого сотрудника, спящим на рабочем месте, строгая начальница с очками на лице. Сексуальная начальница наказала двух лоботрясов — УГАРНЫЕ ПРИКОЛЫ В ОФИСЕ. Строгая начальница наказала сотрудника за косяк русским порно куни и сексом на столе в ее. Сексуальная блондиночка с большими сиськами вызвала в кабинет провинившегося сотрудника. Директриса включила порно на телевизоре, чтобы вздрочнуть и расслабится, но спалилась. Levi fucked up at his job again! His boss, J Love, isn’t happy that he forgot to put the addresses on the envelopes, so she gives him a talking-to. Год. Офисная мамка трахается с боссом и поэтому ходит по офису королем и делает что хочет.

Your browser must support iframes to play this video.краля лижет анал мужику и страстно берет в ротгрудастая училка трахается с черным студентом — порно видеоблондинка знатно ласкает мужской пенисняшная девушка ласкает себя сидя на камнемолодая сучка получила секс с мужем на диванебуфера огромныенасадившись поглубже смазливая каролина энергично вертит упругой жопой на хренелысая курва полирует черный шлангтайское порно с микой танчувак совершенно случайно заметилтелка дает толстяку и отлично себя чувствуетнежными пилотками самцы оседлали смазанные самотыки домазрелая блондинка в черных колготках отсасывает члендва голубка на природе лижут друг другу очкимилашки предались лесбийской страсти и вылизали друг другу влажные дыркиоттопырив свой роскошный задпышная девушка учится трахаться в задницу со своим другом порно онлайнтолстая массажистка в видео дрочит член возбудившегося на неё клиентапредложил толстушке повышение через секс и жируха с радостью согласиласьскрытая камера в примерочной сняла прелести очередной красоткинакачанный самец отъебал на машине путанукрасавчик натянул на хуй шалаву анальным отверстиемкогда заведенный кент решился на трах ракомсперма на лице подборкана черном фаллосе девушка возбужденно стонет
Сайты наших парнёров

0udo.yogavape.ru nc44.blackcarrot.ru xjde.oaoospos.ru l55e.chincrest.ru 0gc7.biznes-pressa.ru 18ov.vodka-kalinka.ru rgx0.mobile-iphone.ru ccu0.mfarkop.ru 10y0.ir-tagil.ru ox27.mystairs.ru k1bc.vsesezonie.ru 2sp7.toolsdwt.ru Your browser must support iframes to play this video.

Выживают с работы — уйти нельзя остаться

От этого никто не застрахован. Любой сотрудник независимо от своего возраста, пола, национальной принадлежности, образования или материального статуса может столкнуться с ситуацией, когда его выживают с работы.

Давайте разберемся с тем, почему так происходит и что с этим делать. Процессом «ухода вас с работы» может заниматься как один человек (начальник, коллега), так и целая группа людей, занимаясь вашей травлей (моббингом).  В большинстве случаев выживают с работы тогда, когда у людей нет легитимных оснований для вашего увольнения, но вы им шибко не нравитесь.

К примеру, взять ваших коллег. Уж у них-то точно нет права на ваше увольнение, но они не хотят видеть вас в своем коллективе, поэтому и выживают вас с работы. Начальник может заниматься этим в том случае, если вы ему личностно не нравитесь или не подходите, но законных оснований для увольнения у него нет: вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями. Еще один, более редкий, вариант – компания принципиально не хочет портить свою репутацию увольнениями, поэтому мягко или не очень может подводить вас к мысли уволиться по собственному желанию.

Часто это происходит  в компаниях с негибкой структурой, где у сотрудников мало шансов что-либо изменить методом договоренностей, в компаниях, где присутствует авторитарный стиль управления и процветают интриги. Гораздо реже выживают с работы в компаниях с демократическим стилем управления, понятной структурой оплаты и мотивации, общим высоким уровнем удовлетворенности сотрудников своей работой, высокой культурой менеджмента среди руководителей.

Почему конкретно выживают с работы коллеги? Причина первая – вы не вписываетесь в коллектив. Явно. Вы открыто или невербально подчеркиваете свое отличие от коллектива или свое превосходство над ним. Вы намеренно одеваетесь не так как все, говорите не так как все, стараетесь показать, что вы лучше, умнее, образованнее других людей, окружающих вас. Причина вторая – коллеги вас боятся. Это может происходить в очень консервативных, устоявшихся коллективах, где люди работают вместе десятилетиями, а потом вдруг туда внедряется «инородное тело» (в виде вас) и нарушает их привычную, рутинную и размеренную жизнь.

Если речь идет об отдельном коллеге, то причиной того, что вас выживают с работы, часто является страх. Страх того, что вы займете должность, на которую нацелился этот сотрудник, страх того, что он(а) потеряет расположение любимого начальника или еще какой-либо страх. Также причиной может стать личная неприязнь: вы могли совершить ошибку и в какой-то момент повести себя некорректно, нагрубить коллеге, показать свое превосходство, показать, что вы чем-то лучше коллеги и т.д.

Начальники часто выживают с работы потому, что вы их раздражаете: как профессионал, как личность, как угодно. К этому может привести банальное несовпадение ценностей: начальник любит, чтобы люди жили на работе, относились к ней, будто бы это их собственное предприятие, а работник (то есть вы) не понимаете этого и предпочитаете работать сугубо с 9 до 18, да еще и имели наглость заявить о своем законном праве отказаться от переработок или попросить за них оплаты. Начальник не может нажать вам на хребет и заставить перерабатывать, но и прикрывать своей грудью амбразуру ему тоже надоело, потому что вы без конца отказываетесь, и подавать кофе партнерам ему приходится самому.

Могут быть и другие причины: вы не вписываетесь в корпоративную культуру, вы не придерживаетесь корпоративного дресс-кода, вы постоянно возражаете начальнику и показываете, что вы умнее его и лучше знаете, как управлять фирмой.

Но может быть и просто банальнейшая причина – вы не нравитесь. Точка. Ваши внешность или ваши духи могут напоминать начальнику о жене-стерве, с которой он только что разошелся, коллега-стерва, глядя на вас, может вспоминать о загубленной молодости. Могут быть и другие, совершенно независящие от вас факторы.

Следует отличать от вышесказанного причины, не связанные с вами лично. В этом случае вас скорее всего не выживают с работы, а просто таким странным образом выражают свой протест ситуации, которую не в силах изменить. Это, как правило, имеет временный характер и не является поводом для беспокойства.

В какой форме обычно выживают с работы? Да в самой разной. Ваше рабочее место могут сделать максимально дискомфортным. Вы простужаетесь от сквозняков? Отлично, можете быть уверены, что теперь в комнате всегда будет открыто окно и дверь одновременно, а вы будете сидеть в «аэродинамической трубе». Вы падаете в обморок от жары, сидя в деловом костюме? Прекрасно, отныне кондиционеры будут всегда выключены, а двери и окна задраены, как на подводной лодке. На вашем стуле могут «неожиданно» появляться кнопки острием вверх, кто-то «случайно» может пролить кофе вам на клавиатуру или важные документы. Вас «забудут» пригласить на совещание. С вашего стола «сквозняком» удует важные бумаги или записки о позвонивших клиентах.

Против вас могут начаться интриги в стиле бразильской мелодрамы. К примеру, могут пустить слух среди клиентов, что вы болеете чесоткой. Могут пустить слух, что вы неуважительно отзывались о начальнике и т.д. Начальник может «забывать» вам дать задание, а потом вызвать вас на ковер за невыполнение. Он может вообще «забывать» вам дать задание, чтобы вам на работе стало невыносимо скучно или может начать на вас орать по поводу и без, грубить и хамить вам.

Одним словом, цель миссии – сделать ваше пребывание на работе настолько невыносимым, чтобы вы уволились. Причем делаться все будет исподтишка и незаметно для окружающих глаз.

Что делать, если выживают с работы? Попробуйте выяснить причину. Это не всегда просто, но все же попробуйте. Бывают явные индикаторы, например, вы точно знаете, что нагрубили коллеге неделю назад. Но чаще бывает, что до причины самостоятельно докопаться нельзя. Более того, если вы начнете строить догадки и предположения, вы можете пойти совершенно в неправильном направлении, выискать того, чего нет. Вы никогда не сможете догадаться, что у другого человека в голове, поэтому даже и не пытайтесь. Просто спросите его об этом. Бывает так, что человеку, недовольному вами, достаточно высказать вам свое недовольство, и повод для выживания вас с работы исчезнет раз и навсегда. Но я рекомендую вам избегать так называемых «ты»-форм, когда вы начинаете фразу со слов: «ты» (вы). Например, «ты все время грубишь мне». Этим вы можете спровоцировать человека на дальнейшую неприязнь, словно бы указывая, что с ним что-то не так (уверяю вас, он так совершенно не считает, что бы ни делал).

Вы можете спросить коллегу что-то вроде: «Мне показалось, что в последнее время наши взаимоотношения стали очень напряженными. Я что-то сделал(а) не так?». И будьте готовы к шквалу негатива в вашу сторону. Владея информацией, вы дальше уже сами сможете решить, что делать. Возможно, вы действительно что-то сделали не так и это будет вашим шансом исправиться. А возможно, вы поймете, что причина совершенно не  вас.

При разговоре жизненно важно придерживаться спокойного, ровного и вежливого тона. Если вы чувствуете, что вы на взводе и готовы нагрубить в ответ или расплакаться, отложите разговор до тех пор, пока в полной мере не сможете владеть собой. Лишние эмоции спровоцируют дополнительный конфликт и серьезно усугубят проблему.

Но будьте готовы, что вы не получите обратной связи. Вам скажут что-то вроде: «Да нет, все в порядке» или в очередной раз нахамят. Если после этого вас по-прежнему будут выживать с работы, то в этом случае вам придется решить, противостоять ли вам давлению или уйти с работы.

Прежде чем решать что-либо, помните: что на одной чаше весов лежит ваша работа, а на другой — ваше здоровье. Прямо сейчас для себя решите, готовы ли вы платить своим здоровьем за то, чтобы остаться на этой работе, нужна ли она вам настолько. Любой конфликт, любое противостояние – это потраченные нервные клетки. Ваши, безусловно. И в какой-то момент за это придется заплатить хроническими заболеваниями, подчас очень серьезными.

Я не понимаю и никогда не пойму «психологов» и «специалистов» по персоналу, которые советуют людям обязательно добиваться правоты, если вы не сделали ничего плохого. Подумайте, хотите ли вы уплатить за это такую цену.

Для начала оцените степень тяжести «заболевания». Кто и в какой форме выживает вас с работы? Какой властью наделен этот человек? Если вы на хорошем счету у начальника, но коллега (или коллеги) не хотят с вами общаться и игнорируют вас – бог с ними! Как известно, собака лает, караван идет. Часто бывает так, что не получив от вас желаемой реакции (стресс, слезы, эмоции), вас оставляют в покое.

Кто ваш начальник? Если собственник, то здесь сложно что-либо решить в вашу пользу. В некоторых фирмах (очень в немногих, правда) существуют специальные политики против притеснения (harassment policies). В таком случае вы можете обратиться к человеку, отвечающему за персонал (менеджер по персоналу или кто-то другой). Но перед этим все-таки убедитесь, что причина плохого к вам отношения – не ваши собственные неправильные действия.

Если у вас замечательные отношения с начальником, но вас выживает с работы коллега, вы можете поговорить с начальником. Если причина ваших проблем – начальник, можно попытаться перевестись в другой отдел под благовидным предлогом. Ну а если ничего не помогает, тогда выход один – ищите другую работу. Кто-то может со мной не согласиться, но я считаю, что ни одна истина не может быть дороже, чем собственное здоровье. Берегите его, пока оно у вас есть.

На главную    В  каталог статей

 

15 признаков того, что вы работаете на плохого руководителя — Work.ua

Несколько тревожных признаков, что вы работаете на плохого руководителя. Если многие вам знакомы, то, возможно, вам стоит сменить работу. Но будьте осторожны и честны перед собой — может оказаться, что проблема в вас самих.

В жизни всегда есть подчиненные (механики, промоутеры, курьеры, охранники, секретари) и руководители (директора, ТОП-менеджеры, администраторы) — это нормально. И начальник не должен отвечать за все на свете, но и прикрываться своими подопечными не стоит. Главное — умело соблюдать баланс.

1. Ваш начальник сосредоточен на неудачах

Ежедневно вы получаете только плохие известия. Вместо того, чтобы начать день или неделю с концентрации на положительных моментах, начальник фокусируется на неудачах. Вовсе необязательно по 20 раз говорить о провалах, а если приходится — значит, самое время что-то изменить.

2. Вы не получаете поддержки

Иногда критика полезна, но ваш начальник должен поддерживать работников. Если вы чувствуете, что делаете все возможное, но все равно получаете рутинную работу, которая принижает ваши способности — возможно, вы работаете не на того человека.

3. Вы не получаете благодарности

Всеобщее признание не обязательно должно быть движущей силой в вашей карьере, но было бы неплохо, если бы люди были вежливыми. Мы благодарим тех, кто придерживает нам дверь или передает соль за столом, за день мы много раз обмениваемся словами благодарности. Церемония Оскара ни к чему, но если начальник вас никогда не благодарит — это повод задуматься.

4. Ваш руководитель не чувствует ситуацию

Вам кажется, что ничего не меняется и вы все еще живете по древним законам, которые больше напоминают драконовы меры? Возможно, ваш начальник застрял в прошлом. Вы вряд ли сможете продвинуться вперед, если смотрите назад, так что решайте.

5. Вам не доверяют

В начале карьеры абсолютно нормально, что к вам присматриваются. Вы новичок, вас никто не знает, да и вы сами не в курсе, что нужно делать (что бы вы там ни изучали в университете). Но если прошло пять лет, а каждый ваш шаг все равно перепроверяют, то лучше сменить место работы.

6. Вы работаете в беспорядке

Ежедневно что-то меняется, и это нормально, нравится нам это или нет. Постепенно хаос превращается в привычки и расписания. А если ваша команда не похожа на слаженный механизм и не справляется со своим «творческим беспорядком», то время подумать о смене начальства.

7. У вас нет свободы

В армии все регламентировано. Вам говорят как, где и когда есть, спать и принимать душ. И даже в этих условиях вам нужна свобода и отдых, чтобы выполнить задание к сроку. Если вы все делаете по указке, возможно вам не повезло с начальником.

8. Ваш руководитель не принимает решения

Распределение полномочий важно — оно помогает управлять работой маленьких групп, чтобы получить общий результат. Но сложная работа нашего организма зависит от мозга, который управляет всеми процессами. Если ваш начальник ни за что не отвечает, и перекладывает ответственность на подчиненных, то это плохой начальник.

9. Начальник принимает безответственные решения

Хуже нерешительного человека только человек, принимающий неверные решения. Тот генерал проиграл, который недооценил мощность противника. И если вами руководит кто-то, кто отмахивается случайными ответами, возможно, вам не стоит больше оставаться под таким начальством.

10. Вы работаете на Главу, Компанию или Начальника

Нет ничего хуже неизвестного руководителя. Никто не знает, кто руководит процессом, каждый перекладывает ответственность на другого. Это больше подходит для сюжета антиутопии, но для всех остальных это невыносимо. Такие руководители не должны обвинять условную «компанию» или «руководство», а должны отвечать за свои действия.

11. Вам не хватает умелого руководства

Не каждое указание должно сопровождаться руководством к действию и подробными объяснениями, но задачи должны быть понятны подчиненным. Но если у вас постоянно возникают проблемы из-за того, что вам чего-то недосказали или наоборот — вы получили избыточную информацию, это повод задуматься о смене работы.

12. Вы действуете вслепую

Неважно, на кого вы работаете, вы имеете право знать что происходит. Именно за счет этого удается обман и мошенничество — людям не говорят, чем они занимаются, они «просто делают свою часть работы», никогда не получая полной картины. Если вы бредете вслепую, то ни к чему хорошему это не приведет.

13. Начальство прячется за спины подчиненных

Истории известны ошибки полководцев, которые никогда не были на поле боя вместе с войском, предпочитая прикрываться своей властью и спинами своих подчиненных. Всем известно, что это ничем хорошим не заканчивалось.

14. На вас перекладывают вину

Если ваша вторая половина винит вас в чем-то, это даже мило до какой-то степени. Но начальник не должен всегда винить вас во всех неудачах. Если вы постоянно берете на себя чужую вину, это тревожный знак.

15. Вас не замечают

В некоторых организациях есть ящик «для предложений», в других работает «политика открытых дверей». Любой способ подходит, главное, что сотрудники должны иметь право высказаться и быть услышанными. Если вас не слышат, зачем идти за таким человеком?



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Что делать, если начальник превышает свои полномочия и издевается над сотрудниками?

Добрый день!У меня такая ситуация, мой начальник совсем выжил из ума(начальник-женщина). Она издевается над сотрудниками как может, в нашей организации мы занимаемся оформлением документов и в нашем отделе работают 4 бригады по 5 человек.Сейчас в каждой бригаде нет 1-3 человека (так вышло что кто то уволился,кто то заболел,кто то на сессии)и и начальница перекидывает нас из смены в смену,получается мы ходим на работу из ночи в ночь.И при то что в нашей конторе просто физически невозможно работать в 3 человека,очень большой объем документов,просили начальника взять кого то еще,но она говорит-«нет, вы же справляетесь»,а мы просто не вставая работаем чтобы не завалить всю работу, но ее это мало интересует,если раньше такой объем работы мы выполняли в 5 человек,то сейчас в 3.Это очень тяжело,мы на обед тратим вместо положенного часа,всего 10 минут,и опять это ее не волнует,даже было такое, что одна бригада оставалась после ночной смены еще на 2 часа работать,так как они не успели выполнить всю работу которую им запланировали,а они просто не успели,это уже выходит за все рамки.Советовались с другими бригадами,как быть,хотели написать коллективную жалобу,но некоторые сотрудники очень бояться начальницу,бояться сказать слово против,она-тиран,и по этому все сидят и молчат.Мы больные ходим на работу потому что боимся.И подписываться под жалобой не все будут,что же нам делать и как наказать начальника-тирана.Так помимо такого объема работы она каждый день проводит опросы,скидывает на электронку лекции,которые мы должны писать ежемесячно,потом скидывает вопросы и тесты,на которые мы так же должны отвечать во время работы,это просто не выносимо,а некоторых она не отпускает даже на сессию,при положенных 20 днях,она разрешает всего 10, это как надо и учиться на сессии,потом на работе все учить и ежедневно ей сдавать,а потом еще успевать работать в троем.Подскажите как быть,куда обратиться,и как правильно составить жалобу?

советы психолога о том, как поступить

Через травлю проходят многие подростки — в этом возрасте мы учимся распознавать социальные роли и делим мир на «своих» и «чужих», «хороших» и «плохих». Но что делать, если вы уже давно стали взрослым человеком и вновь столкнулись с унижениями (в этот раз — на рабочем месте)? Попробуем разобраться в этой непростой ситуации.

В каких случаях бывает такое?

В большинстве ситуаций начальство начинает травлю, если хочет поставить на ваше место другого человека — протеже. Такая практика широко распространена по всему миру и удивительно живуча.

  • Существует специальный термин — боссинг: директор начинает пользоваться своим служебным положением и отчитывает подчиненного за любую оплошность, придирается по каждому поводу.
  • Психологическое давление, которое исходит от всего коллектива, называют моббингом. С ним может столкнуться любой новичок, делающий первые шаги на новой должности.

Происходит это по разным причинам: не смог проявить себя как независимую личность, не понравился коллегам с первого взгляда… Слишком умен, слишком инициативен. Словом, здесь сплетаются все отрицательные человеческие эмоции — от зависти до необоснованной ненависти.

Жить с таким грузом очень непросто, а работать — тем более. Никто не застрахован от неприятного испытания — ни признанные звезды коллектива, ни белые вороны.

Именно поэтому нужно заранее подготовить себя к противостоянию. Итак, разберем наиболее распространенные сценарии травли.

Начальница плохо относится из-за ревности

Ревность в данном случае — понятие многогранное. Ваша начальница может чувствовать, что душой коллектива являетесь вы, а она числится лидером лишь формально.

Для закомплексованного человека просто невыносимо терпеть такое положение дел. Поэтому она идет на любые уловки, чтобы довести вас до увольнения.

КСТАТИ! Ревность может быть вполне «классической»: женщина-директор ревнует к мужчине, который оказывает вам знаки внимания. Не имея иных шансов завоевать его расположение, она использует подлые приемы.

Из-за личной неприязни

Здесь можно расписывать причины до бесконечности. Так уж устроен человеческий мозг: он с раздражением реагирует на предметы и признаки, которые ранее вызвали негативные эмоции.

Может быть, вы не понравились начальству, как только переступили порог офиса. Или, напротив, ненависть разгоралась постепенно: истинный повод можете знать только вы.

Попробуйте вспомнить, не было ли у вас конфликтов, столкновений? Возможно, есть смысл спросить у коллег об этом: в суете мы часто не замечаем очевидных вещей.

Неприязнь редко основана на логических соображениях: все может начаться с вашего внешнего вида, голоса, стиля. Про этническую и религиозную принадлежность и говорить не приходится.

Другие причины травли

Руководящие должности часто занимают люди, не вполне понимающие, как они там очутились и что входит в обязанности директора. Свое высокое (в сравнении с остальными) положение они воспринимают как веселый ежедневный аттракцион, предназначенный для забавы.

Им нравится наблюдать за подчиненными и воображать себя кукловодом, властителем судеб. Такой начальник часто орет и унижает подчиненных.

ВАЖНО! Если у шефа проблемы в личной жизни или просто не хватает острых ощущений, он пытается создать вокруг себя искусственный ажиотаж, используя сотрудников в корыстных целях.

Если подумать, это настоящее психологическое насилие, и с ним нельзя мириться. Грамотный психолог может дать несколько простых, но эффективных рекомендаций, как решить проблему.

Советы психолога: как поступить?

Если вы оказались в такой ситуации на работе, то прислушайтесь к рекомендациям психолога. Вот ваши действия:

  • Проанализируйте свой статус в коллективе. Если вы новичок, то некая стадия «дедовщины», в принципе, неизбежна. Вам придется раскрыть наиболее сильные качества и проявить характер, чтобы заработать репутацию человека, которого бесполезно запугивать и травить. А вот если вы работаете уже давно, но издевки не прекращаются, — это плохо.
  • Не будьте нонконформистом. В любом офисе есть правила «игры» — вот и не нарушайте их. Посещайте корпоративы, разговаривайте с коллегами у кофейного автомата, даже если вам не слишком интересно. Попытайтесь влиться в их «круг».
  • Не проявляйте эмоции чересчур бурно: это только раззадорит ваших обидчиков. Проявляйте свое недовольство спокойно, сдержанно и не стесняйтесь обсуждать с коллегами недостойное поведение шефа.
  • Если вы только планируете устроиться на новое место, то обязательно присмотритесь к обстановке в организации. Почитайте отзывы сотрудников в интернете, пройдите испытательный срок, чтобы успеть проанализировать атмосферу. Если не понравится — всегда можно отказаться от должности.
  • Со старого места тоже можно уйти, если терпеть совсем невмоготу. Многих останавливает высокая зарплата и перспективы, но стоит ли оно того? Ваше хорошее самочувствие намного важнее. Если вы грамотный работник, то найдете себе новое место. Когда буллинг/боссинг станет набирать обороты, заранее начните искать открытые вакансии — так будет спокойнее и надежнее.

Полезное видео

Предлагаю видео про травлю на работе и советы психолога о том, что предпринять в этом случае:

В любом случае, нужно уяснить: через травлю на работе проходили многие люди, но это никак не помешало им зарабатывать деньги, заниматься любимым делом и уделять внимание личной жизни. Мир не ограничивается стенами офиса — помните об этом, когда начальник в очередной раз вызовет вас на ковер.

что делать, если вас притесняют на работе / Новости города / Сайт Москвы

ВЫЖИВАНИЕ ИЗ КОЛЛЕКТИВА, ИЛИ «ВЗРОСЛЫЙ» БУЛЛИНГ

«Травле подвержены все коллективы — как детские, так и взрослые. Понятие буллинг чаще используют, когда говорят о школьной травле. Для „взрослого“ буллинга используется термин „моббинг“. Варианты проявления травли на работе — распространение ложных слухов, постоянная критика, утаивание информации, клевета, социальная изоляция», — рассказывает Наталия Щанкина, психолог Московской службы психологической помощи населению.

Под моббингом понимается коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства. Цель такой травли — заставить работника уйти с места работы или ослабить степень его социального или профессионального влияния в коллективе.

Существует два основных вида моббинга:

  • Вертикальный (боссинг) — от начальства к сотруднику, или от коллег к новому руководителю, которого коллектив не принимает.
  • Горизонтальный — от группы коллег к одному сотруднику.

ПЯТЬ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ТРАВЛИ НА РАБОТЕ

№ 1. Период напряжения или формирование предпосылок.

В коллективе ощущается сильное эмоциональное напряжение. Оно связано с ранее неразрешенным или скрытым конфликтом, либо общим неблагоприятным психологическом климатов в коллективе.

№ 2. Поиск жертвы для разрядки и снятия эмоционального напряжения.

Группа коллег или руководитель начинают проявлять агрессивное поведение в отношении своего сотрудника в виде недовольства, придирок, критики и обвинений.

№ 3. Фаза насилия.

Агрессивные выпады и насмешки становятся систематическими и привязываются к конкретному сотруднику. И уже не зависят от реальных поступков и результатов деятельности этого специалиста. У жертвы возникает чувство затравленности и ухудшается здоровье.

№ 4. Социальная изоляция.

Жертва полностью или частично изолируется от рабочих и корпоративных мероприятий, его не зовут на совместные обеды и чаепития. Работник не получает положительных оценок своим действиям. Он теряет ориентиры и становится все более беспомощным и неуверенным.

№ 5. Потеря рабочего места.

Чаще всего человек, подвергшийся длительной травле, увольняется и находит новую работу. Либо его просят написать заявление по собственному желанию.


ВОСЕМЬ ШАГОВ, КАК СПРАВИТЬСЯ С ТРАВЛЕЙ НА РАБОТЕ

Моббинг — это «заболевание группы». В идеале с ним нужно бороться системно и на уровне управленческих решений. Если этот вариант не подходит, то можно следуйте универсальным правилам.

Первое. Не позволяйте унижать себя, давайте отпор. Будьте доброжелательны, но при этом не заискивайте перед коллегами, чтобы всем понравиться. Будьте открыты, но не рассказывайте сразу всем о своих личных проблемах. Добросовестно выполняйте свои обязанности и не сплетничайте о других.

Второе. Если все-таки столкнулись с травлей, первое, что стоит сделать — это оценить собственные силы: хватит ли вам ресурсов для того, чтобы противостоять агрессии.

Третье. Научитесь не воспринимать травлю на свой счет. Скорее всего, это «болезнь» конкретного коллектива.

Четвертое. При предвзятом отношении со стороны шефа, постарайтесь перевести все задания и претензии к вам в письменную форму. Так будет сложнее обидчику завести вас в тупик.

Пятое. Не нарушайте границы других и не позволяйте нарушать свои: от банального обращения на «ты» и до повышения голоса на вас, или обсуждения ваших личных тем.

Шестое. Общаясь с руководителем, не теряйте нить разговора. Очень часто нападки происходят, не имея никакого отношения к делу.

Седьмое. Если вышеперечисленные способы не помогли, обратитесь к вышестоящему руководству. Не стыдитесь, того, что вам пришлось столкнуться с травлей. В такую ситуацию может попасть любой. Однако огласка часто способствует разрешению ситуации.

Восьмое. Если ситуация не меняется, стоит задуматься о смене работы. Травля всегда наносит сильный ущерб здоровью.

«ПОРТРЕТ» ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА-АГРЕССОРА

Это люди, которым важен контроль и проявление власти. Они не умеют справляться с собственной агрессией и находятся под постоянным внутренним напряжением. Единственный для них способ разрядки — это внешняя агрессия. Это их способ коммуникации. Такие люди могут быть действительно очень травмированными, когда-то в детстве и зачастую иметь все признаки психопатии.

В рабочем коллективе мотивы агрессора будут важнее, чем его психологические особенности. Не все агрессоры травят людей в коллективе. Для этого должна быть располагающая среда. Часто мотивом становится устранение конкурента, желание сделать жертву слабой и безвольной, и заставить уволиться. Также это может быть банальная зависть, соперничество, конкуренция, личная обида или месть, страх, что кто-то окажется лучше.


«БЕЛАЯ ВОРОНА», ИЛИ ЖЕРТВА ТРАВЛИ

«Белая ворона», «Не такой, как все» — зачастую именно к таким людям проявляется настороженное отношение в коллективе. Моббинг практически не возникает в тех группах, где люди работают «с нуля», где коллектив не делится на «своих» и «чужих». А вот в «психологическом болоте», если в нем появляется новичок с неординарными взглядами, внешностью, поведением, другой национальности, — вероятность проявления травли увеличивается в разы.

«Внутреннее напряжение в коллективе не может длится долго — обязательно требуется разрядка. Как только кто-то из сотрудников отличается поведением, внешностью или чем-то еще — это вызывает агрессию. Еще одна причина для травли — безделье. Если коллектив бьется над выполнением профессиональных задач, у него нет времени на «террор». Существует еще одно обстоятельство: есть люди просто неспособные держать «удар». Чаще всего у них заниженная самооценка, бесхарактерность, слабость и прочее. Такой сотрудник в прямом смысле слова «вызывает удар» на себя. Но в травле ответственность несут обе стороны конфликта. Может оказаться, что неприятие вызваны снобизмом нового коллеги, его гордыней или излишним стремлением к победам, — говорит заместитель директора Московской службы психологической помощи Ольга Тенн.

чтобы хорошо относился, любил и уважал, не придирался, избавиться от злого, читать перед уходом на работу

Не всегда работа бывает спокойной и уравновешенной, особенно когда попадается злой начальник, от которого никто не застрахован. Невольно задумываешься, есть ли заговор, который позволит решить такую проблему.

Начальники не всегда бывают вежливыми и обходительными

Необходимость обряда

Заговор на начальника, подобранный правильно, может помочь ходить на работу с удовольствием. Специфика проведения состоит в том, что читать такой текст нужно либо на работе, либо же перед выходом из дома.

Существуют следующие заговоры:

  1. на уважение со стороны начальства;
  2. чтобы главный не придирался;
  3. чтобы ценил и судил по справедливости.

Подобные заговоры помогут тем, кто делает карьеру, не хочет позволять лишнего хамства и высокомерного обращения в свой адрес. Есть несколько самых обычных методик, чтобы решить проблемы с начальством.

  1. Долго терпеть вспышки гнева тирана.
  2. Подписать заявление на увольнение, навсегда распрощаться с ненавистным местом работы.
  3. Попытаться поговорить с руководством, если начальник способен пойти на такую беседу.

Если все это не поможет завоевать расположение начальства, остается последний и самый сильный способ — заговор, который поможет избавиться от корня проблемы.

Начальник-тиран может вызвать желание уволиться с работы

Молитвы и заговоры на то, чтобы определенный человек относился хорошо, проявлял хотя бы минимальное уважение, бывают разными:

  1. заговоры против злого начальника;
  2. установка защиты от криков руководителя и его придирок;
  3. заклинания, которые защитят от домогательств начальника, использующего должность руководителя;
  4. магия против вампира-начальника, который питается энергией подчиненных, чтобы получить новую силу;
  5. молитвы, позволяющие получить милость, благосклонность руководителя.

Здесь важно не перестараться. Множество колдунов и народных знахарей предлагает наказать скотину, плохого начальника, путем увольнения с должности или серьезной болезнью. Принимая подобное решение, следует помнить, что этим можно навредить, вместо того, чтобы быстро убрать проблему: ваши пожелания обратятся на вас самих, отменить их почти нереально. Лучше идти другим путем, использовать более добрые обряды. Среди них можно найти великолепные способы, помогающие защитить себя от самодура.

Обряд, чтобы начальство не придиралось

Совершить нейтрализацию нападок начальства просто с помощью заговоров. Удобно то, что это способы, помогающие присмирить начальника или начальницу и не вызывающие никаких подозрений, негативных последствий. Заговор от начальника читать можно либо в домашних условиях, либо на работе, как требует обряд, чтобы избавиться от неприятностей.

Заговор, чтобы начальник любил и уважал, проводят так: нужно взять маленькое блюдечко и соль (делать это следует в Чистый Четверг, поскольку день обладает особой силой). Насыпать соль на блюдце и сказать нужные слова, обращаясь к Ангелу Хранителю:

«Ангел-Хранитель и Избавитель, помоги развеять мои мысли плохие. Помоги открыть рабу Божьему (назвать имя) его слепые глаза, пусть он забудет обиды. Защити меня от него. Аминь».

Полученную заговоренную соль нужно принести на работу, тихо и незаметно рассыпать ее перед служебным входом, которым все пользуются. Сделать это надо и в том помещении, где вы сидите или же на пороге кабинета, где находится начальник.

Заговор от злого начальника на мак

Если у управленца имеются люди, к которым он годами придирался, это нехорошо. Можно решить проблему с помощью зерен мака.

Это сильный заговор, который нужно читать 3 раза над маком, делая ударение на имя начальника. После чего нужно подсыпать их в кабинет шефа или в его одежду.

«Заговариваю мак, чтоб начальник (имя) не ругал. Хочу тихой и спокойной атмосферы на рабочем месте. Как зернышко мака засохнет, я с легкостью вздохну».

Заговор, чтобы шеф просил прощения

Чтобы защитить себя от хамских выпадов начальства, существуют специальные заговоры. Не нужно, чтобы начальство вас любило. Он позволит быстро решить проблему с невежливым обращением.

Чтобы начальник позвонил и извинился, нужно постучать по любому массивному дереву, произнести нужные слова:

«Ствол этот стоит крепко, поэтому таким же крепким будет замок, надетый на рот начальника. (сказать имя шефа)».

Это позволит вызвать расположение со стороны руководителя, заставить его не хамить вам.

Для обряда следует выбрать большое дерево

Избавиться от злого начальника с помощью магии

Если вы работаете в сложной по иерархии компании, и продвинуться человеку по карьерной лестнице может мешать руководитель среднего звена, который всеми силами пытается завоевать любовь высшего начальства, поэтому срывается на работе на тех, кто ниже. Он способен настолько загнобить кого-то из команды, что люди задумаются о снятии его с должности.

Возьмите фото того, на кого направлен заговор, его вы больше не хотите видеть на работе. Закрасьте изображение красным фломастером полностью, приговаривать такие слова:

«Иди в другое место, найди там работу, про эту даже не вспоминай. Аминь».

Перед уходом человек поймет, что нельзя вести себя таким образом, и сделает выводы.

Можно также использовать молитвы, к примеру, обратиться к Николаю Чудотворцу для избавления от врагов.

Чтобы начальник не ругался

Существуют и более сложные обряды, за которые придется платить деньги. Это уже не простые заговоры, а серьезные ритуалы, они несут страшную угрозу, отменить их нельзя, занимаются ими черные маги. Лучше прочтите прекрасную молитву на усмирение, которая позволит сделать так, чтобы самодур успокоился и посвятил себя работе.

Читать нужно каждое утро перед уходом из дома. Можно сказать, что это своеобразный оберег, который будет стоять на страже вашего спокойствия. Необходимо обратиться к Сыну Божьему, попросить, чтобы тот усмирил гнев начальника, защитил вас от нападок — пусть успокоится и не проявляет гнев. Слова должны идти от чистого сердца.

При долгом конфликте поможет один из заговоров на примирение.

Приворот на начальство

Самые отчаянные женщины идут даже на то, чтобы приворожить своего начальника, завоевать его любовь. Дома, когда никто не будет беспокоить, возьмите:

  1. мужской носовой платок;
  2. свечу красного цвета;
  3. эфирное масло розы.

Положите платок на столе, поставьте на него свечу, перед этим натрите ее маслом. Смотрите на нее 10 мин, скажите, что вы притягиваете к себе босса и готовы провести с ним всю жизнь.

Наговор на благосклонность к вам на работе

Этот заговор нужно прочесть перед тем, как идти на работу, чтобы нравиться начальству. Нужно тщательно умыться, используя молоко, которое заговорили таким текстом:

«Язык человеку дан на благо, хочу просто забыть все плохое. Нашего начальника (имя) заговариваю на благосклонность. Не нужно мне прощения, перестаньте лить на меня грязь».

Придя на работу, вы заметите, как все сотрудники стали более благосклонны к вам.

Простой заговор на начальника

Чтобы руководитель не придирался

Специальные заговоры, направленные на то, чтобы начальник не только вовремя платил, но еще и не доставал придирками, пользуются популярностью.

Перед тем как переступить порог кабинета шефа, нужно 3 раза повторить слова, направленные на усмирение начальства:

«Господи, вспомни царя Давида и его кротость. Он был смирен, кроток, милостив. И пусть у меня будет такой же начальник (имя)».

Чтобы начальство любило и уважало

Заговор при помощи теста проводят для того, чтобы начальник хорошо относился. Нужно замесить его с вечера и, пока работа будет делаться, 40 раз необходимо проговорить:

«Поклонюсь я Темной силе, пусть эта сила усмирит кобеля боярского, чтобы он стал смирным и глупым (здесь произнести имя начальника)».

После этого нужно выпечь фигурки из теста в форме теленка, угостить ими следует начальника. После того как руководитель попробует тесто, перестанет гневаться по пустякам. Действует на любого лидера, это хороший способ, чтобы начальница от вас отстала.

Из теста следует выпечь фигурку теленка

Заговор на любовь начальства от Степановой

Наталья Степанова рекомендует заговор, помогающий быстро завоевать любовь, доверие и прочие положительные оценки руководства. Возьмите сахар (не менее сильными считаются заговоры на другой сладкий продукт — мед), насыпьте или намажьте его на порог кабинета начальства.

Нужно произнести слова:

«Мед (сахар), что приносит всем сладость, пусть усмирит нашего начальника, и пусть я ему буду приятен».

Учитывайте, что ритуал нужно проводить на полную или растущую Луну. Если это время придется на Крещение или канун Рождества, обряд будет иметь двойную силу.

Есть множество заговоров, чтобы начальство любило и относилось с уважением. Волшебные тексты могут помочь и снять руководителя, т. е. сделать так, чтобы его уволили. Придерживайтесь рекомендаций специалистов, и вы сможете добиться благосклонной атмосферы на своем рабочем месте.

Десять способов наказания очень продуктивных сотрудников

Я встретил парня, которого мы назовем Джейком.

Джейк много лет работал отраслевым аналитиком. Он пишет колонки и записывает подкасты о новых продуктах, тенденциях и отраслевых сплетнях. Ему очень нравится его работа, но у него есть одна проблема.

«Когда я начал работать в моей нынешней фирме, я сказал им, что могу работать только четыре дня в неделю», — сказал мне Джейк.

Смотреть в Forbes:

«Пятница — мой день простоя.«Я сплю позже по пятницам, я читаю позже, и я обычно погружаюсь в свою жизнь». Мой босс сказал: «Если вы можете подать такое же количество историй и записать такое же количество подкастов за четыре дня, как большинство людей за пять, меня устраивает ваш четырехдневный график».

Джейк без проблем проработал девять месяцев на своей новой работе.

Джейк не только написал больше историй и сообщений в блогах, но и записал больше подкастов, чем его коллеги по работе, но его подкасты и рассказы также пользовались бешеной популярностью.Джейк сказал: «Мой босс честен со мной. Он говорит мне, что ему нравится, когда я здесь, потому что мой контент популярен, а также потому, что ему нравится от меня отсылать идеи.

«Но он также говорит, что мои пятницы дома начинают его беспокоить. Он говорит:« Никто другой не может составлять свой собственный график ». Конечно, он одобрил этот график девять месяцев назад. Теперь это его беспокоит. Он сказал мне: «Я хочу тебя и по пятницам, и меня бесит, что я не могу получить от тебя эту дополнительную работу».

«Имейте в виду, — продолжил Джейк, — что мне платят только за четыре дня.Я публикую больше и больше подкастов, чем мои коллеги, и мои материалы популярны у наших читателей, но мой собственный начальник, получивший выгоду от моей тяжелой работы, завидует моей собаке и всем, кто привлекает мое внимание по пятницам. Это действительно патология ».

Джейк сейчас ищет работу. Он понимает, что хрупкое перемирие с его боссом продлится недолго. Каждый раз, когда босс Джейка думает о том, что Джейк мог бы писать больше историй вместо того, чтобы ездить на велосипеде по пятницам, босс Джейка видит красный.

Вот чего босс Джейка никогда не сможет понять.

«Именно в это свободное время по пятницам я работаю всю оставшуюся неделю!» — говорит Джейк.

Босс Джейка — не единственный менеджер, который не может отказаться от менталитета командного и контролирующего управления девятнадцатого века. У многих других менеджеров такая же проблема.

Джейк испытывает трудности со стороны своего менеджера, даже несмотря на то, что он работает как следует, делает отличную работу и чрезвычайно продуктивен. Вдобавок Джейк получает всего 4/5 нормальной зарплаты! Менеджер Джейка наказывает его за продуктивность, вместо того, чтобы хвалить его за это.

Вот 10 других способов, которыми плохие лидеры наказывают своих лучших сотрудников за продуктивность.

1. Когда вы компетентны, вы получаете в награду за решение самые сложные и неприятные проблемы. Когда вы решаете сложную проблему, вы получаете еще более серьезную проблему. Интеллектуальная стимуляция — это здорово, но не всегда весело пробираться в оперативный и политический зыбучий песок, где обнаруживаются серьезные проблемы.

2. Когда вы быстро заканчиваете свою работу, вам дается больше работы, что создает стимул для замедления (не в интересах компании, но, безусловно, в ваших)!

3.Когда вы выполняете много работы, ваш менеджер ожидает от вас такого большого объема работы и будет разочарован, если вы откажетесь от своего стандарта высокой производительности. Менее продуктивные сотрудники работают по более низким стандартам (но получают такую ​​же зарплату, как и вы).

4. Очень продуктивные люди загружены специальными проектами и дополнительными задачами до тех пор, пока их результаты и / или стандарты качества неизбежно не исчезнут. Затем им говорят: «Вы не успеваете!»

5. Продуктивные сотрудники проявляют любопытство к своей работе.Они становятся предметом ожидаемых, даже не пытаясь, потому что они задают вопросы и интегрируют ответы в свое понимание отдела и его работы. По этой причине другие сотрудники задают им вопросы. Теперь ожидается, что они будут делать свою работу и обучать своих коллег!

6. Высокоэффективные сотрудники склонны находить более разумные и быстрые способы выполнения работы. Затем им говорят: «Вы не можете изменить эту процедуру!» Они тратят свое драгоценное время и энергию, лоббируя пересмотр и развитие плохих процессов, и получают много стрел в спину в качестве благодарности!

7.Очень продуктивные люди, как правило, очень сосредоточены на своей работе. Парадоксально, что им часто говорят: «Почему бы тебе не сделать перерыв? Ты выставляешь остальных из нас в плохом свете!»

8. Когда сотрудники превосходят своих коллег, мы можем ожидать, что они получат взамен много признательности и финансового вознаграждения, но обычно так не получается. Им могут сказать: «Вы режете углы!» или спросил: «Почему вы чувствуете необходимость выпендриваться?»

9. Продуктивные сотрудники могут быть заблокированы в их усилиях по продвижению в компании, потому что их начальник знает, как трудно было бы их заменить.

10. Наконец, очень продуктивные люди наказываются своими менеджерами за то, что они брали нормальный отпуск или любое свободное время, когда дела были загружены.

Менеджер Джейка сказал ему: «Вы публикуете такой хороший контент в течение недели, что по пятницам это действительно причиняет нам боль».

Джейк сказал мне: «Я сказал ему, что могу размещать свои истории и сообщения в блоге, чтобы он мог публиковать что-то новое по пятницам, но вместо этого он просто закончил разговор. Я не думаю, что моя проблема исчезнет.«

Они говорят, что люди хотят больше всего того, чего у них нет. Босс Джейка жаждет недостижимого элемента под названием «присутствие Джейка по пятницам» — и это его убивает!

Очень продуктивные сотрудники могут легко обнаружить, что их не ждут на их нынешней работе, потому что их высокая производительность расстраивает энергию в их отделе. Им приходится увольняться с работы, потому что начальник не может ими управлять должным образом.

«Этот опыт определенно научил меня чему-то ценному, — сказал Джейк.

«Следующая работа, которую я возьму, будет включать в себя трудовой договор. Я не могу пойти работать на другого начальника, который может изменить свое мнение через шесть или девять месяцев после того, как меня наняли, и решит, что они не могут справиться с моим четырехдневным графиком. хотя изначально они сказали, что могут. Мне нужно больше уверенности — и я ее заслуживаю! »

Джейк также заслуживает того, чтобы работать на кого-то, кто видит талант Джейка и благодарен за то, что Джейк в их команде.

Ваш менеджер благодарен за то, что вы, ваш удивительный ум, сердце и ваши таланты в своей команде? Это вопрос, который стоит задать!

Почему наказание за ошибки сотрудников может навредить вашей компании

SHRM заключил партнерские отношения с ChiefExecutive.net , чтобы предоставить вам соответствующие статьи по ключевым темам и стратегиям управления персоналом.

Когда маленький ребенок падает и поранил свое колено, он не опускает голову и не говорит: «Я отстой. Я никогда не буду пытаться снова». Его родители не кричат ​​на него: «Как ты посмел споткнуться ?!» Однако в бизнесе люди все время так думают. Их подпитывает страх совершить дорогостоящую ошибку, поэтому они избегают рисков.

Но они забывают важный урок: ошибки полезны. Отчет, опубликованный в Scientific American , показал, что наш мозг действительно растет, когда мы учимся на своих ошибках.Они прокладывают пути, которые в конечном итоге приведут к успеху, если мы правильно воспользуемся этой информацией. Другими словами, мы должны приветствовать ошибки, потому что они на шаг приближают нас к желаемому результату.

Ошибки по своей природе являются непреднамеренными. Обычно они возникают в результате того, что люди оценивают ситуацию и уходят налево, хотя должны были пойти направо. Только не путайте настоящие ошибки с безответственностью, основанной на постоянной невнимательности. Когда люди боятся ошибок, они не успевают и не успевают.

Ваша команда нуждается в уверенности, чтобы быть смелой и бесстрашной, потому что именно там создается ценность. Чтобы отметить ошибки ваших сотрудников и помочь им проявить достаточно смелости, чтобы потерпеть неудачу, используйте следующие три стратегии:

1. Создайте систему безопасности. Ваши сотрудники должны чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы принимать смелые меры. Встретьтесь с членами вашей команды, чтобы определить, хотят ли они делиться идеями и использовать свои сильные стороны и таланты. В доверительной и увлекательной рабочей среде сотрудники должны чувствовать меньше давления, чтобы избежать ошибок.

Один из способов, которым я практикую это, — это поддержка моих сотрудников, когда они проводят встречи с клиентами. Многие люди боятся разговаривать с клиентом, когда начальник находится в комнате, потому что их беспокоит отзыв, который может последовать за ним. Умышленное или непреднамеренное замалчивание сотрудников мешает им по-настоящему повысить ценность. Поощрение сотрудников к риску помогает им добиваться высокоэффективных результатов, укреплять уверенность и развивать свои навыки, не опасаясь последствий.

2.Просветите недостатки. Никто не идеален, и это нормально. Когда ваши сотрудники ошибаются, не ругайте их — признайте ошибку и превратите ее в учебный момент.

Например, мой сотрудник думал, что я собираюсь прочитать ему акцию о массовых беспорядках после того, как он разослал не очень хорошее электронное письмо. Вместо этого я сказал ему отправить клиенту электронное письмо, открыто признать ошибку и исправить ситуацию. Клиент доверял ему даже больше, потому что он действовал достоверно, вместо того, чтобы создавать большой беспорядок, пытаясь обойти ошибку.Как только вы начнете относиться к ошибкам как к опыту обучения, сотрудники почувствуют себя достаточно смелыми, чтобы пойти на риск, который принесет наибольшую выгоду.

3. Откройте свою книгу. Ваши сотрудники никогда не будут чувствовать себя в безопасности, совершая ошибки, если они будут думать, что вы безупречны. На каждом собрании команды я обсуждаю свои собственные недостатки, потому что это показывает людям, что я много работаю, чтобы повлиять на изменения в себе и своей практике. Моя открытость позволяет им быть более откровенными со мной, друг с другом и со своими клиентами.Это также делает их более продуктивными, поскольку им не нужно тратить много времени на скрытие ошибок.

Мы все делаем ошибки, но бояться этого не стоит. Вместо этого убедитесь, что вы и ваши сотрудники учатся у них и не допускайте безответственного поведения в будущем.

Невозможно стать лучшим, если не рисковать. Мы учимся на практике, на опыте и в жизни — даже если вы сделали это неправильно. Отпразднуйте это падение и покажите своим сотрудникам, как встать и вернуться в игру.В конце концов, они полностью раскроют свой потенциал.

Джонатан Кейзер — основатель компании KEYSER, брокера по коммерческой недвижимости из Скоттсдейла, штат Аризона. Он также является автором, идейным лидером и приглашенным лектором по подрывной и ориентированной на услуги бизнес-практике.

Эта статья взята из www.ChiefExecutive.net с разрешения главного исполнительного директора . (c) 2019. Все права защищены.

Хватит наказывать лучших исполнителей! Формируйте культуру развития сотрудников

24 янв.2019 г.

Крис Руизи

Наказание лучших сотрудников — условие, которое существует во многих компаниях.Я называю это просто «наказанием за исполнение». Это медленный, но смертоносный процесс, который в то или иное время можно обнаружить в любом бизнесе — большом или маленьком, частном или государственном, — где работают слабые менеджеры. Под слабыми я подразумеваю тех, кто не имеет навыков «управления людьми», имеет их, но не знает, как их правильно применять, или просто боится управлять.

Состояние может возникать в двух разных ситуациях. Первый включает в себя сотрудника лучше среднего, которого считают таковым его или ее начальство и коллеги, но который работает на не очень эффективного менеджера.Менеджер продолжает наваливать на этого человека дополнительную работу, зная, что этот сотрудник обладает превосходными навыками, а также высокой рабочей этикой и может справиться с этим — до тех пор, пока не будет достигнут определенный критический момент. Поскольку этот человек настолько ценен для менеджера, менеджер вознаграждает его, давая ему или ей больше работы, что, по сути, мешает работнику зарабатывать или искать другие возможности для продвижения по службе. Менеджер «утверждает», что у человека светлое будущее в компании, но ему или ей просто нужно быть «немного более терпеливым».В конце концов, лучший исполнитель понимает, что его или ее менеджер слаб и что единственный способ действий — искать работу в другом месте (да, это переломный момент).

Когда сотрудник все же предлагает уволиться, менеджер шокирован и отвечает: «Я понятия не имел, что вы так недовольны. Почему ты ничего не сказал? » Сотрудник ошеломлен этим комментарием и хранит молчание, предлагая помощь в переходе к поиску замены. Начальник увольняется, потому что больше не доверяет менеджеру.Настоящая жертва — компания, которая теряет ценный «ориентированный на людей» актив из-за слабого менеджера. Столь же печальный результат состоит в том, что, если компания не обратит внимание на производительность менеджера, тот же сценарий повторится снова. Как однажды сказал Йоги Берра: «Это снова похоже на дежавю».

Вторая ситуация, в которой может существовать «наказание за результативность», — это когда лучший исполнитель буквально «несет» свою рабочую нагрузку, а также рабочую нагрузку более слабого / плохо работающего товарища по команде.На ранних стадиях слабые менеджеры наказывают более эффективных сотрудников, у которых уже есть полный набор работы, дополнительной работой, которую более слабые сотрудники либо не могут, либо не хотят выполнять. Слабый менеджер обычно обращается к лучшему сотруднику с такими просьбами, как: «Я знаю, что ты занят, но можешь ли ты об этом позаботиться. Бланк просто не знает, как это сделать? » Или: «Сможете ли вы справиться с этим? У нас мало времени, и я знаю, что могу рассчитывать на то, что вы сделаете это ». Не имея выбора, лучший сотрудник принимает работу и выполняет ее, а также все остальное, над чем он работает.Как? Может быть, он пропускает обед или перерыв или работает допоздна на несколько ночей, чтобы избежать отставания, или и то, и другое. Менеджер убеждает себя, что он хороший делегат, в то время как более слабый сотрудник вовремя уходит домой, чтобы провести время с семьей, а лучший, более продуктивный сотрудник наказывается дополнительной работой!

«Наказание» продолжается и становится еще хуже каждый раз, когда менеджер возвращается с большей работой для лучшего сотрудника, потому что он знает, что может рассчитывать на этого человека, который выполнит свою задачу. Следовательно, существует порочный круг наказания за результат, пока лучший исполнитель не сломается, не перестанет прилагать максимум усилий и затем уйдет, в результате чего компания станет жертвой.Тем временем более слабый исполнитель продолжает извиняться: «Я не могу этого сделать» и успевает вернуться домой вовремя.

Эффективный способ справиться с «наказанием за исполнение» включает следующий многоэтапный процесс:

  1. Первый шаг — профилактика. Имейте четкое представление о том, кого вы хотите нанять. Этот профиль должен включать не только навыки и опыт, необходимые для преуспевания должностного лица, но и описание типа человека, который впишется в культуру вашей компании.Некоторые из этих вещей — это рабочие привычки, навыки межличностного общения и способность вносить свой вклад в успех команды.
  2. После приема на работу убедитесь, что вы уделяете достаточно времени тому, чтобы обучить человека его обязанностям и ответственности, и внедрите процесс измерения, когда он станет профессиональным в своих задачах. Некоторые менеджеры считают обучение обузой, а не, вероятно, одной из самых важных задач, которые лидер должен и должен выполнять. Это начальное обучение закладывает основу для будущих ожиданий.
  3. Убедитесь, что все члены вашей команды знают, что они должны делать, как это делать (см. № 2), «почему» того, что они делают, т. Е. как это вписывается в работу вашей компании и как выполнение их обязанностей влияет на работу их товарищей по команде.
  4. Создайте в своей компании культуру отсутствия оправданий, установив ожидания в отношении производительности сотрудников вашей команды, а затем возложив на них ответственность за то, чтобы оправдать ваши ожидания.
  5. Создайте в своем бизнесе культуру развития сотрудников (EDC) и живите в соответствии с ней.Периодически (может быть, три-четыре раза в год) встречаться один на один с членами вашей команды и рассказывать им, как у них дела. Если у них все хорошо, дайте им знать. Если они не оправдывают ваших ожиданий, расскажите им об этом, а также расскажите, что им нужно сделать для улучшения. Спросите их о том, как улучшить выполнение работы. Заседание EDC является дополнением к вашей обычной ежегодной программе проверки эффективности. Фактически, работа над тем, чтобы сделать годовой процесс более эффективным. Почему? Вы имеете дело с производительностью в течение года.
  6. Работайте со своими менеджерами, чтобы убедиться, что они оправдывают ваши ожидания и должным образом реализуют этот многоступенчатый процесс — EDC — в рамках своих сфер ответственности. Чтобы добиться успеха с помощью своих сотрудников, им нужно обращать внимание на то, как они развивают свои команды. Лидер должен взять на себя полную ответственность за развитие своих менеджеров и помочь им понять, что им нужно делать, чтобы стать лучшими лидерами. Как лидер вы должны подавать им пример.Как? Проведите встречи EDC с каждым из них по поводу их работы.

Если вы будете следовать этому многоступенчатому процессу последовательно, настойчиво и систематически, вы не только повысите производительность, но и добьетесь больших успехов в устранении «штрафных санкций» со стороны своей компании.

Об авторе (ах)

Крис Руизи — признанный на национальном уровне тренер по персоналу и руководству, эксперт по лидерству, профессиональный оратор и автор, бросающий вызов бизнес-лидерам в своей книге « Шаг вперед и играй по-крупному». Опираясь на более чем 35-летний опыт работы в качестве руководителя высшего звена в корпоративной сфере, Руиси помогает своим клиентам узнать, как найти и использовать их возможности в полной мере. Чтобы узнать больше, посетите ChrisRuisi.com Босс

наказывает сотрудников, заставляя их ползать по дороге за невыполнение целевого показателя продаж

Самый большой страх каждого сотрудника на рабочем месте, вероятно, будет заключаться в невыполнении сроков или разочаровании своих руководителей. Что еще хуже, начальники печально известны тем, что выносят суровые наказания, поскольку они не хотят постоянно иметь дело с ошибками сотрудников.Однако в этом вирусном видео компания в Китае зашла слишком далеко, когда наказала своих неэффективных сотрудников, заставив их ползать по улицам.

Источник: Мяо Пай

По данным Shanghaiist, в прошлый понедельник (14 января) было замечено около шести сотрудников, позорно ползающих на четвереньках. В наказание им пришлось ползти по дороге, потому что они не выполнили свой годовой план продаж. Инцидент произошел на улицах Шаньдуна, Китай, и сотрудников вел мужчина с флагом компании.Ближайшие свидетели потеряли дар речи при виде места происшествия.

Источник: shanghaiist

Источник: miao pai

Когда прибыла полиция, они немедленно остановили сотрудников, и деятельность компании была временно приостановлена. Однако один из менеджеров оправдал себя тем, что наказание было лишь формой мотивации сотрудников работать лучше. В самом деле?

К сожалению, это не первый инцидент, в котором постыдно наказывают подчиненных.В последние пару лет, помимо ползания, компании заставляли своих сотрудников есть червей и даже пить туалетную воду. Фуу! Некоторым сотрудникам даже дали пощечину за плохую работу.

Источник: YouTube

Надеюсь, эта культура позорных наказаний не будет продолжаться. Если ваши работодатели обращаются с вами так жестоко, лучше уйти в отставку и обязательно сообщить о них властям!

Также читайте: Китайских сотрудников заставляют есть ЖИВЫЕ ЧЕРМЫ в качестве наказания за плохую работу

Подпишитесь на нас на Facebook, Youtube, Twitter и Instagram, чтобы получать последние новости и обновления ежедневно.

Неповиновение | UE

У Эллы Блур был плохой день на кухне общественного питания. Буррито на завтрак раскупили рано, поэтому ей пришлось приготовить еще, из-за чего она поздно отправляла фирменное печенье кооператива в духовку. К ней подошел инспектор по доставке и приемке и сказал: «Иди, перемести порцию мороженого в морозильную камеру». «Ни за что», — сказала Элла. «Я должен убедиться, что печенье не сгорает. В нашем контракте сказано, что мне не нужно работать вне своего отдела.«Я говорю вам, чтобы вы приехали и перевезли доставку мороженого», — крикнул начальник. «Если не сделаешь этого, тебя уволят за неподчинение!»

Салли, управляющая отдела, вошла в кабинет менеджера. «Мы должны поговорить о вашем начальнике Ральфе. Он там угрожает Элле, если она не будет работать за пределами своего отдела. Бенито, начальник смены, сказал: «Я тот, кто сказал ему снять Эллу с задницы и перенести эту доставку. У меня нет времени говорить об этом сейчас — увидимся завтра.«Ни за что», — сказала Салли. «Мы собираемся поговорить об этом сейчас». «Ах, да?» — прорычал Бенито. — Уходи из моего офиса, а то тебя тоже уволят за неподчинение.

Менеджмент любит власть. Возможность угрожать рабочим наказанием за неповиновение — это инструмент, который многие менеджеры используют для усиления своей власти.

Для многих профсоюзов сама идея наказания рабочих за «неподчинение» боссам является оскорбительной и дискриминационной. Это одна из тем, где становится очевидным классовая предвзятость трудового законодательства.Менеджмент считается лучше, чем рабочие, а рабочие считаются ниже руководства. Это унизительно и открыто настроено против рабочего класса, но мы должны с этим бороться. Подробнее об этом позже.

Что такое неподчинение?

Вот как один управленческий документ описывает неподчинение:

Неподчинение — это умышленный и непростительный отказ подчиниться разумному приказу, который относится к должностным обязанностям сотрудника.

Сотрудники не могут сами решать, каким инструкциям они будут следовать, а каким нет.

Именно так описывают неподчинение большинство арбитров или Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB). НО существуют разные уровни неподчинения, и поведение руководства часто влияет на то, считаются ли действия сотрудника непослушными или нет.

Руководство по расследованию обвинения работодателя в неподчинении

Есть два основных критерия неподчинения. (1) Был ли работник получил четкий прямой приказ что-то сделать? (2) Точно ли работник знал о последствиях отказа от прямого приказа?

Обычно это означает, что руководитель, отдающий прямой приказ, должен сказать работнику, что произойдет, если он откажется от приказа.Это не значит, что начальник может сразу отдать работнику прямой приказ с угрозой наказания и не должен прислушиваться к возражениям работника. Сотрудники имеют право задавать вопросы и спорить о приказе своего начальника.

Это не неповиновение, если менеджер говорит работнику что-то сделать, а работник отвечает, задавая вопросы или объясняя причины, почему они не должны делать то, что хочет начальник.

Это не неповиновение, если рабочий просит присутствовать Управляющего, чтобы он объяснил руководству, как отданный приказ нарушает профсоюзный договор.

Это не неповиновение, если выполнение прямого приказа немедленно подвергнет опасности жизнь рабочего или других рабочих. Однако угроза физического вреда должна быть реальной и немедленной.

Обычно неподчинение не считается неподчинением, если руководитель, отдающий приказ, не является обычным начальником рабочего или не является частью «цепочки подчинения», которой рабочий обычно должен следовать. Вместо того, чтобы просто отказываться от приказа руководителя, работник должен настоять на том, чтобы найти своего постоянного руководителя и заставить его принять решение о том, что ему следует делать.

Неповиновение может перерасти в неподчинение, если рабочий постоянно отказывается делать то, что хочет начальник, после того, как ему прямо приказали пойти выполнить задание.

Неповиновение может быть, если работник не спорит с руководством, но никогда не выполняет то, что ему / ей приказывают.

Что должен делать рабочий, если выполнение приказа, отданного руководством, приведет к повреждению машины, произведет некачественный продукт или приведет к оказанию некачественных услуг? Работник должен четко указать руководству, какими будут плохие результаты выполнения его заказа, и попросить свидетеля выслушать предупреждение, которое работник делает руководству.Если работник делает это, то его, как правило, нельзя наказать за нанесенный ущерб или низкокачественный продукт / услуги.

Если работник обвиняется в неподчинении, Управляющий должен провести расследование ситуации, связанной с событиями. Иногда работники, которых обвиняли в неподчинении из-за того, что они разговаривали с менеджерами, были освобождены от должности, когда расследование показало, что менеджер преследовал их. Однако в некоторых из этих случаев они все же подвергались дисциплинарным взысканиям за ненормативную лексику.

«Деловые разговоры», такие как ненормативная лексика или ненормативная лексика, не являются автоматически основанием для неповиновения. Здесь снова задействовано множество факторов. Сколько разговоров о магазине происходит на регулярной основе? Менеджеры используют разговоры в магазине? Говорят ли друг с другом менеджеры и работники в магазине? Несмотря на то, что разговоры на рабочем месте могут быть частью обычной повседневной жизни на рабочем месте, работника могут обвинить в неподчинении, если он / она использует чрезмерную сумму по отношению к руководителю после того, как его попросили что-то сделать.

В другом примере классовой предвзятости в борьбе с неподчинением арбитры смотрят, имеет ли место предполагаемое неподчинение перед другими работниками. Поскольку они верят, что управленец является «хозяином», они склонны более жестко управлять рабочими, если «хозяин» высмеивается или не слушается других «слуг». В некоторых случаях арбитры выносили решения против рабочих, когда они хвастались другим рабочим о том, что они называли боссом в частном порядке.

Стюарды и неподчинение

В отношении неподчинения стюарды имеют особый статус.NLRB постановил, что «когда стюарды занимаются представительской деятельностью, они считаются равными с руководством». Это означает, что когда Стюарды имеют дело с менеджментом как Стюард (а не как отдельное лицо), они могут вступить в серьезные разногласия с начальником. Стюарды имеют право активно спорить с руководством.

Однако стюарды должны принять к сведению постановление General Motors NLRB, вынесенное в июле 2020 года. Это новое постановление «признает право работодателей на поддержание порядка и уважения».Далее в нем говорится: «Для работодателей разумно ожидать, что сотрудники будут заниматься всеми подобными [согласованными действиями] с некоторой вежливостью». До тех пор, пока это постановление не будет отменено, стюардам следует с осторожностью относиться к грубым высказываниям на встречах с руководством.

А как насчет Эллы и Салли?

Ситуация с Эллой — классический случай, когда босс преследует рабочего, но Элла должна быть осторожна, поскольку ей был дан прямой приказ и сказано, что с ней будет, если она откажется. С другой стороны, Элла имеет право отстаивать свою позицию, и босс явно бросил вызов, сразу же угрожая ей.

Салли имеет право оставаться в кабинете босса и продолжать отстаивать свою позицию. Она находится в ситуации обиды, и поэтому Бенито не может просто уволить ее и отказаться обсуждать ситуацию. Его угрозы ей также являются нарушением NLRA, поскольку стюарду нельзя угрожать за выполнение своего долга по представлению рабочих. Вероятно, это также нарушение контракта, в котором говорится, что не будет никакой дискриминации в отношении Союза.

Опытный управляющий: «Слушайся сейчас — скорбь позже»

Вот еще одно откровенно классовое постановление, принятое Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB) почти сразу после принятия Закона о национальных трудовых отношениях в 1936 году.Ни в законе, ни в дебатах в Конгрессе нет ничего, что заявляло бы, что менеджмент превосходит труд и что приказы менеджмента имеют приоритет перед трудовыми соглашениями. Тем не менее именно это и утверждается в этом правиле, с которым мы все слишком хорошо знакомы.

Ожидается, что рабочие будут подчиняться руководству, даже если то, что руководство явно хочет сделать, является незаконным в соответствии с контрактом, а затем работники могут подать жалобу.

Как это произошло? При вынесении этого решения члены NLRB смотрели на прошлый юридический прецедент, а не на то, что фактически было сказано в новом законе.По их мнению, в этой стране четко установились отношения хозяина и слуги между начальниками и рабочими.

Идея неповиновения заставляет нас оглянуться на ужасающий призрак рабства и угнетения. Вот что говорится в законе Вирджинии «Закон о слугах и рабах» 1705 года:

… все слуги должны добросовестно и послушно, все время своей службы, выполнять справедливые и законные приказы своих хозяев или владельцев. И если какой-либо слуга будет сопротивляться хозяину, или хозяйке, или надзирателю, или прибегнуть к насилию по отношению к кому-либо из них, упомянутый слуга должен за каждое такое преступление служить своему хозяину или владельцу в течение одного года после срок, согласно договору, обычаю или предыдущему решению суда, должен быть истек.

Закон предусматривал этот вид наказания, наряду с поркой, для слуг, которые были бедными английскими или ирландскими рабочими. Африканские рабы, которые не подчинялись своим хозяевам, могли быть убиты, а хозяева по этому закону освобождались от всех обвинений.

Именно такой «закон» помог установить, как боссам разрешено обращаться с рабочими сегодня. Однако сильная управленческая система, обеспечивающая соблюдение хорошего профсоюзного контракта, — это способ, которым работники могут добиться справедливого обращения на рабочем месте.

Наказаны за тяжкий труд

Послушай это
надзор

Поучительная история из округа администрация

Джо только что повысили до супервайзера. Его жесткий работа и преданность делу окупились. Дополнительные деньги обязательно придут пригодится, и ему не терпится рассказать жене о своем повышении. Но дайте Джо пару недель, и волнение пройдет.

После рукопожатий, поздравлений и Джо приступает к работе в своей новой роли, он начинает чувствовать себя очень некомфортно.Он больше не уверен в себе, как когда он знал, что делает хорошая работа линейным сотрудником. Хуже того, может быть, кто-то другой делает свое старая работа, и совсем не к удовлетворению Джо. Он начинает думать, что его босс никогда не должен был его повышать. Или, по крайней мере, Джо хотел бы, чтобы у него было немного контролирующие навыки.

Было бы бессмысленно ставить сложную, дорогостоящая машина в руки неподготовленного сотрудника, но каждый день хороших сотрудников повышают до руководителей и отправляют в их новые должности без руководства.

Подготовка к новой работе редко входит в рекламный пакет. В результате многие новые руководители проходят период за замешательство, неуверенность и чувство неполноценности они наказываются казалось бы, за их упорный труд. Иногда эти хорошие сотрудники становятся плохими руководителями, а хорошие кадры теряются.

До того, как стать руководителем, сотрудник вероятно, имел четко определенную работу. Предстояло решить конкретные задачи. сделано.Обычно эти задачи нужно было выполнить в установленные сроки. Сотрудник мог оценить себя. Ему было легко определить, делал хорошую работу.

Работа не выполняется, а выполняется ее выполнение
Как руководитель, практическая работа практически не ведется. В изменение работы от выполнения работы к выполнению работы в более широком смысле обязанность. Эффективность супервайзеров измеряется работой всех в его или ее разделе.Его больше не может беспокоить только с собственным производством. Он должен следить за тем, чтобы все делали добро работа.

Чтобы контролировать качество и количество работы группы, новый руководитель должен прекратить свои прежние отношения со своим коллеги, если его коллеги еще не инициировали это изменение. Это может быть тонким или явным, но изменение должно быть. Вместо того будучи одним из членов банды, новый руководитель должен принять решение производитель.Он больше не будет вписываться в социальную группу, которая смеется, шутит, а иногда жалуется на босса или на округ. Он теперь тот ожидается исправить проблемы.

Кто-нибудь потестит нового супервизора. Черт возьми, хочу посмотрим, с чем он сможет справиться с новым парнем. Новый босс не может совершить ошибку, проявив слишком снисходительность в этих ситуациях, иначе он подорвет собственный авторитет.

В других ситуациях руководитель может чрезмерно отреагировать. и слишком сильно обрушиться на сотрудника, чтобы показать, что он или она плата.При установлении и обеспечении соблюдения правил и стандартов на рабочем месте новый руководитель должен занять твердую, но справедливую позицию и быть последовательным.

Еще одна проблема, с которой сталкиваются многие новые руководители, — это либо недостаточный или чрезмерный контроль. В подчинении сотрудники являются лица, принимающие решения. Они определяют, как и когда что-то делать. В руководитель занимает позицию, позволяя каждому делать свою работу, а не вмешиваться. Хотя участие сотрудников имеет много положительных аспектов, оно роль руководителей, чтобы увидеть более широкую картину.Он должен знать как операции в его отделе соотносятся с общими целями округа, и он должен держать все под контролем, чтобы достичь этих целей.

В ситуации, когда надзорный орган осуществляет надзор, руководитель принимает все решения без участия его или ее посох. Более эффективный руководитель будет держать дверь открытой для своих сотрудники. Окончательное решение — это его ответственность, но вклад сотрудники играют ценную роль в обеспечении того, чтобы эти решения хорошие.

Открытое общение строит хорошие отношения и обеспечивает лучшую производительность. Главное — прислушиваться к сотрудникам и уверенность в том, что сотрудники понимают свои задачи. Руководитель должен точно сказать, что ожидается, когда это ожидается, и убедиться, что сотрудники понимают, чего от них ждут. Мало кому из руководителей нравится исправить кого-то из-за некачественной продукции, нарушения правил и т. д. недопустимое поведение на рабочем месте.Эффективный руководитель будет оперативно решать проблемные ситуации и работать над быстрым решением. Первая цель в решении таких проблем — исправить ситуации, а не наказывать сотрудника.

Новичок переживает много нового. проблемы, которых он, вероятно, никогда раньше не видел.

Эта функция из Техасской ассоциации графств, получена 27 мая. 2005 из http://www.county.org/cms/field/hr/pp/vol3no1/Record349934.html

13 вещей, которые ваш босс не может сделать по закону | Карьера

Никто не стоит выше закона, включая вашего начальника. Закон о национальных трудовых отношениях и различные законодательные акты, контролируемые Комиссией США по равным возможностям при трудоустройстве, защищают сотрудников от враждебной рабочей среды, дискриминации и несправедливой трудовой практики. Есть также государственные и местные правила, которым должны следовать работодатели.

(Getty Images)

«Трудовое законодательство сложное, и часто работодатели не намерены нарушать закон; они просто не понимают своих обязательств», — говорит Сара Павлицки, адвокат по трудоустройству и член юридической фирмы Eastman & Smith Ltd.в Толедо, штат Огайо.

Если вы когда-нибудь задавались вопросом: «Может ли мой босс сделать это?» продолжайте читать, чтобы узнать больше о правах сотрудников на рабочем месте и о том, что делать, если вы считаете, что ваш работодатель нарушил правила.

Ваш работодатель может нарушать законы о рабочих местах

Не все законы о рабочих местах применимы к каждому предприятию и сотруднику. Например, некоторые малые предприятия могут быть освобождены от определенных требований, а менеджеры могут не иметь такой же защиты заработной платы, как и наемные работники.Более того, законы штата могут отличаться.

Однако, как правило, вот 13 вещей, которые ваш начальник не может делать по закону:

  • Задавайте запрещенные вопросы при приеме на работу.
  • Требовать от сотрудников подписания широких соглашений о недопущении конкуренции.
  • Запрещает вам обсуждать вашу зарплату с коллегами.
  • Не платить вам сверхурочную работу или минимальную заработную плату.
  • Пообещайте работу стажеру, не получающему зарплату.
  • Дискриминация рабочих.
  • Разрешить работать не по часам.
  • Ответные меры против разоблачителей.
  • Уволить кого-нибудь после «запечатывания» их личного дела.
  • Классифицируют вас как независимого подрядчика, но относятся к вам как к сотруднику.
  • Наказать вас за жалобу на работу в социальных сетях.
  • Закройте глаза на враждебное рабочее место.
  • Игнорировать исключения из требований о вакцинации.

Задавайте запрещенные вопросы при приеме на работу

Некоторые работодатели могут нарушить закон еще до того, как вас устроят на работу.EEOC применяет законы, запрещающие десяток различных типов дискриминации, и в большинстве случаев работодатели не могут использовать эти факторы при принятии решений о найме или даже спрашивать о них во время собеседования. Это означает, что в заявлении о приеме на работу, помимо прочего, нельзя указывать ваш возраст, семейное положение, религию или планы забеременеть.

Требовать от сотрудников подписания широких соглашений о недопущении конкуренции

В настоящее время популярны соглашения о недопущении конкуренции, говорит Джойс Смити, основатель и партнер Smithey Law Group LLC в Аннаполисе, штат Мэриленд.Эти соглашения обычно предусматривают, что сотрудники не могут работать на конкурента в течение определенного периода времени после ухода из компании.

В некоторых штатах, например в Калифорнии, запрещено использование соглашений о недопущении конкуренции. Однако даже там, где они легальны, они не могут быть настолько широкими, чтобы кто-то не мог найти работу в своей области. «Это должно быть разумно», — говорит Смити.

Например, вместо того, чтобы сказать, что медицинский администратор не может работать в каком-либо медицинском учреждении, юридическое несогласие может ограничить бывшего сотрудника в поиске работы в больничной системе в радиусе 20 миль от своего старого работодателя.

Запрещает вам обсуждать вашу зарплату с коллегами

Ваш начальник может не захотеть, чтобы вы и ваши коллеги сравнивали вашу зарплату или льготы, но он не может запретить этого.

«Сотрудников увольняли за создание групп в Facebook (где они обсуждали компенсацию), — говорит Марк Клугер, адвокат по трудоустройству и соучредитель юридической фирмы Kluger Healey LLC, офисы которой находятся в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Пенсильвании.

Но попытка подавить эти обсуждения, лично или в Интернете, может рассматриваться как незаконная попытка помешать рабочим объединяться или объединяться в профсоюзы.По словам Клугера, помимо нарушения NLRA, запрет обсуждения заработной платы может быть проблематичным, когда речь идет о законах о гендерном равенстве. Это потому, что у сотрудников нет возможности оценить равенство заработной платы с коллегами, если они не могут обсудить свою компенсацию.

Не платить сверхурочную работу или минимальную заработную плату

Компенсация сотрудникам — дело непростое. «Существует множество законов, регулирующих порядок оплаты труда людей», — объясняет Брайан Вайнталь, партнер юридической фирмы Burke, Warren, Mackay & Serritella P.C. в Чикаго.

Тем не менее, правила в отношении сверхурочной работы просты. Закон о справедливых трудовых стандартах требует, чтобы работодатели выплачивали неплатежеспособным сотрудникам сверхурочную оплату, если они отработали более 40 часов в одну рабочую неделю. В некоторых штатах действуют более строгие законы. Аляска, Калифорния и Невада требуют оплаты сверхурочных для тех, кто работает более восьми часов в день.

Между тем почасовая оплата должна соответствовать стандартам минимальной заработной платы. В то время как федеральная минимальная заработная плата в настоящее время составляет 7,25 доллара в час, во многих штатах и ​​даже в некоторых городах требования выше.Работодатели также не могут обойтись без выплаты минимальной заработной платы чаевыми или комиссионными. «У вас не может быть комиссионных, при которых выплачивается меньше федеральной минимальной заработной платы», — говорит Вайнталь.

Обещайте работу неоплачиваемому стажеру

Компании могут захотеть соблазнить стажеров обещанием оплачиваемой работы в конце стажировки. Однако в этом случае работодатель может нарушить федеральные законы и законы штата о минимальной заработной плате. Стажировку можно рассматривать как неоплачиваемый и незаконный период обучения, а не как учебный процесс для студента.

Дискриминация рабочих

EEOC запрещает дискриминацию рабочих по восьми широким категориям: раса, цвет кожи, религия, пол, национальность, возраст, инвалидность и генетическая информация. Это означает, что ни один из этих факторов, известных как защищенные классы, не должен использоваться при принятии решений о приеме на работу, таких как прием на работу, установление компенсации и поощрение продвижения по службе.

«Число защищенных классов за последнее десятилетие росло экспоненциально, — говорит Клугер.Во многих штатах есть собственный расширенный список защищенных классов. Например, семейное положение и политическая принадлежность относятся к числу защищаемых классов в Калифорнии, в то время как Флорида запрещает дискриминацию в отношении кого-либо на основании их статуса СПИДа / ВИЧ.

Разрешить вам работать в нерабочее время

Неуполномоченных сотрудников, подпадающих под действие Закона о справедливых трудовых стандартах, нельзя требовать от работы в нерабочее время. Например, от рабочих нельзя требовать выполнения подготовительных работ или уборки вне оплачиваемой смены.

Более того, работодатели должны с осторожностью относиться к любым запросам о выплате наличными или нечетными. Работодатели могут попасть в критическую ситуацию за неуплату налогов с заработной платы, а также могут оказаться на крючке в отношении других штрафов, если сотрудник подаст жалобу о том, что им не была должным образом выплачена компенсация.

Ответные меры против информаторов

Работодатели не могут увольнять или принимать дисциплинарные меры в отношении работника, который жалуется на незаконную деятельность на своем рабочем месте. «В штатах, где нет законов о разоблачающих нарушениях, (сотрудники) будут иметь иск против возмездия», — говорит Клугер.

Клугер, представляющий работодателей в этих исках, говорит, что рабочие обычно неправильно понимают ограничения закона. Законы о разоблачителях и иски против преследования применяются только в том случае, если сотрудник жаловался на что-то существенное, например, на мошенничество или коррупцию. Просто иметь неприятного начальника недостаточно, чтобы вызвать юридическую защиту.

уволить кого-то после того, как «засекретили» его кадровое дело

Это происходит, когда работодатель внезапно подает ряд жалоб на сотрудника непосредственно перед их увольнением.«Само по себе бумажное копирование файла не является незаконным, — говорит Смити. Однако, если работник заявляет, что его уволили незаконно, недавний поток жалоб может плохо отразиться на работодателе.

«Даже если он точен и правдив, он не заслуживает доверия», — говорит Клугер. Как адвокат по трудоустройству, Клугер любит получать толстые файлы документации от своих клиентов, но это может быть проблемой, если менеджеры не систематически документируют работу своих подчиненных.

Классифицируйте вас как независимого подрядчика, но относитесь к вам как к сотруднику

Наем независимых подрядчиков вместо сотрудников — это один из способов снижения затрат предприятиями.Это позволяет им избежать выплаты пособий и некоторых налогов на трудоустройство. Однако предприятия могут классифицировать работников как независимых подрядчиков, если они на самом деле являются сотрудниками. По сути, если компания диктует, когда и как вам работать, вы являетесь сотрудником, а не IC.

Дисциплина за жалобу на работу в социальных сетях

Согласно NLRA, сотрудникам предоставляется широкая свобода публично рассказывать о своих работодателях, в том числе в социальных сетях. Это потому, что попытка ограничить общение работников может рассматриваться как незаконная попытка помешать им объединяться в профсоюзы или организовываться.

«Если сотрудник жалуется в Facebook на то, что его работодатель не обеспечивает достаточное время для отдыха в туалете, это может быть защищено согласованной деятельностью в соответствии с NLRA», — говорит Павлицкий. «Таким образом, работодатели должны проявлять осторожность, если наказывают или увольняют сотрудника из-за публикации в социальных сетях с жалобами на оплату или условия труда».

Тем не менее, сотрудники не должны испытывать смелости, чтобы сказать что-нибудь в Интернете. Угрозы насилия, домогательства и заведомо ложные заявления могут быть основанием для дисциплинарного взыскания или увольнения с работы.

Не обращайте внимания на враждебное рабочее место

Работодатель обязан обеспечить безопасную среду на своем рабочем месте и чтобы жалобы работников рассматривались надлежащим образом. Некоторые штаты также требуют, чтобы компании проводили тренинги по вопросам сексуальных домогательств для рабочих или руководителей.

EEOC утверждает, что враждебная рабочая среда создается, когда человек должен терпеть оскорбительное поведение в качестве условия продолжения работы, и поведение является суровым и достаточно распространенным, чтобы разумный человек счел его запугивающим, враждебным или оскорбительным.Согласно этому определению, единственный неприемлемый комментарий от коллеги, вероятно, не соответствует критериям враждебного рабочего места.

Враждебное рабочее место может продлиться и после рабочего дня. Работодатели обязаны бороться с поведением, например, когда человек отправляет оскорбительные тексты или сообщения коллеге в вечернее время. Ключевым моментом является то, что работодатель должен знать о своем поведении, если только в нем не участвует руководитель, и в этом случае компания может автоматически нести ответственность за такое поведение.

Игнорировать освобождение от требований к вакцинации

Работодатели давно требуют от работников прохождения определенных прививок. «Больницы всегда требовали, чтобы их сотрудники были вакцинированы от гриппа», — говорит Клугер.

Совсем недавно федеральный судья отклонил иск, поданный служащими Хьюстонской методистской больницы, которые оспаривали требование больницы о вакцинации COVID-19 в качестве условия приема на работу. «Хотя это не относится к остальной части страны, это будет служить барометром», — говорит Вайнталь.Он ожидает, что другие судьи обратятся к решению Техаса, поскольку они рассматривают юридические проблемы с мандатами работодателей в своих штатах.

Хотя обязательная вакцинация не является незаконной для большинства рабочих, она может нарушать закон, если исключения не разрешены по медицинским причинам или по глубоко укоренившимся религиозным убеждениям.

Как поступать с работодателем, нарушающим закон

Если вам неудобно поведение коллеги или вы считаете, что ваш работодатель нарушает закон о рабочем месте, первым делом необходимо обратиться к своему руководителю или в отдел кадров.«Загляните в (свой) справочник сотрудника и посмотрите, есть ли процесс рассмотрения жалоб», — советует Смити.

Следующим шагом может быть подача административной жалобы в соответствующее агентство. Жалобы на дискриминацию следует подавать в EEOC, о предполагаемых нарушениях NLRA можно подавать в Национальный совет по трудовым отношениям, а вопросы заработной платы могут рассматриваться государственными бюро по трудоустройству.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *