Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

В 1980-х дизайнеры стали постепенно вводить хаки и строгие силуэты в коллекции уже не ради эпатажа и протеста, а как способ продвижения кардинально нового женского образа. Дамы в 80-х  тоже хотели быть и выглядеть сильными, способными на все бизнес-леди. Мир моды начал буквально обрастать камуфляжными жакетами, оливковыми платьями и застегнутыми на все пуговицы блузками с подобием погонов. Конечно, нельзя не отметить огромный вклад в популяризацию стиля милитари, который внес Майкл Джексон. В 1984 году певец появился на American Music Awards в красном жакете, расшитом блестками, украшенном эполетами, шнурами и кистями, который произвел настоящий фурор. Создал образ Билл Уиттен, постоянный директор по костюмам звезды.

В новом 2020 весеннем сезоне образ романтичного солдата Джейн актуален как никогда, и одежда в стиле милитари совсем не требует от вас военной выправки.

Особенности стиля милитари

Изначально материал для женской одежды использовался такой же, как и для военной формы. Но со временем появились модели, например, из шелка. Луки в стиле милитари имеют не только оригинальный внешний вид, но и сама одежда с богатым военным прошлым остается практичной и прочной долгое время.

Военный стиль  – это не только погоны, эполеты или накладные карманы, а скорее настроение. Его создают в первую очередь защитные оттенки: хаки, болотно-зеленый или песочный. Тема милитари может выглядеть очень сексуально. Приталенные жакеты и пальто, узкие юбки с запахом или разрезом, шелковые блузки-гимнастерки – не поступаясь женственностью, вы будете выглядеть уверенно и в офисе и  на деловой встрече.

Военный шик — это:

1. High-милитари — жесткие строгие линии, полностью застегнутые пуговицы, высокие воротники-стойки и отложные, костюмы, однотонные плащи, темные галстуки, широкие ремни с пряжкой, накладные карманы, черные, коричневые и зеленые оттенки.
2. Полевая форма — это удобная одежда камуфлированных расцветок или цвета хаки, грубые ботинки, футболки, кепки и береты, удобные свободные куртки и брюки.
3. Униформа моряков — бело-синие и голубые расцветки, тельняшки, матросские брюки и воротники, рубашки в полосочку, бушлаты, бескозырки.
4. Униформа летчиков — комбинезоны в военном (рабочем) стиле, куртки бомберы, парки, укороченные дубленки с темным верхом и светлым мехом внутри, широкими лацканами, прямоугольными накладными карманами, короткие куртки из матовой кожи с отложным воротником, различные виды курток пилотов.

На войне все средства хороши, особенно в битве за красоту. Поэтому обратим особое внимание на аксессуары, обувь и сумки:

• грубые массивные ботинки или кожаные сапоги с жестким голенищем;
• обувь на шнуровке и устойчивом каблуке;
• берцы, ботфорты;
• часы в мужском стиле и очки авиаторы;
• сумки почтальона, поясные и рюкзаки;
• кожаные браслеты, цепочки с жетонами, простые кольца

Образы в стиле милитари

Как вы поняли, примеров «модной демобилизации» множество.

1. Если вы думаете, что военная тематика — это совсем не романтично, то ошибаетесь. Лук для свидания — шелковая или бархатная блузка, брезентовый жилет, брюки и темные маск-очки. А сочетание пиджака в стиле милитари и белоснежных брюк – это самая настоящая парадная форма. Причем, этим  парадом командуете именно вы.

2. Для делового стиля не подойдет платье с люрексом, лучше обратить внимание на «строгую» военную рубашку и роскошные бархатные брюки. Всегда выигрышно смотрится контраст объемного мужского пиджака и женского топа или легкой блузки.

3. Военный стиль отлично сочетается даже со спортивным. Стеганая куртка, бомбер, водолазка, брюки карго – самый остромодный ансамбль. Это очень в духе сезона, который возводит обыденность и милитари на пьедестал. Например, женщина в камуфляжных штанах, кожаной куртке, на высоких каблуках — шикарный лук 2020 года.

Лайфхак: милитари хорошо сочетается с casual: джинсами, рубашками, свитерами, платьями. Также он добавляет в образ нотку бунтарства, а значит подходят для таких стилей, как гранж и панк. Обратите внимание, что дизайнеры представили модницам даже коктейльные и вечерние платья в разных оттенках хаки.

Чем хорош камуфляж в образе?

У него много достоинств: это и комфортность, тщательно настроенный баланс деталей и сами оттенки. Он также скрывает большие формы. К тому же камуфляжный принт идет очень многим. Милитари — это не только рисунок хаки. Это еще и нашивки на одежде, медные пуговицы с характерным выбитым рисунком, вязаные «командирские» свитера, темные «моряцкие» пиджаки. Главная задача — превратить то, что явно соотносится с сильным полом, в воплощение женственности. Как? Есть несколько правил:

1. Камуфляжные свитера можно сочетать с юбками-карандашами, обувью на каблуке и сумками на цепочках — отличный кежуал-образ.
2. Брюки в стиле милитари можно сделать «городскими», выбрав прямую или зауженную модель и объединив ее с джинсовой жилеткой и ботильонами.
3. Платья-футболки можно носить с кроссовками (спортивная обувь в повседневных образах по-прежнему в тренде).
4. Камуфляжные футболки можно надеть с узкими брюками и джинсовой курткой, а также они будут хороши в паре с объемными сумками.
5. Милитари-юбку стоит носить с однотонным серым свитером и лакированной обувью — хороший вариант на каждый день.
6. Камуфляжный пиджак составит хорошую пару с высокими кедами, комбинезоном, объемной сумкой.

Секрет № 1: Боитесь выглядеть мужеподобной? Аккуратные ювелирные украшения из серебра и золота смягчат  образ. С этой же функцией справятся и маленькая сумочка через плечо или балетки.

Секрет № 2: Не хотите выглядеть военным в отпуске? Одежда в стиле милитари не должна полностью скрывать тело. Стоит показать немного кожи, и «армейский» вид тут же превращается в неплохой кежуал.

Как видите, выбор у вас богат: можете создать версию casual-лайт с одной-двумя армейскими вещами или одеться в high-милитари, где все по статуту. Единственное, постарайтесь не впадать в крайности и не превратиться в настоящего солдата. Одежда в стиле милитари может выглядеть очень женственно, если добавить к ней чуть-чуть кокетства и нежности.

Милитари: история и современность | Журнал Ярмарки Мастеров

KolombinArt(Баннеры и не только)

Строгий стиль, не допускающий излишеств, специфический покрой, который напоминает военную униформу, особые материалы — вот те черты, которые отличают стиль милитари (от англ. «military»— «военный») от остальных.

Из истории

Стиль милитари — один из самых востребованных на сегодня стилей одежды. Но начинался отнюдь не радужно.

Толчком к возникновению стиля послужила

Переломным моментом в развитии стиля милитари стали 60-е гг. XX века. Представители субкультуры хиппи решили в знак протеста, адресованного военной политики, перекроить актуальное течение по-своему, снабдив его, сами того не осознавая, свежими нотами и проторив дорогу в будущее. Они воспользовались методом антиподов: заменили аккуратно выглаженные брюки свободными и мешковатыми, застегнутый на все пуговицы бушлат раскрытым и болтающимся, словно на манекене.

Завершающий этап формирования стиля милитари осуществили дизайнеры, и пришелся он на 80-е гг. прошлого века. Специалисты по модным тенденциям взяли военную тематику на вооружение, прежде всего с тем, чтобы люди носили гражданскую «униформу» с удовольствием, а не по нужде. Второй задачей модельеров являлось окончательное внедрение стиля милитари в женский гардероб — и, следует признать, это у них отлично вышло.

В это время стиль стал таким, каким он есть сегодня, и прочно вошел в женский гардероб. Мэтры моды, такие как Celine, Christian Dior, Louis Vuitton представили модели милитари на показах от-кутюр. Характерными чертами стиля стали металлические пуговицы, ордена, шевроны, лацканы, погоны, большое количество карманов, брюки галифе.

Направления военизированного стиля

Стиль милитари подразделяется на несколько подстилей, которые характеризуются некоторыми отличиями:

1) имидж молодежи, в котором преобладает одежда военного покроя;

2) формалистический милитари, который позаимствовал от основного стиля одну только пятнистую окраску. Она заключается в сочетании цветов неброской палитры коричневого и зеленого.

3) high-military предполагает включение в одежду дизайнерских вещей с военными нотками. Он отличается только присутствием отдельных элементов милитари. Как правило, четких форм или типичной расцветки не наблюдается.

Особенности стиля милитари

В этом стиле доминируют черный, синий, серый, оливковый, болотный, коричневый, серо-зеленый, рыжий и даже темно-красный цвета. Силуэт одежды обычно прямой, с присущим минимализмом.

Из аксессуаров отдается предпочтение сумкам прямоугольной формы, широким ремням, погонам, часам и очкам, золотистым и серебряным пуговицам, которые располагаются в два ряда.

Из обуви очень стильно и колоритно смотрятся военные ботинки с массивной тракторной подошвой и высокие сапоги, сшитые из дорогой кожи.

В одежде отдается предпочтение брюкам с широкими штанинами и накладными карманами, длинным майкам с различными вырезами, карманами и декоративными отстрочками. Если юбки — то облегающего силуэта, длиной мини. Куртки всевозможных фасонов. Вот в них вы можете проявить свою фантазию. Актуальны куртки с накладными карманами, нашивками, с крупными металлическими застежками, молниями и отстрочками.

Наиболее близки к традиционному эталону стиля в своем понимании милитари такие мировые бренды, как Armani, Christian Dior, Marc Jacobs, Givenchy, Ralph Lauren, Chloe, Luella.

Рейтинг

☆

☆

☆

☆

☆

   0.0 (0 голосов)

KolombinArt(Баннеры и не только)

Россия, Москва

Магазин

Блог (5)

Следите за творчеством мастера

Публикации по теме

Реклама

Ключевые слова

• Ключевые слова
• милитари
• история моды
• хаки
• военная тематика
• мода
• стили моды
• military

Рубрики публикаций

Идеи и вдохновение
Всё о продажах
Мода, стиль, тенденции
Хендмейд как бизнес
Материалы и инструменты
Организация мастерской
История рукоделия
Занимательные истории
Интервью
Хитрости и советы / Lifehack

Общий знаменатель бизнеса и армии: наши люди

Каждый год в феврале в нашей стране отмечается Месяц черной истории. Это возможность задуматься о нашей истории, отметить наши достижения и почтить память тех, кто служил делу расового равенства. Это также возможность задуматься о нашей способности нанимать, удерживать и развивать разнообразные таланты. Black History — это история Америки, и большая часть этой истории проистекает из опыта, пережитого нашими военными. Перед созданием Соединенных Штатов 4 июля 1776 года Второй Континентальный конгресс сформировал нашу армию в 1775 году. За три столетия мы так многому научились у наших вооруженных сил. В современном мире компании могут учиться у других компаний. Однако, если вы собираетесь учиться у учреждения, было бы полезно учиться у того, которое существовало на протяжении всей истории нашей страны. Уроки военных служат и будут служить бизнес-сообществу, и самые важные уроки из всех связаны с людьми.

26 июля 1948 года президент Гарри С. Трумэн издал указ № 9981, который отменил дискриминацию «по признаку расы, цвета кожи, религии или национального происхождения» в вооруженных силах США. Мой отец Сидни С. Бостик (ушедший в отставку в звании старшего сержанта) вступил в сегрегированную армию и служил в полностью черном подразделении. Однако Указ № 9981 позволил ему участвовать в войнах в Корее и Вьетнаме бок о бок с солдатами всех рас. Возможности, которые были у моего отца в армии США, а также те возможности, которые были предложены столь многим другим благодаря их заслугам, позволили мне в конечном итоге служить начальником инженерного отдела и командующим инженерным корпусом армии США. Далеко от отдельного инженерного подразделения, в котором мой отец гордился тем, что служил.0003

около 1942 г.: Групповой вид солдат 41-го инженерного корпуса, афро-американской армии… [+] батальон, стоящий в строю и держащий американский флаг, Форт-Брэгг, Северная Каролина, Вторая мировая война (1939 г. -1945). Во время Второй мировой войны афроамериканские солдаты все еще сражались отдельными подразделениями. (Фото предоставлено Hulton Archive/Getty Images)

С момента издания Исполнительного указа 9981 наши военные узнали так много о расовых отношениях, что принесло пользу нашей стране и, в частности, нашим деловым сообществам, где многие члены военная служба.

В армии мы часто говорим, что вербуем солдата, назначаем офицера, но сохраняем семьи. Даже в бизнесе члены семьи имеют значительный голос при принятии решения о том, останется ли сотрудник в компании. Удержание талантливых людей и управление этими талантами являются ключом к успеху вооруженных сил. То же самое относится и к нашему деловому сообществу. Недавний опрос цветных семей военнослужащих, проведенный Blue Star Families, может дать информацию для руководителей бизнеса, которые также сосредоточены на удержании талантов. Blue Star Families была основана в 2009 году.с военным супругом в виду. Blue Star Families работает над тем, чтобы «дать семьям военных и ветеранов возможность процветать, связывая их с гражданскими соседями — как людьми, так и организациями — для создания сильных сообществ взаимной поддержки». Недавно инициатива «Расовое равенство и инклюзия» Blue Star Families опубликовала свой первый опрос о состоянии цветных семей военных.

Уроки, извлеченные из опроса о проблемах цветных семей военных, имеют значение для цветных деловых семей. Кроме того, то, как их сотрудники могут воспринимать продолжение работы в своих компаниях, исходя из их взглядов на сообщества, в которых они живут и работают, применимо к миру бизнеса.

БОЛЬШЕ ОТ FORFORBES ADVISOR

Blue Star Families недавно опубликовали результаты новаторского исследования: Разнообразный опыт цветных семей военных и ветеранов . Это исследование дает представление о том, как семьи военнослужащих переживают военную жизнь, и последствия того, как цветные гражданские семьи переживают деловую жизнь, если смотреть через аналогичную линзу.

Вот некоторые из ключевых результатов опроса:

·       46% цветных респондентов, работающих на действительной службе, учитывают расовую/этническую дискриминацию при оценке предпочтений при установке.

·       39% цветных респондентов, находящихся на действительной военной службе, сообщают, что их расовая/этническая принадлежность мешает им продвигаться по службе.

·       54% респондентов из семей, находящихся на действительной военной службе, с января 2020 года сообщают о том, что хотя бы раз опасались за свою личную безопасность в гражданском сообществе из-за своей расы/этнической принадлежности. слышали, как их сверстники, связанные с военными, отпускали расистские комментарии или шутили о других сверстниках.

·       40% цветных респондентов, работающих на действительной военной службе и ветеранов, не могут найти культурно компетентных поставщиков услуг.

·       46% цветных респондентов из семей, находящихся на действительной службе, сообщают, что с января 2020 года они хотя бы раз подвергались оскорблениям или шуткам в своем военном сообществе. [для другого назначения], зная, что это может негативно сказаться на карьере военнослужащего.

·       43% респондентов цветных семей, работающих на действительной службе, сообщают, что «разнообразие учащихся» входит в пятерку основных характеристик школы K-12.

·       46% цветных респондентов из семей, находящихся на действительной военной службе, сообщают о трудностях с развитием чувства принадлежности к «моему местному гражданскому сообществу из-за моей (или моей семьи) расы/этнической принадлежности».

Как член Комитета по расовому равенству и включению, я присоединился к другим членам в брифинге для сотрудников Министерства обороны о результатах опроса. Я уверен, что военные изучат детали опроса и примут соответствующие меры. Одним из ключевых действий должно быть более частое общение с военнослужащими и их семьями на подобные темы. Учитывая внимание военных к разнообразию, равенству и инклюзивности, а также их прочные отношения с сообществом, было разочаровывающе узнать о некоторых текущих проблемах, с которыми сталкиваются наши цветные семьи. И как бывший начальник отдела набора в армию, зная, насколько сложно набирать мужчин и женщин для службы в армии, Вооруженные Силы не хотят терять талантливых военнослужащих.

Итак, вопросы к предприятиям: Как узнать, есть ли у семей в вашем бизнесе схожие проблемы? Как это влияет на управление талантами в вашем бизнесе? Как вы набираете, сохраняете и развиваете разноплановые таланты? Надеемся, что опрос семей Blue Star даст представление о том, что могут думать гражданские служащие и цветные семьи, когда их предприятия направляют их на новое место. Кроме того, военные не живут изолированно на военном объекте. Военные являются важной частью любого сообщества, окружающего установку. Военнослужащие живут, делают покупки, обедают, посещают школу и участвуют в религиозных службах в своих общинах. Общины и военные должны действовать в гармонии. Точно так же предприятия не хотят терять сотрудников, назначенных в места, где они могут чувствовать себя небезопасными или нежелательными. Понимание и информирование о проблемах цветных семей является ключом к прогрессу и удержанию талантов.

В своей книге « Мое американское путешествие » генерал Пауэлл рассказывает о своей поездке домой из Форт-Брэгга, Северная Каролина, в Нью-Йорк. Будучи кадетом, он прошел летнюю подготовку ROTC. Он писал: «Я не начинал расслабляться, пока мы не добрались до Вашингтона, не чувствовал себя в безопасности, пока мы не оказались к северу от Балтимора». К счастью, кадет Пауэлл не поколебался и не обескуражился и остался служить в армии.

Колин Пауэлл подписывает экземпляр своей книги «Мое американское путешествие: автобиография» в Сан-Франциско во время . .. [+] своего турне по автографам. (Фото Дэвида Бутоу/Corbis через Getty Images)

Как написал в своей книге генерал Пауэлл: «Армия жила демократическими идеалами впереди остальной Америки. Начиная с пятидесятых годов за воротами наших военных постов существовало меньше дискриминации, более верная система заслуг и более равные условия игры, чем в любом южном городе или северной корпорации. Таким образом, армия помогла мне любить свою страну со всеми ее недостатками и служить ей всем сердцем». Да, мы прошли долгий путь в наших вооруженных силах, в наших сообществах и в наших корпорациях.

Тем не менее, в опросе Blue Star Families наши цветные военные семьи подчеркнули свою обеспокоенность по поводу назначения в некоторые сообщества. Предприятиям было бы полезно обсудить, есть ли у них похожие проблемы. Возникают вопросы: какие действия мы предпринимаем и как нам чаще общаться на эту важную тему? Ответы будут иметь ключевое значение для удержания и управления талантами.

Как красноречиво написал д-р Мартин Лютер Кинг-младший: «Наша жизнь начинает заканчиваться в тот день, когда мы замолкаем о важных вещах». И что важно, когда мы празднуем Месяц черной истории, так это то, что мы извлекаем уроки из прошлого, высказываемся и действуем в поддержку набора, удержания и развития разнообразных талантов.

Армия — это бизнес? | Статья

ВАШИНГТОН (Служба армейских новостей, 28 мая 2014 г.) — На сегодняшнем завтраке в 270-м Институте наземных боевых действий членам Ассоциации сухопутных войск США директор армейского управления по трансформации бизнеса спросил, считают ли они, что армия дело.

«У нас, безусловно, есть много характеристик бизнеса. У нас есть капитальные активы [и] множество функций. У нас есть разнообразная рабочая сила. У нас есть восходящие и нисходящие цепочки поставок, и теперь это выглядит как мы собираемся проходить ежегодную проверку», — сказал генерал-лейтенант Томас В. Шпор, который в июле возглавил Управление трансформации бизнеса.

Рассказывая о миссии, стоящей за Управлением трансформации бизнеса, Шпор сказал, что в его офисе работает около 60 высококвалифицированных аналитиков по исследованию операций, специалистов по информационным технологиям, специалистов по стратегическому планированию и квалифицированных оперативных сотрудников. Они поддерживают высшее руководство армии, в первую очередь нового заместителя министра армии Брэда Р. Карсона, который по указанию Конгресса служит главным офицером управления армией.

Шпор сказал, что армия управляет образовательным предприятием, в котором студентов больше, чем в пяти ведущих университетских системах США вместе взятых, 108 000 семейных единиц жилья, 13,5 млн акров земли — немного меньше, чем в штате Западная Вирджиния, 144 000 зданий и 2252 здания. миль железной дороги.

Количество энергии, производимой армией, равно количеству энергии, производимой в городе Тампа, штат Флорида, а количество транспортных средств в армейском парке больше, чем UPS и FedEx вместе взятые, сказал он.

«Но мы же бизнес?» Шпер продолжал. «Я думаю, после должного рассмотрения, в конце концов, ответ на этот вопрос должен быть отрицательным. Священная роль армии состоит в том, чтобы защищать интересы нации. Уникальный характер профессии оружия выходит за рамки того, что мы считаем типичным для бизнеса».

Хотя армия не является бизнесом, Шпор сказал, что для достижения успеха она должна демонстрировать деловую практику «мирового уровня».

«Если мы будем мириться с неэффективной деловой практикой, мы рискуем отправить сыновей и дочерей Америки в бой плохо подготовленными, и я думаю, вы все согласны с тем, что это неприемлемо», — сказал он.

Шпор сказал, что, поскольку служба стремится улучшить деловую практику, у армии также есть некоторые неотъемлемые преимущества — проверенная репутация за выполнение миссии независимо от сложности, отличная программа обучения лидеров и сильный набор этики и ценностей. .

Несмотря на это, армия также имеет некоторые присущие недостатки, сказал он, в том числе бюджет, который предлагает мало гибкости и разделен на несколько ассигнований, которые не могут быть взаимозаменяемы.

«Прежде всего, мы ответственно относимся к подбору наших сил для удовлетворения потребностей страны», — сказал Шпор. «Вы слышали, как секретарь и начальник свидетельствовали, что при полной секвестрации общая конечная численность вооруженных сил должна упасть до 920 000 солдат».

Шпоер сказал, что если секвестр не нужен, то, по его мнению, армия должна быть в состоянии содержать 980 000 солдат (450 000 на действительной службе, 335 000 в Национальной гвардии и 195 000 в резерве), и весь штаб был занят определением лучших сил в рамках этих ограничений.

Он добавил, что начальник штаба сухопутных войск генерал Рэй Одиерно сказал, что чувствует моральную ответственность за максимально возможное сокращение невоенных функций и возможностей, прежде чем он уменьшит еще одно пехотное отделение, бронетанковый взвод или роту грузовиков.

«Мы ожидаем, что только эти сокращения штаб-квартиры сэкономят около 13 000 рабочих мест, которые можно будет либо перераспределить, либо ликвидировать, а сэкономленные средства можно будет снова использовать для готовности», — сказал он.

Spoehr также выделил другие области, в которых армия добилась прогресса, становясь более бизнес-ориентированной, например, ее ИТ-портфолио и системы. Только для бизнес-систем стоимость составляет около 2 миллиардов долларов в год для более чем 700 систем.

Но с вводом в действие корпоративных бизнес-систем общего фонда, или GFEBS, и программы модернизации логистики, LMP, и двух основных систем планирования ресурсов предприятия или ERP — глобальной системы боевой поддержки-армии, известной как GCSS-A, и интеграционная система персонала и оплаты труда — армия, известная как IPPS-A — находится на верном пути и опережает свои вехи, сказал он.

«К 20 19 финансовому году за счет вывода из эксплуатации устаревших устаревших систем и включения этих возможностей в наши новые ERP-системы мы ожидаем снижения ежегодных затрат на ИТ на 600 миллионов долларов в год, до 1,4 миллиарда долларов, а также за счет сокращения 180 систем. доведя нас до 520 — и мы все еще работаем над определением других систем, которые мы можем устранить», — сказал Шпер.

Генерал выделил несколько других способов повышения эффективности, которые привели к значительной экономии, но не ухудшили качество:

• ИТ-директор G-6 добился значительной экономии и экономии масштаба в корпоративной электронной почте, лицензиях на программное обеспечение и облачном хостинге, что экономит обслуживать более 100 миллионов долларов в год.

• Главный армейский хирург разработал несколько новых систем, которые отслеживают медицинское обслуживание и его стоимость, в результате чего армейская медицина опережает министерство обороны по эффективности, обеспечивая при этом медицинское обслуживание мирового уровня.

• Школа найма и удержания переехала из Форт-Джексон, Южная Каролина, в Форт-Нокс, Кентукки, в результате чего команда ежегодно экономила 10 миллионов долларов, поскольку в Ноксе были дополнительные жилые помещения, которых не было в Джексоне.

(Чтобы узнать больше об ARNEWS, посетите сайт www.army.mil/ARNEWS или Facebook по адресу www. facebook.com/ArmyNewsService)

Решатели проблем решают проблемы армии

Выступление генерал-лейтенанта Шпора во время завтрака AUSA ILW ( 28 мая 2014 г.)

Больше новостей армии США

Армейское управление по трансформации бизнеса

STAND-TO!: Функциональная область 50

Годовой отчет о трансформации бизнеса армии за 2013 г. Business Force

Перед тем, как начать работать самостоятельно, есть несколько проверенных способов подготовиться к званию владельца бизнеса. Например, вы можете получить опыт работы в качестве сотрудника или изучить лучшие практики для бизнес-стратегии, получив степень MBA. Но один путь к тому, чтобы стать самому себе начальником, часто скрытно скрывается от радаров: армия Соединенных Штатов.

В то время как ветераны составляют 7,6% населения страны, они составляют больший процент владельцев бизнеса — 9,1%, по данным Управления по делам малого бизнеса США. По данным SBA, эти компании, принадлежащие ветеранам, вносят в экономику около 1 триллиона долларов и обеспечивают работой более 5 миллионов человек. И есть причина, по которой эти предприятия оказывают влияние. Три ветерана-предпринимателя делятся своими секретами превращения военной подготовки в успех в бизнесе.

Paintru: от офицера к владельцу

Говоря о типах компаний, возглавляемых ветеранами, бывший морской пехотинец США Джей Ди Камин говорит, что бизнес в арт-индустрии часто склоняет головы.

«Мы получаем несколько забавных вопросов. Армия и искусство не всегда шли вместе», — говорит Камен. «Тем не менее, корпус морской пехоты действительно отлично помогает развитию искусства среди военнослужащих морской пехоты».

Камен не уклонялся от индустрии, когда основал Paintru, компанию, которая связывает художников с клиентами, которые ищут картины на заказ. Paintru на 100% принадлежит и управляется ветеранами, и Камин говорит, что военная подготовка команды помогла компании расшириться до 2000 художников и иметь возможность отправлять 10 000 картин каждый месяц.

«Мы работаем так же, как подразделение логистики морской пехоты, — говорит Камин. «В любой момент времени мы помещаем произведения искусства в рамки по всему миру — это хорошо для ветеранов, потому что у нас большой опыт в логистике, но это много долгих ночей».

Для Камина подготовка к бою означала преодоление слабых сторон, прося о помощи, что он часто делает со своими соучредителями. Но самый ценный навык, которому он научился в Корпусе морской пехоты, заключался в том, как создать разношерстную команду и заботиться о ней.

«На первый взгляд это кажется таким простым принципом. Но только когда я стал предпринимателем, я понял, насколько эффективно военные прививают это лидерам… уважая всех, с кем мы взаимодействуем, и ценя это разнообразие», — говорит он. «Это сделало мой переход от действующего морского пехотинца к генеральному директору Paintru плавным».

«Мы всего лишь бестолковые предприниматели. Все сводится к усердной работе,
постоянству и позволяющим вашему сообществу направлять вас туда, куда вы идете.»

Саманта Снабс, ветеран ВВС США и соучредитель re:3D

re:3D: вывод военного мышления на рынок

Для ветерана ВВС США Саманты Снабс инвентаризация и упаковка были самыми сложными аспектами ее бизнеса. Тем не менее, военные хорошо подготовили ее для преодоления таких проблем.

«Мы просто бестолковые предприниматели, — говорит Снабес. «Все сводится к усердной работе, последовательности и позволению вашему сообществу направлять вас туда, куда вы идете».

Когда Снабес основала re:3D, компанию, производящую недорогие и доступные 3D-принтеры, она опиралась на свой военный опыт в оценке ситуаций, чтобы успешно расширить свою деятельность в 53 странах.

«Я приписываю наш успех людям, которые вложили много пота, и продолжают это делать, а также нашим клиентам, которые быстро давали нам рекомендации и отзывы, – говорит она. «Вдохновляет услышать их видение будущего. Мой военный опыт помогает мне расставлять приоритеты в зависимости от потребностей наших клиентов».

Лучший совет, который Снабес получила во время своей военной карьеры, заключался в том, чтобы «быть глупой» — иметь смирение, чтобы задавать вопросы, и склонность к постоянному совершенствованию.

«Я думаю, что это полностью применимо и к среде стартапов, особенно к широкомасштабным технологиям», — говорит она. «Нельзя быть экспертом во всем. Поэтому я всегда призываю других предпринимателей просто идти вперед, быть глупыми и задавать вопросы».

Bunker Labs: продолжение работы в бизнесе

Военная подготовка и опыт готовят ветеранов к владению бизнесом во многих областях, включая трудолюбие, сосредоточенность, расстановку приоритетов и логистику. Тем не менее, несмотря на то, что они хорошо подготовлены к тяжелой работе и ответственности предпринимательства, есть одна вещь, которой ветеранам часто не хватает, когда они только начинают: деловые связи.

Это отключение послужило источником вдохновения для Bunker Labs, инкубатора, который поддерживает предпринимателей, связанных с военными, в 40 населенных пунктах по всей стране.

«Что может быть лучше, чем группа предпринимателей, связанных с военными, которые делают все возможное, чтобы запустить и развить свои мечты?» — спрашивает Блейк Хоган, генеральный директор компании.

Основатель компании, ветеран ВМС США Тодд Коннор, использовал свои школьные связи, чтобы основать свою первую консалтинговую фирму.

«Он смог связаться с кем-то на другом конце линии. Он смог получить банк. Он смог найти хорошего партнера», — говорит Хоган. «Мне пришло в голову, что он был аномалией в военном пространстве».

Bunker Labs дает возможность ветеранам и военному сообществу добиться успеха, помогая им привлекать капитал, укреплять деловые связи и обеспечивать другие ресурсы.

Ветераны, стоящие за этими предприятиями, имели дело с неудачами, потерями и неудачами — опыт, который помогает им преодолевать взлеты и падения в ведении бизнеса, — говорит Бекка Кити, директор по развитию Bunker Labs.

«Предприниматели, связанные с военными, могут «обойтись малым», — говорит она. «В зависимости от миссии вы часто оказываетесь в армии с небольшим количеством ресурсов, большой целью и множеством препятствий на пути. Ветеран предпринимательского склада ума, ориентированный на решение проблем и творческий подход, сослужит хорошую службу новому владельцу бизнеса».