Журнал «Пуш»: Карьерные статьи и советы
Как попасть в финансы без опыта
Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях
Хватит делать это с собой!
Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>
Как ставить цели и достигать результатов, или OKR
На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.
Как найти работу за границей
Карьера DevOps-инженера
Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.
Где и как сейчас искать стажировку
Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.
Займемся кейсом? Как победить на чемпионате
Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД
Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.
Профессия аналитика данных
Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.
Инсайты CEO с St. Gallen Symposium
Карьера в инвестбанкинге
Чем занимаются специалисты из этой сферы и насколько сложно в ней работать, поделился вице-президент по развитию бизнеса платформы ArieGuard.
Данные рулят: что такое подход data-driven
Разобрались, как компании принимают решения в эпоху аналитики и IT.
Войти в аккаунт
Номер телефона:
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Пароль:
Запомнить меня
Восстановить пароль
Создать аккаунт
Адрес e-mail :
Телефон :
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Фамилия :
Пароль :
Подтверждение пароля :
Получать рассылку Changellenge
Согласен с условиями обработки персональных данных
Журнал «Пуш»: Карьерные статьи и советы
Как попасть в финансы без опыта
Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях
Хватит делать это с собой!
Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>
Как ставить цели и достигать результатов, или OKR
На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.
Как найти работу за границей
История успеха выпускницы Школы Changellenge >>
Карьера DevOps-инженера
Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.
Где и как сейчас искать стажировку
Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.
Займемся кейсом? Как победить на чемпионате
Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД
Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.
Профессия аналитика данных
Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.
Инсайты CEO с St. Gallen Symposium
Карьера в инвестбанкинге
Чем занимаются специалисты из этой сферы и насколько сложно в ней работать, поделился вице-президент по развитию бизнеса платформы ArieGuard.
Данные рулят: что такое подход data-driven
Разобрались, как компании принимают решения в эпоху аналитики и IT.
Войти в аккаунт
Номер телефона:
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Пароль:
Запомнить меня
Восстановить пароль
Создать аккаунт
Адрес e-mail :
Телефон :
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Фамилия :
Пароль :
Подтверждение пароля :
Получать рассылку Changellenge
Согласен с условиями обработки персональных данных
НАСТАВНИК IT
Печенье Ви Брюгер.
Du Accepterer Dette Ved и Bruge Vores Sider.
Venligst…
Varen er tilføjet indkøbskurven. Se indkøbskurv ее
КОНТУР ДИЗАЙН RollerMouse Red Plus (РМ-КРАСНЫЙ-ПЛЮС) | Логитек Вкус/Мус LOGITECH MK710 (920-002443) | ЛЕНОВО TS/Yoga 370 i5 8 ГБ 256 ГБ 14,0 FHD W10 P (20JH002PMD) | ЛЕНОВО TS/T470p i7 8 ГБ 256 ГБ 14.0 Win10 Pro (20J60018MD) | |||
3.153,- 3.941,25 вкл. мамы См. просто По лагер 446 | 808,75
вкл. См. просто По лагер 275 | 15.286,- 19.107,50 вкл. мамы См. просто Икке па лагер | 16.378,- 20.472,50 вкл. мамы См. просто Икке па лагер |
мамыОткрой для себя бутиккен
ИТ-наставников: как найти и стать
Где бы вы ни находились на пути своей карьеры в сфере ИТ, вам стоит найти опытного консультанта, который поможет вам преодолеть ловушки и кратчайший путь как внутри вашей компании, так и в более широкой отрасли. Но вам нужно найти подходящего человека и не вступать в союз не с тем.
Независимо от того, начинаете ли вы новую работу, пытаетесь изменить свою текущую роль (например, решаете, какие облачные навыки изучать) или хотите подняться по карьерной лестнице, вам не нужно действовать в одиночку.
Общение с кем-то, у кого больше опыта и кто готов слушать, может быть огромным преимуществом. Наставник может выполнять эту роль и иметь долгосрочное значение в вашей карьере.
Дело не только в плече, на котором можно поплакаться. Наставник может иметь огромное значение для вашего личного успеха. В опросе корпоративных руководителей 86% сказали, что наличие наставника было «в некоторой степени» или «очень важным» для развития карьеры.
Возможно, вы чувствуете, что застряли на своем текущем месте. Наставник может помочь вам понять, что является реалистичным («Сколько времени нужно, чтобы получить повышение?») и помочь вам решить, нужно ли вам изменить направление («Могу ли я найти лучшее место в программировании вместо контроля качества?»).
Я помню, как я сам начал работать в новой области технологий. Я уже хорошо зарекомендовал себя в своей карьере, но начал посещать ежегодные отраслевые конференции в новой для меня области. Мне посчастливилось встретить знающего и уважаемого человека.
Этот человек, Джоэл, был готов обсудить со мной все мои вопросы. Мы установили традицию каждый год вместе обедать на третий день конференции. Я рассказывал Джоэлу, что видел и думал, что узнал, а он объяснял реальное значение (или его отсутствие) этих технологий. Эти взаимодействия ускорили и обогатили мое понимание моей новой области интересов. И я буду вечно благодарен за его щедрость.
Преимущества наставника
Наставники могут помочь вам во многих важных аспектах. Они шли теми же дорогами, что и вы, и могут поделиться советом, основанным на их опыте. Как говорится, хорошие суждения исходят из опыта, а опыт — из дурных суждений. Вам не нужно повторять ошибки других. Хороший наставник может помочь вам избежать карьерных ловушек, о которых вы могли не знать.
Очевидно, вы хотите продвинуться вперед, что означает сделать себя более ценным для (текущего или будущего) работодателя, чтобы вы могли внести свой вклад в повышение успеха компании. Наставник может помочь вам в принятии решений, которые могут повысить вашу ценность.
Например, Джеймс Пьетрокарло, директор по партнерству компании ClearObject, занимающейся системами Интернета вещей в Индиане, обучал молодых сотрудников и регулярно дает две рекомендации. «Оставайтесь в курсе событий, — советует он, — и узнавайте как можно больше об инновациях и новых технологиях. Он также предлагает подопечным «стать технологически агностическими». Если у вас есть навыки более чем в одной области, вы будете более разносторонним и можете получить больше возможностей в своей компании.
Поиск наставника
Многие компании имеют формальные программы наставничества, в которых сотрудники работают в паре с другими сотрудниками, имеющими больше опыта. Эти программы могут обеспечить различную степень структурирования этих отношений. Как правило, вашим наставником является кто-то, кроме вашего непосредственного начальника, хотя во многих случаях замечательный начальник становится ценным наставником.
Если ваша компания не предоставляет вам наставника (или даже предоставляет), вам не нужно прилагать усилий, чтобы его найти.
«Когда вы думаете, что нашли подходящее совпадение, просто спросите человека», — советует Евгений Сорокин, руководитель отдела исследований и разработок Devexperts. По словам Сорокина, хороший наставник «хочет видеть ваш рост и радоваться вашим успехам».
Одним из наиболее важных факторов, который следует учитывать, является то, что вам нужен наставник, который «разделяет те же основные ценности, что и вы», — говорит Тони Даниэлло, директор по инфраструктурным услугам в Computer Design & Integration. Вам нужен кто-то, кого вы уважаете и кому доверяете. По этой причине может быть хорошей идеей не торопиться, а просто прыгать в отношения, пока вы не узнаете другого человека.
Дерек Нильсен, менеджер по доставке в ClearObject, рекомендует вам найти кого-то, «кем вы хотели бы быть». Найдите кого-то, кто подает пример, которому вы хотели бы подражать, и адаптируйте его к своему индивидуальному стилю. Избегайте людей, у которых, кажется, всегда есть свободное время, добавляет Нильсен.
Эти люди, как правило, менее мотивированы в своей работе, и они могут отсутствие желания помогать другим
Внутренний или внешний?
Наставников можно найти во многих местах как внутри, так и за пределами вашей компании. Внешние наставники приносят определенные преимущества. У них может быть более широкий взгляд на отрасль, выходящий за рамки более узкого взгляда внутри вашей компании. Отношения с меньшей вероятностью будут иметь явные или неявные связи, поскольку вы работаете в разных организациях. И внешний наставник может быть более полезным для установления связей, когда вы решите, что пришло время искать новые возможности трудоустройства за пределами вашей существующей компании.
С другой стороны, если вы полагаетесь на внутреннего наставника, может быть удобнее найти время для встречи или устроить импровизированную беседу. Внутренний наставник больше знает о культуре и политике компании и может рассказать вам, «как это делается здесь». Они также могут расширить ваши знания и понимание вашего работодателя, чтобы вы знали больше возможностей внутри организации.
Возможно, самым важным преимуществом является то, что ваш наставник может быть неформальным защитником от вашего имени. Внутренние кандидаты имеют огромное преимущество, когда приходит время подать заявку на вакансию. Если контактное лицо из высшего руководства расскажет вам о возможностях развития и даже порекомендует вас, это может стать мощным способом продвижения вверх по организационной структуре.
Справочник стратегического ИТ-директора: как создать ИТ-среду, стимулирующую рост бизнеса.
Загрузите технический документ
Вы найдете множество вариантов взаимоотношений между наставником и подопечным. Некоторые компании создают формальные пары, назначая более опытных работников для поддержки новых. Другие компании оставляют на усмотрение отдельных лиц устанавливать собственные связи. (Даже если вы состоите в назначенных отношениях наставник/наставляемый, это не означает, что вы не можете установить связь с кем-то еще.) Иногда вы найдете наставника в своем собственном отделе или можете связаться с кто-то из другого отдела компании (что может предложить многие из тех же преимуществ, что и наличие внешнего наставника).
Быть хорошим подопечным
Ключом к хорошим отношениям между наставником и подопечным является уважение. Это начинается с взаимного уважения времени друг друга. Например, подопечный не должен приносить каждую маленькую проблему наставнику. Сделайте все возможное, чтобы решить проблему самостоятельно, и сохраните самые важные, чтобы обратиться к своему наставнику за советом (или для последующего анализа, если ваши усилия не увенчались успехом).
Признайте, что наставник добровольно жертвует время и поддержку от вашего имени, поэтому будьте благодарны за усилия. «Вы не обязаны следовать каждому совету своего наставника, — говорит Сорокин, — но будьте благодарны и признайте его усилия помочь.
Уважение работает в обе стороны. «Самая большая ошибка, которую могут совершить обе стороны, — это не слушать», — отмечает Даниэлло. Наставник должен осознавать, что он или она может не знать всего и может чему-то научиться у подопечного. И подопечный должен быть готов принять руководство от кого-то, кто был рядом дольше.
Для достижения наилучших результатов регулярно встречайтесь со своим наставником. «Запланируйте повторяющееся время и придерживайтесь его», — говорит Нильсен. Установите четкую повестку дня и цели и постарайтесь документировать прогресс. Это обеспечивает сосредоточенность на разговоре и удерживает наставника, показывая, что вы готовы приложить усилия для улучшения.
Нет ярлыков для продвижения. Это по-прежнему требует тяжелой работы и сосредоточенности, и вы должны обращать внимание на то, что происходит за пределами непосредственных рамок ваших должностных обязанностей. Если вы готовы приложить усилия, наставник может помочь вам избежать ошибок и наметить более эффективный курс на пути к успеху.
Наставники в области ИТ: уроки для лидеров
- Наставничество сотрудников помогает развивать кадровый резерв компании изнутри, развивая будущих лидеров.
- Чтобы получить наилучшие шансы на успех, стройте отношения между наставником и подопечным на основе четкого общения, общих обязательств и хорошего соответствия личных и рабочих ценностей.
