Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Девять способов развить в себе лидерские качества

Перспектива карьерного роста заставляет многих людей с головой уходить в работу, оттачивать свои профессиональные навыки и браться за новые и новые проекты. Но на каком-то этапе профессиональных знаний и трудолюбия становится недостаточно для успешного управления командой проекта. Рано или поздно вам потребуются навыки социального общения, и среди них способность взять на себя руководящую роль.

Некоторым людям посчастливилось быть прирожденными лидерами, но развить у себя определенный набор качеств способен любой человек. И если вы хотите достигнуть карьерных высот, вам придется как следует постараться. Предлагаю вашему вниманию девять стратегий, помогающих развить лидерские качества и успешно продвигаться на службе.  

Определите подходящий для вас стиль управления, основанный на ваших личных качествах: «Какой стиль руководства подходит именно вам?» (Схема решений)

Будьте дисциплинированы

Хороший лидер должен быть дисциплинированным.

Дисциплинированность в профессиональной и личной жизни необходима, чтобы стать успешным руководителем и чтобы подавать правильный пример своим подчиненным. Люди будут оценивать вашу способность к управлению командой проекта по вашему отношению к делу. 

Старайтесь строго соблюдать сроки, всегда выполнять обязательства и заканчивать совещания вовремя. Если вы неорганизованны по природе, вам предстоит очень много работы, но можете начать с малого: вырабатывайте полезные привычки в повседневной жизни, вставайте раньше, делайте зарядку и постепенно воспитывайте в себе дисциплинированность. 

Выполняйте больше проектов

Отличный способ выработать в себе лидерские качества — это брать на себя больше ответственности. Не обязательно взваливать на себя непосильную ношу, но необходимо выполнять больший объем работы, чем тот, которого требуют от вас должностные обязанности. Выход из зоны комфорта — это единственный способ не только научиться чему-то новому, но и проявить себя инициативным сотрудником.

 

Учитесь слушать других

Настоящий лидер без проблем передаст управление другому человеку, когда это будет нужно. Вы не должны ощущать угрозу, если кто-то с вами не соглашается, подвергает сомнению ваши идеи или выдвигает собственные предложения. Будьте объективны и непредвзяты. Это может быть непростой задачей, но если вы научитесь ценить и уважать других участников команды, они скорее начнут считаться с вашим мнением. 

Учитесь владеть ситуацией

Признак хорошего руководителя — умение видеть общую картину и предугадывать проблемы до того, как они возникнут. Это очень полезное качество при выполнении сложных проектов с жесткими сроками. Прозорливость и способность избегать возможных проблем — бесценное свойство лидера. Эта способность также позволяет находить благоприятные возможности, которых не замечают другие, и несомненно поможет вам завоевать всеобщее признание.  

Вдохновляйте людей

Быть лидером — значит быть частью команды, и лидер обязан мотивировать и вдохновлять людей, с которыми работает. Если кому-то из ваших сослуживцев потребуется подсказка или поддержка, предложите ее. Иногда человеку нужно, чтобы его просто кто-то выслушал и проявил сочувствие.

Не переставайте учиться

Лучший способ стать хорошим лидером — это постоянно учиться чему-то новому. Это поможет вам сохранить острый ум и не растерять профессиональные навыки. Вы всегда будете готовы к решению новых задач, а для руководителя это очень полезное качество.

Доверяйте своим сослуживцам

Людей, которые умеют все, не бывает, и чем раньше вы это поймете, тем быстрее станете хорошим лидером. Делегирование обязанностей не только позволит вам высвободить время для тех дел, которые вам хорошо удаются, но и повысит самооценку участников вашей команды. 

Разрешайте конфликты

Невозможно все время жить дружно. Не надо игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они рассосутся сами собой. Лучше попытайтесь их разрешить, поговорив с непосредственными участниками. Будьте готовы переназначить исполнителей, если конфликт не может быть разрешен.  

Будьте внимательны к людям

Быть лидером — не значит быть всегда в центре внимания. Характерная черта хорошего руководителя — умение выслушать предложения, идеи и отзывы других людей и действовать на их основе. Внимательный человек знает, что общение — это не только слова, но и невербальные сигналы, в том числе взгляды и жесты. 

Лидерские качества важны для карьерного роста, но, как вы видите, управление командой проекта — это не только умение брать на себя ответственность. Как сказал американский политик Джон Куинси Адамс, «Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, то вы настоящий лидер».

---

ОБ АВТОРЕ

 

Стейси Марон (Stacey Marone) — выпускница факультета социальных наук и писатель-фрилансер. Она пишет статьи для сайта Essay Scholar Advisor и участвует в волонтерском движении помощи детям. В числе ее увлечений — изучение иностранных языков и культур, живопись, чтение и вокал. Читайте ее в Твиттере.

---

Важное качество хорошего лидера — умение выбрать нужные для работы инструменты. Программа управления проектами Wrike избавит вас от лишей административной работы, поможет скоординировать усилия команды и четко отслеживать прогресс. Попробуйте и освободите свое время для стратегических целей!

Развитие лидерских качеств: способы, которые перевернут ваше сознание | by tsockol

Лидерские качества открывают перед человеком дорогу к большой карьере, к успеху в жизни. Как развивать эти качества? Какие программы эффективны? Об этом — далее в материале.

В этой статье вы прочитаете:

• Почему развитие лидерских качеств для некоторых руководителей становится проблемой
• Как лучше развивать лидерские качества
• Какие существуют программы и упражнения для развития лидерских качеств
• Почему посещение тренингов по развитию лидерских качеств не приносит результат

Началом развития лидерских качеств становится выявление ограничивающих убеждений. Первый шаг на пути к успешному лидерскому росту является признание, что вам характерны определенные ограничивающие блоки и убеждения. Однако это становится только первым шагом. Необходимо предпринять и ряд других шагов, обретая уверенность в себе и собственных способностях.

1. Быть лидером в своей жизни. Способность управлять своей жизнью, мотивирования себя, ставить личные цели, предпринимая необходимые шаги для их достижения — первый этап развития лидерства. Именно лидерские качества представляют собой фундамент дальнейших действий и успехов.
2. Перспективное видение является важным лидерским качеством, которое необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Чем больше у вас будет опыта и знаний, тем лучше и достовернее можно будет представлять дальнейшие события.
3. Открытость. Лидер ежедневно получает новую информацию, общается с людьми, принимает решения. Открытость относится к числу главных лидерских качеств.
4. Мужество считается вторым по значимости лидерским качеством. Способность контролировать страх, действовать вопреки всему — истинное мужество лидера.
5. Решительность. Жизнь каждого человека ограничена, поэтому лидеры используют время рационально, не размениваясь на пустые разговоры.
6. Энергичность — относится к числу главных лидерских качеств. В нашей жизни необходимы серьезные физические и эмоциональные затраты. Для выдерживания этого просто необходима колоссальная энергия.
7. Позитивный взгляд на вещи. Проблемы неизбежны в жизни человека, но ошибки не допускает лишь тот, кто ничего не делает.
8. Умение слушать других. Никто не может быть специалистов сразу во всех отраслях. Лидеру это прекрасно известно. Основная сила лидера — способность находить экспертов и организовывать их деятельность во благо всего дела.
9. Внимательность, критическая настроенность — лидеры занимаются тщательным сбором фактов, проверкой всех сведений. Ведь погубить любое дело может даже мельчайшая деталь.
10. Спокойствие и уверенность. Благодаря хладнокровию лидер может концентрироваться на поиске решения. Способен контролировать своими эмоциями, чтобы они не сказались на общем процессе принятия решения.
11. Чувствительность, гибкость. Мир изменчив, необходимо развиваться и адаптироваться к переменам.
12. Ориентированность на достижение результата.
13. Способность признавать собственные ошибки.
14. Способность постоянно учиться, получать новые знания.
15. Правильная самооценка. Лидеру четко известно, на что он способен, а с чем справиться не может. Свои усилия он направляет на то, что отлично получается.
16. Страсть к работе. Лидер свое дело любит. За счет этой страсти поддерживается интерес к своим задачам с регулярным повышением результативности и эффективности.
17. Способность зажигать людей.
18. Сфокусированность. Она необходима для выделения среди всех пунктов главного, концентрируя на нем основное внимание.
19. Харизматичность.
20. Компетентность — умение фокусироваться на том, что необходимо спланировать, что следует сделать.
21. Щедрость. Мерило величия лидеров — не количество служащих ему людей, а число людей, которым служит сам. Щедрость предполагает следущее: лидер ставит на первое место не себя, а других людей. Лидер умеет делиться, получая при этом в будущем еще больше.

1. Лидер-организатор — принимает нужды коллектива как свои, ведет активную работу в этом направлении. Он сохраняет оптимизм, понимает возможность решения большинства проблем, способен убеждать людей, склонен поощрять, высказывает неодобрение таким образом, чтобы не задеть других людей. Поэтому люди заинтересованы эффективно работать над решением своих задач.
2. Лидер-творец — способен замечать новое, что позволяет привлекать сторонников. Решает проблемы, которые кажутся другим неразрешимыми, даже опасными. Задачу может ставить таким образом, чтобы привлекала и заинтересовала.
3. Лидер-борец имеет сильную волю. Первым идет навстречу в случае неизвестности либо опасности, с уверенностью в собственных силах, начинает борьбу без колебаний. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Действия могут быть спонтанными, из-за чего предпринимаемые действия не всегда обдумываются из-за недостатка времени.
4. Лидер-дипломат является всегда информированным специалистом, отлично ориентируясь в ситуации и делах. Позволяет открыто говорить, что знают другие, чтобы отвлечь от своих планов, не подлежащих разглашению.
5. Лидер-утешитель готов поддерживать в сложный момент, предупредительный, уважает людей, доброжелательно относится к ним, сопереживает.

Первый этап — анализ сильных сторон, необходимо определить свой потенциал и находить собственные методы и подходы к работе. Лидерский потенциал представляет собой «нечто», что уже имеет лидер, но это необходимо открывать в себе, учиться использовать внутренние способности и потенциал.

Второй этап — необходимо учиться верить в собственный успех даже при отсутствии реальных предпосылок для его достижения.

Третий этап — сила воли, поскольку это область действий. Без определенных действий не удастся достичь запланированного. Но мужество и сила воли необходимы не только для принятия решений, но также, чтобы не бояться поражений, а продолжать двигаться вперед.

Дмитрий Богомолов, генеральный директор компании «Соболь-98», Екатеринбург

В моем понимании лидерство является способом влияния, управления людьми. Лидер — тот, кто растит других лидеров без боязни конкуренции. Тот, кто делает нравящееся ему, со способностью учить этому других. Он меняет ценности и жизнь других людей, создает вокруг определенный мир, в котором хочет жить. Он задумывается о масштабе своего влияния, стремится к большему, не прекращая свой рост.

Перед развитием своих лидерских качеств нужно разобраться, в первую очередь, чего хотите. Люди живут в стремлении достигать не свои цели, а те, которые им навязали родители или общество. Постарайтесь определиться, в чем заключаются ваши личные стремления. Следует ответить на ряд вопросов — если они различаются, то, вероятно, это навязанные цели.

1. Расплывчатость и туманность поставленных целей.
2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений.
3. Боязнь новых ситуаций.
4. Боязнь уязвимости. Часто человек стремится избегать ситуаций, потенциально причиняющих боль, приводящих к испугу либо неудобству
5. Поведение и ожидание окружающих. Повышение личной эффективности предполагает достижения и успехи, изменения приоритетов, возможность зависти либо враждебности других людей.
6. Неверие в свои силы.
7. Недостаточные навыки и умения. Людям порой недостаточно новых навыков либо идей, которые нужны для своего развития. Они начинают изучать мемуары либо биографии известных личностей с уверенностью — эта информация становится надежнейшим вариантом для превращения в лидера. Но такое утверждение ошибочно, ведь у тех людей были другие жизненные обстоятельства и условия.

Упражнение № 1. Диалог с внутренним критиком

Если внутри вас «нечто» регулярно сообщает — «ничего не получится, потому что ты неумеха», научитесь возражать таким заявлениям. Не выслушивайте молча всё, что вам говорит это «нечто», и не думайте соглашаться с ним.

Не ленитесь записывать всё, что он говорит. Даже если в его словах нет никакого смысла, фиксируйте всё подряд. Единственное условие — и говорить, и делать записи от второго лица. Указывайте не «я тупица», «я не добьюсь», а «ты тупица», «ты не станешь лидером». Отвечайте ему после этого, как будто он задира. Отнеситесь к словам философски «А кем я являюсь, когда этот голос молчит?». Эффективный вариант для борьбы с внутренним критиком — завести свой дневник успеха.

Упражнение № 2. Дневник успеха

Следует завести тетрадь, каждый вечер записывая перед сном несколько вещей, в которых сегодня преуспели. Нужно это делать вне зависимости от того, насколько неудачный оказался день. Так уж действует человеческая память — мы лучше запоминаем боль, нежели радость. И в конце дня большинство людей в основном видит лишь неприятности и тяготы. При концентрации на плохом мы лишаемся важной энергии, а концентрация на позитивном дарит нам подзарядку.

Упражнение № 3. Мнение окружающих

Записывайте и слушайте признание окружающих людей, отмечающих ваши достоинства и недостатки. Для этого необходимо значительное мужество, но обязательно следует предпринять такой шаг. Составьте перечень из нескольких друзей и родственников, которые готовы помочь. Попросите каждого из них написать, что уважают и любят в вас, а что их раздражает и напрягает. При этом должно быть примерно равное количество достоинств и слабых сторон. Ваш внутренний критик будет заявлять — всё это ерунда, бесполезная трата времени, но не позволяйте ему останавливать важные начинания.

Упражнение № 4. Отражение в зеркале

Научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Смотрите в глаза самому себе. Сначала это воспринимается как некая глупость, но постепенно вы наберитесь терпения.

Людям в большинстве своем необходимо множество времени, чтобы бросить на себя в зеркало первый внимательный взгляд, не сбежать или не отвернуться — необходимо определенное мужество.

Возникает подобная ситуация, когда человек себя не воспринимает, потому что руководствуется мнениями окружающих либо стандартами, установленными глянцевыми журналами. Задавайте себе вопрос «Какое право я имею судить этого человека, его тело?». Да, во время этого упражнения возникнет злость, потом ощущается грусть, а затем — облегчение и принятие. Однако они должны приходить своим чередом без спешки, не торопите их.

Упражнение №5. Ежедневный риск

Не бойтесь рисковать, пробовать все, о чем мечтали, но что до этого так и не предприняли. Начните ходить в школу танцев, найдите более интересную работу, учитесь езде верхом. Важнейшее значение отводится публичным выступлениям — принуждая переживать стресс гораздо больше обычного. Обязательно следует практиковать публичные выступления. Поскольку одно из главных лидерских качеств — способность доходчиво, четко излагать мысли большому количеству людей.

Избегайте на данном этапе различных занятий и состязаний, вынуждающих сравнивать себя с другими. Это обусловлено риском, что первая неудача приведет к желанию всё прекратить, так и не воспользовавшись достигнутыми результатами.

Упражнение № 6. Принятие решений.

Недопустима при развитии лидерских качеств пассивность, необходимо постоянно развивать способность к принятию решений. Поэтому нужно пользоваться любой благоприятной возможностью, чтобы брать на себя ответственность и принимать решения, пусть и не самые эпохальные.

Упражнение № 7. Ответственность за свои решения.

Пишем в своем блокноте «список ответственностей». Каждая фраза должна начинаться словами «Я несу ответственность за…». Ваш список должен содержать не менее десяти таких утверждений.

Подсказка: не стоит безоговорочно верить каждому из утверждений. Степень вашего сопротивления при освоении упражнений на развитие лидерских качеств будет демонстрировать крепость ваших внутренних ограничений.

Другой важный нюанс данного упражнения будет способствовать избавлению от желания всегда быть хорошим для других либо всегда оказываться первым. Поэтому к упражнению следует относиться с долей юмора.

Упражнение № 8. Свое мнение.

Первая часть данного упражнения предполагает обучение способности отказывать при необходимости. Лучше учиться этой способности в общении с родственниками либо друзьями. Друзьям следует выполнять роль человека, приказывающего либо просящего вас о том, чего вы не хотите делать.Пусть они пользуются всеми придуманными инструментами воздействия, давя на чувство вины, обличая в эгоизме, настаивая на важности и срочности. Вам в любом случае предстоит отказать, как бы трудно не казалось. Данное упражнение следует практиковать, пока не ощутите свою способность выражать свой отказ без угрызений совести и нарушения отношений с настаивающим человеком.

Вторая часть данного упражнения заключатся в развитии лидерских качеств, наоборот, вырабатывая способности добиваться своих желаний, не отступая до достижения поставленных целей.

Теперь необходима способность настаивать на своем. Принимаете совершенно обратную сторону,выполняя роль человека, который может отстаивать свои права. Задача заключается в побуждении человека на выполнении определенных задач и необходимого объема работ.

Упражнение № 9. Сложный выбор.

Благодаря данному упражнению научитесь делать выбор. Задача заключается в рассмотрении каждой возможности без использования фразы, начинающейся словами «да, но…». К примеру, «Хотел бы купить автомобиль, но мешает следующее». Теперь фиксируем перечень препятствий, способов и возможностей их преодолеть.

Упражнение № 10. Удовольствие в день.

Формируем перечень удовольствий, которые бы хотели получить. Указываться в списке должны какие-то небольшие, достижимые вещи — что-то новое в своей жизни, вкусное и пр. Установите для себя по одному подобному удовольствию в день. Не позволяйте чему-то испортить планы в исполнении своих удовольствий.

Упражнение № 11. Список препятствий.

Старайтесь объединить все причины, которые мешают развитию лидерских качеств. Следует для этого воспользоваться блокнотом, в котором фиксируйте ближайшую цель, поставленную перед собой для достижения лидерских позиций. Затем здесь фиксируем все причины, которые мешают вам достигать целей. Не заглушайте при этом внутренний голос — для него должна быть предоставлена абсолютная свобода слова.

Список следует продолжать, пока не закончатся аргументы. Потом вновь повторяем, что же вы хотите. Когда почувствуете, что говорить больше нечего, список можно торжественно сжигать. Проводиться данная процедура может несколько раз для более ощутимого эффекта.

Упражнение №12. Уверенность и напористость.

Если вам свою позицию отстаивать сложно под напором окружающих, очень эффективно будет данное упражнение. Для него нужно работать над своей осанкой. Если Вы постоянно ходите ссутулившись, опуская голову, редко понимая взгляд вверх либо никогда не смотрите прямо в глаза собеседнику, то это несложное упражнение будет эффективно. Основано оно на поддержании прямой осанки, расправлении груди, плеч, взгляде в глаза оппоненту.

1. Вес тела следует перенести с пяток на носки.
2. Поддерживайте слегка согнутые колени.
3. Приподнимаем подбородок — ему следует участвовать в общем процессе самоутверждения.
4. Продолжайте отстаивание позиции без жалоб, упреков либо обвинений.
5. Отличным подспорьем для данного упражнения может быть зеркало.
6. Глубина звучания голоса, его тембр способны многое сообщить о ваших ощущениях, уверенности. Если обращаетесь с жалким видом и дрожью в голосе, высока вероятность отказа. Нужно работать над совершенствованием голоса, чтобы он обретал дополнительную уверенность, авторитетность и властность.

1. Не бывают поражения, существует лишь обратная связь.
2. Карта не есть территория. Не стоит считать свое восприятие равным восприятию собеседника.
3. Любое поведение основано на позитивном намерении.
4. Любое поведение является выбором наилучшего варианта из существующих в этот момент.
5. Если кто-то что-то умеет, то этому научиться могу и я. Такой принцип позволяет бороться с недугом многим онкобольным за счет позитивных примеров.
6. Человек имеет все необходимые для успеха ресурсы.
7. Если делаешь то, что не приносит результат, попробуй заняться другим.
8. Смысл общения заключается в вызываемой реакции.
9. Управляет системой самый гибкий элемент.
10. Любая система — самоорганизующаяся в стремлении к естественному состоянию стабильности и уравновешенности.
11. Человек способен обучаться очень быстро, порой одной попытки достаточно.
12. Самый важный клиент — тот, который сейчас перед вами.

1. Программы развития лидерских качеств, которые помогают обеспечить личностный рост. Данные программы развития лидерских качеств помогают: найти себя с вдохновением, созданием должной мотивации.
2. Программы, которые предлагают развитие умений и навыков. Предназначены данные программы для обучения разным аспектов в «обхождении с людьми», в том числе управления жизненными изменениями, с разрешением конфликтов, созданием команды, формированием лидерских качеств, навыков переговоров, рассмотрением этических вопросов, эффективного тайм-менеджмента, методов проведения заседаний, собраний и пр.
3. Программы, которые основаны на обратной связи. Основное внимание в рамках данных программ отводится вопросам индивидуального поведения, насколько соответствует это поведение желаемому «общему» организационному поведению в компании. В данных программах, как правило, предполагается работа с инструментом «360є» по оценке «субъективных представлений» («как меня воспринимают коллеги, партнеры»), с одним либо несколькими другими инструментами изучения личности.
4. Программы, которые распространяют понимание концептуальных вопросов. Данные программы предполагают изучение разных теорий, моделей лидерства, разработанных Коуви, Друкером, Големаном, Хейфецом.

Сергей Быковских, президент компании «Хенкель Рус», генеральный менеджер подразделения HenkelBeautyCare в России и странах СНГ, Москва

1. Уделять внимание подчиненным. Можете даже об этом не задумываться, но подчиненные обязательно обратят внимание на малейшие изменения в вашем поведении по отношению к ним.
2. Корректно вести себя с подчиненными. Важно учитывать — недопустимо нарушение определенных правил взаимодействия с людьми, к примеру, эмоционально выражать недовольство.
3. Подбор команды из числа тех, кому действительно доверяешь. Приходилось взаимодействовать с работниками в других отделах, регионах, со сложным контролем их работы. Поэтому важно, чтобы сформирована команда была из людей, которые будут всегда вести себя согласно нашим этическим требованиям и принципам.
4. Воспитание своего преемника. Перед осуществлением следующего шага по карьерной лестнице убедитесь, что имеете преемника, готового продолжить ваше дело. Мое карьерное развитие возможно лишь при условии, что у подчиненных тоже будет возможность профессионального роста, приходя на мое место.
5. Не демонстрировать власть. Если человек активно демонстрирует наличие у себя власти, то это становится признаком личной несостоятельности.
6. Нужно понимать — мир не ограничивается лишь работой. Конечно, работа становится одной из важнейших составляющих нашей жизни. Но ведь существуют и многие другие занятия. К примеру, мне нравятся ежедневные пробежки. Когда бегаю, то могу чувствовать, что мысли становятся яснее, удается абстрагироваться от повседневных забот, с возможностью обдумывания стратегических задач.

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне.

У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Обзор работающих способов развития лидерских качеств

Развитие профессиональных, технических навыков необходимо для успешной карьеры. Но для достижения уровня топ-менеджера или эффективного бизнесмена только hard skills недостаточно. Нужно научиться вести за собой людей, брать ответственность за работу коллектива, быть проактивным. Разобрались, как, по мнению экспертов и практиков, нужно развивать лидерские качества, чтобы достичь успеха.

Проявляйте инициативу

Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC рекомендует завести новую привычку — стараться хотя бы несколько раз в день проявлять инициативу. Объясняет рекомендацию она так: большинство руководителей дают сотрудникам некий минимум задач. Когда человек берет обязанности сверх этого минимума, он выделяется среди конкурентов. Шеф сразу видит стремление достичь чего-то большего.

Не факт, что проактивность поможет вам сразу. Это скорее инструмент отложенного создания репутации — постепенно люди привыкнут, что вы инициативный, и станут доверять вам больше ответственности. А там, где больше доверия — больше перспектив.

Еще один плюс в проявлении инициативы — рост ваших навыков как технических, так и мягких. Вы будете заниматься задачами, в которых не являетесь экспертом, то есть будете выходить из зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — отличный способ прокачаться в разных навыках и набрать очков как будущий лидер компании.

Стремитесь к продуктивности и работе на результат

Развивайте лидерские качества с помощью привычки работать на результат. Чтобы выработать такую привычку, Максим Дорофеев в книге «Джедайские техники» предлагает воспринимать любые дела с точки зрения двух подходов — «делал» и «сделал».

Например, жена поручила вам купить что-то в магазине и принести это вечером домой.

• Вы идете в магазин вечером. Выбираете торговую точку перед домом. Когда просите нужный товар, выясняется, что он закончился. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо уже закрыты, либо в них товар тоже закончился. Вы идете домой без нужных продуктов. Это подход «делал».
• Когда жена просит вас купить продукты, вы спрашиваете, зачем они ей. Выяснив, что она планирует сделать из них ужин, интересуетесь, какая альтернатива ей подойдет, если нужных продуктов не будет в продаже. Затем заходите в магазин около работы, чтобы купить нужные продукты не в последний момент. В итоге приезжаете домов с вкусными продуктами и получаете довольную жену. Это подход «сделал».

Чтобы быть продуктивным и работать на результат, нужно быть предусмотрительным. Старайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя, «а что, если?». Постепенно вы научитесь предугадывать проблемы и сможете стать максимально эффективным в решении любых задач.

Делегируйте

О необходимости научиться грамотно передавать задачи рассказывают во многих книгах по саморазвитию и лекциях лидеров. Один из источников — цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.

Политик утверждал, что лучшим руководителем будет тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, и сдержанности, чтобы им не мешать».

Смысл делегирования не просто в передаче задач. Эффективный лидер перед тем как делегировать, анализирует ситуацию — ему важно убедиться, что подчиненный обладает нужными навыками и возможностями для решения задачи. Поэтому тренируйте навык делегирования — ищите подходящих людей и создавайте ситуации, в которых они смогут проявить себя.

Избегайте микроуправления

Это продолжение пункта про делегирование. Старайтесь развивать так называемое качество «свободы воли» по отношению к сотрудникам. Избегайте чрезмерного контроля за действиями людей.

Логика здесь такая — если вы поручили человеку задачу, значит, вы доверяете ему. Микроконтролем вы как бы показываете обратное, а значит, раздражаете и снижаете мотивацию персонала.

Лучше действуйте наоборот — ставьте задачу, но не прописываете полный алгоритм ее выполнения, если это возможно. Стремитесь демонстрировать доверие к подчиненным, помогаете им проявлять творческие способности в решении задач. Советуйтесь с ними, но не погружайтесь в работу, которую поручили.

Ваша задача — создать условия и вовремя проверить выполнение задачи. А вот как эта задача будет решена — пусть разбираются сотрудники.

«Книжная полка РШУ» — подкаст о классике мировой бизнес-литературы. Слушайте обзоры книг от наших экспертов.

Будьте страстными

Известный коуч и консалтер Тони Робинсон в своем наставлении лидерам рекомендует заниматься только тем, что вызывает подъем чувств и страсть. Тренер считает, что страсть является естественным усилителем — если мы «горим» тем, чем занимаемся, то и результат будет лучше, энергии на работу больше.

Тони Робинсон говорит, что страстный человек будет искать новшества в выполнении задач, может заражать своими идеями других людей и мотивировать их работать лучше — это и есть ключевые компетенции лидера. Кроме того, страстный лидер является живым примером для сотрудников — глядя на руководителя, который полностью отдается своему делу, подчиненные будут подсознательно делать так же.

Сконцентрируйтесь на своих сильных сторонах

Еще один совет от Тони Роббинса. Во многих книгах по саморазвитию тренеры предлагают проанализировать ваши компетенции и качества, а затем сконцентрироваться на исправлении ошибок и развитии слабых сторон. Это, уверен Робинсон, ошибка — так вы создадите из себя среднего человека без особых преимуществ.

Намного эффективнее, говорит тренер, развивать сильные качества. Раз эти качества отлично тренировались без особых ваших усилий, буквально подсознательно, значит, вы можете многократно улучшить их. Особенно если сосредоточитесь на их тренировках.

Слабые же стороны останутся на том же уровне, что и были — ничего страшного. Чтобы нивелировать их, вы можете делегировать задачи и нанять помощников, которые в них сильны. В этом и состоит принцип предпринимательства, а значит, и лидерства — создавать возможности и решать проблемы с помощью разносторонней успешной команды.

Помогайте расти другим

Эффективность лидера определяется количеством людей, которые добились успеха с их помощью. Коуч Сидни Финкельштейн в книге «Супербоссы» рекомендует руководителям искать скрытые таланты у подчиненных и стараться их развивать.

Плюсов у такого подхода несколько. С одной стороны, развивая таланты команды, вы делаете успешнее общий продукт — бизнес работает быстрее и эффективнее. Это краткосрочный положительный эффект.

Но если и долгосрочные последствия. Помогая людям развиваться, вы создаете себе репутацию заботливого и полезного лидера. Постепенно у вас будет много последователей, людей, благодарных вам за помощь. Подчиненных, которые вас искренне уважают.

Это значит, что вы можете пойти руководить практически любым проектом — ведь у вас будет сформирована команда лояльных профессионалов, слабые и сильные стороны которых вы знаете досконально. А это уже больше преимущество перед другими руководителями и бизнесменами.

Будьте лидером вне работы

Развивать лидерские качества можно и без руководящей должности. Например, Тиффани Фам, основатель и CEO компании MOGUL, рекомендует получить практический опыт построения команды в волонтерских проектах. Вы можете найти некоммерческую компанию или общество, присоединиться к нему и применить на практики способности организовывать людей.

Работа в волонтерских командах не только помогает развиваться. Это еще и отличная строчка в резюме — успешным некоммерческим проектом вы покажете, что умеете управлять людьми не только с помощью денег, но и с помощью идейного подхода. Докажите, что умеете зажигать и направлять разных людей. Такие способности нужны в любом бизнесе.

Смотрите также: Начинающий руководитель. Как не наделать ошибок

Практикуйте новые парадигмы лидерства

Шени Насим, главный исполнительный директор Центра совершенствования руководителей США, озвучил сразу несколько принципов и мягких навыков, которые нужны современному лидеру.

• Новые лидеры не стараются быть занятыми все время. Вместо того чтобы загружать каждую минуту жизни делом, они создают идеи и «заполняют пустые пространства информацией». Проще говорят, создают возможности для работы других людей, организуют их и помогают достичь успеха. Постоянная занятость не равняется множеству реализованных полезных идей и возможностей.
• Современные лидеры делают не что-то для людей, они делают что-то вместе с людьми. Они строят модель взаимодействия с командой таким образом, что подчиненным не нужно искать уважения у руководителя. Вместо этого сотрудники должны тратить энергию и время на рост компании.
• Они создают систему, в которой компания готова постоянно меняться. Лидеры делают механизмы, которые можно быстро перестраивать на создание новых продуктов.
• Лидеры интересуются мнением не только единомышленников. Они собирают вокруг себя людей с разными, даже противоположными точками зрения. Слушают их, анализируют аргументы и умеют принимать критику.
• Современные лидеры ценят смирение. Они постоянно спрашивают себя — что хорошего я могу сделать своей силой? Какой вред я могу причинить? Как мне избежать вреда и делать хорошее?
• Наконец, лидеры сосредоточены на длительных целях, на долгосрочных изменениях. Они понимают, что краткосрочный успех может навредить компании. Поэтому они выбирают постоянное развитие, а не быструю прибыль.

Исповедуйте концепцию постоянного развития

Современные лидеры понимают, что достичь успеха сейчас возможно только с помощью непрерывного обучения. Эффективный руководитель занимается самоанализом, изучает свои сильных и слабые стороны, развивает нужные навыки и постоянно ищет способ стать эффективнее.

Чтобы помочь руководителям, бизнесменам и перспективным менеджерам развивать лидерские качества, мы предлагаем сразу несколько курсов и семинаров по разным направлениям. Выбирайте те, что помогут вам стать лучше не только в краткосрочной перспективе. Думайте наперед.

Вот несколько курсов с полезными знаниями и навыками для лидеров:

• Курс системного мышления в нестабильной ситуации. Программа посвящена ключевым компетенциям — умениям принимать решения и анализировать информацию. Преподаватели — бизнес-тренеры высшей категории и генеральные директора. Студентов обещают научить анализировать происходящее вокруг, понимать текущие события, охватывать причинно-следственные связи и складывать их в полноценные системы. На курсе предлагают чередование теоретических и практических блоков.
• Курс делового письма. Рекомендуется специалистам, которым важно грамотно вести деловую переписку. Преподаватели научат особенностям языка деловой корпоративной переписки, методам построения и психологическим приемам воздействия на читателя.
• Тренинг по тайм-менеджменту. Нужен тем, кто хочет стать продуктивнее и больше успевать. Преподаватели помогут найти похитителей вашего времени, научат различным подходам к планированию, в том числе и нелюбимых дел, методам оценки затрат времени и расскажут, как сконцентрироваться на приоритетных задачах.
• Тренинг «Распознавание лжи». Участники тренинга поймут, когда начинается обман, как интерпретировать невербальные сигналы об обмане, как определить ложь по микровыражениям лица собеседника, что такое система кодировки лицевых мышц, как определить поддельные эмоции, какие есть методы выявления лжи в телефонном разговоре и письменных коммуникациях.
• Тренинг «Стресс-менеджмент». Программа создана для развития навыков управления стрессовыми ситуациями. Это практикум, сделанный в интерактивным формате. Участники освоят способы разрешения «пустого» конфликта, методики саморегуляции, правила избежание стресса, научатся контролировать уровень стресса.

Следите за нашими обновлениями:

Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

FinExecutive Russia FinExecutive.com 2021-02-12

На первый взгляд лидерские качества производят впечатление чего-то сложного и труднодостижимого. Однако, как показывает практика, лидеры много работают, накапливают полученный опыт и анализируют последствия своих поступков. В итоге они создают перечень правил, соблюдение которого обеспечивает получение блестящих результатов.

Как стать лидером? Что следует предпринять, чтобы изменить мировоззрение, воспитать в себе лидерские качества и кардинальным образом повлиять на ситуацию, если вы мечтаете об успехе?

 

Если вашей целью является роль лидера, то первым делом вам необходимо переосмыслить отношение к окружающему миру и происходящим событиям. При этом ваша реакция должна соответствовать определенным принципам, которые мало понимать. Им надо следовать.

 

 8 несложных правил, которые помогут развить лидерские способности

1. Целеустремленность. Именно цель мотивирует человека развивать в себе лидерские качества, становится его движущей силой и позволяет проявлять конкурентоспособность. Благодаря поставленной цели настоящий лидер будет настойчиво двигаться в выбранном направлении. При этом никакие трудности не могут заставить его остановиться на половине пути.
2. Инициативность. При любых обстоятельствах только уверенный в себе человек, который проявляет решительность, способен привлечь внимание, задать правила и повести за собой коллектив. Однако при этом важно не переступить тонкую грань и не стать диктатором. Проявляйте понимание и сохраняйте лояльность к своим последователям, ведь при отсутствии людей лидером вам не быть. Поэтому завоевывайте доверие коллектива и становитесь членом единой команды.
3. Осведомленность. Экспертные знания в своей области помогут вам приобрести уверенность в собственных силах. Все полученные познания могут одновременно и не понадобиться, однако в определенный момент вам непременно представится возможность ими воспользоваться. И чем реже в вашем лексиконе будет звучать фраза «я не знаю», тем больший авторитет вы будете приобретать среди своих коллег. Однако внутренне будьте готовы к тому, что ваша точка зрения может быть оспорена. Это является признаком вашей силы и умения противостоять возникающим трудностям.
4. Ответственность. Умение признавать допущенные ошибки и брать на себя ответственность за их последствия является еще одним качеством, свойственным настоящему лидеру. Поскольку именно оно позволяет анализировать ситуацию, делать выводы и избегать повторения досадных промахов в будущем.
5. Стойкость. Важно научиться отличать это качество от упрямства. Поскольку устойчивость осмысленна и целенаправленна, в то время как упрямству свойственно не прислушиваться к аргументам разума. Стойкость побуждает к постоянным действиям, направленным на позитивный исход приложенных усилий. Именно она способствует лидеру настойчиво идти к достижению цели. Все неприятности для нее лишь временные и преодолимые трудности.
6. Умение разумно рисковать. Для достижения высот в карьере или успехов в бизнесе, необходимо научиться рисковать. При этом риск должен быть тщательно продуманным и оправданным. Нет необходимости ставить на карту все, что у вас есть, однако недопустимо и избегать малейшей возможности выйти за рамки накатанного круга.
7. Энергичность. Без этого качества достижение поставленных целей невозможно, ведь успех постоянно требует больших затрат энергии. Сила внутреннего заряда должна передаваться вашим последователям и побуждать их к действию. При этом используйте свои знания, научитесь предугадывать, какие проблемы могут возникнуть в результате приложенных усилий. Не сидите пассивно в ожидании, когда это случится, а продумывайте и внедряйте на практике методы для предотвращения негативных последствий. Ценным качеством настоящего лидера является умение просчитывать развитие ситуации наперед и предпринимать эффективные меры еще до того, как они происходят в реальности.
8. Гибкость. Это свойство позволяет вовремя отказаться от комплексов или убеждений, которые становятся препятствием на пути к достижению цели. В первую очередь это касается негативных эмоций. Однако здесь важно уметь грамотно оценивать ситуацию, чтобы не изменить важным жизненным принципам в угоду изменчивым обстоятельствам.

Это основные правила, которые помогут развить лидерские качества тем, кто часто задает себе вопрос «Как стать лидером?»  Тот, кто по-настоящему хочет стать преуспевающим и настойчиво работает над самосовершенствованием, практически обречен на успех.

Важнейшие навыки лидера — как развить в себе лидерство?

Содержание статьи

Лидерские навыки как часть жизни

Лидерские навыки — древнейший феномен, чью психологию хотят познать люди. Поэтому лидерские качества проявляются как в шахматной игре, т.е. если ты король/королева — значит главный, а если пешка — обычный человек. Именно от этих двух фигур будет напрямую зависеть исход всех партий. Управлять людьми и обладать качествами лидера, мечта многих, поэтому при получении данной должности, у нас открываются новые возможности в будущем. Лидер — человек, который работает на свой имидж, а уж потом, после становления, имидж работает на вас.

Как стать лидером

Перед исследователями всегда стоял вопрос: «Руководителями становятся или рождаются?» А вы как думаете? Конечно же руководителями становятся, так как приобретаются лидерские навыки, в определенной сфере, например, в промышленности. У всех людей есть потенциал, но это не подтверждение тому, что когда-то произойдет чудо и вы приобретете качества лидера.

Ступени как становятся успешными лидерами:

• Самостоятельный руководитель — ступень ноль, т.е. предпосылки на место ведущего или как стать лидером, самое главное, хорошо знать самого себя, уметь ставить перед собой цель и задачи, и достигать их.
• Лидер в ситуации — ступень один, т.е. человек берет ответственность за определенную группу, или даже приобрел животное (кого мы приручили, значит за них отвечаем), на данном этапе появляются лидерские навыки.
• Активист в коллективе — ступень два, т. е. принимает и дает распоряжения своей команде, это и есть качества лидера.
• Руководитель в команде — ступень три, т.е. у человека есть амбиции и чтобы добиться поставленной цели, он набирает свою команду, для ее достижения.

Все хотят дойти до третьего уровня и стать лидером психология, но хотеть мало, нужно что-то делать для достижения высокого звания и уровня.

12 самых важных лидерских качеств

Исследования подтвердили, что насчитывается около семидесяти качеств лидера. Задача почти невыполнима. Выбираем принцип Парето, где двадцать процентов влияющие на восемьдесят процентов от формирования своей личности.

Самых главных особенностей для руководителя — двенадцать, которые имеют свою группу, их три, и они таковы:

• Системные.
• Коммуникативные.
• Внутренние.

А теперь, немного о том, как становятся лидерами:

• Видение — рождается мысль и реформируется, затем рисуется образ чего-то нового, которое можно выстроить в будущем с помощью перспектив; цель дерзкая и глобальная; человек должен уметь вдохновлять людей, чтобы они шли за ним.
• Целеполагание — формулируется и выстраивается определенная цель, которая имеет четкость, понятность и ясность, лидер обязан обладать амбициозностью, значит быть пробивным.
• Целеустремленность (настойчивость) — человеку свойственно сталкиваться с проблемами на пути, но не нужно останавливаться, только идти вперед и достигать цель, главное быть настойчивым и усердным.
• Гибкость — уметь выбирать и строить стратегические планы, которые будут решаться только эффективным путем.
• Коммуникабельность — высокий уровень лидерского качества, коммуникабельность самый главный и движущий фактор, уметь находить общий язык с разными людьми и искать соответствующего подхода.
• Умение мотивировать и вдохновлять — мотивация, является импульсом действий, стимулирует свою личность и других. Мотиваций две: «От» и «К». Лучшим вариантом будет, если станете их чередовать, тогда быстрее сможете получить лидера.
• Организованность — сбор команды профессионалов, которые смогут организовывать все рабочие процессы.
• Поддержка — умение оказывать поддержку своим сотрудникам, близким и друзьям, быть психологом, т.е. получить лидера психология.
• Целостность — он собирает в себе выше описанные навыки.
• Уверенность — если лидер надежный, значит он в себе уверен и обладает качествами лидера, определяется он так: широко расправлены плечи, имеет стройный стан, ровно дышит, говорит разборчиво и с акцентами, сконцентрирован на собеседнике.
• Проактивность — значит активен во всем, все шаги продумываются и просчитываются наперед.
• Самообладание — стрессоустойчивый, отлично держит удар, выдержанный.

Есть 50 признаков как становятся лидерами, они подтверждают их реальное действие, если человек стремиться чего-то добиться, то он будет действовать и идти до конца, даже если и будет сложно. Вот так и становятся по истине настоящим лидером психология.

10 советов для учителя — Я Учитель

По мнению самих учителей, лидерские качества положительно влияют качество и эффективность преподавания. Учитель-лидер может сплотить учеников и вдохновить их на учебу. Он пользуется авторитетом среди коллег и может увлечь за собой окружающих. Стать таким учителем — мечта каждого педагога. Согласны?

Есть мнение, что лидерами рождаются, но это не так. Лидерские качества может развить каждый, стоит только захотеть. Мы делимся советами, которые помогут стать учителем-лидером.

1. Поработайте над стилем общения

Главный критерий лидерства — наличие последователей — людей, которые разделяют и уважают ваши взгляды. Первый шаг — вспомните о том, как вы общаетесь с учениками и коллегами. Если вам свойственен авторитарный стиль общения, пытайтесь его преодолеть. Лидер строит отношения на основе взаимного уважения и сотрудничества. 

2. Занимайтесь саморазвитием

Главным качеством учителя-лидера педагоги считают профессионализм. Необходимое условие профессионального роста — самообразование и саморазвитие. Подумайте, что у вас получается лучше всего, а где есть трудности. Совершенствуйте сильные стороны и работайте над слабыми. 

Чтобы стать лидером, недостаточно иметь хорошие знания, нужно быть разносторонней личностью со своими интересами. Педагог, который много знает и может удивить учеников необычным фактом, легко заслужит уважение и авторитет.

3. Научитесь ставить цели 

Лидеру важно уметь ставить цели, ведь от этого зависит работа команды и полученный результат. При формулировке цели обоснуйте ее необходимость для детей — что они узнают и научатся делать. Например, «ученики научатся определять части речи», «ученики научатся складывать трехзначные числа». Это повышает мотивацию детей и помогает определить, был ли достигнут результат.

4. Будьте общительны

Умение получать удовольствие от общения — еще одно качество лидера. Как это сделать? Придерживайтесь простых правил. Не избегайте общения — иначе может показаться, что вы равнодушны и не нуждаетесь в других людям. Если приходится общаться с людьми, не располагающими к себе, наберитесь терпения. Проявляйте инициативу в общении, если видите, что собеседнику трудно сделать первый шаг. Наконец, не только говорите, но и внимательно слушайте других. 

5. Контролируйте эмоции

Каждому учителю знакома ситуация: вы устали, хотите посидеть в тишине, но вместо этого приходится успокаивать шумных учеников. Терпение заканчивается, и вот вы уже повышаете голос и срываетесь. Как научиться контролировать эмоции в такой ситуации? Для начала не пытайтесь их блокировать — к естественному стрессу вы добавите стресс от подавления эмоций. Вместо этого выполните упражнение: почувствовав неприятные эмоции, мысленно переведите их в какой-то участок тела, напрягите и расслабьте мышцы. Повторите несколько раз.

6. Учитесь убеждать

Умение убеждать — еще одно качество лидера. Простое упражнение для развития навыка убеждения — это говорить людям то, во что вы сами верите. Вы сможете убедить других людей, если сами будете уверены в том, что говорите.

7. Проявляйте инициативу

Развитие инициативности начинается с отказа от старых привычек. Прокрастинация, пассивность и лень — враги инициативности. Не откладывайте на потом то, что можно сделать сейчас. Начните с малого — проявляйте инициативу в небольших повседневных делах. Не ждите, когда вам подскажут, что делать и как поступить. Делайте то, в чем уверены. Это принесет пользу не только вам, но и ученикам, и коллегам, с которыми вы работаете. 

8. Развивайте организаторские способности

Организаторские способности учителя — это умение разрешить конфликт, восстановить дружественную атмосферу, сплотить учеников и мотивировать их на решение важных задач. 

Простой способ организовать учеников — поставить перед ними общую идею или цель. Для этого устройте деловую игру, например, поделите учеников на группы, и пусть дети отстаивают разные точки зрения. Игра объединяет и вовлекает весь класс.

9. Будьте решительны

Если вам трудно принимать решения, вы постоянно откладываете и ждете, когда все разрешится само, знайте — это проявление нерешительности. Одна из причин, почему мы откладываем принятие решений — это страх последствий: «А вдруг не получится?», «Что, если это ошибка?». Ваши страхи могут быть оправданы, а могут быть преувеличены, но от того, что вы пустите ситуацию на самотек, вы точно не выиграете. Научитесь управлять своими страхами. Если принимаете сложное решение, запишите все риски и оцените, насколько они реальны и какие могут быть последствия вашего решения.

10. Сотрудничайте с коллегами

Учитель-лидер знает, какие преимущества дает сотрудничество: повышается успеваемость учеников, улучшается качество преподавания, учителя получают эмоциональную поддержку. Найдите коллег со схожими интересами и предложите совместную работу. Объединившись вместе, вы сможете достичь поставленных целей. Помните, что отношения с коллегами строятся на уважении и поддержке.

Как улучшить свои навыки лидерства

Лидерские навыки могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом о высшем образовании могут продвинуть вас далеко. Чтобы быть эффективным лидером и способствовать продвижению своей карьеры, вам также потребуются мягкие навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

Есть несколько основных лидерских навыков, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать вызов себе, чтобы улучшить свои лидерские способности.

Показав, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать лидером, вы можете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов попасть туда, куда вы хотите, если у вас есть устойчивый послужной список успешных руководящих ролей в вашей профессиональной и личной жизни.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться в том, как быть хорошим лидером. Развитие лидерства включает выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

Ключевые выводы

• Лидерские качества считаются критически важными чертами, необходимыми для достижения вершины в любой сфере карьеры.
• С самого начала выйдите из зоны комфорта, поставьте перед собой задачу стать лучше и помните; чем больше работаешь, тем больше узнаешь.
• Будьте мыслителем критически; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
• Научитесь слушать и предоставлять обратную связь, поскольку эффективное прислушивание к мнению сотрудников и клиентов необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером.
• Мотивируйте и положительно влияйте на других, поощряйте и наделяйте их полномочиями и будьте их системой поддержки.

Принятие инициативы

Большинство начальников назначают сотрудникам только те задачи, которые они знают, что они могут выполнить. Вот почему важно добровольно взять на себя больше обязанностей, делая все возможное на вашей нынешней должности. Сосредоточьтесь на изучении компетенций, выходящих за рамки ваших основных знаний.

Не успокаивайтесь. Выйдите из своей зоны комфорта и поставьте перед собой задачу стать лучше.Помните, чем больше вы делаете, тем больше учитесь. Больше знаний и ответственности в конечном итоге поможет вам занять руководящую должность на рабочем месте. Кроме того, когда настанет этот день, другим будет легче принять вас как лидера, потому что вы уже зарекомендовали себя, проявляя инициативу, участвуя в обучении и используя полученные знания для внесения улучшений.

Критическое мышление

Чтобы получить работу на высоком уровне, вам нужно уметь критически мыслить.Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

Хорошие лидеры также осведомлены о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то случится; вместо этого ожидайте их и помогите команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так. Если вы руководитель и сотрудник обращает ваше внимание на проблему, помогите им определить причину и принять превентивные меры, чтобы убедиться, что она не оказывает негативного воздействия на сотрудников, компанию и клиентов.

Как улучшить свои лидерские навыки

Слушать эффективно

Коммуникативные навыки имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами. Один из важнейших коммуникативных навыков лидера — это умение слушать. Без навыков слушания вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

Часто менеджеры и лидеры должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Выслушав мнение своей команды экспертов, вы сможете понять, что можно, а что нельзя. Если необходимо, позвольте им поговорить с вами один на один, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

Обратная связь — ключ к успеху. Чтобы слушать эффективно, вам необходимо поддерживать зрительный контакт, не отвлекаться и отвечать соответствующим образом. Помните, что общение — это не только вербальное общение.Обратите внимание на язык тела и жесты, чтобы определить, что на самом деле говорят люди.

Мотивируйте других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может вдохновить и мотивировать их. Как лидеры мотивируют людей? Во-первых, они знают, что людям нужно и чего они хотят. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что думает, что его тяжелый труд не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

Иногда люди теряют мотивацию, потому что они сталкиваются с трудностями, устали выполнять одни и те же повторяющиеся задачи или разочарованы, что их не просят принять участие. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы видеть, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

Создание благоприятной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, например за еженедельную цель для новых клиентов или безошибочную рабочую неделю для производственной области.Поощряйте их обедом в пятницу или обедом с закусками и угощениями, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

Дисциплина

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины. Если вы хотите действовать эффективно, вам нужна дисциплина.

Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, чтобы репетировать презентацию.Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом сообщить инвесторам о своей цели. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие в вашей команде дисциплинировались.

Постоянное обучение

«Лидерство и обучение незаменимы друг для друга, — сказал Джон Ф. Кеннеди. — Когда ситуация быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать вызов самому себе.Изучите других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не обязательно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

Ноу-хау делегировать

По словам Теодора Рузвельта, «лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей для выполнения того, что он хочет, и сдержанности, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают».

Успешный лидер не будет заниматься мелким менеджментом. Делегируйте работу своим сотрудникам и позвольте им почувствовать силу.Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сконцентрироваться на целях, которые вам нужно достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, в конечном итоге вы все равно несете ответственность за работу. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно поручать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения. Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

Обработка конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, руководителям приходится подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества. Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда прислушиваться к мнению сотрудника, прежде чем прийти к выводу и принять меры.

Будьте подписчиком

Руководители должны научиться распознавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнавайте то, чего вы не знали, от человека, специализирующегося в определенной области. Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и посмотрите, к чему она приведет. Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Распознайте, когда один из ваших сотрудников проявляет инициативу, подобную той, которую вы проявляли, когда только начинали, наращивая свой набор навыков и оттачивая свои лидерские качества.

Итог

Хорошие лидерские качества необходимы для развития карьеры. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельным. Если вы уже являетесь лидером, подумайте, как вы можете влиять на других.

7 способов развить свои лидерские навыки сегодня

Независимо от того, где вы сейчас находитесь на карьерной лестнице, наступит момент, когда вам дадут руководящую роль, и ваша команда будет ожидать, что вы сразу приступите к делу.Может быть, вы хотите возглавить инициативу, неожиданно выбрали вас для руководства командным проектом или получили возможность подать заявку на руководящую должность раньше, чем вы думали.

В любом случае, вам, вероятно, интересно, как развивать лидерские качества на лету. Конечно, вы, вероятно, имеете общее представление об основах, наблюдая за своим менеджером (и ее менеджером). Но для того, чтобы сделать это эффективно, требуются тонкость и сложные знания.

Итак, не дожидаясь появления возможности, начните развивать эти навыки прямо сейчас.

Вот как это сделать:

1. Пройдите тест на лидерство.

Чтобы улучшить свои навыки, вам нужна отправная точка.

Прежде всего, уделите минуту и ​​подумайте о том, как вы ведете себя в стрессовых ситуациях. Какой стиль руководства вы предпочитаете? Вы спрашиваете мнение других? Вы говорите всем, что делать и как вы от них ожидаете? Вы ведете впереди? Вы беспокоитесь о том, куда движется ваша команда и есть ли впереди четкое видение? Вы получите четкое представление о предпочитаемом вами стиле лидерства, если потратите несколько минут на самоанализацию этих вопросов.

Не уверены в своих склонностях? Пройди викторину! В Интернете есть множество викторин в стиле лидерства, но одна из моих любимых — на Skillsyouneed.com. Этот тест определит вашу лидерскую личность, а также определит, как вы можете улучшить свои способности и развить свои сильные стороны.

2. Ведите дневник

Вы, наверное, слышали это раньше: ведение дневника полезно для вашей карьеры по многим причинам. Бонус: это то, что вы можете начать сегодня, не тратя много времени или денег.

В этом случае я рекомендую вести этот дневник исключительно о своей карьере — оставьте размышления о неловком обмене мнениями со старым другом для другого дневника. Отметьте случаи, с которыми вы могли бы справиться иначе, или случаи, когда вы могли бы лучше общаться. Храните записи о своих достижениях и достижениях своей команды, долгосрочных целях, неудачных ситуациях, тайм-менеджменте и многом другом. Вы можете записать его от руки или отслеживать онлайн (и если вы выберете онлайн-маршрут, я предлагаю DayOne).

Не знаете, с чего начать? Напишите статью о том, что вы считаете пятью лучшими качествами лидера.

3. Найдите свою страсть

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно увлеченно заниматься тем, что вы делаете.

Подумайте об этом: это вдохновляет следовать за человеком, который делает все возможное — ест, спит и дышит работой. Конечно, страсть — это не то, что можно подделать.

Итак, если ваша текущая работа кажется вам не более чем зарплатой, пройдите «тест на страсть», чтобы узнать, что вас волнует. Перейдите в Pymetrics, сыграйте 12 коротких игр, и вы получите анализ своих личностных качеств (когнитивных, эмоциональных и социальных), чтобы лучше понять, что движет и мотивирует вас.

Когда вы по-настоящему заняты своей работой, другие с большей вероятностью последуют за вами.

(Все еще не уверены, в чем заключается ваша страсть? Наша таблица найдите свою страсть может помочь вам разобраться со всем беспорядком в вашем мозгу — бесплатно!)

4. Повысьте свои навыки общения

Даже тот, кто преуспевает в многие аспекты лидерства, вероятно, упадут до потолка, если он или она не будет хорошим коммуникатором.

Начиная с этого момента, вы должны стремиться к чрезмерному общению со всеми в вашей команде, чтобы ничего не было неправильно понято или неправильно истолковано.Назначьте регулярные встречи с вашим менеджером и любыми коллегами, работающими с вами над текущими проектами (даже если это всего лишь краткие проверки).

Независимо от того, где вы находитесь в цепочке, вы можете работать над этим. Вы преуспеваете в письменных отчетах, но молчите, когда пришло время выступить во время встречи? Или же вы от природы от природы склонны к разговору, но втайне беспокоитесь, что отсутствие знаний в грамматике будет вас сдерживать?

Вместо того, чтобы полагаться на свои сильные стороны, усиливайте те области своих коммуникативных навыков, которых не хватает. Это сделает вас более ценным сотрудником сейчас, а позже — лучшим лидером.

5. Стать лидером вне работы

Член правления благотворительной организации — один из лучших способов получить практический опыт построения команды и лидерства. Да, это правда, что в некоторых организациях есть советы, состоящие из людей с огромной известностью, опытом или банковскими счетами. Но, вероятно, в вашем сообществе есть множество некоммерческих организаций, которые были бы рады, если вы присоединитесь и предложите свое время и навыки.

Вы не только поможете великому делу, которое вам очень дорого, но и узнаете о каждом аспекте организации, за которой вы контролируете. Никогда раньше не видели операционный бюджет? Теперь будешь!

Для начала спросите совета у друзей, родственников или у Google. И, если вы все еще в тупике (или, возможно, перегружены всеми вариантами), посетите одну из этих организаций: AllForGood, CreateTheGood, HandsOnNetwork и VolunteerMatch.

6.

Научитесь создавать надежные команды

Еще одна действительно важная часть успешного лидера — это создание правильной команды.Начните развивать эти навыки прямо сейчас, обращая внимание и отмечая сильные и слабые стороны своих коллег.

Вы замечали, кто (и не работает) хорошо работает вместе? Или, может быть, если набор навыков Терри идеально дополнит навыки Марибель?

Понимание динамики личности и того, как разные типы работают вместе, позволит вам стать сильным членом команды, независимо от вашего фактического положения. Наконец, помните, что лучшие лидеры также размышляют о своих слабостях и рассматривают людей с разными сильными сторонами в качестве важных участников (а не угроз).

7. Пройдите онлайн-курс по развитию лидерства

Пройдите онлайн-курс, направленный на развитие ваших профессиональных навыков. Например, в моей компании MOGUL у нас есть Карьерный курс MOGUL, в котором представлены ресурсы и советы экспертов, которые помогут вам стать более сильным и уверенным в себе лидером.

Другие компании, предлагающие курсы, которые помогут вам развить дополнительные аспекты вашей профессиональной жизни, включают Coursera и One Month. Ознакомьтесь с несколькими вариантами и выберите наиболее подходящий для вас.

Иногда быть лидером подразумевает причудливый титул, но это не обязательно. Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере, описанные выше шаги могут помочь вам развить свои навыки, поэтому, когда такая большая возможность появится на вашем пути, вы будете готовы.

8 качеств и навыков, которые необходимо развивать для эффективных лидеров

Руководители или менеджеры, вот в чем проблема. Хотя менеджеры могут быть лидерами, обратное не обязательно. Фактически, эти две роли часто разделены. В конце концов, современный бизнес, похоже, предпочитает такой способ.Пока лидеры ведут, менеджеры управляют.

С другой стороны, каждая организация стремится к успеху. Следовательно, любая команда хочет добиться чего-то большего. Однако чаще всего руководство не играет роли лидера. Фактически, руководство часто занимается контролем качества и соблюдением требований. Кроме того, они осуществляют контроль и предлагают ответственность. Современные менеджеры делают самые разные вещи, но эффективное лидерство, похоже, не входит в список.

И, что самое важное, наилучшие результаты достигаются при их сочетании.И эффективное управление, и эффективное руководство несут ответственность за успех. Хотя эффективное управление широко распространено, эффективное лидерство трудно культивировать.

Вот 8 навыков и качеств, которые необходимы вам для развития эффективного лидерства.

1. Лидеры ориентированы на людей

Руководители команд так же хороши, как и люди, которыми они руководят. Чтобы стать эффективным лидером команды, вы всегда должны поддерживать связь с динамикой команды. Если Сьюзен в последнее время плохо себя чувствует, вам нужно знать, что происходит.Что ей нужно, чтобы снова встать на ноги? Кто может ей в этом помочь?

Между тем, вам также следует подумать о том, как себя чувствует остальная команда. У них будет дополнительный вес, пока один из участников не работает. Когда вы имеете дело с деликатными ситуациями, важно знать свою команду.

Развивайте свой бизнес быстрее с улучшенным командным взаимодействием!

В конце концов, лидер умеет читать людей. Кроме того, лидеры искренне интересуются настроением группы. Фактически, они заботятся о потребностях каждого человека.

Умение работать с людьми можно улучшить. Во-первых, научитесь познавать себя. Во-вторых, научитесь понимать других. Вы можете познать себя с помощью медитации, терапии или обучения. И этот список можно продолжать.

Вы можете научиться понимать других несколькими способами. Хотя получение степени в области психологии помогает, опыт также является преимуществом. Лучшее решение — обучение продажам. На самом деле, любое обучение продажам включает в себя развитие навыков межличностного общения. Возможно, лучшее решение — это сочетание двух.

2. Способность принимать трудные решения

Трудно принимать рискованные или сложные решения. Так что большинство людей предпочли бы избегать таких решений. Следовательно, ваша команда будет обращаться к вам за советом. И вы должны незамедлительно взять на себя ответственность и предложить наилучший курс действий. В конце концов, лидеры вызывают доверие и побуждают других следовать за ними.

Лидеры должны уметь принимать трудные решения, часто под давлением. Без этой способности нет направления, в котором можно было бы вести.Однако трудных решения являются трудными из-за нескольких факторов. Во-первых, общее количество вариантов. Во-вторых, сложность их взаимодействия. В-третьих, оперативность требуемого ответа. Наконец, большинству людей неудобно предсказывать будущее.

Чтобы лучше решать задачи, занимайтесь математикой или логикой, либо обоими способами. Возможно, немного кода. Вы можете попробовать «Project Euler» и решить различные базовые математические задачи на Python. Некоторые люди работают над задачами Международной математической олимпиады. Похоже, это слишком? Обучение снова может быть решением. Просто пройдите обучение решению проблем и творчеству.

3. Вдохновлять коллективными усилиями

Лидеры обычно уверены во всем, что они делают. Передать это всей команде непросто. На самом деле, это нормально, если вы согласитесь. Прежде всего довольствуйтесь индивидуальным доверием к усилиям команды.

Лидеры должны никогда не терять уверенности в своих силах. Они всегда должны хвалить публично и критиковать наедине.Теперь распространите этот совет на множество других ситуаций. Например, лидеры должны проявлять интерес к тому, что делает каждый член команды. Или отпразднуйте любое достижение, которого достигнет команда.

Лучшее решение — получить отличный рекрутинг. Фактически, доверие к своей команде начинается с набора персонала и продолжается с каждым достижением. И когда каждый член доверяет усилиям команды, становится проще простого.

4. Мыслить стратегически

У лидера есть видение, которое вдохновляет и продвигает команды вперед. Лидер также может видеть долгосрочные цели команды и отдельных членов команды одновременно.

Лидеры должны смотреть вперед и анализировать каждый шаг. Стратегическое мышление лежит в основе любого современного бизнеса. Это также применимо к современному лидерству.

Видение и стратегия. Чтобы развить видение, лидеры должны сделать правильный шаг. Правильный шаг — это не шаг вперед, а шаг выше. Стратегия — это шаг вперед, видение — на шаг выше.

Решение не простое.Вы можете изучить стратегию. Играть в шахматы. Это можно передать другому лицу. Проводите 15 минут каждый день, думая о семи шагах к улучшению чего-либо. Изучите алгоритмическое мышление.

Vision, однако, происходит из совершенно особенного места. Видение — это место внутри вас, где вы позволяете другим мечтать. Большинство людей не могут даже открыться для общения.

5. Поводок спереди

Подавайте пример и мотивируйте других личными действиями. Если у сотрудников есть проблемы с соблюдением плотного графика, лидер приходит первым и уходит последним. Тщательно следим за каждым дедлайном.

Проблемы с совместной работой команды? Эффективный лидер рассмотрит лучшее решение для совместной работы на рынке. Возможно, даже предложите минимальное обучение, чтобы помочь команде приспособиться.

Обучение через обучение эффективно. Педагоги — лидеры. То же самое с инструкторами, профессорами и т. Д. Обычно лидерами являются люди, занимающиеся обучением других. Вот почему любой, кто интересуется лидерством, должен попробовать стать тренером. Решение: посетить тренинг тренеров :).

6. Способен к освоению новых возможностей

Лидеры действуют, они не реагируют. Новые возможности — это то, что создают лидеры, а не то, с чем они сталкиваются случайно. Также лидеры активно ищут новые возможности.

Они используют стратегическое мышление, чтобы активировать ресурсы и инвестировать в создание изменений. И они уравновешивают альтернативные издержки и сосредотачиваются на умных решениях.

Это наиболее ценно при продажах. Лидеры продаж постоянно открывают новые возможности.Они умеют открываться. И они умеют закрывать.

Откройте для себя новые возможности. Решите, что Вселенная постоянно предлагает вам способы роста. И рассматривайте каждую ситуацию как возможность. В худшем случае рассматривайте это как возможность для обучения.

7. Направляйте командные усилия с видением

Руководители могут организовывать, разделять и делегировать работу. Руководствуясь видением командных усилий, лидеры становятся героями уплощенной иерархии.

Они превращают команды в машины, которые достигают целей.И, что самое главное, они пользуются отличными идеями.

Видение означает способность видеть потенциал во всем. И когда вы видите потенциал всего, вы видите будущее.

Развитие видения — это личное дело каждого. По крайней мере, это начинается с личного. Мы упоминали это понятие ранее. Видение — это место внутри вас, где вы позволяете другим мечтать.

Сначала вам нужно добраться до этого места самому. Кроме того, вам нужно открыть его миру. Наконец, вам нужно подумать и найти искренние ответы.

8. Используйте эффективное общение

Лидер — эффективные коммуникаторы. Точнее, они используют правильную информацию. 100% завершено и по делу, четко, доступно, понятно и вовремя.

Когда лидеры говорят, другие люди слушают. Они знают, что информация, которую они получают, имеет ценность. К счастью, лидеры также довольно шумны и не ждут, пока люди соберутся вокруг них, чтобы высказаться.

Чтобы наладить эффективное общение, вы можете многое сделать.Вы можете начать с обучения и улучшать его с помощью опыта.

В заключение, найдите время, чтобы увидеть потенциал. Подумайте о менеджере, у которого есть эффективное руководство. Осознайте, где вы находитесь в своем развитии. И обратите внимание на свой следующий шаг. Прежде всего, научитесь расти.

35 способов улучшить свои лидерские навыки на работе

автор Дункан Мугуку

Найдите действенные способы улучшить свои лидерские качества на работе. Советы включают в себя решительность, создание убедительного видения, успешное ведение переговоров, новаторство, приверженность, смелость и гибкость, политическую смекалку, управление конфликтами и создание хороших команд.

Первый шаг к тому, чтобы стать хорошим лидером, — это желание взять на себя инициативу. Сначала вдохновляйте себя, а затем вдохновляйте других работать с вами.

Лидерство — это процесс мотивации себя и других работать над достижением определенного видения.

Руководители задают направление; они держат себя и всех остальных в лодке в скоординированном ритме к четкому пункту назначения.

Когда лодка идет в неправильном направлении, теряет инерцию или встречает шторм, роль лидера состоит в том, чтобы заново откалибровать и переориентировать усилия на правильный путь.

Хороший руководитель составляет дорожную карту того, куда он хочет пойти, и вдохновляет других на это путешествие.

Лидерские качества и навыки можно улучшить путем непрерывной практики и целенаправленной работы над повышением квалификации в определенной области, предмете или профессии.

Преимущества лидерских навыков включают карьерный рост, повышение продуктивности, достижение большего результата через других, помощь другим в достижении их целей, повышение уверенности и личного удовлетворения.

Вы можете быстро просмотреть все 35 советов по руководству в приведенном ниже оглавлении, а затем щелкнуть любой совет, чтобы прочитать подробности. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Решительность
2. Готовность запрашивать мнение других
3. Старт с малого
4. Проанализируйте свои сильные и слабые стороны
5. Руководители исследований, которыми вы восхищаетесь
6. Ищу наставника
7. Иметь убедительное видение / быть дальновидным
8. Будьте хорошим последователем
9. Пройдите тренинг по лидерству
10. Практика общения
11. Делитесь своими знаниями / Обучайте и обучайте других
12. Хорошо сотрудничать с другими
13. Быть новатором / Как быть новатором
14. Создание хороших команд
15. Взять инициативу
16. Устанавливайте высокие стандарты для себя и других
17. Имея обязательство
18. Быть смелым
19. Эффективное делегирование
20. Будьте хорошим слушателем
21. Сосредоточенность на работе
22. Расширьте свою сеть
23. Решить проблемы
24. Эффективные переговоры
25. Мотивируйте других
26. Будьте гибкими и адаптируемыми
27. Искренне хвалите других / Положительное подкрепление
28. Сохранять прозрачность
29. Политическая смекалка
30. Повышение уверенности в себе
31. Хорошо управлять конфликтами
32. План впереди
33. Практикуйте смирение
34. Сохраняйте хорошее отношение
35. Имейте сочувствие

1.

Решительность

Одно из качеств хорошего лидера — способность быть решительным. Может возникнуть соблазн уклоняться от принятия решений, особенно если у вас недостаточно информации или результат может быть неблагоприятным.

Отличительная черта хорошего лидера — его способность принимать своевременные решения. Бывают обстоятельства, при которых ваши решения будут хорошими, а в других случаях ваши решения будут плохими.

Продолжайте работать над своими навыками принятия решений, чтобы чувствовать себя более комфортно, решая, и со временем стремитесь принимать более лучшие решения, чем плохие.

В случае, если принятое вами решение окажется неблагоприятным, используйте его как возможность для обучения и определите извлеченные уроки, которые могут помочь улучшить ваши будущие решения.

2. Готовность запрашивать мнение других

Готовность прислушиваться к мнению других людей тесно связана с принятием решений.

Хороший руководитель находит время не только для того, чтобы узнать мнение других людей, но и искренне прислушиваться к ним и при необходимости исследовать, чтобы собрать больше деталей.

Этот процесс сбора информации дает вам необходимые детали для принятия решения. Это также вызывает доверие у окружающих.

Кроме того, он помогает открыть канал, по которому люди могут свободно разговаривать с вами и своевременно сообщать вам о проблемах.

Таким образом, проблемы могут быть решены вовремя, а не учиться, когда уже слишком поздно, или стараться в последнюю минуту тушить пожар.

3. Начните с малого

Вам не нужно ждать, когда вы займете управленческую или руководящую должность, чтобы начать развивать свои лидерские качества.

Вы можете отточить свои лидерские способности на текущей должности или уровне.

Несколько способов получить опыт лидерства включают волонтерство на руководящих должностях в команде или групповой деятельности, планирование и руководство общественной деятельностью в офисе, проведение собраний и волонтерство на руководящих должностях в местных или соседних ассоциациях, комитетах или мероприятиях.

Эти возможности служат лабораториями для экспериментов и проверки вашего лидерского потенциала. Они предлагают безопасное место, чтобы делать ошибки и учиться на них.

Чем больше вы проявляете себя, тем сильнее со временем растут ваши лидерские мускулы, увеличивая вашу способность постепенно выполнять важные руководящие обязанности.

Это также помогает преодолеть страх или держать его под контролем и в то же время развивает человеческие навыки, способность принимать решения и рисковать.

Кроме того, если вы добровольно возьмете на себя инициативу, это, в свою очередь, раскрывает ваши лидерские качества другим, где они могут увидеть вас в действии — в чем вы хороши, с чем вы способны справиться, как вы справляетесь с проблемами — и людьми. может рассмотреть или включить вас в будущую деятельность, требующую проявленных вами навыков.

4. Анализируйте свои сильные и слабые стороны

Проведите внутреннюю и внешнюю самооценку, чтобы повысить самооценку.

Задайте себе несколько вопросов: каковы ваши основные сильные и слабые стороны? Каковы ваши ключевые таланты? Какие у тебя интересы? В чем вы преуспеваете? Каких навыков тебе не хватает? Как вы справляетесь с неудачами?

Подумайте о том, каким лидером вы сейчас являетесь, и каким лидером вы стремитесь стать. Насколько велик разрыв между вашим нынешним уровнем лидерства и предполагаемым лидерским потенциалом? Что вам нужно сделать, чтобы достичь желаемого уровня?

Некоторые характеристики, которые могут помочь в улучшении лидерских способностей, включают ваше самообладание, решимость, отношение, видение и действия.

Вы также можете пройти личностные тесты, чтобы получить более глубокое представление о себе, например, о своих личностных качествах, о той рабочей среде, в которой вы можете преуспеть, о вариантах карьеры, которые вам больше всего подходят, и о том, как вы взаимодействуете с другими. Подумайте также о том, за что вас похвалили другие люди. Есть ли повторяющиеся сильные или слабые стороны, на которые часто указывают?

Активно ищите критические отзывы от других и используйте эту информацию для самосовершенствования. Сосредоточьтесь на улучшении своих сильных сторон с течением времени, чтобы вы стали как можно лучше и минимизировали свои слабые стороны.

Представьте себя спортсменом, который регулярно тренируется, чтобы улучшить свои личные рекорды, а затем стремится побить местные рекорды, региональные рекорды, национальные, а затем и международные рекорды.

5. Изучите лидеров, которыми вы восхищаетесь

Получите вдохновение от других лидеров. Лидером может быть кто-то из любой сферы жизни, который произвел на вас большое впечатление своими лидерскими способностями.

Это может быть ваш родитель, брат или сестра, друг, учитель, тренер, директор, профессор, начальник, коллега, сосед, местный политик, профессионал, предприниматель, пастор, актер, спортсмен, известный человек и т. Д.

Определите лидерские качества, которые вас больше всего привлекают. Это могут быть такие вещи, как уделение времени тому, чтобы выслушать, разделение похвалы с другими, сдерживание своего слова, доверие другим, смелость, заботливое поведение, этичность, риск, компетентность, непредубежденность, решимость, воодушевление людей, вера в их видение. пр.

Узнайте об их истории, о взлетах и ​​падениях, с которыми они столкнулись, о главных уроках, извлеченных в жизни, и о словах вдохновения.

Способы изучения или получения дополнительных сведений о лидерах, которыми вы восхищаетесь, включают, если лидер доступен, прямой разговор с ними, а также вопросы и советы по поводу их опыта.

Другие способы обучения — это чтение книг и статей о лидере, просмотр видео, презентаций, бесед и участие в живых или онлайн-семинарах лидера.

6. Найдите наставника

Хороший наставник по лидерству может помочь вам улучшить свои лидерские навыки на работе в более быстром темпе.

В идеале наставник должен быть опытным лидером. У вас также могут быть разные наставники на разных этапах вашей карьеры.

Точно так же у вас может быть несколько наставников одновременно, которые будут поддерживать вас в различных областях знаний.Например, у вас может быть один наставник, который научит вас улучшать ваши способности к публичным выступлениям, в то время как другой наставник поможет вам уладить конфликты на рабочем месте.

Хороший наставник должен быть доступным, доступным, готовым слушать и обучать, готовым делиться своими знаниями, давать советы и отзывы.

Узнайте, как наставник достигает результатов через других, как они получают сотрудничество с другими, как они мотивируют последователей, как они ставят цели, как направляют направление, как они принимают решения, как они ищут мнения других, как они дают обратную связь, как они приспосабливаются к различным вызовам и средам, как делегируют работу и т. д.

После того, как вы определили подходящего наставника, подошли к нему с просьбой о наставничестве, и они приняли его, следующим шагом будет согласование целей и графика наставничества.

Укажите тип поддержки, помощи или руководства, которые вам нужны, и продолжительность. Затем вместе со своим наставником определите частоту встреч или регулярных обновлений.

Кроме того, укажите режим связи и взаимодействия, например личные встречи, конференц-связь, видеоконференцию, электронную почту, текстовые сообщения и т. Д.

Большинство наставников, как правило, будут занятыми людьми, поэтому очень важно максимально эффективно использовать доступные вам сеансы наставничества.

7. Имейте убедительное видение / будьте дальновидным

Что вам нравится в лидерстве или в лидерстве? Почему ты хочешь быть лидером? Чего вы хотите добиться как лидер? Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели? Каково ваше видение как лидера?

Четкое видение вдохновляет вас и других, оно действует как компас, оно говорит вам, куда вы идете, оно мотивирует вас и держит вас в фокусе, оно помогает вам представить возможности и возможности, оно дает вам повод сталкиваться каждый день и это помогает вам справляться с трудностями.

Ваше видение определяет пункт назначения или результат, а затем, как лидер, вы выясняете дорожную карту или маршрут, который приведет вас к вашему видению.

Видение представляет собой общую картину; визуализация того будущего, которого вы хотите.

Следующий шаг — разбить видение на более мелкие действенные шаги, затем работать над достижением каждого шага, и в совокупности выполнение каждого шага должно приблизить вас к реализации вашего видения.

Определите проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и предложите возможные решения.

Также важно поделиться своим видением с другими людьми, которые будут работать с вами над его реализацией, и регулярно напоминать себе о своем видении.

8. Будьте хорошим последователем

Стать лидером, практикуя искусство быть последователем.

Первый шаг на пути к тому, чтобы стать великим лидером, — это быть хорошим последователем.

У большинства людей есть лидер в том или ином качестве, на которого они равняются или которому подчиняются. Руководителем может быть родитель, учитель, руководитель, коллега и т. Д.

Слушайте лидера, учитесь у него, вдохновляйтесь им, предлагайте полезные и честные отзывы и поддерживайте их как можно лучше в достижении их видения.

Поставьте себя на место лидера и подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши последователи вели себя, а затем примите это позитивное поведение как последователь.

Последовательность помогает реализовать способности, которые, в свою очередь, могут хорошо послужить вам как лидеру, такие навыки, как проявление инициативы, находчивость, смелость давать критические отзывы, не мешать своему эго, критическое мышление, развитие взаимопонимания и поиск сотрудничества другие.

9. Пройдите тренинг по лидерству

Один из способов улучшить свои лидерские качества — пройти курсы повышения квалификации. Курсы помогают повысить вашу уверенность, знания и способность вдохновлять и руководить.

Обучение лидерству может принимать форму обучения на рабочем месте, обучения в классе, семинаров по развитию лидерства, тематических исследований и моделирования.

Примеры курсов по лидерству или темы для обучения могут включать: как стать лучшим лидером, как вести людей, как добиваться результатов через других, как управлять командами, как влиять на других и как обучать и мотивировать других.

Другие типичные курсы лидерства могут включать вопросы о том, как создать и реализовать видение, как управлять своими эмоциями, навыки лидерского общения, повысить вашу уверенность в себе как лидера, как создавать команды, разрешение конфликтов, навыки ведения переговоров, управление изменениями, решение проблем, эмоциональные разведка и финансовый менеджмент.

В дополнение к обучению полезно быть в курсе тенденций в отрасли, посещая соответствующие конференции, подписываясь на полезные публикации и вступая в профессиональные ассоциации.

10. Практикуйтесь в правильном общении

Коммуникативные навыки лидера сослужат вам хорошую службу, особенно если вы поделитесь своим видением с другими.

Отсутствие общения и плохое общение — препятствия на пути к эффективному лидерству.

Хорошее общение важно при обмене информацией от одного человека к другому.

Преимущества четкой коммуникации включают укрепление рабочих отношений, повышение производительности и сотрудничества, правильное расстановку приоритетов, повышение удовлетворенности работой и экономию времени и денег.

С другой стороны, последствия плохого общения заключаются в отсутствии ясности в том, в каком направлении им следовать, в замешательстве, когда люди не уверены в том, что они должны делать, в низком моральном духе, напряжении на работе, стрессе и сплетнях при отсутствии информации. .

Другими негативными эффектами являются снижение производительности, отсутствие доверия, плохое обслуживание клиентов, увеличение количества жалоб, прогулов, снижение вовлеченности и текучести кадров.

Простые способы практиковать хорошие коммуникативные навыки включают обмен информацией, предложение четких инструкций, разъяснение, последующие действия, готовность ответить на вопросы, предоставление регулярных обновлений и отзывов.

Кроме того, позаботьтесь об основах, таких как поддержание зрительного контакта, проявление внимания позой тела, кивками и перефразированием, чтобы убедиться, что вы находитесь на одной странице.

11. Делитесь своими знаниями / Обучайте и обучайте других

Как лидеру важно научить других тому, что вы знаете, чтобы помочь им расти и развиваться в своей работе.

Вы можете вдохновить, особенно новичков в рабочей силе, рассказав о своем карьерном пути — о том, как вы начали работать от своей первой работы до нынешней, успехах и неудачах, с которыми вы столкнулись, чему вы научились из неудач или неудачных инициатив и делиться карьерными советами и советами, которые помогут другим людям добиться успеха на работе.

На рабочем месте вы можете поделиться передовым опытом и предложить обучение коллегам, подчиненным и стажерам.

Когда вы уделяете время, чтобы научить других становиться лидерами, вы можете дать им ценные навыки, такие как, как принимать решения, как расставлять приоритеты, как управлять конфликтами, эффективно вести переговоры, планировать, ставить цели, справляться с проблемами, вводить новшества и правильно делегировать полномочия .

Вы также можете выявить пробелы в своих знаниях, обучая и отвечая на вопросы. Это побуждает вас расширить свои знания, чтобы восполнить пробелы.

Кроме того, если вы потратите время на обучение других, это поможет вам изучить свою команду на более глубоком уровне и определить сильные стороны, которые нужно развивать, и слабые стороны, которые нужно смягчить.

Способы передачи знаний от одного человека к другому включают индивидуальное обучение, групповые занятия, наставничество, коучинг, проведение презентаций и ротацию должностей.

Другие методы обмена знаниями включают в себя подготовку учебных курсов, видео, тематических исследований, руководств, справочников, руководств, стандартных рабочих процедур, написание статей, разработку политик и разработку блок-схем с подробным описанием процессов от начала до конца.

Наконец, один из наиболее важных навыков, который вы можете передать будущим и новым лидерам, — это научить их тому, как обучать других лидеров, чтобы цикл обмена знаниями продолжался.

12. Хорошее сотрудничество с другими

Развивайте позитив на работе, хорошо сотрудничая с коллегами и глубоко заботясь об успехе команды.

Командная работа и сотрудничество улучшаются, когда все понимают, над чем они должны работать, насколько их роли взаимозависимы, какие ресурсы доступны, как члены команды могут поддерживать друг друга, наличие открытых или прозрачных каналов связи, регулярные проверки прогресса и как лидер может держать всех сосредоточенными на достижении общей цели.

Используйте долгосрочный подход к сотрудничеству, создавая прочные связи на работе и инвестируя в успех других людей с помощью простых методов, таких как обмен передовым опытом, отзывчивость и подотчетность, выделение времени на изучение своих коллег, помощь другим, ключевые представления и празднование чужие достижения.

Делитесь советами и рекомендациями по выполнению задачи. Предполагая, что вы какое-то время работаете над определенной работой, вы, вероятно, придумаете уникальные способы выполнения работы быстрее, лучшие процессы, которым нужно следовать, и где найти необходимые ресурсы. Такие знания могут быть действительно полезными, особенно для новых сотрудников и даже для опытных коллег.

При работе над задачами или проектами в команде убедитесь, что вы выполняете порученную работу своевременно, чтобы, так сказать, не замедлять сборочную линию.

Легко увлечься повседневной работой. Приложите усилия к общению или проведите некоторое время с коллегами, чтобы поболтать и лучше узнать друг друга — установите связи на человеческом уровне; не только о работе.Узнай их как личность, что их интересует, что они делают и даже предлагают им помощь, когда они нуждаются в помощи.

13. Инновации / Как быть новаторами

Компании рискуют остаться позади конкурентов, если они не внедряют инновации и не изобретают новые или лучшие способы ведения дел. Более того, технологические изменения ускоряют скорость инноваций.

Чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными в своей отрасли, лидерам следует выделить время в своем ежедневном рабочем графике, чтобы стратегически подумать о будущем своей компании и отрасли; чтобы представить себе, каковы могут быть дела в будущем, возможности роста и угрозы, которые могут возникнуть, и начать планирование того, как выжить в будущем.

Лидеры должны создавать культуру, которая поощряет генерацию новых идей.

Различные способы стимулирования инноваций включают в себя рассмотрение того, что хорошо работает в одном контексте, и стремление применить это в другой области, переработка старых идей, сочетание старых способов ведения дел с новыми методами, постоянное улучшение существующих процессов, придумывание совершенно новых способов делать вещи и комбинировать несвязанные вещи, методы и процессы для создания уникальных решений.

После того, как идея сформулирована, следующий шаг — продумать, как ваша идея будет реализовываться: с какими препятствиями вы столкнетесь при воплощении ее в жизнь? Какие ресурсы требуются? Каковы плюсы и минусы? Сколько времени потребуется, чтобы материализоваться? Вызывает ли идея интерес и азарт? Как убедить других в жизнеспособности идеи?

Не все идеи будут работать — продолжайте экспериментировать и тестировать, пока не достигнете прорывов и не используете неудачи как возможности для обучения.

Как начинающий лидер, стремитесь оставить вещи лучше, чем вы их нашли. Приложите усилия, чтобы придумать новые, лучшие и улучшенные способы работы и повысить ценность.

Один из способов вдохновить вас на новаторство — это широко читать и видеть, как другие люди решают существующие проблемы. Подумайте о различных способах достижения ваших конечных целей и выясните, как воплотить новые идеи в жизнь.

Задавайте хорошие вопросы, чтобы понять, почему все делается именно так, и спросите себя, есть ли лучший способ выполнить конкретное действие.

Поговорите с другими, чтобы обмениваться идеями, и попросите членов команды дать вам критические отзывы, предложения и рекомендации по вашим проектам и идеям.

Поговорите с пользователями или покупателями ваших продуктов или услуг, чтобы узнать, как они используют ваши услуги, узнать, какие аспекты им нравятся, а что им не нравится, и что у них есть предложения по улучшению.

Поощряйте других регулярно придумывать идеи — особенно решения рабочих проблем, с которыми они сталкиваются, — затем вместе просеивайте идеи, чтобы выбрать жизнеспособные, которые можно доработать и реализовать.

Скорее всего, когда вы постоянно сталкиваетесь с одними и теми же проблемами на работе, вы, вероятно, начнете осознанно или бессознательно думать о решении, и со временем вы можете просто придумать решение, которое может изменить то, как дела обстоят.

Так что продолжайте и делитесь своими предлагаемыми решениями с другими — они могут предоставить ценную информацию и развить вашу идею, чтобы привести к следующим революционным инновациям для вашей компании, отдела или команды.

14.Создание хороших команд

В хорошей команде есть сила. Когда команда работает вместе слаженно и скоординированно, их совокупный результат выше, чем результат индивидуальной работы.

Это очевидно в офисе, когда группы работают вместе над проектом, в бизнесе или в обществе. Мощность мозгового штурма возрастает, и потенциал для улучшения идеи может быть увеличен в зависимости от навыков, опыта и возможностей каждого члена команды.

Многие люди хотят работать в успешной команде или быть ее частью. Люди любят и восхищаются командой-победителем, однако создание сильной высокопроизводительной команды — это тяжелый труд.

У разных членов команды разные интересы и мотивации, и цель лидера — убедиться, что все члены команды знают, куда идет лодка, и что все они гребут в унисон.

Вещи, которые следует учитывать при создании сильной команды, влекут за собой знание сильных и слабых сторон членов, того, как различные навыки дополняют друг друга, различные сильные стороны, точки зрения и знания членов, видение лидера, командные роли, нормы или правила команды, привлечение членов команды к узнать друг друга, укрепить доверие, определить цели и прояснить ожидания.

Другие соображения включают связь с отдельными членами команды, выявление лучших в каждом человеке, поощрение их сильных сторон, расширение прав и возможностей других, наставничество, измерение прогресса, регулярные температурные проверки морального духа, свободное взаимодействие участников во время собраний команды, готовность слушать, связь общей картины, быстрое разрешение конфликтов и поощрение и признание.

15. Инициатива

Для лидера ценно качество самоуправления и выхода за рамки.Это влечет за собой предвидение потребности или требования и выяснение того, как удовлетворить эту потребность.

Например, вы можете проявить инициативу в развитии своих лидерских способностей, найдя бесплатные онлайн-курсы по развитию лидерских качеств и пройдя курсы для повышения своих знаний.

Вы также можете найти наставника или другого лидера, который может научить вас укреплять ваши лидерские качества.

Выполняя свои повседневные обязанности, вы можете проявить инициативу и внимательно изучить процедуры и рабочие процессы, связанные с планированием и выполнением проектов, и определить способы улучшения процессов для экономии времени и денег.

Проверьте свои лидерские качества, взяв на себя дополнительные обязанности, такие как волонтерство для руководства проектом и председательство на собраниях.

Возьмите кого-нибудь под свое крыло и научите его всему, что вы знаете, чтобы помочь им добиться успеха — будьте наставником.

16. Устанавливайте высокие стандарты для себя и других

Лидеру действительно нужно подавать пример, чтобы оказывать положительное влияние на последователей. Частью того, чтобы подавать пример, является определение и установка ваших личных стандартов.Это рекомендации, которым вы следуете в своей повседневной деятельности и при взаимодействии с другими людьми.

Стремитесь быть лидером, который устанавливает для себя высокие стандарты. Например, когда вы работаете над чем-то, приложите все усилия и позвольте результатам или результатам быть исключительными. Станьте известным как человек, который выполняет работу высокого качества и, в свою очередь, помогает тем, с кем вы работаете, устанавливать и соответствовать высоким стандартам для себя.

Например, когда вы возглавляете конкретную задачу или командную работу, заранее предложите подробные инструкции о том, как должна выполняться работа, и предоставьте как можно больше примеров того, как должен выглядеть конечный продукт.

Регулярно проверяйте прогресс, оставляйте хорошие отзывы и подкрепляйте их — искренне хвалите хорошо проделанную работу.

Будьте готовы потратить больше времени на обучение других вначале, чтобы они могли парить самостоятельно.

Планируйте время для исправлений, правок и исправлений ошибок и возлагайте на себя и других ответственность за достижение высокой производительности.

Регулярно работайте, чтобы превзойти свои предыдущие достижения; стремитесь становиться все лучше и лучше в том, что вы делаете.

17. Имея обязательство

Есть много причин, по которым люди теряют приверженность, целеустремленность, импульс, мотивацию или сдаются, например, будучи подавленными большой картиной или целью, не зная или не уверенные, с чего и как начать, откладывание на потом, вовлеченная работа слишком тяжелая или занимает слишком много времени, отсутствие терпения, отсутствие поддержки, скука, отсутствие немедленных наград, отвлекающие факторы и страх неудачи.

Другими причинами отсутствия приверженности являются неспособность расставить приоритеты и попытки сделать слишком много вещей одновременно, неверие в успех, столкновение с неопределенностью и неизвестностью, сдача, как только вы столкнетесь с препятствиями или столкнетесь с оппозицией, негативное мышление, истощение выгорание, беспокойство и чувство, будто другие достигают большего прогресса, чем вы.

Способы сохранения приверженности состоят в расстановке приоритетов в работе, разбивке целей на более мелкие этапы, установлении крайних сроков, отслеживании вашего прогресса, оценке или оценке небольших усилий и побед, которые накапливаются со временем, регулярных перерывах для подзарядки и сохранения импульса и мотивации себя регулярно.

Другие способы включают в себя заручиться помощью других, поговорить с другими, которые достигают своих целей и построить поддерживающую экосистему поощрения и поддержки друг друга, учиться на неудачах, быть подотчетными себе и другим, регулярно напоминать себе о своем видении — почему вы делаете то, что делаете, настойчиво и твердо намерены довести дело до конца.

18. Мужество

Как лидер вы должны быть смелыми и время от времени рисковать. Это не значит, что вы не будете бояться; на самом деле, каждый раз, когда вы рискуете, вы можете столкнуться с чувствами страха и неуверенности в себе и бороться с ними.

Со временем, чем больше вы берете на себя обдуманных рисков, тем легче становится управлять страхом, особенно если вы твердо уверены, что то, что вы делаете, принесет пользу многим.

Способы быть смелыми в работе включают: задавать вопросы, признавать свои ошибки, проявлять настойчивость при столкновении с оппозицией, добровольно руководить проектами, предлагать непопулярные идеи, идти против течения или нарушать традиции или подвергать сомнению статус-кво, предлагать новые меняет и защищает свое мнение, когда вы твердо в это верите.

Другие способы проявить смелость в работе: вносить предложения или рекомендации по улучшению, предлагать новую идею, продукт или услугу, давать полезные отзывы, выступать на собраниях, проводить публичные презентации, защищать интересы других и выполнять более сложные роли для развития своего лидерства. навыки.

19. Эффективное делегирование

Лидеры не могут делать все сами, поэтому необходимо и важно перераспределять работу и добиваться результатов через других.

Делегирование не должно использоваться как инструмент для сброса неприятных задач на сотрудников, его следует рассматривать как возможность для повышения производительности и предоставления подчиненным возможности попробовать свои силы в новых задачах и обязанностях.

Делегирование также является стратегическим инструментом, помогающим лидерам сосредоточить свое время на важных приоритетах, а также иметь больше времени для управления своими командами и внимания к членам команды.

Когда вы передаете задачи подчиненным, убедитесь, что вы даете четкие инструкции о том, как должен выглядеть окончательный результат, когда работы должны быть выполнены, и готовы ответить на любые вопросы или предоставить разъяснения по мере необходимости.

Некоторые руководители опасаются делегирования полномочий из-за таких причин, как желание выполнять всю работу самостоятельно, неверие в то, что другие могут делать хорошую работу, нежелание тратить время на обучение кого-то новой задаче и опасения, что сотрудники могут делать работу лучше, чем они, и затмить лидера.

Вы должны быть достаточно уверены в своих способностях как лидера, а также верить в то, что ваша команда сможет соответствовать требованиям. Это правда, что вначале может потребоваться больше времени, чтобы научить сотрудников работать, когда вы делегируете задачу, однако рассматривайте это как долгосрочное вложение, потому что, как только сотрудник сядет за руль, он может освободить ваше время для обучения других или выполнять другие задачи высокого уровня.

Кроме того, обученный вами сотрудник может, в свою очередь, обучать других. Поскольку сотрудники привыкают к тому, что им доверяют более сложные обязанности, это может помочь им мотивировать и повысить их профессиональные навыки.

Делегирование может даже создать путь к продвижению по службе, когда сотрудник, выполняя все более сложные обязанности, по сути демонстрирует, что он способен работать на более высоком уровне, чем его текущая должность.

20.Будьте хорошим слушателем

Хорошие навыки слушания необходимы для успеха в качестве лидера. Сегодня, когда за наше внимание конкурирует так много информации и отвлекающих факторов, легко упустить умение слушать, что может привести к плохому общению и недопониманию.

Когда вы действительно уделяете время и усилия, чтобы внимательно слушать, это помогает другой стороне почувствовать, что вас признают, понимают, ценят и уважают.

Простые стратегии активного слушания включают в себя поддержание зрительного контакта при разговоре с кем-то, улыбку, задавание вопросов для лучшего понимания, уделение времени правильным объяснениям или рекомендациям, ответы на уточняющие вопросы, а также запоминание и использование имен людей в разговорах.

Другие советы — уделять пристальное внимание, не перебивать собеседника, когда он говорит, а также перефразировать или повторить своими словами то, что вы только что услышали, чтобы убедиться, что вы правильно поняли и находитесь на той же странице.

21. Сосредоточенность на работе

Самые продуманные планы расстановки приоритетов могут быть разрушены из-за отсутствия фокуса. Время от времени недостаток внимания и потеря концентрации могут беспокоить даже самого эффективного лидера.

Чтобы обуздать фокус, нужна сила воли, особенно когда нас окружает столько отвлекающих факторов.

Потеря внимания может происходить от блуждающих мыслей до перегрузки по электронной почте или от уведомлений коллег, болтающих за грязным столом, до скуки и даже отсутствия мотивации.

Советы о том, как оставаться сосредоточенным на работе, включают следующее: использование списка дел для руководства своим рабочим днем, организация и очистка рабочего пространства и рабочего стола, поддержание хорошей файловой системы, сосредоточение внимания на одном действии за раз, выполнение сложных проектов во время ваших ежедневных периодов максимальной продуктивности и работы с членами команды над групповой деятельностью.

Другие советы: использование дедлайнов, чтобы не сбиться с пути, понимание того, что заставляет вас терять концентрацию, отключение уведомлений, небольшие перерывы для восстановления сил, принятие правильной сидячей позы, сохранение гидратации в течение дня и отключение электронной почты, делаю важную работу.

Дополнительные способы оставаться сосредоточенными: отслеживать, сколько времени вы тратите на какое-либо действие, избегать просмотра Интернета, особенно веб-сайтов социальных сетей, работать в автономном режиме / без подключения к Интернету, где это возможно, слушать любимую музыку и мотивационные сообщения во время работы, получать достаточный сон , отдых и питание, а также работа из дома или удаленная работа.

22. Расширьте свою сеть

Это простой факт, что вы можете добиться большего, работая с другими, и к тому же вы никогда не знаете, кто сможет помочь вам, когда вам потребуется помощь.

Стремитесь к широкому сотрудничеству и укрепляйте связи с другими людьми. Общайтесь с людьми из всех слоев общества, проявляйте искренний интерес к ним и старайтесь приносить как можно больше пользы.

Работайте над созданием вашего личного бренда и репутации, чтобы люди могли заинтересоваться сетевым взаимодействием с вами.Например, вы можете стать специалистом в таких навыках, как ведение переговоров, решение проблем, публичные выступления или продажи, а затем помогать людям в тех областях, в которых вы умеете.

Нетворкинг — это бесконечная деятельность. Лучшая практика для работы в сети — подключаться к сети как можно чаще; не общайтесь только тогда, когда вам нужно что-то от других. Точно так же, когда в сети основное внимание уделяется качеству, а не количеству — задавайте вдумчивые вопросы, учитесь и общайтесь на более глубоком уровне.

Простые способы нетворкинга включают: обед с коллегами, участие в общеорганизационных мероприятиях, совместная работа над межведомственными проектами, поиск возможностей для выступления, посещение мероприятий, конференций или семинаров, вступление в профессиональные ассоциации, написание статей и производство видео и подкастов для соответствующих веб-сайтах, широко делитесь своими знаниями и обращайтесь к выдающимся профессионалам вашей профессии или отрасли.

Помогайте другим создавать свои сети — быть связующим звеном и соединять других людей, наставлять новых сотрудников, участвовать в группах выпускников, присоединяться к местным встречам, разговаривать с клиентами, поставщиками и поставщиками, общаться с экспонентами на торговых ярмарках, предлагать направления и рекомендации, посещать сетевые мероприятия, а также общаться в сети.

23. Решить проблемы

Мышление, ориентированное на решения, — это одна стрела в колчане стрел лидера. Лидер должен уметь натягивать лук, направлять стрелу в сторону проблем и стремиться попасть в яблочко как можно чаще.

Проблем на рабочем месте предостаточно. Каждый день представляет собой новый набор проблем, которые необходимо преодолеть. Вытяните свой телескоп, так сказать, и посмотрите вдаль, чтобы увидеть, где дуют бури неприятностей, и активно уведите свой корабль с проблемного пути.

На базовом уровне существует три различных ситуации, стадии или сценария решения проблемы, а именно: решение проблемы до ее возникновения, решение проблемы по мере ее возникновения и решение проблемы после того, как она возникла.

Первый сценарий предполагает предвидение вероятных проблем. Это может быть связано с аналогичными проблемами, которые случались в прошлом, и теперь мы стремимся предотвратить их повторение.

Этим сценарием можно также руководствоваться путем мозгового штурма процесса от начала до конца, заблаговременного выявления областей тупика и проведения профилактического обслуживания, чтобы избежать проблем или снизить серьезность проблем в случае их возникновения.

Вторая ситуация состоит в обработке ситуации по мере ее развития или решении проблемы по мере ее возникновения — в реальном времени.Это требует быстрого мышления, чтобы определить, что нужно делать немедленно, чтобы остановить проблему или не допустить ее ухудшения.

Третий сценарий включает решение проблемы после того, как она уже возникла — что нужно делать немедленно? Что делать дальше? Какой порядок действий? Какая помощь и ресурсы необходимы? Кто что должен делать, когда, где, как и т. Д.?

Как минимум, последовательность решения проблем должна быть направлена ​​на понимание и выполнение следующих пунктов: В чем проблема? — Определите это.Что вызывает проблему? Копай глубже. Какие есть возможные решения? Каковы плюсы и минусы решений? Какой вариант предлагает лучший ответ? Что нужно для реализации решения? Кто чем займется? Что мы можем извлечь из проблемы?

Другие советы, которые помогут в решении проблем, включают выяснение того, кто решал подобные проблемы в прошлом, документирование известных решений, анализ текущей проблемы и ее разбиение на более мелкие компоненты, а также пересмотр реализованных решений, чтобы проверить, работают они или нет, и если нет, доработайте решение или попробуйте новое решение.

24. Эффективные переговоры

Ведение переговоров — часть нашей повседневной жизни. Люди часто обсуждают такие вещи, как цена, предложения о работе, зарплата, льготы, повышение, рекламные акции, скидки, соглашения, контракты, спецификации, объем работ, крайние сроки, условия работы, роли и обязанности, процессы, счета, процентные ставки, продления, продления, сроки, свободное время, графики и т. д.

При простых переговорах между продавцом и покупателем продавец может стремиться получить больше денег за свои товары или услуги, в то время как покупатель может искать более высокую стоимость, больше возможностей, более низкие цены, скидки и лучшие условия, такие как бесплатный возврат если они не довольны покупкой.

В типичном процессе торга или торга продавец назначает самую высокую цену, а покупатель предлагает самую низкую сумму. Последующие переговоры будут направлены на достижение равновесия, при котором обе стороны будут чувствовать себя комфортно при заключительной сделке.

Перед тем, как начать переговоры, четко сформулируйте, чего вы хотите добиться от переговоров. Проведите соответствующее исследование, хорошо подготовьтесь, систематизируйте свои мысли, а затем спокойно и четко изложите свои требования, потребности, точку зрения и причины.

Решите, какую долю земли вы готовы уступить или отпустить для достижения взаимовыгодного соглашения.

Внимательно выслушивайте требования, требования, проблемы или точку зрения другого человека. Задавайте соответствующие вопросы, чтобы лучше понять или уточнить, чего хочет другой человек.

Убедитесь, что вы понимаете друг друга, и ищите области согласия и разногласия.

Идти на компромисс или идти на уступки, идя навстречу друг другу.

Несмотря на все ваши усилия и намерения, переговоры не всегда могут пойти вашим путем. Ваше предложение может быть отклонено или ваши потребности могут быть не удовлетворены должным образом.

Иногда лучший способ действий — уйти, если вы не можете получить от сделки свой абсолютный минимум.

25. Мотивируйте других

Хороший лидер — это тот, кто мотивирует своих сотрудников, искренне заботится об их интересах, всегда заботится о своей команде и дает хорошее направление.

Хороший лидер — это тот, кто знает, когда отойти в сторону и позволить своим сотрудникам сиять, поощряет и поддерживает их в достижении наилучшего уровня, создает безопасную рабочую среду и предоставляет ресурсы для профессионального развития.

Хороший лидер — это тот, кто доступен, и сотрудники могут доверять лидеру конфиденциальную информацию, они действительно находят время, чтобы поговорить со своей командой и понять их проблемы и амбиции.

Способы мотивации других включают признание и признание вклада людей, предложение сложных или сложных заданий для расширения способностей людей, поиск мнений людей, расширение прав и возможностей других и регулярное распространение новостей компании.

Другие методы мотивации состоят в разговоре с людьми, чтобы выяснить, что их мотивирует, предоставлении стимулов и вознаграждений, предложении гибких графиков работы, демонстрации сотрудникам того, как их работа поддерживает общую картину, и развитию потенциала людей.

26. Будьте гибкими и адаптируемыми

Гибкость и адаптируемость — это ткань лидерства. Великие лидеры знают, что не всегда все идет по плану, и они готовы вносить изменения, чтобы беспрепятственно справляться с перипетиями, срочными и чрезвычайными ситуациями и изменением приоритетов.

Один из способов укрепить свою гибкость как лидера — это уделить время тому, чтобы изучить сильные стороны членов вашей команды. Сильные стороны каждого человека могут определить, какая гибкость необходима для их руководства, и чтобы соответствовать уровню вашей необходимой поддержки.

Некоторым людям нужны общие руководящие принципы, и они могут двигаться вперед и разбираться в вещах самостоятельно, другим требуется более практический подход, в то время как третьи требуют регулярных контрольных встреч для подведения итогов.

Стремитесь регулярно проверять и улучшать процессы, обращаясь за помощью к непосредственному персоналу.Узнайте, что работает, а что нет. Спросите свою команду, с какими проблемами они сталкиваются, и поддерживайте открытые откровенные линии общения.

Найдите время, чтобы выслушать сотрудников, узнать, как лучше всего удовлетворить их требования, выяснить, какие инструменты, методы, процессы и организация работы могут помочь вашей команде работать с максимальной отдачей.

С другой стороны, адаптивность предполагает открытие вашего разума различным способам мышления, новым идеям и различным способам ведения дел.

Адаптируемый человек способен спокойно справляться с разными ситуациями, не расстраиваясь.Они могут быстро прийти в норму, когда меняются приоритеты или возникают новые проблемы.

Стремитесь быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, адаптироваться к меняющимся способам работы, требованиям клиентов, конкурентной среде, технологическим изменениям, а также использовать новые способы мышления, работы и сотрудничества.

27. Истинно хвалите других / Положительное подкрепление

Это может расстроить, когда вы приложили много усилий или потратили много времени на работу над задачей, которая так или иначе принесет пользу компании, и не получите даже простого «спасибо» за свои усилия.

На базовом уровне, когда вас ценят или признают за ваши достижения, вы чувствуете себя воодушевленными, счастливыми и полными энтузиазма, и это увеличивает ваш драйв и желание работать еще лучше.

Иногда лидеры забывают о силе и важности похвалы или признательности членов своей команды, но этот простой жест мотивирует, ободряет и поднимает настроение.

Когда сотрудник выполняет исключительную работу, вы как руководитель должны своевременно выражать свою признательность.

Вы можете дать положительный, полезный и конкретный отзыв в частном порядке или публично. Хорошие привычки и работа, которые хвалят и ценят, скорее всего, будут повторяться.

Возьмите за привычку отмечать маленькие победы. Кроме того, когда основная деятельность была успешно завершена, найдите время, чтобы узнать людей, которые внесли свой вклад.

28. Сохраняйте прозрачность

Как руководитель, вы можете мотивировать свою команду прозрачностью, стараясь делиться регулярной и актуальной информацией, чтобы все были в курсе всех событий.

Действуя открыто и честно, вы вдохновляете других и укрепляете доверие.

В прозрачной рабочей среде люди могут свободно и уважительно разговаривать друг с другом, и это может обеспечить такие преимущества, как лучшее сотрудничество, более сильная командная работа, большая производительность и более высокая вовлеченность.

Напротив, отсутствие прозрачности и общения порождает слухи, сплетни, недоверие, жалобы, неуверенность и страх.

Способы повышения прозрачности в работе включают обмен как хорошими, так и плохими новостями о компании, честное обсуждение проблемных областей и совместную работу по поиску решений, доступность и открытость для вопросов сотрудников, предоставление четких инструкций и рекомендаций и доступность для всех. предложить пояснения.

Другие советы по обеспечению прозрачности: прислушивайтесь к жалобам и рассматривайте их по мере необходимости, поощряйте обмен идеями внутри компании, регулярно делитесь видением или стратегическим направлением деятельности организации и прислушивайтесь к отзывам клиентов и других внешних заинтересованных сторон.

29. Политическая смекалка

Одна ошибка, которую может совершить будущий лидер, — это отсутствие политической смекалки. Вы можете быть творческими, новаторскими и полными ярких идей, но все равно сталкиваетесь с сопротивлением, когда предлагаете новые идеи.

С одной стороны, вы могли бы очень усердно поработать над идеей только для того, чтобы ее бесцеремонно отклонили, тогда как с другой стороны, вы наблюдаете других, которые так же усердно работали над своими идеями и, кажется, получили большую поддержку и поддержку. . Вы спрашиваете, где вы могли ошибиться?

Одна из причин может быть связана с тем, что вы не потратили достаточно времени, чтобы узнать, как власть и влияние действуют или протекают внутри конкретной организации.

Жизненно важно понимать политический ландшафт организации, чтобы быть эффективным лидером — лидеру необходимо хорошо управлять офисной политикой.

В любой компании есть люди, обладающие формальной властью в силу своего положения, и люди, обладающие неформальной властью и влиянием. Когда они что-то предлагают или предлагают, люди склонны слушать и поддерживать их предложения.

Определите людей из обоих лагерей и работайте над их знакомством, создавайте с ними союзы и передавайте им новые идеи. Истинно запрашивайте их отзывы и предложения.

Более того, внутри организации дела могут развиваться не так быстро, как хотелось бы.В этом случае полезно развивать терпение, поскольку ваши идеи работают через организационные системы и установленные процессы.

Даже если вы полностью придумали новую концепцию в своем уме, не торопитесь, чтобы позволить другим переварить новые предложения, предложения или информацию, и найдите время, чтобы помочь другим понять ваши идеи и преимущества.

Слушайте отзывы после того, как вы предложите свои предложения; каковы области, вызывающие озабоченность, что не было ясным, что необходимо уточнить и использовать эту информацию для внесения необходимых исправлений.

Другие подходы к повышению вашей политической смекалки включают в себя как можно больше узнать о компании, включая ее историю, видение, будущие стратегические планы и цели, чтобы понять, как работает компания, и выстроить рабочие отношения на всех уровнях организации. Он начинается с простого приветствия, доброго утра и доброго вечера, а затем постепенно продвигается к знакомству с людьми из разных отделов.

Другие советы: поговорите с успешными людьми в компании, чтобы узнать о передовых методах управления офисной политикой, искренне поддержите идеи и проекты других людей, включите вклад других людей в свои проекты, присоединяйтесь и вносите свой вклад в неформальные и официальные комитеты в офисе.

Выполняйте свою работу очень хорошо, укрепляйте доверие к себе, становитесь известным как лучший исполнитель, который неизменно выполняет качественную работу, поддерживает своего начальника и помогает ему добиться успеха, ищет поддержки вашего начальника, предлагает решения основных проблем и, где возможно, помогает в их реализации их.

Другой вариант — реализовать идеи поэтапно, когда люди начнут видеть выгоды от начальных этапов, они будут более открыты для следующих этапов.

Когда у вас большие презентации, хорошо подготовьтесь и соберите всю необходимую информацию.Один из подходов — встречаться с людьми индивидуально, чтобы поделиться своими идеями перед собранием большой группы.

Другие советы политической смекалки: относиться к другим с уважением, практиковать дипломатию и делать так, чтобы ваши подчиненные выглядели хорошо для вышестоящих руководителей, например назначая им очень заметные проекты.

30. Повышение уверенности в себе

Для меня поддержание уверенности — это то, с чем я постоянно борюсь. Моя уверенность поднимается и опускается, как волны в океане.В одних обстоятельствах моя уверенность в себе может возрасти, а в других — снизиться.

Ситуации, когда моя уверенность терпит поражение, включают, когда я сталкиваюсь с неуверенностью, например, добьюсь ли я успеха или неудачу, в незнакомой обстановке, когда я прохожу большой вызов, непосредственно перед презентацией, когда начинаю новую работу или сталкиваюсь с трудностями. много отказов.

В таких ситуациях я не уверен, каков будет результат, и возникает страх. Я стремлюсь ободрить себя, размышляя о проблемах, которые я преодолевал в прошлом, и веря, что если я приложу все усилия, я смогу преодолеть настоящую проблему. тоже.

Есть много вещей, которые заставляют людей терять уверенность на работе, например, начальник, который вас унижает, придирчивый коллега, недостаточные навыки, столкновение с жесткой конкуренцией, игнорирование ваших идей или мнений, чрезмерная строгость к себе, сомнения или повторное предположение о своих способностях, страх потерпеть неудачу, страх выглядеть плохо и бояться рисковать.

Способы обретения уверенности в себе включают в себя следующее: вытолкнуть себя из зоны комфорта, заставить себя выполнять более сложные задачи или познакомиться с новыми людьми, пообщаться с людьми, которые помогают вам расти, быть добрым к себе, когда вы совершаете ошибку — учиться на нем и двигаться вперед, используя свои сильные стороны в своих интересах и отслеживая свои прошлые достижения.

Другие средства повышения уверенности состоят в том, чтобы верить в свои идеи и страстно делиться ими, рисковать и учиться на них, вознаграждать себя, когда вы достигаете личной цели, прощать себя и других, избегать ловушки постоянного поиска одобрения других и не принимать его лично, когда кто-то оспаривает вашу точку зрения.

Дополнительные советы по повышению уверенности в себе включают в себя поиск и открытость для корректирующей обратной связи, улучшение языка тела, хорошую и удобную одежду, не поддаваться перфекционизму, не сравнивать себя с другими, определять свои страхи и работать над их преодолением, поднимать настроение себя с вдохновляющими мыслями, помогая другим и создавая границы.

31. Хорошее управление конфликтами

Как нынешний или будущий руководитель, вы столкнетесь со своей долей конфликтов на рабочем месте. В этих случаях умение управлять конфликтами — это навык, который вам пригодится.

Конфликты могут варьироваться от мелких недоразумений до взрывоопасных разногласий.

Конфликты могут возникать из-за недопонимания между вами и сотрудником, разногласий между коллегами, конфликта между сотрудником и их руководителем, между командами или отделами и даже конфликтами между менеджерами.

Несмотря на то, что конфликт вызывает стресс, это не обязательно плохо. Это может означать, что нужно что-то изменить для улучшения результатов работы. Это также может укрепить рабочие отношения после разрешения конфликта.

Неурегулированные конфликты могут привести к стрессу, напряжению, разочарованию, разочарованию, гневу, сбоям в общении, недоверию, несчастью на работе, отсутствию сотрудничества, враждебности, сплетням, прогулам и даже текучести кадров.

Может возникнуть соблазн игнорировать конфликт и надеяться, что он уйдет, однако неурегулированный конфликт может перерасти в горячие споры, указывать пальцами и обвинять друг друга, терять продуктивность и даже влиять на других, которые не участвуют.

Чаще всего мы чувствуем, что виновата другая сторона, и она должна смотреть на вещи с нашей точки зрения, обычно каждый человек играет свою роль в конфликте.

Шаги разрешения могут варьироваться в зависимости от серьезности конфликта; чем серьезнее конфликт, тем больше потребуется шагов и вмешательства.

Лидеру не обязательно участвовать в урегулировании всех конфликтов на рабочем месте. Полезно поощрять и обучать сотрудников самостоятельно активно разрешать конфликты.

В других ситуациях сотрудники могут оказаться неспособными разрешить конфликт самостоятельно, или может быть задействовано слишком много эмоций или обидного эго, и это потребует участия третьей стороны.

Шаги по разрешению конфликтов на работе включают следующее: определить достаточно времени и места, чтобы выслушать конфликтующие стороны, выяснить, в чем проблема или источник конфликта — какие конкретные действия или поведение вызвали конфликт, выяснить, почему такое поведение происходит — когда это началось или произошло, выясните, как конфликт влияет на сотрудников и других, и определите, пытались ли они разрешить его самостоятельно.

Следующие шаги — внимательно выслушать обе стороны и перефразировать свое понимание конфликта, исследовать, чтобы узнать больше информации, чтобы разобраться в сути проблемы, спросить, какое решение ищут сотрудники, определить возможные решения и изучить плюсы и минусы. минусы каждого из них, работать вместе над решением, повторить то, что было согласовано и как решение будет реализовано, в какой-то момент предпринять дополнительные меры, чтобы увидеть, как идут дела, и поблагодарить стороны за их усилия по разрешению конфликта и поддержанию решение.

32. Планируйте вперед

Отличительная черта эффективного лидера — это видение. После того, как вы получите полную картину того, что вы хотите сделать, следующий шаг — заранее подумать, как достичь ваших конечных целей.

Лидеры постоянно планируют, готовятся, расставляют приоритеты и выполняют различные задачи в любой момент времени.

Время, затрачиваемое на планирование, помогает сэкономить время, хорошо управлять доступным временем, быть эффективнее, продуктивнее и достигать лучших результатов.

Перспективное планирование помогает продумать и визуализировать, что нужно сделать, и к какому сроку, определить необходимые ресурсы, распределить обязанности, оставаться сосредоточенными, следить за действиями и обеспечивать обратную связь, поддержку или корректирующие действия, а в конце процесса проводить разбор полетов. чтобы узнать, что прошло хорошо, что можно улучшить, и выразить признательность за вклад каждого.

Методы планирования включают в себя организацию, проведение необходимых исследований, сбор информации, поиск мнений других людей, запись своих планов и принятие решений.

Дополнительные шаги включают в себя обдумывание возможных точек отказа и как можно лучше управлять проблемами, совместное использование планов, определение приоритетов с помощью таких инструментов, как список дел, выполнение задач, мониторинг прогресса и внесение корректировок в свои планы по мере необходимости.

33. Практикуйте смирение

Скромный лидер — это тот, кто не высокомерен, хвастлив или горд. Когда лидер смотрит на других свысока, он посылает последователям неверные сигналы. Это также может раздражать и отвлекать.

С другой стороны, быть скромным не означает, что вы бездельник, тряпка или люди могут ходить по вам повсюду.

Скромный человек понимает, что дело не только в них, он может сосредоточиться на других людях и общей картине, к которой стремится компания.

Скромный лидер позволяет своим добрым делам и достижениям говорить самим за себя, вместо того, чтобы терзать их или хвастаться.

Смирение усиливается благодаря самосознанию — осознанию того, как вы говорите и действуете, как вы отвечаете другим, и осознанию своих недостатков и слабостей.

Пути к смирению включают признание своих ошибок, желание учиться и исправляться — быть способным к обучению, признать, что у вас нет или знать всех ответов, признавать, ценить и признавать таланты, мнения, вклад и вклад других людей и празднование успехов других людей.

Другие способы практиковать смирение: быть уважительным, вежливым и внимательным, заботиться о других, делиться признанием, искать обратную связь, чтобы улучшить себя, просить о помощи, когда она вам нужна, внимательно слушать, избегать придирок, находить недостатки или быть осуждающими, а также хороший последователь.

34. Сохраняйте хорошее настроение

Хороший и позитивный настрой помогает легче ладить с другими людьми. Это также дает вам позитивный взгляд на жизнь и помогает вам с нетерпением ждать каждого дня.

Это не значит, что вы все время будете счастливы. Даже когда вы сталкиваетесь с проблемами, вы не позволяете им унизить вас. На мгновение вы можете почувствовать себя подавленным, но вы найдете в себе силы прийти в норму и продолжить движение.

Людям нравится быть рядом с другими людьми с хорошим отношением.Лидер с хорошим настроем создает позитивную рабочую среду, которая стимулирует их команду и поддерживает высокий моральный дух сотрудников.

Способы поддержания хорошего отношения включают: благодарность за позитивные вещи, которые происходят в вашей жизни, или подсчет ваших благословений, окружение себя другими людьми с хорошим отношением, ограничение негативных мыслей и негативных разговоров с самим собой, а также регулярное чтение, слушание или просмотр вдохновляющих, мотивирующих и воодушевляющих сообщений.

Другие способы: быть добрыми к другим, помогать другим, любезно принимать комплименты, контролировать свой характер, прощать других, смеяться и улыбаться, рассматривать проблемы как возможность развить свои сильные стороны и стойкость, решать проблемы, развивать цели, которые вы стремитесь достичь и последовательно делать небольшие шаги для достижения своих целей.

35. Имейте сочувствие

Как бы вы себя чувствовали, если бы вы переживали что-то, боретесь с чем-то или беспокоитесь о чем-то, а затем рассказываете об этом кому-то, а он пренебрежительно, бескорыстно, отвлекает или игнорирует вас?

Вы бы точно не обрадовались, если бы произошла такая ситуация. Вместо этого вы бы предпочли, чтобы кто-то нашел время, чтобы вас выслушать и понять.

Точно так же лидер, обладающий эмпатией, прилагает усилия, чтобы понять, что чувствуют другие, ставя себя на место другого и видя вещи с их точки зрения.

Сочувствие включает проявление интереса к другим, изучение их на человеческом уровне и прислушивание к их интересам, чаяниям, надеждам и заботам.

В то же время воздерживаясь от осуждения, делая поспешные выводы о других или пытаясь исправить то, через что кто-то проходит.

Преимущества знания и понимания того, что чувствуют другие, включают помощь одному человеку быть более терпеливым по отношению к другим и развитие более прочных межличностных отношений или связей.

Другие преимущества: вы открываете возможность видеть вещи с точки зрения или точки зрения других людей, проявляете большую внимательность и сострадание и помогает в управлении конфликтами, когда другая сторона чувствует, что ее слышат и понимают.

Заключение

Чтобы стать хорошим лидером, нужно время и усилия. Обладая твердой решимостью, вы можете улучшить свои лидерские навыки и хорошо работать с другими для достижения своего видения и общих целей.

В этой статье описаны способы развития ваших лидерских способностей на рабочем месте, чтобы эти идеи работали на вас.

Я надеюсь, что эта статья воодушевит и вдохновит вас на достижение наивысшего потенциала лидера как в карьере, так и в личной жизни.

Желаю вам процветания, процветания и успеха, развивая свои лидерские качества.

Дополнительные ресурсы о способах совершенствования навыков лидерства на работе

1. 9 способов развить навыки лидерства
2. Как улучшить свои лидерские качества
3. Лучшие способы улучшить свои лидерские навыки
4. Развивать лидерские качества на любой работе
5. Как улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте
6. 4 простых способа, которыми каждый может начать развивать навыки лидерства на работе
7. 6 простых способов улучшить свои лидерские навыки
8. 20 советов лидерам для улучшения навыков
9. Улучшение навыков лидерства
10. 7 способов улучшить лидерские качества

Резюме

Название статьи

35 способов улучшить свои лидерские навыки на работе

Описание

Найдите действенные способы улучшить свои лидерские навыки на работе.Получите рекомендации по принятию решений, ведению переговоров, разрешению конфликтов, новаторству и политической смекалке.

Автор

Дункан Мугуку

Имя издателя

ThriveYard

Развитие лидерских качеств | CMOE

Как происходит развитие лидерских «бытийных» качеств? Мы обнаружили, что развитие лидерства можно облегчить с помощью нескольких шагов:

1. Выбор фокуса: Концентрируйтесь только на одном лидерском качестве за раз.Это поможет вам раскрыть менее очевидные идеи о нем и увидеть больше возможностей для практики и сделать его частью вашего персонажа.
2. Коучинг: Очень немногие люди могут учиться изолированно. Опытный тренер может увеличить вашу скорость обучения, помогая вам увидеть идеи и методы, которые вы упустите из-за стресса от обучения в одиночку. Кто в вашей компании или в вашей жизни может вас обучить?
3. Расписание: Внесите встречи с тренером или командой в свой календарь.Ваш сознательный и бессознательный разум должен знать, что ваш прогресс будет обсуждаться в определенное время.
4. Практика и обратная связь: Ставьте себя в ситуации, когда вы можете практиковать выбранное вами лидерское качество и сразу же получать отзывы о своих усилиях. Это также даст вам представление о вашем продвижении к мастерству.

Когда вы примете определенное решение о развитии важного лидерского качества и включите его в свой календарь, вам станет легче найти коучинг и поддержку, в которых вы нуждаетесь.

У большинства высокоэффективных организаций один общий знаменатель — выдающееся руководство. Исключительные лидеры не только обладают технической квалификацией, опытом ведения бизнеса и лидерскими навыками, но также обладают основными убеждениями, принципами и характером, которые поддерживают их видимые действия и наблюдаемое поведение. Исключительное лидерство основано на основных лидерских качествах и атрибутах, которые создают фильтр для практик и поведения, которые мы видим в этих лидерах.По сути, они говорят разговором, они ходят на прогулке, и на самом деле они — это разговоры. Хорошее руководство — это не только то, что вы делаете, но и то, кем вы являетесь и за что выступаете. Нам нравится говорить, что по-настоящему великих лидеров делают «быть» лидерами больше, чем «делать».

Как развить лидерские качества в других

Когда вы тренируете других членов команды, одна из ваших основных ролей — помочь им заново открыть для себя их приверженность постоянному личностному росту.У большинства из нас это было раньше, например, когда мы впервые были рады пойти в школу.

Вот несколько конкретных приемов, которые помогут вам развить лидерские качества в других людях:

• Помогите им развить свои лидерские качества и увидеть преимущества этого процесса.
• Помогите сотрудникам вспомнить времена, когда они преодолевали трудности в прошлом, и использовать этот опыт для преодоления текущих трудностей.
• Будьте надежны на запланированных встречах один на один и групповых встречах.Информация о приближении встречи может помочь сконцентрироваться и мотивировать развитие лидерских качеств.
• Помогите членам команды выбрать только одно лидерское качество за раз. Выбор должен основываться на том, что актуально и важно для работы каждого человека.
• Дайте индивидуальный совет, чтобы помочь каждому сотруднику достичь его или ее целей.
• Помогите сотрудникам практиковать мысли и поведение, соответствующие лидерским качествам, над которыми они работают.
• Подумайте о том, как им нужно напоминать о практике, о местах и ​​ситуациях, в которых они могут практиковаться, и о способах получения немедленной обратной связи, которая поможет им стать лучше.
• Продолжайте развивать свои лидерские качества, чтобы у вас были идеи и передовой опыт, которыми можно поделиться.
• Проведение групповых встреч, на которых сотрудники могут делиться и обсуждать то, что они изучают.

Будьте терпеливы с сотрудниками и с собой, потому что все мы находимся в состоянии повышенного стресса во время обучения. Сосредоточьтесь только на следующем шаге. Ваша цель не в скорости, а в том, чтобы лидерские качества действительно стали неотъемлемой частью вашего персонажа, мотивируя ваши действия до конца вашей карьеры и далее.

Быть хорошим лидером сложнее, чем просто выполнять хорошие руководящие действия и задачи. Если у вас нет четкого представления о том, что нужно делать, то рекомендации не имеют значения. Люди могут легко узнать фасад или облицовку, которые вызовы и давление раскрывают в реальном внутреннем ядре человека. Нет сомнений в том, что для достижения выдающихся результатов в команде необходимы как «быть», так и «делать». Эти два измерения лидерства неразделимы. Действия и намерения усиливают друг друга.

Например, доверие вдохновляет человека на делегирование полномочий и расширение прав и возможностей других, а правильное делегирование укрепляет приверженность принципу доверия. Короче говоря, делать (делегировать) без «быть» (доверять) несколько искусственно и поверхностно. И наоборот, «быть» без «делать» довольно неэффективно. Одно лишь наличие правого сердца или глубокой убежденности не сдвигает иглу, когда вы пытаетесь осуществить стратегию. «Быть» без «делать» — это самообман. Вера в то, что вы хороший лидер только потому, что у вас есть здравые убеждения, довольно пустая и лицемерная.Важность «быть» более существенна только потому, что это место, откуда исходят подлинные действия.

Цели по повышению лидерских навыков

Так же, как вы нацелены на ключевые показатели эффективности в своей работе, вы должны ставить цели по развитию лидерских качеств. Вы можете сосредоточиться на мягких навыках, например:

• Возможность внесения изменений
• Забота об общении (что требует искренней симпатии к людям)
• Желая способствовать развитию хороших сообществ
• Правдивость
• Надежность
• Подотчетность
• Мужество
• Сотрудничаем
• Осуждение
• Уверенность
• Гибкость
• Видение
• Надежность
• Страсть к работе

Затем разбейте выбранное качество на небольшие действия, которые вы можете практиковать в течение определенного периода времени, например, недели.Обратитесь к нашей инфографике о качествах лидерства, чтобы найти дополнительные навыки, относящиеся к различным лидерским качествам.

Например, если вы развиваете надежность, вы можете далее разбить это на практику:

• Активное слушание
• Быть более отзывчивым
• Признание достижений других
• Быть хорошим ресурсом
• Расширение прав и возможностей других

Вы научитесь лидерским качествам быстрее, если всегда будете практиковать только часть качества, над которым работаете.

Проблема для многих лидеров состоит в том, что они могут попасть в ловушку активности и сосредоточиться на проверке того, что нужно делать. У них часто есть хорошие дела в своем «списке дел». Однако лидеры нечасто имеют «список того, кем они должны быть» или сознательно участвуют в упражнениях «быть». Многие лидеры зацикливаются на том, что что-то делают, не взращивая первопричину, природу или характер, которые в первую очередь должны управлять событием. Несмотря на то, что «быть» трудно увидеть, они являются движущей силой «делать».«Это причинно-следственная связь, лежащая в основе того, что мы есть и чем мы занимаемся, что имеет значение в долгосрочной перспективе. Сильная связь с делом поможет противостоять давлению, заставляющему пойти на компромисс или уступить обстоятельствам момента. Мы видим, как лидеры дают обратную связь, признают и эффективно обсуждают важные вопросы. Их «дела» показывают скрытую поддержку, заботу и интерес, которые руководители испытывают к сотрудникам и их потенциалу. Когда лидеры последовательно практикуют и выполняют действия хорошего лидерства, они демонстрируют свои истинные лидерские убеждения, характер и глубокие качества.

Об истинном лидерстве, ориентированном на качество, стоит помнить то, что пусковой механизм или движущая сила того, что мы делаем, — это то, что мы делаем. Это похоже на утку, быстро движущуюся по воде, когда она продвигается вперед, ее беспокойные лапы не видно. Требуется время, чтобы развить «быть». Для этого требуются хорошие образцы для подражания, хорошие возможности для обучения, возможно, личный тренер или непосредственный подчиненный, который расскажет нам правду о нашем стиле, нашем поведении или несоответствиях в нашем поведении.

Очень важно, чтобы мы периодически находили время, чтобы размышлять о том, что мы делаем, и оценивать, куда нам нужно двигаться и что нам нужно развивать, чтобы стать по-настоящему выдающимся лидером. Иногда в долгосрочной перспективе более эффективно развивать одно новое «быть», чем три или четыре техники «до». Мы сталкивались со многими лидерами, которые правильно фокусируются на том, что нужно делать, что приводит к более эффективным действиям, которые в конечном итоге приводят к большему количеству желаний (результатов и успеха).

20 советов по лидерству для улучшения ваших навыков

Лидерство — это бег на длинные дистанции.Для достижения наших целей необходимо поддерживать мотивацию нашей команды. Найти способ мотивировать себя и передать это настроение своей команде — ключ к движению вперед. Обратите внимание на эти советы, чтобы усилить самомотивацию, вдохновить других и улучшить свои лидерские навыки:

1. Вдохновляйтесь

Истинная мотивация находится внутри вас самих. Найдите то, что вас вдохновляет, визуализируйте свои цели. Если мы не будем мотивированы, мы не сможем руководить нашей командой.

2. Подумайте об остальном.

Заботьтесь о людях, дайте им понять, что вы на них рассчитываете и хотите лучшего для своей команды.

3. Оттолкнись от негатива

Оттолкни отрицательных людей от своей команды. Откажитесь от идей, которые подрывают настроение команде.

4. Набирайте позитивных людей

Так же, как вы должны избегать нездоровых отношений, обязательно откройте дверь тем, кто обеспечивает мотивацию и удовлетворение команды.

5. Апеллируйте к ценностям

Узнайте, что важно для вашей команды, и превратите это в движущую силу мотивации.

6.Празднуйте маленькие достижения

Неважно, насколько малы триумф, достигнутый вами и вашей командой; это будет отличный источник мотивации.

7. Награждайте свою команду

Есть много способов вознаградить за хорошую работу и способность достигать важных целей. Команда будет рассматривать это как стимул двигаться в правильном направлении.

8. Доверяйте и делегируйте

Доверяйте своей команде и делегируйте задачи. Вы обнаружите, что все можно делать разными способами, и будете поощрять творчество.

9. Вовлеките свою команду

Спросите их, как они помогают друг другу. Поощряйте их совершенствоваться.

10. Будьте прозрачны

Делитесь информацией. Ваша команда должна знать обстоятельства, которые влияют на проект, частью которого они являются.

11. Сообщайте о проблемах

Именно по этой причине вы должны сообщать о проблемах. Работая вместе, мы сможем более эффективно справляться с ситуацией, а поиск решений и альтернатив станет проще.

12.Поздравляйте и не показывайте пальцем

Не указывайте пальцем на конкретного человека, когда есть ошибки, наоборот, старайтесь подчеркивать хорошую работу всякий раз, когда это происходит. Положительная обратная связь необходима для сохранения мотивации и укрепления лидерства.

13. Развивайте потенциал своей команды

Начните обучающие проекты для своей команды, чтобы улучшить их навыки, например, управление временем. Более 500 компаний, многие из которых являются транснациональными, уже внедрили Трискелион, видеоигру-курс по повышению производительности, среди своих сотрудников.

14. Требование

Хорошее руководство требует требований, отойдите от посредственности. Настоящая мотивация появляется только при преодолении трудностей.

15. Спросите

Спросите людей, что их мотивирует, а также что их разочаровывает. Постарайтесь исключить из уравнения обескураживающие аспекты и сосредоточьтесь на том, что их вдохновляет.

16. Определите «мотиваторы»

Те, кто с энтузиазмом работает, и передадите их остальной команде. Сделайте профессиональное развитие этих людей своим приоритетом.

17. Не бойся

Ошибки заставляют тебя учиться. Не бойтесь возможных ошибок из-за неправильного принятия решений.

18. Закончите начатое

Как учит видеоигра Трискелион по продуктивности и управлению временем, делайте одно дело за раз и делайте это до конца. Не оставляйте что-то наполовину готовым, чтобы быть более продуктивным и лучше осознавать свой прогресс.

19. Объединяйтесь в команду

Укрепляйте сплоченность команды, выполняя действия, которые изменяют распорядок дня, например, культурные мероприятия, командные здания или собрания вне офиса.

20. Не сдавайтесь!

Ключ к успеху — упорство. Каждый лидер знает, что сдаваться — это не вариант, даже несмотря на то, что разумно знать, как бросить с умом.

А как насчет вас? Что вы делаете, чтобы быть хорошим лидером?

---

Вам понравились эти сообщения? Помогите нам помочь вам.

• Вы новый генеральный директор и вам нужна помощь?
• Вам нужно обучение, чтобы стать лидером?
• Вы ищете обучение для своей управленческой команды?
• Отправьте нам электронное письмо, и мы поможем вам с нашими курсами по лидерству.Мы помогаем 2000 компаниям по всему миру стать лучшими лидерами.

Навыки лидерства | SkillsYouNeed

Вопрос о том, что делает хорошего лидера — иными словами, что такое лидерские качества — широко обсуждается. Понятно, что способность эффективно руководить зависит от ряда ключевых навыков, но также и то, что разные лидеры имеют очень разные характеристики и стили.

На самом деле нет единственного правильного способа вести за собой при любых обстоятельствах, и одна из основных характеристик хороших лидеров — их гибкость и способность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам.Лидерские навыки высоко ценятся работодателями, поскольку они подразумевают работу с людьми таким образом, чтобы мотивировать, вызывать энтузиазм и вызывать уважение.

Здесь, в SkillsYouNeed, вы найдете много информации, которая поможет вам понять и развить свой лидерский потенциал.

Можно ли обучить само лидерство, нет сомнений в том, что есть ряд основных навыков, которыми обладает большинство хороших лидеров. Этим навыкам можно научиться, как и любым другим.

---

---

Навыки, необходимые хорошему руководителю

Есть ряд широких областей навыков, которые особенно важны для лидеров.

Сюда входят стратегическое мышление, планирование и реализация, управление людьми, управление изменениями, коммуникация, убеждение и влияние.

1. Навыки стратегического мышления

Возможно, самый важный навык, который нужен лидеру — и что действительно отличает лидеров от менеджеров — это способность мыслить стратегически.

Простыми словами, это означает, что у вас есть идея или видение того, где вы хотите быть, и вы работаете над этим.

Лучшие стратеги видят картину в целом и не отвлекаются на второстепенные вопросы или мелочи. Все их решения, вероятно, будут в целом основаны на их ответе на вопрос «, приближает ли это меня к тому, чего я хочу? ’

Конечно, они должны не только создать убедительное видение, но и эффективно донести его до своих последователей, отчасти поэтому коммуникативные навыки также важны для лидеров.

Смотрите наши страницы на:

Создание видения — это не просто идея. Хорошее стратегическое мышление должно быть основано на доказательствах, а это означает способность собирать и анализировать информацию из широкого круга источников. Речь идет не только о цифрах, но также о знании и понимании вашего рынка и ваших клиентов, а затем — и это очень важно — использовании этой информации для поддержки ваших стратегических решений.

Смотрите наши страницы на:

Для конкретных типов анализа, который может быть полезен при сборе информации, см. Наши страницы, посвященные SWOT-анализ , PESTLE Analysis , Porter’s Five Forces , The Boston Matrix и Ansoff Matrix , The McKinsey 7 S Model организационного согласования , Анализ цепочки создания стоимости , Анализ сценариев и Понимание теории игр .

Некоторые навыки стратегического мышления более специфичны: например, в маркетинге, где вы можете обнаружить, что сегментация клиентов 7 Ps и являются жизненно важными инструментами.

---

2. Навыки планирования и доставки

Несмотря на то, что важно быть лично организованным и мотивированным в качестве лидера — и посмотрите наши страницы, посвященные управлению временем и самомотивации, чтобы узнать больше об этих областях, — возможно, даже более важно уметь планировать и обеспечивать организацию.

Эти области являются ключевыми управленческими навыками, но лучшие лидеры также смогут воспользоваться ими. Лучшее в мире видение бесполезно без плана воплотить его в жизнь.

Таким образом, наряду со стратегическим мышлением займитесь организацией и планированием действий, которые необходимы для реализации вашего видения и стратегии. Управление проектами и планирование проектов также являются полезными навыками как для менеджеров, так и для руководителей. Хорошее управление рисками также важно, чтобы помочь вам избежать неприятностей и управлять ими.

Смотрите наши страницы:

Хорошие лидеры также часто обладают очень сильными навыками фасилитации , чтобы эффективно управлять группами.

Лидеры также должны уметь принимать правильные решения в поддержку реализации своей стратегии и решать проблемы. При позитивном отношении проблемы могут стать возможностями и опытом, а лидер может получить много информации из решаемой проблемы.

Смотрите наши страницы на:

, чтобы узнать больше об этих важных областях.

---

3. Навыки управления людьми

Без последователей нет лидеров. Таким образом, лидерам необходимы навыки работы с другими на индивидуальной и групповой основе, а также набор инструментов в их арсенале для решения широкого круга ситуаций. Многие из этих навыков также жизненно важны для менеджеров, и вы можете узнать о них больше на нашей странице «Управленческие навыки».

В частности, ожидается, что лидеры будут мотивировать и поощрять своих последователей как напрямую (см. Нашу страницу на Мотивация других ), так и посредством Создание мотивационной среды .

Один из первых навыков, которым должны овладеть новые лидеры, — это делегирование. Это трудный навык для многих людей, но при правильном выполнении делегирование может дать членам команды ответственность и почувствовать вкус лидерства, а также помочь им сохранить мотивацию. Смотрите нашу страницу Delegation Skills для получения дополнительной информации.

Есть и другие проблемы, связанные с делегированием работы внутри команды, включая балансировку рабочих нагрузок и обеспечение того, чтобы каждому была предоставлена ​​возможность помочь им развиваться.См. Нашу страницу Надзор за работой для получения дополнительной информации.

Лидеры и менеджеры должны понимать, как создавать команду и управлять ею. Им необходимо знать, как эффективно нанимать и привлекать людей к работе с помощью вводных инструкций. Им также необходимо понимать важность управления производительностью, как на регулярной основе, так и для управления низкой производительностью.

Смотрите наши страницы на:

Есть ряд проблем, с которыми обычно сталкиваются новые и существующие менеджеры.Подробнее об этом читайте на нашей странице Как избежать распространенных управленческих ошибок и Конфиденциальность на рабочем месте .

---

4. Навыки управления изменениями и инновации

Управление изменениями может показаться странным компаньоном для управления людьми и коммуникации, но лидерство часто особенно важно во времена перемен.

Лидер должен понимать управление изменениями, чтобы вести организацию через процесс.Например, управление изменениями требует создания и передачи убедительного видения. Это также требует, чтобы изменение было твердо продвигаться вперед, а руководство должно заставить его «прижиться», если организация не намерена вернуться в прежнее состояние в очень короткие сроки.

На наших страницах по Управление изменениями это подробно описано, в том числе:

Одним из конкретных элементов управления изменениями являются инновации. Хорошие лидеры знают, как вводить новшества, а также как поощрять новаторство в других.Наша страница Innovation Skills объясняет больше.

---

5. Навыки общения

Хотя коммуникативные навыки важны для всех, лидерам и менеджерам они, возможно, нужны еще больше. Эти навыки являются общими навыками межличностного общения, не относящимися к лидерству, но успешные лидеры, как правило, демонстрируют высокий уровень навыков при общении.

Хорошие лидеры, как правило, очень хорошие слушатели , способны активно слушать и извлекать информацию с помощью хороших вопросов .Они также могут демонстрировать высокий уровень напористости , что позволяет им отстаивать свою точку зрения без агрессии, но твердо. Они знают, как установить взаимопонимание быстро и эффективно, чтобы установить хорошие, прочные отношения с другими людьми, будь то коллеги или подчиненные. Эти навыки вместе помогают развить харизму , то качество «яркости», которое заставляет людей хотеть следовать за лидером.

Лидерам также необходимо знать, как выразить другим свое мнение о личной деятельности, чтобы оно было конструктивным, а не разрушительным, а также слышать мнение других о себе.Смотрите нашу страницу Отправка и получение отзывов для получения дополнительной информации.

Обычно они очень хороши в эффективных выступлениях , одинаково хорошо умеют донести свою точку зрения на формальной презентации или заседании Совета, или на неформальной встрече или непринужденной беседе в коридоре. Они также отточили свою способность общаться в трудных ситуациях , как правило, практикой с течением времени.

---

6. Навыки убеждения и влияния

Наконец, одна особая область общения, которая особенно важна для лидеров, — это способность убеждать и влиять на других.

Хорошие лидеры используют для этого целый ряд инструментов. Для получения дополнительной информации см. Наши страницы Убеждение и влияние и Развитие навыков убеждения .

Лидерам также нужны инструменты, которые помогут им понять, как ведут себя другие, и наладить позитивное взаимодействие. В качестве первого шага может быть полезно узнать больше об эмоциональном интеллекте — еще одном жизненно важном качестве, которым должны обладать лидеры, — но есть ряд других инструментов, которые также могут быть полезны, включая Transactional Analysis и Myers- Индикаторы типа Бриггс .

---

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

---

Электронные книги «Навыки, которые вам нужны», руководство по лидерству

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных руководителей и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.

---

Понимание лидерства

Многие люди считают лидерство характеристикой, основанной на работе.Однако лидерские роли окружают нас повсюду, а не только в рабочей среде.

В идеале лидеры становятся лидерами, потому что они пользуются доверием и потому, что люди хотят следовать за ними. Используя это определение, становится ясно, что лидерские навыки можно применить в любой ситуации, когда от вас требуется взять на себя ведущую роль в профессиональном, социальном плане и дома, в семейных условиях. Примеры ситуаций, когда может потребоваться лидерство, но которые вы можете не сразу связывать с этим, включают:

• Планирование и организация больших семейных праздников, например, для празднования годовщины свадьбы или важного дня рождения;
• Реагирование на болезнь или смерть в семье и принятие мер по организации ухода или других мероприятий; и
• Принятие решения о переезде или обучении детей.

Другими словами, лидеров не всегда назначают, и во многих обстоятельствах могут потребоваться лидерские качества.

Принося свои извинения Шекспиру, мы можем сказать, что « некоторые из них прирожденные лидеры, некоторые достигают лидерства, а некоторые возложили на них руководство ».

Но что такое лидер?

Лидера можно довольно просто определить как « человек, который возглавляет или командует группой, организацией или страной ».

Это определение является широким и может включать как формальные, так и неформальные роли, то есть как назначенных лидеров, так и тех, кто возникает спонтанно в ответ на события.

В последние годы появилось много свидетельств того, что самые сильные организации и группы склонны разрешать и активно поощрять каждого члена группы или организации взять на себя инициативу в соответствующий момент. Организации и семьи с особенно контролирующими лидерами, напротив, имеют тенденцию быть довольно дисфункциональными.

Таким образом, лидерство на практике довольно подвижно: лидеры создаются обстоятельствами. Ключевой вопрос в том, что люди готовы следовать за ними в нужный момент.

Подробнее об этом читайте на нашей странице Кто такой лидер?

Людям также сложно понять, чем быть лидером и чем быть менеджером. Возможно, вы слышали идею о том, что «лидеры поступают правильно, а менеджеры — правильно». Это довольно деликатное различие, и многие лидеры также являются менеджерами (и наоборот). Возможно, ключевое отличие состоит в том, что от лидеров ожидается создание и передача убедительного видения, часто связанного с изменениями.С другой стороны, менеджеры, возможно, чаще связаны с поддержанием статус-кво.

Наша страница « Лидерство — это не менеджмент, » содержит больше обсуждений и идей по этому поводу.

---

---

Развитие лидерства

Многие люди задаются вопросом, действительно ли можно научить лидерству.

Люди с корыстными интересами (ученые и те, кто предлагает обучение руководству или какую-либо литературу) убеждены, что это возможно. Однако многие успешные лидеры никогда не проходили формального обучения.Для них лидерство — это состояние ума, и именно их личности и качества делают их успешными лидерами.

Очевидно, что между этими двумя позициями необходимо соблюдать баланс.

Нет никаких сомнений в том, что одни люди по своей природе более склонны к руководящим ролям, чем другие. Однако было бы бессмысленно предполагать — хотя это уже обсуждалось в прошлом — что лидировать могут только люди с определенными физическими или личными качествами. Например, было ясно доказано, что быть мужчиной или быть высоким сам по себе не делает кого-то лучшим лидером, хотя многие лидеры одновременно мужчины и высокие.

См. Нашу страницу Теория лидерских качеств для получения дополнительной информации.

Наиболее вероятно, что лидерство требует определенных навыков. Некоторым людям их легче усвоить, чем другим.

Вы, конечно, можете узнать об эффективных лидерских навыках и практике, но для того, чтобы реализовать их самостоятельно, может потребоваться совершенно другой набор навыков и отношений. Вопрос « Можно ли научить лидерству? »не имеет простого ответа, и мы не хотим спорить с той или иной стороной, а скорее непредвзято относимся к этому вопросу и предоставляем информацию о навыках, которые необходимы хорошим лидерам.

Наша страница Top Leadership Skills You Need может стать полезной отправной точкой, если вы хотите развить свои лидерские навыки.

Стили лидерства

Один из наиболее важных аспектов лидерства заключается в том, что не все лидеры одинаковы. Конечно, мы все слышали анекдоты о «грибном» лидерстве (держите их в темноте и кормите навозом) и «чайках» (налетайте, кричите и бросайте на людей неприятные вещи), но, если не считать шуток, есть много разных стилей лидерства.

Различные стили лидерства подходят разным людям и различным обстоятельствам, и лучшие лидеры учатся использовать самые разные стили.

Существует множество различных моделей стиля лидерства, но, пожалуй, одна из самых известных — «Шесть стилей лидерства» Дэниела Гоулмана. Это почти наверняка одна из моделей, наиболее глубоко обосновавшаяся в исследованиях, что может частично объяснить ее популярность.

На нашей странице Leadership Styles указано, что Гоулман выделил шесть стилей, которые он назвал:

• Принуждение или приказ — «делай, как я говорю»
• Установка темпа — «Делай, как я, прямо сейчас»
• Авторитетный — «Пойдем со мной»
• Партнерская — «люди на первом месте»
• Демократическая — «Что вы думаете?»
• Коучинг — «попробуй и увидишь»

Какой ты лидер?

---

Пройдите нашу викторину — Какой вы лидер? , чтобы узнать, какие стили лидерства вы используете, а какие, возможно, потребуют дальнейшего развития.

Затем вы можете посетить нашу страницу Развитие вашего стиля лидерства , чтобы узнать больше о том, как улучшить стили, в которых вы слабее.

---

Предпринимательство, самозанятость и фриланс

Предпринимательство часто связано с управлением изменениями и, соответственно, требует лидерских навыков. Однако навыки, необходимые для открытия собственного бизнеса, не совсем такие же, как для руководства большой организацией.

Фриланс становится очень важной частью развитых стран.В Великобритании более 2 миллионов фрилансеров, которые зарабатывают 109 миллиардов фунтов стерлингов в год. (По данным Ассоциации независимых профессионалов и самозанятых).

В США около 55 миллионов человек работают фрилансерами (35% трудоспособного населения), внося 1,4 триллиона долларов в экономику. Предполагается, что фрилансеры скоро станут большинством рабочей силы.

Индия, Канада, Австралия и Новая Зеландия также имеют крупные экономики как самостоятельно занятых, так и внештатных сотрудников.

Подробнее о работе на себя и о том, как развить необходимые навыки, можно найти на наших страницах, посвященных предпринимательству, самозанятости и фрилансу.

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

---

Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и
ведения собственного бизнеса

Если вы думаете о ведении собственного дела или уже делаете это, но чувствуете, что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас.Он упрощает процесс самостоятельной занятости, помогая повысить шансы вашего бизнеса на успех.

Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и ведения собственного бизнеса — это руководство, без которого не может себе позволить обходиться ни один начинающий или начинающий предприниматель!

На основе наших популярных материалов о самозанятости и предпринимательстве.

---

Широкий спектр навыков…

По определению, существует огромное количество навыков, которые могут быть полезны лидерам.