Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Валерия Кораблева биография, фото.

• Абакан,
• Азов,
• Альметьевск,
• Ангарск,
• Арзамас,
• Армавир,
• Артем,
• Архангельск,
• Астрахань,
• Ачинск,
• Балаково,
• Балашиха,
• Балашов,
• Барнаул,
• Батайск,
• Белгород,
• Белорецк,
• Белореченск,
• Бердск,
• Березники,
• Бийск,
• Благовещенск,
• Братск,
• Брянск,
• Бугульма,
• Бугуруслан,
• Бузулук,
• Великий Новгород,
• Верхняя Пышма,
• Видное,
• Владивосток,
• Владикавказ,
• Владимир,
• Волгоград,
• Волгодонск,
• Волжский,
• Вологда,
• Вольск,
• Воронеж,
• Воскресенск,
• Всеволожск,
• Выборг,
• Гатчина,
• Геленджик,
• Горно-Алтайск,
• Грозный,
• Губкин,
• Гудермес,
• Дербент,
• Дзержинск,
• Димитровград,
• Дмитров,
• Долгопрудный,
• Домодедово,
• Дубна,
• Евпатория,
• Екатеринбург,
• Елец,
• Ессентуки,
• Железногорск (Красноярск),
• Жуковский,
• Зарайск,
• Заречный,
• Звенигород,
• Зеленогорск,
• Зеленоград,
• Златоуст,
• Иваново,
• Ивантеевка,
• Ижевск,
• Иркутск,
• Искитим,
• Истра,
• Йошкар-Ола,
• Казань,
• Калининград,
• Калуга,
• Каменск-Уральский,
• Камышин,
• Каспийск,
• Кемерово,
• Кингисепп,
• Кириши,
• Киров,
• Кисловодск,
• Клин,
• Клинцы,
• Ковров,
• Коломна,
• Колпино,
• Комсомольск-на-Амуре,
• Копейск,
• Королев,
• Коряжма,
• Кострома,
• Красногорск,
• Краснодар,
• Краснознаменск,
• Красноярск,
• Кронштадт,
• Кстово,
• Кубинка,
• Кузнецк,
• Курган,
• Курганинск,
• Курск,
• Лесной,
• Лесной Городок,
• Липецк,
• Лобня,
• Лодейное Поле,
• Ломоносов,
• Луховицы,
• Лысьва,
• Лыткарино,
• Люберцы,
• Магадан,
• Магнитогорск,
• Майкоп,
• Махачкала,
• Миасс,
• Можайск,
• Московский,
• Мурманск,
• Муром,
• Мценск,
• Мытищи,
• Набережные Челны,
• Назрань,
• Нальчик,
• Наро-Фоминск,
• Находка,
• Невинномысск,
• Нефтекамск,
• Нефтеюганск,
• Нижневартовск,
• Нижнекамск,
• Нижний Новгород,
• Нижний Тагил,
• Новоалтайск,
• Новокузнецк,
• Новокуйбышевск,
• Новомосковск,
• Новороссийск,
• Новосибирск,
• Новоуральск,
• Новочебоксарск,
• Новошахтинск,
• Новый Уренгой,
• Ногинск,
• Норильск,
• Ноябрьск,
• Нягань,
• Обнинск,
• Одинцово,
• Озерск,
• Озеры,
• Октябрьский,
• Омск,
• Орел,
• Оренбург,
• Орехово-Зуево,
• Орск,
• Павлово,
• Павловский Посад,
• Пенза,
• Первоуральск,
• Пермь,
• Петергоф,
• Петрозаводск,
• Петропавловск-Камчатский,
• Подольск,
• Прокопьевск,
• Псков,
• Пушкин,
• Пушкино,
• Пятигорск,
• Раменское,
• Ревда,
• Реутов,
• Ростов-на-Дону,
• Рубцовск,
• Руза,
• Рыбинск,
• Рязань,
• Салават,
• Салехард,
• Самара,
• Саранск,
• Саратов,
• Саров,
• Севастополь,
• Северодвинск,
• Североморск,
• Северск,
• Сергиев Посад,
• Серпухов,
• Сестрорецк,
• Симферополь,
• Смоленск,
• Сокол,
• Солнечногорск,
• Сосновый Бор,
• Сочи,
• Спасск-Дальний,
• Ставрополь,
• Старый Оскол,
• Стерлитамак,
• Ступино,
• Сургут,
• Сызрань,
• Сыктывкар,
• Таганрог,
• Тамбов,
• Тверь,
• Тихвин,
• Тольятти,
• Томск,
• Туапсе,
• Тула,
• Тюмень,
• Улан-Удэ,
• Ульяновск,
• Уссурийск,
• Усть-Илимск,
• Уфа,
• Феодосия,
• Фрязино,
• Хабаровск,
• Ханты-Мансийск,
• Химки,
• Чебоксары,
• Челябинск,
• Череповец,
• Черкесск,
• Чехов,
• Чита,
• Шахты,
• Щелково,
• Электросталь,
• Элиста,
• Энгельс,
• Южно-Сахалинск,
• Якутск,
• Ялта,
• Ярославль

Валерия Кораблева – биография, личная жизнь, фото, новости, телеведущая, Первый канал, диктор, муж, возраст 2023

Биография

Валерия Кораблева — российская телеведущая информационной программы «Новости» на Первом канале. Пройдя жесткий отбор на работу на телевидении еще во время учебы в университете, Валерия построила успешную карьеру и вошла в список самых популярных телеведущих новостных программ на главном федеральном канале наряду с Екатериной Андреевой и Екатериной Березовской.

Детство и юность

Валерия Кораблева родилась в Москве 16 августа 1978 года (знак зодиака — Лев). После школы девушка, которая тяготела к гуманитарным наукам, поступила в Московский государственный лингвистический университет, где получила специальность переводчицы. К окончанию вуза Валерия в совершенстве владела английским и французским языками.

Журналистика и телевидение

Профессиональная биография журналистки началась еще во время учебы. В январе 2000 года, когда Кораблева училась на последнем курсе, она вместе с сокурсниками попала на стажировку в офис Первого канала, которую организовал выпускник лингвистического университета, на тот момент уже работавший там.

Студентке понравилась обстановка в студии при Останкинской телебашне, а сама она приглянулась руководству канала. В итоге после получения диплома Валерию пригласили на должность редактора международного отдела Дирекции информационных программ на Первом канале.

Хоть трудоустройство Валерии на главный канал и выглядело довольно просто, стоит отметить, что тогда из всей группы стажировавшихся работать в международном отделе остались только два студента: Валерия Кораблева и Дмитрий Щугорев, который сегодня трудится на канале «Россия-24».

В вышеупомянутой должности Кораблева проработала шесть лет, после чего ей поступило новое предложение — попробовать себя в качестве диктора и телеведущей дневных выпусков программы «Новости». Молодая женщина согласилась и с тех пор регулярно появляется на экранах телевизоров наряду с Дмитрием Борисовым, Ольгой Кокорекиной, Юлией Панкратовой и Максимом Шарафутдиновым.

Внешность новой телеведущей быстро привлекла внимание журналистов. Уже в 2008 году Валерия Кораблева получила приглашение стать участницей тематической фотосессии для популярного глянцевого журнала Gala. Фотосессия получила название «Говорит и показывает Москва», а фото были сделаны в стиле 60-х годов прошлого века.

Валерия Кораблева и Владимир Путин / rbc.ru

Фотографом проекта стал немецкий профессионал Гулливер Тайс. Помимо Кораблевой участницами-моделями для фото выступили Марина Ким из программы «Вести» и Инга Юмашева из передачи «Вести-Москва», обе с телеканала «Россия-1».

Осенью 2010 года телеведущая появилась на страницах другого глянцевого издания — Harper’s Bazaar. Валерия сфотографировалась для проекта под тематикой «Стильный Первый канал» и дала интервью, где рассказала о личных пристрастиях в отношении моды и стиля.

Многие зрители называют Валерию украшением новостей Первого канала, хотя и не все разделяют подобное восторженное мнение. Судя по комментариям в социальных сетях, у некоторых из аудитории «Новостей» сложилось впечатление, что дикция ведущей несколько не соответствует стандартам современного телевидения.

В 2016 году Кораблева вела 14-ю прямую линию с президентом России Владимиром Путиным. Со своими обязанностями журналистка справилась прекрасно и отработала важный прямой эфир на высоком уровне.

В январе 2017-го Валерия сменила место работы: осталась на Первом канале, но стала вести «Вечерние новости». Впрочем, эта ситуация продлилась только до сентября того года: осенью в эфир вышел Андрей Ухарев, и руководство снова перевело ведущую на дневные выпуски.

В 2019-м телезвезда вновь участвовала в программе «Прямая линия с Владимиром Путиным».

Личная жизнь

Когда Валерия Кораблева пришла на стажировку на Первый канал, там она познакомилась с редактором международного отдела по имени Петр. Мужчина сразу обратил внимание на стройную (точный рост Валерии неизвестен) и эффектную девушку, тем более что на дворе была зима, а Валерия приехала загоревшей, так как новогодние каникулы провела с родителями в Южной Африке.

А вот Валерия взаимностью ответила далеко не сразу. Коллеги говорили о девушке как о холодной красавице — как впоследствии вспоминал сам Петр, он даже не волновался о конкурентах, ведь никто так и не смог подступиться к новенькой журналистке.

Поначалу и у Петра ничего не получалось. Мужчина обладает ярким чувством юмора и особенной, «стебной» манерой разговора, что на первых порах заставляло девушку краснеть и игнорировать навязчивого ухажера.

Впрочем, вскоре Валерия оценила и красноречие, и чувство юмора молодого человека. Через некоторое время он пригласил Кораблеву на свидание, после которого пара стала встречаться регулярно. Петр благодарит за это лучшего друга, который спонтанно уговорил его наконец-то назначить избраннице встречу.

Валерия Кораблева и ее муж Петр / кадр из шоу «Кто хочет стать миллионером?»

Многие коллеги в скором времени стали считать, что Валерия и Петр уже женаты, но на самом деле начальник не спешил делать предложение своей возлюбленной-подчиненной. В итоге свадьбу сыграли только спустя 10 лет после знакомства.

Любопытно, что родители жениха познакомились с мамой невесты только в день официального торжества. С тех пор супруги не расстаются фактически ни днем, ни ночью, так как продолжают работать в одной компании. Именно поэтому личная жизнь Валерии Кораблевой постоянно интересует журналистов: крепкая семья, в которой у мужа и жены нет возможности отдохнуть друг от друга даже на работе, на протяжении не одного года становилась объектом публикаций целого ряда журналов с сюжетами из жизни звезд.

Спустя год после бракосочетания в семье появилось пополнение: Валерия родила Петру сына, которого назвали Артемом. Когда телеведущая была беременна, она до последнего продолжала работу и ушла в декрет только за месяц до родов. А когда Артему исполнилось восемь недель, снова вернулась в эфир «Новостей» Первого канала. Уход за малышом взяла на себя профессиональная няня.

В интервью Кораблева рассказала о том, как изменило ее жизнь рождение сына. По словам телеведущей, она стала гораздо мягче и сентиментальнее и способна расплакаться на трогательном моменте в фильме.

В 2018-м Валерия стала гостьей Елены Малышевой в программе «Жить здорово!», где поделилась своими секретами ухода за кожей в зрелом возрасте.

Валерия Кораблева сейчас

Сейчас Кораблева продолжает карьеру телеведущей. В 2022-м Валерия выходит в эфир в «Новостях» Первого канала, а также проводит частные праздники и корпоративы.

Проекты

• 2000 — редактор международного отдела Дирекции информационных программ «Первого канала»
• 2006 — телеведущая дневных выпусков программы «Новости»
• 2008 — фотопроект «Говорит и показывает Москва» журнала «Гала»
• 2016 — ведущая 14-й прямой линии с Президентом РФ Владимиром Путиным
• 2017 — телеведущая «Вечерних Новостей»

Интересные факты

1. В число хобби телеведущей входят путешествия.
2. Любимыми фильмами Кораблева считает «Формулу любви» и «Аватар», а из книг предпочитает фантастику, любимый роман — «Повелитель мух» Уильяма Голдинга.
3. Валерия хорошо готовит, особенно ей удаются супы и паста с морепродуктами, а сама любит сладкое.
4. В кадре ведущая выглядит строго и элегантно, зато в повседневной жизни предпочитает джинсы.

The Leading Edge:Leadership is about your SHIP – JMTcom: Сертифицированная команда Maxwell Leadership навсегда меняется.

Однако я считаю, что есть утерянное искусство лидерства, которое многие из нас ищут, но находят немногие.

Итак, что такое лидерство? Что это за утраченное искусство, которое многие из нас ищут?

В начале моей карьеры мне поручили возглавить группу квалифицированных специалистов. Это было очень волнующе, потому что я получил новый офис, новое звание и большое повышение. Потом это случилось. В команде был конфликт, и я, как руководитель, не знала, что делать.

Именно тогда я понял, что с новой должностью, новым званием и большим повышением пришли новые большие обязанности. Как лидер, эта команда была моей ответственностью. Мне нужно было действовать и руководить. Но как?

Я собрал свою команду и рассказал, что у каждого из них есть сильные стороны, благодаря которым совместная работа стала лучше, чем каждый из нас поодиночке. Я тренировал каждого члена команды и помогал им найти общий язык. Временами было неудобно, но оно того стоило. Вместе моя команда стала сильнее.

На собственном горьком опыте я понял, что дело не в том, что я лидер, а в кораблях, которыми я руководил. Речь шла о корабле под названием моя команда. Друзья мои, лидерство — это утерянное искусство, и все дело в КОРАБЛЯХ, которыми мы руководим.

Лидерство проявляется, когда лидеры могут мотивировать свои корабли к действию, каким бы ни был этот корабль. Корабль жизни, корабль семьи, корабль бизнеса, корабль персонала и другие. Лидерство одновременно простое и очень сложное. Речь идет о том, как лидер управляет кораблем. КОРАБЛЬ вождя.

Я считаю, что лидерство — это больше, чем действия. Это больше, чем принятие решений или формирование видения. Это даже больше, чем сами лидеры.

Я считаю, что утраченное искусство лидерства заключается в служении сердцем и влиянии с целью.

СЛУЖБА — это S на корабле лидера. Это то, что лидеры делают каждый день. Мы служим другим, уделяя особое внимание открытию и достижению того, что лучше для них. Лидер — слуга. Джим Рон говорит:

«Задача лидера состоит в том, чтобы быть сильным, но не грубым; будь добр, но не слаб; быть смелым, но не хулиганить; быть вдумчивым, но не ленивым; будь скромным, но не робким; будь гордым, но не высокомерным; иметь юмор, но без глупости».

СЕРДЦЕ — это H на корабле лидера. Это то, как лидеры искренне заботятся о тех, кем они руководят. Я пришел к выводу, что людям на самом деле все равно, как много мы знаем, пока они не узнают, насколько нам на самом деле не все равно. Когда у нас есть искреннее сердце, которое желает лучшего для тех, кого мы ведем, тогда мы начинаем знать, как вести.

ВЛИЯНИЕ — это I на корабле лидера. Это кто лидер. Это суть лидерства. Джон Максвелл говорит, что «лидерство — это влияние, ни больше, ни меньше».

Мы становимся великими лидерами, когда влияем на наш корабль. Каким бы кораблем ни руководил человек, лидерство полностью зависит от влияния. Период!

НАЗНАЧЕНИЕ — это P на корабле лидера. Вот почему мы лидируем. Лидеры ведут, потому что у нас есть цель, которую мы хотим достичь. У нас есть корабль, который может помочь нам выполнить наши цели. Знание своего «почему» — это то, что дает вашему лидерству цель. Люди прыгнут на ваш корабль, когда узнают и поверят в ваше «зачем», в цель вашего существования.

Я искренне надеюсь, что вы присоединитесь ко мне в возвращении утраченного искусства лидерства: S служить с H сердцем и I влиять с P целью!

В качестве сертифицированного маркетолога, спикера, тренера и коуча Велма работает с предприятиями, ассоциациями и профессиональными лидерами, помогая им развивать свои организации, свои команды и самих себя. Она является основателем и президентом организации Leaders Pathway, места, где лидеры растут.

Являясь бизнес-консультантом и специалистом по решению проблем, Велма предлагает практические советы по маркетингу, брендингу и стратегическому планированию, чтобы помочь предприятиям ускорить свой рост.

Независимо от вашей отрасли, бизнеса или местоположения, она предоставляет услуги по профессиональному развитию, чтобы укрепить ваши лидерские, командные и коммуникативные навыки. Велма является сертифицированным инструктором DISC и предлагает оценку поведения, обучающие семинары, семинары и индивидуальные тренировки.

Страсть Велмы состоит в том, чтобы помочь отдельным лицам и организациям найти надежный путь к личному и профессиональному росту. Ее образование и знания включают в себя более 20 лет национального и международного опыта, степень магистра делового администрирования Университета Тампы, сертифицированного руководителя по маркетингу SMEI, а также дипломированного спикера, тренера и тренера Дейла Карнеги и команды Джона Максвелла.

www.LeadersPathway.com

Что значит Lead-a-Ship.

Сказать «Доброго пути» Шерахану в гавани Кристофа. www.sherakhan.com

Сара Баллинджер-Беннетт (MIH)

Сара Баллинджер-Беннетт (MIH)

Поддерживая вас, предоставляя своим командам образование и вдохновение, чтобы перейти от высокого потенциала к высокой производительности! Служить тем, кто служит другим.

Опубликовано 1 февраля 2019 г.

+ Подписаться

Вы капитан суперяхты, равносильный генеральному директору многомиллионного бизнеса. Чтобы добиться успеха, вы полагаетесь на несколько вещей. Судно должно быть в идеальном рабочем состоянии и иметь красивый внешний вид. Ваш босс должен быть счастлив и не быть обремененным повседневным управлением кораблем. Ваши гости должны быть безумно довольны обслуживанием, которое они получают, а вы должны быть коммерчески подкованы и финансово эффективны.

Вы хотите, чтобы это из вашей экипажа:

• Высокая производительность

• Сознание безопасности

• Исключительное обслуживание

• Право собственности и подотчетность

• Отличное управление временем

• Гармония

• Увлечение и удовольствие

• Retention

Вот что мы знаем о самых успешных предприятиях. Управление имеет значение, но лидерство важнее.

Данные показывают, что процент людей, чье решение уйти с работы было продиктовано менеджером или зарплатой, примерно равнялся 12% и 11% соответственно. Лидерство было более чем в два раза больше, чем на 28%. Возможности для развития составили колоссальные 52%, затмевая другие факторы, побудившие принять решение об уходе.

Итак, подумайте об этом. Вы наблюдаете за поведением своего начальника и приходите к выводу, что вас недостаточно ценят для того, чтобы вы развивались в своей роли, что вы не уверены в своей роли, что если бы вы возражали против чего-либо или оспорили решение, вы бы вылетели, Будь то буквально вне лодки или в немилости, и, следовательно, подвергаться более жестким испытаниям на борту.

Как бы вы себя вели? Исследования показывают, что люди, которые чувствуют себя неуверенно в отношениях с начальником, имеют ряд намерений и моделей поведения, которые, в зависимости от их личности и характера, могут включать:

·     Делать только то, что должно быть сделано, чтобы не выделяться и не вставать

·     Оставаться незамеченным, чтобы вас не заметили

·     Апатия и скука, вызывающие плохое настроение и/или создание проблем

·     Чувство стресса и тревога, вызывающая эмоциональные реакции и конфликты с другими

·     Прилагать минимум усилий, даже когда коллегам нужна помощь.

·     Выражение негатива и вызывание негатива у других

·     Увольнение с работы и подрыв репутации лодки и/или капитана.

Как поведение , а не может повлиять на характеристики лодки? Как этот

, а не может повлиять на результаты?

Теперь давайте посмотрим на это с другой точки зрения.

Мы оцениваем поведение наших руководителей и чувствуем себя в безопасности и уверенности в своем месте в команде, и у нас есть ряд намерений, которые включают

·     Предоставление дискреционных усилий

·     Повышение качества работы

·     Помогать другим без просьбы

·     Оспаривать, когда мы чувствуем, что что-то можно сделать лучше/дешевле/безопаснее управляющая компания

·     Повышение авторитета и репутации лодки и ее капитана

·     Остаться подольше!

Эти намерения и поведение могут иметь только положительное влияние на успех и результаты лодки и, как следствие, на Капитана.

Итак, что должны делать лидеры?

1. Вдохновляя других — вдохновляя и привлекая команду, чтобы они были довольны своей работой и работали эффективнее.
2. Команда разработчиков  – включая наставничество и коучинг.
3. Руководство командой  — создание команды, развитие и управление. Конкретные проблемы включают в себя то, как привить чувство гордости, как оказать поддержку, как возглавить большую команду и что делать, когда вы принимаете новую команду.
4. Направление изменений  — включая знание того, как смягчить последствия, преодолеть сопротивление изменениям и справиться с реакцией экипажей на изменения.
5. Управление внутренними заинтересованными сторонами  – управление отношениями, политикой и имиджем. Эта задача включает в себя получение управленческой поддержки, управление и получение поддержки от других отделов, групп или отдельных лиц.