Карманный путеводитель: Карманный путеводитель, 9 (девять) букв

Содержание

Книга «Стамбул. Карманный путеводитель (+ карта)»

  • Книги
    • Художественная литература
    • Нехудожественная литература
    • Детская литература
    • Литература на иностранных языках
    • Путешествия. Хобби. Досуг
    • Книги по искусству
    • Биографии.
      Мемуары. Публицистика
    • Комиксы. Манга. Графические романы
    • Журналы
    • Печать по требованию
    • Книги с автографом
    • Книги в подарок
    • «Москва» рекомендует
    • Авторы • Серии • Издательства • Жанр

  • Электронные книги
    • Русская классика
    • Детективы
    • Экономика
    • Журналы
    • Пособия
    • История
    • Политика
    • Биографии и мемуары
    • Публицистика
  • Aудиокниги
    • Электронные аудиокниги
    • CD – диски
  • Коллекционные издания
    • Зарубежная проза и поэзия
    • Русская проза и поэзия
    • Детская литература
    • История
    • Искусство
    • Энциклопедии
    • Кулинария. Виноделие
    • Религия, теология
    • Все тематики
  • Антикварные книги
    • Детская литература
    • Собрания сочинений
    • Искусство
    • История России до 1917 года
    • Художественная литература.
      Зарубежная
    • Художественная литература. Русская
    • Все тематики
    • Предварительный заказ
    • Прием книг на комиссию
  • Подарки
    • Книги в подарок
    • Авторские работы
    • Бизнес-подарки
    • Литературные подарки
    • Миниатюрные издания
    • Подарки детям
    • Подарочные ручки
    • Открытки
    • Календари
    • Все тематики подарков
    • Подарочные сертификаты
    • Подарочные наборы
    • Идеи подарков
  • Канцтовары
    • Аксессуары делового человека
    • Необычная канцелярия
    • Бумажно-беловые принадлежности
    • Письменные принадлежности
    • Мелкоофисный товар
    • Для художников
  • Услуги
    • Бонусная программа
    • Подарочные сертификаты
    • Доставка по всему миру
    • Корпоративное обслуживание
    • Vip-обслуживание
    • Услуги антикварно-букинистического отдела
    • Подбор и оформление подарков
    • Изготовление эксклюзивных изданий
    • Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Карманный путеводитель для сказочного героя

Карманный путеводитель для сказочного героя

Гаврилов С. Рождённый проворным : [повесть]. – М.: ИД «Городец», 2021. – 224 с.

Книга молодого уральского автора в угрожающе-обескураживающей обложке полна внутреннего несоответствия внешним формам. И это красиво. Не соответствуя – и даже противореча – художественному оформлению.

«Рождённый проворным» это повесть – можно было бы сказать «о простых людях», но на деле это повествование само по себе обладает незамутнённой простотой всех историй охотников на мамонтов, бизонов и моржей, однако.

Простой сюжет на уральской фактуре, обычный праздник в день летнего Солнцестояния – для тех молодых, для кого дата «22 июня» ничто иное кроме как апофеоз лета, – и молниеносный, как несбывшийся блицкриг, квест в культурных пространствах отчизны.

Собственно, если отталкиваться от сюжетной линии, то многостраничный рассказ о чудесной (чудом состоявшейся) тусовке («рейве») на природе, в окрестностях провинциального городка, порадует прежде всего краеведа, того кто знает, что Урал – это преимущественно горы и долины, а человеческая жизнь возможна здесь разве что в двух-трёх крупных городах, тщащихся в масштабах урбанизма превзойти запредельно-далёкую столицу. И кому в этой столице интересна провинция во всех её не всегда (и не для всех) живописных подробностях…

И всё-таки читать книгу увлекательно. Не только живущим у подножия уральских гор и даже не преимущественно любителям техно. И лучше всего воспринимать историю, рассказанную Степаном Гавриловым как фантастическую. Конечно, не в том смысле, какой придала фантастике современная массовая литература, но исключительно в изначальном, волшебном — в том, что неотвратимо присуще всем историям простодушных детей природы от кроманьонцев до студенток-первокурсниц включительно.

Хороший, выверенный язык Степана Гаврилова звенит как воздух над проводами высоковольтной ЛЭП, и искровой росчерк слов, и стремительные языковые кульбиты над проволокой оставляют довольно пространства для света и кислорода и магии.

Несмотря на всю насмешливость автора, культурные параллели и динамику приключений героев, повесть остаётся целостной и оставляет горьковатый привкус светлой печали. Ностальгия, воспоминание о молодости, которая проходит ещё быстрее чем лето – или просто чувство что возникший на книжных страничках мир хрупок и невозможен.

Созданный памятью и писательским даром Степана Гаврилова личный Остров блаженных так же манящ и фантастичен, как Хай-Бразил ирландских моряков или Беловодье русских сектантов. И книга – маленький подарок-путеводитель всем искателям несбыточного.

Некоторую условность происходящего и героев, похожих на персонажей «Повести о Нибелунгах», примет возможно не каждый: хотя соцреализм давно не в моде, у современных волшебных историй (фэнтэзи во всех видах и подвидах вплоть до «настоящей литературы») есть каноны попрочнее любых церковных догматов. И горе еретикам, описателям личных супергероев, любителям нетрадиционных ангелов, искателям своего пути в литературе. В лучшем случае отнесут к контркультуре…

Собственно, во избежание культурных рисков совсем не обязательно анализировать книгу как литературное произведение, а можно просто погрузиться в атмосферу повести Степана Гаврилова, ощутить мир как вотчину языка, всё ещё способного на чудотворчество. Просто, красиво, легко. Как голубое крылышко бабочки в гулкой коробке из-под папирос…

Но хочется всё-таки ещё раз отметить, что повесть Степана Гаврилова не лишена щепотки той магии слов, которая в пересказе превращает охоту на зверя (или поход за бензонасосом) в разновидность мистического поиска Грааля. Здесь главный вопрос даже не столько в языковых средствах рассказчика, сколько в культурном бэкграунде слушателя-читателя. И мифы древних греков и легенды средневекового короля Артура и даже рассказы о подвигах рыцарей Октябрьской революции, строителей Камелота на одной шестой суши, сегодня мало кого тронут. В какой-то степени диковинный зверь, напоминающий фрески кроманьонцев, на обложке книги Степана Гаврилова всё-таки оправдан – читатель нынче лучше всего воспринимает культурные стигматы первобытного общества.

В своей книге Степан Гаврилов осознанно обращается к первоосновам сознания, с нуля создаёт миф, практически лишённый признаков какой-либо цивилизации, доступный пониманию по обе стороны Уральского хребта, наполняющий пространство светом сбывшегося волшебства.

И страшный как семь собак сразу демон-искуситель Мара ничего не сможет поделать с тем, кто бредёт сквозь этот мир иллюзий, преодолевая внешние формы, вооружённый закрепленным в книге — что Полярная звезда в компасе, — взглядом на мир от Степана Гаврилова.

Есть ли жизнь за Уралом? Урал Степана Гаврилова подобен Шамбале, — реальной как метафора и нереальной как кинематограф — а что там и как может узнать только рождённый проворным. Быстрым как свет, как любовь, как жизнь.

CDC — Pocket Guide Niosh по химической опасности

A B C D E F G H I J K L M N O P R S T U V W X Y Z

00
Химическое название КАС № РТЭКС №
α-Aminopyridine 504-29-0 US1575000
β-Aminoethyl alcohol 141-43-5 KJ5775000
1,3-bis(Aminomethyl)benzene 1477-55-0 PF8970000
1-Acetoxyethylene 108-05-4 AK0875000
1-Allyloxy-2,3-epoxypropane 106-92-3 RR0875000
1-Aminobutane 109-73-9 EO2975000
1-Aminonaphthalene 134-32-7 QM1400000
1-Aminophenylmethane 108-44-1 XU2800000
2-AAF 53-96-3 AB9450000
2-Acetaminofluorene 53-96-3 AB9450000
2-Acetoxybenzoic acid 50-78-2 VO0700000
2-ацетил-пропан 563-80-4 EL
2-ацетиламинофлуорена 4-триазол 61-82-5 XZ3850000
2-Aminoethanol 141-43-5 KJ5775000
2-Aminonaphthalene 91-59-8 QM2100000
2-Aminopropane 75-31-0 NT8400000
2-Aminopyridine * 504-29-0 US1575000
2-Aminotoluene 95-53-4 XU2975000
2 -Анилинонафталин 135-88-6 QM45550000
2-Anisidine 90-04-0 BZ5410000
3- (α-ACTNY) -BENRIL-40016. 2 GN4550000
3-Amino-1,2,4-triazole 61-82-5 XZ3850000
3-Amino-1-methylbenzene 108-44-1 XU2800000
3-аминотриазол 61-82-5 XZ3850000
4-амино-3,5,6-трихлор-2-пиколиновая кислота 1918-02-1 TJ7525000
4-Amino-3,5,6-трихлорной 02-1 TJ7525000
4-амино-6-(1,1-диметилэтил)-3-(метилтио)-1,2,4-триазин-5(4H)-он 21087-64- 9 XZ29
4-аминоанилин 106-50-3 SS8050000
4-0аминобифенил0015 92-67-1 DU80
4-Aminodiphenyl * 92-67-1 DU80
4-Aminotoluene 106-49-0 XU3150000
4- Anisidine 104-94-9 BZ5450000
AA 107-18-6 BA5075000
AAF 53-96-3 AB9450000
Abate® 3383 -96-8 TF68
Acetaldehyde * 75-07-0 AB10
Acetic acid * 64-19-7 AF1225000
Acetic acid (aqueous) 64-19 -7 AF1225000
Acetic acid anhydride 108-24-7 AK10
Acetic aldehyde 75-07-0 AB10
Acetic anhydride * 108-24-7 AK10
Acetic ester 141-78-6 AH5425000
Acetic ether 141-78-6 AH5425000
Acetic oxide 108-24-7 AK10
Acetone * 67-64-1 AL3150000
Acetone cyanohydrin * 75-86-5 OD9275000
Acetonitrile * 75-05-8 AL7700000
Acetyl mercaptan 68-11-1 AI5950000
Acetyl oxide 108-24-7 AK10 09н. 0013
Acetylene * 74-86-2 AO9600000
Acetylene black 1333-86-4 FF5800000
Acetylene dichloride 540-59-0 KV9360000
Acetylene tetrabromide * 79-27-6 KI8225000
Acetylene tetrachloride 79-34-5 KI8575000
Acetylsalicylic acid * 50-78-2 VO0700000
Acheson graphite 7440-44-0 (synthetic) FF5250100 (synthetic)
Acraldehyde 107-02-8 AS1050000
Acridine 65996-93-2 GF8655000
Acroleic acid 79-10-7 AS4375000
Acrolein * 107-02-8 AS1050000
Acrylaldehyde 107- 02-8 AS1050000
Acrylamide * 79-06-1 AS3325000
Acrylamide monomer 79-06-1 AS3325000
Acrylic acid * 79-10-7 AS4375000
Acrylic aldehyde 107-02-8 AS1050000
Acrylic amide 79-06-1 AS3325000
Acrylonitrile * 107-13-1 AT5250000
Acrylonitrile monomer 107-13-1 AT5250000
Actinolite 1332-21-4 CI6475000
Actinolite asbestos 1332-21-4 CI6475000
Adiponitrile * 111-69-3 AV2625000
AGE 106-92-3 RR0875000
Alcohol 64-17-5 KQ6300000
ALDRIN * 309-00-2 IO2100000
ALIPHATY PETROLEUUM NAPHTA 9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
Allyl alcohol * 107-18-6 BA5075000
Allyl aldehyde 107-02-8 AS1050000
Allyl chloride * 107-05-1 UC7350000
Allyl glycidyl ether * 106-92-3 RR0875000
Allyl propyl disulfide * 2179-59-1 JO0350000
Allyl trichloride 96-18-4 TZ9275000
Allylene 74-99-7 UK4250000
Allylic alcohol 107-18-6 BA5075000
Alumina 1344-28 -1 BD1200000
Aluminium 7429-90-5 BD0330000
Aluminum * 7429-90-5 BD0330000
Aluminum (pyro powders and welding fumes, as Al ) *
Aluminum (soluble salts and alkyls, as Al) *
Aluminum metal 7429-90-5 BD0330000
Aluminum oxide [Emery] 1302-74- 5 (corundum) GN0231000 (corundum)
Aluminum oxide [a-Alumina] 1344-28-1 BD1200000
Aluminum powder 7429-90-5 BD0330000
Aluminum trioxide [Emery] 1302-74-5 (corundum) GN0231000 (corundum)
Aluminum trioxide [a-Alumina] 1344-28-1 BD1200000
Amidocyanogen 420-04-2 GS5950000
Aminobenzene 62-53-3 BW6650000
Aminocaproic lactam 105-60-2 CM3675000
Aminocyclohexane 108-91-8 GX0700000
Aminodimethylbenzene 1300-73-8 ZE8575000
Aminoethane 75-04-7 Kh3100000
Aminoethylene 151-56 -4 KX5075000
AminohexAhydrobenzene 108-91-8 GX0700000
PAHINOMETHAN0015 Aminotriazole 61-82-5 XZ3850000
Aminoxylene 1300-73-8 ZE8575000
Amitrole * 61-82-5 XZ3850000
Ammate herbicide 7773-06-0 WO6125000
Ammonia * 7664-41-7 BO0875000
Ammonium amidosulfonate 7773-06-0 WO6125000
Ammonium chloride 12125-02-9 BP4550000
Ammonium chloride fume * 12125-02-9 BP4550000
Ammonium muriate fume 12125-02-9 BP4550000
Аммоний-сульфамат * 7773-06-0 WO6125000
AMOSIT0006 AMS [Ammonium sulfamate] 7773-06-0 WO6125000
AMS [a-Methyl styrene] 98-83-9 WL5075300
Amyl acetic ester 628-63 -7 AJ10
Amyl acetic ether 628-63-7 AJ10 0 0 0
Amyl aldehyde 110-62-3 YV3600000
Amyl ethyl ketone 541-85 -5 MJ7350000
Amyl hydrosulfide 110-66-7 SA3150000
Amyl mercaptan 110-66-7 SA3150000
Amyl methyl ketone 110-43-0 MJ5075000
Amyl sulfhydrate 110-66-7 SA3150000
AN 107-13-1 AT5250000
Anhydrous ammonia 7664-41-7 BO0875000
Anhydrous borax 1330-43-4 ED4588000
Anhydrous calcium sulfate 7778-18-9 WS6
Anhydrous gypsum 7778-18-9 WS6
Anhydrous hydrogen bromide 10035-10-6 MW3850000
Anhydrous hydrogen chloride 7647-01-0 MW4025000
Anhydrous hydrogen fluoride 7664-39-3 MW7875000
Anhydrous sulfate of lime 7778-18-9 WS6
Aniline (and homologs) * 62 -53-3 BW6650000
Aniline oil 62-53-3 BW6650000
Anilinobenzene 122-39-4 JJ7800000
Anol 108-93-0 GV7875000
Anone 108-94-1 GW1050000
Antabuse® 97-77-8 JO1225000
Anthophyllite 1332-21-4 CI6475000
Anthophyllite asbestos 1332-21-4 CI6475000
Anthracene 65996-93-2 GF8655000
Anthracite coal dust GF8281000
Antimony * 7440-36-0 CC4025000
Antimony hydride 7803-52-3 WJ0700000
Antimony metal 7440- 36-0 CC4025000
Antimony powder 7440-36-0 CC4025000
Antimony trihydride 7803-52-3 WJ0700000
ANTU * 86-88-4 YT9275000
Aprocarb® 114-26-1 FC3150000
Aqua ammonia 7664-41-7 BO0875000
Aqua fortis 7697-37-2 QU5775000
Aqueous acrylic acid 79-10-7 AS4375000
Aqueous ammonia 7664-41-7 BO0875000
Aqueous hydrogen bromide 10035-10-6 MW3850000
Aqueous hydrogen chloride 7647-01-0 MW4025000
Aqueous hydrogen fluoride 7664-39-3 MW7875000
Aroclor® 1242 53469-21-9 TQ1356000
Aroclor® 1254 11097-69-1 TQ1360000
Arsenia 7440-38-2 (metal) CG0525000 (metal)
Arsenic (inorganic compounds, as As) * 7440-38-2 (metal) CG0525000 (metal)
Arsenic (organic compounds, as As) *
Arsenic hydride 7784-42-1 CG6475000
Arsenic metal 7440-38-2 (metal) CG0525000 (metal)
Тригидрид мышьяка 7784-42-1 CG6475000
Arseniuretted hydrogen 7784-42-1 CG6475000
Arsenous hydride 7784-42-1 CG6475000
Arsine * 7784-42-1 CG6475000
Искусственный барит 7727-43-7 CR0600000
. 0016
Asbestos * 1332-21-4 CI6475000
Asphalt fumes * 8052-42-4 CI90
Asphaltum 8052-42-4 CI90 5-63-6
Аспирин 50-78-2 VO0700000
Асимметричный дихлорэтан 75-34-3 KI0175000
KI0175000
KI0175000 KI0175000 KI0175000 KI0175000 KI0175000 KI0175000 DC3325000
ATCP 1918-02-1 TJ7525000
Atrazine * 1912-24-9 XY5600000
Aurum paradoxum 13494-80 -9 WY2625000
Azabenzene 110-86-1 UR8400000
Azide 26628-22-8 VY8050000
Azimethylene 334-88-3 PA7000000
Azine 110-86-1 UR8400000
Azinphos-methyl * 86-50-0 TE10
Azirane 151-56-4 KX5075000
Aziridine 151-56-4 KX5075000
Azium 26628-22-8 VY8050000
Azodrin® 6923-22-4 TC4375000
Azomethylene 334-88-3 PA7000000
Azophos® 298-00-0 TG0175000
bis(2-Aminoethyl)amine 111-40-0 IE1225000
Цис-ацетилендихлорид 540-59-0 KV9360000
M-Aminotoluen ,2-этандиамин 111-40-0 IE1225000
N-ацетил-2-аминофлуор 53-96-3 AB945000000
N-AMOTATAT
n-Amyl methyl ketone 110-43-0 MJ5075000
o-Acetoxybenzoic acid 50-78-2 VO0700000
o-Aminotoluene 95-53- 4 XU2975000
o-Anisidine * 90-04-0 BZ5410000
ortho-Aminoanisole 90-04-0 BZ5410000
p-Aminobiphenyl 92-67-1 DU80
p-Aminodiphenyl 92-67-1 DU80 8 Карманный справочник Team: 900EPS
p-Anisidine * 104-94-9 BZ5450000
para-Aminoanisole 104-94- 9 BZ5450000
para-Aminonitrobenzene 100-01-6 BY7000000
sec-Amyl acetate * 626-38-0 AJ2100000
trans-Acetylene dichloride 540 -59-0 KV9360000
a-Глинозем * 1344-28-1 BD1200000
1344-28-1 Агентство медицинских исследований и качества

Contents

TeamSTEPPS ®
    Framework and Competencies
    Key Principles
Team Structure
    Multi-Team System For Patient Care
Communication
    SBAR
    Call-Out
    Check-Back
    Handoff
    «I PASS THE BATON»
Leadership
Эффективные руководители групп
    Командные мероприятия
    Краткий контрольный список
    Контрольный список подведения итогов
Мониторинг ситуации
    Процесс мониторинга ситуации
    ЭТАП
Crossmonitoring
I’m Safe Checklist
Взаимодействие
Помощь задачи
Обратная связь
Адвокация и утверждение
Правило двухцветного правила
CUS
DESC Script
Инструмент наблюдения
, инструменты и стратегии и Outcome 9166 466.

TeamSTEPPS

®

Структура и компетенции

Результаты компетенций команды

[D] Выбрать для текста Описание

Знание

  • Общая Ментальная Модель.

Отношение

  • Взаимное доверие.
  • Командная ориентация.

Производительность

  • Адаптивность.
  • Точность.
  • Производительность.
  • Эффективность.
  • Безопасность.

TeamSTEPPS имеет пять ключевых принципов. Он основан на командной структуре и четырех обучаемых навыках: общение, лидерство, мониторинг ситуации и взаимная поддержка. Стрелки изображают двустороннее динамическое взаимодействие между четырьмя навыками и результатами, связанными с командой. Взаимодействие между результатами и навыками является основой команды, стремящейся предоставлять безопасную и качественную помощь и поддерживать улучшение качества. Четыре навыка окружает командная структура команды по уходу за пациентами, которая представляет не только пациента и непосредственных лиц, осуществляющих уход, но и тех, кто играет вспомогательную роль в системе оказания медицинской помощи.

TeamSTEPPS — основанная на фактических данных платформа для оптимизации работы команды в системе оказания медицинской помощи.

Ключевые принципы

Структура команды

Определение компонентов многокомандной системы, которые должны эффективно работать вместе для обеспечения безопасности пациентов.

Связь

Структурированный процесс, посредством которого происходит четкий и точный обмен информацией между членами команды.

Лидерство

Способность максимизировать деятельность членов команды, гарантируя, что действия команды понятны, изменения в информации являются общими, а члены команды имеют необходимые ресурсы.

Мониторинг ситуации

Процесс активного сканирования и оценки ситуационных элементов для получения информации или понимания или для поддержания осведомленности для поддержки работы команды.

Взаимная поддержка

Способность предвидеть и поддерживать потребности членов команды благодаря точному знанию их обязанностей и рабочей нагрузки.

Вернуться к содержанию

Структура бригады

[D] Выбрать для текста Описание

Многокомандная система для ухода за пациентами

Безопасный и эффективный уход предполагает скоординированную деятельность многокомандной системы.

Вернуться к содержанию

Коммуникация

[D] Выбрать для текста Описание

SBAR

Метод передачи важной информации, требующей немедленного внимания и принятия мер в отношении состояния пациента

Ситуация —Что происходит с пациентом?

«Я звоню по поводу миссис Джозеф в палату 251. Основная жалоба — впервые появившаяся одышка.»

Предыстория — Какова клиническая предыстория или контекст?

«Пациентка, 62-летняя женщина, перенесшая операцию в первый день после операции на органах брюшной полости. В анамнезе не было заболеваний сердца или легких.»

Оценка — В чем, я думаю, проблема?

«Дыхание справа ослаблено с подтверждением боли. Хотелось бы исключить пневмоторакс.»

Рекомендация и запрос — Что мне сделать, чтобы исправить это?

«Я твердо убежден, что пациент должен быть осмотрен сейчас. Вы можете пройти в палату 251?»
Вызов

Стратегия, используемая для передачи важной или критической информации

  • Одновременно информирует всех членов команды о возникновении чрезвычайных ситуаций.
  • Помогает членам команды предвидеть следующие шаги.
  • Важно передать ответственность конкретному лицу, ответственному за выполнение задачи.

Пример при входящей травме:

Лидер:        «Статус авиалинии?»
Резидент:      «Дыхательные пути свободны»
Лидер:        «Слышно ли дыхание?»
Резидент:      «Шумы дыхания справа ослаблены»
Руководитель:         «Артериальное давление?»
Медсестра:           «АД 96/62»

Check-Back

Использование связи с обратной связью для обеспечения того, чтобы информация, переданная отправителем, была понята получателем так, как предполагалось.

Шаги включают следующее:

  1. Отправитель инициирует сообщение.
  2. Получатель принимает сообщение и предоставляет обратную связь.
  3. Отправитель дважды проверяет, было ли сообщение получено.

Пример:

Врач:    «Дайте 25 мг бенадрила внутривенно, струйно»
Медсестра:    «25 мг бенадрила внутривенно, струйно»
Врач:     «Верно»

Передача

Передача информации (вместе с полномочиями и ответственностью) во время переходов под опеку через континуум. Он включает в себя возможность задавать вопросы, уточнять и подтверждать.

Примеры смены режима ухода включают смену смены; передача ответственности между помощниками медсестер, медсестрами, практикующими медсестрами, помощниками врачей и врачами; и перевозки пациентов.

Передача

Стратегия, предназначенная для улучшения обмена информацией во время перехода под опеку

«Я ПЕРЕДАЮ ЭСТАПИНУ»
Я Введение Расскажите о себе и своей роли/работе (укажите пациента).
П Пациент Имя, идентификаторы, возраст, пол, местонахождение.
А Оценка Присутствуют основные жалобы, жизненные показатели, симптомы и диагноз.
С Ситуация Текущее состояние/обстоятельства, включая статус кода, уровень (не)определенности, недавние изменения и реакцию на лечение.
С Безопасность Критические лабораторные значения/отчеты, социально-экономические факторы, аллергии и предупреждения (падения, изоляция и т. д.).
   
Б Фон Сопутствующие заболевания, предыдущие эпизоды, текущие лекарства и семейный анамнез.
А Действия Объясните, какие действия были предприняты или требуются. Дайте обоснование.
Т Время Уровень срочности и точное определение времени и приоритетов действий.
О Собственность Определите, кто несет ответственность (лицо/группа), включая пациента/членов семьи.
С Следующий Что будет дальше?
Ожидаемые изменения?
Что за план?
Есть ли планы на случай непредвиденных обстоятельств?

 

Вернуться к содержанию

Руководство

[D] Выбрать для текстового описания

 

Эффективные руководители групп

Обязанности эффективных руководителей групп следующие:

  • Организация команды.
  • Определите и сформулируйте четкие цели (т. е. план).
  • Распределить задачи и обязанности.
  • Отслеживание и изменение плана; сообщать об изменениях.
  • Просмотрите результаты команды; предоставлять обратную связь, когда это необходимо.
  • Управление и распределение ресурсов.
  • Содействовать обмену информацией.
  • Поощряйте членов команды помогать друг другу.
  • г.
  • Способствовать разрешению конфликтов в учебной среде.
  • Моделируйте эффективную командную работу.
Групповые мероприятия

Обмен планом

  • Брифинг — Короткая сессия перед началом, чтобы поделиться планом, обсудить формирование команды, распределить роли и обязанности, установить ожидания и климат, предвидеть результаты и вероятные непредвиденные обстоятельства.

Мониторинг и изменение плана

  • Huddle —Специальная встреча для восстановления ситуационной осведомленности, укрепления уже существующих планов и оценки необходимости корректировки плана.

Обзор работы команды

  • Подведение итогов — Неформальный сеанс обмена информацией, предназначенный для улучшения работы и эффективности команды за счет извлеченных уроков и закрепления положительного поведения.
Краткий контрольный список

Во время брифинга команда должна ответить на следующие вопросы:

  ___ Кто входит в команду?

  ___ Все ли участники понимают цели и согласны с ними?

  ___ Являются ли роли и обязанности понятными?

  ___ Каков наш план лечения?

  ___ Какова доступность персонала и поставщика в течение смены?

  ___ Как рабочая нагрузка распределяется между членами команды?

 ___  Какие ресурсы доступны?

Контрольный список подведения итогов

Во время дебрифинга команда должна ответить на следующие вопросы:

  ___ Общение было четким?

  ___ Были ли поняты роли и обязанности?

 ___  Поддерживалась ли осведомленность о ситуации?

 ___  Было ли распределение рабочей нагрузки справедливым?

  ___ Была ли запрошена или предложена помощь в выполнении задачи?

 ___  Ошибки были допущены или их удалось избежать?

  ___ Были ли доступны ресурсы?

  ___ Что прошло хорошо?

  ___ Что следует улучшить?

Return to Contents

Situation Monitoring

[D] Select for Text Description

 

Situation Monitoring Process

Situation monitoring is the process of continually scanning and assessing a situation to gain and поддерживать понимание того, что происходит вокруг вас.

Осведомленность о ситуации — это состояние «знания того, что происходит вокруг вас».

Общая ментальная модель является результатом того, что каждый член команды поддерживает понимание ситуации и гарантирует, что все члены команды находятся «на одной волне».

STEP

Инструмент мониторинга ситуаций при оказании медицинской помощи

Компоненты мониторинга ситуации:

S Статус Пациента

T EAM -члены

E NVIRONMENT

P ROGRESS В ДЛЯ Цели

Для оценки ситуаций в области здравоохранения

Шаг

Статус из пациента
6. __ Медицинский осмотр
__ План лечения
__ Психосоциальные проблемы

Члены команды
__ Усталость
__ Рабочая нагрузка
__ Выполнение задачи
__ Навыки
__ Стресс

Окружающая среда
__ Информация о учреждении
__ Административная информация
__ Человеческие ресурсы
__ Triage Acuity
__ Оборудование

Прогресс На пути к цели
‘s Team(s) __ Состояние группы?
__ Установлены цели команды?
__ Задачи/Действия команды?
__ План еще актуален?

 

Перекрестный мониторинг

Стратегия снижения вреда, включающая:

  • Мониторинг действий других членов команды.
  • г.
  • Обеспечение безопасности внутри команды.
  • Обеспечение быстрого и легкого обнаружения ошибок или упущений.
  • «Прикрывать друг друга спиной.»
Мониторинг ситуации

Каждый член группы несет ответственность за оценку своего собственного состояния безопасности.

 

Я В БЕЗОПАСНОСТИ Контрольный список

__ I = Болезнь
__ M = Лекарство
__ S = Стресс
__ A = Алкоголь и наркотики
__ F = Усталость
__ E = Еда и выделение

Вернуться к содержанию

Взаимная поддержка

[D] Выбрать для текста Описание

Помощь в выполнении задач

Помогая другим выполнять задачи, вы создаете сильную команду. Ключевые стратегии включают в себя:

  • Члены команды защищают друг друга от перегрузок.
  • Эффективные команды размещают все предложения и просьбы о помощи в контексте безопасности пациентов.
  • Члены команды создают атмосферу, в которой ожидается, что помощь будет активно запрашиваться и предлагаться .
Обратная связь

Информация, предоставляемая членам команды с целью повышения эффективности работы команды.

Обратная связь должна быть:

  • Своевременной — вскоре после возникновения целевого поведения.
  • г.
  • Уважительный — сосредоточьтесь на поведении, а не на личных качествах.
  • Конкретный — относится к конкретной задаче или поведению, которое требует исправления или улучшения.
  • Направлено на улучшение — содержит указания для будущих улучшений.
  • Внимательный — учитывать чувства члена команды и сообщать негативную информацию честно и с уважением.

Вернуться к содержанию

Защита и утверждение

Защитник пациента

  • Вызывается, когда точки зрения членов команды не совпадают с точкой зрения лица, принимающего решения.

Примите меры по исправлению положения в твердой и уважительной манере

  • Сделайте открытие.
  • Заявить о беспокойстве.
  • Укажите проблему (реальную или предполагаемую).
  • Предложите решение.
  • Достичь соглашения о следующих шагах.
Правило двух вызовов

Дает возможность всем членам команды « остановить линию «, если они заметят или обнаружат серьезное нарушение безопасности.

Когда начальное утвердительное утверждение игнорируется:

  • Вы обязаны убедительно высказать озабоченность по крайней мере два раза , чтобы убедиться, что она была услышана.
  • Член команды, которому бросают вызов, должен признать, что его беспокойство было услышано.
  • Если проблема безопасности еще не решена:
    • Примите более решительный курс.
    • Используйте супервизора или цепочку подчинения.
CUS

Утверждения:

DESC Сценарий

Конструктивный подход к управлению и разрешению конфликтов

D — Опишите конкретную ситуацию или поведение; предоставить конкретные данные.

Е —Выскажите, как ситуация заставляет вас чувствовать/что вас беспокоит.

S — Предложите другие варианты и договоритесь.

C —Последствия должны быть изложены с точки зрения влияния на установленные цели команды; стремиться к консенсусу.

Вернуться к содержанию

Инструмент наблюдения за эффективностью команды
Структура команды
Собирает команду.
: Назначает или определяет роли и обязанности членов команды.
Привлекает к ответственности членов команды.
Включает пациентов и их семьи как часть команды.
Связь
Предоставляет краткую, четкую, конкретную и своевременную информацию.
Запрашивает информацию из всех доступных источников.
Использует возвраты для проверки передаваемой информации.
Использует методы SBAR, вызовов, проверок и передачи обслуживания для эффективного общения с членами команды.
Лидерство
Определяет цели и видение команды.
Эффективно использует ресурсы для достижения максимальной производительности команды.
Равномерно распределяет рабочую нагрузку внутри команды.
Делегирует задачи или назначения в зависимости от ситуации.
Проводит брифинги, совещания и подведение итогов.
Ролевые модели поведения в команде.
Мониторинг ситуации
Мониторинг состояния пациента.
Следит за другими членами команды, чтобы обеспечить безопасность и предотвратить ошибки.
Контролирует окружающую среду на предмет безопасности и доступности ресурсов (например, оборудования).
Отслеживает прогресс в достижении цели и выявляет изменения, которые могут изменить план лечения.
Способствует общению, чтобы обеспечить общую ментальную модель.
Взаимная поддержка
Обеспечивает поддержку и помощь в решении задач.
Обеспечивает своевременную и конструктивную обратную связь с членами команды.
Эффективно защищает пациента, используя настойчивое заявление, правило двух вызовов или CUS.
: Использует правило двух вызовов или сценарий DESC для разрешения конфликта.

Вернуться к содержанию

 

Барьеры Инструменты и стратегии Результаты
  • Несоответствие членства в команде
  • Нехватка времени
  • Отсутствие обмена информацией
  • Иерархия
  • Защита
  • Обычное мышление
  • г.
  • Самодовольство
  • Различные стили общения
  • Конфликт
  • Отсутствие координации и последующей деятельности с коллегами
  • Отвлечения
  • Усталость
  • Рабочая нагрузка
  • Неверная интерпретация сигналов
  • Отсутствие ясности роли

Связь

  • СБАР
  • Вызов
  • чек-бэк
  • Передача
  • г.

Ведущие команды

  • Краткое описание
  • Собрание
  • Подведение итогов

Мониторинг ситуации

  • ШАГ
  • Я В БЕЗОПАСНОСТИ

Взаимная поддержка

  • Помощь в выполнении задач
  • Обратная связь
  • Настойчивое заявление
  • Правило двух вызовов
  • КУС
  • Сценарий DESC
  • Общая ментальная модель
  • г.
  • Адаптивность
  • Командная ориентация
  • Взаимное доверие
  • Результативность команды
  • Безопасность пациента

Вернуться к содержанию

Контактная информация

Чтобы узнать больше о TeamSTEPPS, посетите веб-сайт Агентства по исследованиям и качеству в области здравоохранения (AHRQ):
http://teamstepps.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2022 © Все права защищены.