Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

8 советов, которые помогут вам быстро подняться по карьерной лестнице

Мы уже рассказали вам об ошибках, которые мешают карьерному росту. Но также необходимо выполнять и конкретные шаги для быстрого продвижения на работе. Что-то вы уже знаете и делаете, а что-то будет в новинку. В этой статье — простые советы, которые помогут вам подняться по карьерной лестнице. Если эти шаги не предпринимать, то путь наверх может затянуться.

1. Умейте слушать людей

Старайтесь как можно меньше участвовать в бесполезных разговорах и не будьте их инициатором, но больше участвуйте в конструктивных беседах. Слушайте, что вам говорит собеседник. Поверьте, когда вы молчите и обдумываете сказанное, то выглядите умнее.

Надо уметь слушать внимательно, стараться делать это объективно и понимать, что ваш собеседник хочет до вас донести и почему. Научитесь говорить тогда, когда это действительно необходимо. А в момент разговора слушайте так, будто вам рассказывают занимательную историю.

2. Проявляйте участие

Если у вашего коллеги возникает какая-то непреодолимая сложность, помогите ему справиться с ней и иногда сами предлагайте свою помощь. А если не знаете, как решить задачу, помогите сотруднику найти ресурсы, которые помогут в решении, не варитесь в собственном соку. Так вы будете добиваться расположения к себе других людей, а также бесплатно получать бесценный опыт.

Также это относится и к неофициальным корпоративным делам: праздникам, дням рождения, несчастьям коллег. Участвуйте, помогайте с организацией, заинтересовывайте людей. Будьте неформальным лидером, но не увлекайтесь — бывают случаи, когда работники становятся хорошими «общественниками», но не более.

3. Читайте развивающие книги

Эксперт может позволить себе быть каким угодно (вспоминаем доктора Хауса), но руководитель должен быть лучшим среди равных, открытым человеком, который сможет выслушать и понять подчинённого, сказать вовремя «нет», уметь работать в режиме многозадачности и находить выход из различных ситуаций.

Поэтому придётся читать и, чтобы быстрее расти, читать много: психология, мотивация, управление, влияние, ораторство, планирование времени. Неплохо читать 15–20 книг в год, и это выполнимо.

Также хорошим подспорьем будет посещение тренингов по развитию своих руководящих навыков, особенно хороши тренинги с практической программой. Надо посещать как минимум 2–3 тренинга в год, и не ждите, пока их вам начнут предлагать.

4. Признавайте свои ошибки

Самые нужные знания и опыт мы получаем, к сожалению, через собственные ошибки. Когда мы работаем, то каждая неудача кажется нам концом нашей блестящей карьеры. На самом деле это ценные уроки, которые в дальнейшем заставляют нас внимательно относиться к принимаемым решениям и поставленным задачам.

Многим людям и в обычной жизни не помешало бы этим заняться: умерьте собственную гордыню и важность, признайте свои ошибки, поймите их, проанализируйте и впредь не повторяйте.

Стараясь оградить себя от принятия решений и ответственности, работники зачастую не предпринимают никаких действий или выполняют работу не в полном объёме. Но есть хороший психологический приём: «Я имею право на ошибку, даже великие ошибались, что говорить обо мне». Не бойтесь ошибаться, бойтесь повторять свои ошибки. Действуйте!

Никогда не скрывайте собственные ошибки на работе, даже если знаете, что за оплошностью последует наказание. Тайное всегда становится явным. Будет хуже, если скрываемая вами ошибка приведёт к негативным последствиям. Ваша репутация как работника будет утеряна навсегда. Лучше сообщите о своей ошибке руководству и предложите пути её исправления, если это возможно.

Infusionsoft Sales/flickr.com

5. Прикладывайте все усилия для выполнения работы

Старайтесь выполнять задачу так, как будто вы делаете это для себя любимого и от этой задачи зависит многое (в пределах разумного). Делайте больше, чем от вас ожидают, делайте на 110%.

Рассмотрите все грани задачи, модернизируйте, внесите что-то новое. Выполните её, возможно, с опозданием, но удивите других своим подходом и полученным результатом!

Помните, не всё зависит от вас, но прилагать усилия вы всё равно обязаны. Это качество оценят другие.

6. Мотивируйте людей

Говорите людям, что они смогут, что добьются большего, а их ошибки и неудачи временны. Обсуждайте с ними в беседах темы честности, трудолюбия, личностного роста, ответственности. Доносите до них мысль, что деньги не всегда главное, есть и другие ценности.

Поверьте, хотя люди в своём большинстве и не хотят слушать разговоры о высоких материях и могут считать, что всё только из-за денег, но в личных разговорах можно услышать и другое. Тяните людей вперёд, несмотря ни на что, и вы получите поддержку.

7. Ответственность во всём

Берите на себя ответственность, несите её бремя, не сдавайтесь. Да, вы можете устать, но отдохните и идите дальше. Людям нравится, когда рядом есть ответственный человек, причём ответственный во всём: приходит вовремя, доводит дела до конца, хорошо выглядит, контролирует свои эмоции, не бросает тех, кто на него полагается.

Станьте гарантом надёжности в коллективе. Вы и не заметите того, как подниметесь над собой — и по карьерной лестнице.

Главное — отвечайте за свои слова и действия, будьте последовательны. Это сослужит вам хорошую службу.

8. Найдите наставника

Для качественного подъёма по карьерной лестнице найдите себе наставника. Это может быть ваш руководитель, руководитель соседнего отдела или даже ваш друг. Учитесь у него, чтобы он указывал вам на ваши ошибки и показывал новые горизонты. Задавайте ему вопросы по технологиям управления — у него гораздо больше опыта, чем у вас.

Также можно пойти ещё дальше и получать опыт от руководителя вашего руководителя. Вы будете впитывать знания как губка, сможете расширить свой профессиональный кругозор. Не думайте, что вам никто ничего не расскажет: всем льстит, когда их спрашивают о работе, чем они занимаются и как они к этому пришли.

Путь руководителя — непростой путь, так как придётся постоянно выходить из зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда вокруг все будут молчать. Руководителем в наше время становится дисциплинированный человек, в меру разговорчивый, умеющий слушать, инициативный и ответственный. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом.

Чем хорош путь руководителя, так это тем, что вы должны развивать себя как личность и вместе с тем подниматься по карьерной лестнице. Помните, что руководителями не рождаются, а становятся.

как подняться по карьерной лестнице в эпоху перемен

Хотите узнать, как подняться по карьерной лестнице? И получить от этого и деньги, и удовольствие? Чем лучше вы себя знаете, тем больше шансов на успех. Мы провели небольшое исследование и выделили 6 элементов, которые открывают дверь к успешной карьере.

Как подняться по карьерной лестнице в эпоху перемен

Кто и что окружает вас?

Вы живете на материке постоянства маленького городка или перемещаетесь по бурной реке шумного мегаполиса? Вся наша жизнь – это безграничный океан со множеством климатических зон, разной глубиной дна и подводными течениями.

Вода всегда в движении, как и жизнь, если верить изветному утвержению “все течет, все меняется”. осталось только выбрать русло, которое подходит имнно вам, исходя из тех способностей и возможностей, которые у вас есть сейчас. Вы плаваете на своей лодке или вы берете ее в аренду? А, может быть, вы из тех, кто пересекает мелкие реки вброд или добирается до цели “вплавь”?

Как бы там ни было, восемь областей жизни человека всегда пребывают в движении и подвергаются изменениям

Если вы собираетесь бодро шагать по карьерной лестнице, принимать удачные решения в нужное время, придется учитывать все эти факторы.
У каждого человека есть набор врожденных способностей. Некоторые из них не удается выявить в детском возрасте. Но в некотором смысле, будучи уже взрослым человеком, гораздо проще учиться и переучиваться. У вас есть выбор, как это делать, и вы способны самостоятельно разработать для себя стратегию развития, ведь решение принимаете вы, а не родители.

Перемены затрагивают все сферы жизни человека:

• Личные приоритеты
• Внешняя ситуация
• Стиль жизни
• Отношения между людьми
  Жизненные роли
• Физические и ментальные возможности
• Здоровье
• Места проживания

Возьмите на себя ответственность – узнать себя

Во многом подход к работе определяет то, к какому типу личности вы относитесь.  Отвечайте на вопросы и сохраните ответы, чтобы сверить с результатами теста, который мы опубликуем в следующей статье.

Но найти свой стиль можно, даже не выясняя, какая из ячеек в очередной методологии — ваша. Базой для успешной карьеры являются 6 элементов:

1. Эффективное применение своих умений и грамотное распределение сил;
2. Удовлетворение от процесса работы;
3. Готовность реагировать на перемены;
4. Умение выбрать подходящую сферу деятельности;
5. Самостоятельность
6. Природные склонности

Элемент№1: Используйте свои силы и умения

Убедитесь в том, что вы на своем месте и используете навыки и умения, которые отражают ваши врожденные склонности. Если у вас это получится, то вы станете ближе к пониманию себя и своих возможностей. А сейчас попробуйте ответить для себя на три вопроса. Запишите ответы. Они пригодятся вам в следующий раз, когда мы опубликуем тест на типы личности.

Элемент№2: Определите, что в работе сейчас приносит вам удовлетворение

Если большую часть времени вы раздражены или озлоблены — это не обязательно следствие плохого характера или того, что вы «перепутали ногу» вставая утром. Вероятно вы просто “не на своем месте”.

1. Как вы себя чувствуете большую часть времени?
2. Испытываете ли вы удовлетворение в процессе рабочего д

Карьерная лестница — Мир согласия и доверия.

“Неписаные правила строительства карьеры” — это итог 20-летнего исследования послужных списков тысяч управленцев и профессионалов, среди которых были разные люди — и те, кто сделал карьеру стремительно, так называемые “ракеты”, и те, кто долго шел к успеху, назовем их “черепахи”. В результате получился сборник гениальных практических советов, способов продвижения, тактических маневров и подсказок, как проникнуть в закрытый мир менеджера-“ракеты”. Стоит вам раскрыть “тайные пружины” деятельности вашей компании, и быстрый взлет вам обеспечен! Сегодня, в условиях крайне нестабильного бизнеса, на фоне постоянных слияний, поглощений и сокращений, компании не хотят, да и не могут себе позволить, нанимать исполнителей — людей, способных только выполнять указания. Им нужны гибкие, энергичные люди, способные приспосабливаться к стремительно меняющимся условиям, схватывать принцип работы сложных систем и быстро находить сбои, с первого раза выполнять задания и, самое главное, поддерживать конкурентоспособность компании. К концу века число служащих значительно сократится, так как уменьшаются уровни управления наших компаний. Это так называемое “сокращение уровней” делается для того, чтобы наши фирмы могли конкурировать с более гибкими и мобильными соперниками. Объявленные планы сокращения управленческого аппарата — это только начало, к концу десятилетия большинство служащих среднего звена потеряют работу. Как вы можете подготовиться ко всем этим слияниям, сокращениям и приближениям к производству? Что можете сделать вы, чтобы достойно встретить увеличение обязанностей и возросшие возможности роста в новой, “похудевшей” и, надеюсь, более гибкой американской компании? Для начала можете почитать жизнеописания людей, которые “взлетали” по служебной лестнице, и сравнить их с историями более медленных коллег. Довольно быстро вы заметите интересные различия. Правда, может случиться, что вы проведете всю жизнь, читая про других, вместо того, чтобы самому карабкаться по ступенькам. Поймите, что только вы сами в состоянии построить свою карьеру. Никто не сможет, да и не будет делать этого за вас. Другие могут помочь вам лишь советом и примером, один из которых гласит, что легче учиться на чужих ошибках, чем на собственных. А вот еще несколько полезных советов: Некоторые люди быстро идут в гору и получают щедрое вознаграждение, потому что ясно понимают неписаные законы, которые управляют организациями, и пользуются этим знанием в своих интересах. Организации, со своей стороны, мудро поощряют таких людей, потому что эти сметливые личности блюдут и продвигают интересы компании так же заботливо, как собственную карьеру. По правде говоря, компании заинтересованы заполучить столько шустрых людей, сколько окажется в пределах досягаемости. Многие потенциальные карьеристы и их компании страдают от того, что не знают этих тайных законов. Что же это за неписаные законы, необходимые для успешной карьеры? Они на удивление просты. Карьерная лестница: Сделайте свою работу более значительной и сложной. Для преуспевающих менеджеров в любой работе есть масса возможностей для роста. Билл Ацута был старшим группы в отделе по изучению рынка. Довольно быстро он понял, что если он сам не сделает свою работу более интересной и нужной, ему долго придется топтаться на месте, выполняя скучные и монотонные обязанности. Чтобы сделать работу интереснее, Билл решил ее усложнить. Вместо того, чтобы просто наблюдать за ходом телефонных опросов (как это значилось в его должностной инструкции), он предложил своим сотрудникам способ добиться большей эффективности переговоров. Кроме того, он по своей инициативе писал доклады руководителям отдела, отвечающим за повышение эффективности опросов, в которых анализировал “узкие места” и предлагал способы исправить положение. В результате такой активной деятельности, Билла Ацуту назначили начальником отдела с ясной перспективой дальнейшего повышения. Карьерная лестница: Если того требуют обстоятельства — станьте лидером. Сьюзен Диксон на хорошем счету в своей фирме. Она рассказала, что один из способов руководства для нее — помогать подчиненным. Когда ее сотрудники не видят оптимального решения задачи, Сьюзен берет ответственность на себя и показывает метод, который она считает наилучшим. Кроме того, она охотно возглавляет небольшие специальные группы, возникающие для решения текущих проблем, так как считает, что это помогает ей развиваться как руководителю. Управляя коллективом и развивая свои качества лидера, Сьюзен Диксон получает необходимую закалку для работы на более высоком посту. И будьте уверены, уж она-то его получит. Карьерная лестница: Создавайте информационную сеть Информационная сеть состоит из коллег и сотрудников, имеющих представление, что реально происходит в организации. Для Джин Роберти налаживание контактов в своей области и создание компетентной сети — это самая крепкая опора при движении вперед (и вверх). Она поставила себе за правило всегда знать, что происходит в компании, и кто отвечает за выполнение заданий. Затем она устанавливает личные отношения с этими людьми, оказывая им услуги, или снабжая необходимой информацией. Наладив такие контакты, Джин Роберти получает доступ к источникам, которые иначе ей были бы недоступны. Карьерная лестница: Умейте справляться с неопределенностью. Это трудно, потому что неопределенность лежит в основе большинства критических ситуаций на работе. Те, кто умеет справляться с этим злом, высоко ценятся и быстро продвигаются наверх. Тони Штайнер работал с начальником, который всегда давал неопределенные указания. Но Тони не терялся и не опускал руки — он решил справиться с ситуацией. Он поступил разумно — стал собирать информацию. Он расспрашивал всех — коллег, подчиненных и начальников. При необходимости он делал предположения, основываясь на которых, продолжал работать дальше. Время от времени он обращался к начальнику, уточняя, правильно ли он поступает. Пользуясь собранной информацией и здравым смыслом, Тони Штайнер не только выполнял все задания, но и стал правой рукой своего шефа. Карьерная лестница: Учитесь на своих ошибках. Конечно, все мы совершаем ошибки. Большая часть информации, которой я располагаю, известна мне от менеджеров, которые в свое время прошли трудную школу — они поднялись после серьезных промахов. Основное различие между преуспевающими людьми и теми, кто медленно ползет вверх, состоит не в количестве сделанных ошибок и их тяжести, а в отношении к этим ошибкам. Люди учатся на ошибках, но учиться на чужих ошибках гораздо выгоднее. Таким образом можно избежать своих и проложить путь к успеху. Для этого вам нужно по-новому взглянуть на свою карьеру. Все то, что вы почерпнули до сих пор из книг и лекций, составляет лишь малую долю знаний, необходимых для победоносного продвижения вперед. Вы должны раскопать и использовать в своих целях внутреннюю информацию. С ее помощью вы сможете убедить своих начальников и сотрудников, что у вас имеется огромный потенциал, и вы заплатите солидные дивиденды за инвестиции в вашу карьеру. Если какой-нибудь добрый дядюшка или верный друг до сих пор не рассказал вам о неписаных правилах и их секретах, ваша карьера под большим вопросом. Пока что вы держитесь за самокат, глядя с тоской на скоростную трассу. Наша статья написана специально для вас. Посмотрите — ведь это реальная возможность сменить свой самокат на устойчивый и комфортабельный “Ягуар”.

Карьерные лестницы и карьерные пути

Как правило, карьера предполагает путь роста, который ведет человека на более высокую позицию в организационной иерархии в течение определенного периода времени. Это называется карьерной лестницей или карьерным путем. Большинство организаций заранее намечают различные этапы жизненного цикла организации. Это делается для упреждающей оценки различных рабочих движений, вертикальных и поперечных или кросс-функциональных движений.

Карьерные лестницы являются частью информационных услуг, которые, в свою очередь, являются компонентом систем развития карьеры . Это часть процесса управления карьерой. Согласно одному опросу, проведенному среди 182 фирм из списка Fortune 500, карьерная лестница или карьерный рост рассматривались как один из эффективных инструментов удержания, мотивации работы и общения.

Процесс определения карьерного роста выгоден как для сотрудников, так и для организации. С точки зрения организации, они могут упредить будущие возможности трудоустройства для сотрудников и отвечать на вопросы сотрудников об их карьерном росте.Многие организации группируют вакансии по семействам. General Motors, например, использует одну из таких стратегий. Они группируют маркетинг, кадры, инжиниринг, производство и т. Д., Чтобы составить представление о будущих перспективах сотрудника в каждой группе.

Для сотрудника карьера или служебная лестница помогает ему ставить перед собой цели на протяжении всей карьеры; постоянно оценивать себя и развивать новые навыки, необходимые при переходе с одной должности на более высокую . Карьерный путь включает в себя временные рамки, промежуточные цели, а также навыки, компетенции или квалификацию.Таким образом, он служит путеводной картой. Например, карьера в отделе продаж может выглядеть так:

Развитие бизнеса для руководителей ⇒ Развитие бизнеса для руководителей ⇒ Заместитель менеджера ⇒ Заместитель менеджера ⇒ Менеджер ⇒ Региональный менеджер по продажам ⇒ Старший менеджер ⇒ Заместитель генерального директора ⇒ Генеральный менеджер ⇒ Вице-президент и так далее.

На каждом уровне от сотрудника может потребоваться определенное количество времени и определенный уровень производительности.Если человек не будет работать блестяще, временные рамки не будут нарушены. В ходе исследования выяснилось, что те организации, которые набирали очень молодых специалистов из ведущих бизнес-школ и продвигали их на руководящие должности, с треском провалились, несмотря на их богатые навыки и квалификацию! Таким образом, необходимо проводить определенное время на каждом уровне, чтобы подготовить вас к следующему.

Сотрудников, которые превосходят других, помещают на пути ускоренного развития, где им предоставляется учебный материал, чтобы они могли быстро продвинуться по служебной лестнице и занять руководящие должности.Для таких случаев в последние годы появилось несколько вариантов карьеры! Это особенно верно для ученых и инженеров, которым не хватало управленческих навыков и которые больше не считались непригодными для руководящих или управленческих должностей. В настоящее время организации имеют двойной карьерный путь, так что человек, занимающий техническую должность, может продвигаться по любому из желаемых путей.

Таким образом, представляется, что карьерные пути и лестницы являются хорошим вкладом в систему развития карьеры в организациях.Помимо упомянутых выше преимуществ, они также действуют как побудительные мотивы, помогая сотрудникам сохранять сосредоточенность.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

карьерная лестница — французский перевод — Linguee

IO, на […] с другой стороны, находится на первой ступени t h e карьерной лестнице t h на ведет в кабинет директора. sirc-csars.gc.ca	Un AR, d’autre part, constitue le premier chelon gravir pour accder au poste de directeur. sirc-csars.gc.ca
Многие из «менеджеров среднего звена» [. ..] хочу подняться t h e карьерная лестница j u st нравится их […] босса сделали. csps-efpc.gc.ca	Beaucoup de cadres intermdiaires […] souhaitent f ra nchir le s chelons c omm e leu rs покровителей […] L’ont fait avant eux. csps-efpc.gc.ca
Девочек нужно узнать больше, обе около […] различных профессий, а также о тех […] должности на t h e служебная лестница i n w hich женщин […] все еще явно недопредставлены. empa.ch	Il s’agit de faire connatre aux filles des mtiers, mais aussi […] des pos it ion hirarchiques, dan s lesquels […] les femmes sont jusqu’ici nettement sous-reprsentes. empa.ch
Мы должны восстановить t h e по карьерной лестнице , a nd уделять большое внимание дипломам и квалификационным аттестатам, а не наоборот. europarl.europa.eu	Il faut res ta urer les filires pro fessi on nelles, accorder de l’importance auxiplmes et brevet s de qualification и n ..] напротив. europarl.europa.eu
Для достижения более высокого уровня занятости чрезвычайно важно поддерживать людей при переходе на рынок труда, i.е. когда они меняют свой статус на рынке труда, либо потому, что они безработные и ищут работу, либо планируют […] изменение типа, расположения или характера их […] работа или попытка повышения t h e карьерная лестница , o r с учетом выхода на пенсию. eur-lex.europa.eu	Pour augmenter les taux d’emploi, il est primordial d’aider les Individual dans les priodes de transition, autrement dit lorsque leur position sur le march du travail change, parce qu’ils sont sans emploi et la recherche d’un emploi, ou qu’ils prvoient de changer le type, le lieu ou la […] Nature de leur emploi, ou qu’ils s’efforcent […] d’avancer da ns leur carrire ou en co re qu’ils envisagen t le dpart en r etraite. eur-lex.europa.eu
Существующая структура также создает ненужные препятствия для продвижения […] талантливых экономистов, которые обычно сталкиваются с перспективой смены отделов порядка […] для продвижения вверх т h e по служебной лестнице . banqueducanada.ca	En outre, la structure actuelle dresse inutilement des препятствий la Promotion des Conomistes de talent, qui [. ..] — это пользовательский элемент в соответствии с обязательствами по смене участка для прогрессирования в . […] leur c he minem ent d e carrire . банкведуканада.около
У них был традиционный брак, в котором работал Джон. […] его путь вверх t h e карьерная лестница a n d теперь зарабатывает […] 100000 долларов брутто в год, Мэри осталась […] дома и вырастили двоих детей, оба из которых выросли самостоятельно. article15.gc.ca	Il s’agissait d’un mariage Традиционный данс леквель […] Жан-Франсуа g ravi les chelons pro fessionnels et […] gagne maintenant un revenu brut de 100 000 […] $ par an, tandis que Francine est reste la maison et a lev leurs deux enfants, maintenant adoles et autonomes. article15.gc.ca
Большинство людей […] Я знаю, что сделаю следующий шаг на t h e карьерная лестница w h en они меняются от одной компании […] в другой. шт.	L a plupart de s gens que je connais passent l ‘ chel on suprieur lo rsqu’ il s changent […] d’entreprise. шт.
В среднем европейские женщины по-прежнему зарабатывают на четверть меньше, чем мужчины, и у женщин все еще выше вероятность иметь ненадежные трудовые отношения, чем на высших ступенях t h e карьерной лестнице . exclusion.net	En moyenne, les femmes d’Europe gagnent toujours un quart de moins que les hommes et elles continent uneir moins de scurit de l’emploi et moins de chances d’occuper le s plus h auts postes de direction. exclusion.net
Она поднялась на t h e по карьерной лестнице q u ic kly благодаря […] ее опыт в банковской сфере и ее острое деловое чутье. laurentianbank.ca	Elle a rapideme nt grav i l es chelons , g rc e s на основе экспертизы […] lie au secteur bancaire et son sens aiguis des affaires. laurentianbank.ca
То есть я никогда не верил, что у одного есть […] подняться наверх т ч e карьерная лестница t o b e успешно. ocol.gc.ca	Autrement dit, je n’ai jamais cru qu’une […] personne doit g ravir le s chelons p rof essio nn els pour [. ..] русир. ocol.gc.ca
Перспектива сертификации высокого уровня рассматривается как путь […] мотивирующих сотрудников на […] конец своей иерархии ch i c карьерная лестница t o c постоянное личное развитие, […] , тем самым построив […] — долгосрочное сотрудничество с компанией. uniglobalunion.org	Afin d’obtenir une Certification UN […] niveau lev, les […] Сотрудничающий s doivent , au-del de l’ascension hirarc hi que, tre auss i мотивов […] штатная численность персонала […] continue et tre lis l’entreprise в долгосрочной перспективе. uniglobalunion.org
Другими словами, в большей части […] сектор там i s n o карьерная лестница t o b uild лидерство [. ..] навыков и опыта. hrcouncil.ca	Autrement dit, dans la majeure partie du secteur il n’existe […] pas de p arcou rs de carrire pe rmettant d’ac qu rir les […] компетентности и опыта необходимы в руководстве. hrcouncil.ca
Эти изменения означают, что теперь […] продолжить вверх t h e карьерная лестница i f y ou — средний […] или старший менеджер, в качестве повышения […] в ранге директора и генерального директора. ec.europa.eu	Ainsi, les membersres de l’encadrement […] Intermdiaire et suprieur peuvent продолжение […] progresse r dans leu r carrire, pui sque d es Promotions […] au sein du rang de directeur et [. ..] de directeur gnral sont dornavant possibles. ec.europa.eu
С тех пор она поднялась на t h e карьерная лестница a n d теперь управляет […] налоговый партнер для Польши. шт.	Elle a depuis lors […] franchi un che lon Supplmentaire et est a uj ourd’hui […] Управляющий партнер по налогообложению Pologne. шт.
Базовый сертификат обучения по охране труда и технике безопасности начального уровня, который служит […] первая ступенька t h e карьерная лестница s h или ld. crhsculturel.ca	La cration d’un Certificat gnral de sant et scurit qui […] servirait de premier ch elon dan s l a carrire . crhsculturel.ca
Организации сообщили, что им трудно поддерживать адекватные человеческие ресурсы по нескольким причинам: низкая оплата, тяжелые часы, […] Отсутствие стабильности работы (из-за проектного финансирования) и ощущение, что молодежь […] работа — нижняя ступень из а карьерная лестница . pch.gc.ca	Ils russissent mal maintenir des ressources humaines adquates cause des bas salaires, des horaires difficiles, du manque de scurit d’emploi (li au […] financialment par projet) et de l’ide reue que le travail des jeunes se situe […] l’chelon l e plus bas de l’chelle des carrires . pch.gc.ca
Мой муж в этом году достиг возраста обязательного выхода на пенсию, а ему уже исполнилось . […] вершина h i s карьерная лестница . www2.parl.gc.ca	Mon mari aura cette anne l’ge de la retraite Obligatoire et il a […] atteint l e somme t d e s a carrire . www2.parl.gc.ca
Число сдающихся женщин увеличивается […] по мере продвижения вверх т ч e карьерная лестница , a и на высшем уровне […] руководящих должностей, на девять мужчин находим одну женщину. research-eu.eu	Le s бросает f minins […] s’intensifient a u fil des chelons de carrire e t, a u […] maximal des postes directoriaux, on compte une femme pour neuf hommes. research-eu.eu
В качестве совсем недавнего примера — многие женщины-сотрудники Университета Глазго отметили, что, хотя все больше и больше девушек поступают на более высокие ступени [. ..] Учеба в качестве студентов, даже в университетском секторе женщинам очень трудно […] для подъема т ч e по служебной лестнице 2 7 . локальный	кадрового управления Университета Глазго, объединенного с трудоустройством трудящихся женщин, […] mme dans le secteur university, alors que de plus en plus de filles sont […] tudiantes dans l’enseignem en t suprieur27 . локальный
Первый — иметь профессию, которая достаточно привлекательна, чтобы ее выбирали талантливые люди. Это имеет особое значение для […] статус учителя и зарплата, но также […] включает vis ib l e карьерная лестница t h at построен на […] производительность и долговечность. unesdoc.unesco.org	Premirement, la профессия doit tre suffisamment Attributeyante pour que des gens de talent optent, pour elle, ce qui a des consquences specific pour la condition des enseignants et leurs [. ..] traitements, mais implique […] австралийский e le pl an de carrire so it visib le et prenne […] en compte les rsulta ts autant qu e l’anciennet. unesdoc.unesco.org
Карьерный рост в полиции традиционно был […] организовано вокруг признания dg e d карьерная лестница . policecouncil.ca	Dans un service de police, le perfectionnement professionalnel a toujours t […] organis en f onct ion d ‘ chelons d e ca rrire rec on nus. policecouncil.ca
Рост в 2007 году свидетельствует о нашем стремлении вооружить нашу Компанию для достижения успеха, предлагая сотрудникам возможность продвинуться вверх на t h e карьерная лестница a n d оснащая их решать новые задачи, стоящие перед нашим бизнесом. essilor.com	Ce pourcentage, bien au-dessus de 4%, exprime la volont de l’entreprise de russir en faisant progresser ses salaris et en leur permettant de s’adapter continellement aux nouveaux enjeux qu’elle rencontre. essilor.com
С другой стороны, доля женщин среди преподавателей высших учебных заведений […] снижается с каждым шагом по карьерной лестнице . ec.europa.eu	Par Ailleurs, la ratio de femmes dans le персонала […] enseignant des tablissements d’enseignement suprieur diminue mesure […] que l ‘ на grav it les chelons de l a carrire a cad mi que . ec.europa.eu
Один из выводов заключался в том, что зеленые рабочие места должны приносить больше, чем польза окружающей среде: они также должны платить за жизнь [. ..] заработная плата и прови de a карьерная лестница . ipu.org	Selon l’une desitors, les emplois verts ne devaient pas […] seulement Favoriser l’environnement: ils devaient aussi offrir des salaires dcents, ainsi que […] des pe rspec tiv es de carrire . ipu.org
В 1992 году Патрику Фиори было […] снова в центре внимания средств массовой информации, медленно продвигаясь вверх t h e карьерной лестнице w h en он получил высшую награду на конкурсе «Chanson Francophone» [ …] Конкурс в Перпиньяне. rfimusique.com	Il faut servere 1992 для entender nouveau parler de Patrick qui emporte l e premier p rix de la chanson francophone Perpignan. rfimusique.com
Согласно исследованию, проведенному федеральным правительством в 2002 году, мы знаем, что 17% англоязычных служащих сообщили, что из-за [. ..] из-за отсутствия доступа к языковой подготовке они не смогли […] подняться наверх т h e карьерная лестница a s w ell as […] надеялся. psac.com	D’aprs un tude mene par le gouvernement fdral en 2002, nous savons que 17% of anglophones ont signal que, faute d’accs […] linguistique, ils et elles n’ont pas t en mesure de progresser […] aussi bien que pr v u dan s l eur carrire . psac.com

Названия вакансий в отделе кадров — полное руководство

Карьерная лестница

HR никогда не бывает вполне ясной.Так кого это волнует? Должности в отделе кадров ничего не значат, верно?

Поднимаясь по карьерной лестнице должностей HR…

Неправильно . Даже если вас это действительно не волнует, другие будут судить о вас в лучшую или худшую сторону, как только увидят вашу должность. Сегодня мы рассмотрим некоторые из различных распространенных названий, а также некоторые варианты развития карьеры, которые вам придется сделать как специалисту по персоналу (универсал, специалист или специалисты по подбору персонала).

Должности кадровых ресурсов — полное руководство

Содержание

1. Список должностей и обязанностей отдела кадров
2. Вверх по служебной лестнице
3. Specialist vs.Универсал
4. Двоюродный брат Recruiting-HR
5. Роль образования
6. Дополнительные ресурсы по должностям и карьере в сфере управления персоналом

Список должностей и обязанностей отдела кадров

• Помощник по персоналу / Стажер — Выполняет повторяющиеся кадровые задачи более низкого уровня. Руководствуется руководителями отдела кадров. Подробнее об этой конкретной роли в руководстве по работе с персоналом начального уровня.
• Специалист по персоналу / Универсал / Администратор — выполняет задачи в различных сферах деятельности и различной сложности. (См. Таблицу ниже, где показаны различные направления карьеры специалиста и специалиста широкого профиля.)
• Менеджер по персоналу — управляет персоналом отдела кадров и выполняет кадровую деятельность высокого уровня, предназначенную для сотрудников высшего звена (переговоры с поставщиками, создание политик и т. Д.).
• Директор по персоналу — В некоторых компаниях эта должность очень похожа на роль менеджера по персоналу. Ключевое отличие состоит в том, что в небольших компаниях директор по персоналу может подчиняться непосредственно генеральному директору.
• Вице-президент по персоналу — Обычно эта должность работает только в средних или крупных компаниях.Решения принимаются на высоком уровне, что оказывает значительное влияние на организацию. Стратегически ориентированный.
• Директор по персоналу (CHRO) — Обычно эта позиция встречается только в средних или крупных компаниях, это должность высшего уровня по управлению персоналом. Решения принимаются на высоком уровне, что оказывает значительное влияние на организацию. Стратегически ориентированный. Работает с другими специалистами высшего звена для разработки планов управления персоналом, влияющих на всю компанию.

Должности кадровых ресурсов — продвижение вверх по служебной лестнице

Посмотрите на диаграмму ниже, чтобы получить общее представление о карьерном росте HR-профессионала.Основная идея (на мой взгляд) заключается в том, что чем выше вы поднимаетесь по цепочке, тем меньше у вас практической работы с персоналом (подбор персонала, отношения с сотрудниками и т. Д.) И тем более стратегическим вы становитесь (переговоры с поставщиками, работа над прогнозированием кадрового состава). уровни и планы набора и т. д.). Кроме того, чем выше вы поднимаетесь, тем больше влияние и влияние на принятие решений.

В такой небольшой компании, как моя, как индивидуальный специалист по персоналу, я мог бы претендовать практически на любой титул, но на самом деле я занимаюсь всем, связанным с кадрами, поэтому мое нынешнее звание HR Generalist на самом деле более точное. Если бы между мной и генеральным директором был менеджер, то он был бы директором по персоналу или менеджером по персоналу, тогда все пошло бы наверх, если бы в «торте» HR было больше слоев. Как только мы привлечем нового помощника по персоналу (надеюсь, в 2013 году), я перейду на должность менеджера по персоналу.

Если вы переходите на более высокий уровень управления персоналом (особенно в новой, незнакомой компании), эта статья о вопросах, которые следует задать руководству, будет особенно полезной.

HR Должность Диаграмма развития карьеры

Следует отметить разделение после первой строки.Существует множество карьерных путей, и редко бывает, что два человека идут по одному и тому же пути. Я расскажу об этом подробнее в следующих нескольких разделах этой статьи.

Должность специалиста по кадрам против специалиста широкого профиля

Вы хотите быть специалистом или универсалом? Это зависит от ряда факторов, в том числе от личных предпочтений. Некоторые люди любят тренировки и развитие. Остальные хотят работать в трудовых отношениях. Если это ваше призвание, то обязательно сделайте это и найдите работу, которая поддержит вашу страсть к HR в этой нише.Размер компании также может повлиять на звонки по обе стороны спектра.

Небольшой компании потребуется универсальный специалист, способный справиться с разнообразными задачами, относящимися к сфере управления персоналом. Это серьезная причина, по которой я выбрал небольшую компанию для работы.

Более крупным компаниям нужны профильные специалисты. Например, им нужен кто-то, кто не просто разбирается в Законе о семейном отпуске по болезни — им нужен кто-то, кто может рассказать им его нюансы, где может быть их юридический риск и как организовать обучение, чтобы менеджеры справились с это хорошо.

Здесь нет правильного или неправильного ответа. Какое-то время я думал, что хочу стать специалистом, но пришел к выводу, что быть универсалом (по крайней мере, на данном этапе) — это именно то, для чего я был создан.

Двоюродный брат отдела кадров

Это вопрос, который я задаю довольно много раз, поэтому я хотел осветить его здесь. Для нового специалиста по персоналу рекрутинг может быть инструментом дифференциации. Умение набирать и искать кандидатов — это очень востребованный навык, и он может выделить вас среди других кандидатов при прочих равных условиях.

Одно предостережение. Я работал с людьми, которые годами набирали должности и хотели перейти в отдел кадров, но их обширный опыт в области подбора персонала относил их к категории «рекрутеров», а не профессионалов по персоналу. Я бы сказал, что есть предел тому, сколько лет вы можете проработать рекрутером, оставаясь при этом жизнеспособным кандидатом на должность HR.

Я видел, как мой друг с ~ 2-летним опытом рекрутинга может вернуться в сферу управления персоналом. Это будет меняться в зависимости от вашего собственного опыта и резюме, но стоит иметь в виду.

Роль образования

Так что получение степени в области управления персоналом и выход на рынок — верный путь к успеху, верно?

Не обязательно.

HR — это странная область, потому что в нее «попадает» очень много людей. Кому-то поручают работу с персоналом, и вскоре они обнаруживают, что работают над всеми видами деятельности с персоналом, даже не планируя занимать эту должность. У них может быть степень в области искусства, бизнеса или вообще ничего. Это разнообразие делает эту область интересной.

Если вы планируете следовать традиционной карьерной лестнице и намеренно продвигаться по карьерной лестнице, вы можете получить преимущество перед конкурентами, чтобы попасть на свою первую должность в области управления персоналом, если у вас есть степень.

Когда вы перейдете в отдел кадров, ученая степень поможет вам продолжить продвижение к более высоким должностям. В некоторых компаниях для продвижения на высшие уровни, упомянутые в разделах выше (вице-президент, руководитель отдела кадров и т. Д.), Может потребоваться степень MBA или магистра в области бизнеса / управления персоналом.

Также могут помочь сертификаты

. Если вы получите PHR или SPHR, это поможет вам стать более сильным кандидатом на работу или продвижение по службе. Ознакомьтесь со статьей по ссылке ниже, чтобы узнать, сколько денег вы можете заработать с сертификатом HR. Давайте проясним: получение диплома по персоналу или даже сертификата ничего вам не гарантирует. Если вы не желаете бороться за роль, которую хотите, эти бумажки не сделают этого за вас.

Дополнительные ресурсы

(Закончив писать, я стал искать дополнительные ресурсы.Я наткнулся на следующее и хотел поделиться, так как он содержал хорошую информацию.)

Универсал

HR-специалисты общего профиля имеют широкий спектр обязанностей: укомплектование организации, обучение и развитие сотрудников на всех уровнях, управление разнообразным персоналом, поддержание справедливой и равной программы вознаграждения, разработка кадровой политики и процедур, планирование способов удовлетворения потребностей в человеческих ресурсах будущее и обеспечение соответствия внутренней политики и программ всем законам, влияющим на рабочее место.

Позиции универсалов начального уровня часто называются сотрудниками отдела кадров / помощниками по персоналу и поддерживают работу всего отдела. Примеры универсальных названий должностей: бизнес-партнер по персоналу; Специалист по персоналу; Менеджер отдела кадров или филиала; главный специалист по персоналу; специалист по обслуживанию людей или менеджер.

Специалист

Более крупным организациям требуются специалисты с техническими знаниями и навыками в конкретных областях управления человеческими ресурсами. Здесь описаны пять наиболее распространенных областей специализации.Позиции начального уровня часто подпадают под эти специальности. Возможности в этих областях с большей вероятностью можно найти в более крупных организациях.

Планирование трудовых ресурсов и занятость

Типичные должности начального уровня часто называют интервьюерами или рекрутерами. Эта работа включает в себя реализацию стратегии организации по набору персонала, собеседование с кандидатами, проведение тестов перед приемом на работу, помощь в расследовании биографических данных, а также обработку переводов, продвижения по службе и увольнений. Примеры должностей в этой области специализации: главный менеджер по талантам или должностное лицо; рекрутер; специалист или менеджер по подбору и удержанию персонала; кадровый специалист или менеджер.

Развитие персонала

Типичная должность начального уровня может быть специалистом по обучению или ориентации / адаптации. Работа состоит из проведения тренингов, администрирования программ обучения на рабочем месте, оценки программ обучения и ведения необходимых записей об участии сотрудников во всех программах обучения и развития.Такие обязанности по обучению могут включать определенные области, такие как методы продаж или программы безопасности. Планирование карьеры и консультирование становятся все более важными видами деятельности в этой области, равно как и ответственность за планирование человеческих ресурсов и организационное развитие. Примеры должностей в этой области специальности: тренер; специалист по развитию сотрудников или менеджер; специалист по развитию лидерства или менеджер; специалист по организационному развитию (OD) или менеджер.

Всего наград

Позиции начального уровня, как правило, включают администраторов заработной платы, аналитиков вознаграждения и администраторов льгот.Обязанности по компенсации включают анализ должностных обязанностей, написание должностных инструкций, выполнение оценки работы и анализа работы, а также проведение и анализ опросов о компенсации. Специалисты по льготам могут разрабатывать подробный анализ данных по программам льгот, управлять планами льгот и контролировать затраты по льготам. Они могут нести ответственность за надзор за поставщиками или партнерами, которым эти функции были переданы на аутсорсинг. Примеры должностей в этой области специальности: специалист по компенсациям и административным услугам; аналитик преимуществ; специалист по компенсациям или менеджер.

Сотрудник и трудовые отношения

Должности начального уровня включают специалиста по трудовым отношениям, помощника по планированию персонала или специалиста по отношениям с сотрудниками. В профсоюзной среде эти должности включают толкование профсоюзных договоров, помощь в заключении коллективных договоров, разрешение жалоб и консультирование надзорных органов по толкованию профсоюзных договоров. В непрофсоюзной среде специалисты по взаимоотношениям с сотрудниками выполняют разнообразные обязанности общего характера, а также могут рассматривать жалобы сотрудников, участие или программы вовлечения сотрудников и другие вопросы, связанные с отношениями с сотрудниками.Примеры званий в этой области специализации: специалист по управлению эффективностью, менеджер или директор; адвокат сотрудника; и менеджер по трудовым отношениям.

Управление рисками

В обязанности специалистов по безопасности

входит разработка и управление программами охраны труда и техники безопасности, проведение проверок безопасности, ведение учета несчастных случаев и подготовка правительственных отчетов для выполнения обязательств по соблюдению законодательства. Специалисты по безопасности несут ответственность за поддержание безопасного рабочего места для защиты конфиденциальной информации и имущества организации, а также за благополучие всех сотрудников. Консультанты программы помощи сотрудникам и администраторы медицинских программ также работают в рамках этой функции. Примеры титулов в этой области специализации: сотрудник по безопасности; специалист по управлению рисками или менеджер; и менеджер OSHA. Обязанности других специалистов не укладываются в одну функциональную область. Специалисты по кадровым информационным системам (HRIS) управляют компьютеризированным потоком информации и отчетов о сотрудниках, их льготах и ​​программах.

Некоторые специалисты управляют глобальным персоналом — растущей областью специализации, — в то время как другие концентрируются на организационном развитии и удовлетворении потребностей организации в сотрудниках в будущем.Тем не менее, другие преследуют HR-консультации или обучение HR в академической среде. Доступно множество вариантов в зависимости от области управления персоналом, которая вас больше всего интересует. Смена специальности в HR также может улучшить возможности карьерного роста; в какой-то момент вашей кадровой карьеры вы, возможно, захотите заняться другой областью интересов в этой области. Источник

Что насчет вас? Как выглядел ваш карьерный рост? Вы «попали» в HR или это был намеренный выбор?

Нет карьерной лестницы

Достижение вершины карьерной лестницы путем постепенного продвижения к вершине осталось в прошлом.По моему опыту карьерного тренера, карьерных лестниц в большинстве организаций не существовало по крайней мере пятнадцать лет.

Карьерные лестницы — это артефакт эпохи Mad Men , когда вы вступили в организацию в возрасте 21 года, следовали правилам, получали постепенное повышение и уходили на пенсию с золотыми часами.

Но те времена давно прошли. Карьерные лестницы вымерли в конце 1980-х — начале 1990-х годов, когда более 85% американских компаний из списка Fortune 1000 сократили штат своих служащих.* С этого момента сокращение только увеличилось, однако в 80-х и 90-х годах потерянные рабочие места приходились не на производство, а на рабочих места, включая управленческие должности. По мере того как компании сокращались, эти руководящие должности исчезали — и с тех пор большинство из них не возвращались.

В тот период в General Electric, например, инженеры, нанятые сразу после школы, прошли через процесс развития карьеры, который включал обучение менеджменту. Со временем компания начала наполняться менеджерами.Джек Уэлч уволил тысячи людей, как некоторые называли это «разложение слоев». Когда эти менеджеры ушли, большинство «следующих шагов» по ​​карьерной лестнице переместились на две-три ступеньки вне досягаемости.

Итак, почему, несмотря на их близкое исчезновение, мы все еще верим в карьерные лестницы? Честно говоря, намеренно или нет, мы по-прежнему обещаем традиционные карьеры. Возможно, следующий шаг будет нелегким для каждого человека, нуждающегося в повышении. Я знаю компанию, которая прошла через обширный процесс управления талантами, который уведомлял, чествовал и давал «сложные задания» лучшим талантам.Четыре месяца спустя треть из них была уволена в результате реорганизации.

Не помогает то, что менеджеры склонны удерживать лучших сотрудников на их нынешних должностях, что способствует стабильности в организации. Это одна из причин, по которой многие компании не позволяют людям легко переходить на другую работу без разрешения их руководителей.

Есть лучшие способы подумать о карьерном росте. Попробуйте эти советы, чтобы отвлечься от следующего шага.

Взгляните сбоку на карьерный рост. Не думайте о должностных инструкциях так, как о семьях или группах должностей, которые имеют что-то общее. Например, если вы финансовый аналитик, рассмотрите другие должности аналитика в вашей компании, например, в области исследования рынка или продаж. Легче перейти в компанию, где вы — известный фактор. Горизонтальный опыт также может расширить ваши навыки, что повысит ваши шансы на продвижение вверх.

Докажите, что вы справитесь с повышением по службе. Станьте волонтером, чтобы помочь своему руководителю в выполнении определенных задач и научиться выполнять их хорошо. Например, предложите помощь в собеседовании с кандидатами на работу, обучите и обучите новых людей и поделитесь с ними оценкой производительности. Ваш прогресс должен автоматически сделать вас кандидатом на следующую должность менеджера.

Развивайте свои навыки, чтобы расти на работе. Ищите и используйте возможности, когда они появляются, и активно превосходите ожидания. Например, однажды я работал с Хейди, фельдшером, которой было поручено составить график обучения новой технологии в крупной больнице.Врачей было невозможно составить по расписанию, поэтому она изучила новые системы холодно и обучила врачей один на один. Вскоре она получила повышение и возможность сделать карьеру в сфере информационных технологий.

Это другой мир. Но если мир без карьерных лестниц позволяет вам взять на себя ответственность за свою карьеру, то это намного лучше.

* Уэйн Ф. Каско. «Сокращение штатов: что мы знаем? Что мы узнали? », Академия управления , Vol. 7 №1 (февраль 1991 г.), стр.95

Адаптированная версия этого поста включена в HBR Guide to Getting the Right Job .

Работайте с нами | Городская лестница

Эффективный маркетинг / цифровой маркетинг

Расположение: Бангалор

Опыт: более 4 лет опыта в цифровом маркетинге

Информация о компании

Urban Ladder — ведущая мебельная компания с универсальным доступом (Интернет и розничная торговля), цель которой — предоставить тщательно продуманное место для решений для дома, чтобы помочь жителям городских жителей строить хорошо меблированные и красивые дома.

Предлагает более 1000 товаров и 25 категорий, таких как диваны, кровати, обеденные столы, полки для хранения и т. Д. Urban Ladder — ведущая компания по производству мебели в Интернете. В 2012 году мы были удостоены награды «Лучший цифровой стартап». Наши лавры в сфере розничной торговли тоже начались — в марте 2018 года мы были награждены золотом за лучший дизайн витрины на престижной премии HG VM&RD Awards.

Urban Ladder поддерживается ведущими венчурными компаниями Steadview Capital, SAIF Partners, Kalaari Capital и Sequoia Capital.Г-н Ратан Тата, почетный председатель Tata Sons, также лично инвестировал в Urban Ladder.

Основные показатели эффективности

• Рентабельность инвестиций в маркетинговые кампании
• Принято новых клиентов
• Конверсии веб-сайтов / приложений
• Стоимость маркетинга

Роль будет включать

• Эта роль будет частью маркетинговой функции, привязки всех платных каналов цифрового маркетинга и стимулирования конверсий на веб-сайте за счет глубокого понимания и анализа пути пользователя
• Понимание, анализ трафика из разных каналов маркетинга и его оптимизация в сочетании с общей бизнес-стратегией
• Обеспечение значительного повышения рентабельности инвестиций на основе глубокой аналитики, понимания пути пользователя и возможностей канала
• Повышение конверсии на сайте / в приложении за счет анализа всей воронки конверсии. Инициативы могут относиться либо к области маркетинга, либо к области технологий
• Создание / проверка информационных панелей на ежедневной основе для улучшения вождения, проверки возможных поломок и устранения неисправностей

Желаемые навыки и функциональный опыт

• Более 4 лет опыта работы в области цифрового маркетинга и аналитики
• Опыт в ключевых каналах цифрового маркетинга, таких как Google, Facebook и т. Д., Для продвижения на вершину воронки продаж, SEM,
  Ремаркетинг, кампании по загрузке приложений
• Опыт увеличения числа конверсий на сайте / в приложении электронной коммерции
• Знание Google Adwords, Facebook Ads Manager, MS Excel, Google Analytics, SQL, Blueshift или других инструментов DM
• Омниканальный маркетинг — плюс
• Способность преуспевать в быстро меняющейся среде и одновременно управлять несколькими конкурирующими приоритетами
• Идеальный кандидат — это тот, кто любит обнаруживать и решать сложные проблемы, может быстро изучать сложные системы, глубоко разбирается в цифровом маркетинге и увлечен глубоким анализом поведения потребителей

Значения UL, которые станут ключом к превосходству в этой роли

• C — Одержимость клиентов
• H — Честность и прозрачность
• A — Ориентация на действие
• S — Повышение уровня
• E — КПД

Подать заявку

Заместитель менеджера по содержанию

Расположение: Бангалор

Стаж: 6-9 лет

Информация о компании

Urban Ladder — ведущая мебельная компания с универсальным доступом (Интернет и розничная торговля), цель которой — предоставить тщательно продуманное место для решений для дома, чтобы помочь жителям городских жителей строить хорошо меблированные и красивые дома.

Предлагает более 1000 товаров и 25 категорий, таких как диваны, кровати, обеденные столы, полки для хранения и т. Д. Urban Ladder — ведущая компания по производству мебели в Интернете. В 2012 году мы были удостоены награды «Лучший цифровой стартап». Наши лавры в сфере розничной торговли тоже начались — в марте 2018 года мы были награждены золотом за лучший дизайн витрины на престижной премии HG VM&RD Awards.

Urban Ladder поддерживается ведущими венчурными компаниями Steadview Capital, SAIF Partners, Kalaari Capital и Sequoia Capital.Г-н Ратан Тата, почетный председатель Tata Sons, также лично инвестировал в Urban Ladder.

Urban Ladder отличается своим дизайном и безупречным опытом предоставления услуг, и целью является расширение этого превосходства в сфере розничной торговли

Привет, это мы ищем?

Да, если вы ответите утвердительно на более чем четыре вопроса.

• Обвиняли ли вас в том, что вы грамматический нацист?
• Ты маленький?
• Вы готовы сидеть за компьютером весь день и истекать кровью?
• Вы знаете, кого мы неправильно процитировали выше?
• По мере того, как вы читаете, вы меняете мысленно это, чтобы он звучал лучше?

Мы бы хотели поговорить с вами.

Описание работы

• Письмо. Лоты письма.
  Маркетинговые рассылки. Истории продуктов. Копия баннера. Содержание целевой страницы. Истории кампании. Радио-ролики. Видео скрипты. Печатная реклама. Вы уловили дрейф.
• Тесное сотрудничество с командами по различным функциям для решения бизнес-задач посредством общения. Перевод сводок от различных команд в эффективные копии и убедительные истории.
• Наставничество контент-команды. Проверка, отзыв и редактирование, в зависимости от обстоятельств.
• Поиск способов сделать нас самым обсуждаемым брендом путем написания контента, который требует прочтения, и реализации идей, которыми нужно поделиться.

И все это уникальным голосом Urban Ladder: теплым, остроумным и восхитительным.

опыта

6-9 лет как писатель в рекламном агентстве или в бренде с интересным голосом.

PS: Если вы не отвечаете требованиям, но считаете, что отлично подошли бы для этой роли, пошлите нам убийственную презентацию, которая заставит нас пописать от волнения. (Хорошо, может быть, не так уж и много.)

Подать заявку

Если нет открытых требований, соответствующих вашему профилю, но вы хотите изменить ситуацию к лучшему и стать частью увлекательного путешествия, пожалуйста, напишите нам по адресу [email protected] со ссылкой на ваш профиль / резюме, а также коротким письмом. -up, который действительно заставляет нас кричать «ВАУ» и звать вас поболтать! 🙂

Сертифицированный помощник медсестры Карьерная лестница

Многие люди становятся сертифицированными помощниками медсестры сразу после школы.Некоторые остаются помощниками медсестры всю свою жизнь и гордятся своим вкладом. Национальная сеть профессиональных медсестер поддерживает участников, проработавших в этой области сорок или даже пятьдесят лет.

В некоторых местах помощники медсестры могут пройти дополнительные курсы и продвинуться по карьерной лестнице, переходя с уровня 1 на уровень 3. В конце обучения они могут иметь другое звание, например, техник-гериатр.

Однако многие помощники медсестры решают, что они хотят заняться чем-то другим или чем-то большим.Они могут захотеть повысить зарплату и увеличить ответственность. Они могут любить здоровье — и людей — но хотят оставить позади некоторые рабочие обязанности.

Какая карьера возможна для CNA, получившего высшее образование?

Зарегистрированная медсестра или лицензированная медсестра

Стать помощником медсестры (CNA)

Ассистент медсестры Ресурсы, связанные с

Медсестры, особенно на уровне RN, работают с пациентами на протяжении всей жизни. Медсестринское дело может стать хорошей карьерой для тех, кто хочет изменить условия работы или людей, с которыми они работают.Школы медсестер ценят опыт сертифицированных помощников медсестры. Некоторые присуждают небольшую сумму за уже выполненную курсовую работу. Действительно, в некоторых штатах существует формальная модель артикуляции, предназначенная для продвижения квалифицированных работников вверх по карьерной лестнице от CNA до уровня бакалавра RN и выше. Согласно модели артикуляции медсестринского образования штата Луизиана, компетентные сертифицированные помощники медсестер должны получить не менее 3 единиц при поступлении в программы LPN; LPN, в свою очередь, должны получить не менее 12 единиц при вступлении в программы RN.

Некоторые программы называют себя CNA для RN. Тем не менее, программы, в которых не используется это название, все же могут выдавать некоторую степень продвинутого размещения. Однако в конечном итоге они экономят на программе лишь немного времени и денег. При выборе программы следует учитывать множество факторов, например, репутация и удобство программы; поэтому программа CNA to RN не всегда лучший вариант. Однако помощники медсестры могут рассчитывать на то, что их опыт будет оценен. Несмотря на высокий спрос на медсестер, программы конкурентоспособны.Некоторым школам для поступления на программу требуется лицензия CNA (если не фактический опыт). Другие ставят баллы за опыт при принятии решения о приеме.
Школы медсестер ищут такие показатели академической успеваемости, как хорошая успеваемость по математике и естественным наукам. Если кандидат имеет это, опыт CNA может быть решающим фактором. Прежде чем подать заявку на участие в программе, потенциальная медсестра может пройти предварительные курсы.

Администратор дома престарелых

Некоторые CNA делают больше, чем просто продвигаются по карьерной лестнице CNA — они становятся администраторами.Это карьера для тех, у кого есть прочная академическая база, а также сильные навыки работы с людьми. Администрация домов престарелых является лицензированной профессией во всех Соединенных Штатах. Требования варьируются от штата к штату, но для этой должности обычно требуется степень бакалавра. В некоторых штатах человек может на законных основаниях стать администратором со степенью младшего специалиста, но получить должность с таким уровнем образования сложно. Физические лица могут получить степень в области управления здравоохранением или в смежной области. Ограниченное количество школ предлагает дипломы в области управления домами престарелых.

Менеджер по уходу за престарелыми

Менеджеры по уходу за престарелыми помогают семьям планировать нужды пожилых родственников. Тщательное планирование может помочь людям дольше оставаться в собственном доме. Менеджеры по уходу за престарелыми иногда работают в солидных компаниях; другие же сами занимаются бизнесом.

Помощнику медсестры потребуется высшее образование, чтобы стать менеджером по уходу за престарелыми. Если вы не прошли дополнительные курсы сверх того, что требовалось для лицензии CNA, у вас, вероятно, не будет передаваемых кредитов.Однако не следует недооценивать ценность опыта. Хотя никогда не бывает никаких гарантий, если опыт обыгрывается в личных заявлениях и интервью, это потенциально может помочь увеличить ваши шансы на место в программе, а, возможно, и на более позднюю должность. Некоторые менеджеры по уходу за престарелыми имеют дипломы по сестринскому делу, а другие — по геронтологии или другим областям социальных услуг.