Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Планирование: виды, методы, примеры | РБК Тренды

Для достижения глобальных и повседневных целей важно грамотно планировать свое время и правильно распределять задачи. Разберем, как сделать это максимально эффективно, не потеряться в рутине и не бояться объемной работы

Содержание

• Основные виды планирования
• Топ самых популярных методов планирования
• Простые советы по планированию

Планирование — это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения различных задач.

Зачастую бывает так, что дела и дедлайны накапливаются как снежный ком, а времени и сил остается все меньше. Как итог, мы получаем либо сгоревшие сроки, либо нервный срыв, либо все это сразу. Во избежания плачевных результатов работы существуют такие инструменты как тайм-менеджмент, целеполагание и планирование. Эти «три кита» эффективности имеют много общего, но все же различаются. Подробнее о тайм-менеджменте можно, например, прочитать в различных книгах.

Планирование — более глобальный метод распределения времени и приоритизации задач, так как применяется не только в личной жизни, но и в бизнесе. В последнем случае планирование особенно необходимо, потому что от правильного распределения задач и ресурсов зависит результат производства. В целом, бизнес-планирование — один из методов эффективного распределения времени, действий, ресурсов и средств.

Основные виды планирования

Поскольку метод планирования имеет широкий спектр применения, к каждой жизненной сфере подходит свой вид.

Планирование по необходимости

Этот вид в свою очередь делится на:

• Директивное, при котором выполнение поставленных задач является обязательным. Подразумеваются детализация и лицо, которому направляется готовый план. Чаще применяется в государственном планировании или на предприятии.
• Индикативное, не подразумевающее обязательного исполнения сроков и задач. Является скорее рекомендательным и применяется в микроэкономических процессах.

По времени исполнения задач

Здесь важны сроки, в рамках которых строится план.

• Краткосрочное планирование — рассчитывается на период до года.

Может содержать план на день, неделю, месяц, квартал. Самый распространенный вид, так как применяется и в повседневной жизни, и на предприятии.

• Среднесрочное планирование — применяется в государственных учреждениях, на предприятии и в фирмах.

Обычно рассчитывается на срок от одного года до пяти лет.

• Долгосрочное планирование — здесь расчет идет на срок от пяти лет и больше.

Часто применяется в науке и экономике для решения стратегических задач.

По содержанию плана

Под этим подразумеваются тактическое, стратегическое и процессное планирование.

• Стратегия — это долгосрочный план, который определяет основной вектор действий фирмы. Сюда входит изучение рынка, целевой аудитории, оптимизация рабочего процесса и так далее.
• Тактика — это планирование, при котором создаются условия для решения задач, поставленных при стратегическом планировании.
• Календарное планирование — подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям.
• Бизнес-планирование — как один из видов, необходим для оценки эффективности планируемых мероприятий. Это детально проработанный план, куда включены все основные показатели организации и бизнеса.

Топ самых популярных методов планирования

Матрица Эйзенхауэра

Метод приоритизации, который придумал Дуайт Эйзенхауэр — 34-й президент США.

Матрица Эйзенхауэра

В основе метода лежит распределение дел по четырем категориям:

• Важно и срочно — сделать.

Сюда относятся задачи, которые необходимо выполнить в кратчайшие сроки. Например, сдать проект, от которого зависят дальнейшие действия компании или курсовую работу, дедлайн которой сгорит на неделе.

• Важно и несрочно — эта категория скорее о саморазвитии, которое необходимо для личностного роста.

Изучение иностранных языков, занятия спортом, чтение полезной литературы — все, что не имеет четких сроков, но очень важно для человека.

• Неважно и срочно — здесь речь идет о ежедневных, рутинных задачах, которые носят по большей части бытовой характер.

Готовка, стирка, уборка, ежедневная рассылка — все это можно делегировать, чтобы освободить время для более важных и срочных задач.

• Неважно и несрочно — на первый взгляд кажется, что эта категория в принципе не нужна.

Однако здесь речь идет о досуге, который в свою очередь тоже нуждается в планировании, поскольку зачастую свободное время может быть сильно ограничено, а списки фильмов, книг и песен нужно не только пополнять, но и реализовывать.

Метод Парето

Или «правило 80 на 20». Суть принципа, сформулированного итальянским социологом и экономистом Вильфредо Парето, состоит в том, что 20% усилий приносят 80% результата и, соответственно, 80% усилий тратится на 20% результата. Все зависит от того, насколько эффективно то или иное действие для достижения поставленной цели.

Особенно хорошо этот метод работает в повседневной жизни. Если грамотно распределить свое время на 20% необходимых задач, то это на 80% приблизит вас к цели. Метод Парето лучше применять в комплексе с матрицей Эйзенхауэра, начиная день с важных и срочных дел и постепенно двигаясь к менее важным, но более объемным.

Метод OKR

OKR расшифровывается как Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты». Эта методология больше относится к бизнес-планированию. В ее основе лежит эффективный контроль задач при реализации целей компании. Кроме того, методология подразумевает управление проектами для синхронизации индивидуальных и командных целей. Была разработана в компании Intel в 1960-х годах. Сейчас систему используют в таких компаниях как Google, Spotify, Twitter, LinkedIn, Airbnb и другие.

Джон Дорр, известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, стоявший у истоков внедрения OKR в Google, предложил такую формулу для постановки целей: «Я достигну ___________, что можно оценить с помощью ___________», где нужно вписать цель и ключевые результаты. Как пишет Фелипе Кастро в книге The Beginners Guide to OKR, последние должны быть количественными и измеримыми.

Фикс-тайм методы

Сюда относятся техники, при которых работа идет по таймеру. Одним из самых распространенных является метод Pomodoro, придуманный в 1980-х владельцем Cirillo Consulting (а в то время — студентом) Франческо Чирилло. Суть методики в том, что вы работаете 30 минут, после чего делаете пятиминутный перерыв. После четырех таких рабочих подходов, следует «большая перемена» в 30 минут.

Метод декомпозиции

Если задача слишком объемная, можно застопориться еще на начальных этапах ее выполнения. Чтобы этого не допустить, следует поделить ее на более мелкие шаги, таким образом станет ясно, с чего начинать и как достичь цели. Этот метод еще называют «поедание салями или слона по кусочкам». Поэтапное выполнение задач и конкретизация намного эффективнее при достижении глобальной цели.

Простые советы по планированию

1. Определитесь с методом

Описанные выше виды подходят не всем, поэтому стоит учитывать особенности своего организма и ритма жизни, а также уровень усидчивости и концентрации на задачах.

2. Введите планирование в привычку

Вне зависимости от метода постарайтесь довести сам процесс до привычки. Это помогает упорядочить не только повседневную жизнь, но и процесс достижения глобальных целей. Также планирование развивает стратегическое мышление и дальновидность.

3. Формулируйте цели четко

Распространенная ошибка — построение размытых планов. Выучить французский, достичь успеха на работе, много путешествовать, — все это относится скорее к желаниям, а цели необходимо конкретизировать как можно детальнее. «Записаться на курсы французского языка в следующем месяце», «спланировать поездку в страну N в следующем году», «разработать стратегию продвижения продукта» и так далее.

Личный опыт

Анна Мельянцова ─ руководитель корпоративных акселерационных программ бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ:

«В своем ежедневном планировании мы используем комбинацию из методов:

• определение годовых и квартальных целей и ключевых результатов по методу OKR. Этот подход помогает фокусироваться на важном и для бизнеса, и для конкретного сотрудника;
• декомпозиция целей на еженедельные задачи и затем — на более мелкие действия. При формулировании шагов, так же как и для целей, рекомендуем учитывать критерии, по которым вы поймете, что задача выполнена успешно;
• для корректной расстановки приоритетов в списке задач и поддержания фокуса получившийся список ежедневных действий мы ранжируем, используя матрицу Эйзенхауэра. Помимо этого можно добавлять дополнительный параметр для сортировки задач — ресурсозатратность.
  И, соответственно, выполнять первыми те, которые больше всего влияют на достижение целей и при этом являются наименее затратными».

Синонимы и антонимы «планирование» — анализ и ассоциации к слову планирование. Морфологический разбор и склонение слов

• Перевод
• Ассоциации
• Анаграммы
• Антонимы
• Синонимы
• Гиперонимы
• Морфологический разбор
• Склонения
• Спряжения

Перевод слова планирование

Мы предлагаем Вам перевод слова планирование на английский, немецкий и французский языки.
Реализовано с помощью сервиса «Яндекс.Словарь»

• На английский
• На немецкий
• На французский

• planning — проектирование, бюджетирование
  • планирование экспериментов — design of experiments
• scheduling — планировщик
• schedule — список
  • алгоритм планирования — scheduling algorithm
• gliding — скольжение

• Planung — проектирование
  • стратегическое планирование — strategische Planung
• Planen
• Planungstätigkeit
• Auslegung
• Gleiten

• planification — процесс планирования, календарное планирование, проектирование, оформление
  • планирование семьи — planification familiale
  • планирование производства — ordonnancement de production
• planificateur — планировщик
• projection — проектирование
• vol plané
• glissade — скольжение

Связь с другими словами

Слова заканчивающиеся на -планирование:

• налогопланирование
• перепланирование

Каким бывает планирование (прилагательные)?

Подбор прилагательных к слову на основе русского языка.

стратегическимтщательнымвоеннымдолгосрочнымналоговымгородскимцентрализованнымпредварительнымоперативнымразумнымперспективнымдетальнымгосударственнымфинансовымправильнымхорошемтактическимсоциалистическимвсякимсемейнымэкономическимскучнымсоветскимчеткимплохимнеобходимымзаблаговременнымсоциальнымбюджетнымобщемполитическимсетевымплавнымжесткимместнымлихорадочнымлюбымбоевымсценарнымдальнейшемлучшемобщественнымсовместнымамериканскимдолговременнымумелымпологимреальнымцентральнымежедневнымкалендарнымдирективнымосновательнымтекущемсвободныммасштабнымгеополитическимгибкимточнымчеловеческимнеправильнымпостепеннымдолгимвнутрифирменным

Что может планирование? Что можно сделать с планированием (глаголы)?

Подбор глаголов к слову на основе русского языка.

пойтизакончитьсяноситьоказатьсяпомогатьосложнятьсязатянутьсяпроводитьсязанятьпревратитьсявестисьполучитьпредполагатьпрепятствоватьидтисвестисьсоставлятьоставатьсяпозволитьперестатьначинатьсохранятьсяуделятьсяпредписыватьсяотступитьвнедрятьсяпридтисьсостоятьнапоминатьуйтисозретьпродолжатьсявиснутьлежатьнасиловатьоказыватьсяпривестипоявитьсяпредусматриватьопиратьсяуказыватьосуществлятьсяприобрестиотводиться

Ассоциации к слову планирование

перспективацельмасштаботношениерамкаядровашингтонуголучетвоздухвысотасветапредприятиесторонаосновакланэкономикабудущееневесомостьуправлениестроительствонеделясистемадавлениепарашютданноереальностьфирмалондонгосударствоабсурдучительукраинапроизводствоточностьминистерствоштабземляпериодпосадкаглавапределстранаатмосферабелоруссияпомощьпентагонпромышленностьлощинаглиссадареспубликаслужбагородобластьконецрешениеленчаномалияфевральоснованиепредотвращениевыпусккорпорацияоперация

Сфера употребления слова планирование

Военный терминПрограммированиеТехникаЭкономикаSAP

Морфологический разбор (часть речи) слова планирование

Часть речи:

существительное

Род:

средний

Число:

единственное

Одушевленность:

неодушевленное

Падеж:

именительный

Склонение существительного планирование

Падеж	Вопрос	Ед. число	Мн. число
Именительный	(кто, что?)	планирование	планирования
Родительный	(кого, чего?)	планирования	планирований
Дательный	(кому, чему?)	планированию	планированиям
Винительный	(кого, что?)	планирование	планирования
Творительный	(кем, чем?)	планированием	планированиями
Предложный	(о ком, о чём?)	планировании	планированиях

Предложения со словом планирование

Пожалуйста, помогите нашему роботу осознать ошибки. Их пока много, но с вашей помощью их станет гораздо меньше. Вот несколько предложений, которые он сделал.

1. Стремительное планирование частично состояло на бухгалтерском учете

1

0

2. Экономическое планирование одновременно опиралось на небольшую поддержку

1

0

3. Неправильное планирование запрещено составляло без многочисленного малого

1

0

4. Американское планирование бесшумно заняло с завтрашнего утра

1

0

Что такое планирование? определение, характеристики, этапы и важность

Определение : Планирование является фундаментальной функцией управления, которая включает в себя предварительное решение , что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет это делать. Это интеллектуальный процесс, который устанавливает цели и цели организации и разрабатывает различные направления действий , с помощью которых организация может достичь этих целей.

В нем точно расписано, как достичь конкретной цели.

Планирование есть не что иное, как размышление перед действием . Это помогает нам заглянуть в будущее и заранее решить, как поступать в ситуациях, с которыми мы столкнемся в будущем. Он включает в себя логическое мышление и рациональное принятие решений.

Характеристики планирования

1. Управленческая функция : Планирование – это прежде всего управленческая функция, обеспечивающая основу для других функций управления, т.е. сделанные планы.
2. Ориентация на достижение цели : Основное внимание уделяется определению целей организации, определению альтернативных направлений действий и принятию соответствующего плана действий, который необходимо предпринять для достижения целей.
3. Повсеместный : Повсеместный в том смысле, что он присутствует во всех сегментах и ​​требуется на всех уровнях организации. Хотя объем планирования различается на разных уровнях и в разных подразделениях.
4. Непрерывный процесс : Планы составляются на определенный срок, скажем, на месяц, квартал, год и так далее. По истечении этого периода составляются новые планы с учетом текущих и будущих требований и условий организации. Таким образом, это непрерывный процесс, поскольку планы формируются, выполняются и за ними следует другой план.
5. Интеллектуальный процесс : Это умственное упражнение, включающее в себя применение ума, мышление, прогнозирование, разумное воображение и инновации и т. д.
6. Футуристический : В процессе планирования мы заглядываем в будущее. Он включает в себя взгляд в будущее, его анализ и прогнозирование, чтобы организация могла эффективно решать будущие проблемы.
7. Принятие решений : Принимаются решения относительно выбора альтернативных действий, которые могут быть предприняты для достижения цели. Выбранная альтернатива должна быть лучшей среди всех, с наименьшим количеством отрицательных и наибольшим количеством положительных результатов.

Планирование связано с постановкой целей, задач и составлением плана их достижения. Эта деятельность помогает менеджерам проанализировать текущее состояние   , чтобы определить пути достижения желаемого положения в будущем . Это и потребность организации, и ответственность менеджеров.

Важность планирования

• Оно помогает менеджерам улучшить будущие показатели , устанавливая цели и выбирая курс действий на благо организации.
• Он минимизирует риск и неопределенность , заглядывая в будущее.
• Это облегчает координацию деятельности . Таким образом, уменьшается дублирование действий и устраняется непродуктивная работа.
• Заранее сообщает, что следует делать в будущем, поэтому дает направление к действию.
• Раскрывает и идентифицирует будущих возможностей и угроз .
• Он устанавливает стандарты контроля . Он сравнивает фактическую производительность со стандартной производительностью, и предпринимаются усилия для их исправления.

Планирование присутствует во всех типах организаций, домохозяйств, секторов экономики и т. д. Мы должны планировать, потому что будущее очень неопределенно, и никто не может предсказать будущее со 100% точностью, поскольку условия могут измениться в любое время. Следовательно, планирование является основным требованием любой организации для выживания, роста и успеха.

Этапы планирования

В процессе планирования организация не только получает представление о будущем, но и помогает организации формировать свое будущее. Эффективное планирование предполагает простоту плана, т. е. план должен быть четко сформулирован и легко понятен, потому что, если план будет слишком сложным, он создаст хаос среди членов организации. Кроме того, план должен выполнять все требования организации .

Взаимодействие с читателем

Что такое планирование? Определение, функции, важность и процесс

Содержание страницы

Что такое планирование?

Планирование – это предварительное определение целей и действий, которые необходимо предпринять для эффективного и действенного достижения поставленных целей. Это интеллектуальный процесс, связанный с заблаговременным решением того, что должно быть сделано, как это должно быть сделано, когда это должно быть сделано и кто должен это сделать.

Планирование является основной функцией менеджмента. Он фокусируется на будущих действиях. Он определяет цели, которые должны быть достигнуты в будущем, и выбирает наилучший курс действий для достижения поставленных целей. Он включает в себя множество действий, таких как анализ и принятие решений по техническим, кадровым, финансовым и другим элементам, необходимым для реализации заранее определенного курса действий.

Для достижения запланированных целей необходим эффективный план. Все менеджеры должны быть эффективными планировщиками. Неважно, продает ли организация, в которой они работают, товары или услуги, работает ли она в частном или государственном секторе, ориентирована ли она на получение прибыли. Каждый из этих типов организаций нуждается в планировании.

Планирование — это интеллектуальный процесс, который четко определяет 5W и 1H, т. е. что, где, когда, кто, почему и как предпринять какое-либо действие для достижения запланированных целей. Менеджер определяет цели и предпринимает необходимые шаги, чтобы гарантировать, что эти цели могут быть достигнуты эффективным образом. Планирование отражает видение, предвидение и мудрость. Таким образом, это план действий и операций.

Некоторые популярные определения:

• Рики В. Гриффин. Планирование — это постановка целей организации и принятие решения о том, как лучше всего их достичь.
• Ричард Стирс. Планирование — это процесс, посредством которого менеджеры определяют цели и предпринимают необходимые шаги для обеспечения их достижения.
• Мэри Коултер. Планирование включает в себя определение целей организации, разработку общей стратегии для достижения этих целей и разработку всеобъемлющего набора планов для интеграции и координации организационных работ.

Таким образом, планирование – это предварительное решение того, что должно быть сделано и как это должно быть сделано для достижения желаемых целей. Она позволяет менеджерам добиваться больших успехов, прокладывая путь от концепции к реальности. Для каждой организации важно использовать возможности, создаваемые изменяющейся средой, чтобы поддерживать себя в бизнесе. Кроме того, это помогает противостоять вероятным угрозам, которые могут возникнуть в будущем.

Характеристики планирования

Основными характеристиками или особенностями планирования являются:

Планирование ориентировано на достижение цели

Целью планирования является достижение конкретных целей. Он определяет ключевую линию действий для достижения целей. Все подразделения деятельности организации должны быть ориентированы на выполнение планов. Планы будут бесполезны, если они не содержат конструктивных предложений для достижения целей.

Основная функция

Это первая и самая основная функция менеджмента. Это имеет решающее значение для координации всех других функций управления. Другие управленческие задачи, такие как организация, комплектование персоналом, руководство и контроль, так или иначе зависят от него.

Другими словами, он устанавливает основу для других функций управления. О реализации других функций менеджер может думать только после определения стратегических планов.

Повсеместная деятельность

Это распространенное поведение среди менеджеров всех уровней. Речь идет не только о высшем руководстве. Скорее, планирование основано на характере и масштабах проекта. Стратегические планы создаются высшим руководством, планы отделов создаются руководством среднего звена, а ежедневные операционные планы создаются руководством первой линии.

Ориентирован на будущее

Он готов действовать в будущем. Его основная цель — подготовиться к возможным неизвестным обстоятельствам. Прогнозирование — это то, чего он ждет с нетерпением. Прогнозирование позволяет руководству предвидеть будущие события и сценарии.

Прогнозирование — это научный метод, который используется для правильного прогнозирования будущих действий. В результате он предлагает правила и рекомендации, а также основу для будущих операций.

Непрерывная деятельность

Это непрерывный процесс, который длится, пока существует организация. Из-за постоянно меняющихся условий работы это бесконечный процесс. Когда цель организации достигнута, разрабатывается новая стратегия для достижения будущих целей организации.

В соответствии с изменяющимся климатом изменится и бизнес-среда. В результате стратегии должны быть обновлены, чтобы реагировать на меняющуюся бизнес-среду.

Интеллектуальная работа

Планирование – это умственная деятельность. Это требует творчества, предусмотрительности, знаний и объективного суждения. Прежде чем составить план, менеджер должен рассмотреть многочисленные альтернативные варианты действий и их последствия.

Для эффективного выполнения задач организации менеджер должен выбрать оптимальный план действий. Чтобы построить успешный план, он должен быть опытным и умным, чтобы выбрать лучшую альтернативу.

Гибкий

Планы должны быть составлены таким образом, чтобы их можно было изменить в любой ситуации. Дизайн, который хорошо работает сегодня, может быть трудно воспроизвести в будущем. Многие элементы окружающей среды могут оказывать на него влияние.

На эти параметры окружающей среды влияют как внутренние, так и внешние элементы. В результате планы должны иметь возможность изменяться и пересматриваться в соответствии с меняющимися обстоятельствами.

Эффективность и экономия

Одним из наиболее важных аспектов планирования является анализ затрат и результатов. Он направлен на повышение операционной эффективности бизнеса путем выбора наилучшего курса действий. Грамотное планирование помогает в достижении организационных целей с наименьшим объемом работы и затрат.

Он точно объясняет, где мы находимся и как мы должны идти к месту назначения. Заранее определенные цели могут быть достигнуты эффективно и действенно с минимальными затратами и усилиями, если каждое действие выполняется точно и в соответствии с планом.

Планирование может быть реализовано

И последнее, но не менее важное: план должен быть реализован. Не следует ограничиваться работами на бумаге. Только после ее реализации можно будет получить результаты. План должен быть написан таким образом, чтобы его можно было правильно реализовать. В результате следует избегать чрезмерно амбициозных и невыполнимых планов.

Важность планирования

У организаций есть цели и задачи, ради которых они созданы. Планирование является наиболее важным как для достижения целей организации, так и для управления.

Для достижения желаемой цели организации необходимо иметь эффективный план, который прокладывает четкий путь к ее успешному достижению. На самом деле, составление плана является важной задачей, прежде чем предпринимать какие-либо действия или создавать организацию.

При составлении лучшего плана результаты, скорее всего, будут достигнуты с наименьшими затратами и временем. Важность эффективного плана можно указать следующим образом:

• Помогает четко сфокусироваться на цели.
• Уменьшает неопределенность в будущем.
• Эффективный контроль.
• Инновации и творчество.
• Эффективное использование ресурсов.
• Способствует организационной эффективности.
• Экономит время и усилия.
• Экономика работает.
• Координация.
• Снижает вероятность неудачи в бизнесе.

Этапы процесса планирования

Пока мы понимаем, что планирование — это непрерывный процесс, его необходимо создавать, реализовывать, и когда первая цель достигнута, приобретается другой план. Его процесс включает в себя определение того, какое действие должно быть достигнуто и как.

Менеджер несет ответственность за создание эффективного плана, он должен создать эффективный план, иначе желаемые цели не могут быть достигнуты. Эффективный план состоит из 8 основных шагов, а именно:

Определение возможностей

Чтобы разработать эффективный план, менеджер должен провести SWOT-анализ. Он должен иметь полное представление о том, какие слабые и сильные стороны есть у его организации и какие возможности и угрозы существуют на рынке. По сути, это предварительный шаг перед постановкой желаемой цели.

Поставьте цель

После завершения SWOT-анализа следующей задачей менеджера является постановка цели или задачи, которую он стремится достичь в конце процесса планирования. При постановке цели цель должна быть SMART — конкретной, измеримой, достижимой, рациональной и ограниченной по времени.

Он должен избегать излишней амбициозности и неосуществимости при постановке цели. Кроме того, цель должна состоять в том, чтобы соответствовать ресурсам организации.

Определение предпосылок

В основном планы формулируются на основе предположений, которые, вероятно, произойдут в будущем, известных как предпосылки. Будущее прогнозируют, прежде чем строить планы.

Помещения включают требования к капиталу, ожидаемые продажи, моральный дух сотрудников, мотивацию сотрудников, организационные ресурсы, состояние рынка, государственную политику и т. д. Эти вопросы прямо или косвенно влияют на выполнение плана.

Определение альтернатив

На этом этапе задача менеджера состоит в том, чтобы определить альтернативы, поскольку могут быть доступны различные альтернативы. Менеджер должен использовать свои знания и опыт для выявления альтернатив, здесь его целью должно быть использование потенциальных альтернатив для лучшей оценки.

Оценка альтернатив

Это самая важная задача менеджера во всем процессе планирования. Он должен изучить и оценить каждую альтернативу, которая была определена на предыдущем шаге.

Альтернативная оценка проводится на основе их потенциальных возможностей, шансов на достижение, рентабельности, организационных целей, ресурсов, факторов реализации и т. д. После оценки здесь менеджер должен иметь возможность выбрать наилучшую.

Выбор наилучшей альтернативы

На этом этапе менеджер выбирает наилучшую альтернативу из рассмотренных выше альтернатив. При выборе менеджер снова должен использовать свой опыт и знания и подумать, насколько такая альтернатива поможет в достижении цели. Однако выбирается альтернатива, обеспечивающая наименьшие затраты, наименьшие усилия и разумную прибыль.

Разработка вспомогательного плана

Кажется, трудно реализовать только основной план. Просто предположим, вы собираетесь организовать семинар, угадайте что — никто не знает, что вы собираетесь организовать семинар, вам нужно сообщить своей аудитории, что вы можете выбрать рекламу, спонсорство, связаться с вашими близкими друзьями и т. д. это ваши планы поддержки чтобы сделать ваш основной план успешным, т. е. семинар.

Менеджер должен сделать то же самое, в этом курсе формируются различные бюджеты, расписания, правила и политики.

Реализовать план

На этом этапе план вступил в действие. Как только план составлен, он должен быть реализован, иначе нет смысла его устанавливать.

Менеджер должен обеспечить эффективное выполнение плана. Для этого он должен установить контакт со своими подчиненными, проинструктировать их о том, как реализовать, предоставить необходимые ресурсы или права для эффективной реализации, а также своевременно контролировать и контролировать, чтобы убедиться, что реализация идет должным образом.

Обзор плана

Анализ реализованного плана необходим для получения информации о фактической производительности. Это последний шаг в процессе планирования, поскольку он является последним и не менее важен, чем другие шаги. Менеджер должен следить за выполнением плана, предпринимать корректирующие действия, если план не выполняется должным образом, и направлять план на достижение желаемых целей.