Как стать в компании лидером: Как стать настоящим лидером и изменить свою компанию

Содержание

Как стать настоящим лидером и изменить свою компанию

Когда мир меняется всё быстрее и быстрее, кажется вполне разумным относиться к коллегам как к соперникам, не делиться информацией и пытаться выиграть любой ценой. На деле же шансы на успех выше у тех, кто придерживается другого стиля руководства — лидерства как служения. Так, исследователи из Иллинойского университета обнаружили , что в компаниях с таким подходом повышаются важные показатели: производительность (рост на 6%), качество сервиса (8%) и сохранение персонала (до 50%).

Согласно этой концепции, задача лидера — помогать сотрудникам развиваться и достигать целей.

Тогда как в традиционных подходах его главная цель — добиться процветания компании. И для этого обычно применяют доминирующий стиль руководства, который демонстрирует власть и решительность.

Лидерство как служение переворачивает такие представления о руководителях. В его основе девять правил, и мы рассмотрим каждое из них подробнее.

1. В первую очередь служите другим

Для этого настройтесь на сотрудничество. Не думайте: «Как мне победить?» — старайтесь сделать ситуацию выигрышной для всех участников.

Откажитесь от модели «дать человеку описание его обязанностей и отправить его их выполнять». Заботьтесь о целостном развитии сотрудников — и личном, и профессиональном.

2. Давайте окружающим что‑то ценное

Подумайте, что вы как лидер можете дать другим, чтобы помочь им расти. Какие у вас сильные стороны? Какие уникальные навыки, с помощью которых можно улучшить чей‑то проект, идею, карьеру?

«Представьте теплицу со множеством растений, — говорит Тони Шей, глава компании Zappos и автор книги „Доставляя счастье“, — каждое растение — это сотрудник. В типичной компании руководитель — это самое высокое растение, с которым мечтают сравняться остальные. Но я воспринимаю себя по‑другому. Я представляю себя архитектором тепл

Как стать лидером | Советы психолога

Многие спрашивают, как стать лидером в классе, что для этого нужно делать, какие есть способы, советы и рекомендации психологов в данном вопросе. Ведь лидерами не рождаются, ими становятся в процессе сильного желания и работы над собой. Пока вы сами не сделаете себя лидером, вас не кто им не сделает.

 

В статье вы узнаете, как стать лидером в классе, что нужно делать, какие есть советы психологов и как правильно их применять на практике. Ведь к лидерам больше внимания особенно с противоположного пола, они больше добиваются в жизни и становятся счастливее. Применяйте наши советы и вы, также сможете стать лидером не только в классе, но и в жизни, на работе.

 

 Как стать лидером

Развивайте уверенность в себе

Чтобы стать лидером в классе, вам нужна уверенность, если вы не станете лидером, то им станет кто-то другой. Поэтому оцените уровень уверенности ваших конкурентов и сделайте свою самооценку и уверенность выше, чем у них. Для этого станьте сильнее, умнее и лучше во всем. Не бойтесь проявлять свою смелость, упорство, силу воли и решимость. Старайтесь во всем быть лидером. Учитесь лучше и участвуйте все всех мероприятиях в школе.

 

Научитесь общаться с классом

Чтобы стать лидером в классе, не подчиняйтесь тому, кто хочет стать лидером, постарайтесь научиться общаться со своим классом и отдельно со всеми учениками. Шутите, помогайте друг другу и тогда они начнут считать вас лидером. Многие любят спокойствие и соответственно ваша уверенность и решимость, будет помогать им, сваливать на вас всю ответственность. Узнайте: как стать красивой девушкой.

 

 Как стать лидером в классе

Возьмите на себя ответственность

Чтобы стать лидером в классе, вам нужно не только быть лучше во всем, но и научиться брать ответственность за себя и за класс. Не бойтесь заступиться за каждого и помочь в трудную минуту. Если у вас просят помощи, не отказывайте. Быть лидером в классе не так просто, поэтому поймите, нужно ли вам это. Узнайте: как стать милой.

 

Общайтесь с лидерами

Также чтобы стать лидером в классе, вам нужно общаться с другими лидерами с других классов или вообще не со школы. Когда вы будете общаться с настоящими лидерами, вы сможете у них многому научиться. Как говориться с кем поведешься, от того и наберешься. Общайтесь – это все что нужно для лидерства, но не забывайте про учебу и лидерство во всех сферах класса.

 

Как стать лидером в компании

Прежде чем начать путь становления Вас как лидера в классе, Вы должны понять — нужно ли Вам это. Ведь быть лидером — это значит везде успевать, никого не оставлять с проблемой наедине, всегда помогать. Лидер в классе должен решать все проблемы, даже в то время, когда со своими разобраться не успевает. Если Вы уверены, что сможете — тогда приступайте прямо сегодня!

 

Итак, что нужно знать лидеру.

1.     Лидер должен знать каждого в классе.

Он обязан владеть всей нужной информацией своего одноклассника (место проживание, имена родителей, как связаться с родителями, номера телефонов).

 

2.     Лидер — это всегда ответственный человек. Вы должны быть ответственным за свои поступки, слова и любые действия. Более того, Вы обязаны показать себя как пример для подражания. Для толпы всегда важен лидер — тот, на кого они будут равняться. А если этот «лидер» ничем не примечателен и не отвечает за свои слова, то толпа не пожелает себе такого «босса».

 

 Как стать лидером в жизни

3.     Придумывайте что-то новое. Создавайте новейшие фишки в классе. Например, можно придумывать какие-то особые дни, создавайте свои праздники. В теплые дни (начало осени и весна) можете устроить всем классом общую прогулку, подключите Вашего классного руководителя. Классный руководитель, в свою очередь, должен поддерживать своих воспитанников.

 

Особенно, если это влияет на сплоченность детей в классе. Когда на улице особо не погуляешь (поздняя осень, зима, начало весны), делайте праздники в здании. Найдите смышленых одноклассников и создайте свой утренник к Новому году в классе. Выберете свою Снегурочку и Дедушку Мороза, сшейте костюмы или попросите помочь школьного организатора.

 

Как стать лидером в группе

Станьте авторитетом с помощью своих знаний. Благодаря своей начитанности и готовности прийти на помощь в любой момент, Вы станете уважаемым в классе. Если человека уважают, прислушиваются и просят дать совет — это уже говорит о многом. Это значит, что люди ставят Ваше мнение выше своего. Но не нужно пользоваться таким положением, ибо авторитет завоевать намного сложнее, чем потерять.

 

К примеру, моя подруга Катя долгое время помогала своим одноклассникам. Катерина была опорой для своего 10-Б. Ответственная, умная отличница, всегда помогала и давала списывать мальчикам, но однажды она зазналась. Катя не понимала больше проблем своих одноклассников, когда те пытались спросить у нее совета. Кате нравилась ее слава; то что ее уважали она принимала как должное. Вскоре, от нее отвернулись самые дружелюбные из ее класса. Тогда она поняла, какую ошибку она совершила, но было поздно, так как на замену Кати пришел новый лидер.

 

4.     Лидер — это руководитель. Руководитель, несомненно, должен быть порядочен и аккуратен, скромен и справедлив по отношению ко всем окружающим. Лидер должен уметь вести себя на публике, быть остроумным и находчивым. Если Вы чувствуете, что Вам этого не хватает — развивайте в себе эти способности.

 

 Как стать лидером в обществе

В наше время, к счастью, есть масса свободной информации в Интернете по всем тематикам – «Как стать креативным», «Научиться быть скромным, но уверенным», «Как стать коммуникабельным» и так далее. Эти качество, поведение с людьми пригодятся Вам не только в школьное время. Умение общаться с людьми, аккуратность и порядочность всегда были движущими силами руководителя.

 

5.     Умейте использовать свой творческий потенциал и своих подопечных. Лидер не только видит способности в каждом, но и умеет правильно их использовать. Для начала определите, какие творческие наклонности есть у Вас и направьте их в нужное русло.

 

6.     Будьте внимательны к друзьям. Не забудьте в лучах славы, кто Вас всегда поддерживал и был рядом.

 

Как стать лидером среди друзей

Научитесь слушать

Чтобы стать лидером среди друзей, вам необходимо научиться слушать своих друзей. Старайтесь большую часть времени слушать и меньше говорить. Поддерживайте разговор и мнения друзей, тогда вас будет ценить каждый человек. В основном сегодня мы видим эгоистичных людей, которые хотят только того, чтобы слушали их, а сами не имеют желания слушать своего друга. Так вы теряете друзей и возможность узнать что-то новое и полезное.

 

Богатыми и успешными людьми становятся те люди, которые научились не только говорить, но и слушать, поддерживая общение фразами заставляющие человека продолжать с вами общаться.

Научившись слушать, вы приобретаете много друзей и товарищей, даже толком не обладая навыками общения и лидерства.

 

Общайтесь о проблемах друзей

Чтобы стать лидером среди друзей, необходимо понимать, что людям нравятся люди похожие на их самих. Поэтому общайтесь с друзьями не о своих проблемах, а о том, что интересно вашим друзьям. Интересуйтесь и спрашивайте у друзей то, что им интересно. Ведь чтобы приобрести друзей, нужно быть другом. Общайтесь на общие темы, которые нравятся каждому из друзей. Ведите журнал, в который будете записывать дни рождения каждого друга, а также их увлечения и хобби.

 

Таким образом, вы станете лучшим лидером для каждого из своих друзей. Ведь каждый человек хочет высказаться и показать свою значимость, не лишайте такой возможности своих друзей и вы увидите, как вас полюбят и признают лидером в любом обществе или компании.

 

СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА

psyholog. ru

Как стать лидером — правила для предпринимателей

Фото Из архива эксперта, обложка — Pixabay.com

HR-специалист и спикер интенсива «Команда мечты» Евгения Ферафонтова рассказывает, какие ошибки совершают руководители при работе с командой, а также как и зачем нужно предпринимателю стать лидером, чтобы помочь своей компании выиграть на рынке.

Евгения Ферафонтова



  • Сертифицированный коуч ICF
  • Командный коуч
  • Специалист по подбору, оценке и адаптации персонала
  • Спикер интенсива «Команда мечты»

Кто в компании является лидером

Лидер в компании — это не всегда человек, стоящий во главе. Иногда эти «роли» могут исполнять разные люди. Руководитель — тот, кто управляет процессами, планирует, организует, контролирует и в определенном смысле мотивирует.

А фокус внимания лидера — не на процессах, а на людях. Ведь любой бизнес — это люди, сотрудники команды, которые создают продукт и делают остальную работу. Лидер способен найти к каждому из них свой подход и помогает раскрыть потенциал. Он вдохновляет, мотивирует на действия, создает энергию и эмоциональную атмосферу.

В идеальной ситуации владелец бизнеса должен быть не только руководителем, но и лидером компании.

«

Не компания выбирает себе людей, а человек выбирает себе компанию

»

Почему предприниматель должен быть лидером

Я работаю в сфере HR уже 14 лет. В то время, когда я только начинала, закрыть любую вакансию было просто: страна изголодалась по нормальной работе, и стоило повесить одно объявление — приходила толпа людей. К вечеру я могла закрыть несколько вакансий.

Сейчас времена изменились. Теперь не компания выбирает себе людей, а человек выбирает себе компанию. Поэтому руководитель должен сделать так, чтобы с ним хотели работать. Проблема в том, что многие владельцы бизнесов пока еще этого не понимают. До сих пор я слышу мнение руководителей, что нужно держать команду в страхе. Потому что в этом случае люди боятся уходить и думают, что за пределами компании жизни нет. Это не так: сегодня у каждого есть выбор.

В любом бизнесе, где есть команда, нужна такая стратегия управления, чтобы сотрудники в ней работали с удовольствием и желанием, а не из-под палки. И тогда компания выиграет. Такую атмосферу способен создать лидер.

Как стать лидером

Лидер не всегда обладает экстраординарными умственными способностями. Но у него развиты интуиция и коммуникабельность. Он умеет ставить себе цели и находить способы их достижения. А также может расставлять жизненные и бизнес-приоритеты.

Что важно — лидерами не рождаются, ими становятся. Потому что лидер — это образ мышления, жизни. Конечно, менять себя очень сложно, но возможно. Успешный человек всегда работает над собой, над своим собственным развитием, он меняет себя, а не окружающий мир. Всем лидерам свойственны определенные качества. На них и будем ориентироваться.

«

Многих конфликтов можно избежать, если не давать свою оценку словам или делам других людей

»

1. Уверенность в себе

За уверенным в себе человеком хочется идти, ему можно доверять. Поэтому даже если вы сомневаетесь в чем-то, нужно показывать все ровно наоборот. Жесты уверенных в себе людей — открытые, плавные. Мимика активная, живая, взгляд прямой — в глаза собеседнику. Поэтому следите за своей осанкой, жестами и мимикой, которую вы используете.

Также уверенность человека прослеживается и в его речи: она всегда грамотная, четкая, без запинок и слов-паразитов. Уверенный человек правильно использует интонацию и «играет» с громкостью голоса, чтобы расставить акценты в речи. Учитесь обращаться со своим голосом, больше читайте и пополняйте словарный запас.

2. Высокий уровень эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект — это способность человека достойно воспринимать стрессовую или конфликтную ситуацию, понимать и принимать людей с их эмоциями и чувствами. Это умение безоценочно относиться к поведению людей, общаться по делу.

Потренируйтесь быть ближе к людям, к своему окружению. Попробуйте не давать свою оценку тому, что сказали или сделали ваши друзья или родители. И вы увидите, скольких конфликтов можно избежать.

3. Целеустремленность

Лидер умеет ставить себе цели и определять приоритеты. Он понимает, что именно сейчас важно для него сделать, и может это аргументировать.

Заведите дневник. Записывайте в него свои цели, которых хотите достичь, а также любые полезные идеи. Ставьте себе задачи и контролируйте сроки их исполнения. Станьте хозяином своего слова во что бы то ни стало!

«

Рискуйте, но продумывайте будущее наперед

»

4. Коммуникабельность

Коммуникабельный человек устанавливает контакты с совершенно разными людьми, а не только с теми, с кем хочется или с кем приятно. Коммуникабельность — это умение и желание грамотно, четко мыслить, способность заинтересовать собеседника. Коммуникабельные люди быстро заводят контакты, с ними приятно иметь дело, спрашивать их мнения.

Больше общайтесь, узнавайте людей, которые вас окружают. Интересуйтесь их мнением.

5. Умение принимать быстрые решения и нести ответственность за них

Чтобы научиться принимать решения, необходимо быть инициативным, проницательным, а также точно знать, чего вы хотите от жизни. Тренируйте в себе инициативного человека постоянно. Рискуйте, но при этом продумывайте будущее наперед, стройте планы и способы их воплощения в жизнь.

Составляйте список возможных вариантов действий. Это научит вас искать и принимать наиболее оптимальные решения. Продумывайте даже самые непривлекательные альтернативы — это поможет вам осознать, сколько же на самом деле существует вариантов действий. А также подавляйте раздражение, учитесь адекватно и спокойно оценивать ситуацию.

«

Организовать группу людей намного легче, если она вас уважает

»

6. Умение сказать нет

Необходимое качество лидера. Прежде всего необходимо уметь говорить «нет» самому себе. Часто наши желания навязываются нам извне. Жизнь пестрит рекламой всевозможных средств, которые «улучшают» наш быт. Не всегда это действительно так. Надо уметь вовремя остановиться: не покупать хаотично все подряд лишь по той причине, что это показали по телевизору или «у всех это есть, и мне надо».

Уметь говорить «нет» окружающим. Отстаивайте свои права, доказывайте точку зрения, не поддавайтесь на уловки, когда кто-то давит на жалость или пытается вызвать сочувствие.

7. Самодисциплина и выносливость

Успех подразумевает действие. Успех — это путь. Он всегда трудный и витиеватый. Наивно полагать, что все будет получаться легко и просто, если ничего не предпринимать. Только преодолевая трудности, можно воспитать в себе лидера.

Выбирая путь наименьшего сопротивления, вы лишите себя радости и кайфа от проделанной работы над собой. Чем амбициознее путь — тем драйвовее получение результата. Делая себе послабление в меньшем, вы теряете опору в виде опыта и психологической готовности к трудностям в будущем.

8. Организаторские способности

Умение объединять и организовывать, несомненно, приходит с опытом. Нет такой учебной программы, пройдя которую, можно было бы стать замечательным организатором. Но могу сказать наверняка, что организовать группу людей намного легче, если она вас уважает. Потому эффективнее выстраивать взаимоотношения в коллективе на основе доверия, взаимоуважения.

Самое главное, что бы вы ни делали, к каким бы целям ни стремились, будьте собой. Вы — человек. Разумное существо и главное чудо на этой Земле. Учитесь слушать и слышать себя, учитесь любить себя. Уважайте мысли и желания окружающих вас людей, и все получится.

Как стать успешным руководителем группы

Введение

Вы получили повышение до руководителя группы и взволнованы своей новой ролью? Это ваш первый опыт руководства командой? Поздравляю со вступлением на первую ступень лидерской роли. Хотя это очень увлекательно, я понимаю, что вы можете беспокоиться и беспокоиться о новой роли, особенно о том, как добиться в ней успеха.

Кто лидер?

Лидер — это « человек, который влияет на группу людей для достижения цели »

Лидерство — это искусство побуждать людей действовать для достижения общей цели.

Эффективное лидерство — это вдохновлять людей и вовлекать команду через эффективное общение.

Чтобы сделать это еще проще, Лидер руководит всеми действиями, предпринимаемыми командой. Необязательно, чтобы идеи, которые реализуются лидером, были оригинальными, их также можно заимствовать, но, тем не менее, лидер — это тот, кто обсуждает идеи с командой, чтобы придумать реализуемые, и претворяет их в жизнь.

Как быть хорошим руководителем группы?

Как вы думаете, что вам нужно знать в качестве первого шага, чтобы стать хорошим руководителем группы? Давайте посмотрим на первый секрет успеха.Как член команды вы могли больше беспокоиться о своем успехе и своей карьере, но чтобы стать хорошим руководителем команды, вам следует больше беспокоиться об успехе своей команды и карьере члена команды.

Три главных качества хорошего руководителя группы:

1. Оптимистичный:

Как справедливо сказал Уинстон Черчилль, «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности ».

Оптимистичный лидер будет искать возможности даже в сложной ситуации.Он или она никогда не уйдет, даже если ситуация будет худшей или пойдет против плана. Лидеру важно обладать этим качеством, так как это побудит всю команду к позитивной работе для достижения общей цели.

2. Компетентность и тепло:

Для лидера также важно быть конкурентоспособным и актуальным. Стивенс Ричардс Кови упоминает то же самое в одной из своих самых популярных книг «: 7 навыков высокоэффективных людей, » в качестве одной из 8 привычек, которые называются « Заточите пилу »

.

Согласно Кови, нужно продолжать воспитывать совесть, чтобы развиваться и расти дальше.

Получение знаний на работе и вне ее поможет лидерам поддерживать хорошие отношения и создавать профессиональные связи. Знающих лидеров всегда уважает команда.

При получении знаний лидеры должны быть добрыми и доступными. Команда — это группа разных людей, обладающих разными навыками. Может быть, есть член команды, который не может свободно общаться или ему неудобно говорить перед командой. Доброе отношение к команде поможет руководителям найти скрытые таланты.

3. Планирование и расстановка приоритетов:

Без правильного планирования лидер не может руководить командой и добиваться наилучших результатов. Чтобы стать лучшим лидером, настоятельно рекомендуется тщательно спланировать, прежде чем думать о других шагах. В этом требовательном и быстро меняющемся мире технологий стало обычным делом не тратить достаточно времени на планирование. Никакое планирование или неправильное планирование не повлияют больше на стоимость, качество и график. Это также повлияет на доверие к руководству и команде.

Стивен Кови говорит: « Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты »

Разбейте большие цели на более мелкие и расставьте приоритеты так, чтобы их было легко достичь. Обсудите это с командой и при необходимости настройте. Управлять каждый день очень важно для лидера. Истинные лидеры всегда стараются развить в себе навыки управления временем и организации труда.

МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ:

За мой 15-летний опыт работы меня 5 раз повышали на разные руководящие должности.До сих пор помню тот день, когда я впервые встретил свою команду в качестве лидера. До вчерашнего дня я был одним из членов команды и занимался деятельностью, связанной с обычными членами команды. Это был мой первый вызов — изменить мнение о членах команды и укрепить в них доверие.

Изначально я не вносил видимых изменений в команду и вел себя так же, как и раньше. Это помогло мне укрепить уверенность и уверенность среди членов команды в том, что я все тот же, и изменилась только моя позиция.Шло время, постепенно я пытался выдвинуть больше инициатив, учитывая карьеру членов команды. Одна из моих инициатив заключалась в том, чтобы проводить еженедельные встречи команды, которые включали в себя обновления организации, презентации членов команды для улучшения их презентационных навыков, общие обсуждения идей развития команды и вопросы, связанные с командой.

Еженедельные встречи с командой в значительной степени помогли мне получить поддержку и координацию со стороны членов команды. В результате этих инициатив уровень вовлеченности членов команды был заметно увеличен, я даже смог изменить систему управления эффективностью с одобрения команды.

Понимание окружающей среды и изменение климата по мере необходимости, а затем внесение необходимых изменений — это необходимое качество успешного лидера.

С тех пор, как я стал руководителем той же команды, я столкнулся с несколькими проблемами. Их

  • Заставьте команду понять, что я все еще один из них и за то, чтобы они решали свои проблемы

  • Разрешение конфликтов: Поскольку я был довольно новичком в этой роли, сначала было сложно разрешить конфликт между членами команды.Я боялся, что они могут подумать, что я предвзята.

  • Понимание точных требований к новой роли: после того, как я занял ведущую позицию, я постепенно начал понимать; Должность руководителя — это не только распределение работы, утверждение отпусков или отправка отчетов руководству, это нечто большее.

  • Баланс между ожиданиями команды и ожиданиями руководства: это одна из основных задач нового лидера.Иногда, чтобы оправдать ожидания команды, требуется одобрение руководства.

  • Работать над саморазвитием и в то же время над развитием команды: Развивать навыки самовыражения, создавая возможность для членов команды улучшать свои навыки, было несложно.

1. Делегация

« Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров. »

Как руководитель, человек должен научиться делегировать работу и кому.Правильное делегирование положительно повлияет на карьеру членов их команды и поможет построить их карьеру. Это также поможет продвинуть смену лидеров через планирование преемственности.

Это одна из обязанностей лидера, однако; помните, что лидеры могут делегировать только свои полномочия, но не свои обязанности.

Что следует помнить при делегировании:

  • Признание правильного человека, поскольку выбор не того человека приводит к серьезной неудаче.

  • Сравните требуемый набор навыков и набор навыков человека, которого вы хотите назначить

  • Выбирайте настоящий талант исходя из объективных критериев.

  • Обсудите и открыто общайтесь с командой о ролях и обязанностях.

2. Предоставление возможности говорить другим

« Если отнять свободу слова, то немых и молчаливых нас могут вести, как овец на бойню. »- Джордж Вашингтон

Успешный лидер побудит других высказаться. Их всегда будут окружать люди, которые умнее их. Они будут слушать, что говорят другие, и понимать точку зрения других. Они настоящие профессионалы и следят за тем, чтобы все могли делиться своим мнением и взглядами в удобной обстановке. Предоставляя свободу делиться своим мнением, они побуждают команду быть более инновационной и творческой.

3.Подводя пример:

« Ведите по направлению и пытайтесь вести по примеру »

Подавать примером может показаться легким, но только несколько лидеров могут добиться успеха и согласиться с этим. Практиковать то, что они проповедуют, своими действиями очень сложно, особенно новым лидерам. Хочу поделиться своим личным опытом по этому поводу. Когда я работал в одной из компаний MNC в качестве супервайзера, я заметил, что члены команды не приходили регулярно на смену, которая обычно начинается с 6.30 утра. Как новый руководитель команды, я не хотел настаивать на том, чтобы они приходили вовремя. Вместо этого, хотя это и не было предписано, я начал приходить в офис к 6.15. В течение недели все члены команды явились на смену вовремя. Это может быть небольшой пример, но он поможет понять влияние, которое лидер может оказать на действие.

Прежде, чем другие обнаружат недостаток, успешные лидеры заранее осознают и изменят результаты.

4. Постоянная и честная обратная связь:

Постоянная и честная обратная связь поможет членам команды определить области, в которых они нуждаются.Также помните, что это должно происходить обоими способами. Настоящие лидеры также должны получать отзывы от членов своей команды, чтобы узнать, в каких областях они нуждаются в улучшении. Они также проанализируют то же самое и при необходимости примут меры. Эти сеансы обратной связи должны происходить постоянно, чтобы поддерживать хорошее здоровье команды.

5. Рекомендация и награды:

« Признание и вознаграждение нужных талантов в нужном месте и в нужное время жизненно важно для успешного лидера ».

Сохранение талантов — одна из основных задач хорошего руководителя группы. Вознаграждение не означает денежное вознаграждение, это может быть просто благодарность по электронной почте или благодарность на собрании команды. Это снизило бы мотивацию команды. Как идеальный лидер, важно быть открытым, честным и беспристрастным, признавая и награждая членов команды.

6. Ответственность за неудачи и обмен успехами:

Обвинение членов команды в любой неудаче повлияет на изобретательскую среду в команде.Делая это, команда не решится предпринять какие-либо творческие и новаторские шаги. Ответственность за любые Ошибки в качестве лидера приведет к тому, что члены команды станут более независимыми и творческими. Предоставляя свободу и беспроблемную среду, лидеры также должны научиться контролировать действия, выполняемые членами команды. Принимая на себя ответственность за неудачи, эффективные лидеры не будут владеть успехом, скорее они поделятся им с командой.

Что эксперты говорят о лидерстве?

Эксперты на основании множества книг и статей по лидерству признают, что от великого лидера требуются определенные качества.Они говорят, что настоящие лидеры всегда готовы развивать таланты и новых лидеров. Они всегда будут окружены людьми, которые умнее их, поскольку они твердо убеждены, что только сплоченная командная культура поможет выполнить миссию. Самая важная часть лидерства — это то, насколько эффективно они принимают изменения и справляются с ними. Они также будут постоянно работать над улучшением своего эмоционального интеллекта и никогда не перестанут учиться.

Цитаты топ-лидеров:

Автор и докладчик по вопросам лидерства Робин Шарма делится своим интересным взглядом на лидерство. Он говорит: « Лидерство — это не титул или звание. Речь идет о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие предполагает получение результатов, влияние — это распространение вашей страсти к своей работе, и вы должны вдохновлять товарищей по команде и клиентов ».

Стэнли Аллен Маккристал, генерал армии США в отставке, известный своими лидерскими качествами, цитирует: «Лидерство содержит определенные элементы хорошего управления, но требует, чтобы вы вдохновляли, чтобы вы строили прочное доверие.Для организации быть не просто хорошей, а побеждать, лидерство означает более активное участие, чем описание должности, обязательство глубже, чем формулировка любого трудового контракта ».

Американский писатель и оратор Джон Максвелл сказал, что « Лидеры становятся великими не благодаря своей власти, но благодаря своей способности расширять возможности других ».

10 лучших советов для нового руководителя группы, которые помогут стать эффективным лидером: что можно и что нельзя

1. Будьте лидером, а не начальником

  • Лидер никогда не будет думать о том, чтобы быть боссом, он никогда не будет думать о том, чтобы доминировать и руководить командой, скорее он всегда будет с командой и поощрять новаторское мышление, мотивировать команду на достижение величия

2.Слушаем, что говорит команда

  • Не принимайте решения самостоятельно.

  • Слушайте свою команду и вовлекайте ее во все решения, связанные с командой. Это позволит им почувствовать себя вовлеченными и внести больший вклад в успех команды.

3. Открытое и эффективное общение

  • Ничего не скрывайте с командой. Хорошие это новости или плохие. Открытое и эффективное общение всегда помогает завоевать доверие команды.

  • Каждый член команды должен знать, что происходит в команде.

4. Доступность

  • В любой момент любой из членов вашей команды, нуждающийся в вашей помощи, должен иметь возможность подойти к вам.

  • Недоступность создаст много проблем, в большинстве случаев она влияет на успех проекта.

5. Управление конфликтами

  • Конфликт обычен в любой командной среде.Иногда это тоже хорошо. Как мы с этим справляемся — вот в чем разница.

  • Беспристрастность, беспристрастность, равное отношение ко всем и предоставление им равных возможностей — это наиболее ожидаемые качества настоящего лидера.

6. Быть хорошим наставником

  • Руководители групп несут ответственность за руководство членами своей команды. Члены команды всегда будут обращаться к своим менеджерам по любым профессиональным вопросам.

7.Оценить

8. Связь эмоционально

  • Поддержание эмоциональной связи с членами команды поможет лучше понять их невысказанные потребности. Удовлетворяя их потребности, вы можете заставить их осознать свою важность в команде.

  • Помните, что « членов команды будут работать на своих менеджеров, если не на компанию », неспособность проявить сочувствие, когда это необходимо, повлияет на уровень сотрудничества в команде.

9.Создание инновационной среды

  • Создание среды, в которой каждый член команды имеет возможность участвовать и без колебаний делиться своими идеями и мнениями. Благодаря этому команда станет более инновационной.

10. Держи слова

  • Как лидер, вы должны придерживаться того, что говорите. « Когда вы не сдерживаете свое слово, вы теряете доверие. » — Робин Шарма.

  • Иногда вы не можете сдержать свое обещание, однако, как лидер, человек должен правильно сообщить причину.

Заключение

Примем факт. Стать великим лидером непросто. Это требует большой практики, терпения и решимости. Проводите время со своей командой и членами команды. Приветствуйте членов вашей команды каждый день, если возможно индивидуально. Цените их, даже когда достижение небольшое. Опять же, Лидер — это тот, кто не только показывает направление к достижению цели, он также путешествует с командой и поддерживает все их усилия по достижению миссии.

«Великие лидеры не стремятся быть лидерами … Они стремятся изменить мир к лучшему. Дело не в роли, а в цели.

Отточите свои лидерские навыки прямо сейчас! — Получите сертификат.

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно найти с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, где люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно развивать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Укрепление доверия

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку. Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды свидетельствует о вашей заботе и готовности защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

  • Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
  • Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
  • Будьте честны и последовательны. Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия на основе ваших прошлых действий.
  • Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать вам, что вы цените их вклад.
  • Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создавайте открытую среду для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

  • Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
  • Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
  • Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание — сила. Вот почему вы должны обеспечить каждому сотруднику актуальную информацию о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщайте своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будьте тренером

Одна из основных обязанностей руководителя — обучать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество. Лидеры могут нарисовать такое видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер, вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Поддерживайте честную и откровенную среду, не принимая информацию лично. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Выдавайте кредит, если он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут делать все, что захотят.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4.Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность за лидерство, вы должны чувствовать себя комфортно, принимая важные решения и придерживаясь их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Очень важно понимать многие аспекты проблемы и получать как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор выгоден не только вам, но и целям организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность, чтобы они рискнули и высказались без наказания.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Скажите откровенно, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно, когда есть кто-то, на кого можно равняться, обладающий сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то будет предлагать вам стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но отличные наставнические отношения не обязательно должны быть в вашей сфере.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, а затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с проблемой.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает обнаружение сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им вести проект, если они проявят лидерские способности. Предоставьте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они оправдывают или превосходят ожидания.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

Ключевые уроки о том, как стать великим лидером любой организации

Организация хороша настолько, насколько хороши ее лидеры. Абсолютно верно, что слишком много иерархии может убить творческий потенциал и производительность компании, но то же самое делает и отсутствие отличного руководства.

Некоторые компании, такие как Treehouse , , экспериментировали с плоской организацией без какого-либо руководства и вскоре обнаружили, что люди чувствуют себя плывущими по течению, как одинокие острова без поддержки, когда ими не руководят должным образом.

Но стать хорошим лидером — непростая задача. Стать великим лидером — одна из самых сложных задач, которую можно поставить перед собой. Вот почему вы можете найти тысячи книг и исследовательских статей, написанных по этой теме.

Тем не менее, у нас все еще нет простой и понятной формулы, как стать хорошим лидером.Думаю, мы действительно можем сказать, что лидерство — это как красота: трудно определить, но вы это знаете, когда видите.

Каким бы занимательным ни было сравнение лидерства и красоты, было бы глупо на этом останавливаться. Мы определенно знаем несколько способов, как стать лучшим лидером.

Я отобрал лучшие из них, описав ключевых личностных и поведенческих черт выдающихся лидеров.

Вы становитесь великим лидером, руководя людьми

Начнем с самой основной, фундаментальной ошибки, которую совершают (новые) лидеры.Если вы лидер, ваша задача — вести людей.

Это означает, что большую часть времени вы должны тратить на общение с людьми. Многие руководители никогда не переходят от выполнения своей оперативной работы к фактическому руководству людьми.

Прежде чем занять руководящую должность, большинство людей преуспевают в определенной должности. Они исключительны в маркетинге, продажах, финансах, разработке продуктов или в любой другой подобной роли. Поскольку они в чем-то преуспевают, естественный ход вещей — постоянно продвигаться по службе, пока в какой-то момент они не займут руководящую позицию.

Но добиться успеха в качестве лидера не означает делать то же самое, что вы делали до того, как стали лидером. Если организация небольшая, у вас может не быть роскоши только руководить людьми, но часть вашего ежедневного графика определенно должна быть посвящена только руководящим людям.

Как лидер, вы должны сначала установить вдохновляющее видение и выдающуюся стратегию для своей команды, а затем вы должны руководить ими. Да, собственно, веди их.

Вы должны мотивировать людей, расширять их возможности, требовать от них ответственности за соблюдение определенных стандартов, вы должны обучать их, видеть и развивать их потенциал и т. Д.Невозможно быть хорошим лидером, если вы не проявляете заботы о людях, которыми вы руководите.

Вот несколько хороших вопросов, которые стоит задать себе:

  • У вас есть четкое видение, стратегия и рабочий план для вашей команды?
  • Сколько времени вы посвящаете руководству, а не оперативной работе?
  • Какова ваша система обеспечения результатов?
  • Сколько времени вы тратите на мотивацию, поддержку и обучение своих товарищей по команде?

Построение отношений и достижение результатов

Идут бесконечные споры о том, должен ли лидер быть автократическим или демократическим. , более ориентированным на результат или на взаимоотношения.На этот вопрос есть очень простой ответ, основанный на исследованиях.

Лидером должно быть и то, и другое. Выдающийся лидер знает, как строить хорошие отношения (демократическая ориентация), но также обеспечивает достижение результатов (автократическая ориентация). Это не один или , а другой и .

Это сложный переход для большинства лидеров.

Лидеры, ориентированные на отношения, боятся устанавливать четкие цели, границы в отношениях, давать честную обратную связь и требовать от людей ответственности за их работу.Они боятся, что люди перестанут любить их , если станут более ориентированными на результат.

С другой стороны, люди, ориентированные на результат, имеют глубоко укоренившийся страх показать себя с человеческой стороны. Проявление уязвимости, доверие к людям, дружеский разговор… это то, что ориентированные на производительность лидеры приравнивают к потере уважения. Но, следовательно, они никогда не раскрывают свой истинный потенциал как лидеров.

Людям еще больше понравится ваш лидер, если вы действительно приведете их к результатам.Люди будут уважать вас как лидера еще больше, если вы покажете, что заботитесь о них.

В обоих случаях вы должны начать развивать «другую сторону» каждого великого лидера. Если вас больше волнуют отношения, чем цели, вы должны сделать первый маленький шаг к тому, чтобы привлечь людей к ответственности за результаты.

Домашнее задание

Очень хороший первый шаг — составить список небольших привычек, которые беспокоят вас с людьми, которых вы возглавляете (времяпрепровождение в социальных сетях, слишком много перекуров и т. Д.) и четко сообщая им, что они пересекают границы. Лидеры, ориентированные на взаимоотношения, находят это ужасающим, но когда они впервые устанавливают границы, это становится очень освобождающим.

Не сильно отличается от лидеров, ориентированных на результат. Заметить, что у одного из членов команды плохой день, и спросить его, что происходит, проявив неподдельный интерес к его капризности, может быть отличным способом для людей начать чувствовать себя более желанными и ценными.

Никто не хочет чувствовать себя только рабочей лошадкой на работе.Если вы полностью ориентированы на результат, вы можете вскоре обнаружить, что люди будут уважать вас еще больше, если вы покажете свою человеческую сторону.

Книга Майкла Д. Уоткинса « Первые 90 дней », ищущая баланс между ориентацией на взаимоотношения и результатом, предлагает очень хорошее руководство.

Как лидер, вы укрепите свой авторитет, если будете:

  • Требовательны, но удовлетворены
  • Доступно, но не знакомо
  • Решительный, но разумный
  • Целенаправленный, но гибкий
  • Исполнительный, но не вызывает особых потрясений
  • Готовность к принятию трудных и внимательных решений

Еще одна хорошая идея — быть более демократичным, когда вы устанавливаете стратегию и собирать идеи, и более авторитарным на стадии реализации.

Главные убийцы авторитета руководства

Люди любят, когда ими руководят великие лидеры, но они также могут быстро определить плохих лидеров и лидеров, которые пользуются только формальной властью , не имея никакого представления о том, что такое настоящее лидерство.

При плохих руководящих должностях возрастают организационные проблемы. Члены команды становятся все более и более неудовлетворенными, в дело вступает политика, люди перестают выступать, а отношения начинают трещать.

Без великого лидера организационная среда начинает становиться токсичной (если только люди не очень зрелые).Плохое руководство — это отрицательная спираль, очень неудобная для всех вовлеченных людей.

Вот почему: индивидуальное поведение всегда зависит от личностных качеств и окружающей среды. Чем хуже культура, тем хуже поведение людей. Чем хуже поведение людей, тем хуже культура и так далее. И посреди всего этого плохие лидеры.

Организационная культура съедает каждый план или стратегию на завтрак. Лидеры формируют организационную культуру тем, что они позволяют и чего не позволяют.

При плохом руководстве и, как следствие, плохой организационной культуре, проблемы начинают накапливаться. А плохие лидеры имеют тенденцию убегать. Очевидно, что избегание таких проблем, как чума, является одним из главных убийц авторитета руководства. Но есть еще несколько.

Основные убийцы авторитета руководства:

  • Пытаться делать все самостоятельно как лидер и микроуправляющие люди
  • Совершенно не принимать сложных решений
  • Держать людей в неправильных положениях и не поджигать гнилые яблоки
  • Непризнание своих слабостей и слабостей команды и поиск консультационной помощи
  • Отсутствие развития и расширения возможностей людей, а также недопущение воспитания новых молодых лидеров в команде
  • Не руководить людьми ситуативно, исходя из их компетенций, отношения и задач (в качестве лидера вы можете использовать руководство, коучинг, поддержка и , делегируя соответственно)

Я заметил еще кое-что интересное.

Многие люди, которые становятся лидерами , начинают использовать свое положение , например, начиная свои собственные отвлекающие проекты, тратя время на ненужные встречи, тратя время на перерывы на кофе и делая все, кроме того, что они должны делать — выработку стратегии и руководство люди.

4F response — высшая задача, которую должны преодолеть лидеры

Если вы хотите стать великим лидером, вы должны сначала знать, как вести себя. Большая часть руководства собой представляет собой управление своими эмоциями. А управлять эмоциями лидерам сложно.

Вот почему: как лидеру вам постоянно приходится иметь дело с проблемами, проблемами и людьми. Люди обычно представляют собой особенно серьезную проблему, поскольку они не роботы с техническими характеристиками, которые слепо следуют приказам, а скорее обладают совершенно разными способностями, взглядами, мнениями, уважением к власти и так далее.

Другими словами, быть лидером означает, что вы находитесь в постоянном кризисе, сталкиваясь с многочисленными проблемами и проблемами.Это эмоционально тяжело. Каждый кризис, проблема, угроза или проступок может бросить вас в режим 4F. — борьба, бегство, замирание, оленеводство.

С точки зрения эволюции, мы все можем быстро попасть в одно из состояний 4F. Следовательно, многие лидеры начинают жить в одном из режимов 4F. Их стиль руководства становится одним из четырех токсичных эмоциональных состояний. Вы, наверное, видели их много раз:

  • Fight mode — агрессивный, авторитетный лидер, которого боятся люди
  • Режим полета — озабоченный руководитель, постоянно создающий кризис и тонущий в работе
  • Freeze mode — лидер, который прячется головой в песок, полностью пассивен и оцепенел
  • Fawn mode — политический лидер, старается всем угодить, но никому не нравится

Мы знаем из фильмов, что любого лидера в любом из штатов 4F рано или поздно выгоняют из игры.

Обеспокоенный лидер всегда проигрывает первым, потому что, когда вы теряете голову, вы теряете любое лидерство или даже способность следовать. Лидером режима боя обычно является злой персонаж, которого все хотят победить, или идущий головой сквозь стену, пока его не убьют. Замерзшие люди становятся обузой для всех. А политика и угождение другим работают только на определенное время.

Решение заключается в превращении состояний 4F в преимущество в качестве лидера. Для этого требуются необычайные эмоции и умственный менеджмент, но когда вы это сделаете, вы действительно сможете стать выдающимся лидером, поскольку в этом клубе не так много лидеров.

Вы можете добиться этого, развивая эмоциональную стойкость, управляя собственной чувствительностью и изучая методы, позволяющие как можно быстрее выйти из режима 4F, если нет опасности для выживания.

Когда вам это удастся, вы сможете превратить реакцию 4F в свое преимущество как лидера.Ниже приведена таблица, показывающая направление, в котором необходимо развивать биологические реакции 4F , чтобы стать исключительно великим лидером:

Борьба Рейс Заморозить Палевый
Напористость Выключение Острая осведомленность Любовь и обслуживание
Границы Здоровый отдых Внимательность Компромисс
Мужество Трудолюбие Уравновешенная готовность Прослушивание
Мокси Ноу-хау Мир Справедливость
Руководство Настойчивость Присутствие Миротворчество

Развивайте себя как лидер или позвольте другим руководить

Наличие значка лидера или должности руководителя — это прекрасно.Это может быть большим достижением в карьере — если только это не только на бумаге. Никто этого не хочет, потому что лидеры, обладающие только формальной властью, наносят разрушительный ущерб организации и всем вовлеченным людям.

Вы не станете великим лидером, получив повышение по службе и получив титул. Вы становитесь великим лидером, когда в глубине души решаете, что действительно хотите стать великим лидером, и полны решимости развивать свой лидерский потенциал, несмотря ни на что.

Получение статуса лидера только потому, что вы так долго преуспели в качестве эксперта в определенной роли, далеко не означает, что вы заслуживаете называться великим лидером.

Таким образом, первый важный вопрос, который следует задать себе, — действительно ли вы очень сильно хотите быть или стать лидером. Если да, убедитесь, что вы начинаете стратегически развивать свои лидерские качества и действительно руководите людьми.

С другой стороны, нет ничего плохого в том, чтобы оставаться экспертом в своей области, брать на себя роль консультанта или искать другой способ продвижения по карьерной лестнице. Во многих случаях умение вести за собой было даже более важным, чем умение вести людей.

Ведите, следуйте или уходите с дороги.

В заключение поговорим об обширном исследовании Google о том, что делает великих лидеров. Лидеры, которые знают, как добиваться выдающихся результатов, и возглавляют команды, в которых люди чувствуют, что их ценят, чувствуют себя намного счастливее и лучше удерживаются.

Как мы уже говорили, это здоровая смесь ориентированности на результат и взаимоотношений, а также уверенности в том, что вы не выходите ни из одного из четырех состояний.

Вот восемь черт , которые вы должны развить, чтобы стать великим лидером , согласно Google:

  1. Будьте хорошим тренером
  2. Расширьте возможности своей команды, а не вторгайтесь в мелочь
  3. Выразите интерес к успеху и благополучию членов вашей команды
  4. Будьте продуктивными и ориентированными на результат
  5. Будьте хорошим коммуникатором и слушайте свою команду
  6. Помогите своим сотрудникам в развитии карьеры
  7. Имейте четкое видение и стратегию для команды
  8. Обладать техническими навыками, чтобы вы могли консультировать команду

Единственный способ развиваться как лидер — постоянно совершенствоваться.Улучшение себя означает поиск лучших способов достижения результатов и изменение своего отношения и поведения.

В заключение, это означает, что великих лидеров должны обладать большой способностью к саморефлексии и постоянно находить новые лучшие способы общения и поведения по отношению к людям, которых они возглавляют. Итак, как лидер, начните с того, что спросите себя, что вы, , прекратите делать, и что, , начнете делать, , чтобы лучше вести своих людей.

7 проверенных способов стать лидером на рабочем месте

Карьера и бизнес
7 шагов к тому, чтобы стать лидером на рабочем месте Сообщение от: Команда Тони
Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был.Что их отличает? Скорее всего, они были хорошими слушателями, могли наладить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником. И этому навыку тоже можно научиться.

Мы привыкли думать, что лидерство на рабочем месте может быть достигнуто только через власть. По правде говоря, настоящее лидерство может прийти откуда угодно, и его можно развить как навык. Не ваша должность позволяет вам стать лидером — это стремление создавать позитивные изменения в себе и в других.

Лидерство — это тяжелая задача, но она может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей уважает вас — независимо от того, являетесь ли вы лидером в официальном качестве или нет, — ваша уверенность обязательно возрастет. Вместо того, чтобы тратить время на ожидание конца каждого дня, вы получите лучшие результаты за те же часы или минуты, сократите беспорядок с делами и сосредоточитесь на том, как добиться реальных результатов.

Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или где вы работаете в компании, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

Что такое настоящее лидерство на рабочем месте?

Вы, вероятно, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все подходят под все требования. Так в чем разница между лидерством на рабочем месте и в других ситуациях?

Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и воплощает ее основные ценности. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может словесно изложить цели и убеждения организации, в которой они работают.

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они определенно не имеют в сердце высших интересов компании. Но когда сотрудник ставит во главу угла культурные основы компании, он имеет больше возможностей влиять на других. Часто именно здесь начинается руководство на работе — не в руководящем офисе, а в КПЗ или в поле.

Как быть лидером на работе

Лидерство на рабочем месте начинается на индивидуальном уровне.Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Вы проявляете навыки и качества, необходимые для хорошего лидера? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Затем постарайтесь повысить ценность своей организации. Вас автоматически заметят, когда наступит время рекламных акций. Эти семь шагов помогут вам начать учиться быть лидером на работе.

1. Работайте над своей эмоциональной подготовкой

Неординарные лидеры вносят уверенность в неопределенную среду.Это не означает, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутреннее убеждение, что вы можете найти ответ и двигаться вперед. Ключ к эмоциональной пригодности — быть готовым ко всему. Когда вы проявляете творческий подход, юмор и любопытство к стрессовым ситуациям, окружающие, естественно, обратятся к вам, когда ситуация станет сложной или хаотичной.

2. Практика самосознания

Идентичность бренда есть не только у самих компаний. У каждого сотрудника есть свой собственный «бренд работы», основанный на его сильных и слабых сторонах, а также на том, как они могут внести свой вклад в развитие компании.Важно знать свой бренд работы, чтобы развивать лидерские качества на работе. Лучшие лидеры наиболее осведомлены о себе. Они всегда задают вопросы о своей работе и относятся к отзывам серьезно и профессионально. Поговорите со своим руководителем или даже со своими коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

3. Примите установку на рост

Настоящие лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно ставить перед собой задачу расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свое положение.Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост и занимает одно из первых мест в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете отдать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, преодолевая трудности, устанавливая новый стандарт и шагая вперед, чтобы создать будущее, которое вы хотите.

4. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Признаете ли вы их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величия в своих коллегах и с удовольствием выслушиваете то, что они говорят, вместо того, чтобы высказывать свое мнение снова и снова.Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это конструктивно. Вы преуспеваете в укреплении доверия на рабочем месте и в установлении взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что когда людей награждают за прогресс и постоянно уважают, их стремление стать лучше также возрастает.

5. Мыслить стратегически

Лидерство требует находчивости — в достижении ваших личных целей и целей вашей команды. Это не означает, что делать больше с меньшими затратами. Это значит мыслить стратегически и всегда ориентироваться на цель.Это означает наличие плана, направленного на достижение ваших целей, и решимость осуществить его. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы максимально использовать сильные стороны вашей команды. Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации — конечную цель лидерства на рабочем месте.

6. Будьте новаторами

Процветающие компании — новаторские. Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые находят способ выделиться свежими идеями, выживут.Если вам интересно, как стать лидером на работе, не смотрите дальше своего собственного воображения: внесение творческих идей, которые расширяют границы и повышают прибыль вашей компании, — одна из лучших стратегий.

7. Взять на себя больше ответственности

После того, как вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и будете вносить новаторские идеи, вы готовы к повышению уровня своей игры. Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, поэтому у вас будет время, чтобы узнать что-то новое и взять на себя больше ответственности.На этом этапе руководство наверняка заметило ваш упорный труд и преданность делу, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Нет предела, если вы постоянно практикуете лидерство на работе.

Команда Тони

Команда Тони развивает, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

10 необходимых лидерских качеств, необходимых всем великим лидерам

Карьера и бизнес
Развивайте всесторонние лидерские качества, которые расширяют возможности вашей команды Сообщение от: Команда Тони
Все лидеры разные, и понимание того, какой вы лидер, может помочь вам вывести свои навыки на новый уровень.Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или стремитесь рассматривать себя в качестве лидера в работе над достижением личных целей, развитие эффективных лидерских качеств абсолютно необходимо для вашего успеха. Оттачивание отличных лидерских качеств поможет вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Многие люди считают, что если они не будут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность, они никогда не будут обладать превосходными лидерскими качествами.Это далеко от истины. Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал — это то, что у вас есть или нет. Ограничивающие убеждения такого рода не дают вам полностью раскрыть свой потенциал и существуют только в вашей голове. Когда вы сосредотачиваетесь и визуализируете то, чем вы хотите быть, а не то, что вас сдерживает, вы используете силу приобретения и использования отличных лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Есть разные типы лидеров.Признание того, что ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха. Но каковы качества хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство. Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Реальное определение лидерства глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным.Когда вы ведете бизнес, вы руководите людьми, а это означает, что вы должны развивать человеческие навыки в дополнение к бизнес-ноу-хау. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны иметь возможность постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей. Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей на выполнение того, чего, по их мнению, они не могли сделать, тогда как менеджмент — в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

Жизненно важные качества лидерства

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду. Вот восемь основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером:

1. Доверие

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень.Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто являются более важными лидерскими качествами, чем способность совершить продажу или удивить группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения исходит от невербальных сигналов. Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят быть уверенными.Практикуйте сильное невербальное общение, стоя прямо, глядя в глаза и научившись контролировать свое ерзание. Когда вы выглядите уверенно — даже если вы на самом деле не чувствуете себя уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза. Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно спонтанными, чтобы справляться с неожиданными проблемами.Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое из его или ее действий повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

Отвлекает, может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Это одна из ключевых сильных сторон лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, куда направляется внимание, течет энергия. Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания. Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но давая понять, что вы не будете так доступны во время «сосредоточения».«Это поможет вам глубже погрузиться в свою работу, не сталкиваясь со множеством движущихся частей вашего бизнеса.

Держите свой эндшпиль на виду, развивая способность сосредотачиваться. Наличие четкой цели позволяет вам не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди ваших сотрудников.

3. Честность

Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но великие лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно.Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими. Пытаетесь ли вы руководить своим бизнесом или своей семьей, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку. Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном общении с другими, подав ценный пример.Не приукрашивайте информацию, но найдите способ дать честные комментарии и отзывы в прямой и сочувственной манере.

4. Позитивность

Одно из лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех вокруг. Дело не в том, что у них никогда не бывает разочарований или разочарований, а в том, что они могут позитивно подходить к решению сложных проблем. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно проявлять оптимистичные лидерские качества.Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас угнетать. Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из самых важных лидерских качеств, которое вы можете продемонстрировать своим товарищам по команде. Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится вашей мощной познавательной привычкой и позволяет успокаивать и возвышать окружающих.

5. Решительность

Каждому человеку на руководящей роли иногда приходится принимать трудные решения.То, как вы принимаете эти решения, — одно из самых важных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением. Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других. Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество руководства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас.Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.

6. Способность вдохновлять

Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Выявление ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны. Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны.Вы определяете себя своей идентичностью, а в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и заостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов вашей команды.

7. Эффективное общение

Знание стиля общения своей команды и своего собственного — это одно из лидерских качеств, которое больше всего укрепит ваш бизнес. Великие лидеры не просто передают информацию своей команде — они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.

Нельзя недооценивать силу слов. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и ведут к прорыву. Как и многие важные лидерские качества, умение эффективно общаться чаще всего зависит от того, что вы не делаете, чем от того, что вы делаете. Конструктивное общение часто означает закрытие рта и открытие ушей. Внимательное слушание и постановка вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

8. Отчетность

Как лидер вы совершаете ошибки.Хотя позитивное отношение к ним и установка на рост являются одним из ключевых лидерских качеств, которыми вы должны обладать, вы также должны брать на себя ответственность за эти ошибки. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки. Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше своей доли заслуг, что создает в организации культуру доверия и смирения.Когда вы подотчетны, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным — и вашим бизнес-целям.

У сильных лидеров есть четкое представление о цели и они могут вести свои команды в правильном направлении. Кроме того, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех, кто в ней участвует, чувство поддержки. Чтобы стать воодушевляющим лидером, нужно не только создать что-то, что лучше для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.

9. Эмпатия

Каковы качества хорошего лидера и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерства неоднократно подчеркивается, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как это ни удивительно, но логика проста. Когда вы пытаетесь связаться с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия.Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть самих людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия — это предвестник почти всех других «мягких навыков», необходимых для лидерства, от самосознания до критического мышления.

10. Смирение

Смирение — одно из часто неправильно понимаемых лидерских качеств, которое на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды.Как сообщает Huffington Post, скромность — одна из важнейших черт лидерства, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер, так что вы можете принять собственные слабости, не теряя уверенности. С этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, что открывает вам новые идеи и решения. Смирение также смягчает вас к искренним отношениям с другими людьми, поскольку смирение делает вас доступным. Вы можете общаться со своей командой, клиентами и коллегами из места, где вас объединяет человечество, что устраняет коммуникационные барьеры.

Каковы качества хорошего лидера и как их развить? Познать себя — ваш первый шаг. Узнайте, какая из шести человеческих потребностей движет вами, с помощью быстрой оценки Тони Роббинса. С этого момента вы будете на пути к развитию лидерских качеств, которые выведут ваш бизнес — и вашу жизнь — на новый уровень.

Команда Тони

Команда Тони развивает, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

Как стать более эффективным лидером

От Стива Джобса до Шерил Сэндберг эффективные лидеры способны вдохновлять аудиторию и расширять возможности своих сотрудников. Фактически, исследования показывают, что руководители хорошо управляемых компаний даже видят, что их акции растут в 12 раз больше, чем руководители с неэффективным руководством.

Эффективные лидеры — это дальновидные деятели, которые вдохновляют на инновации, мотивируя своих сотрудников на достижение максимальной эффективности.Чаще всего это достигается за счет создания общего видения для объединения команды, развития сотрудничества и выявления уникальных сильных сторон каждого человека.

Несмотря на то, что известно о значительном влиянии, которое успешный лидер может оказать как на культуру, так и на прибыль организации, 71 процент предприятий по-прежнему считают, что, если бы им была предоставлена ​​возможность, их лидеры не были бы готовы вести свои организации в будущее. Эта малообещающая статистика заставила многих лидеров пересмотреть свои текущие методы и адаптировать свой подход к лидерству, чтобы стать более эффективными.


Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного руководства в современном цифровом глобальном мире.

СКАЧАТЬ


Как стать эффективным лидером: 8 советов для достижения успеха

Для повышения общей эффективности профессионалы на руководящих должностях должны найти время, чтобы отточить свои соответствующие навыки и скорректировать свой стиль в соответствии с потребностями своих команд.Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых из распространенных подходов, которые используют эффективные руководители для поддержания мотивации своих команд, и о том, как вы можете применить их в своей работе.

Совет №1: Подавайте пример

Согласно недавнему исследованию, одной из самых больших проблем лидерства является управление изменениями и инновациями. Эффективные лидеры могут мотивировать своих коллег и вести свою организацию к успеху, будучи первыми, кто воспримет эти изменения на рабочем месте, какими бы большими или маленькими они ни казались.

Например, при принятии новых политик или процедур важно поддерживать изменения и сохранять как можно более позитивное отношение, поскольку ваша команда, скорее всего, примет — или, по крайней мере, усвоит — ваше мышление. Если позитивный настрой не является вариантом в отношении рассматриваемой проблемы, обязательно продумайте, по крайней мере, свой ответ на изменение, прежде чем обращаться к нему со своей командой, чтобы сохранить профессионализм и вселить чувство уверенности в будущем. Оба подхода позволяют установить стандарты того, как ваши сотрудники должны реагировать, что, в свою очередь, позволяет вам направлять их к принятию изменений.

Совет № 2: приветствуйте неудачу

Неудача — важный шаг к успеху. Не каждое принятое вами решение приведет к положительному результату; Важно, чтобы как лидер вы могли сразу признать и принять это. Ключ к тому, чтобы превратиться из хорошего лидера в великого, — это научиться ценить то, что неудача также может часто приводить к большим достижениям, когда ее принимают, а не скрывают от нее.

В случае неудачи важно, чтобы вы взяли на себя ответственность за проблему и честно сказали, что пошло не так.Неточное представление о проблеме затрагивает всех в вашей команде, и ваши сотрудники оценят вашу честность. Фактически, недавнее исследование показало, что 61% сотрудников считают признание ошибок одной из самых важных черт эффективных лидеров.

61% сотрудников считают признание ошибок одним из важнейших качеств эффективных лидеров. Нажмите, чтобы твитнуть

В случае сбоя — например, при выполнении задания, превышающем бюджет, или важном сроке, который был пропущен — встретитесь со своей командой и обсудите, где возникла проблема и как избежать ее в будущем.Это обсуждение также может привести к лучшему пониманию сложных шаблонов, влияющих на эффективность вашей группы, таких как непродуктивные встречи или отсутствие индивидуальной встречи с отдельными членами команды, и даст вам возможность обратиться к этим шаблонам в режиме реального времени.

Совет № 3: ставьте людей превыше всего

Самые эффективные лидеры знают о пользе подхода к своей работе с точки зрения людей. Потратив время на то, чтобы узнать свою команду и понять ее индивидуальный стиль работы, цели и особенности характера, вы не только разработаете более эффективные стратегии управления, но и создадите среду, в которой ваша команда будет чувствовать себя услышанной, уважаемой и заботящейся.

Вы можете лучше всего достичь такого типа отношений с теми, кого вы возглавляете, если будете поддерживать открытое, ясное и честное общение, постоянно признавая вклад и достижения каждого и всегда ища возможности, которые помогут им развиваться и добиваться успеха.

Помните: уважение взаимно, и эффективные лидеры умеют вкладывать время, необходимое для того, чтобы заработать его у своих команд. Нажмите, чтобы твитнуть

Совет №4: Будьте решительны

Решительность означает способность принимать эффективные решения для достижения результата.Каждая ситуация, с которой вы столкнетесь как лидер, имеет ряд потенциальных решений, и когда приходит время принимать окончательное решение, вы должны быть уверены в своей способности вести команду к правильному результату.

Эффективные лидеры также не сомневаются, когда приходит время действовать или принимать важные решения. У них есть способность вдохновлять коллег на общее видение (важный аспект лидерства, учитывая, что легче быть решительным, когда ваша команда разделяет общую цель) и оставаться верными этому видению даже в трудных обстоятельствах.

Совет № 5: Знайте, когда делегировать полномочия (и когда вмешиваться)

Эффективность — это не просто изменение приоритетов или работа над проектами в новом порядке. Как эффективному руководителю важно знать, когда делегировать задачи, а когда выполнять их самостоятельно. Распределение обязанностей таким образом позволит вам уменьшить вашу рабочую нагрузку, что поможет вам сосредоточиться на наиболее важных задачах, которые вам нужно выполнить.

Прежде чем делегировать задачу, спросите себя:

  • Есть ли еще человек, который имеет или может получить необходимую информацию или навыки для выполнения задания?
  • Предоставляет ли работа возможность формировать и развивать навыки товарища по команде?
  • Будет ли это задание повториться в будущем?
  • Есть ли достаточно времени, чтобы эффективно делегировать задачу?
  • Есть ли причина, по которой мне не следует делегировать эту работу?
  • Это критично, что я сам делаю?

Совет № 6: Уважайте мнение коллег

Чем разнообразнее ваше рабочее место, тем более инновационным может быть ваша организация.Ваши коллеги могут подходить к ситуации с другой точки зрения или с другой точки зрения, поэтому важно всегда уважать их мнение и пытаться смотреть на вещи с их разных точек зрения. Эффективные лидеры могут добиться этого, поощряя обратную связь между коллегами и поддерживая открытые линии связи в своей команде. Среда сотрудничества, в которой мнения вашей группы выслушиваются, даже если они расходятся во мнениях, — это место, где формируются лучшие идеи и происходят инновации.

Совет № 7: Практикуйте эффективное общение

Как упоминалось во многих из этих советов, коммуникация — ключевой аспект эффективного лидерства. Это может не только помочь вам быть в курсе потребностей вашей команды, но и способствовать эффективному партнерству между самими сотрудниками.

Для эффективного общения вам необходимо:

  • Начните с того, что важно: Начните любое обсуждение с того, что под рукой, убедитесь, что сотрудники понимают контекст разговора, чтобы они могли ответить на любые вопросы.
  • Заблаговременно устанавливайте ожидания: Сообщайте заранее о том, чего вы ожидаете от своей команды. Узнайте, что нужно другим людям заранее, чтобы вы могли оправдать их ожидания, а они — ваши.
  • Активно слушайте: Эффективные лидеры не просто разговаривают, они слушают. Активное слушание помогает установить взаимопонимание и укрепить отношения. Сосредоточьтесь на том, что говорят ваши сотрудники, и обратите внимание на их невербальное общение, такое как зрительный контакт, язык тела и осанка.
  • Обеспечьте конструктивную обратную связь: Критика не обязательно должна быть негативной, и при правильном обращении она действительно может оказать положительное влияние на профессиональный рост. При предоставлении обратной связи будет конкретным . Объясните, почему вам что-то не нравится, и как они могут изменить свой подход в будущем, чтобы лучше соответствовать вашим ожиданиям. Убедитесь, что ваш тон не является чрезмерно критическим или снисходительным, и не стесняйтесь при необходимости еще раз заявить о ценности вашего коллеги для вашей компании.Сообщите им, что вы предлагаете эту обратную связь, потому что вы хотите, чтобы они добились успеха, а не потому, что вы хотите призвать их к ошибке.
  • Обращайтесь к проблемам немедленно и лично: Проблемы возникнут неизбежно. Чем раньше вы решите проблему, тем быстрее вы сможете предотвратить ее воздействие на ваших коллег и превращение ее в еще более серьезную проблему. Всегда обращайтесь к вам лично, чтобы не оттолкнуть коллег и не заставить их неверно истолковать то, что вы говорите.

Совет № 8: Изучите возможности дальнейшего развития лидерства

Тем, кто хочет воспользоваться этими стратегиями и стать эффективным лидером, следует также подумать о продолжении своего образования с получением ученой степени.Такие программы, как «Магистр наук в области лидерства» Northeastern, предлагают возможность людям с разным профессиональным опытом собраться вместе под руководством профессионалов отрасли для развития навыков и подходов к лидерству, необходимых для эффективного управления командами на рабочих местах сегодня. Студенты программы Northeastern также имеют возможность адаптировать свои курсы к своей уникальной отрасли, заявив о своей концентрации в одной из семи областей, в том числе:

  • Управление здравоохранением
  • Управление персоналом
  • Ведение и управление техническими проектами
  • Управление некоммерческой организацией
  • Организационные коммуникации
  • Управление проектами
  • Спорт в социальных изменениях

Получив ученую степень в области лидерства, студенты могут применять свои знания в своей текущей работе.Кроме того, многие студенты продвигаются по карьерной лестнице благодаря своим повышенным лидерским качествам и возможностям практического обучения, которые они получили во время программы.

Изучите все, что может предложить степень магистра наук в области лидерства в Northeastern, а затем загрузите нашу бесплатную электронную книгу по ссылке ниже, чтобы узнать больше о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы стать эффективным лидером сегодня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *