Как развить дальновидность: Как развить дальновидность, какие открываются преимущества

Содержание

Как развить дальновидность, какие открываются преимущества

Одним из качеств успешного человека несомненно является дальновидность и как ее развить — об этом пойдет речь в этой статье. Прежде всего следует наверное определиться с термином. Вот что включает в себя дальновидность:

Способность предвидеть все возможные последствия происходящего, своих и чужих действий;
На основании увиденных возможных вариантов развития сценария способность оценить плюсы и минусы возможных событий;
Совершение конкретных действий по предотвращению нежелательных сценариев, осуществлению наиболее выгодных вариантов.

Зачем нужно развивать дальновидность

Конечно, прагматичный подход к любой ситуации приносит огромные результаты, таким образом человек максимально:

Снижает влияние отрицательных факторов на свою жизнь;
Увеличивает потенциальные шансы на свой личный успех в любом деле, которое ему интересно или выгодно.

При том всем, что дальновидность весьма желательное качество практически для любого человека, работают над его развитием лишь единицы. Отчего складывается такая картина? Причина кроется в наших ежедневных привычках: чаще всего, люди подвержены влиянию собственных эмоций и ощущений.

Проще говоря, люди предпочитают находить некую «зону комфорта», в которой меньше всего нужно тратить энергии и оставаться с комфортными ощущениями, положительными эмоциями. Чаще всего человек стремится побыстрее, как-нибудь сделать то, что от него требуется (учеба, работа) и наслаждаться отдыхом (для кого-то это телевизор, компьютер, телефонные разговоры, кому-то ближе чтение, сон, общение с друзьями).

Повторяя изо дня в день налаженную схему, мы начинаем расслабляться, терять бдительность: если все время ничего плохого не происходит, не произойдет и дальше — кажется нам. Однако рано или поздно все же произойдет что-то неожиданное, к чему мы не будем готовы. Нас могут уволить с работы, урезать зарплату, дефолт сожрет все наши наличные. .. Или девушка разлюбит, ребенок перестанет слушаться, а муж начнет пить.

Как можно предусмотреть все негативные возможные события, при этом не беспокоиться и не испытывать чувство страха? Прежде всего, разбирая гипотетически свои предполагаемые неприятности, нужно сразу же ставить «заглушку», чтобы предотвратить «течь» в этом месте.

Например, чтобы муж не запил, следует уделять ему достаточно внимания, знать о его проблемах, вовремя оказывая поддержку. Чтобы ребенок не стал своенравным, опять же нужно уметь поддерживать с ним доверительные отношения, не дожидаясь бунта. Заботясь о своей финансовой безопасности, можно накопить N-ную сумму и держать ее например в золоте за семью замками… Любому действию судьбы можно противопоставить противодействие. Мы должны быть готовы встретить лицом к лицу любые неприятности в жизни.

Однако забота о своей безопасности не самое главное в использовании дальновидности. Наверное, вам известно правило карточной игры: кто играет против поражения, проиграет. Тот, кто играет, делая ставки на выигрыш, имеет большие шансы выиграть. Примерно так и в жизни. Стараясь заботиться только о том, чтобы «не проиграть», мы упустим из вида все отличные шансы стать лучше, заработать больше, увидеть интересное, научиться новому.

Ведь постоянное расширение кругозора, открытость внешнему миру дарят нам все новые возможности для реализации наших сокровенных желаний. Нам конечно следует иметь «подушку безопасности» для предотвращения неприятностей, однако меры предосторожности не должны отнимать все наше внимание. Главное, на чем следует сконцентрировать свою дальновидность — это достижение нужного нам результата.

Подведем итоги: дальновидность позволяет нам следующее:

Оценить риски, максимально их снизить определенными действиями, подготовиться к неблагоприятным событиям;
В каждой ситуации увидеть возможные выгоды для себя, использовать эти возможности по максимуму;
За счет постоянного расширения своих знаний и зоны влияния, постоянно расти, развиваться, становиться все успешнее в любой сфере деятельности;
Сделать подконтрольными любые события в своей жизни. Обладая прозорливостью, мы спокойно скорректируем движение своего «корабля» даже в сильный «шторм». Это не только избавит нас от отрицательных эмоций, но сделает спокойным и уравновешенным человеком;
Экономить свое время, силы и деньги, не тратя их на бесполезные, никчемные занятия;
Сохранять доброжелательные, теплые отношения с другими людьми: дальновидность не позволит нам разжигать бессмысленные ссоры. Гораздо проще предвидеть конфликт и избежать его.

Как правильно развивать дальновидность

Чтобы развить дальновидность, попробуйте «прокрутить» в голове возможные развития событий. Каждое свое действие обдумайте до его совершения: к чему оно может привести. Заметьте: не какого исхода вам хотелось бы. Напротив, что наиболее вероятно повлечет ваш поступок?

Однако при всей простоте на первый взгляд это очень сложная задача. Чтобы дальновидность вошла в привычку, нужно научить себя одной-единственной вещи: думать головой, а не сердцем. Эмоции лишают нас объективности, мы не можем трезво оценивать ситуацию.

Более того, поддаваясь влиянию страха, ревности, злости, раздражения, тщеславия и прочих разрушающих и ослепляющих нас эмоций, мы способны в одно мгновение сами разрушить даже то, над чем трудились долгие годы.

Поэтому, чтобы развить в себе дальновидность, нужно придерживаться следующих правил:

Обуздайте свои страсти, эмоции. Умейте быть хладнокровными в любой ситуации. Это позволит вам трезво ее оценить, проанализировать возможные последствия и осмысленно действовать
Приучите себя наперед обдумывать каждый шаг: что наиболее вероятно он повлечет за собой? Ведь вы наверняка можете почти на сто процентов оценить все вероятности. Крик, насмешки повлекут ссору и наоборот: спокойное, корректное изложение жалоб и требований приведет к конструктивному их обсуждению;
Стремитесь к уравновешенному состоянию всегда. Не стоит долго пребывать в сильном эмоциональном состоянии. Чрезмерная радость, как печаль, истощает организм и мешает спокойной работе. Умиротворение — самое лучшее внутреннее состояние. Для его достижения нужно уметь разрешать конфликты и не беспокоиться чрезмерно по любому поводу. Никакие беды не должны выбивать у вас землю из-под ног;
Сделайте процесс «предугадывания» не только привычкой, научитесь испытывать удовольствие, решая жизненные «задачки». Ведь всякий раз, не зависимо от обстоятельств, вы будете оставаться победителем.

Если у вас остались еще свои соображения о том, как развить дальновидность, смело пишите их в комментариях, с удовольствием прочту!

Как развить в себе уверенность несложными шагами

Основа представления человека о себе — уверенность, самоуважение. Это своего рода фундамент, на котором зиждется все остальное. Если фундамент хрупкий, личность подвержена саморазрушению, страдает полноценное ее развитие. Именно поэтому саморазвитие следует начинать с твердой уверенности в собственных силах и способностях.

Сомнения появляются еще во время взросления маленького человека. Постоянно сталкиваясь с новыми задачами, ему просто необходимо их выполнять. Справившись недостаточно хорошо, он может накапливать отрицательный опыт, укрепляя веру в свою несостоятельность.

Победить такие ложные представления можно, приложив определенные усилия. Здесь необходим самоанализ и практические упражнения.

Как развить в себе уверенность с помощью самоанализа

Порой собственные представления о себе похожи на кривое зеркало. Повышенные требования, привычка сравнивать собственные достижения с чужими приводят к заниженной самооценке. Парадокс, но это так. Разберитесь, почему вы собой недовольны. Выпишите каждое нарекание отдельным пунктом. Постарайтесь сделать список наиболее полным.

Когда работа будет окончена, вы получите перечень собственных комплексов. Чтобы с ними справиться, представьте, как будете относиться к уважаемому вами человеку, будь такие качества у него. С удивлением обнаружите: большинство «страшных недостатков» окажутся простыми придирками к себе. Теперь давайте поработаем по каждому пункту, чтобы полностью утвердиться в мысли: «я сильный, уверенный в себе, волевой человек».

Для этого научитесь формировать мысли правильно, избегая обвинительных форм:

Вместо «у меня не получилось» говорите: я еще работаю над этим. Фишка состоит в том, что вы не проиграете, пока продолжаете добиваться результата. Думая, как преодолеть сложности, возникшие препятствия, каждый находит пути достижения выбранной цели.
«У меня получается плохо, хуже чем у других» замените на «сегодня получилось намного лучше, чем вчера», я молодец!

Теперь вернемся к нашему списку. Каждый недостаток можно сделать достоинством. Важно полюбить и принять себя. Пример:

Недостатки внешности можно сделать своей изюминкой, если это вообще недостатки. Этот комплекс легко устраняется работой над собственным телом в спортзале или даже дома. Красивая осанка, говорящая о достоинстве ее обладателя, чистая искренняя улыбка, гармонично подобранный наряд сделают привлекательным любого.
Страхи, что кто-то посчитает тебя недостойным чего-то, легко устраняются активным общением. Приобретайте новые знакомства, общайтесь на равных, учитесь у других тому, что вас привлекает. Пробуйте себя в новых направлениях, исследуйте собственные способности. Обязательно откроете огромный богатый мир для себя.
Привычка действовать помогает утвердиться мысли, что все по плечу. Действие, направленное на получение результата, неизменно приводит к нему. Только упорное стремление вперед вопреки сомнениям, страхам помогает навсегда их победить.

Безусловно, очень сложно будет поначалу. Мысли привыкли бежать по знакомому руслу. Научитесь блокировать негатив. Отбрасывайте прочь всякие сомнительные мысли. Контролируйте мысленный поток. Мы то, что мы думаем о себе. Думайте только в хорошем ключе! Акцентируйте внимание на достоинствах, оттачивайте умения, хвалите себя за каждое достижение.

Ступеньки на пути к уверенности в себе

Теперь давайте рассмотрим, какие практические шаги помогают развивать в себе уверенность:

Избавьтесь от зависимости перед сторонним мнением. Перестаньте спрашивать, что другие думают о ваших решениях. Бросьте беспокоиться по этому поводу. Научитесь самостоятельно, беспристрастно оценивать себя. Учитывайте обстоятельства, ресурс времени, степень подготовки. Сможет ли кто-то другой повторить мой результат, имея те же условия?
Ставьте разумные цели. Завышенная планка часто является причиной разочарования в себе. Постепенное развитие способностей, улучшение результатов деятельности — лучший способ развивать в себе уверенность.
Отметайте сомнения. Плохое решение лучше хорошего бездействия. Научитесь решительности.
Правильное отношение к ошибкам. Ошибка — лишь опыт, помогающий найти необходимое решение. Отбросьте сожаления, переживания, самобичевание по этому поводу. Не ошибается лишь тот, кто бездействует. Извлекайте максимальную пользу: определите, что стало причиной неудачи, исправьте положение и продолжайте действовать.
Бывайте почаще в обществе. Большие компании, общественные мероприятия, ежедневное общение с большим количеством людей помогут избавиться от боязни находить контакты.
Учитесь новому. Получая дополнительный багаж знаний, повышая квалификацию, жизненный опыт, человек становится мудрее, успешнее.
Избавиться от лишних волнений в стрессовой ситуации поможет интересный метод. Сделайте то, что вызывает стресс, обычной ситуацией. Боитесь публичности — ищите ее, учитесь справляться с волнением. Страшитесь противоположного пола — стремитесь постоянно общаться с его представителями. То, что вызывает наибольший страх, побеждайте практикой.
Хвалите себя. Радуйтесь победам. Разделите их с друзьями. Получайте положительный заряд энергии всякий раз, когда себя есть за что похвалить.

Когда вообще ничего не помогает, используйте практику медитации. Повторяйте: «я сила! я все смогу!». Удивительным образом создано наше мышление: оно становится проекцией будущего. Представьте себя сильным, умеющим все.

Умейте демонстрировать уверенность

Неуверенные люди часто выдают себя тихим дрожащим голосом, опущенными глазками, нервными жестами. Возьмите под контроль свое тело:

Взгляд должен быть мягким, спокойным, прямым. Смотрите собеседнику в глаза, не отводите их, не прячьте стыдливо. Но и не сверлите насквозь.
Прямая осанка подскажет окружающим, что ее обладатель уверен в себе.
Перестаньте теребить уголки одежды, грызть карандаши, нервно прятать руки за спину, закрывать улыбку руками, болтать ногой, закинутой на другую.
Все движения должны быть размеренными, спокойными.
Говорите громко, внятно, вразумительно.

Язык тела способен многое рассказать окружающим. Видя внешние признаки уверенности, люди станут относиться к вам с большим уважением.

Действуйте как будто

Хотите быть счастливым — живите как будто уже счастливы. Желаете стать уравновешенным, поступайте так, как будто уже обладаете этим качеством. Удерживайте образ себя, которым будете довольны. Творите себя таким, каким хотите видеть. Упорно, шаг за шагом, день за днем, меняя себя и представление о себе.

Будьте готовы слышать похвалы окружающих, которые заметят положительные изменения. Потому что они заслуженные!

Ежедневные маленькие достижения станут кирпичиками, которые сложат мост на пути к незыблемой уверенности: я все смогу, достоин уважения, внимания, любви.

Дипломатичность в общении с окружающими

Важным качеством при ведении любых переговоров является дипломатичность — способность подбирать слова, имеющие только положительный оттенок, передающие смысл глубокого уважения, восхищения, доверия, выгодного сотрудничества.

Дипломатичность позволяет обернуть любую распрю в повод для беседы за столом переговоров, в ходе которой обязательно каждая сторона получает определенные выгоды для себя.

Великие дипломаты предотвращали военные конфликты, устанавливали добрососедские отношения с заклятыми врагами. Тем более стоит использовать дипломатичность в своей повседневной жизни, налаживая личные связи и деловые контакты благодаря способности сглаживать любые трения.

Дипломатичность в общении

Нередко личности импульсивные не подбирают слов, выражаясь напрямик, действуя прямолинейно, но недальновидно. Одну и ту же мысль можно выразить разными способами. Способ передачи информации обуславливает ответную реакцию, которая, мягко говоря, может пойти нам вовсе не на пользу.

Приведу пример: часто соседи ссорятся из-за каких-либо неудобств, которые создают друг другу. Отстаивая свои права (каждый ведь уверен в своей правоте), спорщики могут не стесняться в выражениях, красочно описывая все, что думают по этому поводу. Итог: проблема усугубляется (ведь тогда обидчик может продолжать свои действия назло), отношения портятся, что уж говорить о настроении. Противно из дома выходить! Дипломатичность может исправить ситуацию. Вместо злобных, резких высказываний можно спокойно объяснить суть неприятностей. Выразить понимание возникшей необходимости, попросить учитывать ваши интересы (однако будьте искренними, сарказм тут неуместен). Редкий человек станет упорствовать, продолжая наносить вам вред, создавать неудобства.

Еще пример: раздраженный муж, пришедший с работы, может вести себя не совсем корректно. Отвечая тем же тоном, жена разжигает конфликт на ровном месте. Подбирая нужные слова или проявив внимание, такт, можно снять напряжение. Итог: сохраненные добрые взаимоотношения, хорошее настроение.

Есть множество возможностей высказывать свое неодобрение спокойными словами, несущими положительный смысл. Говорить о проблеме, не переходя на личности. Выражать свою заинтересованность в конструктивном решении конфликтов, недоразумений, проявляя уважение к оппоненту.

Дипломатичность в общении заключается в умении:

Подбирать слова, несущие положительный оттенок.
Проявлять уважение, внимание к оппоненту.
Подчеркивать достоинства других.
Концентрировать внимание на преимуществах.
Находить взаимовыгодные решения, учитывать интересы всех сторон.
Конструктивно выражать свое недовольство, исключая эмоциональность, оперируя фактами, давая неоспоримые обоснования.
Выражать восхищение, благодарить.
Настраиваться на сотрудничество, избегая конфликтов.
Спокойно, на фактах объяснить, почему невыгодно с вами ссориться, показать выгоду хороших отношений (при острых конфликтах).

Разум, уравновешенность, положительный настрой — основные составляющие дипломатичности в общении. Не обязательно быть аристократом, чтобы проявлять это благородное качество, сохраняя дружественные взаимоотношения с окружающими.

Дальновидность результатника — психология

Дальновидность — о пользе дальновидности, как развить..

Одним из наиболее показательных качеств успешного человека, без сомнений является его дальновидность, умение предвидеть и просчитать. Как развить в себе дальновидность — об этом мы и немного расскажем в этой статье. Прежде всего, давайте определиться с термином дальновидности. Вот что включает в себя дальновидность:

— Способность предвидеть все возможные последствия происходящего, своих и чужих действий;

— На основании увиденных возможных вариантов развития сценария способность оценить плюсы и минусы возможных событий;

— Совершение конкретных действий по предотвращению нежелательных сценариев, осуществлению наиболее выгодных вариантов.

Зачем нужно развивать дальновидность

Снижает влияние отрицательных факторов на свою жизнь;

Увеличивает потенциальные шансы на свой личный успех в любом деле, которое ему интересно или выгодно.

Проще говоря, люди предпочитают находить некую «зону комфорта», в которой меньше всего нужно тратить энергии и оставаться с комфортными ощущениями, положительными эмоциями.

Чаще всего человек стремится побыстрее, как-нибудь сделать то, что от него требуется (учеба, работа) и наслаждаться отдыхом (для кого-то это телевизор, компьютер, телефонные разговоры, кому-то ближе чтение, сон, общение с друзьями).

Повторяя изо дня в день налаженную схему, мы начинаем расслабляться, терять бдительность: если все время ничего плохого не происходит, не произойдет и дальше — кажется нам.

Однако рано или поздно все же произойдет что-то неожиданное, к чему мы не будем готовы. Нас могут уволить с работы, урезать зарплату, дефолт сожрет все наши наличные… Или девушка разлюбит, ребенок перестанет слушаться, а муж начнет пить.

Как можно предусмотреть все негативные возможные события, при этом не беспокоиться и не испытывать чувство страха? Прежде всего, разбирая гипотетически свои предполагаемые неприятности, нужно сразу же ставить «заглушку», чтобы предотвратить «течь» в этом месте.

Заботясь о своей финансовой безопасности, можно накопить N-ную сумму и держать ее например в золоте за семью замками… Любому действию судьбы можно противопоставить противодействие. Мы должны быть готовы встретить лицом к лицу любые неприятности в жизни.

Примерно так и в жизни. Стараясь заботиться только о том, чтобы «не проиграть», мы упустим из вида все отличные шансы стать лучше, заработать больше, увидеть интересное, научиться новому.

Подведем итоги: дальновидность позволяет нам следующее:

Оценить риски, максимально их снизить определенными действиями, подготовиться к неблагоприятным событиям;

В каждой ситуации увидеть возможные выгоды для себя, использовать эти возможности по максимуму;

За счет постоянного расширения своих знаний и зоны влияния, постоянно расти, развиваться, становиться все успешнее в любой сфере деятельности;

Сделать подконтрольными любые события в своей жизни. Обладая прозорливостью, мы спокойно скорректируем движение своего «корабля» даже в сильный «шторм». Это не только избавит нас от отрицательных эмоций, но сделает спокойным и уравновешенным человеком;

Экономить свое время, силы и деньги, не тратя их на бесполезные, никчемные занятия;

Сохранять доброжелательные, теплые отношения с другими людьми: дальновидность не позволит нам разжигать бессмысленные ссоры. Гораздо проще предвидеть конфликт и избежать его.

Как правильно развивать дальновидность

Чтобы развить у себя дальновидность, что очень полезно — попробуйте «прокрутить» в голове возможные развития событий, а каждое свое действие обдумайте до его совершения: к чему оно может привести. Заметьте: не какого исхода вам хотелось бы. Напротив, что наиболее вероятно повлечет ваш поступок?

Поэтому, чтобы развить в себе дальновидность, нужно придерживаться следующих правил:

Обуздайте свои страсти, эмоции. Умейте быть хладнокровными в любой ситуации. Это позволит вам трезво ее оценить, проанализировать возможные последствия и осмысленно действовать.

Приучите себя наперед обдумывать каждый шаг: что наиболее вероятно он повлечет за собой? Ведь вы наверняка можете почти на сто процентов оценить все вероятности. Крик, насмешки повлекут ссору и наоборот: спокойное, корректное изложение жалоб и требований приведет к конструктивному их обсуждению;

Стремитесь к уравновешенному состоянию всегда. Не стоит долго пребывать в сильном эмоциональном состоянии. Чрезмерная радость, как печаль, истощает организм и мешает спокойной работе. Умиротворение — самое лучшее внутреннее состояние. Для его достижения нужно уметь разрешать конфликты и не беспокоиться чрезмерно по любому поводу. Никакие беды не должны выбивать у вас землю из-под ног;

Сделайте процесс «предугадывания» не только привычкой, научитесь испытывать удовольствие, решая жизненные «задачки». Ведь всякий раз, не зависимо от обстоятельств, вы будете оставаться победителем.

Один из примеров дальновидности..

Береженого Бог бережет! Все знают эту распространенную народную мудрость, но не все придают этому мудрому выражению какого-то серьезного значения. А ведь если вдуматься в смысл этой мудрости и применить его в повседневной жизни, можно действительно избежать многих неприятностей.

Фаталист – человек, пускающий все на самотек и думающий, что все уже предопределено высшими силами, по определению обречен на то, что судьба будет ставить ему постоянно подножки.

Значит ли то, что мы должны всегда идти наперекор естественному течению событий!? Конечно, нет, это не по силам ни одному из живущих на земле людей, даже если они очень богаты и влиятельны. Однако нам просто необходимо иногда перестраховываться, в разумных рамках, в тех, которые бы нельзя было считать паранойей.

Речь идет о таких жизненных мелочах вроде сохранения, например, своего дачного участка в лучшем виде, несмотря на все сюрпризы (которые все-таки нельзя назвать неожиданностями), преподносимые нам природой. Имеются в виду засухи или же напротив долгие проливные дожди. И то и другое может нанести непоправимый вред нежным растениям, но мы можем с этим бороться.

Например, система дренажа может справиться с незначительными потопами на вашем участке. Система незаметных каналов никоим образом не будет мешать вам, а польза от нее очевидна, ведь грядки, утопающие в море грязной воды, весьма и весьма печальное зрелище.

От засухи же напротив нужно применять другие средства борьбы, такие как система автополива. Кстати, для ее можно использовать воду, скопившуюся от предыдущих ливней, заботливо собранной системой дренажа.

Таким образом, перестраховавшись и установив, на первый взгляд, ненужные и бесполезные штуковины, можно полностью оградить себя от многих серьезных проблем, которые бы нам преподнесли капризы природы. Будьте дальновидны, и судьба станет к вам более снисходительной!

Источник: http://worldluxrealty.com/dalnovidnost-o-polze-dalnovidnosti-kak-razvit

Проницательность

Почему кто-то способен спрогнозировать ситуацию, предусмотрев всевозможные нюансы, а кто-то не видит дальше собственного носа? Почему одного человека обмануть легко, а на другого даже самые убедительные слова лжеца не оказывают ни какого воздействия? Все дело в проницательности и в ее отсутствии!

Проницательность – это умение, в соответствии со сложившейся ситуацией, предугадывать исход будущих дел.

Проницательность — это способность человека понимать и видеть реальную подоплеку, которая скрывается за видимой стороной явлений и событий, а также за внешними проявлениями людей. Проницательный человек, прежде всего, выявляет скрытые мотивы и интересуется истинными внутренними побуждениями человеческих чувств, слов и действий.

Проницательный человек не удовлетворяется простыми и банальными объяснениями, не придает особого значения красивой «обертке», потому такого человека обмануть и перехитрить достаточно сложно.

Проницательность – отличный помощник в достижении успеха. Она помогает лучше разбираться в людях, видеть их недостатки и достоинства, читать тайные намерения.

С помощью проницательности вы сможете умело управлять подчиненными, с легкостью обеспечить себе карьерный рост и выстроить прибыльный бизнес.

Это качество сформирует в вас настоящего профессионала и выведет в лидеры, позволяя чувствовать и предвидеть настроение окружающих вас людей, направлять их действия и вести их за собой.

Человеческая проницательность – это не врожденное качество и не дар богов, как считалось раньше. Проницательность это умение, очень важное и порой крайне необходимое для современного человека, которому можно научиться. Как стать проницательным? Ниже приведенные приемы и правила помогут вам развить проницательность.

Приемы проницательности

Знание множества причин любого внешнего проявления

[ad#Реклама в текст поста]Как правило, обычный ход наших мыслей неуклонно приводит нас к одной из них, наиболее распространенной и привычной.

Но, накопленный опыт и весомый багаж знаний дают понимание того, что первая пришедшая в голову мысль может оказаться неверной, так же как и причина какого-либо человеческого поступка может оказаться далеко не единственной. Представьте ситуацию, когда в общественном транспорте заняты все сидячие места.

Перед сидячим молодым парнем стоит пожилой человек. Парень не уступает место, и первое что может прийти в голову – «Хам, невоспитанный, не хочет уступить место». Но ведь причины могут быть иного характера.

Например, переживаемое горе (человек погружен в себя и не замечает не только рядом стоящего старика, но и всех кто находится в этом автобусе), больная нога (или другая травма), общее недомогание и т.д.

Лично мне приходилось ездить в автобусе после хирургической операции и ловить на себе недовольные взгляды (согласитесь, объяснять всем свою ситуацию не очень приятно). Поэтому анализируя всевозможные жизненные ситуации, старайтесь выявить как можно больше причин каждого внешнего проявления и накапливайте их в памяти для последующего высчитывания или угадывания.

Фиксация как можно большего количества внешних проявлений

Представьте другую ситуацию. Вагон метро, час пик, много народа. Зашедшая на станции молодая девушка медленно садится на корточки, сползая по стенке.

Никто не обращает на нее внимания, думая: «Выпендривается!» Но, внешние проявления: пониклость движений, испуганный и потускневший взгляд, почти неуловимое страдание на лице говорят о плохом самочувствии. Обращаюсь к девушке: «У вас что-то болит?» Она едва заметно кивнула и прошептала: «Сердце». Спрашиваю у пассажиров валидол.

Люди оживились, стали сочувствовать и предлагать свою помощь. Вывод: фиксация большего количества внешних проявлений помогает с большей точностью определить истинную причину их возникновения.

Возникшие сомнения разрешите уточнением

Если ситуация, какое-либо явление или человеческие слова и поступки оставляют двойственное ощущение, порождающее сразу несколько версий, подстрахуйтесь проверкой. Есть несколько способов как это сделать:

Подтвердить или опровергнуть свой выбор вы сможете, дождавшись новых проявлений.
Если дело касается человеческих слов и поступков, можно спросить самого человека, почему он это сделал или так сказал. И даже если вам в ответ прозвучит ложь, именно она — ее содержание и то, как она будет сказана, — станет новым, опровергающим или подтверждающим внешним проявлением.
Тот же самый вопрос можно задать тем, кто хорошо знает человека (или какое-то событие).
Наиболее яркими и правдивыми внешние проявления бывают в экстремальных и критических ситуациях. Поэтому можно либо их дождаться, либо искусственно их создать.

Иные эффективные приемы для уточнения и проверки можете придумать сами.

Правила проницательности

Теперь сформулируем общие правила, соблюдение которых сделает вас проницательным человеком и поможет лучше разбираться в людях.

Обращайте внимания на незначительные детали

В любой ситуации приучите себя подмечать мелкие детали, кажущиеся на первый взгляд несущественными. Проницательный человек, как сыщик, всегда подмечает то, чего не видят или чему не предают значения другие.

Проницательность – это настроенность органов ваших чувств на фиксацию деталей и мелочей, практически недоступных и невидимых в силу разных причин другим людям. Воспитайте у себя подобную наблюдательность.

При постоянном практическом применении она развивается и совершенствуется, и постепенно вы приобретаете «и нюх как у собаки, и глаз как у орла».

Запоминайте и систематизируйте все мелочи и детали

Даже если в какой либо момент вы не можете объяснить причину тех или иных незначительных событий и малозаметных действий, все равно стоит их запомнить.

Быть может с вами случалось: анализируя какую-либо ситуацию или уже состоявшийся разговор, в памяти вдруг всплывает какая-то деталь поведения собеседника или сказанная им фраза. Появляется вопрос: «Почему человек это сделал или так сказал?», ответ на который сразу вы найти не можете.

Но проходит какое-то время и ситуация проясняется. Так вот держать в памяти подобные детали до выяснения причин, классифицировать их по объектам — важный шаг к формированию проницательности.

В коммуникативном общение рассматривайте каждую деталь как внешнее проявление уровня развития человека и определенного хода его мыслей

Скажем, вас что-то привлекло во внешнем виде человека (мимика, жесты), в сказанной им фразе или в интонации его разговора. Сразу же задумайтесь, какие осмысленные или неосознаваемые психические процессы в его сознании могли бы привести к подобным внешним проявлениям.

Если такой ход собственных рассуждений вы доведете до автоматизма, то со временем вы научитесь тонко чувствовать (просто ощущать), и отчетливее понимать ход мыслей собеседника. Так как опытный врач чувствует пациента, преподаватель — аудиторию и т. п.

В этом — основа основ глубинной проницательности человека.

В социальных, природных и технических ситуациях на каждую замеченную деталь смотрите как на внешнее проявление хода и развития иных невидимых процессов

Приучите себя за любым необъяснимым внешним проявлением в обществе и в природе искать и находить, скрытые процессы, которые являются его причиной. Взять, к примеру, стихийные бедствия (землетрясения, извержения вулканов, цунами), уносящие тысячи жизней.

Все это внешние проявления процессов происходящих глубоко внутри Земли. Представляя картину, таким образом, появляется правильное и более глубокое осознание и понимание природных явлений.

Поэтому планомерно добивайтесь глубокого осмысления сути происходящих процессов, с которыми приходится регулярно сталкиваться в жизни, тем более в профессиональной деятельности.

Ищите причину внешнего проявления, а найдя, формулируйте зависимость

Прочувствовали, осмыслили скрытый процесс — далее на этой основе выясняйте причины внешнего проявления. Выяснили, не раз и не два убедились, что именно она проявляется данным образом, — формулируйте зависимость.

Примером общеизвестной зависимости являются приметы, например всем хорошо известная – если ласточки летают низко — к дождю. Или другой пример — в медицине каждый симптом болезни говорит о конкретных нарушениях в психических или физиологических процессах человеческого организма.

Также и в ваших формулировках каждое внешнее проявление должно быть обязательно связано со своей внутренней причиной.

Пытайтесь понять размышления человека, сущность скрытых процессов, сравнивая их со знакомыми схожими процессами

Если вы заметили внешние проявления, причины которых вам непонятны или вы не уверены в их точной зависимости — попробуйте использовать аналогию.

Сравнивайте, и если это возможно, то суть довольно знакомых и сходных процессов, а также их зависимости, переносите на непознанное и непонятное. Такие мыслительные операции следует отшлифовать и довести их до автоматизма.

Аналогичными процессами пополняйте информационный багаж вашей проницательности и чаще применяйте этот прием. Он поможет вам быстрее развить проницательность.

[ad#yan4megduabzacami]

В аналогичных процессах учитывайте различия и делайте необходимые поправки

Если сходства в аналогичных процессах незначительны, вы рискуете ошибиться делая выводы. Поэтому будьте осторожны. Определяйте, степень величины различия. Учитывая это, стройте более или менее уверенные выводы о следствии внешних проявлений и сути незнакомых процессов. При дальнейшем наблюдении уточняйте их.

Оставляйте какую-то долю сомнения и не делать окончательных и категоричных выводов с первого взгляда или по незначительным внешним проявлениям

Кто-то может вас намеренно вводить в заблуждение. Поэтому чрезмерная самоуверенность может привести к ошибке в проницании. Есть люди уверенные, что видят других насквозь, и не допускают даже не малейшего сомнения в правильности своих суждений и выводов.

Таким образом, они сами себя наказывают, так как действия и разговоры эти люди строят исходя из ошибочных и неверных представлений. Соответственно и результат для них получается нулевой или совершенно непредсказуемый.

Суметь воздержаться от самоуверенности, найти верные выводы, сохраняя здравую долю сомнения, — означает перейти на высший уровень проницательности.

По прошествии времени находите дополнительные подтверждения верности своих изначальных оценок и выводов

Излишние сомнения порождают неуверенность и тем самым сдерживают действия и высказывания. Найдите свой собственный психологический баланс между уверенностью в правильности проницания и необходимостью разумных сомнений.

Каждый раз настойчиво и последовательно избавляйтесь от сомнений, изобретая и выискивая все новые и новые доказательства в пользу своих первых оценок и выводов. Регулярно проверяйте их общении и практической деятельности.

Постоянно развивайте свою проницательность и укрепляйте свое доверие к ней

Следите за процессом формирования уверенности в собственной проницательности, за тем как шаг за шагом вы становитесь проницательным человеком.

Учитесь на ошибках и достижениях, постоянно совершенствуйтесь.

Со временем точность и быстрота ваших выводов возрастет, что позволит вам лучше ориентироваться в самых разнообразных ситуациях и, естественно, придаст вам большую уверенность в собственных силах.

P.S. Интуицию, т.е. смутно осознаваемое подсознательное угадывание можно усилить проницательностью, т.е. осознаваемым и управляемым расчетом. О том, как развить интуицию вы узнаете, посетив рубрику «Саморазвитие».

Источник: https://constructorus.ru/samorazvitie/pronicatelnost.html

Проницательность: как развить это чувство?

Проницательность – способность человека предугадать исход того или иного события, руководствуясь подсказками интуиции и собственной наблюдательностью. О подобных индивидуумах принято говорить, что они замечательно разбираются в людях.

Однако ни с чем мистическим этой явление не связано. Оно основано на умении человека быть наблюдательным, и анализировать каждый шаг.

Проницательность – это одно из самых необходимых качеств как в межчеловеческом общении, так и для построения карьеры.

Как развить в себе чувство проницательности

В наше суматошное время, когда найти правильное решение не хватает времени, проницательность считается тем чувством человека, которое облегчает жизнь. Поэтому можно, но и нужно развивать в себе проницательность.

Чтобы развить в себе проницательность, нужно знать, что существует ряд методов, которыми пользуются люди:

Концентрации;
Анализа;
Толкование проявлений и т.д.

Психологическая проницательность основана на умении людей тонко подмечать неконтролируемые формы поведения, привычки, увлечения, симпатии и антипатии.

Для того, чтобы предсказать действие человека или результат, к которому оно приведет, нужно быстро сопоставлять такие характеристики, как:

Внешность;
Невербальное поведение;
Предпочтения цветовой гаммы;
Особенности почерка;
Манера себя вести;
Особенности поведения и т.д.

Существует несколько правил, которые помогут вам научиться быть проницательным человеком:

Старайтесь обращать внимание на мелочи, которые другие люди просто не замечают. Проницательный человек похож на поисковую овчарку, которая всегда видит то, что не видят другие. Фиксируйте внимание на том, что на первый взгляд кажется незначительным и несущественным. Вырабатывайте в себе наблюдательность.

Умение систематизировать полученную информацию – один из важнейших навыков проницательных людей. Собирая по крупицам то, что удалось подметить, они анализируют эту информацию, сортируют, и раскладывают по разным полочкам в мозгу. Они умеют сравнивать факты и события, попутно отвечая себе на множество вопросов:

«Почему собеседник так сказал?»
«Почему человек поступил именно так, а не иначе?»

Если в данный момент человек не может найти ответы на эти вопросы, то он дожидается результатов развития событий, и делает соответствующие выводы. Результаты подобных ситуаций он тоже подвергает классификации, и в следующий раз пользуется ими в качестве основы для предвидения развития событий в похожих ситуациях.

Рассматривайте поведение и внешние проявления характера человека, как уровень его личностного развития. Глядя на собеседника, старайтесь понять истинный подтекст его действий, жестов, интонаций и мимики. Задумывайтесь над тем, какие причины послужили толчком для подобного поведения или выражений собственного мнения.

Тренируя, таким образом, свое внимание и аналитические способности, вскоре вы сможете достоверно судить о том, что на самом деле хочет сказать человек, и какие силы заставляют его сделать тот или иной поступок. Подобная способность присуща докторам, способным с первых слов пациента оценить степень проблемы.

Или же, лекторы, читающие доклад, таким образом держат внимание аудитории.

Учитесь видеть невидимое. Если вы не можете объяснить какое-то явление с точки зрения логики или здравого смысла, ищите незримые причины.

Знание о существовании и природе этих процессов и дают нам объяснения тому, что происходит на поверхности Земли. Поэтому смотрите глубже, и докапывайтесь до сути происходящего.

Теперь вы знаете скрытые мотивы того или иного проявления. Формулируйте зависимость. Каждое проявление, которое вы наблюдаете должно быть связано с внутренними факторами. Ласточки летают низко – будет дождь, солнце на закате красное (зимой) – к морозу и т.д. Доктор ставит диагноз больному исходя из симптомов, которые указывают на наличие, формирование и источник болезни.

Если вы видите необъяснимые явления и выпады собеседника, разбирайтесь в их истинной подоплеке, и сравнивайте с подобными явлениями, которые вы уже наблюдали у других людей. Ищите сходные по характеру и выражению процессы, докапывайтесь до сути происходящего, и систематизируйте знания. Чем больше подобных зависимостей накоплено, тем легче их сравнивать и делать соответствующие выводы.

Не спешите делать выводы, наблюдая аналогичные (на первый взгляд) процессы. Учитывайте их равнозначность, разницу и степень различия.

Дар проницательности проявляется, в том числе и тем, что человек видит мельчайшие нюансы, способные точно указать на истоки и последствия того или иного события.

Продолжайте наблюдать, и стройте свои гипотезы относительно того или иного явления на уровнях знания истоков, причин, сравнении и т.д. Никогда не стройте гипотезы, основываясь на незначительных сравнениях, вы можете ошибиться.

Не спешите делать заключения, основываясь на тех процессах, которые вы наблюдаете. Все явное не всегда логично и понятно. Может быть, кто-то вас обманывает, выдавая ложь за правду.

Не будьте слишком самоуверенны, ставьте под сомнение каждое свое суждение и вывод до тех пор, пока не добьетесь стопроцентной уверенности в собственной правоте. Есть люди, которые каждое свое суждение выдают за единственно возможную истину – «видят насквозь». Им сложно доказать, что они не правы.

Им кажется, психологическая проницательность, которая присуща им с малых лет, не подводит. Поэтому у них случаются ошибки в выводах.

Ищите подтверждение своим выводам. Если у вас возникают сомнения в своих выводах, подкрепляйте их фактами.

Вы должны судить о вещах и событиях настолько холодно и четко, чтобы ни капли не усомниться в том, что вы оказались правы. Первые несколько опытов подобной проницательности покажут вам, что можно не ждать от людей правды, а самому ее узнавать.

Чтобы научиться верить себе, человеку нужно совершенствовать свое умение, и раз за разом повышать уровень проницательности. Доведя до автоматизма процессы, которые описывались выше, вы сможете делать выводы и предвидеть развитие событий с такой быстротой и точностью, что сами удивитесь. Не пугайтесь собственных ошибок, от них не застрахован никто.

Если не получилось в первый раз, не опускайте руки, начинайте строить логические цепочки заново. Разнообразие ситуаций, характеров и явлений, не дают возможность судить об одном и том же явлении с достоверной точностью.

Однако зная природу этих явлений, понимая истинную подоплеку событий, и примеры развития событий, вы сможете оценивать каждую подобную ситуацию.

Проницательность сродни интуиции. Развивая эти два качества одновременно, вы станете действительно удивительным человеком, способным предсказать развитие множества событий, и обезопасить себя и близких от неприятностей.

Источник: https://sunmag.me/sovety/14-03-2014-pronitsatelnost-kak-razvit-eto-chuvstvo.html

Проницательность

Как часто вы задавались вопросом, почему некоторые видят ситуацию на десять шагов вперед, планируют даже чужие эмоции, а некоторые не способны спрогнозировать ближайшие несколько часов.

Почему один способен рассказать все о человеке, только поздоровавшись с ним в метро, а другому недостаточно десятилетней близости, чтобы рассмотреть характер.

Всему причиной человеческая проницательность.

Эта так называемая проницательность — своеобразный людской рентген, детектор лжи и лакмусовая полоска, если вам угодно. Проницательность создает ореол непоколебимости, непобедимости и неустрашимости. Она помогает видеть больше, чем остальные, тем самым держа в руках поводья собственной судьбы.

Проницательным людям довольно сложно соврать или «замылить» глаза. Они не воспринимают оправдания, красивую фальшь и уж тем более лесть. Они видят суть, не придавая особого значения вербальной «обертке». Этот талант, в значительной степени, помогает двигаться сложными и недосягаемыми для многих ступенями карьеры.

Возможность прекрасно разбираться в людях, отличать добрые намерения от подлых и просто читать человека на предмет его достоинств и недостатков помогает проницательной личности стать уверенным членом любой команды.

У такого человека очень часто зарождаются лидерские качества, он с легкостью обзаводится надежными партнерами, товарищами из офиса и даже, в некоторой мере, почитателями. Таким людям проще строить личные отношения.

Проницательность на некоторых этапах мешает личной жизни, открывая все недостатки партнера раньше времени, но со временем этот дар помогает найти надежного партнера на долгие годы и построить завидно крепкий брак.

Данное качество позволяет шевелить горы прибыли. Строить финансовые пирамиды, опираться на новых партнеров, выстраивать цепи импорта и экспорта куда проще, если вы ловите скрытый от глаз характер каждой сделки.

Раньше считалось, что проницательность – это дар Богов. Сейчас стало ясно, что это не врожденное качество человека, а обычное умение, навык, которому можно при большом желании обучиться. Зная некоторые тонкости и приемы можно с легкостью стать одним из успешных людских «рентгенов»:

Ищите все варианты. Никогда не отдавайтесь с головой первому импульсу, стрельнувшему в головной мозг. Ситуации могут быть разные, нужно быть внимательным и читать каждую деталь. Мой знакомый получил жесткий отказ от девушки, которая улыбнулась ему на улице. Обрадовавшись женскому вниманию, он шел за ней почти до самого дома, не понимая, почему она не соглашается на ужин. Только у входной двери девушка объяснила бедолаге, что улыбалась из-за застрявшего у него в зубах листочка петрушки, но никак не из-за симпатии.
Фиксируйте все нюансы. Если вы знакомы с известным американским сериалом «Доктор Хаус», то с радостью вспомните, как этот дерзкий, но одаренный врач выстраивает диагноз при одном взгляде на пациента. И как часто звучит это эпичное «Все врут». Такие детали, как цвет кожи, движения рук, движение зрачков и выражаемые эмоции помогают четче видеть картинку. Если вы сталкивались в своей жизни с маленькими детьми, то прекрасно знаете, что только проницательность поможет вам определить – действительно у малыша болит животик или он просто хочет обратить на себя больше внимания.
Любые сомнения должны быть опровергнуты или подкреплены. Даже если очевидные факты говорят об одном, но вы продолжаете чувствовать «поддон» в ситуации, возьмите за привычку проверять все возможные варианты. Двоякую ситуацию может решить либо новое появившееся обстоятельство, либо сам человеческий фактор. Добиться правды от собеседника можно разными способами. Некоторые пугаются прямых вопросов и выпаливают все на духу. Некоторых с радостью расколют знакомые, а некоторые покажут истинное лицо только в стрессовой или критической ситуации. В анекдотах воспета эта предательская фраза «а я все знаю», которая способна вывести человека на чистую воду, подвергнув его стрессовой ситуации. Так что проверяйте свою проницательность, дерзайте и добивайтесь правды.
Систематизируйте и сохраняйте в памяти все детали и различные мелочи. Нанизывайте на нитку фразы коллег, переписки с подругами или рассказы любимого человека. Рано или поздно контроль над нюансами поможет вам выцедить нестыковки или спрогнозировать возможную ситуацию, исходя из полученного ранее опыта. Обманутые жены часто не уделяют внимание различию в деталях мужских рассказов, соглашаясь на празднование мужем дня рождения лучшего друга Костика трижды в год, благословляя на концерт несуществующей группы или пропуская мимо ушей постоянно видоизменяющуюся версию последнего корпоратива.
Связывайте внешнее с внутренним. Любой момент в мимике, внешнем виде или в сказанной фразе обязательно вызван каким-то внутренним психологическим процессом. За безукоризненным внешним видом собеседника, который маниакально преследует рационализм и идеальный порядок, скорее всего, скрывается комплексующая и несостоявшаяся в какой-то сфере личность. Внутренний хаос человек пытается уравновесить внешним порядком. Благодаря поведенческим импульсам можно судить и об увлечениях человека, начиная от ритмичного подергивания пальцев пианиста и заканчивая специфической стойкой балерины.
Различайте аналогичные факты и делайте выводы. Будьте внимательны по отношению к схожим внешним процессам, отслеживайте результативность в различных случаях. Коэффициент отменности должен быть четко вами конкретизирован. Вы должны отдавать себе отчет – что меняется в идентичных ситуациях, и что способно повлиять на исход.
Подтверждайте свою проницательность. Знакомый внутренний голос с фразами «а я же говорил» или «я так и знала» — не что иное, как лишний факт в пользу вашей развитой проницательности. Тренируйте свои внутренние датчики неустанно, подвергайте их постоянным проверкам, анализируйте людей и делайте собственные выводы. Систематические аналогии и построение алгоритмов человеческого поведения доведет ваш мозг до автоматизма. Получив результаты давно забытых ситуаций, вспоминайте свои предчувствия и прогнозы и сопоставляйте их с фактами.
Представьте незнакомую ситуацию знакомой. Общаясь с новыми людьми очень сложно сходу дать оценку их поведенческим привычкам. А если ситуация не терпит долгих рассмотрений и изучений, воспользуйтесь багажом известных вам привычек. Человек – натура сугубо индивидуальная, но психика описана учеными — как схожий для всех внутренний элемент, имеющий аналогичные процессы.

Проницательность – это одно из важнейших человеческих качеств, которое служит светилом во всех начинаниях. Оно поможет на любых этапах человеческой жизни, оберегая от обманов, разочарований и конфликтных ситуаций.

Проницательность – это ваше натренированное умение принимать вещи в их полном размере, со всеми деталями, подробностями, с их внутренними историями и подтекстами.

Систематизация, упорный труд, вера в себя и постоянная умственная активность – основы успешного человека.

Проницательность считают неотъемлемой частью психологического профессионализма у врачей, пожарных, детских воспитателей, политиков, стражей закона, частных предпринимателей и бизнесменов, журналистов.

Не обладая надлежащими умениями, журналист не сможет отличить истинный источник информации от фальшивого, а медик не раскроет диагноз, отвлекаемый человеческой мнительностью, скромностью или симуляцией.

В деловых контактах никуда без проницательности. Совещания, деловые переговоры, тренинги, летучки и планерки – мероприятия, где нужно быстро и четко сформулировать свои факты на основе быстрого зондирования общей ситуации. На брифингах, пресс-конференциях и публичных выступлениях проницательность стоит на первом месте.

Спонтанные стрессовые ситуации, вопросы с подвохами и компрометирующие высказывания могут ввести вас в заблуждение, вы потеряете контроль над мыслями, растеряетесь и пойдете неверным путем. Проницательный человек быстро и оперативно реагирует на любые ситуации. Он понимает, что от него хотят и зачем. Он видит и подсмыслы и то, что они ему принесут.

Именно поэтому проницательными людьми сложно манипулировать.

Подкрепляйте уверенность в свою проницательность, растите её, лелейте и постоянно тренируйте. Станьте независимым от внешней мишуры, копайте суть, достигайте успехов и не забывайте трудиться над своими навыками.

Следующие статьи:

Предыдущие статьи:

Источник: http://zdravyshka.ru/Psihologiya/Psihologiya-lichnosti/pronicatelnost.html

Психология развития: методы исследования

…

Этот раздел открывает рассмотрение двух специфических факторов, способных отразиться на точности результатов наблюдения. Его завершает анализ проблемы надежности.

Поведение, которое регистрируется в обсервативном исследовании, может являться функцией от множества предшествующих и сопутствующих обстоятельств. Один из факторов, влияние которого на поведение нежелательно, — это само присутствие наблюдателя.

Тем не менее присутствие наблюдателя и, как следствие, осознание испытуемым того, что он является объектом наблюдения, может так или иначе изменить поведение. Подобные эффекты входят в категорию реактивности — эффекта непреднамеренного влияния экспериментальных мероприятий на поведение испытуемого.

Когда речь идет об обсервативном исследовании, эффект реактивности, как правило, называют проблемой влияния наблюдателя.

Вопрос о том, насколько важен эффект реактивности, уже давно является предметом научных споров. Есть основания полагать (например, Brody, Stoneman, & Wheatley, 1984; Russell, Russell, & Midwinter, 1992), что и взрослые, и дети ведут себя несколько иначе, зная, что за ними наблюдают; есть также свидетельства того,

что при определенных обстоятельствах наблюдение абсолютно не влияет на поведение, Хартманн и Вуд (Hartman & Wood, 1990) тщательно анализируют факторы, от которых зависит эффект реактивности. По их мнению, есть несколько способов снижения вероятности влияния наблюдателя.

Один из них — дать испытуемым привыкнуть к присутствию наблюдателя, то есть ввести наблюдателя в обстановку до начала наблюдения и производить регистрацию только после того, как испытуемые привыкли к наблюдателю и возвратились к своему естественному поведению.

Этот метод иногда называют «методом невидимки». Вариант его, который хотя и не всегда, но можно использовать, — наблюдение, производимое тем, с кем испытуемые уже хорошо знакомы,.кто является естественным персонажем в данной обстановке, например родителем или учителем.

Выполнение функций наблюдателя известным лицом называется «включенным» наблюдением.

Еще одна стратегия — сокрытие факта наблюдения. Можно, к примеру, использовать скрытую камеру или одностороннее зеркало. Конечно, такая возможность нередко отсутствует — эти методы применимы только в специальных условиях.

Кроме того, скрытое наблюдение связано с этическими, а также материально-техническими ограничениями. Как мы увидим в главе 8, наблюдение за людьми без их на то согласия может рассматриваться как нарушение принципов этики.

Второй недостаток обсервативных исследований — вероятность необъективности наблюдателя, которая является лишь частным случаем более общей проблемы.

Многочисленные исследования, начатые Робертом Розенталем (Robert Rosen-thai, 1976), свидетельствуют о том, что ожидания исследователей, которые они привносят в свое исследование, иногда ведут к искажению результатов в направлении ожидаемых или желательных. Более подробно об этом рассказано в главе 5.

В обсервативном исследовании присутствует риск того, что наблюдатель будет видеть и заносить в протокол только то, что ожидает увидеть, а не то, что происходит на самом деле.

https://www.youtube.com/watch?v=90PESz9y8UM

Одним из доказательств может служить исследование Кент, О’Лири, Дайамент и Дитц (Kent, O’Leary, Diament, & Dietz, 1974).

Наблюдателям были продемонстрированы видеозаписи, как было сказано испытуемым, исходной фазы и фазы экспериментального воздействия некой программы, направленной на коррекцию агрессивного поведения в школе.

Половине наблюдателей было сообщено, что прогнозируется снижение уровня агрессии; другой половине — что никаких изменений не предвидится. Фактически все наблюдатели смотрели одну и ту же видеозапись, в которой никаких изменений поведения не происходило.

Оценивая затем эффективность программы, 9 из 10 наблюдателей, ожидавших снижения уровня агрессии, сообщали о том, что оно действительно произошло; а 7 из 10 наблюдателей, не ожидавших изменений, не отмечали никаких изменений. Интересно, что протоколы, которые вели участники обеих групп в процессе просмотра видеозаписи, были сходными, однако окончательные оценки свидетельствовали о влиянии ожидания.

Результаты этого исследования говорят о том, что для снижения вероятности необъективности наблюдателя необходимо сделать систему оценки максимально специфичной и объективной.

Чем шире простор для интерпретации, тем больше у наблюдателя возможностей исказить результаты собственной предвзятостью. Еще один способ снижения вероятности необъективности — сделать так, чтобы наблюдатель не знал о выдвинутых гипотезах или о том, к какой группе принадлежат испытуемые.

Сокрытие информации, которая может привести к необъективности, является условием так называемого наблюдения «вслепую». Мотив его использования очевиден: если нет никаких ожиданий, нет и опасности эффекта ожидания.

К сожалению, проведение наблюдения «вслепую» затруднительно, а в некоторых случаях — невозможно. Кроме того, даже если проведение наблюдения «вслепую» возможно, к нему прибегают далеко не всегда.

Еще одного рода проблемы так или иначе связаны с понятием надежности. Как отмечалось ранее, надежность означает согласованность результатов измерения.

При использовании методов наблюдения ключевым моментом является единодушие наблюдателей: могут ли двое или более наблюдателей прийти к единым выводам относительно некоторого поведения? Такое согласие является необходимым условием точности результатов наблюдения.

Однако выполнения этого требования недостаточно, поскольку существует вероятность того, что оба исследователя пришли к единому, но ложному выводу. Это вновь частный случай общего принципа: надежность — это необходимое, но недостаточное условие валидности.

Существует множество способов расчета надежности. Для определенного вида данных подходит коэффициент корреляции. Чем выше коэффициент корреляции между результатами, полученными двумя независимыми наблюдателями, тем выше надежность. Еще один, часто используемый индекс — процент совпадений.

Предположим, оценка определенного вида поведения происходит 20 раз. Совпадение мнений двух наблюдателей в 19 случаях из 20 соответствует 93 %, достаточно высокой надежности. Совпадение только в 13 случаях из 20 соответствует 65 %, что может рассматриваться как неудовлетворительная надежность.

О других методах расчета надежности, а также сложностях, связанных с каждым из них см.: .Mitchell, 1979 и Hartmann, 1982.

Вопрос о том, как рассчитать надежность, встает сразу, как только исследователь осознал необходимость надежности своего исследования. При обзоре журнальных статей (см. табл. 1.3) учитывалось наличие или отсутствие рассчитанного коэффициента надежности там, где это было желательно.

Результаты обзора свидетельствуют о достаточно высоком, но не полном осознании необходимости учета фактора надежности: данные о надежности были представлены в 91 % случаев из тех, где эти данные были вполне уместны.

Одом и Огава (Odom & Ogawa, 1992) более подробно рассматривают расчет коэффициента надежности в обсервативных исследованиях, включая анализ типов статистических показателей и критерии их использования.

Приемы повышения надежности легко описать, но не всегда легко использовать. До начала процедуры сбора данных наблюдатели должны пройти тщательную подготовку. Система оценок должна быть максимально четкой и конкретной.

Для подготовки наблюдателей и уточнений системы оценок может использоваться пилотажное исследование, в ходе которого категории редко встречающегося и трудно оцениваемого поведения либо исключаются, либо трансформируются в более удобные категории.

Наконец, если есть возможность, для того чтобы иметь непрерывную и воспроизводимую запись, лучше снимать поведение видеокамерой.

Как следует из вышесказанного, при сборе данных нужно как можно раньше позаботиться о надежности. Желательно также контролировать ее на всем протяжении исследования. О целесообразности этого говорят исследования Рэйд (Reid, 1970; Taplin & Reid, 1973). В исследовании Тэплин и Рэйд наблюдатели прошли предварительную подготовку, в ходе которой достигли приемлемого уровня надежности.

Затем одну группу наблюдателей проинформировали о том, что надежность оцениваться больше не будет; а участникам второй группы сообщили, что периодически, без предупреждения будет осуществляться проверка их надежности. В действительности записи всех наблюдателей продолжали сравни-вать с исходным уровнем.

Результат был очевиден: наблюдатели, ожидавшие, что их оценки будут подвергаться проверкам, сохраняли более высокий уровень надежности. Данная тенденция к снижению надежности изначально надежных наблюдателей при отсутствии контроля называется дрейфом наблюдателя.

Дрейф наблюдателя относится к категории искажающих валидность факторов, которую Кэмпбелл и Стэнли (Campbell & Stanley, 1966) называют инструментацией: непреднамеренным изменением измерительного инструмента в ходе исследования.

До этого момента о надежности говорилось так, будто есть некий единый индекс надежности, которому исследование либо соответствует, либо нет.

В действительности, в типичном исследовании, как правило, существует множество видов надежности — для определенных форм поведения, определенных аспектов поведения, определенных периодов времени, определенных подгрупп испытуемых и т. д.

Суть состоит в том, что надежность должна быть продемонстрирована на том уровне, на котором производится анализ данных.

Если, к примеру, исследователь хочет оценить посттестовые различия, обусловленные неким воздействием, необходимо продемонстрировать надежность посттестовых данных; надежности, достигнутой на фазе претеста, будет недостаточно. Аналогично, если изучается частота агрессивных действий, надежности общих оценок уровня агрессии будет недостаточно, исследователь должен показать, что наблюдатели сходятся во мнении и относительно частоты случаев проявления агрессии.

Ярроу и Уакслер (Yarrow & Waxier, 1979) иллюстрируют это положение интересным и несколько менее очевидным примером. Эти авторы описывают ряд обсервативных исследований, в которых коэффициенты надежности недсчитывались отдельно для мальчиков и для девочек.

В некоторых случаях оценка поведения представителей одного пола была более надежной, чем оценка поведения представителей противоположного пола. По крайней мере в этих исследованиях оценки агрессии мальчиков были надежнее оценок агрессии девочек.

Кроме того, существенная связь индивидуальных различий в уровне агрессии с другими показателями наблюдалась только у мальчиков.

Как отмечают Ярроу и Уакслер, этот результат может отражать действительно имеющие место различия между полами или всего лишь недостаточную надежность оценок агрессивного поведения девочек. В этом случае, как и в предыдущем, надежность необходима на уровне, на котором используются данные.

Ярроу и Уакслер (Yarrow & Waxier, 1979) также обсуждают плюсы и минусы возложения на наблюдателя функций измерительного инструмента. Их рассуждение может быть кратким выводом к этой главе:

«Даже будучи чрезвычайно опытным, наблюдатель по многим критериям — неточный научный инструмент: нестандартный, неоткалиброванный, зачастую нестабильный и ненадежный.

Эти недостатки компенсируются такими присущими лишь человеку качествами, как чувствительность, гибкость и аккуратность.

Задача состоит в том, чтобы решить, как провести строгое наблюдение, в полной мере используя свойственную человеку проницательность» (р. 37).

Источник: http://bookap.info/razvit/miller_psihologiya_razvitiya_metody_issledovaniya/gl48.shtm

Что такое психологическая зрелость

Сегодня много говорят о психологическом росте и его результате – психологической зрелости. Однако ещё ни один психолог не смог мне внятно объяснить, что же это такое. Я попробовал сам найти ответ на этот важный вопрос.

Психологическая зрелость – это такое состояние личности, которое способствует процветанию в жизни, раскрытию всех талантов человека, его способностей, конструктивному общению с другими людьми, адекватному восприятию реальности, удовлетворению важных потребностей человека социально приемлемым образом.

Зрелость способствует благополучию в семье, отличной карьере и профессиональному росту, взаимопониманию при общении с людьми. С точки зрения энергетики, зрелый человек таким образом распоряжается своей психической и биологической энергией, что практически вся она идёт на конструктивные нужды: творчество, любовь, развитие, образование, рост уровня жизни.

Психологическая зрелость – это качество психологически зрелой личности. Что же такое психологически зрелая личность? Каковы её признаки? Назову некоторые их них. При этом я не претендую на их равнозначность.

То, что важно и желанно для одного, для другого уже давно пройденный этап. Этот перечень скорее эталонный. Понимаю, что трудно представить себе все эти качества в одном человеке.

Тем не менее, считаю, что развитие в себе всего лишь нескольких из этих качеств уже существенно повышает качество жизни.

Психологически зрелая личность:

Берёт на себя всю ответственность за свою жизнь, за свои успехи и поражения, за качество своей жизни (хотя здесь надо учитывать следующее: если вас не понимают, то вполне возможно, что глупец вовсе не вы).

Заботится о своём личностном росте: развивает свои способности, избавляется от предрассудков, меняет привычки, расширяет связи, повышает свой профессионализм, заботится о росте самоуважения.

Никогда и ни у кого не спрашивает, что правильно, а что нет. Решает это сама, исходя из своих желаний, целей.

Доверяет себе. Доверяет своим чувствам, потребностям, разуму. Знает, что если возникло желание что-то делать – это не случайно.

Не заводит себе незыблемых правил.

Естественна. Естественно проявляет свои чувства и эмоции. Если хочет плакать – плачет. Если злится – не скрывает этого.

Заботится о своём физическом здоровье.

Способна думать не только о своих потребностях, но и о потребностях других.

Скорее всего, религиозна. Но не ортодокс. Просто вера действительно делает человека многократно сильнее и чище. Например, это проявляется в отношении к смерти. По сути, вера позволяет решить для себя один из самых мучительных вопросов – вопрос о смерти.

Не стремится изменить (воспитать) других людей, а меняется сама в лучшую сторону. Личный пример – лучший воспитатель.

Занимается интересной творческой деятельностью, приносящей радость. Поэтому достигает больших высот в своей профессии.

Знает, чего хочет от жизни. Умеет ставить цели, планировать и достигать их. Доводит начатое дело до конца.

Принимает во внимание свои самые тайные желания. Ищет возможность реализовать их приемлемым образом.

Не страдает от излишней скромности.

Не имеет времени на такие низкие вещи, как мелкая мстительность, злопамятность, обидчивость.

Умеет сказать «нет».

Не боится одиночества, а рассматривает его как возможность развивать свои способности.

Умеет быть благодарной.

Умеет любить и принимать любовь.

Верит в себя. Верит в свои способности, в своё умение принимать правильное решение, в свою способность правильно расставить приоритеты, в своё обаяние, в свою независимость. Одним словом, доверяет жизни, доверяет людям, доверяет себе.

Активно действует в своих интересах, не боясь испортить отношения с другими.

Стремится расширить и углубить свои познания.

Умеет строить доброжелательные отношения с людьми.

Не ставит перед собой нереальных целей (подчинить себе кого-то, всем нравиться, быть безупречным, быть всегда правым).

Умеет разделять деловые и личные отношения.

Умеет управлять своими чувствами и эмоциями. Имеет развитый эмоциональный диапазон. Обладает актёрскими навыками. Когда это нужно, может быть страшной, обаятельной и т.д.

Мыслит позитивно. В любой трудности старается увидеть и положительные стороны.

Умеет грамотно распорядиться своим временем. Не теряет его напрасно. Ей не бывает скучно.

Находит опору в самой себе, когда трудно.

Умеет прощать.

Честно признаётся себе в своих слабых и сильных сторонах. То, что в одной ситуации является слабостью, в другой может оказаться серьёзной силой.

Умеет расставлять приоритеты в делах и отношениях.

Способна к длительной концентрации внимания.

Держится подальше от нытиков, пессимистов и завистников. Не принимает их «дружеских советов».

Владеет речью, может передать свои мысли простым и понятным языком. Ясно говорит, следовательно, ясно мыслит.

Имеет свою «изюминку», индивидуальность. Дела ведёт не так, как другие, и не стесняется этого. Может иметь свои ритуалы или другие, странные, на посторонний взгляд, нестандартные способы действовать. Вероятен эксцентричный образ жизни.

Для зрелой личности скорее характерно сожаление, что жизнь так коротка и что так мало можно успеть, нежели скука и незнание, как убить время.

Знает, что всему своё время. Всё – любые перемены, любые процессы – требуют времени. И чем они значительнее, тем больше времени они требуют для своей реализации. Если что-то серьёзное происходит на глазах у всех, значит, оно давно назревало.

Умеет держать удар. Это значит, не сдаётся, когда трудно на пути к поставленным целям. Устойчива к критике, если она несправедлива, и принимает критику, если она справедлива.

Ценит общение. Ведь это возможность обогатиться идеями, чувствами и мыслями. Это возможность расширить свой опыт, поделиться своим.

Если не может решить проблему, то переводит её в вопрос. Активно ищет ответы на свои вопросы. И всегда находит.

Обладает чувством юмора. То есть, способна видеть и понимать смешное, а иногда и посмеяться в трудной ситуации. Может относиться с юмором и к себе.

Финансово независима. Способна организовать своё финансовое благополучие. В то же время не связывает ценность своей личности с размером счёта в банке. Это весьма шаткая опора для чувства собственного достоинства.

Обладает проницательностью. Способна видеть истинную подоплёку происходящего. Благодаря этому видит автоматизм действий других (действия по привычке даже там, где следует подумать).

Не пользуется возможностью унизить другого, даже если она есть. Унизить другого – это унизить себя.

Не даёт советов, если её об этом не просят.

Не идеализирует реальность, а принимает её такой, какая она есть.

Способна самостоятельно и быстро принимать решения.

Знает, что мечты – важная часть жизни. Мечты есть движущая сила в труде и творчестве. При этом не забывает, что мечтать мало, надо ещё и активно действовать.

Знает, что если трудно, можно обратиться к психологу. Духовные вопросы решает с духовником. Тело лечит у врача.

Умеет быть ребёнком, взрослым и родителем. Знает когда и кем быть.

Способна встать над ситуацией. Предпочитает не «купаться» в неконструктивных эмоциях.

Имеет привычку получать отдачу от своих усилий. Не позволяет им пропасть даром.

Если имеет детей, то знает, что воспитание и обучение – это разные вещи. Причём, воспитывать труднее, так как надо самому соответствовать собственным требованиям.

Знает, что подарками не приобретают прав.

Знает: чтобы оказать человеку благодеяние, надо оставить его в покое.

Понимает, что иногда приходится драться, воевать, отстаивать свои права. Старается поддерживать в себе несгибаемый воинский дух.

Отличается цельностью жизни. Дела, мысли и слова направлены в одном направлении. Волнуется, когда что-то уже случилось, а не до того.

Не считает, что у неё всегда и всё должно получаться. Однако неудача – не повод для отступления.

Иногда бывает в нерешительности и смятении. Рассматривает это как акты движения и развития души. Понимает, что кризисы – это естественные процессы роста, развития, переоценки.

Расширяет круг своего общения.

Почитает своих предков, понимая, что без этого она сама не достойна уважения.

Знает, что возраст и мудрость – это не одно и то же.

Знает, что нет универсальных методик достижения счастья и богатства. У каждого свой путь, свои обстоятельства, свой багаж. Поэтому в каждом случае надо думать, как при решении физических задач. В физике даже очень похожие внешне задачи могут иметь совершенно разные способы решения.

Как видите, мой перечень довольно длинный. Да, созреть в психологическом смысле – это большая работа над собой. И лучшего способа провести эту работу, чем ежедневные небольшие достижения, я не знаю. Просто берите любой пункт из перечня и практикуйте. Результаты превзойдут все ваши ожидания. Будьте успешны и скорее созревайте!

Автор — Роман Помазанов

Источник

Новые статьи:

Старые статьи:

Источник: http://www.socionic.ru/index.php/psihologiyalichnosti/27379-chto-takoe-psixologicheskaya-zrelost

Дальновидность результатника — психология

Дальновидность Дальновидный

20.05.2013 by petr8512

Дальновидный человек должен определить место для каждого из своих желаний и затем осуществлять их по порядку.

Автор афоризма: Ларошфуко Ф.

Дальновидность как качество личности – способность осознавать причинно-следственные связи, закономерности и логику происходящих событий, видеть перспективу и последствия их развития, думать наперед.

Один заядлый картёжник пожаловался Мастеру: — Вчера я попался на шулерстве, меня избили и выкинули из окна. Мастер смерил игрока взглядом и сказал: — На твоём месте я бы играл только на первом этаже. Ученики уставились на Мастера. — Почему ты не посоветовал ему бросить азартные игры? — спросили они. — Потому что я знаю: он не бросит, — просто ответил Мастер.

Дальновидность – это сражение с неопределенностью. Дальновидность – качество личности тех, кто в нагромождении казалось бы случайных фактов и ситуаций видит внутреннюю логику, ростки нового, победителя и проигравшего.

Дальновидный человек пытливо вглядывается в суматоху явлений, абстрагируется от несущественного, мелочного, наносного и затем, на базе очищенного созерцания действительности видит, что произойдет с данным объектом, явлением в будущем.

Никакой мистики, никакого пророчества, гаданий, пустых фантазий, неоправданных мечтаний и сказочных предсказаний. Чистый материализм и диалектика. В основе дальновидности – обоснованность, реалистичность, осуществимость и результативность. Блестящий материалист-диалектик В.И.

Ленин писал: «От живого созерцания к абстрактному мышлению и от него к практике — таков диалектический путь познания истины, познания объективной реальности».

Дальновидность – это способность к опережающему отражению долгосрочных реалий. Для любого представителя животного мира будущее покрыто мраком.

Только человек благодаря разуму способен просчитать на десять ходов вперед «куда несет нас рок событий».

Зная поведенческие характеристики прошлого и настоящего, человек посредством логического и абстрактного мышления, многошаговых мысленных действий получает возможность описать характерные черты и свойства будущего.

Дальновидность как результативная мыследеятельность призвана в условиях неопределенной среды, где буйствуют всевозможные риски, найти оптимальное решение в настоящем, здесь и сейчас. От правильности действий в настоящем зависит будущее.

В карточной компании глупой, ограниченной близорукости, недальновидности, непредусмотрительности и непроницательности дальновидность играет, зная прикуп.

Картежники говорят: «Знал бы прикуп – жил бы в Сочи!» Зная будущее, дальновидность легко «раздевает» недалеких соперников. Например, игрок на бирже, четко знающий тренд по каким-то акциям, может чувствовать себя спокойно, играть в среднесрочной или долгосрочной перспективе.

Обычные акционеры будут «дёргаться», то покупать, то продавать ценные бумаги и в результате рискуют проиграть. Не зная тренда, на бирже делать нечего.

Советую почитать: Дубовость (Дубоватость)

Другой пример. Перед последним экономическим кризисом, выхода из которого до сих пор не видно, дальновидные участники рынка ушли в «кэш», то есть в наличные. Недальновидные остались в ценных бумагах, недвижимости и прочих активах. Рынки и биржи рухнули.

Цены на акции падали с такой скоростью, что никто не мог сказать, где же «дно». Отчаявшиеся акционеры думали, что вот оно дно, продавать уже поздно, а назавтра встречали новое падение. Дно оказывалось потолком. И каждый раз, думая, что нашли дно, они запоздало слышали стуки снизу.

Дальновидные участники рынка подобрали на дне в несколько раз обесцененные акции, активы и баснословно увеличили свои состояния.

Дальновидность – это способность делать превентивные шаги для обеспечения своей безопасности в будущем. Есть такая замечательная притча об обезьянах, живших во дворце одного царя. Стаю обезьян, возглавлял один дальновидный, мудрый вожак. Они безбедно жили в царском саду и ни в чем себе не отказывали.

Но однажды вожак увидел такую сцену, как царские бараны повадились на царскую кухню есть капусту. В огороде им мало было. Как это водится, запретный плод всегда сладок. И повар, для того, чтобы прогнать их, выхватил горящее полено и начал дубасить одного из баранов. Те разбежались.

Но при этом вожак заметил, что шерсть на баране, которого били, начала тлеть. И он тут же собрал своих обезьян и сказал: «Мы уходим отсюда, здесь очень опасно. Нужно перебираться в новые места». Но многие из обезьян не могли понять, в чем дело, собственно.

Сытая жизнь, все благополучно, зачем идти в какие-то джунгли, где придется сражаться за свое существование, там хищники, меньше плодов. И тогда вожак рассказал, почему он пришел к такому решению: «Посмотрите, царские бараны периодически делают набеги на кухню и повар дубасит их горящим поленом.

Рано или поздно, один из них вспыхнет и, объятый пламенем, кинется в царскую конюшню. В царской конюшне стоят арабские скакуны, которым нет цены. Каждая из этих лошадей стоит несметное богатство. И когда эта конюшня вспыхнет, то, в лучшем случае, уцелеет несколько лошадей, все остальные сгорят.

И тех, кто уцелеет, царь будет особенно ценить и постарается вылечить любым способом. А известно, что самым лучшим средством от ожогов является обезьянье сало. Поэтому собирайтесь, мы сейчас же покидаем эти места».

Советую почитать: Догадливость Догадливый

Дальновидность – это зоркость разума. Она позволяет избегать серьёзных проблем не только в настоящем, но и в будущем, вычисляет оптимальную реакцию в любой ситуации, дает возможность адаптироваться в условиях перемен. Дальновидность приобретается по жизни пытливым умом и развитым разумом.

Брайан Трейси в книге «100 абсолютных законов успеха в бизнесе» пишет: «Когда вы начинаете заглядывать в более отдаленное будущее и организовывать свою жизнь и свои приоритеты в соответствии с задуманными будущими целями и амбициями, почти мгновенно повышается качество ваших решений и улучшается ваша жизнь».

Как достичь дальновидности? Брайан Трейси советует: «Будьте дальновидны во всех аспектах своей жизни, особенно в своей финансовой сфере, но также и в личных отношениях и в вопросах здоровья.

Подумайте, где бы вам в идеале хотелось быть через пять лет, и уже сегодня начинайте двигаться в этом направлении. Решите для себя, какой годовой доход вам хотелось бы иметь после ухода на пенсию и какое состояние к этому времени вы должны иметь, чтобы получать такой доход.

Составьте план накопления такой суммы денег и сегодня же начинайте работать в соответствии с ним».

Кроме того, старшие ежедневно должны на простых бытовых примерах демонстрировать детям важность умения думать наперёд (выходишь на улицу – подумай, о том, что надеть, чтобы не замерзнуть; идешь умываться – подумай о том, как отрегулировать воду, чтобы не обжечься). Полезно заниматься интеллектуальными видами спорта.

Владимир Маяковский, вспоминая вождя революции В. И. Ленина, подметил, что нужен «мне бильярд – отращиваю глаз, шахматы ему – они вождям полезней».

Для развития дальновидности важна широта кругозора, приучающая человека систематизировать и классифицировать знания, логически и абстрактно мыслить, выстраивать логические цепочки, открывающие завесы будущего.

Советую почитать: Доказательность Доказательный

Источник: https://podskazki.info/dalnovidnost/

Дальновидность — о пользе дальновидности, как развить..

— Способность предвидеть все возможные последствия происходящего, своих и чужих действий;

Зачем нужно развивать дальновидность

Снижает влияние отрицательных факторов на свою жизнь;

Увеличивает потенциальные шансы на свой личный успех в любом деле, которое ему интересно или выгодно.

Проще говоря, люди предпочитают находить некую «зону комфорта», в которой меньше всего нужно тратить энергии и оставаться с комфортными ощущениями, положительными эмоциями.

Как можно предусмотреть все негативные возможные события, при этом не беспокоиться и не испытывать чувство страха? Прежде всего, разбирая гипотетически свои предполагаемые неприятности, нужно сразу же ставить «заглушку», чтобы предотвратить «течь» в этом месте.

Примерно так и в жизни. Стараясь заботиться только о том, чтобы «не проиграть», мы упустим из вида все отличные шансы стать лучше, заработать больше, увидеть интересное, научиться новому.

Подведем итоги: дальновидность позволяет нам следующее:

Оценить риски, максимально их снизить определенными действиями, подготовиться к неблагоприятным событиям;

В каждой ситуации увидеть возможные выгоды для себя, использовать эти возможности по максимуму;

За счет постоянного расширения своих знаний и зоны влияния, постоянно расти, развиваться, становиться все успешнее в любой сфере деятельности;

Сделать подконтрольными любые события в своей жизни. Обладая прозорливостью, мы спокойно скорректируем движение своего «корабля» даже в сильный «шторм». Это не только избавит нас от отрицательных эмоций, но сделает спокойным и уравновешенным человеком;

Экономить свое время, силы и деньги, не тратя их на бесполезные, никчемные занятия;

Как правильно развивать дальновидность

Поэтому, чтобы развить в себе дальновидность, нужно придерживаться следующих правил:

Приучите себя наперед обдумывать каждый шаг: что наиболее вероятно он повлечет за собой? Ведь вы наверняка можете почти на сто процентов оценить все вероятности. Крик, насмешки повлекут ссору и наоборот: спокойное, корректное изложение жалоб и требований приведет к конструктивному их обсуждению;

Сделайте процесс «предугадывания» не только привычкой, научитесь испытывать удовольствие, решая жизненные «задачки». Ведь всякий раз, не зависимо от обстоятельств, вы будете оставаться победителем.

Один из примеров дальновидности..

Речь идет о таких жизненных мелочах вроде сохранения, например, своего дачного участка в лучшем виде, несмотря на все сюрпризы (которые все-таки нельзя назвать неожиданностями), преподносимые нам природой. Имеются в виду засухи или же напротив долгие проливные дожди. И то и другое может нанести непоправимый вред нежным растениям, но мы можем с этим бороться.

Источник: http://worldluxrealty.com/dalnovidnost-o-polze-dalnovidnosti-kak-razvit

Проницательность: как развить это чувство?

Как развить в себе чувство проницательности

Чтобы развить в себе проницательность, нужно знать, что существует ряд методов, которыми пользуются люди:

Концентрации;
Анализа;
Толкование проявлений и т.д.

Внешность;
Невербальное поведение;
Предпочтения цветовой гаммы;
Особенности почерка;
Манера себя вести;
Особенности поведения и т.д.

Существует несколько правил, которые помогут вам научиться быть проницательным человеком:

«Почему собеседник так сказал?»
«Почему человек поступил именно так, а не иначе?»

Или же, лекторы, читающие доклад, таким образом держат внимание аудитории.

Учитесь видеть невидимое. Если вы не можете объяснить какое-то явление с точки зрения логики или здравого смысла, ищите незримые причины.

Не спешите делать выводы, наблюдая аналогичные (на первый взгляд) процессы. Учитывайте их равнозначность, разницу и степень различия.

Дар проницательности проявляется, в том числе и тем, что человек видит мельчайшие нюансы, способные точно указать на истоки и последствия того или иного события.

Не будьте слишком самоуверенны, ставьте под сомнение каждое свое суждение и вывод до тех пор, пока не добьетесь стопроцентной уверенности в собственной правоте. Есть люди, которые каждое свое суждение выдают за единственно возможную истину – «видят насквозь». Им сложно доказать, что они не правы.

Им кажется, психологическая проницательность, которая присуща им с малых лет, не подводит. Поэтому у них случаются ошибки в выводах.

Ищите подтверждение своим выводам. Если у вас возникают сомнения в своих выводах, подкрепляйте их фактами.

Чтобы научиться верить себе, человеку нужно совершенствовать свое умение, и раз за разом повышать уровень проницательности. Доведя до автоматизма процессы, которые описывались выше, вы сможете делать выводы и предвидеть развитие событий с такой быстротой и точностью, что сами удивитесь. Не пугайтесь собственных ошибок, от них не застрахован никто.

Проницательность сродни интуиции. Развивая эти два качества одновременно, вы станете действительно удивительным человеком, способным предсказать развитие множества событий, и обезопасить себя и близких от неприятностей.

Источник: https://sunmag.me/sovety/14-03-2014-pronitsatelnost-kak-razvit-eto-chuvstvo.html

Проницательность

Всему причиной человеческая проницательность.

Проницательным людям довольно сложно соврать или «замылить» глаза. Они не воспринимают оправдания, красивую фальшь и уж тем более лесть. Они видят суть, не придавая особого значения вербальной «обертке». Этот талант, в значительной степени, помогает двигаться сложными и недосягаемыми для многих ступенями карьеры.

У такого человека очень часто зарождаются лидерские качества, он с легкостью обзаводится надежными партнерами, товарищами из офиса и даже, в некоторой мере, почитателями. Таким людям проще строить личные отношения.

Данное качество позволяет шевелить горы прибыли. Строить финансовые пирамиды, опираться на новых партнеров, выстраивать цепи импорта и экспорта куда проще, если вы ловите скрытый от глаз характер каждой сделки.

Ищите все варианты. Никогда не отдавайтесь с головой первому импульсу, стрельнувшему в головной мозг. Ситуации могут быть разные, нужно быть внимательным и читать каждую деталь. Мой знакомый получил жесткий отказ от девушки, которая улыбнулась ему на улице. Обрадовавшись женскому вниманию, он шел за ней почти до самого дома, не понимая, почему она не соглашается на ужин. Только у входной двери девушка объяснила бедолаге, что улыбалась из-за застрявшего у него в зубах листочка петрушки, но никак не из-за симпатии.
Фиксируйте все нюансы. Если вы знакомы с известным американским сериалом «Доктор Хаус», то с радостью вспомните, как этот дерзкий, но одаренный врач выстраивает диагноз при одном взгляде на пациента. И как часто звучит это эпичное «Все врут». Такие детали, как цвет кожи, движения рук, движение зрачков и выражаемые эмоции помогают четче видеть картинку. Если вы сталкивались в своей жизни с маленькими детьми, то прекрасно знаете, что только проницательность поможет вам определить – действительно у малыша болит животик или он просто хочет обратить на себя больше внимания.
Любые сомнения должны быть опровергнуты или подкреплены. Даже если очевидные факты говорят об одном, но вы продолжаете чувствовать «поддон» в ситуации, возьмите за привычку проверять все возможные варианты. Двоякую ситуацию может решить либо новое появившееся обстоятельство, либо сам человеческий фактор. Добиться правды от собеседника можно разными способами. Некоторые пугаются прямых вопросов и выпаливают все на духу. Некоторых с радостью расколют знакомые, а некоторые покажут истинное лицо только в стрессовой или критической ситуации. В анекдотах воспета эта предательская фраза «а я все знаю», которая способна вывести человека на чистую воду, подвергнув его стрессовой ситуации. Так что проверяйте свою проницательность, дерзайте и добивайтесь правды.
Систематизируйте и сохраняйте в памяти все детали и различные мелочи. Нанизывайте на нитку фразы коллег, переписки с подругами или рассказы любимого человека. Рано или поздно контроль над нюансами поможет вам выцедить нестыковки или спрогнозировать возможную ситуацию, исходя из полученного ранее опыта. Обманутые жены часто не уделяют внимание различию в деталях мужских рассказов, соглашаясь на празднование мужем дня рождения лучшего друга Костика трижды в год, благословляя на концерт несуществующей группы или пропуская мимо ушей постоянно видоизменяющуюся версию последнего корпоратива.
Связывайте внешнее с внутренним. Любой момент в мимике, внешнем виде или в сказанной фразе обязательно вызван каким-то внутренним психологическим процессом. За безукоризненным внешним видом собеседника, который маниакально преследует рационализм и идеальный порядок, скорее всего, скрывается комплексующая и несостоявшаяся в какой-то сфере личность. Внутренний хаос человек пытается уравновесить внешним порядком. Благодаря поведенческим импульсам можно судить и об увлечениях человека, начиная от ритмичного подергивания пальцев пианиста и заканчивая специфической стойкой балерины.
Различайте аналогичные факты и делайте выводы. Будьте внимательны по отношению к схожим внешним процессам, отслеживайте результативность в различных случаях. Коэффициент отменности должен быть четко вами конкретизирован. Вы должны отдавать себе отчет – что меняется в идентичных ситуациях, и что способно повлиять на исход.
Подтверждайте свою проницательность. Знакомый внутренний голос с фразами «а я же говорил» или «я так и знала» — не что иное, как лишний факт в пользу вашей развитой проницательности. Тренируйте свои внутренние датчики неустанно, подвергайте их постоянным проверкам, анализируйте людей и делайте собственные выводы. Систематические аналогии и построение алгоритмов человеческого поведения доведет ваш мозг до автоматизма. Получив результаты давно забытых ситуаций, вспоминайте свои предчувствия и прогнозы и сопоставляйте их с фактами.
Представьте незнакомую ситуацию знакомой. Общаясь с новыми людьми очень сложно сходу дать оценку их поведенческим привычкам. А если ситуация не терпит долгих рассмотрений и изучений, воспользуйтесь багажом известных вам привычек. Человек – натура сугубо индивидуальная, но психика описана учеными — как схожий для всех внутренний элемент, имеющий аналогичные процессы.

Систематизация, упорный труд, вера в себя и постоянная умственная активность – основы успешного человека.

Именно поэтому проницательными людьми сложно манипулировать.

Подкрепляйте уверенность в свою проницательность, растите её, лелейте и постоянно тренируйте. Станьте независимым от внешней мишуры, копайте суть, достигайте успехов и не забывайте трудиться над своими навыками.

Следующие статьи:

Предыдущие статьи:

Источник: http://zdravyshka.ru/Psihologiya/Psihologiya-lichnosti/pronicatelnost.html

Структура психологической помощи. Глава 2

Предыдущая ГЛАВА 1

2. Психологическая диагностика

Некоторые клиенты (а иногда и сами психологи) ошибочно думают, что психологическая диагностика (психодиагностика) нужна тогда, когда нужно поставить психологический диагноз. Это не так. Психологический диагноз нужно ставить в абсолютном большинстве случаев, практически почти всегда, даже без применения методов психодиагностики.

Без постановки диагноза (читай без понимания, что происходит с клиентом) невозможно дать точных клиенто-ориентированных рекомендаций и, следовательно, психолог может только говорить общие слова. И тогда, как правило, процедура психологической помощи превращается в выслушивание, сопереживание, утешение.

В лучшем случае, психологическая помощь превращается в рассказ психологом клиенту прописных истин из учебников и книг по психологии.

Такой способ психологической помощи имеет право на существование (например, в хосписах и кризисных центрах), но далеко не во всех случаях этот способ адекватен, и далеко не всех клиентов психолога устраивает такой уровень психологической помощи.

Большинство клиентов хотят большего, чем выслушивание и утешение, и нас как психологов это очень радует. Если функция психолога сведется к выслушиванию и утешению, компетентным психологам станет очень скучно работать, да и психологи станут нужны очень ограниченно, т.к.

хороший друг выслушает, скорей всего, лучше и точно искреннее.

Психодиагностика нужна, когда в результате консультации психолог выработал предположительную гипотезу (или несколько гипотез), каков вероятный психологический диагноз клиента, но гипотезы эти нуждаются в проверке строгими методами. Это случается в нескольких типичных случаях:

А) Психологическое состояние клиента сложно и запутанно, и психолог не хочет рисковать, как своим добрым именем, так и душевным здоровьем клиента, и настойчиво предлагает психодиагностику.

Нужно понимать, что психолог почти всегда имеет возможность объявить состояние клиента «сложным и запутанным», но далеко не всегда это действительно так.

Рекомендация клиентам психолога: в большинстве случаев, если клиент не безнадежно запуган, если клиент наблюдателен, если у клиента не поврежден интеллект в результате психического расстройства, то он, конечно, не может поставить себе самому психологический диагноз (знаний не хватает), но уж понять, сложно у него с психикой или просто, клиент вполне в состоянии. И это надо делать. Здравый смысл клиента психолога еще никто не отменял!

Б) В поведении и речи клиента психолога присутствуют признаки психических расстройств. Эти признаки далеко не всегда являются симптомами психических болезней. Довести до этих признаков любого человека несложно.

Это может сделать социальное или семейное окружение человека, а может сделать и сам человек внутри себя.

При этом человек может оставаться психически здоровым, может балансировать на грани между здоровьем и болезнью, а может уже иметь вполне реальное (и развивающееся!) психическое заболевание. И тогда перед психологом встают закономерные вопросы.

Норма или патология? Клиент доведен до этого состояния, или это психологическое состояние естественно для клиента и является частью его своеобразия? Нужна ли помощь психиатра? Необходимо ли медикаментозное лечение? Какие методы психотерапии и психокоррекции нужно применять психологу? И т.п.

https://www.youtube.com/watch?v=90PESz9y8UM

Ответственность за принятое решение для психолога и риски последствий принимаемого решения для клиента возрастают многократно. В практической психологии есть две постоянно присутствующие опасности: прозевать болезнь и объявить больным.

И вот тогда психолог начинает настаивать на психодиагностике. Рекомендация клиентам психолога: не стоит думать, что психологи хотят только денег. Некоторые психологи хотят еще блага клиента. А большинство психологов хотят еще и собственного покоя.

Если вы видите, что ваши душевные переживания уже выходят за грань обычных человеческих психологических проблем, соглашайтесь на психодиагностику. Если у вас начинающееся психическое расстройство, своевременное обследование и помощь спасут вас от очень больших неприятностей.

Если окажется, что у вас с психикой всё нормально, покой и уверенность в этой области еще никому не повредили.

В) Необходимо исследовать узкие психологические характеристики клиента психолога, например, интеллект, творческие способности, склонности к профессии и т.п. В этом случае без психодиагностики не обойтись. Ни один психолог не способен «на глазок» определить, например, насколько вы талантливы в той или иной области.

Г) Клиенту психолога требуется письменное заключение, например, для суда или для работодателя. Мера ответственности психолога такова, что требуется применение методов строгой психологической диагностики. И это правильно, т.к. иначе судья или работодатель, обратившись к 10 разным психологам, получит 10 разных субъективных взглядов психолога на личность клиента.

Вполне вероятно, что существуют и другие случаи, когда без психодиагностики не обойтись, но мы описываем то, что следует из нашей повседневной практики. Возможно, коллеги-психологи нас дополнят.

Психологическая диагностика в психологии подобна анализам в медицине. Как мы любим шутить, в практической психологии есть два способа помощи клиенту: «правильный» и «неправильный», но не всегда «неправильный» означает «плохой».

А) «Правильный» способ потому и считается правильным, что он приводит к положительному результату в большинстве случаев.

«Правильный» подход гласит, что если проблемы клиента не решены методом консультирования в разумные сроки, то нужно применять психодиагностику, чтобы прояснить, почему результат, полученный психологом недостаточно хорош.

Психодиагностика даст точное знание: что происходит с клиентом, почему происходит, каков прогноз (если ничего не делать), какие конкретные методы психотерапии и психокоррекции рационально применять, и что, скорее всего, мы получим в результате.

На практике применение «правильного» способа наталкивается на ряд сложностей. Например, понятия «разумные сроки» и «положительный результат» у клиента и психолога могут быть различны. Рекомендация клиентам: выбирайте психолога, с которым вы разговариваете на одном языке. Не стесняйтесь спрашивать. Взаимопонимание между клиентом и психологом выгодно обоим.

Процедура психологической диагностики – это дополнительный расход для клиента, и далеко не каждый клиент готов эти дополнительные деньги потратить. Справедливости ради надо заметить, что психодиагностика – это не только расход, но и экономия, причем экономия, как правило, большая.

Ведь психологическая диагностика дает психологу четкое понимание, какие методы помощи будут наиболее эффективны для данного клиента. Без результатов психологической диагностики психолог вынужден подбирать методы помощи «на ощупь», полагаясь на свою интуицию и наблюдательность. А это может продолжаться очень долго.

По нашим наблюдениям, экономия времени и денег клиента на последующей психотерапии превышает расходы на психодиагностику, и, кроме того, применение психодиагностики дает более гарантированный результат, но окончательный выбор всегда остается за клиентом.

За исключением тех случаев, когда психодиагностика проводится принудительно, например, по запросу суда.

Процедура психологической диагностики отнимает время. Как минимум, она скучна. Как максимум, клиент заполняет тесты, вместо того, чтобы получать помощь. Рекомендация клиентам: постарайтесь разумно оценить свое психологическое состояние.

Если ваши психологические проблемы носят характер хронических, то есть смысл рассмотреть «правильный» путь. Если у вас острое эмоциональное состояние или проблема требует немедленного решения по объективным внешним причинам, то «правильный» путь может вас разочаровать.

Он слишком долог, скучен и труден. Есть риски, что вы просто не завершите психологическое обследование, а это никому не нужно. Рекомендация психологам: научитесь объяснять клиентам все плюсы и минусы предлагаемого вами подхода.

Честность и пунктуальность способствуют взаимному доверию.

Кроме того, есть в психологии направления, которые очень ограниченно используют (или вообще не используют) психологическую диагностику в классическом понимании этого термина. Они используют свои внутренние (принятые только в данной психологической школе) методы психологической диагностики или даже не используют их вообще.

Типичным примером является классический фрейдовский психоанализ. Вообще, таких направлений много, и мы очень критически относимся к их деятельности. Почему? Потому что искать ключ к тайникам души клиента (вместо строгого психологического обследования) можно очень долго. До смерти клиента от старости.

Или до завершения строительства особняка психолога в Европе.

Б) «Неправильный» способ заключается в том, что классическая психодиагностика не проводится или проводится фрагментарно, вскользь, по мере прохождения клиентом курса консультаций или психотерапии. Минусы этого подхода очевидны.

Это отсутствие строгого психологического диагноза (есть нестрогий, целиком и полностью зависящий от проницательности психолога на консультации). Это отсутствие показателей психики клиента в цифрах, и следовательно, невозможность утверждать что-либо точно.

Это необходимость психологу перебирать методики психологической помощи «методом научного тыка», а это целиком и полностью зависит и от профессиональной интуиции психолога, и от его честности.

Но есть и плюсы «неправильного» способа. Быстрый сиюминутный результат, как в скорой медицинской помощи. Это имеет смысл, если клиент находится в остром эмоциональном состоянии, или если клиенту необходимо срочно принять важное решение, например, о совместном проживании в условиях психологического или физического насилия.

«Неправильный» способ широко применяется в работе практических психологов. Вернее, именно он и применяется чаще всего. Беда не в том, что «неправильный» способ существует. Это нормально. Ведь есть огромный перечень психологически форс-мажорных ситуаций, когда не до серьезного обследования. Всё, как в классической медицине. Беда в другом.

Она заключается в том, что многие психологи воспитаны в ошибочных представлениях, что психодиагностика второстепенна и даже вредна (об этом мы писали в статье «Я не ставлю диагнозов! Нельзя вешать ярлык на человека!»), а многие клиенты, не имея на руках строгих психодиагностических данных своего состояния, целиком и полностью зависят от интуиции и честности психолога.

А это не самая надежная опора для клиента. Рекомендация клиентам психолога: вы не обязаны проходить психодиагностику, не всегда это объективно необходимо, но если вы пропускаете этот важный этап психологической помощи, постарайтесь выбрать психолога, которому вы доверяете. Рекомендация психологам: изучайте психодиагностику.

Вы можете ее не применять по «идеологическим» причинам, но иметь идеологию от незнания – это как-то несерьезно, по нашему скромному мнению.

Процедура психологической диагностики строится следующим образом. Клиенту предъявляется батарея психодиагностических методик. Батарея состоит из некоторого количества психодиагностических методик.

Обычно разумное необходимое и достаточное количество это 10-15 методик. Среди них могут быть тесты, опросники, проективные методики, клиническая беседа и психофизиологические пробы. Постараемся со всем этим разобраться.

Зачем нужно несколько психодиагностических методик? Не проще ли заполнить один хороший тест? Ни один самый хороший тест не обладает одновременно необходимой широтой и достоверностью. Увы.

Собирая тесты в батарею мы расширяем психодиагностическую процедуру, например, один тест диагностирует интеллект, другой эмоции, третий личность и т.п. Кроме того, несколько тестов, диагностирующие одну сферу психики, например, личность, дают слегка отличающиеся результаты.

Сопоставление этих противоречий психологом повышает достоверность полученных данных и одновременно дает психологу те самые тонкости, которые и делают результат психодиагностики блестящим.

Батарея психодиагностических методик – это куча тестов? Нет, в батарею входят не только тесты, о чем и было сказано выше. Тесты – это наиболее доступный обывателю способ психодиагностики.

Есть еще много всего интересного в психодиагностической батарее. Кроме того, это точно не «куча». Методики в батарее должны взаимно дополнять и контролировать результаты друг друга. Составить правильную психодиагностическую батарею – это трудная задача.

Далеко не все психологи умеют это делать. Обычный человек точно «накосячит».

А можно ли обмануть тест? Можно. Мы, например, можем. Мы знаем алгоритм обработки каждого используемого нами теста. У вас обмануть тест вряд ли получится. Во-первых, мы используем тесты, разработанные для клинической работы, например, в условиях психиатрической клиники, психолого-психиатрической или судебной экспертизы.

Обмануть эти тесты без узких специальных знаний сложно. Они изначально проектировались с расчётом, что обследуемый контингент будет врать. Поэтому диагностическая проницательность этих тестов очень высока. Кроме того, значительная часть подобных тестов имеет некий встроенный индикатор вранья испытуемого, «шкалу лжи».

Вы можете в силу криминального таланта или наличия специальных познаний умудриться обмануть такой тест, но это не пройдет незамеченным для психолога. Психолог просто не будет учитывать сфальсифицированные результаты и, ничего вам не говоря, добавит в батарею другую аналогичную психодиагностическую методику. А обмануть всю батарею не сможем даже мы.

Это потребует запредельных знаний и нервного напряжения. Ведь испытуемый устает. Кстати, именно поэтому допросы продолжаются долго.

Если я пройду психологическую диагностику, какова будет достоверность полученных результатов? Примерно 89-92%. Это очень высокий показатель, близкий к теоретически максимальному.

Данные валидности, надежности и достоверности психодиагностических методик получаются с помощью математических подсчетов. Если полученный результат недостаточно достоверен, процедуру психодиагностики приходится переделывать. Это долго и трудно. Как правило, никому этого не хочется.

Поэтому, если уж психодиагностика проводится, то и психологи и клиенты обычно стараются работать хорошо.

Сколько времени занимает психодиагностика? По-разному, в зависимости от психолога, от клиента, от поставленной перед психологом задачи. Например, комплексная психодиагностика личности у нас предполагает батарею в 10-15 методик. Каждый человек заполняет ее со своей скоростью.

Мы не можем ни торопить, ни задерживать испытуемого. Иначе получатся недостоверные результаты. Обычные люди проходят данную психодиагностику примерно за 4 часа. «Рекордсмены» укладываются в 2,5 часа и даже менее. «Антирекордсмены» трудятся 8-10 часов. Всё индивидуально.

Длительность тестирования подростка-вундеркинда будет закономерно отличаться от старого алкоголика.

После прохождения психодиагностики, вы сразу ничего не получаете! Нам нужно вручную сопоставить все тонкости и неизбежные противоречия в результатах психодиагностических методик. На это уходит 3-4 дня кропотливой работы.

После этого вы приходите, и мы кладем на стол письменное заключение психолога, всесторонне описывающее вашу личность. И вот с этим мы вместе и работаем в дальнейшей психотерапии и психокоррекции. Нужно понимать, что в качестве примера мы описали свой стиль работы.

У других психологов он может значительно отличаться.

Почему бы клиенту не заполнить тесты самостоятельно дома или в Интернете? Результат этого будет весьма забавным с точки зрения достоверности полученных результатов. Мы писали на эту тему: «Психологическое тестирование в Интернете» и «О психологической диагностике».

Вышеперечис

4.1. Дальновидность. Искусство войны [Руководство для бизнеса]

4.1. Дальновидность

Эта черта характера помогает представить всю картину бизнеса как сейчас, так и в ближайшем будущем. Руководитель, обладающий дальновидностью, может предвидеть действия своих коллег, клиентов и партнеров, последствия как своих, так и чужих действий, предугадать сценарий развития событий.

Дальновидность снижает влияние негативных факторов на свою жизнь, увеличивает шансы на успех. Помогает правильно оценить риск и подготовиться к неблагоприятным факторам.

Как бы ни сложились обстоятельства, дальновидный человек сможет найти в них выгоду для себя. Дальновидность помогает взять под контроль жизненные события, вывести свой корабль к цели из любого шторма. Дальновидный человек не тратит время на бессмысленные споры, старается избежать конфликтов и старается сохранить с окружающими доброжелательные отношения.

Как развивать дальновидность.

Если вы поставили перед собой цель — развить дальновидность, то проделайте следующие упражнения. Возьмите конкретную жизненную ситуацию, лучше ту, которая касается вас. Прокрутите в голове все варианты ее развития. Продумайте все ваши действия и их последствия. Определитесь, каких последствий вы хотите достичь, проанализируйте, какие ваши действия помогут осуществлению ваших целей. Это упражнение на первый взгляд кажется очень простым, но оно выработает у вас привычку думать головой, а не сердцем. Именно эмоции зачастую не дают нам возможности трезво оценивать сложившиеся ситуации.

При выработке дальновидности придерживайтесь следующих правил. Научитесь обуздывать свои страсти и эмоции. Страх, злость, ревность, тщеславие, раздражительность могут за считанные минуты разрушить то, что создавалось годами. Старайтесь быть всегда уравновешенным. Постарайтесь быть хладнокровным в любой ситуации, прежде, чем сделать шаг, просчитайте его последствия. Процесс «предугадывания» сделайте свой привычкой, и тогда вы начнете получать удовольствие от решения жизненных задачек. Расширяйте свой кругозор, будьте открыты внешнему миру и сконцентрируйтесь на достижении поставленной цели.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Почему взгляд в будущее — ключ к успеху

Люди обладают невероятной способностью «мысленно путешествовать во времени».

Мы можем оглянуться назад в свое прошлое, вспоминая воспоминания и прошлый опыт, или мы можем смотреть вперед в наше будущее, проецируя новые и возможные события в нашей жизни.

Форсайт — это наша способность точно предсказывать будущие результаты. Это долгосрочная, «более широкая картина» того, как определенные события будут разворачиваться в течение определенного периода времени — и как мы можем действовать, чтобы повлиять на определенные результаты в нашей жизни.

Согласно исследованию, опубликованному в Neuropsychology , и прошлое, и будущее мышление активируют многие из одних и тех же областей мозга. Исследователи говорят, что это подтверждает идею о том, что наши воспоминания и прошлый опыт играют важную роль в представлении будущих событий.

Это потому, что мы используем наш прошлый опыт как способ узнать общие правила или руководящие принципы того, как на самом деле устроен мир. Затем мы берем эти рекомендации и используем их для прогнозирования будущих событий.

Если что-то продолжает происходить точно так же снова и снова, мы можем поверить (с достаточной степенью уверенности), что это событие будет разворачиваться таким же образом в будущем.

Конечно, мы не всегда правы. Будущее наполнено неопределенностью, и мы не знаем всего. И очень часто наши прогнозы оказываются неверными.

Однако то, что наше предвидение несовершенно, не означает, что мы не нуждаемся в нем.

Другое исследование, опубликованное в журнале Behavioral and Brain Sciences , дает подробное эволюционное объяснение того, почему предвидение сыграло столь важную роль в эффективной адаптации нашей окружающей среды.

Заглядывая в будущее и имея представление о том, как могут развиваться будущие события, мы можем лучше планировать и координировать свои действия для подготовки к этим событиям.

Когда мы откладываем деньги на отпуск или на непредвиденные обстоятельства, мы используем предвидение. Когда мы готовимся к экзамену перед тестированием, мы используем предвидение. И когда мы репетируем презентацию, мы используем предвидение.

Форсайт — это поведение, ориентированное на будущее. Мы не просто озабочены тем, что происходит в настоящий момент, но у нас есть долгосрочный взгляд на будущие желания и потребности и представление о том, как их достичь.

Это важный навык для достижения успеха в любой сфере жизни. У тех, у кого есть лучшая дальновидность, лучшая подготовка и, следовательно, лучшие результаты.

5 ключевых способов построения предвидения

Вот 5 ключевых вещей, которые нужно сделать, если вы хотите построить более точное и эффективное предвидение в повседневной жизни.

1. Получите знания. Чем больше у вас знаний о предмете, тем легче будет найти общие закономерности и темы в рамках этого предмета.Читайте книги, статьи и научные исследования, чтобы получить как можно больше знаний о предмете (узнайте больше о том, как стать экспертом в чем-либо).

2. Накапливайте опыт. Непосредственный практический опыт дает знания и понимание, которых нельзя найти в статьях или книгах. Постарайтесь найти способы активно открывать для себя новые вещи и на самом деле накопить широкий спектр опыта, чтобы учиться и опираться на него при применении предвидения (см., Как улучшить свою интуицию, для получения дополнительной информации).

Оба эти занятия улучшат вашу память и прошлый опыт. И, как мы знаем из исследования, о котором я упоминал ранее, это играет важную роль в способности проецировать шаблоны в будущее.

3. Мыслите гипотетически. Проведите в уме «мысленные эксперименты». Спросите себя о возможных причинах и последствиях определенных ситуаций, на которые вы не обязательно знаете ответ. Подумайте про себя: «Это логично или возможно?» Используйте свои знания выше, чтобы помочь вам.

4. Делайте небольшие прогнозы. Потренируйтесь делать прогнозы с малым риском и низким уровнем риска, просто чтобы проверить свое предвидение. Есть ли у вас подозрение, что конкретная инвестиция является хорошей? Затем просто добавьте немного и посмотрите, как это сработает, прежде чем вкладывать больше. В идеале, чем больше у вас знаний и опыта, тем более комфортно вам будет пользоваться предвидением. Но не попадайтесь в ловушку «иллюзорного превосходства» из-за чрезмерной уверенности в вещах, о которых вы на самом деле мало что знаете (вам нужно быть максимально честным с самим собой).

5. Играйте в адвоката дьявола. Всегда будьте готовы критически проверить наши предположения. Попытайтесь найти ситуации, в которых вы можете ошибаться или в которых «правило» или «ориентир», которые вы имеете в виду, не работают. Это может помочь вам отточить свое мышление и обнаружить различные факторы, которые могут повлиять на ситуацию, которые вы ранее не принимали во внимание.

Увидеть себя в будущем

Для успеха и счастья важно иметь представление и планы на будущее.Чем лучше наше предвидение, тем больше мы можем действовать соответственно сегодня , так что нам лучше будет завтра .

Но как часто вы действительно заглядываете в собственное будущее? Ты хоть представляешь, каким ты видишь себя через 5 или 10 лет? Какие-либо долгосрочные цели, стремления или увлечения?

Где бы вы теоретически хотели видеть через 5 или 10 лет, если бы у вас был выбор? Что вам нужно начать делать, чтобы этого добиться? Если вы больше думаете о своем будущем, это поможет вам принимать более правильные решения в настоящем.

Будьте в курсе новых статей и ресурсов по психологии и самосовершенствованию:

О Форсайте | Форсайт

<center><ins class="adsbygoogle" style="display:block; text-align:center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="4491286225"></ins> <script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script></center>

Я Тейлор Дэвидсон. Я создал финансовые модели, лежащие в основе Форсайта, как ресурс для предпринимателей и начинающих стартапов, чтобы тратить меньше времени на финансы и больше на свои продукты.

Я начал создавать финансовые модели в 1998 году, когда работал в сфере прямых инвестиций, и в конечном итоге перешел к построению финансовых моделей для стартапов в первом стартапе, в котором я работал в 2000 году.Пару лет спустя, после получения степени MBA в области финансов и бухгалтерского учета в Университете Карнеги-Меллона, я работал финансовым директором на полставки в стартапе, а также создавал модели финансовых прогнозов для стартапов и компаний друзей. Я обнаружил, что создаю десятки моделей с нуля, и знал, что это неустойчиво, поскольку на тот момент у меня был полный рабочий день в консалтинговой фирме по глобальной стратегии.

Я решил создать шаблон, простой в использовании, но способный решать сложные проблемы, и опубликовал эту версию в Интернете в 2008 году. С тех пор более 19 000 человек из 116 стран скачали финансовые модели, которые я имел в сети, или прошли у меня уроки финансового моделирования.

В течение последних семи лет я продолжал модифицировать и пересматривать модели на основе отзывов людей, которые скачали модели и использовали их в своих стартапах. Я напрямую работал с тысячами предпринимателей в качестве венчурного капиталиста, консультанта или наставника, и, пользуясь своими финансовыми моделями и личными советами, я помог стартапам получить миллионы финансовых средств.Практически каждый день я разговариваю с кем-то, кто использует эти модели, и всегда ищу способы улучшить модели для решения конкретных бизнес-задач.

Почему финансовые модели важны?

Распространенный рефрен о финансовых моделях в контексте начинающих предпринимателей и стартапов заключается в том, что финансовые модели бесполезны, потому что предсказывать будущее слишком сложно, а полученные цифры всегда неверны. Я не согласен. Создание финансовой модели вынуждает предпринимателя очень конкретно обрисовать, как работает бизнес

: как компания создает свои продукты, как пользователи и клиенты находят и используют свои продукты и как эти процессы создают доходы и затраты.В результате, набор операционных показателей, финансовых отчетов и «уравнение бизнеса» создает набор представлений о потенциальном будущем бизнеса. Хотя любой взгляд на спекулятивное будущее неизбежно ошибочен, копание глубже, анализ ключевых движущих сил и проверка ряда предположений могут помочь предпринимателю сформировать необходимое понимание для принятия важных продуктовых, маркетинговых, организационных и стратегических решений.

Я забочусь о финансовом моделировании, потому что считаю, что финансовые модели — это один из ключевых способов сделать «стратегию» действенной.Финансовые модели могут помочь в принятии деловых решений даже самым начинающим предпринимателям. Мы можем создавать «минимально жизнеспособные модели» так же, как мы создаем «минимально жизнеспособные продукты». Грамотность по финансовым моделям может и должна быть частью культуры стартапов, но сначала мы должны переосмыслить, как строятся финансовые модели. Финансовые модели могут помочь предпринимателям принимать важные бизнес-решения. Но их нужно делать правильно.

Поскольку продукты более важны, чем электронные таблицы, возможность создать и понять финансовую модель наиболее эффективным способом позволяет нам сосредоточиться на создании более качественных продуктов.Разработчики используют передовой опыт, фреймворки и примеры общедоступного кода, чтобы помочь им использовать стандарты и передовые практики в своих собственных проектах и помочь им быстрее выполнять свою работу. Предприниматели должны располагать одинаковыми ресурсами для финансовых моделей, чтобы они могли сосредоточиться на выводах, полученных на основе финансовой модели, а не тратить свое время на создание всех деталей.

Не позволяйте деталям скрывать понимание.
— Тейлор Дэвидсон (@tdavidson) 31 марта 2016 г.

Я очень забочусь о создании моделей с нужным уровнем детализации — достаточно подробным, чтобы принимать правильные решения, но не слишком сильно, чтобы это нас подавляло.Достаточно, чтобы мы могли мощно моделировать сложные бизнес-операции, но не слишком много, чтобы мы не могли понять последовательность и целостность модели. За свою жизнь я построил множество невероятно подробных и сложных моделей, но почти все свое время я трачу на то, чтобы сделать их менее сложными: более легкими для понимания, более легкими для редактирования, более простыми в использовании. Вы должны понимать, как работает модель, особенно шаблон, и моя работа — помочь вам.

Вот почему я создаю эти шаблоны.

Подробнее обо мне, моей инвестиционной деятельности и профессиональном опыте. Вопросы или мысли, свяжитесь со мной в любое время по адресу hello (at) foresight.is или позвоните / отправьте текстовое сообщение +1 646 770 0052 с вопросами.

Разработка набора инструментов для стратегического предвидения

Фундаментальная задача, стоящая перед бизнесом, — сформулировать надежную стратегию, которая адаптируется к угрозам или возможностям, связанным с инновациями. Стратегия требует дальновидности, чтобы идентифицировать рябь на горизонте и реагировать на них.Раньше было достаточно сканировать отраслевой ландшафт, отслеживать поведение конкурентов и отслеживать такие показатели, как доля рынка. Ресурсы и возможности, необходимые для достижения успеха, были хорошо изучены, что позволяло компаниям быстро реагировать в случае необходимости. К сожалению, эта модель стратегического планирования уже неадекватна.

Сегодня мы видим неоднократные примеры инновационных технологий, которые меняют такие разные отрасли, как гостиничный бизнес, транспорт, производство, здравоохранение, сельское хозяйство и финансы.Радиочастотная идентификация в логистике, 3D-печать в передовом производстве, блокчейн в финансах… примеров можно бесконечное. По мере появления новых технологий традиционные бизнес-лидеры должны принимать решения относительно инвестиций в технологические траектории, которые весьма неопределенны и часто необратимы. Неправильное решение или даже полное бездействие может привести к потенциально катастрофическим последствиям. Станьте свидетелем судьбы Blockbuster, Nokia и Kodak.

Напротив, такие компании, как Sony (датчики изображения), DHL (оцифровка) и GEDI Gruppo Editoriale (печатные СМИ), смогли обнаружить и быстро отреагировать на слабые сигналы, исходящие за пределами их отрасли.Все трое сделали серьезные стратегические ставки до того, как рынок остановился на технологической траектории или бизнес-модели. Важно отметить, что они продолжают занимать стабильные позиции на своих рынках.

Возникает вопрос: почему некоторые предприятия могут обнаруживать отдаленные угрозы и неопределенные возможности и реагировать на них, в то время как большинство компаний остаются в неведении, немотивированном или неспособном реагировать на эти сигналы? Как исследователи, мы прилагаем согласованные усилия, чтобы разгадать загадку и таким образом преодолеть разрыв между ведущими фирмами и менее дальновидным большинством.Наш ответ включает в себя индекс дальнего предвидения (DFI), разработанный, чтобы помочь организациям выявлять потенциально деструктивные угрозы и определять соответствующие меры реагирования.

Природа дистанционных инноваций

Альберт Эйнштейн однажды заметил: «Истинный признак интеллекта — это не знание, а воображение». Мы склонны представлять будущее как продолжение того, что мы видим сегодня, но это редко. Изменения в основных научных и технологических знаниях порождают новые бизнес-инициативы и модели из неожиданных мест.Инновации могут исходить от субъектов, которые безразличны к отраслевым границам, и могут быть быстро развернуты для переопределения целых рынков. Это может иметь каскадные эффекты, которые не сразу очевидны или интуитивно понятны. Экзогенным потрясениям может потребоваться время, чтобы проникнуть на рынок, ослепив тех лидеров, которым не хватает дальновидности, в конечном итоге на их потребителей.

В то же время новые технологии могут привести к провалу инициатив бизнес-модели. Задача ориентироваться в будущем и отличать реальные возможности от ложных угроз никогда не была такой сложной.

Например, мясо, выращенное в лабораториях, больше похоже на фармацевтическое производство, чем на сельское хозяйство. Что это означает для фермеров и поставщиков услуг питания (например, ветеринарных служб, скотобоен), которые поддерживают крупную мясную промышленность? Какие сигналы следует учитывать фермерам относительно того, будет ли выращенное в лабораторных условиях мясо представлять реальную угрозу или возможность в будущем или же это шумиха, продвигаемая консультантами и венчурными капиталистами?

Руководители, которые дальновидно смотрят за пределы своей отрасли, будут лучше расположены, чтобы игнорировать, упреждать, отступать, защищать, смягчать и использовать возможности.

Почему большинство руководителей бизнеса не готовы? Частично проблема заключается в том, что существующие инструменты и структуры либо чрезмерно ориентированы на непосредственное окружение отрасли (например, стратегическое планирование, военные игры и т. Д.), Либо предназначены для поддержки экспериментов и быстрого тестирования (например, дизайн-мышление, циклы быстрого обучения и т. Д.) . Поскольку в большинстве организаций стимулы ориентированы на краткосрочную перспективу, лидеры невольно поощряют дополнительные действия, основанные на существующих областях знаний, а не на приобретение новых знаний.Без структурированной структуры и процесса для выявления удаленных инноваций и реагирования на них всегда существует риск того, что организация не сможет правильно идентифицировать угрозу или поспешит к решению, прежде чем возможность будет полностью осознана.

Неудачный ответ особенно вероятен, когда инновация может изменить конфигурацию отраслевой экосистемы и стратегических взаимодействий между ее участниками. Как руководители предприятий могут объяснить все эти неопределенности, если они по определению неизвестны?

Разработка инструментария для дальнего предвидения

Расширение прав и возможностей нужных людей, часто тех, кто демонстрирует нестандартное мышление или склонность к любопытству, может быть полезным.Таким образом, эти люди получают доступ к ресурсам, чтобы они могли проверять свои идеи за пределами своих операционных ролей. Семинары, которые побуждают сотрудников задавать новые вопросы и проводить время, наблюдая за тенденциями в областях, удаленных от их нынешней роли, могут дать подсказки о технологических траекториях, которые в противном случае остались бы незамеченными. Хотя все эти шаги могут помочь, в конечном итоге вам потребуется более совершенный процесс стратегического планирования для систематического и точного выявления отдаленных угроз и возможностей, и именно здесь DFI подходит.

Мы сосредотачиваемся на основном ключевом стратегическом инвестиционном решении: следует ли вкладывать ограниченные финансовые и управленческие ресурсы, чтобы получить четкое представление о отдаленной угрозе или неясной возможности? DFI предназначен для измерения двух ключевых параметров таких инноваций, а именно:

Угроза: баллов потенциального нарушения вашего основного бизнеса
Возможность: текущее и будущее вашего бизнеса Способность реагировать на инновации

Для угрозы мы измеряем перспективы масштабируемости инновации, зависимость от дополнительных ресурсов, скорость входа, вероятность появления доминирующего дизайна, качество сетевых связей, которыми обладает новатор, узкие места, изменение конфигурации отношений с клиентами и количество внешних участников необходимо для доставки ценностного предложения.Чтобы получить возможность, мы изучаем осведомленность об инновациях, мотивацию к изменениям, существующие возможности в рамках бизнеса и легкость развития любых необходимых новых возможностей.

Этот инструмент, который скоро будет выпущен, предлагает существенные преимущества по сравнению с существующими платформами, поскольку он не ограничен отраслевыми границами. Он выявляет сигналы, которые коррелируют с появлением успешных инноваций и потенциальным влиянием, которое они могут оказать на ваш бизнес. В сочетании это помогает откалибровать реакцию, даже если будущее остается неизвестным.Вам нужно принять немедленные меры для приобретения или быстрого развития нового бизнес-подразделения, или есть время для развития бизнеса посредством обучения и инвестиционной деятельности?

Совместное создание дальнего предвидения

Закончив фундамент для DFI, нам нужна ваша помощь, чтобы вывести его на новый уровень. Если то, что мы описываем, звучит как знакомая ситуация для вашего бизнеса, мы хотим услышать от вас.

В частности, мы хотели бы поговорить с лидерами глобального бизнеса, которые успешно справились с революционными изменениями, перевернувшими их отрасли.Мы стремимся изучить серьезность и типы неопределенности, с которыми вы сталкиваетесь, и понять логику, которую вы используете для оценки отдаленных инноваций, чтобы мы могли уточнить и расширить наш индекс и сделать его эффективным и доступным инструментом для всех предприятий во всех контекстах. В свою очередь, мы поделимся нашими результатами в практическом руководстве по развертыванию DFI gratis для всех сотрудничающих предприятий. Публикация руководства запланирована на вторую половину 2020 года.

Если вы заинтересованы в участии в этом исследовании, свяжитесь с [email protected] , который попросит вас набросать тематическое исследование, описывающее вашу текущую стратегию и будущую траекторию развития вашей отрасли. После этой предварительной работы мы предложим серию эксклюзивных приглашений на семинары в Лондоне, Париже, Сан-Франциско и Сингапуре в следующем году, где мы представим наши первые результаты.

Дэвид Миджли — заслуженный профессор маркетинга в INSEAD.

Тим Колтман — декан и профессор инноваций в кампусе Тауранга Университета Вайкато в Новой Зеландии.Томас Симнадис — научный сотрудник Университета Вайкато.

Считаете эту статью полезной? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку .

Следите за знаниями INSEAD в Twitter и Facebook .

Вот как улучшить процесс принятия решений с помощью 360-градусного мышления

Никакая проблема не выдержит натиска устойчивого мышления.- Вольтер

Как мыслить более оптимальным образом

Что, если бы я сказал вам, что вы могли бы оптимизировать то, как вы думаете о своей жизни и обстоятельствах, таким образом, чтобы вы могли более эффективно решать проблемы, мыслить более критически и более творчески исследовать идеи? Что, если бы я сказал вам, что такое мышление поможет вам принимать более правильные решения, предпринимать более решительные действия и смотреть на мир с гораздо более ясной и выгодной перспективы?

То, как мы постоянно думаем о своей жизни и обстоятельствах, существенно влияет на качество нашей жизни. Фактически, ваши мысли влияют на все, что вы делаете и чувствуете. В частности, они влияют на то, как вы воспринимаете окружающий мир, и как таковые они влияют на эмоции, которые вы испытываете в течение дня. И, конечно же, эти эмоции влияют на действия, которые вы предпримете или воздержитесь от них. Следовательно, ваших мыслей напрямую влияют на результаты, которые вы можете достичь в каждый момент.

Учитывая все это, совершенно очевидно, что наши мысли чрезвычайно сильны.Фактически, они являются центральной силой, которая направляет все, что мы делаем и переживаем каждый день. Следовательно, можно сказать, что , изменив то, как вы думаете о своей жизни и обстоятельствах, вы можете почти мгновенно изменить ход своей жизни. Но как нам это сделать? С чего начать? Как мы можем начать думать о своей жизни и обстоятельствах более оптимальным образом?

Конечно, есть несколько способов сделать это. Один из способов — обратиться к различным бесполезным стилям мышления, которые существенно влияют на то, как мы интерпретируем окружающий мир.Вы также можете выработать привычку более творчески и критически относиться к проблемам и обстоятельствам, с которыми вы сталкиваетесь. Все это, конечно, отличная отправная точка, однако для того, чтобы по-настоящему оптимизировать свой образ мышления, требует развития изобретательных привычек мышления.

Находчивое мышление включает в себя процесс размышлений о своей жизни и обстоятельствах, который позволяет вам получить от себя максимум в любой ситуации. Более того, помогает максимально использовать каждую ситуацию, в которой вы оказались. И все это, конечно, требует, чтобы вы думали о своей жизни и обстоятельствах совершенно определенным образом, что, естественно, позволяет вам быть более изобретательными.

Знакомство с 360-градусным мышлением

Более изобретательное мышление о своей жизни и проблемах требует трех ключевых элементов, которые обычно вступают в игру. По сути, эти элементы представляют собой методы, которые мы можем использовать для эффективного обдумывания ситуации. В их число входят:

Взгляд в прошлое
Форсайт
Insight

Эти три способа думать о чем-либо дают вам всесторонний обзор обстоятельств, с которыми вы сталкиваетесь. Таким образом, в сочетании эти элементы обеспечивают платформу, которая запускает процесс 360-градусного мышления.

От того, как вы думаете о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, зависит, насколько изобретательными вы станете в этом случае.

Если думать о своих проблемах неоптимально, это вызовет бесплодные эмоции, которые впоследствии повлияют на ваши действия и результаты, которые вы в конечном итоге получите. Учитывая это, совершенно ясно, как время, потраченное на оптимизацию нашего мышления, может существенно повлиять на наш выбор и решения, которые мы принимаем в течение дня.

Давайте теперь исследуем каждый из этих трех методов мышления, чтобы определить, как их можно использовать, чтобы помочь вам оптимизировать свое отношение к своей жизни и обстоятельствам, чтобы получить наилучший результат в каждой ситуации, с которой вы сталкиваетесь.

Как развить взгляд в прошлое

Взгляд в прошлое — это способность критически оценить свои прошлые успехи. Это позволяет вам всесторонне понять ситуацию или событие, в котором вы экстраполируете прошлые знания и опыт, чтобы помочь вам улучшить будущие решения.

Это выгодно, потому что помогает учиться на ошибках, проблемах, неудачах, неудачах и прошлых успехах. Таким образом, в результате такого обучения вы можете скорректировать свой образ действий, чтобы двигаться вперед более оптимальным образом.

Чтобы взглянуть в прошлое, нужны периоды глубокого самоанализа. Например, если вы потратите время на то, чтобы проанализировать принятые вами решения и действия, которые вы предприняли в конце дня, это поможет вам укрепить свои мышцы задним числом.Спросите себя:

Что я делал сегодня?
Какие решения я принял?
Какие действия я предпринял?
С какими проблемами я столкнулся?
Как я справился с этими проблемами?
Как я справлялся со своими эмоциями, сталкиваясь с этими проблемами?
Как я к этому отношусь?
Делаю ли я какие-нибудь предположения?
Как еще я мог подумать об этих проблемах, с которыми я столкнулся сегодня?
Что я могу узнать из сегодняшнего опыта?
Что я мог сделать по-другому?
Где я могу улучшить в следующий раз?
Как мне адаптироваться, двигаясь вперед?

Подобное развитие ретроспективного взгляда позволит вам потенциально увидеть, как все могло быть иначе. В результате вы теперь лучше осведомлены о решениях, которые вы приняли, и о решениях, которые вы могли принять, которые могли привести к различным результатам. Теперь это побуждает вас более прогрессивно думать о своей жизни и обстоятельствах в следующий раз, когда вы окажетесь в подобной ситуации. Другими словами, вы успешно выросли на опыте и, скорее всего, будете принимать более эффективные решения в будущем.

Когда дело доходит до ретроспективы, важно отметить, что никогда не должны использовать прошлое в качестве основного барометра для принятия будущих решений. Каждый момент и каждая ситуация, с которой вы сталкиваетесь, по-своему уникальны. То, что сработало сегодня, вполне может не сработать завтра, даже если обстоятельства очень похожи. Таким образом, важно всегда объединять ретроспективное восприятие с хорошим предвидением и проницательностью, чтобы оптимизировать свое отношение к ситуации.

Как развивать свое предвидение

Форсайт — это способность предсказывать будущие события, изменения, тенденции и последствия ваших действий. Более того, это способность исследовать альтернативные варианты решений и действий, или, другими словами, альтернативные сценарии, которые потенциально могут развернуться.

Это выгодно, потому что помогает понять, что вас ждет впереди. Помня об этой ясности, вы сможете лучше замечать возможности и с меньшей вероятностью совершите ошибку. Таким образом, предвидение улучшает вашу способность принимать более эффективные решения в отношении проблем и обстоятельств, с которыми вы сталкиваетесь.

Предвидение, конечно же, работает в тандеме с ретроспективой: вы постоянно используете свое прошлое как барометр, чтобы потенциально предсказать будущее и, следовательно, принимать более эффективные решения, двигаясь вперед в настоящем.

Развитие предвидения требует умения заранее успешно реагировать на потенциальные угрозы и будущие потребности. По сути, речь идет о планировании наперед, а также о сборе необходимых ресурсов и инструментов, необходимых в настоящем, чтобы помочь вам достичь желаемых и будущих целей.

Предвидение требует умения думать наперед; чтобы увидеть, как все будет с учетом прошлых событий, опыта и настоящих обстоятельств. Требуется спросить:

Какое влияние окажет это решение в будущем?
Как это решение влияет на будущие решения?
Каковы последствия этого действия?
Какие возможности могут возникнуть в результате этого действия?
Какие проблемы могут потенциально возникнуть, если вы останетесь на этом курсе?
Что делать, если что-то пойдет не так? Как я отвечу?
Какой у меня план Б или В, когда то, что я ожидаю, не соответствует плану?
Что может случиться, если…?

Форсайт не является точной наукой.Это скорее игра, в которой вы пытаетесь принять наилучшее возможное решение, основываясь на сочетании уроков, извлеченных из прошлого, и идей, полученных в настоящем. Учет этих двух факторов позволяет создавать возможные сценарии будущего, которые помогут вам принимать более оптимальные решения в будущем.

Как собрать больше информации

Проницательность — это способность распознавать истинную природу ситуации. По сути, речь идет об осмыслении вашего окружения, а также о причинно-следственных отношениях вокруг вас.Другими словами, речь идет о точном понимании людей, событий и обстоятельств вашей жизни.

Insight часто является катализатором творчества, новаторства и вдохновения. Это то, что пробуждает те моменты «эврики», когда все части внезапно сходятся воедино. Это как если бы вы вышли из тьмы и теперь, наконец, видите вещи совершенно по-новому, что открывает дверь в мир новых возможностей и возможностей.

Следует, однако, сказать, что идеи, которые вы получаете из ситуации, — это не что иное, как ваши интерпретации реальности, основанные на вашем прошлом опыте (ретроспективный взгляд) и ваших представлениях и ожиданиях в отношении будущего (предвидение). Insight, таким образом, работает в сочетании с этими двумя способами мышления, фактически, на него значительно влияют оба, в лучшую или в худшую сторону.

Это, конечно, не означает, что идеи, которые вы собираете в настоящий момент о своей жизни и / или обстоятельствах, неверны. Да, они, безусловно, могут быть предвзятыми. То, как каждый из нас видит мир, предвзято в той или иной форме. Однако на самом деле это не имеет значения. Важно то, что то, как мы видим вещи, помогает нам двигаться вперед лучше. И, конечно же, более глубокое понимание ситуации непременно сделает это за вас. Это как минимум поможет вам увидеть ситуацию в более ясном свете, чтобы вы могли принимать более оптимальные решения в будущем.

Конечно, непросто собрать информацию. Это требует естественного стремления и голода к знаниям и пониманию. Другими словами, вы должны захотеть узнать больше о ситуации; это все равно что снимать слои лука, пока не дойдете до центральной сердцевины.И все это, конечно же, требует постоянного самоанализа, исследования и глубокого любопытства.

Чтобы понять, нужно полностью присутствовать и помнить о моменте, а также о своих мыслях и действиях. Это все о том, чтобы глубоко обращать внимание на закономерности, очевидные в событиях и обстоятельствах вокруг вас, а также на то, как они влияют на вас на более глубоком внутреннем уровне. В некотором смысле, это связано с интуицией и вниманием к своим интуитивным мыслям и чувствам, чтобы помочь вам лучше понять все, что происходит вокруг вас.

Чтобы понять, нужно улучшить наблюдательность. Это требует внимательного наблюдения за миром вокруг вас и осмысления его, задавая проницательные вопросы о себе, о других и об обстоятельствах, в которых вы оказались. Например:

Почему я делаю то, что я делаю? Насколько это важно?
Что нужно другим? Почему это важно?
Что здесь происходит? Почему это происходит? Что это значит?
В чем проблема? Как это стало проблемой? Почему это все еще проблема?
Почему все так, а не иначе?
Как это произошло и почему это важно?
Какой смысл знать это? Как это меняет то, как я вижу вещи?
Как по-другому взглянуть на эту ситуацию? Почему это важно?
Почему это произошло? Что к этому привело? Что было до этого? Какая связь?
Как эти две вещи связаны? Почему они связаны таким образом?
Как это было создано? Зачем он был создан? Как могло быть иначе?

Задавая подобные вопросы в течение дня, вы сможете быть внимательными и внимательными к каждому моменту.Это позволяет вам настроиться на вещи на более глубоком уровне. Таким образом, вы получите более глубокое понимание того, почему вещи такие, какие они есть, и как они потенциально могут отличаться. Вы фактически становитесь «единым целым» со всем вокруг, а не просто пассивным наблюдателем. В результате вы начинаете более критически относиться к себе, другим и обстоятельствам, с которыми имеете дело. Впоследствии это стимулирует более глубокие уровни мышления, позволяя вам делать выводы о вещах, о которых другие даже не задумывались.И это, по сути, источник глубокого понимания.

Заключительные мысли

Так почему все это имеет значение? Почему так важно внедрять в свою жизнь мышление на 360 градусов?

Все это имеет значение, потому что часто мы делаем быстрые выводы о том, как обстоят дела и какими они должны быть. Более того, мы не извлекаем уроки из своего прошлого опыта и поэтому принимаем неоптимальные решения о нашем будущем, что в долгосрочной перспективе причиняет нам вред.В результате мы постоянно совершаем одни и те же ошибки и заблуждения в мышлении, которые сбивают нас с пути, приводя к плохим результатам и неблагоприятным результатам.

360-градусное мышление — это учиться на опыте прошлого, чтобы лучше понять настоящее и принимать более оптимальные решения, двигаясь вперед в будущее. Речь идет о мышлении, позволяющем увидеть общую картину, уделяя при этом особое внимание мелким мелким деталям, возникающим в каждой ситуации, с которой вы сталкиваетесь.Таким образом, вы получаете полный обзор обстоятельств, в которых вы оказались, и, следовательно, можете принимать более оптимальные решения, двигаясь вперед.

Жизнь полна проблем, и единственный способ повысить наши шансы на преодоление большинства из этих проблем — это оптимизировать наши представления о них. Мышление на 360 градусов дает вам платформу для этого.

Оглядываясь назад, вы извлечете уроки из прошлых ошибок и ошибок, которые привели к формированию вашей проблемы. Использование инсайтов поможет вам лучше понять динамику вашей проблемы и то, как она влияет на вас и окружающих.Более того, понимание позволяет вам находить возможности и решения, которые помогут вам решить проблему. И, конечно же, использование предвидения поможет вам лучше проложить путь вперед, когда дело доходит до гораздо более эффективного решения подобных проблем в будущем.

Да, 360-градусное мышление, безусловно, может иметь огромную ценность. Однако ценность, которую вы получите от этого лично, полностью зависит от того, сколько усилий вы приложите для развития этого жизненно важного навыка. Это то, что никто другой не может сделать для вас.Так что возьмите на себя обязательство и возьмите на себя полную ответственность за то, чтобы изменить свою жизнь по одной мысли за раз.

Пора усвоить эти концепции

ПОЛУЧИТЬ КАРТУ

Получили ли вы пользу от этой статьи? Важно ли знать и понимать эту тему? Хотели бы вы оптимизировать свое отношение к этой теме? Вы бы хотели применить эти идеи в своей жизни?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, я уверен, что вы получите огромную пользу от использования прилагаемой матрицы IQ в целях коучинга или самообучения.Эта интеллект-карта дает вам быстрый визуальный обзор статьи, которую вы только что прочитали. Ветви, взаимосвязанные идеи и изображения моделируют то, как мозг думает и обрабатывает информацию. Это похоже на имплантацию мысли в ваш мозг — своего рода обновление, которое оптимизирует то, как вы думаете об этих концепциях и идеях. 🙂

Получите больше знаний…

Вот несколько дополнительных ссылок и ресурсов, которые помогут вам узнать больше по этой теме:

IFTF: Foresight Talks

IFTF Foresight Talks

Модерируемые одночасовые сессии, наполненные советами, идеями и личным опытом, IFTF Foresight Talks пробуждают богатый диалог между мыслителями будущего из ведущих организаций, когда они обсуждают, как справиться с сегодняшней глобальной турбулентностью и превратить проблемы в возможности завтрашнего дня .

IFTF Foresight Talks бесплатны, открыты для всех и идеально подходят для выпускников курса IFTF Foresight Essentials. Каждое занятие включает период для вопросов аудитории и архивируется через неделю после его выхода в эфир. Foresight Talks проводятся ежемесячно.

Предстоящие встречи IFTF Foresight Talks

Queering the Future, чтобы спасти будущее

Четверг, 19 ноября

9:00 по тихоокеанскому времени / 12:00 по восточному времени

Институт будущего примет участие в работе филиала IFTF Research Джейсона Тестера, который обсудит «квиринг будущего»: неиспользованную способность смотреть в будущее с точки зрения ЛГБТК-людей, группы, которая исторически была маргинализована, но при этом постоянно адаптируется и устойчива.Присоединяйтесь к нам, чтобы изучить искусство и науку видения скрытых ресурсов, альтернативных систем и преобразующих решений, приняв более обширный, трансгрессивный и освободительный взгляд на будущее.

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

Джейсон Тестер — исследователь стратегического предвидения, фасилитатор и спекулятивный дизайнер, специализирующийся на новых технологиях, их влиянии на культуру и будущем социальной справедливости. В настоящее время он является научным сотрудником Института будущего (IFTF) после десяти лет работы там в последнее время в качестве директора по исследованиям, работая с многочисленными компаниями, неправительственными организациями и государственными учреждениями в области форсайт-исследований и индивидуального форсайта.Работа Джейсона в IFTF и в академических кругах, а также его мысли о будущем были освещены в Wall Street Journal, USA Today, Wired, а также на MSNBC и CNN. В настоящее время Джейсон запускает совместный исследовательский проект на QueerTheFuture.org, чтобы понять влияние основных будущих сил на ЛГБТК в течение следующих 30 лет.

Справедливость и деколонизация — трансформация на стыке помощи, политики и предвидения

Среда, 2 декабря

9:00 по тихоокеанскому времени / 12:00 по восточному времени

Институт будущего будет принимать гуманитарного Аарати Кришнана, чтобы обсудить, что нужно для разработки деколониального будущего, и как сделать так, чтобы используемые нами методологии форсайта были плюралистичными, справедливыми и выходили за рамки поверхностной риторики.Мы исследуем, что означает ощутимый переход от теории к практике к политике, и как создать переломные моменты изменений на уровне всей экосистемы. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, что нужно для создания мышц предвидения с нуля в глобальной организации.

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

Информация о динамике:

Аарати Кришнан специализируется на стратегическом прогнозировании для гуманитарного сектора и сектора развития. Опытный эксперт с более чем 15-летним опытом работы во всем мире, она работает на стыке гуманитарного будущего, стратегического предвидения и трансформации систем.

В настоящее время она является советником по стратегии и прогнозированию ПРООН в Нью-Йорке и руководит отделом прогнозирования Азиатско-Тихоокеанского бюро. Ранее она оказывала поддержку ряду международных гуманитарных организаций по вопросу о том, как внедрить предвидение и стратегию для стимулирования институциональной и системной трансформации, включая постоянных координаторов ООН, ДООН, Всемирный банк, УВКБ ООН, MSF, МККК и МФКК.

Стипендиат по технологиям и правам человека в Гарвардском центре технологий и прав человека в 2020–2021 годах, а также научный сотрудник Беркмана Кляйна в Гарвардском университете, она исследует и поддерживает деколонизацию гуманитарной цифровой политики и управления.

Она специализируется на деколонизированном и феминистском будущем. Она пишет и выступает публично, ее можно найти в Твиттере по адресу @ akrishnan23 и на www.aarathikrishnan.com.

С Джейсоном Льюисом, Obx Laboratory for Experimental Media

Четверг, 14 января

9:00 по тихоокеанскому времени / 12:00 по восточному времени

Подробности будут позже!

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

Джейсон Эдвард Льюис — поэт, художник и разработчик программного обеспечения в области цифровых медиа.Он основал Obx Laboratory for Experimental Media, где руководит исследовательскими и творческими проектами, разрабатывая новые средства создания и чтения цифровых текстов, разрабатывая системы для творческого использования мобильных технологий и используя виртуальные среды, чтобы помочь общинам аборигенов в сохранении, интерпретации и передаче культурных историй. Вместе с художником Скавеннати он является со-руководителем «Территории аборигенов в киберпространстве», «Мастерские скинов по рассказыванию историй аборигенов и дизайну видеоигр» и «Инициатива за будущее коренных народов».Его другие интересы включают вычисления как творческий материал, теорию и историю новых медиа, а также методологии проведения исследований в области технологий, основанных на искусстве.

Творческая работа Льюиса была представлена на Ars Electronica, Mobilefest, Urban Screens, ISEA, SIGGRAPH и FILE, среди других, и была отмечена первой премией Роберта Кувера за лучшую работу в области электронной литературы, почетной премией Ars Electronica Напомним, несколько премий ImpreNATIVE Best New Media и пять персональных выставок.

Он является автором или соавтором глав в сборниках, посвященных мобильным медиа, дизайну видеоигр, машиниме и экспериментальной педагогике с сообществами коренных народов, а также многочисленных журнальных статей и докладов конференций. Льюис работал в ряде промышленных исследовательских центров, в том числе в Interval Research, в Группе передовых технологий US West и в Институте исследований обучения, а на рубеже веков он основал и руководил исследовательской студией для фирмы венчурного капитала. Альянс искусств.

Льюис — научный сотрудник Трюдо, бывший научный сотрудник Карнеги. Он является научным руководителем Университета Конкордия в области вычислительных средств массовой информации и воображаемого будущего коренных народов, а также профессором вычислительного искусства в Университете Конкордия в Монреале.

Из архивов бесед о предвидении

Обсуждение предвидения IFTF: курация конца света — взгляд афрофутуриста 2.0 на наш крах и выживание

20 октября 2020 года Институт будущего принимал известного афрофутуриста доктора Ф.Рейнальдо Андерсон, чтобы обсудить вторую волну афрофутуризма, исследовать наши конструкции прошлого, настоящего и будущего, а также поделиться своими мыслями и уроками из своей обширной карьеры ученого и организатора культурного движения.

IFTF Foresight Talk: Как в будущее: Практическое, тактическое руководство по Форсайту

30 сентября 2020 года Институт будущего пригласил известных футуристов и учителей Мэдлин Эшби и Скотт Смит, чтобы обсудить их новую книгу «Как в будущее: лидерство и осмысление в эпоху гиперпеременов».Скотт и Мэдлин познакомились с тем, что написано в книге, поделились размышлениями о том, как будущее выглядит по-другому в мире после COVID, и поделились ценными уроками из своей обширной карьеры практиков будущего.

Предвидение IFTF Talk с Энн Пендлетон-Джулиан и Джоном Сили Браун: Управление изменениями в мире бурной воды — решение сложных проблем: ЧАСТЬ 2

Найдите ответы JSB и APJ на оставшиеся без ответов вопросы веб-семинара.

Сейчас мы живем в мире бурной воды: гиперсвязанном, быстро меняющемся и радикально обусловленном. 3 сентября 2020 года IFTF провела беседу с Энн Пендлетон-Джуллиан и Джоном Сили Брауном, чья книга Design Unbound, доказывает необходимость нового подхода к решению сложных и запутанных проблем, которые все чаще встречаются в этом динамичном мире. Пендлетон-Джуллиан и Браун описывают новый образ мышления, основанный на понимании сложных систем с экологической точки зрения, и представляют инструменты для решения этих проблем.Авторы призывают использовать силу прагматического воображения, которое задействует весь спектр умственной деятельности, чтобы найти радикально новые решения. Они описывают практику «построения мира», которая может направлять разработку трансформационных решений, казалось бы, неразрешимых — «злых» — проблем. Во второй части более подробно рассматривается прагматическое воображение — как его сформировать и использовать — и представлено тематическое исследование, которое объединяет все это воедино. Вам не обязательно видеть часть 1 веб-семинара, но мы рекомендуем посмотреть ее для более глубокого понимания.

Предвидение IFTF Talk с Энн Пендлтон-Джулиан и Джоном Сили Браун: Управление изменениями в мире бурной воды — работа с серьезными проблемами: ЧАСТЬ 1

Сейчас мы живем в мире бурной воды: гиперсвязанном, быстро меняющемся и радикально обусловленном. В четверг, 20 августа 2020 года, IFTF провела беседу с Энн Пендлетон-Джулиан и Джоном Сили Брауном, чья книга Design Unbound доказывает необходимость нового подхода к решению сложных и запутанных проблем, которые все чаще встречаются в этом динамичном мире.Пендлетон-Джулиан и Браун описывают новый образ мышления, основанный на понимании сложных систем с экологической точки зрения, и предлагают инструменты для решения этих проблем. Авторы призывают использовать силу прагматического воображения, которое задействует весь спектр умственной деятельности для открытия радикально новых. решения. Они описывают практику «построения мира», которая может направлять разработку трансформационных решений, казалось бы, неразрешимых — «злых» — проблем.

IFTF Foresight Talk: как построить дивные новые миры

16 июля 2020 года директор IFTF по исследованиям и развитию игр Джейн МакГонигал провела бесплатный публичный веб-семинар с гостем Лией Заиди , ведущим рассказчиком и основателем консалтинговой компании Multiverse Design по стратегическому прогнозированию, чтобы услышать некоторые из самых удивительных идей Лии Заиди. последние прогнозы на будущее любовных технологий и будущего работы, поскольку она распаковывала процесс их создания.Лия представила свежий взгляд на то, как возможные долгосрочные последствия нашей глобальной реакции на COVID-19 меняются и по-разному проявляются в разных частях мира. Джейн и Лия также исследовали связи между игровым дизайном и семью основами построения мира, вдохновленные тем, как писатели-фантасты представляют и сообщают о новых возможностях.

IFTF Foresight Talk с Сесили Соммерс

9 июня 2020 года директор по исследованиям Института будущего Джейк Дунаган провел беседу о предвидении Сесили Соммерс , бизнес-футуриста.Когда мяч упал в 21-й век, он столкнулся с тремя технологическими революциями (ИИ, синтетическая биология, квантовые вычисления), которые меняют определение человечества, и тремя экзистенциальными угрозами (пандемии, изменение климата, ядерная война), которые могут его уничтожить. Теперь, двадцать лет спустя, когда мы переходим в новое десятилетие, футурист Сесили Соммерс расскажет о том, как COVID-19 ускоряет маятниковый переход в новую эру, а также о равных и противоположных возможностях, которые он придает энергии для бизнеса и общества.

IFTF Foresight Talk: Лаура Ниссен — создание первой в США лаборатории по исследованию будущего социальной работы

Новая Национальная лаборатория по вопросам социальной работы и образования в области будущего здоровья «создаст возможности для социальных работников собраться вместе и представить себе мир, в котором они хотели бы жить, одновременно развивая навыки, которые помогут ему», — говорит профессор Портлендского государственного университета доктор Лаура Ниссен , главный исследователь новой лаборатории.Во вторник, 19 мая, IFTF провела бесплатный веб-семинар с доктором Лаурой Ниссен, президентским научным сотрудником PSU и научным сотрудником IFTF, чтобы узнать, как она возглавляет важные исследовательские проекты «по вопросам, связанным с будущим, таким как использование технологий и их влияние, изменение климата и связанные темы. »

IFTF Foresight Talk со Стюартом Кэнди

Во вторник, 28 апреля 2020 г., IFTF провел вебинар о том, как проектирование фрагментов возможного будущего может помочь доктору Стюарту Кэнди , директору ситуационной лаборатории, доценту дизайна в Университете Карнеги-Меллона и научному сотруднику фонда The Long Now Foundation. помочь создать социальные и организационные изменения.Профессор Кэнди поделился некоторыми методами, которые он разработал и применил с сообществами, учащимися и учреждениями по всему миру.

IFTF Foresight Talk с доктором Рене Рорбеком из бизнес-школы EDHEC

В четверг, 12 марта, Институт будущего вместе с доктором Рене Рорбек из бизнес-школы EDHEC провели бесплатный общедоступный веб-семинар о том, как организации могут использовать инструменты и методы форсайта для стимулирования организационных преобразований, стратегических инноваций и желаемое будущее.Доктор Рорбек рассказал о методах, которые он и его команда разработали, и о своих уроках, полученных в результате 15-летнего исследования фирм в области корпоративного предвидения.

IFTF Foresight Talk с Рэйчел Александрой Халсема из Группы Всемирного банка

В четверг, 20 февраля, Институт будущего вместе с представителем Группы Всемирного банка Рэйчел Александрой Халсема провели бесплатный публичный веб-семинар о том, как она применяет предвидение и дизайн-мышление в своей роли в Лаборатории технологий и инноваций ITS. и какое влияние это оказывает на глобальную работу организации.

IFTF Foresight Talks: проектирование будущего с Джейком Дунаганом и Жаком Барсиа

В четверг, 16 января 2020 г., Институт будущего провел бесплатный общедоступный веб-семинар с отмеченными наградами футуристами в области дизайна и инструкторами нового тренинга IFTF Design Futures Training, доктором Джейком Дунаганом и Жаком Барсиа , о том, почему это важно создать полноценный опыт будущего, чтобы по-настоящему погрузить людей в ваше видение.

IFTF Foresight Talks: Futures and Forests — Strategic Foresight в Лесной службе США

В среду, 11 декабря, в 9:00 по тихоокеанскому времени Институт будущего совместно с сотрудниками лесной службы США Дэвидом Бенгстоном и Джейсоном Крэбтри провели бесплатный общедоступный веб-семинар о том, как они развиваются и применение методов прогнозирования и мышления, чтобы помочь специалистам по планированию лесного хозяйства, менеджерам и политикам предвидеть изменения и подготовиться к ним.

IFTF Foresight Talk с Джейн МакГонигал

В четверг, 14 ноября, Институт будущего провел бесплатный веб-семинар с директором по исследованиям и развитию игр, , доктором Джейн МакГонигал, о том, как она продвигает сферу мышления о будущем из ниши в мейнстрим с помощью своего нового массового онлайн-доступа. курсы, которые приглашают публику вместе разыграть труднопроходимые фьючерсы.

IFTF Foresight Talk: Nestle’s Global Consumer Insight & Market Intelligence Директор, Дмитрий Геребцов

В четверг, 19 сентября, Институт будущего вместе с менеджером Nestle Global Consumer Insight и Market Intelligence, Димитрием Геребцовым , провели открытый веб-семинар о том, каково это — улавливать первые тенденции в одной из ведущих мировых продовольственных компаний. Присоединяйтесь к нам, чтобы поговорить о том, как Дмитрий управляет своей глобальной сетью сенсоров тенденций и как он трансформирует тенденции в бизнес-возможности и продукты.

IFTF Foresight Talks с Лизой К. Соломон из Стэнфордского университета d. Школа

24 июля 2019 года Институт будущего совместно с дизайнером d.school Стэнфордского университета в резиденции Лизой Кей Соломон провели бесплатный общедоступный веб-семинар о пересечении и применении дизайна и мышления будущего.

IFTF Foresight Talks: веб-семинар с Минг-Ли Чай и Харальдом Беккером из Microsoft Envisioning Team

19 марта 2019 г.
Institute for the Future вместе с Минг-Ли Чай из Microsoft Envisioning Team и Харальдом Бекером провели бесплатный веб-семинар для общественности о том, каково это сделать будущее в одной из ведущих мировых технологических компаний.

Что такое стратегическое предвидение?

Стратегическое предвидение, также известное как исследования будущего, — это дисциплина, которую организации используют для сбора и обработки информации о своей будущей операционной среде.Эта информация может включать, например, тенденции и изменения в их политической, экономической, социальной, технологической и правовой среде.

Что такое стратегическое предвидение?

В то время как дисциплина Market Intelligence существует уже некоторое время, стратегическое предвидение является относительно новым для бизнеса и общественных организаций. (Скоро мы напишем статью в блоге, в которой объясним разницу.) По этой причине многие не знакомы с его терминологией, а как организационная деятельность он не так широко практикуется, как, например, мониторинг конкурентов и анализ рынка. Но в мире VUCA отсутствие надежной программы предвидения может иметь катастрофические последствия для всех типов организаций.

Многие люди в организациях верят, что они могут предвидеть развитие своей отрасли или сектора. По крайней мере, в ближайшие пару лет.

Тем не менее, наиболее серьезные угрозы или наибольшие возможности часто возникают в других отраслях или секторах.Новые тенденции, события или явления могут возникать в смежных областях или в обществе в целом. И хотя сначала они могут показаться разобщенными, они часто являются движущими силами изменений, которые в конечном итоге повлияют и на собственное будущее. И часто драматическим образом.

Следовательно, важно иметь широкое представление об изменениях в отрасли и обществе.

Но широкого понимания этих изменений недостаточно. Хотя вы все еще можете хорошо понимать изменения, происходящие в ближайшие 2–3 года, смотреть на более долгосрочные изменения становится труднее.По мере того, как вы расширяете временной горизонт, возможности множатся, и появляется множество возможных вариантов будущего.

Итак, что могут сделать организации после определения диапазона возможных вариантов будущего?

Одним из важных направлений деятельности является определение вероятного будущего (см. Здесь). После этого организация должна определить вероятные варианты будущего, наиболее вероятные из них. Для этого важно определить ключевые движущие силы изменений и систематически отслеживать их.

Тогда некоторые организации могут иметь четкое видение своего предпочтительного будущего и будут предпринимать действия, чтобы повлиять на развитие событий, чтобы повысить шансы на то, что это будущее станет реальностью. Однако часто управленческие команды признают, что возможен любой из различных сценариев, и делают все возможное, чтобы их организация была готова к множеству разных вариантов будущего.

Эта статья основана на нашей последней электронной книге. Получите БЕСПЛАТНУЮ копию сегодня и будьте готовы к будущему.

Почему это важно?

Без стратегического предвидения организация может хорошо понимать краткосрочные тенденции в своей отрасли. Или даже общие долгосрочные тенденции в обществе. Но во взаимосвязанном мире, где изменения происходят все быстрее и где границы между отраслями стираются, необходимо больше.

То, что происходит на одной стороне мира, влияет на другую сторону мира.Небольшой стартап сегодня может разрушить крупнейшую компанию мира завтра. Политическая нестабильность может изменить баланс сил и иметь широкомасштабные последствия по всему миру. Не говоря уже о том, что никто не знает, куда нас приведут ИИ, автоматизация и другие быстро развивающиеся области.

К счастью, поскольку эти темы доминируют в повестках дня конференций и дискуссиях за журнальным столиком, систематическая деятельность по форсайту набрала обороты.

Все больше и больше организаций хотят более подробно разбираться в том, как меняется мир и как они могут извлечь из этих изменений максимальную пользу.Цель стратегического предвидения — помочь им в этой сложной задаче. И, конечно же, для того, чтобы организации принимали обоснованные решения на основе тщательно проанализированных взглядов на альтернативные сценарии будущего.

Если вы ищете комплексный инструмент, который поможет вам делать прогнозы и быстро и легко строить планы на будущее, попробуйте нашу бесплатную пробную версию Futures Platform и сотрудничайте со своей командой, чтобы строить планы, ориентированные на будущее.

ПОДРОБНЕЕ

Как развить дальновидность, какие открываются преимущества

Зачем нужно развивать дальновидность

Как правильно развивать дальновидность

Как развить в себе уверенность несложными шагами

Как развить в себе уверенность с помощью самоанализа

Ступеньки на пути к уверенности в себе

Умейте демонстрировать уверенность

Действуйте как будто

Дипломатичность в общении с окружающими

Дипломатичность в общении

Дальновидность результатника — психология

Дальновидность — о пользе дальновидности, как развить..

Зачем нужно развивать дальновидность

Как правильно развивать дальновидность

Один из примеров дальновидности..

Проницательность

Приемы проницательности

Правила проницательности

Проницательность: как развить это чувство?

Как развить в себе чувство проницательности

Проницательность

Психология развития: методы исследования

Что такое психологическая зрелость

Дальновидность результатника — психология

Дальновидность Дальновидный

Дальновидность — о пользе дальновидности, как развить..

Зачем нужно развивать дальновидность

Как правильно развивать дальновидность

Один из примеров дальновидности..

Проницательность: как развить это чувство?

Как развить в себе чувство проницательности

Проницательность

Структура психологической помощи. Глава 2

4.1. Дальновидность. Искусство войны [Руководство для бизнеса]

Почему взгляд в будущее — ключ к успеху

5 ключевых способов построения предвидения

Увидеть себя в будущем

О Форсайте | Форсайт

Почему финансовые модели важны?

Разработка набора инструментов для стратегического предвидения

Вот как улучшить процесс принятия решений с помощью 360-градусного мышления

Как мыслить более оптимальным образом

Знакомство с 360-градусным мышлением

Как развить взгляд в прошлое

Как развивать свое предвидение

Как собрать больше информации

Заключительные мысли

Пора усвоить эти концепции

Рекомендуемые наборы матриц IQ

Получите больше знаний…

IFTF: Foresight Talks

IFTF Foresight Talks

Предстоящие встречи IFTF Foresight Talks

Queering the Future, чтобы спасти будущее

Справедливость и деколонизация — трансформация на стыке помощи, политики и предвидения

С Джейсоном Льюисом, Obx Laboratory for Experimental Media

Из архивов бесед о предвидении

Что такое стратегическое предвидение?

Что такое стратегическое предвидение?

Почему это важно?

Оставьте свой комментарий ниже:

Добавить комментарий Отменить ответ