Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Вы также получите представление об их взглядах и личности: что им нравится, что не нравится и что они ценят.

Хотя никто не хочет ставить кандидатов в тупик просто ради удовольствия, вы действительно хотите узнать их настоящих — а это означает и хорошее, и плохое. Никто не идеален: у всех нас есть вещи, которые нажимают на наши кнопки.

Эксперт по рабочему месту и писатель Линн Тейлор прекрасно объясняет ценность этого вопроса в одной из своих публикаций: «[Мы] хотим узнать о том, что вас раздражает из первых рук, и надеемся, что вы предложите хотя бы некоторую информацию: как вы справляетесь с мелкие разочарования? Вас легко вывести из себя? Ваши любимые мозоли обычно возникают в этой позиции?»

В конечном счете, вы приближаетесь к четкому пониманию того, на что будет похожа ежедневная работа с кандидатом.

Кандидатам может быть сложно. Ответ может легко превратиться в чрезмерно длинную и сентиментальную историю. Он исследует их личное видение, а также оценивает вопросы о том, что кандидаты могут добавить к культуре вашей компании.

У лучших кандидатов уже может быть четкое понимание цели, и они могут указать, как это резонирует с ценностями вашей компании. Хотя на подобный вопрос нет реального «правильного» ответа, он все же говорит вам о нескольких вещах, например, о том, мотивированы ли они больше личной выгодой или коллективными причинами, и совпадает ли их точка зрения с командой, в которой они будут работать. с.

Ничто не делает и не ломает кандидата больше, чем его отношение. Этот, казалось бы, неудобный вопрос на самом деле очень красноречив, когда речь идет об определении мировоззрения кандидата.

Ищите кандидатов, которые сочетают в себе чувство оптимизма и благодарности за тех людей и возможности, которые им помогли, и в то же время обладают теми навыками, которые в конечном итоге позволили им добиться успеха. Те, у кого есть проблемы с приписыванием своих достижений кому-либо, кроме себя, или кто больше сосредотачивается на упущенных шансах, могут поднять красный флаг.

Надеюсь, ваш кандидат не расскажет вам о случае, когда он кричал на бывшего начальника, или, с другой стороны, не делал вид, что никогда не возражал ни о чем, что его просили.

Их ответ раскроет чувство профессионализма и смирения кандидата, а также его суждения и инстинкты. То, как кандидат справляется с разногласиями с коллегой по работе или менеджером, многое говорит о его характере и о том, готов ли он на самом деле быть позитивным командным игроком или нет.

Лучшие кандидаты также будут иметь естественное понимание того, когда следовать указаниям и когда задавать вопросы, и смогут рассказать вам историю о том времени, когда они почувствовали необходимость пойти против течения и пойти на риск. В конце концов, по словам вице-президента Pandora по талантам Сары Вагенер, следование нашим инстинктам приносит дивиденды. «Все мы теряем возможности, когда не следуем своим инстинктам, — говорит она. — В моей карьере были моменты, когда мне приходилось принимать решения, руководствуясь инстинктами и интуицией. Оглядываясь назад, я понимаю, что это были моменты, определяющие мою карьеру».

Вместо того, чтобы ваш интервьюируемый рассказывал всю историю своей жизни, эта подсказка заставляет его сосредоточиться на одном ключевом пункте своего резюме, что, вероятно, потребует от него еще немного подумать, прежде чем ответить.

Чтобы по-настоящему заставить их задуматься, спросите кандидата, как он будет заниматься проектом, ожидаемым от него на той должности, на которую он претендует. «Попросите их выделить ключевые компоненты, включая цели, с кем они будут консультироваться (по названию), какие данные они будут анализировать, как они будут общаться со своей командой, показатели для оценки успеха их плана и т. д.», — предлагает Доктор Джон Салливан, профессор менеджмента Университета штата Сан-Франциско и автор 1000 способов привлечь лучших специалистов, в статье для Harvard Business Review .

Обратите внимание на новаторские аспекты их ответа, а также любые важные шаги, которые они могли пропустить. Их ответ прольет свет на их амбиции и настойчивость в выполнении задачи от начала до конца, а также на их навыки организации и управления проектами.

New York Times Автор бестселлеров и основатель Leadership IQ Марк Мерфи говорит просто: «Неудачи неизбежны. Но некоторые люди справляются с такими временами намного лучше, чем другие. И это те люди, которых вы хотите нанять».

Подняться, стряхнуть грязь с плеч и двигаться вперед очень важно как в личной жизни, так и в карьере, особенно когда мы сталкиваемся с непредвиденными препятствиями. Даже если они сначала сделают паузу, посмотрите, сможет ли ваш кандидат рассказать душераздирающую историю и как он в конечном итоге использовал этот опыт как поучительный момент. Если они не могут говорить о неудачах, возможно, у вас на руках раздутое эго, а это совсем не продуктивное дополнение к вашей команде.

Изменения могут пугать. Но ваши лучшие кандидаты так не думают.

Вместо этого они воодушевятся вызовом, используя всестороннее знание своей отрасли, дальновидность и креативность, чтобы провести мозговой штурм, чтобы найти подход к изменениям в отраслевом ландшафте, которые принесут пользу компании и выведут вас на лидирующие позиции. край.

«Никто не может предсказать будущее, но вам нужен кто-то, кто думает о нем каждый день», — говорит Салливан. Адаптивность определяет разницу между наймом, который хорош на данный момент, и наймом, который окажется активом для вашей команды в долгосрочной перспективе.

Нагруженные вопросы имеют место в хорошем интервью, и нет ничего лучше экзистенциального вопроса, чтобы заставить их копнуть глубже.

Этот неожиданный вопрос на собеседовании заставляет кандидатов задуматься не только о том, что отличает их от других резюме в вашей стопке, но и о том, как их воспринимают другие и какое влияние они окажут на компанию, если их наймут. Вы получите представление об их честности, смирении, самосознании и уверенности в себе. Бонусные баллы для кандидатов, которые могут дать четкий и правильный ответ, как за хорошую презентацию в лифте.

Включите эти 10 сложных вопросов, чтобы получить более подробные интервью. В целом, вы сосредотачиваетесь на лучших талантах для вашего бизнеса и оптимизируете процесс собеседования, экономя время и энергию как для вас, так и для ваших лучших кандидатов, чтобы они могли приступить к работе, стат.

*Image by dat’

Чтобы получать сообщения в блоге, подобные этому, прямо в папку «Входящие», подпишитесь на информационный бюллетень блога.

15 забавных, странных и неожиданных вопросов на собеседовании (с примерами ответов)

Как менеджер по найму, вы, вероятно, задаете подобные вопросы большинству своих кандидатов: «Какую самую большую проблему вы преодолели? Что вас интересует в нашей компании?»

Большинство из этих вопросов являются стандартными и вызывают такие же типичные ответы. На самом деле, если у кандидата есть большой опыт проведения собеседований, он, вероятно, сможет ответить, не задумываясь.

А теперь представьте, что вы спрашиваете своего кандидата: «Если бы вы были доставщиком пиццы, какую пользу вам принесли бы ножницы?»

Этот вопрос немного меняет ход разговора. Внезапно вы застали своего кандидата врасплох. Она не знает, что ответить, но после паузы говорит: «Полагаю, я бы использовала ножницы так же, как и все остальные. Я не обязательно использовала бы их на работе, но я могла бы использовать их дома, чтобы резать что-нибудь. .»

Вы можете подумать, что не получили достаточного представления о своем кандидате, ответив на этот вопрос, но это не так. Странные, нетрадиционные вопросы, подобные этому, позволяют вам выяснить, насколько сообразительна ваша кандидатура и насколько хорошо она справляется со стрессом. Кроме того, это поможет вам увидеть истинную личность вашего кандидата.

На самом деле, забавные и неожиданные вопросы оказались настолько полезными в процессе собеседования, что крупные корпорации, такие как Apple и Hess, обычно используют по крайней мере один во время своих интервью.

Чтобы спровоцировать более честную и глубокую беседу во время следующего собеседования, попробуйте задать один из этих странных и неожиданных вопросов.

1. «Как бы вы решали проблемы, если бы вы были с Марса?»

Этот вопрос, заданный Amazon, поможет вам увидеть, может ли ваш кандидат мыслить за пределами традиционного или нормального. Вы хотите, чтобы ваш кандидат продемонстрировал способность решать проблемы даже в странных обстоятельствах. Ее ответ может показать вам, способна ли она войти в новую рабочую среду и справедливо оценить ее, прежде чем предлагать решения.

Например, идеальный кандидат мог бы сказать: «Если бы я был на Марсе, у них, вероятно, были бы свои собственные проблемы, отличные от земных. Сначала я бы провел исследование, чтобы определить причину и следствие, а затем предложить возможные решения».

Этим ответом ваш кандидат продемонстрировал способность мыслить и анализировать при принятии решений.

2. «Что вы думаете о садовых гномах?»

Этот вопрос, заданный Trader Joe’s, смехотворный и глупый. Больше всего на свете он предназначен для того, чтобы расслабить кандидата, увидеть проблеск его личности и получить представление о соответствии культуре.

На этот вопрос нет правильного ответа, но если вашей команде нравится саркастично относиться друг к другу, вы можете попросить кандидата сказать: «Если бы я мог получить работу в качестве одного из них, я, вероятно, не был бы здесь сегодня, разговаривая с ты.»

В конечном счете, если ваш кандидат с легкостью справится с этой сложной задачей, он продемонстрирует впечатляющую способность быстро реагировать на странные обстоятельства.

Бесплатный ресурс

Доступ к 50+ дополнительным вопросам для интервью

Заполните форму, чтобы получить бесплатное руководство.

3. «Почему люки круглые?»

UBS, швейцарский многонациональный инвестиционный банк, задает этот хитроумный вопрос в ходе интервью с операционным отделом. На первый взгляд это кажется еще одним забавным вопросом «расслабить кандидата», но на самом деле это хороший показатель интеллекта вашего кандидата.

Идеальный кандидат тщательно обдумает вопрос и даст вдумчивый ответ, подобный этому: «Круглая крышка люка не может провалиться через круглое отверстие люка. С другой стороны, квадратная крышка может пройти через отверстие по диагонали». и провалиться. Кроме того, круглая крышка легко помещается и может быть легко удалена без особой точности или вращения ».

Этот ответ демонстрирует способность вашего кандидата видеть необходимость определенных решений и в идеале применять те же самые навыки решения проблем в своей роли.

4. «Вам подарили слона. Вы не можете его ни отдать, ни продать. Что бы вы сделали со слоном?»

Этот вопрос ConnectWise поможет вам лучше понять мыслительные способности вашего кандидата. Конечно, на этот забавный вопрос нет «правильного» ответа, но он позволяет вам понять, как ваш кандидат думает, расставляет приоритеты и решает проблемы. Кроме того, это может расслабить кандидата и позволить ему показать вам более подлинную сторону.

Ваш кандидат может сказать: «Поскольку мне некуда поставить слона, я бы, наверное, отправил его в отпуск» или «Я бы покормил его, а потом поехал бы на работу».

Важно отметить, что вы не ищете здесь конкретного ответа — вы определяете, как ваш кандидат думает на ходу и как он ведет себя в неожиданных ситуациях.

5. «Если бы вы были деревом, каким деревом вы были бы и почему?»

Вы можете задать этот странный вопрос в Walgreens, чтобы проверить креативность вашего кандидата. Однако в идеале ответ вашего кандидата даст вам представление о ее сильных сторонах, связанных с ролью, и о том, что она за человек.

Ваш идеальный кандидат должен сказать примерно следующее: «Я был бы дубом, потому что я сильный и надежный». Конечно, неважно, какое дерево она выберет, если она использует свой ответ как возможность показать вам, почему она хорошо подходит для этой должности.

6. «Мы заканчиваем интервью, вы выходите из офиса и находите лотерейный билет, который в конечном итоге приносит вам 10 миллионов долларов. Что бы вы сделали?»

Это отличный вопрос, чтобы узнать истинную мотивацию вашего кандидата на должность. Вы не хотите нанимать кого-то, кто хочет работать только для того, чтобы зарабатывать деньги — вам нужен кандидат, который также находит истинное удовлетворение в этой роли. Поскольку корпорации, чьи сотрудники работают более чем на 200 % лучше, чем компании, в которых нет сотрудников, очень важно, чтобы вы наняли полностью вовлеченного исполнителя.

Ваш идеальный кандидат скажет: «Я бы использовал 10 миллионов долларов, чтобы путешествовать, пожертвовать на благотворительность и обеспечить свою семью. Однако я все равно хотел бы работать в вашей компании. Мне всегда нравилось работать в сфере маркетинга. , и я думаю, что эта компания уделяет большое внимание творчеству и рассказыванию историй, чтобы помочь брендам распространять свое сообщение. Поэтому, хотя я хотел бы получить 10 миллионов долларов, это не изменит моих карьерных целей».

В конечном счете, вам нужен кандидат, который упомянул, почему она искренне заинтересована в этой роли, независимо от своего дохода.

7. «Какого цвета деньги?»

Это может показаться вопросом с подвохом или связанным с монополией, но на самом деле это хороший показатель того, имеет ли ваш кандидат всесторонний взгляд на экономику.

PolyOne задает этот вопрос своим финансовым кандидатам. Хотя вы можете ожидать, что «зеленый» будет правильным ответом, на самом деле вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал: «Это зависит от страны». Этот тип осведомленности для мира в целом может иметь решающее значение при оценке рынков и принятии глобальных финансовых решений.

8. «Если бы вы потерпели кораблекрушение на необитаемом острове, но все ваши человеческие потребности, такие как еда и вода, были удовлетворены, какие два предмета вы бы взяли с собой?»

Этот вопрос, который задают такие компании, как Yahoo, побуждает кандидата демонстрировать креативность и новаторство. Кроме того, это поможет вам определить приоритеты вашего кандидата. Например, кандидат, который упоминает, что ему нужен «киндл с неограниченным количеством книг и мой ноутбук», демонстрирует разные ценности по сравнению с кандидатом, который говорит, что ему нужна «музыка и лодка».

Хотя правильного ответа не существует, вам нужен кандидат, демонстрирующий способность расставлять приоритеты и логически мыслить в сложных ситуациях. Например, ваш кандидат может сказать: «Я хотел бы взять с собой ноутбук с поддержкой Wi-Fi, ветряным генератором для зарядки аккумуляторов и зажигалкой. Я могу выполнять свою работу и поддерживать связь с друзьями на своем ноутбуке, и я могу используйте зажигалку, чтобы разжечь огонь и согреться ночью».

9. «Вы охотник или собиратель?»

Если вы не нанимаете антрополога, этот вопрос может показаться нелепым. Но такие компании, как Dell, задают этот вопрос, чтобы получить критическое представление о сильных и слабых сторонах кандидата.

Вы хотите, чтобы ваш кандидат сфокусировал свой ответ на квалификации конкретной должности. Например, если вы нанимаете на роль создателя контента, вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал: «Я собиратель. Мне нравится собирать важные SEO-данные и идеи с течением времени, и я адаптирую свой контент для достижения долгосрочных целей». цели.»

В конечном счете, охотники и собиратели — две совершенно разные категории людей. Этот вопрос может помочь вам быстро определить, какие сильные и слабые стороны ваш кандидат может продемонстрировать на этой должности.

10. «Сколько вы берете за мытье каждого окна в Сиэтле?»

Хотя этот вопрос может показаться странным, на самом деле его полезно задать, если вы пытаетесь определить, насколько хорошо ваш кандидат может решать проблемы. В частности, если вы нанимаете на работу с клиентами, вам нужно посмотреть, как ваш кандидат справляется с вопросами, на которые он не сразу знает ответ.

В идеале ваш кандидат скажет что-то вроде этого: «Ну, допустим, Сиэтл состоит из 10 000 городских кварталов, по 1000 окон в каждом квартале. Это 10 миллионов окон. Если я беру 5 долларов за окно, я зарабатываю 50 миллионов долларов. »

Ответ сам по себе не имеет значения. Более важно, чтобы ваш кандидат мог применять логические навыки решения проблем и сохранять спокойствие, отвечая на сложные или неожиданные вопросы.

11. «Сконструировать подставку для специй для слепых».

Ответ вашего кандидата на этот случайный вопрос многое говорит о том, как он принимает решения.

Например, возможно, ваш кандидат говорит вам, что хочет сначала взять интервью у слепых и провести конкурентное исследование, прежде чем принимать решение. Это говорит о том, что она из тех, кто ценит исследования и аналитику.

В качестве альтернативы, возможно, ваш кандидат говорит, что она наклеит этикетки шрифтом Брайля на каждую полку. Это говорит вам о том, что она из тех, кто доверяет своему инстинкту быстро принимать решения.

Ни один из ответов не является неправильным — это просто зависит от типа человека, который вам нужен для выполнения этой роли.

12. «Сколько пенни поместится в эту комнату?»

Ipreo задает этот вопрос на собеседованиях с аналитиками продуктов. Головоломка, подобная этой, — хорошая возможность увидеть, как кандидат может использовать логику для решения, казалось бы, неразрешимых задач.

Вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал что-то вроде этого: «Мне нужно измерить, сколько пенни подходит по длине, ширине и высоте. Затем я просто перемножу эти три числа». Этот ответ демонстрирует способность использовать простую математику для создания формул для более сложных задач.

Однако также впечатляет, если ваш кандидат задает вам вопросы в ответ. Возможно, она сказала бы: «Ну, в этой комнате все еще будет мебель, или мы ее уберем? Кроме того, каков объем комнаты? пенни».

Подобные вопросы показывают, что ваш кандидат мыслит нестандартно и любит задавать вопросы второго уровня, прежде чем предлагать решение проблемы.

13. «Если бы у вас был выбор между двумя сверхспособностями, быть невидимым или летать, что бы вы выбрали?»

На первый взгляд, это звучит как вопрос, который вы слышали в лагере для ночлега, когда вам было 12 лет. Но Forbes обнаружил, что это показатель потенциальных лидерских способностей: 72% опрошенных лидеров предпочли способность летать невидимости.

Если подумать, этот вопрос на самом деле спрашивает: «Вы предпочитаете быть в центре внимания или больше за кадром?» Конечно, это не должен быть единственный вопрос, который вы задаете, чтобы определить личность кандидата и соответствие культуре, но, тем не менее, это хороший начальный показатель того, где кто-то окажет наибольшее влияние на вашу команду.

14. «Какой последний подарок вы кому-то подарили?»

Если ваш кандидат очень чопорный и формальный, вы можете расслабить его, задав подобный вопрос, заданный Гэллапом во время собеседования на должность аналитика данных. Это должно раскрыть что-то о личном характере вашего кандидата. В идеале это вызовет теплый, эмоциональный отклик, помогая вам установить более глубокую связь с вашим кандидатом.

Например, если ваш кандидат говорит что-то вроде: «Мой брат любит бейсбол, поэтому пару недель назад я купил ему билеты на игру Red Sox», у вас есть информация, которая поможет вам установить связь с вашим кандидатом, а в идеале создать среду, в которой она чувствует себя более комфортно.

15. «Сколько квадратных футов пиццы съедается в США каждый год?»

Это каверзный вопрос, заданный Goldman Sachs во время интервью программиста-аналитика. Вопрос направлен на проверку навыков логического мышления вашего кандидата. Хотя вам не нужен кандидат, чтобы получить «правильный» ответ, вам нужен кандидат, который остается собранным и вдумчивым, когда дает обоснованное предположение.

Например, ваш идеальный кандидат может сказать: «Ну, площадь пиццы составляет примерно один квадратный фут.