Хороший руководитель плохой руководитель: 9 признаков хорошего руководителя — БизнесБизнес

Содержание

9 признаков хорошего руководителя — БизнесБизнес

Бизнесхак

9 признаков хорошего руководителя

7 июня 2018 81 943 просмотра


Лариса Парфентьева

Есть такая фраза: «Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя». И это правда.

Все мы знаем, каковы плохие начальники. С ними невозможно работать, от них убегают и компании не могут расти так, как могли бы.

Но каковы хорошие руководители? Какими качествами они обладают? Давайте разберемся.

1. Он вдохновляет

За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им. Истинная любовь к тому, чем ты занимаешься, всегда чувствуется и подкупает нас.

Когда коллектив работает не просто ради денег, а ради какой-то сильной цели — это совсем другой уровень. Это уже другая мотивация, другое отношение и другое качество. А ядро такого коллектива всегда его лидер, руководитель.

2. Держит свое слово

Вообще уметь держать обещания полезно не только для руководителя. Но чем человек выше по статусу и чем больше у него власти, тем важнее быть человеком слова. Раз сказал что-то, значит, надо сделать.

Во взаимоотношениях между людьми самое ценное и хрупкое — это доверие. Хороший руководитель знает это и стремится завоевать доверие своих подчинённых. Ведь только так можно ожидать, что они будут подчиняться и уважать его. А если доверия нет, то словам такого начальника никто верить не будет и работать с ним не хочется.

3. Не ограничивает способы решения задачи

Ставя задачу перед своим сотрудником хороший руководитель даёт ему право решить ее так, как тому удобно и как он умеет. Это в том случае, если важен конечный результат, а не метод исполнения.

Руководитель может рекомендовать наилучшие способы решения и направлять подчинённого, если тот идёт в неправильном направлении. Но не контролирует каждый шаг. Чрезмерный контроль также вреден, как и отсутствие контроля вообще.

4. Хороший руководитель — часть коллектива

Давайте рассмотрим на примере великого русского полководца Александра Суворова. Он был хорошим командиром именно потому что прекрасно понимал быт рядового солдата и заботился о своих людях. Он сам испытывал на себе все тяготы солдатской жизни, ел с солдатами из одного котелка и жил с ними в одних казармах. Солдаты готовы были идти за Суворовым.

Когда руководитель не понимает трудностей своих сотрудников и не знает, чем они живут, то он и не может адекватно оценивать их работу. И соответственно, не может ставить посильные для сотрудников задачи.


Источник

5. Жесткий, но справедливый

Хороший руководитель лоялен к коллективу, но в то же время он проявляет жесткость и твердость, когда это необходимо. Он умеет держать баланс, в то время как плохой руководитель впадает в крайности. Например, либо становится слабохарактерным тюфяком, которым помыкают его же подчинённые, либо жестоким тираном, который никому не даёт нормально работать.

Если будет наказание, то оно должно быть справедливым. Каждый должен понимать, что если он нарушит правила и не сделает того, что должен был сделать, то это не останется безнаказанным.

6. Открытость к переменам

Хорошего руководителя от плохого отличает гибкое мышление и открытость к переменам. То есть, он не боится что-то изменить и не держится за неэффективные и старые методы работы. Если есть что-то, что можно улучшить, он улучшает.

К тому же такой руководитель всегда открыт к идеям и предложениям сотрудников и поощряет их активность. Он не остается глух к хорошим идеям и позволяет подчиненным самостоятельно сделать какие-то улучшения.

Мир очень динамичен. Чтобы компания смогла выжить в таких условиях, когда постоянно все меняется и каждый день появляется что-то новое, она должна быть гибкой. А гибкость означает готовность к переменам.

7. Адекватное отношение к ошибкам

Мы с детства растем в среде, где ошибок принято бояться и избегать. В школе за ошибки мы получали двойки. Но ошибаться — это нормально. Каждый человек ошибается. Как говорится, не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Умный руководитель спокойно воспринимает ошибки своих сотрудников и прорабатывает их вместе с ними. Он не строит из себя идеального парня, у которого всегда все получалось с первого раза и поэтому у всех остальных тоже должно быть так. Ведь он сам проходил тот же путь и также ошибался.


Источник

8. Спокойствие и уверенность

Когда все вокруг паникуют, один человек всегда должен оставаться спокойным и уравновешенным, даже если внутри творится та же паника. И этот человек — руководитель.

Почему? Да потому что он главный и он контролирует ситуацию. А потеря контроля неизбежно означает и потерю доверия у сотрудников. Подчинённым можно паниковать. Руководителю нет.

Но есть один важный момент. Если все действительно очень плохо и вы никак не сможете это исправить, то вы не должны с улыбкой на лице всех вокруг уверять в обратном. Лучше честно признаться, как есть. Но без суеты, трезво и спокойно.

9. Он может встать за кассу сам

Хороший руководитель не заморочится и встанет за кассу магазина, если это требуется. Для него это не будет считаться «унижением», ведь он когда-то сам был на той же должности. А еще он без проблем сможет провести мастер-класс новичку и показать, как нужно работать.

Кстати, такое практикуется в пиццериях «ДоДо Пицца» Федора Овчинникова. Каждый руководитель в обязательном порядке раз в какой-то период должен вставать на работу кассы. Вот такое правило.

Источник обложки

12 качеств плохого руководителя

Мы уверены, что хоть раз в жизни у каждого да встречался «ужасный босс». Он был настолько «ужасен», что работа становилась не в радость и вы даже не рисковали показываться ему не глаза. К сожалению, такие руководители не редкость в наше время.

Поэтому Ольга Катаева, бизнес-тренер, консультант по построению и оптимизации систем оперативного менеджмента, составила список качеств, которыми обладает только плохой руководитель:

.

1. Контролирующий

Хороший управленец знает, как мотивировать людей и создавать благоприятные условия для работы.

Плохой руководитель фокусируется на том, чтобы как можно больше поставить задач перед подчиненным, иногда даже без объяснения результата ее выполнения. Мы уверены, что многие из сотрудников до сих пор не понимают, зачем они заполняют тот или иной отчет.

2. Нерешительный

Плохие руководители часто не умеют принимать решения. Это происходит по причине страха взять на себя ответственность за результаты. Ведь если решение окажется неверным, то это нелицеприятно отразится на карьере и репутации руководителя.

Поэтому, прежде чем окончательно выносить вердикт, необходимо тщательнее анализировать ситуацию, понимать, какое решение действительно принесет компании успех. Хороший руководитель не боится потерпеть неудачу и попробовать что-то новое.

3. Упрямый

Всегда думает, что он прав, и не хочет слышать мнение другого человека. Он будет показывать пренебрежение к потенциально лучшей идее. .. или вообще может присвоить идею себе.

Упрямые менеджеры могут сломать дух отдела и быть вредны росту компании.

В то время как хороший руководитель всегда открыт и скромен. Он прекрасно понимает, что в офисе все равны и любой сотрудник может преподнести отличную идею.

4. Консервативный

Таким руководителям обычно не нравится изменение определенных процессов внутри компании.

Люди вообще не любят делать то, что будет требовать от них изменений, так устроен наш мозг. Однако, руководители, которые противятся переменам, подвергают компанию застою.

Для развития бизнеса необходимо, чтобы босс постоянно изобретал новые концепции, которые улучшали бы работу сотрудников либо повышали лояльность клиентов.

5. Дотошный

Плохой руководитель, который постоянно проверяет работу сотрудников для того, чтобы убедиться, что она выполняется должным образом. Таким образом это демотивирует персонал и ухудшается качество его работы.

В прогрессивных компаниях давно уже признали автономию сотрудника, дали персоналу свободу выбора способа выполнения задач. Таким образом уменьшается вероятность стрессовых ситуаций между руководством и сотрудниками.

6. Вселяющий страх

Это тип руководителей представляют себе рабочий процесс как во времена правления царей, где подчиненные должны видеть в начальнике образ «полубога». Все мы сталкивались с ситуациями, где директор угрожает работникам, говоря, что он собирается уволить их («казнить»), если они не выполнят поставленную задачу. В современном обществе такой способ мотивации больше не работает.

Менеджер должен иметь более либеральные взгляды и не использовать страх как способ управления.

7. «Близорукий»

Плохо, когда руководитель не видит долгосрочное развитие себя или компании, а сосредоточивается на краткосрочных исправлениях. Будь то относящееся к продукту / услуге, рабочей среды, или даже конфликтам.

Начальник, который не может выделить время, чтобы надлежащим образом выстроить стратегию или видение действий через какое-то время, вызывает сомнения у коллег в его должности.

Хороший руководитель, напротив, имеет четкое видение компании и мыслит в долгосрочной перспективе.

8. Необъективный

Руководитель не должен выбирать себе любимчика в компании, особенно если он собирается этого человека повысить в должности. Руководитель может подружиться с сотрудниками, однако, он должен различать личные дружеские отношения от деловых.

Хороший управленец может дифференцировать рабочие и личные моменты, и делает все возможное, чтобы установить здоровые отношения со всеми в коллективе.

9. Высокомерный

Подобно упрямцу, высокомерный босс может испортить рабочую атмосферу.
Такой тип руководителя будет относиться ко всем пренебрежительно, создавая видимость собственной важности, что он самый влиятельный человек в мире.

Руководитель не должен выпячивать свои личные достижения. В компании нет места для проявления эгоизма. Хороший управленец знает, что он работает в команде, и результат зависит от каждого из участников.

10.
Агрессивный

Агрессивные боссы просто смешны. Занимая руководящую должность, они думают, что могут ругать, унижать, и относиться к другим несправедливо и предвзято.

Руководитель, вселяющий страх, не может быть лидером в коллективе.
Реальные лидеры имеет одинаковое отношение ко всем сотрудникам и не позволяет своим эмоциям возобладать над разумом.

11. Осуждающий

Он всегда находит оправдания своим провалам. Такой руководитель ищет возможность спихнуть вину на другого, вместо того, чтобы взять на себя ответственность.

Он постоянно будет обвинять своих сотрудников за свои же неправильные решения.

Хороший руководитель наоборот учится на своих ошибках, и на будущее сделает все, чтобы эти ошибки больше не допускать ни ему, ни его сотрудникам.

12. Человек-настроение

Такой руководитель принимает решения без каких-либо логических рассуждений или анализов, основываясь только на своем настроении или интуиции. Им управляют эмоции.

Хороший руководитель, как правило, взвешивает все «за» и «против», используя обширный багаж знаний и сведений. Это менее рискованный путь, который гарантирует с большей вероятностью успех. Тем более в век процветания Интернета не так сложно найти аргументы в пользу того или иного предположения.

Помните, есть четкое различие между плохим и хорошим руководителем. Успешного развития компании можно добиться намного быстрее, если не допускать типичных ошибок в управлении.

8 Различия между плохими и хорошими лидерами

Между плохими и хорошими лидерами есть ощутимые различия. Плохой лидер — это босс, на которого вы презираете работать каждый день; тот, кто никогда не признает ваших достижений и только подчеркивает ваши недостатки. Хороший руководитель искренне верит в свою работу. У него сильное чувство цели, которое материализуется даже в самых простых задачах. Его пример вдохновляет сотрудников на стремление к успеху и достижениям. Это лидеры, на которых специализируется Y Scouts, и именно они помогут вашей компании процветать. Вот восемь различий, которые мы заметили между плохими и хорошими лидерами.

Хорошие лидеры стремятся к невозможному

Исключительные лидеры поднимают планку намного выше, чем они могут достичь. Их цели кажутся невыполнимыми, а их стандарты успеха для них самих и их команды кажутся недостижимыми. Но хорошие лидеры знают, что если вы стремитесь к чему-то большему, чем, как вам кажется, вы можете достичь, вы в конечном итоге достигнете большего, чем считали возможным ранее.

Они хватаются за возможности, когда другие люди видят суматоху

Когда на рынок выходит грозный конкурент, когда он теряет одного из своих крупнейших клиентов, когда будущее организации кажется неопределенным; это когда плохие лидеры рушатся, а хорошие лидеры процветают. Они видят в новом конкуренте возможность изменить стратегию своей маркетинговой кампании. Они воспринимают потерю одного из своих крупнейших клиентов как возможность закрыть еще более крупного. Когда будущее организации кажется неопределенным, именно тогда появляется превосходный лидер и возвращает компанию в нужное русло.

Они не боятся проявлять эмоции

Плохие руководители отгораживают себя от своих сотрудников. Они пытаются создать ауру опасения и тайны. Таким образом, их сотрудники не чувствуют, что могут подойти к ним и выразить свои идеи, что ограничивает поток инноваций.

Хорошие лидеры обладают огромным самообладанием, но они не боятся быть в восторге, когда их команда добилась чего-то удивительного. Они открыто говорят о том, что им нужно сделать, чтобы стать лучше, и когда они не соответствуют своим собственным стандартам, они извиняются за это и исправляются.

Хорошие лидеры присматривают за своими сотрудниками

Поскольку их сотрудники посвящают себя своему лидеру, хороший лидер поддерживает другую сторону сделки, наблюдая за ними. Они берут на себя вину, даже если это была одна из ошибок их сотрудника, и разговаривают с этим человеком после того, как вина была возложена. Хорошие лидеры всегда заботятся об интересах своих сотрудников.

Они не проявляют чувство собственного достоинства

Нежелательный лидер будет выставлять напоказ свой успех и дистанцироваться от тех, кто ниже его. По-настоящему успешные лидеры ценят то, как они добились того, что имеют, но никогда не используют ложное чувство превосходства в том, как они выполняют свою работу. Они с энтузиазмом берутся за черную работу. Они показывают своим примером, как должны действовать их сотрудники, и никогда не бывают слишком хороши, чтобы выполнять черновую работу.

Они руководят с разрешения

Они рассматривают свою руководящую роль как честь, оказанную им их сотрудниками. Их сотрудники хотят работать на них, потому что они великие лидеры, а не потому, что они обладают властью. Им дано разрешение руководить, и они очень серьезно относятся к этой ответственности.

Их целеустремленность движет работой, которую они выполняют

Ни одна задача не кажется неважной, потому что великая цель их работы всегда просвечивает. Хорошие лидеры держат это стремление во главе своих мыслей и постоянно повторяют его. Именно это делает их успешными и ведет к процветанию компании.

Они идут на риск, которого боятся другие

Когда хороший лидер видит потенциальный риск, то на самом деле он видит потенциальную награду. Другие могут относиться к ее решению так, как хотят, но она знает, что это риск, на который стоит пойти всем остальным. Именно здесь плохие лидеры отходят на второй план, а хорошие лидеры стремятся к тому, во что они верят, вдохновляя других делать то же самое.

[fusion_alert type=»general» class=»custom-fusion-alert-grey»] Y Scouts — это фирма по подбору руководителей, которая помогает некоммерческим и социальным организациям находить выдающихся лидеров. Свяжитесь с нами, если вы ищете исключительного лидера. Чтобы получить исключительные возможности лидерства для наших клиентов, сделайте первый шаг, присоединившись к лидерскому сообществу Y Scouts. [/fusion_alert]

6 ситуаций, на которых можно поучиться

В чем разница между хорошим лидером и плохим лидером? Что хорошие лидеры делают по-другому?

Это важный вопрос, который должен задать себе каждый лидер.

Каждый день мы сталкиваемся с проблемами и ситуациями, которые проверяют наше терпение, навыки и мышление. К сожалению, не существует волшебной, свободной от драмы команды. Что отличает хорошего лидера от плохого лидера, так это то, как они справляются с проблемами, с которыми сталкиваются каждый день.

Сегодня мы рассмотрим 6 сценариев лидерства, с которыми мы все обычно сталкиваемся регулярно, и которые лидеры решают по-разному, в зависимости от их хороших или плохих подходов. Вы увидите, каковы последствия этих решений и какой путь выбрать вместо этого.

6 Сценарии лидерства, которые отделяют хорошего лидера от плохого

Ранее мы писали статью о том, как позитивный настрой может иметь огромное значение для вашего повседневного счастья и того, как вы руководите. Лидеры сказали нам, что им понравился наш подход к рассказыванию историй о хорошем и плохом, поэтому сегодня мы снова возвращаемся к нему, чтобы подчеркнуть различия между хорошим лидером и плохим лидером.

Вот сценарии лидерства, которые мы рассматриваем:

  • 1) Работа с идеей сотрудника
  • 2) Ответить на вопросы вашей команды
  • 3) Управление неизвестным
  • 4) Работа с разными личностями и культурами
  • 5) Засучив рукава
  • 6) Продвижение людей в вашей команде

1) Хороший лидер vs Плохой лидер: идея сотрудника

Ситуация:  К вам приходит сотрудник с предложением помочь команде. Как их лидер, вы, вероятно, уже должны были это сделать, но не удосужились.

  • Плохой лидер: Хотя они, возможно, и не хотели этого, меня раздражает то, что они пытаются сказать мне, что делать. Я либо проигнорирую то, что они сказали, либо придумаю какие-нибудь оправдания, чтобы не действовать в соответствии с этим, либо найду, за что их покритиковать.
  • Результат: Член вашей команды поймет, что предложения не стоят усилий. Многое останется недосказанным, хорошие идеи останутся бездействующими, и ваша команда, скорее всего, будет жаловаться на вас за вашей спиной.

Или вы можете пойти другим путем…

  • Хороший лидер: Никогда не бывает весело смотреть в глаза суровой правде, но вы принимаете ее. Вы признаете, что ваша команда должна чувствовать себя комфортно, делясь с вами проблемами и идеями, поэтому благодарите их за отзыв. Вы также задаете несколько вопросов, чтобы убедиться, что полностью поняли их предложение.
  • Результат: Член вашей команды чувствует, что его услышали, и вы по-новому понимаете, почему вы можете поднять вопрос или возможность в своем списке приоритетов.

Обратная связь от вашей команды — залог хорошего управления; они видят так много, что у вас нет возможности выполнять все свои обязанности. Если вы допустили несколько ошибок и хотите, чтобы ваша команда чувствовала себя более комфортно, предоставляя вам отзывы, этот пост может помочь вам получить от них больше отзывов.

С помощью этого шаблона легко записывайте свои отзывы один на один.

Кроме того, прежде чем вы сможете получать отзывы, вы должны создать психологическую безопасность, чтобы вашей команде было удобно делиться идеями и отзывами. Узнайте больше об этом в статье «Психологическая безопасность: краеугольный камень руководства инновационной командой».

2) Хороший лидер против плохого лидера: Вопросы от вашей команды

Ситуация:   Сотрудник на длинном совещании задает сложный вопрос: они уменьшают масштаб и ставят под сомнение ценность проекта, на котором вы все сосредоточены. «Как мы сюда попали? Что вообще заставило нас решиться на это?»

  • Плохой Лидер:  Потрясенный и оскорбленный, вы думаете про себя, «Как они смеют сомневаться в моем решении??»
    Вы смотрите на члена команды и меняете тему, чтобы вернуться к первоначальному разговору.
  • Результат:   На вашу команду накатывает леденящий эффект. Они знают, что не стоит задавать вам сложные вопросы на встречах, а просто соглашаются со всем. Здоровые дебаты — это фраза, чуждая вашей команде.

Или вы могли бы пойти другим путем…

  • Хороший Лидер:  Вы делаете глубокий вдох и прямо отвечаете на вопрос. В зависимости от ситуации вы либо объясняете мотивы решения, которые они могут не знать, для пользы всей команды, либо вы вовлекаете их в сократический метод, чтобы задавать им вопросы, чтобы раскрыть аргументы. Если то, как они спросили, было разрушительным, вы поговорите с ними об этом во время их следующей встречи один на один или в частном порядке после встречи.
  • Результат:  Ваша команда видит, что с вами не бывает глупых вопросов и можно смело оспаривать статус-кво. Это поможет вашей команде полностью изучить новые идеи и не упустить из виду лес за деревьями.

Может быть трудно управлять людьми, у которых есть твердое мнение и идеи, но они также могут быть вашим самым большим достоянием. Если вы помните, что вы все в одной команде и пытаетесь победить вместе, вы можете избежать негативных эмоций по поводу их комментариев.

Лучше всего то, что если вы поработаете над своим умением задавать вопросы, вы сможете привлечь их и всю вашу команду к более глубокому пониманию того, откуда они исходят, и лучшего решения в будущем. Узнайте больше о навыке любопытства и задавания вопросов здесь.

3) Хороший лидер против плохого лидера: управление неизвестным

Ситуация:  В вашей команде есть человек, который выполняет роль, которую вы никогда не выполняли сами. Вы не знакомы ни со всеми нюансами того, что они делают, ни с их ключами к успеху.

  • Плохой лидер:  Вы чувствуете некоторую угрозу из-за найма и синдрома самозванца, поэтому притворяетесь. Вы притворяетесь, что знаете больше, чем на самом деле, и уходите от них. Их работа состоит в том, чтобы рассказать вам то, что вам нужно знать, верно?
  • Результат: Связь между вами и членом команды быстро прерывается. Они закатывают глаза, когда вы притворяетесь, что понимаете, о чем они говорят. Ваши отношения становятся враждебными, поскольку они пытаются убрать вас с дороги, чтобы просто выполнять свою работу.

Или вы могли бы пойти другим путем…

  • Хороший лидер:   Осознав свои пробелы в знаниях, вы взялись за дело. Вы проводите с ними время, чтобы учиться у них и задавать вопросы, когда чего-то не понимаете. Вместе вы придумываете план, по которому вы можете привлечь их к ответственности за работу, с которой вы менее знакомы.
  • Результат:   Вы укрепляете с ними доверие и показываете, что в вашей команде существует культура смирения по отношению к вещам, которых они не знают. Имея план, вы все равно можете сказать, насколько они работают по сравнению с ожиданиями, несмотря на то, что вы относительно новичок в их сфере деятельности.

Как бы ни было важно развивать зрелость вашей команды в отношении задачи, ее зрелость также имеет значение. Принятие необходимости осваивать новые навыки и признавать, что вы не знаете, — это установка на рост, которую стоит продемонстрировать. Узнайте больше о том, как повысить уровень зрелости вашей задачи здесь.

4) Хороший лидер против плохого лидера: работа с разными личностями и культурами

Ситуация:  Ваша компания занимается удаленной работой или набирает сотрудников за пределами вашего региона. Вы выросли в среде, где все говорят косвенно и мягко, но ваш новый сотрудник более прямолинеен. В этом видео показан несколько юмористический пример разницы:

На рабочем месте может получиться так:

  • Плохой лидер: Обиженный их стилем общения, вы вините их во всех проблемах с общением. В конце концов, вы босс, поэтому они должны подстраиваться под вас. Используя предпочитаемый вами стиль, вы намекаете на тонкие намеки, которые, к вашему разочарованию, кажется, полностью игнорируют.
  • Результат: Вы оба все больше разочаровываетесь друг в друге. Вы чувствуете, что они резки, и они чувствуют, что не могут получить от вас прямой ответ. Это заставляет вас обоих избегать друг друга, что приводит к плохой совместной работе.

Или вы могли бы пойти другим путем…

  • Хороший Лидер: Признавая их различие в характерах, вы прилагаете усилия, чтобы лучше понять их. Вы стараетесь быть более откровенным в своем общении с ними и не морщитесь слишком сильно, когда они говорят более прямолинейно, чем вы привыкли. Вы также обучаете их тому, как донести мысль с более гладкими краями.
  • Результат:  Хотя это нелегко, вы работаете вместе, чтобы достичь понимания того, как каждый из вас общается. Нахождение точек соприкосновения приводит к лучшим результатам, а открытое общение способствует обмену идеями между вами обоими.

Каждый раз, когда в вашей команде возникает проблема, важно начать с того, что посмотреть в зеркало. Всегда есть что-то, что вы делали (или не делали), чтобы внести свой вклад в проблему.

Здоровая доза самосознания поможет вам начать с того, как вы можете внести свой вклад в улучшение сложных ситуаций. Лучше всего то, что когда вы идете вперед, принимая проблемы, вы помогаете членам вашей команды признавать ошибки и выполнять свою часть работы. Узнайте, как улучшить свое самосознание здесь.

5) Хороший лидер против плохого лидера: засучив рукава

Ситуация:  У вас есть тренер, который поможет вам стать лучшим лидером. Тренер страстно говорит вам, что вы должны сделать то, до чего никогда не доходили руки.

  • Плохой лидер: Вы отмахиваетесь от совета, думая: «Это дополнительная работа, и я уверен, что она может подождать. Я все равно не увижу их в течение месяца.»
    Вы позволяете своему разуму работать и рационализировать, почему совет неприменим или не так важен, как 38 других вещей в вашем списке дел.
  • Результат: Вы упускаете то влияние, которое, как знал ваш тренер, могло иметь эти усилия. Проблема усугубляется тем, что когда они видят, что вы не изменились, они начинают терять веру в вашу готовность слушать. Вскоре они меньше заинтересованы в том, чтобы вас тренировать, или избегают определенных тем, которые могли бы помочь, но, похоже, остались бы глухими.

Или вы можете пойти другим путем…

  • Хороший лидер: Вы понимаете, что выбрали этого тренера из-за его опыта и проницательности. Если они увлечены этим сейчас, это должно быть важно. Нелегко найти время, но вы найдете способы выкроить достаточно, чтобы сделать это.
  • Результат: Вы завершаете работу и видите, как она начинает влиять на вашу команду так, как вы даже не ожидали. Ваш тренер также становится более уверенным в работе с вами, видя, что это хорошее вложение его времени. Они продолжают бросать вызов и подталкивают вас стать лучше из-за этого.

В сутках никогда не бывает достаточно часов, чтобы сделать все, что хочется. Вот почему так важно хорошо управлять своим расписанием, чтобы не заполнять его только маловажными задачами. Независимо от того, решите ли вы съесть лягушку первым делом по утрам или использовать аналогию с галькой, песком и водой для планирования своего времени, обязательное выполнение важных дел имеет решающее значение для вашего успеха как лидера.

Иногда это может быть особенно тяжело из-за большого количества пожаров. Этот пост может помочь вам выйти из этого реактивного режима управления, если вы находитесь в глубоком кризисе.

Ситуация: Вы решаете, кто в вашей команде является лучшим кандидатом на повышение. Тот, кого вы выберете, изменит динамику вашей команды от текущих ролей до того, что будет заполнено, что вы сигнализируете о том, что вознаграждаете, и с кем вы будете более тесно сотрудничать в будущем.

  • Плохой лидер: Вы повышаете члена команды в зависимости от его успехов в текущей роли. Они зарекомендовали себя раньше, поэтому вы предполагаете, что они отлично справятся со своей задачей. Однако новая роль сильно отличается от того, что они делали до сих пор.
  • Результат: К сожалению, хорошо справляются с одной работой, не означает, что они будут преуспевать в другой, а также не имеют навыков и интереса для достижения успеха. Слишком часто лидеры и члены команды, которых они нанимают и продвигают, не задумываются о том, чем новая роль может отличаться от того, что они делают сегодня.

    Мало того, что им не хватает необходимых навыков, нет уверенности, что работа им понравится, если вы не обсудили с ними подробно. Все это создает рецепт катастрофы: неудачное продвижение по службе, разочарованные коллеги и сомнение в своих суждениях как у руководителя.

Или вы можете пойти другим путем…

  • Хороший лидер:  Вместо того, чтобы продвигать людей на основе их успехов на текущей должности, хороший менеджер рассматривает навыки, которые им понадобятся на новой работе. Например, если вы хотите повысить человека от автора блога до менеджера, вы не будете учитывать его навыки письма. Вы бы подумали, обладают ли они отличными лидерскими качествами, в том числе:

1. Эмпатия для других и заинтересованности в помощи с «человеческими проблемами».

2. Быть хорошим слушателем , чтобы они могли задавать хорошие вопросы и проявлять сочувствие к своей команде.

3. Последовательность , а также внимание к деталям и ответственность в своей работе, поэтому они подают хороший пример своей команде.

4. Иметь установку на рост , чтобы они продолжали осваивать новые навыки, необходимые для этой роли.

5. Проявляйте заинтересованность в том, чтобы стать менеджером , чтобы убедиться, что они хотят взять на себя ответственность, связанную с ролью лидера.

  • Результат: Если вы потратите время на то, чтобы подумать о навыках, необходимых людям для достижения успеха в той или иной роли, и четко объясните их людям перед их повышением, вам будет легче дать им роли, в которых они могут добиться успеха. Вы также избежите того, что кто-то устроится на работу по неправильным причинам.

Независимо от того, кого вы продвигаете, важно рассматривать это как постоянное обязательство и решение. Вам нужно поговорить с потенциальными кандидатами на повышение, прежде чем они возьмут на себя роль, чтобы убедиться, что у них есть навыки и интерес. Затем вам также необходимо поддержать их впоследствии, чтобы убедиться, что у них плавный переход, и руководство, необходимое им для дальнейшего роста после этого.

Если вам нужно настроить коучинг или вы думаете о том, как развивать лидеров в своей команде, начните с этих сообщений:

  • Коучинг сотрудников: почему это важно и как добиться в этом успеха
  • Развитие лидеров: 6 ключей для выявления и развития новых лидеров
  • Научитесь избегать типичных ошибок компаний при продвижении изнутри

Существует тонкая грань между хорошим и плохим лидерством — используйте эти примеры плохого лидерства, чтобы избежать распространенных ошибок

Разница между хорошим лидером и плохим лидером часто едва уловима. Все дело в вашем мышлении и вашей способности позитивно относиться к проблемам и возможностям.

Во всех описанных выше ситуациях вы можете видеть, как одни и те же полезные люди вокруг менеджера могут быть встречены либо сопротивлением, либо благодарностью.

Хороший руководитель видит стакан наполовину полным, что все хотят ему помочь. Между тем, плохой лидер находится в состоянии стресса и не может понять, почему все всегда так расстраивает и пытается дать им больше работы.

Легко прочитать это и сказать: «Конечно, я буду хорошим лидером.»  Но сейчас это сложнее.

Вам необходимо настроиться на рост, справляться с внешним давлением и бороться с любым синдромом самозванца, который закрался в вашу психику.

Вы можете просмотреть этот выпуск подкаста «Высокоэффективные команды», чтобы узнать больше о том, что можно и чего нельзя делать менеджерам, в том числе о различных способах предоставления и получения отзывов и получения одобрения:

все это, так что оставайтесь позитивными, даже когда вы ошибаетесь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *