что это такое и как распознать в человеке альфу?
В энциклопедии по психиатрии сказано, что одной из самых важных врожденных потребностей человека есть потребность доминирования. Но воспитание вносит свои изменения. Один ребенок вырастает с подавленной потребностью, другой делает доминирование смыслом жизни. Почему доминантом становится тот, а не другой? Как мечты о доминировании приводят к насилию? Можем ли мы выбирать – кем быть – ведущим или ведомым или эта участь предрешена заранее?
В статье собрали ответы на вопросы и советы о том, как распознать альфа-вожака, избежать эмоционального насилия и воспитать в себе лидерские качества, как у Ирины Хакамады.
Что такое доминирование?
Доминирование — это термин, который в самом широком смысле означает взаимодействие, где один предмет главенствует над другим. Термин может использоваться по отношению к разным предметам, ситуациям и проявлениям. В зоологии – это тенденция контролировать поведение особей, которые находятся ниже по иерархии.
В генетике – это качество сильной формы гена, который подавляет слабую форму. В анатомии – склонность использовать один глаз, когда необходимо рассмотреть объект.
Доминирование как часть личности – склонность преобладать, подавлять другого человека при межличностном взаимодействии. Доминируют супруги в семье, люди в паре, партнеры в сексе, сотрудники или руководители на работе, политики на переговорах. Одни стремятся господствовать во что бы то ни стало. Другие – разучивают методы, которые помогут уберечься от роли ведомого в неравных отношениях.
Пройти тест на темперамент
Иерархия доминирования – термин, который изначально использовался в биологии для обозначения системы подчинения-доминирования в стае социальных животных. Цель иерархии – упорядочивание агрессии. У хомо сапиенс срабатывают те же механизмы, но более сложные или завуалированные. Ситуация, когда сильные находятся в более привилегированном положении, чем слабые, характерна и для людского сообщества.
Альфа в стае животных – крупные вожаки, омега – самые слабые особи. Альфа в человеческой стае – класс победителей, который отбирает самое лучшее.
Как распознать в человеке признаки альфа?
Если в стае животных альфа – самая крупная и заметная особь, то среди людей достаточно примеров, доказывающих обратное. Наполеон, Чингисхан, Сталин, Суворов – эти имена всплывают в памяти, когда речь заходит о соотношении роста и качеств лидера. Значит, в среде людей физическая сила априори не доказывает способности к альфа-доминированию. Тогда как определить именно вожака?
Итак, альфа:
- Обо всем складывает собственное мнение.
- Активно принимает решения.
- Любит конкуренцию.
- Предпочитает независимость.
- Меняет мир вокруг себя согласно собственной воле.
- Рискует и берет ответственность на себя.
- Стремится стать сильнее.
- Любит выделяться на фоне остальных.
Сложные качества личности дают вожаку еще одно отличительное свойство – незаурядный интеллект.
Это не значит, что альфа способен цитировать энциклопедию. Просто когда он принимает решения, заботится об остальных, идет своим путем, то вынужден думать больше остальных.
К сожалению, желание доминировать – это признак не только лидера, но и деспота. По статистике причиной домашнего насилия, тирании на работе, агрессивного поведения становится неконтролируемое доминирование одного человека. Чаще всего оно проявляется психологическим насилием – подчинением на уровне волевой сферы.
Признаки психологического тирана.
Эмоциональное или психологическое насилие выявить сложно. В отличие от физического, оно не оставляет шрамов или синяков на теле. Но оставляет невидимые шрамы в душе. Газлайтинг, эмоциональный шантаж, висхолдинг – эмоциональное насилие видоизменяется от безобидных подколов до открытого унижения, оскорбления. Не хотите стать жертвой – научитесь распознавать.
7 признаков эмоционального насилия
- Оскорбление и чрезмерная критика: партнер-агрессор аргументирует критику исключительно собственными суждениями и выводами, противоречит желанию партнера.
- Хамство исподтишка: когда партнер говорит гадости будничным голосом или обращается с вами, как с бестолковым малышом.
- Манипуляции чувством вины: партнер-агрессор вызывает у другого чувство вины, но никогда не извиняется и не признает вину за собой.
- Изоляция: когда за малейшее неповиновение подчиненному объявляют бойкот, встречают с каменным лицом или обдают холодом.
- Созависимость: личностные границы партнера-подчиненного постоянно нарушают, лишают воли и самостоятельности.
- Плохое обхождение: агрессор демонстрирует плохое отношение, но утверждает, что партнер все неправильно понял.
- Газлайтинг: самый разрушительный тип психологической агрессии, когда человека убеждают в собственной ничтожности.
Сегодня все чаще употребляется термин «перспектицид» – вид психологического насилия, при котором партнер-агрессор меняет мышление жертвы, навязывает свои идеи, убеждения, принципы. Но это стадия, которая проявляется долгосрочным воздействием.
Поэтому лучше научиться противостоять насилию на ранних этапах.
Пройти тест на уверенность в себе
4 совета психологов тем, кто стремится противостоять эмоциональному насилию
- Обдумайте ситуацию в состоянии душевного равновесия.
- Не стоит решать проблему через пререкания. Вместо этого можно применить менее конфликтные варианты:
- Спокойно расскажите о чувствах, испытанных под чужим контролем.
- Говорите от имени своего «Я», вместо того, чтобы обвинять другого.
- Не можете рассказать – напишите письмо.
- Попросите о поддержке близкого друга, но не выбирайте общих друзей.
- Обратитесь к семейному консультанту или психотерапевту.
Психологи предупреждают, что придется приготовиться к сопротивлению. Не пытайтесь изменить партнера, лучше работайте над собой. Если починить сломанные отношения не удалось, постарайтесь разорвать порочный круг и избегать ошибок в дальнейшем.
7 правил Ирины Хакамады для тех, кто хочет стать лидером.
Лидер – это не всегда врожденное качество, но управлять своей жизнью и своим делом может каждый. Так считает политик, публицист и тренер Ирина Хакамада. Из ее книг и мастер-классов мы выбрали 7 наиболее эффективных советов:
- Берите ответственность на себя. Учитесь отвечать за свою жизнь, свои поступки и слова, за других людей и свою семью, даже если вас этому не научили с детства.
- Учитесь общаться. Коммуникация – двухсторонний процесс, который подразумевает умение слышать и слушать собеседника, красиво решать конфликты, проявлять гибкость.
- Ставьте перед собой сверхамбициозные задачи. Возможно, вы их не достигнете, но сделаете гораздо больше, чем могли от себя ожидать.
- Тренируйте профессиональную интуицию. Интуиция – это внутренний навигатор, который поможет выжить в эпоху кризисов, перемен, непрогнозируемого развития.
- Будьте индивидуальны. Во время смешения стилей индивидуальность привлекает и буквально заставляет людей следовать за лидером.
- Овладевайте ремеслом. Профессия в руках – это страховка, которая не позволит оказаться на мели даже в трудные моменты безработицы или безденежья.
- Не бойтесь кризисов. Все сильные люди проходили периоды отчаяния, упадка, разочарования, депрессии, но сумели перевести их в позитивное русло.
Ирина Хакамада – бизнесвумен, бывший кандидат в президенты, успешный политик и тренер. Но она делится не советами, а работающими инструментами лидерства, которые помогут независимо от обстоятельств развивать собственный бизнес.
Выводы:
- Доминирование – стремление стать первым и главным в любой сфере.
- Потребность в доминировании – базовая потребность человека.
- Альфа-вожак определяет себя так: «Я – то, что я делаю», омега-подчиненный: «Я-то, что думаю и говорю».
- Доминирование имеет два диаметрально противоположных проявления – лидерство и тиранию.
- Отношения ведущий-ведомый чаще приводят к психологическому и физическому насилию.
- Если вы хотите стать лидером, стоит прислушаться к советам людей, которые прошли путь лидерства.
Пройти тест на интуицию
Доминирование это в психологии? Подчинение это?
Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах? Определения. Причины. Примеры переговоров.
Здравствуйте, уважаемые переговорщики! Часто в нашей жизни возникают ситуации, когда мы сталкиваемся либо с доминированием, либо с подчинением людей. Ранговые противостояния порой возникают на автомате даже в безобидных житейских ситуациях. И будет здорово, если мы сможем поставить точный диагноз ситуации в короткий срок для того, чтобы своевременно выбрать способы разрешение сложностей в общении и не загнать ситуацию в тупик. Поэтому давайте разбирать базовые вещи в переговорах и ответим на вопрос:
«Что такое доминирование и подчинение в коммуникациях между людьми?»
Блок 1. Доминирование.
Определение.Доминирование – это комплекс интерактивных технологий в форме приказа, указания, поручения, наставления, отражающих намерение человека подчинить своей воле оппонента.
Использование техник доминирования можно рассматривать как подходящий инструментарий в переговорах для того, чтобы проверить возможность сдвинуть позицию противоположной стороны. Доминирование эффективно, если оппонент проявляется, как слабая личность или оценивает текущую ситуацию, как угрозу потери особо ценного целевого ресурса, и потому выбирает отказаться на время от «свободы выбора». Профессиональный переговорщик умеет пользоваться технологиями доминирования и при этом быть не доминирующим человеком.
Блок 2. Доминирование. Характеристика.
Доминантный человек в глазах других людей – это самостоятельный, агрессивный, упрямый, ригидный, напористый, авторитарный, сильный характером, волевой, с завышенной самооценкой, настойчивый, независимый, своевольный, упорный, стойкий, непреклонный, настырный, непоколебимый, своенравный, неуступчивый, бескомпромиссный, несговорчивый, упертый, ершистый, неуклонный и пр.
Если переговорщик определил противоположную сторону, как доминирующую, то иногда полезно уступить или просто покинуть «СЦЕНУ», следуя принципу «зачем биться в стену».
Существует большое количество разнообразных вербальных и невербальных техник, используемых при доминировании. Вербальными маркерами являются приказы, принуждения, внушения, угрозы, ультиматумы. Одни из самых распространенных слов при обращении к противоположной стороне: должен, обязан, следует, надо, необходимо, требуется и др.
При фактическом доминировании субъект рассматривает другого индивида как обезличенный ресурс помощи, т.е. как объект.
Подлинному Доминанту не интересно разглядывать в оппоненте черты другой личности, у которой есть собственный внутренний мир, свои ценности, желания, ожидания, представления и пр.
Настоящему Доминанту не интересно видеть перед собой субъекта, который вовлечен в другие межличностные интеракции, что у него существуют определенные социальные роли, что этот человек может быть родителем, ребенком, музыкантом, спортсменом и т.
д.Истинного Доминанта не интересует человеческая составляющая в субъекте. Оппонент интересен сугубо с утилитарных позиций.
Подавляемые обладает ресурсами в виде дифференцированных потенциалов: силы, ума, способностей, знаний, опыта, умений, и т.п. Конкретный прикладной аспект является объектом потенциальной эксплуатации со стороны доминанта. К тому же, подавляемый в роли «СТРАЖА» способен предоставить доступ к целевым ресурсам доминанту.
Доминант при взаимодействии опирается на ресурсы помощи: более высокое социальное положение, ситуации корпоративного соподчинения, физическая сила, высокая самооценка, громкий голос, высокий рост, возраст, наличие статусных предметов, оружие и пр.
Доминант окружен ореолом своего «величия». Соответственно, вся сопутствующая мишура создана чаще всего самим доминантом и подкрепляется «свитой», при этом «раздувается воздушный шарик народными сплетнями».
Нередко оказывается, что «король голый»!
Доминирование предполагает императивное воздействие. Проявляет себя как при силовом захвате, так и во время переговоров. Доминирование предполагает тип взаимодействия — сверху вниз. Доминант не предлагает сотрудничество, а навязывает условия взаимодействия.
Блок 3. Доминирование. Пример переговоров.
Давайте рассмотрим примеры того, как отвечать на ультиматумы доминирующего человека!
Доминатор:
— Ты либо делаешь, как мы говорим, либо вообще ничего не получишь.
Переговорщик:
— Григорий, Вы не оставляете мне выбор и загоняете в угол угрозами, разве это лучшее решение доводить до отчаянья человека, а если он сорвется и в этом ничего хорошего нет, но есть другие способы решать вопросы, помимо ультиматума, давайте к ним перейдем.
Доминатор.
— Если тебя что-то не устраивает, то всегда можешь отказаться, только и денег больше не будет!
Переговорщик.
— Григорий, сделать то, о чем Вы говорите можно в любой момент времени, это самый простой путь, а самое простое не значит умное, есть умный путь и это более сложный способ решить возникающие вопросы. Давайте об этом поговорим!
Доминатор.
— Ты помнишь, да, что у нас двери открыты, если что-то не устраивает, то знаешь, что надо сделать!
Переговорщик.
— Григорий, вы профессионал своего дела и наверняка уже сталкивались с ситуациями, когда избавление от чего-то приводит не к улучшению, а к ухудшению ситуации в дальнейшем, так нужно ли открывать двери и при этом терять выгоды, думаю, что нет, давайте решать вопросы продуктивно!
Блок 4. Подчинение. Определение.
Подчинение — это набор интерактивных технологий, отражающих готовность человека выполнять приказы, указания, поручения, наставления со стороны другого человека.
Демонстрация техник подчинения не указывает в однозначной форме на то, что будет на самом деле осуществляться подчинение. Техники — это маркеры, указывающие на подчинение, а не характеристики подчинения. Вместе с тем, данные маркеры часто верны для прогнозирования будущей ситуации, в которой развернутся соответствующие сценарии поведения по типу подчинения.
Блок 5. Подчинение. Причины выбора?
При подчинении субъект осуществляет пристройку снизу. Для профессионального переговорщика весьма важно уметь пользоваться маркерами подчинения для того, чтобы оказывать соответствующее воздействие на противоположную сторону.
Демонстрируемые техники могут являться тактическими шагами, позволяющими выиграть сражение, реализовать стратегию.
Субъект при выборе подчинения пребывает в состоянии, обратном доминированию. При истинном подчинении приоритетным целевым ресурсом, определяющим поведение, является желание оказаться в зоне комфорта, в зоне, где отсутствует борьба, напряжение сил, конфликтные ситуации, противостояние и/или субъект мечтает избавиться от «напрягающей ситуации».
Это приводит к отказу от комплекса субъективно значимых ценных целевых результатов за счет уступок противоположной стороне.
При подчинении субъект осознает, что не получает доступ к важным результатам, и это может «психологически травмировать», и вызвать состояние дистресса, депрессии.
Подчинение далеко не всегда является проявлением психологической слабости человека, хотя и указывает на это. Возможны различные сложные ситуации, когда осуществляется рациональный выбор подчинения. Например, подчиненный на работе, который дорожит своим местом, вынужден терпеть доминирование своего руководителя. У подчиненного существует страх, что если он перестанет вести себя «подобающим образом», то потеряет свою работу. Подчинение нередко имеет место быть в семейных отношениях между доминантом – мужем и подчиненной – женой, между доминантом – отцом и подчиненным сыном.
В социуме периодически возникают ситуации, предрасполагающие к подчиненному поведению, в которых случайно оказываются люди.
Человек осуществляет осознанный выбор, несмотря на то, что в обычных условиях ему не свойственно подчиняться. Например, конфликт на дороге, когда доминант ведет себя агрессивно, размахивает оружием. Очевидно, что подчинение в данной ситуации, как первичная реакция, становится естественным выбором многих людей.
Для подчинения характерны следующие проявления: мягкость, уступчивость, услужливость, просьба, почтительность, робость, склонность брать ответственность и вину на себя, любезность, тактичность, скромность, покорность, смирение, повиновение, послушание, субординация.
Подчиненный не всегда осознает свою зависимость от доминантного человека. Срабатывают психологические механизмы защиты и «фактический материал» вытесняется в бессознательное. Подчиненный способен объяснять самому себе, приводить аргументы, которые с его точки зрения выглядят рациональными и смещает при этом акцент с фактора зависимости от доминанта на фактор зависимости от обстоятельств. Широко распространены такие речевые шаблоны: «уступи дураку», «кто умнее, тот уступит первым», «одному покориться, другому уступиться», «невольно уступишь — как на горло наступят», «фунт пуду должен уступить».
Блок 6. Подчинение. Пример переговоров.
Доминатор.
— Ты не выполнил вовремя заказ, ты виноват в этом!
Подчиненный.
— Василий Петрович, допущенная ошибка — это следствие отсутствия у нас в организации регламентов, когда каждое действие четко определено. Все должно быть прописано и задокументировано. Тогда и ошибок не будет.
Доминатор.
— Ты не отмазывайся, все-равно будешь наказан!
Подчиненный.
— Василий Петрович, я уже наказан тем, что дискредитировал себя в ваших глазах. Теперь Вы будете думать обо мне плохо, считать меня плохим специалистом. Я потерял Ваше доверие, которое мне нужно снова заслужить, а это сложно сделать.
Доминатор.
— Ты не только потерял доверие, но и деньги потеряешь, потому что я тебя оштрафую!
Подчиненный.
— Василий Петрович, ошибка в моей работе – это возможность пересмотреть текущие нормы технического обслуживания транспортных средств и заменить их на более адекватные, с учетом эксплуатации в тяжелых условиях, штрафы этому не помогут, здесь нужны системные решения.
Доминатор.
— Ну так сделай эти системные решения, чтобы заказы во-время доезжали до клиентов!
Подчиненный.
— Василий Петрович, это сложный вопрос, на который мы все вместе не можем ответить уже не первый день, и с разбегу с ним не справиться, а вот если в среду в 13:00 перед обедом собрать руководителей и поставить такую задачу, то за час можно получить пару-тройку решений. Мне оповестить всех?
Вот таким способом подчиненный вывел конфликтную ситуацию в продуктивное русло, а вопрос со штрафом перестал быть важным для начальника. Как справиться с всевозможными сложными ситуациями в переговорах, когда на Вас давят, Вы сможете узнать на моих тренингах.
ЗАКАЗАТЬ обучение
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО «Как договориться с начальником о повышении зарплаты?!»
ЗАКАЗАТЬ обучение
Перейти на сайт «Психолог Якимов Владислав»
Статьи, близкие по теме, можно прочитать по ссылкам:
Начальник орет на подчиненных, что делать? Как поставить на место начальника самодура?
Начальник самодур, как себя вести? Меня травят на работе!
Как отказаться от работы в выходной день? Разговор с начальником.
Как отказать начальнику в работе, если это не мои обязанности? Переговоры с руководителем.
Как поставить на место человека с завышенной самооценкой, фразы? Деловые переговоры, пример диалога.
Как ответить на оскорбление умно? Плевать я хотел на ваше мнение!
УМНЫЕ КНИГИ по современной поведенческой психологии, теории принятия решений, когнитивным иллюзиям, развитию навыков в области саморазвития Вы можете БЕСПЛАТНО скачать с моего сайта здесь: https://yakimovvlad.
ru/knigi-psixologiya.
Друзья, пожалуйста поделитесь в социальных сетях этой статьей, помогите мне распространять БЕСПЛАТНЫЕ знания БЕСПЛАТНО, ведь кому-то это может помочь в жизни справиться со сложной ситуацией! И ставьте пальчики вверх, поддержите автора! Пожалуйста напишите свой комментарий, пусть Ваше мнение услышат другие люди! Подпишитесь на меня для того, чтобы на постоянной основе получать доступ к полезной и умной информации в области психологии и переговоров!
С Вами был Якимов Владислав! Пока и до новых встреч!
Все статьи сайта
Друзья! Подпишитесь на мою рассылку, чтобы прочитать новые статьи в блоге и присоединяйтесь к 2811 остальным подписчикам! Обещаю! Никакого спама!
Имя *
Адрес электронной почты *
Политика конфиденциальности * ознакомлен(а)
Почему некоторые из нас ищут доминирующих партнеров
Источник: Piotr Marcinski/Shutterstock
Вас привлекает романтический партнер, который является властным, сильным, напористым и берет на себя ответственность? Или вы предпочитаете кого-то менее доминирующего? Ваш ответ, вероятно, будет зависеть от вашего пола и вашей личности.
Женщины могут предпочитать доминантных «плохих парней» (а некоторые мужчины предпочитают «плохих девчонок»). У разных женщин очень разные причины для поиска доминирующего партнера, как и у других женщин для поиска противоположного.
Человек может доминировать по-разному, но исследователи считают, что социальное доминирование включает в себя такие черты, как авторитет, контроль и лидерство. 1,2,3 Однако такие черты обычно не ассоциируются с добрыми, заботливыми людьми. Доминирующие люди, как правило, более эгоцентричны и нечувствительны к чувствам других, а не те черты, которые большинство из нас ищет в романтическом партнере. 4 Для того, чтобы доминирующие личности считались желанными партнерами, им необходимо сочетать властный характер с другими чертами, демонстрирующими готовность быть щедрыми и полезными. 5 Женщинам нужен партнер, который конкурирует с другими, но хорошо с ними обращается. 6
Психологи-эволюционисты утверждают, что женщины предпочитают доминирующих партнеров, потому что у таких мужчин превосходные гены.
Новое исследование, проведенное Джильдой Гибель и ее коллегами, выходит за рамки этих эволюционных объяснений, которые сосредоточены исключительно на гендерных различиях, и исследует, как наши индивидуальные черты характера влияют на предпочтение доминирующих партнеров. 8 Исследователи предположили, что если пассивный, но приятный партнер воспринимается как «скучный», то люди, которые особенно не любят скуки в своей жизни, с большей вероятностью будут искать доминирующих партнеров. Они предсказали, что люди с высоким уровнем поиск ощущений — « поиск разнообразных, новых, сложных и интенсивных ощущений и переживаний и готовность идти на риск ради таких переживаний»
Они также задавались вопросом, как тревога , особенно у женщин, может влиять на эти предпочтения.В ходе опроса 172 взрослых немца (60 процентов женщин, 63 процента студентов) заполнили личностные анкеты, а затем измерили свои предпочтения в отношении доминирующего партнера. Участники оценили, насколько они согласны с такими утверждениями, как: «Очень приятный мужчина/женщина часто бывает скучным», «Мне нравится, когда мужчина/женщина берет на себя ведущую роль в наших отношениях». «Меня привлекают напористые мужчины/женщины». Чтобы оценить стремление к ощущениям, участники заполнили хорошо известную меру этой черты, которая включает четыре подшкалы: 9.0003
- Любители острых ощущений и приключений. Склонность к «бесстрашному» поведению, такому как прыжки с парашютом и альпинизм.
- Растормаживание. Импульсивное поведение, такое как употребление наркотиков и алкоголя или небезопасный секс.
- Поиск опыта. Поиск менее рискованных, но захватывающих новых впечатлений, таких как путешествия или творческий опыт.
- Восприимчивость к скуке. Склонность быстро утомляться и нуждаться в постоянной стимуляции со стороны других людей или занятий.
Поиск менее рискованных, но захватывающих новых впечатлений, таких как путешествия или творческий опыт.Результаты показали, что искатели острых ощущений обоих полов особенно склонны отдавать предпочтение доминирующему партнеру. В частности, восприимчивость к скуке и расторможенность коррелировали с предпочтением доминирующих партнеров, а поиск острых ощущений — нет. Это говорит о том, что те, кому легко становится скучно и кто склонен к импульсивному поведению, могут выбирать более доминирующих романтических партнеров. Такие партнеры могут вызывать возбуждение, которое поддерживает их стимуляцию.
Исследователи также изучили общий уровень тревожности участников. В частности, исследователи предположили, что женщины, испытывающие сильную тревогу, могут предпочесть доминирующих партнеров из-за защиты, которую они предлагают, а не потому, что они сексуальны или возбуждают.
Их результаты действительно показали, что есть два типа женщин, предпочитающих доминирующих партнеров: те, кто проявляет склонность к скуке и расторможенность, и тревожные. Эти черты совершенно не коррелируют друг с другом, что свидетельствует о том, что эти два типа женщин могут иметь разные мотивы для поиска доминирующих партнеров. Тревожные женщины предпочитают доминирующих партнеров, потому что они предлагают защиту и безопасность , в то время как расторможенные, быстро надоевшие женщины, кажется, предпочитают доминирующих партнеров, потому что они возбуждают .
Однако не все тревожные женщины отдавали предпочтение доминирующим партнерам. Исследователи обнаружили, что тревожные женщины чаще набирали высокие баллы по поиску опыта аспекту поиска ощущений, и они пришли к выводу, что у тревожных женщин есть два разных способа справиться со своей тревогой: некоторые ищут защиты у доминирующего мужчины. Но другие, особенно те, кто ищет новых и захватывающих впечатлений, могут попытаться компенсировать свою тревогу, ведя более изощренный, космополитический и нонконформистский образ жизни, который включает в себя новые впечатления, такие как путешествия и творческие занятия.
эти женщины избегайте доминирующего партнера, который может пытаться контролировать их и ограничивать их способность продолжать этот опыт. (Конечно, могут быть и другие объяснения этой удивительной закономерности результатов.)
Хотя в стереотипе о том, что женщины ищут доминирующих «плохих парней», может быть доля правды, реальная картина сложна — и мужчины, безусловно, могут также ищут «плохих девочек», если они сами расторможены и легко устают, точно так же, как некоторые женщины могут искать доминирующих партнеров, если у них такой же легко скучающий тип личности Другие женщины могут искать доминирующих партнеров, потому что они беспокоятся и хотят защиты от своего партнера. хотя другие тревожные женщины предпочитают обратное, желая менее доминантных партнеров, которые позволяют им исследовать новый опыт.
Гвендолин Сейдман, доктор философии. адъюнкт-профессор психологии Колледжа Олбрайт. Следите за ней в Твиттере и на странице «Близкие контакты».
Ссылки
1 Брайан, А. Д., Вебстер, Г. Д., и Махаффи, А. Л. (2011). Большие, богатые и могущественные: физические, финансовые и социальные аспекты доминирования в спаривании и влечении. Бюллетень личности и социальной психологии, 37 , 365–382.
2 Садалла Э. К., Кенрик Д. Т. и Вершур Б. (19 лет)87). Доминирование и гетеросексуальное влечение. Журнал личности и социальной психологии, 52 , 730–738.
3 Снайдер, Дж. К., Киркпатрик, Л. А., и Барретт, Х. К. (2008). Дилемма доминирования: действительно ли женщины предпочитают доминирующих партнеров? Личные отношения, 15 , 425–444.
4 Меллер С.К., Ли Э.А.Е. и Робинсон М.Д. (2011). Вы никогда не думаете о моих чувствах: межличностное доминирование как показатель точности расшифровки эмоций. Эмоция, 11 , 816–824.
5 Дженсен-Кэмпбелл, Л. А., Грациано, В. Г., и Уэст, С. Г. (1995). Доминирование, просоциальная ориентация и женские предпочтения: действительно ли хорошие парни финишируют последними? Журнал личности и социальной психологии, 68 , 427–440.
6 Лукашевски, А. В., и Рони, Дж. Р. (2010). Добрый по отношению к кому? Предпочтения партнера в отношении личностных качеств зависят от цели. Эволюция и поведение человека, 31, 29–38.
7 Gangestad, S.W., Simpson, J.A., Cousins, A.J., Garver-Apgar, C.E., & Christensen, P.N. (2004). Предпочтения женщин в отношении мужских поведенческих проявлений меняются в зависимости от менструального цикла. Психологическая наука, 15 , 203–206.
8 Гибель Г., Моран Дж., Шаволь А. и Вейерстолл Р. (2015). Острые ощущения от любви к доминирующему партнеру: отношения между предпочтением доминирующего партнера, поиском ощущений и тревогой. Личные отношения . doi: 10.1111/пере.12079. Опубликовано в Интернете перед печатью.
9 Цукерман, М. (2000). В поисках сенсации. В Каздине А.Е. (ред.), Энциклопедия психологии (Том 7, стр. 225–227). Вашингтон, округ Колумбия, и Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Американская психологическая ассоциация/Oxford University Press.
Доминирующие лидеры вредны для групп. Почему они добиваются успеха? – Ассоциация психологических наук – APS
Доминирование и престиж – это две стратегии, которые профессионалы часто используют для сохранения или получения статуса. Доминирование предполагает использование силы, принуждения и запугивания в групповых ситуациях, в то время как престиж предполагает демонстрацию ценных знаний и навыков и завоевание уважения. Работники, которые используют эти две стратегии, демонстрируют различия в личных качествах и групповом поведении, которые могут иметь большое влияние на функционирование на рабочем месте и групповое благополучие. В недавнем выпуске Current Directions in Psychological Science, ученый-психолог Джон Манер из Университета штата Флорида рассматривает литературу о подходах доминирования и престижа к управлению социальным статусом.
Исследователи обнаружили, что обе стратегии эффективны для оказания влияния. Доминирование работает как инструмент для получения власти, если не уважения, но обычно подрывает благополучие группы.
В то время как доминирующие люди нравятся меньше, чем престижные личности, группы в некоторых ситуациях предпочитают лидера, ориентированного на доминирование, а не лидера, ориентированного на престиж.
Доминирующие работники склонны проявлять высокомерие, превосходство и тщеславие. У них выше среднего уровень агрессивных, неприятных, манипулятивных черт личности. Доминирующие люди также высоко оценивают черты, известные как «темная триада»: макиавеллизм, нарциссизм и психопатия.
Те, кто пользуется престижем, часто проявляют смирение и гордость. С точки зрения личности престиж характеризуется самооценкой, доброжелательностью, потребностью в принадлежности, социальным мониторингом, страхом перед негативной оценкой и добросовестностью.
В группах доминирующие члены склонны рассматривать других либо как союзников, либо как врагов, оценивать полезность людей в достижении целей и проявлять жажду власти. Те, кто использует стратегии престижа, делятся знаниями и навыками. Неудивительно, что люди, ориентированные на престиж, как правило, больше нравятся другим в группе.
Доминирующие лидеры идут на многое, чтобы защитить свою власть, даже ценой группы. Они хотят принуждать других через вознаграждение и наказание. Они часто рассматривают талантливых членов группы как угрозу. В своей статье Манер подробно описывает, как «в одном эксперименте лидеры, ориентированные на доминирование, подвергли остракизму талантливого члена группы и вместо этого предпочли работать с некомпетентным». Манер рассказывает о другом исследовании, в котором лидеры «изолировали своих подчиненных и не позволяли им связываться друг с другом, потому что союзы между подчиненными рассматривались как потенциальная угроза».
Престижные лидеры, однако, способствуют крепким позитивным отношениям между подчиненными. Они поддерживают все усилия группы и подчиненных, даже когда их собственные силы находятся под угрозой.
Так зачем кому-то нужен доминирующий рабочий или лидер? Престиж кажется предпочтительной стратегией практически для любого рабочего места или группы.