Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Что такое доминирование и как доминировать над людьми?

 

Данная статья это текстовая версия вебинара Владимира Тарасова, который он провел в онлайн школе 21.11.2016 для ознакомления слушателей с темой, которая является частью 10-месячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство».

Я на нем присутствовал и мне удалось получить интересный ответ на свой вопрос – «как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?».

Когда мы слышим слово «доминирование», то часто представляем себе агрессию и насилие. Здесь кроется заблуждение. Так как доминирование реализуется уже после проявления агрессии, насилия. Кроме того, есть ситуации, когда физически и интеллектуально более слабый может управлять более сильным. Обо всем этом далее в статье.

 

Содержание

 

 

Ведущая: Сегодня у нас очередной вебинар. Но прежде, чем мы его начнем, я хочу напомнить, что скоро у нас стартует курс Владимира Константиновича «Персональное управленческое искусство». Впереди 10 месяцев обучения и защита диплома.

Кроме основного состава слушателей курса, которые уже и зарегистрировались, и оплатили, и ждут с нетерпением начала курса, есть группа слушателей, которые пришли повторно, которые уже отучились, закончили, дипломированные наши слушатели, но они идут, не сомневаясь, повторно.

Есть еще группа слушателей, которые до конца не приняли решение, и по обратной связи у них один и тот же вопрос, и звучит он так: «А что я получу после окончания?».

В.Т.: Некоторое легкое удивление со стороны родных, близких, знакомых и сослуживцев – «что-то изменился, что-то поумнел». Это заметно становится после 10 месяцев. Больше деловитости, больше результативности. Это без сомнения получат. И что еще?

Другую картину мира, другое понимание жизни, другой интерес к жизни. Когда мало чего видишь и понимаешь – становится мало интересно. Когда много чего видишь и понимаешь – много интересно.

Когда видишь много деталей – интересно жить, и наоборот. Интерес к жизни. Можно достаточно долго говорить. Просто нужно найти знакомого, который уже закончил наш курс, у него спросить. Скажет то же, что и я. Но это будет из каких уст. Из уст, которым можно верить.

30 минут – это немного, я буду говорить достаточно компактно, у меня 10 разделов в программе, и начну с первого – доминирование как один из фундаментальных управленческих механизмов.  Те, кто учится или учился на курсе знают, что механизмов таких довольно много. 8 или сколько. А доминирование – один из них. Из базовых механизмов. Что это за механизм?

 

Что такое доминирование

 

В.Т.: Доминирование это такое распределение ролей, при котором один человек постоянно уступает другому, если происходит случай столкновения интересов. Нет столкновения интересов – они друг друга не касаются, но если столкнулись – то один уступает. Что обеспечивает доминирование?

1. Это распределение ролей устанавливается либо же правовым способом, например, когда начальник имеет преимущество перед подчиненным – мнение начальника важнее, чем мнение подчиненного, и, если у них мнение разошлись, начальник настаивает, надо делать так, как говорит начальник. Это правовым способом.
2. Либо правилом обычая – допустим, пропускать пожилых людей, или женщин. Доминирование становится правилом обычая.
3. И третье, которое нас особенно интересует, возникает в результате поединка – либо физического, либо управленческого. Физическое – у детей, либо в местах заключения. Нормальное, цивилизованное доминирование – управленческое. При этом, что это значит, в результате поединка? Когда возникает бесспорный результат поединка. Если спорный – то каждый раз будет выясняться снова в поединке, кто кого пропускает.

 

Каким способом вы чаще всего обеспечиваете себе доминирование? Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

• В результате поединка 34%, 130 голосов

  130 голосов 34%

  130 голосов — 34% из всех голосов

• Всегда проигрываю при столкновении интересов 21%, 80 голосов

  80 голосов 21%

  80 голосов — 21% из всех голосов

• Не использую доминирование, как управленческий механизм 21%, 79 голосов

  79 голосов 21%

  79 голосов — 21% из всех голосов

• Правовым способом 13%, 49 голосов

  49 голосов 13%

  49 голосов — 13% из всех голосов

• Правилом обычая 10%, 39 голосов

  39 голосов 10%

  39 голосов — 10% из всех голосов

Всего голосов: 377

05.01.2020

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

 

Физический и управленческий поединок

 

В.Т.: Перейдем ко второму разделу – физический и управленческий поединок, как следствие обеспечивания доминирования.

Физический поединок обеспечивает доминирование в том случае, если ущерб физический, которое получает одно лицо, сильно превышает потери, которые связаны с уступками другому. Лучше уступить, чем иметь большую физическую потерю.

При этом про доминирование мы говорим тогда, когда один поединок произошел, а после этого одна из сторон уступает без поединка, как бы добровольно. Почему? Чтобы не проиграть поединок, и не получить ущерб в его результате.

Поэтому доминирование – это добровольный уступок одного другому. Другое дело, что она вынуждена перед страхом возможного поединка, если не уступить.

Управленческий поединок – это борьба за настоящее, и связанный с распределением ролей. Если в физическом поединке выгодой является определенное положение физических тел, или определенное физическое состояние тел, то в управленческом поединке – это распределение ролей. Иногда доминирование устанавливается в результате поединка, как конечный результат.

Пример: молодые познакомились, возникает поединок, и за что часто идет управленческая борьба? Доминирование где? Доминирование в повестке дня, какой вопрос мы обсуждаем. Муж говорит, что обсуждаем это, а жена говорит, отстань с этим вопросом, у меня голова болит. Стандартная вещь.

Кто держит повестку дня – тот и управляет. Очень распространенное среди партнеров, супругов – борьба за то, кто держит повестку дня. Кто является спикером. 

Либо же доминирование является промежуточным результатом. Вначале доминирование, чтобы определить роль потом. Бывает доминирование, как промежуточный результат к другому распределению ролей.

Надо сказать, что доминирование всегда имеет ограниченную область применения, оно на какую-то область распространяется, на какую-то нет. Скажем, что старшие уступают в каких-то вопросах, а какие-то не уступают.

Или, скажем, возьмем максимально правовое доминирование. Один господин – другой раб. Но и то раб доминирует в каких-то вопросах. Например, кто лучше знает жаргон рабов. Он точно знает лучше.

Невозможно доминировать везде. Поэтому часто совершается ошибка того, кто доминирует, когда он распространяет представление о своем доминировании на ту область, где он не доминирует.

Например, доминирует учитель в школе, на территории школы, а вышел за пределы школы – а там его ученики, еще какой-то мальчик, которого он не знает, учитель может сверху вниз начать говорить, а тот мальчик говорит ему, чтобы шел своей дорогой. И доминирования нет.

Или начальник доминирует, а тут раз, и рабочее время кончилось. Всё. Поэтому надо представлять себе, что доминирование имеет ограниченную область.

 

Сильный и слабый

 

В.Т.: Теперь разберем сильных и слабых. Кто сильный, а кто слабый? Мы считаем сильным того, кто заведомо победит в некотором единоборстве, которое мы считаем наиболее вероятным.

Например, представление учеников о том, кто сильный, а кто слабый – это физическое представление. А в учителей – это тот, кто преуспевает – это сильный ученик. Разные понятия. Человек сильный в одном, а слабый в другом. Это относительное понятие. Можно сильно ошибиться, кто сильный, а кто слабый.

Также как в доминировании: вступил человек в сторону – значит человек слабый. Бывают очень важные люди, которые доминируют в коллективе, а если вопрос не тот зададут – человек поплывет. Боятся вопросов каких-то, потому что могут оказаться слабым в каком-то вопросе.

Ведущая: Но ведь это всегда можно так попасть в такую ситуацию?

В.Т.: Можно. Вопрос в том, боишься, или нет.

Ведущая: Да-да. Как выйти из нее?

В.Т.: Да. Сильный в одном, слабый в другом. Во времена моего детства были и сильные мальчишки, и слабые мальчишки, но про какого-то слабого мальчишку говорили, чтобы не связываться с ним, он «психический». Что это означало? Он слабый, но он может кирпичом разбить тебе голову, ему терять нечего, он отчаянный, что его могут бояться и сильные ребята.

До конца нельзя знать, кто слабый, и на какие меры пойдет. Это относительно. В определенных пределах. Какого рода будет единоборство? Какой ресурс подтянет слабый? Кирпич подтянет, и он уже не слабый. Хочу обратить внимание, что сила часто делает человека слабым.

Возьмем хрестоматийный пример – Давид и Голиаф. Голиаф был вооружен, копье было, меч, ростом выше. Давид был в этом смысле физически сильным. Ему предложили доспехи надеть – он сказал, что привык уже без них, ему не надо.

В сумку положил камушки, и в лоб камень, и нет Голиафа. У Голиафа же щит был, но он уже и о щите не думал, он этого не ожидал, он смеялся. Его сила сделала слабым. Сила человека часто делает его слабым, это из-за пренебрежения противника, и так далее.

 

Когда слабый управляет сильным

 

В.Т.: Теперь поговорим, почему иногда слабый ребенок, или слабая женщина, легко управляет сильным мужчиной. Надо сказать, что единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем, и то, как мы её используем.

Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо – то мы теряем власть. Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?». Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так.

Почему? Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других – это родительский инстинкт. Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт.

Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины – это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь – оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.

Ведущая: И им легко управлять.

В.Т.: Да. Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее.

В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет. Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование – очень распространенное явление.

Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость – это самопожертвование. Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него.

Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть – вот тут он и развернется.

Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется. В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть.

Ведущая: И он будет требовать.

В.Т.: Да. Иногда любовь или сочувствие бывает непостоянное, а чисто локальное. Тогда, когда сильный проигрывает, проявив слабость. Скажем, что любовь на одни сутки. Проявив слабость. Самопожертвование – это и есть слабость человека.

Ведущая: Получается, что самопожертвование – сильнее, чем сила.

В.Т.: Да. Собственная слабость человека побеждает его силу. Можно сказать, что борьба сильного со слабым – это не есть борьба сильного со слабым – а это борьба сильного с собственной слабостью.

Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость.

Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя. Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы – это называют проявлением благородства – тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует. Тогда его сила растет, когда он проявляет благородство, он решает этот вопрос исходя из силы.

А бывает, исходя из слабости, например, чтобы ребенок перестал плакать – это от слабости, он уступает, потому что он не может преодолеть свою слабость. Этот момент, когда его сила проигрывает его слабости от силы, или проигрывает от слабости.

Он может сам решить, уступать слабости, или нет. Или он может сам решать, но все равно уступит. Как говорится, часто процесс принятия решение – это процесс уговаривания самого себя с решением, которое все равно примешь.

Ведущая: Внешне это очень сложно отделить.

В.Т.: Дети это чувствуют, почему? Очень точно.

Ведущая: Где-то дал слабину.

В.Т.: Да-да. Дети хорошо воспринимают невербалику, мужчины плохо воспринимают. Мужчина думает мозгами, а это надо чувствовать на уровне интуиции. Поэтому его авторитет и сила может расти, если он от силы это делает. Возникает вопрос: что же можно противопоставить слабости слабого? Как он должен поступать.

 

Что противопоставить слабости слабого

 

В.Т.: Решение одно: заключается в принципе, которые наши слушатели давно знают, а именно – делай не человекУ лучше, а человекА лучше. Когда он уступает своей слабостью он делает человекУ лучше, а человекА хуже – балует ребенка, делает его хуже — то он теряет свою силу, превращается в тряпку.

Если он уступает, когда делает человека лучше – это другое дело. Это самое главное, люди это чувствуют. Человек, который не уступает – он нехороший человек. Он злой, эгоистичный. Он может быть сильным. Может быть, уважением и страхом будет пользоваться, но любовью точно нет. Если он наоборот, уступает, делая человеку хуже – то его не уважают.

Ведущий: То есть смотрит вперед, что будет после этой ситуации.

В.Т.: Да-да. Он не только смотрит, но он движим этим. Это его серьезный мотив при выборе решения: уступить или не уступить. Тогда он хозяин положения. И он другого делает лучше. И идет на уступки, когда это имеет смысл, чтобы сделать человека лучше.

Однако не всегда человек проигрывает в поединке только за счет слабости к мужчине или женщине. Даже сильный мужчина силен, но в деловой борьбе, а часто проигрывает позиционную борьбу. Почему?

Потому что, кроме силы, которая у него есть, есть еще скорость и точность. Что это значит? Скорость аргументов – скорость нахождения аргументов, и их точность. И вот тут он часто проигрывает и женщинам, и детям. Почему?

Известно, что женщины и дети больше предрасположены к скандалу, чем мужчины. Почему? Мужчины скандалов не любят. Но есть другие мужчины, конечно. Женственные.

Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети – для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает – потому что выбор момента и места не на его стороне.

Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы – для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит.

Ведущая: И в детали не вдается.

В.Т.: Не вникает в детали, да. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине?

Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца – слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу.

Потому что иначе проигрывает конфликты, и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне?

Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование – дело добровольное, но оно основано на страхе.

В.Т.: Да.

Ведущая: Всегда основано на страхе?

В.Т.: Нет, ну если это право обычая, или если это по закону, конечно, не на страхе. А вот когда в результате поединка – это на страхе.

Ведущая: А если взять доминирование и лидерство: это разные ведь понятия?

В.Т.: Разные. Внутри группы право обычая тоже есть.

Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав.

В.Т.: Бывают ситуации, особенно, когда они опасны для семейного благополучия. Женщина это четко различает. Когда опасно – она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика.

Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты – мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам.

 

Ответы на вопросы слушателей 21.11.2016

 

Почему Тарасов выбрал слабого спарринг-партнера для обучения?

В.Т.: Ну, тут два момента можно сказать. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра.

Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление.

И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше.

Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Я же говорил уже в выступлении, что слабость/сила относительны. Можно выиграть бой и проиграть войну.

Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Нет! Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты.

Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона.

Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?

В.Т.: Ну попробую. Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером.

Сейчас выглядит, как профессионал.

Как личность… ну, главное – профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней – тем сильнее.

Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём, много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт.

Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов – ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного.

В.Т.: Есть общий рецепт избавления от страхов — это план «Б». Вот, если такое случиться, что я буду делать?

Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Да?

Значит, пока эти специалисты есть – шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Выбираем. Это приятный выбор без всякого страха.

Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии?

В.Т.: Значит, для этого нужно иметь политическую волю, чтобы это сделать. Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т.д. – это не такой великий риск.

Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает.

Вот надо там три, четыре, пять, … – вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Т.е. всё сбивает отсутствие политической воли. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли – оно не созидательно.

Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений?

В.Т.: Угу. Значит из соперника сделать союзника – это значит бороться… переключиться с борьбы ПРОТИВ человека на борьбу ЗА человека. У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник.

Ну, хороший пример — Генри Форд, в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. «Ребята, — говорит, — да вот вам чертежи, вот вам специалисты, которые научат вас делать хороший трактор, не позорьте меня этим вашим красным путиловцем. Делайте нормально. По чертежам всё нормально.»

Т.е. на самом деле, когда мы сопернику помогаем, а помогаем мы ему стать лучше, работать лучше, то он из соперника превращается в друга. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд.

Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого – помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет.

И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше.

Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные?

В.Т.: Значит тогда нужно сделать, чтобы правил было немного, они все гуманные — т.е. дают определенную свободу, но рамки очень жёсткие. Т.е. сделать этим вольным зверям большую клетку, не маленькую, а большую, но такую, за которую не выскочишь. Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей.

Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим?

В.Т.: Самое простое, когда переходят в эмоциональный режим, переходить постепенно к увеличению письменного языка, который не содержит эмоций. На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше.

Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов (потом надо новую покупать). Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает.

Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой?

В.Т.: Выраженные истерикой. Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному.

Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему?

Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет.

Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё.

Т.е. когда тенденция — она лишает надежды на то, что истерика что-то будет давать. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система.

Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы?

В.Т.: Личной силы. Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов.

Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила.

Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель?

В.Т.: Молодость, она срабатывает таким образом… не только молодость, это то же самое у женщин бывает. Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё!

Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее!», «Палец положишь — он руку откусит», да. Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти.

Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся.

Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования?

В.Т.: Для этого необходимо уходить от поединков тогда, когда в невыгодной местности, да? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций, быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём.

Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи?». «Та вот там понимаете, там надо было… там у меня такое дело… там надо было так…» И он не спрашивает начальник: «А почему ты не спросился?».

Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился?». «Ну там я просто не успел…» и потом, —  «Так… Нет, я не понял, что новый стиль у вас какой-то? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь?». Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.д».

Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему?». «Ну вот тут такой большой объём работы, я не сумел…». «Так! Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете?». «Ну, я думал, что сейчас сделаю…». «Нет, у вас не хватило силы сказать мне, я же рассчитывал, почему вы не сказали? Не сочли необходимым меня предупредить, да?».

«Видите, как мы плавно связываем «вы не сочли необходимым», «мне это не нравится». «Как вы думаете, это у вас повторится или нет когда-нибудь? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить.»

Вот, т.е. мы дожимаем до конца. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация.

А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали.

Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку?

В.Т.: Значит надо вовремя понимать, когда победа в твоих стараниях, когда оба понимают, что ты уже как бы побеждаешь — вот не надо плясать на трупе, а надо помочь сохранить лицо, но с фиксацией победы. Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».

Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. «Можете не переживать, всегда можете ко мне обратиться, если в чем-то сомневаетесь.» Вот вовремя надо… нельзя отпустить человека пока он не в положительной эмоции.

Как доминировать в эмоциональных переговорах?!

В.Т.: Эмоциональных переговорах… Это кто-то там говорит громко-громко, так, немножко фиксируем, как-чего говорил, и нечего не отвечаем. А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот.

В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему.

Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра?

В.Т.: Агрессивную провокацию более сильного партнёра… Опять-таки можно подвести, — «По существу я вас понял так, что вы мне предлагаете сделать то-то и то-то, что точно не соответствует моим вкусам или вы сейчас как бы так стали делать как будто вы жертва, вы претендуете на роль жертвы? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?».

То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает.

Как определить, что тобой хотят манипулировать?

В.Т.: Как определить — у вас чувства нехорошие появляются. Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют.

Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил.

Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера, он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду.» Вы понимаете манипуляцию?

Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. «Не надо, я хочу с вами разговаривать, если позовете, тогда я уйду.» А вам, вы чувствуете, что две манипуляции пересекаются, потому что часто манипуляции передаются с рук на руки.

Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.

Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени?

В.Т.: Плохому я не учу. Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне.

Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно?

В.Т.: Так, ну что же он должен так и сказать: «Что-то мне не нравится то, что вы сейчас сказали.» — «А что я такого сказал?», — «Ну не нравится мне, что делать? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется.»

Т.е. дело в том, что человек может не найтись, что сразу сказать. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его.

Как научиться побеждать свои слабости?

В.Т.: Как научиться побеждать свои слабости — во-первых, нужно их признать. Себе сказать. Слабости названые точно, (они прикрыты хорошо) надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе.

Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли.

В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.

Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти, вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях!

Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании?

В.Т.: Наиболее длительной жизни компании является постоянное продвижение вперед в качестве продукции или услуги. Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет.

Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят.

Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, т.е. это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.

Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга, организатора американского. Я его позицию разделяю. Качество. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то…

Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами?

В.Т.: Лишать его надежд, что это получится. Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. «Ладно, буду-буду.» Знаю, как будешь — нет. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».

Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего…

Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки?

В.Т.: Так зачем демократический стиль управления, если он проблем не решает? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический.

С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести.

Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы.

Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно.

Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе?

В.Т.: В управленческой борьбе наиболее эффективный прием — это наиболее адекватная, наиболее полная картина мира. Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно.

 

Ответы на вопросы слушателей 19.11.2019

 

Спустя 3 года, 19 ноября 2019 года Владимир Тарасов провел второй вебинар на тему доминирования, в котором ответил на новые вопросы слушателей. В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дария Тарасова.

Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?

В.Т.: В каких-то вопросах, без сомнения, люди старшие и опытнее имеют приоритет, доминирование в этом вопросе. Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.

Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить.

Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен.

Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ. Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день.

Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил.

Д.Т.: Я сталкиваюсь со случаями, когда ты желаешь сохранить старшему человеку лицо, а он этим злоупотребляют.

В.Т.: Он этим злоупотребляет тогда, когда для него это очень предсказуемо. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.

Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо.

А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко.

Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления (не обязательно крик, а монотонное давление) они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость?

В.Т.: Самое лучшее воздействие на сотрудника, который что-то не сделал, сделал плохо или повел себя плохо — это глубокий расспрос. Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же.

Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то.

Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека, как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. 

Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.

Д.Т.: Но, руководитель при этом боится, что сотрудник уйдёт или будет делать работу хуже.

В.Т.: Нет. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают.

Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил.

Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Когда мы расспрашиваем человека вопросами, то подводим его туда, где он, отвечая на них вдруг ощущает: “Еще немного и мне будет очень стыдно”.

Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет. Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем.

Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение.

Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно.

В социальном плане обижать “слабых нельзя”. Человек играющий роль “слабого”, может манипулировать и привлекать на свою сторону общественное мнение. Какие социальные механизмы, чтобы “сильный” мог выполнять свои социальные функции и не быть в глазах социума агрессором и бессердечным?

В.Т.: Здесь всё-таки немножко смешение происходит. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так.

Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает.

Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный (он сам не манипулятор) не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее. Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством.

Решить это просто. Нужно рассказать присутствующим, что происходит: “Берите с нее пример. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор. Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит?

Симпатия окружающих завоевана? Завоевана. Я оказался виноват? Виноват. Вот учитесь — берите пример”. То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами.

Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло. Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует.

Вообще, прием “Рассказывать, что происходит здесь и сейчас” — очень сильный и отрезвляющий прием. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.

Д.Т.: Иногда бывает сложно провернуть этот социальный механизм, поскольку социум сам заинтересован в поддержке “жертвы”. И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать.

В.Т.: Иногда может быть схема другая: “Все согласны с тем, что он жертва, а я такой агрессор? Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?” — я могу обратиться к публике.

Кто-то возьмет и из интереса подымет — “Идите сюда. Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?” — такой ход, когда мы вырываем кого-то из толпы. Ну не может быть, чтобы 100% думали одинаково.

Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. То было “Я и они, которые согласны”. Когда кого-то вырвал, то уже получается что “Они” разрушено. Они не такие единые.

Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Если у вас есть определенный арсенал приемов, то выберите подходящий для вашей ситуации”.

Как можно сопротивляться чужому доминированию?

В.Т.: Он говорит: “Дайте, пожалуйста, вот эту вот книгу”. Что ты будешь делать, если ты в компании?.

Д.Т: А это моя книга?

В.Т.: Неважно. Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? Ответ “Не дам” или “Сам можешь взять” выглядит нехорошо. Правильный ответ: “Хорошо, я дам. А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час?” — и отдаю книгу.

То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт.

Д.Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?

В.Т.: Средство защиты не должно слишком превосходить средство нападения.

Д.Т.: Часто бывает, что грань не соблюсти, потому что у человека возникают эмоции.

В.Т.: Можно спросить: “Неужели вы её не читали? Вы вроде много читаете”. Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее.

Как стать доминантом в новой компании?

В.Т.: Чтобы быть главным или склонится в эту сторону — нужно становиться таким не за счет других. Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой.

Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать.

Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.

Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека.

Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти?

В.Т.: Здесь два совета. Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.

Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле.

Нужно всегда иметь план Б: “Да, предстоит встреча. А я то что хочу от этой встречи?”. Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель.

Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо.

Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.

Как только вы заняли позицию: “Я не с любым вашим предложением, требованием соглашусь” — вы становитесь на равных. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять.

Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.

Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Как только вы начнете уточнять, так сразу разговор станет разговором на равных”.

Д.Т.: Это правда. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге, я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации.

Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос.

А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?

В.Т.: Самый главный ключ — внутренняя позиция любого человека, который достойно хочет прожить эту жизнь и нормально общаться с людьми — она такая: “Я управляю этим миром. Все эти люди — мои подчинённые. Только плохие подчиненные и непослушные”.

Подчиненные, не значит что они ниже меня. “Просто сейчас, вот в этой жизни, у меня позиция главного человека. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль.

Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Но, я-то знаю, что он мой подчиненный”.

Это внутренняя позиция: “Я всем управляю, а стало быть и за всё отвечаю. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Если смотрю с этой точки зрения на весь мир и людей, то не может быть человека, в присутствии которого, я буду чувствовать себя бедным и несчастным”.

Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром.

Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю.

Как правильно держать баланс “слабый-сильный” на встрече, где одновременно присутствуют руководитель и его подчиненные?

В.Т.: Я не понимаю вопрос до конца. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно.

То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время.

Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает.

Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.

Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его.

Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен.

Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком.

То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое.

Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.

Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения.

По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления (слабый-сильный)?

В.Т.: Раз мы принимаем его на работу, то скорее всего сотрудник имел своей жизни начальников. Мы рассмотрим типичную ситуацию. Мы его раз расспросим о его начальниках: “Кто у вас был начальником? А до этого кто был?

Сравните двух начальников — опишите мне одного и другого”. Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое.

Если у него были подчиненные, то расспросить о подчиненных: “Как этот подчиненный? Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось?” — люди абсолютно не ожидают разговор на эту тему.

А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты.

При приеме сотрудника на работу, директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам, используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем?

В.Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Я понимаю так — директор принимал на работу человека и говорил: “Он дурак. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Вот ты поработаешь — у тебя есть шанс занять его место”.

Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?

Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу.

У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем.

Что директор ко мне испытывает? То есть, я сплошной дурак, за что правильно сказал директор: “Мы этого дурака потом уберем”. Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил.

Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.

Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться.

Конечно же, про женщину разговор. Женщине надо пар выпустить: “Ах негодяй” — а там будь, что будет. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина.

Внутри себя чувствую что прав на 100%. Факты (решение, приказы, стандарты) на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? 

В.Т.: Проблема не в том, что кто-то там проталкивает неверное решение. Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли.

Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют.

С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.

Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.

Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Подумайте. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете.

Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?

В.Т.: Когда человек проявляет инициативу, то мы делаем мысленный эксперимент. Если мы его инициативу поддержим, скажем “да” и всё сделаем так как он хочет — ему придётся больше работать или меньше? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше?

Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?

Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься.

Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Поэтому надо сказать: “Хорошо. Поддержу. Но этим вы всё-таки продолжите заниматься”. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать.

Всегда надо отвечать на простой вопрос: “Кому это выгодно в итоге?”. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно.

Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная. Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации.

Какой фразой “осадить” человека, общение которого в деловых переговорах начинается “солнышко моё”,“ты рыбка моя не понимаешь”, применение уменьшительно-ласкательных имен — тем самым показывая доминирование над партнёром?

В.Т.: С каких это пор улыбка я рыбка ТВОЯ?

Д.Т.: Ну Солнышко, ну что ты обижаешься.

В.Т.: Нет я хочу узнать просто, когда эта сделка состоялась?

Д.Т.: Ну солнышко, с тобой сегодня не интересно.

В.Т.: А всё-таки: “Что-то случилось такое? Я так задолжал, что стал ТВОЕЙ рыбкой? Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях?” Я не слышу ответа.

Д.Т.: Но, я бы и не стала дальше развивать тему.

В.Т: Можно ответить: “Крокодильчик, ты чего это? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?” — всякие такие могут быть вещи. Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами.

Д.Т.: А если это руководитель мужчина?

В.Т.: Могу я полюбопытствовать? А как вы супругу называете ласково? Или это секрет?

Д.Т.: Я думаю, он будет в неловком положении.

Онлайн обучение >> обучение бизнесу, обучение менеджменту, обучение переговорам, обучение продажам, обучение рекрутингу, обучение продакт-менеджменту, обучение проджект-менеджменту.

Связанные материалы >>  кто такой менеджер, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой проджект менеджер, продакт менеджмент, продуктовая аналитика, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

Исследование показало, что мужчины продолжают оставаться властными, а женщины — зависимыми

Ученые выяснили, что современное общество продолжает оставаться таким же сексистским, как и 30 лет назад. О покорных женщинах, властных мужчинах, просмотре порнографии, метлах и дискриминации дам-ученых рассказывает отдел науки «Газеты.Ru».

Мужчины продолжают доминировать

Несколько лет назад в интернете обрела популярность картинка с изображением десяти веников, стоящих у стены, и надписью «Кто сказал, что женщины не могут парковаться?». Такие картинки, поднимающие тему сексизма, постоянно собирают огромное количество «лайков», а еще — провоцируют женщин, верящих, что настало время распрощаться с гендерными стереотипами, оставлять гневные комментарии.

Женщины возмущаются не зря: как выяснили американские ученые, современное общество остается таким же сексистским, как и 30 лет назад. С текстом исследования можно ознакомиться в научном журнале Psychology of Women Quarterly.

В эксперименте группы психологов из Нью-Джерси приняли участие около 200 студентов, которым предлагалось определить, какие черты характера больше свойственны мужчинам, какие — женщинам, а какие типичны для представителей обоих полов. Кроме того, респондентам нужно было указать, какие профессии они считают подходящими для сильного пола, а какие — для слабого.

Точно такой же эксперимент проводился среди студентов в 1983 году — и исследователи хотели сравнить, как борьба с сексизмом, активно ведущаяся во многих странах мира, повлияла на отношение к гендерным стереотипам.

Однако ученые с удивлением обнаружили, что в обществе продолжают жить те же самые представления о мужчинах и женщинах, что и более 30 лет назад.

По мнению и сегодняшних участников эксперимента, и респондентов конца прошлого века, дамам свойственна «зависимость от мнения окружающих», «склонность к тщательному планированию будущего» и «привязанность к дому». Более того, женщины рассматриваются как «нежные», «мечтательные», «романтичные», «эмоциональные» и, к недовольству феминисток, — «слабые», «зависимые», «покорные».

Мужчины же считаются «сильными», «смелыми», «склонными к доминированию», «властными» и «независимыми».

Сексизм и культурное отставание

Указали респонденты и отрицательные качества представителей двух полов: девушки видятся им «пассивными», а парни — «ленивыми» и «неорганизованными». В наши дни люди продолжают верить, что «чинить машину» — это обязанность мужчин, а «готовить обеды» — удел женщин. «Несмотря на то что с момента прошлого исследования прошло 30 лет, гендерные стереотипы не претерпели практически никаких изменений, — комментируют авторы исследования. — В обществе продолжают жить те же самые представления о «мужских» и «женских» профессиях, чертах характера, физических характеристиках.

Кстати, исследование показало, что стереотипы о том, какой должна быть девушка, только усилились».

Важно, что и в старом, и в новом экспериментах принимали участие как мужчины, так и женщины.

Авторы исследования заявляют, что с гендерными стереотипами необходимо бороться — особенно учитывая тот факт, что женщины занимают все больше должностей, которые ранее рассматривались как «мужские», а во многих семьях мужья не брезгуют готовить, мыть посуду и стирать белье. По словам ученых, живучесть стереотипов объясняется «культурным отставанием» и категоричностью, которая присуща многим людям.

Сексизм — тема, интересующая многих ученых. Так, недавно датские специалисты выяснили, что мужчины становятся сексистами из-за просмотра порнографии.

Ученые также отметили, что степень сексизма всегда напрямую связана с уровнем сексуального возбуждения. А вот американские эксперты пришли к выводу, что укоренению гендерных стереотипов способствует раздельное обучение девочек и мальчиков. «Раздельное обучение легитимизирует сексизм на институциональном уровне», — считают ученые.

«Ее лекция была поверхностной и необъективной»

С сексизмом сейчас активно борются во многих странах мира — например, западные женщины активно выступают против так называемого эффекта Матильды. «Эффект Матильды» — это дискриминация девушек в сфере науки. Термин назван по имени Матильды Джослин Гейдж — активистки, первой заговорившей об ущемлении женщин в науке. Феминистки любят вспоминать, что женщина-ученый Фрида Робшейт-Роббинс в течение 30 лет работала с физиологом Уиплом, была соавтором практически всех его публикаций — и тем не менее не разделила с ним Нобелевскую премию в 1934 году. Совместно с Уиплом эту премию получили мужчины-ученые, работавшие в другом институте.

Другой яркий пример — английский биофизик и ученый-рентгенограф Розалинд Франклин, чьи снимки послужили основанием для выводов о структуре ДНК, сделанных и опубликованных впоследствии в журнале Nature работавшими в Кавендишской лаборатории Кембриджского университета Джеймсом Уотсоном и Фрэнсисом Криком.

«Эффект Матильды» выражается также в том, что мужчины-ученые цитируются гораздо чаще, чем женщины. Именно с представителями сильного пола хотят иметь дело научные журналы и научно-популярные телешоу.

Кстати, по статистике, женщины-ученые получают более низкие оценки на защите кандидатских диссертаций.

«Проблема гендерного неравенства существует в научном мире, — прокомментировал отделу науки «Газеты.Ru» доцент Школы философии НИУ ВШЭ Кирилл Мартынов. — Около 70% профессоров на ключевых позициях во всем мире — это мужчины. Любопытно, что, по статистике, меньше всего женщин-профессоров в философии — это консервативная дисциплина, и в общественном сознании образ философа продолжает ассоциироваться с бородатым лектором.

Научный авторитет — это одна из разновидностей политического авторитета, и именно на примере науки можно понять, что такое патриархат.

Исследования показывают, что одни и те же тезисы, озвученные преподавателем-мужчиной и преподавателем-женщиной, воспринимаются смешанной аудиторией по-разному.

Мужчина выглядит более авторитетным, более респектабельным, к нему чаще готовы прислушиваться. А про женщин-лекторов студенты часто говорят: «Ее лекция была поверхностной и необъективной». В компетентности женщин-лекторов сомневаются намного чаще, чем в компетентности профессоров сильного пола».

Четыре правила доминирования в отношениях

В любых отношениях, будь это отношения между мужчиной и женщиной, между друзьями или между родителями, есть тот, кто доминирует (является ведущим) и есть тот, над кем доминируют (ведомый). 

Первое правило доминирования: доминировать пытается тот, кто ценит себя выше партнера и может первым разорвать отношения.

В отношениях управляет тот партнер, который считает себя более значимым, тот, который ценит себя больше и ощущает выше своего партнера. Самое главное, что он не является лучшим, а именно считает себя лучшим. Дело в том, что человек, который считает себя более значимым, всегда готов разорвать отношения, разбить их ради своих интересов и легко построить новые, если ему это нужно. Такой человек более эгоистичен, чем его партнер.

Ведомый партнер всегда ставит отношения выше своих интересов, а его значимость всегда будет ниже. И тут есть очень важный момент, бессознательный механизм, который цепляет, «ведь партнер может бросить меня и найти лучше». Из-за этого человек, который первым может уйти и легко разорвать отношения, всегда более ценный.

Доминирующий легко идет на конфликт и всегда свои решения ставит выше решений партнера. Ведомый – наоборот, чаще идет на примирение, потому что у него всегда присутствует страх потери. И мужчины, которые всегда идут на уступки, боятся конфликтов и не ограничивают желания женщины, не ставят их на место, автоматически отдают ей полную власть управления их отношениями. В этих отношениях доминирует женщина. Но женщине власть не нужна, она ее не хочет даже тогда, когда ведет борьбу за нее. А получив отпор, она успокаивается, проверив мужчину на прочность. Но если она получает власть, она не знает что с ней делать.

ЧИТАЙ ТАКЖЕ — Женские страхи: почему боимся быть отвергнутыми?

Серьезную ошибку допускают мужчины, которые, когда женщина качает свои права или манипулирует своим уходом, просят ее решить, хочет ли она быть с ним или нет. Этим самым, они отдают ей право управления в отношениях, доминировать и этим самым теряют отношения, потому что автоматически теряют последние остатки своей ценности для женщины. А если еще и начинают проситься обратно или бить на жалость, то теряют и уважение. После этого они вызывают у женщины отвращение и жалость, но никак не любовь. Лучше самому принять решение – бросить первым или по-другому решить ситуацию, взять напором и настоять на своем.

Второе правило доминирования: доминировать будет тот, кто менее эмоционально втянут в отношения. В отношениях между мужчиной и женщиной управляет тот, кто любит меньше.

Из этого можно вынести то, что тот,кто постоянно ревнует, обижается, закатывает истерики, рыдает – всегда находится в роли ведомого. Он никогда не будет доминировать.И второй вывод из этого – женщина всегда более эмоциональна и действует в основном под воздействием эмоций. Мужчина же на оборот– всегда более сдержан и более рационален, а значит, доминирование больше подходит мужчине и он должен доминировать.

Третье правило доминирования: в отношениях доминирует всегда тот человек, который более самодостаточный.

Самодостаточный – это тот, кто независим от отношений, потому что для него они являются лишь частью жизни и существуют еще и другие равнозначные источники для получения эмоций. Поэтому если даже человек потеряет отношения,  он найдет кучу других источников радости, которые помогут ему пережить потерю отношений.

Самодостаточные люди более свободны, чем те, для которых отношения являются очень значимой частью. Потому что для вторых они – практически единственный источник эмоций и без них жизнь становится бессмысленной. Эти люди переходят от одной зависимости к другой, при этом сильно страдая.

Четвертое правило доминирования: более зависим в отношениях тот, кто больше вкладывает в эти отношения.

Это работает всегда только потому, что человек, который больше вкладывает в отношения, становится человеком, которому они важнее и нужнее. Ведь он вложил в них очень много сил, а мы всегда ценим то, что нам трудно достается, и практически не ценим того, что досталось даром. А это означает, что партнер, в которого вкладывают, автоматически начинает меньше ценить старания своего партнера, потому что сам ничего не вложил, и  становится более значимым и доминирующим. Если человек делает много для отношений, переступая через себя, через свои желания, то он тем самым понижает свою значимость, но сильно повышает значимость отношений для самого себя.

Вкладывать можно не только внимание, заботу или деньги. Достаточно много думать о человеке, и он автоматически будет становиться более важным. Чем больше думать о человеке, тем важнее он становится и тем больше появляется желание им обладать. Если думать о нем постоянно, то через какое-то время, он становится самым главным в жизни.

Поэтому практически не работают стремительное задаривание подарками или чрезмерное внимание, когда человек начинает замечать, что партнер начал охладевать. Это перенасыщает человека получающего и снижает значимостьтого, ктоделает подарки.

 

Источник: pro-psychology.net

как женское доминирование влияет на культуру и общество

Еще 10 лет назад, впервые в истории США, женщины составляли большую часть всей рабочей силы страны. Большинство менеджеров тоже были женщинами. И на каждых двух мужчин, получивших высшее образование, приходилось три женщины, которые делали то же самое. В течение многих лет прогресс женщин в мире и обществе воспринимался как борьба за равенство. Но что если равенство не является конечной точкой? Что, если современное постиндустриальное общество просто больше подходит именно для женщин? Публикуем сокращенный перевод статьи журналистки Ханны Росин для

The Atlantic, посвященной беспрецедентной смене ролей, которая продолжает происходить по настоящее время, и ее огромных культурных последствиях.

В 1970-х годах биолог Рональд Эрикссон придумал способ отделить сперматозоиды, несущие мужскую Y-хромосому, от сперматозоидов, несущих женскую X-хромосому. Для этого он отправил два вида сперматозоидов по стеклянной трубке через все более толстые альбуминовые барьеры. Сперматозоиды с Х-хромосомой имели более крупную головку и более длинный хвост и поэтому, как полагал Эриксон, должны были застрять в вязкой жидкости. Сперматозоиды с Y-хромосомой были «стройнее» и быстрее, а потому могли более эффективно опускаться на дно трубки. Эрикссон вырос на ранчо в Южной Дакоте, где развил в себе старозападную ковбойскую чванливость. По его словам, этот процесс был похож на «разделение скота у ворот». Скотом, оставленным за воротами, были, конечно же, сперматозоиды с X-хромосомой. […]

В конце 1970-х Эрикссон передал этот метод в клиники США, назвав его первым научно доказанным методом выбора пола будущего ребенка. […] Феминистки той эпохи недолюбливали Эрикссона и его типичный ковбойский стиль, словно он сошел с рекламы сигарет Marlboro. Для них и он сам, и его метод разделения сперматозоидов предвещали появление мира-антиутопии с массовым рождением детей преимущественно мужского пола. «Вы должны беспокоиться о будущем всех женщин», — сказала тогда Роберта Стейнбахер, монахиня, ставшая социальным психологом. Стейнбахер предполагала, что нет никаких сомнений в том, что семьи будут предпочитать рождение сыновей, и продолжала жаловаться на то, что женщинам определяют роль «граждан второго сорта», в то время как мужчины по-прежнему доминируют с точки зрения власти и влияния. […]

Эрикссон рассмеялся, когда я зачитала ему цитаты из речей его старого антагониста: редко когда бывает так легко доказать ошибочность ужасного прогноза. В 90-х годах, когда Эрикссон изучил данные двух десятков клиник, использующих его методику, он, к своему удивлению, обнаружил, что пары гораздо чаще запрашивают девочек, чем мальчиков, хотя Эрикссон считает свой метод более эффективным как раз для зачатия последних. По словам Эрикссона, в некоторых клиниках это соотношение достигает 2:1. […]

Еще более тревожным для Эрикссона стало то, что при выборе пола следующего поколения голос мужчины больше не является главным. «Именно женщины принимают все решения», — говорит он. По словам Эрикссона, сначала женщины, звонившие в его клинику, извинялись и робко объясняли, что у них уже есть два мальчика. «Теперь же они просто звонят и [говорят] прямо: „Я хочу девочку“. Матери смотрят на свою жизнь и думают, что у их дочерей будет светлое будущее, которого не было у их матери и бабушки, причем будущее даже более яркое, чем у их сыновей. Так почему бы и не выбрать девочку?»

Почему бы и не выбрать девочку? Практически на протяжении всего существования цивилизации патриархат, насаждаемый правом первенца, был главным организационным принципом — за некоторыми исключениями. Мужчины в Древней Греции перевязывали левое яичко, чтобы произвести на свет наследников мужского пола; женщины убивали себя (или были убиты) за то, что не смогли родить сыновей. В своей знаменитой книге 1949 года «Второй пол» французская феминистка Симона де Бовуар высказала предположение, что женщины настолько ненавидят свое «женское состояние», что относятся к своим новорожденным дочерям с раздражением и отвращением. Теперь же многовековое предпочтение сыновей исчезает — или даже обращается вспять. «Женщины нашего поколения хотят дочерей именно потому, что нам нравится то, какие мы есть», — написала одна читательница в журнале Cookie. […]

Большая семья Эрикссона является такой же хорошей иллюстрацией быстро меняющегося социального ландшафта, как и любая другая. Его 26-летняя внучка — биохимик и занимается генетическим секвенированием. Его племянница изучала гражданское строительство в Университете Южной Калифорнии. […] «Женщины живут дольше мужчин, в этой экономике у них это просто получается лучше. Многие из них оканчивают колледж. Они отправляются в космос и делают все, что делают мужчины, а иногда делают это намного лучше», — говорит Эрикссон.

Мужской пол был доминирующим с самого начала человечества. Но впервые в истории человечества ситуация меняется — и с потрясающей скоростью. Культурные и экономические изменения всегда усиливают друг друга, а глобальная экономика развивается таким образом, что подрывает историческое предпочтение, отдаваемое детям мужского пола, причем во всем мире. Например, Южная Корея за несколько веков построила одно из самых жестких патриархальных обществ в мире. Многие женщины, которые не могли «подарить» своим мужьям наследников мужского пола, подвергались жестокому обращению; некоторые семьи молили духов убить их дочерей. А затем, в 1970-х и 1980-х годах, правительство приветствовало промышленную революцию и начало поощрять женщин выходить на рынок труда. Женщины переезжали в город и поступали в институт, быстро переходя от работы в промышленности к более высоким должностям. Вскоре после этого традиционный порядок начал рушиться. В 1990 году в законы страны были внесены изменения, благодаря которым женщины могли сохранять опеку над своими детьми после развода и наследовать имущество. В 2005 году суд постановил, что теперь женщины могут регистрировать детей под своим именем. И если еще в 1985 году около половины всех женщин, участвовавших в общенациональном опросе, заявили, что «у них должен быть сын», то к 2003 году этот показатель упал до чуть более 15%. Времена, когда в Южной Корее предпочитали мужчин, прошли, и такой же сдвиг происходит сейчас в других быстро развивающихся индустриальных странах вроде Индии и Китая.

До некоторой степени причины этого сдвига очевидны. Поскольку гибкое мышление и коммуникативность затмили физическую силу и выносливость в качестве ключей к достижению экономического успеха, те общества, которые пользуются талантами всех своих взрослых, а не только половины, качественно продвинулись вперед. Другие общества либо следуют их примеру, либо оказываются маргинализированными. […]

В феминистских кругах эти социальные, политические и экономические изменения всегда воспринимаются как медленная и трудная форма наверстывания упущенного в вечно продолжающейся борьбе за равенство женщин. Но в США, наиболее развитой экономике мира, похоже, происходит нечто гораздо более примечательное. […]

Что, если современная постиндустриальная экономика просто более близка женщинам, чем мужчинам?

В течение долгого времени эволюционные психологи утверждали, что все мы следуем принципам адаптации из далекого прошлого: мужчины быстрее и сильнее, они запрограммированы на борьбу за ограниченные ресурсы, что сейчас проявляется в стремлении преуспеть на Уолл-стрит; женщины же запрограммированы на то, чтобы находить хороших кормильцев и заботиться о потомстве, и это проявляется в более заботливом и более гибком поведении, необходимом для того, чтобы привыкнуть вести домашнее хозяйство. […] Но что, если бы мужчины и женщины выполняли не биологические императивы, а социальные роли, основываясь на том, что было более эффективным в каждый конкретный момент на протяжении всей долгой человеческой истории? […] Более того — что, если экономика новой эры больше подходит именно для женщин?

Как только вы откроете глаза на эту возможность, вы сразу же начнете замечать вокруг немало доказательств. […] Еще в 2010 году, впервые в истории Америки, баланс рабочей силы сместился в сторону женщин, которые теперь занимают большинство рабочих мест в стране. Рабочий класс, который долгое время определял представление о мужественности, постепенно превращается в матриархат, в современных университетах и колледжах также преобладают женщины: на каждых двух мужчин, получивших степень бакалавра искусств, приходится три женщины. Из 15 категорий должностей, которые, по прогнозам, будут расти в ближайшее десятилетие, все, кроме двух, преимущественно заняты женщинами. Действительно, экономика США в некотором смысле становится странствующим сестринством: женщины из высшего сословия оставляют домашние дела и начинают работать, создавая рабочие места для других женщин.

Постиндустриальная экономика безразлична к мужской силе. Атрибуты, которые сегодня наиболее ценны — социальный интеллект, открытое общение, способность сидеть спокойно и сосредоточиться, — как минимум не являются преимущественно мужскими. […] Да, в США по-прежнему существует разрыв в заработной плате, который можно убедительно объяснить — по крайней мере частично — дискриминацией. Да, женщины по-прежнему берут на себя основной уход за детьми. И да, в высших слоях общества по-прежнему доминируют мужчины. Но учитывая силы, которые толкают экономику сегодня, эти установки кажутся последним вздохом умирающей эпохи. Десятки студенток колледжей, с которыми я беседовала для этой статьи, предположили, что они вполне могут работать, а их мужья — сидеть дома и присматривать за детьми. […]

Смена ролей, происходящая между американскими мужчинами и женщинами, наиболее явно и болезненно проявляется в рабочем классе. […] Огромное количество мужчин среднего возраста стали жертвами конца производственной эры: большинство из них продолжали работать руками, несмотря на то что спрос на ручной труд снижался. С 2000 года производство потеряло почти 6 миллионов рабочих мест, более трети всей своей рабочей силы. […] Мужчины преобладают только в двух из 15 категорий должностей, которые, по прогнозам, будут расти в следующее десятилетие больше всего: уборщик и IT-инженер. Все остальное оставлено женщинам. […]

Список постоянно растущих рабочих мест сильно связан со старыми стереотипами и привычками, из которых женщины по иронии судьбы извлекают выгоду

Мужчины же оказались на удивление неспособными адаптироваться. В течение всего прошлого века феминизм заставлял женщин делать то, что когда-то считалось противоречащим их природе: сначала приходить на работу в одиночку, затем — продолжать работать, состоя в браке, после — работать, даже когда дома тебя ждут маленькие дети. Многие профессии, которые вначале были прерогативой мужчин, теперь в основном заняты женщинами: на ум сразу же приходят секретарь и учитель. Тем не менее я не знаю обратных примеров. В последние несколько лет школы медсестер изо всех сил пытались набирать мужчин, но успех был минимален. Педагогическим школам тоже приходится нелегко. Диапазон приемлемых мужских ролей изменился сравнительно мало и, возможно, даже сузился, поскольку мужчины начали отказываться от некоторых профессий, в которые пришли женщины. С каждым днем ​​мужчины отстают все больше. […]

Переход экономической и культурной власти от мужчин к женщинам был бы чрезвычайно значительным, даже если бы никогда не распространился за пределы рабочего класса. Но женщины также начинают доминировать в менеджменте среднего звена и делают потрясающие карьерные успехи. По данным Бюро статистики труда, в настоящее время женщины занимают 51,4% управленческих и профессиональных должностей в сравнении с 26,1% в 1980 году. […] Экономика белых воротничков ценит чистую интеллектуальную мощь, которой мужчины и женщины обладают в равной степени. […]

Ближе к вершине пирамиды вакансий, конечно, рост количества женщин останавливается. Выдающиеся женщины — генеральные директора, бывшие и нынешние, настолько редки, что их считают чуть ли не второстепенными знаменитостями. […] Только 3% генеральных директоров из списка Fortune 500 — женщины, и этот показатель никогда не поднимался сильно выше. […] Но хотя женщины — генеральные директора могут быть редкостью в крупнейших компаниях Америки, они высоко ценятся: в прошлом году они в среднем получили более высокие зарплаты, чем мужчины. […]

Когда-то считалось, что лидеры должны быть агрессивными и конкурентоспособными и что у мужчин, естественно, больше и того, и другого. Но психологические исследования усложнили эту картину: в лабораторных исследованиях, имитирующих переговоры, мужчины и женщины примерно одинаково напористы и конкурентоспособны, хотя и с небольшими вариациями. Так, мужчины склонны самоутвердиться, в то время как женщины склонны принимать во внимание права других, однако оба стиля одинаково эффективны, пишут психологи Элис Игли и Линда Карли в своей книге «Through the Labyrinth».

На протяжении многих лет исследователи иногда преувеличивали эти различия и описывали особые таланты женщин в условиях грубых гендерных стереотипов: женщины более чуткие, ищущие консенсуса, привносящие высшую моральную чувствительность в беспощадный деловой мир. В 90-х годах эта область феминистской теории бизнеса, казалось, подтвердила свою точку зрения, однако после последнего финансового кризиса эти идеи получили больший резонанс. Исследователи начали изучать взаимосвязь между тестостероном и чрезмерным риском и интересоваться, не побуждают ли группы мужчин друг друга каким-либо базовым гормональным образом к принятию безрассудных решений. Итоговая картина оказалась зеркальным отражением традиционных гендерных представлений: мужчины оказались на стороне иррациональной и чрезмерно эмоциональной, а женщины — на стороне спокойной и уравновешенной. […]

Если вы действительно хотите увидеть, куда движется мир, то, глядя на текущее положение вещей, вы можете получить лишь часть картины. Чтобы увидеть будущее — рабочей силы, экономики и культуры, — нужно провести некоторое время в университетах и колледжах, где происходит тихая революция. Более чем когда-либо колледж является воротами к экономическому успеху, необходимым предварительным условием для перехода в верхний средний класс, который определяет наше общество. С демографической точки зрения мы с абсолютной ясностью видим, что в ближайшие десятилетия в среднем классе будут преобладать женщины.

Мы все слышали о студенческом гендерном разрыве, но его последствия еще не полностью осознаны

В настоящее время женщины получают 60% всех степеней магистра, около половины всех степеней в области права и медицины и 42% всех степеней MBA. Самое главное, что женщины получают почти 60% всех степеней бакалавра — в большинстве случаев это минимальное требование для благополучной жизни. В результате резкого изменения ситуации с 1970-х годов мужчины теперь чаще, чем женщины, имеют только диплом о среднем образовании. […]

С 1980-х годов, когда женщины наводнили колледжи, прием мужчин рос гораздо медленнее. На протяжении 1990-х годов различные авторы и исследователи мучились вопросами относительно того, почему мальчики, казалось, терпят неудачу на всех уровнях образования, начиная с начальной школы, и определили нескольких виновников: ошибочный феминизм, который заведомо относился к мальчикам как к начинающим агрессорам; различная химия мозга; сложная устная программа обучения, игнорирующая интересы мальчиков. Но опять же ясно лишь то, что высшие школы, как и экономика, теперь ценят самоконтроль, сосредоточенность и коммуникативные способности, которые, похоже, легче даются именно девочкам.

Исследователи предложили множество решений. Растет движение за большее количество школ и классов для мальчиков и за уважение индивидуального стиля их обучения. Некоторые люди думают, что мальчики должны иметь возможность свободно передвигаться по классу, уделять больше времени выполнению проверочных работ или иметь отдельные предметы, которые соответствуют их интересам. […] Большая часть этих «специальных» решений очень похожа на те позитивные действия, которые предлагались женщинам на протяжении многих лет, что само по себе вызывает тревогу.

Изменились мальчики или нет, но время для экспериментов уже давно прошло. Замечательно видеть девушек и молодых женщин, готовых достичь успеха в ближайшие годы. Но позволять поколениям мальчиков чувствовать себя устаревшими и неуместными — это не рецепт мирного будущего. У мужчин мало естественных групп поддержки и ограниченный доступ к социальному обеспечению, группы по защите прав мужчин, которые действительно существуют в США, принимают на себя гнев и обвинения в антиженских настроениях. Браки распадаются или не заключаются, матери осознанно рожают и воспитывают детей без отцов. Рост могущества женщин не только не приветствуется, но и начинает восприниматься как угроза.

Каким было бы общество, в котором женщины находились бы на вершине? У нас уже есть некоторые предположения. Сейчас в когорте американцев в возрасте от 30 до 44 лет впервые больше женщин с высшим образованием, чем мужчин. В 1970 году на долю женщин приходилось 2–6% семейного дохода, теперь же типичная работающая жена приносит домой 42,2% дохода, а 4 из 10 матерей, многие из которых матери-одиночки, являются основными кормильцами в своих семьях. […] Условия брака также радикально изменились: все большее число женщин, которые никак не могут найти мужчин с таким же уровнем дохода и образования, отказываются от брака вообще. В 1970 году замужем было 84% женщин в возрасте от 30 до 44 лет; сейчас их 60%. […]

Социолог Кэтрин Эдин в течение пяти лет разговаривала с малообеспеченными матерями в пригородах Филадельфии. Она обнаружила, что многие из этих районов превратились в матриархальные, где женщины принимают все решения и диктуют, что мужчинам следует и не следует делать. «Я думаю, что феминистки упустили из виду, — сказала мне Эдин, — как много власти имеют женщины, когда они не связаны браком». Она объяснила, что женщины «принимают все важные решения»: рожать ли ребенка, как его воспитывать, где жить. […]

Однако сегодняшняя ситуация не является, как любит говорить Эдин, «феминистской нирваной». Феномен рождения детей родителями, не состоящими в браке, продолжает укореняться: некоторое время оставаясь стабильной, доля детей, рожденных от не состоящих в браке родителей, за последние несколько лет подскочила до 40%. Многие из их матерей испытывают финансовые трудности; самые успешные из них работают, ходят на школьные собрания и делают все, чтобы прокормить детей.

И тем не менее женщины остаются главными. «Изменения в семье за ​​последние четыре десятилетия были неблагоприятными для мужчин и плохими для детей, но не совсем ясно, являются ли они таковыми для женщин», — говорит У. Брэдфорд Уилкокс, руководитель Национального проекта исследования брака Университета Вирджинии.

На протяжении многих лет исследователи предлагали различные теории, объясняющие эрозию брака в низших классах: рост благосостояния или, наоборот, исчезновение работы и, следовательно, мужчин, за которых хочется выйти замуж. Но Эдин считает, что наиболее убедительна теория, согласно которой брак исчез потому, что женщины начали выдвигать условия — и ставят эту планку так высоко, что мужчинам сложно ее достичь. […]

По мере того как традиционный порядок был перевернут с ног на голову, признаки глубинного разрушения стали проявляться в самых разных местах. […] Американская поп-культура продолжает создавать бесконечные вариации образа омега-самца, который находится даже ниже бета-самца в своей «волчьей стае». Этот часто безработный неудачник с проблемами в личной жизни может проявиться как вечный подросток, или в образе мизантропа без толики очарования, или в виде ленивого мужчины, развалившегося на диване. Он может быть милым или не очень, циничным или романтичным, но главное, что он не может понять, как быть мужчиной. […]

В то же время появился новый вид альфа-самок, вызывающий тревогу, а иногда и страх. […] На самом деле чем активнее женщины продвигаются вперед, тем чаще они ведут себя как представители доминирующего пола не только в позитивном смысле. Уровень насилия, совершаемого женщинами среднего возраста, с 1980-х годов резко вырос, и никто не знает почему. В новостях регулярно сообщают о новых женщинах-убийцах.

Между тем «мужчина из рекламы Marlboro», хозяин дикой страны, кажется слишком надуманным и нелепым даже для рекламы. Его современные аналоги — низкорослые мужчины в рекламе Dodge Charger, которая показывалась во время Суперкубка в феврале 2010 года. […] Четверо мужчин смотрят в камеру, не улыбаясь и практически не двигаясь. Их губы не шевелятся, но голос за кадром объясняет их затруднительное положение — то, как их заставили замолчать требования надоевших работодателей, экологических фашистов и женщин. Особенно женщин. […] Затем реклама внезапно переходит к фантазии: к камере устремляется Dodge Charger, а мы читаем надпись жирным шрифтом и заглавными буквами — «последнее пристанище мужчины». Но девиз звучит неубедительно. После такого проявления немоты и пассивности, увиденной в рекламе, за рулем этого зверя мы можем представить разве что женщину.

10 фактов о мужском мозге, которые должна знать каждая женщина

Как правило, наиболее популярные представления о мужском мозге основаны на исследованиях молодых людей в возрасте от 18 до 22 лет. Отсюда понятны гипотезы о том, что мужчины только и думают, как о сексе, и мечтают о свободе. На самом деле, с возрастом мужчины меняются.

Короче, девчонки, вот что вам нужно знать о парнях, по мнению экспертов научного издания livescience:

Тоже мечтает о семье. То, что женщины хотят остепениться, а мужчины мечтают о свободе, может быть одним из самых больших заблуждений. Согласно исследованию, проведенному среди взрослых мужчин, измены у них чаще всего возникают до того, как мужчинам исполнится 30 лет. После этого они в первую очередь сосредотачиваются на обеспечении своих семей.

В доме должен быть хозяин. Не стабильная семейная иерархия может вызвать у мужчин серьезное беспокойство, вплоть до снижения тестостерона. Мальчики уже в возрасте 6 лет мотивируют себя, как мужчину и пытаются доминировать.

Хороший отец. Мужской мозг становится готовым к ответственности за свою семью за несколько месяцев до появления ребенка. У будущих отцов происходят гормональные изменения — пролактин повышается, тестостерон понижается — что способствует отцовскому поведению, как показало исследование 2000 года.

Мудрость приходит с возрастом. Исследования показали, что мужчинам старшего возраста менее привлекательно стремление к превосходству. Вместо этого они уделяют больше внимания отношениям и улучшению семейных отношений.

Папа может. Характерные для отцов способы игры с детьми — более грубое обращение, поддразнивания, могут помочь детям лучше учиться, быть более доверительными и подготовить их к жизни.

Защитник территории. С точки зрения эволюции, часть мужской заботы — защищать территорию. Мужчины склонны к насилию, когда сталкиваются с угрозой своей личной жизни или территории.

Глазами хотят. Тестостерон отвечает за либидо, и у мужчин в крови в шесть раз больше этого гормона, чем у женщин. Тестостерон отключает область мозга, контролирующую импульсы, вот почему мужчины засматриваются на других женщин, но, забывают о них, когда те находятся вне поля зрения.

Сочувствуют, но по-своему. Хотя считается, что женщины более чуткие, чем мужчины, на самом деле это не так. Просто мужчины больше озабочены решением проблемы, чем проявлением солидарности в чувствах.

Страдают от одиночества. Исследования показывают, что пожилые мужчины особенно уязвимы перед одиночеством. Мужчины в стабильных отношениях, как правило, более здоровы, живут дольше и менее подвержены стрессу.

Скрывают эмоции. Взрослые мужчины имеют более сильные эмоции, но умеют их скрывать, считая «не мужскими». В то же время, подавление своих чувств может лучше подготовить мужчину к более обдуманной реакции на причину, которая их вызвала, предположили исследователи.

Ранее «Кубанские новости» рассказали о связи между недосыпом и слабоумием.

Что любят мужчины в постели. Доминировать — что это? Как это

Некоторые мужчины в постели матерятся как сапожники и даже заставляют подругу повторять «грязные» словечки. Предпочитают властные позы, избегают поцелуев и ласк. Почему так бывает, как с этим жить и можно ли это исправить?

Алина, арт-директор, 27 лет:
— С Сергеем мы познакомились на курорте в Бодруме. Красиво потанцевали на ночной дискотеке, прокатились по сверкающим улицам города, поужинали в чудесном итальянском ресторанчике. Он был мил, галантен, заботлив — просто мечта, а не мужчина. Через три дня ухаживаний я согласилась подняться к нему в номер. Когда мы оказались в постели, Сергей шокировал меня: называл мерзкими словами, заставлял, чтобы я сказала, как сильно хочу…, за волосы пригибал мою голову к члену. Поутру он снова превратился в заботливого и щедрого принца, но мне было уже всё равно. В тот же день мы расстались.

Отчего мужчины бывают грубыми в те моменты, когда от них ожидают лишь нежности? Одна из ведущих причин, как ни удивительно, — полнота чувств. Мужчина получает слишком сильное удовольствие, чтобы оставаться бесстрастным, а правильно выражать свои переживания его не научили. В первом классе он от избытка эмоций дергал девочек за косички, к тридцати годам освоил русский матерный и пользуется им без стеснения. Как вариант — он просто не знает других слов для секса. Или считает интимные отношения слишком неприличным занятием, чтобы использовать другой лексикон. Впрочем, это всё цветочки — в таких ситуациях обычно достаточно сказать «мне неприятно», чтобы брань прекратилась. Куда тяжелей строить отношения с мужчинами, для которых секс и ругательства неразделимы, а зачастую к адскому коктейлю подмешана и настоящая агрессия. И таких типов больше, чем кажется. Вот самые распространенные.

1. Садист «по жизни»
Не роковой злодей в черной коже, который машет хлыстом, и даже не брутальный «плохой мальчик» Джэйсон Стэтхем, а вульгарный Васек «с раена», домашний тиран, для которого женщина — просто не человек. Для него возможен лишь один тип отношений: подавлять слабых и пресмыкаться перед сильными, самоутверждаться за счёт близких. Иногда это следствие патологического склада характера или душевной болезни, чаще — продукт семейного воспитания, нескольких поколений агрессии и унижений. Брань и насилие в сексе — только часть айсберга.

Что с таким делать? Перевоспитать невозможно. Если очень хочется сохранить отношения, нужно заставить садиста себя уважать, то есть втиснуться в узкую прослойку людей, которых доморощенный мачо считает равными себе.

2. Садист по сексуальным предпочтениям
Доминант в постели, человек, которому нравится подавлять и властвовать, любитель связанных женщин, наручников и плетей. При этом вне постели может быть приличным, вменяемым и даже застенчивым человеком — просто сексуальные пристрастия у него странноватые. О причинах такой перверсии не всегда догадываются даже психологи.

Что с таким делать? Исправить садиста, увы, практически невозможно. А вот договориться с ним — запросто. Дело в том, что «господа» обсуждают со своими «рабынями» все детали и подробности допустимого. И если ты готова надевать кожаное бельё и подвергаться шибари, твой партнер, скорее всего, согласится на ряд твоих условий.

3. «Бронированный рыцарь»
Мужчина с обостренными защитными реакциями, именно этот тип избегает ласк и объятий из боязни проявить слабость и стать уязвимым. Из тех мальчиков, которых учили, что «мужчины не плачут», и заставляли «не вести себя как девчонка». С вероятностью за плечами неудачный брак или роман с не самой приятной женщиной, которая бедного рыцаря жестоко пинала в мягкое брюшко — отчего и пришлось надеть броню.

Что с таким делать? Самый благодарный в плане исправления вариант. Лечится долго, приручается как дикий звереныш — только ласка и доверие, никакой грубости, никаких резких движений. Но эффект может оказаться просто поразительным: из кусачего озлобленного создания получится любящий, нежный и очень чуткий мужчина.

4. Травматик
Мужчина, который мстит женщинам за прошлые обиды. Вариант рыцаря, но лишенный рыцарского благородства и, скорее всего, заслуживший те пинки, которыми его награждали. У него, как у нелюбимых или детдомовских детей, формируется порочный круг: чем хуже мужчина себя ведет, тем хуже с ним обращаются, тем больше поводов для мести у него появляется. И брань в постели — это лишь частный случай озлобленности на жизнь вообще и прекрасный пол в частности.

Что с таким делать? В юности имеет шансы на «возвращение к людям», после тридцати клубок явных и вымышленных обид может распутать разве что высококлассный психолог.

5. Нарратофил
Нарратофилия — перверсия, при которой человек возбуждается от непристойных разговоров. Ему просто нравится материться самому и слышать брань из нежных девичьих уст.

Что с таким делать? Убеждать нарратофила не ругаться — все равно, что просить кота не мяукать. Благовоспитанным паинькой он всё равно не станет — проще расстаться… или попробовать на вкус грязные словечки. Вдруг тебе тоже понравится? Знаменитый сексолог Рут Диксон не зря советовала своим фригидным пациенткам начинать лечение с произнесения тех бранных слов, которые казались бедняжкам самыми непристойными.

Мнение эксперта
Психолог Мета-центра Sidera Михаил Кернаценский:
— Жизнь в городах оставляет человеку все меньше возможности выразить свою агрессию. Импульс разрушения не исчезает со временем, а трансформируется, в том числе в нецензурную брань и агрессивное поведение во время секса. Выход из ситуации есть только в том случае, если отклонения не клинические проявления больной психики. Обязательно задайте себе вопросы: что вы получаете от этих отношений? Что вы получаете именно в такой форме его сексуального поведения? Правда ли вам это так нужно, чтобы продолжать терпеть?

Можно посоветовать парам создавать более открытые, доверительны отношения, в которых можно безопасно высказывать и приятные, и негативные чувства и эмоции. Это поможет партнеру выражать негативные импульсы, и тогда в постели он имеет шанс проявлять себя спонтанно, но при этом в границах ваших ожиданий.

Сексуальные отношения между мужчиной и женщиной, так же как и духовная близость требуют постоянной работы над собой. Секс — неотъемлемая часть отношений между молодыми парами и семейными союзами.

Однако, в любых отношениях, будь они созданы полгода назад или десять лет тому назад нельзя допускать ошибок, которые разрушают доверие и близость между людьми.

Психологи, которые работают в области семейных отношений, предложили ряд рекомендация для женщин, в которых раскрыты распространенные причины возникновения проблем в интимной жизни партнеров. Итак, 10 ошибок, которые мужчина не простит в постели:

1. Не стоит притворяться. Многие женщины имитируют оргазм, включают свое актерское мастерство и пытаются обмануть им мужчину, словно он пятнадцатилетний юноша. Многие мужчины не так глупы, как может показать на первый взгляд. У оргазма, кроме криков и стонов, есть явные физиологические признаки, такие например, как сокращение мышц влагалища, которые мужчина ни с чем не перепутает. Мужчина никогда не простит женщине притворство в постели.

2. Мужчины не терпят сравнения с другими представителями противоположного пола, особенно в моменты интимной близости, даже если сравнение в пользу нынешнего партнера, стоит произнести «комплимент» с особой деликатностью, так как подобное восхищение может вызвать нежелательное раздражение, нежели приятную похвалу.

3. Никогда не стоит говорить мужчине правду о размере его полового органа, если он не является таким, каким его себе представляла женщина до момента первой близости или размер его члена не устраивает партнершу. Такая правда очень больно бьет по мужской самооценке и может вызвать психологические проблемы. Даже если орган, действительно, маленький, мужчина заслуживает похвалы за свои старания и большое сердце.

4. Мужчины не терпят излишних разговоров в постели. Даже если во время секса женщину осенила какая-нибудь невероятная идея по ремонту ванной комнаты, стоит приберечь ее до окончания процесса. Разговоры не по теме во время секса раздражают мужчин, такие ошибки, особенно регулярные, женщинам они прощают.

5. Несмотря на то, что большинство мужчин любит «вести» партнершу в сексе. Быть доминантам и охотником, абсолютно все представители сильной половины человечества не прощают лень в постели. Женщина, которая не принимает активное участие в процессе, очень скоро становится неинтересной, а как следствие, терпит измены.

6. Зная о том, что мужчины не любят пассивных женщин, многие представительницы прекрасной половины человечества так и норовят доказать обратное излишней активностью. Так женщина, которая каждую минуту просит сменить позу или место процесса вскоре превратит секс в бег по полосе препятствий. В таких отношениях есть риск, что мужчина просто сойдет с дистанции.

7. Нельзя лишать мужчину удовольствие любить женщину глазами. 90% женщин не довольны свои телом, на этой почве они начинают перед самым началом процесса выключать свет, прятаться под одеяло или натягивать партнеру повязку на глаза. Такое поведение только разозлит мужчину, если он проявляет интерес к телу партнерши, значит именно этот живот, который она так старается спрятать является для него самым обаятельным местом на теле женщины. Ни один мужчина не простит женщину за то, что она постоянно лишает его возможности наслаждаться ее телом глазами.

8. Эгоистами в постели принято считать мужчин, однако, в их рядах немало женщин. Некоторые дамы предпочитают прервать процесс, когда получают желаемое, или снисходительно разрешают мужчине закончить начатое. Такая грубая ошибка может достаться женщине дорогой ценой.

9. Нельзя скрывать свои заболевания. За подобные проступки может наказать не только мужчина, но и государство, когда речь идет о ВИЧ. Даже если разговор о каких-то незначительных женских заболеваниях, в них стоит признаться и успокоить мужчину, иначе из этой небольшой проблемы может случиться целая трагедия.

10. Как не прощают мужчины в постели женскую лень, так и не терпят они молчание. Их не интересует секс с «глухонемыми» созданиями. Крики, стоны, непристойные выражения — у каждого свой способ проявить чувства и показать удовольствие. Не получается быть открытой и страстной, достаточно быть ласковой и милой, шепча на ухо нежные слова. Самое главное проявить искренность в постели и тогда мужчина по достоинству оценит женщину совсем ее недостатками.

Таня TaBu — «неформатная» госпожа, практикующая интеллигентное доминирование — расскажет, как грамотно перевоплотиться в домину и устроить парню или мужу незабываемую сессию домашнего БДСМ с элементами фемдома. Чтение статьи займёт 14 минут.

Как приручить мужчину?

Так уж сложилось, что в постсоветском социуме устоялся стереотип о том, что мужчина — это сильный пол, поэтому мужчина должен быть вожаком, должен брать ответственность, должен решать вопросы, должен стоять у штурвала лодки любви.

Женщины ожидают, что с ними первыми будут знакомиться, приглашать на свидания, и уж конечно большинство мечтает о самце, который придёт-увидит-победит: сгребет её в охапку своими широкими ладонями канадского лесоруба, подомнёт под себя и утопит в пучине страсти.

Подавляющему большинству девушек нравится, когда партнёр доминирует в постели.

Раскрою один секрет: мужчина — тоже человек. И в глубине души ему хочется хотя бы иногда ничего не решать, хочется на ручки и вон тот красивенький ошейник. Ну или хотя бы на время в рамках ролевой игры передать контроль ведущему партнёру, довериться и расслабиться.

Как быть, если однажды твой двухметровый и бородатый друг, сиплым от волнения баском просит отшлепать его или, того хуже, отыметь, поменявшись ролями?

Самое главное — не делай слишком удивленное лицо и уж точно не вздумай называть его извращенцем.

Если твой партнёр нашёл в себе смелость , значит он тебе очень доверяет. Цени это и делай всё возможное, чтобы своей реакцией не нанести человеку психологическую травму на всю оставшуюся жизнь.

Мифы о женском доминировании: фемдом-одежда и муки раба

В нашем обществе до сих пор полно заблуждений и стереотипов по поводу БДСМ темы, именуемой в народе «садомазо». Услышав слово «госпожа» большинство людей живо представляет себе примерно такую картину: злая тетка с боевым раскрасом, облаченная в кожаные трусы и ботфорты по самое «игого», едет верхом на доходяге, у которого во рту кляп, громко покрикивая и активно подбадривая его кожаной плетью.

Спешу пролить свет на дремучие дебри многочисленных предрассудков.

Главное не то, что на вас надето, а ваша харизма, поведение, энергия, которую вы транслируете. Ваша фантазия, уверенность и умение повести за собой партнёра.

Фемдом-одежда может быть совершенно разной: , винтажный наряд, даже обычные джинсы и футболка. Сколько людей-столько мнений и вкусов. Кому-то нравятся , как из немецких фильмов для взрослых, а кто-то предпочтет естественность и игру на контрастах.

Согласитесь, ведь это так интересно, когда девушка — карамельно-ванильная лапочка в домашней пижамке, а при этом лихо отдает приказы.

Однако, если образ роковой повелительницы не дает тебе покоя или тебе так проще вжиться в нужную роль — на здоровье. Благо сейчас существует огромное множество нарядов и на любой вкус, и многое из элементов одежды для доморощенной доминатрикс можно найти не только в секс-шопах, но и в обычных магазинах одежды (леггинсы, боди с эффектом «под кожу», обтягивающие купальники и лосины из лайкры, предметы гардероба с декором в виде сетки, шнуровки, с лакированными вставками).

В играх с передачей контроля не обязательно причинять боль или использовать физическое воздействие. А если вы все же хотите попробовать что-то из разряда «сделай мне больно», то есть масса способов, как сделать боль легкой, приятной и безопасной для здоровья и психики твоего партнёра.

Как стать госпожой: инструкция

Игры с сосками

Не обязательно использовать или бельевые прищепки, как это делают более продвинутые пользователи. Ты можешь нежно мучить соски партнёра своими пальчиками, контролируя степень сжатия. Не нужно сразу хватать и крутить их, будто пытаешься найти нужную радиостанцию: у всех разный болевой порог, и это нужно учитывать.

Будет весьма уместным чередовать болевые воздействия с лаской. Нежные нашёптывания в ушко и откровенные комментарии также помогут сгладить болевые ощущения и придадут им совсем другой окрас.

Игры с воском

По большей части это приятно, нежели больно. Выбирай неароматизированные свечи без красителей, чтобы минимизировать риск аллергических реакций на коже. Сейчас почти в любом магазине игрушек для взрослых можно найти специальные с низкой температурой плавления.

Массажное масло, образующееся по мере горения такой свечи, приятно согревает кожу, не вызывая дискомфортных ощущений, и прекрасно подходит для эротического массажа. Температура плавления такой свечи — 50 градусов. Это гарантирует, что капли не оставят ожогов, но при этом будут достаточно горячими, чтобы партнёр насладился яркими ощущениями на грани.

Порка (флагелляция)

Для того, чтобы твой муж или молодой человек ощутил себя беспомощной игрушкой в руках строгой повелительницы, тебе не обязательно заковывать его в кандалы или привязывать веревками на кровати в форме морской звезды. И уж точно не рекомендую использовать ремень из его штанов, мамину скалку или другие подручные средства.

Для правильной порки, которая может подарить приятные ощущения тепла за счёт прилива крови к кожным покровам и выбросов эндорфинов в мозг, желательно использовать профессиональные девайсы из или же бамбука и ротанга.

Это практика, требующая хотя бы минимального знания физиологии и техники безопасности, поэтому, если ты только открываешь для себя этот запретный мир, попробуй начать со шлепков ладонью по мягким тканям: ягодицам, наружной и внутренней поверхности бедра. Можешь слегка пошлёпывать партнёра в области сосков, а также попробовать лёгкие удары внутренней и тыльной стороной ладони по щекам.

Ограничение подвижности (бондаж)

Существует множество разных способов для обездвиживания партнёра: , металлические с ключом, на руки и ноги, кожаные сбруи и портупеи, которые также можно использовать и в качестве фетиш-аксессуара просто для эстетического удовольствия, смирительная рубашка (да-да, продаются и такие специально для БДСМ-игрищ на медицинскую тему), бондажные мешки и вакуумные кровати. А ещё существует такое понятие, как мумификация — обертывание тела пищевой пленкой (или специальной широкой лентой).

Если партнёр сидит, ты можешь зафиксировать его руки за спиной, а ноги — в районе щиколоток. Если же в ходе игры планируешь уложить его на спину, руки следует связать спереди.

Надев на глаза обездвиженному партнёру , получишь полную сенсорную депривацию. Это позволит твоему мужу или бойфренду почувствовать себя беспомощным, однако не нарушит его ощущения безопасности. Ограничение зрения и движения в разы обострит его тактильные и слуховые ощущения. Думаю, ты придумаешь, как это можно использовать!

Сценарий БДСМ-сессии для начинающих: раб и госпожа

Разновидностей сабмиссивности (склонности к подчинению) может быть много, я помогу тебе разобраться нюансах и понять, что же именно нужно твоему партнёру и подойдёт ли это тебе.

«Галантный паж» или «послушный мальчик»

Некоторые рождаются с определенными склонностями или формируют предпочтения в силу характера и темперамента. Пример: галантный молодой человек с юных лет любил общаться с девочками, ухаживал за ними, у него перед глазами был позитивный пример взаимоотношений родителей.

Во взрослом возрасте он так же превозносит образ Женщины и любит и умеет быть обходительным. Такой и стульчик отодвинет, и ручку поцелует. Этому парню может быть близка и желанна идея игрового служения и пажизма, а именно ублажение своей прекрасной леди всеми доступными способами.

Нередко у такого типа любителей женского доминирования встречается влечение к женским ступням и пальчикам — футфетишизм.

Такому типу тематиков нравится массировать женские ножки, ухаживать за ними, целовать и даже обнюхивать. Это может быть как вполне невинным ухаживанием без сексуального подтекста, так и способом получения сексуального удовольствия через контакт с этой частью тела.

Попробуй проявить инициативу, сделай мужчину своей исполнительной секс-игрушкой. Не стесняйся вести, указывать и командовать. Ты и сама удивишься, как это приятно.

Очень многие мужчины просто с ума сходят, от того, что их бесцеремонно используют. Порой они обнаруживают это совершенно неожиданно для самих себя!

«Все мы родом из детства»

Не стану сейчас вдаваться в психологические тонкости, приведу лишь пару примеров. Играя, девчонки нападали на мальчишек, дрались с ними, брали в плен, где дразнили и всячески издевались. Неловкие ситуации в детском саду и школе, связанные с физическими воздействиями, смешанные с чувством стыда и удовольствия — все это может оставить «якорёчки», которые переходят во взрослую жизнь и неразрывной нитью связывают чувство стыда и чувство возбуждения. Это проявляются подспудным желанием периодически испытывать неловкие ощущения или же моральный прессинг извне. Если твоего парня заводит чувство стыда, на помощь могут прийти различные , на сколько фантазии хватит.

«Мазохист»

Если ваш парень не просит отбить ему до посинения яйца или пороть до кровавых следов, то ничего страшного в экспериментах с чувствительностью я не вижу.

Сейчас довольно часто проводятся обучающие семинары и мастер-классы по порке, связыванию и другим садо-мазо практикам. Если ты готова пойти навстречу своему партнёру, то вы можете вместе изучать матчасть и практиковаться.

Если же твой партнёр оказался любителем экстремальных практик вроде удушения, игр с ножом и иглами, а ты не готова брать на себя ответственность за его жизнь и здоровье (или тебе попросту не по душе подобные развлечения), ты вправе откровенно ему об этом сказать. Таким ребятам лучше искать реализацию своей сабмиссивности среди опытных единомышленников в профильных БДСМ-сообществах.

«Детка, удиви меня» или «Искатель приключений»

Тут все понятно и безопасно. Парень просто хочет разнообразия и ярких ощущений. Возможно, ему попались на глаза какие-то видео на тему женского доминирования, возможно он прочитал что-то, что разбудило его любопытство.

Сейчас, когда тема фетишей и БДСМ не табуирована (и даже ), такой интерес вполне оправдан. Быть может, он попробует различные практики и поймёт, что это совсем не для него. Возможно, вы вместе найдёте в этом разнообразии физических и психологических воздействий то, что будет нравится вам обоим.

Госпожа, раб, страпон

И последний, при этом весьма распространенный подвид мужчин, кому нравится идея передачи контроля и инициативы я назову «Шаловливая попка».

И не нужно закатывать глаза, дорогие читатели. Я не перестану повторять, что к нетрадиционной ориентации это не имеет никакого отношения.

У мужчин есть простата — это всем известный факт. Её стимуляция полезна — это тоже все знают. А ещё это приносит весьма и весьма приятные ощущения и значительно усиливает ощущения от оргазма!

Это будут ни на что не похожие сильные волны наслаждения, которые будут следовать одна за другой. А знаешь ли ты, как это интимно и доверительно?

Представь, какую власть сможешь получить над своим бруталом, если нащупаешь эту волшебную кнопочку и научишься с ней правильно обращаться!

Не обязательно сразу использовать страпон (фаллоимитатор, крепящийся на бедра, или ) или большие анальные игрушки. Ты можешь начать с одного пальчика, нежно массируя своего партнёра изнутри, а можешь попробовать в деле из мягкого силикона.

Секс-индустрия предоставляет невероятное множество самых разнообразных девайсов для раскрытия этого мужского «потенциала»: разных размеров и форм, анальные пробки (в том числе или эффектом ).

Играй с мужской попой нежно и аккуратно, исполняя роль заботливой медсестрички, которая проводит осмотр. Или, напротив, будь дерзкой насильницей, которая взяла в плен несчастного паренька и делает с ним всё, что заблагорассудится.

Когда стоит обратиться к профессиональной госпоже?

Увы, знаю множество случаев, когда парни и мужчины разных возрастов, имеющие (любимых!) девушек и жен, вынуждены искать реализацию своих желаний на стороне, у профессиональных доминатрикс, лишь потому, что боятся быть непонятыми или отвергнутыми.

Бывает и так, что девушка пытается в угоду своему партнёру играть роль Госпожи, однако это выходит у неё без огонька.

Ищите компромиссы. В моей практике известны случаи, когда девушки и жены периодически «дарили» своему любимому сеанс с профессиональной доминой. Иногда они сами присутствовали при этом, разделяя с ним эмоции в качестве наблюдателя, иногда — нет.

Классические отношения профессиональной доминатрикс с нижним партнёром (рабом) исключают сексуальный контакт в привычном понимании.

Поэтому мы можем назвать это краткосрочной психо-телесной терапией.

БДСМ – не про боль, а про доверие, терпение, выход нижнего из зоны комфорта, борьбу со своими страхами, возможность побыть кем-то совершенно иным, нежели в привычной жизни. А для мужчины фемдом — это возможность примерить на себя новую роль, под чутким контролем госпожи опуститься на самое дно и воспарить, переродившись.

В любых отношениях, будь это отношения между мужчиной и женщиной, между друзьями или между родителями, есть тот, кто доминирует (является ведущим) и есть тот, над кем доминируют (ведомый).

Оценка

Первое правило доминирования: доминировать пытается тот, кто ценит себя выше партнера и может первым разорвать отношения.

В отношениях управляет тот партнер, который считает себя более значимым, тот, который ценит себя больше и ощущает выше своего партнера. Самое главное, что он не является лучшим, а именно считает себя лучшим. Дело в том, что человек, который считает себя более значимым, всегда готов разорвать отношения, разбить их ради своих интересов и легко построить новые, если ему это нужно. Такой человек более эгоистичен, чем его партнер.

Ведомый партнер всегда ставит отношения выше своих интересов, а его значимость всегда будет ниже. И тут есть очень важный момент, бессознательный механизм, который цепляет, «ведь партнер может бросить меня и найти лучше». Из-за этого человек, который первым может уйти и легко разорвать отношения, всегда более ценный.

Доминирующий легко идет на конфликт и всегда свои решения ставит выше решений партнера. Ведомый — наоборот, чаще идет на примирение, потому что у него всегда присутствует страх потери. И мужчины, которые всегда идут на уступки, боятся конфликтов и не ограничивают желания женщины, не ставят их на место, автоматически отдают ей полную власть управления их отношениями. В этих отношениях доминирует женщина. Но женщине власть не нужна, она ее не хочет даже тогда, когда ведет борьбу за нее. А получив отпор, она успокаивается, проверив мужчину на прочность. Но если она получает власть, она не знает что с ней делать.

ЧИТАЙ ТАКЖЕ — Женские страхи: почему боимся быть отвергнутыми?

Серьезную ошибку допускают мужчины, которые, когда женщина качает свои права или манипулирует своим уходом, просят ее решить, хочет ли она быть с ним или нет. Этим самым, они отдают ей право управления в отношениях, доминировать и этим самым теряют отношения, потому что автоматически теряют последние остатки своей ценности для женщины. А если еще и начинают проситься обратно или бить на жалость, то теряют и уважение. После этого они вызывают у женщины отвращение и жалость, но никак не любовь. Лучше самому принять решение — бросить первым или по-другому решить ситуацию, взять напором и настоять на своем.

Второе правило доминирования: доминировать будет тот, кто менее эмоционально втянут в отношения. В отношениях между мужчиной и женщиной управляет тот, кто любит меньше.

Из этого можно вынести то, что тот,кто постоянно ревнует, обижается, закатывает истерики, рыдает — всегда находится в роли ведомого. Он никогда не будет доминировать.И второй вывод из этого — женщина всегда более эмоциональна и действует в основном под воздействием эмоций. Мужчина же на оборот- всегда более сдержан и более рационален, а значит, доминирование больше подходит мужчине и он должен доминировать.

Третье правило доминирования: в отношениях доминирует всегда тот человек, который более самодостаточный.

Самодостаточный — это тот, кто независим от отношений, потому что для него они являются лишь частью жизни и существуют еще и другие равнозначные источники для получения эмоций. Поэтому если даже человек потеряет отношения, он найдет кучу других источников радости, которые помогут ему пережить потерю отношений.

Самодостаточные люди более свободны, чем те, для которых отношения являются очень значимой частью. Потому что для вторых они — практически единственный источник эмоций и без них жизнь становится бессмысленной. Эти люди переходят от одной зависимости к другой, при этом сильно страдая.

Четвертое правило доминирования: более зависим в отношениях тот, кто больше вкладывает в эти отношения.

Это работает всегда только потому, что человек, который больше вкладывает в отношения, становится человеком, которому они важнее и нужнее. Ведь он вложил в них очень много сил, а мы всегда ценим то, что нам трудно достается, и практически не ценим того, что досталось даром. А это означает, что партнер, в которого вкладывают, автоматически начинает меньше ценить старания своего партнера, потому что сам ничего не вложил, и становится более значимым и доминирующим. Если человек делает много для отношений, переступая через себя, через свои желания, то он тем самым понижает свою значимость, но сильно повышает значимость отношений для самого себя.

Вкладывать можно не только внимание, заботу или деньги. Достаточно много думать о человеке, и он автоматически будет становиться более важным. Чем больше думать о человеке, тем важнее он становится и тем больше появляется желание им обладать. Если думать о нем постоянно, то через какое-то время, он становится самым главным в жизни.

Поэтому практически не работают стремительное задаривание подарками или чрезмерное внимание, когда человек начинает замечать, что партнер начал охладевать. Это перенасыщает человека получающего и снижает значимостьтого, ктоделает подарки.

Доминантные мужчины отличились быстрым принятием решений

Goodfellas / Warner Bros. 1990

Швейцарские ученые выяснили, что доминирующие мужчины склонны принимать решения быстрее и точнее, причем вне зависимости от контекста ситуации. Проведя серию поведенческих экспериментов и небольшого ЭЭГ-исследования, они показали, что предрасположенность к быстрому реагированию может служить своеобразным биомаркером доминирования. Статья опубликована в журнале Cerebral Cortex.

Социальная иерархия распространена у многих видов, в том числе и у людей. И если у животных она часто отражена фенотипическими различиями (к примеру, окрасом или особенностями коммуникации), то у людей обусловлена множеством различных факторов, в особенности, социоэкономическим статусом и воспитанием. Высокое положение также выражается и в некоторых особенностях поведения: к примеру, люди наверху иерархической лестницы намного больше говорят, перебивая других. 

Во многом высокое положение в социуме определяется предрасположенностью человека к доминированию, которое чаще всего оценивается в контексте соревнований. О том, как доминирование отражается на когнитивных способностях человека, известно достаточно мало.

Ученые под руководством Кармен Санди (Carmen Sandi) из Федеральной политехнической школы Лозанны предположили, что предрасположенность к доминированию будет влиять на процесс принятия решений и вне контекста соревнований. Для того, чтобы проверить это, они провели серию экспериментов, в которых приняли участие 240 студентов мужского пола: их предрасположенность к доминированию (низкую или высокую) оценили при помощи стандартизированного опросника, на основании которого определили в две группы.

Основным показателем скорости принятия решений добровольцев было время реакции при выполнении заданий, а также точность. В первом эксперименте участникам показывали черно-белые фотографии лиц с нейтральным, злым и счастливым выражением лица. Им необходимо было как можно быстрее определить эмоцию и нажать на соответствующую (заранее известную) кнопку. Во втором эксперименте участникам необходимо было запомнить набор из 15 фотографий лиц: эти снимки затем в случайном порядке показывали вместе с новыми лицами. Задача участников заключалась в том, чтобы правильно распознать те лица, которые они уже видели. Третий эксперимент был похож на второй: участникам в течение определенного времени показывали маршрут на карте, а затем показывали либо тот же самый маршрут, либо — другой. Задача заключалась в том, чтобы распознать, был этот маршрут только что показан, или это другой путь. Четвертый эксперимент был контрольным: с помощью нажатия кнопки при появлении квадрата либо справа на экране, либо слева, изучалось время реакции добровольцев независимо от заданий на принятие решений.

Первые три эксперимента показали, что те участники, которые попали в группу с высоким показателем доминирования, в среднем гораздо быстрее принимали решения и отличались большей точностью. При этом время реакции в четвертом эксперименте значимо между группами не отличалось, что указывает на приблизительно одинаковую скорость реакции, если при этом нет необходимости в принятии решения.

Дизайн и результаты первого эксперимента. Графики: слева — время реакции, справа — точность. Красным цветом обозначены участники с высоким уровнем доминирования, черным — с низким

Sandi et al. / Cerebral Cortex 2018

Дизайн и результаты второго эксперимента. Графики: слева — время реакции, справа — точность. Красным цветом обозначены участники с высоким уровнем доминирования, черным — с низким

Sandi et al. / Cerebral Cortex 2018

Дизайн и результаты третьего эксперимента. Графики: слева — время реакции, справа — точность. Красным цветом обозначены участники с высоким уровнем доминирования, черным — с низким

Sandi et al. / Cerebral Cortex 2018

Дизайн и результаты четвертого эксперимента. Графики: слева — время реакции, справа — точность. Красным цветом обозначены участники с высоким уровнем доминирования, черным — с низким

Sandi et al. / Cerebral Cortex 2018

Пятый эксперимент проходил с использованием методов электроэнцефалографии: с его помощью ученые решили проверить, можно ли определить специфичную для людей с разными показателями доминирования нейронную активность. В качестве основного задания ученые взяли и немного адаптировали задание из первого эксперимента: участникам необходимо было отличить лица с разными эмоциями.

Ученым удалось зарегистрировать повышенную амплитуду мозговой активности участников с высоким показателем предрасположенности к доминированию примерно через 240 миллисекунд после предъявления стимула. Кроме того, во время выполнения задания повышенная активность в группе доминирующих мужчин наблюдалась, к примеру, в островковой доле, участвующей в процессе обработки сенсорной информации, и передней поясной коре, которая отвечает за процесс принятия решений.

Авторы работы пришли к выводу, что вне зависимости от социального компонента ситуации принятия решений, предрасположенные к доминированию люди в целом быстрее реагируют в процессе принятия решений и быстрее обрабатывают поступающую к ним сенсорную информацию. В будущем ученые планируют подробнее изучить роль в доминантном поведении полученного вызванного потенциала на отрезке в 240 миллисекунд, а также провести похожее исследование с участием женщин.

Два года назад ученые показали, что доминирование также может воздействовать и на здоровье: они выяснили, что социальный статус макак влияет на их иммунитет. При этом такой эффект также может быть и обратимым.

Елизавета Ивтушок

Мужское доминирование и как женщины могут ответить на вызовы современности | Автор: Evi Abada, MD, MS

Вы когда-нибудь слышали эти слова: « мы живем в мужчине доминируем мире ?» Я считаю эти слова устаревшими, потому что мир действительно меняется, и мы все должны меняться вместе с ним.

Согласно словарю Collins English Dictionary, в обществе, организации или сфере деятельности, в которых доминируют мужчины, большая часть власти и влияния принадлежит мужчинам.Это относится к обществу, в котором доминируют или контролируют мужчины и в котором больше мужчин, особенно на влиятельных должностях, чем женщин.

Википедия выразилась несколько иначе. В нем говорится: «В социологии патриархат — это социальная система, в которой мужчины обладают основной властью и преобладают в ролях политического лидерства, морального авторитета, социальных привилегий и контроля над собственностью. В сфере семьи отцы или их фигуры имеют власть над женщинами и детьми ».

В то время как некоторые части мира все еще очень сильно придерживаются патриархальной социальной системы, некоторые другие части отходят от этой концепции.Например, многие неполные дома управляются женщинами, и все больше женщин становятся кормильцами своих семей.

Мужское доминирование теперь должно считаться делом прошлого, потому что несколько женщин во всем мире оставляют свой след в промышленности и политике. Хотя мы еще не достигли того места, где должны были быть, мы определенно прошли долгий путь от того, где были раньше. Например, несколько женщин были и до сих пор являются главами правительств, в том числе: Эллен Джонсон Серлиф из Либерии, Корасон Акино из Филиппин, Мишель Бачелет из Чили, Дам Луиза Лейк-Тэк из Антигуа и Барбуда, Симонетта Соммаруга из Швейцарии, Эрна Сольберг из Норвегия, Цай Инг-Вен из Тайваня, Треза Мэй из Соединенного Королевства, Пратибха Патил из Индии, Шейх Хасина из Бангладеш, Далия Грибаускайте из Литвы, Ангела Меркель из Германии и многие другие.

Кроме того, хотя в текущем списке 10 самых богатых людей мира нет женщин, но среди 30 самых богатых людей мира указаны 3 известные женщины: Лилиан Беттенкур-Л’Ореаль, Жаклин Марс-Кэнди и Мария. Franca Fissolo — Нутелла, шоколадные конфеты; и я могу поспорить, что пройдет совсем немного времени, прежде чем женщина попадет в десятку лучших.

Недавно опубликованный отчет о глобальном гендерном разрыве за 2017 г. была сделана для устранения гендерного разрыва между женщинами и мужчинами в некоторых областях, но также показывает, что еще многое предстоит сделать для устранения разрыва в других областях.

В отчете 144 страны оценили прогресс в достижении гендерного равенства по 4 различным категориям:

1. Экономическое участие и возможности
2. Уровень образования
3. Здоровье и выживание
4. Политические возможности

Информация, полученная в результате оценок, может быть использована для сравнить в разных странах масштабы и степень гендерного неравенства и предоставить разработчикам политики инструменты, необходимые для устранения существующих пробелов.

Результаты оценок показывают, что;

• Средний прогресс в сокращении глобального гендерного разрыва составляет 68%, а это означает, что средний разрыв в 32% еще предстоит ликвидировать по всем 4 категориям
• В среднем 144 страны, охваченные отчетом, закрыли 96% разрыва в показателях здоровья женщин и мужчин
• Более 95% разрыва в уровне образования было ликвидировано
• Тем не менее, разрыв между женщинами и мужчинами в плане экономического участия и политических прав и возможностей остается значительным, поэтому женщинам необходимо активизировать свою игру, чтобы закрыть этот существующий пробел.Лишь 58% разрыва экономического участия было закрыто, и только 23% политического разрыва было ликвидировано

(ссылку на полный отчет также можно найти здесь)

Что еще могут сделать женщины, чтобы закрыть существующее Гендерный разрыв в экономическом и политическом участии?

1. Пассивность перестала быть привлекательной. Женщинам пора принять вызов и стать активными в общественных дискуссиях. Женщинам необходимо получить необходимую подготовку и образование, в которых они нуждаются, и стремиться к занятию руководящих должностей.Прошли те времена, когда женщин относили к категории «домохозяек» или «домохозяек». Женщинам необходимо преодолеть эти культурные барьеры и позволить услышать их голоса в социальном пространстве. Потому что в поговорке «что может мужчина, женщина может сделать даже лучше» заложено много правды.
2. Будьте информационными жадными. Времена, когда женщины отошли на второй план, а «кухни» прошли. Женщинам необходимо активнее вовлекаться в информационную стратосферу. В наш век современных технологий и социальных сетей женщинам необходимо активнее играть и лучше разбираться в информации, которая используется в политике, экономике и обществе в целом.
3. Выполнить для офисов. Пора женщинам дать возможность услышать свои голоса. Женщинам нужно баллотироваться в офисы, чтобы отстаивать права женщин, которые являются правами человека. Мы не можем позволить мужчинам диктовать вопросы, влияющие на женственность. Мужчина не может точно понять боли, связанные с деторождением, потому что он никогда не шел по этому пути. Только женщины действительно могут отстаивать женские проблемы способами, которые имеют прямое отношение к женщинам. А для этого женщинам необходимо выйти из зоны комфорта и активнее участвовать в политической жизни.
4. Смелее брать на себя руководящие роли. Прошли те времена, когда женщин характеризовали как «запасных». Многие женщины являются главными исполнительными директорами (CEO) крупных корпораций (Элис Уолтон из Walmart, Опра Уинфри из OWN, Сара Блейкли из SPANX и т. Д.), И все больше женщин должны принять вызов. Для сбалансированного общества мы не можем позволить «тестостерону» управлять всеми шоу, необходимо некоторое количество «эстрогена», чтобы смягчить хаос и сдвинуть дела в правильном направлении.

Подводя итог, можно сказать, что общество, в котором доминируют мужчины, постепенно уходит в прошлое. И хотя во всем мире был достигнут огромный прогресс в сокращении гендерного разрыва между мужчинами и женщинами, еще предстоит проделать большую работу, особенно в области экономического участия и расширения политических прав и возможностей. Чтобы добиться этого, больше женщин должны действовать, чтобы противостоять текущим вызовам 21 века, так что концепция общества, в котором доминируют мужчины, уходит в прошлое!

Для вашего постоянного успеха.Ваше здоровье!!!

Эви Абада

Мужское доминирование — обзор

Доминирование и подчинение

Доминирование и подчинение или власть и контроль — повторяющиеся аспекты автомобильной культуры (Miller, 2001), и они особенно актуальны в контексте сексуальных отношений. Как подчеркивает Брикнелл (2009: стр. 57), «власть присуща сексуальности» и может быть структурирована так, чтобы включать четыре различных измерения, то есть определяющую, регулирующую, производительную и неравную власть. Сила определения относится к системам сексуальных ценностей, то есть к категоризациям, стереотипам, идеологиям, осуждению и эротическим табу, окружающим сексуальные отношения в современном обществе.Регулирующая сила, согласно Брикнеллу (2009), — это способность обеспечивать соблюдение норм и правил, а также наличие и характер наказательных структур. Производственная сила относится к дискурсам сексуальности, подразумеваемым медициной и капитализмом в попытках «произвести здоровое население посредством распространения определенных знаний и дискурсов общественного здоровья» (Bricknell, 2009: p. 63). В зависимости от истории и культуры, производительная сила может влиять на различные сексуальные субъективности, такие как практика свиданий или репрезентация сексуальных практик в средствах массовой информации, и, следовательно, диктовать «сексуальные сценарии».Наконец, неравная власть относится к материальности сексуальных практик и взаимодействий, то есть к распределению власти над решениями, касающимися частоты, практики, места и времени сексуальных контактов. Исследования показывают, например, что возраст является центральным параметром в структуре неравенства, когда мужчины старшего возраста стремятся к власти над более молодыми женщинами (Bricknell, 2009).

Автомобильные культуры и их изображения в рекламе или фильмах обращаются к измерениям власти по-разному, укрепляя определенные системы ценностей, нормы и стереотипы.В 1970-х это включало довольно резкие выражения приписывания образцов для подражания, как в рекламе General Motor, изображающей молодую пару, стоящую рядом с Camaro, и утверждении «Отделяет мужчин от игрушек». В рекламе говорится, что машина более желанна, чем женщина («игрушка»), подразумевая, что оба являются объектами. Несколько более поздних печатных рекламных объявлений BMW объективируют женщин в различных формах. Эти печатные объявления включают «Вы знаете, что вы не первый» (2008 г.), «Настоящее удовольствие от вождения» (2005 г.; см. Также следующие разделы) и «Самое интересное» (2002 г.).

В рекламе «Абсолютное влечение» изображена молодая пара, занимающаяся сексом. Мужчина (сверху) поднял верхнюю часть тела, глядя на женщину. Однако лицо женщины закрыто раскрытым журналом с рекламой BMW. Объявление сообщает, что тело женщины служит физическому процессу секса, а возбуждение основано на образе автомобиля. При деперсонализации женщины путем удаления ее лица — зрительный контакт невозможен — оставшаяся часть ее тела становится объектом, который нужно использовать, в котором желания и предпочтения мужчины определяют практику полового акта.Меллстрём (2004) описывает автомобильные культуры как репрезентации гендеризованных социальных сфер, где автомобили превращаются «в предметы […] гетеросексуальной, мужской, технической общительности и субъективности» (Mellström, 2004: p. 368). В заметном расширении реклама BMW представляет собой субъективацию автомобиля и одновременную объективацию женщины. Это потенциально может быть даже получено в мероприятиях «женщины моют машины». В изображениях женщин, моющих машины, объект (автомобиль), неявно понимаемый как мужское владение, «обслуживается» женщиной, которая, следовательно, становится объектом, обслуживающим объект, в процессе, который, таким образом, может повлечь за собой дальнейшую деперсонализацию.

В современных условиях необходимость деперсонализации или объективизации женщин может быть связана с изменениями в социальных структурах и, в частности, с потерей мужского доминирования. Например, в Соединенных Штатах большие пикапы или внедорожники могут считаться последними границами мужественности, выступая в качестве линии защиты по отношению ко всему, что воспринимается как угроза образу жизни или личной идентичности, включая конкретные образцы для подражания мужчины и женщины. Таким образом, автомобильные культуры, относящиеся к традиционным образцам для подражания, также являются проявлением контроля, поскольку они свидетельствуют о социальной и культурной стабильности, постоянстве и неизменности вещей.Однако общество находится в постоянном изменении, характеризующемся «разложением социальных форм» (Bauman, 2007: p. 1), где формы (структуры, институты, нормы) больше не сохраняются в течение более длительных периодов времени. В «ликвидной современности» (Бауман, 2007) мужской пол находится в кризисе:

Ранее в этом году женщины впервые в истории США стали большинством рабочей силы. Большинство менеджеров теперь тоже женщины. И на каждых двух мужчин, получивших высшее образование в этом году, три женщины сделают то же самое. В течение многих лет прогресс женщин воспринимался как борьба за равенство.Но что, если равенство не является конечной точкой? Что, если современное постиндустриальное общество просто больше подходит для женщин?

Hanna Rosin; в The Atlantic (2010)

Rosin (2010) приводит доказательства того, что женщины догнали мужчин во многих социальных и экономических сферах, и, что особенно важно, они лидируют с точки зрения формального образования (степени магистра, бакалавра) и все чаще по доходам. События в Соединенных Штатах показывают, что традиционные ролевые модели находятся в процессе обратного развития: женщины обретают независимость, а мужчины становятся зависимыми.Относя эти разработки к автомобилям, Розин (2010) отмечает, что в Соединенных Штатах Dodge Charge рекламируется как «последний рубеж мужчины», а в Китае женщины обратились к красным Ferrari как к новым символам статуса для женщин-предпринимателей.

Когда традиционные ролевые модели меняются местами, возникают конфликты идентичности. Это может привести к чувству унижения и агрессии со стороны мужчин. В этой ситуации внедорожники, пикапы и другие мощные и большие автомобили служат для сохранения неизменной иллюзии доминирования.К таким сферам мужского начала обращаются в широком спектре кампаний по рекламе автомобилей, они находят отклик на автомобильных выставках, на интернет-сайтах и ​​в культуре популярных фильмов. Общим для сфер мужского доминирования является то, что они характеризуют женщин как восхищенных и подавленных, а также сексуально преданных. Сферы доминирования также связаны со звуковыми и пахнущими ландшафтами, а также со специфическими стилями вождения, где умелое вождение рассматривается как мужская черта (Озкан и Лаюнен, 2006). Мастерство в этом смысле выражается как владение очень мощными автомобилями и высокими скоростями.Однако, с психологической точки зрения, мужское начало коренится в социальной незащищенности и конфликте идентичности.

Эта незащищенность используется в рекламе и в автомобильных выставках. Как уже отмечалось, различные производители автомобилей использовали гендерно-ориентированные стратегии для продажи своей продукции. Dodge и BMW можно определить как производителей автомобилей с явно мужской рекламной стратегией, и BMW прямо спросила в рекламе 1970-х годов: «Почему BMW — это мужская машина?» Совсем недавно компания BMW использовала утверждение «Настоящее удовольствие от вождения» в печатной рекламе, изображающей живот молодой, худощавой, полуобнаженной женщины в джинсах.Кнопка на брюках выполняет функцию зажигания, а это значит, что любой, у кого есть ключи, может открыть джинсы и получить «удовольствие от вождения». Следовательно, реклама представляет женщину как объект наравне с транспортным средством. Сферы мужского начала расширяются в автомобильных экспозициях, где женщины продолжают функционировать как объекты рядом с автомобилями (фото 5.4).

Объективизация женщин может также распространяться на сопутствующие потребительские товары, такие как алкоголь. Например, новый алкогольный напиток был представлен на автомобильной выставке в Германии в 2012 году, подтверждая положительную взаимосвязь между вождением и пьянством (фото 5.3). Торговая марка этого напитка «Ficken» («ебать», употребляемая как глагол) говорит о безудержном, потенциально принудительном сексе и, следовательно, может понравиться водителям, которые считают «насилие мужественным, опасность — возбуждающим, а женщин — объектами сексуальных желаний мужчины» ( Krahé, 2005: p. 540; см. Также Krahé and Fenske, 2002; Williams et al., 1985). Однако проекция мужских сексуальных желаний не обязательно ограничивается женщинами. В комментарии к видеоролику на YouTube о гонке TT на острове Мэн в 2015 году (YouTube, 2015) «Akassh VJ» утверждает, что «Дамба они жестоко изнасиловали ДОРОГУ.”

Табличка 5.3. «Бля», новый алкогольный напиток, представленный на автомобильной выставке в Германии.

Фотография: Автор.

Табличка 5.4. Автомобильные выставки и женский объект: автосалон Женева, Швейцария.

Фотография: Автор.

В заключение, автомобили продолжают выполнять широкий спектр функций, связанных с женской объективацией и доминированием в мужских сферах власти, и поддерживаются посредством рекламы, особенно «мужских» моделей автомобилей, автомобильных выставок и других автомобильных мероприятий.

История: мужское доминирование

История культуры войны Что такое культура и как она развивается? Война в предыстории и ее полезность Культура войны в доисторические времена Данные с доисторических времен до неолита Образы врагов: культура или биология Война и культура войны на заре истории — Древняя Месопотамия — Древний Египет — Древний Китай — Древняя Греция и Рим — Древний Крит — Древние цивилизации Инда — Древняя еврейская цивилизация — Древняя центральноамериканская цивилизация Война и происхождение государства Религия и происхождение государства Краткое изложение культуры войны на заре истории Внутренняя культура войны: запретная тема Эволюция культуры войны за последние 5000 лет: ее растущая монополизация государством —1.Армии и вооружение -22. Внешнее завоевание и эксплуатация: колониализм и неоколониализм — 3. Внутренняя культура войны и экономики, основанной на эксплуатации рабочих и окружающей среды — 4. Тюрьмы и пенитенциарные системы -5.ВПК — 6. Торговля наркотиками в обмен на оружие -7. Авторитарный контроль —8.Контроль информации —9.Идентификация «врага» —10. Воспитание военной культуры —11.Мужское господство —12.Религия и культура войны —13.Искусство и культура войны —14.Национализм —15.Расизм Краткое изложение истории культуры войны Список литературы

В последнее время в ряде областей женщины получили больше прав.Например, как мы уже отмечали, женщины получили право голоса, теперь женщин избирают в парламенты, и теперь женщины учатся в военных и элитных школах, хотя в большинстве случаев они остаются незначительным меньшинством. Эти изменения были достигнуты благодаря революционной борьбе за избирательное право женщин в XIX и XX веках. Хотя в современных обществах по-прежнему доминируют мужчины, в последние годы это доминирование уменьшилось. Женщины все чаще участвуют в вооруженных силах, крайним случаем является израильская армия, хотя они остаются меньшинством в офицерском корпусе.В политической жизни растет число женщин, избираемых на руководящие должности. Пока это пишется, самая вопиющая культура войны, культура Израиля против палестинцев, находится под политическим руководством женщин, министра иностранных дел Израиля Ципи Ливни, при существенной поддержке государственных секретарей Соединенных Штатов Кондолизы. Райс и ее преемница Хилари Клинтон. На крупных капиталистических предприятиях, где традиционно преобладают мужчины, все больше женщин занимают руководящие должности.Даже среди религий существует несколько сект, в которых женщины теперь могут стать священниками, хотя это все еще не относится к некоторым крупнейшим религиозным организациям, таким как Римско-католическая церковь. Тот факт, что все большее число женщин вовлекается в культуру войны, противоречит часто заявляемому утверждению, что культура войны обусловлена ​​в первую очередь «патриархатом», то есть мужским господством. Несомненно, мужское доминирование — это неотъемлемая часть культуры войны, но это лишь ее часть, а не определяющая сама по себе. Оглядываясь назад на письменную историю, можно увидеть, как именно культура войны увековечила мужское господство. Позвольте мне снова процитировать следующий отрывок из моего исследования, Почему так мало женщин-воинов, (1983): «С приходом внутренней войны, патрилокальности и экзогамии в отношениях между мужчинами и женщинами произошел глубокий сдвиг. Была введена мужская монополизация войны, которая распространилась на охоту (чтобы исключить использование оружия женщинами) и обряды инициации юных (мужских) воинов.Неравенство власти между мужчинами и женщинами было институционализировано таким образом, от которого мы так и не оправились ». Неравенство власти между мужчинами и женщинами еще больше усилилось с возникновением государства, в котором война играла решающую роль. Правителями государства были те, кто победил в войне, и в результате с самого начала в государстве доминировали мужчины. Всегда было несколько исключений. Мы уже упоминали о фараоне Хатшепсут в Древнем Египте.В последнее время можно указать на долгое правление королевы Виктории в Англии, период, отмеченный британским военным господством над империей, о которой было сказано, что «солнце никогда не заходит». Исторические примеры женщин-правителей выделяются тем, что их было так мало и они были исключительными. Подавляющее большинство правителей были мужчинами, и можно предположить, что это связано с приматом войны как функции государства и с тем фактом, что военачальники всегда были мужчинами. Что касается элитного образования, то женщины стали поступать только в недавнем прошлом: Кембриджские колледжи с 1960 по 1988 год Оксфордских колледжей в 1974 году Йельский колледж в 1969 году Гарвардский колледж в 1970-х годах (слияние с Рэдклиффом) Французы открыли свой самый элитный университет несколько раньше, чем в США или Великобритании.Хотя новая школа администрации Леона Блюма в 1936 году отказала в приеме женщинам, ее послевоенная преемница, ENA, Ecole nationale de l’Administration, была интегрирована с момента ее открытия в 1946 году. В организованной религии с самого начала письменной истории также доминировали люди, и это можно понять до некоторой степени в ее отношении к человеку как к воину. В монотеистических религиях образ мессии, описанный еврейским пророком Исайей и исполненный Иисусом, согласно христианам, — это человек из рода великого царя-воина Давида, который вступает на престол и приносит мир. Распространение христианства как организованной религии произошло позже, когда оно было принято римским императором Константином (280-337), который основал Византию как столицу новой Римской империи, переименованной в Константинополь после его смерти.Что касается пророка Мухаммеда, хотя он в первую очередь не был воином, поворотным моментом в его карьере была битва при Бадре, которую он руководил и одержал победу в 624 году. В последние годы протестантские церкви были исключительными: многие деноминации рукополагали женщин в качестве служителей. По крайней мере, в одной деноминации, универалистской-унитарианской, число женщин-служителей превышает число мужчин. В буддизме также преобладали мужчины, хотя это нельзя объяснить простыми отношениями к войне, потому что Будда и ранние монахи не были воинами.На Первом соборе буддизма, проведенном после смерти Будды в V веке до нашей эры 500 мужчинами-монахами, монах Ананда был предан суду по одному из обвинений в том, что он призывал принять женщин в орден. Я не нахожу упоминания о женщинах в более поздних Соборах, хотя в последние годы этот вопрос возродился в буддийских кругах. Распространение буддизма произошло во время правления известного воина и императора Ашоки, который правил империей Маурьев в Южной Азии с 269 по 232 год до нашей эры.Ашока объединил огромную империю, сначала через войну, а затем через мудрое управление, после того как он попал под влияние учения Будды и отказался от насилия во всем своем королевстве. Мужское господство в семье и экономических предприятиях, в конечном итоге включая рост крупных капиталистических предприятий, исторически отражало мужское господство в армии, государстве, элитном образовании и религии. На заре истории женщины были подчинены мужчинам в семье и были лишены права участвовать в гражданском процессе или владеть собственностью в Китае, Греции и Риме.Это также соответствовало религиозному закону, на что указывает Библия для монотеистических религий и конфуцианство в случае Китая. Древний Египет был исключительным в том, что предоставлял женщинам юридическое равенство. В Европе и ее колониях правовой статус женщин не сильно изменился по сравнению с римскими прецедентами до последних нескольких столетий. Вплоть до 1882 года, когда парламент принял Закон о собственности замужних женщин, собственность женщины в Англии считалась собственностью ее мужа: во Франции до 1965 года замужняя женщина не могла работать, открывать банковский счет или распоряжаться своим имуществом без согласия мужа. Поскольку женщины не могли работать или владеть собственностью, они не могли напрямую участвовать в великом развитии капиталистического предпринимательства в 19-м и начале 20-го веков. Лишь недавно, благодаря правовым реформам и доступу к элитному образованию, женщины начали преодолевать «стеклянный потолок» мужского доминирования в экономике. Продолжение на следующей странице Чтобы принять участие в обсуждении этой страницы, щелкните ссылку «Диалоги о культуре мира» ниже:

Мир во всем мире через ратушу Введение 1) Разница между «миром» и «культурой мира». мира »и краткой истории культуры войны 2) Роль личности в культуре войны и культура мира 3) Почему государство не может создать культуру мира 4) Важная роль гражданского общества в создании культуры мира — Движения за мир и разоружение — Экологическое движение — Движения за права человека — Демократические движения — Женское движение — Международное понимание, терпимость и солидарность — Движения для свободного обмена информацией — Сильные и слабые стороны гражданского общества 5) Основная и важная роль местного самоуправления в культуре мира — Устойчивое развитие — Права человека — Демократическое участие — Женское равенство —Солидарность — Прозрачность и свободный поток информации — Образование в духе культуры мира — Охрана и общественная безопасность — Некоторые текущие инициативы 6) Оценка прогресса к культуре мира на местном уровне — Измерение культуры мира на уровне государства 7) Выход на глобальный уровень: создание сетей городской культуры комиссии мира 8) Будущий переход Организации Объединенных Наций от контроль со стороны государства к народному контролю через представителей местных органов власти 9) Какой была бы культура мира? Список литературы

ПОЧЕМУ МУЖЧИНЫ ПРЕВОСХОДЯТ ЖЕНЩИН — The New York Times

Тот факт, что мужчины более ценны в войне, чем женщины, не снимает парадокса.Правда, сыновья будут предпочтительнее, когда выживание группы зависит от мускулистого воина. Тем не менее, люди никогда не упускали из виду ту элементарную истину, что если группа хочет много сыновей, она должна начинать с того, чтобы иметь много матерей. В конце концов, самый быстрый способ увеличить боевую мощь мужчин — это считать каждую маленькую девочку драгоценной, а не убивать или пренебрегать ни одной. Но проведение политики неограниченного роста населения было для наших доисторических предков не более возможным, чем для нас сегодня.Последствия неограниченной рождаемости катастрофичны. Допуская размножение в условиях свободного выгула, наши предки могли легко удваивать свою численность в каждом поколении, а этого достаточно, чтобы превратить всю Вселенную в сплошную массу протоплазмы человека менее чем за 2000 лет. Поэтому для сохранения ресурсов, таких как дичь, леса и почвы, племенам и деревенским народам приходилось искать способы преодолеть искушение вырастить как можно больше женщин. Опасность перенаселения для них была намного больше, чем опасность ограниченной войны с применением простого оружия.Как я теперь понимаю, своеобразная инверсия ценностей, которая делала биологически важных самок ниже агрессивных, биологически избыточных самцов, не может быть объяснена никаким другим способом. Единственные условия, при которых предпочтительнее растить сыновей, — это когда вы не можете позволить себе воспитывать дочерей. Существование этих условий приводит к истощению окружающей среды и снижению уровня жизни до уровня выживания, что в конечном итоге угрожает самому выживанию вида.

Практика убийства младенцев женского пола и военных действий представляла собой экстраординарную, хотя и мрачную победу культурно индуцированного поведения над естественными импульсами.В эпоху, когда контрацепция была неэффективной, а аборт представлял такой же риск для матери, как и для плода, детоубийство было единственной реальной альтернативой перенаселению. Однако ничего не может быть достигнуто, если с одинаковой частотой практиковать детоубийство в отношении младенцев мужского и женского пола, поскольку, как я уже сказал, самцы не вносят равный вклад в проблему народонаселения. Таким образом, младенцев мужского пола можно было вырастить в неограниченном количестве и позволить им рискнуть, став взрослыми, и погибнуть на войне.Женщины не участвовали в боевых действиях на передовой, и они редко умирали в результате межгрупповых боевых действий, что предотвращало взаимное уничтожение комбатантов в войне.

Война способствовала регулированию численности населения двумя способами, помимо потери

Брачный ритуал современных негритосов на Филиппинах. Женщину, как ценную вещь, переносят через препятствие, что обычно не отличается от переноса невесты через порог. жизни это вызвало. Во-первых, это привело к рассредоточению вражеских группировок по территориям, разделенным ничейными землями, на которых хранились ценные растения и животные; и во-вторых, это дало непосредственную практическую мотивацию и оправдание для воспитания сыновей за счет дочерей.

Потребовалась очень мощная культурная сила, чтобы заставить родителей убивать своих детей или пренебрегать ими. Но нужна была особенно мощная сила, чтобы заставить их игнорировать или убивать больше девочек, чем мальчиков. В контексте простой экономики банд и деревенских народов женщины были по крайней мере не менее ценны, чем мужчины. Поскольку они могли делать все, что могли мужчины, а также рожать и кормить детей грудью, было непросто сделать их менее ценными. Экономическое значение женщин было особенно трудно замаскировать там, где средства к существованию зависели от простых видов садоводства, в которых женщины почти везде обеспечивали большую часть мышечной силы.Правда, как охотники женщины были в тени. Но это произошло из-за мужской монополии на военное оружие, которое, по сути, было таким же, как и оружие для охоты. Охотничья специальность мужчины возникла из его боевой подготовки, а не из-за потребности быть мускулистой или из-за того, что женщинам нужно держаться поближе к костру, готовить и заботиться о детях. Охотникам, как и воинам, лучше, когда они действуют с меньшей, чем максимальная эффективность, поскольку проблема чрезмерного хищничества — отлов слишком большого количества животных — имела гораздо более серьезные последствия на протяжении всей истории и доисторических времен, чем недостаток добычи.Антропологи обнаружили, что у охотников умеренного или тропического пояса запасы мяса в большей степени ограничиваются видами добычи, чем навыками охотников. Женщины-охотники могли легко заменить мужчин, не сокращая предложения. Фактически, несколько недавних исследований показали, что среди садоводов женщины обычно обеспечивают больше калорий и белков, выращивая растительную пищу и разводя или отлавливая мелких животных, даже когда им не дают охотиться на крупную дичь. Более того, потребность женщин в кормлении грудных младенцев «естественным образом» не приводит к их роли нас, поваров и «домоседов».«Охота — это периодический вид деятельности, и нет ничего, что могло бы помешать кормящим женщинам оставлять своих младенцев на попечение кого-то еще на несколько часов один или два раза в неделю. Поскольку банды и деревенские общины были организованы вокруг родственников, женщин, современных работающих женщин, и у них не было проблем с поиском доиндустриальных эквивалентов няни и детских садов. И, конечно же, поскольку у мужчин не было работы с 9 до 5, не было никаких причин — за исключением войн и мужского превосходства — почему они не могли возражать против ребенка.

Фрейдисты давно осознавали, что между войной и половыми ролями должна существовать какая-то связь, но они перевернули причинную стрелку и вывели войну из мужской агрессивности, а не из мужской агрессивности из войны. Эта инверсия распространилась на другие дисциплины и нависла над популярной культурой, как туман. Для Фрейда агрессия была проявлением расстройства сексуальных инстинктов в детстве, а война была просто социально санкционированной агрессией в целом. То, что мужчины должны доминировать над женщинами, автоматически следовало из того, как обладатели мужских половых органов и обладатели женских половых органов соответственно пережили травмы детской сексуальности.Мальчики соревнуются со своим отцом за сексуальное владение одной и той же женщиной. Они воображают, что они всемогущи и что они могут убить своего соперника, который на самом деле или воображает, угрожает отрезать их половые органы. Это — центральный сценарий психодинамической теории Фрейда — Фрейд назвал

. Для молодой девушки Фрейд предвидел параллельную, но принципиально отличную травму. Сексуальность девушки также изначально направлена ​​на ее мать, но на фаллической стадии она делает шокирующее открытие: у нее нет пениса.Девушка «возлагает ответственность за свое кастрированное состояние на мать», и поэтому «она передает свою любовь пене, потому что у него есть ценный орган, которым она стремится поделиться с ним». Но ее любовь к отцу и другим мужчинам «смешана с чувством зависти, потому что у них есть то, чего ей не хватает». Таким образом, в то время как мужчины должны отработать свой Эдипов комплекс, научившись быть агрессивными, девочки должны научиться компенсировать отсутствие полового члена, принимая подчиненный статус и заводя детей (которые символически означают потерянный пенис).

Хотя этот сценарий звучит как пустая болтовня, антропологические исследования показали, что широко распространены, если не повсеместно, психодинамические паттерны, напоминающие эдиповы стремления — по крайней мере, в минимальном смысле сексуально заряженной враждебности между мужчинами старшего и молодого поколения и пенисом. зависть среди мужчин. Фрейд определенно что-то знал, но, к сожалению, его причинные стрелы были обратными. Я думаю, что суть идеи в том, что эдипова ситуация является частью человеческой природы, а не продуктом определенного набора культурных условий.В мужском превосходстве присутствуют все необходимые условия для создания страха кастрации и зависти к пенису — мужская монополия на оружие, обучение мужчин храбрости и боевым ролям, обучение женщин пассивной наградой за «мужские» действия в патрилинейном отношении. предвзятость, распространенность мужской полигамии, женского возраста наложниц, соревновательных мужских видов спорта, интенсивных мужских ритуалов полового созревания, ритуальной «нечистоплотности» менструирующих женщин, передачи ценностей при вступлении в брак и во многих других учреждениях, ориентированных на мужчин.Очевидно, что везде, где целью воспитания детей является создание агрессивных, «мужских» и доминирующих самцов и пассивных, «женских» подчиненных самок, между самцами соседних поколений будет что-то вроде страха кастрации и чего-то вроде зависти к пенису. среди своих сестер и в значительной степени подавляемые враждебность и беспокойство между полами и двойственное отношение к сексу

Подробная информация о гендерном дисбалансе СМИ ~ Philanthropy Women

Отчет Женского медиацентра за 2019 год показывает, насколько мужчины доминируют в СМИ.(Изображение предоставлено: отчет Женского медиацентра за 2019 год)

Несмотря на многолетние усилия женщин-журналистов, телеведущих, писателей, редакторов и других профессионалов СМИ, сохраняется разрыв в представительстве и занятости женщин во всех средствах массовой информации. Дисбаланс еще более ощутим для женщин-профессионалов в области СМИ, которые в остальном маргинализированы, таких как цветные женщины, женщины с ограниченными возможностями и женщины, которые идентифицируют себя как часть сообщества ЛГБТ.

Женский медиацентр, феминистская организация, которая стремится закрыть гендерные и расовые пробелы в СМИ с помощью целенаправленных исследований и обучения, недавно выпустила свой ежегодный флагманский отчет о представительстве женщин в СМИ, включая как неравенство, которое не было устранено, так и прогресс. это было сделано за последний год.

В отчете за 2019 год «Статус женщин в СМИ США в 2019 году» обобщены и проанализированы результаты более 94 исследований о текущем статусе женщин в СМИ. В отчете был выявлен ряд устойчивых неравенств в представлении СМИ в печатных и онлайн-СМИ, на радио и телевидении, в кино, играх и инженерном деле. Отчет включает в себя оригинальные исследования Центра женских СМИ, а также академические и отраслевые исследования и отчеты таких организаций, как редакции новостей, некоммерческие средства массовой информации и профсоюзы.

Оригинальное исследование центра женских СМИ включает «Divided 2019: The Media Gender Gap», в котором подробно анализируется статистика занятости в 28 ведущих новостных изданиях. Некоторые из основных выводов заключались в том, что почти 70% статей в ведущих новостных лентах, таких как Reuters и Associated Press, написаны мужчинами, и что 63% избранных ведущих, ведущих новостных агентств и ключевых комментаторов — мужчины, в то время как только 37% — мужчины. женский пол. Гендерное неравенство наиболее серьезно проявляется в новостных лентах и ​​вечерних телепередачах в прайм-тайм — важный и отрезвляющий факт, учитывая, что они также часто являются наиболее читаемыми и просматриваемыми источниками новостей для массовой аудитории.Женщины не только реже сообщают новости, но их голоса также часто слышит меньшая аудитория, чем их коллеги-мужчины.

Другой оригинальный отчет WMC «Положение цветных женщин в новостных СМИ США в 2018 году» содержит столь же ужасающую статистику. Цветные женщины составляют менее 8% нынешних сотрудников редакции новостей в США и часто занимают менее продвинутые должности в иерархии редакций, чем белые женщины и мужчины. На радио они еще менее широко представлены, составляя всего около 6% сотрудников местных радиостанций.

О мрачной картине, которую рисуют некоторые статистические данные в новом отчете, президент WMC Джули Бертон сказала: «СМИ находятся в состоянии огромных потрясений, но, несмотря на все изменения, одно остается неизменным: роль женщин значительно меньше, чем у мужчин, во всех сферах новостей, развлечений и цифровых СМИ. Ясно, что культурный, системный сдвиг необходим, если все части американских СМИ хотят достичь гендерного и расового паритета и двигаться к миру, в котором истории полностью отражают голоса и взгляды разных женщин.Исследования, освещенные в этом отчете, показывают, что разнообразие увеличивает прибыль компаний. Когда залы заседаний, редакции, студии и технологические компании полностью отражают лица, пол и бесчисленные таланты нашего общества, мы все получаем гораздо больше услуг ».

Глория Стайнем, соучредитель WMC, согласилась, комментируя тот же пресс-релиз: «Отсутствие цветных женщин в редакциях новостей этой страны — это несправедливость сама по себе, и несправедливость по отношению к каждому американскому читателю и зрителю, лишенному больших возможностей. рассказы и полный набор фактов.Инклюзивность в отделе новостей означает инклюзивность в новостях. Расизм и сексизм ослепляют всех ».

Женский медиацентр далеко не единственный в своих выводах. В прошлом году в ежегодном отчете, подготовленном Университетом Маунт-Сент-Мэри, отмечалось, что менее трети творческих должностей на телевидении в прайм-тайм занимают женщины, причем женщины значительно недопредставлены на главных закулисных ролях. Глобальный проект мониторинга СМИ (GMMP) также регулярно сообщает о представленности женщин в политических новостях.В Международный женский день они сообщили, что только каждый четвертый источник новостей — женщины. Между тем, GMMP напомнил читателям, что за последние два десятилетия ничего не изменилось: гендерное неравенство в СМИ изменилось всего на семь пунктов за 20 лет, и при нынешних темпах нам может потребоваться еще 80 лет, чтобы закрыть этот пробел.

Очевидно, что необходимо проделать большую работу не только на индивидуальном уровне, но и на коллективном, организационном, корпоративном и правительственном уровнях, чтобы добиться полного равного представительства в СМИ.С этой целью Женский медиацентр спонсирует такие важные проекты, как SheSource, чтобы ускорить слишком постепенный процесс изменений.

Как феминистские филантропы могут играть более важную роль в создании равных условий для женщин в СМИ? Прежде всего, женщины-дарители могут предоставить больше финансовой поддержки за счет грантов, которые приносят пользу женщинам в средствах массовой информации на всех уровнях деятельности. Кроме того, женщины-доноры могут использовать свою известность, чтобы привлечь внимание к более молодым женщинам в средствах массовой информации.Поддержка программ СМИ и журналистики для женщин также помогает наращивать поток талантов в области журналистики.

Связанный:

Прыжок веры: спонсоры исследований Oxfam для женщин и девочек

Новости феминисток: скрытые и недооцененные

Женщины-лидеры, собравшиеся для усиления избирательной власти в Далласе

Связанные

Автор: Лаура Дорварт

Лаура Дорварт — писатель, автор статей в SELF, The Guardian, The New York Times, VICE и многих других.Следите за ее работами на www.lauradorwart.com. Просмотреть все сообщения Лауры Дорварт

Морис Годелье, Истоки мужского доминирования, NLR I / 127, май – июнь 1981 г.

Социальное неравенство между мужчинами и женщинами все чаще ставится под сомнение женщинами из самых разных сред, которые ведут свою борьбу по-разному. Теоретические позиции и формы борьбы, которые совсем недавно все еще имели некоторое доверие и даже некоторое значение, начали трансформироваться под воздействием размаха движения, возникающих в результате дебатов и анализа, а также активного взаимодействия с рабочим движением и партиями. левых.Для некоторых людей мужское доминирование в жизни нашего общества является единственной важной формой угнетения и, следовательно, должно быть исключительной целью борьбы. Эта позиция, занятая некоторыми «радикальными феминистскими» течениями, может даже привлечь внимание буржуазии и мелкой буржуазии, по крайней мере, когда «война полов» рассматривается как единственная социальная битва, которую нужно вести. Для других, напротив, мужское господство — наименее важная форма социального угнетения, значительно уступающая классовой эксплуатации, империалистическому господству и расовой сегрегации.В крайнем случае — а это иногда было мнение некоторых боевиков и левых кругов — такое господство могло ждать своего часа, обреченное на исчезновение вместе с классовой эксплуатацией, империализмом и расизмом.

Сегодня мы не можем больше ждать: борьба за социальное равенство женщин превратилась в массовую борьбу; и это глубоко затрагивает рабочий класс, поскольку все негативные последствия сексуального неравенства ложатся на плечи работающих женщин. Это требование должно быть неотъемлемой частью борьбы рабочего класса за изменение общества.Ведь все социальные неравенства, хотя и никогда не носят одинаковый характер, подпитывают друг друга и в конечном итоге приносят пользу одному и тому же классу; каждый из них участвует в воспроизводстве доминирующего способа производства, которым в нашем обществе является капиталистический способ производства. Теперь, когда это было признано, крайне важно определить реальную важность или удельный вес каждого социального неравенства в иерархии причин, определяющих функционирование и эволюцию нашего общества. Это требует, прежде всего, чтобы мы не принимали одно неравенство за другое и тем более сводили одно к другому.Следовательно, в каждом случае мы должны установить конкретную природу, продолжительность, происхождение и способ эволюции рассматриваемого социального неравенства, чтобы мы могли раскрыть его способ сочленения с другими неравенствами и его реальное влияние на функционирование нашего классового общества. . Неравенство между полами существует не только в капиталистическом обществе: оно существует где-то еще и старше капитализма. Поэтому для его анализа мы должны обратиться к сравнительным данным антропологии и истории.

Об истории нечего сказать. Это задача других писателей, более компетентных в этой области, и мы ограничимся анализом антропологических данных. Скажем так, если мы обратимся к классовым обществам античности, как западным (Греция, Рим), так и восточным (Китай, Япония), или, в средние века, к государственным обществам доколумбовой Америки (инки, ацтеки). ) или кастовым обществам Индии, мы обнаруживаем, что в общественной жизни доминировали мужчины. Владеть землей в городе-государстве, приносить жертвы богам, защищать свою территорию с оружием в руках, осуществлять судебную власть и политический суверенитет, развивать философию, математику и все остальное — это мужские привилегии в классических Афинах.Для грека быть полностью мужчиной — это прежде всего быть мужчиной, а не женщиной, свободным мужчиной, а не рабом, афинянином, а не варваром. Брачные узы заключают свободную гречанку в семью ее господина-мужа, домашним хозяйством которого она частично управляет. Рабыни хозяина всегда готовы помочь ему в сексуальных вопросах. Сам Аристотель четко определил эти отношения подчинения: «Первичные, несводимые части семьи — это господин и раб, муж и жена, отец и дети.. . И он добавляет: «Гесиод был прав, говоря, что первая семья состояла из женщины и быка, тянущего плуг. Фактически, для бедных вол заменяет раба. и в семье. Конечно, греческое общество было классовым обществом по отцовской линии, как и наше. Но так было не всегда в античной Европе: мы должны вспомнить удивление Тацита, когда, отправившись с миссией среди бриттов и немцев, он обнаружил, что женщины входят в совет воинов.И англичане и французы, проникшие в американские леса шестнадцатью веками позже, испытают такое же удивление, обнаружив, что ирокезы и гуронские женщины назначили сахем .

Неизбежно возникает вопрос о том, всегда ли существовало подчинение женщин мужчинам и существует ли оно в каждом обществе сегодня. Пример немцев или ирокезов оставляет место для сомнений. Теперь мы дадим ответ антрополога на этот вопрос, основываясь на антропологическом материале и обсуждениях.

Прежде чем мы начнем, мы должны прояснить, что подразумевается под подчинением женщин. Фактически, это социальная реальность с тремя измерениями: экономическим, политическим и символическим. На экономическом уровне достаточно взглянуть вокруг, чтобы заметить, что женщины не имеют доступа к тем же профессиям, что и мужчины, и что они никогда не доходят до мужчин в какой-либо конкретной профессии. На политическом уровне женщины составляют менее 10 процентов делегатов Национального собрания во Франции, в то время как они составляют чуть более половины самой нации.Наконец, на символическом уровне средства массовой информации ежедневно представляют контрастирующие образы мужчины-субъекта и женщины-объекта. Стереотипы, усвоенные с ранних лет жизни, предопределяют восприятие социальной реальности. В этом контексте мы должны упомянуть отчет Ирен Лезин об эксперименте, проведенном в Соединенных Штатах. Группе американских студентов показали младенцев обоих полов, сначала одетых как девочки, а второй раз как мальчики, а затем попросили прокомментировать их поведение. Когда один из младенцев плакал, был сделан следующий комментарий: если он был одет как мальчик, то его плач был признаком инфантильной ярости, доказательством того, что, будучи мальчиком, он действовал на мир; но если он был одет как девушка, плач был признаком того, что что-то не так, что он скулит и так далее.Было бы легко пройти через символические представления и способы поведения, которые постоянно свидетельствуют о мужском доминировании и помогают воспроизводить его. Но какова сегодня ситуация в других обществах?

Для начала, сколько обществ существует сегодня на поверхности земного шара? Никто не знает числа, даже приблизительно. Под обществом я имею в виду местную группу, которая признает свою собственную идентичность, историю и культуру, отличные от своих соседей и даже в отличие от них. Я бы предложил цифру в 10 000, основываясь на информации о количестве языков, на которых говорят в Африке, Азии и так далее.

Мужчины по-прежнему доминируют в самых влиятельных компаниях мира

Гендерный баланс в процессах руководства, принятия решений и управления компанией является важным шагом на пути к достижению гендерного равенства и расширению прав и возможностей женщин при одновременном повышении корпоративной эффективности. Тем не менее, с помощью WBA SDG2000, который определяет 2000 самых влиятельных компаний во всем мире, мы обнаруживаем, что в их советах директоров и руководящих командах преобладают мужчины. В среднем в 2000 компаниях только 21% директоров и 15% руководителей — женщины.

Доля директоров-мужчин и женщин в компаниях, входящих в ЦУР 2000.

Мужчины доминируют по всем направлениям

Наше исследование, сосредоточенное на советах директоров самых влиятельных компаний мира, показало, что в 14% из них нет ни одной женщины-члена в советах директоров. Кроме того, с точки зрения исполнительного руководства только 0,7% компаний имеют больше женщин, чем мужчин. В четверти компаний, входящих в ЦУР 2000, нет ни одной женщины-руководителя. Хорошая новость заключается в том, что компании с более сбалансированным с гендерной точки зрения советом директоров также с большей вероятностью будут иметь более сбалансированную с гендерной точки зрения команду руководителей, что свидетельствует о том, что женщины поддерживают друг друга.Компаниям необходимо расширять свой портфель женщин-лидеров, продвигая своих сотрудников-женщин и предлагая им возможности профессионального развития, чтобы они чувствовали себя вправе расти в своей роли.

Профессиональные услуги и пенсионные фонды впереди

Путем межотраслевого анализа мы обнаружили, что компании, работающие в сфере профессиональных услуг и пенсионных фондов, имеют самый высокий процент женщин в своих советах директоров и руководящих командах. Это интересный результат, поскольку обычно профессиональные услуги, такие как банковское дело и страхование, считаются областями, в которых доминируют мужчины.Более того, это многообещающий вывод, поскольку в эти отрасли входят несколько финансовых и стратегических компаний, которые влияют на государственную политику и корпоративное развитие. С другой стороны, промышленные секторы, включая производственный и технический секторы, которые также имеют репутацию доминирующего мужского пола, имеют самые низкие оценки.

Резкие региональные различия в представленности женщин

Проведя корреляционный анализ, мы обнаружили, что среднее гендерное разнообразие совета директоров и руководителей различается в зависимости от географического региона и отрасли.Поскольку это статистически значимый результат, он применим к компаниям, превышающим 2 000 компаний, которые мы исследовали.

По регионам выделяются некоторые из наших результатов. В Европе существует разрыв между восточноевропейскими компаниями и их западными и североевропейскими аналогами (за исключением Польши!). При увеличении масштаба этого вывода мы видим, что результат определяется государственной политикой и социально-культурным контекстом стран Северной Европы. Компании SDG2000 с самым высоким средним процентом женщин-членов совета директоров расположены в Норвегии (40%), Франции (39%) и Швеции (38%).Интересно, что, хотя в Норвегии и Франции действительно есть политика, обязывающая компании иметь более сбалансированный с гендерной точки зрения совет директоров, в Швеции ее нет. Это свидетельствует о важности (корпоративной) культуры для изменений.

Кроме того, несколько стран Азии и Северной Африки имеют баллы ниже среднего, а некоторые — даже 0. Это заставляет задуматься над тем, почему это так. В целом в странах Азии имеется большая рабочая сила, причем некоторые из них демонстрируют накопление материального благосостояния. При справедливом распределении можно ожидать, что такой экономический рост будет идти рука об руку с увеличением экономической эмансипации и расширением возможностей для женщин.Тем не менее, тот факт, что женщины по-прежнему недопредставлены в руководящих и руководящих органах компаний, может означать, что они систематически и институционально остаются позади. Другое возможное объяснение состоит в том, что несколько стран с низкими оценками известны своим консервативным отношением к гендерным ролям, что может повлиять на открытость компаний для женщин-руководителей.

Десятилетие действий: Не оставляйте позади ни мужчин, ни женщин

Эти результаты дают нам интересное представление о гендерных усилиях компаний по достижению ЦУР 2000 и показывают нам, что необходимо добиться прогресса для устранения гендерного разрыва.В «Десятилетие действий» ЦУР не могут быть реализованы, если половина населения мира останется позади. Чтобы создать устойчивый мир, в котором никто не оставит позади себя женщин, нам необходимо более сильное экономическое представительство женщин. В качестве первого шага базовая оценка Gender Benchmark рассматривает раскрытие информации о гендерных аспектах 36 самых влиятельных мировых компаний по производству одежды — отрасли, в которой доминируют женщины, — часто незаметной на всех этапах производственно-сбытовой цепочки, особенно в цепочке поставок. Лишь одна треть компаний по производству одежды, прошедшая публичную оценку, взяла на себя обязательство содействовать гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин.Однако из них только 16% устанавливают конкретные цели. К сожалению, недостаточное раскрытие гендерной информации выходит за рамки индустрии одежды и широко распространено в ЦУР 2000. www.worldbenchmarkingalliance.org/publication/gender/

В «Десятилетии действий» ЦУР не могут быть реализованы, если половина населения мира останется позади.

Пришло время всем компаниям выйти за рамки строгих требований законодательства и начать трансформационные изменения.Для достижения ЦУР 5, гендерного равенства и расширения прав и возможностей всех женщин и девочек, миру нужны наиболее влиятельные компании, которые будут руководить, а не следовать за ними.

.