Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Что такое дедлайн у программистов и что значит «дедлайн горит»?

Мы часто слышим такое выражение: «Дедлайн горит!», но, как ни странно, многие не понимают его значения.

Дедлайн происходит от английского «deadline», что буквально переводится как «линия смерти». В жизни это выражение означает крайний срок чего-нибудь.

 

Дедлайн-режим — откуда все началось?

Когда-то термин «дедлайн» означал именно то, как он переводится, — линия смерти. Примерно в 1860-х годах вокруг одной из тюрем США, а также вдоль дорог, по которым заключенные ходили на работу, были проведены специальные линии с ветхими заборчиками. Малейший переход за эту линию считался побегом, за что заключенных расстреливали прямо на месте. Как раз этот «заборчик» и назывался «dead line». И именно оттуда пришел к нам этот термин. С единственным исключением — никто за нарушение дедлайна не расстреливает, даже если дедлайн горит.

 

Ко использует термин дедлайн? 

По сути применить термин «дедлайн» можно ко всему, что имеет какой-либо срок. К примеру:

• работа начинается в 8.00 — это дедлайн, когда нужно появиться на рабочем месте;

• молоко испортится через 24 часа — это дедлайн, до этого времени его можно пить;

• купили квартиру в новостройке — дедлайном будет срок ее сдачи;

• и др.

Конечно, к молоку редко кто применяет термин дедлайн, но в целом во многих профессиях он присутствует.

Например:

1. Дедлайн в продажах. Любая реклама пестрит дедлайнами, все мы встречали что-то подобное: «Только до 14 января!», «Только до конца лета!», «Только на этих выходных!», «Пасхальные скидки до 20 апреля», «Только в честь дня 8 марта» и др.

   Все эти дедлайны применяются для стимулирования продаж, чтобы не оставлять покупателю времени на раздумья, потому что если не успеть вовремя, то цена «вырастет».

2. Дедлайн в госструктурах. Примеры такого дедлайна: налоги должны быть оплачены до такой-то даты, штрафы ГИБДД должны быть оплачены в течение 2-х недель, сроки исковой давности по каким-либо делам и др.

3. Дедлайн у журналистов. Репортаж должен выйти в 11 утра и ни минутой позже, статьи в газету для завтрашнего выпуска должны быть написаны до 17.00 и ни минутой позже. Все это делайн-режим.

4. Дедлайн у программистов. Нужно успеть завершить работу до определенного числа.

5. Дедлайн в кинематографии. Дата выхода фильма 11 мая, значит, фильм должен быть отснят и смонтирован до этой даты.

6. И др.

 

Что такое «дедлайн горит»?

«Дедлайн горит» означает, что сроки сдачи работы уже сильно поджимают. Поэтому есть вероятность, что можно не успеть закончить ее в срок. А это, в свою очередь, может быть чревато последствиями, оговоренными в договоре.

Поэтому, чтобы не попасть под санкции своего договора, нужно обязательно успеть все сделать в срок. Поэтому приходится работать в ненормированном режиме, возможно, и по 20 часов в сутки,и так в течение всего времени, пока не наступит дедлайн. Поэтому выражение «дедлайн горит» имеет 2 значения:

• дедлайн горит — означает, что у работника поджимают сроки;

• дедлайн горит — означает, что не нужно отвлекать работника от основной работы, так как он не успевает.

 

Что делать, если дедлайн горит?

1. Чем бы вы ни занимались, первое, что нужно сделать, если чувствуете, что дедлайн горит и вы можете не успеть вовремя, — это уведомить об этом своего заказчика, клиента или начальника; в общем, того, с кем у вас есть договоренность о сроках.

2. Быть честным. Если у вас горит дедлайн и вы не успеваете, то это не всегда означает, что вы ленились, и потому сейчас должны работать по 20 часов в сутки. Если это происходит из-за вас, то так и скажите, что столкнулись с неведомой проблемой, на которую потрачено очень много времени. Иногда сроки затягиваются из-за заказчиков, которые вносят изменения в проект уже в процессе работы над ним. Об этом тоже нужно говорить: сроки затянулись, потому что была добавлена вот такая-то фича по вашему требованию.

3. Установите новые сроки. Если дедлайн горит и вы просите его отложить, то обязательно нужно указывать время и дату нового дедлайна. Откладывать до неопределенной даты — неправильно. Но важно назначить такую дату, до которой вы точно успеете, чтобы не пришлось еще раз переносить окончание работы.

Эти три рекомендации в случае, если дедлайн горит, помогут вам сохранить репутацию, «свое лицо» и клиентов.

 

Как правильно сформировать и соблюдать дедлайн-режим?

Дедлайн всегда горит, если сроки сдачи работы неправильно рассчитаны и режим работы не соблюдается. Не нужно обозначать дедлайн просто так «с головы», нужен другой подход. Для такого подхода у нас есть рекомендации:

1. Всегда нужно устанавливать дедлайн с запасом. Лучше сделать немного раньше, чем не успеть вовремя. Даже если вы точно знаете, что успеете все сделать за определенный период времени, всегда назначайте на несколько дней больше — «на всякий пожарный случай». Если сроки устанавливает заказчик, но у вас есть подозрения, что вы не успеете, то это нужно сразу обозначить и четко аргументировать, чтобы получить более длительные сроки.

2. Дробите большой проект на мелкие части. Дробите проект на части и каждой такой части установите собственный дедлайн. И соблюдайте его, несмотря ни на что. Это поможет не расслабляться на старте, предполагая, что у вас еще очень много времени.

3. Не время деталям. Первостепенная задача — сделать проект вовремя и качественно, поэтому не нужно изначально включать в себе перфекциониста. Вначале нужно делать все самое важное, а потом, если останется время, то можно уделить его более мелким и маловажным деталям.

4. Не всегда все зависит от вас. При формировании дедлайна нужно учесть, что уйдет время на создание рабочей группы, покупку и настройку оборудования или ПО и другие проблемы, которые вам не подконтрольны.

5. Дедлайн еще не горит, но об этом уже нужно говорить. Всегда проговаривайте условия того, что можно будет сделать, если вы не будете успевать по срокам — это делается с заказчиками. Но также вам нужно обдумать момент, у кого вы сможете попросить помощь в том случае, если не будете успевать окончить работу в срок.

 

Заключение

Дедлайн — это критическая точка, где больше не остается времени на «маневры». Именно поэтому часто можно встретить еще такое понятие как «редлайн». Дедлайн и редлайн идут очень рядом. Если с дедлайном все понятно, то редлайн — это как псевдодедлайн, то есть это некое ограничение по времени, но еще с запасом на дополнительные маневры. Вначале идет редлайн, и если все хорошо, тогда работа считается оконченной. Если не все хорошо, то проект идет на доработку, и на это есть запас времени до наступления дедлайна. То есть между редлайном и дедлайном есть небольшой промежуток времени на доработки.

Соблюдать договоренности и сроки — это правильно. Поэтому изначально все должно быть четко спланировано и организовано, а себя нужно держать в постоянном рабочем состоянии даже на самом старте проекта, чтобы не настало такое время, когда вы будете понимать, что у вас горит дедлайн и вы ничего не успеваете.

🔥 Что делать, если дедлайн горит — Блог Live Typing — Блог Live Typing

Продолжаем рассказывать о тактических действиях при дедлайне. В прошлой статье мы учили страховаться от срыва сроков в самом начале работы над проектом, опираясь на опыт менеджеров Лайв Тайпинг. Но допустим, что описанные методы не сработали и сроки горят.

А почему до такого вообще доходит?

Начнём со справки. Для проектов характерны два экстремальных случая: срыв сроков и выход за рамки бюджета. К срыву сроков обычно приводят риски. Из первой части цикла мы узнали, что риски бывают внешние, на которые команда влиять не может, и внутренние, которые зависят только от команды: болезнь разработчика, долгий путь к решению, заминки со стороны третьих лиц или клиента. А выход за рамки бюджета — это уже следствие плохого проектирования и аналитики. Как пример — привлечение двух разработчиков вместо одного.

Но чаще всего сроки срываются из-за того, что разработчик дал неправильную оценку. Когда менеджер узнаёт, что к установленному срок ничего не готово, он с командой начинает искать причину. Часто она кроется в нехватке опыта: при оценке задачи специалист не увидел сложностей. С опытными senior-разработчиками такого почти не бывает, потому что они склонны перезакладываться, с «мидлами» — реже, с наименее опытными «джунами» — чаще. И чем больше опыта у разработчика, тем активнее он признаёт ошибки и реже совершает их.

Чтобы найти факторы, которые привели к проблеме, нужны ретроспективы — командные встречи, на которых все обсуждают свои результаты на проекте и работают над ошибками. Обработаешь и устранишь половину — и на этом проекте такого больше не будет.

Менеджеры тоже ошибаются. Они могут передавить на разработчика или надавить там, где не надо было. Они могут ослабить внимание на одном проекте, когда заняты на другом. Они могут не собрать митинг вовремя. Насколько работа менеджера состоит из принятия кучи решений, настолько же он может что-то упустить. Поэтому нужно составлять списки, планы, задачи, а не держать всё в голове.

— Роман Дмитриев, менеджер проектов Лайв Тайпинг (Свежевъ, Tarantool)

Итак, как общаться с клиентом в случае грядущего срыва? Как успокаивать и поддерживаешь партнёрские отношения?

Сформировать ожидания

Обычно команда уже за несколько месяцев до дедлайна способна понять, что не уложится в срок. И если ожидания клиента правильно сформированы, то он будет готов к худшему сценарию. А главный инструмент для их формирования — это коммуникация и ещё раз коммуникация.

В рамках общения клиент должен узнать от вас о том, что, во-первых, выполнить задачу в назначенные сроки вполне реально (вы же внимательно оценивали проект), а во-вторых, что есть риски, сложности и нюансы.

На каждом этапе работы нужно давать клиенту ощущение контроля над ситуацией: погружать его в некоторые процессы и сообщать, на сколько процентов выполнена задача. Оговоримся, что это работает с теми клиентами, которые обратились к подрядчику потому, что не разбираются в этой задаче. А те клиенты, у которых хватает знаний, но не хватает времени, могут счесть такой подход проявлением несамостоятельности и нытьём.

В то же время нужно всегда напоминать про возможность уже озвученных рисков. Менеджеру необходимо заранее оценить сдвиг срока выполнения задачи, к которому может привести каждый отдельный риск.

Когда с клиентом говоришь о том, что вы рассмотрели самые разные варианты решения проблемы, а не бездельничали, то в случае угрозы сорвать срок клиент встанет на вашу сторону. Клиент лоялен, когда он в теме и когда ему заранее всё объясняли. Иногда к нему самому приходит понимание, и он его озвучивает в духе: «То есть, мы не укладываемся, да?».

— Владислав Сиренко, менеджер проектов Лайв Тайпинг (RocketGo, ВсеПлатежи)

С расположенным к вам клиентом проще договориться на перенос сроков. Но если рамки жёсткие, то придётся нивелировать отставание за счёт упрощения задач.

Показать выгодные стороны просрочки

Если срыв дедлайнов всё равно не пройдёт для клиента бесследно, то пусть уж тогда это будет светлый след. Например, окажется, что за счёт этого выпадания вы сделаете какую-то систему более гибкой и предусмотрите обработку редких кейсов, влияющих на безопасность.

Ещё до работы в Лайв Тайпинг я была адептом поста из канала «Паша и его прокрастинация». Суть в том, что ошибаются и срывают сроки все, но русские пытаются загладить вину только извинением, а извиняются они часто. Принцип «Да, мы прокосячили, НО МЫ ЖЕ ИЗВИНИЛИСЬ» клиент расценивает, скорее, как плевок в душу. Пользы это не несёт. С моей точки зрения, гораздо круче, когда признают косяк и говорят, что будет дальше. Например: «Да, мы на три часа вышли за сроки с вёрсткой, зато мы успели проверить её на всех браузерах и редких устройствах и гарантируем, что она не поедет». И гнев сменится на милость.

— Любовь Тимошенко, менеджер проектов Лайв Тайпинг (Security Pulse)

Важно, чтобы выгоду от просрочки получил клиент, а не команда. Если выгоды нет, то значит, что менеджер неправильно расставил приоритеты и разработчики делали ненужную задачу, либо задача была нужной, но от менеджера её нужность ускользает.

Можно также поразмышлять с клиентом, насколько уложиться в срок вообще важно. Если бы сроки были привязаны к какому-топромо-событию (открытию магазина, как этот было у Лайв Тайпинг на проекте Sephora), то просрочки недопустимы. Но порой можно перевести внимание клиента на то, что у него еще есть другие задачи (например, не готов план продвижения), и ему лучше заниматься этими вопросами, пока команда занимается другими.

Не забывать про команду

Ведь команда тоже волнуется. И в отношении с командой менеджеру нужно соблюдать несколько правил:

1. успокоить;
2. объяснить, что грядущая просрочка не означает, что можно расслабиться и работать не спеша, потому что «всё равно не успеваем»;
3. не подавать вида, что не владеешь ситуацией;
4. узнать новую оценку команды, поговорить с клиентом и переназначить дедлайн;
5. не переносить на команду негативные эмоции, полученные от клиента;
6. поддерживать команду всеми силами: помогать делом, подбадривать словом или критикой (в зависимости от темперамента разработчика) и просто не отвлекать;
7. изолировать команду от всех раздражителей;
8. дистанцировать от клиента, если тот не очень доволен командой;
9. обязательно разобрать ситуацию после завершения задачи, чтобы состояние «всё пропало» превратилось в урок, а не в привычку.

В случае опасности сорвать дедлайн отношения внутри команды меняются с иерархичных на дружественные. Внешне это проявляется в том, что менеджер проводит с командой вечера, ночи и выходные, берёт на себя задачи. Есть общая цель и нужно вместе к ней прийти. Поэтому ближе к окончанию проекта Sephora формат внутри команды был практически семейный.

— Илья Помазков, менеджер проектов Лайв Тайпинг (Sephora, ИЛЬ ДЕ БОТЭ, Lime)

Извиниться

Особенно если в работу вмешались форс-мажоры. И объяснить, что команда не могла на это повлиять, но приняла меры, чтобы такие форс-мажоры больше не повторились.

Если клиент выражает недовольство, порой бывает важно просто выслушать его, не оправдываться, сказать, что мы его понимаем и не оставим одного в этой ситуации. Иногда можно рассмотреть вариант, за счёт чего можно закончить работу раньше (упростить что-то, вынести за рамки текущего спринта, доделать некритичные вещи после запуска).

Если свести всё вышесказанное в какой-то вывод, то он будет звучать так: при угрозе выхода за дедлайн нужно оперативно оценить новые сроки с командой, выявить основную причину срыва и аргументированно объяснить клиенту, почему срок переносится. И сохранять спокойствие.

В заключительной статье цикла мы расскажем, как вести себя, когда всё безвозвратно потеряно.

Все в огне, кроме моих сроков

Мой дебютный роман был подписан в 2018 году и вышел в марте 2020 года — прямо в утробе Ye Pestilence, продолжающейся глобальной эпидемии SARS-CoV-2. С тех пор у меня вышло еще пять книг (лишь некоторые из них существовали во время сделки) и еще несколько заключенных по контракту, которые мне придется придумать, как написать. По необходимости я стал одним из тех писателей, которые перешли от необходимости быть в идеальном настроении, чтобы писать, к фразе: «Ну, если все горит, по крайней мере, я могу использовать свет огня, чтобы увидеть заметки к этой рукописи».

Что легко сделать, если я умер внутри. Я не могу подтвердить, что нет, но я думаю, что стал лучше преднамеренно разделять на части, и здесь, кажется, хорошее место, чтобы поговорить об этом!

Для начала давайте представим себя — ваше все, кто вы есть, умственное, физическое, духовное — как страну. У вас есть природные ресурсы! У вас есть импорт и экспорт. У вас есть, может быть, правительственный центр — скажем, замок, если вы в фэнтези, и хорошая аркология, если вы в научной фантастике, — и у вас есть соседи, местная флора и фауна, население горожан, все что. Цель состоит в том, чтобы ваша страна оставалась стабильной и функционирующей.

А теперь представим все это в огне.

 

1. «Все вокруг моей страны в огне, и это сжигает моих союзников и друзей, и пламя лижет границы!»

 

В прежние времена вы бы знали, что пожар у вашей двери, услышав крики жителей деревни, живущих в зонах эвакуации. Теперь, благодаря потоку социальных сетей, рекламы и каждой веб-страницы с небольшим полем внизу, говорящим: «НОВОЕ В ГОРЕ», вы не только не можете не знать, но и теперь беспокоитесь о пожарах, сжигающих тысячи миль. Цель здесь — защитить своих граждан от реального вреда, предотвратить панику и иррациональное поведение, а также помочь своим соседям — если сможете, и именно в таком порядке.

Для меня это похоже на заглушение сотен слов и фраз в социальных сетях и блокировку людей по желанию. Проскальзывает достаточно, чтобы я был в курсе войн, изменения климата, стихийных бедствий или смертоносного законодательства, но мгновенное курирование помогает мне чувствовать себя менее подавленным и беспомощным. Когда я могу, я также повышаю и жертвую людям, тушащим пожары. Может быть, я и не в состоянии отправить собственных пожарных через океан, но помощникам всегда нужны деньги и известность.

Это также относится к вещам, не меняющим мир, таким как «Последнее возмущение по поводу какой-то знаменитости» или «Слушайте, городской глашатай солен по поводу публикации». Обычно, как только они появляются, если мне интересно, я читаю одну вещь от кого-то, кто, кажется, скажет что-то умное об этом, а затем блокирую и отключаю звук. Если знание об этом не обогатит мою жизнь, а, напротив, обеднит ее, у кого есть такие деньги?

Если каждый из нас является нацией, как я предположил, у вас, возможно, есть финансируемый налогоплательщиками резерв Новаторов и Изменителей, которым вы можете управлять по своему усмотрению. Мы определенно должны финансировать группы в вашей стране, которые делают хорошую работу и поддерживают свет. Мы абсолютно не должны финансировать бесполезных возмутительных производителей, которые просто бегают и кричат: «Все, инструменты вниз! Я только что слышал, что этот режиссер не любит фильмы Marvel!»

 

2. «Но у меня нет времени и писать, и управлять страной!»

 

Как постоянно отмечают писатели, дело не в том, чтобы просто написать, продать, повторить. Мы также должны кричать на наши принтеры (почему принтеры просто не могут работать ?), вносить правки, исследовать наши истории, систематизировать заметки и файлы, отслеживать налоговую информацию, давать интервью, подкасты, прямые трансляции, благотворительные мероприятия и подарки, писать эссе и статьи для продвижения собственных книг, рекламировать книги других людей, появляться на дискуссиях, добровольно участвовать в писательских организациях, не отставать от ремесла и наших областей знаний и… где-то там… также писать больше художественной литературы?

«Подождите, — говорите вы, — я всего этого не делаю». Поздравляю, ты умнее меня. «Написать» — это глагол, который включает около 50 других глаголов в наши дни, и многие из этих глаголов требуют значительных затрат времени и энергии. Все советуют писателям, особенно начинающим, научиться говорить «нет». К сожалению, многие из нас (я) прирожденные люди-угодники, а также живут с вечным страхом, что следующая возможность, от которой мы отказываемся, будет для нас последней, потому что кто-то объявит нас несговорчивыми или сварливыми, или требовательной дивой, которая не хочет давать. вернуться к сообществу, и это будет конец.

Прежде всего, этого не произойдет.

Во-вторых, вы буквально должны сказать «нет», потому что письмо более важно, чем все остальные. (Особенно, если у вас есть крайние сроки, и люди не дадут вам денег, если вы их пропустите.) Шахты слов в вашей стране порождают все остальные отрасли. Если из шахт ничего не выйдет, эти так называемые драгоценные возможности все равно иссякнут. Письмо на первом месте. Время, которое вы отнимаете у писательства и отдаете этим другим вещам, — это время, которое вы никогда не вернете.

Если это поможет, я также создал своего рода рубрику для того, чтобы сказать «да» самому себе, в порядке приоритета:

1. Будет ли справедливо компенсировано мое время?
2. Это для друга?
3. Мне будет весело?

Имея настоящую работу, волонтерские обязательства, известность и другие требования к моему времени, я начал уставать от охоты за пятнадцатиминутными записками, в которых можно было бы что-то написать. Я знаю много людей, которые умеют писать в этих мелочах, и это потрясающе! Расскажи мне свои секреты! Я, к сожалению, не могу. Когда я вырезаю время, я действительно вырезаю. Я отказываюсь от вещей, которые я отчаянно не хочу делать (или за которые мне могут платить). Я исследую свои страхи перед невидимостью, неудачей, подведением людей и знаю, что я боюсь результатов того, что не буду писать больше, чем любой из этих вещей.

 

3. «Кстати о письме, я серьезно , как ты пишешь, когда мир в огне?»

 

Иметь процесс. Доверяйте своему процессу. Убедитесь, что техника не сломается, когда все горит.

Наряду с моими Word Mines, независимо от того, добывается ли руда или нет, все местные фабрики по-прежнему работают в обычные смены, используя существующее сырье: проверка, редактирование, исследование, наброски, отправка. Даже если сами шахты временно темны и безмолвны, вся эта маленькая долина всегда полна света и промышленности. Если я не могу сделать драфт, всегда есть something : Я делаю заметки и редактирую строки за обедом, потому что мне не хватает часа, чтобы спуститься к швам хороших слов; Я выделяю научно-популярные книги в своем электронном ридере во время поездок на работу, чтобы позже использовать их в рассказах; У меня есть множество электронных книг по рукоделию, поэтому я могу открыть приложение на своем телефоне и быстро получить пояс мотивации или выполнить упражнение по письму, если у меня появятся свободные пятнадцать минут.

Я также, используя эту метафору, иногда блокирую все сигналы, входящие и исходящие из шахт, чтобы люди могли сосредоточиться на работе — я пишу в Документах Google, поэтому я использую расширение Forest Chrome для повышения производительности, чтобы временно «блокировать» себя от мои самые вопиющие веб-сайты, отнимающие время. Это работает для меня, потому что я чувствую себя слишком виноватым, чтобы убивать маленькие деревья, и это легко настраивается с точки зрения периодов времени и тегов. Это также делает то, что рекомендует мой терапевт: ставит паузу между эмоцией и реакцией. Я замечаю, что когда мне не хочется что-то делать, моя эмоция может быть «НЕ СЛИШКОМ ПУГАЮЩЕЙ», и поэтому мое действие будет таким: «Я ПОйду НАЙДУ ЧТО-ТО УДОБНОЕ И ПРИЯТНОЕ». Обычно для этого нужно открыть Twitter и посмотреть, чем занимаются мои друзья. Друзья! Хороший! Безопасно! Не причинит мне боль!

Но просто сидеть с тревогой в течение пяти секунд, которые требуются, чтобы показать мне, что я могу убить свое дерево, достаточно, чтобы сказать: «О, хорошо. Я мог выбрать реакцию вместо того, чтобы действовать рефлекторно». Разорвать этот цикл для меня никогда не происходит автоматически, поэтому я рад, что могу отдать это на аутсорсинг.

То же самое с периодической посадкой дерева, чтобы я мог посвятить его «письменной растяжке» (мне особенно нравятся те, что из класса Флэш-фантастики Кота Рэмбо), которые поддерживают все оборудование для обработки в хорошем состоянии, помогают каждому с мышечной памятью и могут создавать великолепные, эмоциональные, бессознательные тексты без какого-либо давления, чтобы потом что-то с ними делать (хотя на самом деле я часто так и делаю).

 

4. «Хорошо, но никто из этих рабочих не обращает внимания, и я чувствую, что это совершенно нормально, с одной стороны, потому что на самом деле все в огне, но с другой стороны, слова — наш главный экспорт!»

 

Да нет, слушай, после моей оценки СДВГ у взрослых один из членов команды отвел меня в сторону и спросил, можно ли использовать мои данные для исследовательской работы. Их вердикт заключался в том, что у меня был самый тяжелый случай невнимательного типа СДВГ, который они когда-либо видели — в частности, результаты компьютерных тестов показали, что продолжительность концентрации моего внимания составляла максимум от двух до восьми секунд.

«Но вы вывезли так много книг из Великой Страны Премонии!» Да, и все они были записаны пятисекундными очередями. Вся моя жизнь представляет собой ткань механизмов преодоления СДВГ, о существовании которого я не знал; так что теперь, когда все в огне, я просто сильнее опираюсь на них и надеюсь, что они не рухнут.

Основным из них, как уже обсуждалось, является Лес, который не заставляет меня фокусироваться на для 45-минутных слотов, но мешает мне фокусироваться на чем-либо еще . Во-вторых, я стараюсь максимально автоматизировать — например, повторяющиеся элементы в Google Tasks, чтобы не отставать, и напоминания в календаре, чтобы не пропускать сроки.

Я также стараюсь создавать конкретные результаты и делать их как можно более бинарными. Для работы по дому это может выглядеть примерно так: «Вся ли посуда на сушилке высушена и убрана? Да/Нет». Возможность сказать одно или другое мотивирует меня гораздо больше, чем какой-то туманный спектр «готово». Это также означает, что каждая отдельная вещь может быть настолько маленькой, насколько это необходимо, что полезно, когда вы пытаетесь писать в условиях катастрофы. «Я ответил по электронной почте тому парню, который занимается подкастом, да/нет». «Я завершил редактирование рассказа? Да/Нет».

Это также, как ни странно, повлияло на то, почему я научился делать наброски — с ограниченным вниманием, временем и энергией я больше не мог придерживаться своего стиля письма «я сделаю это, когда захочу» и все же уложиться в сроки, то же самое с фразой «Я просто справлюсь с этим и исправлю это позже».

Починить плохо построенную часть инфраструктуры не так уж и плохо, если у вас есть время и силы, и никто не ждет, пока она снова заработает! Иногда, однако, вы сидите и бормочете о том, насколько проще и быстрее было бы построить его должным образом с самого начала, и как вы буквально не можете сделать это сейчас, не разбирая все это целиком, вместо того, чтобы кропотливо извлекать встроенные провода. , кропотливо заменяя поврежденный гипсокартон, демонтируя все некачественные работы, чтобы вы могли восстановить их в соответствии с текущими стандартами. Кому-то такие вещи нравятся! Я не возражаю. Раньше это был весь мой M.O.

Но это определенно требует больше времени, а время — это единственное, что я больше не могу себе позволить. Если изменение основного элемента сюжета влияет на каждую сцену, которая происходит до и после него, будет лучше, если это изменение произойдет на низкоуровневом, быстро исправляемом этапе наброска, поэтому, когда я буду готов к черновику, я могу это сделать. зная, что мне не придется постоянно прерывать себя, чтобы вернуться и построить часть конструкции.

 

5. «Звучит неплохо, но последняя важная вещь заключается в том, что все так сильно и так неустанно горит, что боевой дух страны в унитазе, люди слишком устали, чтобы даже протестовать, и я думаю, что целые провинции физически разваливается по швам».

 

Ничто из того, что я могу сказать об уходе за собой, не будет чем-то новым для тех, кто читает это, включая идею о том, что большинство предложений по уходу за собой предназначены для людей, у которых гораздо больше свободного времени, чем у меня. Мы уже знаем, что для устранения повреждений в разных регионах нужны разные ремонтные бригады. Мне нужна двухчасовая ванна с пеной, как мне нужна дыра в голове, но приготовить попкорн и потратить несколько долларов на прокат фильма — хороший способ залатать дыры в моей душе. Выбирайте то, что подходит именно вам, и игнорируйте общие списки заботы о себе!

Другие авторы подробно писали об этой проблеме, и обращение к ним за поддержкой и ободрением сработало для меня, когда ничто другое не помогло бы. « Никогда не говори, что не выживешь, » Чарли Джейн Андерс была одной из моих любимых книг в последнее время, и я не могу порекомендовать ее в достаточной мере как в качестве пищи для писательской души, так и в качестве набитой практическими способами описания личных или глобальных катастроф. С другой стороны, книга «Организованный писатель » Энтони Джонстона дала мне бесценный дар непредписывающей структуры, которая помогла реализовать все мои существующие полусырые планы по организации моего письма, моего процесса и моего времени — она полна хорошего. идеи, которые можно выбрать и использовать самостоятельно.

Отвлечение не тушит пожар. Но это хорошо для трудоспособности и для морального духа; люди, которые надеются выжить достаточно долго, чтобы получить еще одно удовольствие, находятся в лучшей форме, чем люди, которые не могут даже надеяться на это.

Надежда — это одно. Тогда есть все другие эмоции… гнев, разочарование и праведная жажда мести могут быть обработаны как радиоактивные отходы и слиты в бочки для хранения в соляных шахтах, абсолютно. Но их также можно перерабатывать в топливо — спросите любого писателя. Для меня ведение дневника — это первый шаг к тому, чтобы сделать что-то со всей этой выплескивающейся токсичностью. Чувства не исчезли, просто ими легче управлять, когда я помещаю их на страницу.

То же самое и с общением в социальных сетях. Выпускать пар, конечно, хорошо, но именно пар приводит в действие электростанции. Ваш гнев может порождать его, но вы сами решаете, куда пойдет пар после того, как он будет выпущен. Может быть, это может быть в истории. Может быть, это может быть в действии.

Все горит? Не идеально, но давайте сожжем его под чем-нибудь и заставим работать.

© 2022 Premee Mohamed

Отказ от платы и сроки | Малибу, Калифорния

Городской совет утвердил ряд мер по оказанию помощи владельцам недвижимости в восстановлении. Свяжитесь с городским персоналом по восстановлению в обычное рабочее время, чтобы обсудить ваш проект, или свяжитесь с Аакашем Шахом по телефону 310-456-2489, доб. 385, чтобы записаться на прием.

СРОКИ ДЛЯ ПЕРЕСТРОЙКИ строений в натуральном выражении

Сроки подачи заявок на проверку планирования на восстановление

Заявка на планирование — 8 ноября 2021 г. необходимость приведения структуры в соответствие или поиска расхождений прошла. К этой дате должен был быть сделан запрос на продление срока.

Разрешения на строительство — Срок действия разрешений на проверку планирования истекает через пять лет после даты пожара в Вулси. Крайний срок для получения разрешений на строительство:  – 8 ноября 2023 г. Продление может быть предоставлено Комиссией по планированию, когда запрос демонстрирует, что из-за необычных обстоятельств крайний срок создает неоправданные трудности. Чтобы отправить запрос на продление времени, свяжитесь с Rebuild Staff по телефону 310-456-2489., доп. 385 или по электронной почте [email protected].

ПРОГРАММА ОТМЕНЫ ГОРОДСКИХ СБОРОВ И СРОКИ

8 ноября 2021 г. городской совет принял Постановление № 21-62, продлевающее действие программы освобождения от уплаты сборов еще на 18 месяцев.

• Плата может не взиматься для структур «аналог за аналог» или «подобный за аналог» +10%.
•  Заявка на отказ должна быть подана до 30 июня 2023 года.
 
• Все необходимые заявки отдела планирования по проекту должны быть заполнены до 30 июня 2023 года.
• Все необходимые разрешения на строительство должны быть получены до 30 декабря 2023 года.
• Все сборы, связанные с внесением изменений в проект, утвержденный Департаментом планирования, или выдачей разрешений на строительство, будут взиматься в соответствии с утвержденным городским графиком сборов.
• Ни в коем случае никакие сборы не могут быть отменены после 30 декабря 2023 года. 
• Освобождение от сборов не подлежит передаче. Если получен отказ, свидетельство о праве собственности будет выдано только тому владельцу собственности, который подаст в городские власти аффидевит, устанавливающий основное место жительства во время пожара в Вулси. Все сборы, от которых были освобождены, должны быть уплачены городу до того, как Свидетельство о праве собственности будет выдано владельцу, отличному от того, который указан в освобождении от уплаты сборов.

Городские власти отказываются от всех сборов города на перестройку объектов недвижимости, которые перестраиваются как аналогичные или аналогичные плюс 10% перестройки и использовались в качестве основного места жительства владельцем недвижимости по состоянию на 8 ноября. 2018. Приемлемые освобожденные сборы также включают сборы, необходимые для замены или модернизации локальных систем очистки сточных вод (OWTS), поврежденных или разрушенных вспомогательных сооружений, благоустройства и озеленения. Приемлемые сборы за восстановление, которые уже были оплачены, могут иметь право на возмещение.

Подтверждение права собственности и основного места жительства

Владельцы недвижимости имеют право на освобождение от платы, если имущество, которое было уничтожено или повреждено в результате пожара в Вулси, было их основным местом жительства по состоянию на 8 ноября 2018 года. Все заявители, запрашивающие освобождение от платы, должны представить заполнить аффидевит о праве собственности и основном месте жительства, а также предоставить удостоверение личности с фотографией и документацию основного места жительства, которая будет рассмотрена городским персоналом. Принятые доказательства основного места жительства включают: действующую регистрацию избирателя, действительные водительские права или другую выданную государством документацию, в которой указаны как имя владельца собственности, так и адрес собственности, которая была повреждена или уничтожена в результате пожара в Вулси.

Возврат оплаты

Владельцы недвижимости, которые заплатили сборы до принятия решения об отказе от уплаты сборов, имеют право подать заявление на возврат городских сборов. Все владельцы недвижимости, запрашивающие возмещение, должны подать форму запроса на возмещение и продемонстрировать основное место жительства, предоставив заполненное Аффидевит о праве собственности и основном месте жительства.