Фэн Проклятый тактика (н)
Фэн Проклятый является вторым боссом Подземелий Могу’шан. Бой с ним разделен на три фазы, в каждой из которых Босс использует различные способности.
Давным-давно Фэн Шри стал хранителем подземелий Могу’шан и спрятанных там сокровищ. Но после долгих лет службы его поймали на воровстве (хотя некоторые утверждают, что это подстроил один из подчиненных), и владыка могу наложил на него смертельное проклятье. С тех самых пор обреченный дух скитается по подземельям и иногда беседует с призраками — воителями и героями прошлого.
Содержание:
- 1. Общая информация
- 2. Добыча
- 3. Обзор сражения
- 4. Полезные способности
- 5. Постоянные способности
- 6. Первая фаза: Дух Кулака
- 6.1 Способности
- 6.2 Тактика
- 6.2.1 Расстановка
- 6.2.4 Эпицентр
- 6.2.4 Кулаки молний
- 7. Вторая фаза: Дух Копья
- 7.1 Способности
- 7.2 Тактика
- 7.2.
1 Искра буйного огня - 7.2.2 Призыв огня
- 7.2.
- 8. Третья фаза: Дух Посоха
- 8.2.5 Способности
- 8.2.5 Тактика
- 8.3 БЛ
- 9. Достижение: Чтобы ты ни сделал, я сделаю это лучше
- 10. Видео-тактика
1 Искра буйного огня
1. Общая информация
10 человек:
- Здоровье босса — 156 млн.
- Состав рейда — 2 танка, 2-3 хила, 5-6 дд.
25 человек:
- Здоровье босса — 327 млн.
- Состав рейда — 3 танка, 6-7 хилов, 15-16 дд.
Поиск рейда:
- Здоровье босса — 294 млн.
- Состав рейда — 2 танка, 6 хилов, 17дд.
2. Добыча
- Императорские одеяния духоплета (Поиск рейда, Героик) — нагрудник;
- Капюшон убитых надежд (Поиск рейда, Героик) — шлем;
- Ремень грабителя гробниц (Поиск рейда, Героик) — пояс;
- Цепь теней (Поиск рейда, Героик) — пояс;
- Башмаки буйного огня (Поиск рейда, Героик) — обувь;
- Ножные латы проницательных теней (Поиск рейда, Героик) — поножи;
- Преграждающий великий шлем (Поиск рейда, Героик) — шлем;
- Наручи шести быков (Поиск рейда, Героик) — наручи;
- Веер жестоких ветров (Поиск рейда, Героик) — оружие, левая рука;
- Амулет семи проклятий (Поиск рейда, Героик) — шея;
- Стрелонепробиваемый плащ (Поиск рейда, Героик) — плащ;
- Плащ из павлиньих перьев (Поиск рейда, Героик) — плащ;
- Усыпляющее кольцо Фэна (Поиск рейда) — кольцо;
- Связующая печать Фэна (Поиск рейда) — кольцо;
3.
Обзор сраженияБой состоит из трех фаз:
- 100%-95% здоровья: босс бьет танка и наносит небольшой урон по рейду, одной из своих способностей.
- 95%-66% здоровья: Первая фаза.
- 66%-33% здоровья: Вторая фаза.
- 33%-0% здорвояь: Третья фаза.
Фэн Проклятый весь бой постоянно использует две свои общие способности, а также по 2 различных способности на каждой фазе. К общим способностям отнесем стакающийся на танке дебаф, хоть этот дебаф немного изменяется в каждой фазе — мы будем считать это одной способностью.
Танки в бою с ФЭном Проклятым будут иметь две способности, помогающие рейду в бою. В этом сражении участвует только Сам Фэн Проклятый, никаких адов и других целей в этом бою нет.
4. Полезные способности
Для того, чтобы танкам получить дополнительные способности, им необходимо кликнуть на кристаллы, расположенные в комнате. Кристаллов всего два. Поэтому каждый танк может приобрести лишь одну из способностей:
- Преграждающий щит — потоковое, 1 мин перезарядки. При использовании создает вокруг танка большой щит, действующий 6 секунд. Игроки, находящиеся под щитом, не получают магический урон и дебафы. А также сам Босс, находясь под щитом, не получает бафы от своих способностей.
- Покров расплаты — 30 секунд перезарядки. Накладывает на одного из членов рейда баф, позволяющее танку перехватить заклинание направленное против этого игрока и перенаправить его в босса.
При использовании создает вокруг танка большой щит, действующий 6 секунд. Игроки, находящиеся под щитом, не получают магический урон и дебафы. А также сам Босс, находясь под щитом, не получает бафы от своих способностей.Наиболее важная из этих способностей — Преграждающий щит, а Покров расплаты лишь позволит немного повысить урон по боссу и выполнить достижение.
5. Постоянные способности
На протяжении всего боя Фэн использует Стрелы духа, наносящие урон от магии тьмы случайному участнику рейда. Босс довольно часто применяет эту способность.
Кроме этого на каждой фазе босс стакает дебафы на танках. Эти дебафы наносят урон от различных стихий каждые 2 секунда в течении 2 секунд:
- Искрящаяся плеть — урон от силы природы.
- Пылающее копье — урон от огня.
- Чародейское потрясение — урон от тайной магии.
Все эти дебафы заставляют танков постоянно меняться. Делать это лучше всего на 2х стаках.
6. Первая фаза: Дух Кулака
Первая фаза начинается когда уровень здоровья босса снижается до 95%. Босс подходит к статуе Духа Кулака и получает его способности. Заканчивается первая фаза когда здоровье босса опустится до 66%.
6.1 Способности
В течении первой фазы босс , помимо способностей расмотренных выше, использует еще две способности:
Эпицентр — кастуется каждые 30 секунд и длится около 10 секунд. Землетрясение, наносящее урон всем членам рейда. Чем дальше от босса находится игрок — тем меньше урона получает. Если стоять к боссу слишком близки, то на Вас накладывается дебаф, снижающий меткость на 75%.
Кулаки молний — ударная волна, направленная вперед от босса, наносящая урон от магии природа и оглушая на 5 секунд всех игроков попавших в неё.
6.2 Тактика
6.2.1 Расстановка
Так как босс в начале фазы подходит к статуе — можно его там и держать.
Танки и милишники стоят у босса, а рэнжи и хилы должны равномерно распределиться вокруг центра комнаты. После начала Эпицентра весь рейд сбегается в центр комнаты в одну кучу.
6.2.4 Эпицентр
Эпицентр — главная трудность первой фазы. Гораздо проще его переживать с помощью Преграждающего щита. Во время Эпицентра рейд сбегается в центр комнаты. Так как кастуется Эпицентр каждые 30 секунд, танк сможет закрывать рейд Преграждающим щитом каждый второй Эпицентр. Остальные эпицентры хилеры должны выхиливать используя рейдовые кулдауны.
6.2.4 Кулаки молний
Кулаки молний — тут все просто. Отходим от движущихся молний.
7. Вторая фаза: Дух Копья
Вторая фаза начинается, когда здоровье босса опускается до 66%. Фэн подходит к статуе Духа Копья и наделяется его способностями. Вторая фаза заканчивается после того, как здоровье босса опустится до 33%.
7.1 Способности
Отличительными способностями этой фазы являются:
- Искра буйного огня — дебаф, который вешается на пятерых случайных игроков. Спустя 5 секунд под игроком появляется лужа огня, которая начинает двигаться по комнате, нанося урон всем кто окажется на ней.
- Призыв огня — с помощью этой способности босс поглощает буйный огонь, находящийся в комнате, при этом стакая на себе баф. Стаки бафа пропорциональны количеству поглощенных буйных огней. Этот баф увеличивает урон от атак ближнего боя Фэна Проклятого. Каждая такая атака -снимает один стак бафа.
Спустя 5 секунд под игроком появляется лужа огня, которая начинает двигаться по комнате, нанося урон всем кто окажется на ней.7.2 Тактика
7.2.1 Искра буйного огня
Буйный огонь распространяется всякий раз, когда участник рейда попадает в него. Чем больше огней — тем сильнее босс будет бить на протяжении следующих 30 секунд. Как только под игроком появилась Искра буйного огня, он должен выбежать из рейда в свободный участок комнаты. Так как огни движутся, нужно внимательно следить за тем, что происходит вокруг.
7.2.2 Призыв огня
Наносит большой урон по рейду (даже в том случае если Вы идеально справились с Искрами буйного огня). Поэтому Призыв огня требует обильного лечения и использования рейдовых кд.
Если применить Преграждающий щит в тот момент когда босс использует Призыв огня, то босс не будет получать баф. Этим методом можно пользоваться через раз.
В остальных случаях для упрощения отхила, следует сбегать в кучу, что немного осложняется движущимися по комнате огнями.
Если рейду требуется время для отхила, то можно попробовать покайтить босса.
8. Третья фаза: Дух Посоха
Третья фаза начинается после того, как здоровье боса снизится до 33%. Фэн Проклятый подходит к статуе Духа Посоха и получает его способности. Третья фаза длится до смерти босса. Это зерг фаза, в которой хилеры и дамагеры должны использовать свои КД.
8.2.5 Способности
Третья фаза имеет две отличительные способности босса:
Магическая скорость — наносит урон всему рейду, чем дальше игрко находится от босса, тем больше урона получит.
Резонанс Чар — используется примерно каждые 20 секунд. Вешает на случайного игрока дебаф, наносящий урон всем в падиусе 6 метров.
Чем больше человек находится в радиусе 6 метров, тем больше урона они получат.
8.2.5 Тактика
Для того, чтобы уменьшить урон от Магической скорости, необходимо собраться в боссе и следить за дебафом Резонанс Чар.
8.3 БЛ
Поскольку третья фаза наименее подвижная и напряженная — следует давать БЛ именно на ней.
9. Достижение: Чтобы ты ни сделал, я сделаю это лучше
Что бы ты ни сделал, я сделаю это лучше… — это достижение входит в состав общего достижения Славу рейдеру Пандарии. Для достижения требуется находясь по действием Покрова расплаты, поймать следующие способности босса:
- Эпицентр
- Кулаки молний
- Искра буйного огня
- Магическая скорость
- Резонанс Чар
Так как Покрова расплаты используется танком, то успех достижения ляжет на его плечи. Достижение можно выполнять в несколько подходов. Каждый пункт учитывается отдельно.
10. Фэн Проклятый Видео-тактика
youtube.com/embed/nKo9GLbbQ74″ frameborder=»0″/>Автор видео: wowtalkru
*Источник: Icy-Veins.com
Я сама сделаю лучше, чем кто-либо другой! — Карьера на vc.ru
«Я не могу архитектуру своей компании кому-то делегировать, только если сама ее придумаю, и вместе уже с другим сотрудником вместе будем воплощать.»
768 просмотров
Как только меня повысили с рядового специалиста до руководителя меня часто посещала эта мысль. Я думаю многих новоиспеченных руководителей терзает эта мысль, поэтому я решила задать несколько вопросов на эту тему основателю компаний Sante Group, Wellmore и Greenovea — Шкавронской Анне Анатольевне
«Делегирование всегда связано с тем, насколько развита логика у людей, которые работают под твоим подчинением. Например, мы сейчас начинаем проект Fresh U, и у нас в команде пока еще никого нет. И в первую очередь, конечно, нужен ассистент.
Шкавронская Анна Анатольевна, Основатель и учредитель компаний Sante Group, Wellmore и Greenovea
Даже если он будет один, он должен быть достаточно шустрым, активным, еще и с искрой в глазах и логикой. Если этого нет, то тут бесполезно нанимать и делегировать.»Расскажите о своем опыте делегирования. С какими размерами команд вы работали и сколько у вас было в подчинении человек?
Когда я работала в индийской компании «Core pharmsanoat», максимально в моей команде было 25 человек. Я выросла от 0 до 25 человек и потом открыла свою компанию – Ozon Life Care. Сначала мы были с Ережеповой Асель (Директор по маркетингу Grows Holding) вдвоем, позже присоединились новые сотрудники, и получилось так, что я дорастаю до 15-20 человек и дальше не получается перескочить.
Если бы я отработала в компании, где было 200 человек, настроила бы и свою компанию на 200 человек. А тут я Ozon Life Care взрастила до 15-20 человек и сразу открыла новую компанию Sante Group.
Единственное, что мне нужно было сделать – это перейти на новую ступень управления. Я стояла во главе всех этих 20 человек и я была и основателем, и владельцем, и самым главным директором.
А я всегда выполняла две функции вместе. И это осознание пришло ко мне 3 года назад, несмотря на все книжки, которые я читала, до меня дошло и, я взяла и разорвала эти должности. Но если я ушла в учредителя, тогда директорскую функцию должна была кому-то передать. И вот тут до меня дошло, что холдингу нужны управляющие директоры. В мою иерархию добавился еще один уровень – уровень директоров. И после этого все встало на свои места.А сейчас, когда у вас 100 человек, вам комфортно?
«…Я вообще могу не приходить на работу, я могу работать хоть где, могу работать хоть ночью. Я такой визионер — моя цель видеть компанию и при этом видеть, чтобы мы были не убыточными, чтобы могли инвестировать вперед…»
Шкавронская Анна Анатольевна
Если честно, мне стало еще комфортнее, чем когда было 25. Потому что я теперь могу заниматься теми функциями, которые я не могу делегировать, такие как стратегическое и маркетинговое планирование.
Я даже выписала в ежедневник свои 7 функций — должностная инструкция владельца компании. И я по ним живу, чтобы мне не сваливаться опять в директорское управление, потому что меня все время туда тянет. Я становлюсь директором с 9:00 до 18:00 и, как правило, прихожу в 8:50 на работу — вот это не функции владельца. Я вообще могу не приходить на работу, я могу работать хоть где, могу работать хоть ночью. Моя функция – это создание идеала, стратегический маркетинг, новые технологии, новые поставщики. Я строю организацию, я управляю совладельцами, финансовыми активами, прибыльностью компании и работаю над ее процветанием.
Остались ли у вас какие-нибудь воспоминания о тех временах, когда вы только начали кому-то передавать свои задачи? Какие были связаны с этим переживания или проблемы?
«… на 100% как сделаю я, никто не сделает…»
Шкавронская Анна Анатольевна
Я ведь такой же обычный человек и мне тоже не хотелось отпускать свои задачи, и я знала, что на 100% как сделаю я, никто не сделает.
И я до сих пор ловлю себя на мысли, что я бы сделала это лучше
Например, у нас недавно открылся новый офис, и я думала, что я бы вот красную ленту добавила при открытии, отрезала бы ее и сняла. Еще шарики бы какие-нибудь заказала. То есть я никуда не делась как организатор, просто раньше я бы разоралась на всех, а сейчас отношусь проще и после события напишу куда-нибудь в личные сообщения организатору «ты бы не могла шарики купить в следующий раз?». Сменилось то, как ты реагируешь, наставничество в более мягкой форме, нежели когда начинаешь шашкой бить всех по голове. Бывают и такие моменты, когда я ловлю себя на мысли, что человек сделал это настолько круто, что я бы так не сделала. И это часто бывает с моими директорами. Смотрю на Алтаеву Гульмиру (Коммерческий директор GROWS Holding), она часто собирает отдел продаж и выдает им такие планы, проводит такой анализ и так декомпозирует план, что я думаю: «Батюшки, я бы туда не залезла». То есть бывают моменты, где они делают лучше меня.
«…Мои 5 часов по сравнению с 5 часами другого сотрудника слишком большая разница в цене. Поэтому мне нормально, что он так сделал…»
Шкавронская Анна Анатольевна
Как вы думаете, почему другие руководители не делегируют? Какие внутренние «STOP-ы» нужно проработать, чтобы научиться делегировать и делать это правильно?
Наверное, умение доверять. Все равно как бы мы не говорили, что бизнес – это деньги, как это в кино нас учат «прости ничего личного, это бизнес», я считаю, это все равно неправильно. Компания строится в первую очередь из доверия. Если ты сотруднику не доверяешь, ты ему даже не доверишь купить тебе канцелярию. Потому что не ту ручку могут купить, не ту бумагу, не тот принтер. Но для того, чтобы доверять, нужно вместе проработать.
А с точки зрения руководителей, которые у вас работают, может ли быть такое, например, вы не повысите человека, потому что у него нет умения делегировать?
«… энергия толкает вперед и этому не научишь…»
Шкавронская Анна Анатольевна
Я посмотрю на человека, насколько он потенциальный лидер внутри. Например, стоит толпа и руководитель говорит: «Ребята, нужно полить мой цветок, кто сможет помочь?» и все молчат, но только один скажет: «Давайте я полью». Тогда у меня уже все – галочка. Следующая какая-нибудь ситуация, собрание, снова этот человек отзовётся и снова галочка. А завтра, когда буду рассматривать человека на высокую должность, я на него именно буду смотреть. То есть вот эта энергия толкает вперед и этому не научишь, даже если запишешь его на тренинг.
Он все это пройдет, но когда я попрошу полить цветочек, он сразу назад отойдет. И все, он не подходит. Получается, что нужно изнутри энергию эту иметь и плюс, если я его научу – это как семечко попадает в хорошую почву.
А директоры, которые у меня работают, они очень давно со мной и мы прошли все эти этапы. Сейчас я вызываю их раз в неделю на 2 часа, но и то я могу это пропустить. А они уже дальше должны доверять сотрудникам в своем подчинении. Вот, я отдала Гульмире большую площадку, и она знает, как играть на ней с другими сотрудниками. А вот теперь другой вопрос, как она хорошо их научит делегировать дальше.
Может ли быть у вас такое, что вы делегировали человеку не совсем по его должностной инструкции задачу, но вам кажется, что он может это сделать?
Постоянно этим занимаюсь. Я наоборот вытаскиваю людей из зоны комфорта, если они проработали год-два-три в одном направлении, и я чувствую что еще чуть-чуть, и они заскучают. Я начинаю двигать сотрудника. Я всех двигаю, смотрю, и когда человек проходит все этапы, я вытаскиваю его из зоны комфорта, сотрудник может обижаться на меня в этот момент. Я смотрю выдержит ли он, а иначе как можно узнать, прошел ли он все этапы. Если сегодня тебе неудобно за этим столом, а я тебе его убрала и другой поставила, и ты говоришь: «Не хочу сидеть за ним». Вдруг мне завтра нужно будет в Бишкеке офис открывать, а он откажется. Тогда как на такого рассчитывать, он должен быть готов к изменениям, это тоже своего рода тест для людей. А если я вижу, что я его напрягаю, а он не хочет, ну такие же люди тоже нужны, которые сидят 20 лет на одном месте, но прекрасно выполняют свои обязанности.
Это незаменимая должность и он выполняет свою работу, значит тоже могу на него рассчитывать. Но я понимаю, что он настолько боится изменений, что это перевешивает его самого.
Как научиться делегировать?
Мне кажется просто надо брать и делегировать. При чем делегировать вообще все, что можно делегировать. Если вам будет некомфортно или человек что-то не так сделает, тут можно снова попробовать, может ты не так объяснил, может ты не так доходчиво сделал, может ты чек-поинт не провел и не спросил у него. Все равно надо просто брать и делать. Еще есть такая вещь, что не обязательно говорить «я шеф, вот мое тебе указание». Не всем же людям нравится, когда приходишь и говоришь вот тебе указание, кто-то скажет «классно, давайте мне побольше», но таких людей мало. Обычно лучше сказать «у меня сегодня много работы, можешь пожалуйста съездить сюда» и вроде на одной должности находитесь, оба менеджеры, но ты раз и попросил, это уже ты делегировал. Если он это сделал хорошо, ты еще раз его попросишь.
А потом эти просьбы просто превращаются в более частые и тебя двигают по карьерной лестнице. Тебе уже легче этим людям что-то говорить. Если у тебя получится одно делегирование в день, потом два, потом три. Отпустить все равно надо, потому что так вы застреваете на одном месте. Роста не будет.
Meat Loaf: Чего именно певец не сделал бы ради любви?
Опубликовано
Источник изображения, Гэри Гершофф/Getty страны
Марк Сэвидж
Музыкальный корреспондент Би-би-си
Это одна из величайших загадок рок-музыки всех времен. Чего бы Мит Лоуф не сделал ради любви?
Мощная баллада покойного американского певца, получившая премию «Грэмми», I’d Do Anything For Love (But I Won’t Do That) ворвалась на вершину чартов в 1993 году.
Более 12 минут вагнеровской мелодрамы он повторил эту гарантию не менее 30 раз — но фанаты уже давно не понимают, чего он делать не будет.
Стань веганом? Подкупить священника? Дать пистолет обезьяне?
Звезда дал один из возможных ответов во время своего камео в Spice World: The Movie.
В образе водителя Spice Girls звезду просят почистить вечно забитые туалеты их туристического автобуса.
«Послушайте, я люблю этих девушек и сделаю для них все, что угодно», — говорит он их менеджеру. — Но я не буду этого делать.
Хо и, действительно, хо.
Подпись к рисунку,Предупреждение: Контент третьих лиц может содержать рекламу
После смерти Meat Loaf в возрасте 74 лет возобновились интриги по поводу смысла песни, но ответ на эту рок-головоломку намного проще, чем вы думаете.
В лирике мистер Лоуф говорит, что не будет двигаться дальше, или шутить, или перестанет мечтать об объекте своей привязанности (объявленном в песне как «миссис Громкая», на самом деле она была британской певицей Лоррейн Кросби).
На самом деле, каждый раз, когда он поет «Я этого не сделаю», он отвергает возможность конкретного будущего проступка.
- Некролог: Meat Loaf
- Певец Meat Loaf умер в возрасте 74 лет
- На фотографиях: жизнь Meat Loaf на сцене и за ее пределами на самом деле переработан из песни Bonnie Tyler Getting So Excited.
«Когда мы записывали это, Джим заговорил об этом — он сказал: «Люди не узнают, что это такое», — вспоминал Мит Лоуф в 2014 году.
«Я сказал: «Конечно. Как они могут не знать?» Он говорит: «Они не собираются».
Штейнман оказался прав.
«Что происходит, так это то, что я получаю этот вопрос все время», — сказал Мит Лоуф Vh2 Story Tellers в 1998 году. «Держу пари, если я скажу: «У вас есть вопрос», люди поднимут руку и зададут мне … ‘Что это ? ‘
«Ну, сегодня я здесь, чтобы помочь вам», — продолжил он, выкатывая гигантскую доску с текстами песен и иллюстрируя синтаксис заостренной палкой.0005
«Каждый раз перед каждым припевом разные строчки», — объяснил он.
«Я никогда себе не прощу, если мы сегодня ночью не пройдем весь путь / Я бы сделал все ради любви / Но я этого не сделаю.
«Я никогда не перестану мечтать о тебе каждую ночь моей жизнь / Ради любви я сделаю все, / Но этого я не сделаю.
«Я никогда не забуду то, что ты сейчас чувствуешь / Я сделаю все ради любви / Но я не сделаю… что?»
Зрители хором ответили: «Это!»
«Мы это понимаем?» — спросил профессор Лоуф. «Это строка перед каждым припевом.
«Другими словами, вы можете вставить свою собственную строку.»
То, что Мит Лоуф говорит, что он никогда не сделает в песне: ты чувствуешь себя прямо сейчас
- Прости себя, если мы не пойдем до конца сегодня вечером
- Сделай это лучше, чем я сделаю это с тобой
- Перестань мечтать о тебе каждую ночь моей жизни
- Смотри, пора двигаться дальше
- Повеселитесь
Заинтригованные тайной или соблазненные грандиозным романтизмом, фанаты приняли I’d Do Anything в 1993 году. Песня провела семь недель на первом месте в Великобритании, став самым продаваемым синглом года.
и омоложение карьеры Meat Loaf.
Редактирование сингла, длившееся всего пять минут, добавило загадочности песне, так как некоторые ключевые тексты были вырезаны.
Но Meat Loaf и Steinman настаивали на том, что 12-минутная альбомная версия была окончательным вариантом.
«Напыщенно? Конечно, напыщенно», — сказал Штейнман журналу Q. «Я воспринимаю это как комплимент. Рок-н-ролл — самая напыщенная форма из когда-либо существовавших — преувеличенная, негабаритная, гигантская, захватывающая и глупая».
Это видео невозможно воспроизвести
Чтобы воспроизвести это видео, вам необходимо включить JavaScript в вашем браузере.
Медиа-заголовок,Meat Loaf: «Я либо хочу умереть во сне, либо умереть на сцене»
Meat Loaf, всегда романтичный, чувствовал, что масштаб песни был полностью уместным.
«Вы читали, что это больше, чем жизнь, но это не так», сказал он. «Он такой же большой, как жизнь, а не больше, потому что жизнь огромна.
Жизнь всегда очень драматична.
«Люди говорят: «Песни такие длинные», но это сжатые истории из жизни. Двенадцать минут — это слишком мало для Anything For Love. Восемь минут — это не слишком много для Paradise by the Dashboard Lights. Эти песни о целых жизнях».
А как насчет его собственных отношений?
В 1996 году на вопрос, что он готов сделать для своей первой жены Лесли, звезда ответил: «Помыть посуду. Вынести мусор. Все. Но разве не у всех?»
Дело закрыто.
Дополнительные исследования и репортажи культурного репортера Би-би-си Пола Глинна.
Следите за нами на Facebook или в Twitter @BBCNewsEnts . Если у вас есть предложение по истории, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] .
- Мясной рулет
- Музыка
4 причины зарабатывать на жизнь любимым делом
- Согласно недавнему исследованию, счастье не связано напрямую с деньгами: связь между доходом и счастьем прекращается, когда кто-то зарабатывает 75 000 долларов в год.
- Для многих любимая работа приносит больше удовлетворения, продуктивности и важности, чем деньги. Это может даже привести к более высокому уровню успеха.
- Чтобы определить, какая работа вам понравится, задайте себе несколько вопросов о своих мечтах, целях и сильных сторонах.
- Эта статья предназначена для тех, кто подумывает о новом направлении работы, которое сосредоточено на том, что им нравится делать, и может превратиться в карьеру.
Вы слышали клише о том, что жизнь слишком коротка. Вы не знаете, что принесет завтра и где вы окажетесь. Так зачем тратить свое время на карьеру, которая не делает вас счастливым?
Исследования показали, что счастливые люди, как правило, получают более высокую заработную плату, и само собой разумеющееся, что эти высокооплачиваемые люди довольны, по крайней мере частично, потому что у них есть работа, которую они любят.
Причины заниматься любимым делом
Удовольствие от карьеры должно быть важнее получения высокой зарплаты или блестящего звания, но это могло быть не так, когда вы впервые обдумывали, чем хотите заниматься в карьере.
Вот четыре причины бросить работу, которой вы недовольны, а также четыре вопроса, которые помогут вам определить ваши следующие шаги на пути к карьере, которую вы любите.
1. Вы почувствуете себя более удовлетворенным.
Ваша работа не должна быть просто источником дохода. Если вам не нравится то, что вы делаете, вы в конечном итоге упустите свою жизнь.
«Поскольку границы между работой и личной жизнью стираются, работа связана не только с зарплатой, но и с самореализацией, — сказал Филип Райан, партнер Ipsos Strategy3. «Люди не хотят делать виджеты; они хотят изменить жизнь, в том числе свою собственную».
Ваша карьера должна приносить вам хорошее эмоциональное состояние как в офисе, так и за его пределами.
«Работа, которую вы любите… дает вам дополнительную мотивацию для достижения ваших целей, и когда вы это делаете, чувство выполненного долга является выдающимся», — сказал Масанари Араи, соучредитель и генеральный директор Kii Corporation.
Вы будете нести и излучать этот успех, куда бы вы ни пошли, помогая себе в других аспектах своей жизни.
2. Вы будете более продуктивны.
Важно чувствовать мотивацию и вдохновение в своей карьере. Без стремления к совершенству в вашей работе не будет страсти, и, в свою очередь, ваша работа может пострадать. Продуктивность позволяет вам стать более эффективным, освобождая место для простоев и поддерживая баланс между работой и личной жизнью.
«Если вы увлечены своей работой, вы, вероятно, проявите активный интерес к изучению всех аспектов бизнеса», — сказал Патрис Райс, генеральный директор и основатель Patrice & Associates. «Это не только направит вас на путь к успеху, но и поможет справиться с ежедневной рутиной».
3. Вы будете вдохновлять других.
Многие люди слишком боятся идти за своей мечтой и заниматься любимым делом. Подумайте, что бы вы сказали другу или любимому человеку. Вы бы отговаривали их от того, что делает их счастливыми, просто потому, что это рискованно? Когда вы делаете этот скачок сами, вы становитесь источником вдохновения для других.
«Мне как работающей маме очень важно быть образцом для подражания для своих маленьких дочерей», — сказала Кели Кофлин, исполнительный директор The Tom Coughlin Jay Fund. «Хотя могут быть напряженные недели, которые требуют больше времени в офисе, мои девочки знают, что я люблю свою работу, что она важна для меня и что я горжусь этой работой. Я надеюсь, что, когда мои девочки вырастут, они вдохновятся найти карьеру, которая их удовлетворяет и которой они увлечены».
4. У тебя все получится.
Майкл Филлипс, основатель и генеральный директор Coconut’s Fish Cafe, сказал, что когда вы получаете удовольствие от своей работы, она не похожа на работу. «Это облегчает преодоление испытаний и невзгод владения бизнесом», — добавил он.
Вам не нужно, чтобы кто-то следил за вашей работой или мотивировал вас, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Вы будете делать все возможное, потому что это естественно и увлекательно.
«Когда вы любите то, что делаете, вы вынуждены бороться с собой», — сказал Амир Зонози, президент и соучредитель Zoomph.
«Вы хотите быть там, где бросаете себе вызов, и вы соревнуетесь сами с собой в достижении своего видения».
Вынос ключа: Главная причина заниматься любимым делом — это ваше счастье. Нахождение такого места не только приносит удовлетворение, но и делает вас более мотивированным и подготовленным для выполнения работы наилучшим образом. Вы не просто станете счастливее — вы станете более продуктивным.
4 вопроса, которые нужно задать себе, чтобы определить свой следующий шаг
Одно дело знать, что вам не нравится то, чем вы сейчас занимаетесь; совсем другое — решить, что вы хотите делать дальше. Чтобы помочь вам сориентироваться в своей карьере, рассмотрите возможность изучения этих методов, чтобы найти работу, которую вы любите.
1. Кем ты хотел стать в детстве?
Хотя может показаться странным возвращаться к своим детским мечтам, они могут быть недалеко от того, чем вы были бы счастливы заниматься. Конечно, не каждый может быть астронавтом, но какой бы ни была эта первоначальная цель, желание продолжить эту карьеру, вероятно, исходило от где-то .
Вспомните работу своей мечты. Даже если вы больше не хотите этого, прошлая цель может помочь вам понять, что вами движет. Например, те, кто хотел работать в правоохранительных органах, могли руководствоваться правосудием или помощью людям. Если вы хотели быть учителем, возможно, вам нравилась школа или работа с детьми. Адаптируйте свои мотиваторы и свои сильные стороны, чтобы найти идеальную позицию.
2. Что ваши друзья или семья назвали бы вашими сильными сторонами?
Иногда общение с самыми близкими вам людьми может помочь вам принимать более взвешенные решения, поскольку они видят в вас то, что вы можете не заметить. Спросите своих близких, что они считают вашими сильными сторонами, и подумайте, какая работа позволит вам использовать эти навыки. Вы получаете другую точку зрения, когда спрашиваете мнение других. То, что вы считаете своими сильными сторонами, может отличаться от восприятия вашей семьи и друзей.
3. Кто был для вас самым большим примером для подражания в детстве?
Подобно разговору о работе вашей мечты в детстве, вы можете подумать о том, кого вы боготворили в детстве.