Что такое рабочее давление у человека: Разница между верхним и нижним давлением

Содержание

Разница между верхним и нижним давлением

Индикатор стабильности и слаженности работы ССС — разница между верхним и нижним давлением. Если АД увеличено или снижено, причем такое возникает часто, следует посетить врача, так как в идеале не должно быть колебаний в АД. Разница в показаниях называется ПРД (пульсовая разница давления).

Какая допустимая разность между двумя показателями, а когда пора бить тревогу?

Верхнее и нижнее давление – норма и какие факторы влияют на АД?

От корректности верхнего и нижнего давления зависит состояние человека, работоспособность, а также длительность жизни. Давление (имеются в виду общие значения — верхнее и нижнее) зависит от того, какой образ жизни ведет человек, как он питается. Не последнее место здесь занимает генетический фактор. Также показатели давления (верхнего и нижнего) зависят от того, имеется ли пагубные привычки, занимается ли человек спортом.

Еще АД зависит от:

  1. Температуры среды.
  2. Эмоционального состояния, подверженности стрессовым ситуациям.
  3. Нервных перегрузок.

АД – величина, характеризующая силу давления крови на сосуды. Если органы функционируют слажено, верхнее и нижнее значения будут в норме – 120/80.

При разного рода нарушениях человек периодически сталкивается с проявлениями:

  • Недомоганием.
  • Ощущением пульсирования в затылке.
  • Диспепсическими расстройствами.
  • Головокружениями.
  • Цефалгией.

АД бывает систолическим и диастолическим.

  1. Под систолическим (оно же верхнее) подразумевается сила выталкивания мышцей сердца крови. Благодаря этому значению имеется возможность узнать ЧСС. Если сердце работает правильно, то нормальный верхний показатель — 110-130 ед. Верхняя граница может немного разниться (зависит от возраста). К примеру, для людей 55 лет нормальным принято считать сердечное (систолическое) АД в 140 ед.
  2. Под диастолическим или почечным (оно же нижнее)
    подразумевается
    сила давления при расслаблении. 65-80 ед – норма нижней границы. Расхожесть в давлении обусловливается состоянием здоровья. Норма нижнего АД – 75-80 ед.

При повреждении сосудов отмечается нарушение кровообращения. Еще показания верхнего и нижнего давления зависят от ЧСС, а также объема крови. Показания могут меняться на фоне различных факторов и не всегда несущественные отклонения являются признаком неправильной работы организма.

Изменение значений часто обусловливается:

  • Нервным перенапряжением.
  • Стрессовыми ситуациями.
  • Резкими перепадами температур.
  • Недосыпом.
  • Хронической усталостью.

Поэтому если отклонения несущественные – всего пара единиц, нужно просто хорошо отдохнуть.

Если же значения повысились или снизились на 10-20 ед. необходимо посетить врача. Это может провоцироваться усилением или понижением силы кровотока. Если не принять мер по стабилизации АД, это чревато непредсказуемыми последствиями.

Каждому нужно знать не только что это такое верхнее и нижнее давление, но и за что отвечает.

Видео по теме:

За что отвечает нижнее и верхнее давление?

Верхнее давление отвечает за работу ССС. Увеличение верхней границы АД может провоцироваться:

  1. Увеличением вязкости крови.
  2. Сужением кровотока холестериновыми бляшками.

Снижение же значений обусловливается интоксикациями, переутомлением. Необходимо понимать, что даже небольшие колебания в давлении чреваты развитием серьезных осложнений, а именно гипертензии. Что касательно нижнего давления, то оно отвечает

за тонус сосудов.

Верхнее и нижнее давление — норма разницы

Разница между верхним и нижним давлением именуется пульсовой разницей давления. Приемлемой является расхожесть в 40 ед. при кровяном давлении 120/80 мм.рт.ст. Расхождение в 10 ед. для каждого значения приемлемо. Здоровая норма разности — 30-50 ед.

Часто приходится слышать о «рабочем давлении». Это комфортные для человека значения АД. К примеру, при измерении АД человек всегда видит цифры 135/90, но у него нет жалоб на неважное самочувствие. Здесь все индивидуально и зависит от веса, общего здоровья, возраста, пола.

Людей с увеличенным нижним и верхним давлением, не жалующихся на самочувствие, называют гипертониками, сниженным систолическим и диастолическим – гипотониками.

Если же разрыв большой — 65 ед., это говорит об увеличении риска появления болезней ССС. Маленьком разрыв – явление неопасное. Некоторые отмечают появление сонливости.

Если разность в давлении приближена к норме, но существенно превышены значения, это свидетельство того, что ССС функционирует очень быстро.

Если обе величины маленькие, это сигнализирует о критически медленной работе сердца.

Малая разница между верхним и нижним давлением

Низкий критерий – это когда разница между верхним и нижним давлением составляет 25% и менее. Так, нижняя граница для значения 120 – 30 ед. Оптимальным является уровень — 120-90 мм.рт.ст. Причин незначительной разницы между показателями АД верхним и нижним есть немало.

Явление развивается часто при:

  • Вегетососудистой дистонии.
  • Стенозе аорты.
  • Сердечной недостаточности.
  • Воспалении в миокарде.
  • Тахикардии.
  • Левожелудочковом инсульте.

Фотографии состояний:

Характеризуется недуг такими проявлениями — потерей сознания, излишней раздражительностью, агрессией, апатией. Также поступают жалобы на:

  1. Цефалгию.
  2. Сонливость.
  3. Недомогание.
  4. Диспепсические расстройства.

Если своевременно это не обнаружить и не принять мер, небольшая разница между верхним и нижним давлением рано или поздно приведет к появлению:

  • Гипоксии.
  • Остановке сердца.
  • Серьезных расстройств в работе мозга.

Также явление чревато дыхательным параличом, значительным ухудшением зрения.

Недуг опасен, и если не принять меры, он будет постоянно нарастать, его будет сложно лечить. Необходимо следить за верхним и нижним артериальным давлением, подсчитывать промежуток между значениями. Только так можно помочь себе или родственнику вовремя, а также предупредить неприятные осложнения.

Рекомендуем к просмотру:

Большая разница между показателями давления

Одна из причин смерти из-за таких патологий, как инсульт, инфаркт — именно большая разница между верхним и нижним давлением. Если расхожесть в показаниях давления существенно увеличилась — это означает, что развивается брадикардия или предгипертония. Расхожесть в 50-60 и более ед. является большой.

Патология может появиться из-за:

  1. Туберкулеза.
  2. Атеросклероза.
  3. Старения организма.
  4. Расстройств в работе щитовидки.
  5. Нарушенной работы мочевыделительной системы.

Фотогалерея:

Нарушение функционирования щитовидки Атеросклероз Ожирение

Часто недуг провоцируется истончением стенок сосудов, дефицитом железа, изменением массы тела, стрессами, шоком.

При таком недуге пациенты жалуются на появление:

  • Дрожание конечностей.
  • Резкой смены настроения.
  • Цефалгии.
  • Диспепсических расстройств.
  • Шума, звона в ушах.
  • Шаткой походки.
  • Ухудшения памяти.
  • Понижения умственных способностей.
  • Недомогания.

Полезное видео:

Какая допускается разница между верхним и нижним давлением?

Допускается, чтобы разница между верхним и нижним АД была 40 ед. Но так как с настолько идеальным давлением очень тяжело найти человека, даже среди молодых людей,

сносным интервалом является 35-50. Чем взрослее человек, тем большим может являться промежуток.

Будет полезно просмотреть:

Верхнее и нижнее давление одинаковое — что делать?

Часто одинаковое АД выявляют у тех, кто страдает патологиями ССС. При выявлении значений 110/120 или 80/70 нужно вызвать скорую или оказать самопомощь.

С целью стабилизации показателей, нормализации сердечного ритма нужно принять препарат-антагонист или же попробовать снизить АД при помощи мочегонных препаратов.

Если же значения низкие, необходимо принимать меры по их повышению. Можно употребить таблетку Цитрамона или чашку сладкого чая.

Как лечить?

Антигипертензивная терапия

Лечение недуга состоит в борьбе с основными причинами. Люди преклонного возраста активнее реагируют на антигипертензивное лечение, наряду с этим понижение АД более чем на 30% от изначального часто сопровождается нарушениями в функционировании мочевыделительной системы, мозга.

Тактика терапии зависит от общего состояния здоровья. Коррекция лекарствами должна удерживать показатели максимально приближенными к норме.

Если пациент страдает ИБС, то к понижению сердечного АД необходимо подходить осторожно. Цель лечения – понижение и поддержка АД на уровне -20% от изначального. Оптимальный уровень нижнего давления при большой расхожести в значениях — 90 мм.рт.ст.

При несущественных расхождениях в значениях верхнего и нижнего конкретного алгоритма помощи не существует. Цель терапии – поддержка нормальной работы ССС

при помощи изменения образа жизни. Все это поможет в стабилизации АД и улучшении функционирования ССС.

Таблица

При существенной разнице в АД назначают прием:При малой расхожести в давлении (цель лечения – устранение основной причины)
Антигиперт

нормы артериального давления по возрастам

Несмотря на то, что артериальное давление (АД) увеличивается от младенческого возраста до подросткового периода, после достижения примерно 20 лет показатели у здоровых людей остаются стабильными на протяжении всей жизни. Однако из-за плохого питания, нездорового образа жизни здоровье большинства людей с возрастом ухудшается. Поэтому показатели надо контролировать. Причем, чем человек старше, тем мониторинг должен быть тщательнее. Гипертензия представляет существенный риск для здоровья. Она повреждает артерии в сердце, почках и по всему телу, что приводит к сердечным болезням, инсультам, многим другим проблемам со здоровьем. Поэтому при гипертонии врачи рекомендуют снижать высокое давление. Но важно помнить, что есть также РД (рабочее давление) человека. Это показатели, не вызывающие у человека неприятных ощущений, дискомфорта, несмотря на то, что они могут отличаться от нормальных значений.

Нормы по возрастам

Уровень артериального давления (в мм рт. ст.) повышается с каждым ударом сердца и падает с его расслаблением. Показатели могут очень быстро меняться; на них влияет поза тела, физические упражнения, стресс, сон. Но они должны возвращаться к нормальному уровню – 120/80. Если ваши значения выше нормы, их следует регулярно измерять (оптимально – каждую неделю). При измерении показателей выше 140/90, надо обратиться к врачу, выяснить причину проблемы, узнать программу лечения:

Возраст, летМин. АД Норм. АД Макс. АД
0–1 80/50 90/60 100/70
1–5 75/5090/60105/80
6–13 90/60105/70115/80
14–19 105/73117/77120/81
20–24 108/75120/79132/83
25–29 109/76121/80133/84
30–34 110/77122/81134/85
35–39 111/78123/82135/86
40–44 112/79125/83137/87
45–49 115/80127/84139/88
50–54 116/81129/85142/89
55–59 118/82131/86144/90
60+ 121/83134/87147/91

Рабочее АД

Зная, что такое рабочее давление у человека (см. введение), нельзя сказать однозначно, какие показатели идеальны. Они естественным образом возрастают с возрастом, стабилизируясь около 20 лет, затем (у мужчин – 50–60 лет, у женщин – 60–70 лет) начинает немного снижаться. В то время как у младенцев идеальные показатели находятся в пределах 90/60, с увеличением возраста растут и значения АД; у детей старшего возраста они составляют около 105/70. Если артериальное давление у взрослых людей старше 18 лет ниже 140/90, все в порядке.

Важно! На показатели влияют различные заболевания, такие как диабет, болезни почек. В этом случае рабочее артериальное давление ниже.

Как определить РБ?

При каждом измерении АД регистрируются значения верхние (систолические) и нижние (диастолические). Под значениями нормального систолического и диастолического кровяного давления каждый человек (т. е. состояние его тела) может понимать разные вещи. В качестве нормального (стандартного) значения в течение длительного времени указывается показатель, равный 120/80, присущий большинству населения. Тем не менее медицинская статистика указывает на то, что почти каждый представитель населения нашей страны, имеющий нормальные значения, страдает какой-то болезнью. Важно понимать, что типичные лабораторные показатели не всегда означают идеальное рабочее давление человека. Поэтому следует знать, как определить свои оптимальные значения.

Сделать это можно как в кабинете врача, так и дома.

Правильное измерение давления во врачебном кабинете предполагает предварительное состояние покоя в течение 5–10 минут. В это время рекомендуется спокойно посидеть. Только после успокоения врач начинает измерять давление. Процесс проводится 3 раза подряд, в положении сидя, с манжетой тонометра на уровне сердца. Для того чтобы определить, какое рабочее давление имеет человек, рассматривается среднее значение второго и третьего измерений. Целесообразно провести еще одно тройное измерение (опять же после успокоения пациента), потому что только это гарантирует получение действительно достоверных показателей человеческого рабочего давления.

Способ, как узнать свое рабочее АД в домашних условиях, подобный, но период отдыха перед измерением может быть сокращен до 5 минут, а измерение выполняется только дважды. Результат, аналогично предыдущему способу, вычисляется из двух измерений (среднее значение). В домашней обстановке в первую неделю целесообразно измерять АД утром и вечером, чтобы получить представление о своих нормальных показателях и среднем значении. Утром АД выше.

24-часовой холтер измеряет давление непрерывно, в течение дня и ночи, может фиксировать отклонения, которые не обнаруживаются при одноразовом измерении с помощью обычного тонометра. Это устройство также способно выявить скрытую гипертензию, проявляющуюся только в домашней обстановке.

Причины колебаний

Причинами колебания артериального давления являются следующие факторы:

  • Стресс. Если человек находится в состоянии стресса, это может привести к повышению АД. Когда напряжение падает, давление снижается. В этом случае целесообразно обратить внимание на устойчивость психики.
  • Отсутствие физической активности. Человек часто попадает в физически сложные ситуации (сложные конкретно для него), на которые организм реагирует путем выделения норадреналина. Это вызывает сужение мелких кровеносных сосудов, следовательно, увеличивает давление.
  • Климактерический период. Гормональные изменения в организме сопровождаются разными проявлениями, в т. ч. временной (или постоянной) гипертонией.
  • Различные болезни. Колебания АД могут указывать на некоторые сердечно-сосудистые или другие болезни. В этом случае обычно присутствуют и другие признаки болезни.

Сильные скачки могут быть очень опасными. Некоторые эксперты даже утверждают, что колебания показателей опаснее гипертонии, т. к. человек более подвергается риску инсульта. Стенки кровеносных сосудов при колебательных значениях склонны к изменениям. Это может привести к отделению кровяного сгустка и, следовательно, тромбозу, эмболии.

В случае случайного измерения высокого или низкого давления, проблема может быть вызвана одним из большого количества факторов, лечить ее не следует. Однако, если колебания происходят часто, важно искать причину.

Также уместно сосредоточиться на профилактике. В дополнение к здоровому образу жизни рекомендуется обратить внимание на релаксацию, отдых, достаток движения. Если это не помогает, необходимо применение лекарств.

Как определить свое рабочее давление: норма по возрастам

Артериальное давление (АД), является величиной, при помощи которой измеряют силу, с которой кровь давит на стенки кровеносных сосудов. Рабочее артериальное давление — показатель сугубо индивидуальный. Он зависит от факторов, которые оказывают влияние на организм человека: психологическое состояние, время суток, употребление веществ, которые могут влиять на него (чай, кофеин, медикаменты). Но несмотря на это, существует норма, отклонение от которой и говорит о проблемах в здоровье.

Нормальное давление у одного, может отличаться от нормы другого, это связано с индивидуальными особенностями организма.

Укажите своё давление

Нормальное давление по возрастам

АД стоит измерять, когда человек пребывает в спокойном и расслабленном состоянии. После физической нагрузки или эмоционального потрясения показатель повышается. Это связано с тем, что сердце снабжает организм нужным количеством кислорода, так как во время нагрузок, потребность в нем увеличивается. Обычно, у человека, который здоров, АД при нагрузках может подняться на 10—20%. У людей, которые занимаются спортом, показатели при нагрузке могут не повыситься, поскольку их организм c экономией тратит энергию, так как приучен к нагрузкам. С течением лет, норма повышается, это происходит из-за возрастных изменений в организме.

Значение может измениться, в зависимости от возраста, индивидуальных особенностей организма, образа жизни и даже времени суток. Но несмотря на это, существует выведенная норма:

ВозрастУ мужчинУ женщин
20122/75115/71
до 30125/78120/74
30—40128/80126/80
40—50134/82136/83
50—60141/84143/84
старше 70141/80158/84
Вернуться к оглавлению

Рабочее давление

Рабочим давлением именуют АД, при котором человек чувствует себя лучше всего. При этом цифры могут не совпадать с нормами. К примеру, рабочее давление составляет 90/60, при этом человек работоспособен и хорошо себя чувствует, но если цифра повыситься до 120/80, то несмотря на то, что это нормальный показатель, человек будет ощущать боль в голове и усталость. Поэтому уровень рабочего АД индивидуален, но его стоит знать, чтобы было на что ориентироваться.

Вернуться к оглавлению

Как определить рабочее давление?

Для определения рабочего АД, нужно на протяжении дня измерить свое давление.

Узнать свою норму можно, сделав замеры с обеих рук несколько раз в течение дня. Можно снять показатели утром до подъема с постели. Если измерять давление во время рабочего дня, то перед этим не следует употреблять кофе или крепкий чай, алкогольные напитки или другие препараты, которые влияют на показатель.

АД измеряется тонометром. Лучше использовать автоматический тонометр, так как ручной требует определенного навыка в использовании. Для того чтобы определить правильные показатели, нужно придерживаться некоторых рекомендаций:

  • Перед тем, как брать показатели нельзя курить, употреблять крепкие напитки.
  • Стоит исключить физическую нагрузку.
  • Мерить АД нужно сидя в удобном и расслабленном положении, но рука, на которой измеряют, должна находиться на уровне сердца. Поэтому мерить стоит за столом, сидя на удобном стуле.
  • Во время проверки нужно сидеть неподвижно и не разговаривать.
  • Показатели нужно снимать с обеих рук.

При отклонении от нормы (с учетом своего нормального давления), стоит обратиться к врачу.

Вернуться к оглавлению

Причины скачков

Показатель АД зависит от многих факторов, поэтому и причин, влияющих на его изменение, тоже много. Но, наиболее распространенными являются:

  • несбалансированные рацион, повышение физических нагрузок, которые снижают эластичность сосудов;
  • стресс и переутомление;
  • проблемы с сердцем;
  • реакция на изменение погодных условий;
  • проблемы в работе эндокринной системы;
  • курение, злоупотребление алкоголем;
  • недуги желудочно-кишечного тракта;
  • реакция на медикаменты;
  • сбой в работе системы кровообращения, вегетативной нервной системы;
  • проблемы, связанные с опорно-двигательным аппаратом.

Основные причины перепадов можно установить самостоятельно, и принять меры по улучшению своего состояния. Изменить рацион, уменьшить употребление кофе и алкогольных напитков, больше времени уделять отдыху. Но если перепады давления продолжают беспокоить, нужно обратиться к врачу, ведь только медицинское обследование определит причину перепадов и удержать давление в норме.

 

Укажите своё давление

ВАЖНО ЗНАТЬ! Табаков О.: ‘Я могу порекомендовать лишь одно средство для быстрой нормализации давления’ читать далее…

Судя по тому, что вы сейчас читаете эти строки — победа в борьбе с давлением пока не на вашей стороне…

Последствия высокого давления известны всем: это необратимые поражения различных органов (сердца, мозга, почек, сосудов, глазного дна). На более поздних стадиях нарушается координация, появляется слабость в руках и ногах, ухудшается зрение, значительно снижаются память и интеллект, может быть спровоцирован инсульт.

Но возможно правильнее лечить не следствие, а причину? Рекомендуем прочитать историю Олега Табакова, как он победил скачки давления… Читать статью про средство >>

Артериальное давление

Есть такое понятие — Константы Здоровья. Это постоянно действующие величины количественного и качественного характера, которые одинаковы в нашем организме от рождения до смерти. По этим показателям можно достоверно судить о состоянии здоровья человека.

Артериальное давление — одна из таких констант. Его норма — 120/80 (у ребенка – пониже, у пожилых — повыше)

Почему? Потому что только в этих пределах давления работа этой константы позволяет извлекать кислород из воздуха, растворять его в воде – и оптимально насыщать кровь кислородом.

А почему? – этого пока никто не знает – это константа, которая задана Творцом!

Артериальное давление (АД)— это давление крови в крупных артериях человека. Различают два показателя АД:

  • Систолическое (верхнее) артериальное давление — это уровень давления крови в момент максимального сокращения сердца.
  • Диастолическое (нижнее) артериальное давление — это уровень давления крови в момент максимального расслабления сердца.

АД измеряется в миллиметрах ртутного столба, сокращенно мм рт. ст. Значение величины АД 120/80 означает, что величина систолического (верхнего) давления равна 120 мм рт. ст., а величина диастолического (нижнего) артериального давления равна 80 мм рт. ст.

Для оценки уровня артериального давления используется классификация Всемирной организации здравоохранения, принятая в 1999 году.

Раньше считалось, что с возрастом в норме давление должно расти и я могу позволить себе роскошь иметь показатели до 140/90, так называемое высокое нормальное. НО! Если мы хотим иметь отличное здоровье и сохранить молодость как можно дольше, то и цифры АД следует сохранять, как в молодости — 120/80

Правда есть некоторое исключение. Например, в молодости, при давлении 120/80 у меня было одно желание — заползти куда-нибудь в угол и тихо скончаться. И не у меня одной. Это объясняется тем, что кроме нормального давления есть понятие рабочего артериального давления.

 Рабочее артериальное давление

Под этим словосочетанием скрывается то, что у некоторых людей может наблюдаться отклонение от нормы (120/80 мм рт.ст.), но при этом они чувствуют себя отлично. Людей, у которых рабочим является, так называемое артериальное давление в норме, то есть 120/80 мм рт.ст. называют нормотониками. Есть такие люди, которые себя прекрасно чувствуют при давлении, выше нормы – 140/90 мм рт.ст. – их называют гипертониками. А гипотоником считают человека, у которого рабочее давление находится на уровне 90/60. Такие изменения в организме не всегда свидетельствуют о каких-то болезнях, патологиях. Например, рабочая гипотония нередко встречается у профессиональных спортсменов. Гипотоник или гипертоник могут плохо себя чувствовать при нормальном показателе- 120/80, поэтому необходимо знать свое рабочее давление и контролировать его уровень.

С другой стороны, вполне возможно, что это самое «рабочее давление» — признак недиагностированной проблемы в организме, которая приводит к этому отклонению от нормы. Некоторые из таких проблем:

  • Сила и частота сердечных сокращений. Обеспечивают движение крови по венам и артериям.
  • Особенности крови. Некоторые характеристики, присущие крови конкретного пациента, могут затруднять кровоток и увеличивать силу давления.
  • Атеросклероз. При наличии отложений на стенках сосудов возникает дополнительная нагрузка.
  • Эластичность стенок кровеносных сосудов. При их изнашивании возникают затруднения при повышенных нагрузках.
  • Чрезмерное сужение или расширение кровеносных сосудов. Обычно такие случаи возникают при испытываемых эмоциях.
  • Особенности работы эндокринной системы. При избыточном количестве гормонов возможны отклонения в показателях АД.

Чем опасно повышенное артериальное давление

Высокое АД – причина 18% всех случаев смерти в мире (2010 год).
Снижение АД на 5 мм рт. ст. может снизить риск инсульта на 34%, риск смерти от ишемической болезни сердца на 21% и снизить вероятность деменции, сердечной недостаточности, смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и почечной недостаточности.

То, что вы видите на фотографии, называется «никогда так не делай». Почему? Потому что при таком измерении цифра, которую вы получите, будет показывать что угодно, кроме той, что вам нужна. Ниже я напишу, как на самом деле надо правильно измерять артериальное давление. Но сначала о методах измерения.

Методы измерения артериального давления

“Офисное измерение” — традиционное клиническое измерение АД, производимое врачом или медсестрой в поликлинике или стационаре.

Домашнее измерение — проводится пациентом самостоятельно (или третьим лицом) в своем нормальном окружении (дома или на работе).

Амбулаторное измерение — с использованием аппаратов суточного мониторирования АД, которые носятся пациентом и регистрируют АД с интервалами 15-30 минут.

Напомню, что артериальная гипертензия определяется как повышение систолического АД ≥140 и/или повышение диастолического АД ≥90 мм рт.ст. по данным офисных измерений.

Уровень офисного давления обычного выше домашнего и амбулаторного. Внеофисное измерение АД позволяет не только получить более точные данные, но и исключить т.н. “гипертензию белого халата”.

Рекомендации Европейского общества кардиологов по измерению артериального давления:

  • Перед началом измерения пациент должен спокойно посидеть несколько минут.
  • Пациент должен опираться о спинку стула, рука должна лежать на столе ладонью вверх, ноги — в расслабленом положении (не скрещивать!). Пациенту должно быть удобно.
  • Измерять АД в положении сидя следует не менее 2 раз с интервалом от 5 до 15 минут. При получении существенных различий в результатах процедура повторяется.
  • Для получения более точных данных у пациентов с аритмией следует проводить повторные измерения АД.
  • Стандартная манжета должна должна быть достаточно широкой (12 — 13 см) и длинной (не менее 35 см) и обхватывать не менее 80% окружности плеча пациента. Необходимо иметь манжеты меньшего и большего размера (для худых и полных пациентов). Неправильно подобранная манжета способна вызвать регистрацию более высоких цифр АД (т.н. “манжеточная гипертензия”).
  • Манжета должна находиться на уровне сердца пациента, а ее нижний край — на 2-3 см выше локтевого сгиба.
  • При первом визите пациента АД измеряется на обеих руках. В дальнейшем АД измеряется на той руке, где было зафиксировано более высокое значение.
  • При подозрении на ортостатическую гипертензию, АД следует измерить повторно через 1 и 3 минуты пребывания пациента в положении стоя.

Наиболее частные ошибки при измерении артериального давления:

  • Использование слишком узкой манжеты
  • Измерение без предварительного отдыха
  • Неправильная поза и положение руки пациента
  • Измерение только на одной руке
  • Измерение через одежду
  • Измерение с точностью до 5 мм рт.ст.
  • Слишком быстрое стравливание воздуха из манжеты
  • Разговор с пациентом во время измерения

 

Материалы данного блога не могут быть использованы для самолечения. Приём любых лекарств без назначения врача опасен для вашего здоровья. Рекомендовать вам что-то, ставить диагнозы и назначать лечение может только врач при личной встрече. Я могу лишь поделиться своим мнением, которое опирается на научные исследования и собственный опыт.

*******************************************

anti-ageing анализы видео инструкция константы здоровья контроль здоровья

Какое давление считается оптимальным и рабочим у человека

Как известно, самочувствие любого из нас во многом зависит от величины артериального давления, которое представляет собой один из важнейших показателей функционирования организма, определяющих общее состояние человека.

Именно поэтому кардиологи рекомендуют каждому знать свое рабочее и оптимальное давление, при котором пациент чувствует себя максимально комфортно, не теряет работоспособность и не обращается за помощью к медикаментозным средствам, позволяющим нормализовать значения АД.

Факторы, влияющие на АД

Узнать, какое давление у человека, можно с помощью физикального метода его измерения тонометром. При этом определяются два показателя – верхнее и нижнее АД.

Верхнее значение или систолическое давление является отображением силы, с которой сердце выталкивает кровь из своих камер.

Нижняя граница или диастолическое давление (называется еще почечным) зависит от функции главных мочевыделительных органов и представляет собой давление, которое оказывает поток крови на сосудистую стенку в период между сокращениями сердца.

Кровяное давление – показатель индивидуальный, так как зависит от ряда факторов, среди которых возраст человека, вредные привычки, наличие сопутствующих недугов, индивидуальные особенности организма, даже половая принадлежность, климатические условия, время суток.

На изменение значения кровяного давления могут повлиять:

  • реологические качества крови, так как склонная к повышенной свертываемости жидкость сложнее продвигается по сосудам;
  • изменение сократительной способности сердца, влияющей на силу выброса крови в аорту;
  • наличие атеросклероза, из-за чего сужается просвет сосудов;
  • нарушение работы желез эндокринной системы и продукции биологически активных веществ, влияющих на тонус сосудов.

Кроме этого, АД принято измерять на обеих руках, так как нередко оно может отличаться с правой и левой стороны. Специалисты утверждают, что разные показатели встречается у людей, склонных к волнению, имеющих анатомические особенности строения сосудистого русла или у пациентов с разной степенью развития мускулатуры.

В норме показатели тонометра не должны отличаться на руках более чем на 5 мм. рт. ст. Любое другое расхождение расценивается, как патология.

Какое АД считается оптимальным для человеческого организма?

Представления о том, какое оптимальное давление должно быть у человека, менялись в зависимости от эпохи и знаний врачей-современников о строении сердечно-сосудистой системы.

Еще несколько десятков лет назад считалось, что значения АД должны быть прямо пропорциональными возрасту пациентов, то есть повышаться по мере их старения.

Сегодня ситуация изменилась, поэтому специалисты пересмотрели и свой взгляд на оптимальное давление у человека, даже незначительные отклонения от нормы которого считаются опасными для представителей всех возрастных групп. Естественно, никто не отрицает наличие связи между повышением показателей и старением организма. Хорошо известно, что найти пожилого человека с нормальными показателями АД – задача не из легких.

Поэтому большинство людей ошибочно считают, что в пожилом возрасте оптимальное давление должно составлять около 150/90 мм. рт. ст. Действительно, представителям старшего поколения, склонным к гипертонии, рекомендуется контролировать показатели тонометра и не допускать их увеличения выше указанных цифр. Но это не значить, что такой вариант для них является оптимальным.

Повышенным АД принято считать его значения выше 135/85 мм. рт. ст.

Если у человека диагностируется такой показатель на фоне относительного физического эмоционального спокойствия, его расценивают, как патологию. Показатель АД 145/95 мм. рт. ст. – признак развития гипертонии или наличия гипертензии как симптома нарушений со стороны внутренних органов и систем.

Оптимальное давление для человека – 110-120/65-80 мм. рт. ст. Именно при таких показателях человеческий организм максимально хорошо функционирует, а его ткани насыщаются кислородом.

При любых изменениях, когда оптимальное АД повышается или понижается, лучше не рисковать и обращаться к специалистам, которые помогут установить причины нарушений и предложат самые эффективные методы их коррекции.

Следует отметить, что такие показатели общего состояния организма человека, как АД и частота сердечных сокращений, не имеют прямой взаимосвязи.

Неритмичный и частый пульс (тахикардия, тахиаритмия) не всегда свидетельствует о гипертонической болезни, а редкая брадикардия – о гипотонии.

Более того, часто в кардиологической практике именно тахикардия сопровождает понижение значений кровяного давления, а брадикардические нарушения, наоборот, его повышение. Подобное явление представляет собой вариант включения компенсаторных механизмов, позволяющих устранить недостатки гемодинамики.

Рабочее давление у человека

Как известно, АД является показателем индивидуальным. То есть, оно зависит не только от влияния внешних факторов, но и от особенностей строения организма человека, его возраста, характера нервной системы.

У подростков нормальным считается значение АД 100/60 мм. рт. ст., а для людей преклонных лет – 140/90 мм. рт. ст.

В обоих случаях пациенты чувствуют себя нормально, поэтому в клинической практике существует понятие рабочее артериальное давление, при котором человеку комфортно и он без проблем может заниматься привычными делами. Но что такое рабочее давление у человека? Этот показатель зачастую отличается от оптимальных норм.

В медицинской литературе описаны случаи, когда пациенты средних лет великолепно себя чувствовали при АД 90/60 мм.рт. ст, но при его подъеме до значений 120/80 мм. рт. ст. начинали жаловаться на головокружение, головные боли, тошноту, снижение работоспособности и друге симптомы гипертонии.

Именно поэтому, отвечая на вопрос, какое давление нормальное для человека, следует поинтересоваться его рабочим АД, при котором сохраняется прекрасное самочувствие, и отсутствуют признаки любых патологических нарушений.

Автоматический электронный тонометр – наиболее простой и удобный способ измерить АД самостоятельно

Каждому взрослому необходимо знать, какое рабочее давление является для него характерным, чтобы в случае необходимости медикаментозной коррекции оно стало ориентиром для врача. Подобные измерения можно произвести самостоятельно.

Для этого нужно несколько раз на протяжении определенного периода времени при прекрасном самочувствии диагностировать показатели АД на обеих руках и высчитать их среднее значение. Полученное число и будет тем, что называется рабочее давление человека. Как правило, рабочее АД не часто отличается от артериального давления, свойственного разным возрастным группам населения.

Для исчисления рабочего АД пользуются специальной формулой:
  • для пациентов от 7 до 20 лет;
  • нормальное систолическое артериальное давление = 1,7 х возраст (годы) + 83;
  • нормальное диастолическое артериальное давление = 1,6 х возраст (годы) + 42.
  • для пациентов от 20 до 80 лет.
  • нормальное систолическое артериальное давление = 0,4 х возраст (годы) + 109;
  • нормальное диастолическое артериальное давление = 0,3 х возраст (годы) + 67.

К примеру, нормальное давление у человека в возрасте 30 лет должно быть:

  • систолическое = 0,4 х 30 + 109 = 121;
  • диастолическое = 0,3 х 30 + 67 = 76.

В 30 лет оптимальными показатели АД здорового человека являются 121/76 мм. рт. ст.

Видео по теме

Норма АД в зависимости от возраста пациента:

С другой стороны, согласно многочисленным клиническим исследованиям, рабочее давление человека 30 лет составляет около 130/80 мм. рт. ст, что несколько отличается от рекомендованного кардиологами. Именно поэтому каждый человек обязан знать свои индивидуальные особенности, чтобы в случае необходимости подсказать их врачам для проведения грамотной коррекции нарушений.

Какое артериальное давление врачи считают высоким?

Автор Руслан Хусаинов На чтение 6 мин. Опубликовано Обновлено

Люди с высоким артериальным давлением, или гипертонией, имеют систолическое давление выше 130 миллиметров ртутного столба (мм рт. ст.) и диастолическое давление выше 80 мм рт.ст. Кардиологи утверждают, что нормальные показания артериального давления имеют систолическое давление ниже 120 мм рт.ст. и диастолическое давление ниже 80 мм рт. ст.

Высокое  артериальное давление зачастую не вызывает никаких заметных симптомов. Однако это может привести к серьезным осложнениям, таким как инфаркт и инсульт.

Что означают цифры артериального давления? 

Показания  артериального давления указывают на силу, с которой сердце перекачивает кровь по всему организму. Эти показания учитывают два различных типа артериального давления: систолическое и диастолическое.

Систолическое давление показывает степень  кровяного давления в артериях в период сокращения сердца. Диастолическое давление показывает степень  кровяного давления в артериях в период, когда сердце отдыхает между сокращениями.

Систолическое давление бывает выше диастолического. Например, показания 120/80 мм рт.ст. указывают на систолическое давление 120 мм рт. ст. и диастолическое давление 80 мм рт. ст.

Виды  артериального давления

Выделяют пять видов артериального давления:

  1. Нормальное: систолическое давление ниже 120, а диастолическое давление ниже 80.
  2. Повышенное: систолическое давление от 120 до 129 с диастолическим давлением ниже 80.
  3. Высокое  артериальное давление (гипертоническая болезнь 1 стадии): систолическое давление между 130 и 139, диастолическое давление между 80 и 89.
  4. Высокое  артериальное давление (гипертоническая болезнь 2 стадии): систолическое давление выше 140, диастолическое давление выше 90.
  5. Гипертонический криз: систолическое давление больше 180, диастолическое давление больше 120.

Показания артериального давления ниже 90/60 мм рт.ст. указывают на низкое  артериальное давление.

Артериальное давление в различных группах

Высокое артериальное давление встречается у определенной группы людей чаще, чем у других. 

Мужчины

Согласно обзору 2015 года, мужчины в возрасте до 65 лет чаще страдают гипертонией, чем женщины, принадлежащие к той же возрастной группе.

Пожилой возраст

Возраст является неизбежным фактором риска развития высокого  артериального давления. Показания артериального давления выше 130/80 мм рт.ст. указывают на высокое  артериальное давление у пожилых людей.

Изолированная систолическая гипертензия — это тип высокого  артериального давления, возникающий в результате возрастного “затвердевания” артерий, проявляется высоким систолическим давлением (выше 130 мм рт. ст.) и диастолическим давлением ниже 80 мм рт. Врачи лечат этот тип гипертонии так же, как обычную гипертонию.

Люди с избыточным весом

Масса человека может играть определенную роль в развитии высокого  артериального давления. Люди с избыточным весом могут снизить свое  артериальное давление, потеряв всего 2 — 4 кг. Для людей с избыточным весом или ожирением потеря веса также помогает снизить риск некоторых заболеваний, в том числе:

  • диабета
  • болезней сердца
  • инсульта

Беременные женщины

У женщин может повыситься артериальное давление во время беременности. Три типа высокого  артериального давления могут встречаться у женщин во время беременности:

  1. Хроническая гипертония: высокое  артериальное давление, развившееся либо до беременности, либо до 20-й неделе беременности.
  2. Гестационная гипертензия: высокое  артериальное давление, которое начинается после 20-й недели беременности. Этот тип обычно не опасен для женщины или плода. Женщины, у которых развивается гестационная гипертензия,  артериальное давление возвращается к норме в течение 12 недель после родов.
  3. Преэклампсия: быстрое повышение артериального давления, которое наиболее часто встречается в третьем триместре беременности. Преэклампсия может повредить почки и печень, и это может быть опасно для жизни как женщины, так и плода.

Женщины должны регулярно контролировать свое  артериальное давление во время беременности. Они должны поговорить с врачом, если показатели  артериального давления начинают повышаться или они испытывают симптомы преэклампсии:

Беспокойство и высокое кровяное давление: связь, различия и лечение

Беспокойство и высокое кровяное давление иногда могут идти рука об руку. Беспокойство может привести к повышению кровяного давления, а высокое кровяное давление может вызвать чувство тревоги.

Врачи характеризуют тревогу как чувство сильного беспокойства или страха. Это вызывает множество физических симптомов, включая учащенное сердцебиение и поверхностное дыхание. Периоды беспокойства также могут временно повышать артериальное давление.

Между тем, длительное высокое кровяное давление, которое врачи называют гипертонией, может вызывать у людей тревогу за свое здоровье и будущее.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о связи между тревогой и высоким кровяным давлением, а также о том, как лечить оба состояния.

Тревога вызывает выброс в организме гормонов стресса. Эти гормоны вызывают учащение пульса и сужение кровеносных сосудов. Оба эти изменения вызывают повышение артериального давления, иногда резко.

Врачи считают, что причиной гипертонии белого халата является тревожность — феномен, при котором у некоторых людей в кабинете врача постоянно повышается артериальное давление, чем дома.

Повышение артериального давления, вызванное тревогой, носит временный характер и пройдет, как только уменьшится тревога. Однако регулярное сильное беспокойство может вызвать повреждение сердца, почек и кровеносных сосудов так же, как и длительная гипертония.

Обзор существующих исследований, проведенный в 2015 году, показывает, что люди с сильным беспокойством более подвержены риску гипертонии, чем люди с более низким уровнем беспокойства. В результате исследователи пришли к выводу, что раннее выявление и лечение тревоги особенно важны для людей с гипертонией.

Жизнь с тревожным расстройством, при котором тревога возникает каждый день и мешает повседневной жизни, также может увеличить вероятность поведения, которое способствует гипертонии. Примеры включают:

  • употребление алкоголя
  • отсутствие физических упражнений
  • плохое питание
  • употребление табака

В одном исследовании сообщается о связи между тревожностью и нездоровым образом жизни, включая отсутствие физической активности, курение и неправильное питание, у людей из группы риска. сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ).Гипертония — один из самых значительных факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний.

Кроме того, некоторые лекарства от беспокойства могут повышать кровяное давление.

У некоторых людей высокое кровяное давление может вызвать чувство тревоги. Те, кому врачи диагностируют гипертонию, могут беспокоиться о своем здоровье и своем будущем.

Иногда симптомов гипертонии, включающих головные боли, помутнение зрения и одышку, может быть достаточно, чтобы вызвать панику или беспокойство.

Иногда тревога действует противоположным образом, вызывая снижение артериального давления.

Это падение может произойти из-за того, что в периоды сильного беспокойства некоторые люди делают очень поверхностный вдох. Затем кровеносные сосуды становятся шире, что снижает кровяное давление.

Исследование 2011 года выявило связь между симптомами тревоги и депрессии и снижением артериального давления, особенно у людей, которые испытывали высокий уровень симптомов тревоги в течение длительного периода десятилетий.

Эти отношения, кажется, работают в обоих направлениях, так как низкое кровяное давление или гипотония могут иногда вызывать беспокойство и панику.Его симптомы могут быть похожи на симптомы тревоги и включают:

  • нечеткость зрения
  • головокружение
  • обморок
  • тошноту
  • головокружение

Узнайте больше о колебаниях артериального давления здесь.

Когда возникают симптомы, бывает трудно отличить тревогу от изменений артериального давления.

Люди должны помнить, что гипертония обычно не вызывает симптомов, если только она не является исключительно высокой.В таком случае необходимо неотложное лечение.

Низкое артериальное давление чаще вызывает симптомы, которые часто очень похожи на симптомы тревоги.

Людям, у которых наблюдаются тяжелые или повторяющиеся симптомы, следует обратиться к врачу. Врач сможет диагностировать первопричину симптомов и при необходимости назначит лечение как от беспокойства, так и от гипертонии.

Есть несколько вариантов лечения тревожности. Большинству людей требуется комбинированное лечение.

Лекарства

Некоторые лекарства могут облегчить симптомы тревоги. Разным людям подходят разные виды лекарств. Варианты включают:

  • буспирон, успокаивающее средство
  • определенные антидепрессанты
  • бензодиазепины, которые являются разновидностью седативных препаратов для кратковременного снятия тревоги
  • бета-блокаторы, которые врачи используют для лечения гипертонии

Психотерапия

Работа с психотерапевтом часто может помочь людям справиться с симптомами тревоги.

Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) — это один из методов, который может попробовать психотерапевт. КПТ учит людей изменять модели мышления, чтобы уменьшить тревожные мысли и беспокойства.

После того, как люди научились управлять своим беспокойством, они постепенно попадают в ситуации, вызывающие беспокойство. Таким образом, они перестают бояться подобных ситуаций.

Изменение образа жизни

Простые изменения могут иметь большое значение для уменьшения симптомов тревожности.Примеры:

  • практика глубокого дыхания или прогрессивного расслабления мышц
  • медитация
  • регулярные упражнения
  • достаточный сон
  • соблюдение здоровой диеты и ограничение потребления кофеина
  • отказ от алкоголя, табака и рекреационных наркотиков
  • снижение стрессовых факторов дома, на работе и в школе, где это возможно.
  • решать проблемы, а не избегать их.
  • заменять негативные мысли более позитивными или реалистичными.

Прочтите здесь о естественных средствах от беспокойства.

Большинство людей с гипертонией выиграют от изменения образа жизни. Некоторым людям также потребуются лекарства.

Изменение образа жизни

Врачи часто рекомендуют одно или несколько из следующего:

  • придерживаться здоровой диеты и ограничивать потребление соли
  • отказ от табака и рекреационных наркотиков
  • ограничение потребления алкоголя
  • регулярные физические упражнения
  • достижение или поддержание здоровья индекс массы тела (ИМТ)

Узнайте о 15 естественных способах снижения артериального давления здесь.

Лекарства

Есть несколько типов лекарств для лечения высокого кровяного давления. К ним относятся:

  • диуретики (водяные таблетки)
  • блокаторы кальциевых каналов
  • ингибиторы ангиотензинпревращающего фермента (АПФ)
  • блокаторы рецепторов ангиотензина II
  • антагонисты альдостерона
  • ингибиторы ренина
  • вазодилататоры
  • альфа-блокаторы
  • альфа-бета-адреноблокаторы
  • бета-адреноблокаторы

Тип лекарства, в котором нуждается человек, будет зависеть от нескольких факторов, включая его общее состояние здоровья и тяжесть гипертонии.Некоторым людям может потребоваться более одного типа лекарств, чтобы держать свое кровяное давление под контролем.

Лица, которые думают, что у них может быть беспокойство, гипертония или и то, и другое, должны поговорить с врачом. Тем, у кого есть тяжелые симптомы, следует немедленно обратиться за помощью, поскольку симптомы могут указывать на неотложную медицинскую помощь.

Симптомы, на которые следует обратить внимание, включают:

И гипертония, и тревожность хорошо поддаются лечению. У человека с тревогой не обязательно разовьется гипертония.

Однако обращение за помощью как можно раньше может улучшить исход для людей с любым заболеванием и снизить риск осложнений.

Существует связь между тревогой и высоким кровяным давлением. Иногда у тревожного человека может развиться гипертония, особенно если он регулярно испытывает сильное беспокойство.

У других людей может развиться тревога в результате высокого кровяного давления.

Лечение одного состояния часто может улучшить другое. Лица, подозревающие, что у них есть одно или оба состояния, должны обратиться к врачу для диагностики и лечения.

Почему это происходит и как с этим бороться?

Подростковые годы — это время, когда дети заводят больше всего друзей. Им весело с ними, они доверяют им и попадают под их влияние. Но дружба и круг общения приводят к давлению сверстников.

Давление со стороны сверстников может привести к некоторым неблагоприятным последствиям и созданию неприятной атмосферы в доме. Мы расскажем вам все о давлении со стороны сверстников в подростковом возрасте — примеры, хорошее и плохое, и как родители могут с этим справиться.

Что такое давление со стороны сверстников?

Давление со стороны сверстников — это ситуация, когда подросток чувствует себя обязанным что-то делать, потому что он хочет быть частью социального круга и ценится им. Друзья и члены большой группы (одноклассники, одноклассники и т. Д.) Составляют сверстников.

Подросток придает большее значение мнению сверстников, чем собственным мыслям. Следовательно, давление со стороны сверстников может заставить подростка делать то, что в противном случае они бы не сделали.

Вернуться к началу

Почему давление со стороны сверстников влияет на подростков?

Вот почему на подростков легко влияют сверстники:

  1. Важность мнения сверстников: Подростки придают большое значение мнению своих друзей и большей группы.Часто подростки объединяются с большей группой вместо того, чтобы оставаться независимыми. Исследования показали, что подростки, вероятно, будут больше рисковать, например, ускоряться на машине, когда их друзья наблюдают за ними (1).
  1. Быстрое преобразование в подростковом возрасте: В подростковом возрасте происходит несколько психических и физических изменений. Существует естественное побуждение завязать дружбу с людьми того же возраста и с теми, кто переживает аналогичные изменения в жизни. Подросток считает, что лучший способ подружиться с кем-то — это вести себя так же, как и его сверстники.
  1. Сильное желание приспособиться: Потребность вписаться может быть настолько велика, что может подтолкнуть подростка к принятию ошибочных и рискованных решений, которые подросток может счесть «крутыми».
  1. Принятие риска: Подростки, находясь под давлением сверстников, чаще всего игнорируют риски в пользу вознаграждения (2). Подросток может быть вовлечен в преступление или употреблять алкоголь, когда он находится в группе сверстников (3). Подростки также в пять раз чаще попадают в автомобильную аварию, поскольку они, скорее всего, будут пить и водить машину в компании сверстников (4).

Люди наиболее уязвимы для давления сверстников в подростковом возрасте, и это давление может проявляться по-разному. Давайте посмотрим на несколько примеров.

[Прочитано: Проблемы с поведением подростков ]

Вернуться к началу

Примеры давления сверстников среди подростков

Ниже мы перечислили некоторые из наиболее распространенных сценариев давления сверстников среди подростков; некоторые могут быть полезны, а некоторые вредны для подростка:

  • Измените стиль разговора, чтобы подражать тем, кто находится в кругу друзей; используя слова, которые часто используют сверстники.
  • Копирование стиля одежды, стрижки, украшений.
  • Смотрим одни и те же фильмы и телешоу вместе с друзьями. Слушайте ту же музыку, что и друзья.
  • Участие в соревнованиях или объединение в группы, такие как спортивные или певческие.
  • Совершение рискованных действий, например нарушение правил. Часто правило нарушается в группе или после того, как это делает кто-то из круга сверстников.
  • Заниматься такими видами деятельности, как курение, выпивка, употребление наркотиков или сексуальные действия.

Как показывают примеры, давление со стороны сверстников может быть как отрицательным, так и положительным.

Вернуться к началу

Типы подросткового давления со стороны сверстников

Давление со стороны сверстников может быть отрицательным или положительным в зависимости от типа социального круга:

  1. Отрицательное давление со стороны сверстников : заставляет подростка выбирать привычки, которые не подходят их возраст. Примеры включают употребление алкоголя несовершеннолетними, курение, злоупотребление наркотиками, небезопасный секс и незаконные действия.
  1. Положительное давление со стороны сверстников: Это заставляет подростка делать положительные вещи, такие как посещение тренажерного зала для поддержания здорового веса, участие в соревнованиях, присоединение к кружку по интересам и соблюдение некоторых полезных повседневных привычек, таких как здоровое питание, потому что сверстники делают то же самое.

Позитивное давление со стороны сверстников действительно доставляет удовольствие родителям, которым в противном случае было бы трудно убедить своего ребенка принять хорошие привычки. Беспокойство вызывает негативное давление со стороны сверстников.

[Читать: Как давление сверстников влияет на беременность подростка? ]

Вернуться к началу

Когда следует опасаться давления сверстников среди подростков?

Негативное давление со стороны сверстников может быть проблемой, если вы видите у своего подростка следующие признаки:

  1. Внезапное изменение поведения; проявление агрессии и беспорядочного поведения, как никогда раньше.
  1. Подросток говорит односложно и не разговаривает открыто с членами семьи.
  1. Они все время кажутся подавленными или тревожными.
  1. Подросток злится даже на простые дела; агрессивны и вспыльчивы.
  1. Проблемы с засыпанием и нерегулярный режим сна.
  1. Изменения внешнего вида, из-за которых подросток выглядит нездоровым.
  1. Потеря аппетита или проблемы с приемом пищи.
  1. Отказ от занятий и социальных групп, которые когда-то нравились ребенку.
  1. Нежелание выходить из дома или ходить в школу.
  1. Негативное отношение к жизни и высказывание слов, указывающих на то, что подросток потерял всякую надежду.

Сочетание всех или некоторых из этих признаков у вашего ребенка означает, что ему нужна ваша помощь.

Вернуться к началу

Как родители могут помочь справиться с давлением сверстников-подростков?

Вот что вы можете сделать, чтобы не допустить негативного давления со стороны сверстников на вашего подростка.Соответствующие шаги обычно являются частью хорошего воспитания.

  1. Задайте конкретные вопросы об их дне: Задайте конкретные, а не открытые вопросы о том, как прошел их день, например: «Что вы делали сегодня по своему любимому предмету?» «Кто был вашим партнером по лаборатории?» Вместо того, чтобы спрашивать «Как прошел твой день» и «Тебе нравится школа?» Таким образом, вы получите ответы длиннее, чем «да» или «нет». Общайтесь с ними каждый день, чтобы быть в курсе событий из жизни подростка.Однако убедитесь, что вы не говорите вопросительно. Это также позволяет подростку узнать, что их родители открыты для общения, и он / она может рассчитывать на их эмоциональную поддержку.
  1. Сохраняйте спокойствие: Если ваш подросток только что признался, что пил сегодня из-за давления сверстников, оцените его честность. Затем вы можете спросить их, что они чувствовали после того, как выпили: «У вас кружилась голова?» «Как вы думаете, как это повлияло на ваше тело?» Не сердитесь и не кричите.Подростку будет сложнее подойти к вам со своими проблемами и признаться. Негативная реакция на признание или проблему может заставить подростка отдаляться от родителей и больше вовлекаться в группы сверстников, которые могут поощрять негативные пустышки, такие как наркотики и алкоголь. Если вы будете больше разговаривать с подростком, а не кричать на него, это может помочь ему самому понять, почему употребление алкоголя для него вредно.
  1. Повышение уверенности в себе: Подростки с низким уровнем уверенности и низкой самооценкой с большей вероятностью поддаются отрицательному давлению со стороны сверстников.Родители могут помочь подростку обрести уверенность в себе. Покажите им примеры того, как вы сами сталкиваетесь с давлением со стороны сверстников, и попросите их посмотреть, как вы его преодолеваете, моделируя правильные поступки перед лицом отрицательного давления со стороны сверстников, которое, как они увидят, делает человека сильнее. Вместе посещайте уроки навыков или вместе работайте над проектами, которыми вы и ваш подросток можете гордиться.
  1. Установите некоторые правила: Установите некоторые правила, которым должны следовать ваши дети. Сообщите им, когда вы ждете их дома каждый день, когда они могут задержаться допоздна, и о правилах вождения.Это позволит подростку понять, что приемлемо, а что нет.
  1. Научите вежливо, но твердо говорить «Нет»: Научите ребенка отказываться от отрицательного предложения, сделанного его друзьями. Например, если у подростка есть несколько курящих одноклассников, научите подростка отклонять любое предложение, говоря: «Нет, спасибо. Я не хочу курить ». Покажите им видеоролики, в которых объясняется, как курение вредно для организма. Сообщите своему ребенку, что, когда другие отказываются учитывать вредное воздействие на его организм, не стоит вступать в спор с этими сверстниками.Надежда состоит в том, что ваш ребенок будет знать, что он не хочет оказаться в такой ситуации, и у него будет внутренняя сила, чтобы оставить ее.
  1. Поощряйте общение с более широким кругом друзей: Мотивируйте подростка заводить друзей не только в школе, но и в окрестностях, в местном парке или на занятиях по хобби. Это поможет привлечь в их социальную жизнь группу друзей и знакомых, а не одну группу, так что ребенок сможет испытать влияние нескольких групп сверстников.Это может помочь снизить негативное давление со стороны сверстников, а также предоставить больше возможностей для дружбы. Получение поддержки со стороны позитивной группы — лучший способ избежать влияния негативных групп сверстников.

[Прочитано: Причины подросткового стресса ]

Хотя вы не можете заставить своего подростка выбирать себе друзей, вы можете дать ему возможность проводить время с другими подростками, которые сопротивляются негативному давлению сверстников. Давление со стороны сверстников не длится вечно. По мере взросления ваш ребенок с меньшей вероятностью будет подвергаться негативному давлению со стороны сверстников.Однако, если вы чувствуете, что ситуация выходит из-под контроля, покажите подростку психологу или позвоните по номеру местной службы поддержки.

Вернуться к началу

Как вы относитесь к давлению со стороны сверстников-подростков? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже.

Ссылки:

Рекомендуемые статьи:

NIMH »5 вещей, которые вы должны знать о стрессе

Все время от времени испытывают стресс, но что такое стресс? Как это влияет на ваше общее состояние здоровья? И что вы можете сделать, чтобы справиться со стрессом?

Стресс — это то, как мозг и тело реагируют на любую потребность.Любой тип проблем — например, успеваемость на работе или в школе, существенное изменение жизни или травмирующее событие — может вызывать стресс.

Стресс может повлиять на ваше здоровье. Важно обращать внимание на то, как вы справляетесь с незначительными и серьезными факторами стресса, чтобы знать, когда обращаться за помощью.

Вот пять вещей, которые вам следует знать о стрессе.

1. Стресс затрагивает всех.

Каждый человек время от времени испытывает стресс.Есть разные типы стресса, каждый из которых несет в себе риск для физического и психического здоровья. Стрессор может быть разовым или кратковременным, а может повторяться неоднократно в течение длительного времени. Некоторые люди могут более эффективно справляться со стрессом и быстрее восстанавливаться после стрессовых событий, чем другие.

Примеры стресса:

  • Обычный стресс, связанный с нагрузкой на учебу, работу, семью и другими повседневными обязанностями.
  • Стресс, вызванный внезапным негативным изменением, например потерей работы, разводом или болезнью.
  • Травматический стресс, переживаемый во время такого события, как крупная авария, война, нападение или стихийное бедствие, когда людям может угрожать серьезная травма или смерть. Люди, которые переживают травматический стресс, могут иметь очень неприятные временные эмоциональные и физические симптомы, но большинство из них вскоре выздоравливает естественным путем. Узнайте больше о борьбе с травматическими событиями.

2. Не все стрессы — это плохо.

В опасной ситуации стресс сигнализирует организму подготовиться к встрече с угрозой или бежать в безопасное место.В таких ситуациях у вас учащается пульс, вы дышите быстрее, мышцы напрягаются, а мозг использует больше кислорода и увеличивает активность — все функции направлены на выживание и реакцию на стресс. В ситуациях, не угрожающих жизни, стресс может мотивировать людей, например, когда им нужно пройти тест или собеседование для получения новой работы.

3. Длительный стресс может навредить вашему здоровью.

Справиться с последствиями хронического стресса может быть непросто. Поскольку источник длительного стресса более постоянен, чем острый стресс, организм никогда не получает четкого сигнала о возвращении к нормальному функционированию.При хроническом стрессе те же самые жизненно важные реакции в организме могут нарушать иммунную, пищеварительную, сердечно-сосудистую, сон и репродуктивную системы. Некоторые люди могут испытывать в основном симптомы пищеварения, в то время как у других могут быть головные боли, бессонница, печаль, гнев или раздражительность.

Со временем постоянная нагрузка на ваше тело из-за стресса может привести к серьезным проблемам со здоровьем, таким как болезни сердца, высокое кровяное давление, диабет и другие заболевания, включая психические расстройства, такие как депрессия или тревога.

4. Есть способы справиться со стрессом.

Если вы предпримете практические шаги по управлению стрессом, вы сможете снизить риск негативных последствий для здоровья. Вот несколько советов, которые помогут вам справиться со стрессом:

  • Будьте внимательны. Распознавайте признаки реакции вашего организма на стресс, такие как проблемы со сном, повышенное употребление алкоголя и других психоактивных веществ, легкость гнева, депрессия и упадок сил.
  • Поговорите со своим лечащим врачом или медицинским работником. Не ждите, пока врач спросит вас о вашем стрессе. Начните разговор и получите надлежащую медицинскую помощь при существующих или новых проблемах со здоровьем. Эффективное лечение может помочь, если стресс влияет на ваши отношения или трудоспособность. Не знаете с чего начать? Прочтите наши советы по разговору со своим врачом.
  • Регулярно выполняйте физические упражнения. Всего 30 минут ходьбы в день помогут поднять настроение и улучшить здоровье.
  • Попробуйте расслабиться. Изучите программы релаксации или оздоровления, которые могут включать медитацию, расслабление мышц или дыхательные упражнения. Планируйте время для этих и других оздоровительных и расслабляющих мероприятий.
  • Ставьте цели и приоритеты. Решите, что нужно сделать сейчас, а что подождать. Научитесь говорить «нет» новым задачам, если вы начинаете чувствовать, что берете на себя слишком много. В конце дня старайтесь помнить о том, чего вы достигли, а не о том, что вы не смогли сделать.
  • Оставайтесь на связи. Вы не одиноки. Поддерживайте связь с людьми, которые могут оказать эмоциональную поддержку и практическую помощь. Чтобы уменьшить стресс, обратитесь за помощью к друзьям, семье, общественным или религиозным организациям.
  • Рассмотрим клиническое испытание. Исследователи из Национального института психического здоровья (NIMH) и других исследовательских центров по всей стране изучают причины и последствия психологического стресса, а также методы управления стрессом.Вы можете узнать больше об исследованиях, в которых проводится набор, посетив Присоединяйтесь к исследованию или ClinicalTrials.gov (ключевое слово: стресс).

5. Если вас одолевает стресс, обратитесь за помощью к специалисту в области здравоохранения.

Вам следует немедленно обратиться за помощью, если у вас есть мысли о самоубийстве, вы подавлены, чувствуете, что не можете справиться, или если в результате стресса чаще употребляете наркотики или алкоголь. Ваш врач может дать рекомендации.Доступны ресурсы, которые помогут вам найти поставщика психиатрических услуг.

Позвоните в Национальную линию помощи по предотвращению самоубийств

Любой может быть ошеломлен. Если у вас или у вашего близкого есть мысли о самоубийстве, позвоните по конфиденциальному бесплатному телефону National Suicide Prevention Lifeline по телефону 1-800-273-TALK (8255), который доступен 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Чат Lifeline — услуга, доступная каждому.

Министерство здравоохранения и социальных служб США
Национальные институты здравоохранения
Публикация NIH No.19-MH-8109

11 способов воздействия человека на окружающую среду

Мы, люди, стали зависимыми от предметов роскоши, таких как автомобили, дома и даже наши мобильные телефоны. Но как наша любовь к промышленным изделиям из металла и пластика влияет на окружающую среду? Такие вещи, как чрезмерное потребление, чрезмерный вылов рыбы, вырубка лесов, сильно влияют на наш мир.

Человеческая деятельность может быть напрямую связана с причиной сотен исчезновений за последние два столетия по сравнению с миллионами лет естественного вымирания.По мере того, как мы продвигаемся в 21 веке, люди изменили мир беспрецедентным образом.

Влияние человека на окружающую среду стало одной из основных тем для сотрудников университетов во всем мире. Пока они ищут ответ, общественность должна внести свой вклад. По крайней мере, нужно знать обо всех факторах, которые способствуют этому состоянию, и делиться знаниями.

1. Перенаселение

Источник : Diy13 / iStock

Выживание означает повторное заселение.Это, однако, быстро становится верным для противоположного, поскольку мы достигаем максимальной пропускной способности, которую может выдержать наша планета.

Перенаселение переросло в эпидемию, так как уровень смертности снизился, медицина улучшилась, и были внедрены методы промышленного земледелия, благодаря которым люди выживали намного дольше и увеличивалась общая численность населения.

СМОТРИ ТАКЖЕ: ЧТО ТАКОЕ ПОТЕРИ БИОРАЗНООБРАЗИЯ И ПОЧЕМУ ЭТО ПРОБЛЕМА?

Последствия перенаселения весьма серьезны, одним из самых серьезных является ухудшение состояния окружающей среды.

Людям требуется много места, будь то сельхозугодья или промышленность, которая также занимает много места. Увеличение численности населения приводит к более сплошным рубкам, что приводит к серьезному повреждению экосистем. Без достаточного количества деревьев для фильтрации воздуха уровни CO₂ возрастают, что может нанести ущерб каждому отдельному организму на Земле.

Еще одна проблема — наша зависимость от угля и ископаемого топлива для получения энергии. Чем больше население, тем больше ископаемого топлива будет использоваться. Использование ископаемого топлива (например, нефти и угля) приводит к выбросу большого количества углекислого газа в воздух, что угрожает исчезновению тысяч видов, что усиливает эффект, который имеет истощение лесов уже .

Человечеству постоянно требуется больше места, что разрушает экосистемы и увеличивает уровни CO₂, еще больше разрушая хрупкую окружающую среду. Хотя обработанные материалы необходимы для снабжения городов энергией, предыдущая оценка говорит нам, что планета может нести такой большой ущерб, пока не начнет наносить ущерб нам.

2. Загрязнение

Источник: zeljkosantrac / iStock

Загрязнение повсюду. От мусора, выброшенного на автостраде, до миллионов метрических тонн загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу каждый год , очевидно, загрязнения и отходы неизбежны.

Загрязнение настолько велико, что на сегодняшний день 2,4 миллиарда человек не имеют доступа к источникам чистой воды. Человечество постоянно загрязняет такие незаменимые ресурсы, как воздух, вода и почва, восполнение которых требует миллионов лет.

Воздух, вероятно, является наиболее загрязненным, при этом только в США ежегодно производится 147 миллионов метрических тонн загрязняющих веществ.

В 1950 году смог в Лос-Анджелесе был настолько сильным, что приземный озон (атмосферный газ, которого много в атмосфере, а не на земле) превышал 500 частей на миллиард объема (ppbv) — намного выше национального уровня атмосферного воздуха. Стандарт качества 75 ppbv (6.В 6 раз больше, если быть точным).

Люди думали, что подверглись нападению со стороны иностранцев, поскольку смог обжег им глаза и оставил в воздухе запах отбеливателя. Именно тогда было обнаружено разрушительное действие аэрозолей.

В то время как качество воздуха в США немного улучшилось, качество воздуха в развивающихся странах продолжает падать, поскольку смог постоянно закрывает солнце плотной пеленой загрязнения. Это лишь один из вопросов, который нам предстоит решить в ближайшем будущем.

3. Глобальное потепление

Глобальное потепление, возможно, является самой большой причиной воздействия на окружающую среду.Самая большая из причин, связанных с уровнем CO₂ от дыхания, до более пагубных, таких как сжигание ископаемого топлива и вырубка лесов.

В любом случае, люди постоянно повышают уровень CO₂ во всем мире — каждый год . Наивысший уровень CO₂ за всю историю до 1950 года составлял около 300 частей на миллион . Однако текущие измерения уровней CO₂ превысили 400 ч / млн, аннулировав все записи, датируемые 400000 лет .

Увеличение выбросов CO₂ способствовало повышению средней температуры планеты почти на целый градус.

По мере повышения температуры арктический наземный лед и ледники тают, что приводит к повышению уровня океана со скоростью 3,42 мм в год, позволяя большему количеству воды поглощать больше тепла, что приводит к таянию большего количества льда, создавая контур положительной обратной связи , который заставит океаны подняться на 1-4 фута к 2100 году .

Так в чем же дело?

4. Изменение климата

Источник: Sepp / iStock

Изменение климата тесно связано с историческим развитием промышленности и технологий.По мере повышения глобальных температур погодные условия на Земле резко изменятся. В то время как некоторые области будут испытывать более длительный вегетационный период, другие превратятся в бесплодные пустоши, поскольку вода истощит на обширных территориях, превратив некогда цветочные области в пустыни.

Это увеличение повлияет на погодные условия, обещая более сильные ураганы как по размеру, так и по частоте, а также к усилению и продлению засух и волн тепла. Но загрязнение воздуха влияет не только на окружающую среду.

Растет количество свидетельств того, что плохое качество воздуха и повышение температуры разрушают хрупкие экосистемы, что даже приводит к увеличению заболеваемости астмой и раком у людей.

5. Генетическая модификация

Источник : simarik / iStock

Генетически модифицированные организмы (ГМО) внесли большой вклад в выживание и процветание людей. ГМО — это отобранные выведенные культуры или культуры, в которые непосредственно имплантирована ДНК, чтобы дать урожаю преимущество, будь то поддержание более низких температур, меньшее количество воды или получение большего количества продукции.

Но ГМО не всегда преднамеренно. В течение многих лет люди использовали глифосат, гербицид, предназначенный для уничтожения сорняков — самой большой угрозы для любого растения. Однако так же, как у людей есть обучающаяся иммунная система, некоторые сорняки выработали устойчивость к 22 из 25 известных гербицидов, при этом 249 видов сорняков полностью невосприимчивы, согласно последнему научному отчету.

«Суперсорняки» угрожают сельскохозяйственным угодьям, заглушая обнажения. Одно из единственных решений — обрабатывать землю, переворачивать почву, чтобы убить сорняки и дать раннее преимущество посеянным культурам.

Недостатком обработки почвы является то, что она заставляет почву высыхать быстрее и убивает полезные бактерии, что значительно сокращает продолжительность ее плодородной жизни. Для восполнения истощенной почвы используются удобрения, которые создают совершенно новый набор проблем для окружающей среды и могут иметь катастрофические последствия для местного сельского хозяйства в долгосрочной перспективе.

6. Подкисление океана

возникает, когда CO₂ растворяется в океане, связываясь с морской водой, образуя углекислоту.Кислота снижает уровень pH в воде, существенно изменив кислотность океана на 30%, согласно анализу, за последние 200 лет — уровня, на котором океан не был более 20 миллионов лет.

Кислотность снижает концентрацию кальция, из-за чего ракообразным трудно строить свой панцирь, делая их уязвимыми без брони. Ученые говорят, что в период между повышением глобальной температуры на один градус и закислением океана четверть всех коралловых рифов считаются поврежденными, не подлежащими восстановлению, а две трети находятся под серьезной угрозой.Гибель коралловых рифов вызывает серьезную озабоченность.

Коралловые рифы являются домом для 25% водных организмов , многие из которых отвечают за естественную фильтрацию океана и производство необходимых питательных веществ, жизненно важных для жизни под водой. Однако подкисление — не единственная водная угроза, поскольку есть другие виды деятельности человека, вызывающие серьезные изменения. Такие вещи, как загрязнение пластиковыми отходами и чрезмерный вылов рыбы, наносят ущерб нашим океанам.

7. Загрязнение воды

Всего 5.25 триллионов кусков пластикового мусора в океане. В океаны попадает не только мусор, но и чрезмерное количество удобрений, которые попадают в океан из-за дождей, наводнений, ветров или сбрасываются в избытке прямо в крупнейшего производителя кислорода, который у нас есть.

Удобрение содержит азот, элемент, необходимый для роста растений, но это не ограничивает его то, для чего оно было предназначено.

Фитопланктон и водоросли питаются азотом, вызывая чрезмерный рост так называемых «красных приливов» или «коричневых приливов»

Управление человеческими ресурсами — Что такое HRM? — Определения — Функции — Цели — Важность — Эволюция HRM от Управление персоналом — Что такое человеческие ресурсы? (Определено) Темы управления человеческими ресурсами — Трудовое законодательство — Высокие суды и ссылка на Верховный суд

Управление человеческими ресурсами — что такое HRM? — Определения — Функции — Цели — Важность — Эволюция HRM от управления персоналом

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами — это процесс набора персонала

, отбор , i назначение сотрудников

,

обеспечение ориентации

,

обучение и развитие

,

сотрудников

оценка эффективности работы , принимая решение

компенсация

и

предоставление льгот

,

мотивация сотрудников, поддержание надлежащих отношений

с сотрудниками и

их профсоюзы

,

обеспечение безопасности сотрудников, меры по благосостоянию и здоровью

в соответствии с трудовым законодательством страны и, наконец, в соответствии с постановлениями / постановлениями Высокого суда и Верховного суда концерна, если таковые имеются.




Управление человеческими ресурсами включает функции управления, такие как планирование, организация, руководство и контроль


  • Оно включает закупки, развитие, поддержание человеческих ресурсов
  • Это помогает достичь индивидуальных, организационных и социальных целей
  • Человеческие ресурсы Управление ресурсами — это междисциплинарный предмет. Он включает изучение менеджмента, психологии, коммуникации, экономики и социологии.
  • Это командный дух и командная работа.
  • Это непрерывный процесс.
Управление человеческими ресурсами как подразделение

в организации обрабатывает все аспекты сотрудников и имеет различные функции, такие как

планирование человеческих ресурсов

, Проведение

Анализ вакансий

,

набор персонала

и проведение собеседований,

подбор кадров

,

Ориентация

, обучение, компенсация,

Предоставление льгот

и поощрения, оценка, удержание,

Планирование карьеры

,

Качество трудовой жизни

,

Дисциплина сотрудников,

отключение

Сексуальные домогательства

,

Аудит кадров

, поддержание производственного аудита отношения, забота о благополучии сотрудников и вопросах безопасности, общение со всеми сотрудниками на всех уровнях и поддержание осведомленности и соблюдение местных, государственных и федеральных законов о труде.

Историческое практическое правило для человека Требования к персоналу — один штатный специалист. На каждые 100 сотрудников следует нанимать консультанта. Фактическое соотношение для бизнеса может варьироваться в зависимости от таких факторов, как степень централизации управления персоналом, географическое распределение обслуживаемых сотрудников, уровень подготовки сотрудников и относительная сложность организации.

В чем важность человеческих ресурсов?

За производством каждого продукта или услуги стоит человеческий разум, трудозатраты и человеко-часы (рабочие часы).Ни один продукт или услуга не могут быть производится без помощи человека. Человек — это основа ресурс для изготовления или строительства чего-либо. Каждая организация желание — иметь квалифицированных и компетентных людей, чтобы они организация грамотная и лучшая.

Среди пять менеджеров, то есть люди, деньги, машины, материалы и методы, HRM имеет дело с первым M, то есть мужчинами. Верят что в пятерке «мужчин» не так-то легко справиться. «все мужчины разные от других «, и они полностью отличаются от других г-жи в чувство, что мужчины обладают властью манипулировать другой мисс.В то время как, другие г-жи либо безжизненны, либо абстрактны и как таковые не имеют способность думать и решать, что для них хорошо.

Почему мы называем это управлением человеческими ресурсами?

Человек: относится к квалифицированной рабочей силе в организации.

Ресурс: означает ограниченную доступность или дефицит.

Управление: описывает, как оптимизировать и наилучшим образом использовать такие ограниченные или дефицитные ресурс, чтобы соответствовать целям и задачам организации.

Следовательно, управление человеческими ресурсами предназначено для правильного использования имеющихся квалифицированной рабочей силы, а также эффективно использовать существующие человеческие ресурс в организации. Лучший пример в нынешней ситуации: строительная отрасль испытывает серьезную нехватку квалифицированных рабочая сила. Ожидается, что в следующем десятилетии он утроится с настоящего момента. 30 процентов, отрицательно скажется на общей производительности сектора, предупреждают отраслевые эксперты.

Сегодня многие эксперты утверждают, что машины и техника заменяют человеческий ресурс и минимизация их роли или усилий.Однако, машины и технологии создаются только людьми, и они должны быть эксплуатируется или, по крайней мере, контролируется людьми, и это причина почему компании всегда ищут талантливых, опытных и квалифицированных профессионалы для постоянного развития организации.

Следовательно люди являются важнейшим активом любой организации, хотя сегодня многие задачи были переданы искусственному интеллекту, но они не хватает навыков суждения, которые нельзя сопоставить с человеческим разумом.

Развитие сотрудника


15 906 907 614 Ориентирован на адаптивное обучение
Прошлое Будущее
Работа с 9 до 5
Работа в любое время
9 в любом месте
Используйте оборудование компании
Используйте свои собственные современные гаджеты и требования
Сосредоточен на входах
Сосредоточен на результатах
Поднимитесь по карьерной лестнице 9
Предустановленная работа
Индивидуальная работа
Информация о запасах
Делится информацией
Нет голоса
Может стать лидером

» автоматизация заводов уже привела к сокращению рабочих мест в традиционных производство, и развитие искусственного интеллекта, вероятно, распространить это сокращение рабочих мест на средний класс, только Остались самые заботливые, творческие или контролирующие роли »

— британский физик-теоретик Стивен Хокинг

Это неоспоримый факт, что люди заменяются искусственными интеллект в виде роботов.Но все работы не могут быть переданы роботам, другими словами, у роботов есть свои ограничения и все роли не могут быть выполнены роботами. физик-теоретик Стивен Хокинг, профессор Кембриджа выразил об уничтожении рабочих мест среднего класса из-за искусственного интеллекта, он все еще чувствовал этот естественный интеллект или потребность в применение человеческого разума неизбежно в определенных ролях.


Отличные котировки по человеческим ресурсам

«Вы должны относиться к своим сотрудникам с уважением и достоинством, потому что в большинстве автоматизированный завод в мире, вам нужна сила человеческого разума.Что вот что приносит инновации. Если вы хотите, чтобы высококлассные умы работали на Вы-то должны беречь уважение и достоинство. « — Г-н Н.Р. Нараяна Мурти, почетный председатель Infosys Ltd.

« Наш прогресс как нации не может быть быстрее, чем прогресс в образовании. Человеческий разум — наш основной ресурс ».

— Джон Ф. Кеннеди (35-й президент США).



Человек Авторские определения управления ресурсами

Многие великие ученые давали определение управлению человеческими ресурсами по-разному и разными словами, но основное значение управления человеческими ресурсами связано с тем, как управлять людьми или сотрудниками в организации.

Эдвин Флиппо определяет — Управление человеческими ресурсами как «планирование, организация, руководство, контроль закупки, развитие, компенсация, интеграция, обслуживание и разделение человеческих ресурсов с целью индивидуального, организационного и социальные цели достигнуты ».

Национальный институт личного менеджмента (NIPM) Индии определила человеческие ресурсы — личное управление как «Та часть управления, которая связана с людьми на работе и с их отношения внутри предприятия.Его цель — объединить и превратиться в эффективную организацию мужчин и женщин, которые предпринимательство и забота о благополучии людей и рабочих групп, чтобы они могли внести свой лучший вклад к его успеху ».

Согласно Деченцо и Роббинс , «Человек Управление ресурсами связано с «человеческим фактором» в управлении. Поскольку каждый организация состоит из людей, получающих их услуги, развивающихся их навыки, мотивируя их к более высоким уровням производительности и обеспечение того, чтобы они продолжали сохранять свою приверженность организация необходима для достижения организационных целей.Это правда, вне зависимости от типа организации — государство, бизнес, образование, здравоохранение или социальная деятельность ».

Развитие управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами развилось из Управления персоналом, которое было бывшая система управления, которая использовалась для управления сотрудниками. Знать эволюции управления персоналом нужно увидеть историю столетия исследований великих психологов о человеке поведение и их реакция в определенных ситуациях.Один из них был

Элтон Мэйо

, психолог из Австралии, провел много экспериментов над поведение человека в различных ситуациях в 1924 году. Он твердо верил в балансе работы и личной жизни для повышения производительности труда рабочих и сделал акцент на человеческих отношениях влияет на производительность труда и наконец, его считают отцом управления человеческими ресурсами.


Возвращаясь к истокам эволюции Управление персоналом,

Роберт Оуэн

был считается создателем и инициатором внедрения реформ для рабочих на его собственных хлопковых фабриках в Ланарке.Он создал принцип 8 часов в сутки работа, 8 часов отдыха и 8 часов сна. Оуэн определил важность улучшение условий труда на рабочем месте и его влияние на продуктивность и эффективность рабочих. Оуэн после реализации улучшились условия труда на рабочем месте, он заметил изменение продуктивность его рабочих по мере увеличения их эффективности. Он в те былые времена реализовано много социальной и социальной практики для своих рабочих и видел, что его рабочие получили счастливы, мотивированы и работали лучше.Поэтому его называли отцом из Кадровый менеджмент.

Считается, что первый отдел управления персоналом (позже эволюционировала как управление человеческими ресурсами) началась в National Cash Register Co. в начале 1900-х годов, согласно статье журнала Human Resource Magazine. После нескольких забастовок и локаута сотрудников лидер NCR Джон Х. Паттерсон организовал отдел кадров для рассмотрения жалоб, сбросы и безопасность, а также обучение руководителей новым законам и практики.

Управление персонала США (OPM) — крупнейший в мире отдел кадров. отдел. OPM предоставляет Human Ресурсные услуги для федерального правительства рабочая сила почти 2,8 миллиона рабочих. Персонал выполняет задачи для набора, собеседования и продвижения сотрудников; следить за вознаграждением за заслуги, льготные и пенсионные программы; и убедитесь, что все сотрудники и с заявителями обращаются справедливо и в соответствии с законом.

Отец управления персоналом

(14 мая 1771 — 17 ноября 1858)

Роберт Оуэн повысил спрос на десятичасовой рабочий день в 1810 году и ввел его на своих хлопковых фабриках в Нью-Ланарке.К 1817 году он сформулировал цель 8-часового рабочего дня и придумал лозунг: 8 часов труда, 8 часов отдыха, 8 часов полного отдыха.

В 1847 году женщинам и детям в Англии был предоставлен десятичасовой рабочий день. Движение за 8-часовой рабочий день является частью ранней истории празднования Дня труда и Первомая во многих странах и культурах.

Отец управления человеческими ресурсами

Джордж Элтон Мэйо
(26 декабря 1880 г. — 7 сентября 1949 г.)

Какова цель управления человеческими ресурсами?


The Цель Управление человеческими ресурсами заключается в том, чтобы выполнять работу и справляться с ней. держатель (сотрудник).Таким образом чтобы выполнять работу в организации, нужно идентифицироваться. В чтобы идентифицировать подходящего человека для конкретной работы, должно быть выдано уведомление, содержит описание должности (обязанности и ответственность) и спецификации (академическая квалификация и физическая подготовка). Чтобы проверить правильность приглашенных кандидатов, они должны пройти тестирование подходящими методами отбора для подбора нужного человека. Впоследствии выбранный кандидаты должны пройти надлежащую подготовку для выполнения его обязанности и ответственность, указанные в уведомлении.Позже, оценка производительность сотрудников должна быть сделана, чтобы знать, выступая перед желаемые стандарты, установленные руководством. Соответственно сотрудники должен быть вознагражден или оплачен за работу, которую они выполняли в организации, и их безопасность на работе ответственность менеджера по персоналу или сотрудника службы безопасности, который должен проинструктировать меры безопасности для сотрудников и следить за тем, чтобы они последовал. Меры по охране здоровья и благополучия так важны, чтобы сотрудники довольны и мотивированы, что напрямую влияет на их продуктивность.Делая все это, поддерживая правильные и здоровые отношения между сотрудниками и руководством избегает конфликты, которые повлияют на общую производительность организации. Самое главное — это соблюдение и не игнорировать трудоустройство и трудовое законодательство, регулирующее все вышеуказанные действия для работы. Нарушение трудового законодательства будет стоить организации и его брендинг. Следовательно, управление человеческими ресурсами похоже на опекуна. ангел для организации плавно и долго жить.


Десятью «C» управления человеческими ресурсами являются: эффективность затрат, конкурентоспособность, согласованность, надежность, коммуникация, творчество, конкурентное преимущество, компетентность, изменения и приверженность. Концепция десяти «C» была разработана Аланом Прайсом в его книге «Управление человеческими ресурсами в бизнес-контексте».

Почему управление человеческими ресурсами важно для всех менеджеров?


Почему эти концепции и методы важны для всех менеджеров? «Возможно, на этот вопрос проще ответить, перечислив некоторые кадровые ошибки, которые вы не хотите совершать при управлении.Например, вы не хотите:
  1. Нанять на работу не того человека.
  2. Испытайте высокую текучесть кадров
  3. Пусть ваши сотрудники не работают наилучшим образом
  4. Тратить время на бесполезные собеседования
  5. Подать на вашу компанию в суд из-за дискриминационных действий
  6. Укажите ссылку на вашу компанию в соответствии с федеральными законами о безопасности труда за небезопасные методы работы
  7. Имейте некоторые сотрудники считают, что их зарплаты несправедливы и несправедливы по сравнению с другими в организации
  8. Допускать отсутствие обучения, чтобы подорвать эффективность вашего отдела
  9. Совершать любые несправедливые трудовые практики

Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.

Скоро Суть различия заключается в том, что управление персоналом — это источник и основа для Управление людскими ресурсами. Сказать простыми словами Человеческий ресурс менеджмент произошел от управления персоналом. Основным принципом управления персоналом было увольнение работника за выплачиваемое вознаграждение. Сотрудники во время В эпоху управления персоналом не уделялось первоочередного внимания при принятии решений процесс, и им было мало разрешено взаимодействовать с руководством.Персонал управление было больше ограничено фабриками и основными Персональный менеджер сосредоточился на том, чтобы убедиться, что все в порядке. соблюдение трудового законодательства или нет, но не уделяется особого внимания моральный дух сотрудников. К сотрудникам относились просто как к инструментам, обязательству организации, но не как актив организации, кроме того, рассматривались как затраты и расходы компании, а не как капитал, и инвестиции. Кадровые офицеры в основном имели дисциплинарную направленность вместо гибкости и интерактивности с сотрудниками.Воспитание сотрудников не было приоритетом для менеджеров по персоналу и сотрудников перспектива была проигнорирована, что означает менеджеров по персоналу, а не понимая ситуацию, они применяли наказание, если какая-либо ошибка совершено сотрудником.

Управление персоналом см. Сотрудников с точки зрения наиболее ценных ресурсов для организации и они рассматривают своих сотрудников как активы и капитал для своих организация. Мотивация сотрудников — это основная черта управления человеческими ресурсами в отличие от личного управления. Основным принципом управления человеческими ресурсами является посмотреть, что нужно дать сотруднику для извлечения желаемого Работа. Hr Менеджеры всегда поощряют участие сотрудников в принятие решений и их предложения очень ценятся. Гибкость в Работа, благосостояние и баланс трудовой жизни для сотрудников является приоритетом для Hr менеджеры, и они проявляют гораздо больше внимания к вопросам сотрудников. Принятие новых политик и методов оптимизации менеджером по персоналу хорошо ободренный и быстрый.Лучшее различие между персоналом менеджмент и управление человеческими ресурсами — это интеграция и увеличение информационных технологий в процессе управления человеческими ресурсами и функции для повышения производительности и экономии времени, так как время Деньги. Все вышеперечисленное. Искусственный интеллект и Робертс захватывают многих сотрудников. функции, начиная от набора сотрудников, тестирования, собеседования и многое другое.

Кто отвечает за управление человеческими ресурсами?

Сотрудник по персоналу или менеджер отвечает за управление человеческими ресурсами в организации.

Директор по персоналу

— менеджер высшего уровня, отвечающий за управление всей деятельностью и политиками в области человеческих ресурсов. Директор курирует

с

компенсация, льготы, укомплектование персоналом, позитивные действия, сотрудник отношения, здоровье и безопасность, а также функции обучения / развития. Oни также руководить профессиональным персоналом.

Основные обязанности менеджера по персоналу:

  1. Развивать глубокие знания корпоративной культуры, планов и политик.
  2. Действовать в качестве агента по внутренним изменениям и консультанта.
  3. Инициировать изменения и действовать как эксперт и помощник.
  4. Активно участвовать в разработке стратегии компании.
  5. Для поддержания открытых линий связи между отделом HRD и отдельными лицами и группами как внутри, так и за пределами организации.
  6. Для определения и развития стратегий HRD в соответствии с общей бизнес-стратегией.
  7. Для облегчения развития различных организационных команд и их рабочих отношений с другими командами и отдельными лицами.
  8. Чтобы попытаться связать людей и работу так, чтобы цели организации достигались эффективно и действенно.
  9. Для диагностики проблем и определения подходящего решения, особенно в области человеческих ресурсов.
  10. Предоставлять услуги по координации и поддержке для предоставления программ и услуг в области РЛР.
  11. Чтобы оценить влияние вмешательства правозащитников или провести исследование, чтобы чтобы определить, разработать или протестировать, как HRD в целом улучшился индивидуальная или организационная эффективность.

Основные обязанности управления человеческими ресурсами

  1. Планирование кадровых потребностей
  2. Набор и отбор сотрудников
  3. Вознаграждение и льготы сотрудникам
  4. Обучение сотрудников и оценка эффективности

Какова роль сотрудника отдела кадров?


Он / она отвечает за формулирование и разработку кадровой политики в соблюдение трудового законодательства и отслеживание всех мероприятий, связанных с персоналом от приема на работу до увольнения сотрудников в организации.

Менеджер по персоналу отвечает за надзор за деятельностью и политикой человеческих ресурсов в соответствии с руководство на исполнительном уровне. Они также контролируют персонал отдела кадров. см. укомплектование персоналом,

компенсация

, оценка и обеспечение

вознаграждений сотрудникам,

обеспечение

обучение и развитие

, безопасность и благополучие персонала, поддержание здоровых

трудовых отношений,

предоставление справочника для сотрудников и сохранение занятости записи в соответствии с требованиями трудового законодательства.


Что такое справочник сотрудника?

  • Справочник для сотрудников определяет культуру вашей компании. Отличные справочники для сотрудников мотивируют и привлекают сотрудников.
  • Передает полезную информацию о политиках и процедурах компании.
  • The Верховный суд США дал понять, что для защиты компании юридические меры защиты должны быть четко разъяснены сотрудникам.
  • Справочники для сотрудников часто являются важным документом при расследованиях агентств и заявлений сотрудников.
  • Рассказывает историю вашей компании — Справочники для сотрудников — прекрасная возможность рассказать сотрудникам об организации, ее истории и происхождении.
  • Справочник для сотрудников помогает ориентировать сотрудников и быстро вводить в курс дела новых сотрудников.
  • Многие компании предлагают несколько справочников для сотрудников в зависимости от их местонахождения, должности, членства в профсоюзах и т. Д.
  • Справочники для сотрудников необходимы в качестве средства управления рисками, необходимого для страховых компаний по страхованию ответственности.
  • Более половины компаний теперь распространяют свои справочники для сотрудников в Интернете.

Кто работает в управлении человеческими ресурсами? (Вспомогательный персонал)

Стратегический уровень


Главный сотрудник по кадрам (CHRO)

— сотрудник корпоративного уровня, отвечающий за формулирование и выполнение стратегии управления человеческими ресурсами в соответствии с общим планом организации и стратегическим направлением деятельности организации. в частности, в областях

планирование преемственности , управление талантами

, управление изменениями,

вознаграждение руководителей

, организационная эффективность.Он контролирует политику, практику и деятельность организации в области производственных отношений. CHRO также может участвовать в выборе членов правления организации.

Уровень надзора

Директор по персоналу

относится к руководству высшего уровня, отвечающему за администрирование всей деятельности и политик в области человеческих ресурсов. Директор контролирует оплату труда сотрудников, льготы, укомплектование персоналом, позитивные действия, отношения с сотрудниками,

, здоровье и безопасность

и

обучение и развитие

функций.Они также контролируют нижеперечисленный профессиональный персонал.

Уровень исполнения

Рекрутер (менеджер по найму)

, который отвечает за заполнение вакансий путем поиска подходящих кандидатов и, наконец, их назначения на работу. Лучшие рекрутеры могут привлечь даже самых пассивных кандидатов, но они должны располагать данными, необходимыми для оказания влияния на стратегию найма своей организации. Они отчасти художники, отчасти ученые. Вот несколько советов, как стать лучшим рекрутером.

  • Современные рекрутеры должны обладать врожденным чутьем на взаимную связь.Они должны знать, как взаимодействовать и ориентироваться в наборах навыков, личностях менеджеров по найму, чтобы они идеально соответствовали культуре компании.
  • Они должны жить и умереть с помощью мантры, «если вы не можете измерить это, вы не можете этого сделать» Они должны понимать важность чисел и данных, они не только помогут им принимать более правильные решения, но и заслужат доверие другие в организации
  • Они должны думать о работе так же, как маркетологи думают о продуктах. Будь то через свои собственные профили или через брендов работодателя рекламных акций, они должны знать, как рассказать отличную историю о компании.
  • Им следует любить инновации в найме. Они должны знать, какие инструменты работают лучше всего, и стать мастерами в их использовании.
  • Они должны уметь читать кандидата и уметь положительно влиять на его эмоции, вызывать волнение. и получите ДА !.
Кроссовки

, который отвечает за привитие необходимых навыков для выполнения работы и обновление новых навыков и знаний для совершенствования и без ошибок.


Сотрудник по безопасности

, который следит за безопасностью сотрудников на рабочем месте и обеспечивает их безопасность.Дело в том, что каждая четвертая травма на рабочем месте вызвана перенапряжением. Согласно [разделу 40B] Закона о фабриках

, 1948

, в организации, где есть производство, должен быть сотрудник по безопасности для тысяч сотрудников. Основная обязанность инспектора по технике безопасности — проинструктировать рабочих о мерах безопасности и мерах предосторожности на рабочем месте.


Общие правила техники безопасности для рабочих: —
  • Носить соответствующую защитную одежду и использовать необходимое защитное оборудование.
  • Прочитать все инструкции и предупреждения на этикетках химических веществ и никогда не смешивать химические вещества.
  • Чтобы быть в курсе того, что вас окружает, и следить за любыми опасностями, если есть опасности, такие как мокрый пол, предупреждать других с помощью соответствующих знаков и заграждений.
  • Чтобы иметь планы действий в чрезвычайных ситуациях и знать, где находятся все выходы и аптечки.
Сотрудник службы социального обеспечения

, который следит за благополучием сотрудников. Согласно [разделу 49] Закона о фабриках

от 1948 года

, сотрудник службы социального обеспечения должен быть назначен на каждые 500 сотрудников в организации.Обычно они решают задачу решения повседневных проблем промышленных рабочих. Но этот метод не так эффективен из-за двойной ответственности сотрудников по социальному обеспечению, которые в основном были назначены для решения мер социального обеспечения и их применения в отрасли.

Следовательно, новая глава II-B добавлена ​​в Закон о трудовых спорах , 1947 , способ внесения изменений с 15 сентября 2010 г. и новый [раздел 9-C] добавлен.


Сотрудник по примирению

, на который возложена обязанность посредничества и содействия урегулированию трудовых споров.Как правило, малые и средние организации не назначают ответственных за рассмотрение вопросов, они передают вопросы урегулирования отдельному специалисту по согласованию, назначенному правительством и Законом о производственных спорах 1947 года. .

Советник который выступает в качестве друга для сотрудников, чтобы разрешить любой спор и вопросы между сотрудниками. Он также является личным другом, давая предложения по личным вопросам, которые могут снизить эффективность работы место.

Медицинский работник, который является квалифицированным врачом, ответственным за первый помощь, охрана здоровья и удостоверение пригодности сотрудников к работе или предоставление отпуска.

Страховщик, который осматривает медицинских работников политика защиты от болезней и политика несчастных случаев обеспечение безопасности сотрудников в случае несчастных случаев, чтобы избежать нагрузки и риска на Компания.

HR Generalist отвечает за все человеческие ресурсы деятельность для организации. Он или она предоставляет советы, помощь и последующие действия по организационным вопросам. политики, процедуры и документация.Согласуйте разрешения конкретных политические и процедурные проблемы и запросы.

HR-аналитик

— это сложная работа, которую обычно назначают крупные организации, в которых проблемы с кадрами высоки. Он — тот, кто определяет насущные проблемы и их причины с помощью доступных данных и информации, и если они недоступны, он отвечает за исследование и сбор данных, и информация может быть при поддержке

Информационных систем по человеческим ресурсам

, чтобы проанализировать и нарисовать четкую картину текущего сценария и помочь руководителям справиться с ними.HR-аналитик должен хорошо разбираться в показателях HR для проведения точного анализа. Но факт, что очень малый процент менеджеров по персоналу имеет навыки собирать необходимые данные, анализировать их и представлять свои идеи руководителям значимым и влиятельным образом.


HR-аналитик должен уметь визуализировать и спрогнозировать уровень воздействия насущных проблем на организацию, найти способы их решения и спланировать, чтобы избежать таких проблем в будущем. Основные вопросы, которыми занимается HR-аналитика, — это текучесть кадров и их удержание, оценка сотрудников, определение заработной платы и льгот, разработка и совершенствование программ обучения сотрудников и измерение рабочей нагрузки на сотрудников с помощью.На диаграмме ниже представлены кадровые вопросы, которые могут быть решены HR-аналитиком, чтобы избежать влияния на бизнес и общую производительность организации.

Кадровая аналитика находится на пересечении трех частей знания:

  1. Управление человеческими ресурсами: определяет смысл и цель аналитики.
  2. Хранилище данных: знает, как эффективно обрабатывать и хранить данные HR, автоматизировать сбор данных и очистить данные.
  3. Статистический анализ, представление и Интерпретация : помогает преобразовать выявленные проблемы с персоналом в соответствующий анализ и сообщение результатов.

5 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИТИКИ

  1. Профессиональный и хороший специалист в области HR-аналитики будет обладать вышеуказанными знаниями и знать их процессы и пересечения.
  2. Важны хорошие коммуникативные навыки и навыки совместной работы.В вашей организации, скорее всего, есть глубокие знания в области управления человеческими ресурсами. ЭТО. и поддержка принятия решений. Вам нужно будет сотрудничать с этими группами.
  3. HR Analytics — это метрики и измерения. Ключевыми факторами являются качественные определения показателей, как повествовательные, так и шаблонные, и их документация.
  4. Возможности HR Analytics могут быть огромными. Наличие определенной модели или структуры может помочь вам сориентироваться в ваших будущих усилиях. Терпение — ключ к успеху.
  5. Хотя качественная подготовка показателей важна, реальная ценность заключается в анализе и интерпретации.

Аудитор по персоналу выполняет полную проверку кадровых ресурсов и проверяет записи и файлы сотрудников, соответствие кадровых процедур и политик трудовому законодательству, справочник сотрудников, ориентацию, обучение сотрудников, управление производительностью, компенсацию и расчет заработной платы сотрудников, а также процедуры увольнения сотрудников . Руководящим принципом кадрового аудита в 80% организаций является проверка соблюдения организацией установленных правил и / или политик компании .

Основная цель кадрового аудита заключается в устранении управленческого риска нарушения законодательства, выявлении ответственности, выявлении и исправлении пробелов в рисках, предотвращении судебных разбирательств, предотвращении затрат и улучшении передовых методов работы с человеческими ресурсами.

В исследовании Human Matters HR Audits Study за 2016 год были опрошены 72 компании с целью оценки и оценки процедур кадрового аудита в индийских компаниях. Результаты опроса показали, что кадровый аудит является рутинным процессом в большинстве организаций, очень немногие компании используют специальные ресурсы, поддерживающие аудиторские процедуры.Кроме того, компаниям необходимо активно использовать их для оценки бизнес-рисков и улучшения процессов.

  • 96% организаций не имеют выделенных кадровых ресурсов для проведения аудита. Они выполняются либо внешними аудиторскими фирмами, либо внутренним кадровым аудитором.
  • И только 52% организаций проводят аудит только для создания «системы раннего предупреждения»

Частота кадровых аудитов компаний — может составлять Ежегодно, ежеквартально, за триместр и семестр


Компании, внедряющие творческие концепции в названии новых должностей

Директор по слушанию
СТЕНА ПЕЧАТИ для всех сотрудников.Заботится о политике, компенсации и карьерном росте. Также известен как руководитель отдела кадров.

Главный толкатель
НАЗАД НАЗЫВАЛ генерального директора. Теперь носит высокий значок подталкивания

Chief Dreamer
ИДЕТЫ, ЧТОБЫ получить больше клиентов и бизнеса. В традиционной иерархии. Называется руководителем по развитию бизнеса.

Успех сотрудников
Сотрудник по персональным ресурсам, который активно участвует в развитии карьеры и способствует успеху сотрудников и организации.

Директор по этике
ПОДДЕРЖИВАЕТ Проверку мошенничества и пристальное наблюдение за каждым бизнес-подразделением.

Agile Evangelist
РОЛЬ включает содействие внедрению гибкого программного обеспечения на предприятиях.



Право против дискриминации на рабочем месте

Каждый гражданин Индии имеет право на отсутствие дискриминации. Согласно статье 16 (2) Конституции Индии, ни один гражданин не может подвергаться дискриминации или быть лишенным права на работу или должность в штате только на основании религии, расы, касты, пола, происхождения, места рождения или место жительства или любой из них.Соблюдение принципа равенства при трудоустройстве в государственных учреждениях является характерной чертой Конституции Индии, а верховенство закона является ее стержнем; суд не может лишить себя права издавать приказ, несовместимый со статьями 14 и 16 Конституции Индии.


В

США Раздел II Закона о гражданских правах 1964 года

запрещает дискриминацию людей по определенным признакам. В связи с этим работодатели проводят политику равных возможностей трудоустройства и запрещают дискриминацию по признаку расы человека, цвета кожи, пола, религиозных убеждений, национальности, возраста, происхождения, семейного положения, инвалидности, состояния здоровья, генетических характеристик (характеристик члена семьи). ), политическая принадлежность и т. д.

Закон о равенстве 2010 года Соединенного Королевства запрещает дискриминацию и требует равного обращения в вопросах занятости, а также частных и государственных услуг, независимо от расы, возраста, пола, религии или инвалидности.

Закон о зарегистрированных кастах и ​​племенах (предотвращение злодеяний), 1989 год представляет собой закон, ориентированный на социальную справедливость и принятый для предотвращения злодеяний и других форм унизительного поведения по отношению к представителям зарегистрированных каст и зарегистрированных племен.

Согласно недавнему постановлению Верховного суда в разделе 377 Уголовного кодекса Индии 1860 года, ЛГБТК (лесбиянки, геи, бисексуалы и транссексуалы квиры) не должны подвергаться дискриминации или умалять их каким-либо образом.

Равная оплата за равный труд

Это право наемного работника, хотя равная оплата за равный труд прямо не провозглашается Конституцией в качестве основного права, что с учетом директивных принципов государственной политики, содержащихся в статье 39 (d) Конституции Индии «равная оплата за равный труд» приобрела статус основного права.

Согласно статье 39 (d) Конституции Индии, штат должен обеспечить равную оплату за равный труд как для мужчин, так и для женщин. Парламент принял Закон о равном вознаграждении 1976 года во исполнение статьи 39 (d). Закон предусматривает выплату равного вознаграждения работающим мужчинам и женщинам за одинаковую работу или работу аналогичного характера, а также предотвращение дискриминации по признаку пола. Закон также гарантирует отсутствие дискриминации в отношении найма женщин и предусматривает создание консультативного комитета для содействия возможностям трудоустройства для женщин.Обязанность отдела кадров и менеджеров по персоналу — следить за тем, чтобы не было такого нарушения, которое противоречит Конституции, поэтому его должна соблюдать каждая организация.

Верховный суд — Прецедентное право

Джайпал против штата Харьяна, AIR 1988 SC 1504, на 1509:

Суд провозгласил доктрину равенства:
Доктрина работа за равную оплату будет применяться на территории аналогичной работы, но это не означает, что существует полная идентичность во всех отношениях.Если два класса людей выполняют некоторую работу у одного и того же работодателя, с одинаковой ответственностью, в одинаковых условиях труда, будет применяться доктрина равного равенства в работе, и государство не сможет различать один класс по отношению к другому при выплате заработной платы. .

Федерация стенографистов АИ по таможенным и центральным акцизам (Recog) против Союза Индии. AIR 1988 SC 1291: (1988) 3 SCC 91

Верховный суд подчеркнул, что равенство должно зависеть от характера выполняемой работы, а не только от объема работы, поскольку они могут быть количественными различиями в отношении надежности и ответственности.Функции могут быть одинаковыми, но обязанности имеют значение. Суд далее отметил:

«Один и тот же объем физической работы может повлечь за собой другое качество работы, некоторые более деликатные, некоторые — более тактичные, некоторые менее — это зависит от характера и культуры занятости. Проблема равной оплаты труда не всегда можно перевести в математическую формулу …….. «


Рабочее время

это право работника не работать более 9 часов в любой день или 48 часов в любую неделю на заводе.Согласно

Закон о фабриках 1948 года

, после пяти часов непрерывной работы сотрудника должен быть перерыв или перерыв для отдыха не менее 30 минут. Такое же право распространяется на сотрудников, работающих в магазинах и учреждениях, таких как отели, кинотеатры, развлекательные заведения и развлекательные заведения, в соответствии с соответствующими государственными магазинами и Актом об учреждении.

Еженедельный отпуск
В соответствии с Законом о фабриках 1948 года и Законом о магазинах и учреждениях соответствующего штата

Заработная плата или заработная плата

дает работнику право иметь хотя бы один отпуск в неделю на фабрике или в магазинах и учреждениях. Согласно Закону о минимальной заработной плате 1948 года, работник имеет право требовать выплаты заработной платы за выполненную работу своему работодателю.Работодатель обязан выплачивать вознаграждение в соответствии с работой, порученной его работнику.

Любые вычеты из оклада или заработной платы сотрудника должны производиться только в соответствии с законодательством о занятости. Если какой-либо сотрудник наложил штрафы, взыскал или удержал из заработной платы сотрудника, это будет рассматриваться как незаконное, и такой работодатель несет ответственность за судебный иск.

Оплата сверхурочной работы

Согласно

Закон о фабриках 1948 года

., раздел 59, если работник работает более девяти часов в любой день или более 48 часов в любую неделю, он имеет право требовать выплаты за сверхурочную работу в размере, вдвое превышающем обычную ставку его заработной платы или оклада.

Выплата чаевых
Работник при увольнении с указанное учреждение получает право на выплату вознаграждение от своего работодателя при условии, что он оказал непрерывная служба не менее пяти лет. Чаевые выплачивается при выходе на пенсию или по выслуге лет, а также увольнение сотрудника.Он также выплачивается в случае смерти или нетрудоспособность работника вследствие несчастного случая или болезни.

Право сотрудника, завершившего свой пятилетний непрерывный стаж в организации, имеющей 10 или более сотрудников, требовать выплаты чаевых в размере 15 дней его текущей заработной платы за каждый год службы, которую он или она завершено в этой организации в соответствии с Законом

«О выплате чаевых» 1972 года .

Раздел 2 (е) Закона Закон о безвозмездных выплатах определяет термин «сотрудник» и любое лицо, которое нанят на заработную плату, отличную от ученика, покрывается указанное определение предусматривает учреждение, в котором такие на работающее лицо распространяются положения указанного Закона.

Выплата бонусов

В соответствии с разделом 10 Закона о выплате бонусов, 1965

, раздел 10 Закона о выплате бонусов, 1965

, это право сотрудника, получающее зарплату в размере рупий. 21000 / — вечера требовать выплаты минимального бонуса, который составляет 8,33% от его зарплаты (его / ее зарплата будет рассматриваться как максимальная 7000 рупий для расчета бонуса), и работодатель обязан выплачивать минимальную премию своим сотрудникам независимо от прибыли или убытка организации в течение этого года. В Разделе 11 говорится, что максимальный процент бонуса, требуемый сотрудником, составляет 20% в случае прибыли организации.Порядок выплаты бонусов сотрудникам, независимо от прибыли или убытков организации, указан в Законе о выплате бонусов 1965 года.

Резервный фонд
Право сотрудника заключается в том, что любой сотрудник, получающий зарплату не более 15 000 драм, имеет пособие по социальному обеспечению в форме резервного фонда. Сотрудник обязан вносить 12% от своей заработной платы в резервный фонд, а работодатель или организация, имеющая 20 или более сотрудников, обязаны вносить равные суммы, составляющие 12% от его зарплаты, по словам сотрудников. Закон о резервном фонде и прочих положениях 1952 года.

Согласно настоящим правилам, если работодатель становится безработным на один месяц такой сотрудник может с 70% суммы от резервного фонда фонд. Если работодатель остается без работы более двух месяцев, работник может на общую сумму из резервного фонда.

Отпуск по беременности и родам

В соответствии с разделом 5 Закона о пособиях по беременности и родам

1961

, женщина-работник имеет право требовать отпуск по беременности и родам продолжительностью 26 недель в течение 2 дней.Такая работница может подать заявление на отпуск по беременности и родам всего за восемь недель до предполагаемой даты родов. Работодатель обязан выплатить полную заработную плату работающей женщине во время ее отпуска по беременности и родам в течение 26 недель. В случае выкидыша или прерывания беременности по медицинским показаниям женщина имеет право жить с заработной платой в течение шести недель сразу после того, как они предложат выкидыш или ее прерывание беременности по медицинским показаниям.

Отпуск по уходу за ребенком
Право наемного работника принадлежит мужчине, если он работает на центральное правительство Индии, он имеет право как наемный работник требовать отпуск для отца на 15 дней в течение шести месяцев с даты рождения ребенка.Центральному принципу также следуют во многих известных частных организациях и компаниях, чтобы повысить моральный дух и удовлетворенность сотрудников.

Компенсация в случае несчастных случаев, травм и смерти работника

Согласно Закону о компенсациях работникам

1923

работник имеет право требовать компенсации в случае несчастных случаев или травм, произошедших в процессе работы, особенно когда работник не находился в состоянии алкогольного опьянения.В случае смерти работника во время работы, когда работник не находится в состоянии алкогольного опьянения, его или ее иждивенец имеет право требовать компенсации в соответствии с Законом о компенсации работникам 1923 года.

Участие работников в управлении
Статья 43а Конституции Индии гарантирует участие рабочих в управлении отраслями промышленности.

Защита от сексуальных домогательств на рабочем месте
Это право работника на защиту от сексуальных домогательств на рабочем месте в соответствии с законом о сексуальных домогательствах в отношении женщин на рабочем месте (предотвращение, запрет и возмещение ущерба) 2013 .Для этого организация с 10 или более сотрудниками должна создать внутренний комитет по рассмотрению жалоб для оказания помощи жертвам сексуальных домогательств. Такие жертвы также защищены статьей 354 Уголовного кодекса Индии, наказывая виновных тюремным заключением.

Инцидент сексуального домогательства в отношении женщины на рабочем месте является нарушением ее основного права на гендерное равенство согласно статье 16 (2) статьи 16 Конституции Индии

.

Такое нарушение основных прав может быть подано в Высокий суд соответствующего штата в соответствии со статьей 226 Конституции Индии для поиска справедливости и наказания таких нарушителей.

Примечание: Любое лицо, лишенное своих прав, упомянутых выше, такая незаконность может быть оспорена в суде, и служащий, который нарушает такие права, подлежит наказанию в соответствии с законом в суде. .

Функция управления человеческими ресурсами

5 базовых (управленческих) функций управления человеческими ресурсами

ПЛАНИРОВАНИЕ — HR

Планирование — это первая и основная функция управления, и все зависит от планирования как такового. процесс обдумывания вещей до того, как они произойдут, и заранее подготовиться к тому, чтобы с ними справиться.Плохое планирование приводит к отказу и влияет на всю систему. Поэтому менеджеры по персоналу должны знать, когда самое подходящее время, чтобы что-то делать, когда что-то делать, а когда что-то делать не следует для достижения целей и задач организации.

  • Постановка целей и задач, которые должны быть достигнуты с помощью сотрудников, для достижения организационной миссии, установленной руководством высшего уровня.
  • Разработка правил и процедур , которым должны следовать сотрудники, чтобы избежать какой-либо дискриминации среди сотрудников при выполнении любых их функций, чтобы обеспечить справедливое и прозрачное отношение к сотрудникам, чтобы избежать конфликтов, начиная с приема на работу разделению сотрудников, воспитание дисциплины среди сотрудников, повышение производительности сотрудников и, в конечном итоге, недопущение конфликтов и противоречий с уставами и законами о занятости в стране, в конечном итоге для бесперебойной работы организации.
  • Определение планов и методов прогнозирования как часть Планирование человеческих ресурсов во избежание нехватки рабочей силы, чтобы избежать воздействия на результаты организации, чтобы произвести оценку рабочей силы, точно необходимой для организации и планировать привлечение талантливых кандидатов.
  • Кадровый аутсорсинг : при принятии решения о покупке или покупке в операционном менеджменте менеджер по персоналу должен иметь возможность принимать решения в отношении кадровой деятельности, которые должны выполняться самим менеджментом или передаваться на аутсорсинг, когда есть преимущество экспертных знаний и экономия средств для организации.Ниже приведены наиболее часто выполняемые на аутсорсинге кадровые операции; юридические консультации и поддержка, начисление заработной платы сотрудников, пенсии, обучение и развитие, найм, помощь сотрудникам, компенсации и льготы, аутплейсмент, информационные системы по человеческим ресурсам, отношения с сотрудниками, разработка политики, стратегическое партнерство, оценка сотрудников и планирование ресурсов.

Большинство владельцев малого и среднего бизнеса знают, что они разочарованы тем, что тратят больше времени, чем они хотят, на деятельность, не приносящую дохода, от платежной ведомости до управления человеческими ресурсами и льгот и компенсаций.Ответом для многих предприятий может быть передача части своих кадровых функций сторонним поставщикам, чтобы они могли сосредоточиться на своем основном бизнесе, а также получить следующие преимущества:

  1. Сэкономьте деньги и сократите операционные расходы
  2. Позвольте компании сосредоточиться на своих основной бизнес
  3. Сократить количество персонала и связанные с ним расходы на персонал
  4. Разрешить персоналу HR больше сосредоточиться на стратегии
  5. Избегать затрат на крупные инвестиции в технологии
  6. Улучшение показателей / измерений

ОРГАНИЗАЦИЯ — HR

HR Менеджеры должны хорошо понимать, как организовать все, что связано с человеческими ресурсами и организацией, поскольку организация — это процесс создания и организации всего должным образом, чтобы избежать путаницы и конфликтов.

  • Предоставление каждому участнику конкретных задач для выполнения общих целей работы, поставленной перед сотрудником, является обязанностью менеджера по персоналу, кроме того, в обязанности менеджера по персоналу входит четкое определение задачи перед тем, как поручить эту работу сотрудник. Менеджеры по персоналу должны помнить, что задача, возложенная на сотрудников, должна соответствовать их навыкам и способностям, и менеджеры по персоналу также должны проводить обучение сотрудников в той области или предмете, который будет поручен сотрудникам, в противном случае задача доверенное сотрудникам терпит неудачу и терпит поражение.
  • Создание отделов и отделов в соответствии с характером работы и работ с целью повышения эффективности, компетентности и ускорения работы. Создание отдельных подразделений и отделов дало бы простой и эффективный контроль над сотрудниками со стороны руководства, что дало бы лучшие результаты и улучшило бы общую производительность организации.
  • Передача полномочий членам на благое дело и повышение ответственности сотрудников по отношению к своей работе и организации является частью развития сотрудников.Делегирование полномочий сотрудникам делает их более ответственными по отношению к организации, поскольку существует принцип, называемый , полномочия равны ответственности , и наоборот, когда вы загружаете сотрудника обязанностями, ему следует предоставить полномочия, чтобы выполнять обязанности, возложенные на сотрудника. Власть без ответственности и ответственность без авторитета разрушают свою цель. Поэтому, когда сотрудники чувствуют себя ответственными и принимают на себя ответственность, это хороший знак, поскольку это заставляет сотрудников участвовать в работе.
  • Установление каналов полномочий и коммуникаций является основной обязанностью любого менеджера по персоналу, которая позволит менеджерам эффективно сообщать о желаемых целях и задачах организации. Эффективная коммуникация позволит избежать конфликтов, заставит сотрудников понять, чего именно от них ожидают, а также позволит менеджеру выполнить работу вовремя.
  • Создание системы для координации работы участников , чтобы сотрудники работали должным образом и не вызывали никаких конфликтов при распределении работы между сотрудниками.Неправильное и дискриминационное распределение работы, мы заставим одного или другого сотрудника почувствовать перегрузку, выгорание и можем создать конфликты между сотрудниками между членами, что не очень хорошо для здоровья организации. И построение команд создаст командную работу, которая создаст синергию между командой, которая принесет лучшее из них.

ПЕРСОНАЛ — HR

Укомплектование персоналом — одна из ключевых функций управления человеческими ресурсами, поскольку укомплектование персоналом — это процесс приема на работу нужных людей, обеспечения соответствующего обучения и их назначения на нужную работу с соответствующей и удовлетворительной оплатой .

  • Определение типа нанимаемых людей следует выделить, поскольку они являются основным ресурсом и инвестициями для любой организации. Каждая организация хочет, чтобы с ней были правильные люди, но за это приходится платить. Оплата труда сотрудников является ключевым фактором мотивации для привлечения талантливых сотрудников и удержания их в организации в течение длительного периода времени.
  • Оплата труда сотрудников — одна из основных функций управления человеческими ресурсами.Среди всех мотивирующих факторов деньги являются очень важным основным мотивирующим фактором для любого сотрудника. Предоставление правильной компенсации за работу, проделанную сотрудником, не только сделает его счастливым, но и заставит организацию жаловаться на трудовое законодательство страны, если оно не является необоснованным и равносильно эксплуатации сотрудников, противоречащей закону.
  • Установление стандартов производительности, измерение и оценка сотрудников: A Оценка производительности предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам реализовать свои сильные и слабые стороны и получить соответствующую компенсацию.Самая цель оценки работы сотрудников — это оценка и соответствующая компенсация. Если организация не устанавливает стандарты производительности для своих сотрудников, она не может сравнивать и измерять фактическую производительность сотрудников со стандартной производительностью. Менеджеры по персоналу принимают во внимание недостатки сотрудников для принятия решений о сотрудниках в отношении вознаграждения их бонусами, участия в прибыли, опционов на акции и выплаты поощрений или нет. Эти пробелы в производительности сотрудников будут учитываться не только при принятии решений в отношении компенсации, но также учитываться при принятии решений относительно инициирования корректирующих действий в отношении указанных сотрудников, продвижения их на более высокий уровень и, если какие-либо недостатки в производительности сотрудников высоки, такие сотрудники будет понижен в должности, отстранен от должности или иногда может быть уволен с работы.
  • Консультирование сотрудников в качестве менеджера по персоналу для понимания и помощи людям, у которых есть технические, личные и эмоциональные проблемы или проблемы адаптации, с целью их уменьшения, чтобы производительность сотрудников поддерживалась на ожидаемом уровне или даже улучшено.
  • Набор перспективных сотрудников и отбор из них лучших является одной из основных функций управления человеческими ресурсами.Рекрутинг это процесс приглашения людей, которые хотели присоединиться к организация и отбор лучших из них — решающий процесс в которые проводятся различные отборочные испытания. Имея лучших людей в организация сделает эту организацию лучшей во всех отношениях, которые создаст бренд работодателя, который поможет привлечь талантливых людей а также сделать так, чтобы они оставались в организации на длительный период времени.
  • HR Метрики: Применение формул для измерения и расчета основных кадровых проблем, поэтому как составить точные HR-результаты и текущий сценарий организации.В Самая цель метрик HR — указать текущую должность и производительность организации.

Ядро HR-вопросы, при которых можно применить HR-метрики: время заполнить сотрудника, Стоимость найма сотрудника, Уровень невыходов сотрудников на работу, Сотрудник обучение других, Стоимость оборота, Скорость оборота, Годовой оборот наемного работника, Стоимость компенсации работникам для работника, Выручка на сотрудник, рентабельность инвестиций (ROI) и коэффициент доходности.

Годовая текучесть кадров = Количество оставшихся сотрудников X 100

начало + окончание Кол-во сотрудников в год / 2


Коэффициент отсутствия

[(Количество дней отсутствия в месяце) ÷ (Среднее количество сотрудников в мес.) × (количество рабочих дней)] × 100

Стоимость найма

(реклама + гонорары агентства + направление сотрудников + дорожные расходы соискателей и персонала + расходы на переезд + зарплата и льготы рекрутера) ÷ количество наймов

Расходы на здравоохранение на одного сотрудника

Общая стоимость медицинского обслуживания ÷ Всего сотрудников

Коэффициент затрат на персонал

Расходы на персонал ÷ Общие операционные расходы

Рентабельность инвестиций в человеческий капитал — (Операционная прибыль

Расходы — [Стоимость компенсации + Стоимость выплаты]) ÷ (Стоимость компенсации + Стоимость выплаты)

Добавленная стоимость человеческого капитала

Доход — (Операционные расходы — ([Стоимость компенсации + Стоимость выплаты]) ÷ Итого Количество FTE

Фактор дохода

Выручка ÷ общее количество FTE

Время заполнения 907 30

Общее количество дней, прошедших до заполнения заявок ÷ Количество нанятых

Инвестиционный фактор в обучение

Общая стоимость обучения ÷ Численность персонала

Расходы на текучесть кадров

Стоимость увольнения + Стоимость наемного найма + Стоимость вакансии + Потеря кривой обучения

Скорость текучести

[Количество увольнений в месяц ÷ Среднее количество сотрудников в месяц] × 100

Расходы на оплату труда на одного сотрудника

Общая стоимость WC за год ÷ Среднее количество сотрудников

НАПРАВЛЕНИЕ — HR

Режиссура — это знание, дисциплина и формальный способ сообщить другим то, что вы ожидаете от них сделать для вас или для организации.Если у HR-менеджера нет возможности руководить, его нельзя назвать полноценным HR-менеджером. Когда у менеджера по персоналу есть правильные руководящие способности, это дает сотрудникам ясность, что они должны выполнять, устраняет путаницу у сотрудников и дает ясность в отношении того, каких результатов руководство ожидает от сотрудников.

  • Выполнение работы через подчиненных для достижения целей и задач организации. Действительно, делать работу для других — это искусство, которым должен владеть каждый менеджер по персоналу, для которого мотивация сотрудников со стороны Управления человеческими ресурсами имеет большое значение и имеет большое значение.
  • Обеспечение эффективной двусторонней связи для обмена информацией с подчиненными для эффективного информирования о целях и задачах организации, поскольку она играет ключевую роль в понимании того, чего ожидают менеджер по персоналу или организация от сотрудников для выполнения. Непонимание между сотрудниками блокирует прогресс и даже может привести к конфликтам, которые в конечном итоге повлияют на общую производительность организации.
  • Мотивация подчиненных к стремлению к более высокой производительности путем предоставления сотрудникам признания, поощрений, внутренних льгот, оплачиваемых отпусков, повышения заработной платы, подарков, любых льгот по социальному обеспечению сотрудникам и членам их семей является одной из функций Управление человеческими ресурсами.
  • Поддержание морального духа группы за счет справедливого отношения к сотрудникам, этичного и щедрого отношения к сотрудникам, лояльности руководства к своим сотрудникам и уделения первоочередного внимания заботам сотрудников.Это ответственность человека Менеджер ресурсов всегда направляет своих сотрудников, в противном случае отсутствие руководства часто убивает моральный дух сотрудников. Обучение и программы развития не только повышают квалификацию сотрудников, но и поднять их моральный дух, тем самым сделав их счастливыми и продлив владения. Помимо нарушения монотонности на рабочем месте, обучение программы предлагают сотрудникам платформу обучения, на которой они могут осваивать новые навыки и становиться более востребованными.

КОНТРОЛЬ — HR

Менеджеры по персоналу должны знать, как контролировать все вопросы, связанные с персоналом, поскольку они должны уметь думать и решать, что следует делать, а что не следует делать, а что следует делать, а что — нет. быть сделано при работе с сотрудниками.
  • Установление стандартной производительности для измерения фактической производительности сотрудников путем проведения оценки производительности для аттестации
  • Измерение фактической производительности с установленными стандартами производительности сотрудников для выявления пробелов в производительности сотрудников.
  • Сопоставление фактических показателей со стандартными для определения отклонения для инициирования корректирующих действий при наличии отклонений.Корректирующие действия включают в себя надлежащее и подходящее обучение таких сотрудников или удержание надбавок к выплате до тех пор, пока не исчезнут пробелы в производительности. Понижение сотрудника, отстранение от должности и увольнение с должности инициируются при выявлении серьезных отклонений. данные и информация, относящиеся к работе, для подготовки спецификации должности, которая определяет навыки, квалификацию и характеристики для работы, и подготовки описания должности, в которой описываются обязанности и ответственность в отношении найма и выбор сотрудника, , удовлетворение от работы и мотивация, при выполнении работы и т. Д. Гарри Л. Уайли определяет «Анализ вакансий с анатомией работы ….. Это полное изучение работы включающий все известные и определяемые факторы, включая обязанности и обязанности, связанные с его исполнением; условия, при которых спектакль продолжается; характер задачи; квалификация требуется в рабочем; и условия труда, такие как оплата, часы, возможности и привилегии »
  • Дизайн работы — это процесс определения содержания работы с точки зрения ее обязанностей и ответственности; методов, которые будут использоваться при выполнении работы, с точки зрения методы, системы и процедуры, а также отношения, которые должны существовать между должностным лицом и начальством, подчиненными и коллегами.Расширение вакансии, обогащение вакансий, ротация и упрощение работы — вот различные методы, используемые в упражнении по планированию работы. Цель рабочего дизайна — минимизировать физическую нагрузку на работника путем создания физической рабочей среды вокруг того, как работает человеческое тело.
  • Набор и отбор R набор персонала и подбор персонала для организации это основная и основная функция управления человеческими ресурсами.Человек планирование ресурсов и набор персонала предшествуют фактический отбор людей на должности в организации. Рекрутинг — это процесс приглашения квалифицированные соискатели, использующие различные платформы, такие как рассылка уведомлений в обычных газетах или газетах по трудоустройству, которые предназначены исключительно для новостей и уведомлений о трудоустройстве, на телевидении, в Интернете и в социальных сетях. сетевые веб-сайты, которые в основном используются для набора и найма людей. Есть два основных источника найма сотрудников: один — это набор из внутренних источников, а другой — набор из внешних источников.Внутренний набор — это процесс приглашения или предоставления возможности людям относящиеся к организации концерна или к людям, имеющим отношение к существующим сотрудникам, или непосредственно предоставляющим возможности существующим сотрудникам. Внешний набор — это процесс приглашения соискателей, которые не принадлежат или каким-либо образом связаны с организацией, что просто означает приглашение сторонних кандидатов.

Впоследствии выбор подходящего человека формирует пул кандидатов путем проведения различных отборочных тестов, таких как предварительный отбор, письменные тесты, устные тесты и собеседования и т. Д.

  • Планирование человеческих ресурсов (HRP) может быть определено как стратегия приобретения, использования, улучшение и сохранение человеческих ресурсов предприятия. Цель состоит в том, чтобы разместить правильный персонал для правильной работы и оптимальное использование имеющихся человеческих ресурсов. HRP существует как часть процесса планирования бизнеса.
    • Основные виды деятельности по планированию человеческих ресурсов включают:
  1. Размещение сотрудника на работе, на которой он точно соответствует
  2. прогнозирование (будущие потребности),
  3. инвентаризация (в настоящее время прочность),
  4. прогнозирующий (сравнение нынешних и будущих требований) и
  5. планирование (необходимая программа для удовлетворения будущих требований).
  • Индукция и ориентация : Индукция сотрудника — это первый шаг к достижению приверженности сотрудников, Вводный курс направлен на знакомство с работой и организацией. нанять и его или ее в организацию. Вкратце, он охватывает историю, философию, миссию и видение организации, а также управленческий стиль организации. Сообщите о финансовых преимуществах и различных предлагаемых налоговых политиках. Описывает предлагаемые тренинги, ожидаемые результаты и графики работы организации.Обучите новых сотрудников законам, постановлениям и политике компании, применимым к их должности. Выделите различные аспекты безопасности, связанные с рабочей средой. Ориентация — это запланированное введение новых сотрудников в их рабочие места, коллег и организацию, чтобы отвлечь сотрудника от его должностной роли.
  • Объясните роль, которую должны играть сотрудники для достижения целей организации.
  • Изобразите организационную структуру с указанием различных отделов, вовлеченных людей и их соответствующих назначений.Он охватывает всю информацию, начиная с профиля клиента и заканчивая продуктами и услугами конкурентов.
  • Социализация — это процесс объединения сотрудников со всеми для достижения командного духа
РАЗВИТИЕ — HR
  • Планирование карьеры и Развитие карьеры ; процесс установления личных карьерных целей сотрудниками и действий, направленных на их достижение. Менеджеры по персоналу должны помогать своим сотрудникам узнать их сильные стороны, чтобы найти подходящую работу, направлять сотрудников, какие навыки и знания необходимо приобрести для достижения более высоких должностей, планировать подходящее обучение для полировки существующего набора навыков и обеспечивать хороший баланс между работой и личной жизнью. баланс между карьерой и личной жизнью, в конце концов, каждый работает на свою личную жизнь.Карьерный рост по на Schuler : «Это деятельность по выявлению индивидуальных потребностей, способностей и целей, а также требования организации и вознаграждения за работу, а затем через хорошо продуманные программы карьерного роста соответствия способностей требованиям и вознаграждения ». Карьерный рост не гарантирует успеха, но без него сотрудники не были бы готовы к работе, когда представится возможность. Менеджеры по персоналу должны поощрять своих сотрудников, предоставляя им подходящие возможности для роста для продвижения их на более высокие должности в соответствии с их навыками и знаниями. , выявлять и предоставлять сотрудникам возможности для приобретения новых навыков на работе и соответствующей компенсации, а также направлять сотрудников в правильном направлении карьеры для развития в своей карьере.
Лучшие предпочтения для сотрудников в Индии

* Карьерный рост

* Возможности обучения и профессиональной подготовки

* Хороший

баланс между работой и личной жизнью

* Хорошие отношения с начальством


  • Развитие руководителей; развитие навыков и компетенций тех, кто (будет) занимать руководящие должности в организациях.
  • Обучение и развитие сотрудников — подсистема организации и основная функция человеческих ресурсов управление.Обеспечивает постоянное повышение квалификации сотрудников, работающих в организации и приучает процесс обучения к развитию знания для работы. Передача Обучение и развитие сотрудникам различными методами является основой для получения качественной продукции от сотрудников. Методы обучения сотрудников или методы обучения на рабочем месте и методы обучения без отрыва от производства.

    Методы обучения на рабочем месте:

    ротация должностей, коучинг, инструктаж, поручения комитетов, ученичество и стажировка

    Из методов профессионального обучения: метод аудиторных лекций, аудиовизуальный метод обучения, симуляция, бистабильный обучение, тематические исследования, ролевые игры и метод запрограммированного обучения.

  • Общее развитие организации: Хотя отдел кадров является одним из отделов в организации, он связан с общим развитием организации как сотрудников являются центром конечного результата и деятельности организации. Независимо от типа работы или отдел в любой организации состоит только из сотрудников. HR отделу следует иметь в виду, что это не просто работа с сотрудниками, но и каждая деятельность отдела кадров влияет на производительность сотрудников, в свою очередь, это покажет каскадный эффект на конечный результат сотрудников и, наконец, на общую производительность организация.Если сотрудники не обеспечены надлежащими и актуальными обучение, это повлияет на их производительность, точно так же, если все сотрудники в такой же ситуации это плохо повлияет на организацию. Если сотрудники не имеют постоянной мотивации за счет предоставления льгот и льгот, что приведет их к вялости или HR-отдел не соблюдает и не соблюдает трудовое законодательство, когда-нибудь привести аннулирование бизнес-лицензии.

Чтобы прояснить этот момент, Человек Неспособность отдела ресурсов обеспечить безопасность, благополучие и здоровье сотрудников в соответствии с

Закона о фабриках 1948 года

или отсутствие ICC (Комитета по внутренним жалобам) в соответствии с

Сексуальные домогательства в отношении женщин на рабочем месте (предотвращение, Закон о запрещении и возмещении ущерба, 2013 г.

, иногда приводит к закрытию или аннулирование дела.Вроде есть и другие законы о занятости что заставляет организацию соответствовать ему для бесперебойной работы организации, в противном случае это вызовет ненужные хлопоты организация.

КОМПЕНСАЦИЯ — HR
  • Оценка работы ; систематический анализ и оценка различных должностей с целью определения их относительной ценности в организации.
  • Оценка эффективности также называется служебной аттестацией сотрудников .Менеджеры по персоналу могут применять различные методы для оценки производительности сотрудников, чтобы принимать решения в отношении компенсации и вознаграждения сотрудников, обучения сотрудников, если производительность низкая, и предпринимать корректирующие действия в отношении сотрудников, производительность которых низкая. Чтобы оценить производительность сотрудников, менеджеры по персоналу сначала должны установить стандарты производительности для сравнения с фактической эффективностью сотрудников, чтобы выявить пробелы в производительности сотрудников. Оценка производительности или оценка производительности сотрудников является основной и основной задачей по сравнению с другими функциями управления человеческими ресурсами.
  1. Традиционные методы служебной аттестации
  2. Современные методы служебной аттестации
  3. Оценка эффективности 360 градусов

Как дать эффективную оценку сотруднику?

Определите ожидания

• Определите, что ожидается от сотрудника
• Убедитесь, что цели измеримы и наблюдаемы

Создайте цели

• Обсудите цели с сотрудником
• Получите согласие сотрудника и подпись

Предоставление письменных оценок

• Каждые шесть месяцев обсуждайте производительность
• Для испытывающих трудности сотрудников рассмотрите возможность проведения ежемесячных оценок
• Обеспечьте, чтобы письменные обзоры производительности отражали весь период оценки

Ведение записей о производительности

• Делайте письменные заметки в течение года
• Делайте как похвалы, так и исправления — в режиме реального времени

Обеспечьте целостность оценки

• Письменные комментарии должны быть фактическими, подробными и конструктивными
• Критерии эффективности не должны ‘ т может быть изменено после проверки

90 002 • Оценки не должны отклоняться от первоначально определенных мер

  • Заработная плата или администрирование заработной платы в соответствии с требованиями трудового законодательства. Заработная плата рабочих или заработная плата служащих — это основная и основная вещь, для которой работа служащего в организации .Это управление заработной платой менеджерами по персоналу — очень важная функция, поскольку это связано с финансовыми последствиями и юридическими жалобами. Любые отклонения в выплате заработной платы приведут к немедленному недовольству сотрудников и повлияют на их моральные качества, а любая невыплата заработной платы, установленных законом взносов сотрудником и установленных законом удержаний из заработной платы сотрудника в соответствии с трудовым законодательством вызовет ненужные сложности и будет несет ответственность за уголовное преследование в суде.Следовательно, отдел управления человеческими ресурсами старается избежать такой дорогостоящей ошибки, которая также влияет на репутацию организации ( Фирменный знак работодателя ). Заработная плата классифицируется как
  1. Минимальная заработная плата — ее также называют неуменьшаемой заработной платой, которой должно хватить для того, чтобы работник мог получить продукты питания, одежду и жилье.
  2. Справедливая заработная плата — Заработная плата, которая выплачивается в соответствии с работой по работе
  3. Прожиточный минимум — Это немного выше минимальной заработной платы, которой достаточно для покрытия минимальных расходов на здравоохранение, образование детей с едой, одеждой и кровом.
Заработная плата Номенклатура

используется в контексте сотрудников. Как правило, заработная плата сотрудников выплачивается ежемесячно и состоит из различных такие компоненты, как базовая заработная плата, надбавка за дороговизну и надбавка за аренду дома особенно в случае государственных служащих. В то время как частный зарплата сотрудников обычно не состоит из указанных компонентов, поскольку выплачивается по единой статье, то есть зарплата и льготы сотрудников не подпадают под раздел заработной платы, поэтому вознаграждения работникам могут быть денежными или неденежные не могут быть засчитаны с заработной платой сотрудников, они специально предусмотрено для обеспечения социальной защиты и мотивации сотрудники.В частности, формат заработной платы государственных служащих будет

Заработная плата = базовая заработная плата + надбавка по служебным делам + надбавка за аренду дома.
  • Вознаграждения, льготы и льготы сотрудникам выплаты в соответствии с трудовым законодательством. Вознаграждения работникам делятся на предусмотренные законом или обязательные и добровольные выплаты. Установленные законом льготы — это обязательные льготы для сотрудников, отказ руководства в выплате таких льгот своим сотрудникам, может быть обжалован в суде .Принимая во внимание, что добровольные выплаты претензии не могут быть принудительно исполнены в суде в случае, если руководство не производит выплаты своим сотрудникам. Целью выплаты добровольных вознаграждений сотрудникам является привлечение талантов, удержание сотрудников в организации и мотивация сотрудников, чтобы в конечном итоге сделать сотрудников счастливыми. Большинство добровольных пособий не являются денежными.

Лучшая работа или вознаграждение за работу

Google

  • Когда сотрудник Google скончался, оставшийся в живых супруг или партнер умершего сотрудника 50% от его зарплаты в течение следующих 10 лет.
  • Бесплатная изысканная еда и бесконечные закуски!
  • Круглосуточная техническая поддержка со стороны службы технической поддержки TechStop. Собаки приветствуются в офисе.
  • Сотрудник получает «массажные баллы» за хорошо выполненную работу
  • Правило 80/20 позволяет сотрудникам Google посвящать 80% своих время на свою основную работу и 20% на увлеченные проекты
  • Поддержка выпускников Xoogler до конца их жизни
  1. Дополнительная фиксированная оплата
  2. гибкий график работы
  3. пенсионные пособия
  4. поддержка профессионального развития
  5. возможности обучения
  6. наем льготы
  7. страховое возмещение
  8. медицинская помощь

Обязательные выплаты работникам: Выплата премии, Чаевые, Резервный фонд, Компенсация в случае несчастных случаев, оплачиваемые отпуска, отпуск по беременности и родам на 26 недель с полной оплатой и пособие по отцовству 15 дней с полной оплатой для мужчин.

Сотрудников Государственное страхование предусматривает следующие льготы для сотрудников, которые застрахованы по схеме государственного страхования сотрудников.

    • Bickness выгода: ESIC обеспечивает 70% средней дневной заработной платы наличными в течение отпуск по болезни, до 91 дня в течение двух последовательных периодов выплаты пособий.
    • Медицинское пособие: ESIC предоставляет разумную медицинскую помощь себе и семье с первого дня вступления на работу, подлежащую страхованию.
    • Пособие по инвалидности: ESIC обеспечивает непрерывную ежемесячную выплату до тех пор, пока травма не длится временно. инвалидности и на всю жизнь для постоянной нетрудоспособности.
    • Пособие по беременности и родам: ESIC предоставляет 100% средней дневной заработной платы наличными до 26 недель в роды и 6 недель в случае выкидыша, во время декретного отпуска и 12 недель для приемной матери и приемной матери.
    • Пособие по безработице: ESIC Предоставляет ежемесячное денежное пособие на срок до 24 месяцев. в случае недобровольной потери работы или постоянной инвалидности из-за к травмам, не связанным с трудовой деятельностью.

Добровольные выплаты сотрудникам: Оплата за неиспользованное время, оплачиваемый отпуск, отпуск по суррогатному материнству, отпуск по усыновлению, отпуск по менструальному циклу, пособия по охране здоровья и безопасности.


ОБСЛУЖИВАНИЕ / МОТИВАЦИЯ — HR
  • Благополучие сотрудников; Обеспечение хороших условий труда на рабочем месте — основная обязанность отдела управления персоналом. Бесчеловечное обращение с сотрудниками противоречит Конституции Индии в соответствии со статьей 42 главы XXXIV Директивных принципов государственной политики Конституции Индии.

Управление человеческими ресурсами также обязано обеспечивать такие меры по обеспечению благосостояния, как оборудование для питья чистой воды, туалеты, столовая в организации, в которой работает более 150 сотрудников, минимальная медицинская помощь для 150 сотрудников, обслуживание машины скорой помощи в организации, имеющей более 500 сотрудников, столовая в организации, в которой работает более 250 сотрудников, ясли для детей в организации, в которой работает более 30 женщин, и места для сидения для сотрудников везде, где это необходимо и возможно.в соответствии с требованиями

T he Закон о фабриках 1948

.


  • Социальное обеспечение сотрудников: Обеспечение и внесение взносов в фонд обеспечения сотрудников, выплата премий, компенсация, выплата чаевых, пособие по беременности и родам, пособие по отцовству и страхование сотрудников. В Индии существует несколько законов о социальном обеспечении, которым должна следовать и соблюдать какая-либо организация, и менеджер по персоналу обязан следить за этим.
  • Участие работников поощрение индивидуально или коллективно, участие в одном или нескольких аспекты принятия организационных решений на предприятиях в над которыми они работают. Заставит сотрудников чувствовать себя мотивированными, удовлетворенными и оставаться верными руководству. Следовательно, это позволит избежать ненужных конфликтов между сотрудниками и руководством при реализации управленческих решений. Руководство должно гарантировать, что решения не должны приниматься произвольно без рассмотрения или консультации со своими сотрудниками, которые работают в их организации.В частности, менеджеры по персоналу не должны принимать управленческие решения по своим прихотям и фантазиям, особенно в решениях, касающихся их сотрудников. Статья 43A Конституции Индии гарантирует «Участие работников в управлении отраслями» и подпадает под Часть IV — Директивные принципы государственной политики, которые должны обеспечиваться и соблюдаться управлением человеческими ресурсами организации.
  • Обеспечение хорошего баланса между работой и личной жизнью
  • Мотивация сотрудников стимулирует желание и энергию у сотрудников, чтобы они постоянно интересовались работой и выполняли ее, роль или предмет, а также прилагать настойчивые усилия для достижения цели.Наиболее важными факторами мотивации для сотрудников являются здоровая и хорошая рабочая среда, хорошие денежные льготы, компенсации и вознаграждения, поощрение и поддержка со стороны руководства, а также возможность профессионального роста и повышения.

ЧТО ВАЖНО И МОТИВАЕТ НАИБОЛЬШЕЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ НА РАБОТЕ?

10 лучших сотрудников по всему миру

  1. Безопасность и стабильность работы
  2. Финансовое вознаграждение
  3. Оценка работы работодателем
  4. Интересная работа
  5. Хорошие и здоровые отношения с коллегами
  6. Хорошая работа и жизнь баланс
  7. Хорошие отношения с начальством
  8. Возможности обучения и повышения квалификации
  9. Развитие карьеры
  10. Финансовая стабильность работодателя
  • Ротация должностей — это метод управления человеческими ресурсами, при котором сотрудник перемещается между двумя или более должностями в одной планомерно и планомерно.Цель состоит в том, чтобы познакомить сотрудника с различными опыт и более широкий спектр навыков для повышения удовлетворенности работой и чтобы обучить их.

Преимущества ротации рабочих мест сотрудника устраняют скуку сотрудника, стимулируют развитие, дают сотрудникам перерыв в напряженных рабочих обязанностях, помогает менеджеру по персоналу определить, где сотрудник работает лучше всего, и дает менеджеру по персоналу запасной план, если сотрудник увольняется.

  • Ведение кадрового учета в соответствии с трудовым законодательством и производственными потребностями является основной функцией Human Управление ресурсами, проведение исследований для выявления проблем с персоналом и поиска подходящих решений, проведение аудита человеческих ресурсов путем систематической проверки стратегий, политик, процедур, документации, структуры, систем и практики в отношении управления человеческими ресурсами организации.
  • Реализация информационной системы по персоналу позволяет отслеживать всех ваших сотрудников и всю информацию о их. Обычно это делается в базе данных или, чаще, в серии взаимосвязанные базы данных.
ИНТЕГРАЦИЯ — HR
  • Производственные отношения — это процесс управления, имеющий дело с одним или больше профсоюзов с целью ведения переговоров и последующего управления коллективный договор или трудовой договор.Поддержание надлежащих производственных отношений — основная деятельность Human Управление ресурсами во избежание производственных споров.
  • Дисциплина сотрудников — это систематическая процедура, на которую устанавливаются права, и она исправляет или наказывает подчиненного начальником за нарушение или несоблюдение правил процедуры. Дисциплина — это сила, побуждающая сотрудников соблюдать правила, положения, стандарты и процедуры, которые считаются необходимыми для организация.
  • Жалоба удовлетворена ; Процедура рассмотрения жалоб — это официальное общение между сотрудником и менеджмент, предназначенный для урегулирования жалоб сотрудников.Жалоба процедуры различаются от организации к организации, поскольку жалобы могут быть очень разрушительными, если их не рассматривать должным образом. Основными причинами жалоб сотрудников являются
  1. Жалобы, вытекающие из политики управления, включают
  2. Жалобы, связанные с условиями труда
  3. Жалобы, вызванные межличностными факторами
  • Урегулирование споров: Причины производственных споров могут быть самыми разными разделены на два категории: экономические и неэкономические причины.Экономические причины будут включают вопросы, связанные с компенсациями, такими как заработная плата, премии, надбавки, и условия работы, рабочего времени, отпуска и отпуска без сохранения заработной платы, несправедливые увольнения и сокращение штатов. Неэкономические факторы будут включать виктимизация рабочих, жестокое обращение со стороны сотрудников, сочувствие забастовки, политические факторы, недисциплинированность и т. д. ( Закон о производственных спорах 1947 года регулирует правила урегулирования споров между руководством промышленных предприятий и рабочими.)

Теперь, совсем недавно, в 2010 году, новая глава II-B была добавлена ​​в Закон о производственных спорах 1947 года в виде поправки, внесенной 15 сентября 2010 года, и добавлен новый раздел 9-C для рассмотрения жалоб исправительный комитет.

Механизм рассмотрения жалоб

  1. Любая организация, в которой работает 20 и более сотрудников, должна иметь комитет по рассмотрению жалоб для разрешения споров.
  2. Комитет должен состоять из равных членов от работодателя и работника.
  3. Количество членов комитета не должно превышать шести человек.
  4. Комитет должен состоять из одной женщины и мужчины в равной степени.
  5. Жалоба комитет по возмещению ущерба должен завершить свою работу в течение 45 дней после получение письменной жалобы стороной, подавшей жалобу.
  • Коллективные переговоры: Коллективные переговоры как политика были в моде в Соединенном Королевстве, Соединенных Штатах Америки, Австралии, Новой Зеландии и других странах.Однако в Индии профсоюзы могут многому научиться у этих стран для решения промышленных проблем. Фраза «коллективные переговоры» была придумана известными авторами Сидней и Беатрис Уэбб в их знаменитом трактате «История профсоюзов». Коллективные переговоры — это метод определения условий найма и разрешения споров, возникающих в связи с этими условиями, путем переговоров между работодателем и работниками или их профсоюзом. Сам факт того, что стороны оставляют за собой окончательное право использовать экономическое оружие забастовки и локаут , помогает стимулировать стороны к достижению соглашения.

Энциклопедия Американа утверждает, что Американская федерация труда «настаивает на равенстве рабочих в их праве вести коллективные переговоры с работодателями через представителей по их собственному выбору».

  • Как представитель сотрудников и организации: It менеджер отдела кадров обязан быть представителем, переговорщик и посредники между руководством и сотрудниками для сглаживание потока передачи управленческих решений от с верхнего уровня на нижний и наоборот, для смягчения конфликтов, если любое недоразумение или неправильное толкование и установление здоровых отношения и хорошая культура внутри организации.Иногда HR менеджер должен взять на себя ответственность представителя организации представляя интересы других заинтересованных сторон или взаимодействуя с ними.
  • Разрешение конфликтов между сотрудниками — важнейшая задача человеческого Управление ресурсами. Менеджер отдела кадров может выполнить следующие шаги для разрешения конфликтов . Согласно согласно недавнему исследованию, менеджеры по персоналу тратят значительные количество своего рабочего времени на разрешение конфликтов между сотрудниками, как разнообразие конфликтов растет и оказывает влияние на эффективность сотрудников и по организации.
    • Понимание причины, корня и характера конфликта.
    • Поощряйте сотрудников решать конфликты самостоятельно.
    • Не расширять и не увеличивать конфликты, быстро пресекать его в зародыше.
    • Дайте возможность обеим сторонам высказать свое мнение и выслушать их
    • Вместе определить настоящую причину проблемы.
    • Найдите решение и рекомендации в справочнике своего сотрудника.
    • Приходите к решению.
    • Запишите это на бумагу, чтобы сделать их переплетенными и использовать в таких случаях в будущем.
    • Научите их общаться и избегать конфликтов
    • Менеджер по персоналу должен быть идеалистом и сам подавать пример.
  • Предупреждение сексуальных домогательств и борьба с ними: является важной обязанностью Управления человеческими ресурсами, иначе это может повлиять на культура организации и брендинг работодателя, которые следовательно, привести к краху организации. Сексуальные домогательства в отношении женщин на рабочем месте (предупреждение, запрет и Redressal) 2013 г. защищает женщин на рабочем месте от сексуальный домогательства. Закон определяет сексуальные домогательства на рабочем месте и создает механизм для рассмотрения жалоб. Он также обеспечивает защиту от ложных или злонамеренные обвинения. Каждый работодатель обязан составлять Внутренний комитет по рассмотрению жалоб в каждом офисе или филиале с 10 или более сотрудники. Любой работодатель, не подавший внутреннюю жалобу Комитет в соответствии с Законом о сексуальных домогательствах несет ответственность за штраф. до рупий.50 000, если жалоба подана в магистрат.

    Любая женщина-сотрудник, столкнувшаяся с сексуальным домогательствами на рабочем месте или любым лицом, уполномоченным Внутренним или Местный комитет по рассмотрению жалоб может подать жалобу в магистрат. Повторное несоблюдение этого положение может привести к удвоению наказания или даже аннулирование коммерческой лицензии организации правительством концерна или местным органом власти.

Уголовный кодекс Индии 1860 Раздел 354A , 354B, 354C, 354D был недавно добавлен, особенно в отношении следующих действий, которые должны рассматриваться как сексуальные домогательства .

    • Физический контакт и заигрывания, включающие нежелательные и откровенные сексуальные предложения; или
    • запросить запрос на сексуальные услуги; или
    • показ порнографии снова воли женщины; или
    • , делая замечания сексуального характера в отношении женщин.
    • любой мужчина, который нападает на женщин, использует преступную силу или подстрекает к такому действовать с намерением раздеться (снять одежду) являются принуждение к раздеванию — раздел 354B ‘
    • Любой мужчина, который часы фиксируют изображения женщин, участвующих в частном действии в обстоятельства, при которых у нее обычно было бы исключение, не наблюдаемый либо преступником, либо любым другим лицом.- раздел 354C
    • Следование за женщиной и контакты или попытки связаться с такими женщинами неоднократно, несмотря на явное указание на отсутствие интереса со стороны таких женщин.- раздел 354D

Наказание
За вышеуказанные преступления наказание должно быть на срок от одного до трех лет тюремного заключения или штрафа, либо и то, и другое

Цели управления человеческими ресурсами


Социальная цель.Чтобы быть социально ответственным перед потребностями и проблемами общества, в то время как сведение к минимуму негативного воздействия таких требований на организацию. Неспособность организаций использовать свои ресурсы на благо общества. выгода может привести к ограничениям. Например, общества могут принимать законы которые ограничивают кадровые решения.

«The величайшая трагедия Америки — это не разрушение нашего естественного ресурсов, хотя трагедия велика. Поистине великая трагедия — это разрушение наших человеческих ресурсов из-за того, что мы не можем полностью использовать наши способностей, что означает, что большинство мужчин и женщин отправляются в могилы с их музыка все еще в них.” Оливер Уэнделл Холмс.


Организационная цель. Кому признать, что управление человеческими ресурсами существует, чтобы способствовать организационная эффективность. HRM не является самоцелью; это всего лишь означает помочь организации в достижении ее основных целей. Просто заявлено, что отдел существует для обслуживания остальной части организации.


«Я подчеркните это — независимо от того, насколько вы хороши или успешны или насколько вы умны или лукавый, ваш бизнес и его будущее в руках людей вы нанимаете ». Акио Морита (покойный) (бизнесмен и соучредитель Sony Corporation. Япония) Ссылка: Книга: СДЕЛАНО В ЯПОНИИ. Стр. No145

Функциональная цель. поддерживать вклад отдела на уровне, соответствующем потребности организации. Ресурсы тратятся впустую, когда управление человеческими ресурсами более или менее сложнее, чем требует организация. Уровень отдела сервис должен соответствовать организации, которую он обслуживает.


Личная цель. Кому помогать сотрудникам в достижении их личных целей, по крайней мере, в той мере, в какой эти цели увеличивают вклад человека в организацию. Личные цели сотрудников должны быть достигнуты, чтобы работники поддерживаются, сохраняются и мотивированы. В противном случае производительность сотрудников и удовлетворенность может снизиться, и сотрудники могут покинуть организацию.

Специалисты-аналитики, пользующиеся большим спросом для HR-должностей: Исследование

ET Bureau
14 мая 2018 г.

Индия на 77% выросло число специалистов-аналитиков, работающих в человеческие ресурсы функционировали за последние пять лет, так как все больше компаний обращаются к аналитике для решения проблемы кадрового планирования, нехватка навыков и удержание сотрудников, согласно исследованию профессиональных сеть LinkedIn.

«Общий бизнес-ландшафт и меняющаяся роль человека Ресурс как более стратегический партнер в бизнесе движет рост аналитики в HR. Это необходимо для Человека Ресурс сегодня, чтобы дать больше стратегический вклад в бизнес и создание управляемой данными Human Функция управления ресурсами », — сказал Ирфан Абдулла, директор LinkedIn Talent Solutions and Learning Решения, Индия и Южная Азия.

Компенсации и льготы, привлечение талантов, развитие талантов и производительность — вот основные определены направления использования аналитики в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

В Индия, 14% всех рабочих мест в сфере человеческого Управление ресурсами основано на аналитике, что означает компании все чаще пытаются вооружить свои HR-функции аналитические способности с талантом в качестве их области внимания, показывает отчет под названием The Rise of Analytics in Human Управление ресурсами: эпоха талантов Интеллект.

Human Brain Functions — Function of Human Brain with Diagram

  • Какая часть мозга объединяет информацию из кратковременной памяти в долговременную память?
  • Как вы выполняете мышление и рассуждение?
  • Когда случаются афазии, связанные с отсутствием беглости и беглости?
  • Каково расположение и функция височной доли головного мозга?
  • Дыхание — это произвольная или непроизвольная функция мозга?

Знаете ли вы, что если бы дыхание находилось под вашим произвольным контролем, вы бы не смогли дышать во время сна и умерли? Ваш мозг — самый сложный и, пожалуй, самый хрупкий орган тела.Это центр управления всем, что происходит в вашем теле.

Он защищен от повреждений системой защиты из четырех шин, включающей череп, мозговые оболочки, наполненные жидкостью мембраны (подушки) и гематоэнцефалический барьер.

Список функций человеческого мозга:

Главный орган вашего тела, на него возложено множество жизненно важных функций мозга, которые регулируются и выполняются достаточно эффективно. Нежная губчатая масса, из которой состоит мозг, заключена в твердую оболочку, череп, красиво расположенный в верхней части вашего тела.

Каковы функции человеческого мозга в организме? Чтобы перечислить все функции и обязанности этого собрания миллиардов нейронов, вам нужно составить целую книгу.

От легкого прикосновения до сложного явления возвышенных мыслей и критических способностей к принятию решений — все это относится к этой центральной части центральной нервной системы.

Высшие функции мозга должны выполняться корой больших полушарий, высокоразвитой областью мозга.

Он содержит четыре доли, каждой из которых назначена конкретная задача. Таким образом, мозг выполняет все действия и процессы, связанные с разделением труда.

Для базового понимания предмета ниже приводится список функций человеческого мозга.

Рассуждение — окончательные характеристики человеческой природы

Мышление или рассуждение осуществляется лобной долей коры головного мозга. Это то, что отличает людей как самых продвинутых существ на планете Земля.

Познание или интеллект — это способность людей бросать вызов социальным или религиозным убеждениям и проверять факты.

Здесь неудивительно знать, что развитие знаний в различных областях, таких как наука, искусство, философия, математика и язык, происходит исключительно благодаря удивительному потенциалу ваших рассуждений.

Ходы

Ваш мозг инициирует и координирует различные движения тела. Эти движения могут быть двух типов: произвольные и непроизвольные.Они возникают в разных органах тела.

Например, руками, ногами и мышцами шеи нужно управлять сознательными действиями. С другой стороны, сердцебиение, регуляция кровяного давления и дыхание — это непроизвольные.

Сознательная деятельность направляется головным мозгом и исходит из моторных областей лобной доли и первичной моторной коры.

Только представьте, если бы в вашем теле не было движения, в нем не было бы ни жизни, ни души!

Сенсорное восприятие

Все пять традиционных чувств, а именно зрение (зрение), слух (слух), обоняние (обоняние), вкус (вкусовые ощущения) и осязание (соматосенсорное восприятие), воспринимаются, обрабатываются и контролируются мозгом.

Он затрагивает первичные сенсорные области головного мозга. Восприятие окружающего мира развивается за счет сенсорной информации, синтезируемой этими областями коры головного мозга.

Связь и язык

Области Брока и Вернике в первую очередь связаны с производством и пониманием звуков речи соответственно.

Область Брока находится в лобной доле, а область Вернике — на стыке височной и теменной долей.Итак, эта часть мозга помогает вам общаться с другими членами общества.

Что такое афазия, не владеющая и не беглая? Это языковые расстройства, вызванные любым повреждением или травмой участков, ответственных за создание и восприятие звуков речи.

Визуальная обработка

Вы когда-нибудь задумывались о том, как ваш мозг создает идеальное визуальное изображение того, что вы видите в окружающем мире? Да, это задача, возложенная на затылочную долю конечного мозга.

Конечный мозг — это область мозга, которая получает визуальные сигналы от сетчатки глаза через зрительный нерв. После обработки он преобразует сигналы в зеркальное отображение того же объекта.

Решение проблем и эмоции

Люди, среди всех высокоразвитых существ на Земле, обладают глубокой способностью понимать и оценивать, а также предлагать комплексное и применимое решение критических проблем жизни.

Вы также знаете, что этого человека называют «эмоциональным зверем».Это из-за разнообразия эмоционального отношения к различным жизненным ситуациям. Оба эти назначения относятся к области лобной доли коры головного мозга.

Однако эти способности решать проблемы также встречаются у некоторых низших животных. Они просто следуют генетическим программам, уже присутствующим в их мозгу, но не могут рассуждать (обдумывать) и планировать задачи.

Обработка слуха

Восприятие, распознавание и интерпретация стимулов, связанных со слухом, выполняются с помощью височной доли.

Височная доля проходит через оба полушария коры головного мозга и находится под боковой щелью.

Функция этой структурно и функционально специализированной области мозга не ограничивается только обработкой слуха. Он также участвует в формировании эмоционального отношения, хранении новых воспоминаний, обработке сенсорной информации и сохранении визуальных воспоминаний.

Память и обучение

Гиппокамп находится в височной доле конечного мозга и считается одной из функционально важных областей человеческого мозга.

Он играет важную роль в процессе обучения и обработки памяти. Как только вы получаете информацию через органы чувств, она обрабатывается в мозгу и временно сохраняется в кратковременной памяти.

Функция медиальной височной доли заключается в объединении информации из кратковременной памяти в долговременную память и выполнении пространственной навигации.

Контроль дыхания

Можете ли вы взять дыхание по своему желанию или можете контролировать и продолжать деятельность во время сна? Ответ на первую часть вопроса — «нет».Причина объясняется вторым пунктом.

Если бы это было действительно ваше преднамеренное действие, вы бы не смогли дышать во время сна и, следовательно, умерли бы!

Задняя часть заднего мозга, называемая продолговатым мозгом, выполняет непроизвольные функции вашего тела, например, газообмен.

Альтернативное расширение и сокращение мышц легких, опускание и подъем диафрагмы и аналогичные действия мышц груди выполняются совершенно автоматически, даже если вы об этом не задумывались.

Регуляция сердцебиения

Частое сердцебиение или регулярное перекачивание крови сердцем жизненно важно для общего функционирования организма. Он отвечает за доставку и удаление дыхательных газов и продуктов метаболизма через каждую мельчайшую часть вашего тела.

Если есть задержка с поступлением кислорода и необходимых питательных веществ, лишенные клетки начинают умирать. Длительная задержка может даже привести к вашей смерти.

Продолговатый мозг — это орган, отвечающий за регулирование частоты сердечных сокращений, и он состоит из нижней части ствола или заднего мозга.

Контроль артериального давления

Поддержание и регулирование артериального давления — одна из непроизвольных функций. Это выполняется медуллярной областью вашего мозга, которая соединяет высшие части центральной нервной системы со спинным мозгом.

Поддерживает диастолическое (минимальное) и систолическое (максимальное) давление в артериях в пределах нормы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *